EVA概念解析及公式计算
eva是什么
eva是什么
EVA是经济增加值模型(Economic Value Added)的简称，是Stern Stewart 咨询公司开发的一种新型的价值分析工具和业绩评价指标，是基于剩余收益思想发展起来的新型价值模型。
从算术角度说，EVA等于税后经营利润减去债务和股本成本，是所有成本被扣除后的剩余收入（Residualincome）。
EVA是对真正“经济”利润的评价，或者说，是表示净营运利润与投资者用同样资本投资其他风险相近的有价证券的最低回报相比，超出或低于后者的量值。
为了考核企业全部投入资本的净收益状况，要在资本收益中扣除资本成本，评价企业当前已经实现的收益。
Eva的公式：
附加经济价值(EVA)=息前税后利润-资金总成本
其中:息前税后利润=利润总额-应交所得税+利息支出
资金总成本=总资产×综合资金成本率
其中:综合资金成本率=平均资本成本率×资本构成率+平均负债成本率×负债构成率
其中:平均资本成本率=∑(各种资本成本率×各该资本构成率)
平均负债成本率=∑(各种负债成本率×各该负债构成率)
上述各公式所用指标或名词的含义与我国现行财务管理制度和会计制度的
规定相一致，这有利于EVA的正确计算及推广应用。
EVA的概念及计算方法
EVA的概念及计算方法EVA（Economic Value Added）即经济增加值，是一种衡量企业利润的概念和计算方法。
EVA的基本理念是企业的经济价值由资本利润率以及资本投资额决定，它是一种绩效评估工具，可以帮助企业管理者更好地衡量企业的经济价值和经营绩效。
EVA的计算方法如下：EVA=税后营业利润-（投资资本×资本的加权平均成本）其中，税后营业利润是指企业在支付利息和税收之后的净利润；投资资本是指企业的净营运资产和净固定资产的总和；资本的加权平均成本是指企业所有外部资本的加权平均成本。
通过计算EVA，可以获得企业的经济增加值。
如果EVA大于零，表示企业的经济价值增加了，企业的业绩较好，经营效益较高。
如果EVA等于零，表示企业的经济价值没有增加，企业的业绩与成本相当。
如果EVA小于零，表示企业的经济价值减少了，企业的业绩不佳，经营效益较低。
EVA的计算方法可以帮助企业管理者更好地衡量企业的经济价值和经营绩效，有助于发现企业的优势和劣势所在，并制定相应的战略计划。
以下是一些常见的应用EVA的情况：1.资本投资决策：通过计算EVA，企业可以评估不同项目或投资机会的经济增加值，从而确定最具价值的投资决策。
2.绩效评估和激励机制：企业可以通过计算EVA来评估和激励员工的绩效表现，将EVA作为绩效指标，激励员工为企业创造更多的经济价值。
3.经营战略和目标制定：企业可以根据计算得到的EVA来制定经营战略和目标，通过优化经营决策，提高经济增加值。
4.资本结构优化：企业可以通过计算EVA来评估资本结构的效率，确定最佳的资本结构，提高经济价值和资本利润率。
总之，EVA是一种衡量企业利润的概念和计算方法，可以帮助企业管理者更好地衡量企业的经济价值和经营绩效，并制定相应的战略决策。
通过计算EVA，企业可以评估投资决策、绩效评估和激励机制、经营战略和目标制定以及资本结构优化等方面，提升企业的经济增加值。
简述eva的计算公式
简述eva的计算公式EVA（Economic Value Added）即经济附加值，是一种衡量企业经济绩效的计算公式。
它通过将企业净资本成本从净利润中扣除得出，反映了企业经营活动对股东财富的增加情况。
EVA的计算公式为：EVA = 净利润 - （净资产× 资本成本率）其中，净利润指企业在一定时期内实现的净收入，包括营业收入、营业成本、税费等各项费用的净结余。
净资产是企业在特定时点上的资产总额减去负债总额，反映了企业的净资产状况。
资本成本率是指企业为筹集资金支付的成本，包括股权资本和债权资本的成本。
企业的股权资本成本是指股东对企业投资所要求的报酬率，债权资本成本则是指企业对债权人支付的利息费用。
EVA的计算公式体现了企业经营活动对股东财富的增加情况。
如果EVA大于零，表示企业的经营活动创造了股东财富，即企业的经济绩效良好；如果EVA等于零，表示企业的经营活动刚好覆盖了资本成本，即企业的经济绩效为中立；如果EVA小于零，表示企业的经营活动未能覆盖资本成本，即企业的经济绩效不佳。
EVA的优势在于它能够综合考虑企业的盈利能力和资本使用效率。
相比于传统的利润指标，EVA更能反映企业真实的经济价值。
利润指标往往只考虑了企业的盈利能力，而忽视了企业所使用的资本规模和成本。
而EVA将资本成本作为一项重要的考虑因素，使企业不能仅仅追求盈利，还要关注资本使用效率。
通过计算EVA，企业可以更加全面地评估自身的经济绩效，并为股东创造更大的价值。
EVA的应用范围广泛。
除了用于评估企业的经济绩效外，EVA还可以用于激励企业管理层和员工。
由于EVA与股东财富的增长密切相关，企业可以将EVA作为激励指标，将管理层和员工的薪酬与EVA的增长挂钩，从而激励他们为企业创造更大的经济附加值。
EVA还可以用于资本投资决策。
企业可以通过计算预期的EVA来评估不同投资项目的经济价值，从而选择最具有回报潜力的项目进行投资。
EVA可以帮助企业避免盲目扩张和低效投资，从而提高资本的利用效率和企业的经济绩效。
(EVA)定义
（EVA）定义：
1.经济增加值（EVA）定义：企业的税后净营运利润减去包括股权和债务的全部投入资本的机会成本后的所得。
对概念得理解：该概念明确强调，企业经营所使用的资本和债务是有成本的，第一次把机会成本和实际成本结合起来，强化了提高资本使用效率这个目标。
2.经济增加值计算公式：EVA=税后净营业利润－资本成本（机会成本）
=税后净营业利润－资本占用×加权平均资本成本率
3.税后净营业利润：含义和通常意义上的税后利润不同，指的是财务报表中的税后净利润加上债务利息支出，也就是公司的销售收入减去除利息支出以外的全部经营成本和费用后（包含所的税）的净值。
4.资本占用（资本总额）：是指所有投资者（包含债权人）投入公司经营的全部资金的账面价值，包括债务和股本资本。
其中债务是包含所有应付利息的长短期贷款，不包含应付账款等无利息的流动负债（通称为无息流动负债）
5.加权资本成本率：是指公司债权资本和股权资本的加权资本成本率。
我们在这里把债务和股本都看成是资本。
加权资本成本率=（股权资本成本率×股权占总资本比例）+（债权资本成本率×债务占总资本的比例）。
EVA的计算方法与应用实例
EVA的计算方法与应用实例EVA（Economic Value Added）即经济增加值，是一种衡量企业绩效的方法。
它基于市场价值和未来现金流的概念，用于评估企业的经济价值创造能力。
EVA的计算方法与应用实例如下：一、EVA的计算方法EVA=营业利润×(1-税率)-(权益资本×资本成本率)其中，营业利润是指企业的税前利润，税率是所在地的税收比率，权益资本是指企业的投入资本，资本成本率是企业所需资本的机会成本率。
二、EVA的应用实例1.评价企业经营绩效EVA可以用于评价企业的经营绩效。
通过计算EVA，可以看出企业的价值创造能力。
如果EVA为正数，说明企业能够创造超过资本成本的价值；如果EVA为负数，说明企业的价值创造能力低于资本成本。
可以通过对比不同时间段的EVA来评估企业的经营改进情况。
2.评估投资项目EVA可以用于评估投资项目的可行性。
当企业考虑投资新项目时，可以计算出该项目的EVA，以评估项目的价值创造潜力。
如果项目的EVA高于零，则说明项目能够创造超过资本成本的价值，是值得投资的项目。
3.激励员工绩效EVA可以用于激励员工绩效。
企业可以将EVA作为衡量员工绩效的指标，并与员工的薪酬挂钩。
如果员工能够帮助企业创造出高于资本成本的价值，他们可以获得相应的奖励；如果员工的绩效低于EVA，他们可能会受到相应的惩罚。
通过与EVA挂钩的薪酬激励机制，可以提高员工的工作动力。
4.评估并购交易EVA可以用于评估并购交易的合理性。
当企业考虑进行并购交易时，可以计算出合并后的企业的EVA，并与合并前的EVA进行对比。
如果合并后的EVA增加，说明并购交易对于企业来说是有价值的；如果合并后的EVA减少，说明并购交易可能会降低企业的价值。
5.优化资本结构EVA可以用于优化企业的资本结构。
通过计算EVA，企业可以了解到不同资本结构下的价值创造能力。
企业可以根据EVA的变化情况，调整资本结构以最大化企业的价值创造能力。
EVA知识详细讲解
EVA知识详细讲解什么是EVA？EVA，全称为经济附加值（Economic Value Added），是一种用来衡量企业业绩的指标。
EVA的概念最早由财务学家斯特恩-斯图爾（Stern Stewart）在20世纪80年代末提出，迅速在全球范围内引起了广泛关注和应用。
EVA的核心思想是在传统的财务指标基础上，引入了资本成本概念。
EVA认为，企业必须通过经营活动创造超过资本成本的价值，才能真正为股东创造回报。
EVA的计算方法EVA的计算方法相对简单，下面是计算EVA的基本公式：EVA = 净利润 - (资本总额 × 资本成本率)其中，净利润指的是企业在特定时期内的净利润，资本总额是指企业投入的所有资本，包括自有资本和借入资本，资本成本率则是企业的加权平均资本成本率。
EVA的优势相较于传统的财务指标，EVA具有以下几个优势：1.考虑了资本成本：EVA作为一种综合指标，将资本成本纳入考量范畴，能够更全面地揭示企业经营的真实情况。
传统的利润指标往往只关注企业的净利润，而忽略了企业为获得这一利润所付出的资本成本。
2.对企业管理者激励：EVA能够作为企业管理者的激励工具，因为EVA直接反映了企业管理者对企业资本的利用效率。
只有在实现了超过资本成本的EVA时，管理者才能获得回报，这有助于激励管理者更加积极地提高企业经营绩效。
3.与市场价值相关：EVA与企业的市场价值密切相关。
通过计算EVA，企业能够清楚地评估自身经营的价值创造能力，为投资者提供有关企业价值的重要信息。
EVA的应用范围EVA作为一种综合指标，广泛应用于企业的财务管理和绩效评估中。
具体来说，EVA可以在以下几个领域发挥重要作用：1.绩效评估：企业可以使用EVA来评估不同业务部门或个人的绩效。
通过计算每个部门或个人贡献的EVA，能够更客观地评估其价值创造能力，并进行相应的奖惩措施。
2.决策支持：EVA可以作为企业决策的重要参考指标。
通过评估不同决策方案的EVA，企业能够有针对性地选择最有利于提高企业经营绩效的决策。
EVA的计算公式
EVA的计算公式EVA（Economic Value Added），又称经济增加值，是一种能够从财务角度评估企业业绩的指标。
它通过比较企业实际的经济利润与其所需的资本成本之间的差异来确定企业创造价值的能力，是一种衡量企业增加了多少价值的方法。
EVA=NOPAT-投入资本×加权平均资本成本率其中EVA为经济增加值；NOPAT为净经营利润之后的税务影响；投入资本为企业所动用的全部资本，包括股东权益和负债；加权平均资本成本率是指根据企业资本结构，计算出股权和负债的权重，并分别乘以其相应的资本成本率后，再加总而得到的加权平均值。
具体地，EVA的计算过程如下：1.计算净经营利润之后的税务影响（NOPAT）：NOPAT=净利润+利息费用×(1-税率)其中净利润为企业实际的净利润；利息费用为企业所支付的利息费用；税率是企业税收的比例。
2.计算投入资本：投入资本=总资产-非经营性资产-负债其中总资产为企业所有资产的总额；非经营性资产为不直接参与经营活动的资产，如投资性房地产等；负债为企业所欠债务的总额。
3.计算加权平均资本成本率：加权平均资本成本率=(股权资本×股权资本成本率+负债资本×负债资本成本率)÷投入资本其中股权资本为企业所有者投入的资本；股权资本成本率是指企业股权资本的成本；负债资本为企业所借负债的金额；负债资本成本率是指企业负债资本的成本。
4.计算EVA：EVA=NOPAT-投入资本×加权平均资本成本率通过使用EVA指标，企业能够在评估业绩时更加全面地考虑了资本成本，并能够准确地衡量企业创造的经济价值。
EVA可以使企业找到改善企业业绩和提高股东价值的方法，能够帮助企业管理者更好地决策和规划企业的发展战略。
EVA的计算公式
EVA的计算公式Economic Value Added（EVA）是一种衡量企业经济绩效的指标，它是通过比较企业的资本成本和其所创造的经济利润来评估企业的价值创造能力。
其计算公式为：EVA=NOPAT-(资本总额×加权平均资本成本率)其中NOPAT（Net Operating Profit After Tax）表示税后企业净营业利润，即企业在支付税费后的净利润。
资本总额表示企业的投资资本总额，包括股东权益和债务。
加权平均资本成本率表示资本的加权平均成本率，该成本率是根据企业的股东权益和债务比例来计算的。
第一步：计算税后企业净营业利润（NOPAT）。
税后企业净营业利润（NOPAT）等于企业的税前净利润减去企业的税项。
例：NOPAT=税前净利润-税项第二步：计算资本总额。
资本总额等于企业的股东权益加上企业的债务。
例：资本总额=股东权益+债务第三步：计算加权平均资本成本率。
加权平均资本成本率等于股东权益占比乘以股东权益的资本成本率，再加上债务占比乘以债务的资本成本率。
例：加权平均资本成本率=(股东权益/资本总额)×股东权益的资本成本率+(债务/资本总额)×债务的资本成本率第四步：计算EVA。
将第一步的结果减去第二步和第三步的结果的乘积即可得到EVA。
例：EVA=NOPAT-(资本总额×加权平均资本成本率)需要注意的是，资本成本率的计算通常需要通过企业的加权平均加权平均成本费率、股东预期收益率和债务利率等指标来确定。
EVA是一种通过比较企业创造的经济利润与资本成本来评估企业价值创造能力的指标，它可以帮助企业管理者和投资者评估企业的经济绩效，并为企业的决策提供参考。
通过计算EVA，企业可以了解自己的实际价值创造能力，从而更好地优化资源配置和提高经济效益。
eva的概念及计算方法
EVA的概念及计算方法EVA指经营产生的经济利润，是在扣除资本占用费用后企业经营所产生的剩余价值。
EVA＝税后净营业利润—资本成本资本成本＝债务资本成本＋权益资本成本（1）税后净营业利润＝净利润＋（财务费用±调整项）×（1－企业所得税税率）其中：财务费用是指企业当年列入利润表的利息支出；调整项是指公允价值变动损益、大额股权转让损益、大额资产（除股权外）转让损益、与生产经营无关的营业外收支、房地产企业已资本化的利息转入当年成本费用的金额以及经市国资委认定的其他调整项目。
（2）债务资本成本是指企业当年应支付的利息支出总额，包括进入当年损益的利息支出和当年资本化的利息支出。
（3）权益资本成本＝（平均净资产—平均在建工程±调整项）×权益资本成本率其中：权益资本成本率R s＝R f十βs×MRPR f为零风险回报率，取5年期国债利率：βs为企业股票相对于整个资本市场的风险指数，调整项是指平均股东无息借款、公允价值变动累计影响净资产额和经市国资委认定的其他调整项目；MRP为资本市场整体预期回报率溢价，即股票市场的预期回报和零风险回报率之差。
EVA指标计算表指标名称单位2006年财务决算数2007年财务决算数2008年财务预算数税后净营业利润万元其中：净利润万元财务费用中的利息支出万元调整项万元其中：公允价值变动损益万元大额股权转让损益万元大额资产(除股权外)转让损益万元房地产企业已资本化的利息转入当年成本的金额万元其他调整项万元企业所得税税率%二、资本成本万元债务资本成本（当年利息支出总额)万元平均净资产万元平均在建工程万元调整项万元其中：平均股东无息借款万元公允价值变动累计影响净资产额万元其他调整项万元权益资本成本率%三、经济增加值（EVA) 万元四、经济增加值的改善值（△EVA）万元（2）平均净资产＝（期初净资产＋期末净资产）÷2（3) 平均在建工程＝（期初在建工程＋期末在建工程）÷2（4）△EVA＝当年EVA—上年EVA资本成本率的计算2、权益资本成本的计算(Cost of Eguity)（1）普通股成本率(Cost of Comm on Stock)股份公司发行普通股股票要发生一定的筹资费用，股利则在税后利润中支付。
EVA的概念及计算方法
EVA的概念及计算方法EVA是经济增加价值（Economic Value Added）的缩写，也被称为经济附加值。
它是一种用来衡量企业经营绩效的指标，旨在评估企业的价值创造能力。
EVA的计算方法相对简单，可以分为以下几个步骤：1.计算运营资本成本：运营资本是指企业在日常业务运营中使用的资本，包括流动资产和流动负债。
运营资本成本是企业运用这些资本所需支付的利息费用或报酬，它是企业的机会成本。
运营资本成本的计算公式是：运营资本成本=运营资本×资本成本率。
2.计算净营业利润：净营业利润是指企业在扣除所有成本和费用之后的利润。
净营业利润通常可以在企业的财务报表中找到。
3.计算税后息税净利润：税后息税净利润是指企业在支付所有的税项和利息费用之后的净利润。
税后息税净利润的计算公式是：税后息税净利润=净营业利润×(1-税率)。
4.计算EVA：EVA是指企业实际创造的经济附加值，即企业实际产生的利润减去其实际成本。
EVA的计算公式是：EVA=税后息税净利润-运营资本成本。
EVA的主要优点是它考虑了资本成本，更能反映企业权益所有者的利益。
与传统的会计利润相比，EVA更加全面地衡量企业的价值创造能力。
EVA可以帮助企业管理者更好地了解企业的经营状况，制定更科学的决策。
然而，EVA也存在一些局限性。
首先，EVA在计算上需要大量的数据，并且需要较长的时间周期来获取准确的结果。
其次，EVA对资本成本的计算有一定的主观性，在不同的计算方法和假设下，可能得出不同的结果。
此外，EVA无法考虑到一些非财务因素对企业价值创造的影响，如品牌价值、员工士气等。
尽管存在一些局限性，EVA作为一种综合指标，仍然被广泛应用于企业的价值管理和绩效评估中。
通过计算EVA，企业管理者可以更准确地评估企业的竞争力和创造价值的能力，从而优化资源配置，提高企业的经营绩效。
EVA理念及其计算方法
EVA理念及其计算方法EVA（经济增加值）是一种以股东财富最大化为目标的绩效衡量方法，它可以衡量企业在特定时期内创造的经济增加值。
EVA理念及其计算方法多年来一直被许多企业广泛应用，下面将详细介绍EVA的理念以及其计算方法。
EVA的理念是，企业经营的主要目标是为股东创造最大的财富。
而财富的创造取决于企业的经济增加值，即扣除了所有权益成本（股东权益的机会成本）后，企业所创造的经济利润。
传统的会计利润无法准确衡量企业的经济价值，因为会计利润无法排除所有权益成本的影响，而EVA则可以通过超额经济利润来准确衡量企业经济价值的创造。
EVA计算方法：EVA的计算方法为：EVA=(净利润-所有权益资本成本)*资本回报率下面将详细介绍计算方法的各个部分：净利润：净利润是企业在特定时期内的经营利润，一般通过所得税后的净利润来计算。
净利润可以从企业的财务报表中获取。
所有权益资本成本：所有权益资本成本是指企业使用股东权益的机会成本，即股东可以在其他投资项目上获得的投资回报率作为衡量标准。
所有权益资本成本是根据企业的权益资本结构和市场利率计算得出的。
资本回报率：资本回报率是企业使用的所有权益资本对企业创造经济增加值的效率衡量。
资本回报率是通过净利润与所有权益资本成本的比率来计算的。
通过计算净利润扣除所有权益资本成本，再乘以资本回报率，可以得到企业在特定时间内的经济增加值。
如果EVA大于零，则表示企业创造了经济价值，股东财富增加；如果EVA小于零，则表示企业未创造经济价值，股东财富减少。
利用EVA计算方法，企业可以更准确地评估自身的经济价值创造能力，帮助管理层分析企业的盈利能力和投资效益。
同时，EVA也可以作为绩效评估的核心指标，激励企业管理层追求股东财富最大化的目标。
因此，EVA理念及其计算方法在现代企业管理中得到了广泛应用。
EVA指标计算
EVA指标计算EVA（经济增加值）是一种评估公司绩效的财务指标，通过衡量公司经营业绩相对于投资者期望的回报来评估公司的创造价值能力。
它是一种综合性指标，可以显示公司经营活动对股东财富贡献的情况。
以下是关于EVA指标计算的详细介绍。
EVA的基本原理：EVA的基本原理是在计算公司的净利润时，要考虑公司的成本资本。
净利润是公司经营活动的收入减去直接成本和间接成本的差额。
通过这种方式，EVA可以准确衡量公司的经营业绩，以及公司是否创造了股东价值。
EVA的计算公式：EVA的计算公式为：EVA=净利润-资本的成本其中，净利润代表公司的经营收益，资本的成本代表资本的机会成本。
资本的成本由两个组成部分构成：资本的成本=资本总额×资本的成本率资本的成本率为公司在各项融资方式上的成本加权平均。
EVA的具体计算步骤：1.计算净利润：从企业财务报表中获取净利润的数值。
净利润是公司在一定期间内的总收入减去总成本得到的剩余金额。
2.计算资本总额：了解公司的资产结构，包括固定资产、应收账款、现金等，将这些资产的金额累加得到资本总额。
3.计算资本的成本率：了解公司的融资结构，包括债务和股本的比例。
计算债务和股本的成本，并对其进行加权平均得到资本的成本率。
4.计算资本的成本：将资本总额乘以资本的成本率，得出资本的成本。
5.计算EVA：将净利润减去资本的成本，得到EVA的数值。
正数表示企业创造了价值，负数表示企业未能达到投资者的期望回报。
EVA的解释与实际应用：EVA的应用范围广泛，它可以应用于不同的行业和公司类型。
在投资决策中，EVA可以帮助投资者评估公司的价值创造能力，以及对投资者的回报。
在绩效评估中，EVA可以作为评估公司管理层绩效的指标。
然而，EVA也有一些局限性。
首先，EVA是基于财务报表的指标，会受到会计政策和实践的影响。
其次，EVA只关注了股东财富的创造，而忽略了公司对员工、客户和社会的影响。
总之，EVA是一种重要的财务指标，通过衡量公司经营业绩相对于投资者期望的回报来评估公司的创造价值能力。
EVA概念解析及公式计算
EVA是什么.简单地说，EVA 就是税后净营运利润减去投入资本的时机本钱后的所得。
注重资本费用是EVA的明显特征，管理人员在运用资本时，必须为资本付费，就像付工资一样。
由于考虑到了包括权益资本在的所有资本的本钱，EVA表达了企业在*个时期创造或损坏了的财富价值量，真正成为了股东所定义的利润。
假设股东希望得到10％的投资回报率，则只有当他们所分享的税后营运利润超出10％的资本金的时候，他们才是在"赚钱〞。
而在此之前的任何事情，都只是为了到达企业投资可承受的最低回报而努力。
对于经理人来说，概念非常简单的EVA也是易于理解和掌握的财务衡量尺度。
通过衡量投入资本的时机本钱，EVA使管理者不得不权衡所获取的利润与所投入的资本二者之间的关系，从而更全面地理解企业的经营。
布里吉斯－斯特拉顿公司从1991年开场引入EVA 体系后，发现从外部采购浇铸塑料部件和引擎要比自己制造划算得多。
公司总裁约翰〃雪利不无感慨的说："〔引入EVA后〕公司营运利润大大增长，所需资本量却大大降低。
〞大多数公司在不同的业务流程中往往使用各种很不一致的衡量指标：在进展战略规划时，收入增长或市场份额增加是最重要的；在评估个别产品或生产线时，毛利率则是主要标准；在评价各部门的业绩时，可能会根据总资产回报率或预算规定的利润水平；财务部门通常根据净现值分析资本投资，在评估并购业务时则又常常把对收入增长的预期奉献作为衡量指标；另外，生产和管理人员的奖金每年都要基于利润的预算水平进展重新评估。
EVA完毕了这种混乱状况，仅用一种财务衡量指标就联结了所有决策过程，并将公司各种经营活动归结为一个目的，即如何增加EVA.而且，EVA 为各部门的员工提供了相互进展沟通的共通语言，使公司部的信息交流更加有效。
*******************************************************随着国资委"中央企业实行经济增加值考核方案〔征求意见稿〕"下发，相应的正式管理方法也即将出台。
EVA概念解析及公式计算
EVA概念解析及公式计算EVA（Economic Value Added）指的是经济增加值，也被称为企业价值创造能力。
EVA的基本概念是通过衡量企业经营活动所创造的经济价值，来评估企业的绩效。
EVA是以企业为中心的价值创造的度量方法，它强调企业要从投资中获得超额利润。
它通过对企业资本的投入和产出进行计算，以此来衡量企业的绩效。
EVA的基本公式如下：EVA = NOPAT - (WACC * Capital employed)其中NOPAT（Net Operating Profit After Tax）表示税后净营业利润，WACC（Weighted Average Cost of Capital）表示资本加权平均成本，Capital employed表示投入资本。
NOPAT可以通过企业的利润表计算得出，公式如下：NOPAT = Operating profit * (1 - Tax rate)其中Operating profit表示营业利润，Tax rate表示税率。
WACC可以通过资本结构和资本成本计算得出，公式如下：WACC = (Debt / (Debt + Equity)) * Cost of debt + (Equity / (Debt + Equity)) * Cost of equity其中Debt表示企业负债，Equity表示企业股权，Cost of debt表示负债成本，Cost of equity表示股权成本。
Capital employed可以通过企业资产负债表得出，公式如下：Capital employed = Total assets - Current liabilities其中Total assets表示总资产，Current liabilities表示流动负债。
通过计算EVA，可以了解企业经营活动带来的净增值，进而评估企业的绩效。
如果EVA为正值，表示企业创造了经济价值，利润超过了投入的资本成本，说明企业经营良好。
EVA模型理论概述
EV A模型理论概述（一）EV A价值评估理论1．EV A的含义EV A（EeonomieValueAdded，经济增加值），是指超过资本成本的投资回报，即公司经营收益扣除所占用的全部资本成本之后的数额。
这里所指的全部资本包括债务资本和权益资本。
EV A不仅考虑了债务资本的成本，还考虑了权益资本的成本，使得EV A在本质上与经济学意义上的利润相一致，而不再是我们平常所说的“会计利润”。
EV A 的具体计算公式如下：EVA =NOPAT−TC*WACC （2-1）式中：NOPAT为税后净营业利润、TC为投资总额、WACC为加权平均资本成本。
EV A理论是在剩余收入概念的基础上发展起来的，所以EV A并不是一个全新的概念。
EV A 的核心理念是公司只有在税后净经营利润大于一切投入资本成本的时候，才给股东创造了财富，否则公司就是在损害股东的财富。
也就是说，投资资本的回报率必须要高于同期的资本成本率才能创造财富。
EV A 指标在计算的过程中，对财务报表所给的会计信息进行了一定的调整，突出体现企业战略及业务组合会计政策等对企业价值的影响。
EV A 从根本上来说，是企业经济利润的代表，和传统的会计利润相比较，EV A 指标在计算的时候更加强调权益资本成本对利润的影响，明确了权益资本的机会成本，客观上反映了企业的真实业绩水平。
2．EV A的理论基础EV A思想的源于MM理论和委托代理理论这两个理论基础。
最初的MM理论，即由美国的Modigliani和Miller（简称MM）教授于1958年6月份发表于《美国经济评论》的“资本结构、公司财务与资本”一文中所阐述的基本思想。
该理论认为，在不考虑公司所得税，且企业经营风险相同而只有资本结构不同时，公司的资本结构与公司的市场价值无关。
或者说，当公司的债务比率由零增加到100 %时，企业的资本总成本及总价值不会发生任何变动，即企业价值与企业是否负债无关，不存在最佳资本结构问题。
eva计算公式
eva计算公式
EVA（Economic Value Added），即经济增值，是一种衡量公司真实财务绩效的重要指标。
它是一种投资回报指标，可以帮助公司更好地衡量经营绩效，以及公司投资者投资效率及其财务决策的效果。
EVA的计算公式为：EVA=NOPAT-WACC*(TCE)，其中NOPAT代表净经营活动现金流，WACC代表权益资本成本，TCE代表总资本支出。
NOPAT通常由经营活动现金流净额，折旧及摊销费用和税费计算得出；WACC计算方式为：WACC=E/V*Re+D/V*Rd*(1-T)，其中E/V为权益资金占总资本的比例，Re为权益资本成本，D/V为负债资金占总资本的比例，Rd为负债资本成本，T为税率。
而TCE则由固定资产、流动资产和无形资产等资本支出计算得出。
EVA的计算公式为：EVA=NOPAT-WACC*(TCE)，其中NOPAT代表净经营活动现金流，WACC代表权益资本成本，TCE代表总资本支出。
计算EVA的目的是为了衡量公司的财务绩效，帮助公司更有效地实现投资收益。
EVA的计算主要依据是NOPAT，WACC和TCE的指标，NOPAT的指标是衡量公司经营活动现金流的指标，WACC则是衡量公司资本成本的指标，TCE则是衡量公司资本支出的指标。
这三个指标都可以反映出公司的财务状况，从而可以帮助公司衡量自身的投资效率和财务决策的效果。
EVA的计算公式是一种衡量公司真实财务绩效的重要指标，其计算主要依据NOPAT、WACC和TCE的指标，可以帮助公司衡量投资效率及其财务决策的效果，以实现企业的真实经济增值。
EVA
一、EV A的概念、产生和发展(一)概念经济增加值(EconomicValue Added,简称EV A)，是指经过调整的税后经营利润减去该公司现有资产经济价值的机会成本后的余额。
第一节EV A的来源与计算原理一、EV A的概念、产生和发展( 二)EV A的产生和发展“剩余收益” 与EV A：剩余收益指标也就是EV A指标的前身，它与EV A指标的区别在于，剩余收益指标以息税前利润为基础扣除债务和权益的资本成本，而EV A指标是以税后利润为基础，经过一些项目调整后得出的价值增加，与剩余收益指标相比，EV A更能体现企业自身的利益和价值增加。
二、EV A的基本计算方式（一）基本计算公式EV A=税后净营业利润一资本成本=税后净营业利润一资本投入额*加权平均资本成本率=NOPAT一NA*WACC1、NOPAT的计算NOPAT是企业的销售收入减去除利息支出以外的全部经营成本和费用(包括所得税费用)后的净值。
（一）基本计算公式2、计算资本投入额债务资本=短期借款+一年内到期的长期借款+长期借款+应付债券权益资本=股东权益合计+少数股东权益资本总额=债务资本+股本资本3.计算加权平均资本成本WACC加权平均资本成本率=债务资本权重*债务资本成本率+权益资本权重*权益资本成本率（二）EV A计算中的会计调整1、调整目的消除会计稳健主义的影响防止盈余管理的发生消除过去会计误差的影响2、调整的原则重要性原则、可获得性原则、易理解性原则、权变原则、连续性原则3、调整要素分类一类是对经营利润NOPAT要素的调整，一类是对投入资本要素的调整。
（二）EV A计算中的会计调整◆Stewart(1991)对这两类要素进行了细分:(l)涉及经营利润的调整要素主要有研发费用、坏账准备、存货FIFO的转回、商誉摊销、递延税款、其他经营收益等(2)涉及投入资本的调整要素主要有当期及前期研发费用的资本化与摊销、营销费用、有价证券、在建工程、非资本化的长期租赁、存货损失、坏账损失、资本化的无形资产、累计商誉摊销、累计非正常损益、税款项目等。
EVA概念解析及公式计算
EVA概念解析及公式计算
EVA（Economic Value Added）是企业价值管理的重要概念和指标，
它用于衡量企业经营绩效和增加股东价值的能力。
EVA的核心思想是，企
业应该通过创造比资本成本高的经济利润来为股东创造价值。
EVA的计算公式如下：
EVA=税后净利润-资本成本
其中，税后净利润是指企业在支付税费后的净利润，资本成本是指企
业所需要支付给投资者作为投资回报的费用。
EVA的核心原理是将资本成本作为净利润的扣除项，这是因为企业经
营所使用的资本是需要支付给投资者的，如果企业的净利润低于资本成本，那么企业就没有为股东创造价值。
EVA的优势在于能够提供一个客观的指标来衡量企业的经营绩效，它
不仅考虑了企业的财务表现，还考虑了企业所使用的资本。
相比于其他财
务指标如净利润率或投资回报率，EVA更加全面准确地反映了企业创造价
值的能力。
通过计算EVA，企业可以了解到自己的经营绩效，进而确定是否能够
为股东创造价值。
如果EVA为正数，说明企业的经营绩效良好，能够创造
超过资本成本的经济利润，这样就能够增加股东的价值。
而如果EVA为负数，说明企业的经营绩效不佳，未能创造超过资本成本的经济利润，这样
就会降低股东的价值。
通过EVA，企业可以确定自己的盈利能力和投资回报率是否符合股东的期望，并可以采取相应的措施来提高经营绩效和增加股东价值。
例如，企业可以通过提高销售额、控制成本、优化资本结构等方式来提高EVA。
总而言之，EVA是一个重要的企业管理概念和指标，它能够帮助企业评估自己的经营绩效，并为企业确保为股东创造价值提供科学依据。
EVA的计算
EVA的计算1.EVA的基本计算方法：EVA=税后净营业利润（NOPAT）－资本成本＝（R-C）*A= R*A-C*A——R是资本收益率，即投入资本报酬率，等于税前利润减去现金所得税再除以投入资本；——C是加权资本成本，包括债务成本以及所有者权益成本；——A即投入资本，等于资产减去负债，其中，资产中除去现金，负债中除去长期负债和短期负债以及递延税款。
——R*A即为税后净营业利润。
——A即为资本成本。
在经济增加值标准下，资本收益率高低并非投资和企业经营状况好坏的评估标准，关键在于收益是否超过资本成本。
资本增值：资本收益> 资本成本资本保值：资本收益= 资本成本资本贬值：资本收益< 资本成本只有在R，即资本收益率大于资本成本（W）时，企业的经济价值才会增加，其投资者，包括股东或债权人的权益价值相应增加。
目前的会计处理方法反映了债务成本，却忽略了股权资本的成本。
在会计报表上，投资者的股权资本投入对公司来说是无成本的。
EVA则认为股东必须赚取至少等于资本市场上类似投资的收益率，资本获得的收益至少要能补偿投资者承担的风险。
EVA就是企业税后净经营利润扣除资本成本（债务成本和股本成本）后的余额。
在EVA准则下，投资收益率高低并非企业经营状况好坏和价值创造能力的评估标准，关键在于是否超过资本成本。
德鲁克大师在《哈佛商业评论》上的文章解释说："我们称之为利润的东西，也就是企业为股东留下的金钱，通常根本不是利润。
只要有一家公司的利润低于资金成本，公司就是处于亏损状态，尽管公司仍要缴纳所得税，好像公司真的盈利一样。
相对于消耗来说，企业为国民经济的贡献太少，在创造财富之前，企业一直在消耗财富。
"由于经济增加值(EVA)是在扣除全部所用资本的机会成本后的剩余利润。
EVA把包括机会成本在内的所有资本成本都考虑在内，它显示出企业创造或摧毁的财富量，是对企业真实经济利润的一个评定，或者说EVA大致显示了股东和资方投资在公司的所得与他们投资在其它可比风险上所要求的最低回报相比盈余或亏损的数额。
EVA指标计算
EVA指标计算EVA（Economic Value Added，经济增加值）是一个衡量企业经济绩效的指标，它通过比较企业实际收益和企业所应承担的成本及资本关系，以评估企业利润能力和资本配置效益的程度。
EVA的计算通常依赖于以下几个要素：净营业利润、资本成本、投资资本和资本收益率。
下面是计算EVA的详细步骤。
首先，计算净营业利润。
净营业利润是净利润与财务费用、税前利息和所得税之和。
其计算公式如下：净营业利润=净利润+财务费用+税前利息-所得税接下来，计算资本成本。
资本成本是资本的机会成本。
它是企业为融资所支付的利息和股东所要求的回报率之差。
资本成本可以通过以下公式计算：资本成本=(资产总额-非利息负债)×资本成本率在计算资本成本率时，可以通过平均权益成本和平均债务成本的加权平均值来计算。
平均权益成本的计算通常依赖于股票的市场价格和股权资本结构，平均债务成本的计算通常依赖于债务的利率和债务的市场价格。
然后，计算投资资本。
投资资本是用来支持企业运营的所有资本。
它包括股权资本和债务资本。
投资资本可以通过以下公式计算：投资资本=股权资本+债务资本最后，计算资本收益率。
资本收益率是净利润与投资资本之间的比率。
资本收益率=净利润/投资资本最终，计算EVA。
EVA是净营业利润与资本成本之差。
其计算公式如下：EVA=净营业利润-资本成本EVA的结果可以为正数、零或负数。
正数表示企业实际收益高于资本成本，说明企业在利润能力和资本配置效益方面表现出色。
零表示企业实际收益等于资本成本，说明企业在利润能力和资本配置效益方面尚未达到预期水平。
负数表示企业实际收益低于资本成本，说明企业在利润能力和资本配置效益方面存在问题。
通过计算EVA，企业可以评估自身的经济绩效，并根据结果来采取相应的措施。
优化EVA可以帮助企业更好地利用资本、提高利润能力和资本配置效益，提升经济增加值，从而增加企业的长期价值。
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EVA是什么？简单地说，EVA 就是税后净营运利润减去投入资本的机会成本后的所得。
注重资本费用是EVA的明显特征，管理人员在运用资本时，必须为资本付费，就像付工资一样。
由于考虑到了包括权益资本在内的所有资本的成本，EVA体现了企业在某个时期创造或损坏了的财富价值量，真正成为了股东所定义的利润。
假如股东希望得到10％的投资回报率，那么只有当他们所分享的税后营运利润超出10％的资本金的时候，他们才是在“赚钱”。
而在此之前的任何事情，都只是为了达到企业投资可接受的最低回报而努力。
对于经理人来说，概念非常简单的EVA也是易于理解和掌握的财务衡量尺度。
通过衡量投入资本的机会成本，EVA使管理者不得不权衡所获取的利润与所投入的资本二者之间的关系，从而更全面地理解企业的经营。
布里吉斯－斯特拉顿公司从1991年开始引入EVA体系后，发现从外部采购浇铸塑料部件和引擎要比自己制造划算得多。
公司总裁约翰〃雪利不无感慨的说：“（引入EVA后）公司营运利润大大增长，所需资本量却大大降低。
”大多数公司在不同的业务流程中往往使用各种很不一致的衡量指标：在进行战略规划时，收入增长或市场份额增加是最重要的；在评估个别产品或生产线时，毛利率则是主要标准；在评价各部门的业绩时，可能会根据总资产回报率或预算规定的利润水平；财务部门通常根据净现值分析资本投资，在评估并购业务时则又常常把对收入增长的预期贡献作为衡量指标；另外，生产和管理人员的奖金每年都要基于利润的预算水平进行重新评估。
EVA结束了这种混乱状况，仅用一种财务衡量指标就联结了所有决策过程，并将公司各种经营活动归结为一个目的，即如何增加EVA？而且，EVA 为各部门的员工提供了相互进行沟通的共通语言，使公司内部的信息交流更加有效。
*******************************************************随着国资委《中央企业实行经济增加值考核方案（征求意见稿）》下发，相应的正式管理办法也即将出台。
这意味着国资委将在2010年开始央企第三任期中全面引入新的考核方法。
笔者认为，随着央企的全面推广EVA，集团企业建立以EVA为目标业绩衡量体系，需要考虑及参照的衡量考核办法。
应用EVA开展业绩考核需要考虑的四方面因素。
首先，始终坚持以企业的长期价值创造作为评价与考核的导向。
如在EVA的计算过程中，可以将在建工程在当期资本占用中剔除而不计算其资本成本，使管理层敢于在短期内加大投入以换取企业的持续发展。
其次，在考核基准值的确定上，要充分考核企业规模、发展阶段、行业特点等因素，充分考虑企业自身管理与经营的实际现状，既不能畏缩不前，又不能激进、冒进。
再次，侧重于经营成果的评价与考核，引导和促使企业不断改善经营状况。
最后，与其他配套考核，特别是集团公司对下属企业、企业对内部部门的考核相结合。
在考核EVA的基础上，还要设臵体现阶段性管理重点的指标如安全生产、产品质量、环保节能、成本降低等等作为补充，指标之间既要相互牵制，又要相互联系，体现促进企业和谐发展的要求。
确定绩效衡量指标，利用“价值树分析”评估EVA对价值驱动因素的敏感性，确定绩效指标。
将绩效衡量指标融入考核方法，建立在EVA基础上的激励制度使所有者和经营者的利益取向趋于一致。
经营者的奖励是他为所有者创造的增量价值的一部分。
以EVA为绩效指标，可以使经理人员象所有者一样思考和行为。
可以在很大程度上缓解因委托－代理关系而产生的道德风险和逆向选择。
最终降低全社会的管理成本。
正确的激励制度的建立和实施是落实EVA的最关键的制度保障。
最终必将对组织行为产生积极影响。
##################################################################2010年起，国资委将对所有央企实施经济增加值考核。
所谓经济增加值（EVA），是指企业税后净营业利润减去资本成本后的余额。
经济增加值考核的试点工作已经开展了3年，自愿参加试点的中央企业逐年增多，2009年已达到100户，超过中央企业总数的3/4。
经过3年试点，经济增加值考核在引导企业科学决策、控制投资风险、提升价值创造能力等方面发挥了积极作用。
企业逐步改变了过去重投资、轻产出，重规模、轻效益，重速度、轻质量的现象，精干主业，剥离无效资产，有效遏制了盲目要资源的冲动。
在试点过程中，中央企业高度重视，周密安排，结合自身实际，积极稳妥推进，已经为全面实施经济增加值考核奠定了良好的基础。
“全面推行经济增加值考核工作以来，极大地增进了各级企业负责人的资本成本意识，使大家认识到贷款不是无限扩大、越多越好的。
这种考核使房地产投资决策更加审慎，也有利于引导下属企业提高资金的使用效率，加快资金回笼，盘活沉淀资金。
”中国建筑股份有限公司副总裁、财务总监曾肇河告诉记者，5年多来随着经济增加值（EVA）考核从试点到全面推广，企业发生了明显的变化。
2004年起，中国建筑开始在旗下的中海集团、海外事业部引入EVA指标，开始EVA考核试点。
在取得初步成效的基础上，2008年，中建总公司正式将EVA指标纳入到各二级单位的业绩考核体系。
“虽然EVA指标计算很简单，但具有丰富的管理内涵。
因此，我们在坚持价值创造理念的前提下，以实用性、准确性和便捷性为原则，复杂问题简单处理，对考核体系进行了创新。
”曾肇河说。
中建EVA考核体系的创新首先体现在突出资本回报理念。
在事业部考核中，中国建筑按照EVA的理念，以提高项目承接质量和投资回报意识为目标，将总部年度投入资金成本从毛利中剔除，以客观反映事业部的盈利能力。
由于毛利指标可以从财务报表中方便取得，所以考核结果更加真实和准确。
二是灵活使用“资本成本率”。
在现阶段国内资本市场无法充分反映风险的实际情况下，采用传统模型得出的资本成本率往往偏高。
按照高标准推行，容易挫伤试点单位的积极性。
为此，中国建筑在试点初期，以行业净资产收益率平均值为基准，将中海集团、海外事业部的资本成本设定在4%和2.7%的水平上。
此后，随着企业规模效益的不断提升和融资成本的不断提高，按照国资委公布的标准值将资本成本率统一调整为5.5%。
2008年中国建筑上市后，为加强企业的资本回报意识，按照10%的市场平均水平来进行考核。
三是持续推进催收清欠工作。
建筑企业拥有大量的应收账款，按照国际财务的观点，应收款应该算作一项投资，当净资产收益率大于资本成本率时，会为企业创造价值。
“2004年以前，我们关注的仅仅是项目管理的最末端——拖欠工程款，规模也仅有几十亿元。
而实施EVA考核以后，我们在继续抓好拖欠款清理的同时，将管理范围向前延伸到应收账款、其他应收款等规模在800亿元的债权资产上。
”曾肇河说。
薪酬体系是实施EVA考核的重要保障。
目前，中国建筑在业绩考核中已将EVA作为鼓励指标与企业负责人的薪酬挂钩。
从执行效果看，企业管理层的工作积极性有了很大的提高，也更加关注企业的长远发展质量。
曾肇河认为，尽管EVA得到了很多赞誉，“价值为导向”的管理概念也值得借鉴，但其引入到中国的时间尚短，还有许多需要完善和改进的地方。
EVA一个指标并不能解决企业经营管理的所有问题，只有合理地去选择发展战略、风险控制、构建和谐企业等方面的指标与EVA配合使用，才能更好地引导企业健康快速发展。
据了解，下一步中国建筑将按季度对各单位的EVA完成情况进行排名并正式公布，以切实推进价值创造管理工作的不断深入。
********************************************************************EVA考核体系的引入将给国企带来一场从企业管理理念到管理模式一系列的变革2010年伊始，国资委发布了最新的央企负责人业绩考核办法。
新办法中，“EVA(经济增加值)”这一考核指标将取代“净资产收益率”，与“利润总额”一起成为出资人对央企负责人进行考核的两个最重要的指标。
这意味着从今年开始，这两个指标的表现将直接关系到央企的年终成绩单。
中央企业已然进入了以EVA考核指标为核心的价值管理阶段。
央企EVA考核两大亮点这次国资委在央企全面推行的EVA考核,表面上看不过是换了一个指标,微调了指标计分标准，而从理论层面上看,主要是引入了价值的概念。
操作层面上,其实施方法又远较国际流行的EVA应用模式简单易行。
一些央企高管人员甚至认为,新办法仅仅是其第二个任期(2007～2009)EVA在部分央企尝试性实施的一个延续。
其实,央企自2009年底开始部署的EVA考核(向其下属成员企业)绝非新办法在形式上表现得那么简单。
总结中国国有企业的发展历史,可以说，这次EVA考核体系的引入不亚于一场从企业管理理念到管理模式﹑从运行机制到经营者切身利益以及国企产权委托代理关系的深刻变革,甚至可以说是一场企业管理的革命。
颠覆传统的价值概念首先,EVA不单单是一个针对企业负责人(经营者)的经营业绩考核指标。
它代表着价值，或者说代表着企业股东所追求的﹑超过其(原始)投入的经营剩余或股东价值。
价值指标和概念的引入,带给企业管理一个不同寻常的效果,那就是：1.通过EVA作为一个考核指标的导向作用,促使企业(经营者)自觉地关注﹑重视并强化主营业务(因为非主营或非经常性收入﹑收益都将在EVA的会计调整中被剔除);2. 持续增加旨在技术﹑产品﹑与战略性资源开发与商业模式创新为目的的研究性支出(在EVA的会计调整中将被资本化,不再作为当期费用而冲减利润);3. 从资产质量﹑经营效率的角度管理资本支出﹑节约资本的使用，自觉提高投资门槛(因为EVA要求不仅要扣减以利息支出为代表的债务资本成本,还要同时扣减股东权益资本的成本)。
以上这些方面，在传统以利润和净资产收益率指标为核心的考核体系下,恰恰都是负导向的。
所以,就EVA指标的引入来看,新办法确立了价值理念﹑价值管理在央企的核心地位,在以上三个方向的导向作用上,将对央企的战略﹑经营与投资产生深远的和实质性的影响。
与利润的“不可调和”新办法的第二个引人注目之处,是传统利润(总额)指标与EVA 指标的并存。
尽管EVA指标的权重高于利润指标，EVA指标的考核计分标准优于利润指标(每一标准单位的考核加分,EVA指标数值的增加幅度要求低于利润指标),但二者之间的冲突是显而易见的。
凡通过非主营或非经常性业务获得的收入(益),可以增加利润并相应增加利润指标的考核得分和高管薪酬水平,却不仅不能全额增加EVA(如新办法细则规定，50%非主营或非经常性收入在会计调整中被剔除),反而因占用了企业有限的﹑原本可以投入主营业务的资源而导致EVA减少,这很可能会影响到高管的激励性薪酬。
反过来,研究支出会因为直接增加当期费用而等额地减少利润,但EVA的会计调整使其资本化之后并不减少EVA,反而会因为增加在技术﹑产品等领域的投入而增强企业的盈利能力与持续性核心竞争力。