搭建企业文化体系项目建议书
企业文化建设建议书
企业文化建设建议书一、引言企业文化是企业发展的灵魂和核心竞争力的体现，对提高企业凝聚力、创新力和竞争力具有重要意义。
在当前激烈的市场竞争中，建立健全的企业文化已成为每个企业追求卓越的必然选择。
本文将就企业文化建设提出以下建议。
二、明确企业核心价值观企业核心价值观是企业文化的基石，是企业发展的精神旗帜。
企业应当明确和落实核心价值观，通过内外部培训、宣传等方式全员传达企业的核心价值观，确保员工对核心价值观的认同和身体力行。
三、强化内部沟通与协作建设一个良好的内部沟通和协作机制是企业文化建设的关键。
企业应当建立和完善内部沟通渠道，加强部门间的交流与协作，提高员工的工作效率和团队合作能力。
此外，定期组织企业内部培训和交流活动，提升员工的专业素质和综合能力，加强员工之间的互动与共享。
四、创造积极向上的工作氛围一个积极向上的工作氛围对于企业文化的建设至关重要。
企业应该鼓励员工勇于创新和表达自己的意见，建立一个开放、公平、透明的工作环境。
此外，通过激励机制和奖惩制度，营造竞争激烈、合作共赢的氛围，激发员工的工作热情和创造力。
五、注重员工发展与培养员工是企业的核心竞争力，注重员工发展与培养是企业文化建设中的重要方面。
企业应当设立完善的培训体系，提供广泛的培训机会，帮助员工提升自身能力和素质。
此外，企业应当建立良好的晋升和薪酬体系，激励员工积极进取和提高个人绩效。
六、倡导社会责任与公益事业企业作为社会的一员，应当承担起相应的社会责任，积极参与公益事业。
企业应当制定和实施可持续发展战略，关注环境保护、公众利益和社会福利，通过各种途径为社会做出积极贡献。
此举不。
企业文化体系建设方案
1.企业文化内涵不足，缺乏明确的价值观和核心理念。
2.企业文化建设缺乏系统性和持续性，停留在表面。
3.企业文化活动形式单一，员工参与度不高。
4.企业文化宣传和培训不足，员工对企业文化认知度低。
5.企业文化建设与企业管理脱节，实际效果不佳。
三、目标设定
1.构建具有企业特色的文化体系，明确价值观和核心理念。
2.提高企业文化建设的系统性和持续性，助力企业发展。
3.丰富企业文化活动，提升员工参与度和认同感。
4.加强企业文化宣传和培训，提高员工的认知度。
5.将企业文化与企业管理相结合，发挥实际作用。
四、具体措施
1.开展企业文化调研，了解企业现状，明确建设方向。
2.制定企业文化规划，确立价值观、核心理念、行为规范等。
2.企业文化建设停留在表面，缺乏系统性和持续性。
3.企业文化活动形式单一，员工参与度不高。
4.企业文化宣传和培训不足，员工对企业文化的认同感不强。
5.企业文化建设与企业管理脱节，难以发挥实际作用。
三、目标设定
1.明确企业文化价值观和核心理念，形成具有企业特色的文化体系。
2.提高企业文化建设的系统性和持续性，使之成为企业发展的内在动力。
4.加强与企业外部专业机构的合作，借鉴先进的企业文化建设经验。
5.提高员工对企业文化建设的认识，广泛动员全体员工积极参与。
七、预期效果
1.形成具有企业特色的文化体系，提升企业核心竞争力。
2.增强员工对企业文化的认同感，提高员工的凝聚力和向心力。
3.促进企业内部管理水平的提升，提高企业整体绩效。
4.塑造良好的企业形象，提升企业在市场中的知名度和美誉度。
五、实施步骤
1.成立企业文化建设项目组，明确目标、任务和分工。
项目建议书范文-建议书
项目建议书范文-建议书
建议书。
尊敬的领导：
我们针对当前公司发展情况，提出以下项目建议：
项目名称，企业文化建设。
背景分析，作为一家快速发展的公司，我们需要建立一种积极向上的企业文化，以提高员工的工作积极性和凝聚力，推动公司的长期发展。
项目目标，通过企业文化建设，打造良好的工作氛围，提高员工的归属感和忠诚度，增强团队合作意识，促进员工的个人成长和公司整体业绩的提升。
项目内容，通过举办团队建设活动、员工培训、内部交流会议等方式，逐步建立起积极向上、团结向善的企业文化。
重点关注员工的心理健康和职业发展，为员工提供成长空间和发展机会。
项目预算，根据公司实际情况，制定合理的项目预算，包括活动费用、培训费用、奖励机制等。
项目效益，企业文化建设将带来员工工作积极性的提升，凝聚力的增强，员工流失率的降低，员工满意度的提高，对公司整体业绩产生积极影响。
项目实施计划，制定详细的项目实施计划，确定项目负责人和执行团队，明确项目的时间节点和关键任务，确保项目顺利实施。
结语，企业文化建设是公司发展的重要保障，希望领导能够重视并支持这一项目建议，共同努力打造一个积极向上的企业文化，推动公司的长期发展。
谨呈。
XX公司全体员工敬上。
企业文化建设项目建议书
企业文化建设项目建议书一、项目背景在当今激烈的市场竞争中，企业文化的建设对于企业的发展起着至关重要的作用。
良好的企业文化能够激发员工的工作热情和创造力，建立起企业的核心价值观和竞争优势。
因此，我们向贵公司提出以下建议，帮助贵公司加强企业文化建设，提升企业综合实力。
二、目标与实施计划1. 目标基于贵公司当前的发展状况和市场需求，我们提出以下的企业文化建设目标：- 建立具有企业特色的核心价值观，明确员工的行为准则和责任担当。
- 培养和弘扬正能量的企业氛围，增强员工的归属感和荣誉感。
- 培养高效团队合作精神，提升企业整体协作效率。
- 增强员工的创新意识和进取精神，激发其潜力和创造力。
- 打造贵公司在行业内的品牌影响力和吸引力。
2. 实施计划为了达成上述目标，我们建议采取以下几个步骤：(i) 明确企业价值观和行为准则：贵公司可以组织相关部门和员工代表参与，通过讨论和协商确定适合企业发展的核心价值观和行为准则。
确立后，需进行有效的宣传和培训，使所有员工都能深入理解和遵守。
(ii) 建立文化传播平台：贵公司应建立内部文化传播平台，如公司内网、员工刊物等，用于发布关于企业文化建设的信息和活动，有效传达企业核心价值观和文化理念，并提供员工交流和互动的机会。
(iii) 激励机制的建立：为了鼓励员工积极参与企业文化建设，贵公司可以设立一系列奖励制度，包括员工表彰、文化建设创新奖等，以激发员工的创造力和积极性。
(iv) 培训与培养：为了培养企业文化建设的骨干力量，贵公司可以组织相关培训，并鼓励在文化建设方面有专长的员工担任相关职务，在员工中树立榜样。
三、预期效果通过以上的企业文化建设项目，我们预计将会获得以下效果：1. 提升员工的工作热情和凝聚力，促进企业稳定发展。
2. 增强企业核心价值观的传达和执行，维护企业形象。
3. 建立高效团队合作模式，提升工作效率和创新能力。
4. 激发员工的创造力和进取精神，推动企业不断发展。
公司企业文化建设方案（三篇）
公司企业文化建设方案一、企业文化的重要性企业文化是企业的核心竞争力之一，它是一个企业的灵魂。
一个良好的企业文化可以有效地调动员工的积极性和创造力，增强员工的归属感和凝聚力，提高员工的工作效率和工作质量，使企业保持持续发展和竞争优势。
因此，一个企业要想取得长期的商业成功，就必须重视企业文化的建设，树立健康、积极、创新的企业文化。
二、企业文化建设的基本原则1.充分尊重员工的尊严和个人自由，倡导平等、公正、和谐的企业氛围。
2.鼓励自主创新和团队合作，激发员工的工作激情和创造力。
3.提供公平的晋升机会和薪酬福利待遇，营造有竞争力的人才引进和培养机制。
4.追求企业的社会责任，积极参与公益事业，推动社会发展和进步。
三、企业文化建设的方案1.明确企业的使命和愿景，根据企业的核心价值观和战略目标制定企业文化建设的长期规划和短期计划。
2.制定企业文化的核心价值观，激励员工对企业价值观的认同和追求。
例如，尊重客户、诚信经营、合作共赢等。
3.注重企业的内外部沟通和透明度，通过定期举办员工大会、工作交流会和座谈会等活动，鼓励员工提出意见和建议，改进企业的管理和运营方式。
4.建立健全的奖惩机制，激励员工的积极性和创造力。
例如，设立员工岗位成长计划，根据员工的绩效评估和职业发展规划，给予合理的晋升和薪酬福利待遇。
5.加强员工的培训和学习机制，提高员工的技术和管理能力。
例如，定期开展培训课程和知识分享活动，鼓励员工参与内外部培训机会。
6.努力营造和谐、和睦的员工关系，建立有效的沟通渠道和合作机制。
例如，建立员工关系委员会，组织员工团建和文化活动等。
7.重视企业的社会责任，积极参与公益事业和社会活动。
例如，组织员工参与环境保护和慈善公益活动，推动企业的可持续发展和社会进步。
8.不断改进和创新企业文化建设的方式和方法，根据内外部环境变化和员工需求变化进行调整和优化。
四、企业文化建设的实施步骤1.制定企业文化建设的实施计划，明确目标、内容、时间和责任人。
xx企业文化建设项目建议
xx企业文化建设项目建议一、教学内容本节课的教学内容来源于xx企业的人力资源管理教材，第7章“企业文化建设项目建议”。
本章主要介绍了企业文化建设的意义、企业文化建设的步骤以及企业文化建设项目建议。
具体内容包括：1. 企业文化建设的意义：提高企业凝聚力、提高企业竞争力、促进企业可持续发展。
2. 企业文化建设的步骤：明确企业文化建设的目标、调查分析、制定文化建设方案、实施与推广、评估与反馈。
3. 企业文化建设项目建议：企业文化理念体系、企业文化传播与推广、企业文化培训与塑造、企业文化评估与反馈。
二、教学目标1. 使学生了解企业文化建设的意义，提高对企业文化的认识。
2. 培养学生掌握企业文化建设的步骤，提高企业文化建设的实践能力。
3. 使学生学会提出企业文化建设项目建议，提高学生解决实际问题的能力。
三、教学难点与重点1. 教学难点：企业文化建设的具体步骤和项目建议的提出。
2. 教学重点：企业文化建设的意义和步骤，以及项目建议的实施与推广。
四、教具与学具准备1. 教具：投影仪、PPT、黑板、粉笔。
2. 学具：教材、笔记本、文具。
五、教学过程1. 实践情景引入：以某企业为例，介绍企业文化建设的前因后果，引发学生对企业文化建设的思考。
2. 知识点讲解：讲解企业文化建设的意义、步骤和项目建议，通过例题和案例使学生更好地理解和掌握。
3. 随堂练习：针对企业文化建设的某个环节，设计练习题，让学生分组讨论并回答，检验学生对知识点的掌握程度。
4. 课堂讨论：组织学生就某个企业文化建设项目建议展开讨论，培养学生的沟通能力和团队协作精神。
5. 作业布置：布置课后作业，要求学生结合所学知识点，为企业设计一份文化建设项目建议书。
六、板书设计1. 企业文化建设的意义2. 企业文化建设的步骤3. 企业文化建设项目建议七、作业设计1. 作业题目：为企业设计一份文化建设项目建议书。
2. 作业要求：明确企业文化建设的目标，分析企业现状，制定文化建设方案，包括理念体系、传播与推广、培训与塑造、评估与反馈等方面。
企业文化体系建设方案
企业文化体系建设方案一、引言企业文化是指一种特定企业的核心价值观、行为准则和管理理念等在企业内部共同认同和遵守的一种观念和准则。
良好的企业文化体系可以提升企业整体实力和竞争力，增强员工凝聚力和归属感，培养良好的企业氛围和价值观。
在当前激烈的市场竞争环境下，为了巩固企业的竞争优势，我们制定了以下企业文化体系建设方案，旨在打造一种有利于公司可持续发展的企业文化。
二、目标和策略1.目标-建立和传播企业核心价值观。
-培育积极向上，创新进取，奋发向上的企业文化氛围。
-提高员工对公司的认同感和归属感，并激发员工的工作激情和创造力。
-提升企业整体竞争力和企业形象。
2.策略-确立公司核心价值观，构建以价值观为导向的企业文化体系。
-实行以人为本的管理理念，注重员工发展和激励。
-建立有效的内部沟通机制，加强员工与领导之间的互动和交流。
-强调团队合作和共同成长，营造积极向上的企业文化氛围。
三、方案内容1.确立企业核心价值观制定公司核心价值观，并通过内外部培训、内刊、公司年会等渠道宣传和推广。
核心价值观包括诚信、创新、卓越、共享等，并将其融入到员工行为准则和评价体系中。
2.建立以人为本的管理理念鼓励员工自我发展和成长，建立完善的培训机制和晋升通道，提供发展机会和平台。
制定公平公正的薪酬体系和绩效评价机制，激励员工为公司创造价值。
加强员工关怀和福利待遇，提高员工对公司的归属感。
3.加强内部沟通和交流建立健全的内部沟通渠道，包括员工意见反馈渠道、内部论坛、例会等。
定期组织员工交流活动，增进团队凝聚力和合作意识。
领导定期与员工进行面对面交流，了解员工需求和问题。
4.强调团队合作和共同成长鼓励员工间的合作和分享，营造和谐的团队氛围。
组织团队建设活动，提高团队协作能力和凝聚力。
通过分享成功案例和经验教训，促进员工共同成长。
四、实施计划和措施1.实施计划-第一年：制定并宣传公司核心价值观，建立薪酬体系和绩效评价机制。
-第二年：加强内部沟通和交流，建立员工意见反馈渠道。
某商集团企业文化体系建设项目建议书
需继续提炼成个性体系
为什么？
?结构诠释问题
?为什么这样说就是集团的文化？为什么这样描述和解释？客户或者员工该如何理解？ ?什么才是集团的独特的行为模式？
诠释不够,需要解决的问题 ?集团的文化对员工有什么意义和价值？
怎么做？
? 规划实施问题 需要解决的问题
? 文化怎样才能落实到行为中去？行为准则有没有相应的关键行为描述？如何衡量？ ? 管理团队能否运用企业的核心价值观来解决原来不能解决的管理问题？企业文化如何
集团没有形成自己企业共享并共同维护的管理纲领（共同的价值观念和行为方式）， 文化没有变成实际的管理能力和管理绩效；文化建设依然停留在灌输和活动的层面，文化 对战略的支撑力也显单薄，没有充分的落到实处。 形象需提升
如何让客户、同行和社会感触、体验、认同集团独特的企业文化，形成独特竞争优势， 树立公众品牌信仰是浙商集团文化传播要解决的重要问题。
四、大埙咨询简介
一、项目背景（为什么要提炼企业文化）
企业文化建设的重要意义 浙商企业文化建设的优势 企业文化需要完善和提升 企业文化建设针对的问题
集团文化建设的重要意义
支撑战略的需要 浙商集团从成立到发展壮大的过程中，在激烈的市场竞争中，打造了自己独特的竞
争优势和竞争特色。如何保持自己的特色和优势？用什么来保证企业的基业长青？成为摆 在浙商人面前的话题。集团审时度势，直面竞争，依照自己的战略目标，提出文化发展战 略，旨在全面提升自身的核心竞争力，使自己成为在经营管理等各方面都处于领先地位的 一流企业。是顺应时代、超越竞争的务实抉择。因此必须对自身文化建设进行科学缜密的 规划。
认识到位，主管负责 浙商集团相关负责人对企业文化的重要性已基本理解到位，并充分认识到专家介入的作用，
企业文化建设方案（精选9篇）
企业文化建设方案（精选9篇）企业文化建设方案篇1一、指导思想以先进的企业文化建设理论为基础，以培育员工社会公德、职业道德、家庭美德，提高企业知名度、文明度、美誉度，增强企业凝聚力、竞争力、生产力为目的，坚持以人为本、全力实施有我公司特色的企业文化建设，弘扬企业精神、实践企业价值观，实现企业发展战略与员工愿景有机统一，经营者理念与员工观念和谐，员工内心世界与外部环境同步改善，建设和谐企业，推动我公司“三个文明”建设协调发展。
二、年度工作目标进一步挖掘和弘扬企业精神内涵，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展。
三、企业文化建设应遵循和坚持的原则1、系统性原则。
2、实效性原则。
3、以人为本原则。
4、坚持与时俱进原则。
四、具体实施办法(一)、员工思想导向宣传工作方面：1、成立公司企业文化建设小组，负责公司企业文化的推广。
2、创立公司内部刊物，具体方案如下：(1)、创刊理念：进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展;(2)、刊物形式：杂志;(3)、刊物规格：用a4纸进行双面彩色印刷;(4)、刊物的名字：在全公司内以有奖征集的形式进行征集，经过筛选，最后报总经理审批实行;(5)、出版周期：每一个季度出版一期;(6)关于稿件：稿件以公司内部员工提供为主，稿件必须坚持“以科学的理论武装人、以正确的舆论引导人、以高尚的精神塑造人、以优秀的作品鼓舞人”的思想;稿件内容必须拥护共产党的领导，维护公司的根本利益。
建立宣传工作考核制度，对被刊登的稿件进行奖励，提高员工参与的积极性，形成一种积极向上的氛围;(7)、出版时间：计划4-5月份出版第一期;3、在内部树立公司企业文化标识牌。
在公司门口两边的草地上和办公楼楼梯与楼梯间平台正面墙壁上树立如“公司经营理念”、“质量方针”、“环境方针”、“公司的价值观”等企业文化宣传牌，此项4月份前完成。
企业文化建设方案范本（六篇）
企业文化建设方案范本企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。
面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、员工有士气”的发展环境，为企业实现跨越式发展战略目标提供不竭动力，特制定本实施方案。
一、总体思路为提升企业管理水平和员工队伍素质，完成企业的战略发展规划目标，探索出一条符合本企业实际情况的企业文化建设思路，同时符合现代企业制度的建设要求和进程，主要体现为四大板块的建设：精神文化、制度文化、行为文化和物质文化。
所谓精神文化，就是塑造企业“灵魂”，挖掘和弘扬企业精神内涵，形成一整套能让全体员工共同遵守的价值观和理念;制度文化，就是建立规范完善的制度体系和科学有效的考核体制，加强制度化建设水平，将企业发展导入科学的管理轨道，从而提高企业管理的规范化和科学化;行为文化，就是大力推进行为管理标准，使员工的行为养成规范，编制并完善《员工手册》，并抓好推进落实，提倡具有特色的“德高作风”;物质文化，推行CIS(企业识别系统)战略，运用物质形象建设的手段，来营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。
力求一年形成氛围、两年见到成效、三年见到实效。
二、指导思想坚持“以人为本”的管理思想，积极探索当前形势下企业文化建设的新规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要的文化体系，为增强公司核心竞争力、提高企业经济和社会效益，创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。
三、建设原则1、“以人为本”的原则把员工视为管理的主要对象和企业的最重要资源，企业文化模式始终做到以人为中心，充分反映员工的思想文化意识，通过企业全体人员的积极参与，发挥创造精神，企业才能有生命力，企业的企业文化才能健康发展。
企业文化建设方案范本(三篇)
企业文化建设方案范本企业文化是指企业经营者或企业员工在实践中创造、发展和利用的思想观念、行为规范、价值目标和组织方式等。
建设良好的企业文化可以提高企业的核心竞争力，塑造企业形象，提高员工凝聚力和士气。
以下是一个企业文化建设方案的详细介绍：一、企业文化定位明确企业文化的目标和定位，要与企业的发展战略和价值观相一致。
企业文化的目标可以包括：提高员工满意度、改善企业形象、提高市场竞争力等。
二、核心价值观的确定制定并明确企业的核心价值观，核心价值观是企业文化建设的灵魂和核心。
核心价值观应该体现企业的理念和价值观，指导企业员工日常的行为和决策。
三、文化建设策略1. 加强员工培训培训是企业文化建设的重要环节。
通过开展各类培训，如价值观培训、沟通技巧培训等，帮助员工树立正确的价值观和工作态度，提高专业能力。
2. 提倡开放交流建立一个开放的沟通平台，鼓励员工之间的互相交流和合作。
可以通过定期的员工大会、员工反馈渠道等方式，促进员工间的交流与合作，增强员工的凝聚力。
3. 奖惩制度的建立建立健全的奖惩制度，通过奖励优秀员工和惩罚不良行为，激励员工积极进取，塑造积极向上的企业文化。
4. 文化活动的开展开展各种形式的文化活动，如团建活动、文化讲座等。
这将有助于拉近员工之间的距离，促进相互了解和交流，培养企业文化的共同认同和价值观的一致性。
四、文化建设的监督和评估建立一个有效的监督和评估体系，对企业文化建设的进展进行跟踪和评估。
定期组织员工满意度调查和文化建设效果评估，及时发现问题并进行改进。
五、企业文化的传播加强企业文化的传播，要将企业文化贯穿于企业的各个方面，包括企业形象、产品宣传、员工培训等。
建立企业内部的文化传播渠道，如员工手册、内部刊物、内部网站等。
六、企业领导的示范作用企业领导在企业文化建设中发挥着重要的示范作用。
领导应该以身作则，积极践行企业的价值观，向员工传递正确的价值观和行为规范。
七、持续改进和创新企业文化建设是一个不断迭代和创新的过程。
某集团企业文化体系建设项目建议书
某集团企业文化体系建设项目建议书尊敬的领导：近年来，随着我国经济的快速发展和市场竞争的加剧，企业文化在企业管理中的作用显得越来越重要。
作为某集团的一员，本人深感我们的企业在文化建设方面需要进一步加强，因此特撰写本建议书，旨在提出一套科学有效的企业文化体系建设方案。
一、项目背景我公司目前虽然已经取得了较为骄人的业绩，但我们也应该意识到企业文化的重要性。
企业文化可以显著提高员工对公司的认同感和归属感，促进员工间的合作与团队精神的形成，进而激发员工的创造力和积极性，从而提高整个企业的经营效益。
目前，我们的企业文化体系虽然有一定基础，但存在一些问题。
一是没有明确的企业核心价值观和文化理念，导致员工缺乏对企业的共同认同感；二是企业文化传播渠道有限，缺乏有效的传播方式和平台；三是企业文化培训不够，员工对企业文化的理解和参与度较低。
针对这些问题，我们有必要进一步完善和建设企业文化体系，提升企业整体文化水平，从而更好地适应市场的变化和企业发展的需要。
二、项目目标1. 建立一套科学完善的企业文化体系，明确企业核心价值观和文化理念；2. 提高员工对企业文化的认同感和参与度，增强员工的归属感和凝聚力；3. 构建有效的文化传播渠道和平台，提高企业文化的覆盖面和传播效果；4. 加强企业文化培训和教育，提升员工对企业文化的理解和执行能力。
三、实施方案1.明确企业核心价值观和文化理念公司高层领导应当牵头组织相关部门和人员对企业核心价值观和文化理念进行研究和定义，包括企业使命、愿景、价值观等，形成一套凝练的文化宣言，以此为企业文化建设的基石和指导方针。
2.构建文化传播渠道和平台建议在公司内部建立相关的文化传播渠道和平台，如定期组织企业文化宣讲会、发布企业文化动态、建立企业文化电子平台等，以快速有效地传递企业文化信息，增强员工对企业文化的认同和理解。
3.加强企业文化培训和教育组织员工参加相关培训和教育活动，提高员工对企业文化的理解和执行能力。
某公司企业文化项目建议书
员工归属感不强
员工对企业缺乏归属感， 工作积极性不高，人才流 失严重。
企业文化项目需求
确立核心价值观
提升员工归属感
制定明确的企业价值观，引导员工行 为。
通过企业文化活动、福利等措施，增 强员工对企业的认同感和归属感。
建立高效沟通机制
优化内部沟通流程，提高信息传递效 率。
02 项目目标
CHAPTER
•·
02
04 范的制定，提高其认同
感。
文化活动策划
丰富多彩的文化活动有助于增强员工归 属感，提高工作积极性。
3. 鼓励员工提出活动建议，持续优化活 动内容和形式。
2. 确保活动内容与企业文化相契合，让 员工在轻松愉快的氛围中感受企业价值 观。
•·
1. 设计各类文化活动，如团队建设、节 日庆祝、员工生日会等。
某公司企业文化项目建议书
• 项目背景 • 项目目标 • 项目内容 • 实施计划 • 预期成果 • 风险评估与对策 • 费用预算
目录
CONTENTS
01 项目背景
CHAPTER
企业文化的重要性
01
02
03
统一员工价值观
企业文化能够将员工凝聚 在一起，形成共同的价值 观念和行为准则，促进团 队合作。
04
总计：5个月
负责人与团队分工
项目负责人：XXX
XXX：负责整体项目策划 与组织
XXX：负责企业文化活动 组织与实施
团队成员：XXX、XXX、 XXX
XXX：负责企业文化内容 设计与推广
XXX：负责项目进度管理 与资源协调
关键里程碑
第2个月
开展企业文化活动 ，如团队建设、员 工培训等
第4个月
的企业文化建设项目建议
的企业文化建设项目建议企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，对于企业的长期发展和可持续发展具有至关重要的作用。
在当前激烈的市场竞争环境下，企业文化建设项目则显得尤为重要。
在这个项目中，我建议从以下几个方面进行考虑和实施。
首先，需要明确和强调企业价值观和使命感。
企业的价值观是企业文化的核心，也是企业发展的方向指南。
通过明确和强调企业的价值观，可以帮助员工树立正确的价值观念，增强彼此之间的认同感和凝聚力，并促使员工更加积极地为实现企业的使命而努力工作。
其次，要注重员工的参与和沟通。
企业文化的建设不是由单一的领导层来决定和实施的，而是需要全员参与的过程。
通过开展员工参与的各种活动和座谈会，了解员工对企业文化的意见和建议，使员工感受到自己的意见和贡献对企业文化建设的重要性，从而激发员工的参与热情和创造力。
第三，要注重培养和提升员工的综合素质。
企业文化建设项目应该与员工培训和发展项目相结合，通过培训和提升员工的综合素质，包括专业能力、沟通能力、团队合作能力等，提高员工的竞争力和工作效率。
同时，要注重员工的激励机制和发展平台，使员工能够发挥自己的潜力和才华，实现个人价值与企业发展的有效结合。
第四，要建立健全的企业文化评价体系。
企业文化建设项目需要建立一套科学完善的评价体系，通过评价指标和标准，对企业文化建设的成效进行量化和评估。
评价体系应该包括员工满意度调查、企业文化氛围测评、企业绩效评估等内容，以便及时发现问题和改进不足之处，并对企业文化建设项目进行持续改进和优化。
最后，要注重企业文化的传承和持续发展。
企业文化不是一成不变的，而是需要不断适应外部环境和内部需求的变化。
因此，企业文化建设项目应该是一个长期的过程，需要在时间上保持持续性。
要通过各种方式和手段，将企业文化融入到企业的各个方面和环节中，使其得以真正落地和发挥作用。
综上所述，企业文化建设项目是提升企业竞争力和可持续发展的关键项目。
通过明确企业价值观和使命感、注重员工参与和沟通、培养和提升员工的综合素质、建立健全的企业文化评价体系，并注重企业文化的传承和持续发展，可以有效推进企业文化建设，增强企业的凝聚力和竞争力，实现企业的长期发展目标。
企业文化建设方案范文(3篇)
企业文化建设方案范文一、指导思想为激发公司创新力，提高员工凝聚力，完成企业的创新发展规划目标，探索出一条贴合公司实际情景的企业文化建设思路，经公司研究确定，以“创新、服务、活力”为公司企业文化的指导思想，经过挖掘员工创新思维、弘扬公司服务意识和调动员工热情与活力，来营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。
二、建设原则1、以人为本的原则把员工视为文化建设的主要对象和企业的最重要资源，始终做到以人为中心，充分了解员工的思想意识状态，经过公司全体员工的进取参与，发挥创造精神，企业文化才能健康发展。
员工不仅仅是企业的主体，更是企业的主人，经过调动员工的进取性和创造性，实现员工自身价值的升华和企业蓬勃发展的有机统一。
2、讲求实效的原则契合企业当前实际情景，贴合企业定位，一切从实际出发，制订切实可行的方案，借助必要的载体，实事求是地进行文化塑造。
三、规划目标1、企业理念建立具有公司特色的企业理念（如企业宗旨、企业愿景、企业战略等），全体员工对于企业理念做到熟知熟记，并且能在具体行动中进行实践。
2、学习体系构建学习体系，学习借鉴并应用先进的管理模式和理论，学习和吸收先进的科学技术及操作技术，提高全体员工的整体素质。
3、形象标准全体员工对于企业形象标准、管理者形象标准、员工形象标准能做到熟知并自觉践行。
4、行为识别主要体此刻两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训；另一方面是对外经营、社会职责等资料。
要经过___开展一系列活动，将企业确立的精神、理念融入到企业的实践中，指导企业和员工行为。
四、具体措施1、创立良好的企业文化环境企业文化环境建设是企业文化落地的重要形式，为使企业文化成为“看得见”的文化，更好地传播公司的核心价值观，引导员工自觉规范言行，采用文化展板、电子显示屏等形式，创立公司员工照片墙，展现员工风采，凸显优秀员工事迹等。
2、将各项活动作为搭建企业文化的形式载体，全年围绕“服务创新活力”的指导思想开展分月活动。
企业文化建设方案(5篇)
企业文化建设方案前言：当前随着世界经济的发展、进步，市场需求情况的变化，企业的市场竞争___要集中体现在产品的技术含量和文化理念上。
对于任何企业（包括高新技术企业）来说，产品竞争力是企业竞争能力的最直接体现，也是提升企业竞争力的关键。
而在现代企业的竞争中，竞争已从表面上的产品竞争转向更深层次的文化理念的竞争。
企业的竞争，将会成为企业文化的竞争。
也就是说，一个企业要做到最优秀，最具有竞争力，必须在企业文化观上下功夫，塑造卓越的企业文化。
企业文化在未来十年内很可能成为决定企业兴衰的关键因素。
由此可见，我们要高度重视企业文化建设，尤其要建设优秀的企业文化，只有这样，才能不断增强企业竞争实力，从而在经济全球化的浪潮中，特别是在我国与国际市场高度融合的情况下，使企业充满活力，永远处于不败之地。
桐乡乃至整个嘉兴有无数家服装企业，虽然目前我们有市场，前景也一片光明，但目前我们可能还处于同一水平。
但我们嘉裕要胜出，我们要做大做强，靠的是什么？我们要形成自己的企业文化！文化制胜，我们要做最好的企业，让员工引以骄傲的企业！在大家的共同努力下，嘉裕人的优良传统与作风完全可以成为一流的风尚，嘉裕的品牌必定成为中国服装业的响当当的品牌。
一、嘉裕企业文化建设的目的：（一）促进企业经营管理战略的调整，满足企业战略发展的客观需要。
（二）建立健全企业经营管理实践理论，完善企业的各项规章制度。
实施以人为本的管理创新和技术创新，不断改善企业资源配置方式，实现企业内外资源的有机优化与整合。
（三）不断通过知识与思维创新，提供满足客户和社会需要的卓越产品、服务和环境，以赢得持久信赖，实现企业、员工、社会、经销商及用户永续、协调、统一发展，实现以服装文化促进人类文明的发展。
（四）建立有团队精神的学习型___。
二、嘉裕企业文化建设的指导思想与基本原则坚持以___理论和___“___”重要思想为指导，坚持“以人为本”的管理思想，积极探索新形势下企业文化建设的规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要、符合企业个性化需要的文化体系，为增强企业核心竞争能力，提高企业经济和社会双重效益创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。
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深圳某集团公司企业文化体系搭建项目建议书2020年5月北京⏹目录☐项目目标☐项目步骤☐项目成果☐项目计划☐项目组织短期目标长期目标•理清企业文化现状，总结企业文化特点•梳理出完整清晰的企业文化理念体系•建立符合企业的企业文化建设工作体系•制定企业文化相关管理制度体系•实施专项企业文化培训与活动项目•树立雇主品牌，吸引和培养人才•形成良好的企业文化氛围•保持企业内部持续创新机制•改善管理体系，形成自身管理模式•增强企业内部凝聚力•打造高效的企业内部团队•让企业文化有力支撑企业战略落地阶段一: 调研诊断 阶段二: 理念提炼阶段三: 制度制定阶段四: 实施推广1项目启动 •项目启动会 •制定行动方案 2前期准备 •资料收集研读 •成立项目小组 7文化手册•经典案例收集 •制定文化手册8 行为规范•拟写员工规范 •确定员工规范9规划方案 •实施方案制定 •确定实施方案10 落地实施•设计实施项目 •组织实施项目 •实施结果报告评估诊断 •调研与评估 •提交诊断报告3理念定位•文化定性分析•理念定位报告4 理念体系•理念梳理提炼•文化核心研讨 •文化体系撰写 •文化理念报告5 6 制度编制•相关制度梳理 •相关制度制定 ●整个项目分为四个阶段、10项工作任务序号项目内容项目成果形式1企业文化现状调研诊断《公司企业文化调研与诊断报告》PPT2企业文化各项理念提炼《公司企业文化理念体系报告》PPT/Word 3企业文化手册编撰设计《公司企业文化手册》Word 4企业文化管理制度拟定《公司企业文化管理制度》Word 5企业文化建设实施方案《公司企业文化落地规划实施方案》Word 6企业文化专题活动/培训《公司企业文化培训方案及总结报告》PPT/Word问卷填写 数据统计 模型分析整体性验证研讨 内部问卷调研行业资料收集研读行业资料收集研读地域文化考察公司资料收集研读 中层管理者访谈 员工代表访谈 高层管理者访谈 关键客户调研验证分析内部访谈调研 外部访谈调研调研与诊断的主要方法资料调研访谈调研基本认知访谈总结外部问卷调研聚焦式验证研讨 验证调研问卷调研对比分析问卷分析形成报告企业文化诊断与分析纬度与方法工作内容结果一、外界影响分析•地域文化影响•行业文化影响•市场现状影响•历史发展影响二、内部个性分析•企业战略相符性•组织架构完整性•推广渠道有效性•外部客户开放性•内部员工认同性三、工作导向分析•团队协作型导向•绩效结果型导向•变革领导型导向•管理层级型导向•灵用市场型导向•企业的核心竞争力是什么？•在企业文化建设上有哪些差距？•导致企业文化建设差距的原因是什么？•企业下一步采取什么样的措施？文化建设差距评估问题1 问题2 问题3问题4问题5 问题6 问题7 问题8问题1 问题3 问题7 问题2问题4 问题8 问题5 问题6A 类问题A 类问题原因B 类问题 B 类问题原因C 类问题 C 类问题原因问题分类问题分析我是谁要去哪如何去我为了什么我为什么存在到哪里去目标是什么去的方式用什么准则使命定位愿景目标核心价值观精神理念表现形式企业文化理念提炼问题企业文化理念提炼方式高层头脑风暴形成文化初稿更大范围风暴高层最终研讨形成文化定稿群策群力研讨流程企业文化理念提炼方式群策群力研讨问题•我们在乎什么？我们追求什么？ •我们想要一家什么样的公司？•我们如何看待我们的客户、员工、产品？•我们如何做事？如何评价工作的结果？ •我们喜欢和什么类型的人一起工作？ •什么对实现公司愿景最重要？企业文化理念体系内容战略层策略层执行层支 撑企业精神 核心价值观使命 愿景人才理念、服务理念、管理理念 财务理念、质量理念、品牌理念 团队理念、营销理念、研发理念支 撑企业文化理念体系内容愿景、使命和价值观是回答企业战略中最高层次的理念问题我们渴望成为什么样的企业我们的客户是谁他们的需求什么我们在追求目标时遵循何种准则愿景vision使命Mission价值观values 存在为什么为什么存在怎么样存在•清晰简洁，核心突出，逻辑严密，植根于公司优秀文化基因，简于形而精于心。
•实用、有效，系统阐明核心管理思想，针对管理关键问题，利于全体员工统一认识。
•理念和行为具体结合，并留足学习、思考和记录的空间，利于执行和员工对照践行。
•内部访谈•企业文化资料查阅•经典文化案例征集•将内部访谈、企业文化查阅结果、经典文化案例进行汇集分析•按分析结果进行归类•按企业文化手册内容框架进行编写企业文化手册特点企业文化手册定位企业文化手册编写方式•作为企业文化建设纲领性文件，将优秀的企业文化理念以文字形式沉淀下来，便于保存、学习、宣讲和传播。
•指导与规范员工行为的标准资料与权威指南。
•企业文化发展的真实与全面记录。
•企业文化手册内容案例征集格式•阐述主题：何种价值观（某种具体行为）_________________________•案例题目： ______________________________________________________•案例背景：时间、地点、人物、事件______________________________•主要问题：______________________________________________________•具体做法：______________________________________________________•结果与效果：____________________________________________________•启示与涵义：____________________________________________________企业文化手册第一章公司发展历程• 1.1公司发展史• 1.2公司发展方向第二章-公司核心理念• 2.1 企业愿景• 2.2 企业使命• 2.3 核心价值观• 2.4 企业精神与哲学第三章公司具体文化理念• 3.1 经营文化• 3.2 管理文化• 3.3 人本文化• 3.4 品牌文化第四章-公司管理思想• 4.1 人性化管理• 4.2 绩效管理• 4.3 目标管理第五章公司员工行为规范• 5.1 基本原则• 5.2 员工职业操守• 5.3 员工职业素养• 5.4 员工对外交往• 5.5 其他规范第六章公司员工风采• 6.1公司人的智慧• 6.2公司人的精神• 6.3公司人的风貌企业文化手册主要内容总则企业文化管理组织企业文化培训体系企业文化传播体系企业文化考评体系企业文化激励体系•明确企业文化各层级管理组织、成员组成、选举方式 •明确企业文化管理组织的工作职责、分工机制•企业文化管理制度的目的、作用与意义•企业文化管理制度适用范围及使用方法•明确企业的用人、育人理念，并与企业培训相结合 •构建不同层级、不同职能的培训体系•绩效考核是让企业文化落地的最直接最有效方式•将涉及到企业文化指标 、权重、考核办法的设计、奖惩的依据•重点是内部宣传与外部宣 传，包括研讨、先进人物事迹、典礼和仪式、内刊、文娱活动等方面 •注重各层级的沟通•激励机制、薪酬体系是影响员工凝聚力的重要方面•公平合理的薪酬体系与激励机制是企业文化建设的重要组成部分企业文化考评评体模型考评优化总结方案动员报告决策宣贯反馈行动经验表彰企业文化管理制度主要内容企业文化管理制度第一章总则• 1.1目的、作用• 1.2适用范围第二章企业文化管理机构• 2.1 机构组成• 2.2 机构职责• 2.3 机构工作机制第三章企业文化培训管理• 3.1 目的与意义• 3.2 培训管理体系• 3.3 培训方式• 3.4 培训规划• 3.5 培训实施计划第四章企业文化传播管理• 4.1目的与意义• 4.2 传播渠道体系• 4.3 传播渠道实施规划第五章企业文化考评管理• 5.1 基本原则• 5.2 考评工作机制• 5.3 考评工作标准• 5.4 考评结果运用• 5.5 考评相关规定第六章企业文化激励管理• 6.1基本原则• 6.2激励类别与方式• 6.3激励实施规则与计划第七章附则项目成果5：《公司企业文化落地规划实施方案》企业文化落地规划实施方案宣传系统教育系统展示系统驱动系统行为系统组织保障●领导带头●组织保证●制度保证•企业报刊、企业广播电视•宣传栏、广告牌•书籍、展览、画册、简报•企业网络、移动互联（微信、APP）•组织结构•规章制度•员工行为规范•企业文化培训•员工素质教育•建设学习型组织•精神与物质统一•设计激励系统•领导激励重点•视觉识别系统•公共关系活动•营销活动•消费者品碑•广告企业文化落地规划实施方式内部报刊（印刷与电子）彩信快讯/微信/员工工卡文化手册/员工手册文化宣传片/新人文化培训内部网论坛/博客/微信群文化墙/海报/图书馆ECC/HRC/文化小组党支部/工会/文体俱乐部季度典型事件公告全员企业文化学习培训群策群力-全员文化研讨我身边的文化故事征选文化竞赛与辩论活动组建并运作文体俱乐部趣味运动会/年会/生日会CSR-爱心公益/帮扶行动文化拓展/文化人物评选制定员工基本行为规范确定/执行文化绩效KPI修订/执行干部任免规定干部领导力文化培训员工文化满意度调查员工基本行为规范检查卓越员工积分计划文化专题沟通研讨会季度员工与高层沟通会特殊日期员工关怀活动企业文化宣传渠道企业文化典型与活动企业文化制度与执行企业文化落地规划实施举措企业文化培训方案培训：提供针对性的课程培训与辅导；以事实作鉴证，以数据为支撑，观点鲜明独到，适用实用，系统教授操作方法；互动沟通，体验式教学。
辅导：由点及面，由上而下，实用实效；针对管理问题；鱼渔兼授。
企业文化培训课件内容企业文化是什么企业文化为什么企业文化怎么做正确认知企业文化企业文化功能价值践行企业文化行为•企业文化的认知误区•企业文化的概念与含义•企业文化理念系统•企业文化是怎么来的•每项价值观的含义•哪些行为可以体现公司文化•企业文化的功能有哪些•企业文化如何影响经营业绩•企业文化与基业长青增值服务：《企业文化建设增值服务项目》 课程类别课程收益课程名称课程知识点备注发刊词总纲开篇00：企业文化，落地为王系统落地认识微课01：为什么企业一定要有企业文化企业文化的价值社会、企业、个人微课02：真正企业文化本质到底是什么企业文化的含义微课03：到底该如何正确理解企业文化企业文化的本质微课04：企业文化发展经过哪些阶段企业文化的发展时代企业代表微课05：企业文化如何与工作目标一致企业文化的做法微课06：怎样理解企业文化与战略关系企业文化与战略相辅相承微课07：如何理解企业文化四层级关系企业文化的结构微课08：企业文化是如何影响经营业绩企业文化的作用五种方式微课09：企业文化理念体系都包括什么企业文化理念体系微课10：企业文化工作者的使命是什么企业文化工作目标微课11：企业文化工作者的胜任力模型企业文化工作者能力使命感微课12：新时代下企业文化建设新思维企业文化新做法微课13：企业文化为什么不太容易做好企业文化工作特点系统思维微课14：老板为啥对文化建设总不满意企业文化工作难点聚焦重点微课15：企业文化建设工作该如何规划企业文化规划微课16：建设企业文化要避免哪些误区企业文化误区微课17：企业文化理念为何要基于战略企业文化的管理价值微课18：如何让领导重视企业文化工作企业文化侧重点所站角度微课19：如何构建企业文化的生态系统企业文化系统微课20：企业文化建设中各层级的职责企业文化如何开展微课21：企业文化建设中有哪三个阶段企业文化如何推进微课22：企业文化建设中有哪四个层面企业文化如何推进微课23：企业文化建设中有哪五个关键企业文化如何推进微课24：企业文化理念提炼方法与流程企业文化通用提炼方法微课25：如何提炼初创时期企业文化初创企业企业文化提炼方法初创型企业特点微课26：如何提炼平稳时期企业文化发展中企业企业文化提炼方法微课27：高速发展期企业文化如何提炼发展中企业企业文化提炼方法微课28：如何提炼兼并时期企业文化兼并中企业企业文化提炼方法兼并期心理特点微课29：集团属下分公司文化如何提炼母子公司企业文化提炼方法微课30：不同业务下团队文化如何提炼各部门文化提炼方法微课31：提炼企业文化应避免五大误区提炼企业文化误区微课32：提炼企业文化应坚持八项原则提炼企业文化原则微课33：哪些优秀共性价值观可以借鉴优秀价值观成就卓越微课34：企业文化落地五大系统是什么企业文化落地系统微课35：企业文化建设要哪些组织保障企业文化落地保障微课36：如何组建企业文化工作委员会企业文化工作组织微课37：如何建立各部门企业文化小组企业文化工作组织微课38：如何组建员工文体活动俱乐部企业文化工作组织微课39：如何建立并发挥工会党群作用企业文化工作组织结合特点微课40：企业文化落地规划方案咋编写企业文化规划方案微课41：如何制定与实施文化落地计划企业文化落地计划微课42：最佳企业文化落地的六项措施企业文化落地措施微课43：如何制定员工文化行为类规范员工行为规范制度微课44：如何编制企业社会责任制度CSR企业社会责任机制CSR 微课45：企业文化激励方案该如何制定企业文化激励机制微课46： 如何拟定文体俱乐部管理规定文化俱乐部管理机制④企业文化落地篇-组织/规章清晰企业文化落地的组织保障与规章要求①企业文化认知篇理解企业文化的本质，掌握新时代企业文化建设新思维②企业文化规划篇掌握企业文化建设工作的重点、难点及流程、方法③企业文化提炼篇掌握不同阶段企业文化的提炼方法与流程微课47：全年度员工文化活动如何规划员工活动规划微课48：如何让企业文化活动更有创意创意员工活动微课49：如何精心组织一场年会活动年会活动组织微课50：重要节假日文化活动如何组织假日活动组织微课51：月度员工生日会活动如何组织员工生日组织微课52：如何组织办公室员工瑜珈活动员工瑜珈活动组织秩序册微课53：如何成功组织全员趣味运动会员工运动会活动组织微课54：如何组织员工家属开放日活动开放日活动组织微课:55：如何组织企业文化知识竞赛演讲比赛活动组织微课56：如何设计与推行文化积分项目文化积分项目流程卓越行为微课57：怎样组织全员工文化研讨项目文化研讨项目流程微课58：企业文化拓展类项目如何设计文化拓展项目流程微课59：如何组织推行高管面对面项目高管座谈项目流程微课60：如何设计并推进高管承诺项目高管文化承诺项目流程高管的以身作则微课61：如何塑造有归属感的企业文化归属感文化项目做法员工的归属感微课62：企业最佳雇主品牌项目怎么做雇主品牌项目做法微课63：企业社会责任（CSR）如何做社会责任项目做法微课64：企业文化宣传载体有哪些类别企业文化宣传载体类别微课65：如何构建企业文化新媒体渠道企业文化新媒体渠道微课66：如何有效编制企业文化内刊物企业文化内刊编撰微课67：企业文化工牌或徽章如何设计企业文化工牌设计分类微课68：如何策划更新企业文化展示墙企业文化形象墙展示微课69：企业文化手册如何编写更有效企业文化手册编写微课70：如何有效制作企业文化宣传片企业文化宣传片制作视觉识别系统微课71：如何建设企业文化工作环境企业文化环境建设微课72：如何进行企业形象设计（CIS）企业形象系统CIS 品牌宣传微课73：办公环境如何装饰更符合文化企业文化装饰微课74：企业文化图书馆/室如何建设企业图书馆建设微课75：如何建立员工企业文化休闲区企业员工休闲区建设微课76：企业文化展示墙应该如何设计企业文化形象墙设计微课77：如何设计企业文化培训计划案企业文化培训方案微课78：全员企业文化培训工作怎么做全员企业文化培训方式高管、中层、员工微课79：新员工企业文化培训应怎么做新员工企业文化培训方式入模子微课80：管理培训企业文化课件怎么做管理者企业文化培训方式微课81：如何编写企业文化培训用课件各部门企业文化培训方式微课82：如何成为一名企业文化培训师企业文化培训师打造微课83：如何组建企业文化培训师队伍企业文化培训师队伍建设选拔、培养、认证微课84：企业文化故事征选应怎样开展企业文化故事征选流程微课85：如何编写企业文化经典案例集企业文化案例集建立微课86：如何公告企业文化典型类事件企业文化典型事件公告微课87：如何评选年度企业文化实践奖企业文化大使评选方式年度评优微课88：如何开展阶段性文化评优活动企业文化评选活动流程微课89：员工文化行为检查应如何开展典型文化检查方式微课90：诊断企业文化工作流程有哪些企业文化诊断流程微课91：从哪些方面进行企业文化诊断企业文化诊断内容微课92：企业文化评估方法有哪些种类企业文化评估方法诊断与评估系统微课93：怎么样建立企业文化评估模型企业文化评估模型微课94：如何制定企业文化的评估流程企业文化评估流程微课95：企业文化评估因素有哪些方面企业文化评估内容微课96：如何评估企业文化落地成果企业文化成果评估微课97：如何开展企业文化考评类活动企业文化考评方式考评试题微课98：如何开展企业文化调研类活动企业文化调研方式调研题目微课99：如何有效考核企业文化工作者企业文化工作者考核方式微课100：如何应用企业文化考评结果企业文化考评结果运用时代视野④企业文化落地篇-文化事件掌握企业文化典型事件的征选与采编方法⑤企业文化评估篇掌握诊断与评估企业文化的方法、技巧与流程④企业文化落地篇-文化载体掌握运用企业文化载体进行文化宣传的流程与方法④企业文化落地篇-文化环境掌握运用办公形象环境进行企业文化宣传的流程与方法④企业文化落地篇-文化培训掌握有效开展企业文化培训的方法与流程④企业文化落地篇-文化活动掌握员工文化活动方式与组织方法、流程④企业文化落地篇-文化项目掌握企业文化项目推进的方法与流程赠送： 100门企业文化建设课程线上学习 课程如右图：123456789101112阶段一: 调研诊断任务01：前期准备任务02：项目启动任务03：评估诊断阶段二: 理念提炼任务04：理念定位任务05：理念体系阶段三: 制度制定任务06：制度编制任务07：文化手册任务08：行为规范阶段四: 实施推广任务09：规划方案任务10：落地实施•由双方共同组成的项目管理和实施组织将是项目成功的关键；•资深企业文化管理专家任项目总指导；根据企业运营要素进行人员组合,全面而专业的管理人才队伍；•成立专家小组, 提供指导性意见。