监理工程师考试《案例分析》预测题五

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监理工程师《案例分析》试题及答案

监理工程师《案例分析》试题及答案2022监理工程师《案例分析》试题及答案在日常学习和工作生活中，我们都经常看到试题的身影，试题是命题者根据测试目标和测试事项编写出来的。

还在为找参考试题而苦恼吗？下面是店铺精心整理的2022监理工程师《案例分析》试题及答案，仅供参考，欢迎大家阅读。

监理工程师《案例分析》试题及答案篇1早在1988年建设部发布的关于开展建设监理工作的通知中就明确提出要建立建设监理制度，在《建筑法》中也作了国家推行建筑工程监理制度的规定。

工程监理企业在开展建设工程监理的过程中，要结合我国国情，严格按我国建设程序的要求做好监理的各项工作，为此，在工程建设中，我国制定了相互关联、相互支持的系列制度，共同构成了工程管理制度体系。

问题：1.在工程建设中，应当实行的主要管理制度有哪些?2.简述项目总经理的职权有哪些?标准答案：1.工程建设中应实行的主要管理制度有：项目法人责任制;工程招标投标制;建设工程监理制;合同管理制等。

2.项目总经理的职权有：(1)组织编制项目初步设计文件，对项目工艺流程、设备选型、建设标准、总图布置提出意见，提交董事会审查。

(2)组织工程设计、工程监理、工程施工和材料设备采购招标工作，编制和确定招标方案、标底和评标标准，评选和确定投、中标单位。

(3)编制并组织实施项目年度投资计划、用款计划和建设进度计划;(4)编制项目财务预算、决算;(5)编制并组织实施归还贷款和其他债务计划;(6)组织工程建设实施，负责控制工程投资、工期和质量;(7)在项目建设过程中，在批准的概算范围内对单项工程的设计进行局部调整;(8)根据董事会授权处理项目实施过程中的重大紧急事件，并及时向董事会报告;(9)负责生产准备工作和培训人员;(10)负责组织项目的试生产和单项工程预验收;(11)拟订生产经营计划、企业内部机构设置、劳动定员方案及工资福利方案;(12)组织项目后评估，提出项目后评估报告;(13)按时向有关部门报送项目建设、生产信息和统计资料;(14)提请董事会聘请或解聘项目高级管理人员。

xx监理工程师《案例分析》预测试题与答案

xx监理工程师《案例分析》预测试题与答案某实施监理的工程工程，对施工单位报送的施工组织设计审核时发现两个问题：一是施工单位为方便施工，将设备管道竖井的位置作了移位处理;二是工程的有关试验主要安排在施工单位试验室进展。

总监理工程师分析后认为，管道竖并移位方案不会影响工程使用功能和构造平安，因此，签认了该施工组织设计报审表并送达建立单位;同时指示专业监理工程师对施工单位试验室资质等级及其试验范围等进展考核。

工程监理过程中有如下事件：事件1：在建立单位主持召开的第一次工地会议上，建立单位介绍工程开工准备工作根本完成，施工许可证正在办理，要求会后就组织开工。

总监理工程师认为施工许可证未办理好之前，不宜开工。

对此，建立单位代表很不满意，会后建立单位起草了会议纪要，纪要中明确边施工边办理施工许可证，并将此会议纪要送发监理单位、施工单位，要求遵照执行。

事件2：设备安装施工，要求安装人员有安装资格证书。

专业监理工程师检查时发现施工单位安装人员与资格报审中的人员不完全相符，其中五名安装人员无安装资格证书，他们已参加并完成了该工程的一项设备安装工作。

事件3：设备调试时，总监理工程师发现施工单位未按技术规程要求进展调试，存在较大的质量和平安隐患，立即签发了工程暂停令，并要求施工单位整改。

施工单位用了2天时间整改后被指令复工。

对此次停工，施工单位向总监理工程师提交了费用索赔和工程延期的申请，强调设备调试为关键工作，停工2天导致窝工，建立单位应给予工期顺延和费用补偿，理由是虽然施工单位未按技术规程调试但并未出现质量和平安事故，停工2天是监理单位要求的。

1.总监理工程师应如何组织审批施工组织设计?总监理工程师对施工单位报送的施工组织设计内容的审批处理是否妥当?说明理由。

2.专业监理工程师对施工单位试验室除考核资质等级及其试验范围外，还应考核哪些内容?3.事件1中建立单位在第一次工地会议的作法有哪些不妥?写出正确的作法。

4.监理单位应如何处理事件?5.在事件3中，总监理工程师的作法是否妥当?施工单位的费用索赔和工程延期要求是否应该被批准?说明理由。

XX监理工程师《案例分析》模拟试题及解析

XX监理工程师《案例分析》模拟试题及解析学习的过程也是解决一个问题之后再去解决一个问题的过程;是由易到难，积少成多的一个过程。

不要小看这一点进步，循序渐进，日积月累必有收获。

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某工程，建立单位委托监理单位承当施工阶段的监理任务，总承包单位按照施工合同约定选择了设备安装分包单位。

在合同履行过程中发生如下事件：事件1：工程开工前，总承包单位在编制施工组织设计时认为修改局部施工图设计可以使施工更方便、质量和平安更易保证，遂向工程监理机构提出了设计变更的要求。

事件2：专业监理工程师检查主体结构施工时，发现总承包单位在未向工程监理机构报审危险性较大的预制构件起重吊装专项方案的情况下已自行施工，且现场没有管理人员。

于是，总监理工程师下达了《监理工程师通知单》。

事件3：专业监理工程师在现场巡视时，发现设备安装分包单位违章作业，有可能导致发生重大质量事故。

总监理工程师口头要求总承包单位暂停分包单位施工，但总承包单位未予执行。

总监理工程师随即向总承包单位下达了《工程暂停令》，总承包单位在向设备安装分包单位转发《工程暂停令》前，发生了设备安装质量事故。

1.针对事件1中总承包单位提出的设计变更要求，写出工程监理机构的处理程序。

2.根据《建立工程平安生产管理条例》规定，事件2中起重吊装专项方案需经哪些人签字前方可实施?3.指出事件2中总监理工程师的做法是否妥当?说明理由。

4.事件3中总监理工程师是否可以口头要求暂停施工?为什么?5.就事件3中所发生的质量事故，指出建立单位、监理单位、总承包单位和设备安装分包单位各自应承当的责任，说明理由。

1. 处理程序：(1)总监理工程师组织专业监理工程师审查总承包单位提交的设计变更要求(1分)。

(2)假设审查后同意总承包单位的设计变更申请，按以下程序进行：①工程监理机构将审查意见提交给建立单位(0.5分);②工程监理机构取得设计变更文件后，结合实际情况对变更费用和工期进行评估(0.5分);③总监理工程就评估情况与建立单位和总承包单位协商(0.5分);④总监理工程师签发工程变更单(0.5分)。

监理工程师《案例分析》考前预测题

监理工程师《案例分析》考前预测题2016监理工程师《案例分析》考前预测题案例一背景材料：为了加强我国与国际上各国的政治、经济交往与合作，决定由政府投资在某市修建一个高标准、高质量、供国际高层人员集会活动的国际会议中心。

该工程项目位于该市环境幽雅、风景优美的地区。

该工程项目已通过招标确定由某承包公司A 总承包并签订了施工合同，还与监理公司B 签订了委托监理合同。

监理机构在该工程项目实施中遇到了以下几种情况。

1、该地区地质情况不良，且极为复杂多变，施工可能十分困难，为了保证工程质量，总承包商决定将基础工程施工发包给一个专业基础工程公司 C。

2、整个工程质量标准要求极高，建设单位要求监理机构要把住所使用的主要材料、设备进场的质量关。

3、建设单位还要求监理机构对于主要的工程施工，无论是钢筋混凝土主体结构，还是精美的装饰工程，都要求严格把好每一道工序施工质量关，要达到合同规定的高标准和高的质量保证率。

4、建设单位要求必须确保所使用的混凝土拌合料、砂浆材料和钢筋混凝土承重结构及承重焊缝的强度达到质量要求的标准。

5、在修建沟通该会议中心与该市市区和主干高速公路相衔接的高速公路支线的初期，监理工程师发现发包该路基工程的施工队填筑路基的质量没有达到规定的质量要求。

监理工程师指令暂停施工，并要求返工重做。

但是，承包方对此拖延，拒不进行返工，并通过有关方面“劝说”监理方同意不进行返工，双方坚持不下持续很久，影响了工程正常进展。

6、在进行某层钢筋混凝土楼板浇注混凝土施工过程中，土建监理工程师得悉该层楼板钢筋施工虽已经过监理工程师检查认可签证，但其中设计预埋的电气暗管却未通知电气监理工程师检查签证。

此时混凝土已浇筑了全部工程量的五分之一。

问题：1、监理工程师进行施工过程质量控制的手段主要有哪几方面?2、针对上述几种情况，你认为监理工程师应当分别运用什么手段以保证质量?请逐次作出回答。

3、为了确保作业质量，在出现什么情况下，总监理工程师有权行使质量控制权、下达停工令，及时进行质量控制?参考答案：1、监理工程师进行施工过程质量控制的手段主要有以下五个方面：(1)通过审核有关技术文件、报告或报表等手段进行控制;(2)通过下达指令文件和一般管理文书的手段进行控制(一般是以通知的方式下达);(3)通过进行现场监督和检查的手段进行控制(包括旁站监督、巡视检查和平等检验);(4)通过规定质量监控工作程序，要求按规定的程序工作和活动;(5)利用支付控制权的手段进行控制。

监理工程师《案例分析》预测试题及答案

监理工程师《案例分析》预测试题及答案2016监理工程师《案例分析》预测试题及答案案例分析一建设单位将一热电厂建设工程项目的土建工程和设备安装工程施工任务分别发包给某土建施工单位和某设备安装单位。

经总监理工程师审核批准，土建施工单位又将桩基础施工分包给一专业基础工程公司。

建设单位与土建施工单位和设备安装单位分别签订了施工合同和设备安装合同。

在工程延期方面，合同中约定，业主违约一天应补偿承包方 5000 元人民币，承包方违约一天应罚款 5000 元人民币。

该工程所用的桩是钢筋混凝土预制桩，共计1200 根。

预制桩由建设单位供应。

按施工总进度计划的安排，规定桩基础施工应从 5 月 10 日开工至5 月 20 日完工。

但在施工过程中，由于建设单位供应预制桩不及时，使桩基础施工在 5 月 13 日才开工;5月 13 日至 5 月 18 日基础工程公司的打桩设备出现故障不能施工;5 月 19 日至 5 月 22 日又出现了属于不可抗力的恶劣天气无法施工。

问题：1、在上述工期拖延中，监理工程师应如何处理?2、施工单位向建设单位索赔的程序如何?3、设备安装单位的损失应由谁承担责任，应补偿的工期和费用是多少?4、土建施工单位应获得的工期补偿和费用补偿各为多少?参考答案：1、对于上述工程拖期，监理工程师可做出如下的处理：(1)从 5 月 10 日至 5 月 13 日共 3 天，属于建设单位原因造成的拖期，应给予施工单位工期和费用的补偿。

(2)从 5 月 13 日至 5 月 18 日共 6 天，属于不可抗力的原因造成的拖期，由施工单位承担发生的费用，工期不予顺延。

(3)从 5 月 19 日至 5 月 22 日共 4 天，属于不可抗力的原因造成的拖期，施工单位承担发生的费用，工期给予顺延。

2、施工单位可按下列程序以书面形式向建设单位索赔：(1)索赔事件发生后 28 天内，向监理方发出索赔意向通知;(2)发出索赔意向通知后28 天内，向监理方提出延长工期和补偿经济损失的索赔报告及有关资料; 来源：考试大的美女编辑们(3)监理方在收到施工单位送交的索赔报告和有关资料后，于28 天内给予签复，或要求施工单位进一步补充索赔理由和证据;(4)监理方在收到施工单位送交的索赔报告和有关资料后25 天内未予答复或未对施工单位作进一步要求，视为该项索赔已经认可。

监理工程师《案例分析》考前预测练习题

【试题】某水利工程项目业主与某施工单位签订了施工承包合同，并与某监理单位签订了施工监理合同。

合同签订后，总监理工程师及时组建了监理机构，并组织专业监理工程师编制了监理规划和相应的监理实施细则。

在开工前后的施工准备阶段实施监理时，遇到了以下的一些情况，则监理工程师应当如何对待与处理。

【问题】1.监理在施工合同专用条款中约定的日期后3天发出开工令，并要求原完工日期不变。

施工承包单位接到开工令后，派人口头通知监理工程师，以施工机械因故未能到场为由要求申请比原计划延期开工7天。

试问监理方与承包方的做法是否恰当，工期是否应予以延长，若能延长，则可延长多少天?2.在投标期间承包方未在标书中提出分包要求。

中标后，在合同约定开工日之前10天承包方以地质条件复杂为由，书面申请将基础工程施工分包给某专业基础工程施工公司，并提交了分包商资质材料。

此外，还以工期紧张为理由，书面要求将主体工程的一部分分包给某个一级工程承包公司。

试问对此监理机构应如何处理?有关法规对分包规定的要点有哪些?3.如果在招标阶段，业主在招标文件中指定要求将基础工程分包给业主推荐的某基础承包企业。

施工单位中标后，与业主推荐的基础承包企业签订了分包合同。

在施工中，由于分包单位的失误，质量不符合要求，因返工而延误了工期并造成一定的损失，总承包单位以分包单位是业主方指定的为由，为此总包不承担责任，而应由业主方承担责任。

试问，承包单位的做法是否正确?4.施工合同约定业主应按规定的时间提供图纸7套，但施工单位要求业主多提供2套图纸。

试问施工图纸的费用应由谁承担?如果在基础施工前，业主未能按期提供相应的图纸，使施工延误了一周。

承包方为此提出了延长工期一周及补偿相应经济损失的要求，监理工程师对此是否应予以同意?5.在合同约定的工程开工日前某个规定的时间，承包方按时提交了施工组织设计和施工进度计划，监理工程师及时进行了审查，并予以确认和批准。

此后，承包方在按施工组织设计组织施工时，发现施工方案有缺陷，造成安全事故，延误了工程进度。

监理工程师案例分析预测试题

监理工程师案例分析预测试题2016监理工程师案例分析预测试题简答题1、某工程，实施过程中发生了如下事件。

事件1：总监理工程师对项目监理机构的部分工作作出如下安排：(1)总监理工程师代表负责审核监理实施细则，进行监理人员的绩效考核，调换不称职监理人员;(2)专业监理工程师全权处理合同争议和工程索赔。

事件2：施工单位向项目监理机构提交了分包单位资格报审材料，包括营业执照、特殊行业施工许可证、分包单位业绩及拟分包工程的内容和范围。

项目监理机构审核时发现，分包单位资格报审材料不全，要求施工单位补充提交相应材料。

事件3：深基坑分项工程施工前，施工单位项目经理审查该分项工程的专项施工方案后，即向项目监理机构报送，在项目监理机构审批该方案过程中就组织队伍进场施工，并安排质量员兼任安全生产管理员对现场施工安全进行监督。

事件4：项目监理机构在整理归档监理文件资料时，总监理工程师要求将需要归档的监理文件直接移交本监理单位和城建档案管理机构保存。

【问题】1.事件1中，总监理工程师对工作安排有哪些不妥之处?分别写出正确做法。

2.事件2中，施工单位还应补充提交哪些材料?3.事件3中，施工单位项目经理的做法有哪些不妥之处?分别写出正确做法。

4.事件4中，指出总监理工程师对监理文件归档要求的不妥之处，写出正确做法。

2、某实施监理的工程，甲施工单位选择乙施工单位分包基坑支护土方开挖工程。

施工过程中发生如下事件：事件1：乙施工单位开挖土方时，因雨期下雨导致现场停工3天，在后续施工中，乙施工单位挖断了一处在建设单位提供的地下管线图中未标明的煤气管道，因抢修导致现场停工7天。

为此，甲施工单位通过项目监理机构向建设单位提出工期延期10天和费用补偿2万元(合同约定，窝工综合补偿2000元/天)的请求。

事件2：为了赶工期，甲施工单位调整了土方开挖方案，并按规定程序进行了报批。

总监理工程师在现场发现乙施工单位未按调整后的土方开挖方案施工并造成围护结构变形超限，立即向甲施工单位签发《工程暂停令》，同时报告了建设单位。

监理工程师《案例分析》预测试题

监理工程师《案例分析》预测试题监理工程师《案例分析》预测试题20172017年注册监理工程师《建设工程监理案例分析》考试时间2017年5月21日14:00-18:00。

大家准备好了吗?下面店铺编辑整理了2017年监理工程师《案例分析》预测试题，供各位考生分享。

案例一「背景材料」某工程项目通过公开招标的方式确定了三个不同性质的施工单位承担该项工程的全部施工任务，建设单位分别与A公司签订了土建施工合同，与B公司签订了设备安装合同，与C公司签订了电梯安装合同。

三个合同协议中都对甲方提出了一个相同的条款，即建设单位应协调现场其他施工单位，为三公司创造可利用条件。

合同执行过程中，发生如下事件：事件l：A公司在签订合同后因自身资金周转困难，随后和承包商D公司签订了分包合同，在分包合同中约定承包商D按照建设单位(业主)与承包商A约定的合同金额的10%向承包商A支付管理费，一切责任由承包商D承担。

事件2：由于A 公司在现场施工时间拖延5天，造成8公司的开工时间相应推迟了5天，B公司向A公司提出了索赔。

「问题」1.事件1中A公司的做法是否符合国家有关法律规定?其行为属于什么行为?2.事件2中B公司向A公司提出索赔是否正确?若不正确，说明正确的做法。

3.根据《建设工程质量管理条例》的规定，工程承发包过程中的违法分包行为有哪些?「考点」施工索赔与违法分包。

「要点分析」在《建设工程质量管理条例》中，对违法分包的行为规定了四种行为。

「参考答案」1.A公司的做法不符合国家有关法律的规定。

A公司的行为属于非法转包行为，这是《招标投标法》中禁止的行为。

2.事件2中B公司向A公司提出的索赔不正确。

正确做法是：B公司就因A公司的拖延造成其开工推迟的工期和费用损失，向建设单位提出索赔。

3.根据《建设工程质量管理条例》的规定，违法分包行为主要有：(1)总承包单位将建设工程分包给不具备相应资质条件的.单位的;(2)建设工程总承包合同中未有约定，又未经建设单位认可，承包单位将其承包的部分建设工程交由其他单位完成的;(3)施工总承包单位将建设工程主体结构的施工分包给其他单位的;(4)分包单位将其承包的建设工程再分包的。

监理工程师《案例分析》预测题及答案

监理工程师《案例分析》预测题及答案某监理单位，资质等级为丙级，有正式在职工程技术和管理人员6人，其中3人有中级职称，其余为初级职称或无职称者。

该监理单位通过熟人关系取得一幢26层综合大楼建立工程工程施工阶段的监理任务。

该工程建立工程预算造价为2亿元人民币。

双方所签监理合同中规定，建立单位支付监理人报酬为80万元人民币。

此外，建立单位还以本单位工程部人员参加监理进展合作监理为由，使监理单位又给建立单位回扣人民币10万元。

在监理过程中，由于监理单位给被监理方提供方便，监理单位承受被监理方生活补贴费6万元人民币。

【问题】1.该监理单位本身及其行为有哪些违反国家规定?2.上述违反国家规定的监理应受到什么处分?【参考答案】1.监理单位违反国家规定的行为有：(1)该监理单位的存在本身就不符合《工程监理企业资质管理规定》中的规定。

因为：1)该监理单位无取得监理工程师证书人员作单位负责人或技术负责人;2)该单位中的监理工程师人数缺乏。

(2)该监理单位为越级承接监理业务，违反《工程监理企业资质管理规定》中的规定。

该监理单位按丙级资质标准只能承接l6层以下的民用工程。

(3)监理收费违反《关于工程建立监理费有关规定的通知》中的收费标准。

通知中规定，工程预算2亿元应收预算额的0.8%～l.2%。

按规定下限计，应是160万元人民币，但该监理单位只收80万元人民币，仅占0.5%。

这属于一种不正当的竞争行为，它将扰乱监理市场，应予制止。

(4)以合作监理为由，给建立单位回扣亦属不正当经营行为，违反国家规定。

并且合作监理是指监理单位之间的合作，并非建立单位与监理单位的合作。

(5)给被监理方提供方便，并承受其生活补贴费，这属于假公济私行为。

因此，有可能损害委托人的利益，也是违反国家规定的。

2.上述违反国家规定的行为，按《工程监理企业资质管理规定》中的规定，由资质管理部门根据情节，分别给予警告、通报批评、罚款、降低资质等级、停业整顿直至收缴《监理申请批准书》或者《监理许可证书》、《资质等级证书》的处分;构成犯罪的，由司法机关依法追究主要责任者的刑事责任。

监理工程师《案例分析》押题试题.doc

监理工程师《案例分析》押题试题为了帮助考生们更好地参加监理工程师考试，下面是为大家搜索的关于监理工程师《案例分析》押题试题，欢送参考学习，希望对大家有所帮助!在某建立工程施工招标的开标大会上，除了到会的10家投标单位的有关人员外.招标办请来市公证处法律参谋参加大会。

开标前，公证处参谋提出对各投标单位提交的资质进行审查。

当时有人对这一程序提出质疑。

在开标中，对一建筑公司的投标提出疑问，这个公司所提交的资质材料种类与份数齐全，且有单位盖的公章和工程负责人签字，可是法律参谋坚持认定该单位不符合投标资格，取消了该标书。

经过评标后，最终与某建筑公司签订了建立工程承包合同。

开工后1个月，建立单位因资金紧缺，口头要求建筑公司暂停施工，建筑公司亦口头容许停工1个月。

工程按合同规定期限验收时，建立单位发现工程质量存在问题，要求返工。

返工完毕结算时，建立单位认为建筑公司延迟交付工程，应偿付预期违约金。

建筑公司认为：建立单位要求临时停工并不得顺延完工日期，建筑公司为抢工期才出现了质量问题，因此延迟交付的责任不在建筑公司。

建立单位认为：临时停工和不顺延工期是当是建筑公司容许的，其应当履行承诺，承当违约责任。

1.开标会上可否有“审查投标单位资质”这一程序?为什么?2.为什么那个被取消标书的单位不符合投标资格?3.施工完成后发生的争议依据合同法律规定应如何处理?1.开标会上不应有“审查投标单位资质”这一程序。

因为投标单位的资质审查，应在出售招标文件之前进行。

一般在开标会议上不再进行。

2.该单位的标书没有企业法人签字，工程负责人签字是没有法律效力的。

3.①《合同法》规定，变更合同应当采取书面形式，本案中建立单位要求临时停工并不得顺延工期，是建立单位与建筑公司的口头协议;其变更协议的形式违法，是无效的变更，双方仍应按原合同规定执行。

②施工期间，建立单位不能及时支付工程款，应对停工承当责任，故应当赔偿建筑公司停工1个月的实际损失。

2020年监理工程师《案例分析》考前预测题

xx年监理工程师《案例分析》考前预测题案例一某房地产公司计划在北京开发某住宅项目，采用公开招标的形式，有A、B、C、D、E、F六家施工单位领取了招标文件。

本工程招标文件规定：xx年10月20E1下午l7：30为投标文件接收终止时间。

在提交投标文件的同时，投标单位需提供投标保证金20万元。

在xx年10月20日，A、B、C、D、F五家投标单位在下午17：30前将投标文件送达，E单位在次日上午8：00送达。

各单位均按招标文件的规定提供了投标保证金。

在10月20日上午10：25时，B单位向招标人递交了一份投标价格下降5%的书面说明。

开标时，由招标人检查投标文件的密封情况，确认无误后，由工作人员当众拆封，并宣读了A、B、C、D、F五家承包商的名称、投标价格、工期和其他主要内容。

在开标过程中，招标人发现C单位的标袋密封处仅有投标单位公章，没有法定代表人印章或签字。

评标委员会委员由招标人直接确定，共有4人组成，其中招标人代表2人，经济专家l人，技术专家l人。

招标人委托评标委员会确定中标人，经过综合评定，评标委员会确定A单位为中标单位。

[问题]1.在招标投标过程中有何不妥之处?说明理由。

2.B单位向招标人递交的书面说明是否有效?3.在开标后，招标人应对C单位的投标书作何处理，为什么?4.投标书在哪些情况下可作为废标处理?5.招标人对E单位的投标书作废标处理是否正确，理由是什么?标准答案：1.在招标投标过程中的不妥之处和理由如下：(1)不妥之处：开标时，由招标人检查投标文件的密封情况。

理由：《招标投标法》规定，开标时，由投标人或者其推选的代表检查投标文件的密封情况，也可以由招标人委托的公证机构检查并公证。

(2)不妥之处：评标委员会由招标人确定。

理由：一般招标项目的评标委员会采取随机抽取方式。

该项目属一般招标项目。

(3)不妥之处：评标委员会的组成不妥。

理由：根据《招标投标法》规定，评标委员会由招标人的代表和有关技术、经济等方面的专家组成，成员人数为5人以上单数，其中技术经济等方面的专家不得少于成员总数的2/3.2.B单位向招标人递交的书面说明有效。

监理工程师《案例分析》精准预测题XX.doc

监理工程师《案例分析》精准预测题XX xx年已进入紧张备考阶段，为了帮助大家顺利通过考试，为大家提供了监理工程师《案例分析》精准预测题xx，希望能够帮助到大家。

在一工业厂区建立工地，黄昏木工班班长带全班人员在高程290m的混凝土施工工作面上安装模板，并向全班人员交待系好平安带。

当晚天色转暗，照明灯具已损坏，平安员不在现场，管理人员只在作业现场的危险区悬挂了警示牌。

在作业期间，一木工身体状况不佳，为接同伴递来的木方，卸下平安带后，水平移动2m，不料脚下木架断裂，其人踩空直接坠落地面，高度为15m，经抢救无效死亡，另两人也因此从高空坠落，其中1人伤重死亡，另一人重伤致残。

1.对高空作业人员，有哪些根本平安作业要求?答案：从事高空作业人员，必须经过平安教育和培训，提高平安意识，掌握和认真遵守操作规程及现场对平安方面的规定。

从业人员应身体安康，身体条件适合于所从事的作业工作。

2.你认为该工地施工作业环境有哪些平安隐患?答案：①施工作业环境区内照明设施有问题;②脚手架在使用过程中应经常检查及时维修，保证其牢固平安可靠，本次事故说明，该作业现场这方面有问题;③高空作业必须架设平安网，作业人员从15m高空直接坠落地面致死，说明这方面存在重大问题;④作业人员轻易卸下平安带进行操作，说明本工地平安教育培训不到位。

3.施工单位平安管理工作有哪些缺乏?答案：①应健全施工单位平安生产责任制，加强对有关人员的平安教育和培训，使之熟悉各工种平安操作规程和岗位管理制度，提高职工的平安素质和自我保护的意识和能力;②对高空作业应架设平安网和防护栏，照明设施应完备，加强和坚持对施工现场的经常性和定期的检查，及时发现隐患，采取有效措施防护。

4.平安检查有哪几类?检查的主要内容及重点是什么?答案：平安检查包括：日常检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后检查以及不定期检查等。

5.根据我国有关平安事故的分类，该事故应属于哪一类?答案：根据建立部《工程建立重大事故报告和调查程序规定》本案例所发生的事故应属于4级重大事故(死亡人数1-2人或重伤人数3-19人)。

监理工程师考试案例分析模拟练习汇总五

某单位工程为单层钢筋混凝土排架结构,共有60根柱子,32M空腹屋架,监理工程师批准地网络计划如图4-28所示(图中工作持续时间以月为单位)。

图4-28 网络计划图该工程施工合同工期为18个月,质量标准要求为优良。

施工合同中规定,土方工程单价为16元/m3,土方估算工程量为22000m3。

混凝土工程单价为320元/m3,混凝土估算工程量为1800m3。

当土方工程和混凝土工程地工程量任何一项增加超出该项原估算工程量地15%时,该项超出部分结算单价可进行调整,调整系数为0.9。

在施工过程中监理工程师发现刚拆模地钢筋混凝土柱子中有10根存在工程质量问题。

其中6根蜂窝、露筋较严重。

4根柱子蜂窝、麻面轻微,且截面尺寸小于设计要求。

截面尺寸小于设计要求地4根柱子经设计单位验算,可以满足结构安全和使用功能要求,可不加固补强。

在监理工程师组织地质量事故分析处理会议上,承包方提出了如下几个处理方案。

方案一：6根柱子加固补强,补强后不改变外形尺寸,不造成永久性缺陷。

4根柱子不加固补强。

方案二：10根柱子全部砸掉重做。

方案三：6根柱子砸掉重做,4根柱子不加固补强。

在工程按计划进度进行到第4个月时,业主、监理工程师与承包方协商同意增加一项工作K,其持续时间为2个月,该工作安排在C工作结束以后开始(K是C地紧后工作),E工作开始前结束(K是E地紧前工作)。

由于K工作地增加,增加了土方工程量3500m3,增加了混凝土工程量200m3。

工程竣工后,承包方组织了该单位工程地预验收,在组织正式竣工验收前,业主已提前使用该工程。

业主使用中发现房屋屋面漏水,要求承包方修理。

问题1.承包方要保证主体结构分部工程质量达到优良标准,以上对柱子工程质量问题地三种处理方案中,哪种处理方案能满足要求?为什么?2.由于增加了K工作,承包方提出了顺延工期2个月地要求,该要求是否合理?监理工程师应该签证批准地顺延工期应是多少?3.由于增加了K工作,相应地工程量有所增加,承包方提出对增加工程量地结算费用为：土方工程3500m3×16元/m3=56000元混凝土工程200m3×320元/m3=64000元合计120000元你认为该费用是否合理?监理工程师对这笔费用应签证多少?4.在工程未正式验收前,业主提前使用是否可认为该单位工程已验收?对出现地质量问题,承包方是否应承担保修责任?参考答案1.(1)方案二可满足要求,应选择方案二。

2020监理工程师预测题--案例

2020监理工程师预测题--案例【案例一】某工程监理合同签订后，监理单位负责人对该项目监理工作提出以下5 点要求：(1)监理合同签订后的30 天内应将项目监理机构的组织形式、人员构成及总监理工程师的任命书面通知建设单位；(2)监理规划的编制要依据：建设工程的相关法律、法规，项目审批文件、有关建设工程项目的标准、设计文件、技术资料，监理大纲、委托监理合同文件和施工组织设计；(3) 规划内容要有投资控制、进度控制、质量控制，安全控制等内容。

针对危险性较大的分部分项工程编制监理实施细则；(4)总监理工程师代表应在第一次工地会议上介绍监理规划的主要内容，如建设单位未提出意见，该监理规划经总监理工程师批准后可直接报送建设单位；(5)如建设单位设计方案有重大修改，施工组织设计、方案等发生变化，总监理工程师代表应及时主持修订监理规划的内容，并组织修订相应的监理实施细则。

总监理工程师提出了建立项目监理组织机构的步骤（见图1-1），并委托给总监理工程师代表以下工作：(1)确定项目监理机构人员岗位职责，主持编制监理规划；(2)签发工程款支付证书，调解建设单位与承包单位的合同争议。

在编制的项目监理规划中，要求在监理过程中形成的部分文件档案资料如下：(1)监理实施细则；(2)监理通知单；(3)分包单位资质材料；(4)费用索赔报告及审批；(5)质量评估报告。

【问题】1、指出监理单位负责人所提要求中的不妥之处，写出正确作法。

2、写出图1-1 中①一④项工作的正确步骤。

3、指出总监理工程师委托总监理工程师代表工作的不妥之处，写出正确作法。

4、写出项目监理规划中所列监理文件档案资料在建设单位、监理单位保存的时限要求。

【答案】（20 分）1、（9 分）（1）30 天内通知建设单位不妥（0.5 分），监理单位应于委托监理合同签订后十天内将项目监理机构的组织形式、人员构成及对总监理工程师的任命书面通知建设单位。

（1 分）；（2）施工组织设计作为监理规划编制依据不妥（0.5 分），应将有关建设工程合同文件作为编制依据（1 分）；（3）监理规划中投资控制（0.5 分）、安全控制的内容不妥（0.5 分），在监理规划中应编制造价控制和安全生产监理的相关内容（1 分）；（4）①监理规划经总监理工程师批准后直接报送不妥（0.5 分），应经监理单位技术负责人审核批准后报送（0.5 分）；②监理规划在第一次工地会议后提交建设单位不妥（0.5 分），应在第一次工地会议前7天提交。