鸿海砸百亿攻渠道管理 将在大陆开苹果专卖店
苹果手机营销渠道
苹果手机营销渠道(总4页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--苹果手机营销渠道分析苹果手机渠道介绍（一）、渠道（1）一般消费品分销渠道结构1、生产者到消费者（直接渠道）2、生产者——中间商——消费者3、生产者——批发商——零售商——消费者4、生产者——代理商——批发商——零售商——消费者（2）苹果多元销售渠道概览1、人员销售：对于些固定的大客户，设置大量的办事处与分公司，在公司营销中心的统一管理调配下，为这些客户服务，并同时开发相关区域内的新客户。
2、代理商：将其产品推向更广大的普通消费者，苹果除了专业领域的客户以外，更是在广大普通用户中开阔了新的市场。
3、分销商：给予他们的独有分销权利，良好的利润，产品培训和促销支持使他们在销售环节上更有优势。
4、OEM：在一些配件上，苹果会授权一些第三方公司生产类似的产品，并允许其在市面上销售，但并不进行贴标。
5、自营店（直营店）：零售店都属于苹果。
6、网店：建立的官方网站上进行的销售模式，苹果在线商店（3）分销渠道选择：分销渠道战略的选择，是公司发展的重要部分，对未来公司产品的生产与销售有着重要的影响。
苹果公司产品的专业性很强，有着极高的科技成分和专属性。
高科技产品因为它的提醒，所以对于渠道方面的选择也有着不同于其他产品的特性。
一般而言，可以实用一下集中分销渠道：1、人员销售：基于苹果电脑在图形处理，核心频率和顶点处理单元、象素渲染流水线上的巨大优势，大部分公司都可以使用它的电脑进行制作。
所以对于这些固定的大客户，苹果公司设置了大量的办事处与分公司，在公司营销中心的统一管理调配下，为这些客户服务，并同时开发相关区域内的新客户。
2、代理商：相对于人员销售而言，代理商对于苹果的作用是将其产品推向更广大的普通消费者，苹果除了专业领域的客户以外，更是在广大普通用户中开阔了新的市场，所以，苹果与代理商之间的互惠互利关系，使得代理商与后面所说的分销商的业务十分兴旺。
苹果全球渠道搭建策略
苹果全球渠道搭建策略分析研判苹果创始人乔布斯认为，IT公司主攻的战场应该是消费者的右脑与左心房：科技产品应该参与到消费者的生活之中，与他们一起激动、幻想和创作。
基于这种理念，苹果公司提出了以用户为中心的数码生活、数字生活（中枢）战略，该战略的主旨就是，搭建一个由消费者主导的产业生态圈。
在这样的战略指导下，苹果的渠道策略也是基于用户体验搭建的。
目前，苹果在全球15个国家建有423个Apple Store，Apple Store 打造的是数字生活全面体验的空间，店内的区域都以“方案解决区域”，与用户进行直接、有效的交互，而不是推销产品，形成较好的口碑及品牌形象。
在此基础上，苹果搭建了以整合第三方销售渠道为主的体系，国外主要通过与运营商合作方式销售产品，中国主要是以授权方式销售产品。
无论是哪一种方式，苹果体验店所塑造的绝佳的用户体验是前提。
对苹果而言，在哪里销售，由谁销售并不重要，重要的是让用户以体验的方式感受到苹果产品的魅力，并尽快购买到产品。
塞尼赫咨询建议，海尔可通过搭建线下、线上一体的高品质体验馆的方式，将与用户交互变得更加个性化、即时化。
一、企业战略：用户需求决定企业战略1、用户才是产品的创造者2001年，iPod 的推出不仅改变了音乐播放器的市场，同时改变了整个音乐产业，是最成功的电子消费产品之一。
iPod 在推出大约5 年半的时间内已经突破1 亿台的销量,“成为世界上销售进步最快的音乐播放器”（目前音乐播放器销售量记录保持者是索尼公司，从20 世纪80 年代到20 世纪90 年代初的15 年内，索尼随身听的销售总量为3.5 亿台）。
2001年iPod 发售时，苹果公司开设了一个iPod Lounge 网站，iPod 的用户可以建立自己的用户信息，制造自己的iPod 附件，给改进iPod 提出建议和点子。
这个论坛由苹果公司的员工维护，整理建议，并把最好的点子推荐给苹果公司。
让用户成为产品改进的设计者和研发者，这符合了乔布斯与消费者“共创”的理念。
解密苹果在华运营布局：丰富而混乱的渠道管控
解密苹果在华运营布局：丰富而混乱的渠道管控作者:樊婧 | 来源:环球企业家发布于:2011-09-14乔布斯隐退后的世界会怎样？本刊带你一窥这个创新机器的神秘一角：分而治之的业务结构，丰富而稍显混乱的渠道管控，以及一个隐形的苹果生态圈位于美国硅谷的苹果总部，有一间色彩明亮的办公室Joy City，中文名“大悦城”，即苹果位于北京的第二家零售店所在地。
命名是为表彰大悦城店的彪悍业绩——自从2010年9月26日开业以来，该店人流量和销售额均位居苹果全球零售店榜首。
大悦城店开业当日正逢iPhone 4在国内上市，据店员透露，第一天销售额即达到亿人民币。
“刷卡机被刷爆，瘫痪了两小时，后来银联不得不为我们单独开一条线。
”乔布斯未曾来得及重视的中国市场，如今正一跃成为其继任者口中的“业绩关键点”。
第三季财报显示，苹果实现营收亿美元，同比增长82%，其中，中国区贡献了38亿美元。
这个数字据说首次超过本土选手联想(微博)。
“中国市场对我们的业绩非常关键。
”在公布公司第三季度财报时，苹果新任CEO库克如此说道。
以销量计，2011年财年前三季度，苹果在中国大陆、香港和台湾的总销售额88亿美元，上个季度销售额是去年同期中国区的6倍，亚洲区的两倍。
相对于20-40%的店面增长幅度，销售增长率高达数百倍。
然而，与上述内容形成鲜明反差的是，中国市场对苹果公司极度陌生。
这个最具活力的新兴市场欢迎过几乎所有重要跨国公司的CEO，唯独没有乔布斯。
即使中国的四家零售店在iPad上市头一天创下亿美元的惊人销售额，苹果公司也没有因此加快新品进入中国的速度，总是在满足美国、欧洲、日本、澳大利亚这些市场之后，才姗姗来迟，让中国粉丝等到心痒难耐。
这一切，皆因中国在苹果全球市场中的“次等”级别。
至少到去年为止，中国对苹果而言仅仅是一个靠近日本的销售点，缺乏战略意义。
苹果产品在中国的官方销售渠道极为有限，只在北京、上海分别开设了两家旗舰店，经销商想要销售苹果产品须得到官方授权，而每年授权数量极少。
苹果网络营销策划方案
苹果网络营销策划方案篇一：水果店网络营销策划书果真水果店——网络营销计划书班级：组名：组员：时间：目录一、企业项目介绍二、行业与市场分析三、4ps策略四、网络营销五、营运组织机构六、风险控制一、企业项目介绍：1、项目背景：20世纪90年代以来，我国水果超市发展迅速，这种新型水果产品零售业态的出现将对我国农业产业链产生深刻的影响，而收入水平的提高，物流技术的发展，消费需求与消费方式的变化，激烈的市场竟争则是我国水果超市经营发展的主要动因。
根据我国的现状，水果超市将是我国城市农产品零售市场的主导形式，而农贸市场依然是农村农产品零售的主要形式，;我国水果超市的经营发展不能一蹴而就，必须循序渐进。
20世纪90年代中期以后，我国水果零售方式出现了革命性的变化，超市、专卖店以及网络无店铺销售等多种方式在水果零售业中出现。
其中超市形态发展最为迅速，水果超市经营的比例在大中城市大约在20%以上，且呈进步上升趋势。
有学者认为超市已经成为中国最大的“龙头企业”。
而生鲜超市成为农产品零售业的发展热点，生鲜超市是种新型的零售业态，它的产生、发展有自身的规律，在如此情况下，经营水果小超市有着很好的发展前景。
而且，随着经济的发展，政策的优惠和经营理念的改善，水果小超市以及其连锁店的发展有着良好的前景。
2、企业名称：果真水果有限责任公司3、企业宗旨：健康、放心、服务、便利4、项目介绍：5、名称：果真水果店6、产品：针对不同的目标群体类的水果对各种水果进行分类处理、针对各种水果有益人体的功能进行宣传并分类买卖。
每月每天不同种类一种水果特价销售。
在每个水果的包装上会有我们店铺的二维码，可以通过扫描二维码，关注我们的店铺动态，获取每天特价水果的消息。
我们会在微信上说明清楚水果的功能，通过功能的选择，可以让消费者找到适合自己吃的水果。
7、销售方式：通过线上线下的模式线上：制定网络店铺，针对贵州商专的消费者，展开网络营销。
线下：线下分类对每种水果进行分配，管理库存。
2010年3月22日中粮北京西单大悦城APPLE旗舰店招商经验分享
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APPLE旗舰店招商经验分享---进驻影响力分析
• 三、苹果直营体验店模式填补了 西单大悦城乃至整个西单地区的 空白。
---苹果以产品体验店为主要销售 模式，强化渠道培训和服务支 持，满足消费者个性化的需求 。这种体验式消费模式正是品 牌发展的方向，更是国际化购 物中心的店铺发展趋势。因此 ，苹果直营体验店代表着西单 大悦城在潮流品质生活上的真 正引领，也为西单大悦城品牌 提升奠定了基础。
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APPLE旗舰店招商经验分享---难点分析
• 五、语言障碍 工程英语及法律英语的障碍 • 六、如何做好润滑剂和协调员的角色 协调工程部、物业客服部、推广部、财务部同苹果公司 • 七、政府公关方面的障碍 • 消防、城管及工商
APPLE旗舰店招商经验分享---进驻影响力分析
• 一、苹果直营店的入驻进一步 持续提升了西单大悦城的知名 度。 ---自ZARA、H&M之后，又一次 最大程度吸引消费者和顾客的 眼球，排队景象和销售业绩成 为轰动京城的新闻事件，进一 步巩固了西单大悦城的地标性 地位和商业地位。 ---随着每一次苹果产品的发布， 西单大悦城都将发挥”眼球经 济“作用以提升客流量和媒体 关注。
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APPLE旗舰店招商经验分享---APPLESOTRE的产品
苹果公司产品有：Ipodtouch1、ipodshuffle2、Ipodnano3、iPhone4 、ipad… 其中iPhone4机是苹果上季度末推出的另一重要新产品，这款手机于6月24 日正式上市,2天总共售出约170万部；现在更是风靡全世界，抢购一空导致 全球断货
充分做好谈判前的准备
对苹果公司谈判风格的准确把握
其他的谈判技巧
APPLE旗舰店招商经验分享---招商经验分享
苹果公司iphone手机中国市场竞争分析
苹果公司iphone手机中国地区竞争情报分析摘要：随着苹果iphone手机冲击中国市场，中国市场的手机“巨头”都备受冲击的这个背景下，对于苹果公司iphone手机在中国地区竞争情报分析是有必要的。
要首先了解苹果公司及iphone产品，再从不同方面进行环境分析并用SWOT分析法从它的优势、劣势、机会、威胁逐一分析iphone手机相关情况，最后了解其发展战略是如何的。
关键词：苹果公司、iphone、手机、竞争苹果公司及iphone简介苹果公司，原称苹果电脑公司，核心业务是电子科技产品。
苹果的Apple II于1970年代助长了个人电脑革命，其后的Macintosh接力于1980年代持续发展。
最知名的产品是其出品的Apple II、Macintosh电脑、iPod音乐播放器、iTunes商店、iPhone手机和iPad平板电脑等。
在高科技企业中以创新而闻名。
2011年2月，苹果公司打破诺基亚连续15年销售量第一的地位，成为全球第一大手机生产商。
2011年8月10日苹果公司市值超过埃克森美孚，成为全球市值最高的上市公司。
2011年10月19日，苹果总部举行了一场乔布斯纪念会，题为“纪念史蒂夫·乔布斯的一生”。
iPhone由苹果公司（Apple, Inc.）首席执行官史蒂夫·乔布斯在2007年1月9日举行的Macworld宣布推出，2007年6月29日在美国上市，将创新的移动电话、可触摸宽屏iPod以及具有桌面级电子邮件、网页浏览、搜索和地图功能的突破性因特网通信设备这三种产品完美地融为一体。
iPhone引入了基于大型多触点显示屏和领先性新软件的全新用户界面，让用户用手指即可控制iPhone。
iPhone还开创了移动设备软件尖端功能的新纪元，重新定义了移动电话的功能。
iPhone是结合相机手机、个人数码助理、媒体播放器及无线通信设备的手持设备。
竞争对手及其产品分析一日千里的HTC。
不得不说HTC确实是智能手机领域的一匹黑马。
为刺激中国用户的购买欲望,苹果开始对渠道价格进行调整
为刺激中国用户的购买欲望,苹果开始对渠道价格进
行调整
由于中国iPhone营收不及预期，导致苹果公司2019年第一财季（即2018自然年第四季度）的业绩整体营收不及预期。
该消息发布后，苹果股价（美国时间1月3日）暴跌9.96%。
为刺激中国用户的购买欲望，提升新发布的
3款机型的人气，苹果开始对渠道价格进行调整。
1月9日晚间，《每日经济新闻》记者从深圳华强北的卖家处了解到了调整后的苹果产品渠道价。
据从业多年的刘宇（化名）透露，1月8日晚间，华强北的渠道商收到了美国方面的调价信息，iPhone XR、iPhone 8、iPhone 8 Plus、iPhone X、iPhone XS和iPhone XS Max等产品均开始降价，最高单品的渠道价下降了450元。
其中，远望数码城批发市场的iPhone新机出现不同程度的全线下跌。
刘宇还告诉记者：“降价后的苹果产品可以刺激中低端消费者的需求，从而促进苹果公司的销量增长。
但是我们这些从业者就比较惨了，手上有iPhone XR的亏得最多，平均一部亏400元左右。
”
最高单品渠道价下降450元。
富士康从“万马奔腾”到“万马齐喑”
４ 商 评 ］ ８ 界 论Ｂ ｓ
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尚难 找到一个 合适 的 比例 ，以掌 控店 面拓展 的进度 与质量 。
富士康 厂价 可 能 只要３ 元 ，而 在 富士康 渠道 里 可 以卖 ￣６ ０ Ｊ ｌ０
“ 万马奔腾”或许也ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ虑 了内地员工分流和老员工人力
成 本 更 高 的问题 ，但 主要 的意 义在 于底 层 布局 的招数 有 效地 在 ３ 大卖 场 、网站Ｂ Ｃ 外找 到了一个 发力点 。 Ｃ ２之 或许 ，在 四线 以下 的 乡镇 市场 ，各 自为 战 的零 散 小店 面 难 有 资格 成 为万 马奔 腾 的对 手 ，但 是万 马 奔腾 面 临 的是整 个 行业 的难 题 。一 张普遍 中 国乡镇 的物流 网络 该怎样 去打造 ？
语言 上进 行 中英 文 翻译 ，但是 要从 思 维方 式 和心 底 了解 中 国
当 日的 “ 心丸 ”豪言话 音刚 落 ，万 得城 在８ 就发生 了 定 月 人 事 变 动 ，上任 不 到一 年 的汤 旺涛 ，辞 去万 得城 中国Ｃ Ｏ Ｅ 职 务 ，德 国人 浦 绍博 走 马上 任 。这是 否 意味着 万 得城 在 中 同开 局 不利 ？商业模式 水土不 服？
一
万得 城 的来头 不小 ，其母 公司 Ｍ ｄ — ａ ｒ是 欧洲第 一大 ｅｉ Ｓｔ ｎ ａ ｕ 消 费 电子产 品 零售 商 ，是 麦德 龙旗 下 企业 。富士 康 与麦 德龙 各持有 万得 城２ ％和７％的股份 。２ １年 １月 １ 日，万得 城 电 ５ ５ ００ ７ １ 器 中国的第一 家 门店 在上海 开业 。
人是非 常 困难 的 。”万得城 前Ｃ Ｏ Ｅ 汤旺 涛如是说 。 要 和 百思 买 拉 开距 离 ，尤 其是 价格 。在欧 洲 ，除 了 商 品 齐全 之外 ，低 廉 的价 格 也是 万 得城 的优 势 所在 。到 了上海 ，
红海战略案例
红海战略案例红海战略，最初由美国学者W. Chan Kim和Renée Mauborgne提出，指的是企业在激烈竞争的市场中，通过创新和差异化战略，寻找到一个相对较少竞争的市场，从而获得更高的利润和市场份额。
这一战略理论在商业界引起了广泛的关注，许多企业都在实践中尝试了红海战略，并取得了成功的案例。
一个成功的红海战略案例是苹果公司。
在手机市场上，苹果公司一直以高端定位和创新设计著称，与安卓手机形成了明显的差异化竞争。
虽然安卓手机在市场份额上占据了绝对优势，但苹果仍然能够通过高价策略和独特的用户体验吸引了大量忠实用户，实现了持续盈利。
苹果公司在红海战略中成功地找到了自己的蓝海市场，赢得了与竞争对手的差异化竞争优势。
另一个成功的红海战略案例是耐克公司。
在运动鞋市场上，耐克一直以创新设计和明星代言为特色，与阿迪达斯等竞争对手形成了明显的差异化竞争。
耐克通过不断推出新款产品和与运动明星的合作，吸引了大量年轻消费者，成为了全球最受欢迎的运动鞋品牌之一。
耐克公司的成功在于不断寻找新的市场机会，打造自己的蓝海市场，从而实现了持续增长和盈利。
除了大型跨国公司，一些中小型企业也通过红海战略取得了成功。
比如，一家小型的手工艺品企业，在市场上面临着激烈的竞争，但通过注重产品质量和独特设计，成功地打造了自己的品牌，吸引了一大批忠实客户，实现了盈利增长。
这家企业通过差异化战略，找到了自己的市场蓝海，避开了激烈竞争的红海市场，取得了成功。
红海战略的成功案例告诉我们，企业要想在激烈竞争的市场中生存和发展，就必须找到自己的市场蓝海，通过创新和差异化战略，找到与竞争对手不同的竞争优势。
只有在蓝海市场中，企业才能够获得更高的利润和市场份额，实现持续增长和盈利。
因此，红海战略对于企业的发展至关重要，需要引起企业的高度重视和实践。
历史大企业绝处逢生的例子 -回复
历史大企业绝处逢生的例子-回复历史上有很多大企业经历了危机和困境，但通过创新和变革找到了出路，实现了逆势反转。
以下是几个经典的例子：1. 苹果公司：在1990年代初期，苹果公司面临着巨大的危机。
由于竞争对手的迅速崛起和苹果自身产品线过于复杂等原因，公司陷入了财务危机。
然而，当时苹果公司的创始人史蒂夫·乔布斯回归公司后，通过创新和改革重新翻转了局势。
他推出了全新的Mac系列电脑，重新定义了用户体验，进一步巩固了苹果在高端市场的地位。
之后，苹果推出了iPod、iPhone和iPad 等划时代的产品，成功实现了从电脑公司向综合科技公司的转变，成为全球最有价值的品牌之一。
2. IBM：20世纪80年代，IBM曾面临着前所未有的危机。
当时，个人电脑市场迅速发展，而IBM的主力产品大型主机市场却遭遇了严重的滑坡。
然而，IBM 通过转型和创新找到了新的出路。
他们决定放弃高成本的硬件制造，将重心转向服务和软件业务。
IBM成立了全球服务部门，提供了全方位的IT 咨询和解决方案，并积极投资于研发创新技术，如人工智能和云计算等。
这种转型战略成功地帮助IBM重获竞争力，实现了企业的复兴。
3. 迪士尼公司：在20世纪80年代，迪士尼公司面临着困境。
当时，由于创意和影片质量的下降，公司长期以来的成功动画片事业出现了停滞。
然而，迪士尼通过转型和创新找到了新的机会。
迪士尼与皮克斯公司达成合作协议，推出了经典动画片《玩具总动员》，并在随后的几年里创作了一系列成功的动画电影。
此外，迪士尼还扩展了其业务范围，涉足主题公园、媒体产业等领域，并将公司定位于全球娱乐巨头。
迪士尼通过创新和对品牌价值的维护，成功走出了低谷，成为全球最具影响力的娱乐公司之一。
4. 谷歌公司：谷歌公司成立之初，主要从事搜索引擎业务，但在2001年至2004年之间，谷歌面临了巨大的竞争压力和不确定性。
然而，谷歌通过创新和多元化发展逐渐走出困境。
他们推出了一系列创新产品和服务，如Gmail、Google地图、谷歌广告等。
第11课第1框
苹果手机各部件分别来自哪里,最后销售到哪里？
闪存 显示屏 触摸屏
蓝牙、 3G技术
组装
台湾
韩国
销售到
经济中全国球化
世 界 各ຫໍສະໝຸດ 美国地日本
经济全球化指商品、劳务、技术、资金 在全球范围 内流动 和配置，使各国经济日益相互依赖、相互联系的趋势。
经济全球化出现的根本原因是什么？ 生产力的发展
苹果手机在全球有898家供应
趋利 避 害
抓
防
住
范
机
应对经济
风
遇
全球化的
险
积
策略
迎
极
接
参
挑
与
战
如何抓机遇、迎挑战？（要求）
• 关键是增强本国的经济实力和科技实力； • 扩大对外开放，全面提高开放型经济水平； • 加强国际合作，共同应对挑战； • 建立国际政治经济新秩序。
跨国公司（载体）
你知道有哪些著名的跨国公司？
跨国公司的含义及存在意义：
①跨国公司 -----是在本国拥有一个总部，并在其他国家 或地区拥有子公司的国际性企业。
②跨国公司的存在意义: ……促进……,……推动……
如何认识经济全球化的影响
一楼：经济全球是“鲜花”，它让我欣赏到了美国的电影大片，
吃到了可口的肯德基，开上了时尚的别克轿车，繁荣和发展了我国 经济。
面对经济全球化
政治组：刘源
你所见过的外国品牌有哪些？
我们的国产名牌也走向世界…….
这些现象反映了当今世界经济呈现出的什么趋势？
经济全球化趋势
经济全球化的含义及表现
含义：指商品、劳务、技术、资金在全球的范围内流 动和配置，使各国经济日益互相依赖、互相联系的趋 势。
苹果公司渠道管理
-
网店
❖ 这里的网店指的不是淘宝这类的分销类 网上销售，而是苹果自己建立的官方网 站上进行的销售模式。事实上，不论你 是苹果电脑的用户还是Ipod和iphone 的用户，大多数的更新都会在苹果的官 网上进行，所以作为一个苹果的用户， 看到苹果那么多炫目的其他产品或者是 配件很难不心动，加之其简单便利的网 购流程，几个简单的点击就会使客户的 钞票落入乔布斯的口袋。
专卖店:
专卖店的最大特点就 是它的专属性，可以 用“四个一致”加以 归纳，即:管理方式一 致、经营理念一致、 市场服务一致、企业
形象一 致。
-
苹果系列产品分析
Text
个人电脑
苹果系列产品分析
Ipod Iphone
配件
-
分销渠道选择
网店
人员销售
自营店
渠道
直营店
经销商
-
人员销售
❖ 基于苹果电脑在图形处理，核心频率和 顶点处理单元、象素渲染流水线上的巨 大优势，几乎美国所有的广告公司，如 奥美，麦肯，李奥贝纳等都在使用它的 电脑进行制作。所以对于这些固定的大 客户，苹果公司设置了大量的办事处与 分公司，在公司营销中心的统一管理调 配下，为这些客户服务，并同时开发相 关区域内的新客户。
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IT企业的销售渠道
IT企业
直销:
直销的特点就是生 产企业负责承担一 揽子专门化服务。 直销虽已被国外众 多电脑生产企业如 COMPAQ、DELL 所采用，在国内却 发展缓慢。
美承精心打造河南唯一苹果授权A店
美承精心打造焦作唯一苹果授权A店
目前河南焦作唯一一家苹果官方授权A店于2021年8月1日盛大开业啦！该店由美承集团旗下河南美承数码精心打造，位于焦作市解放区香港城购物广场一楼，美承门店的门头形象高端大气，让过往的顾客眼前一亮，美承店面形象在香港城商圈超级清新出彩，别具一格。
为了筹建该店，美承拓展部从去年就开始与香港城物业沟通联系，直至今年确信合作事宜。
市场部詹博通过量次与总部沟通，前期与广告公司商讨，实地确信物料道具尺寸、店面设计等事宜；在地域领导李雅琼总指挥下，苹果项目主管王晓责成配件、市场、人事、财务，各部门相互配合、闭环高效。
在大伙儿的一起尽力下，新店终于闪亮登场。
美承焦作苹果A店，通过自身的区位优势，购物环境舒适，通过开放式陈列，为消费者提供苹果真机体验、苹果专业效劳和相关解决方案，帮忙顾客一站式充分体验移动互联网，轻松享受时尚、科技、品质、舒适的现代IT生活。
下面介绍一下美承焦作苹果A店的团队，从左到右别离是：销售精英陈子豪、新加入美承团队的王文、孙晨、可爱的财务小敏，和店长朋伟。
专门说明一下，可爱的销售斌斌，当天恰好休息，没有露面，下次补上哦！
作为一家闪亮的新店，美承焦作苹果A店地理位置优越，在焦作香港城商圈有专门大的区位优势，河南美承与香港城物业各方支持力度都专门大，同时对焦作市场寄与厚望，加上如此优秀的销售团队，相信该店必然能够成为苹果全国官方授权专卖店中熠熠生辉的闪亮新星。
高科技 中国拓展新兴市场的合作机会的例子
高科技中国拓展新兴市场的合作机会的例子高科技对中国拓展新兴市场的合作机会一、智能手机产业中国作为全球最大的智能手机市场，拥有庞大的用户基数和巨大的市场潜力。
高科技企业可以与中国手机厂商合作，共同开发新的智能手机产品。
例如，合作开发具有先进技术和创新功能的智能手机，如折叠屏手机、5G手机等。
二、人工智能技术人工智能技术在中国市场的应用前景广阔。
高科技企业可以与中国的人工智能公司合作，共同研发智能硬件产品，如智能家居设备、智能机器人等。
另外，也可以在人工智能领域进行合作，如自然语言处理、图像识别等。
三、无人驾驶汽车无人驾驶汽车是未来汽车行业的发展趋势。
高科技企业可以与中国的汽车制造商合作，共同研发无人驾驶汽车技术和产品。
合作可以包括硬件和软件方面的技术研发，如传感器、自动驾驶系统等。
四、虚拟现实技术虚拟现实技术在娱乐、教育、医疗等领域具有广泛应用。
高科技企业可以与中国的游戏公司、教育机构、医疗机构等合作，共同开发虚拟现实技术的应用产品。
合作可以包括硬件设备、软件开发、内容创作等方面。
五、物联网技术物联网技术在智能家居、智慧城市等领域有着巨大的发展潜力。
高科技企业可以与中国的家电制造商、城市规划机构等合作，共同推动物联网技术的应用。
例如，合作开发智能家电产品、智慧城市解决方案等。
六、区块链技术区块链技术在金融、供应链管理等领域有着广泛应用。
高科技企业可以与中国的金融机构、物流公司等合作，共同研发区块链技术的应用场景。
合作可以包括数字货币、供应链金融等方面。
七、云计算技术云计算技术可以提供高效、灵活的计算资源和服务。
高科技企业可以与中国的云计算服务提供商合作，共同推动云计算技术的应用。
合作可以包括数据中心建设、云服务平台开发等方面。
八、生物技术生物技术在医药、农业等领域具有广泛应用。
高科技企业可以与中国的医药企业、农业企业等合作，共同开发生物技术产品和解决方案。
例如，合作开发新药、改良农作物等。
九、新能源技术新能源技术是应对能源问题和环境问题的重要途径。
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（5）订单执行（order fulfillment）。
这些流程都能够处理得好的话，营销通常都是成功的。如果哪个环节出了问题的话，企业就会面临生存危机 。
营销的终极使命：追求利润最大化
营销已经是一个如此耳熟能详的词汇，或者说任何一个稍具规模的企业都会有这样一个部门或者专门的队伍。然而营销到底是什么？营销对于一个企业的意义何在？我们如何看待营销在整个企业发展战略中的位置？
我们用什么指标来考核营销决策的正确性？
如何考核营销团队工作的绩效？
对于营销来说，有没有这样一种可能，抓住其中一个要害就抓住了工作的全部？
由此进一步引申出，
营销队伍应该如何组建？配备哪些方面的特长人才？
营销人员应该具备哪些方面的专业知识？
营销人员以什么样的心态和方式与其他部门合作？
据台湾《经济日报》报道，台湾鸿海集团强化大陆3C电子产品(计算机(Computer)、通讯(Communication)和消费电子产品(ConsumerElectronic)三类电子产品的简称)流通渠道布局，旗下赛博数码今年将砸下人民币百亿元猎地展店，增设苹果专卖店(专卖店专题：
这个问题在房地产行业里肯定是同样显著的。我们每天都在忙忙碌碌地看地、做经济测算，考察市场、研究建筑和户型，包装推广以及销售，也许这些都归属营销部门，也许被切分成环节，营销只是其中一部分，但我们大多数的营销人员，以及率领营销人员的主管以及指挥他们的老板和总经理们真的未必有一个清晰的概念：
营销的范畴是什么？
营销的主要过程
营销的主要过程有：
（1）机会的辨识（opportunity identification）；
（2）新产品开发（new product development）；
Байду номын сангаас
（3）对客户的吸引(customer attraction)；
（4）保留客户，培养忠诚(customer retention and loyalty building)；
在网上流传的一个关于“中国十大最烂专业”的帖子中，市场营销赫然在列。毕业生很难找工作显然是其最大的理由。市场营销，一方面极受企业重视，几乎被所有老板列为企业最核心的部门；另一方面，该领域里的所谓专业人才们却茫然找不到自己的位置，被社会和各种各样的正式与非正式组织边缘化。套用营销里面最为热门的术语，就是营销人员们，包括营销本身，都存在“定位”不清晰的问题。
根据杰罗姆·麦卡锡在《基础营销学》下的定义：营销是指某一组织为满足顾客而从事的一系列活动。
营销学中的主要概念
包括市场细分（segmentation）、目标市场选择(targeting)、定位(positioning)、需要(needs)、欲求 (wants)、需求(demand)、市场供给品(offerings)、品牌(brands)、价值和满足(value and satisfaction)、交换(exchange)、交易(transaction)、关系和网络(relationships and networks)、营销渠道(marketing channel)、供应链(supply chain)、竞争(competition)、营销环境(marketing environment)和营销策划/方案(marketing programs)。这些术语构成了营销职业的词汇库。
业内人士认为，鸿海除了握有苹果iPhone及iPad整机组装订单，零组件如机壳、连接器、触控面板等，也透过集团投资事业打入供应链，赛博数码大展苹果专卖店，可以说是把苹果吃个精光，连皮都不放过。
赛博数码董事长张瑞麟表示，赛博数码已取得苹果产品在计算机城通路的大中华一级代理权，将积极在赛博数码的店内开出苹果专卖店。今年底前将开出20家的苹果专卖店，明年以超过50家为目标，希望创造三年内营收超过350亿元新台币的成绩，成为赛博数码吸引人潮的重要指标。
营销（Marketing）
什么是营销
营销(台湾称为：行销）是关于企业如何发现、创造和交付价值以满足一定目标市场的需求，同时获取利润的学科。营销学用来辨识未被满足的需要，定义、量度目标市场的规模和利润潜力，找到最适合企业进入的市场细分和适合该细分的市场供给品。
营销经常由企业组织中的一个部门专门负责，这样其实有利有弊。利在：便于集中受过营销训练的群体专门从事营销工作；弊在：营销不应该仅限于企业的一个部门来进行，而应该在企业所有活动中体现出来。
这些问题将有无数种答案。在没有解决核心问题之前。
因此我们必须先解决核心问题——营销为什么存在？
营销绝不只是销售。
最早的市场营销教科书教育我们说，当前的营销观已经从“以生产为导向”历经“以销售为导向”、“以市场为导向”达到“以顾客为导向”的阶段。在很多行业里是这样，然而在这个行业，在不少人仍然认为价格控制是核心环节的房地产行业里，在策划和销售经理以假排号和炒房为唯一手段的大环境下，仍然有必要重新正一正营销与销售之间的名。
赛博数码规划将投入人民币百亿元猎地展店，今年底前在大陆总店数将超过40家。猎地方式除了自地自建之外，也有可能采取租地或是买楼等弹性方式扩展通路。张瑞麟透露，赛博数码今年将苹果产品专卖店视为营运的重点，除了猎地外，近期也在大陆猎人才，员工人数有望比去倍数成长。
赛博数码积极扩展店面之余，同步拓展苹果专卖店，藉由“双头并行”实现郭台铭对通路的规划。郭台铭日前曾表示，通路就是科技产品的最后部分，就像是人的血管，鸿海从事代工制造，切入通路后，鸿海也可以为任何品牌服务。