企业人力资本投资风险及其防范
企业人力资本投资风险及防范措施
企业人力资本投资风险及防范措施随着经济全球化的不断推进，企业人力资本投资获得了越来越多的关注。
作为企业最重要的资产之一，人力资本的投资对企业的发展起着关键作用。
人力资本投资也伴随着一定的风险，如果不加以防范和控制，很容易给企业带来严重的损失。
本文将就企业人力资本投资的风险和防范措施进行探讨。
在企业进行人力资本投资时，可能面临着诸多风险，主要包括以下几个方面：1. 人才流失风险：人才流失是企业人力资本投资中最常见的风险之一。
企业投入了大量资金和精力培养员工，但是一旦员工离职或跳槽，将会造成企业的投资浪费，同时还可能导致企业的业务受阻和影响企业的竞争力。
2. 技能匹配风险：在进行人力资本投资时，企业可能面临着员工技能与企业需求不匹配的风险。
在招聘和培训过程中，企业需要对员工的技能进行深入了解，确保员工能够满足企业的实际需求。
否则，企业将因为技能不匹配问题而陷入困境。
3. 薪酬管理风险：在人力资本投资过程中，薪酬管理也是一个风险点。
薪酬过高会增加企业成本，薪酬过低将导致员工流失和不满，企业需要妥善平衡薪酬管理，以避免出现人力成本过高或员工流失的问题。
4. 管理团队风险：企业管理团队的素质和能力直接影响到企业的发展和成长。
如果管理团队能力不足或出现失误，将给企业带来严重的风险。
5. 法律政策风险：随着政策法规的不断变化，企业在进行人力资本投资时也需要面临着法律政策风险。
如果企业未能及时调整和适应，就有可能触犯法律，承担相应的法律责任。
为了降低企业人力资本投资的风险，企业需要采取一系列的防范措施，以保障投资的安全和有效性。
1. 人才留任策略：企业需要建立健全的人才留任策略，包括提供良好的职业发展前景、合理的薪酬福利体系、良好的企业文化氛围等，以留住优秀人才，降低人才流失风险。
2. 人才选拔机制：建立科学合理的人才选拔机制，确保员工的技能和经验能够与企业需求相匹配，减少技能匹配风险。
3. 薪酬激励机制：建立合理的薪酬激励机制，根据员工的能力和业绩给予合理的薪酬激励，提高员工的满意度和忠诚度，降低薪酬管理风险。
人力资本投资风险分析
人力资本投资风险分析一、引言人力资本，是指人类存在和发展的种种物质和非物质资产，包括人的智力、知识、经验、技能、创新能力以及人际关系等。
人力资本的投资，是指企业或投资者在招募、培养和管理人才方面的投资。
对于企业发展和经济增长，人力资本投资的重要性不言而喻。
但是，人力资本投资也存在风险，本文将对人力资本投资的风险进行分析。
二、人力资本投资的风险1. 市场风险人力资本市场同样受到市场风险的影响，如供需变化、竞争激烈、经济波动等，这些外部因素都有可能导致人才市场的波动。
投资人力资本需要对市场进行充分的研究和了解，以便做出正确的投资决策。
2. 技术风险随着社会的发展，新技术的不断涌现，对人力资本的要求也越来越高。
企业如果不能及时跟上技术的变革，将面临失去优秀人才的风险。
因此，投资人力资本的企业，需要注重技术创新和人才培养，以提高人才的技能和竞争力。
3. 组织风险组织风险是指企业管理、组织文化、企业结构等方面的风险。
一个良好的组织管理能够吸引和留住优秀人才，而缺乏组织管理能力的企业很容易失去人才。
此外，不良的组织文化和管理方式也会给人才的成长和发展带来阻碍。
4. 行业风险不同行业的人力资本投资风险不同，需要考虑行业发展趋势、政策法规、行业前景等因素。
如果所投资的行业处于衰退期或受到政策影响，将直接影响人才的流动和企业的发展。
因此，企业在进行人力资本投资前，需要全面、深入地了解相关的行业信息和趋势。
5. 个体风险个体风险是指投资人力资本时需要考虑的个体因素，如人才素质、态度、人品等。
优秀的人才能够为企业创造更多的价值，而不良的个体风险则会对企业造成损失和影响。
因此，在进行人力资本投资时，需要对个体进行全面的评估和分析。
三、如何降低人力资本投资风险1. 加强市场研究作为投资者，企业需要充分了解市场情况，包括人才市场的需求、竞争状况、供给状况等等。
只有全面了解市场，才能避免投资风险。
2. 发掘优秀的人才企业需要通过多种渠道，发掘优秀的人才。
企业人力资本投资风险及防范措施
企业人力资本投资风险及防范措施企业的人力资本是企业发展的基础，也是企业在竞争中的核心竞争力之一。
人力资本的投资存在一定的风险。
本文将重点讨论企业人力资本投资的风险，并提出相应的防范措施。
人力资本投资的风险主要有以下几个方面：一、人才流失风险：人才是企业最宝贵的资源，而人才流失会对企业造成较大的影响。
核心员工离职可能导致企业业务中断、技术转移等问题。
人才的流失也会给企业带来人力成本的增加，因为企业需要耗费时间和精力去培养新员工。
二、人才质量风险：企业在招聘时，可能会面临人才质量不高的问题。
低素质的员工可能无法胜任工作，从而导致业绩下滑、生产效率低下等问题。
三、人才需求风险：人力资本投资需要针对企业的发展需求进行，但是企业未来的发展可能存在不确定性。
如果企业的发展方向发生变化，人力资本投资可能无法适应新的需求，从而导致投资浪费。
四、人才市场变动风险：人才市场是一个竞争激烈的市场，需求和供给存在着不断变动的情况。
如果企业不能及时调整自己的人力资本配置，可能会错失优秀人才的机会，影响企业的竞争力。
一、建立良好的人才管理制度：企业应建立一套完善的人才管理制度，包括招聘、培养、激励和留人机制等。
通过制度的规范管理，能够吸引和留住优秀人才，减少人才流失的风险。
二、提高人才选拔和培养能力：企业应增加对人才选拔和培养的投入，通过科学的方法和评估体系，筛选出合适的员工并进行培养。
企业还可以通过与高校、研究机构等合作，引入新的人才和技术，提高企业的创新能力。
三、建立灵活的人力资源配置机制：企业应建立一个灵活的人力资源配置机制，及时调整人员的岗位和职责，以适应市场的需求变化。
企业还可以采用灵活用工的方式，如劳动派遣、临时工等，应对人力需求的波动。
四、加强人才市场研究和预测：企业应积极关注人才市场的动态，及时了解人才的供给和需求情况。
通过市场研究和预测，企业可以做出正确的人力资本投资决策，减少市场风险。
企业人力资本投资存在一定的风险，但通过建立良好的人才管理制度、提高人才选拔和培养能力、灵活的人力资源配置以及加强人才市场研究和预测，可以有效地降低这些风险，提升企业的竞争力和可持续发展能力。
企业人力资本投资风险及防范对策
第 ２期
大连 海事 大学 学报 （ 社会 科 学版 ） Ｊ ｕｎ ｌ ｆ ａｉｎＭａｉ ｍ ｎｖｒｉ Ｓ ｃ ｌ ｃ ｎｅ ｄｔ ｎ ｏ ｒ ａ ｏ ｌ ｒ ｉ ｅＵ ｉｅｓｔ ｏ ｉ ｉ ｃｓＥ ｉｏ ） Ｄ ａ ｔ ｙ（ ａ Ｓ ｅ ｉ
Ｖｏ ． Ｎｏ ２ Ｉ８， ．
利的天 性是人 类为 了防范 风险 、 繁衍 后代 ， 在经 历 了 漫长岁月后 逐 渐 形 成 的 。同 时 ， 人力 资 本 特 有 的生 物属性导 致人力 资本 承担者 具有 单一 性 。人力 资本 的载体是人 的身 体 ， 投 资 结 果 与人 的身 体 密不 可 其 分 。正是 因为人 力 资 本 具 有 不可 分 割 性 ， 使得 人 力 资本 具有不 可 转让 性 ， 即人 力 资本 不 能 像 物质 资 本 那样 转让 、 卖 和抵押 。企业 投 资形成 的人 力资 本 ， 买
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原因， 造成 人力 资本 的损失 ， 从而 使投 资者 减少 或丧 失投 资 收益 。这 是企业 人力 资本 投资必 须 面对 的首
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２０ ０ ９年 ４月
文 章 编 号 ：６ １７ ４ （０ ９ ０ —０ ７０ １７ —０ １２ ０ ） ２０ ５ —４
企 业 人 力 资本 投 资风 险及 防范对 策
吴 立 军
（ 连 远 洋 运 输 公 司 ， 宁 大连 １６ ０ ） 大 辽 １０ １ 摘要 ： 于人 力 资 本 的 属 性 特 点 ， 析 知 识 经 济 时 代 企 业 人 基 分
企业人力资本投资风险防范措施
企业人力资本投资风险防范措施摘要：文章在简述了企业人力资本相关概念的基础上，分析了企业人力资本投资风险因素及人力资本投资控制的必要性，并针对人力资本投资风险因素提出了几点防范措施：准确把握企业外部环境变化和内部岗位需求，降低投资对象的选择风险和人职匹配的风险；完善激励措施；规范劳动合同内容，预防人力资本外流的风险；提高人力资本质量，满足科技创新需求。
以期为国内企业改善人力资本投资现状，提高人力资本投资实效贡献微薄之力。
当前，很多发达国家企业对人力资本的投资力度不断加大，而我国企业在人力资本投资方面与他们相比还存在着很大差距。
究其原因有两个方面：一是人力资本投资存在一定的风险，企业在这方面发挥的作用存在局限性；二是人力资本投资和物质资本投资需要平衡，过分强调其中的一方都会损失效率。
因此，要加强企业人力资本投资这项工作，就要重视人力资本投资中存在的风险因素，重新认识人力资本投资控制的必要性，并积极探寻预防风险的的对策。
一、人力资本投资相关概念简述所谓人力资本，指的是劳动者受到教育、培训、保健、实践经验、劳动力迁移等方面的投资而取得的学识、技能水平的积累总和。
与其它（如：物质、货币）资本相比，人力资本的增加和积累对经济增长和社会发展的贡献率更高。
企业人力资本投资，是企业对人力资本进行投入，以积累和增加人的技能水平、知识存量以及改善人的健康状况，并期望通过此投资获取更大回报的一种行为。
当前，人力资本投资已经成为企业投资中不可或缺的一项重要活动。
而所谓企业人力资本投资风险，就是指企业在人力资本投资过程中因对人力资本的属性认识欠缺、资本配置不合理以及一些不可控因素的影响，导致投资有可能出现损失或投资收益的模糊性。
其中投资收益的模糊性，一般而言是企业实际的收益尚未达到预期的可能性，属于低风险。
而投资损失就有可能出现较大的风险。
二、企业人力资本投资风险因素1.选择投资对象的风险企业人力资本投资对象应当是既能够适合企业文化又能够适应工作岗位特点的应聘者。
企业人力资本投资风险及其防范
内容提要“科学技术是第一生产力”这一著名论断充分说明，科学技术知识的增长已经成为社会经济变革的首要推动力量，技术和人才成为企业竞争的焦点。
因而在全国形成了一股对人力资本投资的热潮。
但是人力资本投资具有相当程度的虚拟性，是虚拟经济的一个重要组成部分，因而具有风险性，企业作为赢利组织，必须研究人力资本投资的风险性，构建合理的人力资本投资机制，以增加人力资本投资的回报率。
本文以企业人力资本投资风险及其防范为中心论题，首先介绍了人力资本投资理论的起源及其局限性，然后从企业的角度对人力资本投资、人力资本投资风险进行论述，并由此得出防范企业人力资本投资风险的策略。
最后以长春长铃发动机有限公司为例，通过对企业人力资本投资现存问题的分析，从而有针对性地提出企业在以后的人力资本投资中所应采取的具体措施。
对长春长铃发动机有限公司防范人力资本投资风险具有一定的借鉴和指导作用。
［关键词］人力资本投资企业风险防范措施目录前言 (1)第一章人力资本投资理论综述 (2)一、人力资本投资理论的起源及其局限性 (2)二、人力资本投资的作用及其意义 (6)第二章企业人力资本投资研究 (8)一、企业人力资本投资的一般模型 (8)二、企业人力资本投资对企业的作用 (10)三、企业人力资本投资的成本收益分析(贝克尔模型) (12)第三章企业人力资本投资风险研究 (14)一、企业人力资本投资风险形成原因及对企业经营管理的影响 (14)二、企业人力资本投资风险的类型 (17)三、人力资本投资风险度量的基本模型 (19)第四章企业人力资本投资风险防范的措施 (28)一、科学进行企业人力资本投资的风险决策 (28)二、重塑企业人力资本产权制度 (32)三、建立人力资本投资共担的投资机制 (34)四、实现企业人力资源管理的创新 (35)第五章企业人力资本投资风险及其防范的案例分析 (38)一、长春长铃发动机有限公司简介 (38)二、企业目前经营状况和人力资本现状 (41)三、企业人力资本投资现存问题分析 (45)四、具体的改进措施 (46)五、迈向新世纪：注重人力资本投资，终创辉煌成就 (51)结论 (52)参考文献 (53)论文摘要（中文）论文摘要（英文）前言随着世界经济一体化的发展和知识经济的到来，各企业间的竞争，更多地表现为人才的竞争。
人力资本投资如何规避风险
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人力资本投资
如何 规避风 险
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企业人力资本投资风险及防范措施
经济管理企业人力资本投资风险及防范措施余莉娜 长沙师范学院经济管理学院摘要：“人”作为知识、信息的最重要载体，必然会成为未来经济增长的核心竞争力，人力资本的重要性日益凸显。
随着国内外经济进程的推进，未来的竞争必然是人力资本的竞争，在企业资本投入计划中对人力资本进行精准投资可更易获得收益，与此同时需准确认识、有效遏制和防范人力资本投资风险。
关键词：人力资本投资；风险；防范措施中图分类号：F272 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2019)016-053-02一、企业人力资本投资风险的内涵企业人力资本投资是企业对人力资本进行投入，以积累和增加人的技能水平、知识存量以及改善人的健康状况，并期望通过此投资获取更大回报的一种行为。
当前，人力资本投资已经成为企业投资中不可或缺的一项重要活动。
投资收益与风险并存，要达到最大收益需要充分了解其伴随的风险。
人力资本投资过程中可能存在企业人力资本投资风险，会导致对人力资本的投资可能出现投资损失或收益模糊。
通常人力资本投资的低风险会使企业实际的收益无法达到预期，而人力资本投资的低风险可能导致投资损失。
二、人力资本投资风险的种类（一）外部来源风险1.宏观经济、政治局势的多变性和国家政策、法律法规的调整所带来的风险。
人力资本投资与其效益的产生及回收皆需耗费较大的时间成本，一旦人力资本投入期发生于经济繁荣时期，市场的整体需求的变化可能引发人力资本发生贬值甚至不可能收回前期的投资。
2.需求的突然变化产生的风险。
市场需求的突然转变使得与之对应的人力资本发生损失。
比如绿色壁垒的设立，引发对于我国的产品的需求突然性变化，影响的不仅是产品销售量，更会折损对应的人力资本。
3.产业结构的政策性调整引发的风险。
国家的宏观经济政策往往直接引发产业的兴衰，为应对这一特殊性，产业必须为了长远发展而做出相应的结构性调整以适应企业外围环境的变化，在兴衰交替的过程中，通过企业效益来反映投资效益的人力资本也会随之变化，人力资本投资的风险也因此突显出来。
什么是企业人力资本投资风险
什么是企业人力资本投资风险首先，人力资本投资可能面临的风险之一是“流失风险”。
企业在培养员工的过程中付出了成本和努力，但员工在成长和发展之后可能会离开企业，这就导致企业在人力资本上的投资无法得到回报。
员工离职可能是因为竞争对手给出更好的职业发展机会、薪酬福利不合理或企业文化不合适等原因，这都对企业的稳定运营和发展带来了一定的不确定性。
其次，人力资本投资还可能面临的风险是“技术过时性风险”。
随着科技和市场的快速发展，企业需要不断更新员工的技能和知识，以适应新的市场需求和竞争环境。
然而，企业在培养员工的过程中所投入的资源和时间可能无法及时跟上市场需求的变化，致使企业面临员工的技术过时性，企业在市场上的竞争力也可能因此受到影响。
此外，人力资本投资还可能面临“转化风险”。
企业在培养员工的过程中所投入的资源和培训，可能并不一定能够成功地转化为员工的工作表现和创造力。
有时候，员工的工作表现可能并不如预期，技能和知识的应用可能不够有效，这就使得企业在人力资本上的投资可能无法达到预期的效果，对企业的绩效和发展产生负面影响。
最后，人力资本投资还可能面临“市场变化风险”。
在快速变化的市场环境中，企业需要与时俱进，不断调整战略和业务模式。
然而，企业在培养员工的过程中所投入的资源和培训可能无法应对市场变化的速度和程度，导致企业的人力资本无法适应新的市场需求，从而影响到企业的竞争力和发展潜力。
综上所述，企业人力资本投资风险是企业在培养和管理人力资源过程中可能遭遇的潜在风险。
这些风险包括流失风险、技术过时性风险、转化风险和市场变化风险等。
企业需要认识到这些风险存在的可能性，并采取相应的措施来降低这些风险，以确保人力资本投资的有效性和回报性。
企业在人力资本投资过程中所面临的风险是复杂而多样的，需要企业精心管理和应对。
以下将进一步讨论关于企业人力资本投资风险的几个重要方面。
首先，流失风险是企业人力资本投资中最普遍和令人担忧的风险之一。
企业人力资本投资风险分析
企业人力资本投资风险分析人力资本是企业的核心资本之一，对企业的持续发展和竞争力具有重要影响。
企业在进行人力资本投资时，需要进行风险分析，以便合理评估风险并采取相应的风险管理措施。
首先，人力资本投资风险来自于市场环境的不确定性。
市场变化、行业竞争的激烈程度、技术发展等因素都会对人力资本的需求和价值产生重要影响。
如果行业市场需求下降，原有技能或知识可能不能满足市场需求，人力资本的价值可能会相应下降。
此外，技术的快速发展也会使得一些岗位的技能需求变化迅速，而一些原有技能可能会很快过时，从而导致人力资本的投资风险增大。
其次，人力资本投资风险也来自于员工流失的风险。
尤其是在竞争激烈的行业，员工的流动性普遍较高。
如果企业没有建立良好的人才留存和发展机制，员工流失可能导致企业的人力资本损失。
同时，员工流失还可能对企业的绩效和运营产生负面影响，从而增加企业人力资本投资的风险。
第三，人力资本投资风险还包括人才培养和开发的风险。
企业需要通过培训、教育等方式来提高员工的技能和知识水平，以适应市场需求的变化。
但是，人才培养和开发过程中存在不确定性和风险。
例如，培训投资的长期回报可能不一定能够实现，培养出来的人才可能被其他企业挖走，企业的投资也会付之东流。
最后，人力资本投资风险还来自于企业内部的管理和组织问题。
如果企业对员工的培养和发展机制不健全，无法提供良好的工作环境和发展机会，员工的工作积极性和创造力可能会受到限制，从而降低人力资本的价值。
此外，企业的管理和组织问题也会影响员工流失率，增加人力资本的投资风险。
为了减少人力资本投资风险，企业应该采取相应的风险管理措施。
首先，企业需要对市场环境进行全面的分析和预测，及时调整人力资本的配置和培养方向，以适应市场需求的变化。
其次，企业应该建立完善的人才留存和发展机制，提供良好的工作环境和发展机会，增加员工对企业的归属感和忠诚度。
此外，企业还可以通过建立多元化的人才培养渠道和机制，降低培养风险，提高培训投资的回报率。
企业人力资本投资的风险与防范
企业人力资本投资的风险与防范内容摘要：在知识经济发展的今天，企业的管理者开始意识到人是公司最重要的资源，招聘到人才、激励好人才，将会给企业带来巨大的财富。
人力资本投资在现代人力资源管理中的地位越来越重要，管理者开始利用经济学的视角，根据人力资本的特点分析人力资本投资，由于人力资本投资不确定性和长期性，使得人力资本投资的风险较大，其主要的风险有人力资本投资对象选择风险、人职匹配风险、激励政策风险、人事变动风险。
针对这些风险，企业应通过以下几个方面的工作进行防范：首先是做好工作分析，深入了解工作的内容与特点；其次是做好人员测评工作，准确把握应聘者的各方面情况；最后，应当做好人力资本投资分析工作。
关键词：人力资本投资、风险、风险防范我们知道人力资本有着其自身的特点，如人力资本的能动性、人力资本的投资连续性、人力资本的不可转让性及人力资本的异质性使得人力资本投资收益的不确定性较大，投资的回收期较长，这就意味着人力资本投资的风险较大。
一旦人力资本投资失败，企业所损失的除了投资的成本（物质与时间成本），而且还有人力资本所能创造价值的机会成本。
尤其对于纯服务性行业，企业应该更加重视这个问题一、人力资本投资在现代人力资源管理中的作用（一）概念和特征人力资本投资的概念属于经济学范畴，是十几年来经济学理论智慧的结晶，它主要探讨人力资本的基本特征，形成过程，人力资本的投资形式及投资成本与收益等相关问题。
人力资本理论在本世纪六十年代诞生以来，受到了普遍的重视，尤其对管理学与劳动经济学产生了重大的影响。
企业为实现利润增长的目标必须获得战略性资源----人力资源，其途经是增加对人力资本的投资。
早在1960年，美国著名经济学家舒而茨在《论人力资本投资》中已经系统地阐述了人力资本的理论体系，对经济发展的动力做了全新的解释。
企业对人的知识、技能、经验、保健等人力资本方面的投资收益率远远高于一切其他形态资本的投资收益率，90年代以来美国经济100多个月持续增长主要得益于人力资本投资。
人力资源管理方面风险及防控措施
人力资源管理方面风险及防控措施在现代企业管理中，人力资源管理是一项极其重要的职能。
人力资源部门需要对企业员工进行招聘、培训、薪酬和福利等方面的管理工作，确保企业拥有更具竞争力的人才和更加高效的员工队伍。
在这个过程中，人力资源管理面临着一系列风险，必须采取有效的防控措施以减少这些风险带来的负面影响。
一、人员流动的风险在现代企业中，员工流动是一种常态。
如果企业员工招聘和留住工作人员的措施与策略存在缺陷或过于简单化，公司将体验到很多的负面后果。
在这种情况下，企业将面临任下列风险：1、回流成本的风险：员工流动导致企业固有成本之外还需承担员工入职、招聘、培训等一系列成本2、业务稳定性的风险：员工流动将带来业务的中断和稳定性严重降低3、走私企业机密风险：部分员工在退出企业时，将机密带走，给企业带来重大危害。
在防控员工流动方面，企业应考虑采取以下措施：1、完善的福利待遇：福利待遇是企业留住人才的必要条件之一，合理的薪酬和福利将激励员工留在公司内部。
2、强制性合同条款：通过强制性合同条款，企业可以减少员工流动带来的损失和风险，避免员工提早流动带来的不利后果。
3、职业发展规划：合理的职业规划可以让员工了解到在该企业中发展的机会，这有助于员工留在公司内部。
二、员工失效的风险员工失效是企业最常见的风险之一。
员工失效的原因包括缺乏动力、不顾全局、缺少思维深度、缺乏创新思维、身体健康或人格品质等方面的问题，这将带来以下风险：1、生产效率和业务流程的不足：由于员工失效，企业生产力和业务效率发生严重耽搁，严重影响企业内部的营运健康。
2、员工队伍中出现严重的质量隐患：企业员工失效会造成质量体系的不断退化，使企业的产品质量水平降低。
3、组织企业文化和企业价值的丧失：企业员工失效并丧失了对企业的信任和斗志，这将对企业的组织文化和企业价值带来致命打击。
对于员工失效问题，企业需要有针对性地采取以下措施来改善：1、加强培训和晋升机制：让那些工作最优秀的员工得到激励，提升其能力和晋升机会，防止其流失；同时也可以培训那些对企业有贡献的员工，提高他们的贡献表现。
论企业人力资本投资风险
口 刘 亚
（ 上海大屯能源股份有限公司， 江苏 徐州 ２ １ １） ２ ６１
摘
要： 由于人 力资本 自身的特性， 企业人 力资本投资具有潜在 的 巨大风险， 使得人力资本投 资的效果大打折扣 。如何有效识别
和控制人力资本风险 ， 获得较 高的投 资回报是企业经营成败 的关键 。本文 阐述 了企业人 力资本投 资风险的 内涵， 分析其类别 ， 出了 提
企 业 人 力资 本 投 资风 险 内涵 企业 人力 资本 投 资风 险是 指企 业在 人 力 资本各 类投 资 （ 聘 引进 投 资 、 持 激 如招 维 励 投 资、 培训投 资 、 置投资 、 康保 障投 资 配 健 等） 中由于对人力资本属性认识不够， 利用 和 引导不 到位 ， 加之 各 种难 以或无 法预 料 、 控 制 的外 界环境 变 动 囚素 的作 用而 导 致投 资 收益 的不 确 定性 或投 资损 失 发生 的 可 能 性 。投 资 收益 的不确 定 性表现 为实 际 收益 低于 预期 收益 的可能 ； 资损失 发生 的可能 投 性则 表现 为实际 收益低 于投 资成本 的可 能。 二 、 业 人 力资 本 投 资风 险 的类 别 企 ｌ环 境 风 险 （ 非 管 理风 险） 、 或 （） 观 政 治 、 济 形 势 变化 和 法 律 、 １宏 经 法 规 、 策 调 整 所 致风 险 政 经 济 繁 荣 时 期 进 行 的人 力 资 本 投 资 可 能 在 萧 条 状 态 下 受 市 场 需 求 的 影 响 导 致 人 力 资本 贬 值 ， 者 根 本 无法 收 回全 部 或 投资。 国家 颁 布 的任 何 法 律 、 规 、 策 等 法 政 都 需要 有 人 去 研 究 去执 行 ， 因此 ， 律 、 法 法 规 、 策 的调 整 必 然 使 原有 法 律 、 规 、 政 法 政 策的研究机构 （ 、 者） 执行单位 （ 的人力 者） 资本 投 资 发 生损 失 。 （） 业 结 构 调整 所 致 风 险 ２产 企 业 人 力 资 本 投 资 将 受 到 国 家 产 业 政 策 的 极 大影 响 。 如产 业 政 策 调 整会 引起 行 业 地位 变 化 。某 些 行业 地 位 会 上 升 ， 同 时 另 一些 行 业 地 位 会 下 降 。 地位 下 降 的行 业和 企 业 效 益 必 将 下滑 ， 人 力 资本 投 资 其 经 济 效 益 也 将 随企 业 经 济 效 益 的 下 降 而 下 降 ， 而产 生 投 资风 险 。 从 （） 场 需 求 转变 所 致 风 险 ３市 市 场变 化 莫 测 。 市场 需 求 的 必 然 使 已 习惯 原 有 市场 需 求 的人 力 资 本 投 资 发 生 损失 。
企业人力资本投资风险及防范措施
企业人力资本投资风险及防范措施人力资本是指人力资源的凝聚、培养、积累和发挥的能力，是企业最重要的资产。
然而，人力资本的投资也存在着诸多的风险和不确定性。
本文将探讨企业人力资本投资的风险及其防范措施。
1.人员流失风险企业在经营发展过程中会发生人员流动，如果高素质的人才流失了，将给企业带来严重的影响。
新员工需要时间适应工作和企业文化，并需要进行培训和磨合期，这个过程需要消耗大量的人力、物力和时间成本。
2.人才效应风险企业的竞争力很大程度上取决于其拥有的人才。
但即使是招聘到了一批优秀的人才，但如果管理不当，人才效应也可能无法产生。
人才效应不仅与个体因素有关，还与整个企业文化、结构、管理制度等多方面因素息息相关。
3.人力资源不匹配风险企业的人力资源必须与业务发展相匹配，否则会导致资源的浪费和效益的下降。
例如，员工数量太多或太少、技能不匹配等都可能导致效益的下降和成本的增加。
4.员工满意度风险员工满意度是企业内部稳定和高效运作的必要条件之一。
如果员工满意度低，员工积极性和创造性将难以调动，进而影响企业的生产经营和效益。
1.制定人才战略规划企业应根据自身的情况，制定相应的人才战略规划，明确人力资源的需求和目标，以实现企业的长远发展。
同时，企业要注重员工培训和职业发展，提高员工的素质和能力，充分激发他们的潜能，从而提高员工的忠诚度和满意度。
2.改善企业文化和管理制度企业文化和管理制度是影响人才效应的重要因素。
企业应注重人尊重、公平、公正、公开，并建立起科学、完善、透明的管理制度，营造一个良好的工作氛围和企业文化，使员工能够感到尊重、满足和幸福。
3.加强人力资源管理人力资源管理质量的好坏是直接影响企业人力资本投资风险的关键因素。
企业应注重建立完善的人力资源管理体系，完善各项管理流程，例如招聘、培训、绩效考核、激励等方面，以提高员工的工作效率和企业的经济效益。
4.建立人才培养体系人才培养体系是企业提高人力资本投资效益的关键之一。
人力资本投资的收益与风险
人力资本投资的收益与风险一、引言在一个充满变化和竞争的时代，人力资本已经成为了企业成功的关键因素之一。
企业在进行投资决策时，不仅要考虑经济效益，还需要考虑人力资本的影响。
因此，在进行人力资本投资时，必须了解其收益和风险。
二、人力资本投资的收益1、提高员工效率和工作质量人力资本投资的收益之一是提高员工效率和工作质量。
企业通过培养员工的技能和知识，使员工能够更好地完成工作，从而提高其生产效率。
此外，员工的培训和发展也能提高工作质量和客户满意度，从而提高企业的声誉和客户忠诚度。
2、提高员工满意度和忠诚度人力资本投资还能提高员工满意度和忠诚度。
员工如果感到受到了企业的重视和关怀，他们就会更加认可并投入到企业的工作中。
这也会使员工更乐于推销企业的产品和服务，从而提高企业的市场份额和收益。
3、增加企业的知识和技能人力资本投资还能增加企业的知识和技能。
随着员工技能的不断提高和不断学习新知识，企业会拥有更多的技能和知识，能够更好地适应市场需求，并保持竞争优势。
三、人力资本投资的风险1、培训的成本和培训不成功的风险人力资本投资的风险之一是培训的成本和培训不成功的风险。
企业花费了大量的时间和金钱来培训员工，但并不是所有的培训都能够成功。
有些员工可能并没有把所学的技能应用到工作中，从而使得企业的投资失败。
2、人员离职和流动的风险人力资本投资的另一个风险是人员离职和流动的风险。
员工可能会因为拿到更高的薪水或更好的工作机会而离开企业。
当员工离开时，企业的投资也将随之流失。
3、市场需求变化的不确定性风险人力资本投资还存在市场需求变化的不确定性风险。
随着市场的不断变化，企业的需求也会发生变化。
如果员工的技能和知识不能及时与市场的需求相匹配，企业的投资回报将会下降。
四、结论人力资本投资对企业的影响是长期性的，有效的投资将带来高收益和良好的声誉。
然而，投资也存在风险，企业必须仔细计划和评估，以最小化投资的风险。
为了降低风险，企业可以采用多种方法，例如合理利用培训时间和资源，通过激励措施提高员工满意度和忠诚度，以及不断更新知识和技能以适应市场变化。
企业人力资本投资风险及防范措施
企业人力资本投资风险及防范措施企业人力资本是指公司拥有的职工的知识、技能和经验等人力资源，是企业发展的重要支撑和竞争优势。
人力资本投资是企业的重要投资领域，但也存在着一定的投资风险。
本文将就企业人力资本投资风险及防范措施进行简要探讨。
1. 人才流失风险：企业投入大量人力资源进行培养和发展，在一定程度上形成了企业核心竞争能力。
但由于各种原因（包括薪酬、福利、职业发展等），员工可能会流失给其他竞争对手，导致企业人力资源“流失”，从而对企业长期发展产生不利影响。
2. 招聘误判风险：企业在职工招聘和选拔过程中，可能出现误判或选拔不当的情况，从而造成该职位的浪费或者人员绩效低下。
因此，在招聘和选拔过程中，企业需要制定标准化的流程和标准，减少人员选拔的误判，确保企业的人力资源投资得到应有的回报。
3. 员工离职应对风险：员工在离职之前，往往需要进行一定的知识、技能和经验的传承。
如果企业没有制定有效的离职流程和能够覆盖员工知识、技能和经验的备份和传承机制，可能会导致公司核心竞争能力的丧失。
1. 建立人才流失风险管理机制：制定和实施有效的薪酬和福利计划、培训计划，并建立绩效考核机制，以留住人才。
同时，制定留任计划、职业发展计划等措施，吸引优秀人才加入企业。
2. 标准化招聘管控机制：制定科学、合理的人才选拔标准和流程，确保用人质量。
制定完整的招聘人员库，建立招聘方法和流程的评估机制，避免因个别员工选择不当，造成企业人力资本投资的极大浪费。
3. 制定有效的离职流程和知识、技能、经验传承机制：开展及时的交接工作，完善领域内的知识和技能备份，并向其他人员进行传递和培训。
同时，开展离职员工调查和分析，以了解员工离职原因和流出动向，为企业进一步提高人才吸引力、留人机制制定主要依据。
结语：企业人力资本是企业发展的重要支撑和竞争优势，投资风险较大。
因此，制定科学、合理的人力资源管理机制，减少投资风险，切实提高人力资本的运用效率和价值。
企业人力资本投资的风险及防范
被禁 锢在 一个 单位 里 ，往 往会 产生 惰 性 ，不思 进取 ，不 愿创 新 ，
也就 无法 充分 施展 自己 的才华 ，无法充 分 发挥 人力 资本 的效 用 。
这样 ，由于 人 才 的使 用效率 低 下 ，也 就使 人 力资 本投 资的 回报 率
下降 。
人 力资本投资风 险类型及 成因
另外还可通过企业与员工签订的劳动的规定在员工与企三人力资本利用不当带来的风险业解除劳动关系后的一定时期内不得从事与原企业有竞争关系由于人力资本利用不当人力资本投资对象不会或不愿发挥的工作特别是对中高级管理人员和中高级技术人员更应该严134mec201201ri问ooern人才战略ltlijtjseclculture格这一制度的规定
于 投入 的资本 ，否 则 ，人力 资本 投 资将会 面 临很 大 的风 险 。所 谓 人 力 资 本 投 资 风险 是 指 对 人 力 资本 进 行 投 资 后所 获 收 益 的 不 确
定 性 。人力 资本 投 资的 风险 性不 仅表 现在 投 资决 策 时 ，还表 现 在
实施过 程 中。
ＭＯＤ Ｒ Ｅ Ｎ
广 一ｌ
Ｃ ＬＵ Ｅ ＝ 。 … ＥＴＲＲ Ｅ．］人才战略 Ｎ ＥＰ Ｌ『 ’ ＵＴ ＲＩ ｆ Ｓ
企业人力资本投资的风 险及防范
文， 程琰
人 力资本投资及风 险概述
企 业 的人 力资 本投 资 ，就是 以 人为投 资对 象 ，以获 得 未来 收
益 为 目的 的企 业投 资行 为 。人力 资本 投资 主要 包 括教 育投 资 、培 训 投资 、劳 动 力流 动投 资 、卫生保 健投 资 等 方面 。人 力资本 投 资 作 为投 资 的一种 ，也要 求获 得相应 的收 益 ，而且 ，这个 收益 要 大
试析人力资本投资风险及其防范
不 同于物质资本和金融资本 的特征 。美 国著名经济学家舒尔
茨 （９ ０指 出 ： 力 资 本 的显 著 标 志 是 它 属 于 人 的 一 部 分 。 １９ ） 人 它
投资 为主到以人力资本投资 为主这一投资形态 的重 大转变 ，
是人类 的， 因为它表现 在人身上 ； 它又是资本 ， 因为它是未来 满 足或收入的源泉。
司 治理 结 构 可 以最 大 限 度地 调 动 经 理 人 的 积 极 性 ，也 可 以 有
效地约束经理人会计政策选择 的机会 主义行为 ，同时降低信 息不对称 的程度 。 （） ２ 会计政策选择计划 。 上市公司应组建隶属于董事会 的
会计政策委员会。 把重大 的会计政策选择权赋予该委员会 ， 使
【 关键 词】 人 力资本 投 资风险 防范
在知识经 济时代 ，人 力资本作为企业价值增 值的重要源
泉， 无疑成为企业发展核心竞争力的重心 ， 人力资本投 资的成 败直接关 系到企业的可持续 发展 。随着不可再生资源的 日益
复杂劳动力为载体的 、 能实现价值增值 的可变资本。 它是一种 与其 自身资源不可分割 的特殊资本 ，与物质 资本和金融资本
一
人力资本投资风险研究在知识经济时代 已成为会计理论界 和
实务界备受关注的重要课题之一 。
一
般来说 ， 人力资本投资具有 以下 几个特征 ： ①投资形式
、
人 力 资本 投 资 的 含 义 及 特 征
的无形性。 人力资本投资是一种“ 无形资产” 投资 。 物质资本和
金 融资本 的投 资是 以实物 和金融 资产所有权 的交换 为基础
一
样需要一定的投资才能形成 。人力资本投资是指 以人力资
企业筹资中存在的风险及防范措施
企业筹资中存在的风险及防范措施1.决策失误。
投资项目需要投入大量的资金，如果决策失误项目失败或者由于种种原因不能很快建成并形成生产能力，无法尽快地收回资金来偿还本息，会使企业承受巨大的财务危机。
2.负债的利息率。
利息率水平的高低直接决定企业资金成本的大小。
在同样负债规模的条件下，负债的利息率越高，企业所负担的利息费用支出就越多，企业破产风险也就越大。
特别当国家实行“双紧”政策，即紧缩的财政政策和货币政策时，货币的供给量萎缩，贷款的利息率提高，企业此时筹资成本增加，企业所负担的经营成本提高，这样企业就要承担较大的筹资风险。
3.企业经营活动的成败。
负债经营的企业，其还本付息的资金最终来源于企业的收益。
如果企业经营管理不善，长期亏损，那末企业就不能按期支付债务本息，这样就给企业带来偿还债务的压力，也可能使企业信誉受损，不能有效地再去筹集资金，导致企业陷入财务风险。
4.负债规模过大，资本结构不当。
负债规模是指企业负债总额的大小或者负债在资金总额中所占比重的高低。
企业负债规模越大，利息费用支出越多，由于收益降低而导致丧失偿付能力或者破产的可能性也就增大。
负债比重越高，意味着企业借入资本比例越大，资产负债率越高，导致企业的财务杠杆系数增大，股东收益变化的幅度也随之增加。
财务杠杆利益越大，伴有其产生的财务风险也就越大。
5.筹资方式选择不当。
目前在我国，可供企业选择的筹资方式主要有银行贷款、发行股票、发行债券、融资租赁和商业信用。
不同的筹资方式在不同的时间会有各自的优点与弊端，如果选择不恰当，就会增加企业的额外费用，减少企业的应得利益，影响企业的资金周转而形成财务风险。
6.负债期限结构不当。
这是指企业所使用的长短期借款的相对照重，一方面是指短期负债和长期负债的安排，另一方面是指取得资金和偿还负债的时间安排。
若长、短期债务比例不合理，还款期限过于集中，就会使企业在债务到期日还债压力过大，资金周转不灵，从而影响企业的正常生产经营活动。
企业人力资本投资风险及防范措施
企业人力资本投资风险及防范措施企业人力资本是指企业所拥有的员工的知识、技能和经验等人力资源，是企业发展的重要资本和竞争力来源。
人力资本投资也面临着一定的风险，如员工离职、竞争对手挖人、技术变革等。
为了有效降低这些风险，企业需要采取相应的防范措施。
一、员工离职风险员工离职可能导致企业人力资本流失，造成员工知识和经验损失，严重影响企业的正常运转。
为了防范员工离职风险，企业可以采取以下措施：1. 提供良好的薪酬福利：合理的薪酬福利可以提高员工的归属感和忠诚度，降低他们离职的意愿。
2. 提供良好的职业发展机会：为员工提供良好的晋升和成长空间，使他们能够在企业内部得到发展，提高员工的粘性。
3. 加强员工培训和学习：不断提升员工的技能和知识，使他们在当前岗位上能够不断进步，增加留住的动力。
4. 加强领导与员工的沟通和交流：建立良好的工作氛围和企业文化，增加员工对企业的认同感和归属感。
二、竞争对手挖人风险竞争对手可能通过高薪资等手段来挖人，造成人才的大量流失。
为了防范竞争对手挖人风险，企业可以采取以下措施：1. 加强对员工的关怀：与员工建立良好的关系，提高员工的忠诚度，使其不轻易受到其他企业的诱惑。
2. 提供有竞争力的薪酬福利：确保员工的薪酬福利体系能够与竞争对手相媲美，降低被挖走的风险。
3. 建立员工的保密制度：加强对核心员工的保密协议，避免竞争对手通过挖人获取企业的商业机密。
4. 提供良好的发展机会：为员工提供良好的职业发展和成长空间，使其对其他企业的诱惑减少。
三、技术变革带来的风险随着科技的进步，技术的变革可能导致员工的技能过时，从而影响企业的竞争力。
为了防范技术变革带来的风险，企业可以采取以下措施：1. 加强学习和培训：不断提升员工的技能和知识，使其能够适应技术的变革，保持竞争力。
2. 招聘具备先进技术能力的员工：通过招聘具备先进技术能力的员工，提高企业的技术水平，降低技术变革的风险。
3. 加强与高校和研究机构的合作：与高校和研究机构建立良好的合作关系，获取最新的科技成果，保持技术的领先性。
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风险 企业 关键词人力资本投资 鉴和指导作用。
体措施。
对长春长铃发动机有限公司防范人力资本投资风险具有一定的借 的分析从而有针对性地提出企业在以后的人力资本投资中所应采取的具 最后以长春长铃发动机有限公司为例通过对企业人力资本投资现存问题 力资本投资风险进行论述并由此得出防范企业人力资本投资风险的策略。
资本投资理论的起源及其局限性然后从企业的角度对人力资本投资、人 本文以企业人力资本投资风险及其防范为中心论题首先介绍了人力 力资本投资机制以增加人力资本投资的回报率。
性企业作为赢利组织必须研究人力资本投资的风险性构建合理的人 具有相当程度的虚拟性是虚拟经济的一个重要组成部分因而具有风险 焦点。
因而在全国形成了一股对人力资本投资的热潮。
但是人力资本投资 增长已经成为社会经济变革的首要推动力量技术和人才成为企业竞争的 “科学技术是第一生产力”这一着名论断充分说明科学技术知识的 内容提要防范措施四、具体的改进措施 (46)三、企业人力资本投资现存问题分析 (45)二、企业目前经营状况和人力资本现状 (41)一、长春长铃发动机有限公司简介 (38)企业人力资本投资风险及其防范的案例分析 (38)第五章 四、实现企业人力资源管理的创新 (35)三、建立人力资本投资共担的投资机制 (34)二、重塑企业人力资本产权制度 (32)一、科学进行企业人力资本投资的风险决策 (28)企业人力资本投资风险防范的措施 (28) (19)第四章 三、人力资本投资风险度量的基本模型 二、企业人力资本投资风险的类型 (17)一、企业人力资本投资风险形成原因及对企业经营管理的影响 (14)企业人力资本投资风险研究 (14)第三章 三、企业人力资本投资的成本收益分析(贝克尔模型) (12)二、企业人力资本投资对企业的作用 (10)一、企业人力资本投资的一般模型 (8)企业人力资本投资研究 (8)第二章 二、人力资本投资的作用及其意义 (6)一、人力资本投资理论的起源及其局限性 (2)..........................................2 第一章人力资本投资理论综述 前言 (1)录 目论文摘要英文论文摘要中文参考文献..............................................................................53 ....................................................................................52 结论 五、迈向新世纪注重人力资本投资终创辉煌成就 (51)必要的淘汰浪费所带来的风险。
资本投资不足影响企业正常生产的风险或由于投资过度造成成本过高和不 不确定因素进行有效预测制定可行的人才培养方案则会避免由于人力 资本投资降低企业进行人力资本投资的积极性。
如果企业能够对内外部 由于人力资本投资风险的客观存在必然影响我国大多数企业的人力 地予以防范。
重要的研究课题。
所以企业须重视和加强人力资本投资的风险分析正确 的地位占企业支出的比重也日益增大人力资本投资风险也成为一个日益 发展造成重大影响。
随着人力资本在企业的地位日益突出人力资本投资 企业人力资本投资风险不仅会影响企业的正常运转甚至会对企业的长远 种表现形式如需求预测风险、对象选择风险、人力资本流失风险等等。
决于个体的努力等特殊性因而存在风险。
企业人力资本投资的风险有多 人力资本具有与承载者不可分离、投资收益的长期性、作用的发挥取 本。
决定着企业生产产品和提供服务的效率,是控制和应用物质资本的“活”资 径。
人力资本已不仅仅作为生产要素参与产品的生产和服务的提供而且 发展的人才等人力资本投资活动是企业提高自身人力资本存量的重要途 越多人力资本成为企业发展的根本保证开展在职培训、招聘适合企业 能力的重要保障。
为了形成自己的核心竞争力企业的人力资本投入越来 存量的多少实践证明拥有一定量的人力资本是企业得以发展、提高竞争 多地表现为人才的竞争。
一个企业的成败在一定程度上取决于其人力资本 随着世界经济一体化的发展和知识经济的到来各企业间的竞争更 言前第一章人力资本投资理论综述人力资本的开发和研究具有非常悠久的历史和漫长的过程随着人们对于人力资本认识的逐渐深入人力资本在企业发展和经济增长过程中发挥了更为重要的作用。
一、人力资本投资理论的起源及其局限性1起源人类历史中最早提出人力资本投资思想萌芽的是亚当·斯密他曾这样写到“学习一种才能须进学校才能学到所费不少。
这样花费去的资本好像已经实现并且固定在学习者身上。
这些才能对于他个人自然是财富的一部分对于他所属的社会也是财富的一部分。
······学习的时候固然要花费一笔费用但这种费用可以得到偿还赚取利润”1。
大卫·李嘉图也提出了劳动是创造价值并使价值增值的源泉他用宝石匠一天的劳动与普通劳动者一天的劳动所创造价值的差异论述了复杂劳动比简单劳动可以创造更多的价值。
法国庸俗经济学家萨伊也是提出人力资本思想萌芽的代表人物之一他认为花费在教育与培训方面的费用总和称为“累积资本”受过教育与培训的人的工作报酬不仅包括劳动的一般工资而且还包括培训时所垫付的资本的利息因为教育培训是资本特别是萨伊还明确提出了科学知识是生产力的一部分。
古典政治经济学家马歇尔也提出了知识与组织是资本的重要构成部分是最有力的生产力他论述了教育对劳动质量和经济增长的重要作用认为教育可以开发人的智力教育投资的作用不能只看到它的直接投资而要看其给劳动者带来的能力和劳动力利用的机会。
从以上对古典政治经济学家们的观点评述中可以看出尽管他们还没有明确提出人力资本及其投资的概念但其思想与理论萌芽却是显而易见的。
第二次世界大战结束后随着科技、经济、社会的飞速发展西方发达国家的许多学者已经意识到教育与培训在经济增长和发展中的重要地位与作用。
特别是许多学者研究发现教育的投入不是成本而是可以带来亚当?斯密《国民财富的性质和原因的研究》商务印书馆1997年利润的资本投入在经济发展中教育投入与物质投入相比更为重要。
1961年美国着名经济学家、诺贝尔经济学奖获得者舒尔茨发表了《人力资本投资》的论着接着又于1963年发表了《教育的经济价值》等研究论着。
舒尔茨旗帜鲜明地提出了“人力资本”的概念并指出人力资本投资的作用大于物力资本投资的作用因而他主张大力加强人力资本的投资。
大约与此同时美国经济学家丹尼森也发表了《美国经济增长的因素和我们的选择》另一位诺贝尔经济学奖获得者贝克尔出版了《人力资本——特别是关于教育的理论与经验分析》一书。
所有这些研究成果的问世标志着人力资本理论的正式形成。
人力资本投资理论的主要观点有一是提出了人力资本投资的概念与范围。
人力资本投资包括所有人的资源从而导致未来货币和物质收入增加的活动。
即为了提高人的素质所进行的投资包括对人的体力、智力和能力等方面的投资其投资范围主要包括正规教育、培训学习、医疗保健、变换就业机会的迁移等方面的费用支出。
二是提出了人力资本投资比物质资本投资可以带来更多的经济效益即“投资人”比“投资物”更合算对经济增长的作用更持久、更重要。
三是特别强调了教育培训在人力资本投资体系中的重要地位指出教育是重要的资本形式人接受了教育就会拥有这种资本而拥有了这种资本才具有使人力资本增值的前提。
2局限性当然人力资本投资理论也存在着明显的缺陷。
它没有注意到人力资本投资对不同的人而言会产生很大差异人力资本投资具有高风险高收益率的特点它受到持有人的性格、爱好、价值观念、健康状况等多方面的影响不确定因素多投资数量的多少并不一定都能说明投资质量的高低人力资本投资只有不断适应经济社会发展的实际需要才能与物质资本及其他资本形成有效的配置进而不断促进经济的增长与发展只有根据经济发展、产业结构调整、新技术与新工艺等方面的发展实际及时有效地实施对职工的在职或脱产、半脱产培训才会对经济的增长产生直接地促进作用高人力资本投资并不一定都能带来高质量的人力资本素质高的人并不一定都有好的工作效率也不一定都有高的工作报酬人力资本投资是一种比物质资本投资更为复杂的投资形式因为人具有理性思维和能动性、创造性人能够主宰物质的创造以及经济与社会的协调发展而且市场交易中的信息不对称性还引入了信誉问题。
信誉是社会或他人对(2)信誉不敬业更有利时他们的职业道德水平自然也会提高。
种激励约束机制的完善也许有一天优秀企业经理们会发现选择敬业比 中饱私囊而相安无事。
此时企业经理的敬业水平就难以恭维。
但随着各 善的情况下勤恳努力工作的经理收入并不高而损公肥私的经理却可能 它构成了职业经理人力资本的重要内容。
目前在中国委托代理机制不完 那些有利于增加个人效用的道德素质。
例如敬业精神是一种道德素质 却不利于增加个人效用的现象“主观理性人”总是随着环境的变化去增强 。
常会出现拥有某些道德素质有利于增加个人效用而拥有另一些道德素质 个人道德素质所包含的内容是极其丰富的。
在特定的环境条件下常 社会承担企业反倒从中受益。
主体的不道德行为因为此时员工败德行为的交易成本由其他市场主体和 德行为的交易成本由企业承担它并不担心甚至鼓励员工对企业之外市场 不受外部制约时它担心的只是员工对企业是否讲道德因为此时员工败 目标与企业目标的不一致性。
企业是追求自身经济利益最大化的组织在 角度评价这位员工又是很有敬业精神的。
造成这种矛盾的根源在于社会 耿恪尽职守。
从社会的角度评判这位员工是不道德的但如果从企业 相差迥异的道德水准。
比如某位员工可能对一个制造假药的工厂忠心耿 在现实生活中我们常常能看到同一个行为主体对不同的客体表现出 度不够表现为员工没有尽个人的最大努力去实现企业目标。
不够表现为员工的个人努力方向偏离企业目标的方向。
二是员工的奉献 部道德风险。
员工对企业的不道德行为表现为两方面一是员工的忠诚度 间是一种不对称信息的委托代理关系“团队生产”的特征会带来了企业内 道德素质影响企业内部的组织费用。
在大多数情况下企业与员工之 (1)道德素质量构成。
人的道德素质、信誉和社会关系也起着同样的作用也属于人力资本的质 能和体力才对财富增值起作用才属于人力资本的内容。
而笔者认为个 传统的人力资本理论一般认为在人的素质中只有个人的知识、技 对人的管理存在着激励机制等问题。
组织或个人内在能力、道德水平及其他各方面综合素质的总体印象。
信誉在市场经济中起到一种信号传递的作用组织和个人的信誉表现为两种形式一是无形的信誉例如名誉、声望、公众形象等一种经过认证固化到一定实物上的信誉如奖状、证书等。