某品牌管理公司组织架构及岗位职责概述
品牌部组织架构部门职责及岗位职能
品牌部组织架构、部门职责及岗位职能一、组织架构――――――――――――――――――――――――――――――――二、部门职责――――――――――――――――――――――――――――――――市场：1.地推物料策划、更新、下单、到货对接及效果跟踪（含意见反馈）2.地面第三方合作渠道物料策划、更新、下单、到货对接及效果跟踪（含意见反馈） 3.地面转诊渠道物料策划、更新、下单、到货对接及效果跟踪（含意见反馈）4.地推物料及第三方合作渠道引流收割线下：1.活动策划：专家学术和公益（义诊、募捐、慰问、志愿者、免费医疗等）为主2.院内展现：装饰和软文化（墙体、展架、宣传资料、专家及技术包装等）3.当地媒体：协助对接，以院内当地外联负责人为主4.当地相关协会/机构/组织：协助对接，以院内当地外联负责人为主5.品牌信息对接：除14项基础信息外（如下图所示），还包括院内有更新的价目、新进的仪器、新挂的资质、新搞的优惠、新开的诊疗项目等信息对接。
（注：医生更换不在品牌部对接范围内，须由展现网络部依需垂直对接院内，品牌部可沟通协助）线上：1.微信物料策划：对话素材及朋友圈营销2.院内信息同步：14项基础信息及院内相关更新3.线下活动同步：物料VI、预热软文、后续报道、现场照片（小视频）及后期宣传视频 4.网站页面建议：对竞价落脚页、优化站、外推文章等提出建议（落地由网络评估定夺）三、岗位职能――――――――――――――――――――――――――――――――品牌总监1.团队人员分工规划2.团队工作方向规划3.团队人员工资及绩效把关4.团队工作节点把控5.团队工作结果总负责6.团队业务及事物协调营销主管1.品牌信息规范2.品牌优势规划3.团队绩效管理4.团队会议组织召开5.每月优惠套餐上游/下游动对接6.物料下单管理7.团队任务分派及执行节点把控8.团队作品协助执行及成品把关活动策划1.线下活动策划（以专家学术和公益为主） 2.院内物料联合执行策划微信/视频物料联合执行策划4.市场物料联合执行策划5.团队作品成品协助把关6.市场物料协助下单管理营销组长1.小组作品沟通及审核2.小组作品把关校对3.小组作品参与执行4.小组成员奖惩反馈营销专员1.作品思路沟通及执行2.对团队管理（包含作品和制度）积极提出看法市场客服主管1.把控团队业绩走向与部门负责人合力解决团队核心问题（尤其人员问题） 3.处理好团队日常事物4.组织团队培训及相关会议5.协助制定和改善团队相关制度市场客服组长1.自我树立业绩标杆2.具体提升业绩落后组员的转化问题3.协助主管开展工作市场客服专员1.首要任务干好自己的业绩2.配合本岗位相关对接制度3.服从团队管理安排4.积极提供工作看法。
企业品牌运营中心组织架构及岗位职责
企业品牌运营中心组织架构及岗位职责组织架构：1.品牌战略规划部：负责制订和实施企业的品牌战略，包括品牌目标、品牌定位和品牌价值观等。
其主要岗位包括品牌战略经理、市场调研分析师等。
2.品牌推广部：负责品牌传播和推广活动的策划和执行。
其主要岗位包括品牌推广经理、品牌传媒经理、公关专员等。
3.品牌创意设计部：负责品牌形象的设计和宣传物料的制作。
其主要岗位包括品牌设计师、平面设计师等。
4.品牌管理部：负责企业品牌资产的管理和维护，包括品牌标识、商标和专利等。
其主要岗位包括品牌经理、品牌管理专员等。
5.市场营销部：负责市场调研和市场营销活动的策划和执行。
其主要岗位包括市场营销经理、市场分析师等。
6.数字营销部：负责企业品牌在数字媒体上的推广和宣传。
其主要岗位包括数字营销经理、社交媒体专员、SEO优化师等。
岗位职责：1.品牌战略经理：负责制定企业品牌的长期发展战略和策略，包括品牌目标、品牌定位和品牌价值观的确定，以及品牌发展的规划和管理。
2.市场调研分析师：负责进行市场调研和分析，了解目标消费群体的需求和偏好，为品牌战略的制定提供数据支持。
3.品牌推广经理：负责品牌推广活动的策划和执行，包括广告、促销、赞助等各种形式的品牌宣传活动。
4.品牌传媒经理：负责品牌在各种媒体平台上的推广和宣传，包括电视、广播、报纸、杂志等传统媒体，以及互联网、社交媒体等新媒体平台。
5.公关专员：负责与媒体和社会公众的沟通和协调，维护企业品牌形象，处理与品牌相关的公关事件。
6.品牌设计师：负责企业品牌形象的设计和视觉呈现，包括品牌标识、宣传物料和产品包装等。
7.平面设计师：负责各种宣传物料的平面设计，如海报、DM单页、宣传册等。
8.品牌经理：负责企业品牌资产的管理和维护，包括商标、专利和版权等知识产权的保护，以及品牌标识、商标和专利的注册和维护。
9.市场营销经理：负责市场营销活动的策划和执行，包括市场推广、渠道管理、客户关系管理等。
品牌运营公司组织架构
品牌运营公司组织架构
品牌运营公司的组织架构可以根据具体情况进行调整和优化，但通常包括以下几个职能部门和岗位：
1. 高层管理团队：包括首席执行官(CEO)、首席运营官(COO)、首席市场营销官(CMO)等，负责制定公司整体战略、规划和决策。
2. 品牌策划部门：负责品牌定位、品牌战略制定和品牌形象塑造，包括品牌经理、市场调研分析师等。
3. 市场营销部门：负责产品推广、市场推广、广告和宣传活动等，包括市场营销经理、市场推广专员等。
4. 销售部门：负责产品销售和客户关系管理，包括销售经理、销售代表等。
5. 创意设计部门：负责视觉设计、平面设计、包装设计等，包括设计师、艺术总监等。
6. 市场公关部门：负责与媒体、行业合作伙伴的关系建立和维护，包括公关经理、媒体关系经理等。
7. 数字营销部门：负责互联网、社交媒体、电子商务等数字化营销活动，包括数字营销经理、社交媒体专员等。
8. 数据分析部门：负责市场数据收集、分析和市场预测，包括
数据分析师、市场研究专员等。
除以上职能部门外，还可以根据公司的规模和需要设立其他部门，如人力资源部门、财务部门等。
品牌运营公司的组织架构是根据公司的战略目标和运营需求进行调整和完善的。
某公司组织架构及岗位职责
某公司组织架构及岗位职责某公司组织架构及岗位职责
1. 职责范围
1.1 公司领导班子
公司领导班子主要负责公司的战略规划、决策制定、资源配置和工作指导等工作，包括董事长、总经理、副总经理等职位。
1.2 行政部门
行政部门主要负责公司的行政管理、综合协调、内部控制、人力资源等工作，包括人力资源、财务、市场营销、公关、采购、后勤等职位。
1.3 生产部门
生产部门主要负责公司的产品研发、生产制造、生产计划、质量控制等工作，包括项目经理、生产主管、制造工程师、质量检测员等职位。
1.4 技术部门
技术部门主要负责公司的技术创新、新产品开发、技术支持、技术服务等工作，包括研发工程师、设计师、项目经理、技术支持工程师等职位。
2. 合法合规
公司在编制组织架构及岗位职责时，必须遵守国家法律法规和行业规定，确保组织架构和岗位职责的合法合规。
3. 公正公平
公司在编制组织架构及岗位职责时，必须依据员工的能力、工作经验、绩效评价等因素，确保职责分配的公正公平。
4. 切实可行
公司在编制组织架构及岗位职责时，必须根据公司实际情况、发展需求、组织运作等因素，确保职责分配的切实可行性。
5. 持续改进
公司在编制组织架构及岗位职责时，必须认识到组织架构和岗位职责的变化性和灵活性，持续改进并适应市场变化和公司发展需求。
以上为某公司组织架构及岗位职责的概述，具体职责范围、职位名称和职责要求将根据公司实际情况和需求进行具体制定和调整。
品牌 组织架构
品牌组织架构一个品牌的组织架构是品牌管理和运营的重要基础，它决定了品牌在业务运营和市场推广方面的效率和成果。
下面是一个品牌组织架构的相关参考内容。
1. 品牌管理部门：这是一个负责制定品牌策略、规划和管理品牌形象的核心部门。
该部门通常由品牌经理和一支专业团队组成，他们负责研究市场、竞争对手和目标消费者，为品牌制定发展方向和具体计划，并监督品牌在各个业务领域的执行情况。
2. 市场营销部门：这个部门负责品牌的市场推广和销售活动。
他们会根据品牌管理部门的品牌策略，制定市场推广计划和销售策略，并进行市场调研、品牌传播、营销活动的策划和执行。
市场营销部门也需要与品牌管理部门进行紧密合作，确保市场推广的一致性。
3. 产品开发部门：这个部门负责品牌产品的开发和研发工作。
他们与品牌管理部门紧密合作，根据市场需求和品牌定位，设计开发符合品牌形象和市场定位的新产品，并负责产品的生产、质量控制和研发。
4. 供应链和物流部门：这个部门负责协调和管理品牌产品的供应链和物流。
他们与产品开发部门紧密合作，确保供应链的顺畅运作，产品的按时交付和配送，并负责运费预算、仓储和物流管理。
5. 品牌运营部门：这个部门负责品牌的日常运营和管理。
他们与各个部门协调工作，确保品牌的形象和价值得到有效传达和落地，并负责品牌形象的维护和升级，以及客户关系的管理和维护。
6. 客户服务部门：这个部门负责与品牌消费者的沟通和互动。
他们是品牌和消费者之间的联系纽带，负责解答消费者的问题、处理投诉和提供售后服务，以及收集客户反馈和建议，为品牌改进提供有价值的信息。
7. 品牌财务部门：这个部门负责品牌的财务管理和预算控制。
他们负责制定品牌的财务计划和预算，并监督预算的执行情况，同时进行财务分析和报告，确保品牌运营在财务上的可持续性和健康发展。
以上是一个品牌组织架构的参考内容，每个品牌的组织架构可能会根据不同的行业、规模和定位有所差异，但核心的职能部门和职责不会改变。
品牌连锁公司组织机构和部门岗位职能设置说明完整版
品牌连锁公司组织机构和部门岗位职能设置说明完整版一、组织机构设置1.总部：总部是品牌连锁公司的决策和管理中心，负责整个品牌连锁公司的战略规划、市场推广、运营管理等工作。
总部的组织机构包括董事会、行政部门、人力资源部、财务部、市场部、运营部等。
-董事会：董事会是品牌连锁公司的最高决策机构，由董事长和董事组成。
董事会负责制定公司的战略规划和发展方向。
-行政部门：行政部门负责公司内部的日常事务管理和协调工作，包括人员招聘、培训、办公环境管理等。
-人力资源部：人力资源部负责人员招聘、薪资福利管理、绩效考核、员工培训等工作。
-财务部：财务部负责公司的财务管理、预算控制、成本分析等工作。
-市场部：市场部负责品牌宣传和市场推广工作，包括广告投放、促销活动等。
-运营部：运营部负责门店运营管理，包括选址、装修、库存管理、销售监控等。
2.分公司：分公司是总部下设的地区性管理机构，负责管理和监督各地区门店的运营工作。
分公司的组织机构包括总经理办公室、市场部、运营部等。
-总经理办公室：总经理办公室负责分公司的整体管理和决策，协调各部门工作。
-市场部：市场部负责分公司的市场营销工作，制定和执行地区的市场推广策略。
-运营部：运营部负责分公司的门店运营管理，包括人员安排、库存控制、销售分析等。
3.门店：门店是品牌连锁公司最基层的组织单位，负责产品销售和服务提供，门店的组织机构包括店长办公室、销售部、售后服务部等。
-店长办公室：店长办公室是门店的管理中心，由店长和副店长组成，负责门店的整体管理和决策。
-销售部：销售部负责门店的产品销售工作，包括客户接待、销售推广、订单处理等。
-售后服务部：售后服务部负责门店的售后服务工作，包括产品维修、投诉处理、退换货等。
二、岗位职能设置1.总部岗位职能设置-董事长：负责公司的整体战略规划和决策，制定公司发展方向。
-高级经理：负责总部的具体管理工作，协调各部门间的合作，并向董事长汇报工作情况。
公司组织架构图及岗位职责说明书（3篇）
公司组织架构图及岗位职责说明书一、公司组织架构图公司组织架构图如下所示：（公司名称）二、岗位职责说明书1. 董事长岗位职责：- 负责制定公司的发展战略和决策；- 监督和检查各部门的工作进展，确保各项任务的完成；- 与高层管理层保持良好的沟通和协调，确保公司的长期稳定发展；- 负责公司的品牌推广和形象建设；- 确保公司遵守法律法规和商业道德，维护公司的声誉；- 掌握公司的财务状况，做出合理的财务决策。
2. 总经理岗位职责：- 负责全面管理公司的日常运营工作；- 制定公司的年度工作计划和目标，并组织实施；- 监督和指导各部门的工作，协调各部门之间的合作；- 确保公司的运营效率和利润增长；- 建立和维护与客户、供应商等合作伙伴的良好关系；- 负责公司各项决策的执行和落实。
3. 部门A岗位职责：- 负责公司的市场营销工作，制定和执行市场营销策略；- 与销售团队合作，制定销售目标，并监督销售业绩的达成；- 进行市场调研和竞争分析，为公司产品的开发和推广提供支持；- 维护和开发客户关系，确保客户的满意度；- 管理市场营销团队，培训和激励团队成员。
4. 部门B岗位职责：- 负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效评估等；- 制定和执行公司的人力资源战略和政策；- 管理员工的福利和薪酬体系，确保合理的激励机制；- 解决员工的问题和纠纷，维护良好的员工关系；- 协助其他部门进行组织调整和变动管理。
5. 岗位A1岗位职责：- 负责部门A的营销活动的策划和执行；- 制定并实施市场推广计划；- 开展市场调研和数据分析，为市场决策提供支持；- 协调内外部资源，推动项目进展；- 协助上级领导完成其他相关工作。
6. 岗位A2岗位职责：- 负责部门A的销售任务的完成；- 开发新客户，维护和拓展现有客户关系；- 协调销售团队，制定销售策略和销售计划；- 定期与客户进行沟通，了解客户需求；- 提供销售业绩报告和市场情况分析。
公司组织架构及职能说明
公司组织架构及职能说明公司组织架构是指一个公司在实施业务的过程中，为了实现良好的协作、有效的管理和高效的运作，对各部门、职能进行分工并确定层级关系的一种形式。
一个高效的组织架构可以使公司在不同的层级和部门之间实现有效的沟通和协作，从而提高公司的绩效和效率。
一般情况下，公司的组织架构可以按照以下几个层次进行划分：高层管理层、中层管理层和基层员工。
下面将对这几个层次的职能和责任进行详细的说明。
1.高层管理层高层管理层是公司的最高层，通常由董事长、总经理、执行副总等职位组成。
他们负责决策公司的发展方向和整体战略，确定公司的组织结构和运作模式，并对公司的重大事项进行决策和管理。
高层管理层的主要职能包括：-确定公司的发展战略和目标，制定公司的年度计划和预算；-组织并召开高层管理层会议，协调各部门之间的合作和协调；-监督和评估公司的运营情况，保证公司的发展方向与目标的实施；-积极开展公司的外部关系和合作，与政府、合作伙伴等进行沟通和协商。
2.中层管理层中层管理层是公司的中间层，包括各个部门的经理、主管等职位。
他们负责具体的部门管理和业务运作，协调和管理下属员工，同时向高层管理层汇报工作情况和问题。
中层管理层的主要职能包括：-制定部门的发展目标和计划，分配资源和任务，组织和安排部门的日常工作；-管理和培训下属员工，提供他们所需的支持和帮助，并对他们的绩效进行评估和考核；-与其他部门合作，协调解决问题和决策制定；-向高层管理层汇报部门的工作情况和问题，并提出改进建议。
3.基层员工基层员工是公司中最底层的员工，包括各个岗位的员工、职员和助理等。
他们负责具体的操作和执行，完成公司下达的任务和工作。
基层员工的主要职责和职能包括：-积极完成上级领导交给的工作任务，保证工作的质量和效率；-遵守公司的规章制度和工作流程，确保公司的运作顺利进行；-提出改进建议，积极参与团队建设，增强团队的凝聚力和合作性；-积极学习和提升个人能力，为公司的发展做出贡献。
品牌中心架构职责
品牌中心架构职责一、背景介绍品牌中心是一个组织机构，负责管理和推动公司的品牌发展和品牌战略。
品牌中心的职责是确保公司的品牌形象一致、有力地传达给目标受众，提升品牌价值和认知度，从而增加市场份额和客户忠诚度。
二、品牌中心的组织架构品牌中心由多个部门组成，每一个部门都有不同的职责和任务。
以下是品牌中心的组织架构和各部门的职责：1. 品牌策略部门品牌策略部门负责制定公司的品牌战略和发展计划。
他们进行市场调研，分析竞争对手的品牌策略，并根据市场趋势和客户需求制定公司的品牌定位和差异化策略。
品牌策略部门还负责制定品牌传播的整体策略，包括广告、宣传、促销等。
2. 品牌设计部门品牌设计部门负责公司品牌形象的视觉设计。
他们设计公司的标志、标识、标语等品牌元素，确保它们与品牌定位和品牌价值相一致。
品牌设计部门还负责制定品牌的视觉标准和指南，以确保品牌形象在各种媒体渠道上的一致性。
3. 品牌传播部门品牌传播部门负责将公司的品牌形象传达给目标受众。
他们负责制定品牌传播的具体计划和策略，并选择合适的传播渠道，如广告、公关、社交媒体等。
品牌传播部门还负责监测品牌传播效果，评估品牌活动的效益，并及时调整和优化传播策略。
4. 品牌管理部门性，确保各部门在使用品牌元素时遵循品牌标准和指南。
品牌管理部门还负责处理品牌相关的法律事务，如商标注册、侵权纠纷等。
5. 品牌研究部门品牌研究部门负责对市场和消费者进行研究，以了解他们对公司品牌的认知和态度。
他们通过市场调研、消费者调查等方法采集数据，并分析数据，提供给其他部门参考。
品牌研究部门还负责监测品牌形象的变化和市场趋势，及时提出调整建议。
三、品牌中心的工作流程品牌中心的工作流程通常包括以下几个阶段：1. 品牌战略规划阶段在这个阶段，品牌策略部门负责制定公司的品牌战略和发展计划。
他们进行市场调研，分析竞争对手的品牌策略，并根据市场趋势和客户需求制定公司的品牌定位和差异化策略。
2. 品牌设计阶段在这个阶段，品牌设计部门负责设计公司的品牌元素，如标志、标识、标语等。
2023年超市连锁品牌管理公司组织架构和部门职能
2023年超市连锁品牌管理公司组织架构和部门职能组织架构超市连锁品牌管理公司的组织架构如下：1. 高级管理层：- 总裁办公室：负责制定整体战略和管理策略，监督公司运营情况。
- 首席执行官：负责执行总裁的指示，领导公司各部门协同工作。
2. 核心部门：- 运营部：负责超市连锁店的日常运营管理，包括商品采购、库存管理、供应链和物流协调等。
- 营销部：负责市场调研、品牌推广和广告宣传等，以提高公司知名度和销售额。
- 人力资源部：负责招聘、培训和员工福利管理等，确保公司有合适的人才支持业务发展。
- 财务部：负责财务报表、会计核算和预算控制等，确保公司财务状况良好。
- 技术部：负责信息技术运维和系统开发，以提供先进的网络和软件支持。
3. 支持部门：- 行政部门：负责公司行政管理、办公设施和员工福利等。
- 法务部门：负责处理公司法律事务，确保公司合规运营。
- 客户服务部：负责与顾客沟通和处理投诉、建议等客户关系管理工作。
- 研发部门：负责新产品开发和不断优化现有产品，以满足市场需求。
部门职能1. 运营部：- 采购管理：负责与供应商进行合作，选购适合超市连锁店销售的商品。
- 库存管理：负责确保货架上的商品充足并及时补货，避免缺货情况出现。
- 供应链和物流协调：负责与供应商和物流公司协商合作，确保顺畅的供货链路。
2. 营销部：- 市场调研：负责研究市场需求、竞争对手和消费者行为等，为公司制定营销策略提供参考。
- 品牌推广：负责通过广告、促销活动等手段提升公司品牌知名度和形象。
- 广告宣传：负责策划和执行广告宣传活动，吸引更多顾客进入超市连锁店购物。
3. 人力资源部：- 招聘和选拔：负责招聘合适的人才，并进行面试和选拔工作。
- 培训和发展：负责培训新员工和提供进修机会，以提升员工的工作能力和业绩。
- 员工福利管理：负责制定和管理员工福利计划，提高员工满意度和忠诚度。
4. 财务部：- 财务报表：负责编制和分析财务报表，提供给高层管理层决策参考。
品牌中心架构职责
品牌中心架构职责一、引言品牌中心是企业中负责品牌管理和推广的核心部门，其职责是确保企业品牌的一致性和有效传播。
本文将详细介绍品牌中心的架构职责，包括组织结构、职能分工和工作流程等方面的内容。
二、组织结构品牌中心的组织结构应根据企业的规模和业务需求进行灵活调整，但通常包括以下职能部门：1. 品牌策划部：负责品牌定位、品牌策略的制定和推进，以及品牌形象的塑造和传播。
2. 品牌设计部：负责品牌标识、VI设计和广告创意的制作，确保品牌形象的一致性和美观性。
3. 品牌传媒部：负责品牌推广和宣传活动的策划和执行，包括广告投放、公关活动、社交媒体运营等。
4. 品牌管理部：负责品牌价值观的传达和管理，监督各部门的品牌执行情况，维护品牌形象的稳定性。
5. 市场研究部：负责市场调研和竞争分析，为品牌策略和决策提供数据支持。
6. 数据分析部：负责品牌效果的监测和评估，通过数据分析提供品牌决策的依据。
三、职能分工品牌中心的职能分工应根据各部门的专业能力和工作需求进行合理划分，确保各项工作有序进行。
1. 品牌策划部：- 制定品牌定位和策略，明确品牌目标和核心价值。
- 分析市场和竞争环境，制定品牌推广计划。
- 监测品牌执行情况，及时调整品牌策略。
2. 品牌设计部：- 设计和维护品牌标识和VI系统，确保品牌形象的一致性。
- 制作广告创意和宣传资料，提升品牌的知名度和美誉度。
- 参与产品设计和包装设计，提高产品的品牌价值。
3. 品牌传媒部：- 策划和执行品牌推广活动，包括广告投放、公关活动、线上线下活动等。
- 运营社交媒体平台，增加品牌的曝光度和粉丝互动。
- 维护媒体关系，提升品牌在媒体上的曝光率和形象。
4. 品牌管理部：- 传达和弘扬品牌的核心价值观和文化理念。
- 监督各部门的品牌执行情况，确保品牌形象的一致性。
- 处理品牌相关的投诉和危机事件，维护品牌声誉。
5. 市场研究部：- 进行市场调研和竞争分析，了解目标受众和市场需求。
品牌管理部门的职责和工作职位
品牌管理部门的职责和工作职位品牌管理部门在公司组织结构中扮演着至关重要的角色。
他们负责确保公司的品牌得到有效管理和推广，以提高品牌知名度和市场份额。
这篇文章将介绍品牌管理部门的职责以及相关的工作职位。
一、品牌管理部门的职责品牌管理部门作为公司品牌管理的核心部门，担负着以下职责：1. 确定品牌定位和战略：品牌管理部门负责确定公司品牌的定位和发展战略。
他们需要深入了解目标消费群体和市场竞争环境，以确定独特的品牌定位和差异化的竞争策略。
2. 品牌形象塑造与传播：品牌管理部门通过市场调研和消费者洞察，制定并执行品牌形象塑造和传播计划。
他们负责设计品牌标识、口号和视觉元素，并运用多种传媒渠道（如广告、宣传、社交媒体等）传播品牌价值和理念。
3. 品牌质量管理：品牌管理部门在品牌质量方面负有重要职责。
他们需确保公司产品和服务的质量符合品牌定位和承诺，通过制定标准和流程来监控产品质量，并主导品牌溢价策略的执行。
4. 市场调研与竞争分析：品牌管理部门进行市场调研和竞争分析，了解品牌在市场上的表现和竞争优势。
他们通过数据分析和市场洞察，为公司制定品牌策略和未来发展规划提供决策支持。
5. 品牌合作与推广：品牌管理部门负责与外部合作伙伴建立和维护合作关系。
他们与广告公司、代言人、赞助商等合作，共同推动品牌的知名度和美誉度，并进行品牌推广活动的策划和组织。
二、品牌管理部门的工作职位品牌管理部门由多个职位组成，每个职位都有不同的职责和专长。
以下是品牌管理部门常见的工作职位：1. 品牌经理：品牌经理是品牌管理部门的核心职位，负责制定品牌策略和管理品牌团队。
他们需要具备市场调研、市场营销和品牌管理的专业知识，能够协调各个职能部门，推动品牌发展和实现业绩目标。
2. 市场调研分析师：市场调研分析师负责收集和分析市场数据，提供市场洞察和竞争情报支持。
他们需要具备良好的数据分析和研究能力，能够通过市场调研结果提供决策建议和制定品牌发展策略。
某品牌管理公司组织架构及岗位职责概述
品牌管理公司组织架构及岗位职责1.运营中心部门权责1.1.部门权力对公司的生产经营有计划权、权、否决权、调度权；对下属各完成任务的情况有考核权；对下属各职能部门工作有指导权和考核权；对公司决策有建议权。
1.2.部门责任对完成公司年度生产经营计划的组织与协调责负责；对公司中、长期发展规划的组织、推动、执行负责；对影响公司重大决策的调研数据负责。
2.运营中心职能2.1.战略管理制定企业中长期发展战略规划；修订及执行公司战略规划，跟踪市场发展适时有效的调整经营策略。
2.2.运营管理制定运营计划；实施目标管理；实施绩效考核；组织协调项目实施并进行过程控制；编制预算并进行资源调配；建设并监督流程的标准化、规范化；检查、考核与奖惩下属单位；建立公司运营标准并监督实施；2.3.公共关系管理组织并参与企业公共关系建设，树立正面公众形象，融洽企业外部关系；组织建立并维护企业行业联盟。
2.4.进行商务活动及市场营销建设传播企业形象及品牌；代表公司进行商务活动，组织起草、签订协议及合同；组织推进商务拓展，制定并实施公司盈利计划；2.5.制度管理组织并参与制度的起草与颁布；执行并监督制度实施。
2.6.信息管理组织建设、完善信息调研系统，推进公司数据决策导向；组织建设、完善客户信息管理系统，推进公司数据架构优化；辅助建设顺畅企业沟通渠道，完善企业提案、建议及反馈机制。
2.7.团队建设建设和发展的运营团队。
2.8.企业文化管理参与组织企业内部各项活动；组织企业建设。
3.运营中心组织架构运营中心COO市场部市场部经理商务部商务部经理公共关系部公关部经理运营中心X 总监运营中心X 总监销售部销售部经理产品部产品部经理内容编辑部总编客户部客户部主任创意设计部创意主任分支机构分公司经理3.1. 运营中心岗位设置 3.1.1. 运营总监设置运营中心总监1名。
3.1.2. X 总监根据公司经营方向和项目行进状况，进行资源整合和项目推进，设置分管部门/业务/项目总监不超过4名。
某品牌管理公司组织架构及岗位职责概述
某品牌管理公司组织架构及岗位职责概述一、公司概述某品牌管理公司是一个专门负责品牌推广与管理的公司。
为了确保公司高效运作以及各岗位职责的明确，公司建立了一个清晰的组织架构。
本文将对该品牌管理公司的组织架构和各个岗位职责进行概述。
二、组织架构品牌管理公司的组织架构分为总经理办公室、市场部、创意部、市场研究部和运营部五个部门。
1. 总经理办公室总经理办公室是公司的核心决策机构，负责制定公司的发展战略和目标，并监督各个部门的运营情况。
总经理办公室与各个部门之间形成了紧密的沟通渠道，确保公司的整体运作顺畅。
2. 市场部市场部负责品牌推广和市场营销工作，包括广告策划、促销活动、公关与媒体合作等。
市场部的职责是根据公司战略目标制定市场推广计划，并负责执行和监控各项营销活动的效果。
3. 创意部创意部是公司的创意中心，负责为品牌设计创意方案和形象塑造。
创意部的员工需要具备较高的艺术创造力和设计能力，并协作其他部门，确保创意的落地执行。
4. 市场研究部市场研究部负责品牌市场调研和数据分析工作。
通过对目标市场的调查和分析，市场研究部能够为公司提供市场趋势、竞争对手分析等重要信息，为品牌发展决策提供支持。
5. 运营部运营部负责公司的日常运作和品牌管理工作，包括供应链管理、物流调配与仓储等。
运营部与其他部门进行协调合作，确保运营流程的顺利进行，为品牌的推广和销售提供支持。
三、各岗位职责概述1. 总经理总经理是公司的核心决策者，负责制定公司的发展战略和目标，并对各个部门的运营情况进行监督和指导。
总经理需要与其他部门互动合作，确保品牌管理公司的高效运营。
2. 市场部经理市场部经理负责品牌推广和市场营销工作的整体规划与执行，制定市场推广计划、推动品牌宣传和市场营销活动。
市场部经理需要与其他部门合作，确保品牌的推广效果和销售目标的达成。
3. 创意总监创意总监负责品牌形象的塑造和创意方案的设计，领导创意部的工作。
创意总监需要具备较高的艺术创造力和设计能力，并能协调各方资源，确保创意方案的成功实施。
组织架构及岗位职责
组织架构及岗位职责组织架构是指一个组织或者机构在实施职能和任务时，通过划分部门、设定岗位，并确定各岗位的职责和权限，从而形成的一个体系化的组织结构。
一个组织的组织架构通常包括上下级关系、职能关系和协作关系。
通过明确组织架构，可以使各岗位的职责和权限明确，提高工作效率和责任感，实现组织目标。
下面以一个企业为例，来说明典型的组织架构及各岗位职责。
一、典型的组织架构1.高层管理层：-董事会：负责决策公司的发展方向和策略，并监督执行情况。
-总裁/首席执行官（CEO）：负责全面管理公司的日常运营，协调各部门工作，落实董事会决策。
-高级副总裁/首席运营官（COO）：负责公司的各项运营事务，并向CEO汇报工作情况。
2.部门层次：-财务部门：负责公司的财务管理、财务报告和预算编制等工作。
-人力资源部门：负责公司的人力资源管理、招聘、培训和绩效评估等工作。
-销售部门：负责公司产品或服务的销售和市场拓展。
-市场部门：负责市场调研、产品推广和品牌建设等工作。
-研发部门：负责公司产品或服务的研发和创新，保持竞争力和市场领先地位。
-生产部门：负责产品的生产和加工。
3.岗位层次：-部门经理：负责部门的日常管理工作，协调各个职能部门之间的合作。
-项目经理：负责公司内部或外部项目的管理和协调，确保项目按时完成并达到预期目标。
-销售经理：负责销售团队的管理和业绩达成，实现销售目标和利润最大化。
-市场经理：负责市场部门的管理和市场推广策略的制定和执行。
-研发专员/工程师：负责产品研发和创新工作，提供技术支持和解决方案。
-生产主管/运营经理：负责生产过程的管理和产品质量控制，确保生产效率和质量。
二、岗位职责1.董事会：制定公司发展战略和大致方向，监督并检查董事会的决策执行情况，负责向投资者和股东汇报。
2.CEO/总裁：负责公司全面运行，包括部门管理、战略规划、资源分配、决策和执行。
3.COO/高级副总裁：负责公司日常运营事务，包括生产、销售、人力资源、财务等，协助CEO管理公司。
品牌中心组织构架职能及岗位设置
四川省百年盛世实业有限公司品牌中心架构及岗位规划品牌中心是公为了实现可持续发展现有经营战略，建立以塑造强势品牌为核心的企业战略而设立的组织机构重要的组成部分，现阶段品牌中心下设策划部、媒介部、工程部、推广部四个部门，负责公司品牌建设、规划、实施等工作。
一、品牌中心职责1、负责确立公司的品牌定位，对公司领导人的定位、包装；2、负责公司商标注册、品牌延伸和经营；3、负责策划实施公司品牌推广活动、大型营销活动；4、制定公司广告投放策略和全国性广告投放实施；5、负责综合管理广告、新闻媒体；6、负责公司年度广告费用管理；7、负责公司内外品牌形象的推广，组织开展新闻公关，处理新闻负面事件；8、制定新闻宣传策略和统一导向；9、制定公司会展计划，策划、组织各种展会活动；10、负责收集分析行业、市场情报和信息，并提供辅助相关决策的报告；11、负责负责行业协会领导和专家、学者关系维护；12、负责中央媒体的公关与维护；13、负责编制推进公司VI系统工作；14、负责公司整体形象画册的设计制作；15、负责公司各内外报刊杂志的编印发行；16、负责负责公司礼品设计制作和营销赠品开发；17、负责互联网络媒体的广告、新闻开发研究和投放实施；18、负责分众媒体等新媒体的宣传开发研究和投放实施。
二、品牌中心组织构架及功能策划部：策划部是作为品牌中心整体正常运转的基础配套部门，主要工作方向包含公司品牌基础规划及建设、公司VI系统的推进、宣传画册等广告物料（产品和企业）的设计制作及配合品牌中心其他职能部门的一些工作。
编辑部：编辑部主要负责公司网站和期刊杂志的策划、板块/模块的设计、文稿撰写、新闻开发研究、内外事务的影像\文档等资料的整理归档。
推广部：推广部暨为公司宣传推广部，现阶段主要实行公司品牌推广活动、产品营销活动的策划与执行。
其它职能还包含实施媒介资源整合、新闻公关、处理新闻负面事件、媒介调研与投放、行业性领导及学者关系维护、组织展会活动等。
品牌部组织架构部门职责及岗位职能
品牌部组织架构、部门职责及岗位职能一、组织架构――――――――――――――――――――――――――――――――二、部门职责――――――――――――――――――――――――――――――――市场：1.地推物料策划、更新、下单、到货对接及效果跟踪（含意见反馈）2.地面第三方合作渠道物料策划、更新、下单、到货对接及效果跟踪（含意见反馈） 3.地面转诊渠道物料策划、更新、下单、到货对接及效果跟踪（含意见反馈）4.地推物料及第三方合作渠道引流收割线下：1.活动策划：专家学术和公益（义诊、募捐、慰问、志愿者、免费医疗等）为主2.院内展现：装饰和软文化（墙体、展架、宣传资料、专家及技术包装等）3.当地媒体：协助对接，以院内当地外联负责人为主4.当地相关协会/机构/组织：协助对接，以院内当地外联负责人为主5.品牌信息对接：除14项基础信息外（如下图所示），还包括院内有更新的价目、新进的仪器、新挂的资质、新搞的优惠、新开的诊疗项目等信息对接。
（注：医生更换不在品牌部对接范围内，须由展现网络部依需垂直对接院内，品牌部可沟通协助）线上：1.微信物料策划：对话素材及朋友圈营销2.院内信息同步：14项基础信息及院内相关更新3.线下活动同步：物料VI、预热软文、后续报道、现场照片（小视频）及后期宣传视频 4.网站页面建议：对竞价落脚页、优化站、外推文章等提出建议（落地由网络评估定夺）三、岗位职能――――――――――――――――――――――――――――――――品牌总监1.团队人员分工规划2.团队工作方向规划3.团队人员工资及绩效把关4.团队工作节点把控5.团队工作结果总负责6.团队业务及事物协调营销主管1.品牌信息规范2.品牌优势规划3.团队绩效管理4.团队会议组织召开5.每月优惠套餐上游/下游动对接6.物料下单管理7.团队任务分派及执行节点把控8.团队作品协助执行及成品把关活动策划1.线下活动策划（以专家学术和公益为主） 2.院内物料联合执行策划微信/视频物料联合执行策划4.市场物料联合执行策划5.团队作品成品协助把关6.市场物料协助下单管理营销组长1.小组作品沟通及审核2.小组作品把关校对3.小组作品参与执行4.小组成员奖惩反馈营销专员1.作品思路沟通及执行2.对团队管理（包含作品和制度）积极提出看法市场客服主管1.把控团队业绩走向与部门负责人合力解决团队核心问题（尤其人员问题） 3.处理好团队日常事物4.组织团队培训及相关会议5.协助制定和改善团队相关制度市场客服组长1.自我树立业绩标杆2.具体提升业绩落后组员的转化问题3.协助主管开展工作市场客服专员1.首要任务干好自己的业绩2.配合本岗位相关对接制度3.服从团队管理安排4.积极提供工作看法。
品牌管理专员岗位职责概述
品牌管理专员岗位职责概述品牌管理专员是企业中负责品牌建设和品牌推广工作的专业人员。
他们承担着维护和提升公司品牌形象的重要职责，通过策划、执行品牌推广活动，提升品牌的知名度和美誉度，从而增强市场竞争力。
下面将从几个方面对品牌管理专员的岗位职责进行概述。
首先，品牌管理专员需要负责制定品牌策略。
他们需要深入了解公司的定位、产品特点和目标市场，结合市场环境和竞争对手的情况，制定并调整品牌策略，以确保品牌的市场定位和表达方式与公司战略相一致。
品牌策略的制定需要注重细分市场，明确目标受众群体，确保传播的精准性和有效性。
其次，品牌管理专员需要负责品牌宣传与推广。
他们需要制定品牌推广计划，包括线上线下宣传渠道的选择和整合，广告投放的策略和内容，以及活动的设计和执行等。
品牌推广需要结合品牌特点和目标受众，选择适当的传播方式和内容，提升品牌在市场中的曝光度和影响力。
此外，品牌管理专员需要监测品牌效果。
他们需要通过市场调研、数据分析和用户反馈等手段，定期评估品牌推广活动的效果和影响，及时发现问题并采取调整措施。
监测品牌效果可以帮助企业了解消费者需求和市场反馈，为品牌策略的优化提供依据。
最后，品牌管理专员需要与其他部门合作，推动品牌建设工作的落地执行。
他们需要与市场营销部门、产品部门、设计团队等紧密合作，共同推动品牌战略的实施和执行。
品牌管理专员需要确保各个部门的工作协同一致，共同努力，实现品牌形象的一贯性和稳定性。
总的来说，品牌管理专员是企业中非常重要的职位，他们通过精准的策略制定、有效的推广执行和监测效果，推动公司品牌形象在市场中的提升和巩固。
品牌管理专员需要具备市场洞察力、创新能力和团队协作能力，才能更好地完成品牌建设和推广工作。
品牌管理专员的职责概述，也为企业提供了建设良好品牌形象的有效指导。
公司组织架构与岗位职责
公司组织架构与岗位职责公司组织架构与岗位职责是公司内部管理的基础，是确保各个部门协调运作和实现组织目标的重要工具。
正确的组织架构和明确的岗位职责可以提高工作效率、优化资源配置，并且有助于员工的职业发展和个人成长。
以下是一家典型公司的组织架构与岗位职责的例子。
一、公司组织架构公司的组织架构是整个公司内部各个部门、岗位之间关系的图形化表达。
它可以分为以下几个层次：1.高层管理层：主要包括董事会、总裁/首席执行官（CEO）、副总裁等。
高层管理层负责制定公司的战略方向、决策和监督整个公司的运营。
2.中层管理层：主要包括各个部门的总监、经理等。
中层管理层负责具体的部门运营管理，并负责与其他部门的协调合作。
常见的部门包括市场部、销售部、人力资源部、财务部等。
二、各级岗位职责1.高层管理层的职责：-董事会：负责决策公司的战略方向和重大事项，监督公司的运营和财务状况。
-总裁/首席执行官（CEO）：负责制定公司的发展战略和目标，领导公司的整体运营，承担对外代表公司的职责。
-副总裁：负责协助CEO进行公司整体管理，具体负责指定的部门管理和项目推进。
2.中层管理层的职责：-总监/经理：负责部门的运营管理，制定和执行部门的工作计划和目标，协调不同部门之间的合作。
-部门主管：负责部门内具体工作的执行，如人力资源部门主管负责招聘、培训、绩效考核等工作。
-项目经理：负责特定项目的管理，包括项目计划、资源调配、进度控制等。
3.基层员工的职责：-销售人员：负责与客户进行沟通，推销公司的产品或服务，达成销售业绩目标。
-市场人员：负责市场调研、推广、广告宣传等工作，提升公司产品或品牌的知名度。
-行政人员：负责公司日常行政工作，包括文件整理、会议安排、后勤支持等。
以上仅是一个公司组织架构与岗位职责的简单例子。
实际情况会因公司规模、行业特点和发展阶段的不同而有所变化。
公司应根据实际情况，制定适合自身的组织架构和明确的岗位职责，以提高整体运营效率和员工满意度，推动公司持续健康发展。
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品牌管理公司组织架构及岗位职责1.运营中心部门权责1.1.部门权力对公司的生产经营有计划权、建议权、否决权、调度权；对下属各职能部门完成任务的情况有考核权；对下属各职能部门工作有指导权和考核权；对公司决策有建议权。
1.2.部门责任对完成公司年度生产经营计划的组织与协调责负责；对公司中、长期发展规划的组织、推动、执行负责；对影响公司重大决策的调研数据负责。
2.运营中心职能2.1.战略管理制定企业中长期发展战略规划；修订及执行公司战略规划，跟踪市场发展适时有效的调整经营策略。
2.2.运营管理制定运营计划；实施目标管理；实施绩效考核；组织协调项目实施并进行过程控制；编制预算并进行资源调配；建设并监督流程的标准化、规范化；检查、考核与奖惩下属单位；建立公司运营标准并监督实施；2.3.公共关系管理组织并参与企业公共关系建设，树立正面公众形象，融洽企业外部关系；组织建立并维护企业行业联盟。
2.4.进行商务活动及市场营销建设传播企业形象及品牌；代表公司进行商务活动，组织起草、签订协议及合同；组织推进商务拓展，制定并实施公司盈利计划；2.5.制度管理组织并参与制度的起草与颁布；执行并监督制度实施。
2.6.信息管理组织建设、完善信息调研系统，推进公司数据决策导向；组织建设、完善客户信息管理系统，推进公司数据架构优化；辅助建设顺畅企业沟通渠道，完善企业提案、建议及反馈机制。
2.7.团队建设建设和发展的运营团队。
2.8.企业文化管理参与组织企业内部各项活动；组织企业CIS建设。
3.运营中心组织架构3.1.运营中心岗位设置3.1.1.运营总监设置运营中心总监1名。
3.1.2.X总监根据公司经营方向和项目行进状况，进行资源整合和项目推进，设置分管部门/业务/项目总监不超过4名。
3.1.3.部门经理运营中心下设9类部门，各部门设置部门经理；市场部、商务部、销售部、公共关系部、产品部、内容编辑部、客户部、创意设计部、分支机构。
其中产品部、分支机构可拓展平级部门（如：产品1部、产品2部……）；客户部及创意设计部为支持部门。
4.运营中心岗位说明4.1.市场部4.1.1.市场部组织架构市场部设：部门经理1名；市场助理1-2名；部门经理下设主管3名；普通员工不少于8名。
4.1.2.市场部经理直接下属：市场调研主管、市场策划主管、市场推广主管、市场助理；晋升方向：市场总监、运营总监；轮转岗位：商务部经理、销售部经理、产品（项目）经理；4.1.3.市场调研主管直接下属：市场分析师、调研专员、调研助理晋升方向：市场部经理、战略发展总监轮转岗位：市场策划主管、产品（项目）经理、市场推广主管、商务拓展经理。
4.1.4.市场策划主管直接下属：市场策划、媒介专员、产品专员、企划专员；晋升方向：市场部经理、企划总监；轮转岗位：市场策划主管、产品（项目）经理、市场推广主管、商务拓展经理。
4.1.5.市场推广主管直接下属：市场策划、媒介专员、产品专员、企划专员；晋升方向：市场部经理、企划总监；轮转岗位：市场策划主管、产品（项目）经理、市场推广主管、商务拓展经理。
4.1.6.市场助理直接下属：无晋升方向：市场部下设主管职位；轮转岗位：市场策划、市场拓展、媒介专员；4.1.7.数据分析师（暂定）直接下属：市场研究专员、助理研究员；晋升方向：市场部下设主管职位，市场部经理，战略发展总监；轮转岗位：市场策划、市场拓展、产品经理；直接下属：助理研究员；晋升方向：数据分析师、市场部下设主管职位；轮转岗位：市场策划、市场拓展、产品经理；直接下属：无晋升方向：市场研究员；轮转岗位：市场助理、策划文案、产品专员；4.1.10.市场策划专员（暂定）直接下属：无；晋升方向：市场策划主管、市场部经理；轮转岗位：市场策划专员、产品（项目）专员、市场推广专员。
4.1.11.媒介专员（暂定）直接下属：无；晋升方向：资深媒介经理、媒体经理。
轮转岗位：市场策划专员、产品（项目）专员、市场推广专员。
4.1.12.产品专员（暂定）直接下属：无；晋升方向：产品主管、项目主管、项目经理；轮转岗位：市场策划专员、产品（项目）专员、市场推广专员。
4.1.13.策划文案（暂定）直接下属：无；晋升方向：广告宣传责编、资深策划经理。
轮转岗位：市场策划专员、产品（项目）专员、市场推广专员、媒介专员。
4.1.14.市场拓展专员（暂定）直接下属：无；晋升方向：市场推广主管、渠道经理。
轮转岗位：市场策划专员、产品（项目）专员、市场推广专员、媒介专员。
4.1.15.SEO专员（暂定）直接下属：无；晋升方向：资深SEO经理。
轮转岗位：产品（项目）专员、市场推广专员、媒介专员。
4.1.16.市场推广专员（暂定）直接下属：无；晋升方向：市场推广主管、渠道经理。
轮转岗位：市场策划专员、产品（项目）专员、市场推广专员、媒介专员。
4.1.17.互动专员（暂定）直接下属：无；晋升方向：产品经理、平台互动经理。
轮转岗位：产品（项目）专员、市场推广专员、媒介专员。
4.2.商务部4.2.1.商务部组织架构4.2.2.商务拓展部经理（暂定）直接下属：媒介合作主管、商务拓展主管、产品及内容合作主管、商务助理、法务代表晋升方向：市场总监、运营总监轮转岗位：商务部经理、销售部经理、产品（项目）经理。
4.2.3.媒介合作主管（暂定）直接下属：媒介专员、晋升方向：资深媒体人、商务拓展经理。
轮转岗位：商务拓展主管、产品及内容合作主管。
4.2.4.媒介专员（暂定）直接下属：无；晋升方向：资深媒体人、媒体合作主管。
轮转岗位：商务拓展主管、产品及内容合作主管。
4.2.5.商务拓展主管（暂定）直接下属：（BD）商务拓展专员、渠道专员、商务助理晋升方向：商务拓展部经理。
轮转岗位：媒介合作主管、产品及内容合作主管。
4.2.6.（BD）商务拓展专员（暂定）直接下属：无晋升方向：资深（BD）商务拓展专员、商务拓展部主管。
轮转岗位：媒介专员、渠道专员、商务助理。
4.2.7.渠道专员（暂定）直接下属：无晋升方向：资深（BD）商务拓展专员、商务拓展部主管。
轮转岗位：媒介专员、（BD）商务拓展专员、商务助理。
4.2.8.商务助理（暂定）直接下属：无晋升方向：市场拓展部助理、总秘。
轮转岗位：公关助理、营销助理。
4.2.9.产品及内容合作主管（暂定）直接下属：商务合作专员、商务代表、商务助理。
晋升方向：商务拓展部经理。
轮转岗位：商务拓展主管、市场策划主管。
4.2.10.商务合作专员（暂定）直接下属：无晋升方向：商务拓展部主管、商务拓展部经理。
轮转岗位：渠道专员、媒介专员、市场推广专员。
4.2.11.商务代表（暂定）直接下属：无晋升方向：商务拓展部主管、商务拓展部经理。
轮转岗位：商务合作专员、渠道专员、媒介专员。
4.2.12.商务助理（暂定）直接下属：无晋升方向：市场拓展部助理、总秘。
轮转岗位：公关助理、营销助理。
4.2.13.商务助理（暂定）直接下属：无晋升方向：市场部助理、总秘。
轮转岗位：公关助理、营销助理。
4.2.14.法务代表（暂定）直接下属：无晋升方向：法律事务部经理。
轮转岗位：商务助理。
4.3.销售部4.3.1.销售部组织架构4.3.2.销售部经理（暂定）职位名称销售部经理所属部门运营中心市场部职系直属上级销售部经理薪金标准核准人职位概要:根据公司总体战略制定产品营销计划并组织执行，对整个销售情况作全程监控，按时分析汇报销售情况等工作。
工作内容:负责根据企业总体战略规划，制定企业销售计划，报运营总监审批后执行负责根据企业年度销售计划，制定详细的营销策略，并组织实施负责销售工作的具体推进，并监督检查销售计划的执行负责销售回款的管理，确保销售回款及时负责组织销售渠道的拓展与维护工作负责根据销售计划制定销售费用预算并进行销售费用控制直接下属：销售各组主管、区域主管、销售助理晋升方向：市场总监、运营总监轮转岗位：商务拓展部经理、市场部经理、产品（项目）经理4.3.3.销售各组主管（暂定）直接下属：资深销售代表、销售代表晋升方向：市场部经理、销售部经理轮转岗位：区域主管、商务拓展主管、4.3.4.资深销售代表（暂定）直接下属：无晋升方向：销售各组主管、销售部经理。
轮转岗位：商务代表、产品专员、渠道专员4.3.5.销售代表（暂定）直接下属：无晋升方向：资深销售代表、销售各组主管、销售部经理。
轮转岗位：商务代表、产品专员、渠道专员4.3.6.区域主管（暂定）直接下属：资深销售代表、销售代表晋升方向：销售部经理轮转岗位：销售各组主管、商务拓展主管、4.3.7.销售助理（暂定）直接下属：无晋升方向：市场部助理、总秘轮转岗位：商务助理、公关助理4.4.公共关系部4.4.1.公共关系部组织架构4.4.2.公共关系部经理（暂定）职位名称公共关系部经理所属部门运营中心市场部职系直属上级运营总监/X总监薪金标准核准人职位概要:制定和组织公司的公关计划，实施公关把控等工作。
工作内容:负责根据公司的战略决策，制定公共关系策略和方案，搭建公司公关整体框架；负责网络营销、企业品牌推广及大型活动策划和管理，高端访谈；负责与政府相关机构、合作单位等关系的建立和维护；负责搜集及分析政策、市场动态，向管理层提供公共关系意见；负责采取多种渠道树立公司良好的公众形象，提升公司/品牌知名度、美誉度；直接下属：公关顾问、形象代言、公关经理、公关策划师、公关媒介经理、新闻发言人晋升方向：公关总监、轮转岗位：商务拓展部经理、市场部经理、产品（项目）经理直接下属：公关策划助理晋升方向：资深公关策划师、公共关系部经理轮转岗位：公关媒介经理、公关经理、商务拓展主管、媒介合作主管、直接下属：销售各组主管、区域主管、销售助理晋升方向：市场总监、运营总监轮转岗位：商务拓展部经理、市场部经理、产品（项目）经理4.4.5.公关经理（暂定）直接下属：公关助理晋升方向：公共关系部经理、公关总监轮转岗位：商务拓展部主管、媒介合作主管、市场策划主管4.4.6.公关助理（暂定）直接下属：无晋升方向：总秘轮转岗位：商务助理、销售助理、市场部助理、4.4.7.公关策划师（暂定）。