房地产公司组织架构和岗位职责
房地产公司组织架构及岗位职责概述
房地产公司组织架构及岗位职责概述房地产公司组织架构及岗位职责概述一、概述本文旨在编写一份房地产公司的组织架构及各岗位职责概述，以确保公司的职责范围、合法合规、公正公平、切实可行以及持续改进。
二、组织架构1. 总经理室：负责公司整体经营管理，包括公司战略规划、财务管理、人力资源管理等。
2. 营销中心：负责公司销售业务，包括市场调研、开发营销策略、销售管理等。
3. 风控中心：负责公司风险管理，包括资产评估、市场风险分析、信用风险管理等。
4. 投资中心：负责公司投资业务，包括资金筹措、投资管理、资产管理等。
5. 运营中心：负责公司物业管理业务，包括物业维修、租户管理、资产管理等。
三、岗位职责1. 总经理：负责公司整体经营管理，包括组织架构设计、战略规划、财务管理、人力资源管理等；2. 营销总监：负责公司销售业务的规划和管理，包括市场调研、开发营销策略、销售管理等；3. 风控总监：负责公司风险管理工作，包括资产评估、市场风险分析、信用风险管理等；4. 投资总监：负责公司投资业务的规划和管理，包括资金筹措、投资管理、资产管理等；5. 运营总监：负责公司物业管理业务的规划和管理，包括物业维修、租户管理、资产管理等；6. 金融经理：负责公司资金管理工作，包括现金流管理、资金投资、债务融资等；7. 拓展经理：负责公司市场拓展工作，包括寻找新的业务机会、推广新的产品等；8. 项目经理：负责公司项目管理工作，包括项目规划、实施、验收等；9. 行政经理：负责公司行政管理工作，包括人力资源管理、办公环境维护、文化建设等；10. 监察经理：负责公司内部审计工作，包括财务审计、业务风险监控等。
四、要求1.本着职责范围、合法合规、公正公平、切实可行以及持续改进的原则，所有岗位职责必须符合当地法律法规；2.所有岗位职责必须公正公平，遵循客观公正、平等互利的原则；3.所有岗位职责必须切实可行，能够确保公司业务的高效运转；4.所有岗位职责必须持续改进，不断总结经验、完善工作方式，优化业务流程。
房地产公司组织架构及岗位职责
一、 组织架构二、 组织关系一、机构设置最高权利机构：【董事会】金汇（集团）董事会为铭星地产的最高权利机构，主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。
公司部门设置：总经办、营销管理中心、产品研发中心、工程管理中心、拓展中心营销管理中心下设：市场部、销售部、开发部。
产品研发中心下设：研发部、设计部工程管理中心下设：工程部、维修部、采购部、审算部拓展中心下设：拆迁部、拓展部注：物管部对外作为独立的物管公司，实行独立核算，下设物管部、商管部、工程部、财务部，其中物管部目前下分设云阳、富阳、小河三个项目处。
二、部门职责（一）总经办1.组织公司经营项目的现状及前景调研，撰写调研报告供总经理决策参考。
2.组织审议、审订公司中、长期发展规划，经总经理审核、董事会审批后负责部署实施。
3.组织审议、审订公司年、季、月度经营计划，经总经理审批后负责部署实施。
4.监督、协调各职能部门对公司经营计划的执行。
5.对各部门经营计划完成情况进行考核，并报总经理审批。
6.汇集营销、拆迁、工程、招商、财务、人事等公司内部信息，并组织进行综合分析，提取重要信息供各级管理人员参考。
7.根据公司业务发展需要以及公司目前状况，进行人力资源管理，以适应公司发展需要。
（二）营销管理中心1.内部立项后，统一安排立项和整体方案设计工作2.协调管理市场及开发部办理工程项目立项审批：用地计划的报批和报审及工程项目开工的各种手续。
3.协调管理市场部及销售部选择外部营销公司，制定产品方案与营销计划。
4.协调管理工程技术部完成设计规划5.负责内部立项后，项目部成立前向经理办公会汇报项目进展和结果。
6.负责配合外部销售公司、市场开发部营销工作中对工程的要求7.负责协调管理工程现场的销售工作8.负责工程销售过程中的客户服务工作的实施。
*市场部1.负责公司市场研究工作。
2.及时收集有关房地产市场信息，分析市场动向、特点和发展趋势。
地产公司组织架构及人员编制、岗位职责
地产公司组织架构及人员编制一、组织架构三、岗位职责NO1职务名称：总经理直接上级：董事长、总指挥直接下属：工程副总、营销总监、行政人力部负责人、财务部负责人、总经理秘书工作职责：1、主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议；2、组织实施公司年度经营计划和投资方案；3、拟定公司内部管理机构设置方案，报董事会审批；4、拟定公司的基本管理制度，报董事会审批；5、制定公司的具体规章制度；6、提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人，报董事会审批；7、决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员；8、董事会交办的其它事务。
NO2职务名称：工程管理副总经理直接上级：总经理直接下属：工程部负责人、技术部负责人、造价部负责人工作职责：1、主持工程项目的设计、建造、造价管理工作；2、拟定工程项目的设计质量计划、建造质量计划、造价目标计划方案，报公司审批；3、拟定公司工程部、技术部、造价部机构设置方案，报公司审批；4、拟定工程部、技术部、造价部的管理制度，报公司审批；5、提请聘任或者解聘工程部、技术部、造价部负责人；6、参与决定聘任或者解聘除工程部、技术部、造价部管理人员；7、公司交办的其它事务。
NO3职务名称：营销总监直接上级：总经理直接下属：策划部负责人、销售部负责人工作职责：1、主持房地产项目的产品策划、产品推广、产品销售管理工作；2、拟定房地产项目的产品价值体系、产品推广计划、产品销售计划方案，报公司审批；3、拟定公司策划部、销售部机构设置方案，报公司审批；4、拟定策划部、销售部的基本管理制度，报公司审批；5、提请聘任或者解聘策划部、销售部负责人；6、参与决定聘任或者解聘除策划部、销售部管理人员；7、公司交办的其它事务。
NO4职务名称：行政人力部主管直接上级：总经理直接下属：人力资源专员、计划管理专员、拓展专员、行政内勤、行政外勤工作职责：1、主持公司后勤保障、业务计划管理、人力资源管理、公共关系管理、公司品牌建设、证照档案和规章制度管理、项目开发前期管理工作；2、拟定公司内部管理机构设置方案，报公司审批；3、拟定公司正常运营的后勤保障计划方案，报公司审批；4、拟定公司各项规章管理制度，报公司审批；5、拟定公司工作计划管理方案，报公司审批；6、拟定公司人力资源管理方案，报公司审批；7、拟定对外公共关系管理方案，报公司审批；8、拟定公司品牌建设方案，报公司审批；9、拟定项目开发前期管理方案，报公司审批；10、提请聘任或者解聘人力资源专员、计划管理专员、拓展专员、行政内勤、行政外勤；11、参与决定聘任或者解聘除公司管理人员；12、公司交办的其它事务。
某房地产公司组织架构与岗位职责
某房地产公司组织架构与岗位职责一、组织架构某房地产公司是一个拥有完整组织架构的企业，其组织结构如下：1. 董事会：负责制定公司的战略决策和整体规划，监督公司的经营管理情况。
2. 总经理办公室：负责全面协调公司各项业务工作，并向董事会汇报工作情况。
3. 综合管理部：包括人力资源部、行政部、法务部等，负责公司的综合管理工作。
4. 市场营销部：负责公司房地产产品的市场定位和推广工作。
5. 技术开发部：负责规划设计、工程建设等技术开发工作。
6. 销售部：负责销售公司的房地产产品。
7. 客户服务部：负责售后服务及客户投诉处理等工作。
每个部门都有对应的职能部门，并设有部门经理及相关职员，共同协作完成公司的日常经营工作。
二、各岗位职责1. 董事会：负责公司的决策和管理，监督公司经营状况，并保障公司的利益最大化。
2. 总经理：负责全面管理公司各项业务，制定公司的战略规划和决策，并推动落实各项工作任务。
3. 综合管理部：- 人力资源部：负责招聘、培训、绩效管理等人力资源管理工作。
- 行政部：负责公司行政管理、办公环境等相关工作。
- 法务部：负责公司的法律事务处理，合同审查等工作。
4. 市场营销部：负责市场调研、品牌推广、广告宣传等工作，推动销售工作的开展。
5. 技术开发部：负责公司产品的规划设计、项目开发、施工监理等技术工作。
6. 销售部：负责公司房地产产品的销售工作，完成销售任务并指导销售团队工作。
7. 客户服务部：负责公司产品的售后服务，处理客户投诉及建议，并定期进行客户满意度调查。
以上各部门的工作人员均应遵守公司的相关规章制度和职责分工，全力为公司的发展做出积极贡献。
公司也将根据市场变化和企业发展情况，不断优化组织架构和调整岗位职责，以适应市场竞争的需求。
8. 财务部：负责公司的财务管理、成本控制、资金管理等工作，制定相应的财务政策和计划。
确保公司的经济效益和财务安全。
9. 项目管理部：负责公司房地产项目的整体管理、协调规划、资源调配等工作，确保项目按期完工。
房地产公司组织架构及岗位职责04366
房地产公司组织架构及岗位职责一、房地产公司组织架构概览房地产公司的组织架构通常分为三层：高管层、中层管理层和基层一线员工。
其中，高管层负责公司的整体规划、战略制定和决策，中层管理层则负责具体部门的管理和执行计划，基层员工则是公司的生产力。
1. 高管层高管层是房地产公司的核心管理者，通常由总裁、副总裁和董事会成员组成。
他们负责制定公司的发展方向和战略规划，对公司的整体运营和财务状况进行监督和管理。
2. 中层管理层中层管理层是房地产公司的重要管理层，通常由市场营销部、人力资源部、财务部、项目部等部门的领导组成。
他们负责具体的部门管理和执行计划，向高管层报告部门运营情况，监督下属员工的工作。
3. 基层一线员工基层一线员工主要是房地产公司的现场人员，包括销售人员、工程技术人员、物业管理人员等。
他们是公司的生产力，负责完成具体的销售、施工、物业管理等任务。
二、组织架构图下面是房地产公司组织架构图（以虚拟公司为例）：董事会|----------------------------| | |总裁办市场部人力资源部| || ---------------| | |行政部财务部研发部| | || | |采购部项目部品质部| || --------------| | |物业部销售部工程部三、主要岗位职责1. 总裁总裁是房地产公司的最高领导者，他的主要职责包括：•制定公司的整体发展战略和计划；•负责公司的日常运作，并对各个部门的表现进行评估；•发挥领导作用，在公司内部和外部代表公司；•与其他高管层和董事会成员协同工作，确保公司的长远发展。
2. 市场部经理市场部经理是负责公司推广和营销的部门领导，他的主要职责包括：•制定公司的市场营销战略和计划；•管理市场营销团队，指导他们实现公司的销售目标；•协同销售团队，追踪市场趋势，针对不断变化的客户需求和市场环境调整市场策略。
3. 项目经理项目经理是负责管理开发项目的部门领导，他的主要职责包括：•根据项目需求，制定项目计划、预算和时间表；•管理开发团队，监督项目进展并解决问题；•确保项目按时完成，并符合质量和安全要求。
房地产公司组织架构及岗位职责4700491479
房地产公司组织架构及岗位职责一、公司组织架构概述房地产公司组织架构是指公司内部各个职能部门之间的职权关系和协调配合关系。
一般来说，房地产公司组织结构包括高层管理团队、项目开发团队、销售团队、财务部门、人力资源部门等。
1.高层管理团队高层管理团队是公司最高层次的决策机构，由董事长、总经理、副总经理等组成。
他们负责制定公司的发展战略和决策。
高层管理团队还要承担对公司运作的监督和评估工作，确保公司在良好的发展轨道上。
2.项目开发团队项目开发团队是公司业务最为重要的部门之一，它是负责策划开发新项目的团队。
项目开发团队包括项目经理、市场调研人员、建筑师、设计师、施工队伍等，他们一起协作完成从项目立项到找到合适土地，施工及推广的工作。
3.销售团队销售团队是连接公司和客户之间的重要桥梁。
在产业链中，销售是非常重要的一个环节。
销售团队由销售经理、房产经纪、客户主管等人员组成。
他们要主动发现客户的需求，及时了解市场动向，向客户介绍公司的项目，解决客户的问题和疑虑，以达成签约和推广项目的目标。
4.财务部门财务部门是公司的收支管理部门，主要负责公司的资金管理、财务报告的编制、成本核算、审计等方面。
质量管理团队包括总监、会计人员、会计师和审计员等。
5.人力资源部门人力资源部门是公司的人事管理部门，主要负责公司的人员招聘、员工培训、薪酬福利的管理、员工关系的维护等方面工作。
公司团队包括人事主管、招聘经理、培训中心主任等。
人力资源部门的工作质量对公司的发展至关重要。
二、岗位职责概述每个部门内的每个岗位都有自己的特定职责，各种岗位之间协调配合，才能使公司高效顺畅地运营。
下面是房地产公司常见的岗位及其职责：1.董事长负责公司的总体规划和发展战略制定，对公司的所有运营活动负责。
2.总经理负责公司的行政管理、项目策划和开发、销售业务等。
3.市场分析员负责市场调研和分析，根据市场需求及时反馈公司管理层。
4.项目经理负责项目开发的全过程，包括立项、选址、设计、施工、推广等。
房地产公司组织结构、部门职责及定岗定编说明
房地产公司组织结构、部门职责及定岗定编说明一、组织结构房地产公司的组织结构包括总经理办公室、营销部、开发部、设计部、财务部、人力资源部、项目管理部、客户服务部等各种职能部门。
总经理办公室是公司的最高决策机构，负责公司整体经营管理和决策；营销部负责房地产项目的市场营销工作；开发部负责房地产项目的规划、建设和开发工作；设计部负责房地产项目的设计工作；财务部负责公司的财务管理和资金运作；人力资源部负责公司员工的招聘、培训和福利管理；项目管理部负责房地产项目的实施和管理工作；客户服务部负责公司客户的服务和维护工作。
二、部门职责1. 总经理办公室总经理办公室负责公司整体经营管理和决策，包括制定公司发展战略、决定公司的经营方针和政策、协调各部门之间的工作关系等。
2. 营销部营销部负责房地产项目的市场调研、销售策划、广告宣传、客户开发等工作，以确保房地产项目的销售业绩达到预期目标。
3. 开发部开发部负责房地产项目的规划、建设和开发工作，包括选址、规划设计、施工管理等工作，以确保房地产项目的顺利开发和建设。
4. 设计部设计部负责房地产项目的规划设计工作，包括建筑设计、景观设计等工作，以确保房地产项目的设计符合市场需求和客户期望。
5. 财务部财务部负责公司的财务管理和资金运作，包括财务报表编制、资金管理、成本控制、财务分析等工作，以确保公司的财务状况良好。
6. 人力资源部人力资源部负责公司员工的招聘、培训和福利管理，包括员工招聘、员工培训、薪酬福利、绩效考核等工作，以确保公司人力资源的合理配置和有效运作。
7. 项目管理部项目管理部负责房地产项目的实施和管理工作，包括项目进度管理、成本控制、质量管理、安全管理等工作，以确保房地产项目的按期按质完成。
8. 客户服务部客户服务部负责公司客户的服务和维护工作，包括客户接待、客户投诉处理、客户关系维护等工作，以确保公司客户的满意度和忠诚度。
三、定岗定编房地产公司的定岗定编是指公司对各个部门的职责和岗位进行明确划分和编制。
房地产公司组织架构及岗位职责概述
房地产公司组织架构及岗位职责概述一、公司概述房地产公司是以房地产开发、销售和管理为主要业务的企业，其组织架构和岗位职责会因规模大小和业务特点而有所差异。
但一般来说，房地产公司通常包括开发部门、销售部门和管理部门。
二、组织架构1. 董事会/决策层董事会是房地产公司的最高决策机构，负责制定公司的经营战略、决策重大事项、监督公司管理层的工作等。
董事会通常由公司股东选举产生，成员包括公司高层管理人员及外部专家。
2. 经营管理层经营管理层是房地产公司的执行机构，负责具体落实董事会的决策、组织管理公司的日常运营。
经营管理层主要包括总经理、副总经理、各部门经理等。
3. 开发部门开发部门是房地产公司的核心部门，负责项目规划、土地投资、项目开发和工程管理等工作。
开发部门通常包括市场调研组、规划设计组、土地拓展组、项目开发组和工程管理组等。
4. 销售部门销售部门是房地产公司的收入主要来源部门，负责开展楼盘销售工作。
销售部门通常包括市场营销组、销售经理组、客户服务组和市场推广组等。
5. 管理部门管理部门是房地产公司的后勤部门，负责公司的行政管理、人力资源管理、财务管理和风险管理等工作。
管理部门包括行政人事组、财务组、资产管理组和风险控制组等。
三、岗位职责1. 总经理总经理是房地产公司的最高管理者，负责公司整体经营管理工作，实现公司的经营目标。
总经理需要协调各部门之间的关系，制定公司的战略规划，领导公司团队，推动公司业务发展。
2. 开发部门a. 市场调研员：负责对房地产市场进行调研分析，提供数据支持和市场预测，为公司项目决策提供参考。
b. 规划设计师：负责对项目进行规划和设计，满足市场需求、提高项目附加值。
c. 土地投资经理：负责寻找、购买和利用适宜开发的土地资源，进行土地项目投资管理。
d. 项目经理：负责项目的开发策划、组织实施、进度控制和成本控制。
e. 工程管理师：负责项目的施工管理、监督施工进度和质量安全。
3. 销售部门a. 市场营销专员：负责制定房产销售营销策略，策划并组织市场宣传推广活动，扩大项目知名度和吸引客户。
房地产公司组织架构及岗位职责
房地产公司组织架构及岗位职责一、房地产公司组织架构房地产公司的组织架构通常由董事会、总裁办公室、市场营销中心、开发中心、运营中心、财务中心、人力资源中心等部门构成。
1. 董事会董事会是房地产公司的最高决策机构，负责制定公司的发展战略、决策公司的重要事项以及监督公司的经营活动。
董事会成员通常由公司的创始人、股东和一些外部专业人士组成。
2. 总裁办公室总裁办公室是公司的执行机构，由总裁领导，负责执行董事会的决策，管理公司的日常业务。
其中，秘书处负责行政事务，法务部门负责法律管理，公共关系部门负责公司形象宣传，档案管理部门负责公司档案管理，信息管理部门负责公司信息管理。
3. 市场营销中心市场营销中心负责公司的市场调查和销售，其中市场调查部门负责市场的研究和分析，销售部门负责推广和销售公司的房地产产品。
市场营销部门还负责制定公司的市场营销计划和文案、完善公司的品牌形象和公关活动等。
4. 开发中心开发中心是公司的核心部门，负责房地产项目的策划、支持和开发。
其中，规划设计部门负责项目规划、设计和开发；工程建设部门负责房地产项目的项目管理和监督；供应链管理部门负责房地产开发的物资采购和管理。
5. 运营中心运营中心负责公司房地产项目的经营和管理，其中物业管理部门负责物业的维护和管理，包括物业维修、清洁、绿化、保安、环境卫生等；客户服务部门负责公司客户的服务和管理，包括售后服务、投诉处理等。
6. 财务中心财务中心负责公司财务管理和资金管理，包括财务预算、会计核算、税务管理、风险控制、投资管理等，以确保公司的财务运作顺利.7. 人力资源中心人力资源中心负责公司的人力资源管理，包括人才招聘、培训、绩效管理、员工福利、企业文化建设等。
人力资源部门是公司发展的重要保障之一，能够为公司提供合适的人才和专业的人力资源服务。
二、各岗位职责1. 总经理总经理是房地产公司的最高领导者，负责制定公司的战略和发展规划，并监督公司的各项业务运营。
房地产公司组织结构、部门职能、岗位职责
负责项目的施工组织，确保工 程进度和质量。
质量管理
对施工过程进行质量监督和控 制，确保质量达标。
安全管理
负责施工现场的安全管理，预 防安全事故的发生。
成本控制
对项目成本进行控制，降低成 本，提高效益。
岗位职责
03
总经理
制定公司发展战略和经营计 划，并组织实施。
负责公司日常经营管理和决 策，监督各部门工作进展。
岗位设置与职责
根据部门分工，明确各个岗位的职 责和工作内容，包括部门经理、项 目经理、销售代表、财务专员等。
部门职能
02
投资发展部
投资分析
研究市场趋势，评估投 资机会，为公司提供投
资建议。
项目策划
负责项目的初步策划， 包括项目定位、目标客
户、产品类型等。
土地获取
寻找合适的土地资源， 与政府、企业等进行土
地交易。
合约谈判
与合作方进行合同、协 议的谈判和签订。
规划设计部
01
02
03
04
方案设计
根据项目需求和规划要求，制 定设计方案。
扩初设计
在方案通过后，进行扩初设计 ，细化各专业设计。
施工图设计
完成施工所需的图纸设计，确 保施工顺利进行。
设计变更
根据项目实际情况和客户需求 ，进行设计变更。
工程管理部
02
01
03
维护公司客户关系，拓展业 务渠道，提升公司品牌形象。
负责公司团队建设和管理， 提升员工素质和工作效率。
04
05
协调内外部资源，处理公司 重大突发事件。
投资发展部经理
负责项目投资策划、市场 调研和分析，制定投资策 略和计划。
最全的房地产公司组织架构及岗位设置
房地产公司组织架构及岗位职责一、公司组织架构二、部门及岗位职责总经理1.根据集团公司总体发展规划，负责制定公司长期（一般为五年）规划和年度、季度、月度房地产开发计划和利润目标，并组织实施保证各项计划和利润目标的实现。
2.负责建立和健全公司管理机构、规章制度、岗位职责、激励机制、工作流程，协调公司各职能部门的工作，负责对各部门负责人的工作考核，保证公司管理科学、合理、快捷、有效。
3.严格按照程序审核公司各项财务收支，全面掌握、控制公司财务状况，统筹安排，开源节流，控制计划开支，降低公司运营成本和项目开发成本。
4.全面负责房地产项目可行性分析论证、风险评估、政府报批、招投标、施工管理、成本控制、竣工验收及营销等工作。
5.组织安排与政府部门、合作单位及客户等各方面关系的公关工作，维护与提升公司形象和声誉。
6.致力于培育公司核心竞争力，建设保证公司永续经营的企业文化，树立企业核心价值理念。
7.对开发项目的设计、工程、成本、营销负直接领导责任，负责各部门的日常管理工作。
8.负责房地产项目规划、设计工作、开发方案，组织有关部门、专家审核规划设计等方案。
9.负责项目勘察、设计委托及管理工作。
10.审批图纸会审记录、施工组织设计、签证等关键性工作等工作把关。
11.负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招标工作。
12.组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作。
13.各参建单位工作任务、计划审定、审批工程款、材料款。
14.工程项目成本、质量、进度工作的全同管理、监督、监控。
15.负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调。
16.全面把握工程验收并组织与物业交接工作。
17.参与选聘各岗位人选；负责考核下属各部门及岗位的工作绩效；审核员工的奖、惩标准及方案；对内负责处理下属部门与公司其他部门的协作关第，对外做好相关xx工作。
副总经理总经理1、直接对公司总经理负责；2、对开发项目的财务、行政、营销负直接领导责任，管理各部门的日常工作；3、全面参与项目的可行性研究及立项工作；4、公司工程管理规范化工作；5、负责组织编制、完善各项管理制度，加强公司员工队伍建设工作；6、参与选聘、任用主管部门各岗位人选；负责考核下属各部门及岗位的工作绩效；审核员工的奖、惩标准及方案：对内负责处理下属部门与公司其他部门之间的协作关系，对外做好相关xx工作；7、负责楼盘全程的整体营销推广策略，从市调、企划、销售、招商等全部过程的管理、督导、推动等项工作总工程师1、直接对总经理负责2、对开发项目的开发部、预算合同部部、工程部负直接领导责任，管理各部门的日常工作；3、负责工程技术文件对内、对外的编制、审核、签发；4、负责规划方案、景观方案文本的编制、审核、报批、公示。
房地产公司组织架构及岗位职责模板
房地产公司组织架构及岗位职责模板1. 引言本规章制度旨在明确房地产公司的组织架构并规范各岗位的职责，提高企业的管理效能和员工的工作质量，实现公司的长期发展目标。
2. 组织架构2.1 公司层级房地产公司的组织架构重要分为以下几个层级：—高层领导（董事长、总经理等）—部门领导（销售部、市场部、财务部等）—基层管理人员（经理、主管等）—员工2.2 部门设置依据公司的业务范围和组织需要，房地产公司设立以下部门及职能：1.销售部门–岗位：销售经理、销售主管、销售代表等–职责：•负责开展销售业务，达成销售指标；•订立销售策略和计划，并引导销售团队的执行；•组织销售活动，开展客户拓展和维护工作；•监控市场动态，了解客户需求，供应市场分析报告。
2.市场部门–岗位：市场经理、市场主管、市场专员等–职责：•负责开展市场调研，订立市场营销策略和计划；•策划和执行市场推广活动，提高品牌知名度；•跟踪市场需求变动，供应市场分析报告，为销售部门供应支持和引导。
3.财务部门–岗位：财务经理、会计、出纳等–职责：•负责公司的财务管理和会计核算；•编制财务预算和财务报表，并监控财务情形；•帮助高层做出财务决策，供应财务分析报告；•管理公司的资金流动，办理相关业务。
4.工程部门–岗位：工程经理、项目经理、工程监理等–职责：•负责项目的规划、设计、施工和交付；•管理工程项目的实施进度和质量，确保项目的顺利进行；•进行工程风险评估，订立风险应对方案；•组织编制工程项目的预算和报告。
3. 管理标准3.1 管理目标•确保公司各部门协调运作，实现公司整体目标；•优化组织架构，提高工作效率和业务质量；•加强沟通和协作，提升团队合作力；•建立科学的绩效考核机制，激励员工乐观性。
3.2 管理原则•透亮、公正、公平•协作、相互支持•有责任心、有主人翁精神•努力探求杰出、连续改进3.3 管理要求•高层领导要树立模范作用，供应明确的工作目标和导向；•部门领导要擅长协调资源，引导团队全都向着共同目标努力；•基层管理人员要具备良好的沟通本领和团队管理本领；•员工要依照职责要求，完成工作任务，并提出改进看法。
房地产开发有限公司组织机构及岗位职责说明
房地产开发有限公司组织机构及岗位职责说明房地产开发有限公司组织机构及岗位职责说明一、组织架构该公司的组织架构包括总经理、市场部、工程部、财务部、人力资源部和行政部。
各部门之间实行协同合作、信息共享和资源整合，以达到公司的整体发展目标。
二、各部门职责范围1.总经理：全面负责公司决策，制定公司经营战略和发展规划，管理营销、工程、财务、人力资源及行政等部门。
2.市场部：负责市场营销策略的制定和实施，调查市场动态和竞争情况，制定市场推广计划，开展市场推广活动，扩大公司品牌知名度，提高公司市场份额。
3.工程部：负责项目开发、设计、施工和建筑物品质保障工作，制定工程项目管理流程、标准和流程，确保工程资金、时间和质量的控制，保障公司项目的顺利实施。
4.财务部：负责公司的财务管理工作，主要职责包括会计核算、预算管理、资金管理、投资评估、成本控制、财务报告等工作，确保公司财务活动的合法、合规、准确和透明。
5.人力资源部：负责公司招聘、培训、绩效考核、劳动关系管理、薪酬福利等工作，制定公司人力资源管理制度和流程，提高员工的工作效率和归属感。
6.行政部：负责公司行政管理工作，包括公司办公室的管理、设施维修和保养、办公用品采购和管理等，确保公司日常管理工作的顺利进行，提高公司的管理效率和效果。
三、合法合规公司全体员工必须坚守法律法规，忠实履行工作职责，以合法合规的方式开展工作，确保公司的财务、人事、项目管理等各项活动符合法律法规，合规合法。
四、公正公平公司全体员工必须做到职业操守高尚，保持公正公平的态度，尊重客户和员工的权利，确保公司在经营活动中合理、公正地处理各方利益关系，维护公司的商业信誉和社会形象。
五、切实可行公司各项决策和管理工作必须基于实际情况和工作实际需求，鼓励有创新意识的员工提出合理化建议，实行创新的管理方式，提高工作效率和质量，确保公司的可持续发展。
六、持续改进公司不断追求优秀和卓越，鼓励员工不断学习和提高自身素质，采取有效的措施不断提高工作流程和管理方式的效率，实现公司的可持续发展和成长。
房地产开发有限公司组织架构及岗位职责
房地产开发有限公司组织架构及岗位职责一、公司概况房地产开发有限公司是一家专注于房地产开发的企业，主要从事房地产项目的规划、设计、开发和销售等业务。
公司成立于2000年，总部位于中国的主要城市之一，拥有一支专业的团队，致力于为客户提供高品质的房地产产品和优质的服务。
二、组织架构1. 董事会：负责制定公司的发展战略和方向，决定重大事项，对公司各项业务进行监督和管理。
2. 总经理办公室：负责公司的日常管理工作和决策执行，对各部门的工作进行协调和指导。
3. 资产管理部：负责公司房地产项目的选址、收购和资产管理工作，包括土地资源的调研、评估和开发。
4. 技术开发部：负责房地产项目的规划、设计和施工管理，包括建筑设计、结构设计、施工图纸的编制和项目实施的技术支持。
5. 销售部：负责房地产产品的销售和市场推广工作，包括客户信息的收集、销售业绩的统计和市场营销策略的制定。
6. 财务部：负责公司财务预算、成本控制、资金管理和财务报表的编制；协助公司制定财务战略和风险管理策略。
7. 人力资源部：负责公司员工的招聘、培训和绩效考核，协助公司建立完善的人力资源管理体系。
8. 安全监察部：负责房地产项目的安全监督和管理工作，包括施工现场的安全检查和安全生产管理规划。
9. 市场部：负责市场调研和市场营销策略的制定，推动公司产品的销售和市场份额的提升。
10. 品控部：负责对公司房地产产品的质量控制和全面管理，确保产品的质量和品牌形象。
11. 客服部：负责为客户提供售前、售中和售后服务，处理客户的投诉和意见反馈。
12. 行政部：负责公司的日常行政管理和后勤保障工作，包括办公室的设施设备的维护和管理。
三、岗位职责1. 董事会- 制定公司发展战略和方向- 监督和管理公司各项业务2. 总经理办公室- 负责公司的日常管理工作和决策执行- 协调和指导各部门的工作3. 资产管理部- 进行土地资源的调研、评估和开发- 负责房地产项目的选址和收购4. 技术开发部- 负责规划、设计和施工管理- 提供项目实施的技术支持5. 销售部- 负责房地产产品的销售和市场推广- 制定销售策略和市场营销方案6. 财务部- 负责财务预算和成本控制- 协助制定财务战略和风险管理策略7. 人力资源部- 负责员工的招聘、培训和绩效考核- 建立完善的人力资源管理体系8. 安全监察部- 负责施工现场的安全监督和管理- 制定安全生产管理规划9.市场部- 负责市场调研和市场营销策略的制定- 推动公司产品的销售和市场份额的提升10. 品控部- 负责对公司产品的质量控制和全面管理- 确保产品的质量和品牌形象11. 客服部- 提供售前、售中和售后服务- 处理客户的投诉和意见反馈12. 行政部- 负责公司的日常行政管理和后勤保障- 管理办公室的设施设备和后勤事务以上是房地产开发有限公司的组织架构及各部门岗位的职责，每个部门和岗位都承担着不同的职责和任务，共同为公司的发展和房地产项目的开发提供全方位的支持和保障。
房地产公司组织架构及岗位职责
房地产公司组织架构及岗位职责二、管控模式及岗位职责说明（一）管控模式1、公司总经办管理职责1)对公司专案成本管理工作进行统一的组织、领导与策划，以严格的成本管理责任保证体系，保证专案预算製造成本的实现。
2)对公司专案成本经营效益负领导责任。
从专案投标到专案竣工清算的全过程，对公司有关责任部门（市场，销售，开发，研发，设计，工程，採购，审算，拓展，物管，财务）及物资公司、工程协力公司的成本管理工作进行具体的指导与帮助，并对上述部门及单位对上述工作的管理力度与效果进行监督与检查。
3)经常组织召开专案成本管理研讨会，暴露成本管理工作中的薄弱环节并研究解决的办法，对好的管理经验及时组织交流。
4)对专案进行具体策划时要把成本管理工作放在重要位置上，按专案合同工期核定定员人数，要配备数量充足的素质高的专业人员从事此项工作；5)监督与检查专案成本管理工作责任、措施、管理制度是否真正到位，以及运作情况；6)负责稽核专案预算和竣工结算。
2、各中心管理职责1)认真执行成本管理制度和专案开发目标责任书，结合实际制定本中心成本管理制度和实施方案，并自觉接受公司监督。
2)遵循基本建设程式，对房地产成本实行全员全过程控制。
对可控成本、变动成本和成本异常偏差实行有效监控。
保证开发成本控制在目标成本範围内。
3）正确处理成本、市场、工程质量、开发週期、资源、效益之间的关係，防止和杜绝重大工程质量事故，努力缩短开发週期，严格控制专案的质量成本和期间费用，加速投资回报，提高投资回报率。
4）根据公司的成本控制指标，分解成本费用控制指标，制定降低成本的技术组织措施。
5）严格执行设计变更和现场签证手续，控制设计变更和现场签证费用。
在装饰材料选用上，力求经济、美观、实用。
6）熟悉、掌握国家和当地有关法规政策及市场需求、预算定额水平等成本控制因素，力求预结算準确、合理，严格执行预结算稽核制度。
7）定期或不定期分析成本结构、差异及其原因、监控措施及其效果、经验教训。
房地产公司组织架构及岗位职责
房地产公司组织架构及岗位职责随着城市化进程的加速和居民生活水平的提高，房地产行业在中国逐渐成为了一个非常重要的产业。
在这个行业中，房地产公司起着举足轻重的作用，它们负责开发、销售和管理房地产项目，满足人们对居住和商业空间的需求。
因此，一个完善的组织架构和明确的岗位职责对于房地产公司的顺利运营至关重要。
一、房地产公司的组织架构1. 董事会：董事会是房地产公司的最高决策机构，负责制定公司的发展战略和决策重大事项。
董事会通常由董事长、副董事长和一些董事组成，他们由股东大会选举产生。
2. 总经理办公室：总经理办公室是房地产公司的执行机构，负责协调各个部门的工作，实施董事会决策并监督公司运营。
3. 销售部门：销售部门主要负责房地产项目的市场调研、销售策划和客户关系管理。
它由销售总监、销售经理、销售主管和销售人员等人员组成。
4. 项目部门：项目部门是房地产公司的核心部门，负责房地产项目的规划、设计、开发和施工。
它由项目总监、项目经理、设计师、工程师和施工队等人员组成。
5. 运营管理部门：运营管理部门主要负责房地产项目的后期运营和管理，包括物业管理、客户服务和维护保养。
它由运营总监、物业经理、客服主管和维修人员等人员组成。
6. 财务部门：财务部门主要负责公司的财务管理、会计核算和成本控制。
它由财务总监、会计师和财务分析师等人员组成。
7. 市场部门：市场部门主要负责公司品牌策划、宣传推广和市场营销。
它由市场总监、品牌经理、广告设计师和市场专员等人员组成。
8. 人力资源部门：人力资源部门主要负责公司员工的招聘、培训和考核，以及员工福利和劳动关系管理。
它由人力资源总监、招聘经理、培训师和薪酬福利专员等人员组成。
二、各部门的岗位职责1. 董事会成员：- 董事长：制定公司发展战略，主持股东大会和董事会会议。
- 副董事长：协助董事长工作，代理董事长时职责。
- 董事：参与公司重大事项的决策，充分发挥自己的专业优势。
2. 总经理办公室成员：- 总经理：全面负责公司运营管理，领导各部门协调工作。
房地产公司组织架构及岗位职责
房地产公司组织架构及岗位职责一、组织架构二、组织关系一、机构设置最高权利机构:【董事会】董事会为地产公司的最高权利机构,主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。
公司部门设置：总经办、营销管理中心、产品研发中心、工程管理中心、拓展中心。
营销管理中心下设：市场部、销售部、开发部；产品研发中心下设：研发部、设计部;工程管理中心下设：工程部、维修部、采购部、审算部；拓展中心下设：拆迁部、拓展部；注：物管部对外作为独立的物管公司，实行独立核算，下设物管部、商管部、工程部、财务部。
二、部门职责(一）总经办1.组织公司经营项目的现状及前景调研，撰写调研报告供总经理决策参考。
2.组织审议、审订公司中、长期发展规划,经总经理审核、董事会审批后负责部署实施。
3.组织审议、审订公司年、季、月度经营计划，经总经理审批后负责部署实施。
4.监督、协调各职能部门对公司经营计划的执行。
5.对各部门经营计划完成情况进行考核，并报总经理审批。
6.汇集营销、拆迁、工程、招商、财务、人事等公司内部信息，并组织进行综合分析，提取重要信息供各级管理人员参考.7.根据公司业务发展需要以及公司目前状况,进行人力资源管理，以适应公司发展需要。
(二)营销管理中心1。
内部立项后,统一安排立项和整体方案设计工作。
2.协调管理市场及开发部办理工程项目立项审批：用地计划的报批和报审及工程项目开工的各种手续。
3。
协调管理市场部及销售部选择外部营销公司,制定产品方案与营销计划。
4。
协调管理工程技术部完成设计规划。
5。
负责内部立项后，项目部成立前向经理办公会汇报项目进展和结果。
6.负责配合外部销售公司、市场开发部营销工作中对工程的要求.7。
负责协调管理工程现场的销售工作。
8.负责工程销售过程中的客户服务工作的实施。
*市场部1。
负责公司市场研究工作.2。
及时收集有关房地产市场信息，分析市场动向、特点和发展趋势,并确保信息的有效性.3.组织项目市场调研,编写调研报告、可行性分析报告、开发建议、定位报告、营销策划报告。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
代理公司的架构要看服务范围。
是单纯的销售代理，还是包括规划、平面设计、战略决策和后期销售执行的全程策划。
现就全程策划公司的架构列明如下：
总经理（最高级别）
下设
财务部、综合管理部、事业部、技术研发部
职责：财务部：总部财务、各售楼部佣金结算及财务状况
综合管理部：包括人力资源、办公室。
负责协调各部门关系
事业部：作项目、拿项目（创收部门）
技术研发部：负责规划、平面设计等专业领域，服务于各事业部
房地产代理公司组织架构建议书
作为一家专业的房地产代理公司，应该有严格的垂直管理系统，需要建立一个统一的组织架构，才能在激烈的行业竞争中立足并脱颖而出。
组织架构如下：
岗位分析如下：
置业顾问：销售现场直接接触客户，代理公司不养置业顾问，根据每个项目临时从当地招聘，随时进行更新，这样既可以降低成本，又可以保证人员的纯洁性；
销售主管：协助销售经理进行日常管理工作，原则上由公司进行挑选后长期培养，若项目体量较小，也可以不设主管一职，初期由现场置业顾问轮流做主管，后期从竞争中产生，这样容易产生信服力；并且，让大家都有机会得到锻炼，此种方式适合现场置业顾问达到4人或4人以上时实行；
案场经理：驻项目现场进行现场管理、置业顾问培训、销售进度安排并与驻场策划人员进行配合，推进策划方面的工作；
策划人员：每个项目根据情况配备1—2名策划人员，一个策划人员可以同时跟几个项目，主要在几个项目的现场进行实地了解，然后根据情况做出相应的策划方案，策划人员同时受项目经理和策划经理的制约；
设计师：由设计总监安排设计师所跟的项目，但该设计师的设计由项目经理安排，设计师不需要驻项目现场；
项目经理：负责项目的拓展工作，同时对项目进行人员整合，对案场经理、策划人员以及设计师所做的工作进行审核、对项目进行销售、策划、设计的宏观把握，即对销售方案、策划方案、设计方案负全责，对整个项目负全责；
策划经理：大部分公司的策划经理与项目经理是合二为一的，策划经理负责所有项目的策划整合工作，对策划人员所做的方案进行审核，提出建设性意见；
设计总监：分管设计方面的工作，也可以没有总监一职，由项目经理直接对接设计师；
总经理：进行全局管理。
操盘流程如下：
第一步，由项目经理或策划经理进行项目拓展；策划人员协助项目经理进行前期调研，出产品策划报告，进行竞标；
第二步，前期洽谈、签约；
第三步，签约后，项目经理指定案场经理、策划人员、设计师（可以与广告公司合作共用设计师）各一名；
第四步，案场经理组织现场置业顾问招聘工作，初步筛选后由人力资源部取舍；
第五步，案场经理对置业顾问进行培训，同时配合策划人员进行前期的市场调研工作，对前期策划报告的内容再次进行求证，并初步
熟悉市场环境；
第六步，案场经理与策划人员共同制定销售工作进度表&媒体计划表以及活动安排表等，并由项目经理进行审批；
第七步，按照工作进度表各自进入角色，进行有条不紊的工作。
这种框架模式其实就是业内所熟悉的项目经理责任制。
主要优点如下：
1、分工明确、垂直管理、责权利分明
置业顾问对销售主管、案场经理负责，案场经理、策划人员对项目经理负责，而项目经理则对整个项目和公司负责，这样的垂直管理体系既避免了互相扯皮的现象，又提高了工作效率；
2、最大限度的发挥每个人的才能，提高工作效率
比如策划，一个策划人员可以同时跟2—3个项目（因策划的工作性质决定了策划人员无须全程靠在现场），而且所做工作非常明确，并且策划人员驻场也有助于对项目本身的理解，从而大大提高工作效率；
注：以上职位除设计总监、设计师可以是兼职人员以外，其他职位的人员必须专职做房产，而且要长期做房产，这样有利于工作经验的积累与操盘水平的提高。
另外，如公司欲在地产界长期发展，则还要考虑地产顾问的合作方式，即针对有自己销售队伍的开发商来讲，公司可以提供全程的顾问协助，即只负责广告、策划、媒体宣传及定期的现场培训和指导等工作，根据销售业绩、销售进度、销售额等提取佣金。
以上都是经过专业的房地产代理公司验证过的成功模式，建议房地产代理公司尽快从广告公司中独立出来，以促进房地产代理公司的快速发展。