浅谈如何当好一名合格的班组长

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怎样当好一名班组长

怎样当好一名班组长

怎样当好一名班组长

班组长是基层工作的骨干,也是生产经营的领头雁,是各项工作的带头人。部门、车间、班组的管理水平如何,在班组长身上可以体现出来。各级管理要靠人才,班组管理也要靠人才,要靠高素质的人才。

时代在迅速发展和变化,企业各级管理人员,时时面临被选择的局面。不具备良好的素质,不具备优秀的绩效,没有主动精神和创新勇气,就一定会被淘汰。大浪淘沙是事业选择人。班组长之中,如果有人懈怠了不进取不学习,不去提高自身素质,那一定会被时代所淘汰。诚实和绩效是所有单位选择人才的标准。那么怎样才能当好一名班组长怎样才能做好班组工作呢我认为应做到以下几方面:

1、主动改进工作,赢得领导重视。在工作中要主动改进并完善细节。不等不靠,主动发现和弥补工作中的问题和漏洞,认真准确地完成上级布置的工作任务。各个部门之间的人际关系、职工中间的不良风气、小团体意识等问题都需要有我们班组长来发现和解决。领导信任的就是这样的班组长,能替他来分忧解难,自然就会赢得重视。

2、主动承担责任,获得群众认可。在班组工作中总会出现各种问题,特别是发生错误时,班组长要主动承担责任,不推过揽功、有担当大丈夫的气概。记得我的一位老领导经常说的一句话:“在荣誉面前让一步,在困难面前上一步,在利益面前退一步”,不让职工和企业蒙受损失。他的话语让我感受很深。

3、主动学习进取,提高自身素质。随着时代的发展,企业的用人机制已经发生了一定的转变,即离不开能干活儿、懂业务、讲奉献的职工;更需要站起来能说、坐下来能写、“走出去”能干的复合型人才。这说明现在企业在选拔人才时看重的不仅仅是你现有的水平

如何当好一名班组长

如何当好一名班组长

如何当好一名班组长

作为一名铁路行业的班组长,我承担着管理、协调、指导和监督团队工作的责任。为了确保团队的安全和行业的整体效益,班组长需要具备一定的管理能力和专业技能。我将从安全和效益两个方面,来具体阐述如何当好一名班组长。

一、安全

安全是班组工作的核心。为了保障团队的安全,班组长需要注意以下几个方面:

(1)安全培训

铁路行业作为一个高风险行业,安全问题一直是班组长和团队成员关注的焦点。班组长应该定期为团队成员进行安全培训,帮助他们了解和掌握安全知识和技能,从而增强安全意识和应对突发事件的能力。班组长可以结合团队的实际情况,组织相关的安全培训,例如:安全生产、应急处理、防护用品的使用等。

(2)严格执行安全规章制度

班组长需要严格执行公司的安全规章制度,确保团队成员遵守规章制度,减少安全事故的发生。班组长应该对安全规章制度进行解释和说明,让团队成员明确规定的标准和要求,从而提高他们的安全意识和行为规范。

(3)提高安全意识

班组长需要不断提高团队成员的安全意识,让他们时刻保持警觉,防范潜在的安全隐患。班组长可以通过安全例会、安全演练、安全谈话等形式,加强团队成员对铁路行业作为一个高风险行业,安全问题一直是班组长和团队成员关注的焦点。安全问题的认识和了解,从而减少安全事故的发生。

(4)定期安全检查

班组长应该定期进行安全检查,发现和排除隐患,减少事故的发生。安全检查应该全面、细致、深入,涵盖所有的工作环节和安全方面,包括:设备安全、人员安全、环境安全等。同时,班组长需要将检查结果及时反馈给团队成员,让他们知道存在的问题和改进方向。

浅谈如何做好班组长

浅谈如何做好班组长

浅谈如何做好班组长

班组长是班组安全生产的第一责任人。班组长虽说是兵头将尾,但所起的作用不可低估,一方面要上情下达,另一方面又要带领班组成员开展具体工作,从一定程度上来说班组长的素质和能力直接影响班组的安全生产水平。班组长应如何开展工作,怎样才能做一个合格、称职、出色的班组长,我就此谈一点体会。一、做好班组长工作的基本保证班组长作为班组的带头人,肩负的工作具体而复杂,不但有生产方面的任务,也有管理方面的任务,因而需要合理安排好班组成员的工作,协调好各种关系,随着电网的不断扩大,班组的工作任务也不断增加,许多工作如新设备的投产方案、大型事故预案、操作注意事项和班组管理规定的编写都要占用业余时间。如果班长没有正确的人生观和价值观、没有强烈的事业心、高度的责任心和奉献精神将很难完成这些任务,也很难带领班组成员做好各项工作。班组是企业的细胞。现代企业的三大要素:设备、人员、管理是企业发展的三大法宝。从人力资源的角度来讲,企业的领导层又可分为三层:决策层领导、中层领导、班组长。班组是企业全部工作最终的落实点,班组长则是班组最直接、最重要的管理者,起到一个兵头将尾的作用,班组长在企业中的位置和作用是十分重要的,班组长的管理水平和技术能力对企业有着举足轻重的影响,企业的发展离不开班组长的智慧和才华。二、做好班组长工作的前提班组长作为班组排头兵,业务能力的好坏、技术水平的高低将直接影响班组工作的质量,在班组管理

中班组长不但要做到以理服人,还要做到以技服人,为此班组长必须加强学习。作为班长应非常重视知识的更新积累,要充分利用一切机会加强业务知识和管理知识的学习,特别要对新技术、新知识的学习投入更多的精力。当然,在加强业务知识学习的同时还要加强政治理论的学习,不断加强自身修养,提高自身的业务素质,树立正确的人生观和价值观。当好一个合格的班组长应该具备很多方面的条件,主要体现在这些方面:有较高的文化水平、较宽的知识面,较强的专业技能、较好的组织协调能力,还要有一定的领导决策能力,政治素质和涵养更是不可或缺的,没有这一条,本事再大、水平再高、也不行。具体讲,作为班组长,一是要有集体荣誉感,有进取心。班组长要团结同志,带领全班人员努力开拓进取,没有责任感是不行的,责任心不强也是不行的。二是要掌握较宽的知识面。“打铁先需自身硬〞。作为班组长没有过硬的技术是不能服人的,要利用业余时间多学习,工作时间多,遇到问题多思考,日积月累,积少成多,把自己锻炼成本专业的专家,处理问题的行家。三是班组长要掌握一定的管理知识。班组长除了带领全班人员做好日常生产运行、设备检修外,还必须做好班组的日常管理工作,使班组工作有条不紊地进行,不仅环境井然有序,还要管理富有特色。要做到这些就必须具备一定的管理知识。四是班组长必须注重自身综合素质的培养和提高。言谈举止、待人接物、为人处事等各个方面都要出类拔萃,只有这样才能树立良好的形象和权威,更好的组织班组工作。五是班组长要树立正确的人生观和苦乐观,要敢于吃苦、乐于奉献,见困难就上,见荣誉就让,充分发

如何当好班组长

如何当好班组长

如何当好班组长

麻雀虽小,五脏俱全。作为一个合格的班长应具备七项品质、理清三方关系、做好四块管理职能工作。具体如下:

一、首先,做好一个班长应具备的七项品质是指:

1.认真仔细,虚心好学

上班前认真做好列队讲评,交接班时认真检查收费设施、工具和相关物品的完好程度,仔细核对备用金、通行卡及各类票据的数量,及时调换领用。上班时认真做好特殊事件的记录,下班后仔细核对收费员上交的各类报表、凭证,防止差错的产生。虚心向别人学习,借鉴他人先进的经验和方法,不断提高自身的业务水平和管理水平。

2.吃苦耐劳,先人后己

要有吃苦耐劳的精神,不因工作时间、环境、天气条件的好坏而影响情绪,坚持工作。搞好站场卫生,不叫苦叫累。发扬风格,关心收费员,不计较个人得失,先人后己。

3.机智冷静,反应迅速

在处理突发事件时能沉着冷静,在不违反规章的前提下,尽量做到机智灵活、反应迅速,保持车道畅通,关键时刻拉的出打的响。

4.恪守规章,坚持原则

严格遵守单位规章,起带头作用,不受诱惑、恐吓、威胁,坚持原则,与各类违规、违章现象作斗争,坚决抵制,决不姑息。

5.团结互助,发挥集体主义精神

与收费员、及其他班组互相团结,互相帮助,友好合作,充分发挥集体主义精神。

6.服从指挥,顾全大局

坚决服从领导指挥和安排,凡事以大局为重,处理好个人利益和集体利益、局部利益和整体利益的关系。

7.有错必纠,勇于承担责任

总结工作,发现错误,虚心接受,有错必改,敢于承认错误,接受处罚,不推卸责任。

二、其次,作为一个班长应摆正自身位置,理清三方关系。

1.与上级领导,部门的关系:

如何当好班组长-怎样做个合格的班组长

如何当好班组长-怎样做个合格的班组长

如何当好班组长:怎样做个合格的班组长

如何当好班组长的一点心得

班组长是班组安全生产的第一职责人。班组长虽说是兵头将尾,但所起的作用不可低估,一方面要上情下达,另一方面又要带领班组成员开展具体工作,从必须程度上来说班组长的素质和潜力直接影响班组的安全生产水平。班组长应如何开展工作,怎样才能做一个合格、称职、出色的班组长,笔者就此谈一点体会。 1做好班组长工作的基本保证

班组长作为班组的带头人,肩负的工作具体而复杂,不但有生产方面的任务,也有管理方面的任务,因而需要合理安排好班组成员的工作,协调好各种关系,随着电网的不断扩大,班组的工作任务也不断增加,许多工作如新设备的投产方案、大型事故预案、操作注意事项和班组管理规定的编写都要占用业余时间。如果班长没有正确的人生观和价值观、没有强烈的事业心、高度的职责心和奉献精神将很难完成这些任务,也很难带领班组成员做好各项工作。

2做好班组长工作的前提

班组长作为班组排头兵,业务潜力的好坏、技术水平的高低将直接影响班组工作的质量,在班组管理中班组长不但要做到以理服人,还要做到以技服人,为此班组长务必加强学习。作为班长应十分重视知识的更新积累,要充分利用一切机会加强业务知识和管理知识的学习,个性要对新技术、新知识的学习投入更多的精力。当然,在加强业务知识学习的同时还要加强政治理论的学习,不断加强自身修养,提高自身的业务素质,树立正确的人生观和价值观。

3做好班组长工作的重心

安全生产是电力企业的主旋律,也是班组工作的永恒主题。班组长应抓住这一主题不放松,任何时候都要把安全作为工作的重中之重。为此,调度班应重点抓好以下几个方面的工作。

如何当好班组长-范文

如何当好班组长-范文

如何当好班组长

前言

在工作中,每个人都有自己的职责和角色。作为班组长,除了完成自己的工作

任务,更要承担起带领和管理自己的班组成员的责任。如何成为一名优秀的班组长?本文将从几个方面进行介绍和分析。

做好沟通与协作

作为班组长,良好的沟通和协作技能是必不可少的。需要与班组成员保持及时、清晰的交流和沟通,了解他们的工作情况、意见和需求;在协调工作进度和分配任务时,需要合理分配资源,充分发挥班组成员的能力,确保工作进度的平稳顺利。班组长还需要具备较好的谈判和协商能力,在与其他部门或上级领导沟通协调时,能够协调好各方利益和沟通好各项工作细节。

建立团队文化

班组是一个相对独立的小团队,班组长需要建立和维护良好的团队文化,增强

班组成员的凝聚力和归属感。可以通过组织团队建设活动或者开展班组文化建设活动等方式,让班组成员更好地理解班组的使命、目标和文化,从而更好地形成团队合作意识和工作风格。

提供指导和帮助

班组长应该是班组成员的指导者和帮助者。在平时工作中,可以通过定期进行

培训和学习交流,帮助班组成员提高自己的专业技能和团队协作能力;对于工作中出现的问题或难点,班组长需要帮助成员分析解决方案,指导工作方向和方法。同时,班组长应该注重关注和理解班组成员的工作、生活情况,并在适当时候提供帮助和支持。

建立良好的工作记录和反馈机制

班组长需要建立和完善班组的工作记录和反馈机制,做好工作进度和质量的跟

踪和管理。当班组成员出现工作误差或者问题时,班组长需要及时记录和反馈,并帮助他们找到解决方法;同时,班组长也需要及时对成员的表现进行评估和记录,为以后的工作评估和绩效考核提供参考依据。

如何当好班组长心得体会【优秀6篇】

如何当好班组长心得体会【优秀6篇】

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怎样当好一个班组长

怎样当好一个班组长

怎样当好一个班组长

作为一个班组长,你需要担负起组织、管理、调配完整团队的重要职责,这需

要你具备一定的领导能力、组织能力、沟通能力和人际关系能力。本文将介绍一些成为一名优秀班组长需要具备的技能和品质,以及优秀班组长需要注意的管理原则。

从人员管理开始

作为班组长,你将会收到领导层的任务并进行调配,这包括分配工作任务、制

定工作计划等重要工作。在实际工作中,你需要特别关注人员的管理。

确定合理的工作分配和计划

合理的工作分配和计划是一个优秀班组长的重要特征。你需要清楚地了解每个

团队成员的职责和能力,以便避免过度分配任务而影响成员的工作效率。

在工作计划方面,你需要有计划性地规划所需的工作内容,并使用一定的项目

管理方法,如Kzen、PDCA等,来帮助你进行有效的工作安排。

建立高效的沟通机制

作为班组长,你需要与团队成员进行密切联系。因此,建立高效的沟通机制对

于团队的有效管理至关重要。

你可以通过日常例会、集体培训等形式,加强与团队成员的沟通交流。在沟通

过程中,你需要聆听成员的意见和建议,并根据需要进行相应的调整和改进。这不仅有助于提高团队成员的创意和创新思维,还能建立起相互信任的高效沟通机制。

鼓励团队成员的积极性

激发团队成员的工作热情和积极性是成功的管理者必须具备的关键技能。你需

要适时认可团队成员的工作成绩和贡献,并创造一个良好的工作氛围,强化对成员的信任,以便鼓励成员们持之以恒地工作。

另外,要随时关注成员的工作状况。如果任何一个成员感到压力太大或者遇到了瓶颈,你可以帮助他们排解困难,并提供相关的支持和帮助。

怎样当好优秀的班组长

怎样当好优秀的班组长

怎样当好优秀的班组长

概述

成为一名优秀的班组长需要具备一定的领导和管理能力。作为班组的领导者,班组长不仅要带领团队完成任务,还要关注团队成员的工作与生活,促进团队的合作和发展。本文将介绍如何成为一名优秀的班组长,包括建立良好的沟通和协作机制、培养团队成员的能力、以及树立榜样的行为和态度等方面。

建立良好的沟通和协作机制

作为班组长,建立良好的沟通和协作机制是非常重要的。以下是几个能够提高团队沟通和协作的方法:

1. 鼓励开放式沟通

班组长应该鼓励团队成员之间进行开放式的沟通。建立一个积极的沟通氛围,使每个人都能够自由地发表意见和提出建议。同时,班组长也应该及时回应团队成员的问题和反馈,保持信息的畅通。

2. 定期组织团队会议

定期组织团队会议是加强团队协作的重要方式。班组长可以通过会议了解团队成员的工作进展和问题,在会议中讨论解决方案,并对团队目标和计划进行布置和协调。

3. 建立有效的团队协作工具

使用有效的团队协作工具,如项目管理软件、团队沟通工具等,可以帮助班组长和团队成员之间更好地协同工作。这些工具可以帮助班组长分配任务、跟踪工作进展,并与团队成员进行实时沟通和协作。

培养团队成员的能力

班组长不仅要关注团队整体的工作进展,还应着重培养团队成员的能力,提升整个团队的工作效率和质量。以下是几个培养团队成员能力的方法:

1. 设定明确的工作目标和要求

班组长应该与团队成员一起制定明确的工作目标和要求。每个人都应该清楚自己的工作职责,明确工作目标,并根据目标制定相应的工作计划。

2. 提供培训和学习机会

班组长可以为团队成员提供培训和学习机会,提升他们的专业知识和技能。通

怎样当好一名合格的班组长

怎样当好一名合格的班组长

一、怎样当好一名合格的班长? 怎样当好一名合格的班长?
(二)优秀班组长的管理工具
1.5S管理:1)整理:A:将工作场所任何东西分为有必要和不必要B: 把必要的和不必要的东西明确地、严格地区分开C:不必要的东西要 尽快处理掉--------目的:腾出空间、空间活用、防止误用、误送、塑 造清爽的工作场所2)整顿:A:对整理之后的必要物品份类别放置, 排列整齐B:明确数量,有效标识-------目的:工作现场一目了然、 整整齐齐的工作环境、节约寻找物品的时间、消除过多的积压物品; 整顿的“3定”原则:定点、定容、定量3)清扫:A:将工作场所清 扫干净、保持工作现场干净、亮丽------目的:清除赃物、保持职工 场内干净、明亮、稳定品质、减少工业伤害4)清洁:将上面3S实施 的做法制度化、规范化5)素养:提高员工文明礼貌水准,增强团队 意识,养成按规定行事的良好习惯。 2.5S的八大作用:亏损为零、不良为零、浪费为零、故障为零、切 换产品时间为零、事故为零、投诉为零、缺勤率为零。 3.5S推进的原则:1)自我管理的原则2)勤俭办厂的原则3)持之以 恒原则---避免出现一紧、二松、三垮台、四重来的现象。
一、怎样当好一名合格的班长? 怎样当好一名合格的班长?
1. 班长不仅承担着持续地按期、按质、按量交付客户满意产品的重要任务, 还要上下沟通协调,管理好班组团队。 2. 班组长是承上启下的桥梁,是员工联系领导的纽带

班组长工作心得1000字(精选4篇)

班组长工作心得1000字(精选4篇)

班组长工作心得1000字(精选4篇)

班组长工作心得1000字篇1

班组长要发挥主动性,充分调动全班的积极性,保证安全第一,提高生产的质量和效益,降低成本,防止事故的出现,为后道工序提供高合格率的产品,这是一名班组长最起码应该做到的工作。做一名合格的班组长还应该提高自己的能力,注意自我反思,要辅助上级,完成生产管理职责。为上级主管理清组织内部的关系,并制定相关标准,使生产工艺更趋合理化,规范化。

作为一名班组长,我相信自己能够顺利有效的开展各项本班工作。但是,这些工作是否真正能得到领导的认可,能否得到同事和本班其他人员的欢迎,却是个值得认真思考的问题?下面我谈谈自己的感想。

第一、让上司作选择题,自己作思考题。这一点我认为是很重要。对于一个上级主管来说,他每天要面对许多的问题,根本没有太多的精力来逐一思考处理来自基层班组的所有问题。这时候作为一名好的班组长,我们就要把班组中遇到的问题先自己仔细思考并提出一系列行之有效的解决方案,然后再向领导汇报,让领导来决定哪个方案更合理,可行性更强。这样,你本人的能力也在思考解决问题的过程中得到了不断提高,上司也能在“做选择题”的过程中逐步认可你的能力,从而使你成为一个受到上级欢迎和赏识的下属。

第二、比别人多做一步,多想一点。我们都知道,管理就是管理者应该做的事情,一个合格的管理者往往是上下不讨好,左右不是人的。企业(组织)的根本问题,是发展的问题。而管理就是去解决这个问题的,即解决组织的目标减去现状而存在的问题。这,往往是有许多有待解决的事情的。在现状和目标之间,存在诸多流程,诸多环节。流程和环节中就会存在这样那样的问题,需要我们作为管理者去规范,去标准化。从这个意义上来说,我们作为班组长,就应该比别人多想,多做一点,多走一步。

如何当好班组长心得体会

如何当好班组长心得体会

如何当好班组长心得体会

如何当好班组长心得体会篇一

经过这次培训之后,我深深地体会到自己还有许多东西没有学到,也根本不懂,所以要不断的学习和改进。如何做一名优秀的班组长,首先要有管理基础,生产支配和人员的管理,还要多与我们的员工多沟通,多去了解。我记得厂长有一次回来给我们开周会,每个班组长都要发方,到我发言的时候,说到前三项不良,我的第一项是无本压,厂长当时问我是怎么回事,怎么会有这么多的无本压,我说是个男孩子在压,我该教的都教他了,但是每天都有十几个无本压的,我也不知道怎么办了,我说我管不到他了,结果厂长告知我跟着胡丽艳学习。到了其次天我去向胡丽艳请教,她告知我要多与这个员工沟通多了解她,要有耐性地教,之后我试着与他沟通,起先没有胜利,到了其次天,我不服气就又去和他聊了下,渐渐的我觉得他有些听进去了,无本压比昨天做的少了一半,到了晚上开晚会时,我就当着全班组表扬了他几句:"今日比昨天做的好,不要求你一起先就做到百分百良品,至少要做到每天进步一点,要信任自己别人能做到的我也能",就这样到了其次天无本压下降到了4个,做到了一天比一天少,甚至有的时候一天一个也没有。以前这个员工还有过旷工,三两天就请假,每天和他聊几句,觉得他还是听话的,上个月请假明显比10月份少了,现在问他,也说没有旷工的想法啦,觉得请假多了划不来,要扣奖金。

关于6S要保持,须要的'放生产线上,不要的清走,按规定摆放并标识清晰。产线上的机器和每个角落都要划分好责任人和检查人,卫生做好后工保持,当然在搞6S时要留意平安,先把电源拔掉或是机器必需按手动和暂停,每天要检查到位。

怎样做好班组长培训心得(16篇)

怎样做好班组长培训心得(16篇)

怎样做好班组长培训心得(16篇)

怎样做好班组长培训心得(精选16篇)

怎样做好班组长培训心得篇1

为期一周的班组长培训已经降下帷幕,虽然时间有点短,但是参加完这次培训,让我无论在班组管理的理解上都有进一步的体会。它不光是一个学习的过程,同时也是提升自我,超越自我的过程,对于刚上管理岗位的我来说,无疑是旱地里下了一场及时雨。通过学习,确实发现了自己很多的不足之处:有的是自己没想到,有的想到了也没有做好,有的在做的时候由于程度掌握不好,起起到相反的效应,有的方法在使用上找错了对象,造成了无功而反。

这次公司组织了班组长的学习工作,主要目的是提高每个班组长的能力和素质培养,从而更好的完成工作,提高工作效益。班组长是兵头将尾,是指挥者也是监督者,起着一线的指挥工作,确保工作的质量和直接的结果。班组长要充分发挥全班的积极性,保证安全第一,提高生产的质量和效益,降低成本,防止工伤和重大的伤亡,这是一名班组长最起码应该做到的工作。做一名合格的班组长应该就要提高自己的能力,注意自我反思,要辅助上级,完成生产管理职责。因此班组长影响决策的实施,也起到承

上启下的作用,更是一名领导者和直接的生产者。这次学习使我受益匪浅,更使我了解做一名班组长的使命和职责。

班组长的使命就是在生产现场组织创造利润的生产活动。班组长的使命通常包括四个方面。一、提高产品质量:质量关系到市场和客户,班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力。二、提高生产效率:提高生产效率是指在同样的条件下,通过不断地创新并挖掘生产潜力、改进操作和管理,生产出更多更好的高质量的产品。三、降低成本:降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等。四、防止工伤和重大事故:有了安全不一定有了一切,但是没有安全就没有一切。一定要坚持安全第一,防止工伤和重大事故,包括努力改进机械设备的安全性能,监督职工严格按照操作规程办事等。很多事故都是由于违规操作造成的。

怎样做好一名班组长

怎样做好一名班组长

怎样做好一名班组长

要想做一位好的班组长,管理好本班组人员,班组长必须有威信、技术和一个积极的心态,做事要果断、公平、公正要以身做则。要求别人做到的自己首先要做到,只有做到这些才有凝聚力,才能更好的工作。

一、做一位合格的班组长首先要先做到以下几点:

1、勤学:

一定要不断的学习技术和各种相关的《规章考核制度》,并且要比员工掌握的知识、技术更多,理解的更透彻。

2、勤看:

在工作当中一定要不断的去观察,本班组的员工工作情况及其他方面的问题,一旦发现问题要及时做出反映,观察的越细致对你的工作越有帮助,只有这样才能把工作做的更好。

3、勤做:

对于做错事的员工和不会做的员工,一定要亲自动手示范、认真去教,直到他们学会为止。给员工一种亲情感让他们觉的你与他们的距离很近。这样会对你的工作有很大的帮助。

4、勤说:

在发现问题和员工做错事后,一定要注意自己的工作方法,要有少许的耐心,不要以上来就劈头盖脸的去说他们,那样员工会对

你有一种逆反心理,时间长了会对你的工作不利,当他们知道自己错了以后在根据相关的规章制度去处罚他们,他们就容易接受了。

5、勤检查:

每天班前会、生产当中安排的工作,要不断的去检查,通过不断的检查给员工一种紧迫感,让员工感觉到时时刻刻都有人在监督的自己的工作,自己不得不去认真工作,时间长了就容易养成一种良好的工作态度,对你的工作有很大的帮助,对于当天工作中出现的问题,要做好笔记便于第二天的工作安排和避免多次出现类似的的失误。

6、要不断创新:

通过长时间对规章制度和考核办法的理解,结合工作中的实践对相关的《规章管理、考核制度》进行合理的修改,对各项考核制度一定要不断的修改完善,再修改再完善。对工作中的一些好的想法和办法,要勇于去尝试和实践不要害怕失败。

如何当好班组长

如何当好班组长

如何当好班组长

如何当好班组长

班组是企业最基本的⽣产单位,也是企业管理的最终落脚点。班组安全⽣产管理的好坏,直接影响着企业各项经济指标的实现。以下是⼩编整理的当好班组长的技巧,希望⼤家认真阅读!

⼀、班组长必须不断提⾼⾃⾝素质。

班组长是企业各项安全⽣产指标的直接落实责任者,班组长作为各企业基层单位的“兵头将尾”,⼯作在现场管理的最前沿,肩负着指挥控制安全⽣产的重任。因此,班组长素质的⾼低直接影响着班组的安全管理,这就要求班组长的政治、思想、技术素质都必须过硬。我们所从事的⾏业决定了班组长的使命,要求班组长在技术上必须“⼀专多能”。所以,我们在班组长的选拔任⽤上⼀定要考虑这⼀点。通过考核合格后再任命为班组长。在任何⼀个⼯作场所,班组长必须对所有设备在正常⽣产过程中出现的各种问题和突发事故能够尽快处理或在短时间内对事故拿出处理意见。其次,要求班组长必须能吃苦耐劳、敢于奉献、组织能⼒强、坚持原则并在安全⽣产管理上具有超前的、⾏之有效的管理⽅法,从⽽组织好本班的安全⽣产。

⼆、班组长必须要有责任感。

班组长的安全⽣产管理职责是由班组现场⼯作环境所决定的,因此,对于班组长必须明确⾃⼰的岗位职责、管理职责、班组长应遵守的⾏为准则。⾸先,班组长必须明确⾃⼰的岗位职责。因为班组长是安全⽣产⼯作的终端责任⼈,因此,班组长应做到:贯彻执⾏煤矿各种安全管理制度,熟练本班安全⽣产⼯序和安全⽣产质量验收标准,科学合理的组织本班⽣产。为了组织好⽣产,我们单位的基层区队对班组长有明确分⼯,班长主抓本班的安全、质量⼯作,副班长主抓本班的正常⽣产⼯作,做到分⼯明确。在班组分配上要做到公平、公开、透明,班组长必须加强职⼯队伍的安全、技术素质培训,努⼒带好队伍,实现安全⽣产。其次,班组长必须明确⾃⼰的管理职责。企业的各项管理制度最终是要求班组长来落实的,因此,我们要求班组长必须保障安全⽣产,保证贯彻落实好安全⽣产的⽅针、政策、制度、事故分析原因等各项⼯作,组织好班前会,布置好本班任务和安全注意事项。做到跟班作业,把握现场作业的全过程,要做到“腿勤”“⼿勤”“眼勤”“⼝勤,”的四勤原则,加强安全质量检查验收,处理安全隐患,严查“三违”。同时,班组长必须规范⾃⼰的⾏为准则。我们常说“上梁不正下梁歪”,因此,班组长必须规范⾃⼰的⾏为,要⼀⾝正⽓,敢于和⼀切不良⾏为作⽃争,同时,要求班组长必须严格遵守⾏为准则,严守职责,对班组的安全建设和安全⽣产负责,以⾝作则,坚决做到不违章指挥,不违章操作,了解职⼯思想,在安全⽂化学习和技术培训上必须起到带头做⽤。

怎样做好一名班组长

怎样做好一名班组长

怎样做好一名班组长

要想做一位好的班组长,管理好本班组人员,班组长必须有威信、技术和一个积极的心态,做事要果断、公平、公正要以身做则。要求别人做到的自己首先要做到,只有做到这些才有凝聚力,才能更好的工作。

一、做一位合格的班组长首先要先做到以下几点:

1、勤学:

一定要不断的学习技术和各种相关的《规章考核制度》,并且要比员工掌握的知识、技术更多,理解的更透彻。

2、勤看:

在工作当中一定要不断的去观察,本班组的员工工作情况及其他方面的问题,一旦发现问题要及时做出反映,观察的越细致对你的工作越有帮助,只有这样才能把工作做的更好。

3、勤做:

对于做错事的员工和不会做的员工,一定要亲自动手示范、认真去教,直到他们学会为止。给员工一种亲情感让他们觉的你与他们的距离很近。这样会对你的工作有很大的帮助。

4、勤说:

在发现问题和员工做错事后,一定要注意自己的工作方法,要有少许的耐心,不要以上来就劈头盖脸的去说他们,那样员工会对

你有一种逆反心理,时间长了会对你的工作不利,当他们知道自己错了以后在根据相关的规章制度去处罚他们,他们就容易接受了。

5、勤检查:

每天班前会、生产当中安排的工作,要不断的去检查,通过不断的检查给员工一种紧迫感,让员工感觉到时时刻刻都有人在监督的自己的工作,自己不得不去认真工作,时间长了就容易养成一种良好的工作态度,对你的工作有很大的帮助,对于当天工作中出现的问题,要做好笔记便于第二天的工作安排和避免多次出现类似的的失误。

6、要不断创新:

通过长时间对规章制度和考核办法的理解,结合工作中的实践对相关的《规章管理、考核制度》进行合理的修改,对各项考核制度一定要不断的修改完善,再修改再完善。对工作中的一些好的想法和办法,要勇于去尝试和实践不要害怕失败。

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浅谈如何当好一名合格的班组长

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班组是一个单位的最基本细胞,企事业单位的所有生产、经营、服务、管理活动都是最后落实到班组进行的,班组虽然只是一个局部环节,但如果它与整体脱节,完不成既定的工作和任务,就会造成单位里业务和正常工作的中断,只有班组充满了勃勃生机,企业团队才会有旺盛的活力。因此,加强班组和班组长管理是一个企业维持良性运转必须抓好的工作。本文试就如何当好合格班组长进行浅述,以期抛砖引玉,共同推进班组建设的深入发展。

一、要明确班组长的作用和定位

班组长作为班组这个企业基本单元的领头人,发挥着企业领导与一线员工沟通的桥梁作用,又成为员工之间互相联系的纽带。它承担着辅助上级管理者、安排和调配基本资源、班组日常管理、组织实施任务等重要职责,每项工作的开展都少不了班组长的直接参与。可以说,班组长管理工作质量的高低,直接影响企业的整体工作进度和经济效益。上级的决策再好,如果没有班组长的支持配合和组织实施,政策也会很难落到实处。所以,领导者都必须重视班组长管理。

同样,班组长也要清楚认识到职责重要性,加强个人业务技能、管理能力和政治理论水平等综合素养的培育,同时明晰自己的角色定位,做到不过激、不越位、不自大、不畏缩。正确理解和带领组员执行上级的决策精神,积极建言献策,改变目前部分班组长仍然停留在只抓基本人员和工作安排的浅层次行为上,将自身职责拓展到员工的调配、分工、考绩、业务培训、服务指导以及工作场所的卫生、班组思想建设、团队关系协调、当好上级参谋助手等管理大范畴中来。充分发挥全班组的主观能动性,使班组工作均衡有效地进行,最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项工作指标。

二、班组长要锤炼四大基本能力

一个企业团队能否保持工作效率的稳定和提高,经营管理水平是否科学优秀,班组长管理水平优劣是关键因素。因此,班组长必须加强基本能力的锤炼。

1.传达能力

班组长既是企业制度、决策及任务的传达者和落实者,又是带领组员具体实施的执行者,上级的意图和命令要通过班组长传达给组员并进行工作,达到上级所要求的结果。班组长对命令的理解和传达方式,直接影响到组员对命令的理解程度,以及执行工作的热情、进度和效果。同样,组员对单位的要求,对工作的看法和建议,也要经班组长上传给上级。这一切,凭的就是班组长的说服力、沟通力。班组长合格与否,看的就是这种上传下达的能力如何。沟通传达力好的班组长,会得到上司和组员的认同。相反,这方面能力不行,班组长就受“夹板气”,工作成效也不明显。

2.影响能力

影响力是一个班组长综合实力的根本体现。首先,班组长要是业务骨干,岗位技能精通,如果自身业务素质还不如一般员工,其影响力就会大打折扣。其次,班组长开展工作要公道、正派,一碗水端平,该严则严,该维护员工利益的也要敢于说话,以赢得员工的信任。再次,班组长要树立良好个人形象,遇到困难要“先之以身”,遇到享受要“后之以人”,表里如一、严于律己、做好表率。只有这样,才能够真正服人、正人,赢得员工的心,进而形成强大的合力和战斗力。3.协调能力

要顺利开展工作,班组长要学会处理和其他班组的关系,互相理解、合作和支持,为达成共同目的舍弃个人成见、小集体利益的得与失等消极思想。此外,还要善于协调组员工作,班组长要从整个班组乃至单位的全局出发,统筹进行工作分配和工作进度的协调。抓好执行过程中的督促检查,及时协调处理问题。至于组员间人际关系的协调,班组长也不能轻视,如果班组出现内讧,工作肯定无法展开。因此消除误会、化解矛盾是班组长的一大工作职责。

4.引导能力

班组是组员的智力、能力互补的一个整体,组员间性格、文化、思想都不同,积极性和执行力更不一样,要形成前进的合力,班组长应该起到良好的引导作用,而不是只管好自己,听任组员们过分自由。

遇到困难和问题,班组长不能回避,要敢于面对,用组员所长,避其之短,发挥集体智慧和力量。对班组长而言,真正意义上的成功必须是班组的成功,脱离班组,个人再勇猛直前,也绝对不可能达成目标。

三、掌握合适的工作方法

管理是一门艺术,即便是管理好哪怕几个人的班组也是不容易的,作为班组长,根据班组的实际情况,掌握和灵活运用好几种基本的工作方法,对于加强班组管理大有裨益。

一是要制定合理的目标和制度。目标是班组工作计划性、责任落实性在组员自我管理内容中的具体体现。现实中有些班组没有制定可操作的班组目标管理体系,导致班组管理工作随意性很大,影响到班组管理的效果和质量,所以班组要不断地修改完善、充实目标,才能确保班组管理的适应性和有效性。在实现目标的过程中,根据班组的工作性质和人力资源方面的情况,建立一整套科学、具体、公平且可操作性强的管理制度,明确职责,严明奖惩,对班组形成有效的工作程序和管理程序,同样十分必要。

二是传达好上级命令。身为班组长,对组员传达上级的任务、要求和指令,是企业管理执行工作中的重要一环。传达得不好,执行效果就会打折扣,出现诸如“上有政策,下有对策”、“你说你的,我干我的”等阳奉阴违的现象。怎么才能使你的组员乐于主观、积极、出色、创造性地完成工作呢?作为班组长,最忌把自己与组员拉开距离,惯于指令性吆喝,这样无疑会让组员与自己的心理距离拉得更远,执行效果更不理想。因此,根据任务形势,传达方式也有宽有严,既要明确命令的不可违性,也要注意照顾组员的情绪与想法,寻求解决之道。你想让别人用什么样的态度去完成工作,就用什么样的口令和方式去下达任务,多用“建议”,少用“命令”,及时聆听组员的意见,有针对性地化解矛盾和偏差。这样,你不但能维护对方的人格尊严,而且能使人积极主动、创造性地完成工作。即便是你指出了别人工作中的不足,对方也会乐于改正,接受你的安排,自觉完成任务。

三是实现班组分工和授权。班组长应该根据每个组员的岗位和特点进行分工,以保证每个组员都能完成特定的部分,最忌职责不清、分工不明,该管的没管到,不该管的也管不好。所以搞好管理先明确责任,理清思路,搞好本组

组员分工协作。在向下属组员分派工作之前,班组长需要把为什么选其完成某项工作的原因讲清楚,在解释工作的性质和目标时,班组长要正确向组员传达上级精神和意图。分工后,班组长不必事事亲历亲为,要敢于放手和善于授权,让组员们自己作出正确的行为并和组长同时承担其后果,同时规定一个完成工作的期限,促使他们充分发挥主观能动性,迸发更多的工作热情和创意,以达到激励和约束作用,有效提高执行效率。

四是重视和发挥班前会的作用。班前会是加强班组建设和管理的有力武器。但凡需集体智能的组织,班前会的意义都非常深远,因此一线班组长的工作应先从抓好班前会开始。班前会能培养组员的集体意识、时间观念;能及时掌握组员思想动态,进行有针对性管理,利于统一思想;能调动组员的工作情绪,形成高昂的斗志;能充分强调工作的重要性,对工作进行有效安排部署;更能锻炼和培养班组长的工作能力、领导气质和影响力。

五是经常开展谈心。班组长经常和组员开展谈心有三点好处:

首先有助于增强班组凝聚力。通过谈心可以及时了解、掌握组员思想动态,发现影响团结、危及管理的苗头,还能了解班组管理质量的好与坏,融洽关系,拉近距离,班组长管理思路和合理化建议也容易被接受;其次有利于掌握组员的真实情况,防止班组长的个人决策失误。

通过谈心,可以在思想交流中吸取营养、听取真实意见,这些信息变成班组长的力量和智能,就会为提高班组管理的决策提供可靠的保证;第三有助于调动广大组员的团结性和积极性,班组工作要靠全体成员共同完成,经常和组员开展谈心既调动了广大组员的积极性,充分发挥每个人的工作特长,又能发挥集体的力量。

四、管理好组员是做好班组工作的基础

人是班组和企业运行的最基本因子,人管理不好,其他工作都无从谈起,因此管理好组员是班组长最重要的任务和素质之一。

加强班组团结。班组成员的团结出凝聚力、出战斗力,班组长的一个重要职能就是要发挥好团结的纽带作用,使分散的力量凝聚起来,共同为一个目标而奋斗。班组长要有善解人意,团结同志,依靠群众的民主作风;要本着一颗

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