XX安置房建设项目平场土石方工程施工组织设计

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土石方工程施工组织设计方案(3篇)

第1篇一、工程概况1. 工程名称：XX项目土石方工程2. 工程地点：XX市XX区3. 工程规模：本工程土石方开挖总量约为100万立方米，填方总量约为50万立方米。

4. 工程内容：主要包括土石方开挖、土石方运输、土石方填筑、场地平整等。

5. 工程工期：根据合同约定，土石方工程总工期为60天。

二、施工组织设计原则1. 合理组织施工，确保工程质量和进度。

2. 严格执行国家有关法律法规和标准，确保施工安全。

3. 优化资源配置，提高施工效率。

4. 加强施工管理，降低施工成本。

5. 环保施工，减少对周边环境的影响。

三、施工部署1. 施工顺序：按照“先挖后填、分层开挖、分层填筑”的原则进行施工。

2. 施工区域划分：根据工程实际情况，将施工区域划分为若干个施工段，分别进行施工。

3. 施工队伍组织：成立土石方工程施工项目部，负责整个工程的施工组织和管理。

4. 施工设备配置：根据工程规模和施工要求，配置相应的施工设备，包括挖掘机、装载机、自卸汽车、推土机等。

四、施工工艺1. 土石方开挖（1）采用挖掘机进行土石方开挖，挖掘深度不超过5米。

（2）开挖过程中，应保持土石方堆放整齐，不得随意堆放，确保场地整洁。

（3）开挖过程中，应密切关注周边环境，防止对周边建筑物、道路等造成损害。

2. 土石方运输（1）采用自卸汽车进行土石方运输，运输车辆应定期检查，确保运输安全。

（2）运输过程中，应保持道路畅通，避免交通拥堵。

（3）运输车辆应遵守交通规则，确保行车安全。

3. 土石方填筑（1）采用推土机进行土石方填筑，填筑厚度不超过30厘米。

（2）填筑过程中，应确保填筑土石方均匀，不得出现沉陷、裂缝等现象。

（3）填筑完成后，应进行压实，确保填筑土石方密实。

4. 场地平整（1）采用推土机进行场地平整，平整厚度不超过30厘米。

（2）平整过程中，应确保场地平整度符合设计要求。

（3）平整完成后，应进行压实，确保场地密实。

五、施工进度计划1. 施工进度安排：根据工程规模和施工要求，制定详细的施工进度计划，确保工程按期完成。

场平工程土石方专项方案

场平工程土石方专项方案一、工程概况（一）项目名称：某某某地块土石方工程施工专项方案（二）项目地点：某某某市某某某区（三）项目内容：本次土石方工程主要包括路基填筑、边坡开挖、挖方填方、填土压实等工作。

二、工作目标本次土石方工程的工作目标是确保工程质量，按照设计要求完成施工，并且保证工程的安全性和稳定性。

三、施工方案（一）施工前准备1. 制定施工组织设计和工作方案，明确施工队伍、施工路线、施工进度等内容。

2. 提前进行现场勘测和测量，了解土石方工程施工的实际情况和特点。

3. 落实施工各项安全措施，保障施工过程中的安全。

4. 采购施工所需的材料和设备，保证施工进度和质量。

5. 与相关部门和单位进行沟通协调，确保施工过程中的顺利进行。

（二）施工工艺1. 路基填筑：根据设计要求进行路基填筑，采用合适的填料和技术，保证路基的平整和稳定。

2. 边坡开挖：根据设计要求进行边坡开挖，保证边坡的稳定和坡度的合理。

3. 挖方填方：根据设计要求进行挖方填方工作，保证土方的均匀分布和压实度。

4. 压实工艺：采用合适的压实设备和方法，保证填土的均匀压实，确保填土的稳定性和承载力。

（三）施工质量控制1. 严格按照设计要求进行施工，确保工程质量。

2. 做好现场记录和监测工作，及时掌握施工情况，确保施工质量可控。

3. 严格把关施工材料的质量，保证施工过程中材料的质量可靠。

4. 配备专业的技术人员和监理人员，对施工过程进行监督和指导。

（四）工程验收1. 施工结束后，进行工程的初步验收和监测工作，确保工程质量达到设计要求。

2. 与设计单位和监理单位进行沟通，完成最终的工程验收工作。

3. 做好工程档案和资料的整理工作，确保工程验收工作的顺利进行。

四、安全措施1. 在施工现场设置明显的安全警示标志，注意施工现场的安全防护。

2. 落实施工过程中的安全管理制度，保障工程人员的安全。

3. 配备专业的安全人员和设备，进行安全督导和检查工作。

4. 加强施工人员的安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和技能。

土石方平场施工组织设计

第一章编制说明 (1)第一节编制目的 (1)第二节合用范围 (2)第三节编制依据 (2)第二章工程概述 (2)第一节工程概况 (2)第二节工程地质、水文及周边环境 (2)第三章施工部署 (4)第一节场地施工条件 (4)第二节施工准备工作 (4)第三节施工总体部署 (5)第四章施工进度计划 (7)第一节施工工期控制部署 (7)第二节施工进度计划 (7)第五章主要施工方案 (7)第一节开挖施工 (7)第二节填筑施工 (8)第三节暂时排水施工 (9)第六章劳动力计划 (10)第七章机械设备及检测仪器投入计划 (10)第八章现场平面布置 (11)第一节施工平面布置原则 (11)第二节施工平面布置要点 (12)第九章安全施工注意事项： (12)第十章安全管理措施： (12)第十一章雨季施工措施 (13)第十二章质量保证措施 (13)第十三章安全、文明生产保证措施 (13)第一节本项目安全文明施工、安保、环保管理目标 (13)第二节安全施工措施 (14)第三节文明施工措施 (15)第十四章施工工期保证措施 (15)为保证本次土石方平场工程的质量能满足设计和国家有关技术规范的要求，使施工过程的每一工序均能在受控状态下按进度和质量目标完成，特编制本施工组织设计。

本施工组织设计合用于土石方平场工程的全过程。

包括前期准备、施工过程的各个工序、资料整理、成果报告等各个环节。

1、本工程施工图纸；2、本工程的岩土勘察报告；3、《建造工程安全生产管理条例》；4、《建造施工安全检查标准》；5、《建造地基基础工程施工质量验收规范》(GB50202-2002)；6、《建造边坡工程技术规范》(GB50330-2022)。

1、工程名称：南宁市平里静脉产业园—生活垃圾焚烧发电项目土石方平场工程2、建设地点：南宁市高峰林场大堂分场平里3、建设单位：南宁市三峰能源有限公司4、监理单位：重庆三环建设监理咨询有限公司5、计划工期：60 天6、建设规模：本场地平整工程施工面积约10 万㎡，四周均为山体，采用大型工程挖掘机、工程运输车、推土机等场平方式。

安置区土石方场地平整专项施工方案

第一章、施工方案1.工程概况本项目位于眉山市洪雅县东岳镇桥口村，西临花溪河，紧靠大峨眉国际旅游环线，南依赵山，石马溪水淙淙。

山清水秀，自然资源丰富方案位于大峨眉国际旅游环线东例570米左右，整个基地成不规则椭圆状，场地北、东、南三侧群山环抱西侧为村道，该地区建设场地地质、气候条件该地区属于中亚热带湿润气候，夏季气温较高、气候干爆、风速小冬季气温低、湿度大、日照率高、年平均温度16.6℃，最低月平均温度6.8℃，最热月平均温度26.3C。

本工程为眉山市洪雅县东岳镇桥口村农民集中居住区。

项目总占地面积38454.94m2，规划总建筑面积:43053.47m2，容积率为:1.12，建筑密度:26.1％，设计挖土方m3,填方115847.8m3。

拟建建为住宅地上五层，一层为仓库层，二至五层为住宅层。

本项目工程施工范围主要为绥江县南岸镇迁建新址场平工程(二期)C 区、D区场地平整的土石方开挖、回填工程。

1.1设计概况南岸镇位于云南省昭通市的最北端，是万里长江的东转点和万里长江航运的起点镇，是国道213线出入滇川的咽喉重镇，距内昆线80公里、宜宾115公里。

北可直通乐山、峨嵋、成都等地，南可达昭通、昆明等地，西可去西昌、攀枝花等地，东可到水富、宜宾、庐州、重庆等地。

昭通市绥江县南岸镇迁建新址二期场平工程C区、D区场地土石方平整工程设计土石方开挖总量为365328.7m3，其中挖土方为192394.1 m3，土方回填量为172934.6 m3，造价人才网共占用红线用地110777.2 m2。

1.2工程特点（1）本项目为昭通市绥江县南岸镇迁建新址二期工程C区、D区，施工范围大，工作面点多面广的特点。

（2）根据业主方的要求，本次施工内容主要为安置区土石方场地平整工程，土石方开挖、回填量比较大，特别是石方开挖占总开挖量一半以上。

因此，本项目具有工作难度大的特点。

（3）本工程具有地形复杂的特点。

根据图纸设计要求，C区内场地平整的土石方开挖工程量很大，并且依照地形设计，因此场地平整的施工难度高，环保人才网对现场测量放样的要求比较高。

某安置房场平工程施工组织设计

XX工业园区(C区)二期安臵房场平工程施工组织设计第一章编制依据本工程施工组织设计编织依据为：一、XX工业园区(C区)二期安臵房场平工程招标文件。

二、XX工业园区(C区)二期安臵房场平工程施工图。

三、现场场地情况，周围环境情况及三通一平情况。

四、国家现行的建筑工程法律、法规、规范、标准等。

第二章工程概况一、建设基本情况本工程是XX工业园区（C区）二期安臵房场平工程，由云阳县江峡建筑工程设计事务所设计。

工程内容为土方挖运，石方机械破碎、装、运、场地平整，填土分层碾压，工程量为挖方57911.61立方米，弃方为37792.31立方米，填为17299.30立方米。

第三章施工部署一、工目标及保证措施部署一）施工目标1、施工质量目标：所有质量检验批一次验收全格率达100%。

2、施工工期目标：我公司投标工期6０天，计划于2011年3月5开工，竣工时间为2011年5月3日。

3、安全文明施工目标：不出现大小安全事故，创安全文明工地。

4、保证措施二）、目标保证措施1、质量保证措施1）质量保证体系2）施工前进行工序交底，明确目标，确定关键部位、关键工序等的控制手段和方法。

3）分事前、事中、事后三个阶段进行质量控制。

4）成立质量管理小组2、安全保证措施1）建立安全保证体系。

2）安全管理制度和规定及职责划分。

3）各项（包括分项工程施工）管理措施。

4）成立安全领导小组。

3、工期保证措施1）按事前、事中、事后三个阶段进行进度控制。

2）根据实际情况安排夜间施工。

3）成立进度控制领导小组二、施工准备部署1、技术准备部署1）资料收集，分析本工程地形、工程地质和水文地质资料，勘察施工现场的地形及周围环境、场地的可利用程度，确定施工现场交通，临时道路、临时水电管线的布臵方案。

2）熟悉设计图纸，了解设计意图，掌握图纸所要求，确定施工图纸是否符合施工条件等。

3）组织技术专题会，确定本工程在机械、设备、材料，主要分部施工方案，及关键部位、关键工序的施工措施等方面的重大问题和原则。

土方工程施工组织设计方案

1、工程名称： *******************土方分包工程。

2、工程地址： *******************************。

3、工程概况： **********项目土方分包工程包括工程内所有土石方开挖、运弃及土方回填工程施工、围护结构、桩基出渣运输。

4、工期要求： 35 日历天5、质量要求：合格1、 ***********项目招标文件及现场踏勘情况。

2、施工图纸。

3、国家现行的有关法律、法规、强制性标准及规范。

4、我单位颁布的质量、安全、环境管理体系文件和施工工艺标准。

我公司按照 GB/T19001-2000— ISO9001：2000 标准建立的质量管理体系、按照GB/T28001-2001 标准建立的职业健康安全管理体系、按照 GB/T24001-2004 标准建立的环境管理体系，以及与体系相对应的文件和过程控制标准以及国家现行颁发和安徽省发布的有关建设工程管理条例、法规、规定，结合我司施工技术力量、机械设备、资源等综合条件现而编制的。

第一节施工准备依据施工组织设计，确保在规定的时间内完成下列各项施工准备工作，以便及时开工一、组织准备依据施工组织设计，建立以项目经理为首的管理机构，视基坑开挖情况作暂时性维护、土方挖运工程进行全面管理，并对基础施工阶段的质量、安全、工期、环保、文明施工等负责。

组织管理机构设置如图 1 所示。

1、项目组织管理机构图 1 项目组织管理机构图二、技术准备1、根据施工图、地质报告、合同、施工组织设计完成专项施工方案的编制。

2、熟悉、审查施工图，项目部组织技术人员、施工人员，由技术负责人进行技术交底工作，并进行质量、安全、文明施工教育。

三、现场准备1、地上、地下各种管线及障碍物的勘察测定，如有则须进行必要的拆除工作2、平整作业场地和暂时设施场地，确定暂时施工道路，接通施工用电。

3、测量放线：与业主履行正规的测量基准点和定位点的资料及现场交接手续。

土石方工程施工组织设计(3篇)

第1篇一、工程概况本工程位于某城市新区，占地面积约50000平方米，主要包括土方开挖、土方回填、地基处理等工程内容。

工程总挖方量约为10万立方米，总填方量约为8万立方米。

施工工期为6个月。

二、施工方案1. 土方开挖（1）采用机械开挖，主要设备为挖掘机、自卸汽车等。

（2）开挖顺序：先从场地周边开始，逐步向内部推进。

（3）开挖过程中，注意保护地下管线、树木等设施。

2. 土方回填（1）采用自卸汽车运输土方，进行回填。

（2）回填前，对基底进行平整、压实，确保地基承载力满足要求。

（3）分层回填，每层厚度不超过30cm，分层压实度不小于95%。

3. 地基处理（1）采用压实法进行地基处理，压实度不小于95%。

（2）地基处理过程中，注意排水、防滑、防沉降等措施。

三、施工进度计划1. 土方开挖：1个月2. 土方回填：2个月3. 地基处理：1个月4. 施工准备：1个月总计：6个月四、施工组织措施1. 施工队伍组建专业的土石方施工队伍，确保施工质量。

2. 施工机械配置足够的挖掘机、自卸汽车、压实机等施工机械，保证施工进度。

3. 施工材料选用合格、环保的土石方材料，确保施工质量。

4. 施工安全（1）加强施工人员安全教育，提高安全意识。

（2）制定安全操作规程，严格执行。

（3）设置安全警示标志，确保施工安全。

5. 施工文明（1）加强施工现场管理，保持施工现场整洁。

（2）制定环境保护措施，减少施工对环境的影响。

（3）加强施工噪声、粉尘等污染控制。

五、施工质量保证措施1. 施工前，对施工人员进行技术交底，确保施工质量。

2. 施工过程中，加强施工过程控制，确保施工质量。

3. 施工结束后，进行质量验收，确保工程质量符合要求。

4. 建立质量管理体系，对施工全过程进行质量监控。

六、结语本土石方工程施工组织设计旨在确保施工进度、质量和安全，为工程建设提供有力保障。

在施工过程中，我们将严格按照设计要求、施工规范和施工组织设计进行施工，确保工程顺利完成。

场地平整土方工程施工组织设计

场地平整土方工程施工组织设计场地平整土方工程是建筑工程中重要的基础工程之一，它关系到建筑结构的稳定性和使用寿命。

在进行场地平整土方工程之前，必须编制详细的施工组织设计方案，以确保施工进度和施工质量。

下面将对场地平整土方工程施工组织设计进行详细探讨。

一、施工前准备
在进行场地平整土方工程之前，首先要对施工现场进行详细的勘察和测量。

必须了解场地的地形、地貌、土质等情况，制定详细的施工方案。

同时，还要对施工机械设备进行检查和保养，确保施工设备的正常运转。

另外，要对施工人员进行培训，确保施工人员具备必要的技术和安全意识。

二、施工过程管理
在进行场地平整土方工程时，要根据实际情况合理安排施工进度，确保施工进度符合施工计划。

同时，要加强对施工现场的管理，确保施工安全和施工质量。

在进行土方开挖时，要注意避免土方溜坡，确保施工安全。

在进行场地平整时，要确保场地平整度符合设计要求，保证建筑结构的稳定性。

三、施工技术要求
在进行场地平整土方工程时，要根据土质情况选择合适的施工方法和施工工艺。

在进行土方开挖时，要避免对环境造成污染，确保施工环境的安全。

在进行场地平整时，要注意排水设计，确保场地排水正
常，避免积水。

另外，在进行场地平整时，要合理控制土方回填量，确保场地平整度符合设计要求。

四、施工后收尾工作
在完成场地平整土方工程之后，要进行验收和清理工作。

对施工现场进行清理，清除施工垃圾和杂物，保持施工现场的整洁。

对场地平整情况进行验收，确保施工质量符合设计要求。

同时，要对施工过程进行总结和提升，为今后的施工工作提供参考。

安置房小区施工组织设计范本

安置房小区施工组织设计范本1. 引言安置房是指用于安置城市拆迁人口的住房，其建设工程需要进行科学合理的施工组织设计，以保证工程质量、安全和进度。

本文档提供了一个安置房小区施工组织设计范本，包括组织架构、进度计划、安全措施等内容。

2. 组织架构安置房小区施工需要一个完善的组织架构，以协调各个部门和人员之间的工作。

以下是一个典型的安置房小区施工组织架构：- 项目经理- 施工经理- 质量经理- 安全经理- 供应经理- 工程机械经理- 劳务经理- 项目助理- 项目秘书- 班组长- 工人在这个组织架构中，项目经理是安置房小区施工的核心，负责整体项目的管理和决策。

施工经理负责具体施工过程的安排和协调。

质量经理负责质量管理和监督工作。

安全经理负责安全管理，确保施工过程中的安全。

供应经理负责物资采购和供应。

工程机械经理负责施工所需的机械设备的管理和维护。

劳务经理负责雇佣和管理工人。

项目助理和项目秘书提供行政和办公支持。

班组长负责具体班组的工作安排和指导。

工人执行具体的施工任务。

3. 进度计划为确保施工进度的按时完成，需要制定详细的施工进度计划。

以下是一个安置房小区施工进度计划的范例：序号工程项目开始日期完成日期1 勘察2022/1/1 2022/1/72 地基处理2022/1/8 2022/1/153 主体结构施工2022/1/16 2022/2/284 安装设备2022/3/1 2022/3/315 室内装修2022/4/1 2022/4/306 绿化及围墙施工2022/5/1 2022/5/157 竣工验收2022/5/16 2022/5/31以上进度计划仅供参考，具体的施工进度还需要根据实际情况进行调整和制定。

4. 安全措施安置房小区施工安全是施工过程中最重要的考虑因素之一。

为了确保施工过程中的安全性，需要采取一系列的安全措施，包括但不限于：•安全教育培训：所有施工人员都需要接受相应的安全教育培训，包括安全操作规程、危险源识别和预防、急救知识等。

土石方平场施工组织方案

土石方平场施工组织方案一、项目概况本工程是一项土石方平场施工项目，位于XX市XX区XX路XX号，占地面积XX平方米，工程内容主要包括地基开挖、填方、压实、边坡排水等工作。

二、施工目标1.按照设计要求完成土石方平场的施工工作；2.确保施工质量，达到设计要求的土石方压实度；3.保证施工进度，按计划完成工程；4.保护环境，确保施工过程中不污染周边环境；5.保障工人安全，确保施工过程中发生不安全事故。

三、施工组织机构1.总指挥部：负责组织协调施工工作，制定施工计划，落实施工进度，解决工程中出现的问题；2.技术部：负责编制施工方案，提供技术指导，监督施工质量；3.安全部：负责制定安全管理制度，监督工人安全操作，预防事故发生；4.供应部：负责采购施工所需材料、设备，保障施工进度；5.环境保护部：负责制定环境保护方案，监督施工过程中的环境保护措施。

四、施工方案1.地面清理：将场地上的杂草、废弃物等清理干净，为施工做好准备；2.地块分区：按照施工计划，将施工区域划分为若干个作业区，每个作业区设立专人负责施工工作；3.地基开挖：根据设计要求，采用机械开挖方式进行土方开挖，开挖深度为XX米，开挖宽度为XX米，保证开挖面的平整度；4.填方施工：根据设计要求，采用自然回填法进行填方施工，同时进行轻型设备碾压，保证填方的均匀性和稳定性；5.压实工程：采用振动压实法对填方进行压实，按设计要求进行振动频率和振动时间的调整，确保土石方的压实度；6.边坡处理：对填方边坡进行排水处理，采用排水沟、排水管等设施，确保边坡的稳定性和排水性；7.环境保护：施工过程中对施工现场进行严格管理，采取垃圾分类、封闭喷洒等措施，防止扬尘、污水等对周边环境的污染。

五、施工进度安排1.地面清理：预计用时2天；2.地块分区：预计用时1天；3.地基开挖：预计用时10天；4.填方施工：预计用时15天；5.压实工程：预计用时5天；6.边坡处理：预计用时3天；7.环境保护：贯穿整个施工过程。

安置房工程施工方案

一、工程概况1. 工程名称：XX安置房项目2. 工程地点：XX市XX区3. 工程规模：总建筑面积约XX万平方米，共计XX栋住宅楼，配套商业、幼儿园、社区服务等设施。

4. 工程类型：住宅、商业、教育设施5. 工程建设周期：XX个月二、施工组织与管理1. 施工组织机构（1）项目经理部：负责整个工程的施工组织、协调和管理。

（2）工程技术部：负责施工图纸的审核、技术交底、施工工艺编制等。

（3）质量安全部：负责施工过程中的质量安全检查、验收和整改。

（4）材料设备部：负责材料、设备的采购、供应、验收和管理。

（5）现场管理部：负责施工现场的布置、安全文明施工、施工进度管理等。

2. 施工管理原则（1）以人为本，注重安全生产；（2）科学管理，提高施工效率；（3）严格质量控制，确保工程质量；（4）文明施工，保护环境。

三、施工方案1. 施工顺序（1）土方工程：先进行场地平整，再进行基础施工；（2）基础工程：包括地下室、基础垫层、主体结构等；（3）主体结构工程：包括砌体、钢筋混凝土结构等；（4）屋面及防水工程：包括屋面防水、保温、隔热等；（5）装饰装修工程：包括墙面、地面、门窗、水电等；（6）室外工程：包括道路、绿化、排水等。

2. 施工工艺（1）土方工程：采用机械开挖、人工配合的方式进行；（2）基础工程：采用钢筋混凝土基础，施工前进行基坑支护；（3）主体结构工程：采用现浇钢筋混凝土结构，施工过程中进行模板支撑和脚手架搭设；（4）屋面及防水工程：采用防水卷材、防水涂料等进行施工；（5）装饰装修工程：采用涂料、瓷砖、石材等材料进行施工；（6）室外工程：采用水泥、砂石、砖等材料进行施工。

3. 施工进度计划根据工程规模和建设周期，制定详细的施工进度计划，确保工程按期完成。

四、质量控制与安全管理1. 质量控制（1）严格执行国家及地方相关质量标准；（2）加强原材料、半成品、成品的质量检验；（3）加强施工过程中的质量监控，确保工程质量。

XX安置房建设项目平场土石方工程施工组织设计方案方案

XX安置房建设项目平场土石方工程施工组织设计目录1 工程及项目班子配备 01.1工程项目管理实施方案 01.2施工项目管理目标及承诺 (2)1.3施工现场组织管理方式 (3)2 施工现场布置及施工准备 (8)2.1施工现场准备方案及工作计划 (8)2.2施工现场平面布置方案 (11)3 主要施工技术方案 (15)3.1 总体施工技术方案说明 (15)3.2 场地平整土方开挖技术方案 (16)3.3 场地平整主要填筑方案 (16)4施工总进度计划及工期保证措施 (19)4.1施工总进度计划编制的依据及原则 (19)4.2施工总进度计划目标 (20)4.3 施工准备及临时工期进度计划编制说明 (20)4.4 总体工程施工进度安排 (20)4.5施工工期保证措施 (21)5 劳动力安排 (29)5.1管理层人员配备计划 (29)5.2作业层人员配备计划 (29)5.3队伍来源 (30)5.4动员周期 (30)6施工机械设备配备 (31)6.1施工机械化 (31)6.2本工程机械设备配置原则 (31)6.3拟投入本工程的主要施工机械设备 (31)7 确保工程质量的技术措施 (33)7.1 工程质量目标 (33)7.2确保工程质量总体思路 (33)7.3 质量保证体系 (34)7.4本标合同范围的专工程施工质量保证措施 (38)8 保证安全施工的措施 (40)8.1 本工程的安全目标 (40)8.2 安全管理组织机构及主要职责 (40)8.3安全管理制度及办法 (44)8.4安全组织管理措施 (49)8.5 施工现场安全防护措施 (51)8.6 人身安全管理办法 (51)8.7施工机械操作安全技术措施 (52)8.8土方开挖及填筑安全保证措施 (52)8.9安全生产应急救护措施 (53)9 文明施工及环境保护措施 (54)9.1 环境保护 (54)9.2 文明施工措施 (56)10 民工工资发放保证措施 (58)11 本工程合理化建议....................... 错误！未定义书签。

大丽寨安置小区场平大型土石方工程施工方案

大丽寨安置小区场平大型土石方工程施工方案
一、前言
大丽寨安置小区场平大型土石方工程是一个重要的基础设施建设项目，为了确保施工质量，合理利用资源，提高工程效率，特制定该施工方案。

二、工程背景
大丽寨安置小区场平大型土石方工程位于XX省XX市，占地XX亩，工期为X 个月。

该项目旨在将原始场地进行平整，为后续建设提供坚实基础。

三、施工方案
1. 场地准备
•清理施工区域周边环境，确保施工区域无障碍；
•挖掘机械进场，并设置施工区域标志。

2. 场地整平
•采用挖掘机进行土方整理，根据设计要求调整高程；
•保持施工现场秩序，避免土石方渣土乱堆。

3. 场地检查
•定期进行现场巡视，确保施工质量符合要求；
•天气恶劣时，停止土石方施工，确保安全。

四、工程细节
1. 施工人员
•指定专业技术人员负责现场管理和监督；
•确保施工人员按照操作规范进行作业。

2. 施工设备
•配备符合安全标准的挖掘机、推土机等设备；
•定期检查设备情况，确保设备正常运转。

3. 安全措施
•指定专人负责安全检查，建立安全档案；
•严格遵守施工作业规程，确保人员安全。

五、工程验收
1. 施工完成
•完成土石方整平工作，按照设计要求完成；
•做好工程记录，准备验收资料。

2. 环境保护
•施工结束后清理施工现场，保护环境；
•确保无垃圾、废弃物留在现场。

六、总结
大丽寨安置小区场平大型土石方工程施工方案经过细致制定，旨在确保工程质量和施工安全。

只有合理有效的施工方案，项目才能顺利进行，达到预期效果。

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12 为提高工效、本工程拟采用新工艺......... 错误！未定义书签。

1 工程及项目班子配备1.1、工程概况项目名称：XX安置房建设项目—平场土石方工程项目业主：XX市XX房地产开发有限公司建设地点：XX市XX区建设内容及规模：本占地面积20125㎡，土石方开挖22万m³，余土外运约21.7万m³。

计划工期：60日历天招标范围：本项目土石方工程施工图及工程量清单所示内容工程质量要求：合格1.2工程项目管理实施方案（1）、对人员管理方面的控制在优选项目负责人时，一定要选择作风正派、管理经验丰富的人员承担本工程的项目管理者，保证工程的质量、进度及提前或按期完工。

（2）、对材料、构配件的质量控制①.掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，从而确保工程质量，降低工程造价。

②.技术部门根据工程进度情况，提出“双月滚动材料采购计划”，物资采购部门科学地组织材料采购、加工、运输、调度管理体系，加快材料的周转，从而满足施工的需要，确保正常施工。

③.加强材料检查验收，严把材料质量关。

要特别重视材料的使用认证。

以防错用或使用不合格的材料。

（3）、机械设备选用的质量控制①.机械设备的选择，应本着因地制宜，因工程制宜，突出机械与施工相结合的特色，使其具有工程的适用性、可靠性、安全性等来予以控制。

②.机械设备的主要性能参数是选择机械设备的依据，要满足施工需要和保证质量的要求，同时在设备配置数量上应有一定的富裕。

（4）、对施工成本的控制方案施工项目管理是一次性行为，其管理对象只有一个工程项目，因此成本管理只能在这种不再重复的过程中进行，成本管理是事先采取的主动性管理。

首先，成本管理是针对每个劳动者的，施工项目成本管理必然与工期管理、质量管理、技术管理、预算管理、资金管理、安全管理等相结合，从而构成了施工项目管理的完整网络。

施工项目中的每一个管理职能部门、作业班组和个人都必须参与工程项目的成本管理，只有人人参与、人人重视，才能使成本管理的衔接紧密、通畅。

其次，制定科学合理的成本计划，为有计划、有目的、有组织地进行成本控制提供依据。

工程实施前期，制定详细的成本控制计划，为按步骤、有目的、有重点的进行成本控制提供依据与考核标准。

计划成本一旦确立，项目负责人对执行情况和效果进行监督和评价，奖优罚劣，以使成本计划得以实施。

（5）、对劳动力的选择方案场平施工需要大量劳动力，而且时间相对集中，因此，开工前落实劳力来源，按计划适时组织进（退）场，是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。

组织施工队伍时做好以下工作：①、要注重素质。

施工素质直接影响工程质量，施工队伍素质审查要严把“四关”，即政治素质、道德纪律、身体条件和技术水平四个方面。

政治素质：主要看参加施工的动机，要有为社会主义建设作贡献、尽义务的意识，“一切朝钱看”的施工队伍是难以圆满完成任务的；道德纪律：主要看施工队伍的精神面貌、组织纪律性，要求是一支能吃苦耐劳、有组织、守纪律、过得硬、有领导的队伍；身体条件：场平工程施工劳动强度很大，作业时间长，有时要发扬连续作战的精神，没有健康的体格是难以完成任务的，故要选身强力壮以中青年为主的队伍；技术水平：应选择参加过场平工程施工的队伍。

②、要注重教育。

教育是先导，只有适时耐心的教育，才能使施工队伍的素质不断提高。

教育内容要有针对性，包括：改革开放政策与形势教育、法制教育、作风纪律教育、文化技术教育等。

特别是在开工前，对进场施工要进行集中教育。

要把工程建设的意义、任务情况、质量要求、效益情况交待给大家，使大家心中有数。

从而感到工程施工责任重大、任务光荣、效益不错，从而安下心来，积极热情地投入施工。

③、签订好施工合同。

在市场经济条件下，施工参加工程建设，希望获得好的经济效益是无可非议的。

要使施工安心施工，把精力集中到工程质量上来，必须按经济规律办事，改过去的任务分配制为合同制。

合同内容应包含人员数量、工程数量、取费标准、质量标准、奖罚标准、施工进度、安全施工等方面。

1.3施工项目管理目标及承诺根据我公司的施工及管理能力，结合本工程的战略要求，我公司制定本项目的施工总体目标如下：（1）、工程质量目标严格按照ISO9002：2000质量管理体系组织施工，保证施工质量第一次交验即合格。

（2）、工期目标场平工程：招标文件要求工期：60天，我公司完全响应招标文件要求，确保工程按期竣工交付使用；（3）、施工安全目标认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全工作方针，按照合同要求并针对本工程的特点，强化施工安全管理，全面落实安全生产责任制，创建无一安全事故发生的“平安工程”。

（4）、环保及文明施工目标以“均衡生产，文明施工、科学管理”为宗旨指导工程建设。

在合同实施的同时，同步实施相应的环保措施，使施工现场各项环保指标达到国标和地方标准、满足合同要求。

施工作业人员一律挂牌上岗，工地做到整洁清爽、有序，施工标志齐全、美观，施工工艺科学合理，推行程序化、标准化作业，创建“文明工区”。

1.4施工现场组织管理方式1.4.1组织原则施工队伍素质的优劣，是决定能否优质、高效地完成工程建设任务的重要因素和必要条件。

只有高素质的施工队伍，才能高效率、高水平地创造优质工程。

在本工程的建设中，我公司将本着“科学、先进、高效”的原则，精心组织、科学施工、严格管理、信守合同，将“南区场地平整工程”建设成为“让业主满意”的合格工程,保证总体工程施工质量合格，工程一次交验合格。

1.4.2现场施工管理机构根据上述施工现场组织管理方式的原则，拟定施工项目现场组织管理机构形式如图1-1所示。

部各队施工作业任务如表1-1所示。

表1-1 各作业工程队任务划分表1.4.3施工组织机构的运作方式（1）、根据本工程的情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经甲乙双方认可，全班人员将处于启动状态，未进场之前，可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受处罚。

（2）、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理工作人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率，有效促进整体管理实力的强化，使项目经理部管理体系有理多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策做到有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。

（3）、用已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个人管理人员的工作质量、效率。

变“人管人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、有法可依、执法必严、违章必纠”，形成奖罚分明的先进管理模式。

（4）、在劳动力调配上，由项目经理部会同单位劳动力调配部门，组织优秀施工班组，由具有丰富施工经验和专业技术较高的队伍参与本工程的施工。

在物力上，单位的机电物资部门将优先供应和更换现场需要的各种材料，同时对用于本工程的挖机、自卸汽车、压路机等施工机具优先解决，并指派专人负责，确保机械器具的正常运转和使用。

在财力上，建设单位拨付的工程款在银行成立专门帐户，专款专用，当建设单位的资金暂时不到位时，由单位内部通过资金结算中心等部门调集资金，保证工程正常施工。

1.4.4项目班子及部门岗位职责（1）、部门岗位职责技术部：在项目总工的直接领导下全面负责项目部的技术管理。

工作内容包括施工技术措施及施工进度计划的制定等，技术部下设测量队质量安全部：在项目总工的直接领导下负责本工程的质量、安全及环保管理。

计划经营部：在项目经理的直接领导下负责项目部的经营管理，包括，统计、报量结算、合同管理及成本管理等；设备物资部：在项目经理的直接领导下负责项目部的材料、设备的采购及管理。

综合办公室：负责项目部的后勤、劳资、资金使用和管理等财务活动、公安及项目部办公室的管理。

（2）、项目领导班子岗位职责见表1-2所示。

表1-2 项目班子岗位职责表2 施工现场布置及施工准备2.1施工现场准备方案及工作计划2.1.1施工现场准备工作计划接到中标通知书后，与业主进行合同签订的同时，开始施工现场准备工作，施工现场准备工作主要做好以下几项工作：（1）、复查和了解现场复查和了解现场的地形、地质、文化、气象、水源、电源、料源或料场、交通运输、通信联络以及城镇建设规划、环境保护等有关情况。

并将拟保留的原有通信、供电、供水、供暖、供油、排水沟管等地下设施复查清楚，在施工中要采取保护措施，防止损坏。

（2）、确定工地范围根据施工图纸和施工临时需要确定工地范围，及在此范围内有多少土地，哪些是永久占地、哪些是临时占地，并与地方有关人员到现场一一核实、绘出地界、设立标志。