股份有限公司的组织结构图
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组织结构图:Organization Chart
股份公司:Joint Stock Company(公司资本由多人出资认股组成。)
:Limited Company(公司股东对公司债务承担的上限是其出资额。)
上市公司:Listed Company(公司发行的股票在证券交易所交易的股份有限责任公司。)股东大会:Shareholder Meeting(决定公司政策,是股份公司的最高权利机关。)
董事会:Board of Directors(由股东大会选举,执行股东大会决定的委员会。)
董事局主席:Chairman(董事会的召集人。)
执行董事:Executive Director
首席执行官(美): CEO – Chief Executive Officer
董事总经理(英):Managing Director
总经理(中): General Manager(执行董事会决定,全面管理公司。)
首席运营官(美): COO – Chief Operating Officer
常务副总经理(中):Deputy General Manager
总裁(美): President(如果与CEO不是同一个人)(负责公司日常管理。)
人力资源部:Human Resource Department
研发部:Research and Development Department
采购部:Procurement Department / Purchasing Department
生产部:Manufacturing Department / Production Department
物流部:Logistics Department
市场部:Marketing Department
销售部:Sales Department
售后服务部:After-sales Department
生意发展部:Business Development Department
行政部:Administrative Department
首席财务官:CFO – Chief Financial Officer
非执行董事:Non-executive Director
独立董事:Individual Director(没有公司股票,不参与公司事物,只为公司出谋划策。)审计委员会:Audit Committee(董事会机构,识别和控制风险。)
薪酬委员会: Remuneration Committee(董事会机构,提议公司董事和高管薪酬。)
监事会:Board of Supervisors(由股东大会选举,监督公司活动。)
泛滥的首席CXO:
首席技术官:CTO – Chief Technology Officer
首席知识官:CKO – Chief Knowledge Officer
首席信息官:CIO – Chief Information Officer
首席法务官:CCO – Chief Compliance Officer (首席法律事务官)
首席市场官:CMO – Chief Marketing Officer
首席道德官:Chief Ethic and Compliance Officer
其它职位:
直线经理:Line Manager(就是顶头上司)
实线经理/虚线经理:Solid-line / dotted-line manager
(比如销售经理是销售代表的直线经理,人事经理级别也比销售代表高,但是不直接管理销售代表,是销售代表的虚线经理。)
地区经理:Regional Manager
销售代表:Sales Representative
电脑工程师:Software Engineer
翻译:Translator
(高级/私人)秘书:(Senior / Private)Secretary
打字员:Typist
连锁组织机构
总经理
-副总经理--------
营运发展总监-------各连锁店-----------行政总监
营业部-开发部—工程部财务部----行政人事部
营运总监岗位职责与工作内容
1、岗位名称:营运总监
2、岗位级别:二级
3、直接上司:总经理(董事长)
4、管理对象:各分店、培训部、配送中心、市场拓展部、加盟部
5、工作内容:
全面负责各分店、培训部、配送中心、市场拓展部、加盟部的年、季、月度的经营目标、发展工作计划、督导各部门的日常运作管理、确保为客人提供优质的餐饮服务、对营运的服务项目进行科学有效定位、完善各分部的组织架构、工作程序、规章制度,根据市场调研情况拓展可行性的分店及加盟商、合作等项目
行政总监”职务描述
职务名称:行政总监
直接上级: 总经理
直接下级:行政部经理、保卫部经理
本职工作:统筹管理公司政务、事务、安全保卫、内部服务与对外联络工作。
工作责任:
一、业务职责
1、参与制订公司年度总预算和季度预算调整,汇总、审核下级部门上报的月度预算并参加公司月度预算分析与平衡会议。
2、负责公司行政方面重要会议、重大活动的组织筹备工作。
3、领导公司的后勤服务工作,创造和保持良好的工作环境。
4、定期组织做好办公职能检查,及时发现问题、解决问题,同时督促做好纠正和预防措施工作。
5、负责定期召集员工建议审议委员会成员对合理化建议进行评审。
6、接待公司重要来访客人,处理行政方面的重要函件。
7、领导公司的防火安全、保卫工作并定期组织检查,保证公司安全。
8、组织公司有关法律事务的处理工作,指导、监督检查公司保密工作的执行情况。
作为营业部部长,其岗位职责包括哪些?以下是一则营业部部长岗位职责,供各位参考。
1、编定每日早、中、晚班人员,做好营业员、迎宾员的考勤记录。
2、每日班前检查服务员(番禺服务员)的仪表、仪容。
3、了解当时用餐人数及要求,合理安排餐厅营业员的工作,督促营业员做好清档口清洁
卫生和用具的准备工作。