HR经理年终述职报告范本

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人力资源经理年度个人述职报告

人力资源经理年度个人述职报告人力资源部一职主要负责人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪资福利、绩效考核与改进、劳动关系等六大体系的工作，主抓本部门目标责任制的落实，作为人力资源经理，我们要学会结合自己的工作书写自己的述职报告。

下面就让小编带你去看看人力资源经理年度个人述职报告范文5篇，希望能帮助到大家!人力资源经理述职报告1尊敬的公司领导，各位同事：大家好!我____年大学毕业以后，一直在厦门从事人事管理相关工作，相继任职于厦门松下电子信息有限公司人力资源部及厦门某国家机关部单位下属企业协会，曾经担任过：培训专员，培训主管，人事主管，企业协会秘书长职务。

____年8月25日，我进入____有限公司，安排我做人力资源部经理，主要负责绩效和培训工作。

8月25日—8月30日翻阅了公司组织结构，各部门职能，制度，岗位说明等文件，对公司的框架有了初步认识;9月1日—9月6日根据自己对人事工作的认识及在对公司的初步了解中发现的问题，书写了《关于永新药业人力资源管理的设想》，全文分别从招人，育人，管人，留人，裁人几个部分加以阐述;9月8日—9月13日根据对人事管理工作的设想，书写了《药业公司人力资源管理工作计划草案》，其中列出了十项重要工作，并写出具体实施方案，注意事项和责任部门，责任人等;>9月15日—9月20日计划深入员工，通过沟通的方式，以期更快的了解公司情况，更好的发现各部门制度在执行存在的问题。

9月19日—至今⑴，19日第一次参加主管级以上会议，获知公司组织结构扁平化改革的信息，并接受上级交办的组织，筹备述职会议的任务;⑵，起草会议方案，编写评分表格，完备相关材料，下达会议通知，主持会议;在这短短的一个月里，虽然目前还在试用期阶段，但是我从进入公司一开始就当自己是正式员工，并积极的投入到了工作当中，因为做人事相关工作需要从全局上分析，从细节上把握，所以我迫切的想了解企业的决策和发展信息。

由于刚来公司不久，欠缺主动和各位的沟通，除了领导介绍的信息以外，其余几乎90的信息需要自己摸索，感觉速度太慢，在此也希望大家在今后的工作中，我们彼此增进沟通，多多配合。

人力资源部总经理述职报告(6篇)

人力资源部总经理述职报告(6篇)人力资源部总经理述职报告1在公司的中层干部的调整中，我调至人力资源室，担任人力资源主任职务，对我来讲，人力资源管理工作，是一个新的课题，也是一个新的挑战，一年来，在新的工作环境中，我全身心的投入工作，较好地完成了各项工作任务和kpi效绩指标，下面我分四个方面来向大家汇报，请评议。

一、思想、学习方面的情况：人力资源管理部门是履行人事管理职能的关键部门，我深感责任重大，我始终抱着认真踏实的工作态度，工作上有强烈的工作责任心，处处以大局为重，工作能吃苦耐劳，经常加班加点，从不计较个人的得失。

处事坚持原则，公道正派，能严格遵守组织人事纪律。

能关心同事，处处以身作则，部门全体人员团结一致，保持了良好的工作风貌。

人力资源工作的政策性、原则性强，一年来，我一直坚持边工作，边学习，学习了人力资源管理的知识，学习了有关干部人事制度改革和五项机制创新等方面的文件精神，学习了劳动保障行政执法的有关法律、法规等内容。

通过学习和工作的实践，一年时间人力资源的工作，我感觉到收获很大，自己得到了锻炼，业务能力和执行政策的水平也有了提高。

二、完成的主要工作情况（一）积极推进绩效管理工作：绩效管理对公司各项工作的开展起到导向的作用，关系到员工的切身利益和公司目标任务的完成，我深感绩效管理工作的重要性，在推进绩效管理过程工作中，倾注了大量的时间和精力，对绩效数据反复测算分析和研究讨论，完成了绩效管理实施细则的制订和修订工作，在绩效基数核定和考核方法等方面，打破了以往一些传统做法。

按照考核程序，认真组织开展绩效考核工作，每月组织对公司各部门绩效的完成情况进行考评，并根据考核结果核发绩效工资；组织开展了公司员工的年度考核和结果评定工作，依据员工年度考评结果，对连续两年被评为优秀的员工晋升岗位工资。

（二）整合员工队伍，优化人力资源配置方面：根据业务发展、营销渠道建设、市场竞争的等需要，不断整合和调整员工岗位，全年共对185名员工进行了岗位调整，选拔7名员工任恢复支局的支局长。

人力资源部经理年终述职报告

⼈⼒资源部经理年终述职报告⼈⼒资源部经理年终述职报告范⽂（通⽤6篇）时间象奔腾澎湃的急湍，它⼀去⽆返，毫不流连，回顾过去的⼯作，倍感充实，收获良多，好好准备⼀份述职报告吧。

好的述职报告都具备⼀些什么特点呢？以下是⼩编整理的⼈⼒资源部经理年终述职报告范⽂（通⽤6篇），希望对⼤家有所帮助。

⼈⼒资源部经理年终述职报告1 ⼤家好！⼈⼒资源部紧紧围绕公司年度⽣产经营⽬标开展⼯作，加强⼈⼒资源开发管理，深化⼈事改⾰，加强了基础⼯作、着⼒于制度优化、注重内部管理、以及⽹点变更等事宜，细化了⼈事、宣传、培训各项管理。

⼀年来，在⾏党委的领导下，通过⼈⼒资源部全体同事们的共同努⼒，我较出⾊地履⾏了岗位职责，较圆满地完成了⼯作任务。

现将⼀年来的主要⼯作向领导和同志们进⾏汇报：⼀、有效推进⼈事管理⼯作⼈事管理⼯作依照“能者上，庸者下，平者让”的竞争机制开展⼯作，实⾏竞争上岗，强化优胜劣汰创造了⼀个良好的⽤⼈环境，真正做到⼈尽其才，发挥员⼯的聪明才智及潜能，促进了⼈⼒资源的优化配置。

通过对全⾏实⾏定岗定编，采取员⼯双向选择、合同到期考试考核、劣迹淘汰、终⽌和解除劳动合同等制度性措施，⼤⼒分流富余⼈员，并把终⽌和解除劳动合同作为⼈员分流的主要渠道。

⼆、⽹点变更⼯作通过对银⾏所属⽹点进⾏考察，根据绩效撤销、合并、调整、迁址、改建等措施，撤并低效营业⽹点多个，完成省分⾏下达计划的100%。

在低效营业⽹点的撤并过程中，我与分⾏会计科和各⽀⾏办公室配合，与银监局积极联系，在较短时间内取得银监局的批复，制定多个⽹点撤并、整合、迁址计划，使整个撤并⼯作快速、安全、合规，为城区扁平化改⾰和各⽀⾏定员、定编、定岗提供了有⼒的⽀持。

三、着⼒深化⼲部选拔任⽤制度改⾰规范⼲部管理⼯作。

认真执⾏省分⾏党委制定的⼲部报批报备制度，对所有提拔和重要业务岗位主要负责⼈调整都履⾏了报备、报批⼿续。

四、认真做好员⼯培训⼯作随着我⾏深化改⾰和发展的需要，对员⼯队伍的素质有着更⾼的要求，进⼀步加强和改进员⼯教育培训⼯作，是摆在我们⾯前的⼀个重要课题。

HR经理的个人述职报告（精选5篇）

HR经理的个人述职报告（精选5篇）HR经理的个人述职报告（精选5篇）时间的脚步是无声的，它在不经意间流逝，回顾这段时间以来的工作，收获颇丰，想必我们需要写好述职报告了。

那么问题来了，述职报告应该怎么写？下面是小编为大家收集的HR经理的个人述职报告（精选5篇），希望能够帮助到大家。

HR经理的个人述职报告1一、公司员工数量增长情况及文化程度公司目前人员以达60人，自任xx年初以来员工增长20人，基本满足公司用人需求。

员工基本文化程度，基层员工文化程度为大学；中高层管理人员文化程度为大学或研究生不等。

二、各岗位说明的具体化在各位领导的支持和建议下，HR部门在xx年一年期间，根据公司组织架构图对其每个岗位一一作了具体的定义，使每个员工更了解、明晰自己的岗位职责，员工没有觉得自己不知道做什么，该做什么或者不该做什么。

并且每位新加入的员工都会由HR部门对其岗位给予培训或者简单的职位会根据岗位说明书给予解释，再让员工正式上岗。

岗位说明书实施过程中也会遇到一些职责不清晰、不具体等问题，我们都及时作出了调整。

此政策实施后得到公司员工的认可，也大大提高了员工的工作效率和工作质量。

同时也希望员工多提些建议或者意见，在不违背公司意愿的情况下HR部门都会予以接纳，并根据情况会予以改进。

三、薪酬福利标准的完善在xx年1月1日新的劳动法出台之际，HR部门在xx年10月份至07年12月底本着让每位员工都有基本的生活保障的前提下对公司员工的薪酬重新定岗定酬，做了具体的薪酬体系，比去年工资总额增加了10％。

公司按照新的劳动法重新编制劳动合同，目前公司共60人全部完成与公司签署新的劳动合同，进一步保护了员工和公司的合法权益。

重新调整了员工福利，由之前的三险一金，增加到五险一金；提供了员工宿舍，每个卧室可以住4个员工，提供床、电视、热水器、洗衣机等家电，每位员工的标准在270元/人；为了缓解员工日常工作压力、丰富业余生活，公司提供了健身卡，每位员工的标准在30元/次。

人力经理年度工作述职报告（精选5篇）

人力经理年度工作述职报告（精选5篇）人力经理年度工作篇1本部门对____年的人力资源管理工作进行了深刻的反思和探讨，基于____年人力资源部已经形成了良好的工作开端，我们对如何做好____年的工作形成了统一的思路。

我们将根据卡威集团的总体要求，从现实人力资源管理的问题出发，逐步改进和提升人力资源管理各项工作。

一、继续做好招聘与配置工作1、本部门将充分利用校园招聘，参加专业人才招聘会，尝试猎头合作等开发招聘渠道。

根据公司战略发展需要，做好人才招聘，满足各部门的用人需求。

2、根据酒店总体发展方向，对酒店内各部门人员进行合理配置，实现人岗匹配，用最少的人，创造最大的价值。

二、定期开展针对性、灵活性等多种形式的培训活动1、针对不同层次的员工，开展形式多样的培训首先，加强对基层管理人员责任心和团队意识的培训，增强员工的工作主动性和团队精神，提升凝聚力;其次，针对中高层管理者提供领导力及管理技巧等方面的培训课程资源;第三，针对普通员工，加强岗位技能培训。

第四，针对新入职员工，加强企业文化、、适用环境等方面的培训和辅导。

上述四个层次的培训，我们将定期采取内部讲师内训，外部讲师内训，师傅带徒弟，外部培训，案例讨论等多种形式避免培训单一化，形式化，提升员工的参与积极性，计划平均每周举行至少一次培训，让培训成为一种习惯和文化，让大家参与进来，并积极展现自己。

2、推进培训师组建项目明年将在酒店全面推广内部培训师组建项目，增加酒店的内训师队伍，提升管理人员积极性，集中和发挥内部精英的智慧，分享其工作的经验和技巧。

三、完善人才通道建设，建立人才储备库1、建立人才梯队建设方案。

2、建立岗位胜任素质模型。

3、完善人才通道建设，建立人才储备计划。

四、建立绩效导向的薪酬体系____年经理层以上人员将全面施行绩效考核与薪酬相结合，奖效挂钩，绩效决定薪资水准，绩效决定升迁奖罚，坚定不移地对优秀人才实施倾斜激励政策，鼓励员工积极创造价值，并建立与酒店分享价值创造、分享回报的氛围。

2024年人力资源部经理个人述职报告(三篇)

2024年人力资源部经理个人述职报告尊敬的酒店：大家好!本职自xx年5月26日被酒店聘为总经办主任兼人力资源部经理，六个多月了。

酒店的工作安排和本职的想法，五个月来，本职主要几项工作，现向酒店决策层报告。

一、酒店的行政管理。

此次主要的为经理/人，规定：(一)考勤管理规定：本规定要求经理/人每天上下班要打卡，除本休日外，休假、请假要的审批手续。

若违反规定，将处罚。

自实施本规定，经理/人上下班准时，了迟到、早退或不打上下班卡的;休假或请假也均能按的手续办理，规范了酒店的管理。

(二)会议管理规定：按酒店管理的需要，每周一行政例会。

会上，各经理/人汇报上周的工作情况，本周的工作计划和需要的工作。

与会人员仪容仪表符合酒店的规范，指定的位置就座。

自本规定，共行政例会21次，除营销部经理请假2次、采购部经理请假1次外，人上能按时到场参加会议，如本人有事情参加，均能安排管理人员参加。

缺席、迟到/早退、无故旷工等。

与会人员汇报工作时也详尽，会场气氛好，酒店的工作安排也能。

(三)总值值班规定：本规定将“总值值班”、“总值值班职责”、“总值值班记录的记述要求”、“总值值班人员的纪律要求”、“总值房的安排”、“处罚”等多项内容重新强调，以激励总值值班人员工作职责。

自实施，值班人员上能在岗的职责，值班期间的突发事件和客人的投诉，脱岗、不职责等。

值班记录的记述也规范。

(四)工作日志的记述：从6月5日起，各经理/人每天上能记述工作日志，并于次日10:00交总办/人力资源部收集，交总经理阅处。

据统计，几个月来因工作日志未上交、迟上交或应付式记述等原受到处罚的极。

(五)每月工作总结：自6月份，各经理/人上能在每月5日前提交上月工作报告，内容也详尽，包括：总结上月工作情况、未工作情况及亟待解决的问题、下月的工作计划、对本、酒店工作的意见或建议、本的人事。

二、员工宿舍的管理为酒店员工宿舍脏、乱、差的现状，为员工清洁、有序、舒适的居住和娱乐环境。

人力资源经理年度述职报告（三篇）

人力资源经理年度述职报告尊敬的公司高层领导及各位同事：大家好！我是XX公司的人力资源经理。

很荣幸能够在这里向各位领导和同事们汇报去年度的工作情况和成效。

在过去的一年里，我积极践行公司的组织发展战略，团队协作，克服困难，取得了一定的成绩。

以下是我的年度述职报告。

一、工作总结今年，人力资源部在公司组织发展战略的指导下，全年度的工作围绕人力资源战略的实施及公司员工的整体发展展开。

我们始终秉持“以人为本”的原则，注重团队管理、招聘与培训、绩效管理和员工关系等各方面的工作，力求为公司创造了良好的人力资源环境。

1.团队管理：今年我们通过加强团队沟通、明确工作目标、鼓励团队合作等方式，构建了高效的团队管理机制。

并完善了人力资源管理制度，制订了一系列的规章制度，确保企业各项工作的顺利开展。

2.招聘与培训：今年人力资源部加强招聘渠道的多元化，加强招聘宣传，提高员工招聘质量。

并且我们在培养内部人才方面做了很多工作，通过内部培训、外部培训、员工学习交流活动等方式，不断提升员工能力。

3.绩效管理：今年我们全面推进绩效管理制度的落实，明确了目标责任、工作要求，对员工的绩效进行评估和考核。

通过绩效测评激励高绩效人员，鼓励员工发挥潜能，提高员工的工作积极性和创造力。

4.员工关系：今年我们注重关心员工，建立了互信互助、和谐相处的员工关系。

定期组织员工活动，加强员工之间的沟通和交流，增强公司凝聚力和团队合作。

二、取得的成绩今年，在公司的全力支持下，我和我的团队在人力资源管理工作上取得了一系列的成绩。

1.全员招聘：针对公司拓展业务的需求，我们精心策划了一次全员招聘活动，招聘了一批优秀的新员工，有效缓解了人力资源短缺的问题，为公司的发展提供了强有力的支持。

2.培训计划：我们制定了全年度的培训计划，包括内部培训、外部培训、技能培训等多种形式，提供了员工持续学习的机会。

通过培训，员工的专业素质得到了提高，整体工作效率也有所提升。

3.绩效管理：我们建立了科学、公正的绩效管理制度，通过绩效评估和激励机制，提高了员工的工作积极性和质量，促进了公司发展。

人力资源部经理工作述职报告

人力资源部经理工作述职报告•相关推荐人力资源部经理工作述职报告（精选8篇）时间过得太快，让人猝不及防，这段时间以来的工作，收获了不少成绩，为此要写好述职报告了。

但是却发现不知道该写些什么，下面是小编精心整理的人力资源部经理工作述职报告（精选8篇），希望对大家有所帮助。

人力资源部经理工作述职报告1下午好！20xx年是神东整合后的第一年，对于人力资源部来说，更是充满挑战的一年。

在公司的正确领导下，在各单位和各部门的全力配合和支持下，人力资源部紧紧围绕公司发展战略和工作目标，较好地完成了各项工作任务，基本实现了人力资源管理的战略转型。

主要工作体现在以下几个方面：一、人力资源信息系统项目取得阶段性进展建立了人力资源管理新模式，以人力资源管理信息系统项目建设为依托，成立了人力资源共享服务中心并实现部分功能，确立了人力资源专业化服务模式。

在榆家梁矿进行了优化人力资源管理体系的试点，为强化人才管理起到了以点带面的示范作用。

实现了人力资源信息系统部分模块上线运行，完成了公司员工信息数据的采集、清洗、审核并导入系统，系统现在已初步实现基本查询及统计功能，并开始适时维护与动态监控，服务于公司相关业务领域。

二、人力资源制度与体系得到进一步优化优化了人力资源管理流程和制度。

将人力资源业务流程由原来的43条进一步完善到74条，同时制订、修订印发了《员工请销假管理办法》、《干部轮岗交流指导意见》《人力资源管理制度》等24项管理制度，使人力资源管理的各项工作更加制度化和规范化。

加强了人力资源组织体系建设。

完成了公司机关部门、维修中心、信息中心等xx个单位（部门）的组织结构优化和职责澄清；对涉及54家单位的3487个岗位进行了全面普查，形成了一套较为完整的神东岗位体系标准。

三、建立了多维度的干部选拔测评新模式借鉴集团公司管理干部竞聘办法，优化和创新了管理干部公开选聘流程和内容，以管理干部胜任能力素质模型为依据，将测试程序改进为“笔试、情景模拟测试、半结构化测试、民主评议、党委测评”5个环节测试，测评维度更加全面、客观，得到了应聘人员的普遍认可，为公司树立了以能力、业绩和公论为导向的用人机制。

人力资源经理述职报告(15篇)

人力资源经理述职报告(15篇)人力资源经理述职报告1尊敬的各位领导，同志们，大家好：即将过去，回顾这一年的工作历程，人力资源室在公司领导的指导和支持下，立足于公司人力资源现状，紧紧围绕公司战略发展目标，全力夯实公司人力资源基础，努力优化人员结构，求真务实，不断提高工作效率，踏踏实实做好人力资源服务及管理工作。

下面我将分三个方面向大家汇报：一、思想、学习方面的情况：人力资源管理是履行人事管理职能的重要岗位，我深感责任重大，始终抱着认真踏实的工作态度，处处以大局为重，工作吃苦耐劳，经常加班加点。

处事坚持原则，公道正派，能严格遵守人事纪律。

人力资源工作的政策性、原则性很强，一年来，我坚持一边工作，一边学习，努力掌握人力资源管理相关知识。

通过学习和一年人力资源工作的实践，我感觉到收获很大，自己得到了锻炼，业务能力和执行政策的水平也有了提高。

二、主要工作情况：（一）人员招聘方面：我公司现有职工平均年龄较大、专业技术人员比例较低，为了吸收培养更多专业技术人员，优化人员结构，提高企业整体素质，抓住____大力发展基础建设的机遇，我们采取了人才交流市场、大中专院校双选会、网络、以及项目经理部推荐等多种形式进行了招聘，招聘面试人员两百余人次，最终聘用50人，其中路桥及其相关专业44人。

通过招聘，公司工程技术类人员的比例由的45。

%提高到51%，其中第一学历为工程技术类的比例由23。

9%提高到了33。

2%，而公司职工平均年龄由的40。

3岁降低到目前的37。

9岁。

（二）人员的调配方面为了有效利用公司现有人力资源，积极与各主管部门和项目经理沟通，以优先调用本单位职工为主，外聘为辅的原则，尽量减少职工的待岗率。

虽然今年机械操作人员工作任务不多，但基本保持了零待岗，一定程度上减轻了职工负担。

（三）薪酬福利方面：薪酬福利制度是公司一项重要的制度，关系到员工的切身利益和公司目标任务的完成，我深感薪酬福利管理工作的复杂性和重要性，在与集团公司薪酬接轨后，今年又再一次对薪酬进行了调整，在薪酬测算中我倾注了大量的时间和精力，反复测算、分析和研究，顺利及时地完成了薪酬制度的调整。

人力资源部总经理述职报告（通用21篇）

人力资源部总经理述职报告人力资源部总经理述职报告（通用21篇）时间是看不见也摸不到的，就在你不注意的时候，它已经悄悄的和你擦肩而过，回顾这段时间的工作，我们取得了不错的成绩，是时候仔细的写一份述职报告了。

相信大家又在为写述职报告犯愁了吧！以下是小编为大家收集的人力资源部总经理述职报告，仅供参考，希望能够帮助到大家。

人力资源部总经理述职报告篇1时间一晃而过，转眼间，我在飞宇已度过二个月的时光。

在总经理杨总和总公司刘总监的悉心关怀与指导下，在部门所有同事以及相关部门同事的配合下我经历了从对公司的初窥门径到顺利融入这个大家庭的心路历程。

这是我人生中弥足珍贵的经历，也给我留下了美好而难忘的回忆。

现将二个月来的工作与感受总结如下：一、工作总结：1、对公司文化的理解与感受：二个月来，杨总和我讲到，公司经营管理按照“诚信、责任、和谐；军队、学校、家庭。

”12字方针操作，通过学习与了解，让我感受到公司是个很厚重的有社会责任感的企业。

也是一个有良好学习氛围的企业，我来公司已经接近尾声的“培训师争霸赛”和互联网征文等一系列活动的开展就是最好的说明。

从内部关系来说，感觉部门间、员工间关系非常和谐，大家生活上互相关心帮助，工作上各尽所能，配合默契，人与人之间平等真诚相待，亲如一家人。

公司非常注重社会影响力和品牌效应。

而从公司经营与业务来看，公司在本领域做到了全国领先地位。

2、工伤事宜的处理:我来公司四天时发生了不幸的林堂树工伤事故，当时我全程参与了林堂伤工伤事故的处理过程，这次工伤事故，让我真正感觉到公司是一个负责任的良心企业，在发生工伤事故后。

公司从上到下都积极行动了起来。

给予最快的处置方式，最好的医疗条件。

也给我以后在处理这类问题及各项工作中指明了方向，让我坚定了工作的信心。

在后续工伤事故中我也能够高效及时的去处理。

3、劳动关系的处理：我来公司一个星期左右，总经理杨总交给我去处理PMC部冯兴平的事情。

当时我的前任让我不要去处理这个比较棘手的事情，但我觉得作为一个人事部的经理。

公司人事经理述职报告（精选5篇）

公司人事经理述职报告（精选5篇）公司人事经理述职报告（精选5篇）指缝很宽，时间太瘦，悄悄从指缝间溜走，在这段时间的工作中我们通过努力，也有了一点收获，快快来写一份述职报告吧。

那么述职报告应该怎么写才合适呢？下面是小编整理的公司人事经理述职报告（精选5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。

公司人事经理述职报告1新春即至，万象更新，在这迎新辞旧之即，我就前厅部20xx年度工作情况和20xx年度的工作打算与设想向酒店领导及同事们汇报一下，不当之处，请大家提出宝贵意见。

一、一年来前厅部工作的回顾20xx年，前厅在店领导的正确领导下，坚持“以人为本”重要思想为指导，深入贯彻落实酒店领导的各项指示精神，在前厅工作日益繁重，酒店管理标准大幅度提高的新形式下，通过本部门全体员工的共同努力，取得了一定的成绩。

（一）深入学习上级领导工作指示精神，不断增强贯彻落实的自觉性、主动性。

本部门在对于上级部门签署分发的各类文件、各相关部门转发文件及跟进事项，高度重视，并组织大家认真学习领会，做到“人人都知晓，事事有跟进”，并时不时对个别员工就知晓情况进行重点抽查；特别是酒店在引进iso9000质量管理体系期间及达标合格后，前厅各员工对此高度关注，本部门采取了集中学习、个人自学等形式，在原原本本学习、初步领会的基础上，还组织大家进行概括总结讨论及心得交流，共同展望iso9000质量管理中对酒店管理规化描绘的美好前景，进一步激发了员工工作热情和进取精神，为全面完成20xx年度前厅工作任务提供了强大的精神动力，促进了前厅各项工作全面健康平衡发展。

（二）加强酒店服务理念的宣传，使“顾客第一、员工第一”达到质的统一。

前厅站在酒店服务的最前沿，服务的好坏，事关酒店的成长与发展，兴衰与荣辱，这一年来，不断地在给员工及各管理人员灌输“顾客就是上帝”“客人永远都是对的”“服务要超越宾客的期望”这一酒店服务理念，并组织员工进行了此类的专题培训，并在服务过程当中进行了进一步规范和指正，重抓服务细节，从而使得员工的服务意识有了较大提高，工作热情有所增加，同时，在用人及管理方面，十分注重员工的个人发展，及素质的提高，并采取了“人尽其本”的用人原则，充分调动员工的工作积极性，限度地激发员工潜能，在人与人的工作当中，我们建立了良好的人际工作氛围，畅通了员工向管理层提供信息的渠道，减轻了员工的工作压力与不快，增加了员工的参与感，提高了员工的地位，树立了员工在服务过程中的自信心，从而使“顾管第一、员工第一”达到了质的统一。

人力经理年度述职报告范文（精选6篇）

人力经理年度述职报告范文（精选6篇）人力经理年度述职报告范文（精选6篇）在我们无暇顾及时间时，时间早已匆匆流逝，回顾这段时间的工作，一定有许多的艰难困苦，为此要做好述职报告。

我们该怎么去写述职报告呢？以下是小编整理的人力经理年度述职报告范文（精选6篇），欢迎阅读与收藏。

人力经理年度述职报告1尊敬的酒店领导：感谢领导对我的信任和关怀，使我能在香格里拉大酒店总经办这个重要的岗位上工作。

是香格里拉大酒店培养了我，自从我到香格里拉大酒店工作以来，我们在风雨中一路走来，在总经办工作的这段时间，使我感受很多收获也很多，逐渐成长了起来，特别是香格里拉总找我谈话后，使我深刻体会到我还有很多不足之处。

因为总经办向领导者提供第一手资料，帮助决策者管理和经营企业。

掌握的是一个企业的经济命脉，以下是我对本酒店的市场作出的一些分析：一、目标顾客定位不太标准，过于狭窄。

总的看我们酒店的经营状况不是太好，没有自己的特色，定位偏高，消费者有点接受不了。

我们一贯以高中档酒店定位于市场，对本区域的居民不构成消费吸引力。

二、宣传力度不够，未能在市场上引起较大的轰动。

可以在平面媒体上制作一整套的广告宣传计划，它投资小，而且高效灵活。

也可以充分利用多种广告形式推荐酒店，宣传酒店，努力提高酒店知名度，争取些公众单位对酒店工作的支持与合作。

三、服务细节要加强。

在回访客人的同时，把征询到的客人的意见和建议及时与各部门领导沟通交流，逐步进行完善提高，根据营销目标，制定本年度的营销计划。

针对以上情况，我部将在20xx年进行以下的工作部署：1、全面了解掌握我酒店的市场态势。

对本酒店及周边进行一系列的调查，了解酒店的经营状况，锁定目标客户，便于对酒店的经营管理提供参考，也为我部更好的开展工作提供了详细的第一手资料；2、进行客户的友好拜访。

结合目前客户来酒店的消费情况，进行调查，分析客户的消费档次，建立abc客户，要做到全程跟踪服务，注意服务形象和仪表，热情周到，进行特殊和针对性的服务，最大限度的满足客户的要求。

HR年终述职报告（精选3篇）

HR年终述职报告（精选3篇）HR年终篇1转眼间，来到“XX公司”已经半年多了。

在经过了一段时间的新员工入职培训后，我了解到了公司的概况，包括公司的起源和发展，学习了公司的企业文化，对公司的组织结构，日常工作流程等方面有了一些初步认识。

而随后的人事专员培训，在行政人事部主管的悉心教导和帮助下，我边学习边工作，从一个“门外汉”到现在对人事专员工作的熟练掌握，让我写下这篇述职报告，既是对我这样一个初次接触人事工作的新人的一种总结和积累，又是为了以后能够更好的展开工作提供帮助，同时以此文章来鞭笞自己，让自己更好的对这份工作全面具体的认识，也让部门领导看到我想做好这份工作的决心。

行政人事部，这个开始让我感到陌生的部门，在经过一段时间的学习工作后，现在的我已经充分认识了这个部门。

作为为公司整体运行服务的一个基础职能部门，行政人事部主要对公司行政事务、后勤总务、人力资源等工作负有实施、协调、监督、管理的职责。

而我担任的人事专员一职，主要负责员工的招聘、培训、社保、劳动合同管理等工作，配合相关领导制定、组织实施公司人力资源计划，限度地开发人力资源，为实现公司经营发展战略目标提供人才保障。

一、下面我将分类对我这几个月的工作做一个详细汇报：1、招聘工作;a、结合20xx年各部门人员需求计划，并根据各部门人员的实际需求，通过各种招聘渠道有针对性、合理性招聘各类优秀员工以配备各岗位;b、20xx年行政人事部共参加了X次招聘会(其中X次毕业院校双选会)，吸引了大量人才前来应聘，并最终满足了相关岗位的人员需求。

2、建立、健全、规范人事档案管理;a、为新员工办理入职手续，建立并完善其电子档和纸质档案(含身份证、毕业证、学位证、职称资格证书、体检报告、照片等信息)，并为其发放《员工手册》，20xx年公司新入职职工人数为：X人;b、协助部门主管及时为符合转正条件的员工办理转正手续;c、为离职员工办理离职手续，督促其物品/工作交接的顺利完成，20xx年公司离职员工人数为：X人;d、参与收集整理20xx年度及之前年度的各类档案材料，将其按年份及种类进行分类归档，放置于X楼档案室，并建立相应的电子档案，方便查阅;e、每月底对新进、转正、调薪、离职人员进行统计核对并发至相关领导。

人事部经理年终述职报告(3篇)

第1篇尊敬的各位领导、同事们：时光荏苒，转眼间一年又即将过去。

在这辞旧迎新的时刻，我谨以此篇述职报告，向大家汇报我过去一年在人事部经理岗位上的工作情况、取得的成绩以及存在的不足，以期得到大家的指导与帮助。

一、工作回顾1. 人员招聘与配置过去的一年，我们人事部紧紧围绕公司发展战略，积极开展人才招聘工作，确保了公司各部门、各岗位的用工需求。

全年共招聘员工XX人，其中管理人员XX人，技术人员XX人，一线员工XX人。

同时，我们优化了招聘流程，提高了招聘效率，确保了招聘工作的规范性和透明度。

2. 员工培训与发展为了提升员工综合素质，提高公司整体竞争力，我们人事部全年共组织开展了XX场培训活动，培训人数达XX人次。

培训内容包括新员工入职培训、专业技能培训、团队建设培训等。

通过培训，员工的专业技能和综合素质得到了显著提升。

3. 员工关系与福利我们人事部始终关注员工关系，积极协调解决员工在工作中遇到的问题，确保员工在公司度过一个愉快的工作环境。

全年共处理员工投诉XX件，调解劳动纠纷XX起。

同时，我们完善了员工福利体系，提高了员工福利待遇，增强了员工的归属感和满意度。

4. 绩效考核与激励我们人事部严格按照公司绩效考核制度，对员工进行绩效考核，确保考核的公平、公正、公开。

全年共进行XX次绩效考核，对表现优秀的员工进行了表彰和奖励，对表现不佳的员工进行了约谈和指导，促使员工不断提高自身能力。

5. 人力资源规划与战略我们人事部积极参与公司人力资源战略规划，为公司发展提供人才保障。

针对公司业务需求，我们提出了XX项人力资源优化建议，得到了公司领导的认可和采纳。

二、取得的成绩1. 人才队伍稳定，员工流失率同比下降XX%。

2. 员工满意度调查结果显示，员工对公司的满意度达到XX%。

3. 员工培训覆盖率提高，员工技能水平得到显著提升。

4. 人力资源战略规划得到公司认可，为公司发展提供了有力支持。

三、存在的不足1. 人员招聘周期较长，有时无法满足公司业务需求。

人力资源经理年终工作总结范本5篇

人力资源经理年终工作总结范本5篇篇1====================一、年度工作概览--------在即将到来的年终之际，回首过去的一年，身为人力资源经理的我，肩负着公司人力资源管理和发展的重任，勤勉尽职、砥砺前行。

以下是我对XXXX年度人力资源工作的全面总结。

二、招聘与人才队伍建设-----------在过去的一年中，我们紧紧围绕公司的发展战略，致力于构建高素质的人才队伍。

招聘与入职流程优化：针对公司各部门的岗位需求，我们优化了招聘流程，提高了招聘效率。

通过多元化的招聘渠道，我们成功吸引了一批高质量的人才加入公司。

入职流程的简化也让新员工更快地融入团队。

员工培训与发展：在人才队伍建设方面，我们重视员工的培训与发展。

举办了多场内部和外部的培训活动，提升了员工的工作技能和职业素质。

同时，我们还构建了完善的晋升通道，鼓励员工积极进取。

三、薪酬福利与激励机制-----------为了激发员工的工作热情和提高工作效率，我们进行了以下工作：薪酬福利优化：根据市场情况和公司的发展阶段，我们对薪酬福利体系进行了调整，确保公司的薪酬水平具有市场竞争力。

激励机制创新：为了激励员工创新和工作积极性，我们推出了一系列的奖励计划，包括年终奖、优秀员工奖等。

同时，我们还实施了员工建议征集制度，鼓励员工提出创新性的意见和建议。

四、绩效管理与文化建设-----------在绩效管理和企业文化建设方面，我们取得了以下成果：绩效管理优化：我们根据公司的战略目标，制定了各部门和岗位的绩效指标，通过定期的绩效评估，激励员工达成目标。

同时，我们还对评估体系进行了优化，使其更加公正、透明。

企业文化建设：我们注重企业文化的建设，通过举办各类文化活动，如年度庆典、团队建设活动等，增强员工的凝聚力和归属感。

我们还倡导“以人为本”的企业文化理念，关注员工的成长和发展。

五、法律法规遵从与风险管理------------在遵守法律法规和风险管理方面，我们完成了以下工作：法律法规遵从：我们严格遵守国家和地方的劳动法律法规，确保公司的用工行为合法合规。

人力资源部经理年终个人述职报告范文5篇

人力资源部经理年终个人述职报告推荐文章人力资源部副部长个人述职报告热度：人力资源部副经理个人述职报告热度：人力资源部长年终个人述职报告热度：酒店人力资源部年终个人述职报告热度：广告客户经理的职责内容大全热度：写述职报告时应认真总结出限定时期的工作特点，抓精华，找典型，以这段时期工作中突出而富有典型意义的事件来反映一般，抓住主要矛盾，写出这一段工作的特色，这样的述职报告才不会造成千篇一律的面孔，才会确实具有指导意义。

下面就让小编带你去看看人力资源部经理年终个人述职报告范文5篇，希望能帮助到大家!人力资源部经理述职报告1尊敬的各位领导、各位同事：大家好!于20____年5月任公司人力资源部经理一职，在总经理的领导下，主要负责人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪资福利、绩效考核与改进、劳动关系等六大体系的工作，主抓本部门目标责任制的落实，首先借此机会感谢大家在过去的一年对部门和我工作的支持与帮助，同时恳请各位领导和同事在新的一年继续支持。

综观不到一年的任职经历，个人紧紧围绕公司发展宗旨，始终坚持“以人为本”的管理理念，创造性开展各项工作，狠抓落实，注重实效，争取高效率高质量完成上级交办的各项任务。

现将我个人今年以来履行职责情况向大家做以汇报，请各位批评指正。

第一部分：对人力资源经理岗位的认识和理解人力资源作为企业的核心资源直接决定企业的核心竞争力，人力资源经理要做好领导的参谋助手，为企业战略服务，从公司角度，不仅从战略上建立具有竞争优势的人力资源管理制度，更要把人力资源各环节的日常具体工作做细、做好、做到家，从而协助公司形成企业独有的文化和氛围，提高公司凝聚力，维护公司的创新和活力。

从员工角度是建立激励员工按照企业与员工共赢的发展之路，在企业中设计自己的职业生涯，不断提高职业技能和水平，在实现自我发展目标时快乐生活，我牢记人力资源经理的使命：必须具有大局观，成为企业的战略伙伴;具备专业技能的专家;强烈的服务意识，肩负对企业各部门服务的职责;具备良好的关系平衡意识和能力，平衡员工和企业利益。

人力经理年终述职(3篇)

第1篇尊敬的领导，各位同事：时光荏苒，转眼间一年又即将过去。

在此，我谨向公司领导及全体同事汇报我作为人力经理在过去一年的工作情况，并对新的一年工作进行展望。

一、工作回顾1. 人才招聘与配置过去的一年，我部门紧紧围绕公司业务发展需求，积极开展人才招聘工作。

通过多种渠道发布招聘信息，吸引了大量优秀人才加入公司。

在招聘过程中，我们注重人才的品德、能力和业绩，确保招聘到符合公司要求的优秀员工。

同时，针对各部门的用人需求，我们优化了招聘流程，提高了招聘效率。

（1）完成招聘计划：本年度共完成招聘计划XX%，超额完成公司下达的招聘任务。

（2）优化招聘渠道：拓展了XX个招聘渠道，提高了招聘信息的覆盖面。

（3）加强面试评估：完善面试流程，提高面试质量，确保招聘到合适的人才。

2. 员工关系管理（1）加强员工关怀：开展员工生日会、节日慰问等活动，增强员工归属感。

（2）优化薪酬福利体系：根据公司发展和员工需求，调整薪酬福利方案，提高员工满意度。

（3）开展员工培训：组织各类培训活动，提升员工技能和综合素质。

3. 绩效考核与激励（1）完善绩效考核体系：根据公司发展战略和各部门实际情况，制定科学合理的绩效考核方案。

（2）加强绩效考核实施：严格执行绩效考核制度，确保考核结果的公平、公正。

（3）激励员工成长：对表现优秀的员工进行表彰和奖励，激发员工的工作积极性。

4. 劳动法规与合规（1）加强劳动法规学习：组织学习国家劳动法规，提高员工的法制意识。

（2）规范劳动合同管理：严格执行劳动合同制度，保障员工合法权益。

（3）加强合规审查：对涉及劳动用工的各类合同、协议进行合规审查，确保公司合规经营。

二、工作亮点1. 优化招聘流程，提高招聘效率，确保招聘到合适的人才。

2. 加强员工关怀，提升员工满意度，增强员工归属感。

3. 完善绩效考核体系，激发员工工作积极性，提高公司整体业绩。

4. 加强劳动法规学习，确保公司合规经营。

三、工作不足及改进措施1. 招聘渠道单一，招聘信息覆盖面有限。

人事经理年终述职(3篇)

第1篇大家好！在这一年的时间里，我作为公司人事经理，深感责任重大。

在此，我向领导和同事们汇报本年度的工作情况，并对存在的问题和不足进行反思，以期为新一年的工作提供借鉴。

一、工作回顾1. 人员招聘与配置本年度，我部门共招聘员工XX人，其中管理人员XX人，技术人员XX人，生产人员XX人。

在招聘过程中，我们严格遵循公司招聘政策，确保招聘到的人员具备良好的职业道德、专业技能和团队协作精神。

2. 员工培训与发展为提高员工综合素质，我们开展了各类培训活动，包括新员工入职培训、专业技能培训、管理能力培训等。

同时，我们关注员工个人发展，为员工提供晋升通道，激发员工工作积极性。

3. 员工关系与福利我们关注员工需求，积极解决员工在工作中遇到的问题，营造和谐的工作氛围。

此外，我们还完善了员工福利体系，包括五险一金、带薪年假、节日慰问等，提升员工满意度。

4. 人力资源规划根据公司发展战略，我们制定了人力资源规划，确保人力资源配置合理，满足公司业务发展需求。

同时，我们关注行业动态，及时调整招聘策略，为公司储备优秀人才。

5. 激励机制与绩效考核为激发员工潜能，我们完善了激励机制，设立各类奖项，鼓励员工积极进取。

同时，我们严格执行绩效考核制度，确保公平、公正、公开。

二、工作亮点1. 招聘渠道拓宽本年度，我们通过线上线下多渠道招聘，扩大了招聘范围，提高了招聘效率。

2. 培训体系完善我们根据公司业务需求，不断优化培训体系，提高培训质量，使员工在短时间内掌握所需技能。

3. 员工关系和谐通过关注员工需求，我们有效化解了员工矛盾，营造了和谐的工作氛围。

4. 人力资源规划科学我们根据公司发展战略，制定了科学的人力资源规划，为公司业务发展提供了有力保障。

三、存在问题与不足1. 招聘周期较长由于市场竞争激烈，部分岗位招聘周期较长，影响了公司业务发展。

2. 培训资源不足培训资源有限，导致部分员工培训需求无法得到满足。

3. 绩效考核制度需完善绩效考核制度存在一定程度的不足，需进一步完善。

人力资源部经理年终述职(3篇)

依托电子安防系统监测中小学生校内体育运动时间作者：林宏伟肖庆顺来源：《天津教育·上》2022年第02期2020年10月，中共中央办公厅、国务院办公厅印发《关于全面加强和改进新时代学校体育工作的意见》，要求“义务教育阶段和高中阶段学校严格按照国家课程方案和课程标准开齐开足上好体育課。

鼓励基础教育阶段学校每天开设1节体育课。

”“合理安排校外体育活动时间，着力保障学生每天校内、校外各1个小时体育活动时间，促进学生养成终身锻炼的习惯。

”学校体育受到空前的重视，开足开齐上好体育课，确保学生每天校内锻炼1小时，全面增强学生体质，正逐步落实并被社会所认可。

目前，天津市各区中小学校体育硬件普遍改善，也普遍安装了视频监控系统等电子安防系统，这种在传统的督导检查方式下融合现代技术的督导检查方式，有利于对学校体育工作全面的质量监测，促进学校体育的有效落实，提升学生的体质健康水平。

一、调查设计及基本情况1.调查问卷设计。

为了解学校电子安防系统在中小学生校内体育运动时间检测中的运用情况，课题组自编了《天津市中小学校园电子安防系统调查问卷》，对中小学校园电子安防系统运行情况及其在学生体育运动时间监测情况开展了问卷调查。

问卷包括三个部分：被调查学校的基本情况，包括学校位置和类型;学校电子安防系统运行情况;学校电子安防系统在体育运动监测方面实际运用情况。

2.问卷调查的基本情况。

课题组于2021年5月、6月对天津市部分区的中小学开展问卷调查，共发放问卷166份，收回问卷166份，回收率100%，有效问卷166份，有效率100%，采用SPSS19数据统计软件进行数据分析。

二、调查的结果与分析1.被调查学校的所在区域与类型。

本次调查的总样本学校共有166所，涵盖了城区学校、乡镇学校和农村学校。

城区学校113所，占 68.07%;乡镇学校33所，占19.88%;农村学校20所，占12.05%。

学校所在区域覆盖全面，城区学校数量最多，农村学校数量最少。

人力资源经理述职报告范文（精选5篇）

人力资源经理述职报告范文（精选5篇）时间过得太快，让人猝不及防，回顾这段时间的工作，有得有失，好好地做个总结并写一份述职报告吧。

那么述职报告应该怎么写才合适呢？下面是小编帮大家整理的人力资源经理述职报告范文（精选5篇），希望对大家有所帮助。

人力资源经理述职报告1本人20xx年毕业于广西医学院，毕业后一直服务于我们的市第二人民医院。

从xx年进院的那天起，我始终能够以高标准来要求自己。

因而是第一个工作未满一年就代表医院参加业务比赛获奖，第一个在护理操作比赛中得满分，第一个作为临床护士外出进修。

由于工作积极，勤奋好学，工作七年就走上护理管理岗位成为全院最年轻的护士长。

历任急诊科护士长、输液室护士长（普外、脑外、胸外）综合科护士长，脑外科门诊部护士长等，现任急诊中心护士长。

并多次被评为先进工作者、优秀护士、服务标兵等，所在科室也多次被评为先进科室。

有7篇论文在中华、省级刊物上发表。

有两项科研成果获得市科研进步三等奖，在当年的二级医院评审中，是唯一一个未被扣分的护理单元。

二十年护理生涯，使我积累了丰富的临床专科护理知识，炼就了扎实的基本功。

半年的省人民医院进修，多次的外出学习、短期轮训拓宽了我的视野，获得了先进的理念。

而13年的护士长经历更丰富了我的管理知识，磨练了我的意志，使我的各种能力均得到提高，具备一个护理管理者的起码素质。

此次我竞聘的岗位是大外科护士长。

生性开朗的我，有一颗睿智的头脑，一副健康的体魄，一个的平和心态，有良好的组织力和协调力，有敏锐的洞察力和决策力。

有信心，有能力，有实力成为一名成功的科护士长。

假如此次竞聘成功，我的工作理念是：质量第一，服务至上。

我会抓住机遇，找准位置，转变观念，“以人为本”，以“三甲医院”的评审细则为切入点，狠抓基础管理与专科护理建设，在干中学，在学中干，找出一条适合本科的护理之路，打造我们百年老院的护理品牌。

假如此次竞聘成功，我的工作目标是：在即将来临的等级医院评审中，一举过关，成绩优秀，决不拉医院的后腿；用自己的聪明和才智，内强素质、外树形象，在不远的将来为把我院建设成为苏北地区有影响的医院而努力。