房地产开发有限公司组织结构

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房地产公司组织结构、部门职能、岗位职责

负责公司的技术管理负责公司的技术管理工作，负责研究、推广“四新”技术负责公司技术档案和技术资料管理负责公司专家组的组织管理工作，围绕公司开发项目提供各种技术支持、政策咨询、专家研讨、专家技术调研、考察等活动
参与公司ISO9000的质量管理、负责公司工程技术管理规章制度的制定和汇编协助人事部负责公司专业技术干部培训的技术要求的信息提供工作；组织各项目部工程技术人员的经验交流
项目筹备组项目部
管理公司的法律、合同管理负责研究公司相关的法律、法规、政策，为公司事务提供法律意见从法律角度参与并监督公司合并、分力、破产、投资、资产转让等重要经济活动代理公司或委托他人代理公司进行诉讼、种菜或调解工作负责外聘法律顾问或律师的具体工作负责对拟签订的合同（协议书）进行审核工作负责合同的跟踪管理，对合同的执行情况进行定期检查和总结
负责项目后评估工作中项目成本、工程进度、工程质量方面的评估工作
6
项目筹备组功能描述
人
经
力
营
资
管
源
理
部
部
审
财
计
务
监
部
督
部
市
工
场
程
营
技
销
术
部
部
总经理办公室
项目筹备组
项目部
内部立项后，统一安排立项和整体方案设计工作

房地产开发公司组织架构

概述

房地产开发公司是一个大型的综合性企业，其业务包括房地产项目开发、物业

管理、销售与营销等方面。该公司的组织架构是公司发展和运营的基础，它直接影响着公司的管理效率和经济效益。本文将从公司架构的视角出发，简要介绍房地产开发公司的组织架构。

公司整体组织结构

房地产开发公司的整体组织结构一般包含董事会、总经理办公室、各业务部门、行政人事部门、财务部门、技术部门和市场部门等。具体如下：

董事会

董事会是房地产开发公司的最高权力机构。由主要股东和受聘人员组成，其主

要职责是审议决定公司的重大事项，如公司战略、财务计划、投资和资本开支等。

总经理办公室

总经理办公室是一个高效的管理团队，由总经理和高级管理人员组成。总经理

领导并监督公司管理运营的全面工作，其他高级管理人员则负责管理房地产开发公司的各项业务和相关服务项目的开发、实施和运营，包括绩效管理、人员招聘和培训、特别项目、政策、法规、公共关系和品牌等。

业务部门

业务部门是房地产开发公司的核心。它们负责房地产项目的规划、设计、开发

和销售以及物业管理等业务，具有较强的业务职能，包括规划开发部、建筑设计部、营销中心、售后服务中心和物业管理中心等。

规划开发部是房地产开发公司的核心部门之一。它负责首先进行市场研究和开

发方案等前期工作，制定房地产项目的开发计划和预算，然后对建筑设计部的草案进行审批、调整和监督等工作。

建筑设计部则是房地产开发公司里另一个非常重要的业务部门，其主要职责是

负责房地产项目的设计和建造，制定设计方案和施工图，对房地产项目的质量和审美要求进行把关，确保在规定时间内按计划完成房地产开发项目。

房地产企业组织结构设计

标题：房地产企业组织结构设计

引言概述：

房地产企业作为一个复杂的组织体系，其组织结构设计对于企业的运作和发展至关重要。一个合理的组织结构可以有效地提高企业的运作效率，促进内部协作和沟通，实现企业的长期发展目标。因此，房地产企业在设计组织结构时需要考虑多方面因素，以确保其能够适应不断变化的市场环境和业务需求。

一、组织结构的层次划分

1.1 管理层次清晰

在房地产企业的组织结构设计中，需要明确不同层次的管理职责和权限，确保各级管理者能够有效地履行自己的职责。通常可以分为高级管理层、中层管理层和基层管理层，每个层次的管理者都应该清楚自己的职责范围和决策权限。

1.2 部门职能划分明确

房地产企业通常包括销售部门、市场部门、开发部门、运营部门等多个部门，每个部门都有自己的职能和任务。在组织结构设计中，需要明确各部门之间的职能划分，避免职责重叠和信息不畅通的情况发生。

1.3 岗位职责明确

除了部门职能的划分，房地产企业还需要对每个岗位的职责进行明确规定。每个员工都应该清楚自己的工作职责和目标，以便更好地完成工作任务并实现个人职业发展。

二、决策机制的建立

2.1 领导决策权力分配

在房地产企业的组织结构中，需要明确领导层的决策权力分配。高级管理层应该拥有最终的决策权，但也需要考虑到下属管理层和员工的建议和意见，形成科学决策。

2.2 决策流程规范化

为了提高决策的效率和质量，房地产企业需要建立规范的决策流程。明确决策的程序和步骤，确保信息的准确传递和决策的及时执行。

2.3 制定决策评估标准

在决策过程中，需要建立评估标准和指标，对不同的方案进行评估和比较。只有通过科学的评估，才能做出符合企业长远利益的决策。

房产开发有限公司组织架构

关于组织构架、部门及岗位职责、定岗定编的根本构思

(建议稿)

一．组织架构:

二、部门及岗位职责:

(一)部门职责:

1.财务部工作职责:

①财务部是公司财务管理的职能部门，负责财务、资金、资产的

管理、会计核算和财务监督等工作。

②负责拟订公司财务管理和会计核算制度，经批准后组织实施。

③根据公司总体规划和年度开发经营方案，编制各类财务和资金

收支方案。

④负责编制和及时报送各类财务报表，定期提出企业财务分析和

经营业绩报告。

⑤负责工程本钱核算，根据合同及工程预(结)算，审核办理各类

工程拨款及工程结算，严格控制本钱支出。

⑥负责清理和核对存货、固定资产、债权、债务等资产和负债帐

户，定期与有关部门进行帐务核对，做到掌握家底、盘活资金。

⑦负责建立公司财务档案，定期将财务档案立卷、造册，及时归

档。

⑧参与房屋价格测算工作，协助做好房屋销售结算工作，及时回

笼资金。

⑨协助公司做好与税务部门及银行的联络工作。

2.营销部:

①营销部是公司房产企划、筹划、营销工作的职能部门，负责房

屋销售筹划等工作。

②负责房屋销售工作。

③负责拟订房屋销售方案，经审定后负责实施。

④负责房屋销售合同的洽谈、签订、备案和管理。

⑤负责与销售公司的对接。

⑥负责审核、管理销售公司的经营工作。

⑦负责做好房屋销售的结算及库存房的核对工作。

⑧负责做好房屋交付使用工作。

⑨负责办理房产按揭，协助财务办理银行相关业务回笼资金。

3.前期部工作职责:

①前期部是公司工程前期的职能部门，负责开发建设工程的工程

前期筹划、前期报批及组织工程交付验收工作。

②负责组织办理建设工程的规划方案、初步设计、可行性研究报

房地产公司组织架构

房地产公司的组织架构可以根据公司规模和业务特点有所

不同，但通常包括以下几个部门：

1. 高层管理层：通常由总裁、总经理等组成，负责决策公

司的战略规划和管理方针。

2. 项目开发部：负责项目规划、立项、开发和推进等工作，包括市场调研、选址、设计、施工等环节。

3. 市场销售部：负责市场调研、营销策划和销售工作，包

括推广活动、宣传、销售团队的管理等。

4. 财务部：负责公司财务管理、预算编制、资金管理和投

资决策等。

5. 人力资源部：负责公司员工招聘、培训、绩效考核、薪酬福利管理和员工关系处理等。

6. 行政部：负责日常行政事务的管理和维护，包括办公设施管理、车辆管理、采购和后勤支持等。

7. 业务部门：根据公司业务特点，可分为租赁部、物业管理部、投资部等，负责相关的业务经营和管理工作。

此外，根据公司的发展需要，还可能设立其他的部门和职能，例如法务部门、技术研发部门、市场调研部门等，以支持公司的运营和持续发展。

房地产开发公司组织结构和岗位职责

房地产开发公司组织结构和岗位职责房地产开发公司的组织结构一般包括以下几个部门：

1. 总经理办公室：负责公司整体运营和决策制定，监督各部门的工作，管理公司的日常事务。

2. 市场部：负责市场调研、销售策划和推广活动，开展客户关系管理，提供市场信息和建议。

3. 开发部：负责项目开发的规划和设计，进行项目可行性研究，协调施工、设计和监理等相关工作。

4. 财务部：负责公司的财务管理和预算控制，编制财务报表和财务分析，执行财务策略。

5. 人力资源部：负责人才招聘和培训、绩效考核、薪酬福利的管理，员工关系的协调与沟通。

6. 工程部：负责房地产项目的施工管理、进度控制、质量监督等工程技术方面的工作。

7. 售后服务部：负责房地产项目的交付和售后服务，解决购房者投诉和问题，维护客户关系。

在每个部门中，都有各种不同的岗位职责，例如：

1. 总经理：负责公司整体业务发展和决策，协调各部门工作，制定公司战略和发展规划。

2. 市场推广经理：负责市场调研、制定销售策略和推广计划，开展市场营销活动，提高销售业绩。

3. 项目经理：负责项目的规划、设计和实施，与相关部门协调工作，确保项目的顺利进行和按期交付。

4. 财务经理：负责公司财务管理和预算控制，制定财务策略和措施，确保公司资金的充足和合理利用。

5. 人力资源经理：负责人才招聘、培训和绩效考核，处理员工关系问题，制定人力资源管理政策。

6. 工程经理：负责施工管理、进度控制和质量监督，组织项目管理团队，确保项目的顺利进行。

7. 售后服务经理：负责房地产项目的交付和售后服务，解决客户问题，维护客户关系。

房地产公司组织机构

房地产公司作为一个重要的经济实体，其组织机构的设置和运营对于公司的长期发展和业务运作起着至关重要的作用。本文将介绍房地产公司常见的组织机构，并探讨各个部门的职责和作用。

一、总经理办公室

总经理办公室是房地产公司组织结构中的核心部门，负责公司全面管理与决策。总经理负责公司整体发展战略的制定和决策，与各个部门沟通协作，确保公司的日常运营顺利进行。

二、市场发展部

市场发展部是房地产公司起到市场开拓和推广作用的重要部门。该部门负责市场调研，制定并执行销售策略，开展市场推广活动，并与销售团队密切合作，确保项目销售进展顺利。

三、项目开发部

项目开发部是房地产公司项目的核心组织机构之一。该部门负责土地收购、规划设计、施工、工程管理等一系列项目开发活动。部门下设项目经理和相关的技术人员，他们合作协调，确保项目按照计划高效进行。

四、设计研发部

设计研发部是房地产公司独立的设计机构，致力于为项目提供专业

设计和规划服务。该部门包括建筑设计、景观设计、室内设计等专业

团队，为公司的不同项目提供个性化和具有竞争力的设计方案。

五、销售部

销售部是房地产公司的收入来源之一。该部门负责房地产项目的市

场销售和客户关系维护。销售团队通过市场调研、销售策略制定、客

户沟通等方式，推动项目的销售和签约，确保公司的销售目标得以实现。

六、物业管理部

物业管理部是房地产公司关注项目投资回报的重要组织部门。该部

门负责项目交付后的物业管理、租赁运营和维护等工作。物业管理团

队需要保证项目的正常运营，并与业主和租户保持良好的合作关系。

房地产开发公司组织结构和岗位职责

房地产开发公司组织结构和岗位职责是指在一个房地产开发公司中，各个部门的组织结构和每个岗位的职责分工。下面是一个典型的房地产开发公司组织结构和岗位职责的示例：

1. 高层管理团队

- 总经理：负责公司全面的策略制定和决策，协调各个部门的工作。

- 高级副总经理：负责协助总经理管理公司的各个方面，以及代理总经理职责。

- 董事会：由公司股东选举产生，负责监督和审查公司的运营情况。

2. 项目部

- 项目总监：负责监督和管理公司的开发项目，包括项目的策划、设计和实施等。

- 项目经理：负责具体项目的执行，包括项目计划的制定和管理、资源调配和成本控制等。

- 项目助理：协助项目经理处理项目的各项事务，保证项目的顺利进行。

- 建筑设计师：负责项目的建筑设计工作，包括平面设计、立面设计和施工图设计等。

- 土木工程师：负责项目的土木工程设计和施工监督工作。

- 室内设计师：负责项目的室内设计工作，包括平面布局、装饰材料选择和家具摆放等。

- 市场调研员：负责对项目所在地区的市场进行调研，提供市场分析和预测的报告。

3. 销售部

- 销售总监：负责管理公司的销售团队，制定销售策略和计划，确保销售目标的完成。

- 销售经理：负责具体的销售项目，包括客户开发和维护、销售合同的签订等。

- 销售代表：负责与客户进行沟通和接洽，提供产品信息和销售服务等。

- 市场营销经理：负责制定市场推广计划和策略，进行广告宣传和促销活动等。

- 客户服务经理：负责与客户进行沟通和协调，解决客户的问题和投诉。

4. 财务部

- 财务总监：负责公司财务管理和财务决策，包括财务报表的编制和财务风险的评估等。

房地产公司组织结构、部门职责

公司愿景与使命
愿景
成为国内领先的房地产公司，为社会创造更多价值。
使命
为客户提供高品质的居住环境和生活体验，实现可持续发展。
公司规模与业务范围
员工数量
拥有员工XXX余人，其中专业技术人员占比超过 XX%。
业务覆盖
业务遍布全国XX个省市，累计开发项目超过XX个。
业务类型
涉及住宅、商业、办公、酒店等多种类型的房地产项目。
02
开发部
负责项目开发、规划和设计工作，制定项目计划和预算，协调各方资源，确保项目顺利进行。
01
市场部
负责市场调研、品牌推广和营销策划等工作，提高公司知名度和市场份额。
05
03
人力资源部
负责招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等人力资源管理工作，为公司提供高素质的人才支持。
04
财务部
负责公司财务管理、会计核算和税务申报等工作，确保公司财务状况良好、合法合规。
部门间协作流程
公司应建立完善的协作流程，明确各部门之间的协作关系和工作流程。
公司应定期对协作流程进行评估和优化，以提高协作效率和整体运营效果。
协作流程应包括信息传递、任务分配、进度协调等方面，以确保各部门能够高效协作、共同完成工作任务。
03
部门职责
总经理办公室
总结词：负责协助总经理处理日常事务和决策支持

房地产开发公司组织结构和岗位职责

房地产开发公司组织结构和岗位职责房地产开发公司的组织结构如下：

1. 总经理/董事会：负责公司整体管理和决策，确定公司的战略和目标。

2. 部门领导：负责各个部门的管理和协调工作，报告给总经理或董事会。

3. 开发部门：负责项目开发和规划，包括选址、设计、施工等。开发部门通常包括以下职位：

- 项目经理：负责项目的整体管理和协调，监督项目的进展和质量。

- 建筑师/设计师：负责项目的空间规划和设计。

- 工程师：负责项目的工程设计和施工监督。

- 规划师：负责项目的规划和土地使用规划。

- 项目成本控制员：负责项目成本预算和控制。

4. 销售与市场部门：负责销售和市场营销活动，推广和销售公司的房地产产品。销售与市场部门通常包括以下职位：- 销售经理：负责销售团队的管理和销售目标的达成。

- 销售人员/经纪人：负责与客户进行销售谈判和签约。

- 市场营销经理：负责市场调研、市场策划和推广活动的组织和执行。

5. 财务与会计部门：负责公司的财务管理和会计核算。财务与会计部门通常包括以下职位：

- 财务经理：负责公司财务管理和资金运作。

- 会计师：负责公司的会计核算和报表编制。

6. 人力资源部门：负责公司的人力资源管理和招聘培训。人力资源部门通常包括以下职位：

- 人力资源经理：负责员工招聘、培训和绩效评价。

- 薪酬福利专员：负责薪酬和福利的管理和执行。

7. 技术支持部门：负责公司的信息技术和网络支持。技术支持部门通常包括以下职位：

- IT经理：负责信息技术部门的管理和运维。

- 系统管理员：负责系统和网络的维护和支持。

房地产公司组织结构

责任感局限
对自己的工作很负责，但对公司其他工作不想或不能关心。
“人治”与“法治” 规章制度的权威由领导的权威而来，而不是反之。
部门、岗位职责职权本身不规范
组织运行所需要的沟通协调成本增加
制度得不到严格执行
**公司存在的这些不利于市场竞争的心态是历史的遗留，对组织结构的规范化有很大的影响。
更深层的原因是总公司的行政管理方式
发展战略
需要明确以下三个方面的组织设计元素，以确保组织的完整性和一致性：
各项资源水平历史沿革业务规模
组织的基本特征项目管理模式业务及职能管理
行业惯例
**公司的战略和规模决定了组织结构的基本特征
发展战略
根植公交虚拟经营差异开发规范运作
组织结构性特征组织规模组织类型管理层次部门数量规范化标准化专业人员比率专业化程度管理人员比率分权程度
未来发展方向
• 万通未来的项目管理模式将是目前万科的职能式管理模式。
根据**公司的实际情况，项目管理采用矩阵管理为基础，辅以职能管理的方式
业务活动
职能管理
前
工
期规
程技
营销
…
划
术
预
合
算
同
管
管
理
理
综
合管
…
理

房地产开发企业组织机构

房地产开发企业作为房地产行业的核心参与者，其良好的组织机构

是保证企业高效运作和有效管理的基础。本文将重点探讨房地产开发

企业的组织机构，并介绍其主要的职能部门和层次结构。

一、总经理办公室

总经理办公室作为房地产开发企业的最高决策机构，负责制定

企业的发展战略和经营方针。总经理办公室直接向董事会汇报工作，

负责企业的整体规划和资源调配，同时指导各部门的运作。

二、市场营销部

市场营销部是房地产开发企业的核心部门之一，负责市场调研、产品策划、品牌推广和销售工作。市场营销部通过充分了解市场需求

和竞争情况，制定合理的产品定位和营销策略，推动项目的销售和产

值的增长。

三、项目开发部

项目开发部是房地产开发企业的关键部门，主要负责项目策划、规划、设计和开发。项目开发部通过与设计院、施工单位等合作，确

保项目按时、按质量要求建设，同时负责项目的招标、合同管理和工

程进度控制。

四、供应链管理部

供应链管理部是房地产开发企业的重要支撑部门，负责物资采购、供应商管理和物流配送等工作。供应链管理部通过优化供应链流

程和协调各方资源，确保项目的材料供应和施工进展的顺利进行。

五、质量监控部

质量监控部是房地产开发企业的质量保障机构，负责对项目的

建设质量进行监督和检验。质量监控部通过加强工程验收和质量检测，确保项目符合相关的建筑标准和规范，为企业树立良好的声誉和形象。

六、人力资源部

人力资源部是房地产开发企业的人力资本管理部门，负责人员

招聘、培训和绩效管理等工作。人力资源部通过合理配置和开发员工

的潜力，提高企业的综合竞争力和员工的满意度，为企业的可持续发

房地产公司组织结构、部门职能、岗位职责

房地产公司组织结构、部门职能、岗位职责
contents
目录
• 组织结构 • 部门职能 • 岗位职责 • 其他事项
组织结构
01
组织架构图
展示公司整体组织结构和各部门之间的关系，包括高层管理、中层管理和基层员工等层级。
部门设置与分工
明确各个部门的职责和分工，包括销售部、市场部、财务部、人力资源部、项目部等。
负责投资项目进度跟踪、风险控制及收益评估。
规划设计部经理
负责项目规划设计方案的制定、评审和优化。
04
跟踪行业发展趋势，推动规划设计创新和技术进步。
01 03
组织设计团队完成规划设计任务，确保设计质量。
02
负责与相关部门沟通协调，确保设计方案符合客户需求和规范要求。
其他事项
04
部门间协作与沟通机制
施工组织
负责项目的施工组织，确保工程进度和质量。
质量管理
对施工过程进行质量监督和控制，确保质量达标。
安全管理
负责施工现场的安全管理，预防安全事故的发生。
成本控制
对项目成本进行控制，降低成本，提高效益。
岗位职责
03
总经理
制定公司发展战略和经营计划，并组织实施。
负责公司日常经营管理和决策，监督各部门工作进展。
公司文化建设与价值观
公司文化

房地产开发有限公司组织架构及岗位职责

一、公司概况

房地产开发有限公司是一家专注于房地产开发的企业，主要从事房地产项目的规划、设计、开发和销售等业务。公司成立于2000年，总部位于中国的主要城市之一，拥有一支专业的团队，致力于为客户提供高品质的房地产产品和优质的服务。

二、组织架构

1. 董事会：负责制定公司的发展战略和方向，决定重大事项，对公司各项业务进行监督和管理。

2. 总经理办公室：负责公司的日常管理工作和决策执行，对各部门的工作进行协调和指导。

3. 资产管理部：负责公司房地产项目的选址、收购和资产管理工作，包括土地资源的调研、评估和开发。

4. 技术开发部：负责房地产项目的规划、设计和施工管理，包括建筑设计、结构设计、施工图纸的编制和项目实施的技术支持。

5. 销售部：负责房地产产品的销售和市场推广工作，包括客户信息的收集、销售业绩的统计和市场营销策略的制定。

6. 财务部：负责公司财务预算、成本控制、资金管理和财务报表的编制；协助公司制定财务战略和风险管理策略。

7. 人力资源部：负责公司员工的招聘、培训和绩效考核，协助公司建立完善的人力资源管理体系。

8. 安全监察部：负责房地产项目的安全监督和管理工作，包括施工现场的安全检查和安全生产管理规划。

9. 市场部：负责市场调研和市场营销策略的制定，推动公司产品的销售和市场份额的提升。

10. 品控部：负责对公司房地产产品的质量控制和全面管理，确保产品的质量和品牌形象。

11. 客服部：负责为客户提供售前、售中和售后服务，处理客户的投诉和意见反馈。

房地产开发公司组织架构

关于下发公司部门设置及职责的通知

为了提高公司运作效率和管理水平，完善公司组织架构，规范组织职能，特此通知公司内部部门设置、相应职能及人员配置等各项内容。

一、公司组织架构

公司采用董事会领导下的总经理负责制，下设工程部、前期配套部、合约部、销售部、采购部、财务部等部门。

二、各部门工作职能

1、工程部

该部门负责公司的技术管理工作，包括：

组织贯彻技术方面的政策、法规及标准，建立和完善技术管理体系、制定技术管理的工作规章制度，并监督实施。

审查开发项目的重大技术方案。

制定或组织审定新技术、新工艺、新材料应用方案。

负责施工图纸会审、图纸交底、竣工图的审定工作。

负责图纸变更的审定工作。

组织各项工程的竣工验收工作，办理工程移交手续。

负责工程技术资料和其他工作资料的整理、归档工作。

此外，工程部还负责开发项目工程质量管理工作，包括：

认真贯彻执行上级管理部门关于工程质量管理的规章制度，建立健全质量管理体系，健全工程质量管理的规章制度体系。

审核施工单位的施工组织设计或质量计划；审核项目部上报的项目质量计划。

组织对大型设备、大宗材料供货商资质、资格、技术条件的评审。

组织监理单位的评审，审查监理规划，抽查实施情况。

对在施工程项目的质量巡查和抽查工作。

参加工程协调会议，协助项目解决需协调解决的问题。

参加基础、结构、竣工验收工作。

组织消防、人防验收工作。

负责组织召开工程质量会议，分析研究质量管理中存在的问题，提出改进措施。

负责重大质量事故的调查、鉴定处理工作。

核实工程进度工程量并签署意见，以及工程竣工结算中工程量的核实工作。

房地产开发公司组织结构和岗位职责

房地产开发公司组织结构和岗位职责房地产开发公司的组织结构通常包括高层管理团队和各个部门。下面是一个典型的房地产开发公司组织结构和一些岗位职责的示例：

1. 高层管理团队：

- 总裁/董事长：公司的最高领导，负责整体战略规划和决策。

- 首席运营官（COO）：负责日常运营和项目执行，监督公司各个部门的运作。

- 首席财务官（CFO）：负责财务管理、预算和监督财务状况。

- 首席市场营销官（CMO）：负责市场调研、品牌策略和市场推广。

- 首席技术官（CTO）：负责技术发展和信息技术战略。

2. 开发部门：

- 开发经理：负责市场调研、项目选址、开发策划以及项目执行的监督和管理。

- 建筑设计师：负责项目的建筑设计和施工图纸的编制。

- 工程师：负责项目的土建工程和相关技术问题的解决。

- 采购经理：负责物品和设备的采购，以及各种材料的供应商管理。

- 工程监理：负责项目的施工监督和质量控制。

3. 销售部门：

- 销售总监：负责销售部门的管理和营销策略的制定。

- 销售经理：负责销售团队的管理和项目销售计划的执行。

- 销售代表：负责与客户进行沟通，推动销售和签订销售合同。

4. 市场部门：

- 市场调研分析师：负责市场调研和数据分析，提供市场情报报告。

- 市场推广经理：负责公司品牌推广、市场推广活动的策划和执行。

- 市场营销顾问：负责与客户进行沟通，制定营销策略并推动销售。

5. 财务部门：

- 财务经理：负责公司的财务管理和财务报告的编制。

- 会计：负责公司的会计和财务核算工作。

- 资金管理：负责公司的资金调度、资金计划和风险管理。