施工《项目管理制度》表格

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工程部规章制度表格模板

工程部规章制度表格模板序号条款内容一、岗位设置1 工程部设置1.1 工程部的主要职责和任务1.2 工程部的组织结构1.3 工程部的岗位设置及职责分工1.4 工程部人员的配备及任职条件1.5 工程部的工作流程规范二、工程项目管理2 工程项目立项2.1 工程项目的立项程序2.2 工程项目的编制及审核2.3 工程项目的实施及监督3 工程施工管理3.1 工程施工管理的组织方式3.2 工程施工方案的编制及审核3.3 工程施工进度的监督与控制3.4 工程施工质量管理3.5 工程施工安全管理4 工程资料管理4.1 工程资料的收集、整理及归档4.2 工程图纸的管理与保管4.3 工程变更及备忘录的处理5 工程造价管理5.1 工程造价核算及预算编制5.2 工程造价的控制与审定5.3 工程变更及索赔的处理6 工程验收与结算6.1 工程竣工验收的程序及标准6.2 工程结算的流程与规范6.3 工程结算的审定与支付7 工程质量管理7.1 工程质量管理的基本原则7.2 工程质量管理的相关检测与评定7.3 工程质量事故的处理与追责8 工程安全管理8.1 工程安全管理的制度及组织8.2 工程安全的风险评估与防范措施8.3 工程安全事故的处理及应急预案9 工程技术创新9.1 工程技术创新的重要性与意义9.2 工程技术创新的培训与激励措施9.3 工程技术创新的实施与成果评价10 工程部绩效考核10.1 工程部绩效考核的标准与方法10.2 工程部绩效考核的奖惩机制10.3 工程部绩效考核结果的通报与反馈十一、违纪违规处理11 工程部违纪违规行为的处理11.1 工程部违纪违规的种类及划分11.2 工程部违纪违规的处理程序11.3 工程部违纪违规的处分与惩罚措施十二、其他规定12 附则12.1 工程部规章制度的解释权12.2 工程部规章制度的修订程序12.3 工程部规章制度的执行与监督以上为工程部规章制度表格模板，具体内容可根据实际情况进行调整和完善。

工程项目内控管理制度表格

工程项目内控管理制度表格一、总则为了加强工程项目管理，保障工程项目进度、质量、成本和安全，制定本内控管理制度。

本制度适用于所有工程项目开发、设计、施工、验收等各阶段的管理。

二、组织架构1. 项目部：负责工程项目的整体管理，包括项目计划制定、执行、监督、验收等工作。

2. 设计部：负责工程项目设计，编制设计方案、图纸等，并按照相关法规规定进行设计审查和备案。

3. 施工部：负责工程项目的具体施工工作，包括现场施工管理、质量控制、安全生产等。

4. 质量监督部：独立于项目部、设计部和施工部，负责对工程项目进行质量监督，制定质量监督计划、检查工程质量等。

5. 安全监督部：负责对工程项目进行安全监督，制定安全管理制度、安全检查计划、事故应急预案等。

6. 经济部：负责工程项目的资金管理、成本控制、预算编制等工作。

7. 管理部：负责工程项目的行政管理、人力资源管理、文件管理等。

8. 内控管理部：负责监督和评估工程项目内控管理制度的实施情况，发现问题并提出改进建议。

三、内控管理制度1. 项目立项阶段（1）项目规划：按照相关规定，制定工程项目的规划书，明确项目的范围、目标、进度、预算等内容。

（2）项目评估：对工程项目进行评估，包括技术可行性、经济可行性、市场可行性等，确保项目可行性和可行性分析报告。

（3）项目立项：组建项目组织机构，成立项目管理团队，确定项目经理和各职能部门负责人，制定项目组织机构和管理制度。

2. 设计阶段（1）设计委托：与设计单位签订设计委托合同，明确设计任务、设计阶段计划、设计成果交付要求等。

（2）设计管理：对设计单位进行设计管理，监督和检查设计过程，保证设计成果符合相关法规标准和项目要求。

（3）设计变更控制：对设计变更进行管理，制定设计变更流程，确保设计变更合理、及时、有效。

3. 施工阶段（1）施工组织设计：制定施工组织设计方案，确定施工组织架构、施工方法、进度计划等。

（2）施工管理：对施工过程进行管理，包括进度管理、质量管理、安全管理、协调沟通等。

中国建筑工程施工项目管理考核办法及表格

施工项目管理奖惩办法(试行)1目的为达到公司对于各项目部“安全、质量、进度、效益”的管理目标进行更好的控制，明确各项目部的管理责任以及强化公司所属项目部管理人员的专业管理能力，激励各部门及科室管理人员工作积极性及责任心，特制定本管理奖惩制度。

2适用围省第四工程第六分公司各工程项目部管理班子能力的考核，以及承担工程施工的项目部管理绩效的考核。

3相关文件中建股份《项目管理手册》；其它有关项目管理的文件或规定，各级企业质量体系、安全及职业健康管理体系、环境管理体系文件。

4项目管理考核4.1企业（含派出机构）的项目管理能力考核4.1.1考核对象：集团各级企业及其派出机构或担负项目管理职能的办事机构。

派出机构一般指承担工程经营管理的实体，办事机构一般指承担工程施工管理监督的办事处、经理部等相关机构。

4.1.2考核依据：《项目管理手册》及股份公司有关制度。

4.1.3考核结论：被考核企业项目管理能力的整体或其某一方面可以按以下四个等级进行考核评价。

4.1.3.1优秀项目管理能力：考核得分95分以上；企业建立了以项目全过程管理为核心的项目管理体系并基本实现项目管理信息化；无管理亏损项目、项目平均毛利在8%以上；无重大安全及质量事故。

4.1.3.2优良项目管理能力：考核得分在80～94分之间；企业建立了项目管理体系；无管理亏损项目、项目平均毛利率在7%以上；无重大安全及质量事故。

4.1.3.3合格项目管理能力：考核得分在65～79分之间；企业项目管理体系基本健全；有管理亏损的项目部不超过企业整体的10%、企业平均毛利水平在3%以上；无重大安全及质量事故。

4.1.3.4有待改进的项目管理：考核得分在64分及以下；企业没有建立统一的项目管理体系；有管理亏损的项目个数超过企业整体的10%；企业的平均毛利在3%以下。

4.2项目部管理绩效考核4.2.1考核对象：公司各级企业负责工程施工管理的项目部。

4.2.2考核依据：《项目管理手册》及股份公司有关制度。

工程计划管理制度总则表

工程计划管理制度总则表第一章总则第一条为了规范企业工程项目的计划管理，提高工程项目的执行效率和质量，依据国家有关法律法规，结合企业实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于企业所有工程项目的计划管理工作，包括项目立项阶段、设计阶段、施工阶段、验收阶段和投运阶段等。

第三条工程计划管理是指在确定工程项目目标、编制计划书、实施计划和监控计划的全过程管理活动。

第四条工程计划管理应坚持科学性、合理性、实效性原则，遵循合规、协同、持续、创新的管理理念。

第五条工程计划管理制度是企业管理的基础性制度之一，各级管理人员必须认识到其重要性，严格执行，并不断加以完善。

第二章组织架构第六条企业工程计划管理委员会是企业工程计划管理的最高决策机构，由企业领导班子成员组成，负责审议和决策重大工程项目的计划管理事项。

第七条工程计划管理部门是企业具体负责工程计划管理工作的部门，主要职责包括：组织编制工程项目计划、监督实施计划、分析评估计划执行情况等。

第八条项目管理团队是由项目经理、技术负责人、进度计划员、成本控制员、质量管理员等组成的团队，负责实施工程项目计划管理。

第三章工程项目计划编制第九条工程项目计划应当根据项目的性质和特点，综合考虑项目的目标、要求、资源和风险等因素进行编制。

第十条工程项目计划应当包括项目的总体计划、阶段计划、任务计划和资源计划等内容，确保全面准确。

第十一条工程项目计划应当符合国家相关标准和规范，确保项目的安全、质量、环保等要求得到满足。

第十二条工程项目计划应当经过工程计划管理部门审批并报工程计划管理委员会批准后方可实施。

第四章工程项目计划实施第十三条工程项目计划实施应当严格按照计划书的要求进行，确保各项工作有序进行。

第十四条工程项目计划实施中如有变更，应当及时报工程计划管理部门审核并调整计划，以确保项目进度和质量。

第十五条工程项目计划实施中如遇到重大问题影响项目进度，应当及时向项目管理团队报告并寻求解决方案。

工程项目制度管理表

工程项目制度管理表第一章总则一、为规范和优化工程项目管理，提高工程项目管理效率，保证工程项目的安全、质量和进度，特制定本制度。

二、本制度适用于公司内部所有工程项目的管理，包括建筑工程、市政工程、装饰工程等。

第二章组织管理一、公司设立工程项目管理委员会，负责统一规划、协调、监督和评估全公司工程项目管理工作。

二、工程项目管理委员会由公司高层管理人员组成，主要包括总经理、项目总监、财务总监、技术总监等，成员由公司领导任命。

三、工程项目管理委员会每季度召开一次例会，会议由总经理主持，审议工程项目管理工作报告、提出改进建议等。

第三章项目管理一、项目前期管理1.1 项目前期必须进行全面的可行性研究，包括环境评估、经济分析、技术分析等，确保项目可行性。

1.2 项目前期管理要制定详细的项目立项报告，包括项目背景、项目目的、项目规模、项目成本、项目进度等内容。

1.3 项目前期管理要规划项目实施阶段的组织架构、项目管理人员、项目管理制度等，确保项目进展顺利。

二、项目实施管理2.1 项目实施管理要建立健全的管理制度，包括进度管理、质量管理、安全管理等。

2.2 项目实施管理要加强项目经理的管理和领导，确保项目目标的实现。

2.3 项目实施管理要强化沟通和协调，确保各部门、各岗位之间的协作和配合。

三、项目验收管理3.1 项目验收管理要按照相关标准和规范进行验收，确保项目符合要求。

3.2 项目验收管理要及时处理验收中的问题和异议，确保项目质量。

3.3 项目验收管理要及时向业主提交验收报告，并确保项目交付。

第四章资金管理一、项目资金管理1.1 项目资金管理要按照公司财务制度执行，保证资金的合理使用。

1.2 项目资金管理要定期进行财务审核，确保预算与实际消耗的一致性。

1.3 项目资金管理要及时向公司财务部门汇报资金使用情况，确保财务透明。

二、项目成本管理2.1 项目成本管理要与项目进度、质量等相关联，确保成本控制在合理范围内。

2.2 项目成本管理要加强与供应商、承包商的沟通和协商，确保成本减少。

项目管理规章制度样板表

项目管理规章制度样板表第一章总则第一条为了规范项目管理工作，提高项目管理水平，保障项目顺利进行，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于公司内所有项目管理工作，项目管理人员及涉及项目管理工作的相关部门均应遵守。

第三条项目管理工作应遵循“科学、规范、高效、协同”的原则，确保项目能按计划顺利完成，实现项目目标。

第四条项目管理部门是公司内负责项目管理工作的单位，全面负责项目立项、实施和验收工作。

第五条各部门及项目组织应严格执行本规章制度，确保项目管理工作有序进行。

第六条项目管理规章制度经公司领导班子审定后生效，由项目管理部门负责解释和维护。

第二章项目管理流程第七条项目管理工作应遵循以下流程：项目立项、项目计划、项目实施、项目验收和项目总结。

第八条项目立项阶段应制定项目立项申请，明确项目目标、资源需求以及项目实施计划等内容，经相关部门审核批准后方可立项。

第九条项目计划阶段应编制详细的项目计划书，明确项目进度安排、工作分工、风险防范措施等内容，经项目经理审批后方可实施。

第十条项目实施阶段应根据项目计划书的要求，按时按质完成各项工作任务，同时及时报告项目进展情况，确保项目顺利进行。

第十一条项目验收阶段应对项目的实施情况进行综合评估，确保项目达到预期的效果，验收合格后方可移交项目。

第十二条项目总结阶段应对项目的实施过程进行总结和反思，提出改进建议，为今后的项目管理工作提供参考。

第三章项目管理人员第十三条项目管理人员应具备专业知识和相关经验，能够熟练运用项目管理工具和方法，有较强的组织协调能力和团队合作精神。

第十四条项目管理人员应遵守公司的规章制度，严格执行项目管理流程，保障项目按期按质完成。

第十五条项目管理人员应不断学习和提升自身能力，不断提高项目管理水平，全力支持公司的发展战略和目标。

第十六条项目管理人员应积极参加项目管理培训和交流活动，及时了解最新的项目管理理论和实践经验，为项目实施提供支持。

第十七条项目管理人员应保护公司的商业机密和项目资料，不得泄露公司的商业秘密，确保项目信息的安全。

《施工管理制度甲方》

施工现场管理制度
一、文明管理
1、施工单位在进行工程施工时，必须服从建设单位委派的施工管理人员及监理人员的管理；
2、施工人员必须持证上岗，施工过程中不得无故离开施工现场;
3、项目例会不得迟到、早退、缺席例会，更不得扰乱会场秩序;
4、施工现场严禁随地大小便；
5、材料构件等物品分类须码放整齐；
6、施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运；
7、现场施工人员的着装必须保持整洁，不得穿拖鞋、高跟鞋等;
8、工棚必须保持整洁，生活垃圾，生产废物及时清除；
9、严禁酗酒闹事、打架斗殴、赌博、盗窃等违纪违法行为；
10、严禁干扰周边
范要求或不正确的施工行为；
6、严禁违反施工及验收规范中属主控项目要求的；
7、严禁欺诈隐瞒施工质量问题；
8、施工过程中应注意成品保护，禁止野蛮施工；
9、涉及结构安全和隐蔽工程验收时应提前24小时通知监理、甲方代表到场参加验收，验收合格后方可进行下一步施工；
10、必须做到施工资料与工程同步，不得弄虚作假，并配合监理部门的检查，杜绝施工资料残缺不全，整理不规范的现象。

汇宝湾项目部
2012-2-22。

工程项目管理制度表格要求

工程项目管理制度表格要求为了规范和改善项目管理工作，提高项目管理的效率和质量，制定本工程项目管理制度表格。

第一章总则1.1 为了规范和改善项目管理工作，提高项目管理的效率和质量，制定本工程项目管理制度表格。

1.2 本制度适用于公司所有工程项目管理工作。

第二章项目管理组织2.1 项目管理机构设置2.1.1 公司设立项目管理部门，负责对公司所有工程项目进行统一管理。

2.1.2 项目管理部门设立项目管理岗位，明确项目管理人员的职责和权限。

2.1.3 项目管理部门实行一岗双职制，项目经理和项目副经理共同负责项目管理工作。

2.2 项目管理岗位职责2.2.1 项目经理负责项目的整体规划、组织、协调和控制。

2.2.2 项目副经理协助项目经理管理项目，处理项目中的具体事务。

2.2.3 项目管理部门其他人员负责协助项目经理和项目副经理完成项目管理工作。

第三章项目管理流程3.1 项目立项3.1.1 项目管理部门收到项目申请书后，组织相关部门评审，确定项目立项。

3.1.2 项目立项后，项目经理编制项目管理计划，明确项目目标、任务、资源、风险等内容。

3.2 项目实施3.2.1 项目经理按照项目管理计划的要求，组织实施项目工作。

3.2.2 项目经理定期组织项目进展会议，及时沟通项目进展情况。

3.3 项目验收3.3.1 项目完成后，项目经理组织项目验收，确认项目交付验收标准。

3.3.2 项目验收通过后，项目经理组织项目总结，总结项目管理经验和教训。

第四章项目管理机制4.1 项目计划管理4.1.1 项目经理编制项目计划，包括项目目标、任务、时间、成本、风险、质量等内容。

4.1.2 项目经理按照项目计划的要求，组织实施项目工作。

4.2 项目变更管理4.2.1 项目变更由项目经理提出，并经过评审组织批准。

4.2.2 项目经理及时调整项目计划，确保项目变更不影响项目进度和质量。

4.3 项目风险管理4.3.1 项目经理编制项目风险管理计划，明确项目风险的识别、评估、应对措施等内容。

工程场地规章制度表格模板

工程场地规章制度表格模板为了确保工程场地的安全和秩序，保障工人的生命财产安全，制定以下规章制度，严格执行。

一、施工人员进出场地管理规定1. 所有进入施工场地的人员需依照规定的入场通道进行，严禁擅自闯入。

2. 进出场地需携带工作证件，工作证件需在醒目位置佩戴，便于识别身份。

3. 在场地内禁止吸烟、携带易燃易爆物品、酗酒等行为。

4. 施工结束后，需全程清理场地，离开前须经过检查并签署离场记录。

二、施工作业安全规定1. 所有作业人员需经过安全培训，持证上岗。

2. 施工作业间隔需保持一定距离，避免相互影响。

3. 作业时需戴好安全帽、安全鞋，配戴好防护用具。

4. 禁止在施工作业时穿拖鞋、短裤等不符合安全要求的服装。

5. 高空、深坑等危险作业需严格按照安全操作规程进行。

6. 遇到紧急情况需立即停止作业，向负责人汇报并采取相应的应急措施。

三、交通管理规定1. 在场地内严禁超速行驶，遵守交通规则。

2. 行驶车辆需按照指定车道行驶，禁止逆行。

3. 施工车辆需经过检查和登记，方可进入施工场地。

4. 车辆驾驶员需具备相关资格证件，驾驶证、道路运输许可证等必须齐全。

四、设备及材料管理规定1. 所需设备材料需提前采购，确保施工计划的顺利进行。

2. 施工设备需经过检测验收，保证性能正常。

3. 施工材料需保存在专门的仓库内，避免被混乱。

4. 严禁私自挪用施工设备材料，偷盗现象。

五、环境保护规定1. 在施工过程中，需加强对周围环境的保护，避免造成污染。

2. 废弃物需做好分类处理，严格禁止乱倒乱扔。

3. 施工人员须妥善处理工地周围的绿地、水域等自然环境。

六、责任追究规定1. 对于违反规章制度的人员，将依照管理规定予以相应的处罚。

2. 对于因违反规章制度而造成的事故，将追究相关责任人的法律责任。

以上规章制度为工程场地的管理人员、施工人员及相关人员参照执行，如有不符合情况，可根据实际情况进行调整和完善。

希望大家都能遵守规定，共同维护工程场地的安全和秩序。

施工技术管理制度

施工技术管理制度第一节施工现场调查制度１职责与分工1。

1项目经理负责组织领导开张施工现场调查,听取调查情况汇报，协调解决相关事宜。

1。

２项目部总工程师具体实施组织施工现场调查与勘察.1.3项目部工程管理部为本制度的主管部门，负责组织落实施工现场调查工作。

测量班负责复测、放样。

1。

4项目部安质部、设备物资部为本制度的配合部门。

安质部负责沿线危险源识别,治安条件等调查。

设备物资部负责地方建筑材料、地方电力供应能力、交通运输情况、当地可利用的机械设备情况等调查。

2管理内容和要求2。

1自然条件调查2.1。

1地址地形情况调查,确定不良地质分布及对工程的影响。

2。

１.2地形地貌植被及其水文、气象情况及其特点．2。

1。

３地方防疫、医疗卫生、名族风俗、民族政策。

２。

1。

４生产、生活用水条件等。

2。

15当地政府对征租土地的政策规定和建筑物拆迁情况。

(含通信、电力、电气化线路）。

2。

2技术经济调查２.2。

１实地校核各项施工设计文件,确定本管段内工程的重点和难点。

2.2。

2地方建筑材料的情况,砂、石、水泥、钢材等主要物资的来源和供应情况．2.2.３交通运输情况,既有铁路、公路以及水运等.2．2.4电力供应能力,邮电、通信等设施情况．2.2．5大临设施的设置条件、地点、数量以及运输便道情况,施工队伍的驻地安排。

２。

2。

６当地可利用的人力资源、房屋一级机械设备等.2。

３调查方法一般采用审查设计图纸资料，现场勘察，周边走访,查阅当地有关施工所需要的资料和政府现行政策性文件的方法进行。

2.4调查报告现场调查完毕后，项目部工程管理部负责收集汇总调查结果,写出现场调查报告。

主要内容包括:2。

4。

１工程概况、主要工程数量，施工重点、难点以及地质特点，施工的主要有利条件和困难因素、重点、难点工程施工方案和措施。

2.４。

２概略说明与施工有关的既有交通运输情况,全线贯通及分段联通的主要运输道路方案选择意见。

新建或扩建的交通运输道路的工程数量，需要新建的施工便道、便桥的意见和工程数量。

装饰工程施工管理表

装饰工程施工管理表项目名称：XXX装饰工程项目地点：XXX地区项目负责人：XXX项目总监：XXX施工单位：XXX装饰有限公司施工开始日期：XXXX年X月X日施工结束日期：XXXX年X月X日一、施工准备阶段：1. 签订合同及工程款支付方式：根据双方协商确定合同内容，约定工程款的支付方式及时间节点。

2. 准备施工材料清单：根据设计方案确定施工所需的所有材料清单，确保工程进度顺利进行。

3. 施工人员组织：拟定施工人员名单，分工合作，确定工期计划，提前熟悉施工图纸和工艺要求。

4. 安全防护和环境管理：制定安全计划、环保计划和危险废物处理方案，确保施工过程中安全无事故。

二、施工执行阶段：1. 拆除及基础处理：按照设计方案要求，进行拆除、基础处理等前期工作，保证施工质量。

2. 墙面装饰：进行墙面处理、粉刷、壁纸贴面等工作，确保墙面平整美观。

3. 地面装饰：进行地板铺设、地面砖贴面等工作，确保地面平整耐用。

4. 天花装饰：进行吊顶处理、天花板吊装等工作，确保天花平整美观。

5. 门窗装饰：进行门窗调整、安装玻璃、窗帘等工作，确保门窗完好无损。

6. 家具配饰：根据设计方案选择适合的家具、灯具等配饰，进行布置摆放。

7. 清洁收尾：进行清洁、保养、验收等工作，确保整体施工工程质量。

三、施工验收阶段：1. 完工验收：对工程整体进行验收，确保达到设计要求，符合相关标准。

2. 收尾工作：进行最后的清理、排查等工作，准备交付业主使用。

3. 业主验收：邀请业主进行验收，确保工程质量无异议。

四、维护保养阶段：1. 保修期服务：为业主提供一定期限的保修服务，及时处理工程质量问题。

2. 定期检测维护：建立定期检测维护制度，确保装饰工程长期使用。

3. 后期服务跟踪：建立用户档案，及时跟踪用户需求，为用户提供后续服务。

以上为XXX装饰工程施工管理表内容，希望能够为项目的实施提供指导和参考。

工程部规章制度表格

工程部规章制度表格第一章总则第一条为规范工程部工作秩序，提高工作效率，保障工程施工安全和质量，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于工程部全体员工，必须严格遵守。

任何单位和个人不得违反本规定，否则将追究责任。

第三条所有工作人员应当遵守国家法律法规和公司规章制度，做到遵纪守法，廉洁自律，勤勉敬业。

第四条工程部应当明确各级领导责任，建立健全工作责任制度，形成层层负责、层层抓落实的工作机制。

第五条工程部应当建立健全内部管理制度，明确各岗位职责，做到权责一致，履行岗位职责。

第六条工程部应当加强员工培训，提高员工素质和技能，做到不断学习、勇于创新。

第七条工程部应当加强与相关部门的沟通协调，形成良好的工作合作机制，共同推动项目工程进展。

第八条工程部应当严格遵守施工安全规范，做到安全生产、文明施工，确保工程施工安全。

第九条工程部应当加强质量管理，做到精益求精、追求卓越，提高工程质量。

第十条工程部应当加强成本控制，做到精打细算、物尽其用，实现成本最优化。

第二章岗位职责第十一条工程部领导班子负责全面工作的领导和组织，制定工作计划、目标和措施，对全体员工进行管理和监督。

第十二条工程监理工程师负责工程的监督管理工作，保障工程施工质量和安全。

第十三条质量工程师负责工程质量管理工作，监督工程材料的选用和施工工艺的合理性。

第十四条安全工程师负责施工现场安全管理工作，制定安全生产计划和应急预案。

第十五条施工员负责工程进度计划的编制和执行，协调各岗位人员的工作，确保工程顺利进行。

第十六条材料员负责材料采购、仓储和使用，做好材料的进口验收和出库管理。

第十七条机械员负责施工机械设备的管理和维护，做到设备完好、操作正常。

第十八条安全员负责施工现场的安全检查和整改工作，做到隐患及时消除、安全风险预防。

第三章工作流程第十九条工程部领导班子每月召开一次工作会议，总结工作进展、分析问题、制定下一步工作计划。

第二十条各岗位人员应当按照工作计划，积极配合，做好各自的工作，并及时报告工作进展和问题。

施工现场安全管理必用表格

1.10
安全生产文件
1.11
安全生产文件学习
1.12
安全生产措施费
第二章、施工组织设计及专项方案
2.1
危险性较大的分部分项工程安全管理办法
2.2
安全技术操作规程
2.3
施工现场优先控制危险源
2.4
危险性较大的分部分项工程识别清单
2.5
项目部危险源目录
第三章、安全技术交底
3.1
安全技术交底制度
3.2
安全技术交底
4.1
文明班组竞赛活动制度
4.2
创文明班组责任书
第六部分营造良好文明氛围
序号
文件（资料）名称
备注
4.3
班组文明竞赛计划
4.4
班组竞赛活动评分标准
4.5
班组竞赛活动评比汇总表
4.6
班组竞赛活动评分表
第五章、创卫建设
创卫管理组织网络图
创建国家卫生城市制度汇编
卫生保洁制度
施工现场卫生管理制度
生活区卫生规章制度
医务人员上岗证粘贴单
第六章、生活环境
6.1
生活环境各项管理制度
6.2
生活卫生设施及包干区平面示意图
6.3
办公、生活区卫生检查记录
第六部分营造良好文明氛围
序号
文件（资料）名称
备注
第一章、文明教育
1.1
文明教育各项条约
1.2
文明职工教育计划
1.3
文明职工教育活动记录
1.4
文明教育人员签到表
第二章、综合管理
1.5
基坑支护安全检查记录
第二章、脚手架工程
2.1
脚手架管理制度
2.2

工程制度表

工程制度表第一章总则第一条为了规范工程管理，提高工程质量和效率，确保工程顺利进行，特制定本工程制度表。

第二条本工程制度表适用于工程管理部门的所有工作人员，包括工程总监、项目经理、工程师、监理工程师等。

第三条工程管理部门应严格遵守本工程制度表的规定，不得违反或任意修改。

第四条工程管理部门应建立健全工程管理体系，确保工程质量和安全。

第五条工程管理部门应不断完善工程管理制度，及时总结经验，提高管理水平和效率。

第六条工程管理部门应加强与相关单位的沟通和合作，共同推动工程进展。

第二章工程管理第七条工程总监负责整个工程项目的管理工作，包括项目规划、设计、施工、监理等。

第八条项目经理负责项目实施过程中的具体管理工作，包括进度管理、成本控制、质量监督等。

第九条工程师负责项目的技术支持工作，包括设计方案制定、施工方案审核、技术难题解决等。

第十条监理工程师负责对施工过程进行监督和检查，确保施工质量和安全。

第十一条工程总监应定期召开工程例会，及时了解工程进展情况，协调解决问题。

第十二条项目经理应按照工程计划制定项目实施方案，确保项目按时完成。

第十三条工程师应对工程设计进行认真审核和评估，确保设计方案合理可行。

第十四条监理工程师应定期对施工现场进行检查和监督，发现问题及时处理。

第十五条工程管理部门应建立健全工程档案管理制度，保存项目资料和相关文件。

第十六条工程管理部门应建立健全质量管理制度，加强对施工质量的监督和检查。

第三章安全管理第十七条工程管理部门应建立健全安全管理制度，明确安全责任和安全措施。

第十八条工程总监应承担工程安全管理的总责，确保施工现场安全。

第十九条项目经理应制定项目安全计划，明确安全措施和应急预案。

第二十条工程师应检查和监督施工现场的安全工作，发现隐患及时整改。

第二十一条监理工程师应对施工现场的安全情况进行定期检查，落实安全措施。

第二十二条工程管理部门应定期开展安全培训，提高员工的安全意识和技能。

第二十三条工程管理部门应做好安全督查工作，发现并处理安全问题。

工程施工项目管理制度牌

工程施工项目管理制度牌第一章总则第一条为规范工程施工过程，确保施工质量和安全，依法保护劳动者合法权益，提高工程施工的效率和质量，特制定本管理制度牌。

第二条本管理制度牌适用于本公司所有工程施工项目，包括新建、改建和扩建等各类工程项目。

第三条项目经理应当在工程施工项目开始前，对工程施工项目管理制度牌进行宣传和解释，确保所有参与施工的人员都熟悉并遵守相关规定。

第二章组织架构第四条工程施工项目的组织架构应包括项目经理、总监、施工队长、监理工程师等相关职位，并明确各级别的职责和权限。

第五条项目经理应当具备相关资格和经验，负责工程施工项目的组织协调、安全管理、质量管理等工作，对工程施工过程负有全面监督和管理的责任。

第六条监理工程师应当具备相关资格和经验，负责对工程施工过程进行监督和检查，及时发现和处理施工中存在的问题，保证施工质量和安全。

第三章施工准备第七条工程施工项目开始前，应对工程现场进行勘察和测量，确定施工方案和进度计划，制定施工组织设计和安全管理方案。

第八条施工单位应当配备符合要求的施工人员和相关设备，确保施工现场能够按照设计要求进行施工作业。

第九条施工单位应当制定施工环境保护措施和施工安全管理制度，确保施工过程中能够对环境和员工的安全生产进行有效的保护。

第四章施工过程管理第十条工程施工项目在施工过程中，应当按照施工组织设计和进度计划进行施工作业，确保施工质量和安全。

第十一条施工单位应当对现场施工人员进行培训和考核，确保他们具备相关技能和意识，遵守相关法律法规和施工操作规程。

第十二条施工单位应当加强对现场施工作业的监督和管理，及时发现和处理施工中存在的安全隐患，并制定纠正措施。

第五章施工验收第十三条工程施工项目完成后，应进行验收工作，确保施工质量符合相关技术标准和设计要求。

第十四条验收工作应由监理工程师和相关设计单位共同进行，对工程施工的各项指标进行检查和确认，确保工程施工项目的合格验收。

第十五条验收合格后，应出具相关验收证书和报告，保留相关材料和资料，确保工程施工项目的彻底完成。

工程建设安全管理制度表

工程建设安全管理制度表第一章总则第一条为了加强工程建设安全管理，保障工程施工人员的生命财产安全，提高工程建设质量，减少事故发生，制定本制度。

第二条本制度适用于所有从事工程建设施工活动的各类单位和人员，包括但不限于建筑施工、道路施工、桥梁施工、设备安装等。

第三条工程建设安全管理应遵循“预防为主，综合治理”的原则，扎实做好安全管理工作。

第二章安全管理机构第四条各单位应设立安全管理机构，明确安全管理人员的职责和权限，并配备相应的安全管理人员。

第五条安全管理人员应熟悉相关法律法规和安全管理制度，具有一定的安全管理经验和能力。

第六条安全管理机构应制定并组织实施安全管理方案，完善安全管理制度，开展安全培训和教育工作。

第三章安全管理制度第七条安全管理机构应制定工程建设安全管理制度，明确责任分工，规范工作程序，保障工程施工安全。

第八条工程建设安全管理制度应涵盖以下内容：（一）安全生产责任制度：明确各级领导、相关部门和个人在安全生产中的责任和义务；（二）安全管理规章制度：制定各项安全管理规章制度，明确各类工作人员的行为准则；（三）事故应急预案：制定应急预案，明确事故应急处理程序和责任分工；（四）安全培训教育：开展安全培训和教育，提高工作人员的安全意识和应急能力；（五）安全隐患排查治理：定期组织安全隐患排查，及时整改消除安全隐患；（六）安全检查督导：建立定期安全检查制度，加强督导检查，发现并及时处理安全问题；（七）安全奖惩制度：建立安全奖惩激励机制，做好安全工作的宣传和普及。

第四章安全防护措施第九条工程建设单位应制定并实施安全防护措施，确保施工现场和人员安全。

第十条安全防护措施包括但不限于：（一）施工现场安全防护：设置警示标志、安全通道，限制施工区域，保障施工人员安全；（二）安全防护装备：配备安全帽、安全绳、安全鞋等个人防护装备，保障施工人员的安全；（三）安全管理措施：采取必要的安全管理措施，如禁止酒后施工、禁止高空抛物等；（四）应急救援准备：配置应急救援设施，定期组织安全演练，做好应急处理准备。

工地劳务管理制度表

工地劳务管理制度表第一章总则第一条为了规范和加强工地劳务管理，保障劳动者的合法权益，维护工地秩序，加强安全生产管理，根据《劳动法》及相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于在工地从事劳务工作的劳动者，包括但不限于建筑工人、清洁工人、保安等劳务人员。

第三条工地管理者应当严格遵守本制度的规定，加强对劳务人员的管理，确保工地安全、稳定、有序。

第四条劳务人员应当遵守工地管理规定，服从管理，遵守劳动纪律，确保工地秩序。

第五条劳务管理人员应当熟悉本制度的内容，做到知法懂法、遵纪守纪，切实履行职责，维护工地秩序。

第六条工地管理者应当建立健全劳动合同制度，签订劳动合同，明确双方权利义务。

第七条工地管理者应当加强安全生产管理，做好劳务人员的安全培训，提高劳务人员的安全意识。

第八条对违反本制度的行为，工地管理者有权进行处罚，包括警告、罚款、停工等处罚措施。

第九条劳务管理人员应当保护劳务人员的合法权益，对劳务人员的人身安全负责。

第十条劳务管理人员应当定期检查工地劳务管理情况，及时发现问题，及时解决。

第十一条本制度的解释权归工地管理者所有。

第二章劳务招聘与管理第十二条工地管理者应当依法开展劳务招聘，不得违法用工。

第十三条工地管理者应当对劳务人员进行面试、体检等程序，确保劳务人员符合工作要求。

第十四条工地管理者应当签订劳动合同，明确双方权利义务，确保劳务人员的合法权益。

第十五条工地管理者应当及时为劳务人员缴纳社会保险、住房公积金等。

第十六条工地管理者应当建立完善的劳动制度，明确劳务人员的工作内容、工作时间、工作地点等。

第十七条工地管理者应当加强对劳务人员的培训，提高劳务人员的工作技能。

第三章劳务待遇与福利第十八条工地管理者应当按照国家规定，与劳务人员签订劳动合同，并按照合同约定支付劳务人员工资。

第十九条工地管理者应当保障劳务人员的工资支付权，不得拖欠工资或者恶意扣减工资。

第二十条工地管理者应当为劳务人员提供必要的劳动保护用品，确保劳务人员的人身安全。

工程项目施工质量管理制度

：□ 总经理□管理者代表□ 行政部□ 工程部□ 采购部□ 市场部1、总则--------------------------------------------------------------------〈1〉2、质量管理组织机构及职责要求-------------------------------------〈1〉3、质量管理责任制度----------------------------------------------------〈3〉4、工程质量“三检”制度-------------------------------------------------〈8〉5、分项分部单位工程验收、评定制度-------------------------------〈8〉6、隐蔽工程检查验收制度------------------------------------------------〈9〉7、图纸会审和技术交底制度--------------------------------------------〈10〉8、工程质量奖罚制度--------------------------------------------------〈11〉9、质量事故报告制度--------------------------------------------------〈11〉10、施工测量双检制度---------------------------------------------------〈12〉11、技术交底制度----------------------------------------------------------〈13〉12、工程试验检测制度----------------------------------------------------〈13〉13、质量教育制度----------------------------------------------------------〈14〉14、附则---------------------------------------------------------------------〈15〉为了贯彻执行现行的各种质量管理文件、规程、规范、和标准，保证工程质量创优方案的实施，明确各级人员、各职能部门在质量管理中的责任，根据《建设工程质量管理条例》等法律法规的有关规定，结合项目工程特点，制定本制度。