管理会计概述
管理会计概述
第二节 管理会计的研究基础
❖ 五、管理会计的基本职能 管理会计职能是管理会计在企业经营管理中的内在功能，即它能发挥什么作用。按照管理五职能的观点，可以将管理会计的主要职
能概括为以下五个方面：预测经济前景、参与经济决策、规划经营目标、控制经济过程和考核评价经营业绩。 预测、决策、规划（预算）、控制和评价是管理会计的五大职能，也属于管理会计的主要特征。在实际工作中，这五个职能是相互
如果从综合角度来看，管理会计的对象可理解为： 1．从管理体现经济效益的角度上看，管理会计的对象是企业生产经营活动中的资金运动，即价值运动，其主要表现形式是价值差量。 2．从实践角度上看，管理会计的对象具有复合性的特点。作业管理使管理会计的重新架构成为可能，价值管理使管理会计的重新架构成 为现实。
第二节 管理会计的研究基础
管理会计 第一章 管理会计概述
第一节 管理会计的产生与发展
❖
管理会计既是会计的一大分支，又是企业管理的一大分支，是会计与企业管理不断发展的必然产物。管理会计的形成和发展受社会
实践和经济理论的双重影响。
❖
从客观内容上看，管理会计的实践最初萌生于19世纪末20世纪初，其雏形产生于20世纪上半叶，正式形成和发展于第二次世界大
第四节 管理会计人员的工作流程、职业道德和应具备的知识体系
❖ 二、管理会计人员的职业道德 （一）管理会计人员的职业道德的概念与作用 （二）对管理会计师职业道德的相关规定 1．美国管理会计师职业道德行为准则 专业能力、保密、诚实正直、客观性 2．我国关于会计人员职业道德的有关规定 爱岗敬业、熟悉法规、依法办事、客观公正、搞好服务、保守秘密 （三）道德行为冲突的解决 （四）管理会计人员的职业道德活动 1、职业道德评价 2、职业道德教育 3、职业道德修养
管理会计概述
管理会计概述管理会计是一种应用于企业管理决策和内部控制的专业会计领域。
它通过提供准确、可靠的财务数据和分析工具，协助企业的管理层进行决策，并促进企业的绩效管理和战略规划。
本文将对管理会计的基本概念、应用范围以及其在企业管理中的重要作用进行探讨。
一、管理会计的基本概念1.1 管理会计的定义管理会计是指在企业内部，通过收集、分析和报告财务和非财务数据，为管理者提供与决策相关的信息和工具的一种会计方法和体系。
1.2 管理会计与财务会计的区别管理会计与财务会计在目标、受众和内容上存在差异。
财务会计主要面向外部利益相关者，如股东、投资者等，强调对公司整体财务状况的信息披露。
而管理会计更注重为企业内部管理层提供决策依据，强调对企业内部业务、成本和绩效的分析和评估。
二、管理会计的应用范围2.1 成本控制与分析管理会计通过制定成本预算、成本核算和成本分析，帮助企业管理层掌握和控制企业的成本结构和成本水平。
通过成本控制和分析，企业可以识别出各个环节的成本驱动因素，并优化资源配置。
2.2 绩效管理绩效管理是指通过设定和管理绩效指标，评估员工绩效，并与组织目标对标的管理过程。
管理会计为企业提供了衡量和评估绩效的工具和方法，帮助企业建立有效的绩效考核体系，激励员工积极工作。
2.3 预算编制与控制预算编制是企业根据长期战略目标制定的规划性预算。
管理会计通过收集和分析相关数据，协助企业制定合理的预算方案，并在执行过程中进行预算控制和预算调整，确保企业的运作与预期目标一致。
2.4 决策支持管理会计提供了丰富的信息和分析工具，为企业管理层进行各种决策提供支持。
无论是市场拓展、产品定价还是投资决策，管理会计都能通过提供准确的数据和模型，辅助管理层进行决策分析，降低决策风险。
三、管理会计在企业管理中的重要作用3.1 提高决策质量管理会计通过为管理层提供全面、准确的信息和分析工具，能够提高决策的质量。
管理层在做出决策时，可以基于真实可信的数据进行分析和评估，从而降低决策风险，确保决策对企业利益的最大化。
ima管理会计知识体系
ima管理会计知识体系一、管理会计概述管理会计是指在组织内部进行的为管理决策提供信息和支持的会计活动。
与财务会计不同，管理会计更注重对内部经营活动的分析和控制，为管理者提供决策依据。
管理会计的目标是提供准确、及时、可靠的信息，帮助管理者进行预测、规划、控制和决策。
二、IMA管理会计知识体系概述IMA管理会计知识体系是IMA为会计从业者制定的一套标准和指导，旨在提供全面的管理会计知识和能力要求。
该知识体系包括四个方面的内容：战略管理、绩效管理、成本管理和内部控制。
下面将分别介绍这四个方面的内容。
1. 战略管理战略管理是组织决策的核心，管理会计在这一领域发挥重要作用。
战略管理包括战略制定、战略执行和战略评估。
管理会计师需要了解战略管理的基本理论和方法，能够为组织制定和执行战略提供支持。
2. 绩效管理绩效管理是评估组织目标达成程度的过程，管理会计在这一过程中负责衡量和分析绩效指标，并为决策提供依据。
绩效管理包括绩效测量、绩效分析和绩效改进。
管理会计师需要掌握绩效管理的理论和方法，能够帮助组织提高绩效水平。
3. 成本管理成本管理是指组织对成本的识别、计算、分析和控制。
成本管理的目标是实现成本最优化，提高组织的竞争力。
成本管理包括成本核算、成本分析和成本控制。
管理会计师需要具备成本管理的专业知识和技能，能够为组织提供成本控制和成本优化的建议。
4. 内部控制内部控制是为了保护组织财产和利益而采取的一系列措施和制度。
内部控制的目标是确保财务报告的准确性和可靠性，预防和防范风险。
管理会计师需要了解内部控制的基本原理和方法，能够评估和改进组织的内部控制体系。
三、IMA认证IMA提供的认证是管理会计领域最受认可的证书之一，被全球范围内的雇主广泛认可。
IMA认证的核心是CMA（Certified Management Accountant），即认证管理会计师。
CMA认证要求申请人具备在管理会计领域的专业知识和技能，并通过考试和工作经验的评估。
管理会计
一、管理会计的定义管理会计是指在当代市场经济条件下，以强化企业内部经营管理、实现最佳经济效益为最终目的，以现代企业经营活动及其价值表现为对象，通过对财务等信息的深加工和再利用，实现对经济过程的预测、决策、规划、控制、责任考核评价等职能的一个会计分支。
管理会计是与传统的财务会计相独立的概念，为内部经营管理会计。
二、管理会计的职能1.预测前景2.参与决策3.规划目标4.控制过程5.考评业绩三、管理会计的基本内容现代管理会计包括预测决策会计、规划控制会计和责任会计三项基本内容。
管理会计的形成与发展一、管理会计的历史沿革萌生于19世纪末20世纪初，20世纪70年代后在世界范围内得以迅速发展。
二、管理会计的形成与发展的原因社会生产力的发展、市场经济的繁荣极其对经营管理的客观要求、现代电脑技术的进步以及现代管理理论的促进等是管理会计形成与发展的原因。
三、管理会计的发展阶段及其趋势现代管理会计的发展趋势是系统化、规范化、职业化、社会化和国际化。
管理会计假设与原则一、基本假设管理会计主体；理论行为；合理预期；充分信息。
二、基本原则最优化；效益性；相关性；及时性；重要性；灵活性等。
管理会计与财务会计的关系一、管理会计与财务会计的联系（1）同属现代会计管理会计与财务会计源于同一母体，共同构成了现代企业会计系统的有机整体。
两者相互依存、相互制约、相互补充。
（2）最终目标相同管理会计与财务会计所处的工作环境相同，共同为实现企业和企业管理目标服务。
（3）相互分享部分信息管理会计所需的许多资料来源于财务会计系统，其主要工作内容是对财务会计信息进行深加工和再利用，因而受到财务会计工作质量的约束。
同时管理会计信息有时也列作对外公开发表的范围。
（4）财务会计的改革有助于管理会计的发展。
二、管理会计与财务会计的区别（1）会计主体不同管理会计主要以企业内部各层次的责任单位为主体，更为突出以人为中心的行为管理，同时兼顾企业主体；而财务会计往往只以整个企业为工作主体。
管理会计复习资料
《管理会计》复习资料第一章管理会计概述1、管理会计的几个阶段执行性管理会计阶段决策性管理会计阶段战略性管理会计阶段2、管理会计的定义、职能、目标管理会计是通过一系列专门的方法，利用财务会计及其他有关资料进行整理、计算、对比和分析，使企业各级管理人员据以对日常发生的一切经济活动进行规划和控制，并帮助管理者做出各种专门决策的一整套信息处理系统。
管理会计的职能规划、组织、控制、评价目标；：为企业管理者制定决策和计划提供信息。
协助管理者指导和控制经营活动。
激励管理者和其他员工为实现企业的目标而努力。
计量和评价企业的业务活动和部门、管理者及其他员工的业绩。
3、管理会计和财务会计的区别、联系联系(一)在服务对象方面的联系相互补充，相互配合(二)管理会计所需要的主要资料是从财务会计取得的(三)两者最终的目标相同 :使企业能够获得最大的利润，提高经济效益第二章成本性态分析1、成本的分类(按经济用途、按可归属性、按性态分类)成本按照经济用途进行分类生产成本：直接材料、直接人工、制造费用非生产成本：销售费用、管理费用成本按照性态进行分类固定成本变动成本混合成本成本按照可归属性进行分类直接成本间接成本2、成本性态定义成本性态，又叫做成本习性。
指的是成本的变动和业务量之间的依存关系，或者成本的变动和业务量之间的内在联系3、固定成本的定义、主要特点、分类( P13 例 1)固定成本是指在相关范围内，其总发生额不受业务量变动的影响而能保持固定不变的成本主要特点：在相关范围内，固定成本总额不受业务量变动的影响单位固定成本将随着业务量的增加而逐渐降低。
固定成本的分类约束性固定成本为维持企业提供产品和服务的经营能力而必须开支的成本酌量性固定成本指企业管理当局在会计年度开始前，根据企业经营、财力等情况确定的计划期间的预算额而形成的固定成本。
4、变动成本的定义、特点、分类(P15 例 2)变动成本是指在相关范围内，成本总额随着业务量的变动而成正比例变动的成本。
管理会计课件：管理会计概述
发展：1922年—二战后—1952年 责任会计
形成：1952年—
计算机的应用 心理学的研究
管理会计
——1972年西方发达国家中应用
成熟：1972年—现代管理会计 管理会计资格考试 系统化、规范化、职业化、
我国8社0年会代化末9、0年国代际初化开始。引入
四、管理会计的内容 ➢规划与决策会计 ➢控制与责任会计
管理会计的基本内容图示
短期经营决策
预算编制
本量利分析法
预
规划与决策
会计
测 现值法
目 变动成本法计算 业
标 控制与责任 绩 利 会计 评 润 标准成本法 价
长期投资决策
成本控制
综合帐户会计信息系统
会计 凭证
经营管 理数据
记 账
账簿
会计 报表
算
《概述》
本章要点
1、管理会计萌芽于20世纪20年代，正式形成于第二次 世界大战时期，在20世纪70年代得到迅速发展，前后大 致经历了形成和发展两个阶段。
2、管理会计主要有提供管理信息、直接参与决策和实 施业绩考核三个职能。
3、管理会计与财务会计的区别在于：管理会计侧重于 为企业内部管理服务；重点在于规划未来；兼顾企业生 产经营的全局与局部；不受企业会计制度(或企业会计 准则)的制约；提供的信息具有特殊性；会计报告不具 备法律责任；更多地应用现代数学方法。
4、管理会计与财务会计的联系在于：工作对象相同； 基本信息是同源的；最终目的是一致的。
5、管理会计信息系统主要为企业管理人员提供四类信 息：制定决策和计划的信息；指导和控制经营活动的信 息；业绩评价和激励的信息；评价企业竞争地位的信息。
6、管理会计为企业管理服务，对管理有用的信息应具 备准确性、相关性、可理解性、及时性和效益性。
会计实务第七章第一节管理会计概述
第七章管理会计基础第一节管理会计概述考点1：管理会计概念和目标1.概念：管理会计是会计的重要分支，主要服务于单位（包括企业和行政事业单位，下同）内部管理需要，是通过利用相关信息，有机融合财务与业务活动，在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动。
管理会计工作是会计工作的重要组成部分。
2.目标：管理会计的目标是通过运用管理会计工具方法，参与单位规划、决策、控制、评价活动，并为之提供有用信息，推动单位实现战略规划。
考点2：管理会计体系根据《指导意见》，中国特色的管理会计体系是一个由理论（基础）、指引（保障）、人才（关键）、信息化（支撑）加服务市场（外部支持）构成“4+1”的会计管理有机系统。
【提示】“4+1”系统之间的关系：“理论体系”是基础，“指引体系”是保障，“人才队伍”是关键，“信息系统”是支撑，“咨询服务”是确保四大任务顺利实施推进的外部支持，为单位提供更为科学、规范的管理会计实务解决方案。
管理会计指引体系是在管理会计理论研究成果的基础上，形成的可操作性的系列标准。
管理会计指引体系包括（一）管理会计基本指引管理会计基本指引在管理会计指引体系中起统领作用，是制定应用指引和建设案例库的基础。
【提示】不同于企业会计准则基本准则，管理会计基本指引只是对管理会计普遍规律和基本认识的总结升华，并不对应用指引中未做出描述的新问题提供处理依据。
（二）管理会计应用指引在管理会计指引体系中，应用指引居于主体地位，是对单位管理会计工作的具体指导。
（三）管理会计案例库案例库是对国内外管理会计经验的总结提炼，是对如何运用管理会计应用指引的实例示范。
是管理会计体系建设区别于企业会计准则体系建设的一大特色。
考点3：管理会计要素及具体内容单位应用管理会计，应包括应用环境、管理会计活动、工具方法、信息与报告四项管理会计要素。
这四项要素构成了管理会计应用的有机体系，单位应在分析管理会计应用环境的基础上，合理运用管理会计工具方法，全面开展管理会计活动，并提供有用信息，生成管理会计报告，支持单位决策，推动单位实现战略规划。
管理会计复习资料
管理会计复习资料第一章管理会计概述1、管理会计定义：管理会计是一种收集、分类、总结、分析和报告信息的系统，它有助于管理者进行决策和控制。
企业针对产品市场竞争和要素市场竞争，为实现“资产高安全度、资产高利润率、现金流充足、资产高增值率和把握新产业”目标，向管理当局提出用于战略、计划、评价、控制，以及确保企业资源的合理利用和经营责任的履行所需要的财务信息和非财务信息，确认、计量、归集、分析、编报、解释和传递的持续改进过程，通过此过程指导管理活动、激励行为、支持和创造达到组织战略、战术和经营目标所必需的文化价值。
旨在提高企业经济效益，运用一系列专门方法，对财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理、报告，使企业各级管理人员能据以对日常的各项经济活动进行规划与控制，并帮助决策者做出各种决策的一种信息处理技术。
2、管理会计与财务会计的区别和联系区别：1）服务对象的侧重点不同；2）着眼点不同；3）报告形式不同；4）信息报告期长短不同；5）对会计信息客观性与可验证性的要求不同；6）对会计信息多元化程度的要求不同；7）对行为的关注不同；8）与其他学科联系程度不同；9）规范程度不同。
联系：1）两者同属于企业会计信息系统；2）两者都以经营信息作为信息来源；3）管理会计的工作是财务会计工作的延续和发展。
第二章管理会计的方法基础1 成本性态定义：也称成本习性，是指成本与业务量之间的相互依存关系。
按业务量变动对成本的影响、变化关系把成本划为：固定成本、变动成本、混合成本。
※ 固定成本：在一定时期和一定业务量范围内发生额不受业务量增减变化影响的那部分成本，如：固定资产的折旧、管理人员的工资、房屋设备租金、保险费。
约束性固定成本：也称能量成本，是由以前的决策所形成的，在短期内难于作出重大改变的成本。
如折旧、设备租金、管理人员工资。
酌量性固定成本：根据企业的经营方针，通过编制期间预算由高层管理者决定的成本，也即决策者能够通过编制预算及采取某些行动改变其发生数额的成本。
管理会计概述
管理会计概述管理会计是指为管理决策提供信息的会计学科。
它的主要目的是利用一系列会计技术和方法帮助管理人员进行决策和管理。
管理会计不仅强调会计信息的精度和可靠性，更加注重为管理者提供深刻、全面和创造性的解决方案。
管理会计主要包括成本会计、预算与预测、绩效管理等方面，提供决策者所需要的各种信息。
1. 成本会计成本会计是指通过计算产品或服务的相关成本来提供经济效益信息的一种会计制度。
它的作用在于使组织的管理人员能够实现对成本和利润的精确度量。
成本会计最基本的任务包括记录成本、计算成本和分配成本。
通过这些任务，管理人员能够了解产品的生产成本、销售成本以及利润。
这些数据可以帮助管理人员做出决策，如选择最佳的成本结构、确定产品价格和制定销售策略等。
2. 预算和预测预算和预测是管理会计的重要组成部分。
预算是指为一定时间内的组织活动规划支出和收入的一种文书，而预测则是指根据已有数据进行推测，得出未来可能的表现趋势。
预算和预测可以帮助管理人员制定计划和正确做出决策。
通过制定预算，管理人员可以为组织内各项活动设置目标及其对应的支出和收入。
预测可以让管理人员了解市场趋势及其对组织的影响，帮助他们提前制定应对措施。
3. 绩效管理绩效管理通过分析组织绩效信息，为管理人员提供有关业务部门和员工效率、质量和利润的控制信息。
它可以为组织提供目标硬指标和软指标的监测，管理人员可以了解每个员工的工作量及其完成质量，并为优秀表现的员工提供奖励和反馈。
绩效管理还可以为管理人员提供有关公司表现、竞争力和盈利能力的信息。
管理会计是指为管理决策提供信息的会计学科。
通过提供成本会计、预算和预测、以及绩效管理等方面的信息，它可以帮助管理人员制定计划和做出正确的决策。
在当今竞争激烈的商业环境中，管理会计可以帮助组织提高效率、降低成本、并提高绩效。
4. 策略制定和执行管理会计可以为组织的策略制定和执行提供支持。
它可以帮助管理人员确定组织的战略目标，并制定与这些目标相一致的行动计划。
管理会计知识点总结归纳
管理会计知识点总结归纳一、管理会计概述管理会计是指企业内部的会计活动，其目的是为企业管理层提供决策所需的信息。
与财务会计不同，管理会计更注重内部控制和成本管理。
二、成本管理1.成本分类：直接成本和间接成本。
2.成本核算方法：作业成本法、过程成本法、标准成本法等。
3.成本控制方法：预算控制、标准控制、差异分析等。
三、预算管理1.预算编制：包括销售预算、生产预算、费用预算等。
2.预算执行：通过对实际情况与预算进行比较，及时发现偏差并采取纠正措施。
3.预算评估：对已执行的预算进行评估，以便在下一轮编制中更好地利用经验。
四、绩效评价1.绩效指标：包括财务指标和非财务指标，如ROI、ROE、市场份额等。
2.绩效评价方法：包括加权平均法、投资回报率法等。
3.绩效改进方法：通过改进流程和技术来提高绩效水平。
五、战略管理1.战略规划：确定企业长期目标和战略方向。
2.战略实施：通过制定具体的计划和目标来实现战略。
3.战略控制：通过对实际情况与计划进行比较，及时发现偏差并采取纠正措施。
六、风险管理1.风险识别：确定潜在的风险因素。
2.风险评估：对风险进行分析和评估，确定其影响程度。
3.风险应对：采取适当的措施来应对风险，如规避、减轻、转移等。
七、综合管理综合管理包括质量管理、环境管理、安全管理等方面，其目的是为了提高企业整体绩效水平。
八、信息技术在管理会计中的应用信息技术可以帮助企业更好地收集和处理数据，并提供更准确的决策支持。
常见的应用包括ERP系统、数据仓库等。
九、国内外管理会计发展状况国内外都有越来越多的企业开始重视管理会计，尤其是在成本控制和绩效评价方面。
同时，信息技术也为管理会计带来了新机遇。
总之，管理会计是企业内部重要的会计活动，其目的是为企业管理层提供决策所需的信息。
成本管理、预算管理、绩效评价、战略管理、风险管理和综合管理都是其重要的组成部分。
信息技术在其中扮演着越来越重要的角色。
管理会计概述
管理会计概述一、管理会计概念和目标管理会计是会计的重要分支，主要服务于单位（包括企业和行政事业单位，下同）内部管理需要，是通过利用相关信息，有机融合财务与业务活动，在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动。
管理会计的目标是通过运用管理会计工具方法，参与单位规划、决策、控制、评价活动并为之提供有用信息，推动单位实现战略规划。
二、管理会计体系（一）管理会计基本指引（二）管理会计应用指引（三）管理会计案例库三、管理会计要素及具体内容（一）应用环境管理会计应用环境是单位应用管理会计的基础。
单位应用管理会计，首先应充分了解和分析其应用环境，包括外部环境和内部环境。
外部环境主要包括国内外经济、市场、法律、行业等因素，内部环境主要包括与管理会计建设和实施相关的价值创造模式、组织架构、管理模式、资源、信息系统等因素。
（二）管理会计活动管理会计活动是单位管理会计工作的具体开展，是单位利用管理会计信息，运用管理会计工具方法，在规划、决策、控制、评价等方面服务于单位管理需要的相关活动。
（三）工具方法管理会计工具方法主要应用于以下领域：1.战略管理领域应用的工具方法2.预算管理领域应用的工具方法3.成本管理领域应用的工具方法4.营运管理领域应用的工具方法5.投融资管理领域应用的工具方法6.绩效管理领域应用的工具方法7.风险管理领域应用的工具方法（四）信息与报告管理会计信息包括管理会计应用过程中所使用和生成的财务信息和非财务信息，是管理会计报告的基本元素。
管理会计报告按期间可以分为定期报告和不定期报告；按内容可以分为综合性报告和专项报告等类别。
单位可以根据管理需要和管理会计活动性质设定报告期间。
一般应以公历期间作为报告期间，也可以根据特定需要设定报告期间。
【例题·判断题】管理会计报告是管理会计活动成果的重要表现形式，单位可以根据管理需要和管理会计活动性质设定报告期间。
（）（2018年）【答案】√【解析】管理会计报告是管理会计活动成果的重要表现形式，旨在为报告使用者提供满足管理需要的信息，是管理会计活动开展情况和效果的具体呈现。
第一章 管理会计概述
➢ 计量：管理会计应该具有提供信息的计量特征。管理会计之所以是会计就是在于 它以会计特有的概念、方法和思维去解释、计量和使用信息，这是区别于其他管 理的本质特征。与财务会计以货币计量、反映财务信息为主不同，管理会计主要 通过货币计量，既反映财务信息，又反映非财务信息；既反映已经发生和完成的 信息，又反映未来发生和完成的信息；既反映企业自身的信息，又反映与企业竞 争相关的其他企业信息。可以说，管理会计的计量具有更广阔的视角，兼顾市场、 竞争对手和企业内部。
战略制定以后，就要建立确保战略有效实施的计划体系，包括各种行动方案、预算和程 序，目的是将企业战略具体化，在时间安排和资源分配上予以保障。进而根据战略来调整企 业的组织结构、人员安排、领导方式、财务政策、生产管理制度、研究与发展的政策、企业 文化等，目的是通过这些措施使企业战略的实施更有信息反馈到企业战略管理的各个环节上， 以便管理者采取必要的纠正行动。造成战略实施的进度和结果与计划不同的原因是多方面的。 管理者在发现造成偏差的原因后，首先应重新检查或调整战略实施的计划体系或实施措施;其 次是检查企业的战略、目标是否正确;最后是重新考虑企业的宗旨。如果造成偏差的原因是企 业内外环境中的关键因素发生了重大和根本性的变化，那么整个企业战略都要重新制定。
管理会计 其职能侧重于未来的预测、决策和规划 主要服务于企业内部各管理层级 不受会计准则，会计制度约束 报告的编制不受固定会计期间限制 会计主体是多层次的 现代数学方法 不能绝对精确，只能相对精确 货币计量为主，非货币计量为辅
财务会计 侧重于核算和监督 主要面向企业外部各利益相关者 受会计准则、会计制度等约束 按规定的会计期间编制报告 以企业为会计主体b 一般数学方法 力求精确和数字的平衡 几乎全部使用会计计量
管理会计学
管理会计学一、管理会计学的概述管理会计学是指构建在财务会计学的基础上的一门独立学科，其主要的研究内容是企业内部管理和决策的会计技术和管理方法。
管理会计学的重点在于如何设计一套能够支持企业管理决策的会计信息系统，进而提高企业的经济效益。
因此，管理会计学是一门紧密联系于企业实践的学科，其从事的研究不仅包括会计学的核心内容，同时还涵盖了经济学、管理学以及信息科技等多个领域。
二、管理会计的核心概念1. 成本会计成本会计是管理会计学的一个重要分支，其主要负责为企业生产和销售活动提供相关的会计信息，以便企业了解生产成本和商品售价。
成本会计的主要任务是通过对生产过程的分析，确定每个产品的制造成本，并在产品销售时计算出销售成本和销售利润。
2. 预算会计预算会计是一种规划性会计，其主要目的是为企业的管理和决策提供有用的信息。
通过预算会计的手段，企业可以制定出一系列有关于所需资源和财务计划的预算，以便在企业实际活动中进行控制和监督。
因此，预算会计是企业发展的重要手段。
3. 管理会计信息系统管理会计信息系统是管理会计学中的一个核心概念，其建立了企业内部管理和决策的信息技术基础。
管理会计信息系统主要包括数据收集、处理和输出三个环节。
通过该系统，企业可以精确地掌握自己的经营状况，让管理者更好地做出决策。
三、管理会计的实践应用1. 管理会计在企业成本控制中的应用在现代企业的经营管理过程中，成本控制既是企业的核心竞争力，也是企业发展的重要保障。
管理会计学通过提供成本控制的工具和方法，帮助企业实现成本节约和效益提升。
2. 管理会计在企业预算编制中的应用企业制定预算的目的是为了提高内部管理的科学性和精确性并为企业发展提供有力的支撑。
管理会计学通过预算编制方法的研究和实践推广，为企业提供了预算编制的正确方式，帮助企业掌握预算编制的核心要点并重视实施的监督。
3. 管理会计在企业价值链中的应用管理会计学中的价值链分析是企业财务管理的重要工具之一。
管理会计概述
效率，倡导时间研究、 本、预算控
动作研究，制定最有 制、差异分
效率的标准，以实现 析。这些已
市场各方面的高度标 成为管理会
准化。
计内容。
大家好
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泰罗的科学管理，其实质就是通过标准化的劳
动工具、劳动动作、劳动定额等来进行标准化的管 理。这时传统的财务会计所提供的事后信息，已经 不能满足这种在管理上的变化，为了配合标准化管 理的实施，将事先的计算和事后的分析（即 “标
07.04.2020
大家好
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★ 管理会计的基本职能
❖ 预测经济前景
预测经济前景就是会计人员选择科学、合 理的量化模型，有目的地预计和推测企业未来 销售、成本、利润及资金的变动趋势和水平， 为企业经营决策制定正确的目标和方针提供信 息的过程。
预测职能是管理会计最基本的职能，是执 行其他职能的基础。
07.04.2020
大家好
3
❖ 西方的定义
（1）美国会计学会 （2）全美会计师协会 （3）国际会计师联合会 （4）英国成本与管理会计师协会
❖ 我国学者的 定义
（1）余绪缨教授的观点 （2）李天民教授的观点 （3）汪家祐教授的观点
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大家好
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★ 我国会计学者解释管理会计定义 的主要观点：
与战术、当前与未来、内部条件与外部环境、 经营目标与业绩评价、财务衡量与非财务衡 量相结合，无论从理论认识上，还是从实际 应用上，都实现了新的突破，它完全超越了 传统意义上会计的局限，而成为新的历史条 件下创建新的综合性管理系统的一个重要里 程碑。
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大家好
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未来的管理会计将“以人为本”为基本特征， 其核心将从企业价值增值向企业核心能力培 植转变，并围绕着企业综合业绩评价制度来 构建其基本的框架体系。如何构建“以人为 本”，适应企业组织结构或体制的激励机制 与管理报酬计划将成为未来管理会计实践的 重要内容。
0708 第七章管理会计基础：管理会计概述01
第七章管理会计基础第一节管理会计概述一、管理会计概念和目标管理会计是会计的重要分支，主要服务于单位（包括企业和行政事业单位）内部管理需要，是通过利用相关信息，有机融合财务与业务活动，在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动。
管理会计指引体系是在管理会计理论研究成果的基础上，形成的可操作性的系列标准。
管理会计指引体系包括基本指引、应用指引和案例库。
（一）管理会计基本指引管理会计基本指引在管理会计指引体系中起统领作用，是制定应用指引和建设案例库的基础。
【例题·判断题】在管理会计指引体系中，基本指引发挥着统领作用，是制定应用指引和建设案例库的基础。
（）（2018年）【答案】√（二）管理会计应用指引在管理会计指引体系中，应用指引居于主体地位，是对单位管理会计工作的具体指导。
（三）管理会计案例库案例库是对国内外管理会计经验的总结提炼，是对如何运用管理会计应用指引的实例示范。
三、管理会计要素及具体内容单位应用管理会计，应包括应用环境、管理会计活动、工具方法、信息与报告四项管理会计要素。
（一）应用环境管理会计应用环境是单位应用管理会计的基础。
单位应用管理会计，首先应充分了解和分析其应用环境，包括外部环境和内部环境。
外部环境主要包括国内外经济、市场、法律、行业等因素，内部环境主要包括与管理会计建设和实施相关的价值创造模式、组织架构、管理模式、资源、信息系统等因素。
（二）管理会计活动管理会计活动是单位管理会计工作的具体开展，是单位利用管理会计信息，运用管理会计工具方法，在规划、决策、控制、评价等方面服务于单位管理需要的相关活动。
（三）工具方法管理会计工具方法是实现管理会计目标的具体手段，是单位应用管理会计时所采用的战略地图、滚动预算管理、作业成本管理、本量利分析、平衡计分卡等模型、技术、流程的统称。
1.战略管理领域应用的工具方法战略管理，是指对企业全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源配置作出决策和管理的过程。
管理会计在企业决策中的应用研究
管理会计在企业决策中的应用研究一、管理会计概述管理会计是指在企业内部对财务信息进行收集、处理、分析和报告的过程，其目的是为企业决策提供有价值的信息。
管理会计通常与财务会计相对应，后者主要涉及会计准则规定的报告财务状况和运营结果。
而管理会计则主要面向企业内部管理，旨在提升企业效率和市场竞争力。
管理会计的基本方法包括财务分析、成本分析、预算管理、绩效评估和投资决策等。
其中，成本分析和预算管理在企业的决策过程中占据核心地位。
以下将重点探讨管理会计在成本分析和预算管理方面的应用。
二、管理会计在成本分析中的应用成本分析是管理会计的重要组成部分，旨在帮助企业了解产品或服务的成本构成和成本控制方法。
具体而言，成本分析涉及以下几个方面：1.成本分配：成本分配通常是指将各项成本（如直接材料、直接人工和制造开销等）分摊到不同产品或服务中。
过程中需要确定成本分配的依据，如直接劳动力小时数或直接材料使用量等。
2.成本控制：成本控制是指企业的成本管理行为，涵盖了成本预算、成本分析和成本管理等。
成本控制需要基于成本目标制定成本控制系统，不断寻求优化成本的机会和方式。
3.成本驱动：成本驱动的目的是从激励和激励方向上激励和鼓励企业员工或团队工作，以控制成本和提高绩效。
成本驱动需要依靠成本和绩效之间的联系，激发员工的工作动力和效率。
三、管理会计在预算管理中的应用预算管理是管理会计的另一个重要组成部分，其目的是制定有效的预算计划，以帮助企业达到其目标和战略。
预算管理通常包括以下几个方面：1.预算制定：预算制定通常是指制定预算计划和目标，明确预算执行的范围和标准。
预算制定需要考虑不同的因素和风险，包括市场竞争、价格波动和前景预测等。
2.预算执行：预算执行通常是指企业在实际生产经营中按照预算计划进行记录和管理。
这需要企业对预算计划进行监控和报告，及时发现和处理预算偏差或不足。
3.预算评估：预算评估通常是指对整个预算执行过程进行审查和评估，以确定预算分析和管理的有效性。
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“作业管理会计”与美国管理学家波特提出的 “价值链”观念相呼应，并借助于“作业管理” 致力于如何为企业“价值链”优化服务。
上述分析表明，此阶段的管理会计以“预测 决策会计为主、以规划控制会计和责任会计为辅” 为基本特征。并紧紧围绕着如何为企业“价值链” 的优化和价值的增值提供相关信息而展开。
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❖ 1952年会计学术界在伦敦举行了会计师国际代表大 会，在此大会上正式提出“管理会计”术语。1972 年 ， 全 美会计师联合会 （ NAA） 下 面 单 独 设 立 了 “管理会计协会”（IMA），并创办了“管理会计 证书”项目，举行取得管理会计师资格的考试。与 此同时英国也成立了“成本和管理会计师协会”， 也安排了取得管理会计师资格的考试。
泰 罗 （
1856 ~1915
）
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背景 传统管理 方式粗放 经营，资 源浪费严 重，企业 基层生产 效率低下 与大机器 工业矛盾 尖锐。
理
论
内容
美国泰罗、法国法 强调事前规
约尔为代表的“古典 划、事中控
管理理论”。
制。出现了
其理论核心：
控制会计。
强调提高生产和工作 如：标准成
从此，西方出现了有别于“注册会计师” （CPA）的“注册管理会计师”（CMA）。
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❖ （2）20世纪80年代
20世纪80年代初期，管理会计理论发展的最大 推动力是经济学的委托代理理论。这一理论为责任 会计的产生和企业的内部控制奠定了基础。随着信 息技术和社会经济的飞速发展，特别是通过对管理 会计实践经验的研究，逐步摸索出一套能够与实践 相结合的理论与方法体系，从而迎来了一个以“作 业”为核心的“作业管理会计”时代。
计算方法 初等数学
高等数学、统计学、运筹学
工作程序 制度规定的会计循环程序
工作程序不固定、灵活多变
会计报告方面
对外报告，对准确性和真实性 要求较高，负有法律责任
内部报表，主要强调相关性和及时 性，没有精确程度要求，不负有法 律责任
作用时效
对过去发生业务的核算和监督，对未来的预测和控制，属“经营型
属“报账型会计”
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❖ 参与经济决策
参与经济决策就是会计人员在预测的基 础上，在充分考虑各种可能的前提下，对 为实现一定经营目标可供选择的有关方案， 按照客观规律的要求，运用一定的科学方 法，分析比较，权衡利弊，从中选取最优 方案的过程。
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❖ 规划经营目标（预算）
规划经营目标就是要求在最终决策方 案的基础上，通过编制各种计划和预算将 事先确定的有关经济目标分解落实到各有 关预算中去，从而合理有效地组织协调企 业供应、生产、销售及人力、物力和财力 之间的关系，并为控制和责任考核创造条 件。
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❖ 本量利分析、成本估算、投入产出法，线 性规划、存货控制、数理统计推断、控制 论、系统论、信息经济学的成本效益分析 技术、不确定性分析、现代心理学和行为 科学以及电脑技术被广泛的应用于管理会 计，从而大大提高了管理会计预测和决策 的水平，丰富了管理会计的内容。
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❖ 目标：在一定的经营环境下，通过管理会计 实践活动所达到的预期效果。具体目标：美 国会计学会下设管理会计学科委员会、我国 会计学者
❖ 会计规划方法（预测分析、决策分析、预算 编制）、会计控制方法（成本控制、责任会 计）
❖ 企业管理循环—管理会计循环
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★ 管理会计师的职业道德
系统。 ❖ 管理会计是一种为管理部门提供信息服务的工具。
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★ 管理会计的概念
❖ 管理会计是把会计和管理结合起来的一门新兴的 边缘学科，它主要通过运用一系列的专门方法， 对财务会计及其他相关资料进行深加工和再利用 （整理、计算、对比、分析），以利于企业内部 进行预测、决策、规划、控制和业绩考核评价服 务的一整套信息处理系统。
❖ 技能 ❖ 保密 ❖ 廉正 ❖ 客观性 ❖ 道德行为的解决
考核评价经营业绩是通过建立责任会 计制度，使企业各部门、各单位及每个人 均明确各自责任的前提下，逐级考核责任 指标的执行情况，找出成绩和不足，从而 为奖惩制度的实施和改进未来工作措施的 形成提供必要依据的过程。
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★ 管理会计的内容
❖ 由以上对管理会计的特点和职能的分析，我们可以 得出：管理会计是为了加强企业内部经营管理，提 高经济效益，运用现代的科学理论与方法，通过对 财务等信息的深加工和再利用，实现对经济过程的 预测、决策、规划、控制、责任考核评价等职能的 一个会计分支。具有预测决策会计、规划控制会计 和责任会计三项基本内容。
❖ 管理会计和财务会计的区别 ❖ 管理会计和财务会计的联系
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(一)管理会计和财务会计的区别
项目 会计主体
财务会计 整个单位
管理会计 各责任中心，兼顾整个单位
工作范围 全部经济活动
局部经济活动，兼顾全部经济活动
工作重点 侧重向单位外部提供信息
侧重向单位内部提供信息
工作依据 统一的会计法律、法规、制度 企业的管理目标、管理具体要求
❖ 电子计算机的问世及其相关技术的发展为管理 会计的产生、发展提供了有利条件；
❖ 现代企业管理中行为科学理论的发展，促进责 任会计（管理会计重要内容）产生。
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（三）管理会计的发展阶段
❖ 传统管理会计阶段（20世纪初～50年代） 是以泰罗（科学管理之父）的科学
管理学派为基础形成的会计信息系统。
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★ 管理会计的基本职能
❖ 预测经济前景
预测经济前景就是会计人员选择科学、合 理的量化模型，有目的地预计和推测企业未来 销售、成本、利润及资金的变动趋势和水平， 为企业经营决策制定正确的目标和方针提供信 息的过程。
预测职能是管理会计最基本的职能，是执 行其他职能的基础。
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效率，倡导时间研究、 本、预算控
动作研究，制定最有 制、差异分
效率的标准，以实现 析。这些已
市场各方面的高度标 成为管理会
准化。
计内容。
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泰罗的科学管理，其实质就是通过标准化的 劳动工具、劳动动作、劳动定额等来进行标准化的 管理。这时传统的财务会计所提供的事后信息，已 经不能满足这种在管理上的变化，为了配合标准化 管理的实施，将事先的计算和事后的分析（即 “标准成本制度”、“预算控制”和“差异分析”） 等方法引进原有的会计体系，强调会计不仅要为外 部的所有者服务，也要为加强内部管理服务。
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在西方会计发展史上，美国会计学者奎因 坦斯在1922年出版的《管理会计：财务管理入门》 一书中首次提出了“管理会计”这个术语，当时 被称为“管理的会计”。1924年麦金西又公开刊 印了世界上第一部以“管理会计”命名的著作 《管理会计》。同时，布里斯（Bliss）所写的 《通过会计进行经营管理》的著作也问世了。
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❖ 战略管理会计阶段（20世纪80年代～至今）
20世纪90年代，随着人文主义思潮的兴 起，管理理念由物本管理向人本管理转变， 引发了管理会计思想观念的创新，平衡计分 卡的设计与应用正是当代管理会计理论与实 践最重要的发展之一。
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平衡计分卡所体现的“五个结合”即：战 略与战术、当前与未来、内部条件与外部环 境、经营目标与业绩评价、财务衡量与非财 务衡量相结合，无论从理论认识上，还是从 实际应用上，都实现了新的突破，它完全超 越了传统意义上会计的局限，而成为新的历 史条件下创建新的综合性管理系统的一个重 要里程碑。
尚未形成
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★ 管理会计概念出现的里程碑：
❖ 在西方会计发展史上： 第一次提出“管理会计”术语的是在1922年，由美国
会计学者奎因斯坦在专著《管理会计：财务管理入门》 一书中首次提出，当时称：“managerial accounting” 即“管理的会计” 。 ❖ 在会计学界：
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未来的管理会计将“以人为本”为基本特 征，其核心将从企业价值增值向企业核心能 力培植转变，并围绕着企业综合业绩评价制 度来构建其基本的框架体系。如何构建“以 人为本”，适应企业组织结构或体制的激励 机制与管理报酬计划将成为未来管理会计实 践的重要内容。
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❖ 控制经济过程
控制经济过程就是对经济过程的事中 控制，通过事前确定科学可行的各种标准， 根据执行过程中的实际与计划发生的偏差 进行原因分析，及时采取措施进行调整， 改进工作，确保经济活动按照事前确定的 目标正常进行的过程。
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❖ 考核评价经营业绩
管理会计
2020/4/19
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★ 现代会计的结构：
财务会计
行政单位会计 事业单位会计等
预算 会计
非营利组 织会计
(外部会计)
工业企业会计
企业财 营利组
务会计 织会计
现
商品流通企业会计等
现 代
代
企
会
狭义管理会计(微观)
企业管
营利组
பைடு நூலகம்
业
计
理会计
织会计
会
计
管理会计
广义管理会计(宏观)
正在研究
(内部会计)
世界管理会计
❖ 经营方式的转变：家庭手工业和个体商业到股份 有限公司；