大叶公路道口施工组织方案

目录

第一部分施工组织设计 (1)

一、技术标总说明 (1)

1编制原则 (1)

2工程目标 (1)

2.1工期管理目标 (1)

2.2质量管理目标 (2)

2.3安全生产管理目标 (2)

2.4文明施工管理目标 (2)

2.5“四节一环保”管理目标 (2)

2.6工程管理的承诺 (2)

3工程施工重点、特点和难点及相应的解决对策 (2)

3.1现场道口组织协调工作量大 (3)

3.2道口管线较多，协调工作管线保护工作量大 (3)

3.3工程质量要求高，规格高，起点高 (3)

二、施工总体部署 (4)

1工程概述 (4)

1.1项目简介 (4)

2工程总体部署 (4)

2.1施工总设想 (4)

2.2施工现场平面布置 (5)

2.3劳动力配备计划 (5)

2.4施工机械配置 (5)

3现场施工管理结构 (6)

3.1管理体系 (6)

3.2主要项目管理人员职责 (6)

三、施工技术方案及措施 (8)

1分部分项工程施工技术方案 (8)

1.1施工方案概述 (8)

1.2施工测量 (8)

1.3雨水管施工 (9)

1.4道路施工 (17)

2 工程质量保证体系及保证措施 (27)

2.1工程质量方针、目标 (27)

2.2项目质量管理机构 (28)

2.3项目质量管理保证体系 (30)

2.4质量创优计划 (31)

2.5针对本工程质量通病预防措施 (34)

2.6工程验收计划表 (35)

2.7检测及试验计划表 (35)

2.8工程新技术的推广 (36)

3 安全生产管理体系及保证措施 (36)

3.1安全保证体系及目标 (36)

3.2安全责任制 (36)

3.3安全生产管理网络图及安全措施 (37)

3.4安全教育 (37)

3.5安全技术交底 (38)

3.6安全生产管理 (38)

3.7安全检查 (39)

3.8施工用电安全 (39)

3.9公用事业管线保护 (40)

4 文明施工、环境保护及交通组织措施 (41)

4.1文明施工目标 (41)

4.2文明施工责任制及管理网络 (41)

4.3文明施工措施 (41)

4.4场容场貌 (42)

4.5“四节”一环保工作内容 (44)

4.6交通组织措施 (44)

5工期保证体系及保证措施 (45)

5.1施工总进度计划编制的指导思想 (45)

5.2施工进度横道图计划 (45)

6项目风险预测与防范、事故应急预案 (46)

6.1防台防汛事故应急预案 (46)

6.2火灾事故应急预案 (47)

6.3触电事故应急预案 (48)

7季节性施工措施 (49)

7.1雨季施工 (49)

7.3夏季施工措施 (50)

8相关部门配合管理 (50)

8.1与业主的配合措施 (50)

8.2与监理单位的配合措施 (50)

8.3内部协调配合措施 (50)

9 施工场地治安保卫管理计划 (51)

9.1治安联防方案 (51)

9.2治安保卫制度 (51)

9.3工地门卫制度 (52)

9.4民工住宿安全管理制度 (52)

10市政道路成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺 (53)

10.1成品保护措施 (53)

10.2缺陷责任期内对工程的维护方案 (53)

10.3服务承诺 (54)

11附表 (55)

11.1拟投入本工程的主要施工设备表 (55)

11.2拟投入本工程的试验和检测仪器设备表 (55)

11.6项目管理机构人员组成表 (56)

11.7项目经理简历表 (56)

11.8主要管理人员简历表 (57)

第一部分施工组织设计

一、金海北路大叶公路道口总说明

1编制原则

我们仔细研究设计施工图纸及相关规范，深刻领会业主和设计对于本工程的各项要求；同时组织拟参加本工程施工的项目部人员，踏勘施工现场，对本工程的地质地貌、管线情况、周边交通等资料进行收集、整理、研究。

在分析了各种影响施工的因素和本工程的特点后，有针对性提出各种解决的方案，同时，编制人员在吸取了我集团公司承建的多项市政及公路工程、尤其是本工程类似的公路、市政工程施工经验，充分发挥我集团公司本身拥有的施工技术储备和能力，按照业主的具体要求，以充分的信心，高质量、高标准地编制施工方案，使其符合针对性、科学性和实际操作性。

（1）虹梅南路~金海路通道工程（金海路段）施工招标文件及补充招标文件；（2）招标文件及设计图纸中采用的有关规范、规定和标准；国家、部颁及上海市的施工技术（验收）规程、质量标准、安全生产及文明施工标准和文件等。

本工程采用的部分规范及标准

（3）我公司所拥有的机械仪器设备、管理水平、技术科技水平、施工工法以及多年积累的类似工程的施工经验。

2工程目标

2.1工期管理目标

本工程从计划开工日期开始，总工期为72日历天。

2.2质量管理目标

严格按照国家规范和图纸要求的标准施工，确保本工程验收一次合格率100﹪，确保区优质工程。并承诺：本工程因我单位原因达不到一次性验收合格率为100%标准，愿接受工程结算造价的百分之二的经济处罚。

2.3安全生产管理目标

施工中严格执行《建设工程安全生产管理条例》和上海市政府发布的《上海市建设工程施工安全质量标准化工作实施办法》，确保工地安全和已完工程的完好，杜绝重大恶性事故发生，控制重大伤亡事故，确保区级安全标准化工地，争创市级安全施工标准化工地。

2.4文明施工管理目标

对本工程实施全过程的标准化管理，施工现场做到“二通、三无、五必须”的基本标准，深入开展“加强管理塑造形象、深化达标创建文明”活动，加强安全培训教育，增强施工人员自我保护意识，做到施工现场100%的规范化、标准化，确保区级文明工地。

工程实施中如出现全区、全市通报批评，或者工地发生重大安全事故、不文明事件的，接受按有关规定进行处罚。

2.5“四节一环保”管理目标

最大限度地节约资源(节能、节地、节水、节材)、保护环境和减少污染，对生产用水和生活用排放达标、执行国际《建筑施工场界噪声限值》规定，争创市“节约型工地”。

2.6工程管理的承诺

本工程由我单位自行组织施工，我们保证不转包或挂靠承包或肢解分包，或未经监理、发包人批准擅自将本工程部分分包，若有违反，发包人有权终止合同或要求分包单位限期退场，由此造成经济损失由本单位负责赔偿。

3工程施工重点、特点和难点及相应的解决对策

在认真学习和研究本工程的相关文件及有关图纸资料，并经施工现场的实地踏勘，我集团公司认真分析了本工程的施工质量控制重点、本工程的特点和难点，并制定了一系列的应对措施，尽快进入施工状态，并以“优质、高效、安全、文明、环保”的完成本工程的施工任务。

本工程由于工期紧张，且工程质量目标高，必须制定相应的工程质量保证措