《HSE两书一表》PPT课件
合集下载
《HSE两书一表》课件
目的
提供作业过程的详细记录 ，便于事后追溯和分析， 及时发现和改进问题。
内容
包括作业时间、人员信息 、操作记录、安全检查记 录、异常情况记录等。
03
如何编制HSE两书一表
编制前的准备
明确编制目的
在开始编制HSE两书一表之前， 需要明确了解编制的目的和意义
，以便有针对性地开展工作。
收集相关资料
收集与HSE两书一表相关的法律法 规、标准、企业规章制度等资料， 为编制工作提供依据和参考。
。
技术支持
提供技术支持，解决使用者在操 作过程中遇到的问题，确保PPT
课件的正常使用。
日常管理
定期检查
定期检查PPT课件的完整性和有效性，确保其内容与最新要求相 符。
备份与恢复
建立备份机制，防止数据丢失，确保PPT课件的安全性和可用性。
权限管理
根据使用者的角色和需求，设置不同的权限，确保PPT课件的安全 性和保密性。
实时监测与预警
03
通过实时监测和预警系统，及时发现和解决潜在的安全风险，
提高企业的安全管理水平。
HSE两书一表的未来展望
更加注重预防
未来的HSE两书一表将更加注重预防，通过科学的风险评估和预 防措施，降低事故发生的概率。
持续创新与发展
随着技术的不断进步和应用，HSE两书一表将持续创新与发展， 为企业提供更加全面和专业的安全管理服务。
HSE两书一表的重要性
01
提高作业人员的安全意识和技能水平
通过HSE两书一表的培训和实践，使作业人员掌握正确的安全操作规程
和要求，提高安全意识和技能水平，减少事故发生的风险。
02 03
规范作业流程和管理制度
HSE两书一表是依据相关法规、标准、规范和操作规程等制定的，具有 科学性和规范性，能够规范作业流程和管理制度，提高作业效率和安全 性。
《HSE两书一表样板》课件
适用于各类企业、组织或项目，特别是涉及高风险作业的单 位。
适用对象
企业负责人、项目经理、安全管理人员以及所有参与HSE管 理的人员。
实施步骤与方法
制定实施计划
根据企业或项目的实际情况， 制定具体的实施计划，明确责 任分工和时间节点。
执行与监督
确保所有相关人员按照HSE两 书一表的要求执行，并加强日 常监督和检查。
定期组织培训和交流活动，提高相关人员 的HSE意识和技能水平。
05 HSE两书一表的管理与维 护
管理与维护制度
制定《HSE两书一表样板》的管 理与维护制度，明确责任分工和
操作流程。
规定对《HSE两书一表样板》的 存放、借阅、使用等环节的管理 要求，确保其完整性和安全性。
建立《HSE两书一表样板》的档 案管理制度，对相关资料进行分
类、归档和保管。
定期审查与更新
定期对《HSE两书一表样板》进行审查，确保其内容与现行法规、标准、规范等相 符。
根据审查结果，及时更新《HSE两书一表样板》的内容，保持其时效性和准确性。
建立《HSE两书一表样板》的修订制度，规定审查和更新的周期及程序。
培训与教育
对相关人员进行《HSE两书一 表样板》的培训和教育，提高 其对HSE管理体系的认识和运 用能力。
03 HSE两书一表的编制与审 核
编制前的准备
明确编制目的和要求
在开始编制HSE两书一表之前，需要明确了解编制的目的 、要求和预期成果，以确保编制工作的针对性和有效性。
收集相关资料和信息
收集与HSE两书一表编制相关的法律法规、标准、政策、 指南等资料，以及企业内部的HSE管理实践和经验，为编 制工作提供依据和参考。
组建编制团队
组建具备HSE知识和实践经验的团队，包括HSE管理人员 、技术人员、作业人员等，以确保编制工作的专业性和全 面性。
适用对象
企业负责人、项目经理、安全管理人员以及所有参与HSE管 理的人员。
实施步骤与方法
制定实施计划
根据企业或项目的实际情况， 制定具体的实施计划，明确责 任分工和时间节点。
执行与监督
确保所有相关人员按照HSE两 书一表的要求执行，并加强日 常监督和检查。
定期组织培训和交流活动，提高相关人员 的HSE意识和技能水平。
05 HSE两书一表的管理与维 护
管理与维护制度
制定《HSE两书一表样板》的管 理与维护制度，明确责任分工和
操作流程。
规定对《HSE两书一表样板》的 存放、借阅、使用等环节的管理 要求，确保其完整性和安全性。
建立《HSE两书一表样板》的档 案管理制度，对相关资料进行分
类、归档和保管。
定期审查与更新
定期对《HSE两书一表样板》进行审查，确保其内容与现行法规、标准、规范等相 符。
根据审查结果，及时更新《HSE两书一表样板》的内容，保持其时效性和准确性。
建立《HSE两书一表样板》的修订制度，规定审查和更新的周期及程序。
培训与教育
对相关人员进行《HSE两书一 表样板》的培训和教育，提高 其对HSE管理体系的认识和运 用能力。
03 HSE两书一表的编制与审 核
编制前的准备
明确编制目的和要求
在开始编制HSE两书一表之前，需要明确了解编制的目的 、要求和预期成果，以确保编制工作的针对性和有效性。
收集相关资料和信息
收集与HSE两书一表编制相关的法律法规、标准、政策、 指南等资料，以及企业内部的HSE管理实践和经验，为编 制工作提供依据和参考。
组建编制团队
组建具备HSE知识和实践经验的团队，包括HSE管理人员 、技术人员、作业人员等，以确保编制工作的专业性和全 面性。
hse两书一表编写_图文
六．HSE管理体系结构
（一）文件化的HSE管理体系
1．体系文件
作为一个管理体系，HSE体系同样也需要文件 支持。过去HSE文件包括：管理手册、程序文 件、作业文件、记录。随着国内外市场的逐步 开放、融合，国际企业间的投资、合作也越来 越频繁，HSE管理体系也日趋统一、规范，大 同小异。目前局内各二级单位，除了上述文件 外，集团公司还要求建立“两书一表”—— HSE作业指导书、HSE作业计划书、HSE现场 检查表。
HSE管理体系的七个要素是： （1）领导和承诺； （2）方针和战略目标； （3）组织机构、资源和文件； （4）评价和风险管理； （5）策划； （6）实施和监测； （7）审核和评审。
一级要素 领导和承诺
二级要素
方针和战略目标
组织机构、资源和文件 组织机构和职责; 管理代表;资源；能力; 培训;承包方;信息交流;文件及其控制
评价和风险管理
危害和影响的确定;建立判别准则;评价; 建立说明危害和影响的文件;具体目标 和表现准工作指南;变更管
理;应急反应计划
实施和监测
活动和任务;监测;记录;
不符合和纠正措施;事故报告；事故调 查处理
审核和评审
审核;评审
有学者曾比喻：如果企业是一辆前进的车 子，那么要使企业良好运转和发展，必须 依靠两个“轮子”，这两个支撑车子前进 的“轮子”，一个是经营，一个是管理。 由此可见，管理对于一个企业的重要性。
4．HSE管理与传统管理有机融合和借鉴
如“三不放过”、“三不伤害”、“三 同时”、各岗位人员岗位责任制等，这 些都是我们经过无数次的经验教训总结 出来的，而且曾发挥了巨大的作用。这 些有效的方法，在实施HSE管理体系的 过程中应很好地借鉴、继承和发扬。
HSE(健康、安全、环境)两书一表
更换跃进采油作业区外输主干线复线工程配合施工HSE作业计划书施工单位：甘肃省山丹县第三建筑工程有限责任公司第四工程处编制：张国军审核：郭家孔编制时间：2013年5月15日1.0 HSE管理方针在项目工程施工期间，我们的健康、安全、环境管理方针是：预防为主，以人为本，强化管理，持续改进。
2.0 HSE管理目标在工程建设期间，项目健康、安全、环境管理目标可分为总体目标和具体目标。
2.1 总体目标为：无事故、无伤害、无污染2.2 具体目标为“四无、一控、双达标”即1）无人身伤害事故（酒精中毒、食物中毒、地方病、传染病）发生；2）无重大工业生产事故发生；3）无消防火灾事故发生；4）无环境染事故发生；5）各种废弃物排放控制在国家或地方排放标准要求之内；6）环境管理达到公司环境管理体系要求；7）环境保护、水土保持工作达到设计规定和相关方要求。
3.0 HSE组织机构、职责3.1 项目部设立健康、安全与环境领导小组（以下简称HSE领导小组）组长：郭家煜副组长：郭家孔组员：刘天文、张万鹏、杨军、王守仁3.2 项目HSE管理组织机构图3.3 HSE责任制●项目经理HSE职责A、是项目HSE管理工作第一责任者，对项目部HSE管理工作负全面的领导责任；B、认真贯彻有关国家和工程项目所在地政府的健康、安全、环境保护方针、政策、法令，以及上级主管部门有关HSE管理工作的指示。
C、负责审批本项目HSE领导小组会，HSE技措项目经费和奖励基金。
D、定期主持召开HSE领导小组会，及时解决HSE工作中的重大问题，组织或参与重大事故的调整处理。
E、定期向业主、监理、公司汇报项目HSE管理工作情况，认真听取各方意见和建议。
●项目副经理HSE职责A、协助项目经理完成本项目生产任务的同时，遵照“五同时”原则在部署生产任务同时落实健康、安全、环境管理措施。
B、深入现场调查研究，了解生产状况和HSE工作情况，及时发现问题和解决生产过程的HSE隐患，并组织制订防范措施，发生重大事故时。
《HSE“两书一表”》课件
详细记录了所有安全措施和操作规程，旨在帮助员工遵守安全标准。
2 环境手册
包含环境保护方面的政策和指南，确保组织在运营过程中不会对环境造成负面影响。
3 风险评估表
用于识别和评估潜在的健康、安全和环境风险，并采取相应的预防措施。
《两书一表》的作用和意义
提高工作效率
通过规范和标准化工作流程，减少错误和事故的发生，从而提高工作效率。
案例分析：《两书一表》在实际工作中 的应用
安全手册的应用
通过严格遵守安全手册中的规 定，公司在一年内无任何事故 发生。
环境手册的应用
公司成功获得环保认证，并在 环境事故发生前及时采取了必 要的预防措施。
风险评估表的应用
通过风险评估表的使用，公司 能够及时发现高风险区域，并 改进工作流程以降低风险。
总结和展望
总结
《两书一表》是一个综合性的管理工具，可以 帮助组织保障员工健康和安全，实现环境可持 续发展。
展望
未来，随着技术和法规的不断更新，将进一步 完善和优化《两书一表》的内容和实施。
《HSE“两书一表”》PPT课 件
欢迎参加本次关于HSE的介绍，本课件将全面介绍《两书一表》的内容概述、 作用和意义，以及使用方法和实施要点。
HSE简介
什么是HSE？HSE代表健康、安全和环境。它是一种重要的管理原则，旨在 保护员工的健康和安全，并促进环境的可持续发展。
《两书一表》的内容概述
1 安全手册
保护员工健康
通过明确安全措施和操作规程，确保员工的健康和安全得到充分的保护。
保障环境可持续性
通过环境手册和风险评估表，组织可以遵守环境法规并减少对环境的负写手册
由专业人员编写安全手册和环境手册，确保内容准确、详尽。
2 环境手册
包含环境保护方面的政策和指南，确保组织在运营过程中不会对环境造成负面影响。
3 风险评估表
用于识别和评估潜在的健康、安全和环境风险，并采取相应的预防措施。
《两书一表》的作用和意义
提高工作效率
通过规范和标准化工作流程，减少错误和事故的发生，从而提高工作效率。
案例分析：《两书一表》在实际工作中 的应用
安全手册的应用
通过严格遵守安全手册中的规 定，公司在一年内无任何事故 发生。
环境手册的应用
公司成功获得环保认证，并在 环境事故发生前及时采取了必 要的预防措施。
风险评估表的应用
通过风险评估表的使用，公司 能够及时发现高风险区域，并 改进工作流程以降低风险。
总结和展望
总结
《两书一表》是一个综合性的管理工具，可以 帮助组织保障员工健康和安全，实现环境可持 续发展。
展望
未来，随着技术和法规的不断更新，将进一步 完善和优化《两书一表》的内容和实施。
《HSE“两书一表”》PPT课 件
欢迎参加本次关于HSE的介绍，本课件将全面介绍《两书一表》的内容概述、 作用和意义，以及使用方法和实施要点。
HSE简介
什么是HSE？HSE代表健康、安全和环境。它是一种重要的管理原则，旨在 保护员工的健康和安全，并促进环境的可持续发展。
《两书一表》的内容概述
1 安全手册
保护员工健康
通过明确安全措施和操作规程，确保员工的健康和安全得到充分的保护。
保障环境可持续性
通过环境手册和风险评估表，组织可以遵守环境法规并减少对环境的负写手册
由专业人员编写安全手册和环境手册，确保内容准确、详尽。
HSE两书一表管理课件
通过HSE CASE，真正把对事故的提前防范落到了实处！！
HSE两书一表管理
“两书一表”来源
• HSE CASE优点： 一个名副其实的风险管理工具——把事前预防落到了实处！！
• HSE CASE缺点： 1、文件编制工作量太大，一个不太大的项目动辄就是几百页，乃至更多！ 由于西方石油企业员工文化素质高，对于他们编制与宣贯都不是问题。 2、对于我们企业,生产经营任务繁重，人员文化素质偏低，尤其是大量使用农民工的基
由于与专业相关的常规作业HSE风险是相对稳定的，只要 工艺、技术、设备设施等不发生变化，防控措施就不发生变 化（如果只是临时性变化，则应通过计划书防控，而不是由 指导书控制），因此，指导书是相对稳定的。
HSE两书一表管理
“两书一表”来源
HSE 《作业计划书》
《计划书》是针对具体项目或活动情况，由基层组织结合具体施工作业的 情况和所处环境等特定的条件，在开始进行作业前，按照风险管理流程所策 划编制的对各种变化所产生的新增风险的控制，经主管部门（人员）批准所 形成的作业文件。
后来，一些上市企业也自发实行。 ➢ 得到集团公司领导的充分肯定（勘探与生产公司在其所属的地区公
司推行“两书一表”管理）。 ➢ 目前中石化一些基层队站也参照实行“两书一表”管理。 ➢ 高校HSE管理教材中列入HSE“两书一表”内容。
HSE两书一表管理
“两书一表”应用情况
“两书一表”实施的重要意义：
➢ 向基层员工灌输了风险管理理念， 使其树立了风险管理意识；
（诸如：人员、环境、工艺、技术、设备设施变更等引起的新增 风险）的管理，突出的是对项目动态、新增风险的管理。
HSE两书一表管理
“两书一表”应用情况
“两书一表”发展历程：
HSE两书一表管理
“两书一表”来源
• HSE CASE优点： 一个名副其实的风险管理工具——把事前预防落到了实处！！
• HSE CASE缺点： 1、文件编制工作量太大，一个不太大的项目动辄就是几百页，乃至更多！ 由于西方石油企业员工文化素质高，对于他们编制与宣贯都不是问题。 2、对于我们企业,生产经营任务繁重，人员文化素质偏低，尤其是大量使用农民工的基
由于与专业相关的常规作业HSE风险是相对稳定的，只要 工艺、技术、设备设施等不发生变化，防控措施就不发生变 化（如果只是临时性变化，则应通过计划书防控，而不是由 指导书控制），因此，指导书是相对稳定的。
HSE两书一表管理
“两书一表”来源
HSE 《作业计划书》
《计划书》是针对具体项目或活动情况，由基层组织结合具体施工作业的 情况和所处环境等特定的条件，在开始进行作业前，按照风险管理流程所策 划编制的对各种变化所产生的新增风险的控制，经主管部门（人员）批准所 形成的作业文件。
后来，一些上市企业也自发实行。 ➢ 得到集团公司领导的充分肯定（勘探与生产公司在其所属的地区公
司推行“两书一表”管理）。 ➢ 目前中石化一些基层队站也参照实行“两书一表”管理。 ➢ 高校HSE管理教材中列入HSE“两书一表”内容。
HSE两书一表管理
“两书一表”应用情况
“两书一表”实施的重要意义：
➢ 向基层员工灌输了风险管理理念， 使其树立了风险管理意识；
（诸如：人员、环境、工艺、技术、设备设施变更等引起的新增 风险）的管理，突出的是对项目动态、新增风险的管理。
HSE两书一表管理
“两书一表”应用情况
“两书一表”发展历程：
hse 两书一表 讲义(PPT模板)
三。针对可操作性不强，存在“两张皮”现象问题：
—— 要针对基层岗位员工的知识水平，在文字上 力求简明扼要，内容上通俗易懂，能量化的尽可能 量化，提高可操作性。
—— 《计划书》分4种情况进行有针对性编制，同 时增加“风险管理单”，简化内容，增强针对性， 提高了《计划书》可操作性（待续）。
《两书一表》
HSE 《作业计划书》
《计划书》是针对变化了的情况，由基层组织结 合具体施工作业的情况和所处环境等特定的条件， 为满足新项目作业的HSE管理体系要求，以及业主、 承包商、相关方等对项目风险管理的特殊要求，在 进入现场或从事作业前所编制的HSE具体作业文件。 编制《计划书》的基础是《指导书》，但在内容上 主要偏重《指导书》中没有含盖的内容，或是在新 的风险识别基础上编制更详细的作业规程、应急处 置预案以及具体的作业许可程序等。
体系推进工作关键在领导，重 点在基层，而基层体系推进工作核 心任务就是要强化基层风险管理。
“两书一表”就是基层风险管 理最得力工具之一。
规范“两书一表”的必要性
4。提升企业基层组织风 险管理工作的需要：
在“两书一表”实施中，存在两 类极端情况——
一类企业真正吃透了“两书一表” 的实质、精神，在此基础上，开发出 了符合基层组织风险管理需要的“两 书一表”，成效显著，值得借鉴、推 广；
HSE“两书一表”讲义
安全环部 年月
第一部分
“两书一表”发展历程及其重要意 义
“两书一表”发展历程及其重要意义
主要内容：
“两书一表”发展历程 “两书一表”实施的重要意义
“两书一表”发展历程及其重要意义
一、“两书一表”发展历 程：
“两书一表”起源：借鉴壳牌公 司的CASE。
中油质安字[2001]199号文件。 出台“两书一表”编制指南。 “两书一表”在集团公司工程技
—— 要针对基层岗位员工的知识水平，在文字上 力求简明扼要，内容上通俗易懂，能量化的尽可能 量化，提高可操作性。
—— 《计划书》分4种情况进行有针对性编制，同 时增加“风险管理单”，简化内容，增强针对性， 提高了《计划书》可操作性（待续）。
《两书一表》
HSE 《作业计划书》
《计划书》是针对变化了的情况，由基层组织结 合具体施工作业的情况和所处环境等特定的条件， 为满足新项目作业的HSE管理体系要求，以及业主、 承包商、相关方等对项目风险管理的特殊要求，在 进入现场或从事作业前所编制的HSE具体作业文件。 编制《计划书》的基础是《指导书》，但在内容上 主要偏重《指导书》中没有含盖的内容，或是在新 的风险识别基础上编制更详细的作业规程、应急处 置预案以及具体的作业许可程序等。
体系推进工作关键在领导，重 点在基层，而基层体系推进工作核 心任务就是要强化基层风险管理。
“两书一表”就是基层风险管 理最得力工具之一。
规范“两书一表”的必要性
4。提升企业基层组织风 险管理工作的需要：
在“两书一表”实施中，存在两 类极端情况——
一类企业真正吃透了“两书一表” 的实质、精神，在此基础上，开发出 了符合基层组织风险管理需要的“两 书一表”，成效显著，值得借鉴、推 广；
HSE“两书一表”讲义
安全环部 年月
第一部分
“两书一表”发展历程及其重要意 义
“两书一表”发展历程及其重要意义
主要内容：
“两书一表”发展历程 “两书一表”实施的重要意义
“两书一表”发展历程及其重要意义
一、“两书一表”发展历 程：
“两书一表”起源：借鉴壳牌公 司的CASE。
中油质安字[2001]199号文件。 出台“两书一表”编制指南。 “两书一表”在集团公司工程技
《HSE两书一表》PPT课件共61页文档
《HSE两书一表》PPT课件
6、法律的基础有两个，而且只有两个……公平和实用。——伯克 7、有两种和平的暴力，那就是法律和礼节。——歌德
8、法律就是秩序，有好的法律才有好的秩序。——亚里士多德 9、上帝把法律和公平凑合在一起，可是人类却把它拆开。——查·科尔顿 10、一切法律都是无用的，因为好人用不着它们，而坏人又不会因为它节制使快乐增加并使享受加强。 ——德 谟克利 特 67、今天应做的事没有做，明天再早也 是耽误 了。— —裴斯 泰洛齐 68、决定一个人的一生，以及整个命运 的，只 是一瞬 之间。 ——歌 德 69、懒人无法享受休息之乐。——拉布 克 70、浪费时间是一桩大罪过。——卢梭