现场管理五要素
现场管理五大要素
现场管理五大要素现场管理是企业运营中至关重要的环节，它直接关系到企业的效益和员工的安全。
有效的现场管理不仅可以提高工作效率，同时也能够降低事故风险。
在进行现场管理时，有五大要素是必不可少的，它们包括：1. 规范的作业流程规范的作业流程是现场管理的基础。
企业应该建立清晰的作业流程和标准操作程序，确保每个员工在工作时都按照规定的步骤进行操作。
这样不仅可以提高工作效率，还可以避免因操作不当而导致的安全事故。
2. 安全设备与工具在现场管理中，安全设备与工具是至关重要的。
企业应该为员工提供适当的安全设备，如安全帽、护目镜等，确保他们在工作过程中的安全。
同时，工人使用的工具也应该是符合标准的，确保工作质量和安全。
3. 人员培训与管理人员培训与管理是现场管理的重要环节。
企业应该定期对员工进行相关的安全培训，提高他们的安全意识和应对突发事件的能力。
同时，企业也需要建立健全的人员管理制度，对员工的工作状态和工作质量进行监督和管理。
4. 现场环境管理现场环境管理是确保工作安全的一大关键。
企业应该保持现场环境的整洁和有序，清除危险物品和障碍物，确保员工在工作时不受外界环境的影响。
同时，对于需要使用特殊设备的现场，还需要建立相应的管理措施，确保设备的正常运作和员工的安全。
5. 危险源识别与风险评估在现场管理中，及时识别危险源并进行风险评估是至关重要的。
企业应该定期对现场进行危险源识别和风险评估，找出潜在的安全隐患，采取相应的措施进行预防和处理，确保员工的安全和现场的正常运作。
综上所述，现场管理五大要素包括规范的作业流程、安全设备与工具、人员培训与管理、现场环境管理以及危险源识别与风险评估。
只有全面考虑以上要素并加以有效的应对，企业才能做好现场管理工作，保障员工的工作安全和企业的正常运营。
现场管理的五大要素
现场管理的五大要素
目标能被直接控制，管理要素才能被直接控制，为了实现现场管理目标，现场管理者应有效地管理人员、设备、材料、方法、环境五大要素。
现场管理的五大要素
1、人员
人是生产系统中最重要、最活跃的因素，教导员工，使其掌握必要的作业技能、达到合格的行为质量和工作质量，确保每个人都能按要求开展工作、完成任务同时，要调动一线员工的主动性、积极性和创造力，使全员开动脑筋、参与改善、自主改善。
2、设备
设备是生产的重要条件，做好设备维护保养，给设备配备合适的工作条件，同时科学操作、使用设备，防止设备劣化，使设备发挥最大工作效率。
3、材料
材料是产品的构成元素，确保材料、零部件的质量才能保证产品的质量要善于把握材料特性及变化点，做好应变管理。
4、方法
操作方法、工艺条件等是确保质量和效率的重要基础，根据现场特点运用工业工程、价值工程等管理技术改善操作方法。
在保证质量的前提下使员工做得更轻松、更容易，取得更_率、更效益同时针对不同的产品型号特点，不断细化工艺条件，使工艺条件更合理、更优化、更有针对性。
5、环境
生产环境对人和设备的影响都非常大，广泛开展现场5S等活动，并不断进行现场改善，创造整洁、明朗、有序的生产环境，确保安全、质量和效率的实现。
以上就是针对“现场管理的五大要素”作出的相关介绍。
现场管理五大要素4M1E
现场管理五大要素(4M1E)4M是指Man（人），Machine(机器)，Material(材料)，Method(方法)； 1E是指：Environments（环境）,故合称4M1E法。
也就是人们常说的：人、机、料、法、环现场管理五大要素。
所谓人(Man)，就是指在现场的所有人员，包括主管、司机、生产员工、搬运工等一切存在的人。
现场中的人，班组长应当注意什么呢首先应当了解自己的下属员工。
人，是生产管理中最大的难点，也是目前所有管理理论中讨论的重点，围绕这“人”的因素，各种不同的企业有不同的管理方法。
人的性格特点不一样，那么生产的进度，对待工作的态度，对产品质量的理解就不一样。
有的人温和，做事慢，仔细，对待事情认真；有的人性格急躁，做事只讲效率，缺乏质量，但工作效率高；有的人内向，有了困难不讲给组长听，对新知识，新事物不易接受；有的人性格外向，做事积极主动，但是好动，喜欢在工作场所讲闲话。
那么，作为他们的领导者，你就不能用同样的态度或方法去领导所有人。
应当区别对待（公平的前提下），对不同性格的人用不同的方法，使他们能“人尽其才”。
发掘性格特点的优势，削弱性格特点的劣势,就是要你能善于用人。
如何提高生产效率，就首先从现有的人员中去发掘，尽可能的发挥他们的特点，激发员工的工作热情，提高工作的积极性。
人力资源课程就是专门研究如何提高员工在单位时间内工效，如何激发员工的热情的一门科学。
简单的说，人员管理就是生产管理中最为复杂，最难理解和运用的一种形式。
机(Machine)，就是指生产中所使用的设备、工具等辅助生产用具。
生产中，设备的是否正常运作，工具的好坏都是影响生产进度，产品质量的又一要素。
一个企业在发展，除了人的素质有所提高，企业外部形象在提升；公司内部的设备也在更新，。
为什么呢好的设备能提高生产效率，提高产品质量。
如：企料，改变过去的手锯为现在的机器锯，效率提升了几十倍。
原来速度慢、人体力还接受好大考验；现在，人也轻松，效率也提高了。
现场管理五大要素
现场管理五大要素现场管理是一种综合性的管理活动，旨在最大程度地利用现有资源，实现工作目标，并提高工作效率和质量。
现场管理涉及许多方面，包括安全管理、生产管理、质量管理、环境管理等。
要实现有效的现场管理，必须具备以下五大要素：一、现场人员管理在现场管理中，人员管理是至关重要的一环。
现场人员管理包括员工的培训、纪律管理、薪酬福利管理等。
在现场管理中，必须有清晰的职责划分和岗位职责说明书，明确每个员工的责任和义务。
此外，需要制定和执行一些纪律和规章制度，包括安全规定、用工规定等。
员工的薪酬福利结构也应该公平合理，以激励员工发挥最大的工作能力。
二、现场安全管理现场安全管理是现场管理的重要组成部分。
现场安全管理涉及到安全设施、安全培训、安全意识、安全管理等方面。
在现场管理中，必须制定和实施一系列的安全规定和安全制度，以确保工作场所的安全和健康。
企业要对员工进行安全培训，引导他们培养自我保护意识，增强安全意识，提高安全素质。
同时，要鼓励员工积极参与安全管理，提高员工的安全管理意识和积极性。
三、现场生产管理现场生产管理是现场管理的核心，涉及到生产计划制定、生产过程控制、生产质量检验等方面。
现场生产管理需要严格按照生产计划执行，确保生产进度和质量。
同时，还需要对生产过程进行全面的监控和控制，及时处理生产过程中遇到的问题，并采取必要的措施确保生产质量稳定和产品质量优良。
四、现场环境管理现场环境管理是指针对现场环境状况，进行环境评估、绿化、废弃物处理、噪声控制等方面的管理。
现代企业必须注重环境保护，严格遵守环境保护法规和标准，建立和落实环境管理体系，促进循环经济和可持续发展。
五、现场质量管理现场质量管理是现场管理的重要组成部分，包括质量计划制定、质量控制、质量检验等方面。
现场质量管理的目的是确保产品、服务、过程符合质量要求，提高客户满意度。
企业必须建立全面的质量管理体系，制定严格的质量标准和质量控制程序，对产品和服务的质量进行全面监测和检验，以确保产品质量的稳定性和一致性。
现场管理五大要素4M1E
现场管理五大要素4M1E现场管理五大要素4M1E是指通过对人员、机器、材料、方法、环境等五个方面的管理和掌控，实现现场管理的有效性和稳定性。
其中4M代表了人员、机器、材料和方法，1E 代表了环境。
下面我们就来逐一解读这五个要素。
一、人员管理（Man）人员管理主要是指对人员的招聘、培训、考核和奖惩等方面进行管理，确保人员的素质和能力达到工作需要的要求。
人员管理的核心是管理人员，他们需要懂得如何管理团队的工作，如何指导和培训员工，如何进行思维决策，并在关键时期发挥领导作用。
机器管理主要是要确保机器设备的正常运作，提高运作效率和稳定性。
机器管理需要从机器的选型、检测、保养和维修等方面进行管理。
机器管理的核心是管理机器，需要懂得如何运用机器进行工作，如何进行机器调整、维修等工作，保障机器设备的正常运转，并提高生产效率。
三、材料管理（Material）材料管理主要是对材料质量、采购、储存和使用进行管理，确保材料符合要求，并在需求时可随时流通，实现生产计划的顺利进行。
材料管理的核心是管理工作流程，需要懂得如何掌握生产计划的需求，如何进行材料采购、储存和使用，确保材料符合要求，并在需求时可随时流通。
四、方法管理（Method）方法管理主要是包括流程工艺、生产标准、作业指导和质量控制等方面的管理，确保生产过程符合质量标准、生产效率高且稳定。
方法管理的核心是管理方法，需要懂得如何进行工艺设计，如何进行生产标准制定，如何进行生产线控制等方面的工作。
五、环境管理（Environment）环境管理主要是指对生产环境进行管理，确保生产场所能够满足生产需要，并提高员工的工作舒适度和生活质量。
环境管理的核心是管理生产环境，需要懂得如何进行生产环境维护、清洁和卫生管理，在员工的生活和工作上提供支持。
以上就是现场管理五大要素4M1E的详细解读，通过精心的管理和控制，可以确保生产过程的稳定性和高效性。
只有将这五个要素紧密结合并互相协调，才能让管理在现场工作中得到实质性的成果，为企业的生产运作创造更大的价值。
现场管理五大要素4M1E
现场管理五大要素（ 4M1E）4M 是指Man （人），Machine（机器）,Material（材料）,Method（方法）;1E 是指: Environments （环境）,故合称4M1E 法。
也就是人们常说的：人、机、料、法、环现场管理五大要素。
所谓人（Man），就是指在现场的所有人员，包括主管、司机、生产员工、搬运工等一切存在的人。
现场中的人，班组长应当注意什么呢？首先应当了解自己的下属员工。
人，是生产管理中最大的难点，也是目前所有管理理论中讨论的重点，围绕这“人”的因素，各种不同的企业有不同的管理方法。
人的性格特点不一样，那么生产的进度，对待工作的态度，对产品质量的理解就不一样。
有的人温和，做事慢，仔细，对待事情认真；有的人性格急躁，做事只讲效率，缺乏质量，但工作效率高；有的人内向，有了困难不讲给组长听，对新知识，新事物不易接受；有的人性格外向，做事积极主动，但是好动，喜欢在工作场所讲闲话。
那么，作为他们的领导者，你就不能用同样的态度或方法去领导所有人。
应当区别对待（公平的前提下），对不同性格的人用不同的方法，使他们能“人尽其才”。
发掘性格特点的优势，削弱性格特点的劣势,就是要你能善于用人。
如何提高生产效率，就首先从现有的人员中去发掘，尽可能的发挥他们的特点，激发 员工的工作热情，提高工作的积极性。
人力资源课程就是专门研究如何提高员工在单 位时间内工效，如何激发员工的热情的一门科学。
简单的说，人员管理就是生产管理 中最为复杂，最难理解和运用的一种形式。
机(Machine)，就是指生产中所使用的设备、工具等辅助生产用具。
生产中， 设备的是否正常运作，工具的好坏都是影响生产进度，产品质量的又一要素。
一个企 业在发展，除了人的素质有所提高， 企业外部形象在提升； 公司内部的设备也在更新, 为什么呢？好的设备能提高生产效率，提高产品质量。
如：企料，改变过去的手锯为 现在的机器锯，效率提升了几十倍。
现场管理五大要素
现场管理五大要素（4M1E）4M 是指Man （人），Mach in e（机器）,Material（材料）,Method（方法）;1E 是指：Environments （环境），故合称4M1E法。
也就是人们常说的：人、机、料、法、环现场管理五大要素。
所谓人（Man），就是指在现场的所有人员，包括主管、司机、生产员工、搬运工等一切存在的人。
现场中的人，班组长应当注意什么呢？首先应当了解自己的下属员工。
人，是生产管理中最大的难点，也是目前所有管理理论中讨论的重点，围绕这人”的因素，各种不同的企业有不同的管理方法。
人的性格特点不一样，那么生产的进度，对待工作的态度，对产品质量的理解就不一样。
有的人温和，做事慢，仔细，对待事情认真；有的人性格急躁，做事只讲效率，缺乏质量，但工作效率高；有的人内向，有了困难不讲给组长听，对新知识，新事物不易接受；有的人性格外向，做事积极主动，但是好动，喜欢在工作场所讲闲话。
那么，作为他们的领导者，你就不能用同样的态度或方法去领导所有人。
应当区别对待（公平的前提下），对不同性格的人用不同的方法，使他们能人尽其才”。
发掘性格特点的优势，削弱性格特点的劣势，就是要你能善于用人。
如何提高生产效率，就首先从现有的人员中去发掘，尽可能的发挥他们的特点，激发员工的工作热情，提高工作的积极性。
人力资源课程就是专门研究如何提高员工在单位时间内工效，如何激发员工的热情的一门科学。
简单的说，人员管理就是生产管理中最为复杂，最难理解和运用的一种形式。
机（Mach ine），就是指生产中所使用的设备、工具等辅助生产用具。
生产中，设备的是否正常运作，工具的好坏都是影响生产进度，产品质量的又一要素。
一个企业在发展，除了人的素质有所提高，企业外部形象在提升；公司内部的设备也在更新，。
为什么呢？好的设备能提高生产效率，提高产品质量。
如：企料，改变过去的手锯为现在的机器锯，效率提升了几十倍。
原来速度慢、人体力还接受好大考验；现在，人也轻松，效率也提高了。
现场管理五大要素
现场管理五大要素
五大要素是人、机、物、法、环，现场管理的核心要素：
1、人员（Man):数量，岗位，技能，资格等。
2、机器（Machine):检查，验收，保养，维护，校准
3、材料（Material):纳期，品质，成本
4、方法（Method):生产流程，工艺，作业技术，操作标准
5、环境（Environment)：作业、施工的环境
6、信息（information)：作业过程中的信息传递和人员交流
扩展资料：
现场管理的基本内容
1、现场实行“定置管理”，使人流、物流、信息流畅通有序，现场环境整洁，文明生产；
2、加强工艺管理，优化工艺路线和工艺布局，提高工艺水平，严格按工艺要求组织生产，使生产处于受控状态，保证产品质量；
3、以生产现场组织体系的合理化、高效化为目的，不断优化生产劳动组织，提高劳动效率；
4、健全各项规章制度、技术标准、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台帐等；
5、建立和完善管理保障体系，有效控制投入产出，提高现场管理的运行效能；
6、搞好班组建设和民主管理，充分调动职工的积极性和创造性。
现场管理五大要素
现场管理五大要素现场管理是指在实际生产、施工或其他操作过程中，对现场进行有效的控制、管理和监视，以确保生产过程的安全与高效。
现场管理的五大要素包括：安全管理、质量管理、进度管理、成本管理和资源管理。
一、安全管理安全管理是现场管理的首要任务。
安全管理的目的是确保员工的人身安全，并防止任何不安全事件的发生。
安全管理包括现场安全培训、安全事故的预防和应急措施的执行、现场规章制度的制定和执行、安全检查、安全意识教育等。
在开展现场安全管理的过程中，需要从根本上预防事故的发生，实现安全的无事故目标。
二、质量管理质量管理是现场管理的重要内容。
质量管理的目标是确保项目符合客户要求和设计要求，以保证项目的质量。
质量管理包括项目质量计划的制定、现场质量检查、质量意识教育、质量问题的纠正和预防、质量评估等。
通过现场质量管理，能够最大程度保证工程的质量，提高项目的口碑。
三、进度管理进度管理是现场管理的重要组成部分。
进度管理的目标是根据项目时间表，合理地分配资源和控制施工，以确保项目按时完成。
进度管理包括时间规划、进度监督、工期管控、资源协调和合理调配等。
在实际施工中，进度管理要求项目经理和现场管理人员协作，确保项目进度按照时间表执行。
四、成本管理成本管理是现场管理的核心。
成本管理的目标是以最小的成本完成项目，并确保项目的质量和进度。
成本管理包括成本预算和监控、成本控制、材料管理、人员效益分析等。
在现场管理中，成本管理需要细致的分析每一项成本，并对每一项成本进行合理的控制，以提高项目的经济性。
五、资源管理资源管理是现场管理的前提。
资源管理的目标是根据项目需求，合理地调配人力、物力和财力等资源，以尽可能地满足项目的需求。
资源管理包括现场人员管理、物资管理、设备管理、资金管理等。
在现场管理中，资源管理对于项目成功的实施非常重要。
对于人力、物力和财力的合理调配和利用，能够提高项目经济效益和工作效率。
综上所述，现场管理的五大要素分别为安全管理、质量管理、进度管理、成本管理和资源管理。
现场管理五大要素4M1E
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也就是人们常说的：人、机、料、法、环现场管理五大要素。
所谓人（Man），就是指在现场的所有人员，包括主管、司机、生产员工、搬运工等一切存在的人。
现场中的人，班组长应当注意什么呢？首先应当了解自己的下属员工。
人，是生产管理中最大的难点，也是目前所有管理理论中讨论的重点，围绕这人的因素，各种不同的企业有不同的管理方法。
人的性格特点不一样，那么生产的进度，对待工作的态度，对产品质量的理解就不一样。
有的人温和，做事慢，仔细，对待事情认真；有的人性格急躁，做事只讲效率，缺乏质量，但工作效率高；有的人内向，有了困难不讲给组长听，对新知识，新事物不易接受；有的人性格外向，做事积极主动，但是好动，喜欢在工作场所讲闲话。
那么，作为他们的领导者，你就不能用同样的态度或方法去领导所有人。
应当区别对待（公平的前提下），对不同性格的人用不同的方法，使他们能人尽其才”。
发掘性格特点的优势，削弱性格特点的劣势，就是要你能善于用人。
如何提高生产效率，就首先从现有的人员中去发掘，尽可能的发挥他们的特点，激发员工的工作热情，提高工作的积极性。
人力资源课程就是专门研究如何提高员工在单位时间内工效，如何激发员工的热情的一门科学。
简单的说，人员管理就是生产管理中最为复杂，最难理解和运用的一种形式。
机(Machi ne)，就是指生产中所使用的设备、工具等辅助生产用具。
生产中，设备的是否正常运作，工具的好坏都是影响生产进度，产品质量的又一要素。
一个企业在发展，除了人的素质有所提高，企业外部形象在提升；公司内部的设备也在更新,为什么呢？好的设备能提高生产效率，提高产品质量。
【项目管理知识】现场管理五要素：人、机、料、法、环
现场管理五要素：人、机、料、法、环现场管理中，有五个方面是需要现场的班组长注意的，也是工业制造企业管理中所讲的五要素：人、机、物、法、环。
所谓人，就是指在现场的所有人员，包括主管、司机、生产员工、搬运工等一切存在的人。
现场中的人，班组长应当注意什么呢？首先应当了解自己的下属员工。
人，是生产管理中的难点，也是目前所有管理理论中讨论的重点，围绕这“人”的因素，各种不同的企业有不同的管理方法。
人的性格特点不一样，那么生产的进度，对待工作的态度，对产品质量的理解就不一样。
//收集/有的人温和，做事慢，仔细，对待事情认真；有的人性格急躁，做事只讲效率，缺乏质量，但工作效率高；有的人内向，有了困难不讲给组长听，对新知识，新事物不易接受；有的人性格外向，做事积极主动，但是好动，喜欢在工作场所讲闲话。
那么，作为他们的领导者，你就不能用同样的态度或方法去领导所有人。
应当区别对待（公平的前提下），对不同性格的人用不同的方法，使他们能“人尽其才”。
发掘性格特点的优势，削弱性格特点的劣势,就是要你能善于用人。
如何提高生产效率，就首先从现有的人员中去发掘，尽可能的发挥他们的特点，激发员工的工作热情，提高工作的积极性。
人力资源课程就是专门研究如何提高员工在单位时间内工效，如何激发员工的热情的一门科学。
简单的说，人员管理就是生产管理中为复杂，难理解和运用的一种形式。
（见《工业心理学》人物性格特征）机，就是指生产中所使用的设备、工具等辅助生产用具。
生产中，设备的是否正常运作，工具的好坏都是影响生产进度，产品质量的又一要素。
一个企业在发展，除了人的素质有所提高，企业外部形象在提升；公司内部的设备也在更新，。
为什么呢？好的设备能提高生产效率，提高产品质量。
如：企料，改变过去的手锯为现在的机器锯，效率提升了几十倍。
//收集/原来速度慢、人体力还接受好大考验；现在，人也轻松，效率也提高了。
所以说，工业化生产，设备是提升生产效率的另一有力途径。
现场管理的五大要素和九大基本方法
现场管理的五大要素和九大基本方法导读现场管理是从属于企业管理这个大系统的一个子系统。
人、机、料、法、环、资、能、信等生产要素，通过生产现场管理的有机转换过程，向环境输出各种合格的产品或服务。
同时，反馈转换中的各种信息，以促进各方面工作的改善。
现场管理的核心是人。
人与人、人与物的组合是现场生产要素最基本的组合，不能见物不见人。
现场的一切生产活动、各项管理工作都要现场的人去掌握、去操作、去完成。
优化现场管理仅靠少数专业人员是不够的，必须依靠现场所有员工的积极性和创造性，动员广大员工参与管理。
现场管理是要严格执行操作规程、遵守工艺纪律及各种行为规范。
现场各种制度的执行、各类信息的收集传递分析利用需要标准化。
要做到规范齐全并提示醒目，尽量让现场人员能看得见、摸得着，人人心中有数。
现场管理的5大要素现场种种生产要素的组合，是在投入与产出的转换过程中实现的。
现场管理应根据变化的情况对生产要素进行必要的调整和合理配置，提高现场对市场环境的适应能力，同时为了实现现场管理目标，现场管理者应有效地管理人员、设备、材料、方法、环境五大要素。
①人员人是生产系统中最重要、最活跃的因素，教导员工，使其掌握必要的作业技能、达到合格的行为质量和工作质量，确保每个人都能按要求开展工作、完成任务。
同时，要调动一线员工的主动性、积极性和创造力，使全员开动脑筋、参与改善、自主改善。
②设备设备是生产的重要条件，做好设备维护保养，给设备配备合适的工作条件，同时科学操作、使用设备，防止设备劣化，使设备发挥最大工作效率。
③材料材料是产品的构成元素，确保材料、零部件的质量才能保证产品的质量。
要善于把握材料特性及变化点，做好应变管理。
④方法操作方法、工艺条件等是确保质量和效率的重要基础，根据现场特点运用工业工程、价值工程等管理技术改善操作方法。
在保证质量的前提下使员工做得更轻松、更容易，取得更高效率、更好效益。
同时针对不同的产品型号特点，不断细化工艺条件，使工艺条件更合理、更优化、更有针对性。
现场管理的五大要素
现场管理的五大要素
现场管理”的五大要素可以简单概括为：人员、机器、物料、环境、法则这五大要素，而作为“现场管理”，也必须明白这五大要素的具体内容，
1.人员：指的就是在现场的所有工作人员，不仅包括员工，也包括了大小领导在内。
人的性格不一样，那么对待工作的态度，以及工作质量的理解也就不一样，作为“现场管理”就需要在公平的前提下，用不同的方法去领导所有人，发掘每个人的性格提点，让他们在各自岗位上发光发热。
2.机器：就是指现场工作中所需要用到的所有设备以及辅助工具，在工作中，设备的运转是否正常，工具的好坏也影响着工作进度，好的设备管理，能提高工作效率，提高生产质量。
3.物料：指工作中需要的材料，包括了半成品、配件、原料等等。
在生产管理的工作里面，必须密切注意每个工序所需要的原料或者半成品，及时补充或者下发，好的管理者必须做到纵观全局。
4.环境:环境也会间接影响工作的质量以及产量，例如食品产业，生产环境的好坏可能会对员工的安全造成一定影响，容易发生事故，所以环境是尤为重要的。
5.法则：指的是工作过程中所有人员需要遵循的规章制度，严格的执行规章上的作业，是保证工作质量以及生产进度一个核心的条件。
现场管理的五大要素和九大基本方法
现场管理的五大要素和九大基本方法现场管理是指对生产、运营过程中的现场进行有效的管理和协调，以提高效率和质量，达到生产目标。
现场管理的五大要素和九大基本方法分别是：一、现场管理的五大要素：1.现场布局：现场布局是指将生产设备、物料、工人和其他资源合理安排在现场的空间中，以确保工作流程顺畅、安全高效。
2.作业方法：作业方法是指生产过程中的工序和操作规范，包括工艺流程、工序标准、质量要求等，以保证产品和服务的质量。
3.人员管理：人员管理是指对现场工作人员的招聘、培训、考核和激励等工作进行全面管理，以确保员工能够胜任自己的工作岗位，并保持高效工作态度。
4.安全管理：安全管理是指对现场工作环境进行安全评估和控制，以预防事故发生，并提供紧急救援措施，确保员工的人身安全。
5.资源管理：资源管理是指对现场所需的各种资源进行合理分配和利用，包括物料、设备、能源等，以达到最佳的生产效率和经济效益。
二、现场管理的九大基本方法：1.5S管理：5S管理是指整理、整顿、清扫、清洁和素养的五个步骤，用以建立整洁、有序、高效的工作环境。
2.现场可视化：通过使用标识、指示灯、指示牌等工具，使工作现场的信息和状态能够一目了然，方便进行管理和决策。
3.精益生产：精益生产是指通过简化工作流程、减少浪费、提高产能和质量，来提高生产效率和降低成本。
4.连续改善：通过不断发现问题、分析原因、制定改善措施和实施效果评估，推动持续改进，提高工作现场的效率和质量。
5.现场标准化：制定工作规范和流程标准，确保工作按照统一的标准进行，提高工作效率和产品质量的稳定性。
6.人员培训：对现场工作人员进行必要的培训和技能提升，以提高员工的工作能力和专业水平。
7.绩效管理：通过设定明确的绩效目标、制定绩效评估标准，并采取适当的激励措施和奖惩机制，来激励员工积极工作和提高绩效。
8.团队合作：鼓励员工之间的合作和沟通，在问题解决和工作分配方面形成团队合作的氛围。
9.持续培养创新意识：鼓励员工创新思维和创新意识，提倡不断寻找改进和创新的机会，以推动工作现场的持续发展和进步。
现场管理五大要素4M1E
现场管理五大要素(4M1E)之袁州冬雪创作4M是指Man（人），Machine(机器)，Material(资料)，Method(方法)； 1E是指：Environments（环境）,故合称4M1E法.也就是人们常说的：人、机、料、法、环现场管理五大要素.所谓人(Man)，就是指在现场的所有人员，包含主管、司机、生产员工、搬运工等一切存在的人.现场中的人，班组长应当注意什么呢？首先应当懂得自己的下属员工.人，是生产管理中最大的难点，也是今朝所有管理实际中讨论的重点，围绕这“人”的因素，各种分歧的企业有分歧的管理方法.人的性格特点纷歧样，那末生产的进度，对待工作的态度，对产品质量的懂得就纷歧样.有的人温和，做事慢，仔细，对待事情认真；有的人性格急躁，做事只讲效率，缺乏质量，但工作效率高；有的人外向，有了坚苦不讲给组长听，对新知识，新事物不容易承受；有的人性格外向，做事积极主动，但是好动，喜欢在工作场合讲闲话.那末，作为他们的带领者，你就不克不及用同样的态度或方法去带领所有人.应当区别对待（公平的前提下），对分歧性格的人用分歧的方法，使他们能“人尽其才”.发掘性格特点的优势，削弱性格特点的优势,就是要你能善于用人.如何提高生产效率，就首先从现有的人员中去发掘，尽量的发挥他们的特点，激发员工的工作热情，提高工作的积极性.人力资源课程就是专门研究如何提高员工在单位时间内工效，如何激发员工的热情的一门迷信.简单的说，人员管理就是生产管理中最为复杂，最难懂得和运用的一种形式.机(Machine)，就是指生产中所使用的设备、工具等辅助生产用具.生产中，设备的是否正常运作，工具的好坏都是影响生产进度，产品质量的又一要素.一个企业在发展，除了人的素质有所提高，企业外部形象在提升；公司外部的设备也在更新，.为什么呢？好的设备能提高生产效率，提高产品质量.如：企料，改变过去的手锯为现在的机器锯，效率提升了几十倍.原来速度慢、人体力还承受好大考验；现在，人也轻松，效率也提高了.所以说，工业化生产，设备是提升生产效率的另外一有力途径.物(Material)，指物料，半成品、配件、原料等产品用料.现在的工业产品的生产，分工细化，一般都有几种几十种配件或部件是几个部分同时运作.当某一部件未完成时，整个产品都不克不及组装，造成装配工序停工待料.不管你在那一个部分，你工作的成果都会影响到其他部分的生产运作.当然，你不克不及只顾自己部分的生产而忽略其后工序或其他相关工序的运作；因为企业的运作的是否杰出是整体可否平衡运作的成果.所以你在生产管理的工作外面，必须紧密亲密注意前工序送来的半成品，仓库的配件，自己工序的生产半成品或成品的进度情况.一个好的管理者，是一个能纵观全局的人；可以为大家着想的人.法(Method)，顾名思义，方法\技术.指生产过程中所需遵循的规章制度.它包含：工艺指导书，尺度工序指引，生产图纸，生产计划表，产品作业尺度，检验尺度，各种操纵规程等.他们在这里的作用是能及时准确的反映产品的生产和产品质量的要求.严格依照规程作业，是包管产品质量和生产进度的一个条件.环(Environments)，指环境.对于某些产品（电脑、高科技产品）对环境的要求很高,环境也会影响产品的质量.比方：音响的调试时，周围环境要求应当很静.食品行业对环境也有专门的规定，否则，产品的卫生不克不及达到国家规定的尺度.现在对工业制造企业也有了ISO14000环境管理体系的引进.5S运动也是企业对环境提高要求的详细表示.生产现场的环境，有可以对员工的平安造成威胁，如果员工在有危险的环境中工作，又怎么能安心工作呢？所以，环境是生产现场管理中不成忽略的一环.。
现场管理五大要素4M1E
现场管理五大要素(4M1E)4M是指Man(人），Machine(机器），Material(材料），Method（方法); 1E是指:Environments（环境)，故合称4M1E法.也就是人们常说的：人、机、料、法、环现场管理五大要素。
所谓人（Man)，就是指在现场的所有人员，包括主管、司机、生产员工、搬运工等一切存在的人。
现场中的人，班组长应当注意什么呢?首先应当了解自己的下属员工。
人,是生产管理中最大的难点,也是目前所有管理理论中讨论的重点，围绕这“人”的因素，各种不同的企业有不同的管理方法。
人的性格特点不一样，那么生产的进度,对待工作的态度，对产品质量的理解就不一样。
有的人温和，做事慢，仔细，对待事情认真；有的人性格急躁，做事只讲效率,缺乏质量,但工作效率高；有的人内向,有了困难不讲给组长听，对新知识,新事物不易接受；有的人性格外向,做事积极主动,但是好动，喜欢在工作场所讲闲话.那么，作为他们的领导者，你就不能用同样的态度或方法去领导所有人。
应当区别对待（公平的前提下）,对不同性格的人用不同的方法，使他们能“人尽其才”.发掘性格特点的优势,削弱性格特点的劣势，就是要你能善于用人。
如何提高生产效率,就首先从现有的人员中去发掘,尽可能的发挥他们的特点，激发员工的工作热情，提高工作的积极性。
人力资源课程就是专门研究如何提高员工在单位时间内工效，如何激发员工的热情的一门科学.简单的说,人员管理就是生产管理中最为复杂,最难理解和运用的一种形式。
机(Machine),就是指生产中所使用的设备、工具等辅助生产用具。
生产中，设备的是否正常运作，工具的好坏都是影响生产进度，产品质量的又一要素.一个企业在发展，除了人的素质有所提高,企业外部形象在提升；公司内部的设备也在更新，。
为什么呢？好的设备能提高生产效率，提高产品质量。
如：企料，改变过去的手锯为现在的机器锯，效率提升了几十倍。
原来速度慢、人体力还接受好大考验；现在，人也轻松，效率也提高了。
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分享：麥當勞的標準化體系
建立客戶導向(清楚定義經營信條) 設置管理標準(讓顧客滿意)
1. 提供快捷、周到、細緻的服務； 2. 提供乾淨可靠、健康美味的食品；
28
分享：麥當勞的標準化體系
訂立作業標準(保證執行到位)
1. 目視化 2. 使用容器/工具 3. SOP寫真 4. 作業反饋圖表
29
重要性：生产中，设备的是否正常运 作，工具的好坏都是影响生产进度， 产品质量的要素。 工业化生产，设备是提升生产效 率的有力途径之一。
38
設備管理
TPM（Total Productive Maintenant /全員生產保全及維護）：
1. 自主保全活動：自己的設備自己維護； 階段：清掃點檢、源頭對策、制定標準、 總體點檢、自主點檢、維持管理、徹底實 施；
4
什么是現場管理？
重要性：現場管理是生產第一線的綜合管
理，是生產管理的重要內容，也是生產系 統合理佈置的補充和深入。
5
現場管理五要素 --- 4M1E
Material
Machine
料
效率 品質
Manpower
機
人
選人 育人
用人 留人
機器
材料 交期 成本 成分
設備 物理 化學
工裝 性能 性能
夾具
安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20.12.1011:28:0611:28Dec-2010-Dec-20
得道多助失道寡助，掌控人心方位上 。11:28:0611:28:0611:28Thur sday, December 10, 2020
安全在于心细，事故出在麻痹。20.12.1020.12.1011:28:0611:28:06December 10, 2020
2. 不良品管理：當日處理、紅色標示、單獨 存放；
44
方法管理
定義：對生产过程中所需遵循的规章 制度的制定與管理；
1. 標準文件的制定：SOP、POP、SIP、 Flowchart、工程詳細等；
2. 作業方法的管理： 標準文件的執行、作業方法的優化；
45
環境管理
定義：對作業環境中的溫濕度、噪音、 光照度、潔凈度等進行合理化設定及 管理，開展現場8S活動，營造良好的 工作氛圍，一些特殊作業需按要求管 控（如防振動、防塵等）；
46
分享 --- 破窗效應
破窗效应：
47
分享 --- 破窗效應
啟示：
千里之堤，溃于蚁穴！！！
48
每一次的加油，每一次的努力都是为 了下一 次更好 的自己 。20.12.1020.12.10Thursday, December 10, 2020
天生我材必有用，千金散尽还复来。11:28:0611:28:0611:2812/10/2020 11:28:06 AM
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本書之表達之意象與內涵整理…
四大表達議題: 服務… 溝通… 再學習… 自我激勵…
佳句精選與歸納:
「是非審之於己，毀譽聽之於人，得失安之於數」 「人生歷程中，都不免遇到挑戰，但最重要的不
是成敗，而是你預先的心理建設，還有面對 “結果” 的準備。 」
12
《大學》中有一段話：
「知止而後能定，定而後能靜，靜而後得安， 安而後能慮，慮而後能得」。
快-精神上的「快」，是活潑的、有生氣的 、有生命力的，用更快速的節奏去面對 生命，未來才有無限可能。
14
準-工作上的「準」，是精密的、嚴正的，可以 「一箭即中」的，沒有妥協，也不容馬虎。
顯-特質上的「顯」，找出你自己最大的優勢， 凸顯你的競爭生存之道，坦然誠懇的面對挑 戰與溝通。
繁-關係上的「繁」，在錯綜與複雜的角度上， 唯有從「自我」中抽身出來，才能放大格
32
人員管理---制度
1. 執行公司相關人事規定； 2. 制订內部共同遵守的有关规则； 3. 制订服装、仪容、识别证标准； 4. 推动各种精神提升活动（早会等）；
33
人員管理---管理
教育訓練：
1. 新人培訓： 部門基本狀況講解、規章制度介紹、
安全宣導、實習培訓及鑒定； 2. 基層干部儲備：
人員物色、熟悉工作執掌、培養責任 感；
2. 全員生產維護
39
設備管理
設備效率：
1. 稼動率 = 稼动时间/设备的最大负荷时间
（稼动时间是指负荷时间减掉换模、换刀具、故障、 调整的时间）
2. OEE（Overall Equipment Efficiency /設備綜合效率） = 時間稼動率*性能稼動率*產品良率
40
設備管理
設備安全：
一個細緻的社會，有二件事值得思考：
1.懂得凡事感恩。 2.懂得提升自己的人文藝術素養。
這個時代，我們必須能身兼數職，有一個 以上的專長，這樣才具有競爭力。
13
新世紀的動態: 文學大師-卡爾維諾對新世紀提出六觀點：
「輕、快、準、顯、繁、稠」。
輕-心態上的「輕」，物質生活的簡化，會 讓自己的生活變得更輕盈。
局，全面關照。
稠-言行上的「稠」，是一致的、是始終如一的、 是專一的、是堅持的，也是最終的、厚積的。
15
分享：自動化
引言：8月16日商周報導： 日本大發汽車九州工廠（成立2004及
2007各一處工廠） 第一廠區設有4個車臺，負責生產輕型汽車，
年產23萬臺 第二廠區只有1個車臺，負責小而廉的輕型汽
車，年產23萬臺 單位面積比較，機器手臂數量：第一產區：
3.8臺，第二廠區：11.4臺（多出3倍）
16
分享：自動化
各個零件精度達到規格要求時，經由治具做焊 接作業的火花，只有仙女棒的火花，讓第二廠 區引以為豪的介紹。
17
作業治具化
LCD TOUCH PANEL貼合作業（小無塵隔間）
18
作業治具化
4. 達成原則：授權、協助、訓練、控制、成果評價
35
（公開 公平 共享）
人員管理---管理
績效管理：
1. 制定工作執掌 2. 提出關鍵工作項目 3. 制定績效標準 4. 績效評估/回饋/改善/激勵
36
人員管理---企業文化
1. 凝聚員工歸屬感 2. 調動員工積極性 3. 激發員工創造性
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設備管理
工作環境 行事原則 技術手段
作業現場 團隊氛圍
環
標準規范 工藝水準 制程流程 企業文化
法
6
Environment
Method
分享 --- 学他卖斧头给布希
引言：東華大學副校長：張瑞雄，7月份講義。
美國布魯金斯協會為培養杰 出推銷員設立一個『金鞋獎』
柯林頓總統 --- 一條三角褲 布希總統 --- 一把斧頭
7
分享 --- 学他卖斧头给布希
心若改變，態度就會改變； 態度改變，習慣就會改變； 習慣改變，人生就會改變。
成功是持續的熱情和永不停歇 的努力，尤其是在職場上。
8
分享：現場主義
現場管理大師： 今井正明 先生 1930年 東京人 日本質量及現場改善大師 美國持續改善研究院院長
強調企業應從『現場』開始對所有層面 做持續改善
9
分享：現場主義
以一般常識用到實務上及低成本的現 場管理
現場主義論點：
1. 維持“現場環境”，要有自律員工方能提 供良好品質；
2. 消除現場浪費：現場周轉材料數量所影響 之廠房面積，例KITTING倉、包材(I-PAD)
10
分享：現場主義
以及制造過早庫存浪費、不良品、等待、 搬運（物流）浪費等等； 3. 下意識就做對的現場管理：顏色管理、點 檢表管理； 4. 現場現物主義（新線架設AUDIT，作業要 領、技巧之傳授、在交接班時間內深入了 解混亂現象等等）。
環境管理
客戶到現場門禁刷卡警報系統 列印管理中心的成立
30
環境優化
現場整理：此空餘場地原來是作為UTL面板前加工使用， 因為此塊人流、物流非常密集，治具聲音大，現場整體 給人感覺：臟，亂，吵；
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人員管理
管理员工三种力量：
制度、管理、企业文化 这三種力量从不同的侧面影响着组织的 个体行为及其结果，它们互相配合、缺一 不可 。
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物料管理
倉儲管理：
1. ABC分類法： 按照耗用量及金額排序，其 中A類物料重點管控；
2. “三定”原則：定點、定容、定量；
2. 先進先出原則：FIFO； 3. 目視化管理：看板管理；
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物料管理
生產線存品管理：
1. 在制品WIP管理： 工站間在制品：定量、定位； 工段間在制品：定量、定位、定責任人；
現場管理五要素
1
大綱
現場與現場管理 現場管理五要素 案例分析
2
什么是現場？
定義：凡是企業用來從事生產經營的場所，
都稱之為現場。如廠區、車間、倉庫、運 輸線路、辦公室以及行銷場所等。
3
什么是現場管理？
定義：現場管理就是指用科學的管理制度、
標準和方法對生產現場各生產要素進行合 理有效的計劃、組織、指揮、協調和控制， 使其處於良好的結合狀態，達到優質、高 效、低耗、均衡、穩定、安全、文明生產 的目的。
1. 機器安全管理 2. 操作人員安全管理
設備改良：
1. 自動化 2. 自働化
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物料管理
“三不原則”：不斷料、不呆料、 不囤料；