“美国造”的运行机制、最新动态及启示

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美国企业内部控制制度探析及对我国的启示

美国企业内部控制制度探析及对我国的启示

美国企业内部控制制度探析及对我国的启示【摘要】美国企业内部控制制度是一种重要的管理体系,它在企业运作中扮演着至关重要的角色。

本文从美国企业内部控制制度的概述、运作机制、优势和不足等方面进行了探析,并提出了对我国的启示。

通过分析美国企业内部控制制度的实践经验,可以为我国企业提供借鉴和启示,促进我国企业内部控制制度的不断完善和提高。

未来研究可以进一步探讨如何将美国企业内部控制制度的优势经验融入我国企业的实际情况,并提出可行的改进措施,以促进我国企业内部管理水平的不断提升。

通过本文的研究,有望为我国企业提供理论和实践指导,推动我国企业管理制度的不断完善和发展。

【关键词】美国企业内部控制制度,探析,启示,研究背景,研究目的,研究意义,概述,运作机制,优势,不足,结论,总结与展望,研究局限性,未来研究方向1. 引言1.1 研究背景近年来,随着全球化进程的加快和经济发展的不断深化,企业内部控制制度的重要性日益凸显。

作为企业管理的重要组成部分,内部控制制度能够规范企业运作,保护股东利益,防范风险,提高经营效率,对企业的长期稳定发展起到至关重要的作用。

在当今全球商业竞争激烈的环境中,美国作为世界上最具活力和创新能力的经济体之一,其企业内部控制制度体系相对完善,经验丰富。

美国企业内部控制制度的建立和运作机制值得我们深入研究借鉴。

我国作为世界上最大的发展中国家,其企业内部控制制度建设仍存在不足和挑战。

对美国企业内部控制制度的探析,不仅有助于我们更好地借鉴其经验,优化我国的内部控制制度,提升企业治理水平,更能促进我国企业适应全球化市场竞争的挑战,实现可持续发展。

1.2 研究目的研究目的是为了深入了解美国企业内部控制制度的运作机制和优势,分析其存在的不足之处,并探讨这些经验对我国内部控制制度建设的启示和借鉴意义。

通过对比研究,可以为我国企业内部控制制度的完善提供参考和指导,促进企业的可持续发展和规范经营。

通过深入探讨美国企业内部控制制度的实施情况和效果,可以为我国相关政策的制定和执行提供重要参考,提高内部控制水平,有效防范和化解企业风险,推动中国经济高质量发展。

美国制造业创新四种模式及其启示

美国制造业创新四种模式及其启示

美国制造业创新四种模式及其启示美国是世界上最大的制造业大国之一,其制造业一直以来都在不断创新发展。

在这个过程中,美国制造业形成了许多不同的创新模式,这些模式不仅仅是对制造业的发展具有重要的影响,同时也对其他领域的创新发展有着重要的参考价值。

本文将从美国制造业创新的四种模式进行分析,并探讨它们给我们的启示。

一、集群化创新模式集群化创新模式是指制造业企业在某一地区集中聚集,形成一定规模的集群,通过相互合作、专业化分工和共享资源,形成具有竞争力的产业集群,从而促进制造业的创新发展。

美国硅谷就是一个典型的集群化创新模式的代表。

硅谷地区汇聚了大量的高科技企业和科研机构,形成了世界顶尖的科技创新集群。

在这个集群中,不同的企业和机构可以充分发挥各自的优势,相互合作,共同推动科技创新和产品研发。

这种集群化的创新模式,不仅能提高企业的竞争力,同时也能促进整个产业的创新发展。

这种集群化创新模式给我们的启示是,要促进产业集群的发展,形成产业生态链,推动企业间相互合作、资源共享,实现创新能力的共建共享。

二、开放式创新模式开放式创新模式是指企业通过与外部伙伴的合作,共同推动技术创新和产品研发的模式。

在这种模式下,企业不再依赖于内部研发和创新,而是通过与外部科研机构、高校、企业等合作,获取更多的技术资源和创新思路,从而推动企业的创新发展。

美国的飞机制造业就是一个典型的开放式创新模式的代表。

在飞机制造业中,各个企业通过与外部设计机构、研究机构和供应商等建立紧密的合作关系,实现技术和资源的共享,从而促进新型飞机的技术创新和产品研发。

这种开放式创新模式给我们的启示是,要加强与外部伙伴的合作,拓展创新资源的获取渠道,提高企业创新能力和竞争力。

三、智能化制造模式智能化制造模式是指利用先进的信息技术和自动化设备,实现制造业生产过程的智能化和自动化。

在这种模式下,企业可以通过大数据分析、人工智能、物联网等技术手段,提高生产效率和产品质量,实现智能制造和定制化生产。

美国制造业创新四种模式及其启示

美国制造业创新四种模式及其启示

美国制造业创新四种模式及其启示美国制造业一直以其创新能力和领先技术而闻名于世。

在制造业的不断发展和变革中,美国不断探索各种创新模式,力求在全球市场中保持竞争优势。

下面我们将介绍美国制造业创新的四种模式,并探讨它们对其他国家的启示。

一、集约型创新模式集约型创新模式是指利用先进的生产技术和管理方法,提高生产效率和产品质量的模式。

美国制造业在这方面做出了很多努力,不断引进先进的设备和技术,提高生产效率和节约成本。

汽车制造业采用了自动化生产线和智能制造技术,大大提高了生产效率和产品质量。

这种模式的启示是,要加大对科技创新的投入,引进先进的生产设备和技术,提高生产效率和产品质量。

二、定制化创新模式定制化创新模式是指根据市场需求和客户要求,灵活调整产品设计和生产过程,提供个性化产品和定制化服务的模式。

美国制造业在这方面也取得了不少成就,航空航天制造业采用了数字化设计和制造技术,能够灵活调整产品设计和生产过程,满足不同客户的需求。

这种模式的启示是,要注重市场需求和客户要求,灵活调整产品设计和生产过程,提供个性化产品和定制化服务。

生态化创新模式是指在生产过程中注重环保和可持续发展,提高资源利用效率和减少环境影响的模式。

美国制造业在这方面也有很多做法,一些制造企业采用了循环经济和清洁生产技术,能够有效减少废弃物和污染物的排放,实现资源的回收和再利用。

这种模式的启示是,要注重环保和可持续发展,提高资源利用效率和减少环境影响,推动制造业向绿色发展。

四、协同创新模式协同创新模式是指不同企业和机构之间共同合作,共享资源和技术,实现技术创新和产业升级的模式。

美国制造业在这方面也做了很多尝试,一些大型制造企业和科研机构建立了联合研发中心,在技术研发和创新方面进行合作。

这种模式的启示是,要加强企业之间的合作,共享资源和技术,实现技术创新和产业升级。

美国制造业创新的四种模式都各有特点,但它们都有一个共同点,即注重技术创新和提高生产效率,同时关注市场需求和环保可持续发展。

美国制造业创新四种模式及其启示

美国制造业创新四种模式及其启示

美国制造业创新四种模式及其启示近年来,随着技术的飞速发展和科技水平的普及,制造业也在不断升级转型,创新成为制造业的重要支点。

针对美国制造业的创新,可以总结出以下四种模式。

一、定制化生产模式定制化生产通常是为了满足特定客户的需要而进行的,这种模式强调的是产品与客户的“定制化”应用。

在这种模式下,制造商需要快速响应客户的需求,并能够根据客户的要求灵活地调整生产流程。

这种模式下,制造商需要与客户密切合作,借助技术手段实现与客户的高效沟通。

启示:定制化生产模式可以提高客户的满意度,而提高的客户满意度和口碑将会进一步提高这个企业在市场上的知名度和竞争力。

二、协同创新模式协同创新模式是指企业与其他企业、科研机构等合作,共同合作打造出更多的科技创新来解决企业工业化生产中面临的问题。

这种模式能够让企业将其资源有效整合利用,从而实现组合创新,提高创新效率和创新质量。

启示:协同创新模式可以让企业利用其他企业和科研机构的资源,突破自身的瓶颈,提高企业的核心竞争力和技术实力。

三、智能制造模式智能制造模式是指利用人工智能、物联网等技术来实现生产过程中的自动化、集成化、智能化。

这种模式通过数据的采集、分析和利用,可以实现生产过程中的实时监控和优化,不仅提高了生产的效率,还大大降低了生产成本。

启示:智能制造模式可以提高生产的效率和质量,降低生产成本,提高企业的综合竞争力。

四、可持续发展模式可持续发展模式是指通过优化生产过程、资源配置等措施,达到经济、社会和环境协调发展的目的。

这种模式不仅考虑了企业自身的利益,还考虑了全局的可持续发展,对于保障企业的长期稳定发展非常重要。

启示:可持续发展模式可以提高企业的社会和环境责任感,提高企业的社会形象,为企业实现长期发展提供了重要的保障。

总之,在制造业创新过程中,不能停留在原地,需要有深刻的反思和自我审视,时刻关注客户需求和市场变化,合理利用各种技术手段,不断探索适合自己的创新模式,以实现企业的可持续发展。

美国制造业创新四种模式及其启示

美国制造业创新四种模式及其启示

美国制造业创新四种模式及其启示美国制造业一直以来都是全球制造业的领先者之一,其不断创新的生产模式不仅推动了技术与经济的发展,也对其他国家制造业的发展产生了深远的影响。

近年来,美国制造业创新的模式正在不断地演变和更新,其中涌现了四种比较具有代表性的模式,分别是数字化制造、定制化制造、绿色制造和开放式制造。

这四种模式都在一定程度上影响了美国制造业的发展方向,并在全球范围内产生了一定的启示作用。

一、数字化制造数字化制造是指采用数字化技术来提高生产效率和产品质量,实现生产流程的自动化和智能化。

在美国,数字化制造已经成为制造业发展的重要方向,尤其是在航空航天、汽车、电子等高科技领域。

数字化制造的模式主要包括智能制造、虚拟制造、物联网制造等。

智能制造是数字化制造模式的核心之一,其重点在于构建智能化的生产流程和工厂管理系统,实现设备之间的互联互通和自动化控制。

通过引入机器学习、人工智能及大数据分析等技术,可以实现生产过程的智能化监控和自动优化,极大地提高了生产效率和产品质量。

虚拟制造是数字化制造的另一重要组成部分,其核心在于通过计算机仿真技术对产品设计、工艺规划、生产过程等进行虚拟模拟和优化,从而快速开发新产品,并降低生产成本和周期。

物联网制造是数字化制造的又一重要手段,其核心在于通过物联网技术实现设备之间的互联互通和信息共享,实现对生产设备的远程监控与管理,从而实现生产过程的全面数字化和智能化。

数字化制造的模式为提升了美国制造业的核心竞争力和创新能力,同时其在全球范围内也为其他国家的制造业发展提供了借鉴和启示。

二、定制化制造定制化制造是指根据客户个性化需求来灵活生产产品,以满足不同客户群体的需求。

在美国,定制化制造已经成为制造业发展的重要趋势,特别是在服装、家具、鞋帽、玩具等行业。

定制化制造模式的核心在于灵活应对客户需求,提供个性化定制服务。

在生产模式上,主要是采用柔性化生产方式,充分发挥生产线的灵活性和多样性,并采用现代信息技术来实现用户需求的快速反应和生产相应。

美国体系的构建与运行机制

美国体系的构建与运行机制

美国体系的构建与运行机制美国作为一个民主共和国,其体系的构建与运行机制是经过多年发展和不断完善而来的。

本文将从美国宪法的制定、三权分立、选举制度以及分权制衡等方面进行探讨。

一、宪法的制定美国宪法是美国政治制度的基础,也是国家权力的归属和行使的框架。

宪法的制定通过了一系列的讨论和妥协,在1787年正式通过并生效。

宪法确立了美国政府的基本结构和职责,明确了公民的权利和义务,为美国体系的构建奠定了坚实的基础。

二、三权分立美国体系中的三权分立原则是一项关键性的机制。

根据宪法,国家权力被划分为立法权、行政权和司法权三个独立的部门,并由国会、行政总统以及最高法院来行使。

这种分权的机制确保了各个权力机构之间相互制衡和互相监督,避免了权力过度集中和滥用的情况。

三、选举制度美国的选举制度是一个民主政治的重要环节。

总统、国会以及各州的地方政府等职位都是通过选举产生的。

美国的选举以间接选举为主,即选民通过选举代表投票来选择国家和地方的领导人。

选民的投票决定了政府的构成和政策的制定,体现了民主决策和权力转交的原则。

四、分权制衡美国体系中的分权制衡机制是保证不同政府层级和不同权力机关之间相互制衡的重要方式。

联邦制度赋予了州政府一定的权力,使其能够独立行使一些职责,如教育、交通等。

同时,美国的联邦政府和州政府之间也存在一定的合作和制衡关系,通过权力分散和合作协商,实现了中央和地方政府的相对独立和协调发展。

总结:美国体系的构建与运行机制是一个相对复杂和多元的系统,它包括了宪法的制定、三权分立、选举制度以及分权制衡等多个方面。

这些机制相互作用,形成了一个相对稳定和民主的政治体系。

然而,美国体系也面临着一些挑战,如权力集中、选举公平性等问题。

因此,持续的改革和完善是必要的,以确保美国体系的健康运行和持久发展。

美国应急管理机制

美国应急管理机制

美国应急管理机制一、本文概述《美国应急管理机制》这篇文章旨在全面解析和探讨美国在面对各种突发事件和危机时,如何构建和运作其应急管理机制。

美国,作为全球经济、政治和文化的中心之一,其应急管理机制的建设和运作对于保障国家安全、维护社会稳定、促进经济持续发展具有重要意义。

本文将从多个方面对美国应急管理机制进行深入剖析,包括其组织架构、法律法规、预案制定、资源整合、危机应对以及国际合作等方面,以期为读者提供一个全面、深入的了解美国应急管理机制的视角。

通过本文的阐述,读者将能够了解到美国应急管理机制的形成背景、发展历程以及当前的主要特点和挑战。

本文还将对美国应急管理机制中的成功经验和教训进行总结,以期对其他国家的应急管理机制建设提供借鉴和参考。

在全球化日益加强的今天,各国之间的应急管理合作也显得尤为重要。

因此,本文还将探讨美国在全球应急管理合作中的角色和责任,以及未来可能的发展趋势。

《美国应急管理机制》这篇文章旨在为读者提供一个全面、深入的了解美国应急管理机制的视角,以期对全球应急管理事业的发展提供有益的启示和借鉴。

二、美国应急管理机制的核心组成美国应急管理机制的核心组成主要体现在其四级应急响应体系、跨部门协调机制以及信息化技术的应用上。

美国的四级应急响应体系是其应急管理机制的基石。

这一体系包括预防、准备、响应和恢复四个阶段,每个阶段都有明确的职责和任务。

预防阶段主要负责风险评估和减灾措施的实施;准备阶段则强调资源储备和人员培训;响应阶段要求快速、有效地应对灾害事件;恢复阶段则关注灾后重建和恢复正常生活秩序。

这四个阶段相互衔接,形成了一个完整的应急管理生命周期。

跨部门协调机制是美国应急管理机制的重要特色。

在美国,应急管理不仅仅是单一部门或机构的职责,而是需要多个部门和机构共同参与和协调。

为了实现这一目标,美国建立了多个跨部门协调机构,如国家应急响应框架(National Response Framework)和跨部门应急小组(Interagency Disaster Recovery Working Group)等。

美国实施金融制裁的主要方式及启示

美国实施金融制裁的主要方式及启示

美国实施金融制裁的主要方式及启示近年来,美国利用其庞大的金融支付网络、先进的金融情报侦察手段,频频联合欧盟、日本等,利用金融手段向目标国家实施金融制裁。

一、美国实施金融制裁的主要方式(一)收紧对被制裁国的美元供给利用美元作为国际主要流通货币的地位,通过禁止第三国或国际金融组织与被制裁国进行货币兑换、限制美元出入被制裁国等,收紧被制裁国美元供给,从而减少被制裁国外汇储备,使其国内货币大幅贬值。

例如,在对古巴长达40余年的贸易和金融制裁中,美国政府阻止国际货币基金组织和世界银行等国际金融组织对古巴提供任何贷款和金融支持,禁止外国银行向古巴输送美元;加强对美国公民前往古巴旅游及可能流入古巴的美元数量的限制。

(二)利用对美元支付清算体系的控制,停止为被制裁国提供支付结算服务目前,美元支付清算主要通过美国联邦电子资金转账系统(FEDWIRE)和美国清算所同业支付清算系统(CHIPS)2大主要大额支付清算系统进行。

据国际清算银行统计,2007年,FEDWIRE处理支付业务额达671万亿美元,占主要国家和地区实时全额支付系统的21%;CHIPS为21个国家和地区的95家国际大型商业银行会员提供美元大额实时清算服务,2007年处理支付业务额达486万亿美元,占主要国家和地区实时全额支付系统的19%,占当年美元跨境清算总额的95%以上。

美国一旦对目标国实施金融制裁,将停止为被制裁国银行提供美元跨境支付结算服务,中断相关联的银行业务往来,从而导致被制裁国银行无法办理海外汇款,信用急剧下滑直至被挤兑破产。

同时,美国还利用环球同业银行金融电讯协会(SWIFT),终止被制裁国跨境支付服务。

截至2011年10月,SWIFT网络遍布全球209个国家的9700多家银行机构,为80多个国家和地区的实时支付清算系统提供支持。

2012年,在美国对伊朗的金融制裁中,SWIFT就发挥了重要作用。

3月17日,SWIFT宣布终止30家伊朗银行通过其网上交易系统实施跨境汇兑,致使当日美元对里亚尔黑市价再次逼近20000关口,伊朗合法的外汇交易基本陷入停顿。

美国过度去工业化的经验教训及对中国的启示

美国过度去工业化的经验教训及对中国的启示

美国过度去工业化的经验教训及对中国的启示作为世界上最大的经济体之一,美国一直在经济发展和产业结构调整的道路上摸索前行。

过去几十年,美国经历了一次从重工业时代向服务业经济和高新技术产业转型的过程,这个过程也被称为“过度去工业化”。

而这个过程中所积累的经验教训对于其他国家,特别是像中国这样正在经历工业化和经济转型的国家具有重要的启示作用。

一、美国过度去工业化的经验教训1. 社会结构转型带来的问题美国的重工业时代兴起于19世纪末,一直持续到20世纪70年代。

这一时期,工业生产是美国经济的主要推动力,大量的工业劳动力在工厂里从事制造业工作。

但随着全球化和信息技术的发展,美国工业开始走向衰落,大量工厂关闭,数百万人失业,社会结构发生了巨大的变化。

传统的工业城市变得贫困和空荡,一些地区的失业率飙升,社会问题也愈发凸显。

2. 经济增长模式的转变随着重工业时代的结束,美国经济开始向服务业和高新技术产业转型。

这种转型在短期内给美国经济带来了繁荣,但也带来了一系列新的问题。

服务业的增长并没有给底层劳动者带来足够的就业机会,高新技术产业则更多地依赖高学历、高技能的劳动者,加剧了社会的阶层分化和贫富差距。

3. 环境和资源的可持续性问题过度去工业化过程中,美国曾经遭受了环境污染和资源损耗等多种环境问题的困扰。

长期以来对环境和资源的过度开发,导致了水、空气、土壤等多个方面的环境问题,也给未来的可持续发展带来了巨大的挑战。

4. 对全球产业链的重新定位和调整随着全球化的深入发展,美国作为世界上最大的经济体之一,其产业结构的调整也影响着全球产业链的格局。

美国过度去工业化过程中,很多工业产业向发展中国家转移,导致了全球产业链结构的重新定位和调整。

二、对中国的启示1. 形成多元化的经济增长模式美国的经验告诉我们,经济增长模式不能过度依赖于某一行业或某一批劳动者,而应该形成多元化的经济增长模式。

中国在经济转型过程中,应该在继续发展制造业的逐步培育和发展服务业和高新技术产业,形成多层次、多元化的经济增长模式。

国外应急管理体系的发展现状及经验启示

国外应急管理体系的发展现状及经验启示

国外应急管理体系的发展现状及经验启示在当今全球化的时代,各种突发事件和灾害频繁发生,给人类社会带来了巨大的挑战和损失。

应急管理体系的建设和完善成为各国政府保障人民生命财产安全、维护社会稳定的重要任务。

了解国外应急管理体系的发展现状,总结其经验教训,对于我国应急管理体系的优化和提升具有重要的借鉴意义。

一、国外应急管理体系的发展现状(一)美国美国拥有较为完善的应急管理体系,其特点包括:1、法律体系健全:美国制定了一系列相关法律法规,如《斯塔福德法案》等,为应急管理提供了明确的法律依据和指导。

2、机构设置合理:设立了联邦紧急事务管理署(FEMA),负责统筹协调全国的应急管理工作,同时各州和地方也有相应的应急管理机构,形成了层级分明、职责清晰的组织架构。

3、预警监测系统先进:利用先进的技术手段,如卫星遥感、气象监测等,实现对各类灾害的实时监测和预警。

4、社会参与广泛:鼓励社会组织、企业和个人积极参与应急管理,形成了全社会共同应对灾害的良好氛围。

(二)日本日本由于其特殊的地理环境,对应急管理高度重视,主要表现为:1、防灾教育普及:从小就对国民进行防灾减灾教育,提高民众的自救互救能力。

2、建筑抗震标准高:在建筑设计和施工中严格执行抗震标准,减少地震造成的损失。

3、应急物资储备充足:建立了完善的应急物资储备体系,确保在灾害发生时能够及时调配和供应物资。

4、应急指挥高效:在灾害发生时,能够迅速启动应急指挥系统,实现各部门的协同作战。

(三)德国德国的应急管理体系具有以下特点:1、风险评估科学:通过科学的方法对各类风险进行评估,为制定应急预案提供依据。

2、应急救援队伍专业化:拥有一支训练有素、装备精良的应急救援队伍,能够快速有效地应对各类突发事件。

3、区域合作紧密:在欧盟框架内与周边国家开展紧密的应急合作,实现资源共享和协同应对。

二、国外应急管理体系的经验启示(一)完善的法律法规国外成功的应急管理体系都有健全的法律法规作为保障。

国外供给侧结构性改革与探索及其启示

国外供给侧结构性改革与探索及其启示

国外供给侧结构性改革与探索及其启示随着全球化进程的不断深化,各国经济之间的联系日益紧密,国际经济形势也愈加复杂多变。

在这样的大背景下,不少国家开始关注供给侧结构性改革,并在实践中不断探索。

在这篇文章中,我们将探讨一些国外在供给侧结构性改革方面的经验和启示,以期为我国的改革提供借鉴和经验。

1. 美国的供给侧结构性改革美国作为全球最大的经济体,其供给侧结构性改革一直备受关注。

在过去几十年的改革中,美国政府一直在推动减税、放松监管、鼓励创新等一系列改革举措,以激发经济增长的活力。

在减税政策方面,美国政府曾多次采取降低企业税率、个人所得税率等措施,以促进企业投资和个人消费,刺激经济增长。

在放松监管方面,美国政府也一直在推动简化审批流程、取消过时法规等措施,以降低企业成本,提高生产效率。

美国政府也鼓励科技创新,提高企业的竞争力。

从美国的供给侧结构性改革经验中,我们可以看到一些值得借鉴的启示。

减税政策可以在一定程度上刺激经济增长,激发企业投资和个人消费,带动就业。

放松监管可以降低企业成本,提高生产效率,增强企业的竞争力。

鼓励创新可以促进产业升级和转型,推动经济持续增长。

德国作为欧洲经济强国,其供给侧结构性改革经验也是非常丰富的。

在过去几十年的改革中,德国政府一直在推动教育、技能培训、劳动力市场改革等一系列措施,以提高劳动力素质和就业率,促进经济结构的优化和升级。

在教育和技能培训方面,德国政府大力推动职业教育,鼓励学生学习实用技能,以满足市场对高技能劳动力的需求。

在劳动力市场改革方面,德国政府也一直在推动灵活就业、降低劳动成本、改善就业环境,以吸引更多的人才和投资。

从德国的供给侧结构性改革经验中,我们可以看到一些值得借鉴的启示。

教育和技能培训是提高劳动力素质和就业率的重要途径,应该加大投入,提高教育和培训质量。

劳动力市场改革可以通过降低成本、提高灵活性,提高就业率,增加经济活力。

吸引人才和投资也是促进经济增长的关键,需要改善营商环境,提供更多的发展机遇。

美国课后服务的运行机制、行动逻辑及启示

美国课后服务的运行机制、行动逻辑及启示

美国课后服务的运行机制、行动逻辑及启示近年来,随着社会的快速发展和家庭教育观念的变化,美国课后服务在孩子教育中起到了越来越重要的作用。

本文将探讨美国课后服务的运行机制、行动逻辑以及对其他国家的启示。

一、运行机制美国课后服务的运行机制主要由以下几个方面组成:1. 学校合作:很多学校与教育机构、社区组织以及教育服务提供商进行合作,共同提供课后服务。

学校提供场地和基本资源,外部机构负责提供专业化的辅导和教育。

2. 多元化课程:美国的课后服务强调个性化和多元化的教育课程。

除了传统的学科辅导,还包括艺术、体育、手工制作等方面的活动。

这种多元化的课程能够满足孩子的全面发展需求。

3. 动态管理:课后服务的运行需要针对学生的需求进行灵活的管理。

一方面,根据孩子的学习情况和兴趣爱好,进行个性化的辅导和指导;另一方面,引入反馈机制,不断改进服务质量。

二、行动逻辑美国课后服务的行动逻辑主要包括以下几个方面:1. 补充学校教育:课后服务不仅弥补了学校教育的不足,还能够加强学校教育的延伸。

课后服务不仅提供补习和辅导,还提供了更多的学习机会和实践经验,帮助孩子巩固所学知识。

2. 个性化教育:美国课后服务注重发展学生的个性特长和兴趣爱好,通过提供多元化的课程和活动,培养学生的创造力和领导能力。

该行动逻辑能够更好地促进孩子的全面发展。

3. 社区参与:课后服务与社区组织合作,引入社会资源和社区志愿者,提供更加丰富的服务内容。

通过与社区的合作,孩子能够获得更多不同领域的学习和实践机会。

三、启示美国课后服务的机制和逻辑给其他国家的教育提供了一些启示:1. 多元化课程与个性化教育:其他国家可以借鉴美国的经验,为学生提供更多元化的课程和活动,同时注重发展学生的个性特长。

这样能够更好地满足学生的需求,提高教育质量。

2. 学校和社区的合作:学校可以与社区组织进行合作,共同为学生提供课后服务。

通过引入社会资源和志愿者,可以提供更多丰富的教育内容,同时促进学校和社区的互动发展。

发达国家政府投资的运行机制及其启示

发达国家政府投资的运行机制及其启示


点 启 示
工等有关部门同意 ,报社会经济发展基金会。经 济财政部提出初步方案 ,交部际领导委员会审核 批 准 。而对 于 核 电站 、高速 铁 路 等大 型投 资 项 目 的建设 ,要 上报 政 府 进行 最 后 审批 。经济 财 政部
机构将资金贷给公团或民间企业 。贷款利率等于
或略高于借款利率。公团主要从事长期投资和建 设 ,逐步回收投资 ,并按 时还本付息。 与世 界 上 许 多 国家 的政 府 投资 体制 不 同 , 日
本 的政 府投 资主体 负责项 目的设计 、 工 、经 施 营 、投资回收等全过程。充 当这类投资经营主体 的是各种类 型的公团 ,以及 中央政府 、 、市、 县
有企业 和地方政府提 出的较大规模 的投资项 目进 行可行性评价 和审查 ,提 出意 !和建议 ,并协助 = I ! ‘
总理协调政府部 门之间的关系。j是行业主管部
储蓄 、 厚生年金 、国民年金等项资金委托资金运 用部 ,并按相当于 围债利息 的水 平收取利息 ;二
是资金运用部将资金转借政府融 资机构或公 团等 事业机构 ,不收取利息和手续 费;三是政府融资
町 、村 组织 或 委 托 的机 构 ,或者 是 股 份公 司 。公 团既 是 准政 府 性 质 的机 构 ,又是 一个 具 有独 立 地 位 的特 殊法 人 。在发 展 方 向 等重 大 问题 上 听从 政
府并不是完全放任不管。美国政府投资一方面对 基础 设施 、公用 事 业 等 市场 主 体 不愿 、不 宜投 资 的领 域进 行 大量 直 接 投资 ;同 时 ,还 通过 补 助 、
府 的意见,但在具体建设经营方面拥有 自主权。 政府通常采取两种形式给予公团资金帮助,一是 直 接补 助 金 ,二 是 通 过 资金 运 用 部提 供无 息 或的资

美国SBIC模式及其启示

美国SBIC模式及其启示

美国SBIC模式及其启示美国小企业投资公司(Small Business Investment Companies, SBIC)是一种政府支持下的私人融资工具。

该模式在1960年代初期提出,旨在通过向小型企业提供股权融资和长期借款,促进经济增长和创造就业机会。

本文将介绍美国SBIC模式的运作方式及其在其他国家的启示。

美国SBIC模式的运作方式主要分为两个阶段。

首先,私人投资者向美国政府申请成为SBIC,政府会为资格符合的投资者提供一定比例的贷款资金。

然后,投资者可以将自有资金与政府资金合并,成立SBIC基金,向小型企业提供融资支持。

投资者在提供融资支持的同时,也拥有了小型企业的股权,可以通过企业发展获得回报。

美国的SBIC模式在政府的资金支持下,在过去几十年中打造了一个蓬勃发展的市场。

相比于传统的银行融资,SBIC可以更加灵活地向小型企业提供资金支持,满足企业的发展需要。

此外,SBIC还能够提供管理咨询和业务支持等配套服务,帮助企业实现长远发展。

美国SBIC模式在其他国家也产生了启示作用。

在欧洲和亚洲等许多国家,政府与私营部门合作推出了各种类型的风险投资基金,借鉴了美国SBIC模式的优点。

这些基金以额外的财政拨款和私人投资为基础,向中小企业提供资金支持和业务咨询等服务。

政府通过这种方式帮助了许多初创企业的发展,促进了国民经济的发展。

总之,SBIC模式是美国政府为支持小型企业创业而创造的融资工具,其成功经验在其他国家也得到了借鉴。

政府的财政支持和私人投资的参与使得SBIC基金能够在提供融资支持的同时,帮助小型企业实现长远的发展目标。

我们可以借鉴其成功经验,通过政府与私营企业的合作推出更多创新融资工具,促进中小企业创业和发展。

美国产业结构变迁及其启示反思配第克拉克定律

美国产业结构变迁及其启示反思配第克拉克定律

三、反思与启示
通过对配第克拉克定律的反思,我们可以得出以下启示:
1、产业结构变迁是经济发展的必然过程,政府和企业应该积极适应这种变 化,而不是过分干预或抵制。
2、政府应该通过制定合理的政策来推动产业结构变迁,例如鼓励创新、扶 持新兴产业、提高劳动力素质等。
3、企业应该注重技术研发和创新,以提高自己在全球竞争中的地位。同时, 企业也应该根据市场需求变化来调整自己的经营策略。
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二、配第克拉克定律
配第克拉克定律是由英国经济学家威廉·配第和科林·克拉克提出的,主要 内容是:随着经济的发展和人均国民收入的提高,劳动力将逐渐从农业向制造业 转移,并最终向服务业转移。这个定律在一定程度上解释了美国等发达国家产业 结构的演变过程。
配第克拉克定律的实践意义在于,它提醒我们产业结构的变化是经济发展的 必然趋势,而政府和企业应该积极适应这种变化,通过制定合理的政策和提高劳 动力素质等方式,推动新兴产业的发展和传统产业的转型升级。
一、美国产业结构变迁
自20世纪初以来,美国的产业结构经历了多次重大变革。最初,美国经济以 农业为主导,但随着工业化的加速,逐渐转向了以制造业为主导的阶段。然而, 自20世纪70年代以来,美国产业结构开始出现服务化趋势,服务业逐渐成为经济 的重要组成部分。此外,高新技术产业也在不断发展,成为推动美国经济增长的 重要力量。
美国产业结构变迁及启示——反 思配第克拉克定律
目录
01 一、美国产业结构变 迁
03 三、反思与启示
02 二、配第克拉克定律
随着技术的快速发展和全球市场竞争的加剧,各国的产业结构都在不断发生 变化。在这个过程中,美国作为全球最大的经济体,其产业结构变迁具有典型的 代表性。本次演示将回顾美国产业结构变迁的历史,分析其中的原因、影响和问 题,并通过反思配第克拉克定律,从中获取启示和建议。

美国制造业创新中心的运作模式与启示(2023最新版)

美国制造业创新中心的运作模式与启示(2023最新版)

美国制造业创新中心的运作模式与启示美国制造业创新中心的运作模式与启示⒈简介美国制造业创新中心(The Center for Manufacturing Innovation,CMI)是一个非营利组织,旨在推动美国制造业的创新和发展。

本文将详细介绍CMI的运作模式及其在美国制造业中所发挥的重要作用,并提供启示供其他国家和组织参考。

⒉组织结构CMI的组织结构分为五个主要部门:理事会、行政部门、技术部门、研发部门和推广部门。

⑴理事会理事会由来自制造业界、研究机构、部门等领域的专家组成,负责决策和制定CMI的发展战略。

⑵行政部门行政部门负责CMI的日常运营管理,包括财务管理、人力资源、项目协调等工作。

⑶技术部门技术部门负责研发和应用先进制造技术,提供技术支持和咨询服务,推动制造业的创新发展。

⑷研发部门研发部门负责开展前沿技术研究和创新项目,推动制造业的技术创新和产业升级。

⑸推广部门推广部门负责推广CMI的成果和服务,促进制造业企业的参与和合作。

⒊运作模式CMI的运作模式基于产学研用结合的理念,通过、企业、学术机构等多方合作,实现技术创新的转化和推广。

⑴产学研用结合CMI与制造业企业、高校和科研机构建立紧密的合作关系,通过产学研用结合的方式,加强科技创新的转化和应用。

⑵技术创新和研发CMI与研究机构合作,积极开展前沿技术研究,并促进技术创新的转化。

同时,组织和支持制造业企业进行研发项目,提升技术水平和竞争力。

⑶创新资源整合CMI整合各方创新资源,包括人才、资金、设备等,为制造业企业提供全方位的支持和服务。

⑷政策支持CMI与部门合作,争取政策支持和资金扶持,为制造业创新提供良好的环境和条件。

⒋启示⑴产学研用结合的重要性CMI成功的经验表明,通过产学研用结合,能够有效促进技术创新的转化和应用,推动产业升级和发展。

⑵制造业与高校、科研机构合作的必要性制造业企业与高校、科研机构的合作是实现技术创新和研发的关键,需要加强合作机制和平台的建设。

美国制造业拓展伙伴计划运行模式及启示

美国制造业拓展伙伴计划运行模式及启示

美国制造业拓展伙伴计划运行模式及启示仲平;秦媛【期刊名称】《全球科技经济瞭望》【年(卷),期】2016(031)010【摘要】The US Manufacturing Extension Partnership (MEP) is a national program managed by the US National Institute of Standard and Technology (NIST), Department of Commerce. Partnered with established network of local centers in all the states over more than 30 years, MEP dedicates itself in serving small and medium-sized manufactures and plays a very important role in promoting their technical capacity and market competitiveness during the past years. This paper summarizes the success factors and good experience of MEP, compares MEP with similar national program in China, i.e. the Productivity Promotion Center Program and the Innovation Method Program. Then it proposes the following recommendations: establishing market-oriented long-term operational mechanism; sustaining appropriate level of public funding aiming for long term; strengthening internal assessment and external evaluation.%制造业拓展伙伴计划由美国商务部下属的标准技术研究院组织实施.该计划通过建立遍布全美的制造创新服务中心网络,为中小制造业企业提供各类技术与创新服务.设立近30年来,该计划为提升美国中小制造业企业创新能力和市场竞争力发挥了重要的作用.本文在分析该计划的成功要素和经验的基础上,对比我国生产力促进中心、创新方法工作专项等国家级企业创新能力扶持举措,提出了国内相关工作应建立以市场为导向的长效运行机制、保持政府公共投入的强度和稳定性以及加强内部评价和外部评估机制建设的建议.【总页数】6页(P6-11)【作者】仲平;秦媛【作者单位】中国21世纪议程管理中心,北京 100038;中国21世纪议程管理中心,北京 100038【正文语种】中文【中图分类】F43.712【相关文献】1.美国制造拓展伙伴计划的新动向及其对我国创新方法工作的启示 [J], 王海燕;梁洪力;张寒2.香港"活化历史建筑伙伴计划"及其启示 [J], 王珺;周亚琦3.双元制职业教育和双元制学历教育运行模式及启示--“千名中西部大学校长海外研修计划”德国培训团研修报告 [J], 许军4.美国制造业拓展伙伴计划运行模式及启示 [J], 仲平;秦媛5.基于伙伴关系的知识和技术转移--英国KTP计划概述及启示 [J], 李振兴;王茜因版权原因,仅展示原文概要,查看原文内容请购买。

美军领导指挥体制及其运行机制

美军领导指挥体制及其运行机制

美军领导指挥体制及其运行机制美国以军政军令分开为特色的领导指挥体制经过数十年的磨合,在战略规划、预算拟制、装备采办、作战计划等方面已形成了一套独特的做法。

深入研究美军领导指挥体制及其运行机制具有重大的现实意义。

一、高层领导管理体制及其运行机制美军高层领导管理体制即军政系统,主要职能是“养兵”,由总统和国防部长通过军种部统管军队建设。

包括制定国防政策、国防预算、兵力规划,负责部队的行政管理、战备训练、武器装备采购等。

其中,战略规划机制、人力资源管理机制、国防预算机制和装备采办机制是最重要和最有特色的4个机制。

1. 高层领导管理体制:以职能细划为基本特征。

国防部是最高军事行政机关,其设置有两个特点:第一, 实行多部门体制,职能划分较细。

国防部编有1名部长、1名第一副部长、5名副部长、9名副部长首席帮办、13名副部长帮办、9名助理部长、17个业务局和11个直属专业机构。

这些单位和首长从职能分工的角度大致分为8个主要系列:①由负责政策的副部长领导的政策制定系列,包括国防安全合作局、战俘/战斗中失踪人员办公室、国防技术安全局。

②由负责审计的副部长(兼审计长、首席财务官)领导的财务与审计系列,包括国防财会局和国防合同审计局。

③由负责人力与战备的副部长(兼首席人力资本官)领导的人力与战备系列,包括国防给养局、教育局、人力资源局、医疗保健管理局。

④由负责采购、技术与后勤的副部长领导的装备与后勤系列,包括国防先期研究计划局、导弹防御局、国防后勤局、国防威胁化减局、国防合同管理局、国防企业转型局、经济调整办公室、试验资源管理中心。

⑤由负责情报的副部长领导的情报系列,包括国家安全局、国家地理空间情报局、国防情报局、国家侦察办公室、国防安全局、反间谍局。

⑥由负责网络与信息一体化的助理国防部长(兼首席信息官)领导的网络与信息一体化系列,包括国防信息系统局、美国武装部队信息局。

⑦由总法律顾问领导的法律事务系列,包括国防司法局。

美国永动机

美国永动机

美国永动机
历史上首个成型的第二类永动机装置是1881年美国人约翰·嘎姆吉为美国海军设计的零发动机,这一装置利用海水的热量将液氨汽化,推动机械运转。

但是这一装置无法持续运转,因为汽化后的液氨在没有低温热源存在的条件下无法重新液化,因而不能完成循环。

1820年代法国工程师卡诺设计了一种工作于两个热源之间的理想热机——卡诺热机,卡诺热机从理论上证明了热机的工作效率与两个热源的温差相关。

德国人克劳修斯和英国人开尔文在研究了卡诺循环和热力学第一定律后,提出了热力学第二定律。

这一定律指出:不可能从单一热源吸取热量,使之完全变为有用功而不产生其他影响。

热力学第二定律的提出宣判了第二类永动机的死刑,而这一定律的表述方式之一就是:第二类永动机不可能实现。

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“美国造”的运行机制、最新动态及启示李方正1,胡福文2,马立敏3,汪小明4(1. 工业和信息化部赛迪研究院装备工业研究所,北京 100036;2. 北方工业大学机械与材料工程学院,北京 100144;3. 中国商用飞机有限责任公司北京民用飞机技术研究中心,北京 102211;4. 北京遥感设备研究所,北京 100854)摘 要:“美国造”的原名为“国家增材制造创新研究院”,是美国国家制造创新网络计划提出后建设的第一家创新研究院。

“美国造”的使命是解决技术成熟度等级为4~7级的增材制造技术转向工程应用过程中面临的难题,推动增材制造创新技术的产业化、规模化发展。

“美国造”由美国国家国防制造与加工中心领导,推行分级会员制度和项目驱动联合攻关机制,协调政、产、学、研各方会员之间的责任和权利、协同和共享。

“美国造”现有214家会员,发布了增材制造技术路线图、增材制造标准化路线图,组织形成了投入资金达1亿美元、包含50余个项目的项目群。

“美国造”成立运营6年来,取得了非常瞩目的成绩,成为了美国国家制造创新网络中的标杆,对促进增材制造产业快速健康发展有重要启示意义。

关键词: “美国造”;3D打印;增材制造;运行机制;技术路线图;项目驱动中图分类号:T H11文献标识码:A文章编号:2095-8412 (2018)04-001-06工业技术创新 URL: http: // DOI: 10.14103/j.issn.2095-8412.2018.04.001引言增材制造(AM)技术是近三十年来制造技术领域所取得的伟大技术成就,是新一轮工业革命的标志性技术之一[1, 2]。

根据2018年3月份沃勒斯联合公司(Wohlers Associates)发布的2018年版《沃勒斯报告(Wohlers Report)》,2017年全球销售了1 768套金属增材制造系统,和2016年983套的销售量相比,增幅近80%[3]。

毫无疑问,上述数据标志着增材制造产业正从起步阶段向快速成长阶段迈进。

“美国造(America Makes)”的原名为国家增材制造创新研究院(National Additive Manufacturing Innovation Institute,NAMII),是美国国家制造创新网络(National Networking Manufacturing Innovation,NNMI)计划提出后建设的第一家创新研究院,其使命是解决技术成熟度等级为4~7级的增材制造技术转向工程应用过程中面临的难题,推动增材制造创新技术的产业化、规模化发展[4]。

“美国造”由美国国家国防制造与加工中心(National Center for Defense Manufacturing & Machining,NCDMM)领导,推行分级会员制度和项目驱动联合攻关机制,协调政、产、学、研各方会员之间的责任和权利、协同和共享。

“美国造”现有214家会员,先后发布了增材制造技术路线图、增材制造标准化路线图,组织形成了投入资金达1亿美元、包含50余个项目的项目群[5]。

“美国造”成立运营以来,取得了瞩目的成绩,凝聚了美国增材制造领域各方力量,成功建立了一个可持续的端到端创新生态系统,形成了“创新—商业—生产”融合型良性发展。

1 “美国造”的发展历程1.1 国家制造创新网络2011年,美国发布报告认为美国先进制造业衰退的原因在于将发明创造转化为“美国制造”产品的中间流程上出现了问题,而并不在于高昂的劳动力成本,因为德国的工资比美国高30%~40%,但德国的制造业仍保持领先地位。

这个横亘在基础研究和产业化之间的鸿沟被称为“死亡之谷”。

如何填平这样的鸿沟?美国提出的对策是建立工业界和学术界的之间的“握手机制”,并于2012年7月正式提出了国家制造创新网络的设想。

一个月后,国家增材制造创新研究院作为试点性创新研究院正式成立。

到2016年,美国已经建成14个制造创新研究院。

美国的国家制造创2018年第04期工业技术创新Industrial Technology Innovation 图1 制造创新的缺口图2 “美国造”的组织形态架构新网络,是美国重塑工业体系、重塑美国制造竞争力的一个缩影,它是政府、工业界和学术界多方参与,协同聚焦共同目标和共同性问题,重点解决技术成熟度等级为4~7级的创新技术产业化的鸿沟问题,如图1所示。

根据技术和制造成熟度等级(Technology & Manufacturing Readiness Levels ,TRLs & MRLs )定义,1~3级属于基础研究,3~5级发展到应用研究,5~7级是技术发展阶段,7~9级是成品原型和系统测试阶段。

当一个新的系统或组件发展到TRLs & MRLs 4,它就能够在实验室环境下生产;如果发展到TRLs & MRLs 7,则它已被证明能够实现商品化生产[6]。

造”从规模和作用上已经从一个区域性创新联盟成一个名副其实的国家级产业联盟。

截止到目前,“美国造”现有214家会员,发布了增材制造技术路线图、增材制造标准化路线图,组织形成了投入资金达1亿美元、包含50余个项目的项目群[5]。

更为重要的是,“美国造”凝聚了美国增材制造领域各方力量,成功建立了一个可持续的端到端创新生态系统,形成了“创新—商业—生产”融合型良性发展途径。

2 “美国造”的运行机制2.1 “美国造”的组织形态“美国造”的领导层包括主任、运营主任、负责技术发展的副主任、负责人才培养和教育的副主任及会员总监,设有执行委员会、管理委员会和技术咨询委员会,研究院主任向三个委员负责。

执行委员会由美国政府、工业界、学术界及非营利组织等代表组成,负责提出愿景、制定政策及发展规划。

管理委员会由铂金会议和金会员代表以及州政府代表组成,负责制定技术战略和项目指南。

技术咨询委员会成员来自美国的国防部、能源部、国家航空航天局、国家科学基金、教育部和商务部国家标准与技术员研究院等机构,在发展战略、技术路线、项目评审及人才资源开发等方面提供咨询和建议[7]。

“美国造”的组织形态架构如图2所示。

国家制造创新网络的核心在于“网络性”,参与会员的数量,以及会员之间的连接强度,是衡量其可持续性的重要指标。

其背后的含义是,缺少投资只是阻碍创新的一个方面——一个显而易见的方面,而另外一个则与投资无关,由缺乏合作伙伴、缺乏协同所造成。

网络是技术扩散的放大器,协同是技术产业化的引擎。

在国家制造网络体系中,推行的是“成本共担、利益共享”的差别式分级会员制度,会员必须付费才能进入创新研究院,这就要求参与成员厘清自己所要获取的价值和所要分担的成本。

在初期的5~7年建设期间,美国联邦政府提供扶持资金10亿美元,5~7年后,联邦政府将退出,各制造创新研究院应自负盈亏,实现可持续发展。

1.2 “美国造”的发展建设国家增材制造创新研究院作为美国国家制造创新网络计划提出后建设的第一家创新研究院,其领导者为美国国家国防制造与加工中心,总部位于俄亥俄州的扬斯敦。

为了扩大知名度,2013年12月,NAMII 更名为“美国造(America makes )”。

“美国造”不仅是一个名称,更是一个增材制造技术推动和普及的行动,致力于解决增材制造技术转向工程应用过程中的难题,挑战人们对传统制造的观念,即制造业不是“脏活累活”而是“很酷的行业”,从而形成一场意义深远的运动。

建立伊始,“美国造”的会员集中在“扬斯敦—匹兹堡”州际技术带附近,经过几年的发展,“美国另外,“美国造”拥有自己的创新工厂(Innovation Factory ),创新工厂位于俄亥俄州扬斯敦,是一个独特的实践学习实验室(图3),致力于推广普及增材制造的技术、工艺、材料和知识。

创新工厂有自己的全职员工以及来自会员单位的增材制造设备,通过展示增材制造能力并提供关于应用开发和原型设计的初步咨询,为新的和潜在的采用者提供培训。

此外,“美国造”为了扩展在地域、行业和技术上的覆盖范围,还在德克萨斯大学埃尔帕索分校(UTEP )设有一个“卫星中心”。

UTEP 的3D 打印创新中心专注于增材制造技术的使用和发展,有50多台李方正,等:“美国造”的运行机制、最新动态及启示图3 “美国造”的创新工厂表1 “美国造”铂金会员一览(截止到2018年6月)类别大型制造企业增材制造设备制造商及增材制造服务商原材料供应商软硬件方案提供商咨询公司高校会员单位波音公司、强生全球供应链、洛克希德•马丁、梅吉特飞行器制动系统公司、诺斯罗普•格鲁曼公司、雷神、联合技术公司、通用电气公司(GE )、德克萨斯州A&M 工程实验站3D 系统、EOS 北美、Stratasys 公司、Optomec 公司、ITAMCO 、Lanterman 集团牛津高性能材料AlphaStar 公司、ANSYS 、欧特克、西门子公司沃勒斯联合公司、德勤咨询北卡罗来纳州立大学、卡内基•梅隆大学、扬斯敦州立大学、北爱荷华大学、匹兹堡大学、德克萨斯大学埃尔帕索分校、代顿大学研究院大学3 “美国造”发布的路线图设计不出技术路线图的研究院,就不能称为一个创新研究院。

2016年3月,“美国造”和美国国家标准协会(ANSI )合作启动“增材制造标准化合作(AMSC )”计划,协同开发工业增材制造标准与规范,于2017年2月发布了《增材制造标准化路线图(1.0版)》,于2018年6月更新发布了该路线图的2.0版。

2015年9月,“美国造”发布了民用公开版的增材制造技术发展路线图,从设计、材料、工艺、价值链和增材制造基因组等5个技术领域规划了增材制造技术的发展路径。

表2为增材制造技术路线图的基本架构。

上述路线图的发布,既是“美国造”成立以来的产出成果,也显著提升了“美国造”在增材制造产业界的领导地位,对于美国乃至世界增材制造产业的发展都起到了引领示范作用。

4 “美国造”推动的协同创新项目群项目驱动联合攻关机制是“美国造”运行的核心。

“美国造”的项目发起流程为识别挑战、寻找投资、形成项目、产生解决方案。

首先,通过会员的线上和线下研讨会和活动,识别出重大挑战。

然后,扩大对问题空间的探索,聚焦并加速形成招标项目;最后,招标实施项目,形成最终的解决方案。

“美国造”提供6种项目驱动实施模式:研究院发起的项目、政府设置的项目、会员自己设立的项目、客户驱动的项目、竞争性授予项目、众筹项目。

其中研究院发起的项目为最主要的项目模式,每一个项目批准一笔政府资金,参与会员匹配相应的成本分摊资金。

截止到当前,“美国造”组织形成了投入资金达1亿美元、包含50余个项目的项目群,产生了大量的知识产权,有效推动了相关关键技术的快速发展和生产应用。

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