公司经营风险评估报告表范例
风险评估表格样板
风险评估表格的样板可能根据不同的应用领域和风险类型而有所不同。
以下是一个简单的风险评估表格样板，您可以根据实际情况进行修改和调整：
序号风险名称风险描述风险发生概率风险影响程度风险等级
1财务风险公司资金链断裂，无法支付债务和运营成本高中等中等风险
2市场风险新产品投放市场后无法获得预期收益中等较高较高风险
3技术风险关键技术问题无法解决，导致项目失败低很高高风险
4法律风险公司因违反法律法规而受到处罚或诉讼中等中等中等风险
5人力资源风险高层管理人员离职，影响公司战略实施低高高风险
说明：
序号：每个风险的唯一标识，可根据实际情况进行编号。
风险名称：风险的简短描述或名称。
风险描述：详细描述该风险的具体情况、可能的原因和潜在后果。
风险发生概率：评估该风险发生的可能性，可以使用数字、描述性词语（如高、中、低）或概率分布来描述。
风险影响程度：评估该风险对公司、项目或个人的潜在影响程度，可以使用数字、描述性词语（如高、中、低）或影响程度描述来描述。
风险等级：根据风险发生概率和影响程度综合评估该风险的等级，可以根据实际情况设定等级标准。
您可以根据实际情况添加或删除列，并根据您的具体需求和评估标准来填写表格中的数据。
经营风险评估报告
经营风险评估报告
尊敬的先生/女士：
我们经过对贵公司的经营和财务状况进行了深入的分析和评估，并
编写了一份经营风险评估报告。
首先，我们研究了贵公司的市场定位和竞争对手以及外部环境因素
的变化等市场情况。
我们认为，在当前的经济形势下，面临的风险主
要来自各种非经济因素的影响，如商品价格波动、法规政策调整和国
际政治关系等不确定因素，这些因素可能会对贵公司的业务运营和发
展产生不利影响。
其次，我们还分析了公司的财务状况，包括资产负债表、利润表和
现金流量表等方面。
我们认为，贵公司的资产负债表和现金流量表表
现稳健，但在利润表方面存在一定的压力。
如果市场环境出现大的变化，比如竞争加剧、产品价格下降等因素，将会对贵公司的利润水平
产生负面影响。
同时，公司的资本结构也需要注意保持合理性，以确
保充足的资本和资金流动性。
最后，我们对公司的管理层和内部控制体系进行了审查。
我们认为，公司存在一些管理漏洞和风险点，包括人力资源管理、财务制度、内
部审计和风险控制等方面。
建议公司加强对管理过程和内部控制的监
督和改进，以确保公司业务的规范和稳健发展。
经过以上几个方面的综合分析，我们认为贵公司面临的经营风险是
可控的。
但是，在面对竞争激烈、市场变化快速的环境下，贵公司需
要针对存在的问题进行合理的风险管理和业务调整，以确保未来能够保持持续稳健的发展。
感谢贵公司对我们工作的支持和信任，如有任何问题和建议，欢迎随时与我们联系。
此致敬礼！
评估人：XXX公司。
企业评估风险报告范文模板
企业评估风险报告范文模板[企业评估风险报告范文模板]一、概述本报告是对XXX企业进行风险评估的报告，旨在识别和分析可能对企业运营和发展产生不利影响的风险因素。
通过对企业内外部环境的评估和风险分析，为企业提供全面的风险识别和管理建议。
二、企业概况1. 企业名称及简介：XXX企业是一家由于成立多年，在XXX领域取得了一定的市场份额和品牌影响力。
2. 经营范围：XXX企业主要从事XXX业务，涵盖了XXX产品的设计、生产和销售等环节。
3. 企业规模：XXX企业目前拥有XX家分公司，员工总数达到XXX人，年销售额超过XXX万元。
三、内部风险评估1. 经营风险：包括市场需求变化、产品质量问题、供应链断裂等因素，对企业的盈利能力和市场地位产生负面影响。
2. 财务风险：包括资金短缺、现金流问题、盈利能力下降等因素，可能导致企业无法按时偿还债务或进行扩张投资。
3. 组织风险：包括管理层能力、人员流动性、公司文化等因素，可能影响企业的内部协调和执行能力。
4. 技术风险：包括技术更新换代、知识产权保护等因素，可能对企业的竞争力和市场份额产生不利影响。
四、外部风险评估1. 宏观经济环境风险：包括国内外经济形势、政策法规变化等因素，可能对企业的市场需求、竞争环境和产品定价等产生影响。
2. 行业竞争风险：包括竞争对手增多、产品同质化、市场份额争夺等因素，可能对企业的市场地位和盈利能力产生负面影响。
3. 外部环境风险：包括自然灾害、社会事件、外汇风险等因素，可能对企业的生产经营活动产生不可预测的不利影响。
五、风险识别和管理建议1. 加强市场调研和客户关系维护，从容应对市场需求变化；2. 提升产品质量控制能力，确保产品符合客户需求；3. 完善供应链管理体系，降低供应链断裂风险；4. 加强资金管理，规避资金短缺和现金流问题；5. 建立健全的内部管理机制，提升组织协调和执行能力；6. 投入研发资源，推动技术创新和知识产权保护；7. 关注宏观经济环境变化，灵活调整市场策略；8. 持续提升产品竞争力，保持行业领先地位；9. 建立灾害应对预案，降低自然灾害风险；10. 建立有效的风险监控和预警机制，及时应对外汇风险等不可控因素。
企业风险评估报告模板
企业风险评估报告模板企业风险评估报告模板一、简介本企业风险评估报告旨在对企业进行风险评估，为企业的决策提供重要的参考依据。
本报告分为六个部分，分别是企业概况、市场与竞争、财务状况、治理与管理、风险评估以及建议与措施。
二、企业概况本企业成立于XXXX年，主要从事XXXX业务。
目前企业规模逐渐扩大，拥有员工XXX人，年营业额XXX万元。
三、市场与竞争1. 市场情况（1）市场规模：我国XXXX市场规模已达到XXX亿元，未来几年的市场增速预计将保持平稳增长。
（2）市场份额：公司在该市场的市场份额为XX%，市场占有率居于前列。
2. 竞争情况（1）主要竞争对手：公司的主要竞争对手有XXX公司、XXX公司、XXX公司等。
（2）竞争优劣势：公司在品牌知名度、产品质量、售后服务等方面具有一定的优势，但在价格竞争方面稍有不足。
四、财务状况1. 财务指标（1）收入状况：公司在XXXX年的总收入为XXX万元，同比增长XX%。
（2）利润状况：公司在XXXX年的利润为XXX万元，同比增长XX%。
（3）现金流状况：公司在XXXX年的现金流为XXX万元，同比增长XX%。
2. 财务分析（1）收益率分析：公司收益率较为稳定，但相对较低。
（2）成本控制分析：公司在成本控制方面还有一定的提升空间。
（3）资产负债率分析：公司的资产负债率较低，财务状况较为健康。
五、治理与管理1. 公司治理（1）公司治理结构：公司拥有完善的治理结构，每年会召开董事会、股东大会等会议，对公司经营进行管理。
（2）股权结构：公司股权分布较为均衡，不存在股权过于集中的情况。
2. 公司管理（1）人力资源：公司在人力资源的招聘、培训、考核等方面都进行了较为完善的管理。
（2）运营管理：公司在生产、销售、售后等各方面都进行了科学合理的管理。
六、风险评估1. 行业风险（1）市场增速放缓：随着市场饱和度提高，行业增速逐渐放缓。
（2）政策风险：相关政策的调整和变化对企业的生产经营带来一定的不确定性。
企业风险评估报告范本
企业风险评估报告范本1. 背景介绍本报告旨在对企业的风险情况进行评估和分析，以帮助企业了解并应对可能的风险。
评估范围包括内部和外部因素，从而全面了解企业面临的潜在威胁。
2. 风险评估方法为了对企业的风险进行评估，我们采用了以下方法：2.1 内部风险评估内部风险包括企业内部的操作、管理、人员等方面的因素。
我们通过以下途径进行内部风险评估：- 人员访谈：与企业管理层和员工进行面对面交流，了解他们对企业内部风险的看法和认识。
- 数据分析：收集和分析企业的内部数据，包括财务报表、销售数据、员工离职率等，以揭示潜在的内部风险。
2.2 外部风险评估外部风险包括市场竞争、法律法规、经济环境等因素对企业的影响。
我们通过以下途径进行外部风险评估：- 市场调研：对行业市场进行调研，了解市场走势、竞争对手等，以评估市场风险。
- 政策分析：研究相关法律法规和政府政策，以评估其对企业运营的影响。
- 经济研究：分析宏观经济环境的走势和变化，以评估经济风险。
3. 风险评估结果根据我们的评估和分析，企业面临以下风险：1. 内部风险：a. 人员流动率较高，可能导致知识流失和业务连贯性问题。
b. 财务管理体系不够完善，可能存在财务风险和审计问题。
2. 外部风险：a. 市场竞争激烈，企业面临市场份额下降和价格竞争压力。
b. 政府政策调整可能导致经营成本增加和市场准入门槛提高。
c. 宏观经济环境下行，影响消费者购买力和市场需求。
4. 对策建议针对上述风险，我们提出以下对策建议：1. 内部风险对策：- 加强人员培训和团队建设，提高员工满意度和减少人员流动率。
- 完善财务管理体系，加强财务内控和风险防范措施。
2. 外部风险对策：- 提升产品质量和服务水平，提高竞争力。
- 加强政策监测和预警机制，及时应对政策调整。
- 多元化经营和市场开拓，降低对特定市场的依赖程度。
5. 总结本报告通过对企业的风险进行评估和分析，明确了企业面临的内部和外部风险，并提出了相应的对策建议。
(完整版)企业风险评估表
(完整版)企业风险评估表企业风险评估表一、背景信息公司名称：[填写公司名称]评估日期：[填写评估日期]二、风险识别1. 内部风险1.1 组织结构风险：[描述公司组织结构是否合理，是否存在管理混乱等问题]1.2 内部控制风险：[描述公司内部控制是否健全，是否存在操作差错或失误的情况]1.3 人力资源风险：[描述公司人力资源管理是否有效，是否存在员工流失或招聘困难的情况]1.4 信息安全风险：[描述公司信息系统安全性如何，是否容易受到黑客攻击或数据泄露的风险]2. 外部风险2.1 经济环境风险：[描述国内外经济环境对公司的影响，是否存在宏观经济不稳定因素]2.2 政策法规风险：[描述政府政策和法律法规对公司的影响，是否存在政策变化或合规风险]2.3 市场竞争风险：[描述公司所处行业的竞争情况，是否存在市场份额下降或竞争对手崛起的风险]2.4 自然灾害风险：[描述公司所在地区的自然灾害概率和影响程度，是否容易受到自然灾害的影响]三、风险评估1. 风险等级评估2. 风险应对策略2.1 内部风险应对策略：[根据风险等级，提出相应的风险应对策略，例如加强内部管理、优化流程等]2.2 外部风险应对策略：[根据风险等级，提出相应的风险应对策略，例如加强市场监测、建立应急预案等]四、风险管理措施4.1 风险管理责任人：[指定风险管理责任人，并描述其职责和权限]4.2 风险管理流程：[描述风险管理的具体流程，包括风险识别、评估、应对和监测等环节]4.3 风险管理监测：[描述风险管理的监测机制，包括定期评估风险、跟踪风险变化等]五、风险评估结论综合评估公司的内部和外部风险，建议公司采取相应的风险管理措施并严格执行，以减少风险对公司业务和发展的影响。
六、附件[列出相关附件，如风险评估报告、数据分析等]以上为对企业风险的评估表，供参考。
请根据公司实际情况进行具体填写和调整。
企业风险评估总表
企业风险评估总表
这份文档是企业风险评估的总表，用于帮助企业全面评估和管理潜在的风险。
以下是各个方面的风险评估：
1. 市场风险
- 市场需求是否稳定，是否可能出现下降？
- 竞争对手的行为是否可能对企业造成不利影响？
2. 经济风险
- 经济环境的不稳定因素是否可能对企业经营产生负面影响？
- 劳动力成本、原材料成本等是否可能增加？
3. 法律风险
- 是否存在违反法律法规的潜在风险？
- 合同是否符合法律要求，是否可能在未来发生纠纷？
4. 操作风险
- 企业的运营流程是否存在漏洞或缺陷？
- 是否存在员工疏忽或错误操作的风险？
5. 金融风险
- 债务偿还能力是否足够，是否存在偿债风险？
- 经营资金是否充足，是否存在流动性风险？
6. 技术风险
- 技术设备是否稳定，是否可能发生故障？
- 是否存在信息安全和数据泄露的风险？
7. 环境风险
- 企业的经营是否存在对环境造成不利影响的风险？- 是否存在可能导致环境责任和法律纠纷的风险？
以上是对企业风险的总体评估，企业可以根据具体情况进一步细化和补充风险评估表。
通过全面评估风险，企业可以及时采取措施来降低潜在的风险，并确保企业的可持续发展。
企业经营风险评估报告模板
企业经营风险评估报告模板一、前言经营风险评估是企业管理和经营决策的重要依据之一。
本报告将对企业经营风险进行全面评估，以帮助企业了解自身的风险状况，并提供相应的风险管理建议。
二、企业背景1.企业名称：2.注册资本：3.经营范围：4.成立时间：5.企业规模：三、经营环境分析1.宏观经济环境（1）国内外经济形势（政策、经济增长率等）（2）行业市场的竞争状况（市场规模、市场份额、关键竞争对手等）2.企业内外部环境（1）法律法规政策变化（商业环境变动、税务政策是否有调整等）（2）技术进步对企业的影响（是否有新技术应用、是否需要进行技术转型等）（3）人力资源的稳定性和匹配性（员工流动率、人力资源战略是否有效等）（4）供应链和采购环境（供应商是否稳定、原材料价格是否波动等）四、风险评估1.市场风险（1）竞争风险：市场竞争激烈，对手数量众多，可能导致市场份额下降。
（2）市场需求波动风险：市场需求可能因为多种因素发生变动，导致销售额下降。
（3）市场规模变动风险：市场规模可能因为行业政策调整、经济形势不稳定等原因产生波动，影响企业市场份额和盈利能力。
2.财务风险（1）资金流动性风险：企业现金流可能受到资金周转不畅、资金链断裂等因素的影响。
（2）财务杠杆风险：企业财务杠杆过高，偿债能力可能不足，面临债务违约风险。
（3）汇率风险：企业可能因为外汇波动导致进出口业务成本上升或收入减少。
3.经营管理风险（1）组织架构风险：企业组织架构可能因为不合理而导致沟通层级多、决策缓慢等问题。
（2）人力资源风险：企业可能因为人才流失、人事争议等问题影响生产效率和员工士气。
（3）运营风险：供应链管理、生产运作、产品质量等环节可能存在风险，直接影响企业运营效果和品牌声誉。
五、风险管理建议对于上述列举的风险，企业可以采取以下措施进行风险管理和防范：1.市场风险管理：建立市场调研机制，及时了解市场变化，进行市场定位和产品创新；与竞争对手建立合作关系，实现优势互补。
企业风险评价表
序号
事故
类型
存在部位/方式
发生事故的主要原因
可能性
影响程度
风险等级
1
火灾爆炸
公司经营范围内
1、电气线路短路、过载、老化发生漏电；
2、雷击或静电产生火花；
3、可燃物料遇点火源发生火灾或爆炸
4、物料堆放不规范，存在引火源；
5、危险化学品泄漏，遇火源发生火灾或爆炸。
6、天然气发生泄漏，遇火源发生火灾或爆炸。
容器安全附件缺陷；
容器受到外物强烈打击；
外界高温使气体体积突然膨胀；
容器存在缺陷；
人员违章操作
可能发生
影响较大
一般风险
（3级）
5
中毒和窒息
反应釜、污水处理池
1、有限空间内氧含量过低；
2、通风不良；
3、火灾时有毒烟气
4.超过允许浓度；
5.作业人员接触时间太长；
6.没有采取防护
7.有限空间作业时管理失职（日常安全管理中如果没有落实好规章制度、教育培训、技术措施、隐患整改等方面）
6.火灾事故灼伤。
7.设备高速摩擦部位
很可能发生
影响很小
低风险
（4级）
7
机械伤害
设备操作人员
1.工作时注意力不集中；
2.转动设备未装防护罩；
3.违章作业如人员跨越设备、随意启动设备等；
4.操作人员失误。
可能发生
影响一般
低风险
（4级）
8
物体打击
设备操作人员
1.未戴安全帽；
2.生产车间作业平台或在高处有浮物或设施不牢固；
7.未使用绝缘工具，或绝缘工具性能失效
很可能发生
影响一般
一般风险
企业经营风险评估报告模板
企业经营风险评估报告引言本报告旨在评估企业在经营过程中面临的风险，并提供相应的改进建议。
通过对企业的全面了解和分析，发现并评估其可能面临的各种风险，为企业提供针对性的改进建议，以降低经营风险，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
一、概述本次评估对象为XX企业，是一家主要从事XX业务的企业。
通过对该企业的历史、现状及未来发展计划进行全面了解和分析，发现其在经营过程中面临多种风险，包括市场风险、财务风险、竞争风险、政策风险等。
二、评估方法本次评估采用定性和定量相结合的方法，包括：历史数据分析、行业趋势分析、SWOT分析、PEST分析等。
其中，历史数据分析主要通过对企业历年财务数据进行统计和分析，了解其财务状况和发展趋势；行业趋势分析主要通过对行业发展趋势和竞争格局进行分析，了解企业所处的市场环境和竞争地位；SWOT分析主要通过对企业的优势、劣势、机会和威胁进行分析，了解其自身的优劣势和市场机会；PEST分析主要通过对政治、经济、社会和科技等宏观因素进行分析，了解企业所处环境的政治、经济和社会科技变化趋势。
三、评估结果通过以上评估方法，得出以下结论：1. 市场风险：市场竞争激烈，企业市场份额较小，难以实现规模经济。
2. 财务风险：企业财务状况不稳定，负债率较高，资金流动性较差。
3. 竞争风险：企业产品差异化程度较低，缺乏核心竞争力，容易被竞争对手超越。
4. 政策风险：政策变化对企业经营产生一定影响，如环保政策变化可能导致企业生产成本增加。
5. 其他风险：企业存在人才短缺、管理不善等问题，对企业发展产生一定影响。
四、改进建议针对以上风险评估结果，提出以下改进建议：1. 加强市场开拓能力：加大市场开拓力度，扩大市场份额，提高企业的规模经济效应。
可以通过提高产品品质和服务质量、加强品牌宣传和推广等方式来实现。
2. 优化财务结构：降低负债率，提高资金流动性。
可以通过优化融资结构、加强成本控制等方式来实现。
3. 提高产品差异化程度：加大研发投入，开发具有自主知识产权的产品和技术，提高企业的核心竞争力。
001-1新GSP风险评估表(公司基本经营情况)
环节或对象
序号
风险因素
风险分析
预期风险评估（未发生）
风险控制措施和预防措施
风险描述（原因）
风险后果
结果的严重性
出现的可能性
风险的可识别性
RPN
预期风险级别
公
司
基
本
经
营
情
况
1
批发企业零售行为
批发企业向私人少量销售药品
无法提供有效的药事服务指导，不能保证用药安全性
会出现较大损失，出现不良信誉
会导致巨
大损失，出现法规
风险基本不可能出现 Nhomakorabea很快能发现
10
低风险
对违规经营的药品追回，并销毁。系统控制
经营范围，基础信息添加修改需经质量部审核，采购、销售订单经过质量部审核
4
经营不合格药品
经营各级药监部门公告的不合格药品，或抽检出不合格品
不能保证经营药品的质量
会导致巨
大损失，出现法规
风险
非常少的出现
很快能发现
20
低风险
立即对不合格药品进行召回，配合药监部门做好处置工作。对供应商、品种的质量信誉中心评价。加强仓储管理。
5
挂靠、借票的经营行为
挂靠、走票
无法保证药品进销的合法性、真实性，带来财务、质量风险
会导致巨大损失，出现法规风险
非常少的出现
内审、排查时才能发现
40
中等风险
严格管理，所有业务均为公司正式入职业务人员负责
非常少的出现
内审、排查时才能发现
32
中等风险
系统控制只能选择审核过的企业开单，提货人员身份审核，销售开票，公对公打款
经营评估表
经营评估表经营评估是对企业经营状况、经营效果和经营能力的评估，通过对各项指标的综合评定，为企业提供改进方向和决策依据。
下面是一个经营评估表的示例，用于评估企业的经营状况：企业名称：XXX公司评估日期：20XX年X月X日评估指标评估结果评估说明1.财务状况资产负债率平均值流动比率优秀偿债能力良好盈利能力尚可现金流量紧缺评估说明：公司的财务状况总体较好，资产负债率控制在合理范围内，具有良好的偿债能力和盈利能力。
但需要注意的是，公司的现金流量紧缺，需要加强资金管理。
2.市场竞争力市场份额稳定市场增长率滞缓产品质量优秀品牌知名度差评估说明：公司在市场竞争中保持稳定的市场份额，但面临市场增长滞缓的问题。
产品质量优秀，但品牌知名度较差，需要加大品牌推广力度以提升市场竞争力。
3.内部管理组织架构合理人员素质一般生产效率低成本控制不足评估说明：公司的组织架构合理，但人员素质一般，需要加强培训和人才引进。
生产效率较低，成本控制不足，应优化生产流程和提高生产效率，同时加强成本管控。
4.创新能力市场前瞻性缺乏产品创新一般技术研发欠缺评估说明：公司在市场前瞻性方面缺乏表现，对市场变化的敏感性不高，需要加强市场调研与前瞻性规划。
产品创新一般，技术研发欠缺，需要加大研发投入和创新能力培养。
总体评估：该公司在财务状况、市场竞争力和内部管理等方面有所优势，但也存在现金流量紧缺、品牌知名度差、生产效率低等问题。
创新能力不足也是该公司的短板。
建议加强现金流管理，提升品牌推广力度，优化生产流程，加大研发和创新投入，以提升企业的经营状况和竞争力。
以上是一个经营评估表的示例，企业可以根据自身情况进行适当的调整和完善，以便更准确地评估企业的经营状况和制定相应的改进方案。
风险评估报告格式(范本)
风险评估报告格式(范本)
背景
本风险评估报告是基于对目标公司的调查分析所做出的结论，目的是帮助客户了解并评估该公司的潜在风险，以便其能够做出明智的商业决策。
风险评估
公司概述
首先，我们对目标公司进行了概述，包括其历史，组织结构，业务领域，市场地位等信息。
在总体上，我们发现该公司在其主营业务领域拥有良好的市场地位。
运营风险
其次，我们分析了公司的运营风险。
这其中包括财务风险、管理风险、市场风险等。
通过对财务数据的深入分析，我们发现该公
司的资产负债率较高，且经营状况不稳定。
同时，该公司的管理层
面临着较大的挑战，从而导致了多项管理风险。
最后，该公司存在
对外部环境变化较为敏感的市场风险。
法律风险
最后，我们对该公司的法律风险进行了评估。
在此方面，我们
发现该公司存在一定的合规风险，尤其是财务、环保和劳动方面。
建议
针对上述提出的风险，我们建议客户在决策过程中需加以关注。
此外，我们建议客户与法律专业人员进一步合作，以排除潜在风险
和确保其投资安全。
结论
综上所述，我们认为目标公司存在一定的风险。
我们建议客户
在全面评估后作出决策，并在实际投资中遵循相关合规规定和法律
法规。
经营风险分析评估和应对措施表
管理部
合同内容违反《合同法》等相关法律法规
极少发生
一般
B
减少风险
1、建立和运行《合同评审管理程序》
2、与法律顾问商定解决方案与应对措施
业务部
商标、专利涉嫌侵权
极少发生
严重
B
减少风险
1、商标或专利策划前进行大排查
2、与法律顾问商定解决方案与应对措施
技术部、总经办
财务风险
税务风险
部分开支费用，没有正规发票入账，导致年终汇算清缴需补交部分税额，如税务局查账则需补缴更多税款及罚款
可能发生
严重
A
减少风险
1、密切关注国内外产品供需及价格变化
2、及时调整价格
业务部、管理层
未能应对能源、原材料、配件等物料供应的充足性、稳定性和价格变化
可能发生
严重
A
减少风险
1、采购部关注期货市场、相关专业交易市场
2、经客户同意考虑采用可再生材料及先进工艺、降低材料损耗
3、制定应对方案
采购部、管理层、技术部
2、与法律顾问商定解决方案与应对措施
业务部
公司税务工作不符合税收基本法规
可能发生
严重
B
减少风险
1、建立和运行《财务管理制度》
2、与税务部门积极沟通
财务部
员工涉嫌贪污腐败
可能发生
一般
B
减少风险
1、建立和运行《员工守则》《反贿赂方针》
管理部
恶意破坏公司财务或重要信息
极少发生
一般
B
减少风险
1、建立和运行《员工守则》
极少发生
严重
A
规避风险
1、充分了解最新质量管理体系标准的发布动向，及时更新公司管理体系
集团公司全面风险评估表
备注
1 风险
重大
因不坚持原则，对违 反财务制度的现象不 抵制，而导致给单位 带来损失的风险。
战略风险
规章制度管理 规章制度执行
风险
风险
资ห้องสมุดไป่ตู้损失 较低
重大
1.加强廉洁从业、职业道德教 育和财务业务培训。 2.建立、完善财务管理制度和 相关工作流程，确保财务工作 依法、规范、有序进行。
1.严格支出审批手 续。 2.严格执行《深化 作风建设“十二条 禁令”》
公司全面风险评估表
个人信息
填报人姓名 人事岗位
xxx 职员
行业类别 填报岗位
工程承包 会计
单位名称
X公司
部门名称
财务部
风险列表
风险识别评估
序 号
类型
风险等级
风险描述
一级风险
风险类别 二级风险 三级风险
可能造成的 三级其他（自 损失和威胁
可能性
损失和威胁程 度
定义）
已有控制措施
需增加或拟采取 的控制措施
2
3
4
5
6
7
公司经营风险评估报告表范例
2.公司发生重大法律纠纷案件的情况。
3.公司和竞争对手的知识产权情况。
运营风险
企管部
1.公司组织效能、管理现状、公司文化。
1、机构职能不确定性：个别职能存在定位不准、接口较多、交叉重叠的现象。职能调整存在随意性，没有进行充分论证，如项目管理的职能安排，履行效果不理想。
2、管理效果评估不足：
1）创新管理价值评估不足，各项管理创新没有进行价值评估，没有体现为量化数据，如管理创新项目验收等。
2、克服危机带来的风险因素，提升技术研发和加大产品储备力度，进一步提升产品可靠性和经济适用性，适应国内新的市场需求，开拓新兴市场，提高抵御风险的能力。
3、进一步降低内控成本，加大技术工艺降成本力度，配合产品可靠性提升，提高产品性价比。
财务风险
财务部
资产负债率
融资成本
市场风险
市场部
市场占有率
销费费用
运营风险
经营风险评估报告
风险
类型
主责
单位
评估项目
存在风险
风险等级
对策措施
战略风险
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ企管部
国内外宏观经济政策以及经济运行情况、本行业状况、国家产业政策。
1、目前新冠疫情全球漫延，全球经济形势迅速转坏，由于经济的全球性，中国依然受到强烈的冲击，今年第一季度起至今，国内经济发展速度迅速回落；全球疫情何时结束？还是个未知数，对企业冲击存在着不可预测的因素很多、风险很大。
3、公司业务流程运行风险管理要结合企业文化、公司战略规划、机构人员优化工作进行。
企管部
3.公司高、中层管理人员和重要业务流程中专业人员的知识结构、专业经验。
1、高级专业技术人员偏少，一定程度上影响公司的技术研发和质量提升，不利于配合集团公司的全球化战略。
XX公司风险研判报告表
公司风险研判报告表套运行，0套停产，0套检修；2、公司安全管理开展情况正常。3、关键装置、重点设施、重大危险源罐区等重点防火部位管控情况完好。4、公司动火作业等特殊作业的整体管控情况受控，涉及动火共0处（特级0处，一级0处，二级0处）、受限空间等特殊作业0处，吊装作业0处，其他高危作业0处，按规定开具相关票证。5、公司新入职员工已进行三级安全教育并经考试合格。6、公司检查及隐患排查整改落实情况完成，未整改隐患落实风险防控措施，处于安全可控状态。7、液氧储槽重大危险源的安全设施配备完好并可靠运行。
承诺
今天我公司进行了安全风险研判，各项安全风险防控措施已落实到位，生产装置处于安全运行状态，安全风险得到有效控制。
上报人：代强
审 批：王日斌
2019年09月27日
经营价值评估模板
经营价值评估模板1. 摘要本文档提供了一个经营价值评估模板，用于评估企业的价值和潜在风险。
通过以下几个方面的考虑，可以得出对企业的经营价值评估结论，帮助决策者做出准确的决策。
2. 经营绩效评估2.1 财务数据分析通过分析企业的财务数据，包括利润表、资产负债表和现金流量表，可以评估其经营绩效。
重点分析以下指标：- 营业收入增长率- 净利润增长率- 资产回报率- 负债率- 现金流量稳定性2.2 市场地位评估评估企业在市场中的地位是经营价值评估的关键。
关注以下因素：- 市场份额- 品牌价值- 客户满意度- 竞争对手分析2.3 未来增长潜力考虑企业的未来增长潜力对经营价值进行评估。
关注以下方面：- 市场趋势研究- 产品创新能力- 渠道拓展能力- 团队能力3. 风险评估3.1 宏观环境风险评估宏观环境对企业经营的风险影响。
关注以下因素：- 经济增长前景- 政策变化- 外部环境变化3.2 行业竞争风险评估行业竞争对企业经营的风险影响。
关注以下因素：- 行业规模增长趋势- 竞争对手实力分析- 进入壁垒3.3 公司内部风险评估公司内部因素对经营的风险影响。
关注以下因素：- 管理团队稳定性- 内部控制能力- 品牌声誉4. 评估结论通过对企业经营绩效和风险的综合分析，给出对企业经营价值的评估结论。
根据分析结果，提出相应的建议和措施，以优化企业的经营状况。
以上为经营价值评估模板的基本内容，具体的评估指标和分析方法可以根据实际情况进行调整和补充。
该模板可供决策者参考，以辅助其做出准确的决策。
*注意：本文档的内容为一般性参考，具体评估需要根据实际情况进行调整，并保证评估结果的可靠性。
*。
公司经营风险分析报告样板(竖式)
生产 部主
管
3
出错 货物
客户停产
6
标识不明
2
出货检 查
3
36
4
交货 延迟
客户停产
6
生产异常， 订单排得太
紧
3
订单评 审、跟 4
单
72
市场行情不
5
订单 不足
公司生存 受影响
8
好，新产品 替代，竞争
3
市场开 发
3
72
对手多了
6
招不 到人
员
无法准时 交货
6
人员流失， 本地失去竞 争力，生活
成本过高
4
找人才
市场和 熟人介
5
绍员工
120
发布招 工广告 签订用 工协议
行政 部主
管
与学 校签 用工 协议
6
2
3
36
不达标
8
物料标识不 清，相似度 高，员工取
用看错
贴标签 3 、员工 8
教育
192
做相似 物料看 板，颜 色标识
生产 部主
管
似物 料看 板， 颜色82ຫໍສະໝຸດ 580区分
标识
区分
2
产品有 害物质
超标
不符合法 规要求
8
对供方管理 不足，没有 签协议，没 有定期检测
1
每年让
供方提 供检测
4
报告
32
客户需 要时进 行委外 检测
内部风险分析报告
分析 小组
关键日期
日期 (编制)
日期 (修改)
严
序号
潜在失 效模式
潜在失效 影响
重 度
S
潜在失 效原因
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2、各职能模块加强经营与情报信息搜集，供领导层决策参考；对项目攻关等专项创新管理需要量化和细化，效果评估体现为量化数据。
3、通过规范管理整顿和流程优化，将责任加载在每一个流程、每一个环节中，每个环节职责明晰，责任唯一。各业务部门加强监控本部门职能业务流程的执行情况，严格考核。
企管部
2.公司业务流程运行情况的监管、运行评价及持续改进能力。
3．要求公司在用工签署劳动合同时，更要特别慎重。
2.公司发生重大法律纠纷案件的情况。
3.公司和竞争对手的知识产权情况。
运营风险
企管部
1.公司组织效能、管理现状、公司文化。
1、机构职能不确定性：个别职能存在定位不准、接口较多、交叉重叠的现象。职能调整存在随意性，没有进行充分论证，如项目管理的职能安排，履行效果不理想。
2、管理效果评估不足：
1）创新管理价值评估不足，各项管理创新没有进行价值评估，没有体现为量化数据，如管理创新项目验收等。
2、XXXXXX行业，受疫情影响，行业出现需求减少、市场萎缩、发展速度降低等不利因素和风险。
3、国家经济政策、产业政策总体虽然对国内经济和国内XXX产业有较大的促进发展作用，但受疫情影响也存在着企业自身难以适应国家产业政策调整的风险。
中
1、密切关注国家经济政政策、产业政策动向和调整，战略跟进集团公司战略部置，争取市场份额；对外充分调研，拓展外销市场。
2、克服危机带来的风险因素，提升技术研发和加大产品储备力度，进一步提升产品可靠性和经济适用性，适应国内新的市场需求，开拓新兴市场，提高抵御风险的能力。
3、进一步降低内控成本，加大技术工艺降成本力度，配合产品可靠性提升，提高产品性价比。
财务风险
财务部
资产负债率
融资成本
市场风险
市场部
市场占有率
销费费用
运营风险
经营风险评估报告
风险
类型
主责
单位
评估项目
存在风险
风险等级
对策措施
战略风险
企管部
国内外宏观经济政策以及经济运行情况、本行业状况、国家产业政策。
1、目前新冠疫情全球漫延，全球经济形势迅速转坏，由于经济的全球性，中国依然受到强烈的冲击，今年第一季度起至今，国内经济发展速度迅速回落；全球疫情何时结束？还是个未知数，对企业冲击存在着不可预测的因素很多、风险很大。
低
1、针对上述企业管理中的风险点评估问题，由总裁担纲，企管部牵头，以各管理线、各单位为实施主体，不断完善制度作，优先对影响效率的关键流程进行改进和完善。
2、进一步完善管理评审沟通机制和管理监督机制，加大审视、分析和改进管理力度，形成严谨和谐的管理氛围，以及责任明晰、管理有度、运营高效的管理文化和责任文化。
3、公司业务流程运行风险管理要结合企业文化、公司战略规划、机构人员优化工作进行。
企管部
3.公司高、中层管理人员和重要业务流程中专业人员的知识结构、专业经验。
1、高级专业技术人员偏少，一定程度上影响公司的技术研发和质量提升，不利于配合集团公司的全球化战略。
中
1、争取和充分利用集团培训中心资源，如学历提升班、专业技术讲座，专业人才的送培，进一步改善管理干部和专业人员的知识结构。
1、目前公司运行的制度、流程的存在未能及时根据经营需要修订完善的现象。比如：项目管理制度。
2、目前公司运行的制度多、运行效率总体不高。
3、流程多而长，有的流程在不同部门和不同管理层次中交叉；
4、 计划多，各个职能部门之间相互下达计划，但闭环率低。
5、目前公司运营过程中相匹配的责任机制建设缺乏系统性，推进缓慢，尚没有建立起与公司发展和管理相适应的责任机制，管理评价标准化没有很好的完善和固化，持续改进的管理执行力还没有真正形成。
2）各职能板块未能进行系统全面的管理现状评估（如采购、生产），不清楚与行业、国际先进水平的差距，同时未能提供足够的可靠的及时的信息供领导决策。
低
1、通过规范管理整顿和流程优化逐步解决个别职能存在定位不准、接口较多、交叉重叠的问题。职能划拨及调整需组织相关领导及部门进行充分论证后执行，确保职能划拨及调整的合理性、可行性。
2、招聘用工中的订立合同要求不够细化。
3、《劳动合同法》提出了连续签订两次固定期限合同再续订的，应签订无固定期限劳动合同，这对公司根据生产情况而采取的短期合同工方式产生极大的影响；而且出现无故解除劳动合同或是劳动合同终止后不再续签的，用人单位需要向劳动者支付经济补偿金，增大解雇成本。
中
1．这对公司的制定规章制度和重大经营管理提出了新的要求，需要根据《劳动合同法》的要求修订规章制度。
2、拓展渠道，以多种多样的方式引进公司所需的高级专业人才。
企管部
4.公司信息系统运行情况的监管、运行评价及持续改进能力。
法律风险
法务部
1.影响公司的法律法规和政策。
《劳动合同法》相关的风险：
1、制定规章制度不能忽视民主管理。《劳动合同法》明确用人单位在制定、修改或者决定直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项时，工会或者职工享有更广泛的知情权和参与权。