业财融合视角下电信运营商电费、租金的精细化管理
实施业财融合推进精细化财务管理的措施
实施业财融合推进精细化财务管理的措施随着经济的发展和企业经营环境的不断变化，传统的财务管理模式已经无法满足企业的发展需求。
为了更好地适应市场的变化，提高企业的管理水平，实施业财融合已经成为了企业发展的趋势。
业财融合是指通过整合企业的业务运营和财务管理，优化资源配置，提高企业的盈利能力和竞争力。
为了实施业财融合，需要采取一系列的措施来推进精细化财务管理，下面就介绍一些实施措施。
一、精细化成本管理成本管理是企业管理中非常重要的一环，对于实施业财融合来说更是至关重要。
实施精细化成本管理需要从以下几个方面进行着手：首先是整合企业各部门的成本管理，建立全面的成本核算体系，实现各项成本的真实性和准确性。
其次是建立成本控制机制，对各项成本进行分类、分析和控制，有效地降低企业的经营成本。
最后是建立绩效评估体系，通过对成本控制效果的评估和分析，及时调整管理措施，确保成本管理的有效性和实效性。
二、强化财务分析能力精细化财务管理需要提高企业的财务分析能力，通过财务数据的分析，发现企业存在的问题，及时进行调整和改进。
为了实现这一目标，可以采取以下措施：一是加强财务人员的培训，提高他们的数据分析能力，使其更好地理解和运用财务数据。
二是引入先进的财务分析工具和技术，提高财务数据的处理效率和准确性，提高财务数据的分析深度和广度。
三是建立定期的财务分析会议制度，促进企业各部门之间的沟通与协作，共同分析财务数据，找出问题所在，共同制定改进措施。
三、完善预算管理体系预算管理是实施精细化财务管理的重要手段之一。
通过预算管理，企业可以通过预测和规划，对企业的经营活动进行控制和管理。
为了实现预算管理的有效实施，可以采取以下措施：一是完善预算编制流程，建立全面、科学的预算编制体系，让所有预算都能充分体现企业的经营计划和目标。
二是建立灵活的预算调整机制，对预算实施过程进行动态调整，确保预算的合理性和有效性。
三是建立预算执行考核制度，对各部门和个人的预算执行情况进行考核，激励他们更好地执行预算，实现企业经营目标。
实施业财融合推进精细化财务管理的措施
实施业财融合推进精细化财务管理的措施为了进一步推进企业精细化财务管理，需要采取一系列措施来实施业财融合，下面将具体阐述几点措施。
一、加强业务和财务的协同从业务角度出发，我们需要积极推动业务和财务的协同，确保财务部门对于业务活动的理解和掌握。
此外，业务部门需要及时向财务部门提供数据和信息，确保财务部门能够深入了解业务情况，推动财务信息的实时更新。
业务部门还需要借助财务分析工具，通过数据分析和模型建立，及时识别和分析收入、成本、利润、资产负债等各项指标的波动趋势，为企业管理层决策提供有价值的信息。
二、优化财务管理流程要推进精细化财务管理，需要对财务管理流程进行优化和改进。
具体而言，需要减少手工操作，尽可能实现财务信息化处理。
此外，财务流程需要与业务流程相结合，实现信息和流程的无缝集成，确保业务流程顺畅、高效。
三、加强人员培训和知识更新为提高员工素质，企业应制定适合自身需要的员工培训计划，并督促员工定期更新知识和技能。
人员培训应从原有的财务专业知识和技能提升，向业务知识和技能培训拓展。
在此基础上，还应引导员工掌握相关财务管理软件和工具的使用方法。
四、强化内部控制管理企业应根据自身的实际情况，制定科学合理的内部控制制度和流程，注重内部控制在实践中的落实和执行。
其次，需要强化内部审计机构的作用，做好内部审计工作，及时发现和纠正偏差和失误。
同时，还应开展风险管理工作，通过风险识别、评估、应对、监控等方式有效防范风险。
五、加强对外沟通和合作企业应加强与外界的沟通和合作，建立稳定、长效的合作关系。
可以积极参与行业协会、商会等组织活动，推动行业规范和标准的制定和实施。
拓展供应链和销售渠道，加强与供应商和客户的合作，建立良好的合作伙伴关系。
综上所述，推进精细化财务管理需要企业制定一系列科学合理的措施，加强业务和财务的协同，优化财务管理流程，加强人员培训和知识更新，强化内部控制管理，加强对外沟通和合作，这样才能在竞争激烈的市场中稳健前行。
浅谈电信运营商电费管理
商的资 本性 运 营支 出 ， 也加 大运 营 商的付 现 成 本支 出， 中 电费支 出成 了 现 成 本 其 付 支 出的主 要 项 目。 本 文正 是 针 对 这 些 情 况， 参照 电信运 营 商企业 目前 电费管理 的 实 际情 况 ， 电费管理 的现状 、节能 降耗 从 措 施 等 角度 ， 电信运 营 商 电 费管理 情 况 对 进行 了 讨 。 探
个人 “ 私拉乱扯”窃电提供 ｒ，１ ，这种Ｊ 『鬯 『 Ｊ 史因素影响在一定程度上增ｊ了电信运营商 Ｊ ｕ
的 电费 负担 。
三 、电信运营 商 电费管理措 施建议
（ ）强 化 制 度建 设 ， 一 修订 电费管 理 办 法 ，明确 对 浪费 电的 处罚办 法 ， 求 各单 位 要 对用 电设 备 明确 责任 列 个人 ， 止节 能意 识深 入人心。将用 电管理纳入企 业效能监察范 围 ，明 确专 业化 管理 的运 作 模式 ，本着 “ 谁 使用 、谁管 理 ” 的原 则 ，抓 住检 查 、整 改 、 剖析 、立制 四个 环节 ，树立 节约 为 荣 、浪 费 可耻 的 良好 风 气 。 （ ）改善 网络 建设 布 局 。结 合城 市总 二 体规 划 ， 前 做好 通信 企业 网 络建设 布 局规 提 划， 完善接 入 网点 和设 备设 施 配置 的设 计流 程， 最大程度的节约网点建设数量和提高设 备 使用 效率 ， 而 减少 设备 使用 量 ，节 约 电 从 费支 出 。 空 载运 行的设 备 网卡 及 时进行 下 对 电处理 ， 及时更换更加节能的新型设备等也 能节约大量 的电费。 （ 三）实行电费支 出标杆管理 ，对 不同 的用 电单 元进 行对 标分 析 。 进行 全方 位 的用 电设 备清查 工作 ， 清 家底 ， 定用 电管 理 摸 制 规 范和 电费支 出标 准 、 月 定期 公布 各单 位 每 电费支 出情 况 和对 标 分析结 果 ， 指导 各生 产 单 位分 忻 原 因 ，查找 问题 。 例 如 ： 通信 基站 实 行如 下 电费 支 出标 对 杆 管理 。 １ 、确 定 通信 基站 用 电标 杆 。基站 用 电 定额 公 式： 据基 站直 流 负荷 得 出设备 Ｉ 根 Ｚ ｌ 耗 电量 作 为基 值 ， 影 响基 站空 调 ｆ 电量 的 主 将 ＿ Ｈ 要 因素 （ 流 负荷 、 直 房屋 类型 、 电缆 长度等 ） ， 为每 个 基站 选定 不 同的 用 电系数 ， 两者 相 乘 得就 得 到 了基站 用 电标杆 。 是对 一定 时 问 它 内的基站每天用电量 限比较准确的反映。 基 站用 电标 杆 （ ＫＷｈ／天 ）＝ 设 备 日 耗 电量 （ 系 数 十空调 系数 ＋房 型 系数 基础 斗房 顶 系数 ＋电缆 系数 ） 。设 备 日耗 电量 一 基 站直 流 负荷 １４ 。 ．４ ２ 根据通信基站实际情况测算各项系数。 、 基础 系 数 ：全 网基 站均 为 ｌ 。 空调 系数 ：直 流 负荷 ６ Ａ 以上选 ０ ４ ０ ．； ４ ６Ａ选 ０４ ；２ ４Ａ选 ０６ ０ 以 ０ ０ ．５ ０ ０ ．；２Ａ 下 选 １０ 不同 季节 空调 系数 根据 外界 温 度 、 ．， 空 调设 置 进 行必 要 的调 整 。 房 型 系数 ：砖 混 （ 混 ）基站 选 ０ 钢 ；板 房基 站 选 ０ １。 ．５ 房顶系数 ：基站房顶暴露室外的基站 选 ０ １其余 选 ０ ．； 。 电缆 系 数 ：基 站 电度 表距 站 电缆 长 度 超 过 ２０米 以上 选 ００ ，其 余选 ０ ０ ．５ 。 （ 实 现 电费结 算 的专 用软 什管 理 ， 四） 提 高劳动生产率 ， 降低维护成本。该软件系统 要 达 到如 下 控制 要 求 ：
浅谈实施业财融合推进精细化财务管理的措施
浅谈实施业财融合推进精细化财务管理的措施实施业财融合可以提高企业的财务管理水平，促进财务与业务的有效对接。
推进精细化财务管理需要采取一系列措施，下面将从以下几个方面进行浅谈。
一、建立完善的预算管理体系。
预算管理是精细化财务管理的基础，可以帮助企业制定合理的财务目标和计划。
实施预算管理需要明确预算责任，建立预算编制、执行、考核和调整的制度，以及相关的预算制度、流程和技术工具。
通过预算管理，可以实现财务和业务之间的有效协调，促进资源配置的合理化。
二、强化成本控制与管理。
成本控制是实施业财融合的关键环节之一，可以通过制定成本管理制度和流程，加强成本核算和分析，建立透明的成本体系，明确各业务部门的责任和目标。
同时，要运用先进的成本管理方法和工具，如ABC成本法、生命周期成本法等，进行成本控制和优化，提高企业的经济效益。
三、加强业绩管理与指标体系建设。
业绩管理是实施业财融合的重要手段，可以通过设定业务目标、制定绩效评价标准和指标体系，进行绩效监控和评估，推动业务决策和财务决策的有效衔接。
在制定指标体系时，要确保指标具有可衡量性、可比较性和可激励性，同时结合业务特点和目标要求，合理设定各部门和个人的绩效目标。
四、优化财务流程与管理体制。
财务流程是实施业财融合的基础环节之一，要通过优化财务流程，提高财务管理效率和准确性。
可以运用信息化技术，建立电子商务平台、财务管理系统等，实现财务数据的实时采集、处理和共享。
此外，要建立健全的内部控制机制，加强风险管理和防范，提高财务管理的规范性和安全性。
五、加强财务分析与决策支持。
财务分析是实施业财融合的重要工具，可以通过对财务数据的分析和挖掘，为业务决策提供科学依据和决策支持。
在财务分析中，要运用财务比率分析、财务风险评估和财务预测模型等方法，深入分析财务状况、经营效益和盈利能力，识别风险和问题，并提出改进措施和预测展望。
总之，推进精细化财务管理需要综合运用多种措施，从预算管理、成本控制、业绩管理、财务流程、财务分析等方面入手，全面提升财务管理水平。
实施业财融合推进精细化财务管理的措施
实施业财融合推进精细化财务管理的措施随着经济全球化和信息技术的飞速发展，企业管理面临着前所未有的新挑战和机遇。
在这样的大环境下，实施业财融合，推进精细化财务管理已经成为企业管理的重要内容之一。
精细化财务管理是指通过技术手段和管理手段，控制和优化企业的资金运作，提高运营效率，降低运营成本，从而增强企业的竞争力和盈利能力。
在实施业财融合推进精细化财务管理的过程中，企业需采取一系列措施，以确保顺利推进并取得良好效果。
一、健全财务管理制度建立健全的财务管理制度是实施精细化财务管理的基础。
这个制度包括会计制度、财务内部控制制度、预算管理制度等。
会计制度是企业财务管理的基本制度，通过规范会计核算和报告程序，确保财务数据真实、准确、完整地反映企业的经营状况和财务状况。
财务内部控制制度是企业内部控制体系的核心，它通过规范企业内部的经济活动和资金运作流程，确保企业的财务资产受到有效的保护。
预算管理制度是企业经营管理的关键制度，它通过编制预算、执行预算和检查预算的过程，指导和监督企业的财务活动，实现日常经营的控制和管理。
二、加强信息化建设信息化已经成为企业管理的标配，也是实施业财融合推进精细化财务管理的有效手段之一。
通过信息化建设，企业可以实现财务数据的实时采集和准确分析，提高决策效率和决策质量。
在信息化建设中，企业可以通过建立内部财务管理系统，实现财务数据的快速处理和准确输出。
也可以通过建立与客户、供应商等外部合作伙伴的信息对接系统，实现财务数据的无缝连接和互联共享。
三、强化成本管理成本管理是企业精细化财务管理中的一个重要环节。
通过强化成本管理，企业可以实现成本的透明化和降低成本的目标。
在成本管理方面，企业可以进行精细化的成本核算，了解每一个环节和每一项活动的成本结构和成本构成。
通过成本核算的结果，企业可以找出成本高、效益低的环节和活动，并加以调整和优化。
企业还可以通过建立成本控制机制和成本管控流程，实现对成本的精准管理和有效控制。
实施业财融合推进精细化财务管理的措施
实施业财融合推进精细化财务管理的措施随着中国经济的快速发展，企业财务管理也面临着新的挑战和机遇。
为了推进精细化财务管理，实施业财融合，企业可以采取以下措施：1. 建立精细化财务管理制度：制定明确的财务管理制度和流程，明确财务管理岗位职责和权限，确保财务管理工作的规范化和高效化。
2. 强化成本管理：在全面掌握成本结构的基础上，采取精细化的成本管理方法，包括分类成本、弹性成本、固定成本等，通过有效的成本控制和管理，提高企业的盈利能力。
3. 推行预算管理：建立预算编制的制度和流程，每个部门都要制定详细的年度预算，监控和分析财务预算执行情况，及时调整预算计划，确保企业的财务稳定。
4. 建立绩效评估体系：通过建立科学合理的绩效评估体系，将业绩和财务绩效相结合，使员工在追求业绩目标的同时也能关注企业的财务状况，激发员工的自主性和责任感。
5. 强化风险管理：建立完善的风险管理体系，包括市场风险、信用风险、经营风险等，通过科学合理的风险评估和管控措施，有效降低风险带来的财务损失。
6. 信息化建设：将财务管理的各项工作纳入信息化管理平台，实现财务数据的实时采集、分析和报告，提高财务管理的准确性和效率。
7. 建立良好的沟通机制：加强业务部门与财务部门之间的沟通与协调，形成业财一体化的合作关系，充分发挥财务管理在支持和促进业务发展中的作用。
8. 加强人才培养：注重培养具备财务和业务双重背景的专业人才，提高员工的综合素质和专业水平，为实施业财融合提供有力支持。
以上措施是推进精细化财务管理和实施业财融合的基础步骤，在实践中需要根据企业的具体情况进行调整和完善。
通过落实这些措施，企业可以提高财务管理水平，提升经济效益，推动可持续发展。
以业财融合推进企业精细化财务管理的措施
以业财融合推进企业精细化财务管理的措施推进企业精细化财务管理是当今企业发展的重要任务之一、随着经济的全球化和市场的日益竞争，企业财务管理的有效性和准确性对企业的生存和发展至关重要。
在这个背景下，业务财务融合是一种有效的手段，通过整合业务部门和财务部门的资源和信息，提高财务管理的精细化水平。
业财融合推进企业精细化财务管理的措施主要包括以下几个方面：1.设立绩效管理系统：制定明确的财务目标，并和业务部门的绩效目标相衔接，实现财务目标和业务目标的有机统一、通过设立绩效管理系统，可以对业务部门的绩效进行量化评估，进而推动业务部门采取更加有效的财务管理措施。
2.建立财务数据共享平台：建立一个集中管理财务数据的共享平台，实现财务数据的可视化和共享化。
通过财务数据的共享和分析，业务部门可以更加全面地了解企业的财务状况和运营情况，从而制定更加准确的财务管理策略。
3.强化预算管理：建立健全的预算制度，通过预算编制、执行和控制，实现财务管理的精细化。
预算管理可以使业务部门更加合理地分配资源，同时也可以促进业务部门与财务部门的沟通和协作，提高财务管理的精准度和准确性。
4.加强业务和财务的培训：通过定期的培训，提高业务部门和财务部门员工对财务管理的理解和认识。
培训内容可以包括财务知识、财务报表分析、预算管理等方面的知识和技能。
通过培训，可以提升业务部门的财务素养，进而推动财务管理的精细化。
5.引入财务管理软件：通过引入财务管理软件，可以提高财务管理的效率和准确性。
财务管理软件可以帮助企业实现财务数据的系统化管理和自动化处理，减少手工操作的风险和错误。
同时，财务管理软件还可以提供各种报表和分析工具，帮助业务部门更好地了解和分析企业的财务状况。
6.加强内部控制：建立健全的内部控制制度，加强对财务活动的监督和管理。
内部控制可以帮助企业发现和纠正财务管理中的问题和风险，提高财务管理的有效性和准确性。
同时，内部控制还可以增强业务部门和财务部门的沟通和协作，推动财务管理的精细化。
电信运营商网络电费管控措施探讨
Sweeping over the Management管理纵横 | MODERN BUSINESS 现代商业151电信运营商网络电费管控措施探讨周彦伶广西大学 广西南宁 530004近年来，随着大众通信市场的饱和，人口红利的消耗殆尽，流量业务的快速贬值、同质化竞争不断加剧，同时面对网络提速降费政策性减利，电信业务的量收剪刀差持续扩大，电信运营商的收入增长放缓，利润空间面临着巨大的压力。
随着电信业务量的快速增长，电信运营商对基站设备进行了大规模的扩容，造成网络耗能和网络运营成本的日益增长。
电信运营商由于业务的特殊性，机房的设备和设施数量多、分布广，网络电费支出是网络运营成本中的重要组成部分，对于网络电费的管控，平时一般是通过控制机房空调、照明使用时长等方式来降低非生产性用电量，但更多的是面临新建站点用电量和电价的协调工作及存量站点的用电量和电价的上涨压力。
2019年5G正式商用，5G时代除了5G网络建设的庞大投资压力，5G网络的运营成本对电信运营商也是一个沉重的负担，按照运营商官方统计，以单个站点的功耗来看，5G基站最大功耗约为4G 基站的3～4倍。
本文将以电信运营商的网络电费能耗为切入点，基于业财联动的视角，优化业务流程，精细财务管理，以降本增效助力推动效益提升，持续打造低成本、高效益的运营优势。
一、电信运营商网络电费的管理现状电信运营商的站点数量多且分布范围广，加之单笔电费结算金额小、结算频率高、结算周期长且没有规律，数据的精准性和业务的管控难度大。
目前电信运营商的网络电费管理较粗放，缺乏完整的业财联动闭环管理，存在制度落实不到位、流程执行不规范、系统支撑不足和风险管控不严等问题。
(一)制度流程不到位电信运营商的网络电费管理需要耗费大量的人力和物力，成本很高，人员配置、职责分离等未进行严格要求，责权利不统一，存在跑冒滴漏的现象。
电信运营商在网络电费管理上配置的人员不足，且主要安排在电表的数据抄表和电费的结算上，抄错表数、漏抄表以及数据核对错误等问题常常难以发现，造成电费台账不准确。
以业财融合为重点的精细化运营管理体系
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小议电信财务精细化管理
小议电信财务精细化管理随着中国电信行业的快速发展，电信企业在财务管理方面也面临着越来越多的挑战。
在面对市场竞争日益激烈、盈利能力不断下降的情况下，如何进行财务精细化管理，成为了电信企业必须解决的一个关键问题。
本文从电信财务管理的角度，对财务精细化管理进行了讨论，并提出了一些具体的建议。
要做好财务精细化管理，就需要建立完善的财务管理制度和流程。
这包括对财务数据的获取、处理、分析和报告等方面进行规范化和标准化，确保财务数据的准确性和及时性。
还需要建立健全的内部控制机制，防范各种风险，保障资金的安全和合规。
要实现财务精细化管理，就需要充分发挥财务部门的作用。
财务部门不仅要进行日常的会计核算和财务报表编制工作，还要积极参与企业的决策和规划，为企业提供财务分析和预测等方面的支持。
财务部门还要加强与其他部门的沟通和协作，形成全员参与、协同运作的局面。
电信企业要实现财务精细化管理，还需要注重成本管理和效益评估。
通过建立成本核算和管理制度，加强成本控制和费用管控，降低运营成本，提高盈利能力。
要加强对各项投资项目的评估和监控，确保投资的合理性和效益。
财务精细化管理还需要借助信息化技术的支持。
通过建立和完善财务管理信息系统，实现财务数据的自动化采集和处理，提高工作效率和减少人为错误，同时为企业领导提供及时、准确的财务信息，支持企业决策和管理工作。
要做好财务精细化管理，还需要注重人才培养和团队建设。
要建立一支专业素质高、责任心强的财务团队，提高员工的综合素质和专业能力，增强团队的凝聚力和战斗力。
电信企业要做好财务精细化管理，需要从体制机制、部门协同、成本效益、信息化技术和人才团队等方面进行系统规划和实施。
只有真正做到财务精细化管理，电信企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
企业实施业财融合推进精细化财务管理的措施
企业实施业财融合推进精细化财务管理的措施随着经济的快速发展和商业环境的日益复杂，企业面临着越来越多的财务挑战。
在这种情况下，企业实施业财融合，推进精细化财务管理成为了当务之急。
精细化财务管理是指企业通过深入挖掘财务数据，以精益求精的态度进行管理，实现财务资源优化配置和风险管控。
本文将从多个方面探讨企业实施业财融合推进精细化财务管理的措施，以期为企业的发展提供一些思路和借鉴。
一、建立财务管理智能化系统在当前科技高度发达的时代，企业应加快推进财务管理智能化系统的建设和应用。
通过引入大数据、云计算、人工智能等现代信息技术手段，企业可以实现财务数据的实时分析和监控，提高决策的科学性和准确性。
智能化系统还能够提高工作效率，降低成本，减少人为错误，为企业精细化财务管理提供有力的支持。
二、优化财务管理流程企业应该对财务管理流程进行全面的审视和优化，旨在简化流程、提高效率、降低成本。
通过流程再造或是引入新的管理工具，如ERP系统等，可以打破原有的大而全的管理模式，实现对财务管理流程的精细化管理和有效控制。
这对于企业来说，可以更好地应对市场的变化，提高企业的应变能力。
三、加强财务团队建设企业应该注重财务团队的建设和培养，加强专业技能的培训和学习，培养团队的协作精神和创造力，提高团队的整体素质和承担能力；同时要注重团队的精神建设，建立共同的目标和价值观念，以实现团队的凝聚力和战斗力，为企业的精细化财务管理提供坚实的保障。
四、强化内部控制作为企业财务管理的重要内容，内部控制的建立和完善对于精细化财务管理至关重要。
企业应该建立起完备的内部控制制度，健全财务管理流程，规范财务管理行为，有效预防和化解财务风险。
企业还应该加强内部控制的监督和评估，及时发现和纠正内部控制中存在的问题，确保内部控制的有效性和稳健性。
五、创新财务管理模式企业在实施业财融合推进精细化财务管理的过程中，应该充分利用自身的资源和条件，创新财务管理模式，提高财务管理的精细化水平。
企业实施业财融合推进精细化财务管理的措施
企业实施业财融合推进精细化财务管理的措施随着信息技术的快速发展和互联网的普及，企业面临着日益复杂和多元化的经营环境，财务管理已经不再是传统的会计核算工作，而是需要适应企业转型升级的要求，实施精细化管理，提高财务管理水平。
本文将从以下几个方面介绍企业实施业财融合推进精细化财务管理的措施。
一、建立和完善精细化财务管理体系企业要实施精细化财务管理，首先要建立和完善相关的管理体系。
包括财务计划管理、成本管理、预算管理、绩效管理等一系列管理流程和制度。
通过制度的规范和流程的优化，能够确保财务数据的准确性和及时性，提高财务管理工作的效率和质量。
1.财务计划管理：通过精细化财务计划，明确企业的发展目标和财务目标，指导企业的运营和投资活动。
财务计划要与业务计划紧密结合，定期评估和调整，确保财务资源的合理分配和使用。
2.成本管理：通过建立完善的成本管理体系，明确成本管控的责任和目标，实施成本核算和成本控制，提高资源利用效率，降低企业运营成本。
要加强与业务部门的协作，进行成本分析和管理决策，精准掌握成本状况，制定合理的成本控制措施。
3.预算管理：预算管理是精细化财务管理的重要环节之一。
企业要建立预算管理体系，包括预算编制、预算执行和预算控制等环节。
通过制定明确的预算目标和预算方案，监控和控制经营活动，实现财务目标的达成。
4.绩效管理：绩效管理是对企业运营情况进行评估和改进的重要手段。
通过制定绩效指标和考核体系，对企业的财务绩效进行监控和评估，发现问题和改进措施，提升整体绩效水平。
二、加强财务数据分析和决策支持精细化财务管理需要加强对财务数据的分析和利用，提供准确和及时的决策支持。
企业可以采用以下措施：1.建立财务数据分析系统：通过建立财务数据分析系统，整合和分析企业各项财务数据，实时监测财务状况和运营效果，发现问题和潜在风险。
2.深度挖掘财务数据：企业可以通过财务数据挖掘技术，对财务数据进行深度分析，发现数据背后的规律和趋势，提供对决策的指导和支持。
企业实施业财融合推进精细化财务管理的措施
企业实施业财融合推进精细化财务管理的措施随着企业经营环境的日益复杂和竞争的加剧，企业需要更加精细化的财务管理来确保企业的持续发展。
业财融合是指将企业的战略、经营和财务目标有机地结合起来，通过精细化的财务管理手段和措施来实现企业的经营目标和财务目标的统一。
为了实施业财融合推进精细化财务管理，企业可以采取以下措施：1. 制定和实施精细化财务管理制度：企业应当制定和实施符合企业特点和经营需要的精细化财务管理制度，包括财务报告制度、成本控制制度、预算管理制度等。
这些制度可以帮助企业明确财务管理的目标和要求，并为财务工作提供具体的操作指导和规范。
2. 强化信息化建设：信息化是精细化财务管理的基础。
企业应当加大对财务信息系统建设的投入，提高数据采集、处理和分析的效率和准确性。
企业还可以通过引入大数据和人工智能等先进技术，实现对财务数据的全面分析和预测，为决策提供更加科学和准确的依据。
3. 建立绩效考核体系：绩效考核是推进精细化财务管理的重要手段。
企业应当建立绩效考核体系，将财务指标与业务指标相结合，使财务绩效评估更加精准和全面。
企业还可以通过设立绩效奖励机制，激励员工在财务管理和经营决策中尽职尽责，提高财务管理工作的积极性和效果。
4. 加强财务与业务部门的沟通与合作：财务部门应当与业务部门紧密合作，深入了解企业的业务特点和需求，为业务决策提供财务支持和咨询。
业务部门也应当积极配合财务部门的工作，按照财务管理的要求和制度开展业务活动，保证财务数据的准确性和真实性。
双方的沟通与合作可以促进业财融合，提高财务管理的精细化程度。
5. 健全风险管理体系：精细化财务管理要求企业能够及时识别和应对各类风险。
企业应当建立健全的风险管理体系，包括风险识别、评估和防范等各个环节。
通过精细化的风险管理，企业可以减少财务风险的发生，保护企业的财务安全。
6. 提升财务人员的专业素质：财务人员是精细化财务管理的重要执行者和支持者。
企业应当注重培养财务人员的专业素质和综合能力，提供专业培训和学习机会，使其能够适应精细化财务管理的要求，并主动积极地参与财务工作和决策。
论实施业财融合推进精细化财务管理的措施
论实施业财融合推进精细化财务管理的措施随着经济全球化的不断发展，企业面临着日益激烈的市场竞争和商业环境。
财务管理是企业管理中的重要环节，精细化财务管理是企业实现优质发展的重要保障。
随着近年来我国实施的业财融合政策，将财务管理与业务运营有机结合起来，推进精细化财务管理已经成为企业实现可持续发展的重要路径。
一、建立精细化的管理模式实施业财融合与精细化财务管理相辅相成。
企业可以采取成本核算与绩效管理相结合的模式，以确保企业财务管理真正的落地和实施。
同时，企业应该加强内部控制体系建设，设置财务管理岗位，做到人员合理配置，为企业提供高效、精细化的财务管理服务。
二、优化账务处理流程对于企业来说，精细化的财务管理要求扎实的基础。
优化账务处理流程是企业实现精细化财务管理的基础，可以提高企业的执行力和内部管理效率。
因此，企业应该采取先进的财务管理工具，建立公正的审核机制和流程，建立完善的信息传递渠道和沟通机制，以确保财务管理的有效执行。
三、加强成本管理成本管理是企业实现精细化财务管理的重要组成部分。
通过对成本管理的加强，企业可以更加有效地控制成本，保证盈利空间，提升企业的核心竞争力。
对于企业来说，通过对生产成本和管理成本的深度分析，可以更加精准地掌握企业生产经营活动的状况，观察经营风险，以及掌握未来预防性成本控制的关键措施。
四、优化会计制度优化会计制度是推进精细化财务管理的关键步骤。
企业应该根据企业发展情况和经营特点，结合公司的核心经营业务，建立适合自己的会计制度和管理体系。
一个好的会计体系和规范的会计流程是企业实现预测、监控和应对经营风险的重要保障。
只有优化会计制度，企业才能更好地把握企业的经营状况，及时发现并解决经营风险，制定合理的经营策略和战略，带领企业成长、进步。
五、加强财务预算管理财务预算是企业实现精细化财务管理的重要手段。
在制定财务预算方面，企业应该遵循经济规律和市场规律，预测未来发展趋势，制定合理的发展目标和财务目标。
论实施业财融合推进精细化财务管理的措施
论实施业财融合推进精细化财务管理的措施随着经济的发展，企业的运营和财务管理也在发生变化。
在过去，企业的财务管理往往只关注财务报表，但是现在的企业需要更加关注细节，以便更好地发挥管理的作用。
为此，实施业财融合推进精细化财务管理成为许多企业的选择。
一、业财融合的概念和意义业财融合是指将企业运营与财务管理高度融合，在管理过程中同时考虑经营和财务风险，在经营决策中更加注重财务效益的一种管理方式。
意义在于提高企业资产负债表，提高经济利润表和现金流量表之间的财务匹配度，提高企业价值。
二、实施业财融合推进精细化财务管理的措施1. 实施成本控制管理企业需要加强成本控制管理，减少浪费和不必要的支出。
这需要从生产和管理过程的各个环节入手，通过减少过程中的浪费和降低成本点。
可以采用成本分析法和成本核算法，透明化成本，精准控制成本，优化企业的财务表现。
2. 完善企业财务管理体系建立一套承担财务管理相关任务和具有强监督功能的管理体系是企业财务管理中必不可少的。
这其中需要对财务管理中的各种流程和环节进行规范和制度化，对风险进行认真的预测和防范。
3. 独立核算独立核算是指在企业运营过程中，对各项业务单独进行核算，确定每一项业务的成本和收益情况，根据核算结果进行经营决策。
这可以帮助企业更精准地把握各种业务的经营状况和运作情况，从而从财务角度来落实各项业务的实际经营状况，达到实施精细化财务管理的目的。
4. 在企业经营中加强风险管理风险可能来自多个方面，不论是市场风险、财务风险还是运营风险。
企业需要根据自身情况，考虑如何进行有效的风险管理和确保风险的降低。
这需要加强对商业环境的了解，对市场形势进行前瞻性分析，为企业的发展提供补充性和有效性的信息。
5. 细化财务管理人员角色财务管理人员的角色需要更加细化。
通过建立财务人员的考核机制，对财务管理人员的质量和努力进行评估，激励财务人员更为积极地参与企业各项管理工作，并且为公司增加价值。
6. 大力实施数字化财务管理随着数据工具和数字化技术的发展，数字化财务管理正在逐渐成为企业实施精细化财务管理的好选择。
实施业财融合推进精细化财务管理的措施
实施业财融合推进精细化财务管理的措施【摘要】本文旨在探讨实施业财融合推进精细化财务管理的措施。
在介绍了业财融合的背景和精细化财务管理的重要性。
在具体阐述了建立跨部门财务协同机制、整合业务数据优化财务决策、制定精细化财务管理制度、加强预算控制和监督管理以及推动财务技术应用与创新等措施。
最后在指出实施这些措施能够提高财务管理效率、优化企业财务结构并增强企业竞争力。
通过这些措施的实施，企业可以更好地整合资源、提高运营效率，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。
【关键词】业财融合，精细化财务管理，跨部门财务协同机制，业务数据，财务决策，财务管理制度，预算控制，财务技术应用，财务创新，财务管理效率，企业财务结构，竞争力。
1. 引言1.1 介绍业财融合的背景业财融合是指将企业的财务管理与业务运营紧密结合，通过有效整合和协同各部门的财务资源和业务数据，实现财务管理与业务管理的无缝对接。
传统的财务管理往往独立于业务运营，导致信息孤岛现象严重，财务部门无法全面了解企业各个部门的经营状况，也无法准确把握企业整体的运营情况。
业财融合的出现正是为了解决这一难题，实现财务与业务的紧密衔接，提升财务管理的效率和精度。
在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想立于不败之地，就必须不断提升管理水平和效率。
业财融合正是贯彻落实精细化财务管理的重要举措，通过结合财务管理和业务运营，使企业能更加高效地运作，并及时采取针对性的措施应对外部环境的变化。
通过引入业财融合的理念，企业能够更好地评估经营风险、优化资源配置、提高决策效率，进而实现财务管理的精细化和智能化，从而推动企业稳健发展。
1.2 阐述精细化财务管理的重要性精细化财务管理是现代企业管理的重要组成部分，对企业的健康发展和持续盈利具有重要意义。
精细化财务管理可以帮助企业实现资源的有效配置和利用，提高企业的运营效率，降低成本和风险，增强企业的核心竞争力。
精细化财务管理可以帮助企业建立完善的财务管理制度，规范企业的财务运作，提高财务数据的可靠性和准确性。
业财融合助推项目精细化管理
业财融合助推项目精细化管理业财融合，即业务和财务融合，是指在企业经营管理中，将业务和财务整合，形成一体化的管理模式。
随着市场竞争的加剧和企业竞争力的提高，精细化管理已成为企业发展的重要手段。
在这种背景下，业财融合正成为企业精细化管理的重要工具。
一、业财融合的意义业财融合的目的是整合企业的业务和财务。
通过业务和财务的融合，企业能够更好地管理财务风险、改进资金使用效率、降低费用支出、提高经营效率、优化组织结构、提高员工积极性和减少管理成本等。
在实施业财融合的过程中，企业还可以通过数据分析、模型预测等手段进行有效的管理和决策。
二、业财融合的实施实施业财融合，需要通过以下几个步骤：1.了解业务和财务之间的关系。
业务和财务是企业管理中的两个重要方面。
了解业务和财务之间的关系，能够更好地整合两者。
2.设计业务和财务整合的方案。
根据企业的具体情况，设计业务和财务整合的方案。
包括确定业务和财务的目标、战略、流程和制度等。
3.实施整合方案。
具体实施整合方案，根据企业规模、运营环境、管理水平、人力资源等因素灵活调整。
4.建立业务和财务绩效评估体系。
建立完善的业务和财务绩效评估体系，对整合效果进行评估，为优化和调整提供依据。
5.不断优化整合方案。
实施业财融合是一个持续改进过程。
企业应该不断优化整合方案，提高整合效果和管理效率。
三、业财融合的好处实施业财融合，可以带来以下好处：1.提高经营效率。
通过业务和财务数据共享，可以减少重复工作，提高工作效率。
2.加强控制风险。
通过精细管理和数据分析，企业可以更好地控制财务风险。
3.优化组织结构。
通过整合业务和财务，可以优化组织结构，提高企业运营效率。
4.减少管理成本。
通过业财融合，企业可以降低管理成本，提高企业竞争力。
5.提高员工积极性。
通过业务和财务数据的共享，员工可以更加了解企业运营状况，更加积极地投身到企业发展中。
四、业财融合的经验在实施业财融合过程中，需要注意以下几点：1.建立完善的数据共享和数据安全保障机制。
基于营财融合的电费账务精细化管理体系研究
基于营财融合的电费账务精细化管理体系研究发布时间：2021-12-20T06:28:19.918Z 来源：《工程管理前沿》2021年第20期作者：赵玲[导读] 供电企业经营管理中有两个重要的职能部门，一个是营销，一个是财务。
赵玲国网呼伦贝尔供电公司内蒙古呼伦贝尔市 021000、摘要：供电企业经营管理中有两个重要的职能部门，一个是营销，一个是财务。
负责核收、电费发行和电费收取的是营销部门；负责电费资金管理、财务管理的是财务部门。
因为人们对于供电企业的要求越来越高，所以在电费财务精细化管控中应用营财一体化系统。
关键词：营财一体化；电费账务；精益化管控众所周知，在电力行业当中，主要经营的业务是电费业务。
而针对电费业务所开展的管理与核算工作，始终是电力行业内部管控的核心工作。
随着“营财一体化”管理系统的逐渐成熟，财务管理活动也由原来的电力行业末端到电力行业前端进行发展。
但是在这样一个过程当中，越来越多的问题和矛盾开始显现。
因此电力行业需要就自身内控机制建设进行增强，以求达到营财一体化的全过程风险管理，让营财一体化系统具有更强的工作效率。
同时也期望营财一体化制度在电力行业的使用，能够为电力行业带来更丰厚的经济回报。
一、电费账务管理问题1.电费资金上缴速度慢一个公司用户缴费常涉及用户托收号、表号、户名等多个身份辨认信息，账务处理时可能需要通过多个信息进行辨识，造成账务数据不清晰，预存电费、重复缴费以及同一账户多个电表中欠费无法发现等问题。
迫于身份信息的非标准化，绝大多数用户都是通过营销部门下属分中心的收费窗口缴费，收费人员收缴现金及支票后，还需要基层分中心出纳去银行办理电费支票和现金存取，电费的划转等情况，步骤繁杂，运行效率低。
管理的组织层级多，链条长，导致电费归集速度慢，运行效率低等情况。
电费收缴是由公司财务部门统一核销处理的，由于财务系统与营销系统沟通不及时，当公司汇款凭证在用户和供电公司银行转账时如出现丢失情况，财务部门没有从电费开始的时候进行账务管理，如在这种情况下就不能及时进行账务的核销，也会影响电费回收工作的有序开展，还增加企业不必要的工作量。
企业实施业财融合推进精细化财务管理的措施
企业实施业财融合推进精细化财务管理的措施随着经济全球化和市场竞争的日益激烈，企业在管理中需要不断地寻求新的方式来提高效率、降低成本和最大化利润。
在这样的背景下，业财融合成为了许多企业关注的焦点之一。
业财融合是指企业在管理中将业务流程和财务流程进行整合，通过精细化的财务管理来实现更高效、更精确的财务管控。
本文将就企业实施业财融合推进精细化财务管理的措施进行分析和探讨。
一、加强技术支持，构建统一数字化平台现代企业运营过程中数据的积累如雪片般越来越庞大，传统的财务管理手段已经无法满足企业对数据的处理和分析需求。
企业需要加强技术支持，构建统一数字化平台，以实现业务流程和财务流程的融合。
数字化平台可通过信息化管理系统、数据分析工具等技术手段，将企业不同部门的数据整合在一起，实现全面的数据管理和分析。
通过这一统一的数字化平台，企业可以更加轻松地实现业务流程和财务流程的整合，提高数据的质量和准确性，为精细化财务管理奠定坚实的基础。
二、建立精细化的成本核算体系在实施业财融合的过程中，企业需要建立起精细化的成本核算体系，对企业的各项成本进行精准核算和分析。
通过精细化的成本核算体系，企业可以清晰地了解各项成本的构成和分布情况，进而有针对性地制定成本控制措施和优化方案。
通过精细化的成本核算体系，企业可以降低不必要的成本支出，提高资源利用效率，从而实现财务管理的精细化和优化。
三、优化财务管理流程，提高管理效率在业财融合的过程中，企业需要优化财务管理流程，提高管理效率。
通过对财务流程的优化，企业可以实现财务管理的精细化和精确化，提高财务数据的准确性和时效性，最大限度地降低因财务处理不当而引起的风险。
在优化财务管理流程的过程中，企业可以借助信息化技术对流程进行再造，精简操作步骤，提高工作效率，降低管理成本，为财务管理提供更好的支持和保障。
四、加强内部控制，防范风险隐患在实施业财融合的过程中，企业需要加强内部控制，防范风险隐患。
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管理会计▼C OMMERCIAL A CCOUNTING摘要:电费和租金是电信运营商成本结构中的重要组成部分。
文章主要分析了电信运营商电费、租金管理的现状及面临的新形势,从业财融合的视角对电费和租金的管理进行探讨,以优化业务模式,精细财务管理,提升管理效益。
关键词:业财融合电信运营商电费租金管理优化一、电信运营商电费和租金管理现状因通讯生产或者日常办公需要,电信运营商租赁了大量场地和物业,用于移动通讯设施(铁塔、基站机房、传输机房等)的建设、生产、运营和日常办公,由此带来大量的电费和租金成本,使电信运营商的业务管理和财务管理难度增大。
主要体现在,其一,租赁点数量多且分散,散布于住宅区、商业区、城中村、偏远地区、海岛、山区等,数据准确性和业务管理难度极大。
其二,单笔金额小、频率高、时间急,付款周期分散和复杂,部分业主提供不合规票据,造成极大的支付压力和资金风险。
其三,供应商素质参差不齐,电费、租金涉及大量小规模纳税人和私人业主,个性化需求很多。
二、电信运营商电费、租金管理面临的新形势(一)代缴费改直付费模式势在必行。
过去十多年,在部分省份和地市,电信运营商针对电费、租金采取了代缴费模式,即由代缴费公司先行垫付电费、租金给业主,取回业主票据后向电信运营商发起请款,电信运营商再付款到代缴费公司,并另外支付一定金额的服务费给代缴费公司。
该模式在上线初期,较好地满足了众多业主的收款需求,且很大程度释放了电信运营商的人力物力,有效降低了电信运营商的管理难度。
但是,经过十多年的运作,该模式资金安全问题日益凸显。
其一,近年来个别地市的电信运营商发现业务线条舞弊行为,如抬高租赁价格、虚报电费度数和业务管理不到位等问题,严重影响资金安全。
受转供电影响,部分业主电费只开具收据的问题严重,“营改增”以后无法获取增值税专票,大大增加了运营商的税负成本。
代缴费公司只依靠为运营商代垫款项来赚取劳务费,无动力进行业务管理优化。
其二,供应商信息多数掌握在代缴费公司手中,供应商信息管理体系缺失。
财务部门处于被动的地位,在报账支付审核工作中多数情况下依据代缴费公司上报的金额和报账材料,只能进行完整性和合理性审核,无法对业务前端进行深层次的稽核。
因此,在资金安全管理上急需对电费租金支付管理方法和流程进行优化和创新,实施电信运营商对大量供应商直接付款的直付费模式。
这些供应商,一部分为企业供应商,其中较大型企业在内部管理上较为规范;一部分供应商为个人业主,合同条款和收款个性化需求较多,收款时限要求高,规范程度较低。
一旦未及时结算,很容易带来断水断电、禁止进入站点等管理问题,严重影响一线运作和网络质量。
(二)铁塔公司成立后形成共管新模式。
按照国家部署, 2014年中国移动、中国电信和中国联通三家运营商共同注资的中国铁塔股份有限公司(以下简称“铁塔公司”)成立。
铁塔公司经营范围为铁塔建设、维护、运营;基站机房、电源、空调配套设施和室内分布系统的建设、维护、运营及基站设备的维护。
铁塔公司的铁塔、基站机房等站点部分为三大运营商存量站点直接注资,部分为铁塔公司自行新建。
电信运营商通过向铁塔公司租赁站点和产品的方式进行使用,并支付铁塔服务费。
同时这些站点运营产生的电费先由铁塔公司支付给源头业主,铁塔公司再通过转售电费或者原始票据传导的方式,向运营商收取电费。
因此,源头业主的电费发票是否合规,直接影响着铁塔公司和电信运营商的成本高低,铁塔公司和电信运营商针对该部分站点的电费形成共管模式。
(三)财务管理要求越来越高。
近两年,个别地市的电信运营商发生出纳私自开取现金支票侵占公司资金的违法案件,由此引发了运营商对于资金安全的高度重视。
首先,为加强资金安全管理,查补资金管理漏洞,运营商从上到下在全集团范围内开展了资金基础工作检查,检查地域广,涵盖范围多,涉及期间长。
对检查发现的问题,实施严格的追责制度。
其次,运营商集团层面多次强调,严格遵守财务报账相关制度办法,各地市应严格执行集团公司及省公司财务报账相关制度办法规定,并对本单位的报账制度规定进行全面梳理,确保相关费用的报账要求、报账范围、报账流程、报账标准等符合上级单位的相关规定;差旅费、招待费、会议费等费用报账审核环节应严格遵守中央“八项规定”的要求。
再次,提出六项禁令,其中明确严禁各单位存在“先付款后报账”的紧急支付流程,对外支付款项前必须完成报账审批流程;严禁通过公司员工、其他代理方转付的方式付款。
□张伟轮(中国移动通信集团广东有限公司深圳分公司财务部广东深圳518035)◇中图分类号:F275文献标识码:A文章编号:1002-5812(2018)13-0074-0274《中文核心期刊要目总览》会计类核心期刊COMMERCIAL ACCOUNTING管理会计可以说,资金安全成为近两年财务基础工作的主旋律,而作为电信运营商的重点成本,电费、租金对电信运营商会计信息质量的冲击越来越大。
代缴费模式隐含的资金风险,以及不合规票据增加的税负成本,使电信运营商面临着资金损失。
三尧相关建议(一)上下重视,坚定推进直付费模式。
代缴费改直付费模式,是一项浩大的工程。
电信运营商首先需要顺畅的顶层设计,成立相关的工作机构,对推进过程中出现的各类风险进行评估,及时处理各种问题,监督各项工作的落地情况。
业务部门和财务部门思想上要高度重视,克服工作量暴增、人员短缺、时间紧迫等困难,调集各项业财资源,深度业财融合,解决各类问题,坚定推进代缴费改直付费模式。
(二)抓住关键,实施供应商闭环管理。
在直付费模式具体实施方面,需要抓住关键点进行突破。
而这个关键点就是供应商的闭环管理,只有准确合法的供应商信息,电信运营商直付费模式才有可能实施。
原有的代缴费模式下供应商信息大多数掌握在代缴费公司手中,体量大、维护成本高、准确率有待提升。
供应商信息从无到有,需要电信运营商的财务部门、业务部门和供应商明确职责,三方协同,规范流程、闭环管理,建立供应商“录入-管理-退出”的全流程闭环管理体系,确保资金安全支付。
1.在录入环节,确保供应商信息的准确性和合法性。
与每位业主供应商签订缴费信息确认表,上传并录入系统。
根据供应商提供的信息,与合同信息、发票开具方和报账单等进行匹配,确保付款账号的正确和合法。
对于有不一致的供应商,如收款方与合同方不一致等,在供应商信息录入时,一律要求提供合理合法的法律证明资料(如委托收款证明)。
同时,在报账管理系统提单时选择或导入供应商银行账户信息,避免因手工干预产生的资金支付错误,保证付款信息的有效性、完整性、准确性。
2.在管理环节,针对业主提供的信息不准确或后续银行账户变更未及时通知等情况,要不断维护更新供应商银行收款信息,确保报账付款的明细数据、报账附件与合同约定的供应商信息三者一致。
对于不一致情况,要做好变更说明函与三方合作模式等情况的监控与规范,严格按相关法律及税务要求签订合法合规的三方协议,规避税务风险,并及时更新供应商管理系统。
3.在退出环节,针对错误或已过期的银行账号信息,以及涉及已终止合同的供应商要进行删除,完成退出机制,避免数据的冗杂和支付时错误选择的可能性。
(三)业财融合,实施财务“快准狠”支付。
首先,在良好的供应商管理体系基础上,电信运营商可明确具体完成自付费模式切换的具体时点。
该时点之后,原则上所有对外付款应通过公司账号直接支付至供应商账户,业务部门需依托强大的系统建立完整的水电租金台账,摸清家底。
针对大量的不合规电费票据,电信运营商可结合各地具体情况,与当地供电部门、业主进行友好的谈判,采取适当的激励措施实施直供电改造,进而实施电费银行托收。
这样既可获取供电局正规的增值税专用发票,降低税负,同时又能实现电费的统一结算,方便快捷。
其次,为了确保向财务端输入高质量的业务,可结合本地情况,探讨建立省市两级业务稽核机制,前置内部控制。
省市两级稽核团队可利用物业管理平台,采用系统自动稽核+人工稽核+各地市交叉稽核的方式,对电量、电费和租赁费的准确性和合规性进行集中稽核。
稽核内容包括但不局限于:(1)租赁站点状态:在本次支付周期内的站点状态,例如,在建、在用、退网、空闲等。
(2)合同信息:本次支付周期是否在合同时间范围内;付款金额、付款周期、付款方式、供应商名称是否与合同一致等。
(3)重复报账:校验本次支付周期与上次支付周期是否连续等。
同时建立稽核工作评估机制,建议从稽核及时率、稽核量、稽核质量三方面评估。
第三,财务部门根据实际报账情况,实施ERP系统重构,包括物业租赁/电费系统、供应商管理系统、预算系统、报账系统、资金系统等,打通业财系统接口。
在业务数据的系统化稽核后,推送进入财务系统群,实现业务稽核、财务审核和资金支付的自动化,实施财务“快准狠”支付,以满足大量私人业主或小公司对回款速度的高期待、高要求,将代缴费改直付费对一线生产的影响降至最低。
(四)横向协同,打造利益共同体。
对于归属铁塔公司的站点,电信运营商的电费管理模式发生了变化,由原来电信运营商直接管理电费并与业主直接发生关系的模式,转变为电信运营商和铁塔共管电费、铁塔与业主发生关系、电信运营商统一对接铁塔的新模式。
该部分电费,不同的地区,不合规票据占比不尽相同。
以深圳地区为例,该部分电费,源头业主开具的大部分是收据,“营改增”后大大增加了铁塔公司和电信运营商的电费成本。
在此背景下,可探讨建立电信运营商和铁塔公司的利益共同体。
电信运营商可考虑激励铁塔公司出资负责直供电改造。
如在单站直供电改造成功后特定年份内,按改造前有效合同约定电价结算,期限满后再按供电局的直供电单价结算。
铁塔公司直供电改造的站点数量越快、越多,能够获取的收益也越大。
除了直供电改造外,也可考虑类似的思路激励铁塔公司取回源头站点的“电费发票复印件+分割单+收据”,以及通过与源头业主签订补充协议,将不合规票据重新约定为合规票据等,从而实现电信运营商和铁塔公司从长远的角度共同降本增效。
X参考文献:傅敏.浅析“营改增”对电信业的影响和运营商应对策略[J].江苏科技信息,2016,(18).。