基于水电远程集控模式下运行人员培养策略研究
电力行业人才培养探讨电力行业所需的关键人才和培养策略
电力行业人才培养探讨电力行业所需的关键人才和培养策略电力行业人才培养探讨:电力行业所需的关键人才和培养策略近年来,随着社会的快速发展和经济的持续增长,电力行业作为国民经济中的重要组成部分,也面临着巨大的发展机遇和挑战。
为了能够适应电力行业的快速发展,满足电力供应的日益增长需求,培养和吸引关键人才成为电力行业发展的重要任务。
本文将探讨电力行业所需的关键人才以及培养策略。
一、电力行业所需的关键人才1. 技术人才:电力行业技术人才是电力生产和运营的关键。
这包括电力工程师、电气工程师和能源管理专家等。
技术人才需要具备扎实的专业知识和技能,能够满足电力行业不断创新和改进的需求。
2. 运营管理人才:电力行业运营管理人才主要负责电力系统的运行和管理。
他们需要具备优秀的管理能力和决策能力,能够有效地协调各环节的运作,提高电力供应的可靠性和稳定性。
3. 市场开发人才:随着市场化的推进,电力行业需要大量的市场开发人才。
他们需要具备市场调研、市场营销和商务谈判等能力,能够帮助企业开拓市场,推动电力产品和服务的销售。
4. 政策与规划人才:电力行业的发展与国家政策和规划密切相关。
政策与规划人才能够熟悉相关政策和法规,能够根据国家能源需求和环境要求进行电力规划和发展。
5. 创新人才:电力行业需要有创新能力的人才来推动技术和管理的创新。
创新人才能够提出新的解决方案,推动电力行业向绿色、智能和可持续方向发展。
二、电力行业人才培养策略1. 教育培训:加强电力行业相关专业的教育培训,提高人才的专业素质和实践能力。
建立与电力行业需求紧密对接的课程体系,加强理论与实践结合,注重培养学生的创新思维和实际操作能力。
2. 企业内部培养:电力行业各企业应加强对员工的内部培训,提供各类培训课程和岗位轮岗机会,提高员工的综合素质和职业技能。
通过内部培训,可以更好地培养适应企业需求的人才。
3. 多元化招聘渠道:电力行业应通过多元化的招聘渠道吸引和选拔人才,如招聘会、校园招聘、网络招聘等。
水电站远程集控运行中的问题与对策
水电站远程集控运行中的问题与对策发布时间:2022-07-16T07:51:11.311Z 来源:《中国科技信息》2022年第33卷3月5期作者:刘力墉[导读] 随着我国科技和社会经济的不断发展,推动了自动化控制水平不断提升。
刘力墉国网东北分部绿源水力发电公司云峰发电厂吉林集安134200摘要:随着我国科技和社会经济的不断发展,推动了自动化控制水平不断提升。
水电站多数位于偏远山区,因此应用远程集控运行技术符合现实需要,可以减少电站工作人员的工作量,降低电力公司的成本,有利于提高水电站运行的稳定性和安全性。
水电站远程控制模式是管理系统的一部分,其涵盖了技术和管理两大模块,然而在运行中还存在或多或少的问题亟待解决。
本文基于远程集控运行中的问题,提出水电站远程集控的优化配置方案,希望能充分发挥技术和管理的作用,提高水电站营运的效率与效果。
关键词:水电站;远程集控;问题;对策早在2002年,国家发布《水电厂无人值班的若干规定》(国电发[2002]685号),要求各水电单位加强技术改造和技术进步,完善管理制度,提高水电站的自动化水平和劳动生产率,实现与国际先进管理水平接轨。
近年来,计算机监控、网络通信等技术的发展及应用,给水电站实现远程实时监控提供了条件,保证水电站在无人值班或少人值守的情况下,能够稳定、安全的运行。
然而,水电站远程集控运行的相关科技处于快速发展中,各水电站已经建成的管理系统还有优化发展空间,尤其对于系统运行中的问题要特别给与重视。
1.水电站远程集控模式水电站无人值班工作,是一项技术性强、安全性高、涉及面广的系统工程,必须要依靠技术设备与管理系统,以及电网调度部门的支持与配合。
目前,普遍应用的远程集控主要包括:调度中心、控制中心和运行管理中心。
调度中心能将各自独立运行的设备、系统联系起来,利用计算机监控系统和自动化系统,对水电站运行调度与监测。
控制中心是根据预先设定的要求,自动进行机组控制与调节。
电厂集控员工培训计划
电厂集控员工培训计划一、培训背景随着社会的快速发展和工业化的进程,能源需求不断增加。
电力作为最重要的能源之一,对于国家和人民的生产生活具有至关重要的作用。
而电厂集控员作为电厂运行的中枢,其工作负责电厂的运行、监控、检修等各个方面,直接影响着电厂的安全、稳定运行。
因此,对电厂集控员进行科学的培训和提高其专业素养至关重要。
二、培训目标通过本次培训,旨在提高电厂集控员的专业技能和知识水平,使其掌握一定的电厂运行管理知识和技术,具备较强的应变能力和危机处置能力。
同时,培养员工的团队合作意识和安全意识,使其在工作中能够更加严谨、细致和高效。
三、培训内容1. 电厂运行管理知识:包括电厂设备的基本原理、结构和功能等;电厂运行管理制度与操作规程;电厂现场安全管理与应急处理;电力系统概念和运行原理等内容。
2. 电厂监控技术:包括电厂各种设备的监控原理和方法;电厂监控系统的结构和功能;电厂监控软件的操作和应用等。
3. 电厂设备检修技术:包括电厂设备的维护保养和周期检修;电厂设备故障分析和处理;电厂设备的安全操作等。
4. 安全防护知识:包括电厂现场安全意识培养;电厂安全事故预防和处理;应急救援知识等。
5. 团队协作和沟通技巧:包括团队合作意识的培养;团队协作和协调的方法和技巧;沟通技巧和沟通心理学等。
四、培训方式1. 理论教学:通过讲座、课堂教学等形式,对电厂运行管理知识、电厂监控技术等相关内容进行系统、深入的讲解。
2. 实地操作:组织学员进行电厂设备的实地操作实践,提高其对设备的熟练程度和操作技能。
3. 专业技能培训:邀请相关领域的专家学者,进行专业技能培训和授课,提高员工的专业技能水平。
4. 案例分析和讨论:通过电厂实际案例分析和讨论,增强员工的应变能力和解决问题的能力。
五、培训时间本次培训计划为期三个月,包括理论教学、实地操作、专业技能培训、案例分析和讨论等不同形式的培训环节。
六、培训评估1. 学员学习成绩评估:定期进行学员的学习成绩评估,评定学员的学习水平和掌握程度。
水电站集控运行管理中存在的问题与对策探讨
Hydraulic Technology350水电站集控运行管理中存在的问题与对策探讨黄忠玉(四川华电西溪河水电开发有限公司,四川 西昌 615000)摘要:水电站集控中心负责流域梯级电站机组以及开关站的主设备的运行和远程操作,目前,国内的各个水电站的集控中心在自动化水平、运行管理水平以及生产效率方面都取得了较为长足的进步,这也为未来的水电站运行管理提供了坚实的基础。
随着集控运行的水电站不断增加以及“水电合一”集控运行管理模式的提出,对提高水电站运行管理效率,节约运行管理成本,发挥综合效益具有重要意义。
本文详细分析了水电站集控运行管理中可能存在的问题,并提出相对应的解决策略和建议。
关键词:水电站;集控运行管理;问题与对策近几年来,随着我国水利水电事业的蓬勃发展,对于水电站的运行管理提出了更高的要求。
为了能够保证水电站的正常运行,达到甚至是超过预先的相关标准,更好的发挥水电站的经济价值和社会价值,这就需要水电站大力加强新技术、新生的投入使用,优化水电站现有的管理模式,使得水电站朝着智能化、技术化、专业化的运行管理模式发展,这对于水电站的发展有着重要的意义。
计算机等信息通信技术的发展,水电站在生产优化、管理水平提高、综合效益提升等方面实现远程集中控制模式主要得益于信息技术和通信技术的发展。
1 水电站集控运行模式的基本分类介绍1.1 水电站集控运行模式中的调管中心水电站集控运行模式中的调度中心主要就是对水电站的整个过程进行监督,负责水电站一系列工作的协调以及对水电站的负荷状况进行调查,保证水电站工作的顺利进行,避免出现安全隐患。
也就是说,调度中心在水电站集控运行模式中起到的是监督和管理的功能,并没有太大的技术难度。
运行管理中心是水电站集控运行模式中的高级阶段,在供电系统中,控制中心是基础,供电系统一切活动都是依靠控制中心,对水电站的自动化系统进行综合处理。
同时,水电站控制的各梯级功能都具有一定的独立性,直接受到电网系统的调度,提高水电站的管理水平,为水电站安全运行奠定基础。
电力集控中心培训计划
电力集控中心培训计划一、前言随着电力行业的不断发展,电力集控中心作为电力系统的控制中心,其重要性日益凸显。
然而,现有的电力集控中心人员的培训水平和能力已无法满足电力系统的发展需求。
因此,本培训计划将针对电力集控中心人员的实际需求,制定一套系统的培训方案,以提高其专业技能和知识水平,保障电力系统的安全稳定运行。
二、培训目标1.提高电力集控中心操作人员的专业技能,熟练掌握电力系统的运行、调度技术和系统的应急处理能力;2.加强电力集控中心操作人员的安全意识和责任意识,提高其对电力系统运行安全的保障能力;3.提高电力集控中心操作人员的应急处理能力,熟练掌握各类突发事件的应急处理流程和方法;4.提高电力集控中心操作人员的团队协作意识和沟通能力,加强团队协作能力,提高工作效率。
三、培训内容1.电力系统基础知识(1)电力系统的结构和运行原理;(2)电力系统的各类设备和设施;(3)电力系统的安全规程和操作规程。
2.电力集控中心运行管理(1)电力集控中心的组织架构和工作职责;(2)电力集控中心的运行管理流程和方法;(3)电力集控中心的值班轮班制度和交接班流程。
3.电力系统调度技术(1)电力系统的运行调度原理和方法;(2)电力系统的负荷预测和调控方法;(3)电力系统的跨区调度和调峰填谷技术。
4.电力系统应急处理(1)电力系统突发事件的应急处理流程和方法;(2)电力系统的安全防护措施和应急处置手段;(3)电力系统的应急预案和应急演练。
5.团队协作与沟通能力(1)团队协作的重要性和作用;(2)团队协作中的沟通技巧和方法;(3)团队协作中的冲突处理和问题解决。
四、培训方式1.理论培训通过专业的讲师和教学资料,进行电力系统基础知识和电力集控中心运行管理的理论培训,包括课堂讲解、案例分析和互动讨论等形式。
2.实践培训在电力集控中心的实际操作环境中,进行电力系统调度技术和应急处理的实际操作训练,包括仿真演练、实际操作和应急处理等环节。
水电集控中心培训计划
水电集控中心培训计划一、培训目的水电集控中心是水电站的核心部门,负责监控和管理水电站的运行,保障水电站的安全稳定运行。
为了提高水电集控中心工作人员的业务水平和专业技能,我们制定了培训计划,旨在提高工作人员的综合素质,提升水电站的运行管理水平,确保水电站的安全稳定运行。
二、培训对象本次培训对象为水电站集控中心的工作人员,包括集控中心主任、操作员、调度员等人员。
三、培训内容1. 水电站工作流程与规程(1)了解水电站的基本工作流程,明确各个环节的工作职责和要求;(2)熟悉水电站的相关规程,掌握相关操作流程和标准。
2. 电力系统知识与技能(1)学习电力系统的基本知识,包括电力生产、传输和配电等内容;(2)掌握电力系统的调度原理和方法,熟悉电力系统的运行管理流程。
3. 水力发电系统知识与技能(1)了解水力发电系统的工作原理和构成;(2)学习水力发电系统的调度控制方法,熟悉水力发电系统的运行管理流程。
4. 水电集控系统操作与维护(1)掌握水电集控系统的基本操作和功能,能够熟练操作相关设备;(2)学习水电集控系统的维护和故障排除方法,提高系统的稳定性和可靠性。
5. 应急预案与技能(1)了解水电站的应急预案和应急处理流程;(2)掌握应急处理技能,能够熟练处理突发事件和故障,确保水电站的安全稳定运行。
6. 管理能力与沟通技巧(1)提高集控中心主任和操作员的管理能力,学习团队管理和决策管理的方法;(2)培养集控中心主任和操作员的沟通技巧,提高工作效率和协作能力。
7. 模拟演练根据实际情况,组织水电站集控中心的模拟演练,检验培训效果,提高工作人员的实战能力。
四、培训方式1. 理论讲授采用课堂教学的方式,邀请电力系统和水力发电系统的专家进行相关理论知识的讲解。
2. 实地操作组织工作人员到水电站集控中心进行实地操作,熟悉设备和系统的运行情况。
3. 案例分析通过案例分析的方式,加深工作人员对工作流程和规程的理解,提高工作人员的业务水平。
新形势下水电厂高技能人才培养模式探究
新形势下水电厂高技能人才培养模式探究赵品文【摘要】水电是新能源电力系统的的重要来源,水电厂是电力系统中的重要供电部门.新形势下的厂网分离改革对水电厂运行提出了新的要求,为适应改革要求,从\"顶层设计、人才储备、教育培训、保障措施、激励机制\"五个方面分析了新形势下水电厂高技能人才的培养模式.【期刊名称】《金华职业技术学院学报》【年(卷),期】2018(018)005【总页数】5页(P53-57)【关键词】水电厂;高技能人才;培养模式【作者】赵品文【作者单位】新安江水力发电厂,浙江建德311600【正文语种】中文【中图分类】F243水电是新能源电力系统的重要来源,水电厂一直是我国电力系统中的重要供电部门。
2015年3月15日中共中央发布《关于进一步深化电力体制改革的若干意见》明确指出:在进一步完善政企分开,厂网分离,主辅分离的基础上,按照“管住中间、放开两头”的体制架构,有序放开输配以外的竞争性环节电价,有序向社会资本开放配售电业务,有序放开公益性和调节性以外的发用电计划。
面对电力体制改革带来的挑战、新能源发展和智能电网建设的需要以及社会对供电可靠性不断提高的要求,水电厂作为开放的两头之一,原有的高技能人才培养模式已经不能满足改革的要求。
为能在激烈的市场竞争与技术革新中立于不败之地,推动“集约化、扁平化、精益化”的管理体制,探索新的高技能人才培养模式已成为现行水电厂的当务之急。
一、水电厂高技能人才培养状况分析传统的水电厂运行管理,分为运行、检修和维护,其中运行又包含机电和运行。
大运行班组的工作方式为常见的“五班四倒”或者“四班三倒”,值班人员只负责一段工作时间内的运行操作。
而检修、维护人员一般是周一到周五上白班,下班时间随时待命。
以“四班三倒”的运行模式为例,仅机电、运行两个专业就需要8个班组的人员配置,再加上检修与维护人员,值班组总数至少需要12个。
虽然传统的运行模式分工细化,专业明确,但是人员机构冗余,效率低下,而且存在一线生产人员的专业知识面偏窄,职业发展通道不畅的问题。
电厂集控运行培训计划
电厂集控运行培训计划一、培训背景随着煤电行业的不断发展和技术的更新换代,电厂集控运行作为电厂的大脑,其重要性也日益凸显。
电厂集控运行员是负责电厂全厂设备及工艺过程运行监控的重要人员,其工作直接关系到电厂设备的安全、稳定和经济性运行。
而当前,我国电厂集控运行员的培训制度和标准还不够完善,有待进一步加强和改进。
因此,本次电厂集控运行培训计划的目的是为了提高电厂集控运行员的专业水平,增强其在电厂运行中的综合能力,使其从业能力与电厂技术发展的需求相适应。
二、培训目标1、熟悉电厂设备及系统的结构和工艺流程,掌握电厂集控运行的基本原理及操作方法;2、掌握电厂设备的日常监控、故障诊断与处理等基本技能;3、提高电厂集控运行员的安全意识和责任心,确保电厂设备运行的安全稳定。
三、培训对象本次培训的对象是电厂集控运行员,包括初级、中级和高级水平的集控运行员。
初级集控运行员需掌握基本操作技能和常见故障处理能力,中级集控运行员需进一步强化专业技能和故障排除能力,高级集控运行员需具备熟练的操作技能、丰富的故障处理经验以及较强的应变能力。
四、培训内容1、电厂设备及系统结构与特点(1)电厂主要设备及功能特点;(2)电厂系统结构及各系统之间的互动关系;(3)电厂工艺流程及运行规程。
2、集控运行的基本原理与操作(1)集控运行系统的基本构成和功能;(2)集控运行的基本原理及操作流程;(3)集控运行系统的常见故障及处理方法。
3、电厂设备的日常监控与维护(1)电厂设备的日常监控方法;(2)电厂设备的日常维护和保养;(3)电厂设备的性能指标分析及异常处理。
4、电厂集控运行的安全管理(1)电厂集控运行的安全标准和要求;(2)电厂集控运行的安全风险识别和防范;(3)紧急事故处理与应急措施。
5、案例分析与实践操作(1)典型故障案例分析;(2)集控运行系统的实际操作演练;(3)实际电厂设备故障处理操作演练。
五、培训方式本次培训采用理论教学与实践操作相结合的方式,包括课堂授课、座谈研讨、案例分析及现场操作演练等形式。
电厂集控培训计划
电厂集控培训计划一、培训背景随着电力行业的不断发展和电网的逐步完善,电厂集控系统在电厂的运行中扮演着越来越重要的角色。
集控系统的稳定运行和高效管理,直接影响着电厂的生产效率和安全运行。
为了提高电厂集控人员的技术水平和管理能力,我公司特制定了电厂集控培训计划,旨在提升员工的整体素质和业务能力,确保电厂集控系统的运行稳定和电网的安全运行。
二、培训目标1.提高电厂集控人员的技术水平和操作能力,能够熟练运用电厂集控系统进行操作和管理。
2.加强电厂集控人员的安全意识和责任意识,确保电厂集控系统的安全运行。
3.提升电厂集控人员的团队合作意识和沟通能力,增强团队协作和配合,共同完成电厂的生产任务。
4.培养电厂集控人员的应急处理能力和解决问题的能力,确保电厂在突发情况下能够迅速做出正确反应。
5.加强电厂集控人员的学习意识和自我提升能力,不断提高个人素质和职业技能。
三、培训内容1.电厂集控系统的基本原理和结构1)电厂集控系统的概念和作用2)电厂集控系统的基本原理和工作流程3)电厂集控系统的主要组成部分和功能模块2.电厂集控系统的操作和管理1)电厂集控系统的操作界面和功能配置2)电厂集控系统的常用操作命令和操作流程3)电厂集控系统的监测和管理方法3.电厂集控系统的故障排除和维护1)电厂集控系统的常见故障及处理方法2)电厂集控系统的维护和保养技巧3)电厂集控系统的故障诊断和处理流程4.电厂集控系统的安全管理和应急处理1)电厂集控系统的安全作业规程和注意事项2)电厂集控系统的应急处理流程和措施3)电厂集控系统的安全意识培训和演练5.团队合作和沟通技巧1)团队合作的重要性和作用2)团队合作的原则和方法3)沟通技巧和解决问题的能力6.个人素质和职业技能的提升1)学习意识和自我提升的重要性2)个人职业规划和职业发展3)电厂集控人员的职业技能提升和实战能力培养四、培训方法1.理论教学:由电厂集控系统的专业技术人员进行讲解,详细讲解电厂集控系统的基本原理、功能结构、操作流程等。
水电厂“运维合一”管理模式的初步认识
水电厂“运维合一”管理模式的初步认识“运维合一”顾名思义即将水电厂生产运行部门和设备维护、检修部门合二为一,实现资源优化,精简管理环节,起到减人增效的目的。
随着科学技术的进步和发展,设备可靠性及自动化程度的提高,维护量减少的前提下,在“远程集控、无人值班(少人值守),运维合一”的生产管理模式下又好又快发展的需要,培养人才的“一专多能”有利于提高整体竞争力,增强远程集控对电厂的控制、组织、协调、指挥及事故处理能力,为电网和流域水电厂设备安全、可靠及经济运行提供有力保障。
运行工作直接关系到电力企业安全生产、稳定、可靠和经济运行,影响到一个电力企业服务社会的信誉和承诺。
它是电力企业规模发展、安全生产、提高综合经济效益及整体竞争力的保证。
一、运行工作是基础工程1、地位运行是生产与管理联系的中心环节,是电厂的枢纽。
对内是电厂生产部门,对外(省调和梯调、集中控制中心)是电厂形象的代表。
2、技术素质运行人员需要用系统分析方法判断、处理问题,要求了解整个系统上的设备知识、理论知识、规程规定等,并能准确地根据运行情况实时甚至超前地判断异常与危险因素,及时避免、消除,使设备趋于最优运行工况。
3、培养模式以“三熟(①熟悉设备系统和基本原理;②熟悉本岗位的规程和制度;③熟悉操作和事故处理)、三能(①能分析运行状况;②能及时发现和排除故障;③能掌握一般的维护技能)” 为标准,在一年内经过认知培训、初级培训、中级培训三个阶段,理论上可达到正值班员水平,实际动手能力和事故及故障判断、分析、处理能力还得在今后工作中不断积累和提高。
4、培训框架引导其进入认知阶段,转变角色,了解企业文化和生产运行;在初级阶段将理论与实际结合巩固对生产和日常工作的认识,并初步接触缺陷分析与处理;第三阶段加强对事故、故障及异常情况的分析、判断和处理。
5、运行管理目标运行管理强调的是人与自动化元件的紧密结合,充分发挥计算机监控系统优势资源和人类特有的感知(听、摸、嗅、视)、综合分析、逻辑归纳判断等功能。
水电厂“远程集控、无人值班(少人值守)”运行模式的探索与实践
第39卷第2期红水河Vol.39No.22020年4月HongShuiRiverApr.2020水电厂 远程集控㊁无人值班(少人值守) 运行模式的探索与实践黄㊀杰(中国大唐集团公司广西分公司(红水河)集控中心,广西㊀南宁㊀530029)摘㊀要:随着电力生产科学技术的不断进步,以及水电厂设备的安全可靠性㊁自动化程度和信息化水平的不断提高,各水电厂均在逐步淘汰原先落后的运行值班方式,向 远程集控㊁无人值班(少人值守) 运行模式转变㊂笔者以中国大唐集团广西分公司集控中心为例,探讨了其所管辖多流域水电厂接入集控中心,实现 远程集控㊁无人值班(少人值守) 运行模式的一些经验,对其他正在转型中的水电厂具有一定的借鉴意义㊂关键词:水电厂;运行模式;远程集控;无人值班中图分类号:TV736文献标识码:A文章编号:1001-408X(2020)02-0097-030㊀引言水力发电厂由于其较为特殊的属性,在大多数情况下需建设在交通不便㊁人烟稀少的偏远山区,距离现代城市较远㊂一线生产人员长期驻守工地,在工作地与休息地之间来回奔波,与家人聚少离多,造成了不少困扰㊂同时,由于早期水电厂的设备㊁技术㊁工艺水平都相对落后,后期不得不通过投入大量的人力㊁物力进行维护㊁改进,以保证安全生产及设备的稳定运行㊂运行值班人员进行24h倒班监视,检修维护人员随时待命消除故障,不但造成了大量的人力㊁物力资源浪费,而且阻碍了员工的个人发展,影响了企业的经济效益㊂这种落后的水电厂运行管理方式亟待得到改变,探索出一种更先进的㊁更高效的水电厂运行模式㊂1㊀发展与现状随着经济水平和科学技术水平的不断进步,水电厂设备和技术都取得了巨大的改变和创新,特别是电力设备的安全可靠性㊁自动化程度和信息化水平的提高,大大降低了一线生产人员的劳动强度,将水电厂带入了自动化㊁智能化㊁信息化的时代㊂正是在这样的时代背景下, 远程集控㊁无人值班(少人值守) 的水电厂运行模式应运而生㊂20世纪60年代,国外的一些发达国家开始探索并推广水电站 无人值班 模式㊂我国在上世纪90年代中期引入 无人值班 概念,开始探索水电站 无人值班 模式㊂2002年9月28日,国家电力公司印发‘关于水电厂无人值班的若干规定的通知“(国电发 2002 685号文),在国内水电领域掀起了探索 集中控制㊁无人值班 管理模式的高潮㊂目前,南方电网调峰调频公司旗下的广州抽水蓄能电站㊁惠州抽水蓄能电站㊁清远抽水蓄能电站㊁鲁布革水电站等,均采取 关门运行㊁远方控制 的值班方式;华能澜沧江公司旗下的糯扎渡㊁小湾㊁漫湾㊁景洪等水电站,华电乌江公司旗下的构皮滩㊁洪家渡㊁东风㊁乌江渡等水电站,国电大渡河公司旗下的瀑布沟㊁龚嘴㊁铜街子等水电站,湖北清江公司旗下的水布垭㊁隔河岩及高坝洲等水电站,均实现流域水电站 集中控制㊁无人值班 的值班方式[1]㊂未来,将会有更多的水电厂逐渐淘汰原先落后的运行值班方式,向 远程集控㊁无人值班(少人值守) 的运行模式改造,而新建水电厂更是直接按照 无人值班 的运行模式进行设计㊁施工㊁建造㊂2㊀ 远程集控㊁无人值班(少人值守) 的必要性水电厂传统落后的值班方式与高速现代化发展㊀㊀收稿日期:2019-10-28;修回日期:2019-11-20㊀㊀作者简介:黄㊀杰(1989),男(壮族),广西河池人,助理工程师,学士,主要从事梯级流域水电厂集控运行管理工作,E-mail:huangjie327@163.com㊂79㊀红水河2020年第2期之间的矛盾日益突出,改革是唯一的解决之道㊂ 远程集控㊁无人值班(少人值守) 正是水电厂运行管理方式改革和发展的新阶段㊂事实证明, 远程集控㊁无人值班(少人值守) 运行管理模式的运用,能够充分发挥现有的科学技术优势,降低企业员工的劳动强度,改善企业员工的工作㊁学习和生活环境,提高员工的幸福感,促进员工个人综合素质和生产技能的提升㊂同时,对多个流域㊁多个水电厂的集中管理,保证了水调㊁电调的和谐统一㊂实现远程集中控制,能够减少调度命令的传递时间,减少异常事件的处置时间,提高时间的利用效率,有利于电站安全运行㊂实现多流域梯级电站的水库调度,最大减少弃水流量,提高发电效率,降低耗水率,增加企业收入,提高企业效益㊂3㊀ 远程集控㊁无人值班(少人值守) 的探索与实践3.1㊀大唐广西分公司集控中心简介中国大唐集团广西分公司集控中心,是目前国内最大的综合性跨流域集控中心,2014年10月获得中国大唐集团公司的立项批复,2017年3月底正式启用㊂目前集控中心已完成了红水河㊁郁江㊁桂江3个流域㊁10座水电站㊁44台机组的远程控制接入,总装机容量892.52万kW,未来还将通过区域小集控或独立厂站接入方式实现对广西区内火电㊁小水电,广西区外风电㊁水电生产数据的接入监视㊂目前,已接入集控中心的10座水电厂中,1座水电厂已基本实现 远程集控㊁无人值班(少人值守) 的运行管理模式,3座水电厂正在申请评价阶段㊂按照公司逐步推行 远程集控㊁无人值班(少人值守) 运行管理模式的要求,其余的水电厂也将在一到两年内逐步实现 远程集控㊁无人值班(少人值守) 的运行管理模式㊂3.2㊀水电厂无人值班的基本条件水电厂要实现 远程集控㊁无人值班(少人值守) 的运行管理模式,必须具备以下条件[2]:1)具备远程控制中心㊂远程控制中心具有以 五遥 为基础的功能完善的计算机监控系统㊁通信系统㊁水调自动化系统以及工业视频监视系统等,以满足对电厂实施远程监视和运行控制的需求㊂2)电厂设置应急待命点,配备应急值守人员㊂应急值守人员实行24h轮班值守,人员需具备集控㊁电网调度受令资格,在接到应急处置信息时,能在规定时间内到达指定地点㊂应急值守负责人要求有较为丰富的运行值班经验㊂3)电厂主要机电设备状态良好㊂水轮机㊁发电机㊁变压器及高压开关等主要设备各项技术指标㊁参数符合相关标准㊁规范要求;部分指标参数不满足的应采取有效的控制措施;设备健康状况可控,无影响电厂长期安全稳定运行的重大隐患㊂4)电厂具有功能完善计算机监控系统,具有远程监视和控制机构,具有完备调度通信功能;必须能够满足机组远程开停机和其他工况转换,有功㊁无功负荷调整等操作,电站的重要运行参数和生产数据必须能够通过远程监控系统进行监视和查询㊂5)厂用电系统应完善可靠㊂厂用电电源除取自机端或送出系统外,还应有可靠的备用电源或应急电源(含柴油发电机)㊂厂用电各段之间必须合理装设可靠的备自投装置,避免重要厂用设备供电中断而引发事故㊂6)设备及电站保护措施应完善,继电保护及自动装置应配置齐全,动作可靠㊂7)电厂应有移动报警系统,应急待命人员及其他相关人员能及时可靠自动接收电站异常或故障报警信息㊂8)具有完善的预防严重火灾㊁预防水淹厂房㊁预防漫坝溃坝的技术措施㊂3.3㊀水电厂无人值班的启动流程受控电厂必须经过 远程集控㊁无人值班(少人值守) 有关技术和管理的评价,评价结果满足有关要求,并通过广西分公司安全监督与生产部批准,方可实施无人值班㊂评价首先必须满足否决项条款要求,自评和复审以定量为主评价,形成相应的评价报告㊂评价结果分为 符合 和 不符合 ,是受控电厂是否具备 远程集控㊁无人值班(少人值守) 的主要依据㊂评价分为受控电厂自我评价和分公司复查评价两个阶段㊂受控电厂首先开展自我评价,评价结果为 符合 的,方可向分公司提出 远程集控㊁无人值班(少人值守) 运行管理申请㊂分公司安全监督与生产部牵头组织水电厂各专业专家㊁调度机构专家组对提出申请的受控电厂进行复查评价,提出复查评价意见㊂复查评价工作完成后,分公司安全监督与生产部将符合条件的受控电厂办理批复文件,批复同意实施 远程集控㊁无人值班(少人值守) 电厂,同时向受控电厂的上级调度机构申请并取得同意后,集控中心下达启动实施 远程集控㊁无人值89黄㊀杰:水电厂 远程集控㊁无人值班(少人值守) 运行模式的探索与实践㊀班(少人值守) 具体时间指令㊂实施 远程集控㊁无人值班(少人值守) 值班后,受控电厂每2年对照评价细则进行一次复核,分公司每3 5年对电厂进行一次复查[3]㊂3.4㊀水电厂无人值班的运行管理集控中心㊁受控电厂按照 远程集控㊁分级负责 的原则,管理 远程集控㊁无人值班(少人值守) 电厂发电运行工作,集控中心承担远程集中监控,受控电厂负责现场运行㊂集控中心运行人员每天24h按值轮班,负责受控厂站接入设备的运行监控;接受电网调度指令,与调度机构进行业务联系;执行电网调度机构下达的受控厂站的发电计划,对受控厂站进行远程开停机㊁负荷调整㊁AGC/AVC投退,其他调度操作指令转令至厂站现场操作;监盘发现厂站设备缺陷信息时,负责及时通知厂站核实确认;厂站设备发生事故时,集控中心根据相关信息做出判断,通知受控厂站应急处置,应急值守人员需在规定时间内到达指定地点,并按规定时间进行汇报;受控厂站值守人员不能及时处置时,集控中心可依据监控系统信息进行远程应急操作,远程隔离故障点;集控中心负责实时联合优化调度㊁经济运行的实施㊂受控电厂运行人员不再全天24h轮班值守,而是采用 少人值守+(ON-CALL) 模式,即应急值守人员负责上级调度机构或集控中心调度指令和紧急情况下的应急处理,ON-CALL运行人员负责巡视㊁设备操作和接收应急值守人员的召唤㊂受控厂站运行人员,需掌握设备的运行方式,熟悉设备运行状况,在集控中心不能接受调度指令(指集控中心通信中断等无法与调度㊁厂站联系,或其他异常情况经调度同意恢复厂站现场接令)时,恢复现场运行值班㊁恢复接受电网调度指令,与电网调度进行业务联系㊂厂站设备发生事故时,负责受控厂站的设备现场处理,并上报集控中心;接到集控中心设备发生事故指令时,负责受控厂站的设备现场处理,完成后上报集控中心㊂受控厂站负责组织实施开展运行巡检㊁设备定期轮换及试验㊁两票办理㊁缺陷处理等其他运行管理工作,确保运行生产工作正常有序开展[4]㊂4㊀结语水电厂 远程集控㊁无人值班(少人值守) 运行管理模式,不但能提高水能资源的利用率,提高企业的经济效益,还能降低一线生产人员的劳动强度,提升人员的幸福感,是水电厂值班方式改革和发展的新阶段㊂本文主要介绍了大唐广西分公司集控中心在探索和实践水电厂 远程集控㊁无人值班(少人值守) 运行管理模式中的一些经验,随着时间的推移,必将有越来越多的水电厂发展远程集控技术和实行无人值班模式,希望本文能给同行一些启发与借鉴㊂参考文献:[1]㊀刘朋,刘持源,黄德福,等.水电站 区域集控㊁无人值守 运行管理模式的探讨[J].山东工业技术,2018(24):228-229.[2]㊀王殿君.对大中型水电站无人值班的探索与研究[J].黑龙江电力,2017,39(2):166-169.[3]㊀中国大唐集团有限公司广西分公司.大唐广西分公司集控中心受控电厂 远程集控㊁无人值班(少人值守) 实施评价细则[Z].南宁:中国大唐集团有限公司广西分公司,2018.[4]㊀中国大唐集团有限公司广西分公司.大唐广西分公司集控中心与受控厂站管理界面[Z].南宁:中国大唐集团有限公司广西分公司,2018.ExplorationandPracticeofOperationModeof RemoteCentralizedControlandUnmannedFewPeopleonDuty inHydropowerPlantHUANGJieCentralizedControlCenter HongshuiRiver ofGuangxiBranchCompanyofChinaDatangCo. Ltd.Nanning Guangxi 530029Abstract Withthecontinuousprogressofpowerproductionscienceandtechnology aswellasthecontinuousimprovementofsafety reliability automationandinformationlevelofhydropowerplantequipment allhydropowerplantsaregraduallyeliminatingtheoriginalbackwardoperationdutymode andchangingtotheoperationmodeof remotecentralizedcontrolandunmannedfewpeopleonduty .TakingCentralizedControlCenterofGuangxiBranchCompanyofChinaDatangCo. Ltd.asanexample theauthordiscussessomeexperiencesofitsmultibasinhydropowerplantsconnectedtothecentralizedcontrolcenterandrealizingtheoperationmodeof remotecentralizedcontrolandunmannedfewpeopleonduty whichisofcertainreferencesignificancetootherhydropowerplantsintransition.Keywords hydropowerplant operationmode remotecentralizedcontrol unmanned99。
浅谈“少人值守,远方集控”水电厂运行管理模式
浅谈“ 少人值守 ,远方集控”水电厂运行管理模式摘要:随着我国经济的不断发展,各类现代化科学技术被广泛应用在水电厂运行管理中,正逐渐走向“少人值守,远方集控”。
当前现代化规划建设水平正不断提高,水电厂运行管理也正朝着智能化方向发展,将智能技术应用在水电厂运行管理中,不仅可以使系统更加完善,且可以加快现代化建设的步伐,基于此本文浅谈"少人值守,远方集控"水电厂运行管理模式,并提出了具体策略。
关键词:水电厂;运行管理;模式;自动化前言:“少人值守,远方集控”的水电厂管理模式,可以将内部的多种设备之间联通,且可以为各设备添加独立的控制系统,实现设备之间的有效串联和沟通,进而提高水电厂内部各设备的使用效率,为现代化发展奠定基础。
而现代化技术的应用则可以实现数字化转型,为水电厂内的设备提供数据支持,以此提高运行管理的自动化水平,从而实现可持续发展。
一、水电厂中“少人值守,远方集控”应用的意义(一)“少人值守,远方集控”的应用意义就目前情况来看,现代化智能技术已经基本融入到各行各业的发展建设中,突出了当前我国以节能环保为基础的发展理念。
在水电厂“少人值守,远方集控”技术的应用中,需要以现代化建设发展理念为基础,从而有效减少各类建设资源的浪费,如人力资源、物力资源等,保证水电厂可以安全、稳定运行,如出现任何故障和问题,无需深入现场便可以了解实际情况,解决现存故障问题,提高水电厂运行管理的安全系数[1]。
(二)“少人值守,远方集控”的关键要素对于目前的“少人值守,远方集控”而言,安全性是融合的必备要素之一,也是“少人值守,远方集控”应用的关键点,其作为应用的一项重要条件,需要掌握其要点,避免出现水电厂在控制中出现问题。
同时,在各项现代化技术的实际应用中,不能忽略相关管理,如果对管理忽略,会对水电厂发展建设带来损失,因此需要相关人员的安全意识需要不断提升,这样才能够在保证安全的基础上,提高各类现代化技术的应用效果。
“远程集控、少人维护”模式下水电站On-Call系统建设
“远程集控、少人维护”模式下水电站On-Call系统建设吴永琦1 王俊2(1.贵州黔源电力股份有限公司水电站远程集中控制中心 贵州 贵阳 550002;2.贵州黔源电力股份有限公司工程管理部 贵州 贵阳 550002)[摘要]On-Call系统在水电站“远程集控、少人维护”运行模式下的重要性越来越凸显,它从传统的生产控制系统中的一个节点剥离出来,作为一个独立的重要生产系统运行于管理信息大区,并发推送各类生产控制信息,在事故发生时系统能及时将报警信息推送给巡检人员和责任人,相关人员迅速赶往事故现场处理问题,避免事故的扩大化,为水电站的安全生产提供了有力保障。
[关键词]远程集控;少人维护;On-Call系统;生产系统;有力保障 [中图分类号]TV737 [文献标识码]A引言随着电力系统的不断发展、技术进步以及设备、人员、管理等各方面的条件逐渐成熟,流域集控中心迅速崛起,水电站固有的多人现场值班、多人维护运行管理模式也在向“远程集控、少人维护”运行模式过渡。
On-Call系统在水电站“远程集控、少人维护”运行模式下的重要性也越来越凸显,事故发生时能即时将报警信息推送给巡检人员和责任人,相关人员迅速赶往事故现场处理问题,避免事故的扩大化,为水电站的安全生产提供了有力保障。
但是随着互联网技术的快速发展,传统On-Call系统在实时性、并发处理信息能力、信息智能处理、经济性等方面相对落后,已不能满足“远程集控、少人维护”模式对On-Call系统的更高要求。
新一代的On-Call系统孕育而生,它融合了当下流行的互联网思维,从传统的生产控制系统中的一个节点剥离出来,作为一个独立的重要生产系统运行于管理信息大区,并发推送各类生产控制信息,发送媒介保留了传统短信Modem,增加了微信、阿里大于发送平台,提高了并发处理消息的能力,大幅降低使用成本;同时提供第三方接口给电站内其他重要系统,系统的融合性较传统的On-Call系统有了“质”的提高,更能满足“远程集控、少人维护”模式下对报警信息的高要求。
浅谈挂治水电站“无人值班,远程集控”
浅谈挂治水电站“无人值班,远程集控”【摘要】本文从挂治电站的运行实际出发,对大中型”无人值班,远程集控”水电厂中应遵循的原则及应考虑的各类重要技术问题进行了综合阐述,并提出了相应的意见和建议,供同行在运行工作中参考。
【关键词】水电站;无人值班;远程集控1.引言随着计算机技术及其应用的不断发展,在我国水电站特别是大、中和流域开发的中小型水电站群采用计算机监控技术等技术来实现水电站的“无人值班,远程集控”条件完全成熟。
目前在电网智能化建设的有利条件下,国内很多流域梯级水电厂都实现了无人值班,远程集控。
2.挂治水电站的基本情况挂治水电站位于沅水干流上游河段的清水江中下游,在贵州省黔东南苗族侗族自治州锦屏县境内,工程以发电为主。
电站总装机容量150MW,安装3台单机容量50MW的轴流转桨式机组,通过一回220kV出线——挂飞线并入湖南电网。
3.水电站“无人值班,远程集控”的保障系统要实现水电站“无人值班,远程集控”必须具有下面几个完善、可靠的保障系统。
3.1 人员的高素质是实现水电站“无人值班,远程集控”的首要条件运行值班人员要少而精,素质要求高,应具有与工作性质相适应的文化程度,一工多艺,一专多能;对值班人员,巡回检查和维护、设备退出运行作隔离、安全措施的操作和监护,以及随叫随到的具体分工和工作责任范围,制订其应知应会的要求。
并经过培训学习,考核合格后才能正式上岗。
远程集控运行值班人员应知:(1)挂治水电站的发电系统和设备的布置情况;(2)挂治水电站的油、水、气系统和结构;(3)挂治水电站一次主结线及厂用电系统;(4)挂治水电站直流和二次系统、计算机监控系统或自动装置,以及继电保护和原理等;(5)挂治水电站各主要设备的技术参数;(6)挂治水电站在电网中的地位、有关电网联接和运行状况。
(7)挂治水电站某些设备临时存在的一些缺陷。
现场运行值班人员还应会:(1)处理一般漏油、漏水、漏气等缺陷的临时处置;(2)处理一般异常报警故障;(3)进行手动紧急停机处理;(4)事故处理;(5)机电设备的操作切换;(6)火灾、水淹厂房等灾害现场紧急处理。
水电站群集中控制专业化运维管理模式探讨
水电站群集中控制专业化运维管理模式探讨摘要:随着国内水电自动化产业的不断完善和发展,以及国家对小水电安全及生产效率要求的不断提高,建设区域小水电群集控系统对区域内的小水电站群进行实时监视、控制、经济运行和联合优化调度、管理将成为我国小水电运行管理发展的方向。
本文详细阐述了两种典型区域小水电集控系统的模式设计及特点,并提供了相关案例,为相关人员提供了设计建议方案。
关键词:区域小水电站群;集控系统;集控模式;网络结构;控制方式;引言中国的水力发电厂的资源分布广泛,大部分位于偏远山区。
在同一地区或同一流域中有几十个或十几个发电厂,形成了小型区域性水力发电厂的集群。
随着水电站建设规模的不断扩大,越来越多的电厂投入运行,自动化水平也大大提高。
一些经验丰富的管理人员和技术人员通常分散在不同的发电厂中,这增加了运营管理和维护水力发电厂的难度和成本。
一、小水电站群集中控制的必要性和可行性施行小水电站群集中控制的必要性主要体现在以下几个方面:(一)提高安全运行和经济运行随着中国电力体制改革的深入发展,对电厂的运行提出了新的要求。
分水岭是与小区域发电厂的规模和运行要求相适应的集中控制中心的建设,以及采用先进的技术手段来管理小区域水电集团的运行的问题。
防洪,灌溉,发电等联合调度提供了可靠的基础,这是小型区域水力发电厂安全,可靠,经济和商业运行的必要保证。
同时,充分利用企业的整体优势,将区域和流域发电厂由水库联合分配,并进行集中控制和管理,以最大限度地利用水资源,减少水资源消耗,公司的运营成本,节省能源和提高效率,使发电厂处于有利的竞争地位。
(二)可减少投资水力发电厂的分布相对集中,通常在几十公里的半径内。
单个工厂中的单元不多,单个单元的容量也不大,这更有利于采用“无人”控制的集中管理模式。
在投资方面,计划在多个电厂之间分配的资金的集中使用可以取消或简化控制子室,电站级别的IT配置以及电厂中每个电厂的服务人员。
并在区域集中控制中心为每个级联电厂设置一个主控制室,集中监控模式是非常必要的。
“远程集控、少人维护”水电厂运维模式变革与实施(20150317)
“远程集控、少人维护”水电厂运维模式变革与实施(20150317)“远程集控、少人维护”水电厂运维模式变革与实施一、前言***发电厂位于贵州西北部黔西、织金两县交界处的乌江干流上,电厂总装机容量600兆瓦,设计多年平均发电量15.59亿千瓦时,水库总库容49.47亿立方米,调节库容33.6亿立方米,是乌江流域规划建设的十一个梯级水电站中唯一具有多年调节功能的“龙头”水力发电厂。
***发电厂成立于2004年7月,现有在册职工96人,35岁以下的职工有46人,研究生学历的2人,大学本科及以上53人,大学专科36人,中专及中技学历的有3人;正高级职称的有1人,高级职称的有5人,中级职称的有25人,初级职称的有47人。
2013年12月20日,***电厂顺利实现远程集控,运行人员从中控室正式撤离,2014年1月,将原运行发电部、设备维修部合并办公,将原机械班、电气班、自动班、运行班整合为运维一值、运维二值。
二、实施背景***发电厂作为西电东送的第一批重点项目,建设之初即按“远程集控、少人值守”要求进行设计,设备先进可靠性好,运行至今,设备安全稳定。
2013年,根据集团公司、乌江公司年初工作会议精神,结合《中国华电集团公司水电站“无人值班(少人值守)、远程集控”管理办法》,按照乌江公司水电厂“无人值班(少人值守)、远程集控”工作的总体安排,***发电厂作为试点率先在乌江公司系统实现“远程集控、少人维护”。
传统的运维模式下,运行和维护人员专业界限分明,个人技能是保障服务质量的基础,运维管理重心放在运行人员发现故障,维护人员的响应与处理。
随着设备模块化、流程化、自动化的不断发展,这种运维模式下运维人员的数量和成本迅速提高、故障发生的不可预知性、被动的处理模式导致效率低下。
事实证明,依赖于传统运维管理模式的企业会在竞争中被逐步淘汰,而率先采用运维合一、少人维护和一专多能等整合优势人力资源的最佳实践手段的企业,必将在激烈的竞争中取得优势。
水电集控运行模式中存在的问题与应对策略
水电集控运行模式中存在的问题与应对策略单位所在地:四川省甘孜藏族自治州乡城县单位名称:大唐乡城(得荣)水电开发有限公司摘要:水电集中控制运行模式可以对水电站系统安全、稳定运行起到积极作用。
但在实际应用中还存在一些问题,对水电站智能化、科技化运行产生负面影响。
因此,电力企业应加强应用信息技术、加强水调自动化系统管理、建立集控运行模式各系统之间的联系、开展常态化人才培训,为水电集控运行模式更科学、合理地应用奠定基础。
因此,应将现阶段水电集中控制运行模式存在的问题作为切入点,着重研究应对策略。
关键词:水电站;集控运行;工作中图分类号:TV74 文献标志码:A引言通过对水电站实现集中控制,实现对水能资源的高效运用。
作为一种先进、新型、高效的具有流域性特点的电力生产运转形式的水电站,在这个模式下,可以保证中心城市对边远地区水电站实现远程控制,进而为较为边远地区的水电站顺利实现无人值班的目的带来重要条件,最大程度上对水电站的水量实现统筹运用目的,得到更加显著的经济与社会效益。
1水电站集控运行的内涵水电站集控运行就是流域水电开发公司为了最大程度上挖掘出梯级水电生产的潜力以及效益,把归属于相同流域的水力紧密联系的水电站,构成梯级水电站群体,通过不同水库不同水文和库容特性,转变具备调节能力水库以及电站的运转方法,利用梯级水电站利用水资源,加强总体梯级的供电效果,发挥出水资源的综合效益,统一组织各个梯级水电站生产与管理,获得最高的经济效益。
流域梯级水电站的集控运行包含如下两个方面的内涵:第一,梯级之间紧密联系,作为不能割裂的一个整体,必须展开集控运行;第二,水量以及电力调度作为互动关系,要保障最优化的方案、最高的效益,一定要让水与电结合起来,发布集控运行指令。
梯级水电站集控运行作为实施水量、电力联合调度运行的基础,能够获得更高综合效益的保证。
如梯形水电集控中心的监控系统示意图1所示2水电集控运行模式中存在的问题2.1 在电力系统运行方面存在的问题从实际应用情况来看,电力企业在水电集控运行系统建设过程中,没有对监管系统进行更新,仍利用相关设备进行数据采集。
集控模式下水电站优化运行的途径探析王雪琴
集控模式下水电站优化运行的途径探析王雪琴发布时间:2023-05-02T03:45:15.769Z 来源:《工程管理前沿》2023年4期作者:王雪琴[导读] 在集控模式下,水电站的工作职能界面、生产调度模式等都有了很大的改变,给水电站的运营和安全管理带来了新的挑战。
集控模式下水电站优化运行的途径探析王雪琴新疆水利发展投资(集团)有限公司摘要:在集控模式下,水电站的工作职能界面、生产调度模式等都有了很大的改变,给水电站的运营和安全管理带来了新的挑战。
本文从智慧监控系统的建设、制度标准的建立等角度,对在集控模式下水电站的安全运营管理存在的问题进行了剖析,并给出了一些对策和建议。
这些措施的执行,对于优化水电资源的配置,降低了运行人员的劳动强度,保证了设备的安全稳定运行,并使其达到了更高的经济效益,可以在同类企业中进行推广和参考。
关键词:集控模式;水电站;日常运行近年来,随着水电行业的快速发展,电力装机容量不断扩大,信息化、自动化程度不断提高,传统的水电运行监测值班人员劳动强度大,所有信号处理完全依赖于人的经验和技能等问题日益凸显,因此,流域梯级水电集中控制的运行方式应运而生。
该系统不但能够实现“无人值班”(少人值守)的综合调度,极大地减轻了调度人员的劳动强度,改善了作业环境,而且能够有效地降低了装备的维护费用,提高了水资源的利用效率,减少了弃水,增强了相应的流域的防洪、蓄水、资源的合理分配,达到了最大限度地发挥了梯级电站的效益。
另一方面,在集控运行模式的大背景下,电站安全运行管理的功能接口、调度模式和指标标准等都在不断地改变,传统的单个电站单独控制的安全运行管理模式存在着明显的缺陷,很难适应新的要求。
为此,对水电站的运行管理进行了一定的研究与探讨。
1.水电站远距离集中控制的难点水电站远程集控实质上是担负着对电站进行监测的功能,是一种运营管理单元,对设备设施进行主要的控制。
但是,在现实的工作中,水电站远程集控承担着设备监控、电网业务沟通等任务,如果业务的主体运作划分不够合理,这不但会导致人力资源的浪费,还会导致监控范围的回避,以及权责不明的问题。
集控运行专业培养方案
集控运行专业培养方案为了培养集控运行专业人才,充分满足社会对高素质、实用型的集控运行人才的需求,本专业将遵循“全面开放、突出实践、强调能力培养”的培养方案,为学生提供全面的知识、技能和实践能力培养。
一、培养目标本专业旨在培养具备集控运行技术领域分析和专业管理的实践能力和创新能力的高素质应用型专门人才,能够适应能源行业的发展需求,具备较强的综合能力和跨学科的工程实践能力,能够在中小型能源公司和能源基地等单位从事集控运行、工程管理、维护和技术支持等多方面工作。
二、培养要求1. 培养具备较强基础理论知识、专业知识和相关领域的知识背景的人才;2. 培养具备分析和解决问题的能力;3. 培养具备较强的实践能力和创新能力;4. 培养具备团队合作和跨学科工作能力;5. 培养具备良好的职业道德和社会责任感。
三、培养内容1. 基础理论知识掌握学生需学习相关的数学、物理、电子技术、电工学、控制原理等基础知识,掌握系统工程和电力系统基础理论。
2. 专业知识掌握学生需学习电力系统及电力设备、集控运行理论与技术、自动化仪表与控制系统、能源管理与优化、电力安全与节能等专业知识。
3. 实践能力培养学生需参加实验课程和实践教学活动,学习集控运行系统的建设与管理、设备维修与故障处理、能源管理与优化等实践技能。
4. 创新能力培养学生需参与科研项目和科技竞赛,培养实践能力和创新能力,提升科研水平。
四、实施方式1. 课堂教学开设相关的理论课程,通过讲授和讨论提高学生对基础理论知识和专业知识的掌握。
2. 实验教学组织学生进行实验课程,培养学生的实践能力和解决问题的能力。
3. 实践教学安排学生参与实践项目和实践活动,提供实践环境和实践机会,培养学生实践技能。
4. 实习实训安排学生在实践单位进行实习实训,提供实际操作和实践指导,强化学生的实践能力。
五、评价方式1. 考试评价通过考试评估学生对基础理论知识和专业知识的掌握程度。
2. 实验评价通过实验报告和实验成果评估学生的实验能力和实践能力。
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基于水电远程集控模式下运行人员培养策略研究作者:邓跃奇来源:《科技视界》2019年第29期【摘要】水电实现远程集控后,原有运行人员多数转岗或进入集控中心,运行人员急剧减少,随着时间推移,在运行人员储备、培养及专业技术方面陆陆续续出现很多问题,制约水电远程集控进一步发展,为了解决水电厂远程集控模式下运行人员培养及整体专业素质提升,本文重点介绍了五凌电力有限公司集控模式下运行人员培养方法及技术提升措施,可为其他流域水电集控中心提供借鉴和经验。
【关键词】运行人员;集控中心;集控电厂;区域值长中图分类号: TV736 文献标识码: A 文章编号: 2095-2457(2019)29-0217-002DOI:10.19694/ki.issn2095-2457.2019.29.103Research on Training Strategy of Operators Based on Remote Centralized Hydropower Control ModeDENG Yue-qi(Wuling electric power co., LTD., Changsha Hunan 410004, China)【Abstract】After the realization of remote centralized control of hydropower, most of the original operators transferred or entered the centralized control center, and the number of operators decreased dramatically. With the passage of time, many problems appeared successively in the reserve, training and professional technology of operators, which restricted the further development of remote centralized control of hydropower, in order to solve the problem of remote centralized control of hydropower plants. This paper mainly introduces the training methods and technical upgrading measures of operation personnel under the centralized control mode of Wuling Electric Power Co., Ltd., which can provide reference and experience for other river basin hydroelectric centralized control centers.【Key words】Operator; Centralized control center; Centralized control power plant; Regional value long0 引言五凌公司2008年开始启动水电远程集控工作,2010年常规水电开始实施“远程集控、夜间关门”模式运管模式,安全生产局面整体稳定,流域水电集控技术和应用得到了集团公司和业内同行的高度认可。
但是,在水电集中管控模式推进过程中,逐步暴露出了集控模式下运行专业人员储备不足、运行人员专业素质下降、集控电厂运行专业逐步边缘化等问题。
在安全生产存在较大的安全隐患,阻碍了公司智慧电厂、智慧集控中心的建设进程,对实现公司清洁能源智慧企业目标也产生了一定的影响。
1 现状分析1.1 运行人员情况介绍五凌公司远程集控水电厂站共12座,主要分布在湘黔两省。
集控中心位于长沙,其下设置有四个部门:综合部、运行部、系统部、调度部。
其中运行人员配置40人,管理人员4人,36人参与运行倒班,6值3倒,采用“一人一席多厂”监控模式,即一个人负责监视两到三个电厂。
集控电厂运行人员配置按机组台数定,机组台数大于4台配置6人,小于等于4台配置4人。
1.2 存在的问题因集控中心与集控电厂在五凌公司系统属于同级部门,人事关系相互独立,而集控中心运行人员主要来自集控电厂,集控电厂在实现远程集控后,在运行人员培养方面只考虑本厂生产需要,未站在公司新业态发展及集控中心角度考虑。
导致集控中心運行人员招聘困难、转岗困难、集控运行人员长期缺编等问题,对集控运行带来了严重的安全隐患,另外,由于集控运行人员得不到及时补充,导致现有集控运行人员年龄普遍偏大,在“一人一席多厂”管控模式下,参与倒班的集控运行人员年龄越大,压力越大,安全风险越大。
2 职责分工2.1 人力资源部负责公司系统运行人员储备和调配;负责建立水电运行专业人员任职资格考核认证标准。
2.2 人才中心负责组织建立《水电运行专业人员培训大纲》,作为公司水电运行专业人员培养的协调部门,负责组织协调水电运行专业人员培训和任职资格考核认证工作。
2.3 发电集控中心负责公司水电运行专业人员培养;负责每年电厂新入职生产调度备员的培养管理;负责在公司人力资源部和人才中心的指导下编制《水电运行专业人员培训大纲》、《水电运行专业人员培训和任职资格考核认证方案》并组织实施。
2.4 集控电厂负责储备生产调度备员,配合发电集控中心做好水电运行专业人员培养工作;负责落实好运行专业人员的现场培训和考核工作,充分发挥高地、基地的实训优势。
3 建立培训基地根据五凌公司常规水电厂特点,以及智慧电厂、智慧集控建设要求,将发电集控中心作为公司水电运行专业人才的培养中心,以五强溪(混流式)、洪江(灯泡贯流式)、挂治(轴流转桨式)电厂分别为运行专业实训高地,其他集控水电厂作为运行专业实训基地,形成(1+3+N)格局,使运行人员满足五凌集控“一人一席多厂”管控要求,建立常态化交流互培机制,打造一支新型水电运行专业队伍。
4 建立运行培训专家组运行人员培养,具有长期性、复杂性、系统性三个特点,必须全盘考虑、充分认证。
如何使新分大学生通过一系列培训,达到集控电厂、集控中心运行值班要求。
常规水电厂运行培训,一般是根据培训大纲,主要靠学员自学、师带徒方式进行,该方式只满足单厂运行值班要求,不满足集控运行值班要求。
因此站在流域集控中心角度考虑,组建一支以運行技能大师、运行高级技师、运行主任师为首的技术能力强、专业素质高、工作经验丰富的专家组队伍,以传帮带形式,引领整个公司运行人员培训。
5 运行人员培养5.1 集控电厂培养集控电厂根据需求,制定运行人员招聘计划,将新招大学生作为运行备员,按照“4+1”(机组台数小于等于4台)、“6+1”(机组台数大于4台)模式,时刻保证电厂有一名运行备员,并做好运行人员转岗或输送计划。
运行备员经入司培训合格后,统一由人资部调配,分配至各集控电厂。
集控电厂根据发电集控中心制定培训大纲和培训实施方案,对运行备员进行“模块化、标准化、专业化、系统化”的培训,通过培训使新入职运行备员,1年后具备单个电厂运行值班要求。
5.2 集控中心培养5.2.1 现有运行人员培养根据集控运行人员培训计划,集控中心每半年从集控电厂抽调部分运行人员至集控中心进行集中培训,由集控中心统一安排,进行集控中心运行业务与集控电厂运行业务培训。
集控中心运行业务培训主要包括集控运行管理制度、调度业务、日常及应急管理等;集控电厂运行业务培训分机型进行,原工作电厂为混流式机型的,培训时就选灯泡贯流式机型或轴流转浆式机型。
通过在集控中心、集控电厂为期半年的培训,达到一级集控区域值长的技能水平。
5.2.2 开展常态化交叉互培集控中心制定集控中心和集控电厂运行人员常态化交叉互培计划,每年定期选派集控区域值长赴集控电厂进行现场强化培训和集控业务培训指导,通过交叉培训,不仅提高了集控运行人员现场专业知识及生产调度工作流程,同时也将集控运行相关知识传授至电厂运行人员,互相学习,互相提升,解决公司集控电厂运行人员专业技术下降问题,使公司系统运行人员专业素养逐步提升。
5.2.3 开展常态化现场值班培训集控中心是介入电网调度和集控电厂之间的一级调度部门,为避免应急情况下,电网调度与集控中心通讯中断,失去联系,集控电厂能顺利履行现场值班及相关调度业务接入,集控中心每年定期将集控电厂控制权切至“厂控”模式,由集控电厂全权负责日常调度业务联系及电厂生产日常工作,同时组织集控运行人员至集控电厂协助同步值班,提高集控电厂运行人员调度业务水平、应急值班和事故处置能力。
5.2.4 区域值长等级认证根据五凌集控12个常规水电厂特点,将12个电厂划分为5个区域,根据获得区域值班资格情况,划分为一、二、三、四级区域值长,最高级为四级区域值长,每年由公司人力资源部和人才中心组织对集控中心在岗运行人员进行区域等级认证,认证结果与薪酬挂钩。
鼓励集控区域值长通过自我学习、下电厂培训,提升自身区域值长等级,达到一人可以上多个区域的值班能力,以便于集控中心运行人员内部轮岗培训、人员换班、临时监盘等,使集控运行人员全面了解公司整个生产经营情况,充分掌握公司流域优化调度、发电生产、市场营销之间的关系,达到公司经营效益最大化目标。
6 建立集控运行人员资格认证机制目前五凌公司常规水电运行专业人员定员104人,实际在岗专业人员108人,平均每个电厂9人。
其中15人定岗为其他岗位但实际从事运行专业工作。
人员平均年龄34.1岁,其中30岁以下32人,30-39岁58人,40-49岁13人,50岁以上5人。
平均从事运行专业工作时间11年,其中从事运行专业工作时间3年以下24人,从事运行专业工作时间3年以上84人。
集控中心运行人员轮岗至集控电厂,经过短时间培训、现场熟悉就可以上岗,从事电厂运行工作,而电厂运行人员要轮岗至集控中心时,短时间很难上岗,必须经过长达半年的集控电厂和集控中心培训,才能达到一级区域值长资格。
基于此,建立公司系统运行人员区域等级认证机制,有利于公司运行人员培养和发展,即所有运行都可以参加由公司人资部、人才中心组织的集控运行人员资格认证考试、答辩,经考核合格者,进入集控运行区域值长人才库。
当现有集控运行人员转岗,可以从集控运行区域值长人才库优先选择持证人员,来集控中心上班,无缝衔接。
以满足日常值班、安全生产要求。
7 结束语在科技快速发展、不断创新的推动下,水电远程集控得到广泛应用,并逐渐成熟,通过近10年的运行,一些问题慢慢开始暴露,严重影响流域水电集控中心的安全生产,制约着水电企业进一步发展。