施工队管理考核办法

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安全质量进度文明施工评比考核奖罚管理规定施工队伍评比制度

安全质量进度文明施工评比考核奖罚管理规定施工队伍评比制度安全、质量、进度和文明施工是保障工程建设顺利进行和工人安全的重要因素之一、为了规范施工队伍的行为，提高施工质量和效率，加强安全管理和文明施工，施工队伍评比制度被引入到管理中。

下面是一份施工队伍评比制度的规定。

一、评比指标1.安全管理评比指标：（1）施工现场安全氛围；（2）安全措施和设施的完善程度；（3）安全培训的及时性和有效性；（4）事故和隐患的监测和处理情况。

2.质量管理评比指标：（1）施工质量符合规范和设计要求；（2）施工工序严格按照施工方案进行；（3）质量验收合格率；（4）整体施工进度与质量进行平衡。

3.进度管理评比指标：（1）施工节点及时完成；（2）关键路径的把控；（3）工期延误的处理和补救措施；（4）进度计划和实际施工情况的对比。

4.文明施工评比指标：（1）施工现场整洁程度；（2）施工噪音和扬尘控制；（3）施工人员的着装和形象；（4）文明施工行为的规范性。

二、评比方式1.自评：施工队伍每个月自行对自己进行评估，填写评估表，并上报给项目经理。

2.互评：每个月由同一工地的不同施工队伍进行互相评估，评选出优秀队伍和存在问题的队伍。

3.监督评：由项目部的专业人员进行现场监督和评估，对施工队伍进行实际评比。

4.客观评：由项目经理和工地管理人员进行评估和综合考虑，根据各项指标给出客观评分。

三、评比结果1.奖励：优胜者将给予奖励，如表彰、奖金等。

2.激励：给予表现突出的施工队伍更多的权益，如提前休假、加薪等。

3.追责：对评比结果为不合格的施工队伍进行追责，如扣款、降级等。

4.改进：根据评比结果，针对不足之处提出合理的改进意见，并进行相关培训。

四、其他要求1.评比过程要公正透明，评选结果要及时公布。

2.评比要设置奖励和惩罚的限度和层次。

3.施工队伍的人数和规模要适当，便于管理与评比。

4.评比过程要充分听取施工队伍意见，保证公平性和准确性。

以上就是施工队伍评比制度的一些规定，通过评比制度的实施，可以提高施工队伍的安全意识和施工质量，确保工程按时保质完成，并促进施工队伍文明施工的形象。

建筑工程施工单位考核制度

建筑工程施工单位考核制度一、考核制度的背景和意义建筑工程施工单位负责承担建筑工程的具体施工任务，是工程质量和工程进度的直接责任方。

为了保证工程施工单位能够按照国家相关法律法规和工程质量标准进行施工，提高施工单位的综合素质和管理水平，必须建立完善的考核制度。

建筑工程施工单位的考核制度主要对施工单位的施工管理水平、施工质量、安全生产、成本控制等方面进行综合考核，通过考核的结果来评价施工单位的绩效，为相关部门提供参考，促进施工单位改进工作，提高工程质量和施工效率。

二、考核对象和范围建筑工程施工单位的考核对象主要包括以下几个方面：1. 施工管理水平：包括项目管理、人员管理、信息管理等方面的考核。

2. 施工质量：包括工程质量、进度控制等方面的考核。

3. 安全生产：包括安全管理、安全技术措施等方面的考核。

4. 成本控制：包括施工成本、材料使用等方面的考核。

考核的范围主要包括建筑工程施工单位在某一工程项目中的实际表现，也可以涵盖历史工程项目的表现情况。

三、考核方法和依据建筑工程施工单位的考核方法主要包括定性考核和定量考核两种方式。

1. 定性考核：通过对施工单位的实际表现进行综合评价，给予优良、合格、基本合格、不合格等等级评定，主要依据包括工程质量、进度控制、安全生产、成本控制等方面的表现情况。

2. 定量考核：通过对施工单位的具体数据进行分析和比较，给予具体的分数评定，主要依据包括工程质量合格率、工程进度控制率、事故率、成本控制率等具体指标。

考核依据主要包括建筑工程施工管理规范、相关技术标准、建筑工程施工质量验收标准、国家安全生产法规等文件和文件精神。

四、考核内容和依据建筑工程施工单位考核的内容主要包括以下几个方面：1. 项目管理：包括项目组织结构、施工计划、进度控制等方面的表现情况。

2. 施工质量：包括工程质量、工程验收、材料质量、工程验收等方面的表现情况。

3. 安全生产：包括安全管理、安全技术措施、事故处理等方面的表现情况。

施工单位工程部考核制度

施工单位工程部考核制度一、考核目的为了提高施工单位工程部门的管理水平和工作效率，促进工程质量的提升，将建立一个全面的、科学合理的考核制度，对施工单位工程部门的工作进行全面评估和监督。

二、考核内容1. 项目进度考核（1）按照合同约定的工期，对项目进度进行评估，了解项目的实际进展情况。

（2）分析项目进度偏差的原因，并提出改进措施。

2. 施工质量考核（1）对施工单位的工程质量进行评估，包括施工工艺、施工材料、施工技术等方面。

（2）对施工质量存在的问题进行整改，并跟进整改情况。

3. 安全生产考核（1）对施工单位的安全生产管理工作进行评估，包括安全生产制度的完善程度、安全防护设施的设置等。

（2）对施工现场存在的安全隐患进行整改，并严格执行安全生产规定。

4. 费用控制考核（1）对施工单位的成本控制能力进行评估，包括材料采购、人力成本、设备租赁等费用的控制情况。

（2）对费用超支情况进行调查，并提出合理的控制措施。

5. 绩效考核（1）根据施工单位工程部门的工作实际情况，对工程部门的绩效进行评估，包括工作任务完成情况、工作态度等。

（2）根据绩效评估结果，奖惩有据，提高工程部门的工作积极性。

三、考核方法1. 定期考核每个季度对施工单位工程部门进行一次定期考核，详细评估其在项目进度、施工质量、安全生产、费用控制和绩效等方面的表现。

2. 不定期考核针对特定项目或特殊情况，可以进行不定期考核，对施工单位工程部门进行深入评估，发现存在的问题及时整改。

3. 考核结果公布将考核结果及时向施工单位工程部门主要负责人通报，明确评估结果和整改要求，鼓励优秀表现，惩罚不良行为。

四、考核管理1. 考核责任由项目经理或相关管理人员负责对施工单位工程部门的考核工作进行监督和管理，确保考核的公平性和准确性。

2. 考核记录对施工单位工程部门的考核结果进行记录，建立档案，以便后续跟踪和评估。

3. 考核奖惩根据考核结果，对表现优秀的工程部门给予奖励，对存在问题严重的工程部门进行处罚，以激励正面表现，警示负面行为。

施工队考核管理制度

施工队考核管理制度
是指对施工队在施工过程中的绩效进行评估和管理的一套制度。

其目的是为了提高施工队的工作效率、质量和安全水平，确保工程顺利完成。

施工队考核管理制度通常包括以下内容：
1. 考核指标：明确施工队需要达到的考核指标，例如工程进度、工程质量、安全生产、材料使用等方面的要求。

2. 考核方法：确定考核方法和程序，包括对施工队进行定期或不定期的检查、复核、评估和评分，可以采用定量评分、考评表、现场检查等手段。

3. 考核周期：设定考核周期，通常是按照施工阶段、工程节点或时间段来划分，可以是每周、每月、每季度或每年。

4. 考核结果：根据考核指标和考核方法，对施工队的考核结果进行评估和处理，可以对不同考核结果进行奖惩措施，例如奖励优秀施工队，对不合格施工队进行警告、惩罚甚至解约等。

5. 考核报告：编制考核报告，对施工队的考核结果进行总结和分析，并提出改进和提升的建议，同时将考核结果向相关部门进行通报。

6. 考核监督：建立考核监督机制，确保考核工作的公正、公平和可信度，可以由专门的考核督导人员或委员会来负责。

总之，施工队考核管理制度是对施工队工作绩效进行评估和管理的正式程序和规范，通过科学、公正的考核方法和制度，可以提高施工队的工作质量和效率，促进工程的顺利进行。

施工队考核办法

考核办法1、各分公司每项分包合同签订后未上报工程管理部审定，擅自开工的，责令其改正并处罚500元。

2、分公司购买仪表、大型机具和主要材料，违反规定办理的，责令其改正，并处罚2000元。

3、分公司在重点工程项目开工前，未按规定编制施工组织设计的，处罚1000元。

4、分公司在工程开工超过三个工作日未填报开工报告的处罚500元。

上报工程结算文件时还没填报开工报告的处罚2000元，并且其结算不能计入当年收入。

5、分公司施工现场管理混乱、不文明施工、不遵守建设单位有关规章制度，责令限期改正，并处罚2000元。

6、分公司严禁施工人员私自处理工余料（含拆旧料），如被发现，严肃处理并处罚5000元，情节严重的责任自负，部门擅自处理的追究领导责任。

7、分公司工程竣工技术文件应严格按照规定编制，每违反以下其中一条的处罚500元：1）不按竣工技术文件编制内容编制，或编制内容不齐全的；2）验收证书无评语、无验收组织代表签字和加盖业主红色印章的；3）竣工技术文件编制不整洁、数据不准确的；4）竣工技术文件在工程初验后30个工作日内未上报工程管理部的；8、工程结算文件经审计定案后要及时上报，未按时上报或文件不齐全时，其结算不计入当年度收入。

9、不属于公司劳务供方的，各分公司不得使用，如发现违规现象，处罚1000元。

10、各分公司应重视施工周报、月报及工程统计工作，按要求及时准确的上报工程各类报表，违反一次罚500元。

11、要严格管理仪器、仪表，各分公司因管理不善造成其丢失、被盗或人为原因造成损坏无法修复的，视其责任大小，按原价值的5%—20%处罚，并追究部门领导的责任。

12、分公司在施工中因管理不善造成的通信中断，追究部门领导的责任，并给予以下处罚：（1）造成国家一级干线及设备通信中断的，处罚款5万元；（2）造成省内二级干线及设备通信中断的，处罚款3万元；（3）造成地（市）本地网及设备通信中断的，处罚款1万元；13、分公司领导及施工人员在施工中没有处理好与业主的关系，造成业主有理申告的，申告一次处罚2000元，并追究部门领导的责任，并影响施工任务的分配。

工程施工队考核

工程施工队考核一、考核标准1. 安全生产：安全是施工工程的首要任务，施工队在施工过程中要严格遵守安全操作规程，做好施工现场的安全防护工作，确保施工人员的人身安全。

2. 施工质量：施工队要按照设计要求和相关规范进行施工，做到合理布局、准确施工、精益求精，确保施工质量。

3. 施工进度：施工队要按照工程计划进行施工，合理安排施工进度，加快施工进度，保质保量按时完工。

4. 协调配合：施工队要与设计单位、监理单位、业主单位等各方保持密切沟通，协调配合，解决各种问题，确保施工正常进行。

5. 管理水平：施工队要建立健全的管理制度，合理分工、明确责任，严格执行各项规章制度，不断提升管理水平。

二、考核内容1. 安全生产：考核施工队是否建立健全的安全管理体系，是否配备专职安全员、是否定期开展安全教育培训，是否及时制定应急预案等。

2. 施工质量：考核施工队是否按照规范和设计要求进行施工，是否做好验收记录和相关资料，是否及时处理质量问题等。

3. 施工进度：考核施工队是否按照工程计划进行施工，是否保质保量按时完工，是否及时报告工程进度等。

4. 协调配合：考核施工队是否与设计单位、监理单位、业主单位等各方有良好的沟通协调，是否及时解决各种问题，是否保持工程的良好进度。

5. 管理水平：考核施工队是否建立健全的管理制度，是否分工明确、责任到位，是否执行各项规章制度，是否不断提升管理水平等。

三、考核方法1. 经常性检查：监理单位和业主单位可以根据实际情况，对施工队进行经常性的检查，发现问题，及时纠正。

2. 定期考核：设立定期考核机制，定期对施工队的安全生产、施工质量、施工进度、协调配合、管理水平等方面进行考核评估，及时发现问题。

3. 现场观察：监理单位和业主单位可以定期进行现场观察，了解施工队的施工情况，及时发现问题，进行整改。

4. 问卷调查：可以向施工队员、设计单位、监理单位、业主单位等相关人员发放问卷调查，了解各方对施工队的评价，找出问题，改进工作。

《施工队管理考核办法》

《施工队管理考核办法》关于外包一、工作安排要求说明1、施工队要指派一名施工队长，施工队长对参与工程的所有工人的行为负责，同时施工队长要协助我方县区负责人管理工程；2、在工程施工前根据工程量来制定施工队的人数，工程期间主要的施工人员不允许随便调动；3、施工前一天由施工队长负责准备施工工具，如工具未按时准备齐全，延误工期，则罚款200元/次；4、工人必须保证每天工程项目所需工作时间，如果项目有具体要求必须服从县区负责人安排；如有事情需要离开工地必须与我方县区负责人沟通，经县区负责人同意后方可离开（发现违反一次扣200元）；5、在移动方派单后，无故推脱、挑三拣四、只做利润高、好做的抢修或者工程，出现一次移动方投诉，扣500元/次；6、施工队长每天要对当天的施工内容交待清楚，要落实到人头；7、工程建设项目，施工队伍提交工程资料时，经纬度精确度必须达到80%以上，如未达到，导致综资录入进度缓慢，扣罚500元/次二、文明施工要求说明1、工人要统一着装，进入工地必须佩戴我方提供的施工证，禁止袒胸、露背、穿拖鞋（发现违反一次扣50元）；2、进场第一天对施工人员进行安全施工教育包括（用电、用水、上高等）；3、严禁施工人员在工地打闹、说粗话，禁止打架斗殴，违者罚款200元，清除出场；中移铁通抚州分公司4、严禁施工人员中午饮酒；（发现违反一次扣100元）；5、施工现场严禁随地大小便；（发现违反一次扣100元）；6、按指定路线进出施工现场，禁止在非工作区逗留；（发现违反一次扣50元）；7、施工过程中未经县区负责人或甲方允许，不得施工人员单独进入甲方房间或办公室；（发现违反一次扣100元）；8、禁止乱拿、乱用外单位的工具、材料，注意成品保护；（违反一次扣50元）；9、不得在工作时做任何与工作无关的事；（发现违反一次扣50元）；10、注意保护环境，爱护现场花草及办公设备，保持现场轻拿轻放，施工完毕必须放回原位；（发现违反一次扣50元）11、施工产生的垃圾当日必须在此项工作完毕后清理出施工现场，将每项工序产生的垃圾集中放在隐蔽处，当日完工后统一清理；12、当天的施工现场要时时保持现场整洁规范，工具要随身携带、施工材料要分类摆放整齐统一放在施工现场隐蔽处，不得随便放在客户单位走廊、过道或其它房间，当日的工具、施工材料及施工用完的纸箱，包装物、剩余的用料要收回到库房内分类摆放；13、对人为活动噪声要坚绝杜绝，特别杜绝人为敲打、叫嚷、野蛮装卸噪声等现象，最大限度的减少噪声，保持现场文明施工；（发现违反一次扣50元）；14、如果是在甲方办公时间使用电锤等噪声大的工具或施用有异味物品，一定要争取甲方的同意，否则不允许使用；三、施工行为要求说明1、严禁施工人员与甲方攀谈产品价格、产品质量和工人工资等商业敏感问题。

安全生产、文明施工考核办法与奖罚制度范本

安全生产、文明施工考核办法与奖罚制度范本一、考核办法1. 安全生产考核办法（1）安全生产责任制考核：各项目单位应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全生产职责。

考核内容包括责任制建立情况、责任人员的履职情况、责任体系的有效性等。

（2）隐患排查整改考核：通过定期检查、突击检查等方式，对各项目单位的隐患排查整改情况进行考核。

包括隐患排查的频次、隐患整改的及时性和有效性等。

（3）安全培训考核：对项目单位的安全培训情况进行考核，包括培训计划的制定情况、培训的内容和形式、培训人员的资质等。

（4）安全事件处置考核：对项目单位在发生安全事件后的处置情况进行考核，包括应急预案的执行情况、事故处理的及时性和有效性等。

2. 文明施工考核办法（1）现场环境考核：对项目单位的工程现场环境进行考核，包括施工垃圾的处理情况、施工现场的整洁程度、施工材料的摆放是否规范等。

（2）施工组织考核：对项目单位的施工组织情况进行考核，包括施工计划的合理性、工序的合理安排、施工人员的技术操作等。

（3）环境保护考核：对项目单位的环境保护措施进行考核，包括防尘、防污染等措施的落实情况，是否存在违规排放等环境问题。

（4）公众关系考核：对项目单位的公众关系处理情况进行考核，包括与周边居民的沟通交流、对公众投诉问题的及时处理等。

二、奖罚制度范本1. 安全生产奖罚制度范本（1）安全生产优秀单位奖励：对在安全生产中表现优秀的单位进行奖励，如设立安全生产先进单位、安全生产标兵单位等荣誉称号，并给予一定的奖金或物质奖励。

（2）安全生产责任人奖励：对在安全生产中履职尽责、做出突出贡献的责任人员进行奖励，如设立安全生产责任人先进个人等表彰。

（3）安全生产违规处罚：对违反安全生产规定、造成事故的单位和责任人员进行处罚，如罚款、停工整顿、吊销资质证书等。

（4）安全生产责任追究：对因违反安全生产规定造成重大事故的单位和责任人员，依法追究刑事责任。

2. 文明施工奖罚制度范本（1）文明施工先进单位奖励：对在文明施工中表现优秀的单位进行奖励，如设立文明施工示范单位等荣誉称号，并给予一定的奖金或物质奖励。

对施工队伍的考核办法

对施工队伍的考核办法
背景
为了确保施工过程的顺利进行，增加施工质量和效率，需要对施工队伍进行考核。

该考核办法适用于所有的施工队伍。

考核内容
1. 安全生产：保证安全生产，如未发生任何安全事故加分，如果发生安全事故扣分。

2. 工作质量：保证工程的质量和效率，按时按质完成施工任务而且不影响工期，加分。

如果出现不合格问题,扣分。

3. 师傅团队：师傅是否达到要求，员工团队是否配合默契，加分。

4. 规范管理：监理在现场时，施工队伍是否认真听从监理的安排，是否遵守标准规范，加分。

考核标准
1. 安全生产占比40%。

2. 工作质量占比30%。

3. 师傅团队占比20%。

4. 规范管理占比10%。

考核奖励
按照评分进行奖励，评分越高奖励越丰厚。

考核结果处理
1. 优秀：评分大于90分，奖励1000元和一个锦旗。

2. 良好：评分大于80分，奖励500元和一个锦旗。

3. 合格：评分大于70分，奖励200元。

4. 不合格：评分小于70分，上一次得分减半并惩罚20元/人。

总结
考核办法能促进施工队伍的工作积极性，是施工过程中一种行之有效的管理方式。

需要持续地对考核标准进行更新和优化，配合不同的施工工程，适时调整考核内容。

施工队考核管理制度范本（2篇）

施工队考核管理制度范本一、考核管理的目的和意义考核是对施工队成员工作表现和绩效的评估，旨在提高施工队的整体工作质量和效率。

良好的考核管理制度可以激励施工队员的积极性和创造力，帮助施工队实现卓越的施工成果。

本制度旨在建立公正、透明的考核管理机制，为施工队成员提供明确的工作目标和评估标准，确保施工队的持续发展。

二、考核管理的原则1. 公正公平原则：考核必须公正公平，遵循事实真相，不偏袒任何一方。

2. 权责明确原则：考核应该明确每个成员的工作职责和权力范围，确保责任明确，界限清晰。

3. 激励激励原则：考核机制应该激发每个成员的积极性和创造力，鼓励他们主动创新和提升自身能力。

4. 连续改进原则：考核机制应不断完善，根据实际情况进行调整和改进，以适应施工队发展的需要。

三、考核管理的内容1. 考核指标根据施工队工作的特点和要求，确定适当的考核指标，如工作质量、工作效率、安全生产、团队协作等。

考核指标应量化、明确和可操作，便于评估和反馈。

2. 考核周期将考核周期划分为年度、季度或月度，根据实际情况确定，以确保对施工队成员的工作表现进行及时评估和管理。

3. 考核方法（1）自评：每位施工队成员应在考核周期结束时，对自己的工作表现进行自我评估，以提高工作的自觉性和主动性。

（2）上级评估：上级主管应根据每位成员的工作职责和考核指标，对其工作进行评估和打分，可以采用定性和定量的方法。

（3）同事评估：同事之间可以相互评估，给予建设性的意见和反馈，以促进施工队内部的团队合作和共同进步。

4. 考核结果和奖惩措施根据考核结果，对成员进行评价，并给予相应的奖励或处罚措施。

奖励可以是表扬、奖金、晋升等；处罚可以是扣减奖金、警告、撤销岗位等。

奖惩措施必须合理、公正，并与考核结果相匹配。

5. 考核管理的沟通和反馈考核结果应及时进行沟通和反馈，通过正式面谈或会议等形式，向施工队成员传递考核结果和改进意见，促进他们对工作进行反思和调整。

四、考核管理的程序1. 指定考核责任人由施工队的上级主管指定专门的考核责任人，负责统筹考核管理工作，包括制定考核计划、组织考核活动、收集评估数据、汇总考核结果等。

施工队考核管理制度

施工队考核管理制度
是为了规范和提高施工队的绩效和质量而制定的一套管理规定。

该制度主要包括以下内容：
1. 考核指标：制定施工队的考核指标，包括工程质量、工期进度、安全生产、成本控制等方面的要求，确保项目能按时、高质量地完成。

2. 考核周期：确定考核的周期，一般可以按季度或年度进行考核，使施工队在一定时间内能够反映出自己的工作能力和水平。

3. 考核方法：确定考核的方法，可以通过日常巡查、专项检查、质量抽查等方式对施工队的工作进行评估，同时可以结合现场照片、施工日志等材料进行综合评价。

4. 考核评分：根据考核指标和考核方法，对施工队的工作进行评分，给予相应的奖惩措施。

评分可以分为等级评分或具体分数评分，根据实际情况选择适合的方式。

5. 奖惩措施：制定奖惩措施，对考核结果进行奖励和惩罚，激励施工队员们积极工作，提高工作质量和效率。

6. 考核结果公示：对考核结果进行公示，使施工队员们了解自己的优劣势，有针对性地改善自身的不足，同时也能提醒其他施工队员注意自身工作表现。

7. 考核反馈：对施工队的考核结果进行反馈，制定改进措施和计划，帮助施工队员们提升工作能力。

通过施工队考核管理制度的实施，可以提高施工队的绩效和质量，促进项目的顺利进行，保证工程的质量和安全。

施工队考核管理制度（5篇）

施工队考核管理制度一、总则1、为加强对燃气工程施工质量管理，不断提高施工管理人员和施工单位在施工过程中的质量意识，防止各类质量安全事故的发生，依据《城镇燃气输配工程施工及验收规范》、《城镇燃气室内工程施工及验收规范》等规范要求，特制定本管理制度。

2、每项工程完工后，由施工队提出申请，技术工程部组织验收，由运行部、工程部、安装施工队、保管员等参加验收，验收后填写工程竣工验收单，对发现问题填写整改通知单进行整改，同时按规定进行处罚。

3、公司将本着严格管理，公平公正的原则对施工队给予相应的奖励和处罚。

二、处罚项目1.施工队应严格按照施工方案、图纸、合同附件上所规定的程序、工艺标准、权利、义务关系执行，如发现不执行者，视后果轻重给予施工队____元的罚款处理。

2.施工队在工程项目施工质量上如不符合相应的质量要求，给公司造成不良后果的，公司将给予施工队____元的罚款处理，同时，也要承担因此而给公司所造成的损失。

3.施工队如若在工程项目施工过程中偷工减料，实际用料与出库材料不符，公司将给予施工队材料差额的3倍罚款。

4.施工队对公司检查通报提出的问题如未及时在限定日期内完成，公司将对施工队进行____元的罚款处理，并对其所属工地款项进行冻结。

整改单一式二份，整改结束后反馈给安装项目部备案，对未及时反馈的按未整改计。

5.施工队应保证按合同或派工单规定时间如期完成施工任务，每拖延一天，给予施工队____元的罚款处理。

拒不进场施工的，停止安排工程任务并罚款____元，直至取消施工资质。

6.在单位用电必须套用电表；工地施工用电必须有漏电保护装置，不允许乱搭、乱接线路或将线头直插电源，不允许有裸露线头，如发现一次，给予施工队罚款____元处理；因此而产生的一切后果均由施工队自行承担。

7.施工队在单位规定场地下料必须保持卫生良好，施工后不打扫卫生或打扫不干净的，每次扣罚施工队____元。

8.严禁工人酒后上岗，发现一次，给予当事人____元处罚。

施工单位安全质量考核管理办法

施工单位安全质量考核管理办法
是指针对施工单位在工程施工过程中的安全质量管理工作进行考核和评估的管理办法。

该管理办法的目的是通过对施工单位的考核，促使其加强安全质量管理，并对考核结果进行奖惩和追究责任，从而提高工程施工的安全质量水平。

施工单位安全质量考核管理办法的主要内容包括以下几个方面：
1. 考核标准：制定具体的考核标准和指标，包括施工单位的安全管理能力、安全事故率、质量管理能力、质量合格率等方面的考核内容，以确保考核的客观公正性和科学性。

2. 考核周期：规定考核的周期，一般根据项目的工期和施工单位的规模确定，可以是每月、每季度或每年进行一次考核。

3. 考核方法：确定考核的具体方法和程序，包括对施工单位进行现场检查、查阅相关文件、听取工作汇报等方式进行考核。

4. 考核结果处理：根据考核结果，对施工单位进行奖惩和追究责任的处理，对安全质量管理优秀的单位给予表彰和奖励，对存在安全质量问题的单位进行批评教育、罚款或限期整改等处理。

5. 监督检查：设立专门的监督检查机构，对施工单位的安全质量管理工作进行定期检查和抽查，确保施工单位的安全质量管理工作得到有效实施。

施工单位安全质量考核管理办法能够促使施工单位加强安全质量管理，确保工程施工的安全质量。

同时，通过考核和奖惩机制，推动施工单位持续改进和提高管理水平，实现工程项目的可持续发展。

施工安全考核规章制度

施工安全考核规章制度第一章总则第一条为了提高施工现场安全管理水平，防范事故风险，保障施工人员的生命财产安全，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本规章制度。

第二条施工安全考核是指对施工现场进行定期、不定期的安全检查，评定施工单位安全管理水平，发现存在的安全隐患，及时整改并提出改进措施的过程。

第三条本规章制度适用于公司内部所有施工单位，包括总包单位、分包单位、供应商等。

第四条施工安全考核的目的是提高施工单位安全管理水平，降低事故发生的风险，保障施工人员身体和财产安全。

第五条所有施工单位必须严格遵守本规章制度的规定，配合公司安全管理部门的工作，接受安全考核。

第二章考核内容第六条施工安全考核内容主要包括以下几个方面：（一）安全管理制度：包括施工单位的安全管理制度是否完善，定期是否对施工人员进行安全教育、培训，是否建立安全生产责任制等。

（二）现场安全管理：包括施工单位是否配备安全员，施工现场是否设置明显的安全警示标识，是否配备必要的安全设备等。

（三）作业安全管理：包括施工单位是否建立作业安全措施，施工人员是否经过专业培训，是否按照规定操作设备等。

（四）应急预案管理：包括施工单位是否建立应急预案，防范事故的发生，是否进行定期演练等。

第七条安全考核主要分为定期考核和不定期考核两种形式，其中定期考核按季度进行，不定期考核根据实际情况进行。

第八条公司安全管理部门将根据考核结果进行等级评定，根据等级不同采取相应的措施，包括嘉奖、警告、罚款等。

第三章考核流程第九条施工安全考核的流程如下：（一）安全管理部门向施工单位发出考核通知，确定考核时间和考核内容。

（二）施工单位接到通知后，及时做好准备工作，提前组织好人员参加考核。

（三）安全管理部门对施工单位进行现场安全检查，并填写安全考核表格。

（四）根据考核结果进行等级评定，向施工单位反馈意见和建议。

（五）施工单位根据意见和建议进行整改，并报告整改情况。

（六）安全管理部门对整改情况进行复核，确定整改是否到位。

施工单位考核管理办法(完整版)

中国电信周口分公司施工单位考核办法为了进一步加强和完善工程的管理，保证工程进度的有效控制、工程施工质量的有效管理和各合作方之间的有效配合，在公平、公正、公开的原则下，引入各施工单位及施工队长间横向的对比和竞争，特制定本考核办法。

第一章总则第1 条本考核办法的制定与执行坚持“公开、公平、公正”的原则。

第2 条本考核办法适用于我公司通信工程建设。

第3条本考核办法中的施工单位是指参与周口电信 2013年移动网建设的施工单位。

第4 条本考核办法坚持考核结果与工程款结算及工程量分配挂钩的原则。

第二章考核组织第5条考核维度及考核者数量：采用多维、多考核者联合考核的方式对被考核者进行考核。

第6 条考核关系：被考核者施工单位考核者建设单位监理单位√√第7条由监理单位根据现场巡检，工程验收及日常配合情况等对被考核单位进行综合打分。

报送给建设单位，由建设单位负责最终考核结果的汇总评定。

第三章考核内容第8 条本考核办法的具体考核项目主要分为工作进度、工程质量规范、工程配合、整改考核、安全文明、资料审核六个部分。

第9条考核内容详见《 XXXX通信工程建设施工单位考核评分表》第四章考核方式第10条考核最小单元：以工程建设任务书中的单个通信工程项目或单个通信基站建设为单位 ,按施工质量规范、施工进度、施工配合等环节对施工单位进行考核。

第11条本考核办法采用加分与扣分并存的评分制度，各单项工程项目工程基准分为 100分，在此基础上进行扣分（单项工程项目考核分=单项工程项目基准分 100分-该单项工程项目扣分）。

各扣分项无次数限制，扣分无最低限制。

加分后封顶分为 100分。

第12 条考核周期：本办法以工程为单位。

第13条考核结果的发布：监理单位对考核结果进行汇总后，报送建设单位批准后，在工程送审前以正文的形式发送至各单位。

第五章考核结果的评定考核结果分三个档： A：扣除分数小于 20分。

B：扣除分数大于 20 分低于 30分。

施工进度考核奖惩办法及实施细则

施工进度考核奖惩办法及实施细则施工进度考核奖惩实施细则为规范工程施工进度管理，调动职工和各作业队的劳动积极性，确保工程进度按照计划执行，本文制定了施工进度考核奖惩办法及实施细则。

一、目的本文的目的是规范工程施工进度管理，调动职工和各作业队的劳动积极性，确保工程进度满足公司要求。

二、适用范围本文适用于工程各片区、架子队和各施工作业队。

三、施工进度考核3.1 总述项目部施工进度考核可分为：工程施工总进度、阶段形象进度、重要节点进度、月计划进度、部位进度考核等。

原则上，施工进度考核时奖多罚少，能够尽量调动职工和作业队劳动积极性。

奖罚金额均由项目经理审批后方能执行。

3.2 工程施工总进度考核工程施工总进度是整个工程竣工验收完成等时间控制进度，由项目部领导班子集体负责考核。

奖励：工程按照合同或业主要求或提前完成竣工验收，经项目部领导班子集体考核通过，项目部出资给予奖励。

奖励范围：项目部所有职工和有突出贡献的施工作业队。

奖励金额由项目部办公会决定。

惩罚：工程未能按照合同或业主要求的工期完成竣工验收，项目部讨论后，视进度影响程度，划分责任，予以惩罚。

惩罚范围：项目部所有职工和相关施工作业队。

处罚金额由项目部办公会决定。

3.3 阶段形象进度考核工程阶段性形象进度是指某个施工部位施工进度按期达到某一高程、某一形象、某一进度目标等，由工程管理部出具初步考核意见，项目部领导班子集体开会讨论后形成最终考核意见。

奖励：工程某个施工部位按照施工进度要求或提前完成形象进度，项目部出资给予一定奖励。

奖励范围：各片区、架子队、施工作业队。

惩罚：工程某个施工部位未能按照施工进度要求完成形象进度，视进度影响程度，予以惩罚。

惩罚范围：各片区、架子队、施工作业队。

3.4 重要节点考核工程重要节点进度是整个工程进度控制的关键，处于关键工期线路上，由工程管理部出具初步考核意见，项目部领导班子集体开会讨论后形成最终考核意见。

奖励：工程重要节点按照施工进度要求或提前完成，项目部出资给予奖励。

施工队考核管理制度

施工队考核管理制度1. 考核目的考核制度的目的是为了对施工队的工作进行有效管理和监督，确保施工质量，提高工作效率，促进施工队员的全面发展和成长。

2. 考核内容2.1 项目完成情况：对施工队在规定时间内完成的工程项目进行评估，包括工程质量、工程进度、工程效益等。

2.2 安全生产情况：对施工队在施工过程中的安全生产管理进行评估，包括安全防护措施、事故处理等。

2.3 团队合作情况：对施工队员之间的合作程度进行评估，包括协作能力、沟通能力、团队意识等。

2.4 技术能力情况：对施工队员的技术水平进行评估，包括专业知识、施工技术、解决问题的能力等。

3. 考核方法3.1 定期考核：每隔一定时间进行一次全面考核，评估施工队在一段时间内的整体表现。

3.2 随机考核：不定期对施工队进行随机考核，以检验施工队员的临时应变能力和工作质量。

3.3 现场考核：对施工队在施工现场的工作进行实地考察，以真实反映施工队员的工作表现。

4. 考核标准4.1 项目完成情况的考核标准包括工程质量达标率、工程进度达标率、工程效益绩效等。

4.2 安全生产情况的考核标准包括事故发生率、事故处理及时性、安全防护设施齐全程度等。

4.3 团队合作情况的考核标准包括施工队员之间的协作关系、存在的合作问题及解决方式等。

4.4 技术能力情况的考核标准包括施工队员的专业知识掌握程度、技术实施的准确性及创新能力等。

5. 考核结果处理5.1 优秀：对在考核中表现出色的施工队进行表扬和奖励，并给予一定的激励措施，以鼓励其继续发展和进取。

5.2 合格：对达到考核要求的施工队进行肯定，但不给予额外的奖励。

5.3 待改进：对在考核中存在问题的施工队提出具体的改进意见和措施，并进行指导和辅导，直至问题得以解决为止。

5.4 不合格：对在考核中表现不佳、连续不达标的施工队采取相应的处罚措施，并进行整改指导，直至问题得以解决为止。

6. 考核结果公示6.1 考核结果将进行公示，以监督施工队的工作表现，保障施工队员的权益。