门诊量与出院人次
三级公立医院绩效考核指标
三级公立医院绩效考核指标精品精品精品精品精品精品精品精品精品精品精品1.三级公立综合医院考核应采用上述全部考核指标。
三级公立专科医院考核可根据专科特点选用部分考核指标。
国家中医药局在组织对三级公立中医医院考核时，根据工作实际适当调整和补充考核指标。
2.标记“▲”的26个指标为国家监测指标，其中15个指标自动生成，9个指标由财务年报表获取，2个指标由医院填报。
3.考核指标中的手术包括在日间手术室或住院部手术室内、麻醉状态下完成的手术，不包括门诊手术。
其中，日间手术是指患者按照诊疗计划在1日（24小时）内入、出院完成的手术或操作（不包括门诊手术），因病情需要延期住院的特殊病例，住院时间不超过48小时。
4.微创手术是指出院患者在日间手术室或住院部手术室内、麻醉状态下的内科和外科腔镜手术、血管内和实质脏器的介入治疗。
5.四级手术以国家统一规定纳入监测的四级手术目录为准。
6.“特需医疗服务占比”按照两个计算公式，同时统计服务量与服务收入占比。
7.单病种包括急性心肌梗死、心力衰竭、肺炎、脑梗死、髋关节置换术、膝关节置换术、冠状动脉旁路移植术、围手术期预防感染、剖宫产、慢性阻塞性肺疾病、围手术期预防深静脉血栓等。
8.用于检查的大型医用设备按照国家卫生健康委《大型医用设备配置许可管理目录》进行统计。
精品9.“门诊收入中来自医保基金的比例”、“住院收入中来自医保基金的比例”，用于医院自身纵向比较，不在医院之间比较。
10.辅助用药以国家统一规定的品目为准。
11.“麻醉、儿科、重症、病理、中医医师占比”根据各医院紧缺专业人才结构具体情况，按麻醉、儿科、重症、病理、中医五个类别分别计算占比。
12.科技成果转化总金额是指医院科研成果在技术市场合同成交金额总数。
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医院绩效分配办法论文
医院绩效分配办法初探【摘要】建立绩效考核机制是新医改的基本要求；能够克服现行奖金分配制度的各种弊端；如何科学合理的对绩效指标进行分解，是进行绩效考核的难点；以工作量核算为基础，围绕工作量构架绩效考核体系是基本方法；医院要强化成本意识，加强成本管理；绩效考核要医护分开，实行科室二级核算。
【关键词】绩效考核；工作量；奖金分配；可控成本doi：103969/jissn1004-7484（s）201306621 文章编号：1004-7484（2013）-06-3322-02新医改方案中提出“改革人事制度，完善分配分配激励机制，推行聘用和岗位管理制度，严格工资总额管理，实行以服务质量及岗位工作量为主的综合绩效和岗位绩效工资制度。
而目前，大部分医院现行的奖金分配制度中多按科室收支结余的一定比例提取奖金，把科室的收支结余作为科室获取奖金的主要依据，而对其他要素考虑较少，这与医改精神及三级医院评审要求都有较大差距，更不利于医院可持续发展。
公立医院绩效分配制度改革势在必行。
1 现有奖金分配制度的弊端11 片面强调经济效益，不利于医疗服务质量的提高以收支为导向的绩效奖金分配制度使得科室为了提高奖金，不去努力开展新项目，开辟新的经济增长点，而是通过抢患者，让患者做不该做的检查、治疗等各种手段来提高科室的收入，增加患者负担，损害患者的利益，也损害了医院的声誉。
同时医疗质量、服务质量的指标考核被弱化，影响医疗技术和服务质量的提高。
12 收费不合理，导致分配不公平现阶段，医院人力，物资成本大幅增长，但公立医院执行医疗收费价格大部分依然是2001年的收费标准，近年来虽有调整，但并不能完全体现医务人员的劳动价值。
相当一部分科室工作虽然辛苦，但收费价格太低，而有些科室，凭着高、精、尖设备，凭着高收费标准，创造出较高的经济效益。
如果医院单纯把收支结余作为核算依据，奖金自然向高收益科室倾斜，这种做法显然有失公平。
13 按收入分配违背了“按劳分配”原则医院病种很多，疑难病种和危重症不断增加，但科室内部技术水平高低，风险程度，劳动强度的大小在收费上显示不出来，起不到调动积极性的作用；部分科室未实行二级分配拉开档次，更不能体现按劳分配原则。
医院最新主要统计指标释义及计算公式
医院最新主要统计指标释义及计算公式
1.门诊量：指一定时间内医院接待的门诊患者数量。
通常以天、周、月、年为单位计算。
计算公式如下：
门诊量=门诊人次
2.住院量：指一定时间内医院收治的住院患者数量。
通常以天、周、月、年为单位计算。
计算公式如下：
住院量=住院人次
3.手术量：指一定时间内医院进行的手术数量。
通常以天、周、月、
年为单位计算。
计算公式如下：
手术量=手术次数
4.出院人数：指一定时间内医院出院的患者数量。
通常以天、周、月、年为单位计算。
计算公式如下：
出院人数=住院天数大于等于1的患者数
5.病种构成：指住院患者按疾病种类进行分类统计，并计算每个疾病
种类的数量和比例。
通常以百分比表示。
计算公式如下：
病种比例=病种出院人数/出院人数*100%
6.平均住院日：指患者在医院住院的平均天数。
计算公式如下：
平均住院日=全院住院天数/出院人数
7.平均医疗费用：指患者在医院住院期间的平均医疗费用。
计算公式
如下：
平均医疗费用=总医疗费用/出院人数
8.重症率：指住院患者中需重症监护的患者比例。
通常以百分比表示。
计算公式如下：
重症率=重症患者数/住院人次*100%
以上是医院最新主要统计指标的一些计算公式和含义。
这些指标能够
反映医院的运营和服务情况，对于医院的管理和决策具有重要意义。
2023年医院医生绩效分配方案(5篇)
2023年医院医生绩效分配方案(5篇)医院医生绩效安排方案篇一1、坚持社会效益第一，增加业务收入而不加重病人经济负担的原则：医院的宗旨是为人民效劳，医院要把社会效益放在前位，充分表达医院的公益性，不是以营利为目的。
2、质量、效率、效益优先的原则：医院的使命是治病救人，为患者解除病痛。
它的特别性（公益性）打算了医院的工作，是以医疗质量安全效率为重点工作。
以科室的工作质量、效劳质量、工作数量、创新力量等综合目标考核的根底上，通过对科室收入、支出的核算，考核科室效益，计算奖金的发放。
要充分表达医疗质量、安全、效率、效益优先；同时也表达蒙医医药特色优势和提高蒙医药临床疗效优先。
3、国有资产保值、增值、节能降耗的原则：医院的经营要以资本保值、增值，确保进展为核心，要注意投入产出效率。
标准本钱核算，加强本钱治理，提高培育职工节省的意识，有效掌握支出，节能降耗，提高效益。
4、坚持多劳多得、按劳安排、兼顾公正的原则：奖金安排是鼓励职工工作积极性，表达医务人员技术劳动价值，最大限度的发挥人、财、物的作用。
因此，奖金安排本着按职工奉献大小，区分发放，使多劳多得，按劳安排的原则得到表达，由于医疗工作是一个团队合作的工作，每个人发挥的作用各不一样，表达的效益也有肯定的差异，所以在奖金的数额上要表达兼顾公正的原则。
1、蒙药使用率到达85%以上，补贴奖5%。
根据蒙药纯利润计算。
注：蒙药纯利润为20%。
注：蒙药使用率按每月处方数计算。
2、医生收一名住院患者嘉奖10元。
3、医生每月按时完成1份合格出院病例，嘉奖20元。
4、每开展1例手术，补贴奖为50元。
5、药浴室工作人员每人次嘉奖三元。
6、科室奖金计算公式（科室收入－科室支出）×科室提成比例。
7、科室收入组成：包括直接收入和间接收入。
（1）直接收入。
包括：挂号费、体检费、治疗费、注射费、诊查费、会诊费、往诊费、针灸费、放血费、拔罐费、封闭费、理疗费、药物熏蒸费、手法复位费、牵引费、整骨费、按摩费、监护费、麻醉费、手术费、抢救费、处置费、床位费、护理费、仪器费、陪护费、氧气费、吸入费等。
某综合医院2010年-2014年门诊量变化分析
第2季度和第3季度的门诊量和出院人数较多，第4季度门诊量和出院人数较少，推测原因可能为4季度时10月、11月份气温尚适宜，患者较少；而1季度时因为春节和传统风俗的影响，使得前来就诊的病人数较少。
2季度、3季度天气变暖、是呼吸系统和肠道疾病的高发期，故前来就诊病人相对较多。
因此该院应该根据季节性预测结果合理安排好人力和物力，在收容高峰期时应合理高效利用资源[8]，一是加大一线人员的投入，可向工作强度大的科室调配人员，增加人手；二是控制病人的平均住院日[9]，提高病床周转次数及病床使用率；并且加强对手术室、麻醉科的管理，缩短择期手术候床时间，缩短术前平均住院日；但需注意的是，在医院收容量高峰期时，应做好院内感染控制工作[10]，确保医疗质量和安全。
在收容低峰期时可安排医务人员的外出进修学习、开展科研学术会议及后勤部门的设备检修[8]。
采用移动平均季节指数法分析医院各季度就诊人次的变化并预测医院的门诊量和出院人数、其方法简便可行。
通过对数据进行分析和预测，可以为医院领导对卫生资源的合理配置提供科学的依据，做到早计划、早安排。
参考文献[1] 姜月宜,唐赛贞,周继云,等.趋势季节模型在住院人数预测中的应用[J].中国病案,2007,8(11):21-22.[2] 卢悦凤.应用移动平均季节指数法预测门诊量和出院人数[J].中国医院统计,2010,17(2):138-139.[3] 孙静,何雅静.采用移动平均指数法对某院出院人数进行预测与分析[J].中国医院统计,2012,19(6):466-467. [4] 王瑞平.两种季节趋势模型预测法的应用比较[J].中国卫生统计,2011,28(1):77-78.[5] 于洪江,柳国洪,孙爱峰,等.时间序列资料季节变动分析方法的比较[J].中国卫生统计,2011,28(5):599-601. [6] 严茂春,邓蓉.应用季节变动分析法对某院门急诊人次数进行测定[J].中国医院统计,2012,19(4):286-288.[7] 李俊明.季节移动平均数法在住院人次预测中的应用[J].中国病案,2011,12(5):47-49.[8] 秦峰,叶妮娜.收容量季节指数在医院管理中的应用[J].解放军医院管理杂志,2011,18(3):245-247.[9] 王菁菁.1997年-2006年我院入院人数季节指数规律分析[J].基层医学论坛,2008(12):853.[10] 伍学元.住院收容量的季节指数规律分析[J].中国病案,2009,10(2):34.（2015-04-13收稿）某综合医院2010年-2014年门诊量变化分析519000 珠海市中山大学附属第五医院文建珍江丽凤叶丽华胡敏霞摘要 目的探讨某综合医院2010年-2014年的门诊量变化情况。
全国医院上报数据统计分析指标集
全国医院上报数据统计分析指标集序号指标名称计算公式及说明1.1.1.1总诊疗人次数报告期内某地区所有诊疗活动的总人次，包括医疗卫生机构的门诊、急诊、出诊、单项健康检查、健康咨询指导人次1.1.1.2门急诊人次报告期内某地区医疗卫生机构的门诊和急诊人次数之和1.1.1.3门诊人次报告期内某地区医疗卫生机构的门诊的人次数之1.1.1.4门诊人次增减率门诊人次增减率=（本期门诊人次-上期门诊人次）/上期门诊人次×100%1.1.1.5急诊人次报告期内某地区医疗卫生机构的急诊的人次数之1.1.1.6急诊人次增减率急诊人次增减率=（本期急诊人次-上期急诊人次）/上期急诊人次×100%1.1.1.7门诊人头人次比门诊人头人次比=门诊患者人数/门诊患者人次数×100%1.1.2.1预约诊疗人次报告期内某地区患者采用网上、电话、院内登记、双向转诊等方式成功预约诊疗人次之和，含中1.1.2.2预约就诊率预约就诊率（%）=预约就诊人次/门诊人次×1.1.2.3普通门诊预约人次报告期内某地区医疗卫生机构的普通门诊的预约人次数之和1.1.2.4特需门诊预约人次报告期内某地区医疗卫生机构的特需门诊的预约人次数之和1.1.2.5专科门诊预约人次报告期内某地区医疗卫生机构的专科门诊的预约人次数之和1.1.2.6专病门诊预约人次报告期内某地区医疗卫生机构的专病门诊的预约人次数之和1.1.2.7普通门诊预约率普通门诊预约率(%)=普通门诊预约人次/普通门诊总人次×100%1.1.2.8特需门诊预约率特需门诊预约率(%)=特需门诊预约人次/特需门诊总人次×100%1.1.2.9专科门诊预约率专科门诊预约率(%)=专科门诊预约人次/专病门诊总人次×100%1.1.2.10专病门诊预约率专病门诊预约率(%)=专病门诊预约人次/专科门诊总人次×100%1.1.3.1中医治未病服务人次数年内某地区中医治未病科、中医治未病中心的门诊服务人次数之和1.1.3.2使用中药饮品的门诊人数占比使用中药饮片的门诊人数占同类机构门诊人数的比例1.1.3.3门诊中医非药物疗法诊疗人次占比门诊中医非药物疗法诊疗人次数（以挂号人次计）占门诊人次数的比例1.1.4.1复诊率复诊率（%）=复诊人次/门诊人次×100%1.1.4.2复诊预约率复诊预约率（%）=复诊预约人次/复诊人次×1.1.5.1特需门诊服务人次数比率特需门诊服务人次数比例（%）=特需门诊服务人次/门诊人次×100%1.1.6.1开具处方数报告期内，医院医师开具的处方数，包括纸质处方、电子处方和医疗机构病区用药医嘱单1.1.6.2开具限制和特殊抗菌药物处方数报告期内，医院医师开具限制和特殊使用级的处方数，包括纸质处方、电子处方和医疗机构病区用药医嘱单1.1.6.3开具麻醉药品和第一类精神药品处方数报告期内，医院医师开具麻醉药品和第一类精神药品的处方数，包括纸质处方、电子处方和医疗机构病区用药医嘱单1.1.6.4药师审核处方数报告期内，药师审核的处方数。
国家临床重点专科评分表细则主客观比较版
2013年国家临床重点专科（中医专业）评分细则一、基本信息（不占分数）二、医院综合情况（35分）项目项目内涵分值扣分标准1.年门诊人次门诊量高于平均水平3每降低10%扣1分2.门诊医疗总费用低于平均水平3高于平均水平不得分3.床位数高于平均水平3每降低10%扣1分4.年出院人次高于平均水平3每降低10%扣1分5.实际占用总床日数高于平均水平3低于平均水平不得分6.出院者占用总床日低于平均水平3高于平均水平不得分数7.实际开放总床日数高于平均水平3低于平均水平不得分8.出院者住院总费用低于平均水平3高于平均水平不得分9.门诊中医/民族医诊高于平均水平3低于平均水平不得分疗人次10．病房中医/民族医高于平均水平3低于平均水平不得分诊疗人次11．年业务收入高于平均水平5每降低10%扣1分三、专科综合情况（110分）项目项目内涵分值扣分标准（1）实有床位数床位数与全院床位数之比大于1/6或床位数大于40张10床位数未达标准，不得分（2）年业务收入高于同专业平均水平10低于平均水平不得分（3）专科设备总值高于同专业平均水平10低于同专业平均水平不得分（4）专科中医诊疗设备总值高于同专业平均水平10低于同专业平均水平不得分（5）近三年专科发展情况介绍专科发展方向明确，有具体措施，成效明显，有政府奖励20专科发展方向不明确酌情扣3-7分，具体措施不明确酌情扣2-5分，成效不显著酌情扣2-5分，无政府奖励扣3分（6）相关科室整体实力说明相关科室整体实力满足本专科临床需求10相关科室整体实力不能满足本专科需求酌情扣分（7）近三年专科经费投入情况近三年对专科建设投入专项经费10根据投入情况酌情给分，无投入不得分（8）专科设备专科设备能够满足临床诊疗需要10根据投入情况酌情给分，无投入不得分（9）专科中医诊疗设备根据临床需求配备中医诊疗设备10不能满足临床需要酌情扣分（10）相关科室配套设备相关科室配套设备能够满足专科临床诊疗需要10根据投入情况酌情给分，不能满足临床需要酌情扣分四、专科中医药服务能力（480分）项目项目内涵分值扣分标准本专科有3个明确的优势病种，病名（中西医病名）规范。
中国医疗机构就诊人次统计
中国医疗机构就诊人次统计2017年，全国医疗卫生机构总诊疗人次达 81.8亿人次，比上年增加2.5亿人次（增长3.2% ）。
2017年居民到医疗卫生机构平均就诊 5.9次。
2017年总诊疗人次中，医院34.4亿人次（占42.1 %），基层医疗卫生机构44.3 亿人次（占54.2 %），其他医疗机构3.1亿人次（占3.8 %）。
与上年比较，医院诊疗人次增加1.7亿人次，基层医疗卫生机构诊疗人次增加 0.6亿人次。
2017年公立医院诊疗人次29.5亿人次（占医院总数的85.8% ），民营医院 4.9亿人次（占医院总数的14.2% ）。
2017年乡镇卫生院和社区卫生服务中心（站）门诊量达18.8亿人次，比上年增加0.8亿人次。
乡镇卫生院和社区卫生服务中心（站）门诊量占门诊总量的23.0%，所占比重比上年上升0.3个百分点。
全国医疗服务工作量（2 ）医疗机构门诊服务统计2013-2017年中国医疗机构门诊服务统计3医疗机构行业住院服务分析（1 ）医疗机构入院人次统计2017年，全国医疗卫生机构入院人数 24436万人，比上年增加1708万人（增长7.5% ），年住院率为17.6%。
2017年入院人数中，医院18915万人（占77.4 %）,基层医疗卫生机构4450 万人（占18.2 %），其他医疗机构1071万人（占4.4%）。
与上年比较，医院入院增加1387万人，基层医疗卫生机构入院增加285万人，其他医疗机构入院增加36万人。
2017年，公立医院入院人数15595万人（占医院总数的82.4% ），民营医院3321万人（占医院总数的17.6% ）。
（2 ）医疗机构住院服务统计2017年，全国县级（含县级市）医院诊疗人次达11.4亿人次，比上年增加0.6亿人次；入院人数8364.2万人，比上年增加514.8万人；病床使用率82.0%，比上年下降0.1个百分点2017年，乡镇卫生院诊疗人次为11.1亿人次，比上年增加0.3亿人次；入院人数4047万人，比上年增加247万人。
帮扶人员考核制度
三级医院帮扶人员考核制度
（一）查阅派驻医师的日常工作痕迹，包括门诊日志、处方、病例、查房、手术示例、专业知识培训等日常工作内容的相关资料。
在考核年度内，每周开展一次教学查房，每月举办一次专业知识培训课题讲座；所在受援单位本专科门诊量、出院人次同比提高。
（二）定期和不定期抽查派驻医师的出勤情况并纳入考核。
采取走访查岗和电话查岗（使用科室内固定电话，10分钟内不回复者视为缺勤），月统计无特殊原因累计三次考勤缺勤者视为本年度考核不合格。
（三）走访调查：询问科室内工作人员及患者，了解对派驻医师的工作满意度。
每季度调查一次，无特殊情况连续两个季度满意度低于90%视为年度考核不合格。
（四）驻点医师年度考核不合格者，上报支援医院相关部门。
科室绩效考核管理办法
科室绩效考核管理办法为了激励广大医护人员工作热情，遵循以病人为中心，以医院利益为目标的宗旨，体现分配公平，多劳多得、优绩优酬的原则，促进医患关系和-谐发展。
下面就给大家带来科室绩效考核管理办法_科室绩效管理考核标准，希望能帮助到大家!科室绩效考核管理办法一、考核机构及职责分工：(一)考核小组：组长：周祖山副组长：游志刚(常务) 孙家涛成员：李拥张莉周正义廖岩专陈喻张丽冰彭宣浩邓志军王会菊朱晓滨李平赵晓斌王才炎曹正领导小组下设绩效考核办，考核办由王才炎同志负责。
负责全院绩效考核管理日常工作，做好牵头组织和综合协调工作。
(二)绩效考核对象及日常安排1)、医疗、医技：考核人员：赵晓斌周艳华魏立考核时间：次月8日-13日内完成，考核周期为上月1日-31日考核细则：1、临床科室绩效考核指标及考核办法2、医技科室绩效考核指标及考核办法3、手术科室绩效考核指标及考核办法4、供应室绩效考核指标及考核办法5、体检科绩效考核指标及考核办法6、门诊医生绩效考核标准及考核办法7、临床科医生绩效考核标准及考核办法8、医技人员绩效考核标准及考核办法9、急诊医生绩效考核标准及考核办法2)、护理：考核人员：邓志军张丽冰叶静考核时间：次月8日-13日内完成，考核周期为上月1日-31日考核细则10、护理岗位量化考核标准11、病区护士长绩效考核量化标准12、门诊部护士长绩效考核量化标准13、供应室护士长绩效考核量化标准14、手术室护士长绩效考核量化标准15、病区护士绩效考核量化标准16、供应室护士绩效考核量化标准17、导医护士绩效考核量化标准3)、药事：考核人员：彭宣灏李平邓洋考核时间：次月8日-13日内完成，考核周期为上月1日-31日考核细则：18、药剂科绩效考核办法4)、行政：考核人员：王会菊朱小滨陈瑜曹正考核时间：次月8日-13日内完成，考核周期为上月1日-31日考核细则：19、党办绩效考核办法20、纪委绩效考核办法21、团委绩效考核办法22、工会绩效考核办法23、人事科绩效考核办法24、医务科绩效考核办法25、护理部绩效考核办法26、感控办绩效考核办法27、财务科绩效考核办法28、审计科绩效考核办法29、科教科绩效考核办法30、保卫科绩效考核办法31、总务科绩效考核办法32、病案室绩效考核办法33、设备科绩效考核办法34、信息科绩效考核办法35、医保办绩效考核办法36、门诊部绩效考核办法(三)职责：行政管理：由分管院长、办公室等部门科室考核，由办公室组织;医疗质量：主要由业务院长会同医务科、护理部组织考核; 财务指标：由财务院长会同财务科考核，由财务科组织;科室管理：主要由业务院长、医务科、护理部、绩效办考核，由医务科组织;患者满意度：主要由医务科、护理部、绩效办考核，由院办组织。
妇科门诊医生绩效二次分配方案(二次分配通用文本)
妇科门诊医生绩效二次分配方案坚持按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则，建立按岗取酬、按工作量取酬、按工作业绩取酬的绩效工资分配方案。
拉开分配档次，激励先进，鞭策后进，调动工作人员的积极性。
一、科主任绩效：按照科室实际人均值提取科主任基础绩效工资=科室医生绩效工资总额（含医院设置的工作量绩效）/科室医生出勤人数×科主任出勤率(请假才算缺勤，其余正常休息不算)二、提取科室制定的各项单项奖励如：科研论文发表150.00 元；受到患者表扬(锦旗或书面表彰),当月绩效加50元三、单项津贴1、上门产后访视工作，15元/人，独立完成婴儿、母亲访视者30元/人2、外出开展讲座，100元/次四、科室的其他项目加班超过1小时未满2小时奖励10元,加班超过2小时未满8小时加30元.五、门诊、会诊及手术单项绩效分配办法：按照医院核定的标准直接发放到个人。
六、计算剩余可分配绩效余额：绩效工资总额减去上述1-5项开支。
六、选取可量化指标：职称指标、岗位指标、工作量及工作质量指标。
七、权重设置：医生、医技：职称指标占20%、工作量与质量指标占80%。
护理：岗位及工作质量占100%。
十、可量化指标的计分方法：1、医生常用指标（1）职称计分方法：（2）工作量指标及计分：常用工作量量化指标及计分，例如，接诊人次：每人次计1分；出院人次：每人次计5分；收住院人次：每人次计5分；核算收入：每百元计1分；新技术：每开展1次计1分；……质量计分方法：考核标准按科室制定的质量考核标准，实行加、减分制。
质量考核标准以科室现行质量考核标准执行。
指标与权重量化分配绩效工资总额=科室绩效工资总额-(1至4项绩效工资)量化分配的指标，医生定为职称、工作量和工作质量三类指标，其中职称按照医院统一的标准核定，工作量指标因素由各科室根据实际情况选取，工作质量按照考核采取加、减分的形式实现。
分配权重：各分配指标占科室量化绩效工资的权重，职称最高占20%，工作量与质量最低占80%。
医院业务报表名称解释及常用计算公式
医院业务报表统计口径和指标解释1、月末职工人数：职工人数包括：在编人员、聘任人员。
2、诊疗人次数：指所有诊疗工作的总人次数.包括病人来院就诊的门诊、急诊人次和出诊、下地段、赴家庭病床、到工厂、农村、工地、会议、集体活动等外出诊疗的人次数以及外出进行的单项健康检查及健康咨询指导人次数。
并包括本院职工的诊疗人次数及局部的单项健康检查人数.病人来院诊疗人次数按挂号数统计。
为了简化手续，同地患者一次就诊多次挂号者，应按人次进行统计,但不包括根据医嘱进行的各项检查、治疗、处置工作量。
外出的诊疗人次数，不收取挂号费的,按实际诊疗人次数统计。
未注册登记的分支机构的诊疗人次数计入上级单位中。
3、观察室收容病人数：指月内出观察室的病人数。
未设观察室的医院可仅填“急诊人次数”。
4、健康检查人数：指在院内、外进行的全身健康检查人数。
5、出院人数：指所有住院后出院的病人数。
包括正常分娩、未产出院、住院经检查无病出院、未治出院及健康人进行人工流产或绝育手术后正常出院者。
6、治愈、好转、未愈人数根据实际情况统计。
7、死亡人数:指住院病人中的死亡人数.凡已办住院手续经收容入院后死亡及虽未办完住院手续，但实际已收容入院后死亡者。
，均应计算在内.包括24小时内死亡，不包括门、急诊室及门诊观察室内的死亡。
8、其他人数：包括正常分娩、未产出院、住院经检查无病出院、未治出院及健康人进行人工流产或绝育手术后正常出院者、放疗、化疗、介入治疗手术后对症治疗等人员.9、实际开放总床日数:指月内医院各科每日夜晚12点钟开放病人数之总和，不论该床是否被病人占用，都应计算在内.包括因故（如消毒、小修理等）暂时停用的病床,不包括因医院病房扩建、大修理或粉刷而停用的病床及临时增设的病床。
10、平均开放病床数：实际开放总床日数/月日历日数11、实际占用总床日数：指医院各科每日夜晚12点钟实际占用病床数（即每日夜晚12点钟的住院人数）的总和。
包括实际占用的临时床在内.病人入院后于当晚12点钟以前死亡或因故出院的病人，亦应作为“实际占用总床日数”一天进行统计，同时亦应统计“出院者占用总床日数"一天,入院及出院人数各一人。
门诊人次与出院人次比的标准
门诊人次与出院人次比的标准门诊人次与出院人次比的标准在医疗领域中，门诊人次与出院人次比是一项重要的指标，它可以反映医疗服务质量、医院资源利用以及医疗机构的运行情况。
对于医院管理者、医务人员以及患者来说，了解并关注这一指标对于提高医疗服务质量、合理配置医疗资源具有重要意义。
1. 门诊人次与出院人次比的定义门诊人次与出院人次比是指同一时间段内门诊人次与出院人次的比值。
在一般情况下，门诊人次与出院人次比的正常值为2:1，即门诊人次每增加1人，出院人次应当增加2人。
这个指标的计算可以帮助医院了解门诊和住院的医疗服务配比情况，为医院合理安排资源提供参考依据。
2. 影响门诊人次与出院人次比的因素门诊人次与出院人次比受到多方面因素的影响。
医院的科室设置和医疗服务水平直接影响了门诊和住院的比例。
某些综合医院的门诊设施可能相对完善，患者更倾向于选择在门诊就诊，而不是住院治疗。
医院医疗服务的质量和水平也会影响患者的住院情况。
如果医院的住院治疗效果好，可以更快地康复出院，从而增加出院人次。
患者对门诊和住院治疗的选择也是影响这一比例的重要因素。
3. 合理参考门诊人次与出院人次比标准对于医院管理者来说，合理参考门诊人次与出院人次比的标准是十分必要的。
医院需要根据自身的特点和规模来确定合理的门诊和出院比例，以确保医疗服务资源的合理利用。
医院可以通过与同行业医院的比较，来发现自身存在的问题和不足，进一步提高服务质量和医疗水平。
医院还可以根据适当的门诊和出院比例来合理制定科室的规划和服务流程，以提高工作效率和医疗服务质量。
4. 个人观点和理解在我看来，门诊人次与出院人次比不仅仅是一个数字，更是医院对患者医疗需求的一个重要反映。
医院需要关注这一指标，不断优化医疗服务流程，提高患者就诊和治疗的满意度。
通过科学合理地参考门诊人次与出院人次比的标准，医院也可以更好地发挥医疗资源的效益，实现医疗资源的优化配置。
总结回顾门诊人次与出院人次比是医院管理和医疗服务质量评估的重要指标之一。
国家每百门诊人次住院率标准
国家每百门诊人次住院率标准是指每百名门诊患者中，需要住院治疗的患者所占的比例。
这个标准是衡量医疗机构服务质量、医疗技术水平以及医疗资源利用效率的重要指标之一。
一般来说，合理的每百门诊人次住院率标准应该根据不同地区和不同医疗机构的具体情况而定。
在一些发达国家，每百门诊人次住院率的标准一般在10%-20%之间，但这个标准并不是绝对的，还需要考虑到医疗机构的技术水平、设备条件、地理位置、服务对象的需求和特点等多种因素。
此外，每百门诊人次住院率标准还可以用来评估医疗资源的利用效率和医疗服务的公平性。
如果一个地区的每百门诊人次住院率过高，说明该地区的医疗资源相对紧张，医疗服务的供需矛盾较为突出，需要加强医疗资源的建设和优化。
如果一个地区的每百门诊人次住院率过低，则说明该地区的医疗资源存在浪费现象，需要加强医疗资源的合理配置和利用。
总之，国家每百门诊人次住院率标准是一个重要的衡量指标，可以用来评估医疗机构的服务质量和技术水平，也可以用来指导医疗资源的建设和优化。
2020年第一季度质量检查报告
2020年第一季度医疗质量检查报告2020年第一季度医务科按照质控计划对各临床科室和医技科室进行了检查，现将检查情况通报如下：一、2020年第一季度工作量完成情况1、门诊人次（2019年第一季度和2020年第一季度）（1）2020年第一季度门诊人次15788人次，比2019年第一季度少1397人次，下降8.1%，各科室均呈下降趋势。
2、出院人次（1）2020年第一季度全院出院1183人次，比2019年第一季度1645减少462人次。
2019年第一季度与2020年第一季度出院人次对比各科室出院人数统计表科室2019年第一季度2020年第一季度增长数增长率内科859 578 -281 -32.7% 外科409 226 -183 -44.7% 妇产科100 105 5 5%中医科149 143 -6 -4%三十里诊疗区109 130 21 19.3% 五官科19 1 -18 -95% 总计1645 1183 462 -28%各科室出院人次同期比（2）门诊人次和出院人次下降原因分析：（3）整改措施●加强服务质量和平时业务水平的个人学习，从细节上不断提升服务内涵，加大业务开展。
●技术上要求提高，加强科室新技术、新项目开展、骨科方面由于创伤患者减少，加大骨科疾病的诊治，加强与康复科的合作。
●要提高纯收入，做到合理检查、合理用药，特别是辅助检查要严格控制，做到合理检查，降低次均费用，增加患者满意度，提升各个数量指标。
3、药占比（1）2020年第一季度药占比13.8%，比2019年第一季度21.7%下降7.9%。
2019年第一季度与2020年第一季度药占比对比2020年第一季度各科室药占比与去年同期相比，内科下降13.1%，外科下降0.8%，妇产科增加0.87%，中医科增加3.9%，中医科三十里诊疗区下降0.8%。
各科室药占比同期比科室2019年第一季度2020年第一季度下降数内科31% 17.9% 13.1%外科21.5% 20.7% 0.8%妇产科 5.5% 6.37% -0.87%中医科8.7% 12.6% -3.9%5.2% 4.4% 0.8%三十里诊疗区各科室药占比对比4、手术量（1）2020年第一季度手术人次140人次，比2019年第一季度152人次12人次。
医院医疗工作统计分析
ⅩⅩ年医疗工作统计分析ⅩⅩ年，在各级领导的正确领导下，经过全院职工的共同努力，全院医疗工作圆满完成了目标计划，门诊、住院、手术等工作量与去年同期比较，均有不同程度的提高，整个医疗质量工作又上了一个新的台阶。
现利用各项统计指标分析总结如下：一、全院医疗工作量与综合目标比较分析（一）工作数量指标完成情况。
ⅩⅩ年全年门诊、住院、手术、分娩等工作量分别为：全年门诊126860人次，出院病人7033人次，住院手术1036例，分娩1433人，与去年相比分别上升了17.0%、40.8%、-5.0%和17.6%，剖宫产率ⅩⅩ年为29.1%%较去年下降了0.7%，全年实际开放床日数、实际占用床日数、病床使用率、病床周转次数均较去年有不同程度的提高，圆满的完成了既定的目标。
门诊量较去年上升的科室有：产科、妇科、儿科。
全年病床使用率91.61%，病床周转次数69.63次，平均住院日4.97天，医师人均每日负担诊疗6.8人次，医师人均每日负担住院床日数1.8,较去年均有不同程度的提高。
各指标图示分析见图1-3图1、手术室、产房同期指标比较。
剖宫产妇科手术经阴分娩图2、2011年、ⅩⅩ年剖宫产率同期比较剖宫产率图3、同期门诊挂号量比价产科妇科儿科妇保科儿保科（二）工作质量指标完成情况1.诊断质量指标ⅩⅩ年全院诊断质量指标中的入出院诊断符合率，手术前后诊断符合率，临床主要诊断与病理诊断符合率以及三日诊断符合率均在95%以上。
2.医疗质量指标ⅩⅩ年全院门诊处方合格率99%；门诊病历合格率95%；甲级病案率99.7%；住院危重病人抢救成功率100%；临床主要诊断与病理诊断符合率81%；X线甲片率78.4%；医护人员三基三严考核合格率100%；基础护理、一级护理合格率100%；急救物品完好率100%。
二、全院医疗工作量与去年同期比较1.工作数量指标同期比较工作量对比分析表中可以看出全年门诊量较去年各科室具有较大上升，总门诊量较去年上升16.96%，上升明显的科室有产科、妇科、儿科。