【质量】品控,你为什么那么累？
品质管理的几个苦恼感受
品质管理的几个苦恼感受做了多年的品质管理工作，虽没有轰轰烈烈，风风雨雨或是几经风霜的感觉，但是在几年的品质实战却是有不同的困惑心理感受，今天，借这个平台，来发表我的几点看法。
1，刚开始的时候，我是认为品质就是单纯的检查工作，将不良品检出，控制没将不良品流到客户处就可以了，至少在我第一次应征品管一职时，是这样对我们的品管主管这样说的。
但是经过了多个工厂，却是发现，检出不良越多，客户那里发现的不良也是成比例地增多，我想，我的理解是错误的。
2，在进行一些时间的品管工作后，我认为品管是应为不良率而作控制，因此每一天生产线的所有不良都安排专人去负责统计不良，同时协助生产技术进行相关的分析，自已大把的时间都是在生产线，或其它部门处，或者应是最多的，在会议室同人家不停地检讨如何处理问题。
每天忙下来，经常是赶不上吃饭的时间，更不说经常连上班时间没得上洗手间或喝一杯水。
但是结果，自已虽然很努力了，但是不良还是一样地高，每天的事情没有明显见到会减少的迹象。
我想，我是不是又错了。
3，在认真的思考了之后，我认为是自已太好心了，不应处处都帮人家处理问题，我应是经常监督其它部门做好他们的工作，他们有与规定做得不对的时候，我们必须要马上指责他们，发出对策给他们，不配合的话找他们的上级。
再上级，直到问题的解决为止。
是的，我们确实有这个权力，人家做错的一定要他们受到应的处罚，就算是争到面红耳赤，撕毁脸皮地要也不能让他们做出不良品出去。
在人家唯唯配合的承诺和服从后，我们有了自已的满足感，认为自已就是最有权力的了，但是常常又发生这样的事情；A，我们在监督时，他会老老实实做好，但是我们走开了，他又原样不按规定去做了。
B，在我们检查好的产品里，他又把我们认为是不良，但他认为是良品的产品放到成品上去了。
C，我们在处理问题常见的配合性已很难到，常常看到的是各种各样的借口和推诿。
D，在我们可能发生错误的时候，也会换来他部门的强烈指责，噍那个品管也是这种“水样多次后，总感到自已是多么的孤立无助，很想放弃现有的工作------难道我又错了吗？4，痛定思痛，总是想着自已是否一直是没有把握好品管的方法，没有好好地使用现有最先进的品质管理工具，才会导致如今日这种被动的局面。
品控,你为什么这么累-韦宗佑
在处理问题的职责分工
品控的一些工作技巧也许可以帮到你
方法之一：职责范围清晰。
• 35g艾比利打折问题
方法之二：认清形势，战术得当
• 以智取胜，以巧取胜
战术运用
• 善于培养“亲信” • 出手要快要果断 • 打蛇七寸，擒贼擒王 • 防微杜渐避免积重难返
战术运用
• 借力发力，四两拨千斤 • 要借力，也要发力
•
•
做品控，真的如同扫地老太太，默默无闻，市场热点，新品推出，销售额，效益，产 量，等等，似乎都与你无关，你只需：
很偶然地，经过研发人员身边，扫一眼拟定配方，轻轻地说：这种添加剂的用量超 出2760的要求了……
•
• • • •
很偶然地，经过计划人员身边，扫一眼计划，轻轻地说：**原料最近刚更换厂家， 目前还不是很稳定……
结束语
• 品控是一门艺术，不仅要技术还需要技巧；不仅与物
打交道还有与人沟通。品控承受着来自各方面的压力， 但压力并非都是坏事，在千辛万苦的品控工作中，只 要我们用心，一定能学会很多！希望大家在做好工作 的时候，少一点困难，多一点效果，多一份轻松！
的建议权
哲理启示
• 思路决定出路 • 目标决定高度 • 态度决定深度 • 心动不如行动
• ＰＤＣＡ、持续改进－方向 • “三不放过”－态度 • 纠正和纠正措施、预防措施－方法
ＰＤＣＡ
三不放过
• 在调查、处理事故时，必须坚持事故原因分析不清不
放过
• 事故责任者和群众没有受到教育不放过 • 没有采取切实可行的防范措施不放过的原则。
• 执法尺度的把握 • 多提醒，早控制，看动机，看态度 • 严打典型
战术运用
• 调整心态 • 在工作中不断学习，让自己更专业 • 沟通和韧性
品控中的质量问题排查与根本原因分析
品控中的质量问题排查与根本原因分析在现代制造业中，品控管理是一个至关重要的环节。
无论是生产企业还是服务企业，在保证产品质量的前提下提高竞争力都离不开科学有效的品控系统。
然而，在品控过程中，质量问题的出现是难以避免的。
为了解决和改进产品质量问题，我们需要进行质量问题的排查与根本原因分析。
一、质量问题排查的流程与方法针对品控中出现的质量问题，我们需要进行一系列的排查工作，确保质量问题得到准确的描述、定位和解决。
排查工作的流程大致包括以下几个步骤：1. 质量问题的描述与界定：根据实际情况，对质量问题进行详细的描述，包括问题的性质、表现形式、发生的时间、影响范围等等。
同时，要对质量问题进行界定，确定问题的严重程度和紧急程度。
2. 现场调查和数据收集：针对质量问题，进行现场调查和数据收集工作。
可以通过实地观察、与相关人员交流、检查相关文件等方式，收集与问题相关的数据和信息。
3. 数据分析与问题定位：基于收集的数据和信息，进行数据分析工作，找出问题的根本原因。
可以使用统计分析、图表分析、流程分析等方法，辅助定位问题。
4. 确定改进措施：在找出问题的根本原因后，要根据实际情况确定相应的改进措施。
改进措施应该具体、针对性强，并且能够解决问题的根本原因。
5. 推动改进措施的实施：将改进措施落实到具体操作中，并监控改进措施的实施效果。
同时，要及时调整和优化改进措施，确保问题的解决和预防。
二、根本原因分析的方法与工具在品控中解决质量问题的关键在于找出问题的根本原因，只有解决了根本原因，才能避免问题的再次出现。
为了进行准确的根本原因分析，我们可以使用以下方法和工具：1. 鱼骨图法：也被称为因果图或石川图，通过分析问题的各个因素，把问题的根本原因找出来。
鱼骨图主要包括人员、方法、材料、机器、环境等几个方面，通过头部骨架连接问题和各个因素，进而找出相关的根本原因。
2. 5W1H法：通过对问题进行What（是什么）、Where（在哪里）、When（何时）、Who（谁）、Why（为什么）、How（如何）的详细分析，找出问题的根本原因。
品控岗位职责
品控岗位职责哎，说起品控岗位，这活儿可真不是盖的，得有双火眼金睛。
你问为啥？这岗位可关系到咱们的吃喝拉撒，得确保每件产品都是质量过硬的。
我有个哥们儿，就是干这行的，他那眼睛，简直比X光还厉害。
记得有一回，他跟我讲了这么个事儿。
那天，他正盯着生产线上的产品，突然，他那眉头一皱，我就知道，肯定有哪儿不对劲了。
他指着一个包装盒，说：“这个，有问题。
”我凑过去一看，哎，这盒子看起来挺正常的啊，我还真没看出来有啥问题。
他笑了笑，说：“你看，这盒子的封条，颜色不对。
”我再仔细一瞧，还真是，这封条的颜色比别的盒子要淡那么一点点。
我心想，这哥们儿眼睛也太尖了吧，这都能发现。
他接着说：“这封条颜色不对，可能是生产线上的油墨出了问题。
”他立马叫停了生产线，叫来技术员检查。
果不其然，油墨的比例有点偏差。
这要是没发现，这一批产品都得报废。
这事儿给我印象特深刻。
品控岗位，听起来好像就是检查检查，但实际上，这活儿得细心，得有责任感。
我那哥们儿，他每天的工作就是围着生产线转，眼睛得像扫描仪一样，不停地扫来扫去，生怕漏掉任何一个细节。
他还跟我说，品控这活儿，还得有点儿想象力。
有时候，问题不是一眼就能看出来的，得靠经验，还得靠直觉。
比如，有时候产品看起来没问题，但他就是觉得哪儿不对劲，非得拆开来检查不可。
结果往往还真能发现问题。
我问他，这工作累不累？他笑着说：“累是累，但挺有意思的。
每次发现问题，解决掉，就特有成就感。
”我看他那得意的样子，就知道他是真的热爱这份工作。
所以说，品控岗位，可不是随便谁都能做的。
得有那双火眼金睛，还得有那份责任心和细心。
我那哥们儿，就是品控岗位上的一个活生生的例子。
他用自己的眼睛和经验，保证了我们每天用的产品都是质量过关的。
这活儿，虽然不起眼，但真的很重要。
最后，我得说，品控岗位，就像生活中的那个细心的老妈，总是默默地在背后为我们把关，确保一切都没问题。
虽然我们可能不会经常注意到，但这份工作，真的值得我们尊重和感激。
品控个人工作总结不足
品控个人工作总结不足在过去的一段时间里，我在品控部门工作，回顾我的工作表现，我发现自己存在一些不足之处。
首先，在工作中我有时候会过于追求完美，花费过多时间在一些细枝末节的问题上，而忽视了一些更重要的事情。
这导致了我的工作效率不高，也影响了整个团队的工作进度。
我意识到了这一点，所以我已经开始着手改进和提高我的工作效率，更加注重把握关键问题。
其次，我有时候在工作中处理问题缺乏全面性，只是简单地解决了眼前的问题，却没有深入分析问题的根本原因。
这样虽然能够解决眼前的困难，但长远来看并不能从根本上解决问题。
我正在学习和提高分析问题的能力，希望能够更全面深入地解决问题。
最后，我发现在沟通协作方面也有一些不足。
有时候在团队合作中，我会显得有些孤立，没有积极地融入团队协作中去。
我意识到这是一个很严重的问题，所以我已经开始主动融入团队，积极与同事进行沟通交流。
总的来说，我的工作表现还有很多不足之处，但我会努力改进自己，提高自己的工作水平，为公司的发展贡献更多的力量。
希望在未来的工作中能够有更大的进步。
在过去的一段时间里，我在品控部门工作，深刻反思和总结了自己的不足之处，并开始着手改进。
在此过程中，我发现我在工作中追求完美有时会耗费过多的时间在一些细枝末节的问题上，而忽视了一些更重要的事情。
这导致了我的工作效率不高，也影响了整个团队的工作进度。
我意识到这一点后，我已经开始着手改进和提高我的工作效率，更加注重将精力集中在关键问题上，通过更有效的时间管理来提高工作效率。
另外，我还发现自己在处理问题时缺乏全面性，只是简单地解决了眼前的问题，却没有深入分析问题的根本原因。
这样虽然能够解决眼前的困难，但长远来看并不能从根本上解决问题。
因此，我已开始努力提高自己的分析问题的能力，深入探究问题的根本原因，并在解决问题时采取更全面的方法，以期望更有效地解决问题，而不只是应付眼前的困难。
此外，在沟通协作方面，我也有所不足。
在团队合作中，有时我显得有些孤立，没有积极地融入团队协作中去。
乳品品控工作感悟一句话
乳品品控工作感悟一句话乳品品控工作，那可真是像一场奇妙的冒险啊！就好比是守护乳品王国的骑士，时刻要保持警惕，不能让任何“小怪兽”来捣乱。
每天走进乳品工厂，那感觉就像是进入了一个充满魔法的世界。
看着那一条条生产线，一罐罐牛奶在传送带上欢快地奔跑着，心里就有一种莫名的责任感。
咱得保证这些小家伙们个个都健健康康、白白胖胖地去到消费者手里呀！乳品品控可不只是简单地看看、测测。
哎呀，那可复杂得多啦！从原奶的验收，就像是挑选最厉害的勇士，不能有一点瑕疵。
稍有不慎，就可能让一些“捣蛋分子”混进来。
然后到生产过程中的各个环节，温度啦、时间啦、添加剂的用量啦，都得精确得像钟表一样。
这就好像是在走钢丝，得小心翼翼，不能有一丝偏差。
说起来，这乳品品控工作和照顾小孩子也有点像呢。
你得时刻关注着它们的状态，稍有不舒服就得赶紧想办法解决。
而且呀，还得不断学习新的知识，就像要给小孩子提供更好的教育一样。
要是不学习，怎么能应对那些层出不穷的新问题、新挑战呢？有时候遇到一些难题，真的会让人头疼得要命。
但咱可不能退缩，得像勇士一样去战斗！想办法解决问题，找到最佳的方案。
这过程中，也会有很多惊喜和成就感呢。
当看到自己负责的乳品质量越来越好，得到大家的认可，那心里的高兴劲儿，就别提啦！咱做乳品品控的，不就是为了让大家喝上放心奶嘛。
这责任重大呀，可不能有丝毫马虎。
就好像是在守护大家的健康城堡，得尽心尽力。
不然，怎么对得起大家的信任呢？想想看，如果因为我们的疏忽，让不好的乳品流入市场，那得给多少人带来困扰和危害呀！这可绝对不行！所以呀，我们得时刻保持警醒，把好每一道关。
在这个乳品的世界里，我们就是最忠实的守护者。
不管遇到什么困难，都要坚定地走下去。
让每一滴奶都散发出最纯正的味道，让每一个人都能感受到我们的用心和努力。
这不就是我们乳品品控工作者最大的心愿吗？让我们继续在这奇妙的冒险中前行，为乳品的品质保驾护航！。
关于质量控制工作中存在的问题与遇到的困难
关于质量控制工作中存在的问题与遇到的困难在质量控制工作中，我们经常面临着一些问题和困难。
本文将讨论一些常见的问题，并提供解决这些问题的建议。
1. 缺乏有效的沟通与协调在质量控制工作中，团队成员之间的沟通和协调至关重要。
然而，有时我们面临着缺乏有效沟通的问题，导致信息传递不畅或任务分配不明确。
解决方案：建议采取以下措施解决这个问题：- 设立定期团队会议，以促进信息的共享和交流。
- 使用在线协作工具，如项目管理软件或即时通讯工具，以促进实时协作和任务分配。
- 建立明确的沟通渠道和流程，确保信息能够准确传达并及时反馈。
2. 质量标准不明确质量控制工作的关键是确保产品或服务符合一定的质量标准。
然而，有时候我们可能面临标准不明确或模糊的情况，导致难以确定具体的质量控制措施。
解决方案：以下是解决这个问题的建议：- 确定明确的质量标准，并将其明确地记录下来，使团队成员都能理解和遵守。
- 持续监测和评估产品或服务，以确保其符合质量标准，并及时对不符合标准的地方进行改进。
3. 缺乏有效的数据分析和反馈机制质量控制工作需要对数据进行分析，以评估产品或服务的质量情况。
然而，有时我们可能面临缺乏有效的数据分析和反馈机制的问题，导致无法准确评估质量情况或无法及时采取行动。
解决方案：以下是解决这个问题的建议：- 确保收集和记录产品或服务相关数据，并建立有效的数据分析方法和工具。
- 定期分析数据，识别出潜在的质量问题，并及时采取纠正措施。
- 建立反馈机制，促进团队成员对质量问题的发现和意见的分享。
4. 资源限制和时间压力在质量控制工作中，可能会面临到资源限制和时间压力的挑战。
这可能影响到质量控制工作的执行和达到预期的质量标准。
解决方案：以下是解决这个问题的建议：- 合理规划和分配资源，确保能够满足质量控制工作的需求。
- 遵循时间管理原则，合理安排工作计划，充分利用时间来完成质量控制任务。
- 寻求团队成员之间的协作和支持，以提高工作效率。
品控员夜班工作总结
品控员夜班工作总结
作为一名品控员，夜班工作是我们必须面对的一项任务。
在这个职位上，我们
需要负责监督和检查生产线上的产品质量，确保产品符合公司的标准和客户的要求。
夜班工作虽然辛苦，但也是我们对工作的一种负责和敬业的表现。
在夜班工作中，我们需要保持警觉和专注，因为生产线上的工作可能会出现各
种意外情况。
我们需要及时发现并处理问题，以确保产品质量不受影响。
同时，我们还需要与其他部门密切合作，及时沟通和解决问题，保证生产线的正常运转。
夜班工作也需要我们具备一定的耐心和毅力。
由于夜间工作时间较长，可能会
出现疲劳和困倦的情况。
但我们需要保持专业的态度，坚持完成工作任务，不因疲劳而影响工作质量。
同时，我们也需要注意自身的健康，保持良好的作息和饮食习惯，以应对夜班工作带来的身体压力。
在夜班工作中，我们也需要不断学习和提升自己的专业技能。
随着科技的不断
发展，生产线上的设备和工艺也在不断更新和改进。
我们需要及时了解最新的品控技术和方法，以提高自己的工作效率和质量。
同时，我们也需要不断提升自己的沟通能力和团队合作意识，与同事共同完成品控工作。
总的来说，品控员夜班工作是一项需要耐心、毅力和专业技能的工作。
我们需
要保持警觉和专注，保持良好的身体和心态，不断提升自己的专业素养，以保证产品质量和客户满意度。
希望在未来的工作中，我们能够更加努力和专注，为公司的发展和客户的满意度贡献自己的力量。
品控质量管理工作总结
品控质量管理工作总结质量管理是企业生产经营的核心，对于提升产品质量、确保客户满意度至关重要。
在过去的一段时间，我以品控质量管理为重点，全力以赴地推动和落实各项品控工作。
在这个过程中，我深入学习了相关知识，加强了与团队的沟通和协作，建立了有效的品控质量管理体系。
现将我的工作总结如下：一、强化质量意识，提升员工专业素质为使全体员工对质量管理的重要性有清醒的认知，我针对员工进行了一系列的培训和交流活动。
通过定期组织质量管理经验分享会、知识讲座等形式，让员工了解质量管理的基本原理、方法和流程，培养他们对良好质量管理的责任感和使命感。
此外，我还鼓励员工参加相关领域的培训课程和学术研讨会，以提升他们各自的专业素质。
二、建立完善的品控质量管理体系一个科学合理的品控质量管理体系是确保产品质量的基础。
在这一方面，我投入了大量的时间和精力。
首先，我对公司现有的品控流程进行了评估和优化，制定了一套标准的品控流程，明确每个环节的责任与要求，确保质量过程的可控性。
其次，我推行了标准化工作，制定并贯彻执行各项品控质量管理指导方针和标准操作规程，规范了各个环节的操作程序。
最后，我建立了一套全面、系统的质量检测及评估体系，通过定期的抽检和自检，及时发现并纠正存在的问题，确保质量目标的实现。
三、加强供应商管理，优化供应链质量产品质量的好坏不仅仅取决于自身的流程控制，还与供应商的质量管理密切相关。
为此，我注重加强与供应商的合作关系，建立了稳定的供应商名录，并与供应商签订了明确的合作协议。
在供应商的评估和选择方面，我坚持客观公正的原则，根据供应商的综合实力、产品质量、交货能力等因素进行评估，确保供应商的质量符合我们的要求。
同时，我积极参与供应商的培训和协调工作，通过加强供应商的管理和指导，提升整个供应链的质量水平。
四、强化数据分析，持续改进质量管理的核心是数据，通过数据的收集和分析，我们可以深入了解产品的质量状况，及时发现问题并采取相应的改进措施。
品控专员周工作总结
品控专员周工作总结
今年第一季度的工作已经接近尾声，我作为品控专员，总结一下这段时间的工
作情况。
在这段时间里，我主要负责质量管理、问题分析和改进、供应商评估等工作，以下是我的工作总结：
一、质量管理
作为品控专员，我始终坚持质量第一的原则，确保产品质量符合公司标准和客
户需求。
我对生产线进行了多次检验和抽样检测，发现并解决了一些生产过程中存在的质量问题。
通过对产品质量分析和监控，及时发现问题并采取措施，有效提升了产品的质量水平。
二、问题分析和改进
在工作中，我积极参与问题分析和改进工作。
针对生产中出现的质量问题，我
组织召开问题分析会议，与相关部门一起分析问题产生的原因，并提出改进措施。
通过持续改进的方法，解决了一些长期存在的质量问题，有效提高了产品质量和客户满意度。
三、供应商评估
作为品控专员，我还负责对供应商进行评估和监督，保证供应商提供的原材料
符合质量要求。
通过定期对供应商进行审核和检查，发现了一些供应商存在的问题，并提出了改进意见。
与供应商加强沟通和合作，确保供应链畅通，并提高了产品的质量稳定性。
总的来说，我作为品控专员在这段时间里做了一些工作总结，对产品的质量管理、问题分析和改进、供应商评估等方面取得了一些成果。
但同时也意识到还有很多工作需要继续努力，提升自己的专业能力，为公司的发展贡献更多价值。
希望在
接下来的工作中，继续努力，不断学习和改进，提升自己的工作水平，为公司的发展做出更大的贡献。
产品品控督导员月度工作总结
产品品控督导员月度工作总结本月作为产品品控督导员，我在工作中兢兢业业，努力做好各项任务的执行与监督工作。
在本月的工作中，我主要从以下几个方面进行了总结和反思。
首先，在产品品控方面，我每天对产品质量进行全面检查，并及时发现问题和及时处理。
在本月的工作中，我发现了一些产品存在包装破损、外观损坏等质量问题，我第一时间与生产部门和仓储部门沟通，协调解决了这些问题，确保了产品质量达到标准。
其次，在供应链管理方面，我加强了与供应商的沟通和合作，及时了解原材料的质量和供货情况。
通过对供应商的管理和检查，我保证了原材料的质量符合要求，大大降低了产品质量风险。
第三，在生产过程监督方面，我加强了对生产线的监督和巡查，确保生产过程符合标准和规范。
我与生产部门的人员密切合作，及时发现和解决生产线上的问题，保证了产品生产的顺利进行。
此外，我还加强了与各部门的沟通协作，确保了产品品控工作的顺利进行。
我与销售部门、市场部门等部门的负责人定期开会，了解他们的需求和问题，共同制定解决方案，提高了团队的协作效率。
在本月的工作总结中，我发现自己在产品质量监督、供应链管理和生产过程检查方面做得还不够细致和全面。
下个月，我将进一步加强对产品质量的检查和监督，加强与供应商的合作和管理，加强对生产过程的监督和管理，不断提升自己的工作水平和综合能力。
同时，我还将继续加强与各部门的沟通合作，促进团队的协作效率和工作效果。
在品控督导员这个岗位上，我将继续努力，不断提高自己的工作水平和质量，为公司的发展贡献自己的力量。
希望在未来的工作中，我能够更好地发挥自己的优势，克服自己的不足，为公司的品控工作做出更大的贡献。
感谢公司对我的信任和支持。
品控岗位个人总结：提高生产效率见真章
品控岗位个人总结：提高生产效率见真章提高生产效率见真章作为一名品控人员，我深深地感受到自己的职责与使命：保障产品质量，提高生产效率，实现企业可持续发展。
在工作中，我深刻认识到，合理运用管理知识、科学技术以及先进的生产工艺对于促进企业提高生产效率、降低成本有着重要的意义。
而如何真正做到规范生产作业、提高产品质量，则考验着我的实际操作能力和管理水平。
因此，在此总结一下我在品控工作中的经验，希望对广大品控人员有所启示和帮助。
提高生产效率，我们必须先了解生产环节中的瓶颈。
只有找到生产的瓶颈，才能从根本上解决生产效率的问题。
针对性的优化、合理的调整能够有效的提高生产效率。
笔者曾遇到过模切速度达不到生产要求，使用时必须减速使得工序效率降低的情况。
通过分析后，发现模切压力或是模切刀片磨损成为限制生产速度的关键因素，提升模切压力与更换新刀片后，模切速度得到了很大提升。
在生产作业中，监测和追踪关键的品质指标是提高生产效率的关键。
这可以通过数据分析来实现。
每位品控人员都应该培养自己的数据思维能力，熟悉相关的数据分析工具，并且掌握相关生产工艺流程的数据收集和处理技巧。
有了准确、完整的数据，我们就可以找出生产作业中存在的问题，快速定位根源，制定解决方案。
品控工作通常需要与其他部门密切合作，尤其是与生产部门。
我建议品控人员要尽量了解生产部门的生产流程和技术，这样才能更好的为生产提供支持，多向他们请教，借鉴其他企业的成功做法，以期不断完善公司的品质管理流程。
同时，建议品控人员要与其他部门协调好关键环节，确保生产符合质量要求。
如何做好品控，制定科学而有效的品质管理措施，需要我们关注激励机制。
在企业中，激励机制是有效管理的基础，在品控工作中也是如此。
怎么做才能让品控员工自觉遵守规章制度、维护企业品牌形象呢？我认为最重要的一点就是，建立充分的激励机制。
这可以从各个方面入手，包括考核制度和绩效奖励，到员工培训和提升等等。
在品控工作中，提高生产效率和品质要求需要品控人员具有周密的计划和管理意识。
品控质检员年终工作总结_品控质检员个人工作总结
品控质检员年终工作总结_品控质检员个人工作总结尊敬的领导：时光荏苒，转眼间，又到了一年的尾声。
回首过去的一年，我在品控质检岗位上辛勤工作，兢兢业业，取得了一定的成绩。
现将本年度的工作总结如下，供领导参考。
一、工作内容本年度，作为品控质检员，我的主要工作职责是负责保证产品质量符合国家和公司的标准，确保产品能够按时交付客户。
主要工作内容包括：1. 对原材料的抽样检验：根据公司制定的抽样计划，对原材料进行抽样检验，确保其质量符合要求。
2. 生产过程中的质量控制：对生产过程中的关键点进行监控和检验，及时发现和解决质量问题，确保产品的一致性和稳定性。
3. 产品成品的检验及记录：对产品成品进行检验，确保其达到国家和公司的标准，同时做好相关检验记录，以备检查。
4. 不良品的处理：对不良品进行分类和处理，及时反馈给相关部门，并提出改善意见，以避免类似问题的再次出现。
二、工作亮点1. 熟悉产品流程和标准在岗位上工作以来，我全面熟悉了公司的产品流程及相关标准，能够清楚地了解每一道工序的要求，并能及时找出问题所在，给出解决方案。
在工作中经常与生产、采购以及营销团队进行合作，确保产品质量达到要求，顺利完成生产任务。
2. 技术能力提升为了提高自身专业水平，我主动参加了多次相关培训和考试，不断学习和掌握新的检验标准和方法。
积极主动参与部门内部的技术交流和经验分享，能够灵活运用所学知识解决实际问题。
3. 责任心强我始终保持着对工作的高度责任心，对待每一个样品，都严格按照规定进行检验，确保结果的准确性。
在整个质检过程中，我始终保持着严谨的态度，不放过任何一个细节。
三、存在的问题和改进方向1. 技术能力仍需提升虽然我在过去的一年中不断学习和培训，但仍有许多新的标准和方法需要学习和掌握。
未来一年，我将继续加强技术的学习，不断提高自身的专业水平，以更好地胜任品控质检员的工作。
2. 沟通和协作能力需要加强在与其他部门的协作中，我有时会出现沟通不畅或者配合不够的情况。
品控质检员年终工作总结_品控质检员个人工作总结
品控质检员年终工作总结_品控质检员个人工作总结在过去的一年里，作为品控质检员，我深入参与了公司的品控工作，并取得了一定的成果。
通过对自己的一年工作进行总结，我认为自己在以下几个方面取得了进步。
我在品控工作中注重细节，保证产品质量。
作为品控质检员，我在每个环节都非常谨慎和细致，对每一件产品进行了仔细检查，并根据相关标准进行了评估。
在工作中，我积极参与了产品的质量管理及改进，并及时向相关部门反馈问题和建议。
通过不断的努力，我成功减少了产品的次品率，提高了产品的合格率，为公司的生产提供了有力的支持。
我在工作中注重团队合作，积极与其他部门合作。
品控工作是一个需要与多个部门协调合作的工作岗位，我意识到只有与其他部门的密切合作，才能更好地完成品控工作。
在过去的一年中，我与生产部、技术部以及销售部等各个部门建立了良好的沟通渠道，及时共享信息和问题，并找到解决问题的有效方法。
这不仅提高了工作效率，也增加了工作的准确性和可靠性。
我积极参与了个人能力的提升和学习。
作为品控质检员，我们需要掌握丰富的专业知识和技能。
在过去的一年中，我主动参加了公司组织的培训和学习活动，通过学习相关专业知识和技能，提高了自己的工作能力。
我还利用业余时间自学相关知识，不断提升自己的综合素质。
这些努力让我在工作中更加独立自信，更好地完成了自己的工作任务。
我在过去的一年中注重总结和反思，不断改进自己的工作方法和方式。
在工作过程中，我经常反思自己的工作，找出不足和问题，并积极寻找解决办法。
我也根据自己的实际情况，总结了一些行之有效的工作经验，并与同事进行分享，互相学习和提高。
通过总结和改进，我在工作中的效率和准确性得到了提高。
在过去的一年里，我作为品控质检员取得了一定的成绩和进步，但也意识到自身还存在许多的不足和提升空间。
在新的一年里，我将继续努力，不断学习和提升自己的工作能力，为公司的发展做出更大的贡献。
我也希望通过与同事的合作和交流，共同进步，共同提高工作质量和效率。
如何从品控来控制质量
如何从品控来控制质量第一篇：如何从品控来控制质量如何从品控来控制质量焉石产品质量是从事生产的企业得以生存的必要因素，只有高质量的产品才能使企业在激烈的市场竞争中不被击败，稳步的向前发展，而好的品控部门正是控制提高产品质量所不可缺少的。
生产过程中的每一环都是相扣的，制约着产品质量，品控部门负责从原料到货—加工—成品出厂过程中的一系列质量监督控制工作，应根据企业自身的条件制定其产品质量要求，并根据其追求的目标来制定与其发展相协调的质量控制管理办法，因为企业与企业之间的个性是不同的。
而在生产过程中就要严格认真的执行这些规定。
首先是原料的使用，原料质量是产品质量的基础和保证，因此要抓好原料的入厂关，饲料产品的质量才有可靠的保证。
品控员要对原料的产地，名称，品种，数量，等级，包装，运输进行检查核对，确定原料来源正规准确。
对原料进行感官质量检查，如色泽，气味，掺杂情况，霉变程度等。
进行100%的抽样检查，将样品及时送到化验室进行物化性质指标的准确测定，在拿到准确结果对原料质量进行最后判定后方可入库。
原料入库时要根据原料的性质进行正确的放置，戒乱堆乱放。
同类产品放置在一起，作好标记，便于取用。
放置时避免包装袋破损，影响原料存放时质量，减少损耗。
因为不同产品其对温度，光照等的耐受性是不同的。
如维生素类，维生素A、D对光线非常敏感，同其他维生素放置在一起时可将其放在库房较里面的位置，降低光照。
由于环境气候因素的影响库房在不同的季节有可能会用到温度调节设备，就如同我们人用空调一样，我们距离空调的不同位置直接决定着我们对温度的感受情况。
同样，原料也是这样，我们可以根据原料的性质将其放在合适的位置，既可以降低原料的损耗也有利于产品质量，还可以减少直接的经济损失。
原料入库后，要进行认真的管理。
作好防霉防潮工作，检查有无原料包装破损，及时清理散落的原料，降低鼠害的发生。
原料使用时应以先进先出为原则，避免原料放置时间过长，影响原料品质。
车间品控个人工作总结
车间品控个人工作总结在过去的一年中，作为车间品控人员，我深感责任重大、工作繁忙。
经过我不断的努力和学习，我在品控工作方面取得了一定的成绩，也遇到了一些困难和挑战。
首先，我牢记品控的职责，始终将产品质量放在首位。
我积极参与产品生产的各个环节，仔细检查每个环节所使用的原材料，确保其质量符合公司标准。
在产品生产过程中，我始终做到严格把控，对每一道工序进行监督和检查，严厉打击任何违反品质要求的行为。
同时，我还负责定期对产品进行抽检和检验，及时发现并解决存在的问题，以保证产品的质量符合标准。
其次，我善于团队合作，与相关部门密切配合。
我与生产、供应链、研发等部门保持良好的沟通，及时获取产品生产的相关信息。
当出现问题时，我会积极与相关部门沟通，寻找解决办法，并及时采取措施进行整改。
通过与相关部门的合作，我顺利解决了一些品质问题，有效提高了产品的质量和产能。
另外，我注重不断学习和提高自己的专业知识。
我认为只有不断学习，才能不断提高自己的专业水平，适应新的品质管理要求。
因此，我经常参加相关培训和交流会议，学习新的品控方法和工具，与其他品控人员交流经验和学习心得。
通过不断的学习和实践，我更加深入地了解了品控的重要性，同时也掌握了一些先进的品控技术和方法，提升了自己的工作能力。
然而，在工作中我也遇到一些问题和困难。
首先，由于车间工作环境复杂，人员繁多，我经常需要面对大量的品控数据和信息，处理起来有一定的难度。
为了解决这个问题，我学习并运用了一些数据分析的方法和工具，提高了数据处理的效率和准确性。
第二，有时候车间工人对品控工作的重要性不够认识，存在一些敷衍工作的现象，这给我的工作带来了一定的困扰。
为了解决这个问题，我通过主动与工人沟通，向他们宣传品控的重要性和意义，并加强与他们的合作和交流，提高他们对品控工作的重视程度。
总而言之，过去的一年是我不断学习和成长的一年，我在品控工作中取得了一些进步和成果。
但是我也意识到自己还有很多不足和需要提高的地方，例如对一些新的品控技术和方法的学习和应用还不够深入，对品控数据的分析还有一定的局限性。
品控质检员个人工作总结
品控质检员个人工作总结时光荏苒，岁月如梭，转眼间一个紧张而又充实的工作年度即将结束。
在这一年里，我在公司领导和同事们的关心帮助下，努力提高自己的业务水平，不断丰富自己的专业知识，尽职尽责地完成了各项工作任务。
现将本人一年来的学习、工作、思想等方面的情况总结如下：一、认真学习，提升业务水平作为一名品控质检员，我深知自己肩负着产品质量监控的重要责任。
为了更好地胜任本职工作，我一直在努力提高自己的业务水平。
一方面，我积极参加公司组织的各类培训，学习产品知识、检测方法和质量管理理念。
另一方面，我利用业余时间阅读相关书籍，了解行业动态，紧跟时代步伐。
通过不懈的努力，我的业务水平得到了显著提升。
二、严谨态度，确保产品质量在日常工作中，我始终坚持严谨、细致、务实的工作态度，对待每一个检测项目都力求做到准确无误。
在检测过程中，我严格按照标准操作，密切关注产品质量，及时发现并解决潜在问题。
同时，我还积极与生产、销售等部门沟通，为他们提供有效的质量信息，确保产品符合客户需求。
三、团结协作，共同进步我认为，一个优秀的品控质检员不仅要具备专业的业务能力，还要有团队协作精神。
因此，在平时工作中，我注重与同事们的沟通交流，积极向他们学习，取长补短。
在与同事们的协作中，我不断提高自己的综合素质，为团队的整体进步贡献力量。
四、总结经验，不断改进在过去的一年里，我在工作中取得了一定的成绩，但同时也暴露出许多不足。
对此，我进行了认真总结，分析了自己的不足之处，并制定了相应的改进措施。
例如，我在工作中有时过于谨慎，导致工作效率较低。
针对这一问题，我努力调整自己的心态，学会在保证质量的前提下提高工作效率。
此外，我还发现自己在处理突发事件时缺乏经验，于是我向有经验的同事请教，学习他们处理问题的方法，不断提高自己的应变能力。
五、展望未来，继续努力展望新的一年，我将继续努力提高自己的业务水平和综合素质，为公司的发展贡献自己的力量。
在今后的工作中，我将充分发挥自己的专业优势，严谨对待每一个检测项目，确保产品质量。
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【质量】品控，你为什么那么累？和一些做品控的朋友在一起聊天，每每谈及工作，很多人的感慨就是一个字——累。
当然，这个累并非劳动强度大体力难支撑，而是心力憔悴，令难行禁难止。
究其原因归纳起来主要有三个方面：老板授权不足；管理标准模糊；生产部门不支持（销售部是个两面派，平时希望你严加管教，确保质量百分百，市场短缺的时候恨不得都生产不把关）；检查对象不理解。
品控在一些企业成为（或者自认为）“人民公敌”，能不累吗？如何才能不那么累？一、老板授权的问题：品控对于食品企业的意义毋须多言。
即使一个规模很小作坊没有专门的岗位设置也有人履行着这样的职责。
因为当局者迷旁观者清。
生产者的一些错误习惯和做法需要站在另一个角度的人去发现、指出和纠偏。
此外，一些生产岗位对操作人员的素质要求较低，对一些理论无需理解，执行即可。
操作经验也参差不齐。
等等诸多原因决定了一个食品企业离不开品控这个角色。
一个没有品控的食品企业没有未来，这个道理我想每一个老板都明白，也都希望自己的企业走得更远。
但要走到明天，首先要走过今天，生存是发展的基础。
企业倒闭了，没有了产品谈食品安全，那是扯淡。
老板可以授予你无限的权利，这个企业你做主，那你也要像老板一样考虑企业的正常运转。
我们面临的市场是一个特殊的市场，不仅消费者缺乏忠诚度，而且无序竞争缺乏有效地监管，甚至个别地区的个别部门把扰乱市场秩序的低价倾销误解为降低物价让利消费者。
这样的市场氛围，很多企业被迫选择了“质量得过且过，成本至关重要”的生存哲学，作为品控你需要知道也应该知道。
除了考虑成本因素外，管理过程中还涉及到人员的问题。
同样老板赋予你无限权限，而你处罚不当或者解释不清，没有起到警示作用，把人气跑了，生产同样难以正常进行。
如上所说，这是一个缺乏诚信缺乏忠诚度的社会，消费者如此，员工也不例外。
老板们并非都是通过暴利而暴富，不是不想，而是他们知道那是不可能的。
想通了这一点，你也许累得好一点。
品控通过对老板的理解减轻“心累”，那么老板们也应当考虑必要的授权使产品的质量状况得到有效地改善。
“品控”与“品管”一字之差，看似工作接近，却传递着不同的理解。
品控如同足球场上的裁判，脑子里装着比赛规则（工艺操作规范），口袋里揣着黄（整改通知单）、红（罚款单）两张警示牌。
有时候还手抓温度计等检测器具，算是裁判的录像回放或者说鹰眼吧。
表面看裁判只有处罚没有奖励，最大的奖励也就是根据有利原则让比赛继续进行，其实不然，裁判是比赛最终结果的决定者。
而品控只罚不奖，是个“魔鬼”。
习惯上我们自己和老板们都认为进入工作环境着装规范是天经地义的，按工艺规程操作是理所当然的（甚至有人认为只要按章操作，产品质量百分之百合格）。
有违反就可以处罚，造成损失更应该处罚。
这是品控的工作职责。
有没有人想过，遵守了有没有奖励呢？有，体现在工资里，否则别人为什么按你要求的做？但这个奖励与品控无关了。
假设付出劳动获得的报酬与遵守规范获得的报酬分开，那么品控这个“魔鬼”变成了“天使”。
另外，后一道工序发现前一道工序存在问题而及时纠正避免了损失，前面的该处罚，后面的其实行使了品控的职责，该由谁来奖励一目了然。
如果品控太弱势，搞不好奖励的权利给了生产，品控始终是个魔鬼。
（至于现场品控因为没有及时发现问题被处罚另当别论）所以，树立品控的威信，老板们要给予品控在奖励上更多话语权（自己更要争取）。
二、品控技巧老板们对产品质量的重视程度，品控在其心目中的地位，雇员不可能左右。
市场的选择会时刻影响他们，作为属下我们可以在适当的时候提醒他们，但最终的结果不一定能完全如我们的意。
各自所处的位置不同，观察的角度不同，思考问题的方法不同，最终的结果自然不会完全相同。
那么什么是我们能掌控的呢？自己的工作方法。
为了更好地工作，从管理层争取一定的权利（如前面所说的奖励话语权）是一个方法，其它还有很多。
一个好的品控，除了有一定的理论基础，对工艺熟知对设备了解，工作方法也十分重要。
一张罚单既可能教育一群人也可能激怒一片人。
品控的工作是为产品质量保驾护航而不是开罚单的，更不是跟生产过不去的。
下面，我就旁观的一个真实案例谈谈自己对品控工作方法的认识。
（因为只是一个临时工，我还有自己的工作要做。
加之入行才几天，对产品缺乏了解，所以对事件的描述可能有偏颇之处。
希望理解）案例局部工艺：甲班手工操作把A+与A的混合物分离（需要说明3点：1、从市场销售价A+的价格高于A。
2、A+与A的颜色和质感差异很大。
3、混合物中A+的比例远低于A），放入周转箱内，其中A交由乙班称重、包装、成品入库。
品控发现问题：品控（貌似个领导，带了个同样着品控服装的跟班）在乙班待包装的周转箱内发现，A中混有超标准比例的A+。
处理过程：品控发现问题后要求乙班停止包装，要甲班承担运输的人员做出情况说明（解读1）。
由于生产全过程可追溯，运输人员表示品控认为哪一箱不合格可退货返工。
经检查整车共10箱全部不符合要求。
品控随半成品赴甲班，逐箱返给操作工，全班情绪激昂，品控舌战群儒，（解读2）未果，退出。
我看局势已经失去控制，就私下问品控：是否因为A+与A价格差异而做出比较严格的要求。
品控说不是，主要原因是订购A的客户有特别要求。
我告诉品控：1、全面不符合要求是生产管理问题，责任在班长，应当找他。
2、客户的特别要求需要让每个人清楚。
此时，乙班停工待料。
没多久，甲班再次运出一车半成品，同样存在问题，通过一番解释，品控同意放行。
乙班开工，一片欢呼。
责任分析：就现场情况看，我个人认为操作工为了得到更高工作量，没有按工艺规程操作，负主要责任。
生产组织者没有配备合适的工具负次要责任。
（事后和工人们聊天，我提出分离是用刀进行，如果每个操作工再配一把不锈钢镊子能提高效率，对产品卫生指标和人身安全都有好处。
大家哈哈一笑，没人当真。
）除了上述责任外，需要注意的是，在本案中有一个特殊点，那就是大范围的不符合工艺要求。
要知道，工人来干活是想获得劳动报酬的，不是来给你罚款好玩的。
百分之百不合格那是生产管理的问题，要么工艺要求宣讲不到位，要么是思想上重视程度不足。
案例描述完了，结合本案例我谈谈品控工作方法的个人理解，欢迎大家参与谈论。
分析之前特别说明：拿出本案例和行业内朋友们一起讨论，旨在交流经验总结教训，共同提高。
1、我不知道当时在现场处理的两位品控朋友会不会看见这个帖子。
如果看见并认为不妥，短信通知我，我会马上删除。
2、在现场交谈中，你们表现的真诚与友善令我十分感动。
3、我在现场私下提出了一些建议，但未作解释，完全是基于维护品控威严的考虑，相信你们能理解。
至于那些建议没被采纳我也完全理解。
先从当时那个品控在现场对我私下说的一句经典名言开始说起吧——“好质量需要对全过程控制”。
我很清楚，那位品控朋友是想给我灌输一种全过程控制质量的意识。
其实你不说，我也一直信奉这个观点，这句话完全是真理，只是当时不便做解释了。
但是谁来控制？怎么控制？这是个职责划分的问题。
本来是生产部门管的事，你跨过去，他正好想躲，一拍即合。
但问题是有些事不是品控能管好的，结果是好心没办成事。
当时那种情况，全体违规而你们连违规者的名字都叫不全，根本无需在现场一个个纠缠，直接找生产组织者。
事不关己，积极参与。
这不是纠偏，这是生产管理有缺陷。
生产管理的事我不参与，要资料要方法我积极提供。
我是宪兵纠察，不是你部队的排长连长。
所以，方法之一：职责范围清晰。
方法之二：认清敌我形势，战术得当。
品控的战场是别人的地盘。
不要以为自己有尚方宝剑就可以驰骋全厂。
老板希望的是“合格产品”——产品是主体，合格只是修饰产品的。
所以，以智取胜，以巧取胜很重要。
1善于培养“汉奸”小日本占领大中国多年，要不是其它战场失利，八年抗战后面还要加几年很难说。
其中原因很多，但培养汉奸是其重要的原因之一。
品控工作同样需要培养“汉奸”。
关键岗位关键人收买过来当“汉奸”。
工作上多指导一点，理论上多介绍一点，虽不一定都是份内事，但建立工作感情还是很有必要的。
虽然对所有人都是：能口头警告的不开整改通知书，能不罚款尽量不罚款。
对这些“汉奸”应该还要多倾斜一点，多花点心思帮他们把错误（或者失误）造成的产品损失降到最低。
有了“汉奸”的帮助，工作也会轻松很多，你不在的时候他们会不自觉地替你把关，协助你教育别人。
管理中万一矛盾激化的时候，他们一句话可能得以化解。
2出手要快。
人人都知道品控的最高境界是兵不血刃。
要想达到这个境界就需要品控有威信，否则平时的劝告就没人听只有靠最下策——罚单了。
不要把“罚款”挂在嘴上恐吓人，可以观察可以了解，一旦决定不要多纠缠。
在本案例里就有几次纠缠，问题多了，有些不是品控管辖范围的，你如何给答复？人围多了，七嘴八舌你回答谁的？何况被处罚者感觉有支持了战斗力更强了或者更觉委屈。
如果再因为生产停顿，前后工序来围观那就更糟糕。
存在问题；违反条例就完了，最多加一个导致后果，交战结束，凯旋而归。
3打蛇七寸，擒贼擒王说一千道一万，品控的管理是解决问题的。
一个人出轨了要把他揪回来，这就是打蛇七寸。
万一没打准，那苦心经营的品控威信顿时损失不少，切记！都走错了，你不可能一个个揪，把车头拎一拎或者提醒一下就可以了，因为车头能看得更高更远，这就是所谓擒贼擒王。
前面我也说了，在本案例中，品控应该直接找生产组织者，不管是班长还是车间主任，他们更清楚其中的利害关系。
也更能解决问题。
4防微杜渐避免积重难返这其中既包括产品在加工过程中又包括人员的行为。
前面有朋友提出从原料开始，从前端延伸品控，解决小问题，避免大损失。
对于人的行为管理也是如此，小随意可能演变成大违规，一个人可能带坏一群人，早警告能避免开罚单。
本案例中，如果现场品控能在甲班加工过程中发现问题，就不会导致大量返工，职工的情绪要平稳很多，更不会蔓延到乙班。
问题解决起来也轻松很多。
5借力发力，四两拨千斤（我个人认为是一个比较重要的工作方法，多说几句）常言道：“好的产品质量需要全过程的控制”，作为一个品控更不要忘记：“好的产品质量是生产出来的”。
要保证产品质量，单凭我们是不可能也没必要，需要采购、生产、质量、技术和设备保障以及仓储和销售，全厂上下的共同努力。
我这里所说的借力不是广义的借助大家力量，而是品控的一种工作技巧。
首先是借助外部力量。
诸如卫生、质检、检疫等政府职能部门对企业提出更高的要求，对外我们是周旋，对内我们可以借助这股力量推动很多工作。
需要注意的是，借力的同时自己一定要发力，否则不仅不能收到好的效果，甚至还可能有副作用，为以后的管理留下后患。
职能部门是搞运动的，我们不能随之潮起潮落，哪怕一项工作上台阶也是收获。
很多时候，一次专项检查过去了，老板和其他部门发现：外面应付的不错，效果确实有，成本没增加多少。
对这项工作认可并习惯了，以后相关的工作开展起来也就顺利了很多。