中国石油大学企业战略管理在线作业
企业战略管理-2017年秋季-第三次作业
企业战略管理-2017年秋季-第三次作业————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：中国石油大学2017秋季企业战略管理第三次在线作业单选题 (共15道题)收起1.（2.5分）成本领先战略的理论来源是•A、规模效益与经验效益•B、技术效益•C、人工效益•D、市场效益我的答案：A 此题得分：2.5分2.（2.5分）成本领先战略中与现有竞争对手的竞争优势是•A、处于低成本的位置可以抵御攻击•B、强有力的议价能力•C、生产效率高•D、市场潜力大我的答案：A 此题得分：2.5分3.（2.5分）实施成本领先战略的途径不包括下了哪项•A、完善价值链•B、重组价值链•C、有效从事各项价值链活动•D、横向一体化我的答案：D 此题得分：2.5分4.（2.5分）某摩托车制造公司依靠生产规模扩大降低了生产支出，取得了良好的经济效益，该公司在竞争中依靠的是•A、成本优势•B、技术优势•C、资源优势•D、品牌优势我的答案：A 此题得分：2.5分5.（2.5分）企业集成一系列行动,以对顾客来说很重要的方式向他们提供不同的产品或者服务,称之为•A、成本领先战略•B、集中化战略•C、差异化战略•D、多元化战略我的答案：C 此题得分：2.5分6.（2.5分）实施集中化战略的途径包括产品价值链集中化战略、顾客集中化战略和•A、产品集中化战略•B、人员集中化战略•C、成本集中化战略•D、地区集中化战略我的答案：D 此题得分：2.5分7.（2.5分）某个模具生产企业根据市场需求调整产品结构,放弃其他模具生产,只生产精密模具,属于•A、成本领先战略•B、差异化战略•C、集中化战略•D、多元化战略我的答案：C 此题得分：2.5分8.（2.5分）企业战略思想通过战略意图、战略基础和（）这三个方面来沟通与企业各职能之间的联系。
•A、战略选择•B、战略控制•C、战略评价•D、战略风险我的答案：D 此题得分：2.5分9.（2.5分）企业战略的实施包含几个阶段•A、3个•B、4个•C、2个•D、5个我的答案：B 此题得分：2.5分10.（2.5分）在变革型战略中，总经理扮演的角色是•A、协调者•B、指导者•C、设计者•D、理性行为者我的答案：C 此题得分：2.5分11.（2.5分）在合作型战略中，总经理扮演的角色是•A、协调者•B、指导者•C、设计者•D、理性行为者我的答案：A 此题得分：2.5分12.（2.5分）在指挥型战略中，总经理扮演的角色是•A、协调者•B、指导者•C、设计者•D、理性行为者我的答案：D 此题得分：2.5分13.（2.5分）在增长型战略中，总经理扮演的角色是•A、评判者•B、指导者•C、设计者•D、理性行为者我的答案：A 此题得分：2.5分14.（2.5分）、战略控制关注的是评价企业应该做的和可以做的是否相符，其中可以做的由（）指出•A、外部环境中的威胁•B、外部环境中的机会•C、内部环境中的优势•D、内部环境中的劣势我的答案：B 此题得分：2.5分15.（2.5分）为了纠正战略实施过程中的偏差，需要进行战略调整，调整的方法不包括•A、常规战略调整•B、有限的战略变化•C、彻底的战略变化•D、保持战略我的答案：D 此题得分：2.5分多选题 (共10道题)收起16.（2.5分）实施成本领先战略的途径有•A、有效从事各项价值链活动•B、完善价值链•C、重组价值链•D、兼并•E、收购我的答案：ABC 此题得分：2.5分17.（2.5分）实施成本领先战略的误区有•A、削弱了差异化•B、过渡降价•C、只注重制造活动的成本•D、忽视间接或小规模的活动•E、对成本驱动因素的误解我的答案：ABCDE 此题得分：2.5分18.（2.5分）实施差异化战略的误区有•A、不了解差异化的成本•B、不能正确认识顾客的需求•C、只注重制造活动的成本•D、忽视间接或小规模的活动•E、对成本驱动因素的误解我的答案：AB 此题得分：2.5分19.（2.5分）实施集中化战略的途径有•A、产品价值链集中化战略•B、顾客集中化战略•C、地区集中化战略•D、生产集中化战略•E、采购集中化战略我的答案：ABC 此题得分：2.5分20.（2.5分）企业战略实施的基本原则包括•A、系统性原则•B、关键性原则•C、权变性原则•D、积极性原则•E、稳健性原则我的答案：ABCDE 此题得分：2.5分21.（2.5分）企业战略实施的阶段包括•A、战略筹备极端•B、战略发动阶段•C、战略计划阶段•D、战略运作阶段•E、战略的控制与评估阶段我的答案：BCDE 此题得分：2.5分22.（2.5分）企业战略实施的模式包括•A、指挥型•B、变革型•C、合作型•D、文化型•E、增长型我的答案：ABCDE 此题得分：2.5分23.（2.5分）战略控制包括以下几个层面•A、设备控制•B、人员控制•C、作业控制•D、战略控制•E、战术控制我的答案：CDE 此题得分：2.5分24.（2.5分）常见的战略调整方法包括•A、常规战略变化•B、有限的战略变化•C、战略联盟•D、彻底的战略变化•E、企业转向我的答案：ABDE 此题得分：2.5分25.（2.5分）作业控制的内容包括•A、财务控制•B、生产控制•C、销售规模控制•D、质量控制•E、成本控制我的答案：ABCDE 此题得分：2.5分判断题 (共15道题)收起26.（2.5分）成本领先战略是指通过采用别具一格的方法，以较低成本向顾客提供不同的产品和服务。
中石油大学 2012年春企业战略管理第一次作业100分
第一次在线作业单项选择题第1题企业为适应未来环境的变化，寻求长期生存和发展而制定的总体性、长远性的谋划是A、企业经营战略B、企业经营策略C、企业经营方针D、企业经营领域第2题生产塑料编织袋的企业用塑料编织袋挤占麻袋市场，它在竞争结构中属于A、行业内现有竞争者B、潜在竞争者C、原材料供应者D、替代品的生产者第3题企业在生产经营活动中应遵循的基本原则、指导规划和行动方略是企业的A、战略对策B、战略目标C、战略方针D、战略重点第4题企业为了制定经营战略而对国内的经济结构、产业布局、资源状况、经济发展水平及未来发展走势等进行分析，这项工作属于A、政治环境B、经济环境C、技术环境D、社会文化环境第5题对一个国家的社会性质，人口状况、教育程度、社会风俗习惯、宗教信仰等进行分析，这是（）分析A、政治环境B、经济环境C、技术环境D、社会文化环境第6题在企业战略经营领域结构中，环境引力大，企业实力大的称为A、明星SBAB、难点SBAC、奶牛SBAD、瘦狗SBA第7题环境引力大、企业实力小的战略经营领域称为（）。
A、明星SBAB、难点SBAC、奶牛SBAD、瘦狗SBA第8题环境的引力与企业实力实现了理想平衡的战略经营领域是A、明星SBAB、难点SBAC、奶牛SBAD、瘦狗SBA第9题环境机会与企业优势相结合的结果而形成的战略经营领域态势是A、发展型态势B、紧缩型态势C、稳定型态势D、优势化态势第10题下列指标中，哪些属于企业战略目标中的产品目标A、产品优质品率B、销售利润率C、市场占有率D、投资利润率第11题企业使命要能使企业员工产生一种使命感、光荣感、自豪感，这就要求企业使命的确定必须具有A、适应性B、更新性C、约束力D、鼓动性第12题企业经营战略最终要确定企业的总目标，规定企业的总行动，追求企业的总效果。
这一特征属于经营战略的A、全局性B、长远性C、抗争性D、纲领性第13题海尔电器公司，提出" 海尔的世界，世界的海尔" 目标。
企业战略管理-2017年秋季-第三次作业
中国石油大学2017秋季企业战略管理第三次在线作业单选题 (共15道题)收起1.（2.5分）成本领先战略的理论来源是•A、规模效益与经验效益•B、技术效益•C、人工效益•D、市场效益我的答案：A 此题得分：2.5分2.（2.5分）成本领先战略中与现有竞争对手的竞争优势是•A、处于低成本的位置可以抵御攻击•B、强有力的议价能力•C、生产效率高•D、市场潜力大我的答案：A 此题得分：2.5分3.（2.5分）实施成本领先战略的途径不包括下了哪项•A、完善价值链•B、重组价值链•C、有效从事各项价值链活动•D、横向一体化我的答案：D 此题得分：2.5分4.（2.5分）某摩托车制造公司依靠生产规模扩大降低了生产支出，取得了良好的经济效益，该公司在竞争中依靠的是•A、成本优势•B、技术优势•C、资源优势•D、品牌优势我的答案：A 此题得分：2.5分5.（2.5分）企业集成一系列行动,以对顾客来说很重要的方式向他们提供不同的产品或者服务,称之为•A、成本领先战略•B、集中化战略•C、差异化战略•D、多元化战略我的答案：C 此题得分：2.5分6.（2.5分）实施集中化战略的途径包括产品价值链集中化战略、顾客集中化战略和•A、产品集中化战略•B、人员集中化战略•C、成本集中化战略•D、地区集中化战略我的答案：D 此题得分：2.5分7.（2.5分）某个模具生产企业根据市场需求调整产品结构,放弃其他模具生产,只生产精密模具,属于•A、成本领先战略•B、差异化战略•C、集中化战略•D、多元化战略我的答案：C 此题得分：2.5分8.（2.5分）企业战略思想通过战略意图、战略基础和（）这三个方面来沟通与企业各职能之间的联系。
•A、战略选择•B、战略控制•C、战略评价•D、战略风险我的答案：D 此题得分：2.5分9.（2.5分）企业战略的实施包含几个阶段•A、3个•B、4个•C、2个•D、5个我的答案：B 此题得分：2.5分10.（2.5分）在变革型战略中，总经理扮演的角色是•A、协调者•B、指导者•C、设计者•D、理性行为者我的答案：C 此题得分：2.5分11.（2.5分）在合作型战略中，总经理扮演的角色是•A、协调者•B、指导者•C、设计者•D、理性行为者我的答案：A 此题得分：2.5分12.（2.5分）在指挥型战略中，总经理扮演的角色是•A、协调者•B、指导者•C、设计者•D、理性行为者我的答案：D 此题得分：2.5分13.（2.5分）在增长型战略中，总经理扮演的角色是•A、评判者•B、指导者•C、设计者•D、理性行为者我的答案：A 此题得分：2.5分14.（2.5分）、战略控制关注的是评价企业应该做的和可以做的是否相符，其中可以做的由（）指出•A、外部环境中的威胁•B、外部环境中的机会•C、内部环境中的优势•D、内部环境中的劣势我的答案：B 此题得分：2.5分15.（2.5分）为了纠正战略实施过程中的偏差，需要进行战略调整，调整的方法不包括•A、常规战略调整•B、有限的战略变化•C、彻底的战略变化•D、保持战略我的答案：D 此题得分：2.5分多选题 (共10道题)收起16.（2.5分）实施成本领先战略的途径有•A、有效从事各项价值链活动•B、完善价值链•C、重组价值链•D、兼并•E、收购我的答案：ABC 此题得分：2.5分17.（2.5分）实施成本领先战略的误区有•A、削弱了差异化•B、过渡降价•C、只注重制造活动的成本•D、忽视间接或小规模的活动•E、对成本驱动因素的误解我的答案：ABCDE 此题得分：2.5分18.（2.5分）实施差异化战略的误区有•A、不了解差异化的成本•B、不能正确认识顾客的需求•C、只注重制造活动的成本•D、忽视间接或小规模的活动•E、对成本驱动因素的误解我的答案：AB 此题得分：2.5分19.（2.5分）实施集中化战略的途径有•A、产品价值链集中化战略•B、顾客集中化战略•C、地区集中化战略•D、生产集中化战略•E、采购集中化战略我的答案：ABC 此题得分：2.5分20.（2.5分）企业战略实施的基本原则包括•A、系统性原则•B、关键性原则•C、权变性原则•D、积极性原则•E、稳健性原则我的答案：ABCDE 此题得分：2.5分21.（2.5分）企业战略实施的阶段包括•A、战略筹备极端•B、战略发动阶段•C、战略计划阶段•D、战略运作阶段•E、战略的控制与评估阶段我的答案：BCDE 此题得分：2.5分22.（2.5分）企业战略实施的模式包括•A、指挥型•B、变革型•C、合作型•D、文化型•E、增长型我的答案：ABCDE 此题得分：2.5分23.（2.5分）战略控制包括以下几个层面•A、设备控制•B、人员控制•C、作业控制•D、战略控制•E、战术控制我的答案：CDE 此题得分：2.5分24.（2.5分）常见的战略调整方法包括•A、常规战略变化•B、有限的战略变化•C、战略联盟•D、彻底的战略变化•E、企业转向我的答案：ABDE 此题得分：2.5分25.（2.5分）作业控制的内容包括•A、财务控制•B、生产控制•C、销售规模控制•D、质量控制•E、成本控制我的答案：ABCDE 此题得分：2.5分判断题 (共15道题)收起26.（2.5分）成本领先战略是指通过采用别具一格的方法，以较低成本向顾客提供不同的产品和服务。
[中石油华东] 中石油华东《企业战略管理》
![[中石油华东] 中石油华东《企业战略管理》](https://img.taocdn.com/s3/m/2d80724d02768e9951e738ce.png)
(单选题)1: 企业在市场营销能力分析时常用4P分析，4P分析除了包括价格、产品、促销分析外，还包括（）A: 销售渠道分析B: 竞争激烈程度分析C: 经济环境分析D: 生产线分析正确答案:(单选题)2: 钢铁企业采用自己轧制各种型材，并将型材制成各种不同的最终产品的战略属于（）A: 前向一体化B: 后向一体化C: 专业化战略D: 集中战略正确答案:(单选题)3: 不论是军事战略还是企业战略，其管理过程都包括战略分析、战略制定、战略评价与选择、战略实施和战略控制等基本活动，这说明军事战略和企业战略（）A: 环境的同质性B: 对抗的同质性C: 战略管理的同质性D: 决策主体的同质性正确答案:(单选题)4: 在价值链的某些环节上，企业提供的产品与服务在产业中具有独特性，即具有与众不同的特色，使同产业内的其他企业一时难以与之竞争，其替代品也很难在这个特定的领域与之抗衡的战略属于（）。
A: 成本领先战略B: 差异化战略C: 集中战略D: 特色产品战略正确答案:(单选题)5: 企业战略确定的发展方向、战略目标和基本方针，一般都是原则性、概括性的规定，是企业行动的指导纲领。
要将它变成实际行动，必须将其进一步展开、分解和落实。
这是指战略（）的特征？A: 全局性B: 纲领性C: 长远性D: 结构性正确答案:(单选题)6: 将市场分成农民市场、蓝领市场、vu80市场、金领市场是从那个角度进行细分的？（）A: 产品角度B: 消费者角度C: 区域角度D: 混合角度正确答案:(单选题)7: “东方不亮西方亮”是用来比喻（）。
A: 一体化战略B: 战略联盟战略C: 多元化战略D: 全方位创新战略正确答案:(单选题)8: 战略与结构关系的基本原则是组织结构要服从于( )。
A: 战略目标B: 组织战略C: 战略创新D: 战略控制正确答案:(单选题)9: 企业战略的制订是基于一定的环境条件下的假设，在战略实施中事情的发展与原先的假设有所偏离是不可避免的，战略实施过程本身就是解决问题的过程，如果企业内外环境发生重大的变化，以致原定战略的实现成为不可能，显然这时需要把原定的战略进行重大的调整，这就是战略实施的（）。
2020年中国石油大学北京网络学院 企业战略管理-第一次在线作业 参考答案
中国石油大学北京网络学院
企业战略管理-第一次在线作业
参考答案
1.（
2.5分）下面的哪个理论属于古典战略理论阶段的学派
A、法约尔的管理职能学派
B、环境学派
C、核心能力学派
D、行业结构学派
我的答案：B 此题得分：2.5分
2.（2.5分）下面的哪个理论属于早期战略思想阶段的理论
A、法约尔的管理职能学派
B、环境学派
C、核心能力学派
D、行业结构学派
我的答案：A 此题得分：2.5分
3.（2.5分）下面的哪个理论属于竞争战略理论阶段的学派
A、法约尔的管理职能学派
B、环境学派
C、文化学派
D、行业结构学派。
石大远程奥鹏-企业战略管理-第二次在线作业正确答案
14. 按照产品战略中的产品生命周期战略，在成熟期可以采用的战略是
A、产品线延伸战略
B、快速掠取战略
C、扩大产品组合战略
D、产品改良
正确答案：D
15. 生产战略的特点不包括以下哪项
A、一致性
B、操作性
C、综合性
D、贡献性
正确答案：C
16. 企业愿景具有以下作用
A、全局性
B、综合性
C、激励性
正确
错误
正确答案：正确
40. 研发战略的研发方式不包括技术引进。
正确
错误
正确答案：错误
正确答案：ABCD
22. 市场细分中的消费品细分包括
A、地理细分
B、心理细分
C、人口细分
D、行为细分
E、购买者的地理位置
正确答案：ABCD
23. 生产战略的外部影响因素一般包括
A、资源条件
B、技术条件
C、社会因素
D、法律因素
E、客户需求
正确答案：ABCDE
24. 财务战略的主要内容一般包括
A、融资战略
D、挑战性
E、引导性
正确答案：CDE
17. 企业战略目标包括以下哪几个方面的内容
A、竞争目标
B、市场目标
C、创新目标
D、盈利目标
E、社会目标
正确答案：BCD 此题得分：0.0分
18. 企业战略目标的制定包括以下几个步骤
A、调查研究
B、拟定目标
C、评价论证
D、目标决断
E、后期评价
正确答案：ABCD
19. 紧缩型战略的基本类型可以分为
A、产品-市场战略
B、暂停战略
C、无变化战略
D、谨慎实施战略
石大远程教育《企业战略管理》作业答案2
1．第1题单选题企业战略确定的发展方向、战略目标和基本方针，一般都是原则性、概括性的规定，是企业行动的指导纲领。
要将它变成实际行动，必须将其进一步展开、分解和落实。
这是指战略（）的特征？A、全局性B、纲领性C、长远性D、结构性标准答案：B2．第2题单选题不论是军事战略还是企业战略，其管理过程都包括战略分析、战略制定、战略评价与选择、战略实施和战略控制等基本活动，这说明军事战略和企业战略（）A、环境的同质性B、对抗的同质性C、战略管理的同质性D、决策主体的同质性标准答案：C3．第3题单选题将市场分成农民市场、蓝领市场、白领市场、金领市场是从那个角度进行细分的？（）A、产品角度B、消费者角度C、区域角度D、混合角度标准答案：B4．第4题单选题企业在市场营销能力分析时常用4P分析，4P分析除了包括价格、产品、促销分析外，还包括（）A、销售渠道分析B、竞争激烈程度分析C、经济环境分析D、生产线分析标准答案：A5．第5题单选题宏观环境分析常用的模型是（）。
A、PEST模型B、SWOT分析模型C、“五种力量”模型D、生命周期分析模型标准答案：A6．第6题单选题政府贷款和补贴对某些行业的发展也有着积极的影响，这种影响应该属于（）。
A、经济因素B、技术因素C、法律因素D、政治因素标准答案：D7．第7题单选题战略与结构关系的基本原则是组织结构要服从于( )。
A、战略目标B、组织战略C、战略创新D、战略控制标准答案：A8．第8题多选题决定替代品压力大小的主要因素有（）。
A、替代品的盈利能力B、替代品生产企业经营策略C、替代品质量差异D、规模经济标准答案：A,B,C9．第9题多选题一个行业的生命周期一般有哪几个阶段构成（）A、投入期B、成长期C、成熟期D、衰退期标准答案：A,B,C,D10．第10题多选题能够强化供应商议价能力的情形是（）A、供应商较为分散B、该行业是供应商的重要客户C、用户的转换成本高D、供应商具有较强的前向一体化的可能性。
中国石油大学(华东)《企业战略规划》在线作业（一）
《企业战略规划》在线作业（一）有些企业按照地理区域来设置本企业的组织结构,这种类型称为:A:职能型B:区域型C:产品型D:矩阵型参考选项：B政府贷款和补贴对某些行业的发展也有着积极的影响,这种影响应该属于:A:经济因素B:技术因素C:法律因素D:政治因素参考选项：D电视机制造企业兼并显像管制造企业,这种一体化类型属于:A:前向一体化B:混合一体化C:横向一体化D:后向一体化参考选项：D企业现在和将来应从事什么样的事业活动,以及应成为什么性质的企业或组织类型,它反映了这个企业的:A:企业目标B:企业哲学C:企业环境D:企业宗旨参考选项：D在BCG矩阵中,企业对瘦狗类经营单位实行的战略是:A:市场开发B:收缩和放弃战略C:收获战略D:维持战略参考选项：B在指令型的战略实施模型中,总经理扮演的角色是:A:设计者B:协调者C:指导者D:理性行为者参考选项：DPEST是宏观环境分析常用的方法,其中T因素分析主要是指?A:法律规范B:政治事件C:经济体制D:技术环境参考选项：D战略控制过程三要素中,第一步需要做的工作是:A:制定评价标准B:评价工作成绩C:反馈D:矫正参考选项：A在《竞争战略》一书中( )提出了著名的五种竞争力量模型。
A:波特B:钱德勒C:魁因D:安索夫参考选项：A从逻辑上讲,战略管理过程的出发点是:A:外部环境分析B:内部条件分析C:企业使命的确定D:内部资源的配置参考选项：D企业战略确定的发展方向、战略目标和基本方针,一般都是原则性、概括性的规定,是企业行动的指导纲领。
要将它变成实际行动,必须将其进一步展开、分解和落实。
这是指战略( )的特征?A:全局性B:纲领性C:长远性D:结构性参考选项：B宏观环境分析常用的模型是:A:SWOT分析模型B:PEST模型C:“五种力量”模型。
2020年春【中石油】企业战略管理第一次在线作业(标准)
【石油大学】企业战略管理-第一次在线作业试卷总分:100 得分:100第1题,1.（2.5分）下面的哪个理论属于古典战略理论阶段的学派A、法约尔的管理职能学派B、环境学派C、核心能力学派D、行业结构学派正确答案:B第2题,2.（2.5分）下面的哪个理论属于早期战略思想阶段的理论A、法约尔的管理职能学派B、环境学派C、核心能力学派D、行业结构学派正确答案:A第3题,3.（2.5分）下面的哪个理论属于竞争战略理论阶段的学派A、法约尔的管理职能学派B、环境学派C、文化学派D、行业结构学派正确答案:D第4题,4.（2.5分）战略规划的三个组成要素，除了方向和目标、约束和政策，还包括A、评价和控制B、计划和组织C、监督与反馈D、计划和指标正确答案:D第5题,5.（2.5分）战略规划的特点不包括以下哪项A、组织人事落实B、灵活性好C、目标明确D、客观性强正确答案:D第6题,6.（2.5分）宏观环境分析中的经济因素分析不包括A、社会经济结构B、经济发展水平C、产业政策D、经济体制正确答案:C第7题,7.（2.5分）宏观环境分析中的政治因素分析不包括A、经济体制B、税收政策C、证据稳定性D、产业政策正确答案:A第8题,8.（2.5分）人口统计特征属于宏观环境分析中的哪类因素A、科学技术因素B、社会文化因素C、政治因素D、经济因素正确答案:B第9题,9.（2.5分）顾客总价值由产品价值、服务价值、人员价值和（）四个方面构成A、形象价值B、文化价值C、服务价值D、货币价值正确答案:A第10题,10.（2.5分）下列资源哪个属于企业资源分析中的市场资源的范畴A、人力资源B、品牌资源C、杠杆资源D、信息资源正确答案:C第11题,11.（2.5分）企业能力分析包括财务能力分析、营销能力分析、生产管理能力分析、组织效能分析和（）五个方面。
A、企业价值分析B、企业文化分析C、企业责任分析D、企业绩效分析正确答案:B第12题,12.（2.5分）企业流动性指标反映的是企业的A、一定时期的生产经营能力B、一定时期经营能力的发展变化趋势C、企业资金周转状况D、企业经营的安全程度正确答案:C第13题,13.（2.5分）SWOT分析矩阵中的T是指的A、威胁B、机会C、优势D、劣势正确答案:A第14题,14.（2.5分）SWOT分析矩阵中的S是指的A、威胁B、机会C、优势D、劣势正确答案:C第15题,15.（2.5分）下列哪项活动属于价值链分析方法中的基本活动A、人力资源管理活动B、技术开发活动C、采购活动D、生产经营活动正确答案:D第16题,16.（2.5分）古典战略理论阶段的理论学派包括以下哪些A、设计学派B、计划学派C、学位学派D、企业家学派E、竞争学派正确答案:A|B|C|D第17题,17.（2.5分）竞争战略理论阶段的理论学派包括以下哪些A、结构学派B、行业结构学派C、核心能力学派D、战略资源学派E、环境学派正确答案:B|C|D第18题,18.（2.5分）尽管人们对企业战略的内涵认识各有不同，但是其基本特征至少包括A、全局性B、长远性C、现实性D、适应性E、风险性正确答案:A|B|C|D|E第19题,19.（2.5分）环境分析中的政治法律因素分析的主要内容包括A、政局稳定性B、产业和税收政策C、政府管制D、政府颁布的法律和法规E、宗教和文化正确答案:A|B|C|D第20题,20.（2.5分）企业资源分析中的的有形资源包括A、技术资源B、财务资源C、时空资源D、实物资源E、信息资源正确答案:B|D第21题,21.（2.5分）企业核心能力分析的内容包括A、企业文化分析B、市场环境分析C、主营业务分析D、核心产品分析E、核心能力分析正确答案:C|D|E第22题,22.（2.5分）内部环境的分析方法有A、SWOT分析法B、雷达图分析法C、内部战略要素评价矩阵D、文化环境分析法E、社会环境分析法正确答案:B|C第23题,23.（2.5分）战略环境的分析方法包括A、SWOT分析法B、价值链分析法C、财务比率分析法D、矩阵分析法E、关键成功因素分析法正确答案:A|B|C|D|E第24题,24.（2.5分）SWOT分析法提供了哪几种战略组合A、SO战略B、WO战略C、ST战略D、WT战略E、OT战略正确答案:A|B|C|D第25题,25.（2.5分）价值链分析中的基本活动包括A、内部后勤B、生产经营C、外部后勤D、市场销售E、售后服务正确答案:A|B|C|D|E第26题,26.（2.5分）战略规划就是制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式的过程和仪式。
中国石油大学《企业战略管理》复习试题和答案
企业战略管理复习题及答案1、单选题1.宏观环境分析中的经济因素分析不包括（）A.社会经济结构B.经济发展水平C.产业政策D.经济体制答案:C2.鞍山钢铁集团兼并了本溪钢铁集团，组建了新的鞍钢集团。
鞍钢的这种战略是（）A.同心多样化B.横向一体化C.纵向一体化D.复合多样化答案:B3.企业为了制定经营战略而对国内的经济结构、产业布局、资源状况、经济发展水平及未来发展走势等进行分析，这项工作属于（）A.政治环境B.经济环境C.技术环境D.社会文化环境答案:B4.下列资源哪个属于企业资源分析中的市场资源的范畴（）A.人力资源B.品牌资源C.杠杆资源D.信息资源答案:C5.SWOT分析矩阵中的T是指的（）A.威胁B.机会C.优势D.劣势答案:A6.某电动自行车制造公司依靠生产规模扩大降低了生产支出，取得了良好的经济效益，该公司在竞争中依靠的是（）A.成本优势B.技术优势C.资源优势D.品牌优势答案:A7.影响战略选择的因素不包括以下哪项（）A.企业对外界环境的依赖程度B.管理者对待风险的态度C.员工的知识水平D.企业过去的战略答案:C8. 成本领先战略的理论来源是（）A.规模效益与经验效益B.技术效益C.人工效益D.市场效益答案:A9. 企业依赖少数几个股东的程度越高，战略选择的灵活性就（）A.越小B.越大C.不变D.无直接关系答案:A10.市场细分的标准包括（）A.消费品细分和工业品细分C.心理细分D.人口细分答案:A11.按照产品战略中的产品生命周期战略，在导入期可以采用的战略是（）。
A.产品线延伸战略B.快速掠取战略C.扩大产品组合战略D.谨慎实施战略答案:B12.下面的那个理论属于古典战略理论阶段的学派（）A.法约尔的管理职能学派B.环境学派C.核心能力学派D.行业结构学派答案:B13.战略规划的三个组成要素，除了方向和目标、约束和政策，还包括（）A.评价和控制B.计划和组织C.监督与反馈D.计划和指标答案:D14.在波士顿矩阵分析中，销售增长率和市场占有率双低的产品属于（）A.现金牛类产品B.明星类产品C.瘦狗类产品D.问号类产品答案:C15.无变化战略从战略类型而言，属于（）A.稳定型战略C.紧缩型战略D.混合型战略答案:A16.在指挥型战略中，总经理扮演的角色是（）。
中国石油大学(华东)《战略管理》新在线作业（一）
《战略管理》在线作业（一）战略实施中，经理本人或在其他方面的帮助下要对公司进行系列改革，如建立新的组织结构，新的信息系统，变更人事，采用激励手段和控制系统以促进战略的实施，从而进一步增加战略成功的机会。
这属于（）战略实施类型。
A:指挥型B:变革型C:合作型D:文化型参考选项：B在市场增长率－相对市场占有率矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率高的时候，它是属于哪些业务？A:问号类B:明星类C:金牛类D:瘦狗类参考选项：C将市场分成农民市场、蓝领市场、白领市场、金领市场是从哪个角度进行细分的？A:产品角度B:消费者角度C:区域角度D:混合角度参考选项：B美国艾维斯汽车租赁公司提出"我们希望成为汽车租赁业中发展最快、利润最多的公司"，这个口号表明了该公司的（）。
A:经营战略B:经营哲学C:社会责任D:企业愿景参考选项：D“东方不亮西方亮”是用来比喻（）。
A:一体化战略B:战略联盟战略C:多元化战略D:全方位创新战略参考选项：C宏观环境分析常用的模型是（）。
A:SWOT分析模型B:PEST模型C:“五种力量”模型D:生命周期分析模型参考选项：B研究开发战略的选择常常受企业总体战略和（）的影响。
A:竞争战略B:投资战略C:职能战略D:经营战略参考选项：D能够强化供应商议价能力的情形是（）。
A:供应商较为分散B:该行业是供应商的重要客户C:用户的转换成本低D:供应商具有较强的前向一体化的可能性参考选项：D进入壁垒低与退出壁垒低的产业是（）。
A:高利润高风险B:稳定的高利润C:低利润低风险D:稳定的低利润参考选项：C企业在目标市场上可以“扮演”不同的角色，积极维护市场稳定的是（）。
A:市场领导者B:市场挑战者C:市场追随者D:市场补缺者参考选项：A市场增长-相对市场占有率矩阵是在20世纪60年代后期由荷兰壳牌石油公司提出的。
A:对B:错参考选项：B市场相关产品战略属于多元化战略的一种类型，可以有效的分散企业经营风险。
中国石油北京《企业战略管理》第三次在线作业
E、增长型战略
第38题 对企业家的激励包括以下哪几个方面
A、事业激励
B、利益激励
C、精神和荣誉激励
D、职务激励
第39题 战略领导班子组建的原则有
A、选择主要领导原则
B、精干高效原则
C、公开原则
D、合作和谐原则
E、优化组合原则
第40题 战略实施的方式包括
A、总成本领先战略
B、差异化战略
C、目标集聚战略
D、市场开发战略
第5题 A、产品整体化观念
B、生产全球化观念
C、经营国际化观念
D、国际市场营销观念
第6题 在战略决策中,高层领导者中意见不一致时,不能强求决策,需要“冷加工”，保持冷静，反复思考，会后再作调研，多方交换意见。这一特点反映了
A、培植资源战略
B、联合开发资源战略
C、自主开发资源战略
D、采购物力资源战略
第3题 外向型企业发展的高级阶段是
A、商品出口战略
B、合资经营出口战略
C、加工出口战略
D、境外投资战略
第4题 企业将其目标锁定在某一特定的顾客群、某产品系列的一个细分市场或特定地段区域市场，以便在行业内很小的竞争范围内建立独特的竞争优势的战略是
正确
错误
第27题 企业的发展态势表现为企业规模、企业市场占有率。
正确
错误
第28题 战略领导班子的组建包括调整现有领导班子和组建新的领导班子两种途径。
正确
错误
第29题 企业家的素质特征不包括性格优异。
正确
错误
多项选择题
第30题 较低级的外向型企业总体战略是
2020年春【中石油】企业战略管理第二次在线作业(标准)
【石油大学】企业战略管理-第二次在线作业试卷总分:100 得分:100第1题,1.（2.5分）企业愿景的作用不包括以下哪项A、激励性B、挑战性C、引导性D、前瞻性正确答案:D第2题,2.（2.5分）企业功能定位要确认的要素不包括以下哪个A、发展方向B、发展道路C、发展目标D、发展时间和空间正确答案:B第3题,3.（2.5分）企业战略目标由市场目标、创新目标、盈利目标和（）四个方面构成。
A、品牌目标B、文化目标C、成本目标D、社会目标正确答案:D第4题,4.（2.5分）影响战略选择的因素不包括以下哪项A、企业对外界环境的依赖程度B、管理者对待风险的态度C、员工的知识水平D、企业过去的战略正确答案:C第5题,5.（2.5分）企业依赖少数几个股东的程度越高,战略选择的灵活性就A、越小B、越大C、不变D、无直接关系正确答案:A第6题,6.（2.5分）企业依赖于其竞争对手的程度越高,则越不可能选择A、进攻性战略B、防守性战略C、稳定战略D、差异化战略正确答案:A第7题,7.（2.5分）稳定型战略具体可以分为以下几类，无变化战略、利润/收益型战略、暂停战略和A、市场渗透战略B、市场开发战略C、多角化战略D、谨慎实施战略正确答案:D第8题,8.（2.5分）增长型战略具体可以分为以下几类,一体化战略、多元化战略和A、产品-市场战略B、暂停战略C、无变化战略D、谨慎实施战略正确答案:A第9题,9.（2.5分）鞍山钢铁和本溪钢铁的合并属于A、纵向一体化战略B、横向一体化战略C、多元化战略D、后向一体化战略正确答案:A第10题,10.（2.5分）增长性战略的实现方式不包括A、合并及并购B、合资经营C、公司内部发展D、整体出售正确答案:D第11题,11.（2.5分）抽资转向战略属于A、紧缩型战略B、增长型战略C、稳定型战略D、混合型战略正确答案:A第12题,12.（2.5分）市场细分的标准包括A、消费品细分和工业品细分B、地理细分C、心理细分D、人口细分正确答案:A第13题,13.（2.5分）按照产品战略中的产品生命周期战略，在导入期可以采用的战略是A、产品线延伸战略B、快速掠取战略C、扩大产品组合战略D、谨慎实施战略正确答案:B第14题,14.（2.5分）按照产品战略中的产品生命周期战略，在成熟期可以采用的战略是A、产品线延伸战略B、快速掠取战略C、扩大产品组合战略D、产品改良正确答案:D第15题,15.（2.5分）生产战略的特点不包括以下哪项A、一致性B、操作性C、综合性D、贡献性正确答案:C第16题,16.（2.5分）企业愿景具有以下作用A、全局性B、综合性C、激励性D、挑战性E、引导性正确答案:C|D|E第17题,17.（2.5分）企业战略目标包括以下哪几个方面的内容A、竞争目标B、市场目标C、创新目标D、盈利目标E、社会目标正确答案:B|C|D|E第18题,18.（2.5分）企业战略目标的制定包括以下几个步骤A、调查研究B、拟定目标C、评价论证D、目标决断E、后期评价正确答案:A|B|C|D第19题,19.（2.5分）紧缩型战略的基本类型可以分为A、抽资转向战略B、调整战略C、放弃战略D、无增战略E、清算战略正确答案:A|B|C|E第20题,20.（2.5分）进攻性战略的基本类型可以分为A、混合战略B、产品进攻型战略C、差异化战略D、成本进攻型战略E、市场进攻型战略正确答案:B|D|E第21题,21.（2.5分）增长型战略的实现方式有A、公司内部发展B、合并及并购C、合资经营D、战略联盟E、合作开发正确答案:A|B|C|D第22题,22.（2.5分）市场细分中的消费品细分包括A、地理细分B、心理细分C、人口细分D、行为细分E、购买者的地理位置正确答案:A|B|C|D第23题,23.（2.5分）生产战略的外部影响因素一般包括A、资源条件B、技术条件C、社会因素D、法律因素E、客户需求正确答案:A|B|C|D|E第24题,24.（2.5分）财务战略的主要内容一般包括A、融资战略B、投资战略C、采购战略D、资产管理战略E、利润分配战略正确答案:A|B|D|E第25题,25.（2.5分）研究与开发战略的类型有A、规模扩大化战略B、革新型战略C、保护型战略D、追赶型战略E、混合型战略正确答案:B|C|D|E第26题,26.（2.5分）企业愿景与企业使命是包含与被包含的关系。
中国石油大学(华东)智慧树知到“工程管理”《战略管理》网课测试题答案卷4
中国石油大学（华东）智慧树知到“工程管理”《战略管理》网课测试题答案（图片大小可自由调整）第1卷一.综合考核(共10题)1.实行成本领先战略的公司，一般而言向客户销售的是标准化的产品或服务。
()T.对F.错2.当市场逐渐饱和时，企业适合于采取多元化战略。
()A.错误B.正确3.产品--市场战略是由世界著名战略家波特首先提出来的。
()T.对F.错4.在市场增长率相对市场占有率矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率低的时候，它是属于哪些业务?()A.问号类B.明星类C.金牛类D.瘦狗类5.企业竞争优势的根基是()。
A.核心能力B.财务能力C.营销能力D.科技能力6.核心竞争力是在企业各种能力中居于核心地位，能够使企业超越竞争对手获得较多利润的要素作用力。
判断核心竞争力可依据()标准。
A.是否稀有B.是否有价值C.是否难以模仿D.是否难以替代7.企业在市场营销能力分析时常用4P分析，4P分析除了包括价格、产品、促销分析外，还包括()A.销售渠道分析B.竞争激烈程度分析C.经济环境分析D.生产线分析8.公司业务部门的战略主要描述的是()。
A.公司试图参与竞争的业务B.在职能部门运用的所有的政策和流程C.公司采取的利用竞争优势以超越对手的行动D.公司的资源、意图和使命9.决定替代品压力大小的主要因素有()。
A.替代品的盈利能力B.替代品生产企业经营策略C.替代品质量差异D.规模经济10.愿景对企业非常重要，一般而言，愿景要回答两个基本问题：其一是企业存在的理由是什么，其二是企业的业务是什么。
()A.错误B.正确第1卷参考答案一.综合考核1.参考答案：T2.参考答案：B3.参考答案：F4.参考答案：D5.参考答案：A6.参考答案：ABCD7.参考答案：A8.参考答案：B9.参考答案：ABC10.参考答案：A。
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企业战略管理在线作业第一次第1题下面的哪个理论属于古典战略理论阶段的学派您的答案：B题目分数：0.5此题得分：0.5批注：战略管理理论的演进第2题下面的哪个理论属于早期战略思想阶段的理论您的答案：A题目分数：0.5此题得分：0.5批注：战略管理理论的演进第3题下面的哪个理论属于竞争战略理论阶段的学派您的答案：D题目分数：0.5此题得分：0.5批注：战略管理理论的演进第4题战略规划的三个组成要素，除了方向和目标、约束和政策，还包括您的答案：D题目分数：0.5此题得分：0.5批注：战略规划第5题战略规划的特点不包括以下哪项您的答案：D题目分数：0.5此题得分：0.5批注：战略规划第6题宏观环境分析中的经济因素分析不包括您的答案：C----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------题目分数：0.5此题得分：0.5批注：宏观环境分析第7题宏观环境分析中的政治因素分析不包括您的答案：A题目分数：0.5此题得分：0.5批注：宏观环境分析第8题人口统计特征属于宏观环境分析中的哪类因素您的答案：B题目分数：0.5此题得分：0.5批注：宏观环境分析第9题顾客总价值由产品价值、服务价值、人员价值和（）四个方面构成您的答案：A题目分数：0.5此题得分：0.5批注：客户让渡价值分析第10题下列资源哪个属于企业资源分析中的市场资源的范畴您的答案：C题目分数：0.5此题得分：0.5批注：企业资源分析第11题企业能力分析包括财务能力分析、营销能力分析、生产管理能力分析、组织效能分析和（ B ）五个方面。
您的答案：B题目分数：0.5此题得分：0.5批注：企业能力分析----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------第12题企业流动性指标反映的是企业的您的答案：C题目分数：0.5此题得分：0.5批注：企业能力分析第13题 SWOT分析矩阵中的T是指的您的答案：A题目分数：0.5此题得分：0.5批注：SWOT分析方法第14题 SWOT分析矩阵中的S是指的您的答案：C题目分数：0.5此题得分：0.5批注：SWOT分析方法第15题下列哪项活动属于价值链分析方法中的基本活动您的答案：D题目分数：0.5此题得分：0.5批注：价值链分析法第16题战略规划就是制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式的过程和仪式。
您的答案：正确题目分数：0.5此题得分：0.5批注：战略规划第17题企业经营战略根据需要可以随时调整。
您的答案：错误题目分数：0.5此题得分：0.5批注：企业战略管理的过程----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------第18题企业战略的四个构成要素不包括竞争优势。
您的答案：错误题目分数：0.5此题得分：0.5批注：企业战略管理第19题企业内部环境也叫企业内部条件,主要是指企业拥有的客观物质条件和工作情况您的答案：正确题目分数：0.5此题得分：0.5批注：内部环境分析与外部环境分析的关系第20题企业环境分析只包括外部环境分析.您的答案：错误题目分数：0.5此题得分：0.5批注：内部环境分析与外部环境分析的关系第21题外部环境分析可以使企业明确面临的机会与威胁您的答案：正确题目分数：0.5此题得分：0.5批注：内部环境分析与外部环境分析的关系第22题企业核心能力是由管理学家迈克尔.波特在1990年提出的理论。
您的答案：错误题目分数：0.5此题得分：0.5批注：企业核心能力分析第23题一般而言可以从主营业务分析、核心产品分析、核心能分析等几个方面展开对企业核心能力的分析。
您的答案：正确----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------题目分数：0.5此题得分：0.5批注：企业核心能力分析第24题 SWOT分析中的S是指机会。
您的答案：错误题目分数：0.5此题得分：0.5批注：SWOT分析方法第25题 SWOT分析中的W是指威胁。
您的答案：错误题目分数：0.5此题得分：0.5批注：SWOT分析方法第26题价值链分析法是由迈克尔.波特在《竞争优势》一书中提出的。
您的答案：正确题目分数：0.5此题得分：0.5批注：价值链分析法第27题财务比率分析法主要由以下五大类指标构成，包括收益性、安全性、流动性、成长性和可持续发展性指标。
您的答案：错误题目分数：0.5此题得分：0.5批注：财务比率分析法第28题矩阵分析方法包括波士顿矩阵和GE矩阵。
您的答案：正确题目分数：0.5此题得分：0.5批注：矩阵分析法第29题销售增长率和市场占有率双高的产品群属于----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------现金牛产品。
您的答案：错误题目分数：0.5此题得分：0.5批注：矩阵分析法第30题销售增长率和市场占有率双低的产品群属于瘦狗类产品。
您的答案：正确题目分数：0.5此题得分：0.5批注：矩阵分析法第31题古典战略理论阶段的理论学派包括以下哪些您的答案：A,B,C,D题目分数：0.5此题得分：0.5批注：战略管理理论的演进第32题竞争战略理论阶段的理论学派包括以下哪些您的答案：A,C,D题目分数：0.5此题得分：0.0批注：战略管理理论的演进第33题尽管人们对企业战略的内涵认识各有不同，但是其基本特征至少包括您的答案：A,B,C,D,E题目分数：0.5此题得分：0.5批注：战略与战略管理第34题环境分析中的政治法律因素分析的主要内容包括您的答案：A,B,C,D题目分数：0.5此题得分：0.5批注：宏观环境分析----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------第35题企业资源分析中的的有形资源包括您的答案：A,C,D题目分数：0.5此题得分：0.0批注：企业资源分析第36题企业核心能力分析的内容包括您的答案：A,C,D题目分数：0.5此题得分：0.0批注：企业核心能力分析第37题内部环境的分析方法有您的答案：A,C,D题目分数：0.5此题得分：0.0批注：内部环境分析方法第38题战略环境的分析方法包括您的答案：A,B,C,D,E题目分数：0.5此题得分：0.5批注：战略环境分析方法第39题 SWOT分析法提供了哪几种战略组合您的答案：A,B,C,D题目分数：0.5此题得分：0.5批注：战略环境分析方法第40题价值链分析中的基本活动包括您的答案：A,B,C,D,E题目分数：0.5此题得分：0.5批注：战略环境分析方法----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------第三次第1题成本领先战略的理论来源是您的答案：A题目分数：0.5此题得分：0.5批注：成本领先战略第2题成本领先战略中与现有竞争对手的竞争优势是您的答案：A题目分数：0.5此题得分：0.5批注：成本领先战略第3题实施成本领先战略的途径不包括下了哪项您的答案：D题目分数：0.5此题得分：0.5批注：成本领先战略第4题某摩托车制造公司依靠生产规模扩大降低了生产支出，取得了良好的经济效益，该公司在竞争中依靠的是您的答案：A题目分数：0.5此题得分：0.5批注：成本领先战略第5题企业集成一系列行动,以对顾客来说很重要的方式向他们提供不同的产品或者服务,称之为您的答案：C题目分数：0.5此题得分：0.5批注：差异化战略第6题实施集中化战略的途径包括产品价值链集中化战略、顾客集中化战略和您的答案：D----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------题目分数：0.5此题得分：0.5批注：集中化战略第7题某个模具生产企业根据市场需求调整产品结构,放弃其他模具生产,只生产精密模具,属于您的答案：C题目分数：0.5此题得分：0.5批注：集中化战略第8题企业战略思想通过战略意图、战略基础和（ D ）这三个方面来沟通与企业各职能之间的联系。
您的答案：D题目分数：0.5此题得分：0.5批注：企业战略实施的基本原则第9题企业战略的实施包含几个阶段您的答案：B题目分数：0.5此题得分：0.5批注：企业战略实施的阶段第10题在变革型战略中，总经理扮演的角色是您的答案：C题目分数：0.5此题得分：0.5批注：企业战略实施的模式第11题在合作型战略中，总经理扮演的角色是您的答案：A题目分数：0.5此题得分：0.5批注：企业战略实施的模式第12题在指挥型战略中，总经理扮演的角色是您的答案：D----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------题目分数：0.5此题得分：0.5批注：企业战略实施的模式第13题在增长型战略中，总经理扮演的角色是您的答案：A题目分数：0.5此题得分：0.5批注：企业战略实施的模式第14题、战略控制关注的是评价企业应该做的和可以做的是否相符，其中可以做的由（）指出您的答案：B题目分数：0.5此题得分：0.5批注：企业战略控制的内涵第15题为了纠正战略实施过程中的偏差，需要进行战略调整，调整的方法不包括您的答案：D题目分数：0.5此题得分：0.5批注：战略控制与评价过程第16题成本领先战略是指通过采用别具一格的方法，以较低成本向顾客提供不同的产品和服务。
您的答案：错误题目分数：0.5此题得分：0.5批注：成本领先战略第17题成本领先者用来生产以及分销其产品或者服务的流程可能因竞争对手的创新而过时。
您的答案：正确题目分数：0.5此题得分：0.5批注：成本领先战略----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------第18题成本领先战略只需要注重制造活动的成本控制。
您的答案：错误题目分数：0.5此题得分：0.5批注：成本领先战略第19题差异化战略是主攻某个特定的客户群、某产品系列的一个细分区段或某一个地区市场。
您的答案：错误题目分数：0.5此题得分：0.5批注：差异化战略第20题差异化战略的实施过程中由于不了解差异化的成本，容易溢价过高或过低，影响战略的成功。
您的答案：正确题目分数：0.5此题得分：0.5批注：差异化战略第21题格兰仕集中生产微波炉的战略属于集中型发展战略。
您的答案：正确题目分数：0.5此题得分：0.5批注：集中化战略第22题集中化战略不适合于中小企业。
您的答案：错误题目分数：0.5此题得分：0.5批注：集中化战略第23题企业战略思想通过战略意图、战略基础与战略风险这三个方面来沟通与企业各职能之间的联系。
您的答案：正确题目分数：0.5----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------此题得分：0.5批注：企业战略实施的基本原则第24题企业战略实施模式中的增长型模式强调中下层管理人员参与到战略的制定和实施。