执行力的五大利器是什么

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提升下属执行力的五个法宝---课后测试及答案

提升下属执行力的五个法宝
课后测试
•1、管理是“盯”出来的，那么，需要“盯”任务全程的是哪一类下
属？（11.11分）
A新人
B老人
C老老人
D全都需要
正确答案:A
•1、管理者要想有效地训练下属，以下哪几个方面是重点？（11.11
分）
A运气
B发现下属的天赋
C管理者要勤奋，不要懒惰
D管理者要坚持不懈
正确答案:BCD
•2、管理者在使用“迫”的方式训练下属的过程中，要注意哪些方面？
（11.11分）
A同步关注下属的心理健康
B给下属提供恰当的做事方式、方法、步骤、技巧
C引导下属对任务的思考
D逼得够紧，下属成长快
正确答案:ABC
•1、管理中的关键环节就是直接影响结果的环节。

（11.11分）
A正确
B错误
正确答案:正确
•2、员工不见得比管理层要笨，有时需要给些压力，逼迫下属成长，这是对员工负责，也是对自己负责。

（11.11分）
A正确
B错误
正确答案:正确
•3、只要想办法，办法总比困难多。

管理者和员工，无论谁遇到困难，都可以共同研讨。

（11.11分）
A正确
B错误
正确答案:正确
•4、承担责任的背后意味着更多的机会。

（11.11分）
A正确
B错误
正确答案:正确
•5、承担责任对提升执行力没什么帮助。

（11.11分）
A正确
B错误
正确答案:错误
•6、承担责任无对错，当下属对布置的任务找借口时，执行力就是“零”。

（11.12分）
A正确
B错误
正确答案:正确。

有效执行力五个着力点

有效执行力五个着力点
对企业管理者而言，真正的工作成效必然是团队的合力结果。

脱离团队的协作，即使得到了个人的成绩，往往也是得不偿失的。

因此，管理者的执行力决不是个人的勇猛直前，而是带领下属按计划共同完成。

因此，笔者（佟天佑）归纳有效执行力五个着力点：
1．执行能力：有效掌握与运用管理工具+有效掌握与运用工艺技术+工作经验与心得，一项工作要得以顺利开展，要有坚定不移的执行能力，靠的是平时的学习与实际操作经验以及上司的培训与工作指导等。

2．执行动机：一个人会做还无法完成工作，还要有工作意愿（动机）；所谓的肯做不是一个口号一个动作，而是要充分发挥主观能动性与责任心，在接受工作后应尽一切努力,想尽一切办法把工作做好。

作为中基层管理人员、操作人员一定要有挽起衣袖来做事情的实干精神。

3．执行态度：即对待工作的态度与标准，我们应把做好工作当成义不容辞的责任，而非负担，要认真对待,来不得半点马虎及虚假；做工作的意义在于把事情做对，而不是做几成的低工作标准，甚至到最后完全走形而面目全非，应以较高的（大家认同和满意）标准来要求自己。

4．执行推进：有效促进与有效控制：执行能力、执行动机、执行态度是执行者的行为能力、意愿和态度，光靠这些特征不足以把事情落实好，还需管理者的促进和推
动力,有效控制来调整执行者的行为,控制事情的发展不偏离正常轨道，才能更好的把工作落实好。

5．执行风格：在工作过程中应杜绝有令不行、有行动而没结果、面对不良的结果不改善,不处理等现象，从而导致执行力的丧失。

因此，培养和造就从管理者到团队的良好工作作风是必不可少的。

打造团队执行力的八项武器(领导力训练营ppt)

第 23 页
第四:树立威信
曾仕强先生阐述管理中的“好人与坏人”
•高层应该是“好人” •中层应该是“坏人” •基层应该是“憨人”
第 24 页
第四:树立威信
威信=杀气+信用
“杀气”的来源 1. 遵守企业伦理 2. 坚持”管理同心圆”理论 3. 维护位阶秩序 4. 大恕小罚 5. 多动手，少动口
第 25 页
• 对任务负责是在对工作业之间本质是商业交换关系 • 对结果负责就是对自己负责
第 43 页
过程导向案例
《穿普拉达的女王》视频片段一
第 44 页
结果导向案例
《穿普拉达的女王》视频片段二
第 45 页
树立结果心态:
• 不是想要，而是一定要. • 结果心态的第一要素是行动思维。 • 结果心态的第二要素是永不放弃 • 结果心态的第三要素是找对方法
第一：流程为先
流程导入的三部曲：
• 僵化 • 优化 • 固化
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第二：选人有方
选择适合的员工：
•不用花瓶看水平 •不用天才用适才 •用生不用熟 •学历仅供参考,执行力至关重要
注意:
执行力是训练出来的,必须对员工进行正确的培训
第 16 页
第二：选人有方
有执行力的员工的特质：
•自动自发 •注重细节 •为人诚信 •具备足够的专业知识 •心态积极 •人际关系良好 •善于学习
第 39 页
讲故事
---沟通激励的好方式
第 40 页
引用故事作为沟通激励素材时需要考虑
• 讲故事的目的是什么？ • 你打算如何叙述这一故事？ • 故事中的人物有名字吗？ • 听众对你讲的故事背景熟悉吗？ • 听众听说过类似的故事吗？
第 41 页

执行力五把金钥匙

执行力五把金钥匙执行力是指一个人通过行动将目标和计划转化为实际成果的能力。

有良好的执行力，可以帮助我们更好地管理时间和资源，提高效率，实现自己的目标。

为了提高自己的执行力，可以使用五把金钥匙。

第一把金钥匙是明确的目标。

一个人没有明确的目标，就无法确定自己要朝着什么方向努力。

明确的目标能够有效地激发个人内在的动力和激情，使得个人具备积极的执行力。

因此，为了提高自己的执行力，首先要明确自己的目标。

目标可以是短期的，也可以是长期的，但需要具备明确、具体、实际可行的特点。

第二把金钥匙是制定合理的计划。

目标是我们希望达到的结果，而计划是我们实现目标的行动步骤。

一个好的计划能够帮助我们合理地分配时间和资源，降低实现目标的难度。

因此，在制定计划时，要充分考虑自己的时间和资源情况，在不过度负担的情况下，合理地安排行动步骤和时间节点。

第三把金钥匙是良好的时间管理。

时间是有限的资源，如何合理地利用时间，是提高个人执行力的关键。

要想提高自己的执行力，需要学会分辨重要与紧急的任务，并进行优先级排序。

合理地设置时间分配，避免拖延和浪费时间，做到高效率工作。

同时，要有良好的时间安排和分配能力，合理地平衡工作、学习和生活，确保自己能够有充足的时间来完成任务。

第四把金钥匙是积极的心态。

一个积极向上的心态能够帮助我们更好地应对困难和挫折，增强个人的执行力。

在面对困难时，要积极寻找解决问题的办法，不断尝试和创新，保持乐观的心态。

同时，要相信自己的能力和潜力，坚持努力，不轻易放弃。

积极的心态能够给我们带来更多的动力和信心，提高个人执行力。

第五把金钥匙是坚持不懈。

坚持是提高个人执行力的重要因素之一。

在实现目标的过程中，难免会遇到各种挫折和困难。

但只有坚持下去，才能够克服困难，取得成功。

因此，在面对困难时，要保持毅力和坚持的决心，不轻言放弃。

只有不断地努力和奋斗，才能够提高个人的执行力，实现自己的目标。

总之，提高个人执行力是一个长期的过程，需要我们不断地努力和实践。

执行力五要素攻略，有方法还要能落地！

执行力五要素攻略，有方法还要能落地！执行力五要素，包含五个子模块，目标制定与拆解、讲why、Todo（给方法）、激励与播报、检核与复盘。

五个模块，系统性落地了执行力的完整闭环，执行力五要素，也是一个子模块下的完整且标准的作业流程。

现实中，很多人一看到五个模块，可能并不陌生。

但是，一个东西再好，如果总在天上飘，说什么你都知道，但就是落不了地，这就是问题。

下文是针对管理执行力五要素，依据个人管理心得写的干货，期待对各位能有所启发，下面直接呈现执行力五要素实战攻略: 【目标制定与拆解】这是个基础动作，作为销售团队，销售出门拿结果是天职。

每个销售兄弟出门拿结果时，务必对当天要拿回的结果目标清晰。

有了目标，就会很清楚每天工作的底线任务。

完成目标，销售兄弟们会有一定的满足感，当回顾一天的工作时证明了自己的付出。

完不成目标，主管在做复盘闭环时对标目标可以找到未完成的原因；没有目标，销售大多数会像无头苍蝇，不知道今天完成多少算达标，盲目茫然成了销售一天的代名词，这不是任何一个管理者包括销售愿意看到的结果。

当然，目标的制定讲究合理的原则，不能远超销售的正常产出，所以目标一般具备一定的挑战，并且可达成的属性。

每月、每周、每天都需要给销售去制定合理的目标。

目标制定完，管理者一定要协助进行目标的拆解，这个动作没有，对销售来讲，也只是个纯粹的数字，也就没有任何意义。

拆解就是去细化目标。

月目标，可以细化到每周、每天需要完成的目标，比如日目标，细化到每个时间段需要完成的目标，并且进行可达成的方案分析。

举例，一天的目标是1个签约，签约＝有效带看×转化率，其中转化率衡量20%，那也就是一天要进行5个有效的客户见面，那么我们的抓手从1个客户简单转化成了5个带看，对于销售和管理者而言，目标都细化到了可管控可落地的纬度上。

【讲why】这个过程是夯实销售对目标的忠诚度的一个动作，极其考验管理者对目标的理解和消化能力。

主要目的就是告诉销售我们完成了目标有什么好处，完不成有什么坏处。

提升制造业员工执行力书籍

提升制造业员工执行力书籍1、执行力含义执行就是贯彻，是不折不扣得到结果。

所谓执行力，就是不折不扣的完成上级卜达的指令，坚决完成任务的能力。

执行力一般包括完成任务的意愿、完成任务的能力和完成任务的程度。

高效的执行力是衡量企业核心竞争力的最主要标志，也是体现个员工职业化水平的最重要依据。

2、企业执行力的五个关键点(1)沟通是前提。

(2)协调是手段。

(3)反馈是保障。

(4)责任是关键。

(5)决心是基石。

3、如何提高个人执行力(1)无条件执行。

坚定的支持决定，即使决定是错的，我们也可以通过执行把事情做对，而不是再回头讨论坐失良机。

行动不一定成功，但不行动永远不会成功。

百分百执行，不打折扣，五次90分就是不及格。

(2)工作无借口。

必须想尽办法去完成任何一项任务，而不是为没有完成任务去寻找借口，哪怕是看似合理的借口。

它体现的是一种负责、敬业的精神。

工作中的困难与阻力水远存在，要找借口从来就不是难事，难的是不找借口。

(3)细节决定成败。

工作的意义在于把事情做对，而不是“差不多”的标准。

缺了一些细节，事情可能就变样，甚至面日全非，关注细节来不得半点马虎和虚假。

如能将小事做细，注重在做事的细节中找到机会，成功离我们就不远了。

(4)以结果为导向。

客户向我们预订产品的时候，不会过多考虑我们是怎么生产出来的、会有什么困难，他只要符合他要求的产品，如果我们不能提供他要的产品，他就会抛弃我们与其它公司寻求合作。

我们的工作也要对结果负责，而不只是简单的履行程序。

(5)善于分析判断，提高应变能力。

在当今的信息化时代，机会或有利条件的出现往往都是瞬间的事情，抓住瞬间的机会或有利条件需要我们不断提高分析判断和快速应变的能力，在变化中调整策略方法，以保证执行的有效性。

(6)培养韧性。

韧性表现为坚强的意志和保持工作中的良好情绪状态。

很多失败往往就是没有坚持99%之后的1%，坚持就是胜利。

经过多次挫折，处于巨大压力下，能够消除消极情绪，仍然保持旺盛斗志和奋斗进取的精神，这种人不成功都难。

执行力提升的四大武器

许多情况下，企业不是缺少战略或者资源，而是内部自上而下和自下而上对既定目标的实现，出现心有余而力不足的情况，工作的关键环节上、事情的重要细节上总是欠火候。

多年来，泛太平洋管理研究中心曾为很多企业研究和提升其“执行力”。

除了一线员工和关键人才、资源的到位，企业高管们应当清醒地认识到自己的位置所赋予的权力，以及可以发挥的不可替代的作用。

这些作用的效果，不应当是听一招、学一招、用一招的过程。

比如，战略规划、流程再造、精细化管理、全面预算管理等等，这些过程充满了宝贵的管理思想(也充满了MBA的色彩)，但只是你管理工作中的工具之一，绝非全部。

概括起来，你可以有四大类“招术”，可以作为提升执行力的工具。

第一，“目标驱动”类工具。

这是任何领导者都不能含糊的工具。

你必须在适当的时候向下属清楚地表达你所期望的工作目标或者结果。

这方面，许多传统的方法已经被普遍采纳，比如年度预算、季度销售计划、项目投资最低接受的受益率(hurdlerate)等。

当然，在非经营类工作方面，也有大量的“目标驱动”类工具可以采用，如员工在某类技能岗位的资质“达标率”、年度学习“人天或人时数”、集中采购成本优化指标，等等。

这一类工具的使用，是管理工作的基本要求，也是保证执行力的重要开端。

第二个可以运用的是“流程驱动”类管理工具。

所谓流程驱动，就是通过强调工作的每一个关键步骤的执行必须按规矩出牌，依次统一下属的行为，进而实现目标。

企业(尤其是大型企业)中，流程并不缺乏，小到出差打的票据的报销流程，大到新产品的商业化推广流程，各类流程充斥耳边。

这不是我要讲的“流程驱动”。

我想说的是企业高管必须清楚地意识到：哪些重大工作依赖流程来完成更合适?有时，它可能是实现你想要的目标的唯一有效手段。

第三个是“规则驱动”类工具。

顾名思义，规则驱动类工具就是要求下属照章办事，遵从企业章法。

让我们还是以上面的“网格化销售”案例为例。

网格经理的销售和服务行为是通过“流程驱动”来实现的，但诸如仪表、形象等，则是通过明确的“规定”来做到的。

教你5分钟学会提升执行力

教你5分钟学会提升执行力为了说明执行力的重要性，马云常常会花很多时间去想，从来没有觉得什么东西不可以想，只要敢想，才会有未来。

然而，回顾马云的创业历程，其实并不能说，马云特别有想象力。

无论是创业初期从事英语翻译工作，还是后来创办网络交易平台服务，马云的点子都说不上是特别有创意、特别让人意想不到。

坦白地说，马云真正胜出的是靠他的执行力，就是别人想到了还在观望，但他想到了就立即执行。

事实上，阿里巴巴如此，腾讯、百度也都是如此。

BAT作为当前中国互联网龙头企业，在世界互联网企业中也已经是巨无霸，但并不是因为它们已经在互联网技术和模式发展上做出了属于自己的特殊创意，而只是因为它们把一些想法执行了下去。

不客气地说，在很多地方，它们模仿借鉴的多，自己想象创新的少。

其实，在当前的中国社会，最缺乏的其实并不是想象力，而恰恰是执行力。

作为医院管理者,提高执行力是管理者的“必修课”。

如何提高执行力,仁者见仁、智者见智,但最终目的都是要达成更好地贯彻落实组织的决策、及时有效地解决问题和按质按量按时地完成各项工作任务的目标。

对于提高执行力,有五大要诀，准、高、勤、细、快。

“准”。

上下同欲者胜,受领任务、领会意图是开展工作的第一步,更是完成好工作的根本前提。

“高”。

你以什么样的态度对待工作,工作就会以什么样的态度对你,甚至比你的态度更具倾向性,正所谓“取法乎上、得乎其中,取法乎中、得乎其下”。

“勤”。

应当以联系的、发展的、全面的观点认识问题、进行实践。

在工作落实过程中,工作对象在不断发展变化,我们自身即工作主体的认识在不断发展变化,上级的思想、意图、要求也在发生着变化,要防止三者的割裂与分歧,则必须通过积极主动的请示沟通进行衔接和弥合。

“细”。

细节决定成败。

对工作必须要精雕细刻、精益求精。

在这一问题上没有捷径可走、诀窍可言。

可以依赖的,只有勤奋、刻苦、毅力和耐心,以及“五加二”“白加黑”的干劲,千磨万击还坚劲的韧劲。

要抓住工作展开前和收尾前两个关键,在展开前,制定详尽可操作的任务书,明确规定具体的时间表、路线图、责任人；收尾前,文字性工作最好能校对三遍以上。

提升执行力的机制与工具

提升执行力的机制与工具在现代企业管理中，执行力的提升被广泛认为是组织成功的关键因素之一。

高效的执行力不仅能够确保战略目标的实现，并且能够促进团队合作，提高整体工作效率。

实现这一目标，企业需构建一套系统的机制，并运用相应的工具来加以支持。

执行力首先需要依赖于有效的组织机制。

良好的组织结构能够明确各个层级和部门的职责与权力，确保信息流通无障碍。

这种结构带来的清晰任务分配以及决策过程能够增强员工的责任感，使他们在日常工作中更加明确目标，明了何时何地应采取何种行动。

有研究表明，组织中存在着明确的责任与权力体系的团队，往往能在工作中展现出更高的执行力。

在支持执行力提升的机制中，目标设定至关重要。

明确的目标不仅能为员工提供方向感，还能够激励他们努力向前。

SMART原则（具体、可衡量、可实现、相关、时限）在目标设定中尤为重要。

企业在制定目标时应确保其具体与可衡量性，这样一来，员工可以清晰地理解自己的工作指标，并通过相应的数据跟踪进展。

在目标实现的过程中，定期的检讨与反馈机制也不可或缺。

通过定期的绩效评估，团队能够及时识别存在的问题，并作出相应的调整，从而持续改进执行力。

在执行过程中，沟通机制的建立是另一个重要方面。

畅通的沟通渠道能够确保信息的及时传达与反馈，消除可能出现的误解与障碍。

有效的沟通不仅限于上下级之间的交流，还包括同事之间的协作。

在这一方面，企业可以采用多种工具来促进沟通，例如实时沟通软件、项目管理工具等。

一些企业还会定期召开团队会议，以增进员工之间的理解与信任，强化团队凝聚力，形成合力，共同推动目标的实现。

领导力在执行力提升中同样不可忽视。

优秀的领导者能够通过榜样的力量激励团队，营造积极的工作氛围。

领导者的支持与信任能够增强员工的自信心，使他们在面对挑战时更加积极主动。

此外，领导者在执行过程中所表现出的透明度与公正性能够增强团队的信任感，进一步促进员工的积极参与。

在提升执行力的同时，企业还需要关注员工的个人成长与发展。

执行力的五大要素

执行力的五大要素
1、清晰的目标：即“什么时候要完成什么任务”，明确各个工作任务的完成期限，定出具体的目标，才能有效地激发自己去实现。

2、责任意识：必须要养成自己对自己负责的责任意识，把责任当作一种使命来看待，而不是满足表面上的要求，全身心的投入工作中，尽自己的最大努力去实现任务。

3、任务分解：将大型的任务分解成小任务，并建立一个任务完成序列，以便有效地工作计划，有效提高工作效率。

4、正确的优先级：根据任务重要性，要求和时间要求，合理安排任务的优先级，根据优先级，可以确定先做哪些任务，后做哪些任务。

5、调整方法：随着任务的进展，要及时根据实际情况做出适当调整，以保证任务完成的有效性和准确性，避免出现临时变化而引起的延误。

提升执行力的有效工具

提升执行力的有效工具执行力是一个人在达成目标和完成任务时所需具备的能力，它不仅关乎个人的工作绩效，也直接影响到个人职业发展和整体生活质量。

在当今竞争激烈的社会环境中，提升个人的执行力显得尤为重要。

为了帮助个人提升执行力，我们可以借助一些有效的工具和方法。

首先，时间管理工具是提升执行力的关键。

时间是有限的资源，有效地利用时间可以提高工作效率和完成任务的效果。

在现代社会，各种时间管理工具层出不穷，如日程表、待办事项清单、番茄工作法等。

通过使用这些工具，我们可以更好地规划自己的时间，合理安排工作和生活，避免时间浪费和低效率的工作方式。

其次，目标设定工具可以帮助个人明确自己的目标和计划，有针对性地去完成任务。

SMART目标法则是一个常用的目标设定工具，即具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Achievable）、相关（Relevant）和时间限制（Time-bound）。

通过设定符合SMART原则的目标，个人可以更清晰地了解自己的任务和行动方向，避免盲目行动和迷失方向。

此外，团队协作工具也是提升执行力的有效工具之一。

在现代社会，很少有任务是可以独立完成的，团队协作成为一种常见的工作模式。

通过使用团队协作工具，如Trello、Slack、Microsoft Teams等，团队成员可以更好地沟通、协作和合作，提高工作效率和执行力。

同时，团队协作工具可以帮助个人了解团队的工作进度和其他成员的工作情况，有助于及时调整工作计划和分配任务。

另外，技能提升工具也是提升执行力的重要途径。

在一个快速发展和变化的社会中，持续学习和提升自身的技能至关重要。

通过参加培训课程、阅读专业书籍、参加研讨会等方式，个人可以不断提升自己的专业知识和技能，增强自身的竞争力和执行力。

同时，技能提升也可以帮助个人更好地适应不同的工作和挑战，提高工作的质量和效率。

总的来说，提升执行力需要不断地学习和实践，同时借助一些有效的工具和方法。

执行力的五个基本要素

执行力的五个基本要素一、目标明确执行力的第一个基本要素是目标明确。

一个人只有明确自己的目标，才能有针对性地制定行动计划，并全力以赴地去实现它。

目标明确可以帮助我们更好地分配时间和资源，避免在不重要的事情上浪费时间，提高工作效率。

二、制定可行的计划执行力的第二个基本要素是制定可行的计划。

计划是实现目标的路线图，它需要考虑各种因素，包括时间、资源、能力等。

一个可行的计划应该具备以下几个特点：合理性、可操作性、具体性和可量化性。

只有制定了可行的计划，我们才能有条不紊地推进工作，提高效率。

三、自律与坚持执行力的第三个基本要素是自律与坚持。

自律是指在面对困难和诱惑时，能够保持良好的习惯和行为准则。

坚持是指在实现目标的过程中，能够持之以恒，不轻易放弃。

自律和坚持是执行力的重要保障，它们可以帮助我们战胜困难，克服挫折，最终取得成功。

四、积极主动执行力的第四个基本要素是积极主动。

积极主动是指主动出击，主动思考，主动解决问题。

只有积极主动，才能更好地抓住机遇，迎接挑战，实现个人和团队的目标。

积极主动的人具备进取心和责任心，他们不会等待机会的到来，而是主动去争取机会。

五、适应能力执行力的第五个基本要素是适应能力。

适应能力是指在不断变化的环境中，能够灵活应对，适应变化。

一个具备适应能力的人，能够快速适应新的工作环境和要求，及时调整自己的计划和行动，以保持工作的高效性和质量。

执行力的五个基本要素分别是目标明确、制定可行的计划、自律与坚持、积极主动和适应能力。

这些要素相互关联，相互依赖，互为支撑，共同构成了一个高效执行力的人所应具备的能力和品质。

只有将这些要素融入自己的思维和行为中，我们才能更好地实现个人和团队的目标，取得更大的成就。

在工作和生活中，我们应该不断提升自己的执行力，不断完善这五个基本要素，以成为一个高效、有影响力的人。

五维执行力

五维执行力五维执行力是指在完成任务和取得成果过程中所表现出的一套能力和素养。

它包括时间管理、目标设定、能力开发、情绪管理和决策力五个方面。

不同于一般的执行力，五维执行力在综合各种因素的基础上进行运用，从而更好地完成工作和达成目标。

下面将详细介绍五维执行力的相关内容。

时间管理是五维执行力的第一维。

在现代社会中，时间越来越宝贵，合理地利用时间成为了人们工作和生活的核心要素。

一个人如果没有良好的时间管理能力，很容易陷入工作无法完成的境地。

因此，合理地安排时间是提高执行力的关键。

在规划时间时，要充分考虑各种各样的因素，比如工作的复杂度、自身的能力和资源的得与失等，以便更好地安排任务完成的时间。

此外，合理规划时间还需要有良好的自我控制能力，能够克制住自己的冲动，提高工作效率。

目标设定是五维执行力的第二维。

设定明确的目标是实现成功的重要前提，缺乏目标设定往往导致工作效率的低下。

一个目标要具有明确性、可测量性、可行性和有挑战性。

明确性是指目标的表述要具有清晰明了的特点，不容易产生歧义；可测量性是指我们能够量化地去评估目标的达成程度；可行性是指目标的完成是有可能实现的，而不是悬空的；有挑战性则是指目标不应过于平庸，应该能够对个人产生激励作用。

设定合适的目标是提高执行力的关键，通过设立目标能够让我们知道自己未来要做什么，从而有针对性地进行行动。

能力开发是五维执行力的第三维。

具备一定的技能和知识是提高执行力的基础。

通过不断地学习和实践，我们可以提高自身的能力水平，从而能够更好地应对各种复杂的工作需求。

除了专业知识和技能的提升外，还需要培养一些必备的软技能，比如沟通能力、团队合作能力、解决问题的能力等。

能力开发包括自我学习、参加培训和学习他人的经验等方式。

通过不断地提升自身的能力，我们不仅能够完成现有的工作，还能够应对未来更高层次的挑战。

情绪管理是五维执行力的第四维。

情绪管理是指我们对自己情绪的调节和控制能力。

在工作和生活中，我们经常会面临各种各样的压力和挫折，如果没有良好的情绪管理能力，很容易导致情绪失控和效率下降。

打造团队执行力的三大法宝

打造团队执行力的三大法宝：价值观、方法论和执行力任何企业组织的成功，离不开其团队的卓越表现，更进一步说，是离不开领导者的团队管理水平。

把团队带成敢打敢拼的精锐，是团队产出的保障，是管理者能力的最好证明，是个人成长和组织成功的双赢。

那么，如何搞好团队管理呢？其实没那么难，团队管理3大法宝：价值观、方法论、执行力，抓住这三点，团队表现一定差不了。

第一法宝：指向--价值观管理企业的价值观就是企业领导者和员工对企业经营活动和行为的评价，包括企业存在的意义和目的、企业各项制度、企业中人的行为等，企业价值观为企业的生存和发展提供了方向和行动指南，为员工形成共同的行为准则奠定了基础。

《孙子兵法》云：“上下同欲者胜”。

对企业来说，领导是点，组织是线，员工是面，应该以价值观为纽带，建立由领导、组织、员工为实现共同价值的共同体。

企业价值观就是指企业在经营过程中坚持不懈，努力使全体员工都必需信奉的信条。

企业价值观是企业哲学的重要组成部分，它是解决企业在发展中如何处理内外矛盾的一系列准则，如企业对市场、对客户、对员工等的看法或态度，它是企业表明企业如何生存的主张。

第二法宝：动力--方法论系统方法论是普遍适用于各门具体社会科学并起指导作用的范畴、原则、理论、方法和手段的总和，通常指历史唯物主义。

历史唯物主义作为社会发展一般规律的科学，既是一切社会科学的理论基础，又是认识和改造社会的根本方法。

历史唯物主义正确解决社会存在和社会意识关系的基本原则，是各门社会科学的根本出发点。

历史唯物主义所阐明的，从社会存在说明社会意识、从生产力说明生产关系、从经济基础说明上层建筑，以及从生产力、生产关系和上层建筑的相互关系说明社会发展规律的认识路线，对社会生活各个领域的研究都具有普遍的指导意义，各门社会科学只有遵循这一认识路线才能正确地概括经验材料，得出科学的结论。

第三法宝：行动--执行力实现执行力就是把想法变成行动，把行动变成结果的能力。

如何提高执行力高效执行力的“五勤”法则

如何提高执行力高效执行力的“五勤”法则“五勤”，即：眼勤、口勤、手勤、身勤及心勤，这“五勤”是从提升自身的素质和习惯出发，能够做到这五点，才能够真正有执行力，否则，执行力只能是一时的，不能长久坚持下来。

二、如何打造高效执行力执行力就是按质按量地完成工作任务的能力，就是部门和个人理解、贯彻、落实、执行决策的能力。

打造执行力分为三个主要要素：人员、任务、流程；人员分为不同的角色：帅、将、兵，而不同角色的人员应该对任务的理解有不同的要求，然后按照合理优化的流程，协调不同角色的人员完成约定的任务。

看似简单的理论，要在工作中实践，一点都不简单。

高效的执行力从个人的角度归纳为能力与态度两方面。

能力是提高执行力的基础要素。

作为“帅”，就是决策者，要有一定的政治素质、责任感、科学的发展观；作为“将”，就是中层的执行者，要具备对上级决策者决策的正确解码能力、分解任务的能力、还有上下左右的协调能力等；作为“兵”，则要具有熟练的业务技能、细节的把握能力和不讲条件、饱满的工作热情。

这些角色的分工又都是相对的，在一定的局部可能是作为“帅”，但在大的系统里可能也是“将”，或者是“兵”。

每个角色都要根据自己所处的相对位置，通过加强学习和实践锻炼来提高自身的能力。

态度就是提高执行力的关键要素。

我们工作生活中有这样的体会：如果你想要做一件事情，你会有一百个理由去做；如果你不愿做一件事情，你同样会有一百个借口不去做。

也就是说，当任务、目标、人员、流程都安排好了，执行者的态度决定执行力的强弱。

作为管理者，应努力寻找影响队员工作态度的因素，努力提升它，团队的执行力就会自然提升。

作为队员，无论何种处境，都要时时谨记提高自己的执行力，因为执行力就是自己的竞争力，会帮助组织成功，同时实现自我价值。

打造高效执行力是一项系统工程，应把它融入到组织的文化中去，通过量的积累才能真正拥有一支强大执行力的团队。

南海出入境检验检疫局杜俊生三、执行力的原则沟通是前提。

执行力中的五五法则及其它

执行力中的五五法则及其它执行力中的五五法则总裁网作者：姚绍龙作为管理者，你必须去解决下属“不知道干什么、不知道怎么干、干起来不顺畅、不知道干好了有什么好处、知道干不好没什么坏处”等五个关键问题，这是执行力的基本法则，你还必须设法保证“目标明确、方法可行、流程合理、考核有效、激励到位”，否则，就是你的无能和失职。

执行力这个词可能对谁都不陌生，几乎每一个领导都在抱怨下属的执行力，几乎每一个组织也都在追求执行力，几乎每一个培训机构都有执行力课程，几乎每一个讲师也都在讲执行力，几乎所有的人耳朵都听出来了茧子，可是，众多组织的执行力现状却告诉我们：所有的方法都像是隔靴搔痒，所有的努力效果其实都不明显，这就是每个组织都必须面对的管理现实。

其实，执行力的提升应该“重道而轻术”，起码应该先把执行力的“道”弄清楚。

但是，我们很多的方法往往忽略了这一点，都喜欢在执行之“术”（方法）上做文章，很多组织甚至就连什么是执行力都没弄清，根本的原因也都不知道。

很多的的执行力培训课程几乎都是搞一个概念炒作，很多的执行力方法都是支离破碎，不成体系，都只是在在头痛医头脚痛医脚，把一个原本很简单的执行力搞得十分复杂，执行力提升就像搞运动一样，雷声大而雨点小。

在任何一个执行力低下的组织中，几乎都存在以下五个根本原因，只是不同程度而已。

第一、下属不知道干什么；第二、下属们不知道怎么干；第三、干起来不顺畅；第四、不知道干好了有什么好处；第五、知道干不好没什么坏处，这就是组织执行力低下之“道”，也就是造成组织执行力低下的根本原因，除此无他！这里边第一是岗位责任分配问题、第二是方法标准问题、第三是制度流程问题、第四第五则是组织文化问题，这五个关键问题要是不解决，执行之“道”就不会正确，这时，再多的培训、再多的约束、再高的技能、再好的职业素养可能都无济于事。

明白了执行力之“道”后，执行力之“术”就分为以下五种：第一、目标明确。

包括组织目标和个人目标，组织目标由高层制定，个人目标则是组织目标的分解，必须包含在组织目标之中；第二、方法可行。

细节执行的五个力

细节执行的“五个力”细节决定成败,执行决定未来，对这样一个结论很多管理者深信不疑。

关注一些“高不成，低不就”二线企业就会发现，一切低效高耗的工作源头，不是因为没有执行，而是因为缺乏对细节的执行。

管理者认识到了细节的重要、执行的重要。

当执行力已经被所有企业当成“第一战略”来执行的时候，关键的制胜法宝就是——细节执行力。

但是，知道并不等于做到，从思想上觉悟到落地实施还要有一个过程，使若干因素作用的结果。

知道和做到之间隔着一片海，各级管理者都在各显神通想要渡过这片海，有人到达了彼岸，带领企业奔向更高远更美好的未来，有的人却在这片海中沉没，带着壮志未竟的遗憾。

细节执行力的概念并不新鲜，只是实际操作起来涉及的领域太多，且各方面的因素纷乱复杂，很多企业管理者往往关注一点，忽略其他，头疼医头脚疼医脚，不成系统。

细节执行力的顺利实施是多方因素合力作用达成的结果，一方面做得不好，也不会收到良好的效果。

就像是一艘航船行驶在大海中，航行安全会受到多方面元素的影响，如天气、洋流、船员素质、轮船本身的性能等等，只有整体配合到位，才能保证航船顺利抵达目的地。

不过，无论航行中的因素多么复杂，总是会有规律可循。

企业管理也是这个道理，影响企业细节执行力的元素虽然复杂，但是并非没有规律可循，通过对众多文献的研究和无数案例的总结，并经历了抽丝拨茧般细致地梳理，我们总结出了影响细节执行力的若干因素，分别从文化、制度、目标、量化考核以及对未来的前瞻性等五个方面来推动细节的执行，这五个方面可以概括为影响细节执行的“五个力”，分别是：能动力、持续力、精进力、沉淀力和思考力。

能动力和一个公司的企业文化有关，这个公司的文化是员工主动执行还是被动接受？员工把工作当成一份事业还是仅仅作为糊口的工具？把自己当成主人，与企业荣辱与共还是认为自己只是个打工者，准备随时跟老板一拍两散？这些都是人的因素，来自员工内心对工作是否热爱，完成过程是否自觉自愿，决定了细节执行的最终效果。