也论施工企业工程项目成本管理

合集下载

论施工企业工程项目的成本管理

视企业效益，以包代管 ”“ 而不管” 责任不明确， “ 、包，导致成本管
理过程失控。
（）本核算失控，３成成本信息失真。目盈亏反映不及时，项项目期间利润畸盈畸亏，后审计，后监督，目亏损没有严格事事项
存在于一些富有工程经验的技术人员的脑子里，或是根本就已丢失，不能得到广泛应用，这真是很大的浪费。目前我国建筑工程超支预算很大程度上是由于信息工作管理方式落后，资料精度不够，不能及时、全面地为决策者决策提供可靠的依据。为了实行对项目造价的动态管理，建立一套工程造价管理系统是十分必要的。利用工程造价管理系统，既可以代替人工繁琐的日常
维普资讯
建材与装饰２００７年８月中旬刊
建设经济
论施工企业工程项目的成本管理
蒋明创
（东莞市风岗镇人民政府规划建设办公室）
摘要：建筑施工企业在项目施工管理中．以尽量少的物质和劳动消耗来创造较大的价值威本是衡量企业管理水平的一个综合性要指标．是施工项目管理的核，ｔ。懂得施工项目ｌ成本管理的意义，了解掌握所存在的问题，提高施工成本预测的质量，严格成本控制过程的管理，科学地开展施工项目成本的分析核算，加强管理，强施工项目的成本核算及其科学分析等措施是实现企业提效降耗、加节约开支、提高市场竞争力、增加经济效益的目标。关键词：施工企业；工程项目：成本管理
当前，我国大中型企业正在进一步深化改革，转化经营机

浅谈施工企业工程项目成本管理

）严定随标管理，行ＰＣ循环。每一项成本支出必须 “ 算后干，干边３建立材料出入库管理制度，格材料出入库程序，期盘点，时掌进ＤＡ先边）对算”事前有计划，后有核算、。事有分析、处理。最优化的计划、优握实际消耗和工程进度的对比数据。４建立周转材料管理制度，于有用最周转材料要及时回收、理，用完毕及时退场，使用完毕的周转料整使对化的管理，保最优化的成本。确及时进行入库和维修保养，这样有利于周转使用和减少租赁费用．从投标阶段是成本控制的关键阶段。成本决定价格，格决定市场而降低成本。价．６３１精避减占有率、场占有率的高低，定着企业生与死。因此，本计划的投１．行政管理方面：）简管理机构，免人浮于事，少不必要的市决成）标阶段所计算的价格尤为关键．何能使我们的投标报价既具有竞争工资性支出。２控制业务费等各项非生产性开支的数量。行政办公用如１１工程项目成本在投标阶段的控制与管理．一律登卡使用．防止损坏和流失性又具有一定的利润率呢？第一、算人员必须结合本公司及施工当的财产物资，预．７３财主地实际情况编制投标报价；算人员必须熟悉预算规则、分项工程１．财务方面：务部门是成本控制的重要组成部分，要是通过预各

论建筑工程施工项目的成本管理

论建筑工程施工项目的成本管理摘要:现代建筑市场的繁荣为施工企业提供了巨大的发展机遇。

作为企业经营的最终目的，企业利润最大化是企业管理的目标。

项目成本管理是影响施工企业经济效益、提高企业利润的重要工作。

加强建筑工程施工项目成本管理工作是现代建筑工程施工企业迫切需要解决的问题。

本文就建筑工程施工项目成本管理工作重点、管理方式进行了简要论述。

关键词:建筑工程施工项目成本管理我国经济的发展提高了人们的生活水平，同时也是的人们对居住环境提出了更高的要求。

在这样的背景环境下，我国城市建设得到了快速的发展。

这样的发展机遇使得建筑工程施工企业面临着巨大的发展机会。

如何在这样的机遇下提高企业经济效益、促进企业的发展是建筑工程施工企业的首要问题。

项目成本管理是有效控制建筑工程施工成本、提高施工企业经济效益的重要内容。

针对项目成本管理的重要性，现代建筑工程施工企业必须加强自身成本管理体系的完善与执行。

运用科学的成本管理方式实现企业经济效益的提升。

随着现代市场经济的快速发展，我国建筑工程施工企业对成本管理的认识也不断提高。

受传统粗放型管理影响，我国建筑工程施工企业的成本管理工作一直处于初级阶段。

我国建筑工程施工企业在实施成本管理过程中，多以传统成本管理方式进行。

而且，由于企业缺乏成本管理意识、相关管理体系不健全等因素，使得建筑工程施工企业成本管理工作得不到预期效果。

以笔者多年经验及相关文献的收集整理分析得出，我国建筑工程施工企业成本管理工作开展效果不佳的主要因素是由于企业缺乏完善的成本管理体系。

而且，施工企业在成本管理的实施中没有明确的重点。

这些因素导致了企业成本管理工作效果不佳、难以实现成本管理最终目的的现状。

建筑工程施工项目成本管理分析1.构建完善的项目成本管理体系完善的项目成本管理体系是实现建筑工程成本管理的基础。

针对我国建筑工程施工企业成本管理中存在的问题，现代建筑工程施工企业应针对自身的管理结构以及工程情况构建项目成本管理体系。

刍议施工企业的项目成本管理

刍议施工企业的项目成本管理摘要:随着建筑市场竞争形势愈加激烈,项目成本管理已经成为施工企业的一个极具挑战意义的课题。

本文从项目管理在建筑工程中的一些特点及影响建筑工程项目部的成本因素做出一些分析,并就施工企业的施工项目成本作如下论述！关键词：施工企业项目成本管理abstract: with the construction market competition situation increasingly fierce, project cost management has become a construction enterprise very challenging meaning subject. this article from the project management in construction engineering of some of the characteristics and the influence factors of the project construction cost to make some analysis, and the construction of the enterprise construction project cost makes the following discusses!keywords: construction enterprise project cost management中图分类号：f275.3 文献标识码：a 文章编号：项目管理是企业参与市场竞争的一个重要途径与手段,是企业转换经营机制的基础和核心。

工程项目管理是对工程建设全过程的管理,它包括从质量管理、工期管理、安全管理、成本管理到合同管理、信息管理、组织协调等方面的管理,而成本管理体现在工程项目管理的全过程,成本项目收入占工程造价的80%以上,成本管理在施工企业经济管理中的位置重要性无可置疑。

谈施工企业工程项目责任成本管理

摘要：施工企业工程项目责任成本管理的成败，直接关系到企业的生存与发展。

文章指出要做好工程项目责任成本管理：必须按照责任成本的原则，建立和完善项目责任成本内部运行体制；加强项目管理环节的控制，采取有力措施，使责任成本落到实处，应从三种途径来加强工程项目责任成本管理工作。

关键词：施工企业；工程项目；责任成本；管理项目成本作为施工企业的主要产品成本，主要是指以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料的转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币表现形式；简言之，就是工程项目所发生的直接费和间接费的总和。

责任成本管理则是在工程项目施工过程中，以工程项目部，班组和职能部门为责任中心，以项目成本中的可控成本为对象，通过预算管理、定额管理、会计核算等方法，确定目标成本和目标利润，对成本、费用的发生进行控制和考核。

工程项目成本管理如何，直接关系到企业的经济效益，职工的收入，企业的生存和发展。

工程成本管理好坏是衡量施工企业生存和发展的试金石。

因此，笔者就工程项目责任成本管理谈谈自己的粗浅看法。

一、按照责任成本的原则，建立和完善项目责任成本预算体系（一）围绕项目管理，调整和理顺内部运行体制由于工程项目分布在各区域，按照公司内部管理体制，建立工程项目管理机构。

项目管理中的运行机制应适应工程项目管理为目标，形成按承建工程项目为对象的施工单位，实行生产要素动态管理，按照职权范围，建立工程项目中的责任中心，把成本责任落实到各职能部门、各班组、各岗位，做到相互协调、相互监控、责职分清，实行费用横向清算，进一步达到责任成本控制的力度，形成在施工过程中谁过失，谁负责的责任成本管理体系的运行机制，达到奖惩分清的目的。

（二）合理编制责任成本预算，按可控原则分解经营目标和可控成本成本预算是责任中心预测成本和控制支出的依据，也是工程项目考核责任成本的工具。

编制责任成本预算是否合理有效，是否得到建设单位的认可，这是项目经理、技术员、管理人员的工作检验，也是工程项目成效的极为重要工作的一环。

施工企业成本控制及工程项目成本管理论文

施工企业的成本控制及工程项目成本管理探讨摘要：在市场经济的今天，建设工程只有在施工的成本控制和项目的管理上做好准备，精确有计划的去进行施工，才能增强市场的竞争力，本文针对以上两点做了一下探讨。

关键词：施工企业成本控制成本管理探讨概述：施工企业要提高市场竞争力，最重要的就是在施工中采取各种有效手段把人、财、物的消耗控制在合理范围，合理组织和配置资源，从而控制企业和项目的成本，增强市场竞争力。

一、施工企业的成本控制1.成本控制的作用通过施工企业成本控制，可以使得企业内部人员组织结构合理化，各项工作流程得到优化，各种费用开支按照预算目标实现有效控制，从而提升企业的整体运转效率和管理水平，最终实现效益的突破，提高员工的收益。

2.施工企业的成本控制原则。

（1）成本控制要贯穿企业经营管理的全过程成本控制建立在一套科学、完整的成本控制制度的基础之上，是一个完整的系统，贯穿于企业的整个经营管理过程，涉及到企业的人员配备、物资采购、机械设备的维护、财务资金安排、施工组织等方面。

成本控制并不只是在生产阶段的管理，而是体现在项目谈判、投标、人员安排、资金准备、流程设置以及后续扫尾事项的各个阶段，每一个阶段的工作对成本控制的实现都起到重要作用。

（2）成本控制要有科学、全面的内容。

从施工企业的角度看，成本是一个综合概念，不只是直接的费用支出。

有了明确的成本控制内容，在工作中就能够站在更高的角度，从企业全局利益出发来设置成本控制的目标，安排成本控制的工作。

（3）成本控制必须全员参与。

全员参与是成本控制实现的关键，成本控制的计划和方案最终是需要各个职能部门的员工来完成的，既然成本控制是贯穿经营管理的全过程，包含了所有的职能部门的工作，自然每一个员工也必然要参与到成本控制工作中来。

3.施工企业成本控制的几个重点。

（1）制定科学的成本控制目标。

成本控制目标是日常成本控制活动的行动指南和方向，是企业经过事前控制、事中控制、事后控制等过程最终要达到的目标。

对建筑施工企业工程项目成本管理的论述

建材发展导向２１年１月０１１
建设经济・财会・统计
对建筑施工企业工程项设集团公司）
摘要：本文对建筑企业成本管理存在的问题进行分析，并提出了相关的对策，重点是做好工程项目的前期准备工作，完善管理机制，加强成本过程控
施工项目的具体情况，对未来的成本水平及发展趋势做出科学的估计。有效的成本管理需要依赖于搜集整理资料，制定科学的成本预测计划和目标成本。通过成本预测在满足企业要求的前提下，选择成本低、效益好的最佳成本方案，在成本形成过程中，对薄弱环节加强控制，服盲并针克目性，高预见性。提（编制成本费用预算。２）编制施工期内的生产费用、成本水平和降低率，以及为降低成本需采取的主要措施和规划的书面方案。预算管理是成本管理的有效手段，是建立管理责任制、开展成本控制和核算的基础，通过成本预算的编制、下达、执行、控制、考核和评价，实现全员全过程的成本管理和控制。（）３强化成本管理理念。成本控制是过程控制之一，需要企业的全员参与，有些项目工程部和领工区管理人员认为，成本管理是财务部门的事情，但实际上财务人员并不能全面控制成本。企业管理层、工程部、领工区等管理人员应树立经济观念、效益观念、成本观念，培养强烈的成本意识，让参与成本管理与实施的每个人都意识到加强成本管理对企业的经济效益和个人收入产生的重大影响。（）４实行“ 成本否决’ 。制成本预算一经下达就必须严格执行。凡是影响成本的因素，不论是技术、行政、对外承揽＋是党群管理，应纳入成还都本管理的范畴。在干部任用、工考核、职工资晋级、奖金发放等方面实行 “ 本否决 ” 成制度，把企业管理集中在成本管理上，做好成本管理与其他各项工作的最佳结合，用成本效益作为检验其他各项工作的标尺。

试论建筑施工企业的工程项目成本管理

试论建筑施工企业的工程项目成本管理作者：姚远来源：《城市建设理论研究》2012年第33期摘要：建筑施工企业的工程项目成本管理是企业经济效益最大化的有效途径和关键因素。

对工程项目成本管理的研究不仅在理论上充实了成本管理理论，更为实际管理进行了指引。

关键词：建筑施工企业工程项目成本管理中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：一、建筑施工企业工程项目成本管理的重要性企业的生存发展与企业成本管理的好坏息息相关。

当下，很多建筑施工企业在成本方面严重浪费的主要原因正是在成本管理方面有很多缺欠所致。

随着市场竞争的日趋激烈，企业只有在降低成本的同时仍然保持提供高质量的产品，且不会影响工期与造价，才能在竞争对手中屹立不倒。

施工企业要使经济效益最大化，就必须严格管理企业内部的工程项目成本运作，在计划范围内对施工成本与控制费时间进行控制，施工成本支出要通过合同施工成本、预算定额或者企业实物消耗为标准，实现成本节约最大化。

二、建筑施工企业工程项目成本管理中存在的主要问题1. 杜绝施工企业工程项目成本管理形式化施工企业工程项目成本管理的各个步骤环环相扣，成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核之间关系密切。

个别企业施工工程项目管理松懈，对成本管理进行简化，没有成本预测及成本计划，也没有根据计划实施成本控制，忽视了工程项目管理的实验性，成本管理流于形式。

2.成本管理体制不完善目前，管理工作中，管理体制不完善，规章制度不健全，对于可能出现例如用工无定量、领料无限量、费用开支无标准等相关方面的的亏损却找不到具体原因。

没有形成管理体制的权、责、利的明确划分。

成本管理的责任利益必须权责明确，要具体到部门、岗位及个人，要与实际的经济利益相联系。

生产进度、产品质量、产能产值、生产安全等方面固然重要，但生产人员、生产材料及器械等方面的节约问题同样不容忽视。

3. 分包工程项目存在漏洞，工程项目成本控制的职责范围过于集中，缺乏对工程工程项目实施全过程的成本控制和质量成本控制。

浅谈施工企业工程项目成本管理

是财务部门的责任，有些程项目经理更简单地将项目成本亡管理的责任归于项目成本管理主管或财务人员。其结果是技
术人员只负责技术和：Ｉ程质量，工程组织人员只负责施：ｌ生产和工程进度，材料管理人员只负责材料的采购和点验、发放工作。这样表面上看起来分ｌ明确、ｌＩ：职责清晰，各司其职，
人］费、＝材料费、施工机械费、问接费用等按同比例套算，：而不管这些成本项目到底有多大的利润空问。在项目成本管理措施方面，有的只有简单的规章制度，具体由谁去做，怎么做，做到什么程度没有具体措施。这样的目标成本由于没有与实际施工程序结合起来，可操作性差，起不到控制作用，
构、规模和施环境各不相同，ＩＴ各一程成本之间缺乏可比性。因此，如何针对单体Ｉ：日定出可操作的工程目程项制标成本
卜分关键。多施工企业对于ｌ目标成本的制定过于简单很程化和表面化，有些施企业只是简单地按照经验确定一个目
更无法分析成本差异产生的原因。
４、成本分析流于形式
行成本的有效控制。责任成本管理应以内部施工预算为主要依据，以企业统一的安全、质量目标及业主的要求为标准．内部施工预算的确定，本会计的角度确定了 “ 标责任成从成目本” ，它为衡量公司各个一程项目的成本费用开支是否合理合ｌ：法提供尺度．以企业总体经营目标为基点，其次，对各：承包翻翌
●
●●
。霄
Ｘｎａ魏翟Ｃ随ａ爱＆．１

施工企业项目成本管理探讨

浅议施工企业项目成本管理摘要：随着社会的不断进步，经济的高速发展，我国的建筑行业得到了空前的发展。

工程项目是施工企业的成本中心和利润中心，因此施工企业成本管理的核心是项目成本管理。

目前我国施工企业的项目成本管理还比较粗放和随意，存在较多问题。

本文就施工企业如何加强项目成本管理进行简要的探讨。

关键词：建筑施工企业项目成本管理成本控制一、目前施工企业项目成本管理中存在的问题及其原因分析（一）成本管理意识不强，对成本管理的认识有偏差，导致成本核算流于形式在很多建筑施工企业，在项目成本管理方面，公司与项目部责任不明确，虽然企业要求项目部要做到先算后做，但实际经常是干了后算或边干边算。

虽然项目部都配有预结算人员，但责任不落实，工作不到位，财务、材料、合同、经营预算等部门工作脱节，有预算无核算，大部分无项目经济分析比较，没有具体的节超建议和措施，即使能从结算上反映项目盈亏，也弄不清盈亏原因。

还有的施工企业简单地认为，项目成本控制的责任在于财务人员，技术人员只负责技术和工程质量，这样就形成了一个认识上的误区。

如果技术人员为了保证工程质量而采取可行但不经济的技术措施，或者技术人员现场布置不合理导致材料二次搬运费增加，这样都会使得工程项目成本加大。

由此可见，财务人员只是项目成本控制的部分参与者，而不是全部，不走出这个认识上的误区，就不可能搞好工程项目成本管理。

（二）项目成本管理制度不完善理想的项目成本管理体制应是，项目经理在项目成本管理及项目效益方面对施工企业的经理负责，其它业务部门主管以及各部门管理人员都应有相应的责任、权力及利益分配相配套的管理体制加以约束和激励。

而现行的施工项目成本管理体制，没有很好地将权、责、利三者结合起来。

有些项目部简单地将项目成本管理的责任归于成本管理主管，没有形成完善的成本管理体系。

（三）项目管理人员责任心不强，导致项目成本管理制度得不到有效落实目前，国内许多施工企业，由于部分具有施工管理和组织经验的项目管理人员文化水平及专业理论知识水平不高，项目成本管理能力有限；部分具有较高理论知识水平的管理人员经验不足，不能理论联系实际；具有理论知识、实践经验及成本管理经验的复合型人才不多。

我国施工企业成本管理论文10篇

我国施工企业成本管理论文10篇第一篇：建筑施工企业项目成本管理分析1强化基础管理工作，实现动态管理施工企业要想做好建筑项目的成本管理工作，应建立和完善定额管理、预算管理、计量及验收等方面的制度，并要健全账目。

同时，施工企业特别要制定并不断完善自身内部的施工定额。

为确保定额水平的有效性和先进性，施工企业应根据自身的管理机制、施工技术水平等制定科学合理的施工定额，且在实际执行中要不断改进和完善。

施工企业在建筑工程正式开工，应编制施工图的预算，在施工完成后则要在既定时限内提供准确的、全面的竣工决算。

此外，应定期对库存物资、现场材料等予以盘点，以确保据物相符。

在成本管理中，要特别重视事前、事中两方面的控制，应将成本控制重心置于主要施工阶段，对成本开展动态化管理，以及时、有效的发现和解决问题，确保成本管理工作的有序开展。

在事中控制中，应重点对施工原材料的使用进行管理。

建筑原材料的费用往往占施工总成本的50%到60%，施工单位如要控制好施工成本，必须对原材料使用进行有效管理。

具体而言，要做好这几点：（1）正式施工前，项目经理应按照工程设计图纸、测定材料提供的数量进行材料申请；（2）在原材料采购之前，采购部门应对材料的市场价格进行一次全面调查，所采购的价格应控制在调研价格之内；（3）在领用原材料过程中，各分项工程都均应有效控制材料使用，应定额供应，实行限额领料。

在施工机械设备管理上，应合理安排施工计划，提高机械使用效率，并要定期进行养护，以降低机械运作成本，对未投入使用的机械要及时请退，确保机械的性能完整。

2强化施工质量管控，提高施工质量为确保建筑项目工程的施工质量，避免不必要损失，施工企业应创建一套相对完整、合理的质量成本风险监控体系。

此外，对建筑施工企业而言，不管是在质量投入不足或过剩，均会导致质量成本增加，所以，应积极做好全面化质量管理。

所谓全面质量管理，就是在每分项工程施工前，应进行详细的技术交底，以有效规范施工作业，确保工程施工质量。

浅谈施工企业工程项目成本管理

工程管理ｌｌｌ
பைடு நூலகம்张鹤
科
浅谈施工企业工程项目成本管理
（中国中铁四局集团电气化工程有限公司，安徽蚌埠２３４）３００
摘要：施工企业项目成本控制是企业增加利润、大积累的最主要途径，扩是工程项目管理的关键。因此抓住施工项目成本控制。就可以及时发现和解决施工项目生产和管理中存在的问题，生产和管理始终服从于保证工程质量和降低工程成本这个主题。使关键词：施工项目；成本管理；问题；措施
一
３１４—
～
施工企业工程项目成本管理，是指在项目费、直接材料费、机械使用费、制造费用等按同２３制定内部施工定额．．施工过程中运用必要的技术与管理手段对物化比例套算下来，而不管这些成本项目到底有多内部施工定额是编制施工预算的基础，公劳动和劳动消耗进行计划、组织和监督的一个大的利润空问。在成本管理措施方面，只有简单司根据生产要素、市场价格、管理水平和施工技系统工程。施工企业项目成本控制是企业增加的规章制度，具体由谁去做，怎样做，到什么术，做按照 “ 成本最低、生产要素最优组合 ” 的原利润、扩大积累的最主要途径，是工程项目管理程度都没有提及，缺乏可操作的成本管理流程，理，制定本企业内部先进、合理的物资消费定的关键。因此抓住施工项目成本控制，就可以及制定的规章制度无法得到有效执行。这样的目额、劳动定额、设备租角定额和费用控制定额。时发现和解决施工项目生产和管理中存在的问标成本由于没有和实际施工程序结合起来，可企业内部定额每年或半年可根据市场情况和企题，使生产和管理始终服从于保证工程质量和操作性差，起不到控制作用，更无法分析出成本业内部情况调整一次。对正在施工的项目，根据降低工程成本这个主题。差异产生的原因。调整后的施工定额及时调整施工预算成本。由于建筑市场从来都是买方市场，激烈的１缺乏完善的责权利相结合的奖励机制＿３２编制施工管理费支出预算＿４市场竞争使得中标承包商的利润空间非常有坚持责权利相结合的原则，奖罚分明，促是工程项目管理费用依据费用项目及其分配限，中标只是获得了工程项目的施工权，能否盈进工程成本管理工作健康发展的动力。目有率在企业和项目经理部之间进行分配，目经前项利还要看施工企业的成本管理效果。因此，施工些施工企业因为各部门、各岗位责权利不相对理部应编制施工管理费支出预算，严格控制支企业项目成本管理是企业成本管理的核心。应，以至于无法考核其优劣，出现了干多干少一出。对于超计划和计划外开支必须严加审查，由１施工企业工程项目成本管理中存在的问个样，干好干坏一个样的局面。即使兑现了也是项目经理部集体研究决定。题受奖的不公、受罚的不服。特别是有些国有施工２强化索赔意识，．５抓好索赔工作１对工程成本管理认识上的误区．１企业长期受大锅饭思想的影响，对本该受重奖索赔是相对降低成本的措施，从施工一开工程成本管理是一个全员、全过程的管理，的人员施以重奖怕别人眼红，所以意思一下就始，就要认真研究设计文件、图纸、同条款和合目标成本要通过施工生产组织和实施过程来实算了；对于本该受处罚的人员，于情面批评一现场条件等，碍找准索赔的切人点，适时编制索赔现。成本管理的主体是施工组织和直接生产人下了事。，这种只安排工作而不考核其工作成效，资料，理力争，据把索赔工作贯穿于施工的全过员，而不仅仅是计财人员。长期以来，有些施工或者只奖不罚，奖罚不到位、不对称的做法，不程。企业经理一提到成本管理就认为这是计财部门仅会严重挫伤有关人员的积极性，也给以后的２及时进行完工清算．６的事情，简单地将成本管理的责任归于计财人成本管理工作带来不可估量的损失。项目经理部对已完成的分部分项工程，无员。其结果是技术人员只负责技术和工程质量，２控制工程项目成本的思路与对策论是内部还是外包队伍的工程，都要完工一项工程组织人员只负责施工生产和工程进度，材施工企业工程项目成本管理工作纵向贯穿清算一项。预算人员应办好有关资料的交接，以料管理人员只负责材料的采购和点验、发放工工程投标、施工、工结算的全过程，向涉及防丢项漏项。竣横当整个项目完工后，按合同要求及作。这样表面上看起来分工明确、职责清晰、各企业经营、技术、资、物财务等职能部门和项目时组织有关人员做好竣工决算，核实项目发生司其职，唯独没有了成本管理责任。如果生产组经理部等现场部门。结合施工企业成本管理现的实际成本、分析目标责任成本的完成情况，及织人员为了赶工期而盲目增加施工人员和设状，出工程项目全过程成本管理的思路与对时办理财务账目的结算和移交工作。提备，必然会导致窝工现象发生，使人工费和机械策，体如下：具２７．建立健全监督机制使用、调迁等费用增加；如果技术人员提供的材２１．建立成本责任中心建立和完善项目部的财务收支审批制度、成本责任中心是指具有一定的管理权限，内部稽核制度、财产盘查制度和内部工程分包料计划不准确，必然会导致材料供应的不及时或超储积压。而技术人员为了保证工程质量，采责、利相统一，权、对所发生的成本费用能够加考核制度，强化项目经理部的自我约束机制，严用了可行但不经济的技术措施，也必然会使成以控制，并承担相应经济责任的企业内部单位。格控制工程成本，杜绝项目利润流失，从而在保本增大。由此可见，计财人员只能是成本管理的公司应以项目经理部、各二级分公司为成本责证工程质量的前提下实现企业的最佳效益。组织者，而不是成本管理的主体，出这个认任中心的责任人，不走按照不同的成本要求将目标施工企业成本管理的主体是工程项目经理识上的误区，就不可能搞好工程成本管理。成本进行细分，向分解到各工程项目纵经理部、部，因为工程项目是施工企业效益的源头。不管１缺乏可操作的成本控制依据．２班组，横向分解到各职能部门、各工程负责人，施工企业的规模、管理层次如何，完善企业责权工程成本的控制要依据一定的标准来进形成全员、全方位、全过程的项目成本管理格利相结合的目标责任成本的重点和难点是如何并把个人利益与成本指标密切挂钩，严格考处理好对项目经理部的责权利关系，这是施工行。工程项目作为施工企业生产的产品，由于其局，结构、规模和施工环境各不相同，各项工程的成核，奖罚兑现。目项经理部依据细化和分解的责企业成本管理的重中之重。本缺乏可比性。工程成本管理与一般产品成本任成本，与各责任人签订合同，明确各自的责、参考文献利。管理的根本区别在于它的目标成本管理是一次权、【】武．ｌ石新论现代成本管理模式【】Ｍ．：北京经济性的，它管理的对象只有一个工程项目，随着这２确定责任目标成本．２科学出版社，０１２０．个工程的完工而结束其历史使命。因而，如何针责任目标成本是企业对项目经理部进行详【】２中国建设监理协会．工程投资控制『１建设Ｍ．北对单个工程项目制定出可操作的目标成本则十细编制施工组织设计、优化施工方案、制定降低京：知识产权出版社，０３２０．分关键。但很多施工企业对于工程目标成本的成本对策和管理措施提出的要求。工程中标后，【］３鲍新液．对加强施工项目成本管理的思考［．Ｊ】制定过于简单化和程式化，有些施工企业只是应及时组织有关人员对项目进行经济评估。根山西建筑。０７３．２０，３简单地依据企业以往的工程成本降低率确定一据工程项目合同条款、施工条件、各种材料的市个目标成本，而忽略了该工程的现场环境、施工场价格等因素，按照标价分离原则，以直接费为条件以及工期的要求，项目经理部内部又将这依据，推算出项目责任目标成本，下达给项目经目标成本按照工程成本的构成即直接人工理部。责任编辑：义宋

论施工企业工程项目成本管理

加强机械设备管理，降低机械消耗
施工企业生产以项目为生产单位，项目部之间机械设备很难相互调配，为此，项目部应根据施工设计、方案和工艺进度科学合理地安排机械设备的采购和使用。购买机械设备时，应根据不同机械设备的价格和使用的性质，编制非常具体、详细的购置计划。除了编制购置计划、建立责任成本、实行公开招标外，还应特别注意机械设备规格上的搭配和购买时间上的安排。在机械设备到达现场时，应仔细严格地对设备数量、规格、质量等进行验收。对租用的机械设备要关注其进场时间，尽量做到有用时租，不用时退，减少租金支出。项目部必须建立健全机械设备使用的各项规章制度、操作规程，防止和克服 “重使用、轻保养”
加强工程项目成本要素的管理
工程要保质，企业要增效。项目部在抓工程质量、工程进度的同时，必须抓好项目效益，对工程中的人、机、材等成本要素加强管理，采取有效措施，使项目成本始终处于受控状态。
加强人工管理，降低人工消耗
大多数施工企业雇用农民工组建施工清包队伍，施工队伍生产素质的高低与人工单价的高低，直接影响项目人工成本的高低。首先，选择一支高素质、守信誉的清包队伍是降低人工成本的关键。其次，要签订规范的经济责任合同，合同中应明确约定参加验收的人员，工程的质量标准，验收程序和产生质量争议的处理方法等。在施工过程中，应严格按照合同规定进行管理和监督控制。支付工程进度款要有施工、预算、质量、安全等部门以及工程现场负责人的会签，只有达到合同规定要求才能付款。必须把加强人工管理，合理节约使用劳动力，提高劳动生产率，作为降低工程项目成本的重要途径。

浅谈施工企业工程项目成本管理

质高价贵的材料物资，不顾经济适用性等，最终将使项目总成本失控。另外，项目部要将利益与权责挂钩，落实责任兑现。对工作有突出贡献的要兑现奖励，对工作有失误的，要
按造成损失的大小进行严肃处理。
三、建立和完善成本控制体系，坚持成本费用
过程控制
成本控制体系，以项目指经理为第一责任人，各个管理
“ 黑洞 ” 而项目的职工由于成本与自己的切身利益并无太大。
职责，知道自己管理的内容是什么，要达到怎么样的控制目标以及如何控制。本控制体系应根据工程的进展和需要及成时调整和完善，同时要注重对管理人员的业务培训以不断提高业务素质和管理水平。
理的成本控制体系，以获得良好的经济效益。
价加上项目自身成本费用预算不能突破内部责任成本预算指
标且要保证项目目标利润的实现。部在签订分包合同时，一定要详细、严谨、明确，在实际执行中坚持每月考核评比制度，发现问题，及时解决，才能
真正将奖罚制度贯彻实施。严禁先干活，后签合同。为确保劳务合同的顺利履行和工程质量达到规定标ｆ庄，对劳务工队实行合同履约金制度和结算扣押质量保证金制度。劳务分包实行按月据实结算，严禁预付和超付结算款，否则追究相关人员责任。
人资产抵押；二是实行责任追究制，凡属于管理不善，或管理上存在有 “ 黑洞” 导致亏损的应及时调离岗位并追究责任。这样，目成本才能真正与经营者利益密切相关，才能促使项其真正地重视成本的管理。同时利用激励机制使各项成本与职工的利益挂钩，充分调动职工的积极性，成全员参与管形

施工企业工程成本管理论文

施工企业工程成本管理探讨中图分类号：f275文献标识：a文章编号：1009-4202（2012）01-126-01摘要在企业管理中，成本管理是其中一项重要的内容，有效的成本管理是施工企业利润实现最大化的主要手段。

如果成本管理不到位，就有可能造成企业亏损，进而影响企业的生存和发展。

为此，加强工程成本管理对于施工企业而言具有非常重要的意义。

本文就施工企业工程成本管理展开了探讨，提出了几点管理措施。

关键词施工企业成本管理随着市场经济的快速发展以及市场竞争日益激烈，如何在市场中立足并不断发展和强大，其关键在于企业管理，尤其是对于企业管理中的成本管理，其是企业管理中的核心内容，有效的成本管理是施工企业利润实现最大化的主要手段。

如果成本管理不到位，就有可能造成企业亏损，进而影响企业的生存和发展。

为此，在确保工程质量和工期的前提下，加强工程成本管理对于施工企业降低工程施工成本、提高经济效益、增强竞争力具有非常重要的意义。

一、项目成本管理的意义增收和节支是企业提高经济效益两条基本途径。

前者受市场等客观因素的限制而难以实现，后者属于企业内部的管理问题，其弹性较大，即有开拓的空间。

随着市场竞争越来越激烈，利润空间也随之越来越小，加强项目成本核算，以减少不必要的支出，从而尽可能提高企业效益，这已成为大多数企业的一项长期经营战略。

施工企业利润主要源于工程项目，工程项目是企业管理的核心。

有效的工程成本管理，对于企业管理水平的全面提高以及企业经济效益及竞争力的提高，有着巨大的推动作用。

二、施工企业工程项目成本管理措施（一）加强项目成本管理与经济意识，建立、完善项目成本核算的管理体制实行工程项目管理的关键在于建立项目成本核算制和项目经理责任制。

其中的项目成本核算制是基础，如果没有项目成本核算管理体制，项目经理责任制就只会流于形式。

项目成本核算是项目成本管理的一项有力依据，其他的成本分析考核、成本控制、成本计划等工作都是建立在成本核算的基础之上的。

论施工企业项目成本管理

MA N AGEMENT企业管理部门，肯定会出现不同的设备条件、产品销售情况，造成不同部门之间的效益不同，员工收入存在差异。

公司需要尽可能的完善平衡制度。

（3）政策原因。

政策不一样，分配就不一样，不公平心理随只而来。

公司的管理者尽可能的做到公平。

五、结束语企业通过实施绩效考核来达到员工心理因素的最优，出现问题在所难免，只有清楚的分析问题的根源，有针对地、及时准确地采用适当的办法与员工沟通好，从而充分发挥绩效考核和员工在提升企业核心竞争力的巨大作用，促进企业不断发展。

◆参考文献：[1]鲁百年．企业全面绩效管理．北大出版社，2006[2]方振邦．绩效管理．人民大学出版社．2003论施工企业项目成本管理□贾焕祥（国家安全生产监督管理总局大连培训中心，辽宁大连116014）摘要：工程项目成本管理是施工企业管理的核心问题，必须贯彻全员参与，全过程的成本管理监督控制机制，并在几个主要方面采取强化管理。

科学全面考虑工程质量、进度和成本关系，在保证质量前提下，寻找进度与成本的最优施工方案，确保对项目成本的有效控制。

建立健全规范有效的成本管理考核奖罚制度，提升企业项目成本管理水平，减支增效，是企业经营战略的需要。

关键词：项目成本；成本管理；成本控制随着市场经济不断地发展，建筑工程以招投标为主要特征的建筑市场已经形成，在行业市场竞争机制中最突出、最重要的问题体现在造价竞争上，这种竞争归根结底是成本的竞争。

在国家对市场管理的规范化和监管力度日益加强的形势下，施工企业只有在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗降低企业成本，把影响企业成本的各项消耗控制在计划范围之内，通过强化企业内部管理，从管理中要效益，这才是施工企业实现低成本战略和精细化管理的必由之路。

一、项目成本管理中存在的问题1.管理体系不科学、制度不健全由于传统的习惯，一些施工企业尚未形成适应现代化项目管理体系和管理制度，仍处于“无序管理”状况。

主要表现在管理机构不健全，制度不明确，管理方法粗放、简单、落后。

建筑施工企业的工程项目成本管理浅析

建筑施工企业的工程项目成本管理浅析【摘要】建筑施工企业的项目成本管理是优化财务资金利用效率以及保证工程按时竣工的重要保证，本文在集中介绍建筑施工企业工程项目成本管理中存在问题的基础上，对加强工程项目成本管理提出了一些可行的参考意见，希望能够对施工企业加强工程成本管理提供帮助。

【关键词】建筑施工；企业管理；工程项目；成本管理施工企业的项目成本管理，即在工程建设的进程中，系统性的对工程成本费用进行预期、筹备、控制、审核以及分析等管理工作，其核心宗旨在于降低成本。

提高企业竞争力的一项重要手段就是针对经营进行成本管理，在集中和优化成本管理的基础上，工程项目的质量、工期以及效益才能取得较好的发展。

一、施工企业项目成本管理中的问题分析1、成本管理人员专业素质较低，责任制落实不足。

由于历史以及国情的事实，目前对施工企业进行成本管理的人员大多专业素质较低，经验导向成本管理模式较为普遍，而具有系统成本管理文化水平素质的大学生又面临实践管理经验较为缺乏的现实，因此造成了成本管理阶层的财务专业素养欠缺问题；另一方面，由于工程责任制的落实大多流于形式，权责不能具体到个人，员工的怠工现象很普遍，这会直接影响到工程成本管理的效率和质量。

2、建材浪费现象普遍，建材存取管理松懈。

由于建筑材料的使用效率是影响到工程效益的最直接因素之一，其支出占据总成本支出的较大比例，而施工企业建材管理部门往往无法落实严谨的材料存取制度，对材料支出利用效率的统计分析工作不足，造成了较普遍的建材浪费现象，甚至会出现部分人员利用管理漏洞私拿以及偷窃企业建材的现象，此外，材料的出入库手续履行不健全，监督机制事实无效，这都为工程成本管理留下了漏洞。

3、项目成本管理形式主义现象严重，不具有实际参考意义。

目前虽然大多施工企业都配备了项目预结算人员，但这些人在监督核算的过程中没有将成本的预核算相结合，分阶段成本统计工作欠缺，竣工后的实际投入成本与预算成本对比分析工作不科学，因此这种形式的成本管理不具有实际指导意义。

试论施工企业工程成本管理

关键词成本管理责任目标核算中图分类号ＴＵ７１文献标识码Ｂ
由于建筑企业成本管理控制有别于一般的工业企业，这就给施工企业的成本管理带来了很大的难度。拟结合施工企业生产经营活动的实际，谈谈加强施工企业工程项目成本管理的一
各个环节进行必要的成本控制，建立有效的成本控制机制，前提
进行工程成本预测，定目标成本时首先考虑企业的赢利目标，制而不是随意性太强，乏可操作的成本管理流程，规定和制度缺使
２３作业层施工质量是影响质量成本的直接因素．
陕西化建专栏—— 项目管理与ＥＣＩＭ＆ＥＣＰＰＰ
试论施工企业工程成本管理
一吴文韬陕西化建工程有限责任公司陕西西安７２０１１０
摘
要
针对施工中工程成本增加的实际，分析了施工中影响成本的因素，提出了加强成本管理的措施。文章编号１７ —９２２１）５０５ —０６２３３（０００ — ０５２
些ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 路。
的积极性。
２影响工程成本的几个主要因素
２１决策层工作质量是影响质量成本的关键因素．以项目经理为首的领导班子构成了项目的决策层。决策层的工作质量对项目的质量成本起关键作用，现决策质量问题，出损失往往很大。（）决策失误造成成本增加。由于对现场的地质情况、文１人地理、边环境、主意图、临形势掌握分析不够，出的决策周业面做出现失误，成增加成本。造

浅谈施工企业工程项目成本管理

的经济表现
得最大的成本差异。目成本管理是确立项项目经济责任机制，实现有效控制和监督的手段。因此，工企业必然要面对所属施工程项目实施有效的监控，其要对其管尤理的绩效进行评价，以保证企业的利益，
提高企业的管理素质和社会甚声誉。２．施工企业工程项目成本管理存在的问题
目前，建筑施工企业成本管理存在着
许多问题，这些问题都不同程度地影响着建筑施工企业工程项目的顺利实施和效益的获得，也影响了施工企业今后的成本管理的水平、市场竞争力和盈利能力的提高。（成本管理意识淡薄１）（成本管理工作流于形式２）（成本管理和控制体制不健全３）（疏于对人工、４）材料、机械的管理
３．提高施工企业工程项目成本管理
的对策提高施工企业工程项目成本管理应该从以下几个方面着手：（领导重视，１）推动落实施工企业工程项目成本管理的推行需要得到领导的重视，并积极推动落实。领导要提高认识，正确引领，极推行，积提供一切必要的基础资源。要使全体员工树立资金、成本、工期、安全、质量、环保一体化的理念，全力以赴地抓好成本控制过程中的每个环节和每道工序。建立健全各面成本管理制度，确保事前有计划、中有控事
圜
浅谈施工企业工程项目成本管理
口叶跃群李炜华
（浙江宏林建设有限公司，浙江３１０）２００