生产部生产员工考核管理规定
生产部员工绩效考核方案
生产部员工绩效考核方案一、背景介绍生产部是企业核心部门之一，负责产品的生产制造和工艺流程的管理。
为了提高生产效率和员工工作积极性，制定一个科学合理的员工绩效考核方案是非常重要的。
本文将从目标制定、指标选择、权重分配和考核周期等方面，设计一个适用于生产部员工的绩效考核方案。
二、目标制定1.生产效率目标：生产部门的核心目标是满足公司的生产需求，因此考核指标应包括生产产量、质量和交货时间等。
2.工艺改进目标：生产部门应不断提升工艺技术水平，提高生产线的稳定性和有效性，因此考核指标应包括生产线平均故障时间、生产线故障率以及工艺改进方案实施情况等。
3.团队合作目标：生产部门需要高效的团队合作来完成工作任务，因此考核指标应包括团队合作意识、沟通协作能力和问题解决能力等。
三、指标选择1.生产产量：根据不同岗位的工作职责，设置不同的生产产量指标。
例如，工人岗位可以按照完成工作任务的产量来考核，而班组长岗位可以按照班组整体的生产产量来考核。
2.生产质量：考核指标可以包括产品合格率、不良品率和客户投诉率等。
3.交货时间：按照产品的交货要求和计划完成情况进行考核。
4.生产线故障率和平均故障时间：考核生产线设备的稳定性和工艺改进项目的实施情况。
5.团队合作意识：通过员工的互助、协作和团队意识等方面来考核。
6.沟通协作能力：通过员工之间的沟通协作、问题解决和决策能力等方面来考核。
四、权重分配根据不同指标对于生产部门目标的重要性，给予不同的权重。
具体权重可以根据企业实际情况进行调整，但是要保持科学合理和公平公正的原则。
例如，生产产量可以占总权重的30%，生产质量占总权重的20%，交货时间占总权重的20%，生产线故障率和平均故障时间共占15%，团队合作意识占总权重的5%，沟通协作能力占总权重的10%。
五、考核周期为了及时反馈员工绩效，维护员工积极性和团队效率，考核周期应该设置为每月一次或每季度一次。
这样可以及时发现问题和提供改进方案，促进员工不断提高和发展。
生产部绩效考核制度
生产部绩效考核制度生产部绩效考核制度是指企业针对生产部门员工进行职业绩效评估的一种管理制度和方法。
通过对生产部员工的工作流程、工作质量、工作效率、工作态度等方面进行评估和分析，帮助企业了解员工的表现和能力，并以此为基础制定薪酬激励计划、晋升晋级政策、岗位培训计划等。
首先，明确目标和指标。
考核制度要明确生产部门的目标和指标，包括生产计划完成情况、产品质量合格率、生产成本控制等。
指标应该具体、可衡量，并与企业整体战略目标相一致。
其次，确定考核周期和频次。
生产部绩效考核制度的周期可以根据企业的实际情况进行设计，一般可以为年度考核制度，也可以设置季度或半年度考核制度。
频次要根据实际情况，避免考核过于频繁影响工作效率，或者考核过于稀缺导致无法及时纠正问题。
第三，建立绩效评估体系。
绩效评估体系应该包括多个层面的指标，如个人绩效、团队绩效和整体绩效等。
个人绩效指标可以包括工作质量、工作效率、团队合作等方面；团队绩效指标可以包括团队目标达成度、团队资源利用效率等方面；整体绩效指标可以包括生产效率、成本控制、质量管理等方面。
评估体系应该具备公正性、客观性和可操作性，避免主观因素的影响。
第四，制定考核流程和方法。
流程包括考核计划制定、考核标准制定、数据收集、评估和报告等环节。
方法可以包括定量分析和定性评估相结合的方式，既考虑结果，又注重过程。
在考核过程中，可以采用360度评估、工作日志、考核面谈、查阅工作记录等方式进行数据收集和评估。
最后，落实考核结果和激励措施。
根据评估结果，制定相应的薪酬激励计划、晋升晋级政策、岗位培训计划等。
同时，及时对低绩效的员工进行辅导和培训，提升其能力和水平。
通过激励措施的落实，提高员工的积极性和工作动力。
总之，生产部绩效考核制度是一种有利于提高生产部门效益和员工能力的管理制度。
它可以帮助企业了解员工的表现和能力，激励员工为企业的发展贡献力量，同时也为员工提供了发展和晋升的机会。
企业应根据自身情况制定有效的考核制度，并不断优化和完善，以更好地推动企业的发展和员工的成长。
生产车间员工考核办法暂行规定
生产车间员工考核办法暂行规定一、总则为了规范生产车间员工的工作表现，提高生产效率，制定生产车间员工考核办法暂行规定。
二、考核内容1. 出勤情况考核•每月根据员工的出勤情况进行考核，迟到、早退、旷工均会被记录，并影响员工的绩效评定。
2. 工作质量考核•对生产车间员工的工作质量进行考核，包括生产合格率、工艺操作规范等方面，对于工作质量较低的员工应当进行及时指导和提升培训。
3. 工作效率考核•评定员工的工作效率，主要根据生产任务完成情况和工作行为规范与否进行考核。
4. 团队协作能力考核•评估员工在团队协作中的表现，包括与同事的合作情况、团队目标的达成情况等。
5. 个人表现综合评定•根据以上各方面的考核，对员工的个人表现进行综合评定，包括考核等级划分和奖惩措施。
三、考核流程1. 考核周期•每月进行一次综合考核，年底进行年度总结和评定。
2. 考核方式•考核方式可以包括定期绩效评定、随机抽查、专项考核等，具体考核方式由主管部门确定。
3. 考核结果通知•考核结果应当及时通知员工，并与员工进行个别沟通，明确考核结果及改进计划。
四、奖惩措施1. 奖励机制•对表现优秀的员工进行奖励，包括但不限于奖金、奖状、荣誉称号等。
2. 惩罚措施•对表现不佳的员工进行相应的惩罚，包括扣除绩效工资、降低评定等级、甚至解雇等。
五、附则1. 本规定由主管部门负责解释和修订。
2. 生产车间员工应严格遵守考核规定，如有违规行为，将受到相应处理。
以上为生产车间员工考核办法暂行规定，具体执行细则由主管部门或指定人员负责制定和实施。
生产部绩效考核管理办法
生产部绩效考核管理办法一、目的为了提高生产部的工作效率和产品质量，激励员工的积极性和创造性，确保生产任务的顺利完成，特制定本绩效考核管理办法。
二、适用范围本办法适用于生产部所有员工。
三、考核原则1、公平、公正、公开原则：考核标准和流程应明确、透明，对所有员工一视同仁，确保考核结果的公平性。
2、定量与定性相结合原则：考核指标既有定量的生产指标，也有定性的工作态度、团队合作等方面的指标。
3、及时性原则：考核应及时进行，及时反馈考核结果，以便员工及时改进工作。
四、考核周期1、月度考核：每月进行一次，主要考核员工当月的工作表现。
2、季度考核：每季度进行一次综合评估，结合月度考核结果，对员工的季度工作表现进行总结和评价。
3、年度考核：每年年底进行一次全面考核，作为员工年度绩效奖金、晋升、调薪等的重要依据。
五、考核内容1、生产任务完成情况（1）产量：按照生产计划，完成产品的数量。
（2）质量：产品的合格率、废品率等质量指标。
（3）交货期：按时完成生产任务，确保产品按时交付。
2、工作效率（1）生产设备的利用率。
（2）单位时间内的产量。
3、工作态度（1）遵守公司规章制度，按时出勤。
（2）工作的积极性、主动性。
（3）对待工作的责任心。
4、团队合作（1）与同事之间的协作配合情况。
（2）对团队工作的贡献。
5、安全生产（1）遵守安全生产规章制度，无安全事故发生。
（2）发现和排除安全隐患的能力。
6、设备维护（1）正确操作生产设备，减少设备故障。
（2）定期对设备进行保养和维护。
六、考核方法1、数据统计：通过生产管理系统、质量检验报告等获取产量、质量等数据。
2、主管评价：直接主管根据员工的日常工作表现进行评价。
3、同事互评：同事之间相互评价工作中的协作情况。
七、考核权重1、生产任务完成情况：40%2、工作效率：20%3、工作态度：20%4、团队合作：10%5、安全生产：5%6、设备维护：5%八、考核结果等级1、优秀（90 分及以上）：绩效奖金系数为 12，有优先晋升和调薪的机会。
生产部量化考核制度
生产部量化考核制度量化考核制度对于生产部门的管理是非常重要的，它可以帮助企业提高生产效率、降低成本、优化生产流程，从而提升企业竞争力。
下面是一个针对生产部门的量化考核制度的建议。
一、目标设定1.确定整体目标：制定生产部门整体的年度目标，包括产量、质量、交付期限等。
2.制定个体目标：根据生产部门的工种和岗位，制定每个员工的个体目标，包括生产数量、质量合格率、效率提升等。
二、考核指标1.产量：生产部门的最重要指标之一是产量，可以根据生产部门的特点，制定日产量、周产量、月产量等指标。
2.质量：质量是保证产品品质的重要指标，可以制定产品不合格率、重工率等指标，并通过内部检验、客户反馈等方式进行考核。
3.效率：效率是提高生产部门竞争力的关键指标，可以通过设置生产效率、设备利用率等指标来考核。
三、考核周期1.考核周期：根据生产部门的特点，可以将考核周期设置为月度、季度或者年度。
2.绩效评估：考核周期结束后，对每个员工的绩效进行评估，与个体目标进行核对，通过量化指标来评估员工的绩效。
四、奖惩机制1.奖励机制：对于超额完成目标的员工，可以给予奖金、晋升或者其他奖励，以激励员工积极工作。
2.惩罚机制：对于未完成目标的员工，可以采取扣除绩效工资、调整工作岗位等惩罚措施，以促使员工改进并提高工作表现。
五、考核结果运用1.绩效反馈：考核结果应在考核周期结束后及时给出，与员工进行绩效反馈，帮助他们更好地了解自己的工作表现。
2.绩效发展：根据考核结果，制定个别员工的发展计划，提供培训、学习机会，帮助他们提升业务能力。
3.优秀员工激励：对于表现优秀的员工，制定个性化的激励计划，提供更多的晋升机会，以及参与重要项目的机会。
六、监督与完善1.监督制度：建立监督制度，定期对考核过程进行监督，确保考核的公正性和准确性。
2.反馈与改进：通过定期的反馈和改进会议，与员工和领导进行交流，收集意见和建议，不断完善量化考核制度。
总结起来，量化考核制度对于生产部门的管理具有重要意义，它可以帮助企业提高生产效率、降低成本、优化生产流程，进而提高企业竞争力。
生产部员工考核制度
生产部员工考核制度一、考核目的生产部员工考核制度的目的是为了激励员工的积极性，提高员工的工作质量和效率，提升生产部门的整体绩效。
通过定期的考核，帮助员工明确工作目标，发现问题并及时改进，激励员工进行自我提升和成长，实现生产部门的长期发展。
二、考核内容1.产量和质量：员工在生产工作中的产量和质量是考核的重要指标。
产量是指员工在一定时间内完成的工作任务数量，质量是指完成的产品符合标准和要求的程度。
通过产量和质量的考核，能够评估员工的工作效率和技能水平。
2.工作态度：工作态度是员工考核的另一个重要内容，包括员工对工作的积极态度、团队合作能力、工作纪律等方面的表现。
优秀的工作态度能够提升工作效率，促进团队合作，维护生产部门的正常运转。
3.职业技能：每个岗位都对员工的职业技能有一定的要求，包括专业知识、技能掌握程度等方面。
通过职业技能的考核，可以衡量员工在专业领域的成熟度和能力水平，并根据考核结果提供相应的培训和发展机会。
三、考核方式1.定期考核：生产部员工的考核是定期进行的，通常可以按年度、季度或月度进行，具体的考核时间和频率可以根据实际情况来确定。
定期考核可以帮助员工在一定时间内全面评估工作表现，找出问题并及时改进。
2.考核指标：根据考核内容，制定相应的考核指标，明确员工的工作目标和要求。
考核指标可以具体到每个工作岗位的要求，以确保考核的公正性和客观性。
3.考核评分：对员工的考核结果进行评分，并根据评分结果对员工进行排名或分类。
评分可以采用定量评分和定性评价相结合的方式，以充分反映员工的综合表现。
4.反馈与改进：对员工的考核结果进行及时反馈，帮助员工了解自己的优势和不足，并提供相应的改进建议和措施。
同时，也可以通过考核结果为员工提供相应的奖励或激励措施，以激发员工的积极性和工作动力。
四、考核结果的运用考核结果作为员工绩效的重要依据1.员工奖惩：考核结果可以被用来作为员工奖惩的依据，对绩效较好的员工可以给予奖励，如奖金、晋升或特殊荣誉等；对绩效较差的员工可以进行处罚或警告，以督促其改进。
生产部员工考核制度
生产部员工考核制度
是一种用来评估和衡量生产部员工工作表现的体系。
它是为了激励员工提高绩效，提高生产效率而建立的一种管理工具。
下面是一个可能的生产部员工考核制度的参考内容：
1. 考核指标：根据生产部门的具体情况和目标，确定一系列的评估指标。
例如：生产产量、质量标准、生产效率、资源利用率等。
2. 权重设置：为每个考核指标分配相应的权重，以反映其在整体绩效评估中的重要性。
3. 评估方法：制定具体的评估方法，在考核周期结束时对员工进行绩效评估。
评估方法可以包括定期的个人绩效考核、客观的产量和质量统计、主管的评估意见等。
4. 考核标准：根据每个指标的要求和目标，制定相应的考核标准。
例如，根据产量指标，确定每个员工的合理生产目标。
5. 奖惩措施：根据绩效评估结果，制定奖惩措施。
对于表现优秀的员工，可以给予奖金、晋升等激励措施；对于表现不佳的员工，可以进行培训、调整岗位等。
6. 反馈和改进：定期对员工进行绩效反馈，指导他们进一步提高工作表现。
同时，不断完善和改进考核制度，确保其公正、科学和有效。
总之，生产部员工考核制度是一种管理工具，通过评价和激励员工，提高生产效率和质量。
但需要注意的是，考核制度应该公正、透明，并结合员工的实际情况和工作特点制定。
生产部员工考核方案
生产部员工考核方案生产部员工考核方案为进一步提高生产部员工的工作质量和效率，促进企业的持续发展，本文将制定一份生产部员工考核方案，以便更好的实施绩效评估。
该方案包括以下几个方面的内容：一、考核目的生产部员工考核的目的是为了客观性地评价员工在工作中的表现，衡量员工的工作质量和效率，并从中挖掘出员工的长处和不足，为企业提供有针对性的建议，进一步提高员工的工作能力和水平，促进企业的可持续发展。
二、考核内容生产部员工考核内容主要包括以下几个方面：1、工作量考核员工的工作量，包括完成任务的数量、时间以及质量等因素。
在考核方案中，需要设定合理的工作量标准和任务分配方式，确保员工具备完成任务的能力，并为员工提供必要的支持和技术支持，以确保工作量的完成率和质量。
2、工作质量考核员工的工作质量，包括员工在工作中表现出的工作态度、工作标准、工作方法、思维创新等方面。
同时，需要建立透明的工作流程和工作标准，让员工知道什么是优秀的工作质量标准，如何达到工作质量标准，从而激励员工提高工作质量。
3、协作能力在企业经营中，团队协作是非常重要的。
考核生产部员工协作能力，包括员工之间相互协助、协作、沟通等方面。
同时，需要建立团队协作的制度，让员工明白什么是团队协作、如何参与团队协作，提高团队协作能力。
4、成本控制生产部员工需要控制企业生产过程中的成本，制定合理的措施保证企业成本控制。
考核员工成本控制能力，包括员工在生产环节中，对费用的敏感性和合理控制成本的能力。
三、考核方式生产部员工考核方式分为两种：定期考核和临时考核。
1、定期考核定期考核是按照设定的考核周期和考核指标，对员工进行全面、综合的考核，旨在了解员工在一定周期内的工作状况和工作质量。
考核结果将作为员工工作评价、工作岗位晋升、薪酬提升等方面的参考依据。
2、临时考核临时考核是针对员工工作长期低落或者因特殊原因发生问题时所进行的考核，其目的是及时发现问题与及时处理，防止问题恶化。
生产部考勤管理制度通用11篇
生产部考勤管理制度通用11篇生产部考勤管理制度1一、考勤范围：生产车间各部门规定打卡考勤的所有人员；特殊人员需总经理签字确认；二、考勤管理规定：1、正常上下班共需刷卡两次，上班、下班各一次。
2、生产车间如遇到生产或者差假需要实行转班时，部门各负责人将异常班次人员或班次时间统计上交于行政部，行政部根据生产情况另行通知并做考勤记录。
3、因生产任务不同，改变作息时间的员工，由班组长负责将本班组不同班次人员名单进行统计，并交于行政部。
4、严禁脱岗现象。
特别是收卷与涂布头岗位，在任何情况下都要保证有一人在岗。
若脱岗超过半小时，则扣除半日工资。
5、上班时间不准外出就餐，管理人员带头违反双倍处罚。
6、加班要打卡，并由本人填写好加班单。
加班单必须要有上级主管签字确认，否则将视为无效加班，不计考勤。
7、公司员工必须本人在指定机器上打卡，严禁员工代打卡。
如他人投诉或行政部发现代打卡帮人打卡者、自行涂改卡面者、委托他人者当天考勤作旷工处理。
8、公司员工必须按公司规定的作息时间按时打卡。
若漏打和未有任何说明缘由的请假单将判定为旷工或者早退，将参照公司相关管理制度处理。
若因公外出办事无法回公司打卡者，需写证明单并由部门负责人签字交于行政部。
9、需请假的人员需至少提前一天填写请假单，并由部门负责人签字，获得批准的.上交行政部存档。
未得到请假批准而私自准假者一律按旷工处理，在外期间发生一切行为均与公司无关后果自负。
10、上班时间开始后未打卡到班者，按迟到或旷工处理。
下班时间未到提前打卡下班按早退或旷工处理（具体处理方法参照公司人事管理制度员工奖罚细则）。
11、到销假时间而未回公司上班的作旷工处理，连续3天作自离处理。
全年旷工达3天者作辞退处理。
12、正常情况下不允许调班情况产生，如有特殊事情需调班的需根据部门实际工作情况，提前一天在相关部门负责人签字批准并交于行政部存档后方可调班，否则按缺勤处理。
13、计件人员工作时间以完成当日生产任务为原则，以完成每天实际工作量为标准。
生产部绩效考核管理办法
生产部绩效考核管理办法【生产部绩效考核管理办法】为了有效管理和提升生产部的工作绩效，制定本《生产部绩效考核管理办法》。
本办法旨在明确考核内容、考核标准、考核周期和考核结果的使用等相关事宜，以确保生产部工作的科学性和公正性。
一、考核内容1. 生产部绩效考核的内容包括但不限于以下几个方面：- 生产部的生产效率- 生产成本的控制情况- 生产质量的保障- 工作安全和环境保护的管理- 生产创新和技术进步二、考核标准1. 生产效率考核标准包括生产任务完成情况、交货期的及时性和生产能力的利用率。
2. 生产成本控制考核标准包括原材料使用效率、能源消耗控制以及劳动力成本控制。
3. 生产质量保障考核标准包括产品合格率、不良品率以及客户投诉情况。
4. 工作安全和环境保护的管理考核标准包括生产过程中遵守安全规范和环境保护法规以及事故和污染的发生情况。
5. 生产创新和技术进步考核标准包括技术创新能力、生产工艺改进以及科研成果的应用。
三、考核周期1. 生产部绩效考核周期为一年，每年一次，评估考核的时间为年底。
2. 考核周期内，每个月应进行部门绩效情况的总结和反馈。
四、考核方法1. 考核结果将通过绩效评估表的方式进行呈现。
2. 考核结果将综合考虑各个考核内容的权重，由相应的考核评审小组进行评估。
3. 生产部绩效考核结果将形成正式的文件备档。
五、考核结果的使用1. 生产部绩效考核结果将用于评估员工的绩效，作为晋升、加薪、奖惩等绩效管理的依据之一。
2. 考核结果将作为生产部工作改进的参考，发现问题并及时进行针对性改善措施的制定。
六、绩效考核的公开与沟通1. 绩效考核结果将在合适的场合进行公开，以便员工了解自身绩效情况并提出改进意见。
2. 绩效考核结果将通过相关会议、内部通知和个别面谈等途径进行沟通和解释。
七、考核管理的监督与改进1. 考核管理应定期进行自评和总结，发现问题并进行改进。
2. 监督机构应对考核管理进行监督，确保考核的公正性和合理性。
生产部绩效考核管理办法
生产部绩效考核管理办法绩效考核是企业管理中的重要环节，也是评价员工工作表现和激励员工进一步提升工作能力的有效手段。
为了提高生产部绩效考核的科学性和公正性，制定生产部绩效考核管理办法是必要的。
本文将深入探讨生产部绩效考核的具体内容和实施方法。
一、考核目标生产部绩效考核的目标是评估员工在日常工作中的表现，并且为员工提供改进的机会。
考核的内容将包括工作质量、工作效率、专业知识和团队合作等方面。
二、考核指标1. 工作质量在工作质量方面，将按照生产部门的具体要求制定考核指标，例如产品合格率、产品质量问题的解决率等。
2. 工作效率工作效率是另一个重要的考核指标。
可以通过生产完成数量、产能利用率、生产线效率等指标进行评估。
3. 专业知识生产部门的员工需要具备一定的专业知识。
考核指标可以包括员工的培训情况、技能水平等。
4. 团队合作生产部门的工作通常需要团队协作。
因此，考核指标可以包括员工对团队合作的贡献程度、与同事之间的关系等。
三、考核周期生产部绩效考核的周期可以设置为半年或一年一次，具体根据企业情况来确定。
考核周期的确定应考虑到考核指标的稳定性和员工在一段时间内的工作表现。
四、考核方法1. 自评考核过程中，员工可以先完成自评表，对自己的工作表现进行评价。
这有助于员工及时反思自己的不足以及提出改进的计划。
2. 主管评价主管是对员工工作表现最了解的人，因此主管的评价具有重要的参考价值。
主管评价可以通过面谈、书面报告等方式进行。
3. 同事评价同事评价可以帮助发现员工在团队合作中的优劣势，并提供具体的改进建议。
同事评价可以通过匿名问卷的形式进行。
4. 客户评价如果生产部门直接面向客户提供服务或产品，客户评价将是一项重要的考核方法。
可以通过调查问卷、客户满意度调查等方式来获取客户的评价。
五、考核结果处理根据考核的结果，将对员工进行分类和激励。
优秀的员工将得到表扬和奖励，鼓励他们保持优秀的工作表现。
绩效不佳的员工将得到及时的指导和培训，帮助他们改进工作表现。
生产部员工绩效考核办法
生产部员工绩效考核办法第一条：目的公平合理的考核员工工作绩效，推行激励机制，定期通过主管与部属的有效沟通达成工作创新与改善，为员工升迁、调薪、绩效工资的发放提供考核依据。
第二条：考核范围：适用于本公司所有生产部员工之绩效考核。
第三条：考核权限１、生产厂长之绩效考核由总经理负责实施。
2、由生产厂长和人事行政部共同负责实施生产时间部门员工之绩效考核，并根据季度考核成绩提出对员工进行薪资调整的建议，由总经理核准。
3、总经理对各生产部门提交的考核结果进行审核，如有必要可进行适当调整。
第四条：考核者的职责考核者应通过日常的指导、监督，掌握每个被考核者的实际工作情况，并按下列要求做出公正严格的评价：１、考核者必须不为私情所左右，就事论事，以客观公正的态度进行评价；２、考核应以事实与可靠的信息资料为依据，对职务工作有关的事情进行全面、客观的评价；３、考核不能以偏概全，应以考核观察期中发生的事实为依据。
第五条：考核种类：绩效考核分为月考和半年考。
１、月考：每月30日进行，为当月绩效工资的发放提供依据。
２、半年考：每半年进行，为员工薪资调整提供依据。
（4月15日-30日、10月15日-30日）。
第六条：考核项目绩效考核由工作任务完成度、专业技能考核、工作业绩考核三方面构成，具体内容如下：工作任务、工作质量、工作技能、工作态度与责任感、协调性、纪律性。
第七条：考核程序1. 考核工作由人事部主导，生产部门配合。
2. 考核者根据被考核人在本考核期内所表现出的能力、态度、实际工作业绩进行考核评定。
3. 各部门经理将本部门员工的绩效考核按由高到低的顺序填写《员工考核汇总表》交由人事行政部汇总，统一报总经理审核无误后送交财务部。
4. 每半年，根据员工季考成绩调整薪资等级，由人事行政部交总经理审批完三日内公布调整结果。
第八条：考核结果的反馈每次考核结束后，考核者应与员工进行考核面谈，将考核结果告之本人，并根据事实明确指出员工在本期工作中表现出的优点及不足，提出改进建议，帮助员工提高工作绩效。
生产部培训考核管理制度
生产部培训考核管理制度一、总则为贯彻落实公司人力资源管理制度，提高生产部员工的专业技能和工作能力，促进生产效率的提升，制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司生产部所有员工。
三、培训考核流程1. 培训需求分析生产部部门主管根据部门工作需要和员工实际情况，制定培训计划和课程安排。
2. 培训计划编制生产部部门主管根据培训需求分析，编制培训计划，并确定培训内容、培训时间、培训人员等。
3. 培训实施生产部部门主管指定专业人员进行培训，确保培训质量和效果。
4. 考核评估培训结束后，进行考核评估，评估对象为参加培训的员工。
5. 培训效果反馈将员工的培训效果反馈给生产部部门主管，用于改进和提升培训质量。
四、考核方式1. 考核内容（1）岗位技能考核对员工的岗位技能进行考核，包括操作技能、生产技术等。
（2）业绩考核对员工的业绩进行考核，包括生产效率、质量等。
2. 考核方式（1）理论考核通过考试形式对员工的理论知识进行考核。
（2）实操考核对员工的实际操作能力进行考核。
（3）综合考核综合考核员工的岗位技能和业绩情况。
五、考核标准1. 岗位技能考核标准根据员工所处岗位的不同，制定相应的岗位技能考核标准。
2. 业绩考核标准生产部门主管根据部门工作需要和员工实际情况，制定业绩考核标准。
六、考核结果处理1. 合格员工经考核合格，可以得到相应的奖励和晋升机会。
2. 不合格员工经考核不合格，将进行适当的处罚，并制定改进计划进行再培训。
七、考核记录管理公司建立员工培训考核档案，对员工的培训考核记录进行存档管理。
八、培训管理责任人公司生产部部门主管负责管理实施本培训考核管理制度。
以上为生产部培训考核管理制度，希望能够有效提高生产部员工的专业技能和工作能力，促进生产效率的提升。
公司将不断完善和改进这一制度，确保其有效执行和管理。
生产部员工考核制度
生产部员工考核制度
是指企业针对生产部门员工的工作绩效进行评估和考核的一套制度。
其目的是为了激励员工提高生产效率、提高产品质量，并以此来促进企业的发展。
生产部员工考核制度的具体内容可包括以下几个方面：
1. 考核目标：明确考核的目标，如生产产量、产品质量、生产效率等。
2. 考核指标：制定相关的考核指标，如完成生产任务的及时性、产品合格率、生产设备利用率等。
3. 考核标准：制定科学、合理的考核标准，通过对员工在各项指标上的达成情况进行评价。
4. 考核周期：确定考核的时间周期，可以是月度、季度或年度。
5. 考核方法：制定相应的考核方法，如通过考勤记录、工作日志、现场检查等来获取数据，再通过评分体系或综合评价方法进行综合考核。
6. 奖惩制度：建立奖惩机制，对于达到或超越目标的员工予以嘉奖，对于未达到目标的员工进行适当的惩罚或改进指导。
7. 反馈与改进：考核结果应及时向员工反馈，对于优秀表现的员工给予肯定和鼓励，对于存在问题的员工提出改进意见，并给予必要的培训和支持。
生产部员工考核制度的实施能够让员工明确工作目标，明确工作要求，从而更好地完成工作任务，提高生产效率和产品质量。
同时，通过考核制度，也能激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作满意度，增加员工对工作的归属感和认同感。
生产部考核指标及考核制度
生产部考核指标及考核制度一、生产效率生产效率是衡量生产部工作成果的重要指标。
通过比较实际产出与理论产能，评估生产线的运行效率和生产计划的完成情况。
为确保生产效率的稳定和提高，生产部需制定合理的生产计划，优化生产流程，提高设备利用率，并加强与各部门的沟通协调。
二、产品质量产品质量是企业的生命线，也是生产部的重要考核指标。
为确保产品质量的稳定和提高，生产部需严格执行质量管理体系，加强质量检验和控制，及时处理质量问题，并鼓励员工积极参与质量改进活动。
同时，定期对产品质量进行统计分析和反馈，以不断提升产品质量水平。
三、安全生产安全生产是企业的基本要求，也是生产部必须坚守的红线。
为确保生产安全，生产部需建立健全安全生产管理制度，加强安全教育和培训，严格执行安全操作规程，定期进行安全检查和隐患排查，确保生产现场的安全生产和员工的身心健康。
四、成本控制成本控制是提高企业经济效益的关键。
为降低生产成本，生产部需加强原材料采购管理，优化物料消耗和库存管理，提高设备使用效率和生产工艺水平，同时严格控制能源消耗和维修费用等支出。
通过合理的成本控制措施，不断提高企业的经济效益。
五、员工培训员工培训是提高企业整体素质和竞争力的重要途径。
为提高员工的专业技能和管理水平，生产部需制定合理的培训计划，开展有针对性的培训课程和实践操作训练，鼓励员工参加外部培训和学习交流活动。
同时，建立完善的培训考核和激励机制，激发员工的学习积极性和创造力。
六、设备维护设备维护是保障生产稳定和降低维修成本的关键。
为确保设备的正常运行和使用寿命，生产部需建立完善的设备维护保养制度，加强设备的日常检查和定期保养，及时处理设备故障和隐患。
同时，采用先进的维护技术和手段，提高设备的可靠性和维修效率。
七、团队合作精神团队合作精神是推动企业发展的凝聚力。
为建立良好的团队合作氛围，生产部需加强员工之间的沟通和协调，鼓励员工之间的互助和合作，共同解决问题和面对挑战。
生产部考核方案实施细则
生产部考核方案实施细则标题：生产部考核方案实施细则引言概述：生产部是企业的核心部门之一，其工作质量和效率直接影响着企业的生产和运营。
为了更好地监督和评估生产部的工作表现，制定并实施一套科学合理的考核方案至关重要。
本文将就生产部考核方案的实施细则进行详细阐述，帮助企业建立有效的考核体系，提高生产部工作效率。
一、考核指标的设定1.1 确定关键绩效指标：生产部的工作表现可以从生产效率、产品质量、安全生产等多个方面进行评估。
关键绩效指标应包括产量完成情况、生产线运行效率、产品合格率、事故率等。
1.2 制定量化指标标准：每个绩效指标都应有具体的量化标准，以便于评估和比较。
例如，产量完成情况可以按照月度、季度或年度目标来设定，生产线运行效率可以根据设备利用率和故障率来评估。
1.3 考虑绩效指标的权重：不同的绩效指标对生产部的重要性不同，应根据实际情况确定各指标的权重，以确保考核结果能够全面反映生产部的整体表现。
二、考核周期和频率2.1 确定考核周期：考核周期应根据生产部的工作特点和目标设定合理的时间跨度，一般可以选择月度、季度或半年度为考核周期。
2.2 设定考核频率：考核频率应根据工作内容和考核指标的重要性确定，一般可以选择每周、每月或每季度进行考核，以及定期进行绩效评估。
2.3 调整考核周期和频率：在实际操作中，应根据生产部工作情况和考核效果适时调整考核周期和频率，以确保考核的及时性和有效性。
三、考核方式和工具3.1 制定考核流程：生产部考核应有明确的流程和程序，包括考核对象确定、数据收集、评分标准、结果反馈等环节，确保考核过程规范和公正。
3.2 使用考核工具：考核工具可以包括绩效评分表、绩效考核软件、考核问卷等，选择适合企业实际情况的工具，提高考核效率和准确性。
3.3 结合实际情况灵活运用：考核方式和工具应根据生产部的具体情况进行灵活运用，可以结合现代信息技术手段，实现考核数据的自动化收集和分析。
四、考核结果的运用4.1 奖惩激励机制：根据考核结果，建立奖惩激励机制，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行惩罚或培训，激励员工提高工作表现。
生产二部员工绩效考核制度
生产二部车间绩效考核制度第1章总则第1条适用范围本制度适用于生产二部车间的全体员工。
第2条考核目的通过考核，激励员工积极努力地开展工作，为员工薪酬的发放以及职位的晋升提供依据，同时为员工工作改进和工作重点指明方向。
第3条考核原则1.公平公开原则。
2.产能导向与职责导向相结合原则。
3.定期化、制度化原则。
4.多角度考核原则。
第4条考核周期对员工实行月度考核和年度考核，月度考核的时间为当月26号开始，直至当月底结束。
年度考核周期与公司级绩效考核周期一致。
第5条考核的组织生产车间员工考核由生产车间全面组织实施，由领班负责考核生产员工。
技术员考核由工程团体全面组织，由工程师直接负责考核技术员。
生产员工与技术员的考核评定与结果由部长直接终审。
第6条考核的沟通与反馈1.考核评价结束后，考核结果会以文件方式告知生产二部所有员工。
2.在反馈考评结果的同时，领班以及工程师应当向所有被考评者就进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提出今后努力方向的参考意见等，并认真听取被考核者的意见或建议，共同制订下一阶段的工作计划。
第8条 考核的基本依据产线员工：主要考核依据为各生产车间的月度计划和员工的岗位职责。
技术员：第2章 月度考核第9条 考核要素月度考核要素为生产部月度计划完成、岗位职责。
不同的工作职位对应不同的考核权重，员工具体的权重参见“生产部员工月度考核要素权重表”。
生产部员工月度考核要素权重表生产部员工月度考核要素权重表第10条 考核指标、权重和标准 1.计划完成要素 （1）考核指标每月28日前由车间主任根据每月生产、安装计划确定下月度的关键考核指标，考核指标是可量化的，如成本、产量、费用、质量指标等（需要确认），由此组成生产车间月度计划完成考核如下表所示。
生产部员工月度计划完成考核表生产车间员工月度计划完成考核表说明：100⨯=标准实际完成考核得分考核得分考核分值=权重⨯⨯100（2）指标权重2.岗位职责要素（1）考核指标根据每一岗位的职务说明书中的职责转化为考核指标，考核指标可分为定量指标和定性指标。
生产部门考核标准
生产部门考核标准一、二级员工1、熟练掌握本职工作的业务技能，能够单独操作整个产品的某个环节的操作流程。
2、在同岗位员工之间比较，工作效率一般。
3、能够严格按照流程操作，在日常检查中偶尔出现不按流程操作，一月不允许超过3次。
4、所负责的岗位卫生地面、机器设备、所做产品等合格。
5、节约意识强，所负责的产品不出现浪费现象。
二、一级员工1、熟练掌握本职工作的各项技能，能够单独操作整个产品的操作流程，所做的产品质量合格，在目标分解中没有投诉。
2、所做的产品业务熟练一般，在同岗位员工之间比较，工作效率优。
3、能够严格按照流程操作，在日常检查中偶尔出现不按流程操作，一月不允许超过2次。
4、责任心强，能及时反应员工当中的不良现象；一个月能向上级主管反馈问题不低于2次。
5、所负责的岗位卫生地面、机器设备、所做产品等优秀。
6、节约意识强，所负责的产品不出现浪费现象。
三、先进员工1、能够熟练单独操作生产部两个不同部门的业务流程，所做的产品质量合格，在目标分解中没有一次投诉。
2、在同岗位员工之间比较，工作效率很优。
3、责任心强，能及时敢于反应员工当中的不良现象；一个月向上级主管反馈问题不低于5次。
四、标兵员工1、能够熟练单独操作生产部3个不同部门的业务流程；所做的产品质量合格，在目标分解中没有一次投诉。
2、所做的产品业务熟练一般，在部门员工之间比较，工作效率最优。
3、责任心强，能及时、敢于反应员工当中的不良现象；一个月向上级主管反馈问题不低于5次。
4、与上级及同级员工关系融洽，主动关心员工生活，帮助员工的业务成长。
五、劳模员工1、能够熟练单独操作生产部四个不同部门的业务流程；且能够单独操作整个产品的操作流程，所做的产品质量合格，在目标分解中没有一次投诉。
2、所做的产品业务熟练一般，在部门员工之间比较，工作效率最优。
3、任劳任怨、不怕苦、不怕累。
4、与上级及同级员工关系融洽，主动关心员工生活，帮助员工的业务成长，是一位优秀师傅。
生产部门员工考核制度范本5篇
生产部门员工考核制度范本5篇生产部门员工考核制度范本篇1为了及时了解和掌握安全生产情况，及时发现事故隐患，消除不安全因素，防患未然，特制订本制度。
一、安全生产检查的内容1、查思想：查对安全生产的认识是否正确;查安全生产的责任心是否强;查对忽视安全生产的思想和行为是否敢于斗争。
2、查制度：查安全生产制度的建立和健全情况，是否有无违章作业情况;查安全生产制度的执行情况，有没有违章冒险作业现象。
3、查纪律：查岗位上劳动纪律的执行情况，有没有擅离岗位、做与生产无关的事。
4、查领导：领导是否把安全生产摆到议事日程;对安全生产成绩显著的员工是否做到及时表扬和奖励;对忽视安全生产造成事故的责任者是否进行严肃处理;生产与安全是否做到了“五同时”。
5、查隐患：是否做到了文明、安全生产;每台设备是否都有安全装置;在建工程有无不安全因素;平台、栏杆是否安全可靠。
二、安全生产检查的形式1、综合性安全生产大检查：A、公司安全生产大检查：每月一次，由主管安全生产的公司领导负责，召集以安全科为主的有关部门参加，组成检查组，对所有项目工程进行检查。
检查和整改情况由安全科汇总上报。
B、项目级安全生产检查：每月两次。
由项目经理负责，召集有关人员组成检查组进行检查，检查和整改情况，由安全员汇总上报。
2、专业性安全生产检查：A、专业性安全生产检查，由各主管部门负责，召集有关项目部参加，定期进行。
并将检查和整改情况上报和抄送公司安全科。
B、专业性安全生产检查的每一个项目，必须作好详细登记，每次检查都必须对前期检查登记的问题做出准确性的鉴定。
3、季节性安全生产检查：对防暑降温、防雨防洪、防雷、防电、防寒、防冻等季节性安全生产检查，由主管部门负责，组织有关单位进行，发动群众做好预防工作，并将检查和整改情况上报和抄送安全科。
4、经常性的安全生产检查：A、每一个员工都必须坚持执行作业前后的安全检查制。
B、每一个班组都必须坚持执行班前班后安全检查制。
生产考核方案
5.绩效评估：按照考核指标，对员工绩效进行评估。
6.结果反馈：将考核结果反馈给员工，指出优点和不足，明确改进方向。
7.激励措施：根据考核结果，实施薪酬激励、晋升激励等。
六、考核结果应用
1.薪酬分配：根据考核结果，合理调整员工薪酬。
2.晋升选拔：优先选拔考核优秀的人员晋升。
（全文完）
5.创新能力：以新技术、新工艺应用、改善提案等指标衡量。
6.团队协作：以部门间协作、沟通协调、问题解决等指标衡量。
五、考核流程
1.制定考核方案：根据企业战略目标和年度计划，制定年度生产考核方案。
2.设定考核指标：结合各部门职责和业务特点，设定具体考核指标和权重。
3.绩效沟通：定期与员工进行绩效沟通，了解工作进展和存在问题，提供指导和支持。
生产考核方案
第1篇
生产考核方案
一、背景
为提高生产效率，保证产品质量，激发员工积极性和创造性，根据我国相关法律法规及企业实际情况，制定本生产考核方案。本方案旨在建立科学、合理、公平的考核体系，促进企业持续、稳定、健康发展。
二、考核原则Leabharlann 1.公平公正：确保考核过程透明，考核结果客观、公正，避免主观臆断和偏颇。
3.培训发展：针对考核中暴露出的问题，为员工提供有针对性的培训。
4.人才梯队建设：储备优秀人才，为企业可持续发展提供人力支持。
七、附则
1.本方案自发布之日起实施。
2.本方案解释权归企业人力资源部门。
3.如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整，并以书面形式通知相关人员。
4.员工应严格遵守本方案，如有违反，将按照企业相关规定进行处理。
2.管理人员：包括生产部经理、车间主任、质量管理人员等。
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生产部生产员工考核管理规定文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]生产部生产员工考核管理办法编制：生产部审核：管代：批准：版本： A 版受控状态：发放号码：此考核办法自2016年11月1日起实施。
1. 生产工人职责表述：1.1负责依据生产部生产主管安排的《生产任务分配单》开展相应工序生产工作；1.2负责根据《生产任务分配单》核查完成生产工序工作内容所需的工具、原材料、半成品以及相应的监视测量设备、工装、夹具等；1.3负责确保工序生产进度和《生产任务分配单》完成情况相吻合；1.4负责生产线相应工序的工艺标准、制程检验标准、工序用原材料及半成品的合格标准的掌握和应用；1.5负责在生产线相应工序实施标准生产作业方法、填报标准生产能力表；1.6负责改善相应工序生产制造方法的持续改善，研究提高工序生产效率的对策，研究提高产品质量的对策等，研究工序成本节省的对策等；1.7负责生产线相应工序的生产质量管理及异常的预防、纠正和改善；1.8负责生产线相应工序的生产成本管理，及时提出合理化建议，确保该工序生产成本的竞争力；1.9负责生产工序工位的5S管理工作（线内5S评估月度排名前三名）；1.10负责维护、保养生产线工序生产的工装、夹具、量具等高效生产的必备工具，且熟练应用；1.11负责生产线相应工序的固定资产、生产用料、常备辅料、劳动保护用品、水、电、气的管理；1.12负责遵循生产线的生产安全、生产现场的各项管理制度；1.13负责确保生产前的工序用料、工具、监视测量设备以及水、电等的准备工作；1.14负责与工序物料质检员和制程检验员密切沟通以期提高工序生产质量；1.15参与对本工序物料供应商的评价、对工序物料采购员的评价、对质检员的评价、对库房管理员的评价积极地参与生产主管安排的各种培训以提高自己的技能、能力、知识等各种素质；1.16负责配合主管全力完成当月的生产计划和临时订单；1.17负责参与主管或质控部组织的各种质量改善活动；1.18负责工序的自检和工序间的互检；1.19生产主管安排的其他工作。
2.基本工资2.1美事生产部生产工人实行月工资发放制。
月工资=基本工资+岗位工资+计件工资+房补2.1.1完成月度生产任务分配单量60%以下（含60％）。
月工资=月基本工资（1050元）+岗位工资（450元）+计件工资+房补。
2.1.2完成月度生产任务分配单量60％以上，80%以下（含80%）：月工资=月基本工资（1050元）+岗位工资（650元）+计件工资+房补。
2.1.3完成月度生产任务分配单量80%以上，90%以下（含90%）：月工资=月基本工资（1050元）+岗位工资（850元）+计件工资+房补。
2.1.4完成月度生产任务分配单量90%以上，100%以下（含100%）：月工资=月基本工资（1050元）+岗位工资（1050元）+计件工资+房补。
超额完成月度生产任务分配单量100%以上，按岗位工资*110%执行。
2.1.5月度生产任务分配单量＝本生产车间月度生产任务分配单＋临时追加的生产任务分配单+支援外部的生产任务分配单；2.1.6月度平均质量系数=月度过程检验合格总数/月度生产总数(生产部主管每月依据日报表和月报表，统计质量系数并以通知形式公布)；2.1.7试用期生产工人岗位工资按照技工一级的80%发放，计件工资从入职第二个月开始；2.1.8月度生产任务分配单量:由生产部、计划部双方确认后在ERP执行，生产主管负责于每月5日前以XX生产任务分配单量完成比例排名通知形式公布；2.1.9月度生产平均质量系数：由生产部、质控部双会签后已通知形式公布，生产主管负责于每月5日前以XX车间月度平均质量系数排名通知形式公布；转正员工享有房补200元；2.2计件工资的计算及发放《生产部员工计件工资表》：计件工资=计件单价×（个人月度合格入库数量）/成本控制系数—质量考核金额；见生产部的受控文件；2.2.2月度合格入库数量以ERP入库数量为准；2.3成本控制系数《生产部员工成本控制考核表》：÷BOM标准材料用量+实际辅料用量÷标准辅料用量)÷2外，还能获得质量成本控制系数的减少。
更多的学习时间，除获得相应的正激励外，还能获得质量成本控制系数的减少；2 .3. 5如果我是一名工序员工，我将竭尽全力改善工艺、全力改善材料用量、全力改善以期减少辅料用量、与研发部商量改善装配获得更快的装配工艺等；2.4质量控制：质量考核标准《生产部员工质量考核表》：质量考核金额=计件单价*1.5*生产不合格品数量+计件单价*2*新品到店不合格数量；为准）扣计件单价的2倍；方可有效，质控部并于每月5日前提交至人力专员，人力专员以审批后的检验汇总报表进行核算各工人“质量考核”的依据；3.岗位分级工资和标准原则3.1. 美事生产员工具有“1、2、3、4、5”五个级别，不同级别具有不同的工资等级；3.2.原则上新入职员工属于试用期，试用期员工不参与评级考核；3.3.上岗时间满六个月，计件工资排名前五且至少有 1 个月计件工资排名第一，该员工可以申请岗位评级。
填写《岗位评级申请表》由直接主管及部门经理审核通过则准备申请资料。
3.4.部门经理负责每半年过后前三周内组织一次岗位级别评定，确定各岗位在职人员的岗位级别，从而确定工资标准；3.5.岗位等级评定需由“岗位级别评定小组”结合评定人员的实际情况及现场考核状况决定该人员应为所在岗位的哪个级别；3.6.“岗位级别评定小组”在一定规则下临时产生。
“岗位级别评定小组”由五人组成；3.7.评级需由本人提出书面申请，部门经理批准后开始准备资料。
需要评级的人员在评级之前需要准备《述职报告》、《职业晋升计划报告》，绩效薪酬专员出具该员工近六个月的《计报告》，直接主管出具该员工近六个月的《考核分析报告》。
3.8.参评人员根据上述资料、该员工平时表现及现场问答考试情况进行评定，最终确定该员工能否晋级。
3.9具体分级标准见下表：生产员工岗位职级晋升评分项目及权重Array具体评分标准见附件《美事生产部员工晋级评分表》3.10员工评级申请表1. 此表高度可调整，若写不下可以另附纸张。
自述尽量详细，可以包括学历、工作年 限、特殊技能、培训经历及申请理由等等。
2. 直接主管及部门经理同意与否要说明理由，不能单纯只写“同意”或者“不同意”；此表最终无论审批是否通过都要存入员工档案。
3.11生产员工岗位职级对照4.激励体系4.1 生产工人每月至少参加一次企业文化、本生产线产品工艺、质量知识、岗位职责、安全生产、专业知识、公司知识（制度、流程、通知）、等方面的考试，以及相应胜任能力考核并将结果报生产部经理助理，否则负激励生产工人50元/次；每月5日17：30前由生产部主管将该生产线各考试成绩和考核成绩分别以排名通知的形式公布，后三名分别奖励前三名150、100、50元，在当月工资中兑现；4.2 生产主管必须与采购员及库管员对本生产线各物料进行安全库存确认和根据市场变化及时调整安全库存额度，并及时快速的协助采购员完成合格物料的采购，必须避免因物料引起的生产停滞，否则予以50-500元/次的负激励；4.3 工序作业员每天必须对工序所需的物料的仓储数量和计划消耗量做到心中有数，及时的了解相应工序的用料库存情况，缺乏该动作且未及时采取措施则予以至少50-100元/次的负激励；4.4 工序作业员每天必须做好《XX年度不合格原材料连续记录台帐》并给出整改建议并随日清上报，确属质控部员工胜任素质的亦须写出详细说明，否则予以50元的负激励；4.5 我们鼓励和支持员工提出合理化建议，并及时收集、记录《生产部合理化建议连续记录台帐》，若合理化建议可实施，则生产主管下达《爱心整改通知单》(或《任务书》)，相应员工予以至少50元/次的正激励（特殊情况除外）；4.6 生产主管负责对工序作业员《生产任务分配单》的完成情况和完成时间进行检查，并对结果于每月5日17:30分前予以排名通知形式公布，且倒数后三名分别奖励正数前三名150、100、50元；4.7 生Array产部经理或设备管理工程师每周对工具检查时，若不符合相关标准则予以50元的负激励；4.8 生产部主管每周至少对生产部各条生产车间进行一次5S检查，并作出相应的激励；4.9各生产物料箱或物料车做相应标识均应放置在规定位置，并对其编码管理有详细的文件说明，否则负激励生产线长50-100元/次；4.10 每天早晨上班前生产线长负责组织15分钟的晨会，让每个成员描述自己当天工作任务，并在日清中反映完成情况，晨会不参加的予以50元/次的负激励；4.11工序作业员在日清中要特别反映当天相应工序生产任务单完成情况与当日目标的差距，并说明原因和解决办法，否则负激励工序作业员50元/天；4.12 作业员每天准时、准量、准型号向生产主管在日清中发布在制品信息，否则负激励生产工人50元；4.13 生产线内不得有公司禁止使用的拷贝工具，且所有涉密文件均需按保密规定安排，否则负激励50元/次；4.14 生产线内员工自检、互检；4.15生产员工在组装过程中，未按标准工艺或相关作业指导书组装的，予以50元的负激励（80：20原则）；4.16 生产档案卡由生产主管负责保管，发现丢失、损毁情况的，予以生产主管50元/张的负激励。
生产并检验完毕的仪器档案卡随仪器转交仓储部成品库库房管理员；4.17 每月5日17:30前生产主管依据《生产员工计件工资表》对相应生产线员工予以排名并以通知形式公布，倒数后三名分别奖励正数前三名150、100、50元。
4.18每月5日17:30前生产主管依据《生产部员工成本控制考核表》对相应生产线员工予以排名并以通知形式公布，倒数后三名分别奖励正数前三名150、100、50元4.19每月5日17:30前生产主管依据《生产部员工质量考核表》对相应生产线员工予以排名并以通知形式公布，倒数后三名分别奖励正数前三名150、100、50元5.其他待遇5.1补助：出差补助详见《出差管理办法》，领导员工同进一份餐，同饮一井水。
5.2午餐：按公司标准执行。
6.必须掌握的各类标准须知：6.1各类仪器《工艺规范》，《工艺手册》，《作业指导书》，《检验标准》。
6.2《主销机型配置表》。
6.3《生产部手册》，《质量手册》。
6.4医疗器械国家标准、行业标准和企业标准。
6.5《生产现场管理》，《班组建设与生产工人管理实践》，6S等生产管理及相关电子知识。
7、相关表单：《美事生产部半成品计件标准》《生产部员工计件工资表》《生产部员工成本控制考核表》《生产部员工质量考核表》《美事生产部员工晋级评分表》。