2015年老板如何选聘职业经理人每日一讲(7月10日)
公司职业经理人选聘方案
职业经理人公开选聘的工作方案为满足公司的发展需要，及时补充部门紧缺领导人员，根据公司《领导人员管理办法》的有关规定，拟定以公开招聘职业经理人的方式选拔门店总经理，具体工作方案如下：一、招聘条件（一）基本条件根据公司有关规定，结合本次公开招聘岗位职责要求，应聘人员应符合以下条件:1.遵纪守法、政治坚定，认同企业文化，有良好的职业道德；2.符合企业领导人员“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的标准；3.符合相应岗位资格要求；4.身体健康。
（二）岗位条件1.岗位职责：（1）全面负责门店的日常经营、管理工作，保证依法合规开展经营工作，完成公司下达的经营目标。
（2）负责调研与分析市场和行业现状，结合公司战略规划，组织实施公司年度经营计划和发展规划。
（3）负责组织制定年度工作计划，并有效的分解成月工作计划，通过检查、调控、监督和考核等过程管理，保障各项计划及指标的完成。
（4）负责完善店内各项管理，健全岗位职责目标，持续改进各项业务流程，对经营过程实施有效地监督、指导、考核、并保证企业可持续发展。
（5）负责公司公共关系、厂家关系的沟通，网点经销商的开发、支持。
（6）负责市场信息、宣传推广、客户拓展和服务联络等工作，组织市场调研工作，挖掘市场潜力，扩大市场份额。
（7）负责推动各项管理规章制度的建设和完善，量化管理流程，严格推行整车厂家的管理体制。
2.岗位要求：（1）大学本科及以上学历，工商管理、市场营销、销售及汽车相关专业；（2）具有5年以上市场营销、销售、管理等相关工作经历；（3）具有门店总经理岗位工作经验的优先；（4）具有较强的综合管理能力，良好的沟通协调能力、团队领导能力、执行能力、学习能力；（5）具有良好的心理素质，身体健康；（6）年龄原则上小于45周岁，如因岗位需要，也可以根据人员业绩和岗位技能的特殊性要求适当放宽。
二、考察组成员组长：成员：三、招聘流程（一）确定考察对象1.发布招聘公告根据招聘条件编写招聘公告，并对外发布公告，公告时间不少于5个工作日。
市场化选聘职业经理人方案
市场化选聘职业经理人方案1.引言市场化选聘职业经理人（即职业经理人招聘）是指企业通过市场机制，以招标、拍卖或竞争性办法从外部职业经理人市场上聘用符合企业需求的职业经理人。
市场化选聘职业经理人的方案设计和实施对于企业的管理层和战略决策具有重要意义。
本文将全面、详细、完整且深入地探讨市场化选聘职业经理人的方案。
2.市场化选聘职业经理人的目的市场化选聘职业经理人的目的是为了提高企业的管理水平和竞争力。
通过引入外部高素质的职业经理人，企业可以获取更多的管理经验、技能和创新思维，从而推动企业的发展。
3.市场化选聘职业经理人方案的设计3.1确定需求和条件在市场化选聘职业经理人之前，企业需要明确自身的发展需求和对职业经理人的条件要求。
这包括对职业经理人的专业背景、管理经验、沟通能力、领导才能等方面的要求。
3.2建立招聘渠道企业可以通过不同的渠道来吸引和招募职业经理人。
常见的招聘渠道包括人才市场、招聘网站、猎头公司等。
企业可以根据自身需求和招聘预算选择最合适的招聘渠道。
3.3制定招聘广告和宣传材料招聘广告和宣传材料是企业吸引职业经理人的重要工具。
在制定招聘广告和宣传材料时，企业应准确、简洁、生动地描述企业的发展需求和职业经理人的条件要求，同时突出企业的优势和吸引点。
3.4设计选拔流程和工具为了筛选出符合企业需求的职业经理人，企业需要设计科学、公正、严谨的选拔流程和工具。
这包括简历筛选、面试、考核测试等环节，以及评估工具和标准。
3.5与候选人进行沟通和面试在确定候选人之后，企业需要与候选人进行沟通和面试。
这是企业了解候选人的能力、素质和意愿的关键环节。
企业应根据候选人的表现和实际需求进行评估和选择。
3.6签订合同和薪酬待遇当企业确定选用职业经理人后，需要与其签订合同并商定薪酬待遇。
合同和薪酬待遇的制定应明确、合理、公正，既满足职业经理人的期望，又符合企业的经营状况和竞争环境。
4.市场化选聘职业经理人方案的优势和风险4.1优势•引入高素质的职业经理人，提升企业的管理水平和竞争力。
业委会聘请职业经理人流程_范文模板及概述
业委会聘请职业经理人流程范文模板及概述引言部分的内容：1.1 概述聘请职业经理人是业委会的一项重要决策，它可以对小区的管理与运营带来积极影响。
职业经理人由于专业知识和丰富经验，能够有效地协助业委会完成各项管理工作，并提升小区居民的生活质量。
本文将探讨业委会聘请职业经理人的流程和相关议题。
1.2 文章结构本文主要分为五个部分。
首先，在引言中我们将概述文章的内容和目标。
其次，"聘请职业经理人流程步骤"一节将详细介绍如何进行需求分析、寻找合适候选人以及面试和评估过程。
接下来，"职业经理人的职责与权益"一节将讨论这些专业经理人在运营管理、财务管理以及信息公开与居民沟通方面所承担的职责。
在"业委会对职业经理人的监督与考核机制"一节中，我们将探讨如何设定目标和指标体系、进行定期检查和报告要求以及建立性能评估和奖惩机制。
最后，在结论部分我们将总结观点和建议，并对未来发展进行展望，提出呼吁行动或改革的建议。
1.3 目的本文的目的是为了帮助业委会了解并理解聘请职业经理人的流程，并就相关议题提供具体建议。
通过掌握这一流程和相关知识，业委会可以更加科学、高效地选择合适的职业经理人，并确保他们履行职责。
同时，本文也旨在促进小区管理水平的提升，改善小区居民生活环境。
2. 聘请职业经理人流程步骤：2.1 需求分析：在聘请职业经理人之前，业委会需要进行需求分析，明确需要职业经理人担任的具体职责和角色。
这包括确定管理的范围，运营管理、财务管理、信息公开等方面的需求及要求。
此外，还需要考虑业委会成员自身能力和时间限制等因素，确保职业经理人能够对现有问题提供有效解决方案。
2.2 寻找合适候选人：一旦需求分析完成，业委会就可以开始寻找符合条件的候选人。
可以通过以下方式进行寻找：a) 广告宣传：可以在社区内刊登招聘广告，说明对于职业经理人所需的资历、经验和技能要求，并详细列出工作描述和薪资待遇。
职业经理人的选拔与培养
职业经理人的选拔与培养
概述
本文旨在探讨职业经理人的选拔与培养过程，旨在帮助组织有
效地发现和培养优秀的职业经理人，以提升组织的管理能力和竞争力。
选拔优秀人才
在选拔职业经理人时，以下策略可帮助组织识别和吸引优秀人才：
1. 制定明确的选拔标准：明确所需的技能、经验和背景等条件，以便能够有效评估候选人的符合程度。
2. 广泛宣传招聘信息：通过各种渠道发布招聘信息，吸引更多
具有潜力和素质的候选人。
3. 采用多元化的评估方法：结合面试、测评、案例分析等方式，全面评估候选人的能力、领导潜力和适应能力。
4. 参考绩效记录和推荐：考虑候选人在过去工作中的表现和推
荐意见，以获取更全面和准确的评估。
培养优秀经理人
培养优秀经理人是组织长期成功的关键所在。
以下是一些培养
策略：
1. 制定个性化培养计划：根据不同职业经理人的发展需求和潜力，定制个性化的培训和发展计划。
2. 提供跨职能和跨部门的机会：鼓励职业经理人参与不同职能
和部门之间的项目和任务，培养他们的全局思维和团队合作能力。
3. 导师和教练支持：为职业经理人分配有经验和成功的导师或
教练，提供指导和反馈，帮助他们成长和发展。
4. 组织内部培训和外部研究机会：组织内外部培训课程、工作
坊和研究活动，使职业经理人能够不断研究和更新知识。
总结
职业经理人的选拔与培养是组织发展和成功的重要环节，需要
制定明确的选拔标准和个性化的培养计划。
通过广泛宣传招聘信息、多元化的评估方法和提供培训和发展机会，组织可以吸引和发展优
秀的职业经理人。
XX集团聘用职业经理人操作指引
XX集团聘用职业经理人操作指引第一章总则第一条为深化国有企业改革，建立健全市场化经营机制，激发企业发展活力，探索建立市场化选人用人机制，根据国企改革工作要求，参照某委印发的《XX国有企业聘用职业经理人操作指引（试行）》等文件精神和有关政策规定，结合公司实际，特制定操作规定。
第二条本规定适用于某有限公司（以下简称“某公司”或“公司”）及其下属全资企业（下称“下属企业”）。
控股公司可参照执行。
第三条本规定所称职业经理人是指按照“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”原则选聘和管理的，在充分授权范围内依靠专业的管理知识、技能和经验，实现企业经营目标的高层管理人员。
（-）坚持党管干部的原则；（二）坚持市场化选聘的原则；（三）坚持公平公正、竞争择优的原则；（四）坚持重品行、重能力、重实绩的原则；（五）坚持责权利相统一的原则；（六）坚持激励约束并重的原则；（七）坚持契约化管理的原则。
第二章管理机构及职责第五条公司党委在推行职业经理人制度工作中发挥领导作用。
第六条顺控发展公司职业经理人管理机构与职责按照上市公司治理规范和市场化运营管理模式，顺控发展公司的职业经理人选聘与考核工作由董事会负责，主要工作包括但不限于：（一）研究顺控发展公司聘用职业经理人的必要性，制定职业经理人选聘工作方案，包括任职条件、选聘标准、选聘方式、选聘程序等；（二）董事会提名委员会对顺控发展公司职业经理人候选人进行资格审查及提名；（三）董事会薪酬与考核委员会研究、制订顺控发展公司职业经理人的考核方案，审查职业经理人的履职情况，对职业经理人实施聘任期内的考核与奖惩。
第七条下属企业职业经理人管理机构与职责下属企业的职业经理人选聘、任期目标制定、履职考核等工作由顺控发展公司负责。
（一）下属企业负责对本企业聘用职业经理人的必要性进行论证，草拟职业经理人招聘方案，特别是在岗位职责、岗位要求、工作目标、考核目标等方面进行详细说明;（二）顺控发展公司人力资源部统筹相关部门负责对下属企业职业经理人的招聘、任免、考核等相关事项进行审核；（三）顺控发展公司党委会对下属企业职业经理人聘用、考核等相关事项进行审批决策。
2015年什么是职业经理人每日一讲(7月19日)
2015年什么是职业经理人每日一讲（7月19日）每日一讲：(单项选择题)1、采用旅游作为激励方法的优点有（）。
A、简单、方便B、高层次的奖赏C、大部分人愿意带配偶同去D、激励效果明显2、下列说法错误的是（）。
A、无法定量的目标是难以衡量的B、定性目标无法确定，但是必不可少C、定性目标也必须进行合理的考核D、虽然有些工作不需要目标，但是规范及制度还是必需的3、没有经理的指示，招聘主管不去做招聘工作，这是属于适度授权中（）式层次。
A、指挥B、批准C、把关D、委托4、“你认为有什么其他的原因吗？”属于何种发问方式？（）。
A、封闭式B、激励式C、假设式D、开放式5、针对已经在公司里工作一段时间的员工，应该采用（）的领导方式比较合适。
A、支持型B、教练型C、授权型D、指挥型6、日计划在列出工作任务后接着应该做的事情是（）。
A、决定优先顺序B、估计工作需要的时间C、预留机动时间给以外的工作D、事后的检查7、部门目标得到了上司的确认，却在下属中得不到认可，这主要是由于（）造成的。
A、部门经理不了解工作和市场环境B、下属不了解组织目标、可能的变化及资源C、下属出于自身利益D、部门经理没有权威8、在公司内部，存在的供应链形式有（）。
A、商流B、服务流C、内部物流D、信息流9、针对跨国公司，按照绩效评估的目的，属于第一重要的是（）。
A、晋升、任用决策B、绩效管理C、薪酬管理D、员工优点和缺点的确定10、针对跨国公司，按照绩效评估的目的，属于第一重要的是（）。
A、晋升、任用决策B、绩效管理C、薪酬管理D、员工优点和缺点的确定11、作为内部客户服务的特征，表现为（）。
A、无形性B、不可分性C、可变性D、易消失性12、绩效评估中职业经理的作用主要表现为（）。
A、在平时及时观察和记录下属的工作行为B、根据考核表给下属打分，写评语C、与下属一起共同制订绩效改进计划，并承担相应责任D、向对奖惩等人事决策有异议、不满的员工作解释，说服和安抚工作13、针对已经在公司里工作一段时间的员工，应该采用（）的领导方式比较合适。
2015年老板如何选聘职业经理人每日一讲(5月7日)
2015年老板如何选聘职业经理人每日一讲（5月7日）每日一讲：(单项选择题)1、小王是华奥投资公司市场部的一名职员，在他近日向公司提交的一份关于华奥投资公司准备对一家保龄球俱乐部投资的可行性报告中，他分析了以下各种因素，你认为哪一因素对、该项目的未来发展前景最无关联影响（）。
A、市场上对保龄球运动的重视程度B、初步选定的供应商生产的保龄球的质量水平C、政府对公共娱乐运动项目的管理政策D、其它娱乐运动项目对保龄球运动的替代作用2、为了加强质量管理，某企业决定推行ISO9000质量认证体系，从控制的角度看，这是为了加强（）。
A、预先控制B、现场控制C、事后控制D、A、B和C3、企业财务毛利率的高低主要取决于（）。
A、行业水平B、企业管理效率C、投资机会D、以上都是4、相对而言，目标管理更适用于（）。
A、高科技企业B、巨型跨国公司C、市场竞争激烈的环境D、相对稳定的环境5、对大多数企业主管来说，最令他们困扰的不是如何与竞争对手抢夺市场，而是如何找到、训练和留住优秀的员工，对搞技术企业尤其如此。
请你为这些主管在以下几项中找到最佳的一种方法（）。
A、提供诱人的薪水和福利B、提供舒适的工作环境C、提供具有挑战性的工作D、提供自由工作的便利6、假设你是一位公司的总经理，当你发现公司内部存在许多小团体时，你认为恰当的作法应该是（）。
A、深入调查，找出小团体的头目，警告他们不要再搞小团体B、立刻宣布这些小团体为非法，予以取缔C、正视小团体的客观存在，允许乃至鼓励其存在，并对其行为加以积极引导D、只要小团体的行为不影响公司的正常运行，可以对其不闻不问7、营销管理体系分为业务、市场、客服三位一体，是基于（）。
A、专业化技能B、分工负责C、围绕终端客户展开D、以上三条都是8、管理者行为更象（）。
A、农夫B、猎人C、随便D、以上都是9、某企业总经理属军地两用人才，素来以严治军，注重强化规章制度和完善组织结构，尽管有些年轻的技术人员反映该企业老总的做法过于生硬，但几年下来该企业还是发展很快。
2015年职业经理人资格认证工作规程每日一讲(7月2日)
2015年职业经理人资格认证工作规程每日一讲（7月2日）每日一讲：(单项选择题)1、著名管理学家巴纳德说过：“高层管理人员的首要作用，就是发展并维持意见沟通系统。
”在实践中，进行意见沟通需要一定技巧。
通常不能采取的技巧是（）。
A、该告诉职工的全部告诉B、让下级明了他在领导心目中的地位C、不要经常称赞下级D、要明白上行沟通效率永远不会太高2、如果你是公司总经理，当企业出现以下几件事需要做出决策时，你将把主要精力放在（）事上。
A、原材料的采购B、资金的安排C、组织结构的调整D、生产计划的规定3、目前公司使用的国家规定的报表是（）。
A、为检查纳税而规定的报表B、为企业管理而设计的报表C、为便于投资决策的报表D、以上都是4、企业生存的根本（）。
A、多利润B、现金维持C、少负债D、低成本5、信息沟通网络是由各种沟通途径所组成的结构形式，它直接影响到沟通的有效性及组织成员的满意度。
以下四种沟通网络形式中，最能使组织士气高昂的沟通网络形式是（）。
A、Y式沟通网络B、环式沟通网络C、链式沟通网络D、轮式沟通网络6、根据经营单位组合分析法，假设某经营单位应增加必要的投资，扩大生产规模，以维持其有利的市场地位。
该经营单位是最有可能指如下哪种经营单位（）。
A、“金牛”经营单位B、“明星”经营单位C、“瘦狗”经营单位D、“幼童”经营单位7、某公司销售部的推销员张某，在2000年上半年的工作中一人实现了80万元的销售业绩，在同行业的推销人员看来这已经大大超额完成了工作任务。
你认为领导不给推销员发额外奖金的最大可能是什么（）。
A、他担心每个推销员过分追求销售量，从而忽视服务质量B、公司正处在扩张阶段，诸多方面需要资金，不能发额外奖金。
C、公司中其他推销人员也同样超额完成了销售任务D、公司没有预先制定计划标准，缺少控制和考核的依据8、查克停车公司对其服务员收小费有严格的控制，按着公司的制度，凡违反者一律重罚，他们在公司设了意见薄和监督电话，客户可随时举报。
职业经理人选聘程序
职业经理人选聘程序
职业经理人选聘程序是一个精细而复杂的流程，需要经过以下几个步骤：
1.明确招聘需求：公司需要什么样的职业经理人？具体需要哪些技能和经验？这一步需要由招聘部门和相关部门共同确定。
2.发布招聘信息：招聘信息需要清晰、简洁、准确地描述公司对职业经理人的要求，包括职位名称、职责、工作地点、薪资待遇等信息。
同时，为了提高效果，招聘信息需要发布在各大招聘网站、社交媒体等途径。
3.筛选简历：收到应聘者的简历后，需要逐一筛选并按照基本条件和关键能力进行初步的评估和筛选。
剩下的符合条件的简历需要进行更深入的核查。
4.面试：确定面试方式和时间地点后，招聘部门需要为每个面试者准备相关的面试问题和考核标准，以便更好地评估每个应聘者的能力和潜力。
最后，进行面试结果的分析和综合评估。
5.背景调查：面试合格的应聘者需要进行背景调查，确认其提供的资料真实可靠，是否有任何不良记录或其他潜在问题。
6.聘用谈判：与最终候选人进行沟通和协商，确定具体的薪资待遇、职责、工作时间等细节。
如确定经理人接受职位，则签订聘用合同并进行相关手续。
7.入职培训和定位：新聘经理人的入职培训和定位是一项重要的任务。
在新员工入职后应为其配备责任陪审员，并提供详细的培训材料和课程，以使其尽快适应公司文化和工作环境。
以上七个步骤是职业经理人选聘程序中必不可少的全过程，需要招聘部门、相关部门和HR等不同职能部门之间的密切配合和协调，以确保招聘工作的高效性和成功率。
职业经理人选聘方案
职业经理人选聘方案1.招聘目标和要求：首先，明确招聘的目标和要求，包括岗位职责、技能要求、经验要求等。
这有助于筛选出合适的候选人，并为候选人提供清晰的招聘标准。
2.招聘渠道和方法：确定适合的招聘渠道和招聘方法。
可以通过招聘网站、人才中介机构、校园招聘、内部推荐等多种方式进行招聘。
在选择招聘渠道和方法时，需要充分了解目标人群的特点和行业特点，确保吸引到合适的候选人。
3.招聘流程和步骤：制定详细的招聘流程和步骤，包括职位发布、简历筛选、面试、背景调查等环节。
每个环节都需要明确的流程和标准，确保招聘过程的公平和透明，同时提高招聘成功率。
4.面试评估和测试：为了更好地评估候选人的能力和适应性，可以设计一系列的面试评估和测试内容，包括案例分析、技能测试、团队合作能力评估等。
这些评估和测试内容需要与招聘目标和要求相匹配，可以帮助企业更准确地了解候选人的能力和潜力。
5.薪酬和福利：在招聘过程中，合理确定薪酬和福利待遇，以及晋升和奖励机制。
这对于吸引和留住高素质的经理人才至关重要。
薪酬和福利待遇要公平合理，并与市场行情相匹配，同时需要考虑到个人价值和价值观的匹配。
6.候选人背景调查：在最终确定招聘人选之前，进行候选人的背景调查是必要的。
通过调查候选人的工作经历、业绩和背景，可以更好地了解候选人的真实情况，避免选错人。
7.培训和发展：一旦招聘到合适的职业经理人，企业需要提供培训和发展机会，以帮助经理人持续提升能力和适应企业发展的需要。
培训和发展计划应该与企业战略和目标相一致，同时也要根据经理人的个人需求和潜力进行量身定制。
总之，职业经理人选聘方案是一项复杂而关键的工作，需要考虑多个因素并进行全面的规划和设计。
通过科学合理的选聘方案，企业能够吸引到高素质的经理人才，提升企业的竞争力和发展潜力。
2015年职业经理人的十项能力每日一讲(7月21日)
2015年职业经理人的十项能力每日一讲（7月21日）
每日一讲：
(单项选择题)
1、下列哪一行为不为我国《反不正当竞争法》所制止（）。
A、冒用某知名商品特有的包装的行为
B、以低于成本的价格销售鲜活商品的行为
C、最高奖的金额超过5000元的抽奖式有奖销售行为
D、政府利用行政权力限定他人购买其指定的经营者的商品的行为
2、下列哪一行为不为我国《反不正当竞争法》所制止（）。
A、冒用某知名商品特有的包装的行为
B、以低于成本的价格销售鲜活商品的行为
C、最高奖的金额超过5000元的抽奖式有奖销售行为
D、政府利用行政权力限定他人购买其指定的经营者的商品的行为
3、针对跨国公司，按照绩效评估的目的，属于第一重要的是（）。
A、晋升、任用决策
B、绩效管理
C、薪酬管理
D、员工优点和缺点的确定
4、当员工对公司的规章发牢骚时，职业经理应该（）。
A、站在公司立场解释
B、同情员工
C、与员工一起发牢骚
D、向上司提出异议
5、销售部经理自作主张，没有将公司的规章完全下达给销售人员，造成销售人员只向客户推销自己认为容易销售的产品。
这主要是由于（）影响的。
A、经理的态度与行为
B、工作追踪中使用的资料有偏差
C、工作追踪没有到底
D、只对做得不好的下属进行追踪
6、按照“双因素理论”，下列属于激励因素的是（）。
A、工作本身
B、监督
C、工作条件
D、地位
7、常见的纠正计划偏差的方法包括（）。
A、更好的锻炼
B、客观、公正的态度
C、更频繁的讨论
D、在被确认目标有误的前提下，修改目标。
2015年老板如何选聘职业经理人每日一讲(9月25日)
2015年老板如何选聘职业经理人每日一讲（9月25日）每日一讲：(单项选择题)1、某公司有三级管理层：公司总部、产品部（共有12个产品部）和各职能部门。
由于公司的产品种类越来越多，总裁感到难以继续对所有的产品部进行有效的领导。
为此，提出以下组织变革方案，请选出你认为最可行的方案（）。
A、在公司总部和产品部之间增加一个按产品大类组成的管理层B、选拔一位能力更强的公司总裁C、淘汰几种产品D、各产品部实行自主管理2、信息沟通网络是由各种沟通途径所组成的结构形式，它直接影响到沟通的有效性及组织成员的满意度。
以下四种沟通网络形式中，最能使组织士气高昂的沟通网络形式是（）。
A、Y式沟通网络B、环式沟通网络C、链式沟通网络D、轮式沟通网络3、某产品的年产量是5万件，所耗固定成本为15万元，生产单位产品的变动成本为2元，若要求利润为总成本的20%，则该产品售价应为（）。
A、6元B、6，3C、7，3D、7元4、某公司原先是一家设备制造企业，后为减少企业经营风险，决定向零售业发展。
公司的销售部职员均来自企业内部，毫无销售经验，在发展初期销售业绩很差。
后来，公司对销售部职员进行了正规的培训，并改进销售部的装饰风格，才逐渐扭转了销售业绩的不景气状况，开始盈利。
从中可以得出以下哪个结论（）。
A、公司的销售计划做得不好B、一项战略的成功要依赖正确的战术支持C、不能盲目进行多样化经营D、销售和生产是企业经营不可或缺的两部分5、管理幅度是指主管人员（）。
A、直接而有效地指挥和管理下级部门的数量B、直接而有效地指挥和管理下属的数量C、指挥和管理的全部下属的数量D、职责与权力的范围6、授权的原因是基于组织的需要，在工作上使授权者找到从属关系，使部属知道自己的责任。
某公司把“不应越过负责的主管人员对下属发命令”写进公司章程，这与授权的哪一种原则相符合（）。
A、统一指挥的原则B、分等级的原则C、职能界限的原则D、权责相应的原则第2页共10页7、相对而言，目标管理更适用于（）。
经理层选聘工作方案
经理层选聘工作方案一、引言随着企业竞争日益激烈，合适的经理层选聘工作方案对于企业的发展至关重要。
本文将探讨一个经理层选聘工作方案，旨在提供一种准确评估经理人才的方法，并为企业决策提供参考。
二、选聘流程1.招聘需求分析首先，企业需要明确定义被招聘职位的具体需求和岗位职责。
通过与各部门沟通和员工需求调研，确保选聘工作方案与公司战略和岗位要求相一致。
2.简历筛选在收到各类求职简历后，需要根据设定的招聘条件进行筛选和初步评估。
重点考察应聘者的教育背景、工作经验和技能等方面，将符合条件的简历进入下一轮考核。
3.面试环节（1）初次面试：初次面试可以采用电话或视频面试的形式，与应聘者进行简要的了解，考察其基本素质和沟通能力。
（2）复试：复试是深入评估候选人的机会。
通过面对面的交流，考察其专业能力、团队合作能力以及解决问题的能力。
（3）终面：终面是评估最后候选人适应度的环节。
由高管层主持，全方位考察其领导力、战略思维、沟通和决策能力等。
4.背景调查在候选人通过面试后，进行背景调查是必不可少的一步。
通过与候选人曾经的雇主和同事联系，获取更全面和真实的信息，确保其个人和职业背景没有潜在问题。
5.定岗最后，根据整个选聘流程，由选聘委员会综合评估候选人的表现，选定最适合的候选人并向其发出录取通知。
三、评估指标1.专业能力与经验企业需要评估候选人是否具备所需的专业知识和经验，以应对岗位的挑战。
可以结合岗位要求制定相应的测评和考核，以客观地评估候选人的能力水平。
2.领导能力与团队合作能力对于经理层职位，领导能力和团队合作能力是至关重要的。
通过情景模拟和行为面试等方式，评估候选人的领导风格、决策能力以及与员工合作的能力。
3.沟通和人际关系能力评估候选人的良好沟通能力和人际关系处理能力对于一个团队的协作效率和氛围至关重要。
可以通过角色扮演和情景模拟等方式考察候选人在沟通与协调中的表现。
4.适应度与稳定性评估候选人在公司文化和团队环境中的适应度以及对工作的稳定性。
国有企业市场化选聘职业经理人过程中需要注意的问题
国有企业市场化选聘职业经理人过程中需要注意的问题2013年党的十八届三中全会通过的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》中提出“健全协调运转、有效制衡的公司法人治理结构。
建立职业经理人制度，更好发挥企业家作用”。
2015年《关于在深化国有企业改革中坚持党的领导加强党的建设的若干意见》中要求：“坚持党管干部原则与市场化选聘、建立职业经理人制度相结合的有效途径，扩大选人用人视野，合理增加市场化选聘比例，实行内部培养和外部引进相结合，推进职业经理人队伍建设。
”同年的《中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见》要求：“推行职业经理人制度，实行内部培养和外部引进相结合，畅通现有经营管理者与职业经理人身份转换通道，董事会按市场化方式选聘和管理职业经理人，合理增加市场化选聘比例，加快建立退出机制”。
从以上文件可见，市场化选聘职业经理人以及合理增加市场化选聘经理层比例是国有企业推行职业经理人制度的必要前提，也是核心内容。
随着国企改革1+N文件的相继推出，以及“双百企业”改革的不断推进，越来越多的国有企业开始推行职业经理人制度、市场化选聘职业经理人。
在参与中央和地方国有企业市场化选聘高级经营管理者和职业经理人的工作，并对一些地方国资委和国有企业推行职业经理人制度和市场化选聘情况进行调研的基础上，将国有企业在市场化选聘职业经理人过程中应该注意的问题归纳如下。
一、要坚持党管干部原则，充分发挥党组织的领导和把关作用《关于在深化国有企业改革中坚持党的领导加强党的建设的若干意见》中要求：“发挥党组织在国有企业选人用人工作中的领导和把关作用”。
“有序推进董事会选聘经理层成员工作，上级党组织及其组织部门、国有资产监管机构党委应当在董事会选聘经理层成员工作中发挥确定标准、规范程序、参与考察等作用。
”以某省国资委监管的国有企业集团本部市场化选聘职业经理人（总经理、副总经理）为例，省国资委党委对选聘的岗位和标准、选聘工作方案进行审批和把关，企业党委会同董事会制定具体工作方案，明确选聘岗位的工作职责、任职条件，实施测评、组织考察等与市场化选聘工作的有关内容。
2015年职业经理人的激励机制每日一讲(7月10日)
2015年职业经理人的激励机制每日一讲（7月10日）每日一讲：(单项选择题)1、先端公司原是一家精密机床生产企业，拥有雄厚的技术实力，但老产品的市场日趋饱和，高层管理人员决定通过调整战略以应付现有局面。
人力资源管理部也行动起来，并期望尽快完成新的人员配备计划的制定和贯彻工作。
为顺利完成这一工作，人力资源部必须首先（）。
A、提高人力资源部成员的知识和技能水平B、了解和把握公司的发展方向以及与之相适应的任务目标C、加强人力资源部与其他各部门之间的沟通D、掌握其他同行公司的发展状况2、先端公司原是一家精密机床生产企业，拥有雄厚的技术实力，但老产品的市场日趋饱和，高层管理人员决定通过调整战略以应付现有局面。
人力资源管理部也行动起来，并期望尽快完成新的人员配备计划的制定和贯彻工作。
为顺利完成这一工作，人力资源部必须首先（）。
A、提高人力资源部成员的知识和技能水平B、了解和把握公司的发展方向以及与之相适应的任务目标C、加强人力资源部与其他各部门之间的沟通D、掌握其他同行公司的发展状况3、玛丽在某快餐店当了两年服务员，最近被提升为领班，她极想在新的岗位上取得成功，故去征求她曾做过领班工作的一位朋友的意见。
这位朋友向她道出了三大成功要素：第一，能理解人，能敞开地和人沟通，能在部门内外和他人一起工作；第二，能理解组织的整体结构，能解释组织计划和目标，并将其转换为本部门的目标。
能够预见问题并对之进行处理；第三，能使自己的想法和建议被上司接受；维护权威，尊重管理阶层。
试问，玛丽朋友所提出的建议中哪一点涉及人际技能（）。
A、第一和第二B、第一和第三C、第二和第三D、第一4、目前公司使用的国家规定的报表是（）。
A、为检查纳税而规定的报表B、为企业管理而设计的报表C、为便于投资决策的报表D、以上都是5、某S公司是一家刚起步的公司，公司的产品刚刚开发出来，面临着如何进入市场的问题。
这一产品是一种全新的营养补品，与市场上已有的产品有着很大的不同。
经理层选聘工作方案
经理层选聘工作方案一、选聘目的为了满足公司战略发展和业务拓展的需求，进一步优化公司经理层的人才结构，提高公司的管理水平和运营效率，特制定本经理层选聘工作方案。
二、选聘原则1、公开、公平、公正原则确保选聘过程的透明度和公正性，为所有符合条件的候选人提供公平竞争的机会。
2、德才兼备、以德为先原则注重候选人的道德品质和职业操守，选拔具有良好职业道德和社会责任感的人才。
3、能力与业绩并重原则重点考察候选人的专业能力、管理经验和工作业绩，选拔能够为公司创造价值的优秀人才。
4、适配性原则根据公司的发展战略、业务需求和企业文化，选拔与公司需求相匹配的人才。
三、选聘职位及职责1、选聘职位本次选聘的经理层职位包括：总经理 1 名、副总经理 2 名、财务总监 1 名。
2、岗位职责（1）总经理全面负责公司的日常经营管理工作，制定并执行公司的发展战略和经营计划，组织协调各部门的工作，确保公司年度经营目标的实现。
（2）副总经理协助总经理开展工作，负责分管领域的业务管理和团队建设，完成总经理交办的各项任务。
（3）财务总监负责公司的财务管理和财务决策，组织编制财务预算和财务报表，监控财务风险，保障公司财务健康。
四、选聘条件1、基本条件（1）具有良好的政治素质和道德品质，坚决贯彻执行党的路线方针政策，遵纪守法，廉洁自律。
（2）具有较强的事业心和责任感，具备良好的团队合作精神和职业操守。
（3）具有正常履行职责的身体条件和心理素质。
2、任职资格（1）总经理具有本科及以上学历，10 年以上相关行业工作经验，5 年以上同类型企业高层管理经验，熟悉企业经营管理和市场运作，具有较强的战略规划能力、组织协调能力和决策能力。
（2）副总经理具有本科及以上学历，8 年以上相关行业工作经验，3 年以上同类型企业中层管理经验，具备较强的专业能力和管理能力，能够有效协助总经理开展工作。
（3）财务总监具有本科及以上学历，财务、会计等相关专业，注册会计师资格，8 年以上财务管理工作经验，3 年以上同类型企业财务负责人工作经验，熟悉国家财务、税收政策和相关法律法规，具有较强的财务分析和风险控制能力。
职业经理人选聘流程
职业经理人选聘流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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2015年职业经理人资格证考试题及答案每日一讲(6月18日)
B、人各有所长，各有所需，但精神需要更为重要
C、当前流行的请客送礼之风，与精神文明建设的要求格格不入
D、促进企业内部人员的信息沟通可以提高企业的竞争能力
14、企业集团是以资产为纽带，由若干个企业，科研单位及经营组织联合而成的经济组织，以下说法中，
哪一种比较确切地表达了企业集团的性质（ ）。
想，我有一种思想，彼此交流思想，那么我们每人便有了两种思想。”你认为这句话对当前企业管理工作的启示是（ ）。
A、企业之间的物质交换不如经验交流重要
B、人各有所长，各有所需，但精神需要更为重要
C、当前流行的请客送礼之风，与精神文明建设的要求格格不入
D、促进企业内部人员的信息沟通可以提高企业的竞争能力
A、高科技企业 B、巨型跨国公司 C、市场竞争激烈的环境 D、相对稳定的环境
30、古罗马法典曾规定：“行政长官不宜过问琐事”。美国通用汽车公司和杜邦公司先后在本世纪20年代初
推行事业部制组织结构，将日常管理事务的全面协调权责下放给事业部或分部经理。这对于高层管理者
来说，体现了什么原则（ ）。
A、在公司总部和产品部之间增加一个按产品大类组成的管理层
B、选拔一位能力更强的公司总裁
C、淘汰几种产品
D、各产品部实行自主管理
22、ISO9000质量管理体系的本质在于（ ）。
A、品质要求 B、质量证明 C、帮助推销使用 D、管理程序化
26、某技术专家，原来从事专业工作，业务专精，绩效显著，近来被提拔到所在科负责人的岗位。随着工
作性质的转变，他今后应当注意把自己的工作重点调整到（ ）。
职业经理人选聘方案
职业经理人选聘方案一、招聘岗位子集团（公司）总经理、副总经理。
二、招聘基本条件（一）具有良好的政治素质。
坚决执行党的路线方针政策，具有强烈的事业心和责任感，认真履行经济责任、政治和社会责任；（二）具有履行岗位职责所必须的专业知识。
熟悉现代企业管理制度，熟悉国家宏观经济政策与相关法律法规，熟悉国内外市场和相关行业情况；（三）具有良好的工作业绩。
具有较强的决策判断能力、经营管理能力、沟通协调能力、处理复杂问题和突发事件能力；具有强烈的开拓创新精神和市场竞争意识，在以往的工作中取得过优良的工作业绩；（四）具有良好的职业素养。
遵纪守法，勤勉尽责，团结合作，廉洁从业，具有扎实的工作作风和良好的职业信誉；（五）具有良好的心理素质和能够正常履行职责的身体条件。
（六）具有大专及以上学历，年龄一般不超过50周岁。
（七）特别优秀的或者工作特殊需要的，可以适当放宽条件。
三、聘任管理集团对职业经理人实行“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”。
由企业董事会与聘任人选签订劳动合同、聘任合同，按职责分工签订年度、任期经营业绩责任书。
聘任人员实行任期制，每届任期两年，连续任满两届的原则上要予以交流。
四、招聘程序按照报名、资格审查、组织测试、确定考察对象、组织考察、提出人选建议、研究决定聘用、履行聘任手续等程序。
五、报名时间、方式（一）报名时间自发布公告之日起至5月9日17:00（二）报名方式：邮件报名。
请下载《长沙交通发展集团选聘职业经理人报名登记表》，准确、完整、规范填写个人简历，连同个人身份证、学历、学位、职业资格或专业技术资格等证书的扫描件打包一并发送至指定邮箱。
邮件主题请标明：“姓名+应聘岗位”。
资格审查后，将通过短信或电话形式通知符合条件人员，不符合条件人员，不再另行通知。
六、薪酬待遇职业经理人薪酬结合人才自身和企业效益实行差异化薪酬，包括基本年薪+绩效年薪+任期激励+股权激励等，具体情况面议。
七、职业发展集团重视、鼓励、支持对职业经理人的培训和在职学习，不断提高其履行岗位职责的能力水平。
公司职业经理人选聘与管理暂行办法
XX公司职业经理人选聘与管理暂行办法1000字一、背景随着社会的不断发展和经济的不断壮大，企业经理人选的需求也不断增加。
为了加强企业经理人选的聘任和管理，提高企业的竞争力，保证企业长期稳定发展，制定了《XX公司职业经理人选聘与管理暂行办法》。
二、聘任标准1. 具有高等学历，并且具有一定的工作经验和管理经验，或具有相关职业资格证书和管理经验。
2. 具有良好的思维能力、创新能力、协调沟通能力和领导能力，具有一定的人际交往能力和服务意识。
3. 具有优秀的业绩和良好的信誉，有过成功管理企业的经验，能够为企业的长远发展做出贡献。
4. 具有良好的道德品质，遵纪守法，坚守职业操守。
三、招聘程序1. 企业经理人选聘任工作由公司总经理或总裁领导下的聘任委员会负责。
2. 具体聘任程序如下：（1）岗位说明：编制经理职位说明书，包括岗位职责、工作要求、任职资格、薪资福利等。
（2）招聘启动：委员会决定招聘目标和计划，并对外发布招聘广告、征集人才。
（3）面试筛选：依据获得的简历和招聘广告申请人的资格进行筛选，通过面试，选出优秀的候选人，并进行考察。
（4）决定聘任：聘任委员会根据候选人的综合素质和表现进行决定，经需要，对决定进行讨论、研究。
（5）聘任通知：聘任委员会通知被确定为经理的人员，详细介绍工作安排、薪酬福利等。
四、管理办法1. 管理层应按时开展工作会议，总结工作经验，及时调整工作计划，确保企业运营效率。
2. 对经理的绩效进行考核和评估，承担相应的业绩目标，完成指定的任务，为企业的长远发展做出贡献。
3. 加强经理的培训和职业发展规划，引入新型的管理思想，不断提高管理水平。
4. 给予经理相应的薪酬和福利待遇，激发其工作热情，增强企业的凝聚力，营造良好的工作氛围。
五、总结《XX公司职业经理人选聘与管理暂行办法》的制定旨在加强企业经理人选的聘任和管理，保证企业长期稳定发展，提高企业的竞争力。
企业管理层应认真贯彻该办法，使企业管理水平和经营能力得到有效提升。
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2015年老板如何选聘职业经理人每日一讲（7月10日）
每日一讲：
(单项选择题)
1、下列不作为衡量成果和评价工作状况的标准是（）。
A、市场占有率
B、公司形象
C、销售费用
D、产品品质
2、“按照公司或部门的年计划不就确定了长期计划。
”这种想法的错误之处在于（）。
A、没有注意计划的弹性
B、没有注意计划的滚动
C、没有估计多种可能
D、没有考虑企业的资源与条件
3、下列属于职业经理的绩效评估目的的是（）。
A、获得说明困难或解释误会的机会
B、关心的是通过绩效评估为整个公司的人事决策提供依据
C、了解自己在公司的发展前景
D、希望通过绩效评估达到部门或自己预定的目的
4、当员工对公司的规章发牢骚时，职业经理应该（）。
A、站在公司立场解释
B、同情员工
C、与员工一起发牢骚
D、向上司提出异议
5、常见的纠正计划偏差的方法包括（）。
A、更好的锻炼
B、客观、公正的态度
C、更频繁的讨论
D、在被确认目标有误的前提下，修改目标
6、在公司内部，存在的供应链形式有（）。
A、商流
B、服务流
C、内部物流
D、信息流
7、“按照公司或部门的年计划不就确定了长期计划。
”这种想法的错误之处在于（）。
A、没有注意计划的弹性
B、没有注意计划的滚动
C、没有估计多种可能
D、没有考虑企业的资源与条件
8、按照“双因素理论”，下列属于激励因素的是（）。
A、工作本身
B、监督
C、工作条件
D、地位
9、绩效评估中职业经理的作用主要表现为（）。
A、在平时及时观察和记录下属的工作行为
B、根据考核表给下属打分，写评语
C、与下属一起共同制订绩效改进计划，并承担相应责任
D、向对奖惩等人事决策有异议、不满的员工作解释，说服和安抚工作
10、“永远不会满足于现在所处的环境，勇于向低效率挑战”是属于（）的优点。
A、实干者
B、推进者
C、创新者
D、完善者
11、由于没有制定计划来规范行为，造成的后果有（）。
A、经验不足的下属工作起来会摸不着头脑
B、有经验的员工能很好地完成工作目标
C、各有经验的成员之间能有效地配合
D、管理混乱、资源浪费及工作效率低下
12、销售部经理自作主张，没有将公司的规章完全下达给销售人员，造成销售人员只向客户推销自己认为容易销售的产品。
这主要是由于（）影响的。
A、经理的态度与行为
B、工作追踪中使用的资料有偏差
C、工作追踪没有到底
D、只对做得不好的下属进行追踪
13、对于SMART原则，应当避免下列词语的出现（）。
A、有效地
B、知道
C、定期
D、完成
14、绩效评估中职业经理的作用主要表现为（）。
A、在平时及时观察和记录下属的工作行为
B、根据考核表给下属打分，写评语
C、与下属一起共同制订绩效改进计划，并承担相应责任
D、向对奖惩等人事决策有异议、不满的员工作解释，说服和安抚工作
15、在公司内部，存在的供应链形式有（）。
A、商流
B、服务流
C、内部物流
D、信息流
16、针对已经在公司里工作一段时间的员工，应该采用（）的领导方式比较合适。
A、支持型
B、教练型
C、授权型
D、指挥型
17、没有经理的指示，招聘主管不去做招聘工作，这是属于适度授权中（）式层次。
A、指挥
B、批准
C、把关
D、委托
18、下列因素属于针对绩效评估中来自公司方面的难点的是（）。
A、观念滞后
B、方法和技术缺乏
C、绩效评估与奖惩没有严格挂钩
D、逃避心态
19、“你认为有什么其他的原因吗？”属于何种发问方式？（）。
A、封闭式
B、激励式
C、假设式
D、开放式
20、“永远不会满足于现在所处的环境，勇于向低效率挑战”是属于（）的优点。
A、实干者
B、推进者
C、创新者
D、完善者
21、下列不作为衡量成果和评价工作状况的标准是（）。
A、市场占有率
B、公司形象
C、销售费用
D、产品品质
22、针对跨国公司，按照绩效评估的目的，属于第一重要的是（）。
A、晋升、任用决策
B、绩效管理
C、薪酬管理
D、员工优点和缺点的确定
23、针对跨国公司，按照绩效评估的目的，属于第一重要的是（）。
A、晋升、任用决策
B、绩效管理
C、薪酬管理
D、员工优点和缺点的确定
24、销售部经理自作主张，没有将公司的规章完全下达给销售人员，造成销售人员只向客户
推销自己认为容易销售的产品。
这主要是由于（）影响的。
A、经理的态度与行为
B、工作追踪中使用的资料有偏差
C、工作追踪没有到底
D、只对做得不好的下属进行追踪
25、针对已经在公司里工作一段时间的员工，应该采用（）的领导方式比较合适。
A、支持型
B、教练型
C、授权型
D、指挥型
26、下列哪一行为不为我国《反不正当竞争法》所制止（）。
A、冒用某知名商品特有的包装的行为
B、以低于成本的价格销售鲜活商品的行为
C、最高奖的金额超过5000元的抽奖式有奖销售行为
D、政府利用行政权力限定他人购买其指定的经营者的商品的行为
27、在公司首次发行股票的过程中，发起人以工业产权、非专利技术作价出资的金额不得超过公司注册资本的（）。
A、15%
B、20%
C、25%
D、30%
28、下列因素属于针对绩效评估中来自公司方面的难点的是（）。
A、观念滞后
B、方法和技术缺乏
C、绩效评估与奖惩没有严格挂钩
D、逃避心态
29、针对跨国公司，按照绩效评估的目的，属于第一重要的是（）。
A、晋升、任用决策
B、绩效管理
C、薪酬管理
D、员工优点和缺点的确定
30、没有经理的指示，招聘主管不去做招聘工作，这是属于适度授权中（）式层次。
A、指挥
B、批准
C、把关
D、委托
31、没有经理的指示，招聘主管不去做招聘工作，这是属于适度授权中（）式层次。
A、指挥
B、批准
C、把关
D、委托
32、针对已经在公司里工作一段时间的员工，应该采用（）的领导方式比较合适。
A、支持型
B、教练型
C、授权型
D、指挥型
33、绩效评估中职业经理的作用主要表现为（）。
A、在平时及时观察和记录下属的工作行为
B、根据考核表给下属打分，写评语
C、与下属一起共同制订绩效改进计划，并承担相应责任
D、向对奖惩等人事决策有异议、不满的员工作解释，说服和安抚工作
34、采用“第二象限工作法”管理时间，第二象限指的是（）的事情。
A、紧急且重要
B、紧急但不重要的
C、不紧急但重要
D、不紧急也不重要
35、按照“双因素理论”，下列属于激励因素的是（）。
A、工作本身
B、监督
C、工作条件
D、地位
36、下列说法错误的是（）。
A、无法定量的目标是难以衡量的
B、定性目标无法确定，但是必不可少
C、定性目标也必须进行合理的考核
D、虽然有些工作不需要目标，但是规范及制度还是必需的
37、目前在许多公司中运行的绩效考核，最大的问题在于？（）
A、绩效标准不具体、不可衡量
B、绩效标准是不为人所知
C、绩效标准是不合乎组织目标
D、绩效标准不是事先制订的
38、部门目标得到了上司的确认，却在下属中得不到认可，这主要是由于（）造成的。
A、部门经理不了解工作和市场环境
B、下属不了解组织目标、可能的变化及资源
C、下属出于自身利益
D、部门经理没有权威。