PDCA循环模式用于药剂科药品管理效果评价探讨
PDCA循环模式用于药剂科药品管理效果评价探讨
PDCA循环模式用于药剂科药品管理效果评价探讨PDCA循环模式被广泛应用于医疗机构的管理体系，在药剂科药品管理中也发挥重要作用。
本文将探讨PDCA循环模式在药剂科药品管理效果评价中的应用。
一、PDCA循环模式的概念及构成PDCA循环模式是由日本质量管理专家石川馨提出的管理循环模式，它由四个阶段构成，即Plan（计划）、Do（实施）、Check（检查）、Act（改进）。
PDCA循环模式的核心思想是不断进行计划、执行、检查和改进，使管理活动处于不断优化的状态。
1. 计划阶段药剂科药品管理的计划阶段包括制定药品管理制度、设定药品供应计划、编制药品库存计划等。
在这个阶段中，需要明确目标和指标，确立管理的思路和方向。
2. 实施阶段实施阶段是药品管理中最关键的阶段，也是最具挑战性的阶段。
实施阶段的任务是贯彻执行前期制定的计划，并完成生产和销售工作。
在这个阶段中，需要关注各个环节的细节，确保整个流程的顺畅运行。
3. 检查阶段检查阶段是对药品管理效果进行评估的阶段。
通过对已有数据的收集、整理、分析与比对，达到对目标和预期效果的确认，为改进提供信息和依据。
4. 改进阶段改进阶段是针对检查阶段出现的问题进行改进的阶段。
改进必须是有针对性的，必须要以数据为依据，针对性地进行改进措施，从而达到优化整个流程的目的。
药剂科药品管理是一个系统的过程，它需要不断改进和完善。
PDCA循环模式为药剂科药品管理提供了一种科学的管理思路和方法，可以有效地评价药品管理效果的优劣。
1.药品库存管理药品库存管理是药剂科药品管理中非常重要的一部分。
药品库存管理通过PDCA循环模式的方法，可以及时调整药品库存，减少库存积压，避免过期药品损失，提高资金运用效率。
药品配送管理是药剂科药品管理中的一个环节，是保证药品在配送过程中的质量和安全的重要保障。
通过PDCA循环模式的方法，可以及时掌握配送过程中的各个环节，发现问题及时处理。
四、结论总的来说，PDCA循环模式在药剂科药品管理中发挥了重要作用。
PDCA循环模式用于药剂科药品管理效果评价探讨
PDCA循环模式用于药剂科药品管理效果评价探讨
PDCA循环模式是一种被广泛应用于管理和改进过程的方法。
PDCA循环包括四个阶段，即计划、执行、检查和行动。
PDCA循环模式的应用可以帮助药剂科药品管理评价更加有效和科学。
药剂科是医疗机构中非常重要的一个部门，其主要职责是负责药品的配制、存储、发放和管理。
药品的管理对医疗机构的患者治疗和安全影响非常显著。
因此，评价药品管理效果变得非常重要。
PDCA循环可以帮助药剂科进行药品管理效果评价。
首先，通过计划阶段可以确定评价目标，并制定实施评价的计划。
计划阶段应该包括药品管理效果评价的具体内容、时间安排和评价方法等。
在执行阶段，应按照计划进行评价工作，并收集必要的数据和信息。
为了提高评价的准确性和科学性，建议在执行阶段中采用科学的数据收集和分析方法，例如问卷调查、访谈和数据统计等。
在检查阶段，应对收集到的数据进行分析，并比较实际情况与实际目标，判断药品管理的效果。
在行动阶段，应基于检查的结果进行改进和修正计划，以实现不断优化和改进药品管理效果的目的。
总的来说，PDCA循环模式可以有效提高药剂科药品管理效果评价的科学性和准确性，从而有助于进一步提高药品的管理水平和质量。
建议医疗机构在药品管理中应用PDCA循环模式，不断优化和改进药品管理效果。
PDCA循环模式用于药剂科药品管理效果评价探讨
中国卫生产业HEALTH OPERATION AND MANAGEMENT 卫生经营管理[作者简介]吴兆华(1982-),男,吉林辽源人,本科,主管药师,研究方向:临床药学。
药房负责医院药品的供应,药品管理的质量对于评价一个医院的好坏也产生很重要的作用。
所以说,如何做好药房药品管理质量就显得异常的重要。
一系列的实验都表明,PDCA 循环管理模式对于提高药品管理质量有很大的作用[1]。
但是,关于PDCA 循环在药学药品管理中的应用报道却很少。
为了弥补这一不足,所以该文主要研究了PDCA 循环管理模式在提出药品管理质量的作用和价值[1]。
现报道如下。
1资料与方法1.1一般资料在该院2017年7月—2018年7月使用常规管理模式进行药品管理的病例中,随机抽取500例作为该次研究的对照组,其中共计使用药品11万件。
再在该院2018年8月—2019年7月这段时间内使用PDCA 循环管理模式进行药品管理的病例当中,随机抽取500例作为该次研究的研究组,其中共计使用药品9.7万件。
1.2方法对照组采用药房平时所用的管理模式。
研究组使用DOI:10.16659/ki.1672-5654.2020.03.112PDCA 循环模式用于药剂科药品管理效果评价探讨吴兆华辽源市中心医院药剂科,吉林辽源136200[摘要]目的研究和探析在药剂科医务人员进行药品管理的过程当中,采用PDCA 循环管理模式所能够起到的作用。
方法在该院2017年7月—2018年7月使用常规管理模式进行药品管理的病例当中,随机抽取500例作为该次研究的对照组,其中共计使用药品11万件。
再在使用PDCA 循环管理模式进行药品管理的病例当中,抽取500例作为该次研究的研究组,其中共计使用药品9.7万件。
采用问卷调查的方式来对于两组共计一千名患者的药物使用准确率、有效使用率、不合格药物拒绝率、检讨差错率、医嘱不合理、高危药物管理进行分析。
结果以上各项指标的结果经过统计,研究组患者均显著高于对照组,在其中的药物使用准确率这一方面,研究者的比例高达99.0%,与此同时,对照组仅为92.0%,两组差异有统计学意义(P <0.05)。
PDCA循环模式在医院药库药品效期管理中的作用
PDCA循环模式在医院药库药品效期管理中的作用发布时间：2021-08-31T10:47:04.564Z 来源：《健康世界》2021年8期作者：涂学志[导读] 旨在深入研究和探讨PDCA循环模式运用于药库药品效期管理的价值，详述如下。
佛山市中医院药剂科广东佛山 528000摘要：目的：研究PDCA循环模式在医院药库药品效期管理中的应用价值。
方法：我院自2018年8月开始实施PDCA循环模式，从开展PDCA循环模式前的医院药库药品中抽取100份作为对照组，从开展PDCA循环模式后的医院药库药品中抽取100份作为观察组，比较两组的药库药品管理效果。
结果：观察组的药库管理检查合格率明显高于对照组，近效期药品占比和滞销药品占比均显著低于对照组，差异显著（P＜0.05）；观察组的药品去向明确率显著高于对照组，且观察组的药品不合格报损率显著低于对照组，两组比较存在显著差异（P＜0.05）。
结论：在医院药库药品效期管理中实施PDCA循环管理模式可提高管理质量，明确药品去向，及时清理近效期和滞销药品，降低药品不合格率，切实保障药房药品的管理质量，避免医疗差错的发生率，可进一步推广应用。
关键词：PDCA循环模式；医院药库药品效期管理；管理效果药库是医院中的重要组成部分，主要负责医疗药品的采购、存储和供应等工作，药品种类多、供应复杂，工作量较大，药品效期管理更是医院药库药品管理工作的重中之重。
关注药品效期，不仅关乎于药品质量，更重要的是关乎于每一位患者的治疗效果和生命健康，直接影响医院的社会公众形象。
因此，要加强医院药库药品效期管理，切实保障药库药品质量[1-2]。
PDCA循环模式是一种持续质量改进的管理方法，主要包括计划、实施、检查、处理四个阶段，通过不断的循环改进，可提高管理效率。
此次研究采用抽样对照的研究方法，旨在深入研究和探讨PDCA循环模式运用于药库药品效期管理的价值，详述如下。
1资料与方法1.1一般资料本研究的对照组对象是从2018年8月前我院药库中抽取的100份药品，包括内服药品31份，注射药品35份，生物制品18份，外用药品12份，特殊药品4份。
运用PDCA循环法管理药房的效果分析
运用PDCA循环法管理药房的效果分析药房是医疗机构中重要的一环，负责合理配药、收发药品以及咨询患者等工作。
为了提高药房管理效率和质量，许多医疗机构开始采用PDCA循环法进行药房管理。
本文将通过对PDCA循环法在药房管理中的应用进行分析，以评估其效果。
PDCA循环法，即计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）和改进（Act）的循环过程，是一种常用的管理方法。
在药房管理中，PDCA循环法可以帮助药房管理人员制定合理的药品采购计划，确保药房库存充足且有效。
下面将针对PDCA循环法在药房管理中的四个环节进行分析。
首先是计划阶段，药房管理人员需要根据医疗机构的实际情况和需求制定药品采购计划。
在计划阶段，可以通过收集患者的用药需求和医生的开药习惯等信息来确定需要采购的药品种类和数量。
此外，药房管理人员还需要考虑供应商的信誉和价格等因素，以制定合理的采购预算。
通过PDCA循环法的计划阶段，药房管理人员可以确保药房库存充足，满足患者和医生的需求。
接下来是执行阶段，药房管理人员需要按照药品采购计划进行执行。
在执行阶段，药房管理人员需要与供应商进行良好的合作，确保药品的准时供应。
同时，药房管理人员需要按照规定的流程进行药品入库、配药和发药等工作，确保每一步操作的准确性和效率。
通过PDCA循环法的执行阶段，药房管理人员可以提高工作效率，减少误配药等错误，保证药品管理的安全性和质量。
然后是检查阶段，药房管理人员需要对药品管理的各项指标进行检查和评估。
在检查阶段，可以通过检查药房库存量、药品过期情况、药品使用率等指标来评估药房管理的效果。
同时，药房管理人员还可以通过与医生和患者的沟通来了解药品的满意度和使用效果。
通过PDCA循环法的检查阶段，药房管理人员可以及时发现问题，并采取相应的改进措施。
最后是改进阶段，药房管理人员需要根据检查阶段的评估结果，进行相应的改进措施。
在改进阶段，药房管理人员可以优化药品采购流程，提高药品的管理和使用效率。
PDCA循环模式用于药剂科药品管理效果评价探讨
PDCA循环模式用于药剂科药品管理效果评价探讨PDCA循环模式是指计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）和改进（Act）的持续循环过程，被广泛应用于各个领域的管理中。
本文将探讨PDCA循环模式在药剂科药品管理效果评价中的应用。
药剂科作为医疗机构负责药品管理的部门，负责对药品采购、库存、配送等方面进行管理和监控。
药剂科的药品管理效果评价是对其管理工作的质量和绩效进行评判的重要手段，也是药剂科持续改进工作的基础。
计划阶段是PDCA循环模式的起点。
在药剂科药品管理效果评价中，计划阶段是指制定评价目标、确定评价指标和方法。
药剂科首先要明确评价的目的，例如提高药品的使用安全性、减少药品浪费等。
然后，根据评价目的制定相应的评价指标和方法，如药品使用错误率、药品过期量等。
计划阶段的目的是为了明确评价的目标和指标，为后续评价提供一个清晰的方向。
执行阶段是PDCA循环模式的基础。
在药剂科药品管理效果评价中，执行阶段是指按照制定的计划进行评价，并记录和收集评价数据。
药剂科需要收集相关的数据，例如药品使用记录、药品采购记录等。
将数据按照评价指标进行整理和分析，得出评价结果。
接下来，检查阶段是PDCA循环模式的关键。
在药剂科药品管理效果评价中，检查阶段是指对评价结果进行检查和分析。
药剂科需要将评价结果与计划阶段制定的目标进行对比，评估评价结果的有效性和可行性。
如果评价结果与目标相符合，说明药剂科的管理工作达到预期效果；如果评价结果与目标不符合，需要进一步分析原因并进行改进。
改进阶段是PDCA循环模式的重要环节。
在药剂科药品管理效果评价中，改进阶段是指根据评价结果，制定相应的改进措施，并实施和验证这些措施的效果。
药剂科根据评价结果的不同，制定具体的改进方案，例如加强药品使用培训、优化药品采购流程等。
实施改进措施后，还需要对改进效果进行验证，以确保改进措施的有效性。
PDCA循环模式在药剂科药品管理效果评价中起到了重要的作用。
pdca循环法用于医院药库药品供应管理的效果分析
前言： PDCA 循环是美国质量管理专家休哈特博士首先提出的，由戴明采纳、 宣传，获得普及，所以又称戴明环。全面质量管理的思想基础和方法依据 就是 PDCA 循环。PDCA 循环的含义是将质量管理分为四个阶段，即计划 （Plan）、执行（Do）、检查（Check）、处理（Act）。在质量管理活动中， 要求把各项工作按照作出计划、计划实施、检查实施效果，然后将成功的 纳入标准，不成功的留待下一循环去解决。这一工作方法是质量管理的基 本方法，也是企业管理各项工作的一般规律。为了促进医院药库药品管理 的工作效率，将 PDCA 循环管理方法运用于医院药库管理，取得良好效果[1]。 1.一般资料及方法 1.1 一般资料 选取 2017 年 7 月-2018 年 6 月医院药库药品供应管理中的 89764 件药 品进行探究，将 2017 年 7 月-2017 年 12 月的 42678 件药品设为对照组， 将 2018 年 1 月-2018 年 6 月的 47086 件药品设为实验组。统计分析并进行 比较，两组药品使用有效率、药品不合格报损率、药品去向明确率。 1.2 方法 将对照组的 42678 件药品进行传统的药物使用管理方法，由临床医师 拟订购药申请单，提交给药事委员会，药事委员会到相应医药公司购买药 品入库，根据每日门诊、病房药品申请单发放药物。 把实验组的 47086 件药品实施 PDCA 循环法供应管理。计划阶段（P）： 进行规范的采购制度，经医院药库统一统筹购买，规范和明确管理制度， 采购回来的药品进行统一的入库分配，详细制订医院用药清单，杜绝重复 和随意采购药品现象。执行阶段（D）：①对医院药库管理者定期开展临床 药物使用特点和适应证的知识讲座，使得药品供应管理者可以更加深刻知 道各种药物。对医护相关人员进行相关科室药品质量管理方面的知识教 育，督促药库管理者整理科室配用药品药柜认真负责，应当设置专人专柜 制度，由管理人员及时进行药柜整理，取用药时，实施有效期先后顺序取 药，药品放置时需严格审核药品名称、剂型、剂量等，交接班过程中及时 进行清点养成及时整理药柜、按有效期先后顺序取药用药的好习惯，并在 交接班时做好清点工作。②医院药库在向各个科室发放药品时要及时并准 确的记录，认真核对。医生与护士、护士与药库管理者及医生与药库管理 者之间沟通无障碍，做到药品数量和医嘱无差错。药品供应管理者需要定 期统计，避免某些药物大量使用，某些抗生素药物没有使用的必要性就尽 量避免使用，以免产生某些耐药性。③采购药品时须选择三证一照齐全的 药品供应商，供应商每年必须在药监部门有备案，并签署质保协议和廉政 协议。④药品供应管理者需参与医生和护士交接班的过程，给与药物后可 和患者接触，真实了解患者用药后的反应，并及时、有效的报告或处理。 患者出院前，医生和护士须保证患者使用药品及时结算，是否可出院带出 自行使用。⑤不断提高药品供应管理者电脑操作熟练水平，定期在联网系 统更新药物基本信息和采购信息，便于药品供应管理者和医护工作人员更 早了解药品的变化情况和库存多少。检查阶段（C）：医院药库药品采购人 员需及时对药库药品出库、入库记录档案实施检查，及时记录检测结果， 并进行定期检查和不定期抽检，做好记录，明确医院药库药品供应管理情 况。处理阶段（A）：根据检查结果，存在的问题制定针对性改进措施，在
PDCA循环模式用于药剂科药品管理效果评价
.药事.Pharm aceutical Adm inistration China Pharmaceuticals 2018年1月20日第27卷第2期Vol. 27, No. 2, January 20, 2018•药房管理• doi： 10. 3969/j. issn. 1006 -4931. 2018. 02. 024PD C A循环模式用于药剂科药品管理效果评价刘金发，陈娟(福建医科大学附属宁德市医院药剂科，福建宁德352100)摘要：目的探讨PDCA循环管理模式用于药剂科药品管理的应用价值。
方法根据药剂科采用PDCA循环管理模式时间的不同，选取医院2013年1月至2014年4月执行PDCA循环管理模式前的药品121 362件、病例500例及分析医嘱26 234项作为对照组，选取2014年5月至2016年2月采取PDCA循环管理模式的药品98 734件、病例500例及分析医嘱21 358项作为研究组。
结果研究组药品使用准确率为99.91%，显效率为99.29%，显著高于对照组的92.94%和94.29% (/=23.58，18.21，P = 0. 00,0.00);药品的不合格报废率为0.34%，复审错误率为0.75%，明显低于对照组的1.60%和3.14%(妒=16.23,13.42,P = 0.00,0.00);研究组用药剂量不合理率为0.05%，用药频率不合理率为0.44%，注射剂浓度不合理率为0.03%，超适应证用药率为0.05%，明显低于对照组的0.46% ,0.16% ,0.46% ,0.24% (尸<0.05)研究组医嘱高危药品管理总评分明显高于对照组（尸<0.05)。
结论PDCA循环管理模式可明显改善药剂科药品管理质量，提高患者用药安全性和药剂科相关人员的综合能力，并可提高临床医师工作效率，值得临床推广。
关键词：PDCA循环；药剂科；药品管理;应用价值中图分类号：R952;R954 文献标识码：A 文章编号：1006-4931(2018)02-0084 -03 Effect of PDCA Cycle Model on Drug Administration in the Department of PharmacyLiu Jinfa, Chen Juan(Department of Pharmacy, Ningde Hospital Affiliated to Fujian Medical University, Ningde, Fujian, China 352100)Abstract ： Objective To investigate the application value of PDCA cycle model in drug administration in the D epartment of Pharmacy. Methods According to the time of using PDCA cycle management mode,totally 121 362 drugs,500 cases and 26 234 items o f analysis of doctors' advice before the implementation of PDCA cycle management mode (from January 2013 to April 2014) in the Departmentof Pharmacy were selected as the control group,totally 98 734 drugs ,500 cases and 21 358 items of analysis of doctors' advice during the period of the implementation of PDCA cycle management mode (from May 2014 to February 2016) in the Department of Pharmacy were selected as the study group. Results The accuracy rate of drug use and the effective rate in the study group were 99.91% and 99.29% , which were significantly higher than 92.94% and 94. 29% in the control group (j2 = 23. 58,18. 21 , P = 0. 00,0. 00). The unqualified scrap rate of the drug and the error rate of review were 0.34% and 0. 75% , which were significantly lower than 1.60% and 3.14% in the control group((2 = 16. 23,13. 42, P = 0. 00,0. 00). The irrational rates of drug dose, frequency of drug use, injection concentration and the rate of off - label drug use in the study group were 0. 05% , 0. 44% , 0. 03% , 0. 05% , respectively, which were significantly lower than 0.46% ,0. 16% ,0.46% ,0.24% in the control group(P < 0.05). The total score of high risk drug managementin the study group was significantly higher than that in the control group( P <0. 05). Conclusion PDCA cycle management model can significantly improve the quality of pharmaceutical drug management, improve the safety of patients' medication, strengthen the comprehensive ability of the related personnel in the Department of Pharmacy, and improve the working efficiency of clinicians, it is worthy of clinical promotion.Key words：PDCA cycle;Department of Pharmacy;drug management;application value药剂科负责医院的药品供应,其药品管理质量水平直接影响院内的医疗水平，因此,保障药剂科药品管理质量至关重要。
PDCA循环模式用于药剂科药品管理效果评价
PDCA循环模式用于药剂科药品管理效果评价摘要：目的：分析PDCA循环模式用于药剂科药品管理效果。
方法：选择2022年4月-2023年4月本院收治的100例患者为本次研究对象，随机数字表法分组，观察组及对照组，均n=50例。
对照组接受药剂科常规药学服务，观察组联合给予PDCA循环管理法。
比较两组不合理用药情况、药品管理质量。
结果：观察组剂量、疗程、方式等方面与医嘱不符者，共占4.00%，对照组占比为16.00%，观察组占比更低（P<0.05）。
观察组药物储存、分类放置等5项药品管理质量评分更高（P＜0.05）。
结论：药剂科药学服务中PDCA循环管理法的应用可以减少不合理用药现象的发生，防止未遵医嘱错用药物给患者带来二次伤害，药剂科工作质量得到好评，值得推广应用。
关键词：药剂科；药学服务；PDCA循环管理；不合理用药；药品管理质量药剂科是医院内为患者提供药学服务的主要地点，内部配有多种药物，由工作人员为患者进行配置与发放，但由于该科室人口流动较大，特别在取药高峰时期，容易出现药物配置错误等问题，不仅影响患者的健康，也损害了医院的形象。
因此应该对药剂科的药品管理方法进行优化，减少不良事件的发生。
近年来PDCA循环管理法在药剂科得到广泛应用，且应用效果较好。
鉴于此，本研究拟对本院收治的100例患者进行讨论，探讨PDCA循环管理法对其不合理用药等多方面的具体影响，现报道如下：1资料与方法1.1一般资料选择2022年4月-2023年4月本院收治的100例患者为本次研究对象，随机数字表法分组，观察组及对照组，均n=50例。
纳入标准：（1）患者对本次研究内容知情；（2）已签署同意书:（3）已获得医学伦理学审查。
排除标准：（1）患者个人信息资料登记不全；（2）不能参与全部研究；（3）不能配合观察指标调查者。
观察组男性患者、女性患者分别为25例、25例；年龄（33-65）岁，平均（49.87±1.77）岁。
运用PDCA循环法管理药房的效果分析
运用PDCA循环法管理药房的效果分析药房作为医疗机构中极为重要的一环，对于医院的运营和服务质量有着重要的影响。
如何有效地管理药房，提升工作效率和服务水平，一直是医疗行业面临的难题。
而运用PDCA循环法作为一种管理方法，可以帮助药房管理者不断改善和优化管理模式，提高工作效果。
本文将从PDCA循环法的基本原理、运用PDCA循环法管理药房的具体步骤及其效果分析三个方面进行论述。
一、PDCA循环法的基本原理PDCA循环法（Plan-Do-Check-Act）是由美国质量管理专家沃尔德玛·安斯尔（Walter A. Shewhart）提出，后由日本著名质量管理专家、丰田汽车公司创始人之一、世界质量奖——日本科学技术厅奖的得主、战后日本经济发展的质量管理领袖，松下电器公司的荣誉副董事长——石原幸三发扬光大。
PDCA循环法是一种迭代的管理方法，核心思想是通过不断反馈、检查和改进，实现持续改善。
具体流程如下：1. 计划（Plan）：明确目标，制定工作计划。
根据目标和需求，制定具体的行动计划。
2. 执行（Do）：按照计划执行，采集数据和信息。
3. 检查（Check）：对执行结果进行检查和评估，与目标进行对比，分析差距和原因。
4. 改进（Act）：根据检查结果，制定改进措施，并实施。
通过这四个步骤的循环，不断优化和改进工作流程，从而提高工作效果。
二、运用PDCA循环法管理药房的具体步骤1. 计划阶段：在药房管理中，计划阶段是制定药房工作计划的重要阶段。
药房管理者需要明确工作目标，包括药品库存管理、药品配送服务、药品合理使用宣传等，并制定相应的行动计划。
例如，制定每日的药品进货计划，确保药品库存的合理性和充足性。
2. 执行阶段：在执行阶段，药房管理者应按照制定的计划进行工作，执行各项工作任务。
同时，药房管理者和工作人员应积极采集数据和信息，例如记录每日的药品购进量、药品出库量等。
这些数据对于后续的检查和改进非常重要。
PDCA循环模式用于药剂科药品管理效果评价探讨
PDCA循环模式用于药剂科药品管理效果评价探讨一、PDCA循环模式的基本原理PDCA循环模式是质量管理和绩效评价的重要工具之一，其基本原理是通过不断的循环改进，实现持续提高绩效的目标。
PDCA循环模式包括四个阶段：计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）和行动（Act）。
在计划阶段，确定改进目标和方法，制定改进计划；在执行阶段，按照计划执行改进措施；在检查阶段，评估改进效果，分析问题和原因；在行动阶段，采取相应的行动，不断完善、持续改进。
PDCA循环模式是一种系统性的管理方法，强调持续不断地改进和创新，是一种注重实践和实效的质量管理方法。
二、PDCA循环模式在药剂科药品管理效果评价中的应用1. 计划（Plan）：确定改进目标和方法在药剂科药品管理效果评价中，首先要确定改进的目标和方法。
药剂科药品管理的核心目标是保证药品的质量和安全，提高临床治疗效果。
在计划阶段，药剂科管理者要根据药品管理的实际情况，确定具体的改进目标和方法，制定可行的改进计划。
可以制定药品采购、储存、配送、使用等方面的具体改进目标，如提高药品采购的准确度、优化药品储存的管理模式、改进药品配送的效率等。
2. 执行（Do）：按计划执行改进措施在确定了改进目标和方法之后，药剂科管理者要按照计划，积极主动地执行改进措施。
这需要药剂科管理者和工作人员之间的密切配合和协同合作，以确保改进工作的顺利进行。
对于药品采购环节，可以通过建立科学的采购管理制度，严格执行采购流程和规定；对于药品配送环节，可以通过优化配送路径和运输方式，提高配送效率和准确度。
只有在执行阶段，才能真正地将改进计划付诸实践，才能取得实际成果。
3. 检查（Check）：评估改进效果，分析问题和原因在执行改进措施之后，药剂科管理者需要及时地对改进效果进行评估和检查，分析问题和原因。
这需要建立科学的评价体系和方法，收集、整理和分析相关数据和信息，客观地评价改进效果。
可以通过比对采购单与实际采购情况、盘点储存药品与实际存量情况、检查配送是否准时等方式，客观评价改进效果。
PDCA循环模式用于药剂科药品管理效果评价探讨
PDCA循环模式用于药剂科药品管理效果评价探讨
PDCA循环模式，即计划（Plan）、实施（Do）、检查（Check）和改进（Act）的循环流程，被广泛运用于各个领域的问题解决和持续改进中。
药剂科作为医院药物管理的核心部门之一，对药品管理效果进行评价十分重要。
本文旨在探讨PDCA循环模式在药剂科药品管理效果评价中的应用。
计划阶段是PDCA循环模式中的第一步。
在药剂科药品管理的计划阶段，可以制定目标和相关指标，明确评价的要点和方法。
可以设定减少药品库存和过期药品数量的目标，制定相关指标，如药品周转率和过期损失率等。
还可以计划相关改进措施，如加强药品库存管理、定期清理过期药品等。
实施阶段是PDCA循环模式中的第二步。
在药剂科药品管理的实施阶段，可以实施计划中制定的改进措施，并收集相关数据进行记录。
可以进行药品库存管理的优化，比如采取“先进先出”的原则，定期盘点药品库存等。
接下来，检查阶段是PDCA循环模式中的第三步。
在药剂科药品管理的检查阶段，可以对实施阶段收集到的数据进行分析，评估药品管理的效果是否符合预期目标。
可以统计药品周转率、过期损失率等指标的数值，并与计划阶段设定的目标进行对比，了解实际效果。
PDCA循环模式在药剂科药品管理效果评价中具有重要意义。
通过循环应用该模式，不断进行药品管理的计划、实施、检查和改进，可以促进药品管理效果的不断提升，降低药品损失和风险，提高患者的用药安全性和满意度，为药剂科的发展和医院的综合管理贡献力量。
为此，建议药剂科在药品管理过程中积极运用PDCA循环模式，并结合实际情况，制定科学有效的改进措施，不断完善药品管理工作。
运用PDCA循环法管理医院药库药品供应的效果探讨
运用PDCA循环法管理医院药库药品供应的效果探讨摘要】目的讨论PDCA（计划、实施、检查、执行）循环法实施的可行性与医疗机构药库药品供应管理的联系。
方法根据2009年10月至2010年9月医疗机构药库采用PDCA循环法前后不同情况作出调查分析。
我院共发放药品86100件。
把2009年10月至2010年3月发放42954件药品设为对照组，2010年3月至9月的43146件药品设为观察组。
通过比较，分析研究两组药品不合格、有效使用、药品去向等情况的变化。
结果 PDCA循环管理法实施后,药库管理使用有效率上升为99.40%(P＜0.05),药品去向明确率上升到为99.50%(P＜0.05),药品不合格报损率下降到1.50%(P＜0.05)。
结论 PDCA循环法在医疗机构药库药品供应管理中是完全可行的。
【关键词】PDCA循环法医院药库药品【中图分类号】R197.32【文献标识码】A【文章编号】2095-1752（2012）31-0121-02Effects of the use of of PDCA Circulation Management hospital storeroom drugs supply【Abstract】 Objective：Discussion of PDCA ( planning, implementation, examination,Executive)circulation method the feasibility of implementing agencies and medical pharmacy store drug supply management association.Methods: According to the 2009 October to 2010 September medical establishment pharmacy store by PDCA circulation method before and after the different circumstances of investigation and analysis. I Institute issued a total of 86100 drugs. 2009 October to 2010 March issued 42954 pieces of drugs as control group, in 2010 March to 43146 in September anddrug as observation group. By comparison, analysis and study of two groups of medication noncompliance, drug use, effectively to changes.Results: PDCA circulation management of pharmacy store management, use efficiency to 99.40% ( P < 0.05 ), drug definite rate rose to 99.50% ( P < 0.05 ), medication noncompliance loss rate was decreased to 1.50% ( P < 0.05 ).Conclusions: PDCA circulation method in pharmacy store medical institutions drug supply management is completely feasible.【Key words】PDCA method hospital pharmacy store drugPDCA循环法，具有“大环带小环，阶梯式的上升，科学管理方法的综合应用”特点[1]；运行PDCA循环法可以使医疗机构药库药品管理工作走向科学管理。
PDCA循环模式用于药剂科药品管理效果评价探讨
PDCA循环模式用于药剂科药品管理效果评价探讨1. 引言1.1 研究背景药剂科药品管理是医院管理中的重要环节，对患者用药安全和医疗质量起着至关重要的作用。
目前药剂科药品管理存在一些问题，如药品库存管理不及时、药品配送效率低下、药品质量控制不严等，这些问题直接影响着医疗服务的质量。
加强药剂科药品管理，提高管理效率和质量，已成为当前急需解决的问题之一。
PDCA循环模式是一种常用的管理方法，即Plan-Do-Check-Act 循环模式。
通过循环的四个步骤，可以不断地进行改进，确保管理工作得到持续改进和提高。
在药剂科药品管理中应用PDCA循环模式，可以帮助管理人员及时发现问题、分析原因、制定改进措施并持续推动改进工作，从而提升药剂科药品管理的效果。
本研究旨在探讨PDCA循环模式在药剂科药品管理效果评价中的应用，以期为药剂科药品管理工作提供新的思路和方法。
通过对PDCA循环模式运用于药剂科药品管理中的优势和实践探讨，可以深入了解其在实际工作中的作用和价值，为提升药品管理效果提供参考依据。
1.2 研究目的本研究旨在探讨PDCA循环模式在药剂科药品管理效果评价中的应用，通过对药剂科药品管理现状的分析，结合PDCA循环模式的理论基础，探讨其在药剂科药品管理中的优势和实践效果。
具体目的包括以下几点：1. 分析当前药剂科药品管理存在的问题和挑战，深入了解行业发展现状；2. 探讨PDCA循环模式在药剂科药品管理中的实际应用情况，并总结其优势和有效性；3. 研究PDCA循环模式在药品管理效果评价方面的具体作用和方法，探讨其实践价值；4. 通过案例分析实例，具体展示利用PDCA循环模式提升药剂科药品管理效果的具体效果和实际应用成果。
通过以上研究目的的实现，旨在为药剂科药品管理实践提供有效的理论指导和实践建议，推动药剂科药品管理效果的持续改善和提升。
为相关领域的学术研究和实践应用提供参考和借鉴，推动领域的进一步发展和完善。
PDCA循环模式用于药剂科药品管理效果评价探讨
PDCA循环模式用于药剂科药品管理效果评价探讨引言药剂科是医院中非常重要的部门之一，其主要职责是负责对医院内的药品进行管理和调剂，以保障患者用药的安全和有效性。
而药品管理效果的评价则是评估药剂科工作是否规范、高效的重要手段之一。
而PDCA循环模式是一种管理学上常用的质量管理方法，它包括计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）和调整（Act）四个步骤，可以帮助药剂科不断完善药品管理工作，提高管理效果。
本文将从PDCA循环模式的理论基础出发，探讨其在药剂科药品管理效果评价中的应用，以及其对药剂科药品管理工作的影响。
一、PDCA循环模式的理论基础PDCA循环模式最早由美国著名的质量管理学家德米ing所提出，它是一种持续改进的管理方法，通过不断循环进行计划、执行、检查和调整四个步骤，实现工作流程的不断完善和优化。
具体步骤如下：1. 计划（Plan）：明确工作目标，制定工作计划，确定资源和方法。
2. 执行（Do）：按照计划实施工作。
3. 检查（Check）：对实施的工作进行评估和检查，分析工作是否达到预期目标。
4. 调整（Act）：根据检查的结果，适时调整并改进工作方法和流程，以达到更好的工作效果。
PDCA循环模式强调工作的持续改进和优化，适应了管理决策需要随时根据变化的外部环境和内部因素进行调整。
二、 PDCA循环模式在药剂科药品管理中的应用1. 计划（Plan）在药剂科药品管理中，计划阶段首先需要明确管理目标和需求，比如确保药品供应充足，保证患者用药安全等。
其次需要制定相应的工作计划，明确各项工作任务、责任人和时间节点。
同时需要确定必要的资源和工具，比如药品库存量、设备设施等。
这些都是为了在执行阶段能够有序高效地完成相关工作。
2. 执行（Do）在药剂科的药品管理中，执行阶段主要是按照计划进行工作。
比如根据患者用药需求和医生开具的处方，及时准确地调剂药品。
同时需要确保药品采购、入库、出库等流程的规范进行。
PDCA循环模式用于药剂科药品管理效果评价探讨
PDCA循环模式用于药剂科药品管理效果评价探讨PDCA循环模式是指计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）和行动（Action）的循环过程，用于持续改进和管理过程的工具。
在药剂科药品管理中，采用PDCA循环模式可以帮助评价药品管理效果，并提供改进措施。
以下是对PDCA循环模式在药剂科药品管理中的应用探讨。
在计划阶段，药剂科药品管理需要明确目标和任务。
要明确药剂科的管理目标，如提高药品管理的效率和质量，减少使用不良药品的风险等。
然后，制定具体的计划和措施，如完善药品采购和配送流程，加强药品质量控制等。
在计划阶段，还需要考虑潜在的风险和制定应对措施，如药品库存管理不足引发的药品短缺问题等。
在执行阶段，药剂科需要按照计划进行工作。
这包括药品采购、入库管理、配送流程、药品质量控制和药品使用等方面。
药剂科需要确保采购渠道合法、供应商可靠，做好药品验收和入库管理，确保药品的质量和安全。
还需要加强库存管理和配送流程，保证药品的及时供应和合理分配。
在药品使用方面，需要加强用药指导和监护工作，确保药品的正确使用。
在检查阶段，药剂科需要定期评估药品管理的效果。
可以通过建立评价指标和指标体系，例如药品库存周转率、合理用药比例、不良药品事件发生率等。
通过定期进行数据分析和统计，判断药品管理的效果是否达到预期目标。
也要及时发现和解决存在的问题，如药品过期、浪费等情况，制定改进措施，并在下一轮的PDCA循环中加以落实。
在行动阶段，药剂科需要根据检查阶段的评估结果，采取相应的行动进行改进。
可以通过制定改进计划和措施，如加强培训提升药师的专业能力，完善药品采购和配送流程，加强药品质量控制等。
还需要制定监控措施，如建立药品不良事件报告机制、密切关注制度执行情况等，以便及时发现和解决存在的问题。
PDCA循环模式能够帮助药剂科药品管理进行持续改进和效果评价。
通过明确目标、制定计划、执行措施、检查评估和行动改进，可以提高药品管理的效率和质量，确保药品的安全和合理使用。
PDCA循环在医院药学管理中的应用
PDCA循环在医院药学管理中的应用PDCA循环是一种管理方法，它包括计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）和行动（Act）四个步骤。
这种方法被广泛应用于医院药学管理中，以帮助药学部门提高服务质量，提升工作效率，确保患者用药安全。
本文将探讨PDCA循环在医院药学管理中的应用，并结合实际案例进行分析。
PDCA循环在医院药学管理中的“计划”阶段主要包括确定工作目标、制定工作计划、资源分配等。
药学部门需要根据医院的用药需求和实际情况，制定用药管理的工作目标，确定药品采购计划、库存管理计划、用药指导计划等。
这些计划需要充分考虑患者的用药需求、药品的安全性和有效性，与医院其他部门进行充分的沟通和协调，确保各项计划的可行性和有效性。
PDCA循环在医院药学管理中的“执行”阶段是指按照计划进行具体工作。
在这个阶段，药学部门需要组织人员进行药品采购、验收、入库管理、药房服务等工作。
还需要通过合理的药品配送和分发方式，确保患者能够及时获取到所需的药品。
药学部门还需要提供患者用药指导服务，确保患者正确服药，避免药品的滥用或错误用药。
PDCA循环在医院药学管理中的“检查”阶段主要是对工作执行情况进行评估和检查。
药学部门需要建立完善的药品质量监控体系，对入库的药品进行质量检查和评估。
还需要定期对药品库存、药房服务、用药指导等方面进行评估，及时发现问题并进行改进。
通过对工作执行情况的检查，药学部门可以及时发现问题，并采取措施加以改进，确保药品管理工作的质量和安全。
PDCA循环在医院药学管理中发挥着重要的作用，帮助药学部门提高服务质量，提升工作效率，保障患者用药安全。
药学部门需要根据PDCA循环的四个步骤，制定合理的工作计划，落实执行，定期对工作执行情况进行检查和评估，并及时对问题进行改进，确保药学管理工作的持续改进和优化。
通过不断地应用PDCA循环，医院药学管理工作可以得到不断的改进和提高，为患者提供更加安全、便捷和高效的药学服务。
PDCA循环模式用于药剂科药品管理效果评价
PDCA循环模式用于药剂科药品管理效果评价摘要】目的：研究PDCA循环模式用于药剂科药品管理效果。
方法：选择我院2015年9月—2017年9月药剂科作为研究对象，其中2015年9月—2016年9月实施常规管理模式，于2016年10月—2017年9月实施PDCA循环模式，实施前后工作人员均为70例，对比实施前后药学服务质量与不良反应情况。
结果：实施后组药学服务质量明显优于实施前，实施后和实施前西药药方不良事件发生率依次为3.33%和11.33%，实施后明显低于实施前，P＜0.05。
结论：通过对药剂科药品管理实施PDCA循环模式，药学服务质量有效提升，且不良事件发生率较低，值得应用。
【关键词】PDCA；药剂科；药品管理【中图分类号】R95 【文献标识码】A 【文章编号】1007-8231（2018）30-0345-02药剂科主要负责整个医院的药品供应，药品管理质量直接影响整个医院的医疗水平，临床需要及时保证药品的管理。
而药剂科一旦出现管理质量不佳，会在一定程度上增加医疗纠纷的风险加重医患关系，也对患者的健康造成了一定的影响[1]。
常规药品管理模式存在一定的缺陷，无论是中药还是西药，工作人员分配不够合理，容易出现差错，难以提升药品管理质量，整个药剂科的管理也在不断出现问题。
需要及时发现管理期间出现的问题，并加强药剂科工作人员的工作效率，本文通过将PDCA管理模式纳入其中，旨在改善药剂科的药品管理模式，内容如下。
1.资料与方法1.1 一般资料将我院2015年9月—2017年9月药剂科作为研究对象，其中2015年9月—2016年9月实施常规管理模式，于2016年10月—2017年9月实施PDCA循环模式，实施前后工作人员均为70例。
工作人员中实施前：男性32例，女性38例，年龄为25～56岁，平均为（36.54±5.14）岁；实施后：男性31例，女性39例，年龄为25～57岁，平均为（36.45±5.21）岁；实施前后均抽取300张处方进行研究。
PDCA循环在医院药学管理中的应用
PDCA循环在医院药学管理中的应用PDCA循环是指计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）和调整（Adjust）循环。
这种循环是一种持续改进的管理方法，通过循环的执行来不断改进管理和工作流程，从而达到提高效率和质量的目的。
在医院药学管理中，PDCA循环可以帮助药学部门不断提升管理水平，提高服务质量，保障患者用药安全。
本文将探讨PDCA循环在医院药学管理中的应用，以及实施中的具体方法和效果。
PDCA循环在医院药学管理中的应用可以帮助药学部门建立起科学、合理的管理体系。
在计划阶段，药学部门可以制定药品采购、存储、配送、使用等各项工作的计划，明确规范化的管理标准和流程。
在执行阶段，药学部门将这些计划付诸实践，确保各项工作按照规定的方式和流程进行。
在检查阶段，药学部门会对各项工作进行评估和监控，及时发现问题和不足，并及时纠正。
在调整阶段，药学部门会根据检查的结果对各项工作进行调整和改进，以确保工作效率和质量不断提升。
PDCA循环在医院药学管理中的应用可以帮助药学部门更好地保障患者用药安全。
药学部门作为医院内重要的保障部门，其工作直接关系到患者的药品供应和用药安全。
通过PDCA循环的应用，药学部门可以不断改进药品采购、储存、配送和使用的流程，确保患者用药的合理、安全和有效。
通过PDCA循环，药学部门可以及时发现并纠正药品使用中可能存在的问题和风险，保障患者用药的安全性和有效性。
PDCA循环在医院药学管理中的应用可以帮助药学部门提高工作效率和服务质量。
通过PDCA循环的应用，药学部门可以不断发现和解决工作中的问题和难点，提高工作流程和管理水平，从而提高工作效率。
通过PDCA循环的应用，药学部门可以及时调整和改进服务方式和质量，提高服务水平，满足患者和医生对药学服务的需求。
在实施PDCA循环的过程中，药学部门需要注重以下几点。
要明确各项工作的质量标准和流程，确保每一项工作都按规定的方式和流程进行。
要建立完善的工作评估和监控机制，及时发现和解决工作中的问题和难点。
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PDCA循环模式用于药剂科药品管理效果评价探讨作者：吴兆华来源：《中国卫生产业》2020年第03期[摘要] 目的研究和探析在药剂科医务人员进行药品管理的过程当中，采用PDCA 循环管理模式所能够起到的作用。
方法在该院2017年7月—2018年7月使用常规管理模式进行药品管理的病例当中，随机抽取500例作为该次研究的对照组，其中共计使用药品11万件。
再在使用PDCA循环管理模式进行药品管理的病例当中，抽取500例作为该次研究的研究组，其中共计使用药品9.7万件。
采用问卷调查的方式来对于两组共计一千名患者的药物使用准确率、有效使用率、不合格药物拒绝率、检讨差错率、医嘱不合理、高危药物管理进行分析。
结果以上各项指标的结果经过统计，研究组患者均显著高于对照组，在其中的药物使用准确率这一方面，研究者的比例高达99.0%，与此同时，对照组仅为92.0%，两组差异有统计学意义（P<0.05）。
结论相对于常规的药物管理模式，更具有针对性，更能够从整体和个体的角度，改善医院的用药安全水平。
[关键詞] PDCA;药品管理;合理用药;药剂科[中图分类号] R97 [文献标识码] A [文章编号] 1672-5654（2020）01（c）-0112-03[Abstract] Objective To study and analyze the role that the PDCA cycle management model can play in the process of pharmaceutical management by pharmaceutical staff in the pharmacy department. Methods Among the cases in the hospital from July 2017 to July; 2018 using conventional management mode for drug management， a random method was used to select 500 cases as the control group for this study， using 110，000 medicines. Among the cases using the PDCA cycle management model for drug management， 500 cases were selected as the study group for this study， of which a total of 97，000 drugs were used. A questionnaire survey was used to analyze the accuracy of drug use， effective use rate， rejection rate of unqualified drugs， review error rate， unreasonable doctor order， and high-risk drug management in two groups. Results The results of the above indicators were statistically compared. The patients in the study group were significantly higher than those in the control group. In terms of the accuracy of drug use， the proportion of researchers was as high as 99.0%. At the same time， the control group only accounted for 92.0%， the difference between the two groups has significant statistical significance（P<0.05）. Conclusion Compared with the conventional drug management model， it is more targeted and can improve the level of drug safety in hospitals from a holistic and individual perspective.[Key words] PDCA; Drug management; Rational use; Pharmacy药房负责医院药品的供应，药品管理的质量对于评价一个医院的好坏也产生很重要的作用。
所以说，如何做好药房药品管理质量就显得异常的重要。
一系列的实验都表明，PDCA循环管理模式对于提高药品管理质量有很大的作用[1]。
但是，关于PDCA循环在药学药品管理中的应用报道却很少。
为了弥补这一不足，所以该文主要研究了PDCA循环管理模式在提出药品管理质量的作用和价值[1]。
现报道如下。
1; 资料与方法1.1; 一般资料在该院2017年7月—2018年7月使用常规管理模式进行药品管理的病例中，随机抽取500例作为该次研究的对照组，其中共计使用药品11万件。
再在该院2018年8月—2019年7月这段时间内使用PDCA循环管理模式进行药品管理的病例当中，随机抽取500例作为该次研究的研究组，其中共计使用药品9.7万件。
1.2; 方法对照组采用药房平时所用的管理模式。
研究组使用PDCA循环管理模式，这一模式包括计划、实施、验证和实施4个部分。
计划：通过发现药房在使用PDCA循环管理模式前会发生的问题着手，来加强管理，最后能够提高药品资源的价值和效率。
①加强仓库药品采购管理：采购人员应具有严格的药品鉴别态度和能力，具有药师资格，熟悉《药品管理法》。
新药要清点数量，参考药房主任的意见，报院长审批。
②对药品供应商进行评估，药品生产企业必须持有“三证一照”，并有质量保证协议和法人委员会。
③为提高药房相关人员的综合素质，药房工作人员应加强自身的专业知识，熟悉各种应急药品和新药，能够识别基本药物;还应具有较强的责任心和基本的职业道德。
④加强药房工作。
OSE管理系统所有药品都应根据其不同的属性进行管理，并详细录入系统，根据药品的批号和有效期存放。
實施：①让信息系统的资料更加全面，对于药品的数据库能够及时变化更新，方便医生了解新药品和库存药品，提高计算机性能，避免打印或输入信息故障，提高部门相关人员的计算机操作能力。
②加强学习和沟通。
每一个部门应该加强合作，出现不合理用药的时候要能够及时上报，向医生反映这一现象，告知存在的风险。
并定期对药学人员进行培训和考核，加强业务技能，确保内部管理质量。
③建立高风险药品和兼容禁忌药品分类。
制定高风险药品和兼容禁忌药品标准管理制度，完善药品信息，医务人员可以根据处方药流程，通过临床用药指导方针等来了解这个药品有什么禁忌和不良反应，让每一例患者都可以正确、安全使用药品。
④使得药品管理制度更加完善和合理，能够发现药剂不同的同一药品、外观不同的同一个药品各自会对患者产生哪些不良的后果。
CT分类管理是对紧急药品、不同颜色警示标志的麻醉药品。
⑤对药房相关人员进行定期培训，明确任务权限，定期培训考核，明确规定临床科室配药严格按照处方药流程进行。
并制定相应的严厉处罚制度，提高工作效率。
⑥成立专门的药房，提高服务水平，方便患者或医院部门及时退药，方便药师及时输入信息和退药[2]。
验证：①定期对各项措施的实施情况进行验证和记录，对期间存在的问题进行分析、总结和纠正。
②实行综合管理制度，由责任人对药房工作人员进行监督，并对数据进行监控、调整和评估。
③制定相关的奖励和处罚措施，可以在每周的例会上通报用药不合理的情况，在考察个人业绩的时候可以纳入用药的准确性。
行动：为了能够确保PDCA循环管理模式能够一直进行下去，可以在医院的相关系统中公布上个月的相关情况，根据具体情况做出相应的改变和改进。
1.3; 观察指标及有效性判断标准比较两组药物使用准确率、有效使用率、不合格药物拒绝率、检讨差错率、医嘱不合理、高危药物管理情况。
然后用问卷调查的方式来对于药物使用准确率、有效使用率、不合格药物拒绝率、检讨差错率、医嘱不合理、高危药物管理进行分析。
这一份问卷的调查内容通过包括该次调查的目录、定期回顾、特殊区域存放、操作流程、警示标识、不良事件等。
最后根据问卷的得分分级，问卷总共有10分，优秀的问卷要有8分以上;合格的问卷在5～7分;最差的问卷是4分以下。
评分越高，及时管理的效果越好[2]。
管理总分=总分/项目总数。
1.4; 统计方法采用SPSS 20.0统计学软件对数据进行分析，计数资料采用[n（%）]表示，进行χ2检验，P<0.05为差异有统计学意义。
2; 结果以上各项指标的结果经过统计，研究组患者均显著高于对照组，在其中的药物使用准确率这一方面，研究者的比例高达99.0%，与此同时，对照组仅为92.0%，两组差异有统计学意义（P<0.05）。
3; 讨论随着我国医疗行业的发展，医院药房在运营商、创新者和管理者中同时发挥着重要作用，药房的现代化发展可以推动医院的发展，使得医院在科技化道路上迈进一大步。
药品如何开给患者是药房要负责的，所以说在处理医生和患者的关系中药房起到非常关键的作用。
所以，如果能大力提高药房的管理质量水平，那么将促进医生和患者关系的和谐向前走上一大步。
研究发现，如果药物管理出现错误，如用药过量，严重的患者可能危及生命，影响医院的整体运营，增加医患关系紧张。
以往传统的药品管理模式存在一些缺陷，不能充分发挥药品使用的效率，这样还会出现药房药品开错误，药房的工作人员互相配合不默契等现象，最终导致药品管理质量下降。
因此，提高药房药品管理质量的关键是保证药品安全，减少药品差错，提高药房工作人员的工作效率。
许多研究证实，PDCA循环由计划、实施、验证和行动4个环节联系在一起，通过这4个环节来能够不留死角地识别所有问题，并且来解决相关的问题，逐步推进最后完善药房的管理。
通过PDCA循环管理模式在完善药房管理上取得了卓越的成绩，但是药房的管理质量水平的提高依旧不能达成共识，仍然有人为疑问。
在药房应用PDCA循环可以显著提高药房管理质量水平。
PDCA循环管理模式能够及时发现和纠正用药差错，还能够提高用药准确率，让患者对于医院的服务更加地满意和放心，真正做到提高医院的药品管理质量。