建筑智能化系统中项目管理的实践思路分析

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谈智能化系统项目管理

谈智能化系统项目管理作者：陈琰来源：《江苏商报·建筑界》2013年第09期摘要：笔者多年来对建筑智能化系统工程施工项目管理的实践经验来看，探讨了建筑系统项目管理，就建筑智能化系统工程项目的全过程，包括三个层次的技术应用：产品的系统技术，施工技术，管理组织技术。

关键词：智能化系统工程；项目管理；系统集成1.引言智能化系统集成的目标和意义：信息技术在整个建筑的智能化信息集成系统中占有非常重要的意义。

智能系统的实际负责整个大楼所有机械和电气设备。

项目作为一个多功能体综合建筑，功能区域基本分为两个独立办公区域、一个酒店区域、一个商业区域以及为上述各区域服务之公共区域，管理方可能会有办公及公用区域的物业管理方、酒店管理方、商业管理方三类，各区域之间相对独立（部分主机房除外）；项目有以下几个特点：分区域分功能的特殊性；各区域相互关联的特殊性；多区域不同管理方的特殊性。

鉴于以上特性，该项目的智能化系统结构基本按照金字塔结构设定，并针对个别特殊系统适当采用量型结构。

所以智能化系统集成应以信息集成为目标，要实现智能化建筑，智能化系统集成是核心技术。

2.智能化系统项目管理的特点（1）项目管理的专业性智能化系统的主体核心技术是数字化与智能化技术，智能化系统工程属信息系统工程的范畴，其技术含量高、知识更新快，新技术层出不穷。

智能化应用的专业性，主要体现在技术应用的多样性和综合性。

智能化应用技术包括：信息技术、网络技术、通讯技术、自动化控制技术、系统集成技术、软件技术、网络安全技术、数据库技术、多媒体技术、智能卡技术、视频传输技术等，同时智能化系统综合采用多元信息传输、监控和管理，以及一体化信息与监控系统集成等高新科技，实现信息共享、网络融合、功能协同。

另一方面，建筑智能化技术是一门全新的综合综合应用技术，在这个系统项目管理专业技术要求高，如果对智能化系统工程的难度和技术的复杂性、相关性、集成性认识不足，对智能化系统工程的建设过程、步骤、模式、方法缺少了解，缺乏系统相关的经验，其结果可能因不够重视或期望过高，而导致智能化系统工程项目大大偏离原预期。

解析建筑智能化工程的项目管理措施

解析建筑智能化工程的项目管理措施【摘要】建筑智能化工程是当今建筑领域的热门话题，项目管理在其中起着至关重要的作用。

本文旨在探讨建筑智能化工程项目管理的关键措施。

建立项目管理团队是确保项目顺利进行的基础。

确立清晰的项目目标以及制定详细的项目计划可以有效地指导项目的方向和进展。

合理分配资源也是提高项目效率的重要环节。

建立监督和评估机制可以及时发现和解决问题，确保项目按计划进行。

本文还强调了项目管理措施的重要性以及未来的研究方向，希望能为建筑智能化工程项目管理提供有益的参考和促进发展。

【关键词】建筑智能化工程、项目管理、项目管理团队、项目目标、项目计划、资源分配、监督评估机制、重要性、研究方向1. 引言1.1 研究目的研究目的是为了探讨建筑智能化工程项目管理的重要性和必要性，分析当前项目管理存在的问题和挑战，并提出有效的解决方案。

通过研究可以帮助项目管理者更好地理解建筑智能化工程项目的特点和需求，提高项目管理的效率和质量，实现项目顺利完成并达到预期目标。

通过深入研究建筑智能化工程项目管理的相关理论和实践经验，可以为未来的项目管理实践提供借鉴和指导，推动建筑智能化工程领域的发展和创新。

通过本研究的实施，可以为相关领域的从业人员和研究者提供有益的参考和借鉴，促进建筑智能化工程项目管理水平的提升和发展。

1.2 研究意义建筑智能化工程是当前建筑行业的一个重要发展方向，通过引入先进的技术和智能化系统，可以提高建筑的效率、安全性和舒适度。

在这样一个日新月异的科技时代，建筑智能化工程的项目管理至关重要。

项目管理措施可以帮助项目团队高效地完成工程任务，确保项目按时、按质、按量完成。

研究建筑智能化工程项目管理的意义在于提高建筑行业的管理水平，推动建筑智能化工程的发展。

通过对项目管理的深入研究，可以为建筑智能化工程项目提供有效的管理方法和经验，提升项目的成功率和效益。

建筑智能化工程项目管理的研究还可以促进建筑行业的创新和发展，推动行业朝着更加智能化、绿色化、可持续发展的方向前进。

解析建筑智能化工程的项目管理措施

解析建筑智能化工程的项目管理措施建筑智能化工程的项目管理措施主要包括项目计划管理、质量管理、风险管理、成本管理、进度管理、资源管理和沟通管理等方面。

下面对每个方面进行详细的解析。

一、项目计划管理在建筑智能化工程的项目计划管理中，需要明确项目的目标和范围，并制定详细的项目计划。

项目计划包括项目的时间安排、工作分解结构、项目里程碑和关键路径等。

在实施过程中，需要根据实际情况对项目计划进行调整和跟踪，并及时采取措施解决问题。

二、质量管理建筑智能化工程的质量管理需要根据项目的要求制定相应的质量控制计划，并明确质量目标和标准。

在实施过程中，需要对参与工程的各方进行质量管理培训，并严格执行质量控制计划。

还需要对施工过程中的关键节点进行质量检查和质量评估，并及时解决质量问题。

三、风险管理在建筑智能化工程中，可能存在各种风险，如技术风险、安全风险和合规风险等。

为了有效管理风险，需要进行风险评估和风险管理计划的制定，并明确风险的响应措施和责任人。

在项目实施过程中，需要不断监测和评估风险，并及时采取相应的应对措施。

四、成本管理建筑智能化工程的成本管理涉及到建筑材料、设备和人力资源等的成本控制。

在项目实施前，需要进行成本估算，并制定相应的成本控制计划。

在实施过程中，需要进行成本核算和成本分析，并及时采取措施控制成本。

五、进度管理建筑智能化工程的进度管理需要制定项目进度计划，并明确工作任务和工期安排。

在实施过程中，需要监督和检查工作进度，并及时解决进度滞后的问题。

还需要与各参与方进行沟通和协调，以保证工作的顺利进行。

六、资源管理建筑智能化工程需要统筹管理各类资源，包括人力资源、物力资源和财务资源等。

在实施过程中，需要制定资源计划，并进行资源调度和优化。

还需要合理配置和利用资源，以满足项目的需要。

建筑智能化工程的项目管理措施需要从多个方面进行考虑和实施。

只有合理制定和执行相应的管理措施，才能确保项目的顺利进行和成功实施。

探讨建筑智能化工程项目管理信息化建设

３．４切实做好施工安全事故处置
在施工安全管理中，不可避免的会出现安全事故问题，施工管理人员应及时处置建筑工程安全问题，使安全问题造成的损失降到最小。为做好安全事故处置工作，施工管理者应建立一套完善的安全事故处理预案。这样能及时解决各种不同的安全事故问题，一旦出现安全事故，施工单位能够依据事故处理预案及时开展救援工作，这样有利于控制安全事故的扩散规模，能够有效降低事故损失，减少不必要的人员伤亡。安全事故的处置工作人员，用最短的时间将其送到医院接受治疗，尽最大可能挽救受伤人员的生命。 ②要对现场进行保护并及时报警。对安全事故现场要予以保护，等待公安机关或安全生产监督管理部门介入开展调查，对需要施工企业或个人做好的配合工作要认真予以配合。③ 要安抚好施工人员的情绪，避免事情闹大，并及时联系劳动、工伤保险等有关部门，做好事故的善后处理。施工管理人员
要及时向全体员工通报情况最新进展，及时了解施工人员的想法，防止各种极端事件的发生。进行施工安全管理的有效手段是开展施工企业安全整改。施工管理人员对出现的安全事故要分析查找原因，找出施工中还存在的可能引发安全事故的隐患。有必要对施工人员进行安全教育。以安全事故为契机，用身边血的教训对全体施工人员进行现场教育，提高施工人员的安全意识，这样能有效避免安全事故的再次发生。

浅析建筑智能化项目管理

能承接此项目。２项目经理和项目组织
目前在建筑智能化系统项目中，普遍采用项目经理负责制，通过项目经理组织带领团队来对项目进行实施。这就需要企业把赋予相应的权力给项目经理，同时项目经理需要清楚自己在项目中所应承担的责任和利益。对于项目实施过程中所需要的各类人员的组建，则由项目经理自行进行组建和领导。在这一项目中，对项目经理的要求较为严格，需要项目具有广博的知识，不仅要了解弱电的同时还要熟悉相应的法律法规等，其作为整个项目的组织核心，需要具有非常好的组织和协调能力，从而在项目实施过程中实现良好的沟通，保证项目的顺利实施。３智能化项目的沟通关系在智能化项目的实施过程中，沟通是项目进行中非常重要的一部分，通过沟通可以实现信息的收集、反馈和处理，所以在建筑智能化项目的实施过程中，需要做好与业主、监理公司、设计单位、总承包单位、施工单位、团队内部和供货方之间的良好的沟通，从而保证项目的顺利进行。３．１与业主的沟通建筑智能化系系统建成之后，最后的接收者和使用者都是业主，所以业主的需求在项目中是至关重要的，其也是项目的最终目标。因此对于最终目标的确定则需要项目经理与业主进行良好的沟通，从而在公平合理的前提下尽量满足业主的需求，确定项目的最终目标。行。３．２与建筑监理公司的沟通５．３项目的预算和成本控制建筑监理公司在项目实施过程中负责对投资、进度、质量进行控项目的预算和成本控制是承建商和客户共同的内容，也是项目管制，同时需要对合同进行管理和组织协调，虽然项目经理也在项目实施理的重点内容之一。成本控制包含在项目进度计划控制之中。主要采用中负责一样的职责，但建筑监理公司作为业主的代表，项目经理作为承预算与实际发生对比，根据比对结果采取相应的纠偏措施。建商的代表，二者的立场不同，所以需要在项目实施过程中进行良好的５．４项目的风险控制交流和沟通，从而对项目的各项关键要素进行良好的控制，从而使项目任何项目都会存在着一定的风险性，智能化项目也不例外，所以在按照预期的设想顺利实施。建筑智能化项目实施过程中，需要用科学的方法对风险进行识别和控３＿３与建筑设计单位的沟通制，从而避免在项目实施过程中风险的发生机率。６结束语建筑的整体规划和设计都是由建筑设计单位来完成的，业主对于建筑设计的权威性非常认可。同时智能化系统是依附于建筑主体而存目前在我国的建筑行业当中，智能化项目还属于一个暂新的领域，在的，在其实施过程中与建筑平面结构设计、暖通、给排水、供配电等系在这个领域当中，需要项目管理者加强自身的学习，不断的增加自身的统的设计都存在着较大的联系，所以智能化系统的总承包单位需要与管理水平，培养创新的意识，这样在专业知识及现代化管理理念的共同设计单位进行良好的沟通和交流，从而对其不完善的地方进行修改，使作用下，才能使智能化项目得以不断的发展和完善，积累更多更完善的智能化系统得到完善，强化建筑的整体规则水平。智能化项目的管理经验和手段。３．４与建筑总承包单位的沟通

【智慧工地】智能管理,精益建造——建设智慧工地的探索与实践

智能管理精益建造北京住总集团建设智慧工地的探索与实践一、对智能管理的认知理解北京住总集团是以科技研发为先导，地产开发、建安施工、现代服务，三业并举，跨地区、跨行业、跨国界的大型企业集团。

所属有30多家子公司及事业部，也是一家总资产近500亿元的城市投资建设运营服务商。

我们的目标到2020年，实现综合经营额1000亿元，目前年开复工能力1000万平方米，综合经营额600亿元，年实现利润8亿元，从成立至今，已建成各类建筑上亿平方米，获鲁班奖、国优奖28项，省部级以上奖300余项，位列中国企业500强，荣膺中国经济百佳诚信企业，全国建筑业诚信企业，全球最大250家国际承包商名录企业。

在“十三五”规划中，住总集团的定位是建安施工和房地产开发双主业，作为以建安施工为基础的企业，是典型的项目驱动型组织，项目管理是企业管理的重要基石，而施工现场管理又是项目管理的核心内容，是确保项目和企业目标实现的关键所在。

1建筑施工现场管理包括生产、安全、技术、质量、经营以及其他多项管理内容，同时，建筑施工现场管理还有如下诸多特点：第一，随着国内区域布局和走向海外，工程项目越发远离总部，获得企业总部的支持时间滞后、方式有限；第二，现场管理的移动性，导致多是走动式管理场景；第三，管理的综合性，同一场景下既有对人的管理又有对物的把控，既要考虑工程进度还要确保质量安全，既要满足工期履约又要兼顾财务成本；第四，人员的流动性，特别是劳务人员，按工程进度分专业分批次分阶段进场出场，尤其是进入装修阶段后，专业分包众多，给总包管理带来极大难度；第五，项目所在地外部环境与限制，如材料采购，需要充分了解当地市场，管理标准，要符合属地部门规范要求等；第六，现场管理既有有形的管理，如物资管理，设备管理，工程实体管理，又包含无形的管理，如体系建设、培训教育、品牌维护等。

基于以上特点，我们认为：第一，项目成本管理是难点。

为保证项目利润，需要依托于有效的项目成本管理体系、制度、工具（如信息化系统）和方法，并贯彻项目过程始终。

建筑智能化系统的项目管理

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ＣｈｉｎａｓｃｉｅｎｃｅａｎｄＴｅｃｈｎｏｌｏｇｙＲｅｖｉｅｗ
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建筑智能化系统的项目管理
胡时中
（上海良相智能化有限公司）
［摘要］项目管理水平的高低，直接影响到项目的质量、进度、成本、安全、施工及其它关键要素。笔者通过多年来对弱电工程项目管理和学习，在此谈谈自己的经验和体会。 ’ ［关键词】项目管理计划组织控制沟通协调成本控制项目管理学作为一门新兴的学科已引起全社会的广泛关注，学术界也在广泛吸收发达国家和地区的项目管理先进经验，结合我国的国情，逐步建立和发展中国的项目管理体系。中圈分类号：Ｔｕ８５５文献标识码：Ａ文章编号：１００９ — ９１４Ｘ（２０１３）３６ — ０３６７一Ｏ１
两项可操作的结果：一是通过项目工作由粗到细的分解过程，得到可操作的简单任务，二是能够落实各项工作的具体责任部门和人员。
３．工作排序和网络计划
客户是最终建筑产品的接收者和使用者。客户的需求是项目的最终目标。且标的最终确定是项目经理通过与客户的深入沟通来实现的。项目经理必须充
一
４．工作时间估计
智能化系统项目是分项工程，需要配合工程的主体进度因此，项目经理必须获得与本工程相关的全面主体工程和配合工程进度计划数据，并根据本工程进度经验以及人

建筑智能化系统工程管理的实施

浅谈建筑智能化系统工程管理的实施摘要：本文分析了建筑智能化技术和系统工程实施特点，论述了在建筑智能化系统工程建设中引入专业工程监理必要性，提出建筑智能化系统工程监理的性质定义与主要任务。

关键词：建筑智能化系统工程管理随着建筑弱电系统的发展和完善，系统内容已不是简单弱电子系统的累加，而是一个具有相关联的、具有集成要求的综合性智能化系统。

复杂的项目目标要求项目管理采用一种具有统一协调界面、责任明确的责任管理体系。

一、智能建筑与建筑智能化系统智能建筑是以建筑为平台，兼备通讯、办公、建筑设备自动化，集系统结构、服务、管理及它们之间的最优化组合，向人们提供一个高效、舒适、便利的建筑环境。

建筑智能化系统就是在建筑平台上，利用系统集成技术实现的通讯自动化系统、建筑设备自动化系统、办公自动化系统，它们与建筑环境一起构成了整个智能建筑。

建筑智能化技术是现代建筑技术与通讯技术相结合的产物，随着科学技术的进步而逐渐发展和充实，它的技术基础是现代建筑技术、现代控制技术、计算机技术、通讯技术、图像显示技术。

建筑智能化技术的发展，推动着智能建筑不断集成化发展的进程，并在一些现代建筑中形成一种崭新形式的建筑弱电系统（建筑智能化系统），从而实现信息资源和任务的共享与综合管理，充分体现智能建筑投资合理、安全、高效、舒适、便利、灵活的目标，这也是人们追求建筑智能化的目的。

二、建筑智能化系统工程实施特点建筑智能化系统建设是一项复杂的系统工程，它需要建筑智能化技术以及管理科学、施工管理技术等学科知识的全面支持。

同时，建筑智能化系统建设首先是一项建设工程，必须科学地进行投资、效益、工期规划，并按建设总目标实施全过程的质量控制、进度控制、投资控制。

但是，作为一项新生的、综合性的系统工程，建筑智能化系统工程在系统规划设计、施工、验收和行业监管方式都与传统的建筑机电系统有所不同，相应的标准和规范还不完善。

建筑智能化系统各子系统间、建筑智能化系统与其它机电系统、建筑智能化系统与土建和装饰都有一系列相关的配合与协调。

浅论建筑智能化系统施工的项目管理

计算机学与电子学、控制理论、声光
学、系统集成理论等不同的学科，具有
相对应的管理部门也不同，如安保系统属于公安系统管理，消防系统属于
高科技特征和目标复杂的特征。所有这些都表明，建筑智能化项目管理应
楼建筑智能化施工项目，该工程的智
备配合沟通
专业技术准
［中图分类号］Ｊ５［１８１５文献标识码］Ａ
每类项目管理都具有共性，但也
场技术准备，程序为：制定工程各项管设计精神，不智能化项目也理和奖罚措施一对现场管理和施工人状况，使整个施工能围绕总体目标实不例外。首先，能化系统要求配合主员进行安全教育一相关材料运至现场：施。目竣工后，智项该工程获得广西优质体工程的进度要求；其次，智能化系统（）定现场施工工序，２确程序为：施工工程奖和 “ 邕城杯奖。依附于建筑体内，与建筑的其它系统具有相关性，需要跟其它工程项目相
互配合，必须进行广泛的沟通和协调；图的确认一弱电桥架施工一各子系统进场施工（敷设线缆、配线设备、设备安装、系统调试）一各子系统自检一系
２注重施工过程中各专业．
再次，建筑智能化系统属于高科技领统试运行；３系统验收阶段技术准备，（）域的产物，其综合性强，系统结构和功程序为：从系统验收一建设方、施工
通工作在项目管理中的重要性。
智能化承建商，有责任让客户全面了解建筑智能化系统的特点、功能以及

智能化工程项目质量管理解析

智能化工程项目的质量管理解析摘要：本文阐述了智能化建筑工程的实施过程中的重点，及工程质量的控制，并提出了对工程质量管理的几点看法。

关键词：智能化系统工程项目管理质量控制中图分类号：o213.1 文献标识码：a 文章编号：前言智能化工程建设过程中如果能按照合理的程序与规范的方式进行运作, 可以有效地控制工程的建设进度、质量、投资, 使得建成后的建筑智能化系统得到充分有效的使用, 反之则可能花费巨资而收效甚微。

一、建筑智能化工程实施一项建筑智能化工程的实施, 必须牢牢把握工程各环节的要点并进行质量评估与控制。

1功能需求分析和系统的总体设计主要是把握该工程的系统的功能定位和设计标准, 也就是从功能需求定位出发, 结合本工程项目总体定位、项目所在地智能化工程的基本配置情况, 其总体设计能反映该工程的功能特色或者某些“亮点”。

2智能化工程承包商的选择是工程成败的关键根据智能化工程的特点和目前国内建筑智能化工程成败的分析表明, 通常由系统承包商或者业主对各子系统进行总体协调、管理与控制的工程运作模式较多, 选择一个称职的承包商是工程成败的关键。

施工单位的技术力量以及对设备产品的熟悉程度, 也直接影响到智能化工程如楼宇智能化系统的正常进行。

承包商对智能化设备功能、技术参数要求、设备的接线方式例如福州某施工单位对视得安产品较为熟悉而对其他产品如安居宝、青岛韩昌、厦门立林等不够熟悉, 由于科技的不断发展, 设备的日益更新换代, 承包商对新设备、新材料、新要求标准的认知与熟练程度以及施工工艺、施工质量的水平例如设备接线错误, 特别是因电源线与信号线接错, 或地线接错引起设备损坏的现象时有发生。

施工质量保证不了, 接线混乱给现场调试及系统运行造成的影响是非常大的, 所以有些设备供货商在签订合同时往往希望从工程安装开始承包, 事实证明这种办法能够有效保证现场调试与系统的正常投运。

但甲方能否接受, 承包商能否同意就很难保证。

现代项目管理在建筑智能化系统工程中的应用研究

现代项目管理在建筑智能化系统工程中的应用研究摘要：在众多系统工程项目中，管理人员在运用现代项目管理理念的过程中，很容易忽略管理目标和责任主体之间的关联性，对工程项目的各项管理工作维度并不清晰，也容易引发较多争议和矛盾问题。

在建筑智能化系统工程项目的不同建设管理阶段内，应用现代项目管理，能够显著提升工程建设效率。

本文将着重研究现代项目管理在建筑智能化系统工程中的应用。

关键词：建筑；智能化系统工程；现代项目管理；应用区别于传统的项目管理模式，现代项目管理工作更偏重于系统化以及模块化的基本活动特征，因此需要对时间和空间等多个管控维度进行详细划分，也需要严格遵循科学合理的项目管理原则，对不同系统工程进行精准适配。

现代项目管理工作过程更呈现系统模块化以及时间序列化的基本特征，因此需要对系统工程的实际建设质量和利益进行客观评估。

1现代项目管理的内涵和发展趋势1.1基本内涵现代项目管理是系统化指导项目活动顺利实施的重要管理理念，因此需要与传统的项目管理观念进行对比，项目管理人员需要客观考量项目的基本建设要点和实施目标，将系统化和生态化的项目管理活动范围进行严格界定，确定项目开发和实施环节等等[1]。

因此现代项目管理工作的重点和难点普遍倾向于九个核心领域，例如时间管理、范围管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、人力资源管理、风险管理、采购管理，并且需要根据系统工程建设活动的主要实施目标进行更新和完善。

现代项目管理活动需要精准识别和分类各项管理对象和工作目标，并将项目管理过程进行重点监督和监控，才能够有效推进各项生产经营管理活动的顺利实施。

除此之外，现代项目管理工作需要对系统工程的建设与开发进程进行客观评估，充分运用价值工程等新型理论概念，客观定量分析和定性分析各项生产经营管理模式的精确性和科学性[2]。

1.2发展趋势现代项目管理的主要发展趋势更集中在科学化、专业化以及国际化等相关维度上，因此也能够间接影响到现代项目管理工作的创新和转型升级发展质量。

建筑智能化系统工程施工项目管理

建筑智能化系统工程施工项目管理作者：宋书颖来源：《城市建设理论研究》2013年第22期摘要：本文从智能化系统工程项目管理特点、智能化系统工程项目管理要点两方面，论述了智能化系统工程项目管理。

关键词：智能化系统工程；项目管理；施工图深化设计；系统集成中图分类号：TU7 文献标识码：A 文章编号：引言：我国进行工程项目管理的实践活动源远流长，长期的实践积累了很多科学的思想和组织方法。

改革开放后，我国经济发展需求的日益增长，建设事业得到了迅猛地发展，一幢幢智能建筑也如雨后春笋般从城市各个角落悄然竖立。

市场的规范化、竞争的白热化，促使各系统集成公司通过降低工程成本、提高工程质量、完善服务水平等方式不断提高自身的竞争力，以求在激烈、残酷的竞争中占有一席之地，有效的项目管理自然成为实现这些目标的有利保障。

项目管理概念建筑智能化项目管理，同其他项目管理一样，“是通过项目各方相关者的合作，在项目活动中运用专门的知识、技能、经验、工具、方法以及各种资源，以实现项目的目标，即使项目能够实现或超过项目利益相关者的需要和期望。

”项目管理的核心是项目的目标控制，自项目开始至项目完成，通过项目规划和项目控制，以使得项目实现其质量目标、进度目标、技术目标和成本目标。

“项目规划”主要的工作任务是确定项目范围、实现目标、工作任务、实施计划等。

“项目控制” 是在项目管理实施期内，通过管理与控制的策略和措施而达到预设目标的实现。

预设实现目标包括：“质量目标”指的是智能化系统工程在施工、设备、系统等方面通过检测和验收达到事先确定的质量目标和要求；“进度目标”指的是智能化系统工程在一个确定的时间段内完成本项目的所有内容和任务；“技术目标”指的是智能化系统工程在设计、技术应用、实现功能等方面，通过工程实施和检测与验收达到事先设计确定的技术应用和实现功能的要求；“成本目标”指的是智能化系统工程项目实施结束，并通过项目审计和决算后，整个智能化项目的成本控制在预设投资的范围内。

解析建筑智能化工程的项目管理措施

解析建筑智能化工程的项目管理措施1. 项目计划：在项目启动之前，制定详细的项目计划，明确项目目标、时间安排、资源分配等。

项目计划应包括项目范围、进度计划、资源计划、成本计划等内容，以确保项目能够按时、按质量完成。

2. 风险管理：对项目进行风险评估，确定可能出现的风险和应对措施。

建立风险管理计划，并定期进行风险分析和评估，及时采取相应的风险控制措施，以降低风险对项目的影响。

3. 项目组织：建立项目组织结构，明确项目组成员的职责和责任。

项目组织应包括项目经理、技术人员、施工人员等，各成员之间要建立良好的沟通机制，确保项目信息的传递和协同工作的顺利进行。

4. 质量管理：制定质量管理计划，明确质量目标和要求。

建立质量控制体系，对项目的每一个环节进行监控和检查，确保项目工程质量符合要求。

5. 进度管理：制定详细的项目进度计划，对项目进展进行监控和调整。

建立项目进度管理体系，及时解决进度延迟和问题，确保项目按时完成。

6. 资源管理：合理分配项目所需的资源，包括人力资源、物资资源、技术资源等。

制定资源管理计划，确保项目所需资源的及时供应和有效利用。

8. 信息管理：建立项目信息管理系统，确保项目信息的准确、完整和及时传递。

包括项目文档管理、沟通管理、问题管理等，提高项目工作效率和减少信息传递误差。

9. 监督检查：建立项目监督检查机制，对项目进展和工程质量进行检查和验收。

及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行。

10. 沟通协调：建立项目沟通机制，确保项目各方之间信息的及时和顺畅传递。

及时协调和解决各方面的矛盾和问题，保持项目工作的良好合作氛围。

建筑智能化工程的项目管理措施涵盖了项目计划、风险管理、项目组织、质量管理、进度管理、资源管理、成本管理、信息管理、监督检查和沟通协调等方面。

通过合理的管理措施，可以确保项目顺利进行，按质量、按进度完成。

建筑智能化工程项目管理

浅谈建筑智能化工程项目管理摘要：智能建筑是现代建筑技术与现代通信技术、计算机技术、控制技术相结合的产物，随着计算机及其信息技术的高速发展和普及应用，它具有十分鲜明的信息社会的时代特征。

它已初步形成人们选择工作环境和购房置业的新时尚、新热点，也将成为21世纪房地产商投资开发的主导方向之一。

关键词：智能化系统；项目管理；存在问题；方法；注意问题1 我国建筑智能化技术的发展历程智能建筑在我国兴起与发展的时间虽然较短，但发展还是非常迅速的，1997年建设部颁布（97）290号文件《建筑智能化系统工程设计管理暂行规定》，1998年建设部颁布（194）号文件“关于建立建筑智能化系统工程设计和系统集成化专项资质及开展试点工作的通知”，它包括两个附件：《建筑智能化系统工程设计和系统集成专项资质管理暂行办法》、《建筑智能化系统工程设计和系统集成资质标准（试行）》，建设部住宅产业促进中心于1999年底颁布了《全国智能化住宅小区系统示范工程建设要点与技术导则》（试行稿），2000年建设部颁布了gb/t50341-2000《智能建筑设计标准》，信息产业部颁布了gb/t50311-12-2000《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范及验收规范》，这些技术法规、标准的制定与颁布，为我国智能建筑健康有序地发展奠定了政策与法规基础，计算机应用技术的广泛发展和普及应用，为智能建筑的发展提供了技术保障。

2 智能化工程项目管理存在的问题由于智能建筑是一个飞速发展中的事物，在设计、施工、管理等方面还难免存在一些不足，下面仅从房地产开发商在智能化项目管理方面存在的问题做以探讨。

（1）有些开发商对智能建筑的内涵和复杂程度了解不深，对智能建筑技术的发展状况知之甚少，专业技术人才配备不够。

（2）专业技术人员对规范和标准的学习和掌握不及时、不全面，更谈不上深刻理解和有效实施。

（3）开发商对市场的需求了解不多，对自己开发的项目定位不准。

（4）不能对智能化系统提出切实可行的设计要求，对图纸的设计标准、设计质量判断不准。

解析建筑智能化工程的项目管理措施

解析建筑智能化工程的项目管理措施【摘要】建筑智能化工程是当前建筑领域发展的热门方向，对项目管理提出了全新的挑战和需求。

本文旨在探讨建筑智能化工程项目管理的重要性和特点，分析项目管理的基本原则，并详细介绍建筑智能化工程项目管理的流程、风险管理、沟通与协调、质量控制等方面。

结合实际案例探讨建筑智能化工程项目管理的关键要点，并展望未来的发展方向。

通过本文的研究，能够帮助项目管理者更好地理解和应对建筑智能化工程项目管理中的挑战，提高项目管理效率和质量，推动建筑智能化工程行业的健康发展。

【关键词】建筑智能化工程、项目管理、项目管理原则、项目管理流程、风险管理、沟通与协调、质量控制、关键要点、展望1. 引言1.1 项目管理的重要性项目管理在建筑智能化工程中起着至关重要的作用。

项目管理能够确保工程按照预定的时间节点和预算要求进行。

通过科学合理地组织资源和时间，项目经理能够有效地控制工程进度，提高工作效率，避免时间和成本的浪费。

项目管理可以有效地协调各个相关方的利益和需求，确保各方利益均衡，减少冲突，提高工作效率。

项目管理还能够有效地管理工程的风险，及时应对各种可能出现的问题，保障工程顺利进行。

综合以上几点，可以说项目管理是建筑智能化工程成功的关键所在，只有通过科学有效的项目管理，才能确保工程质量、进度和成本达到预期要求，实现项目的成功交付。

项目管理在建筑智能化工程中具有不可替代的重要性。

1.2 建筑智能化工程的特点1. 高技术含量：建筑智能化工程涉及到先进的技术和设备，如智能控制系统、传感器、网络通信等，需要专业的技术人员进行设计、安装和维护。

2. 多元化的功能需求：智能化建筑不仅需要满足传统建筑的使用需求，如舒适、安全等，还需要实现节能、环保、智能化控制等功能，因此项目管理的复杂度较高。

3. 长周期的生命周期管理：智能化建筑项目的生命周期较长，需要在设计、施工、运营和维护各个阶段进行全面管理，确保系统的可靠性和稳定性。

建筑智能化系统施工的项目管理研究

建筑智能化系统施工的项目管理研究【摘要】建筑智能化系统施工的项目管理具有非常重要的意义，本文从目前在这一过程中存在的问题出发，对如何做好建筑智能化系统施工的项目管理进行了分析和探讨，旨在为其起到一定的指导作用。

【关键词】建筑智能化系统；施工；项目管理；1、引言做好建筑智能化系统施工的项目管理不仅可以提升施工的效率，对于施工的质量也有关键作用。

但是，在我们目前的项目管理模式下，笔者发现这一过程中尚存在着很多问题与不足，这就给我们工作的开展带来了一定的困难，因此，分析其中困难，并提出具体的解决措施具有很强的实践指导意义。

2、建筑智能化系统施工的项目管理上的问题随着国内建筑工程的快速发展，建筑智能化系统施工管理也逐渐取代了原来基于建筑工程的传统的管理模式。

智能化施工的项目管理在很大程度上推进了整个智能建筑事业的发展，但它在管理中仍存在一些问题，我们只有正确的认识到这些问题，才能有效地解决这智能化施工项目管理的不足。

这些问题主要包括一些几个方面。

（1）对智能化认识不深刻，不能够将其完全理解。

虽然建筑施工智能化系统已深入到建筑业中，为建筑商带来了巨大的利益，但其毕竟是新生产物，大部分建筑开发商对其认识并不深刻，甚至出现理解偏差。

这一问题使得我们非常缺乏专业技术人员，进而阻碍了智能化系统施工项目管理的完善。

（2）统一性差，互换性低。

对于目前智能管理系统，并没有形成系统的规范学科，呈现出纷乱的状态，这非常不利于我们的学习。

因此，在建筑系统项目管理中，导致其实用性下降，无法发挥出其优势。

（3）信息量不足，市场并不明确，这样就使得开发项目没有明确的定位。

我们现在处在信息大爆炸时代，各种信息都充斥在我们的身旁，其中这些信息的大部分是垃圾信息，不利于我们做出正确的决定。

如何筛选对我们有用的信息，对我们做出正确的选择至关重要，这一点在智能化项目管理系统中表现的尤为明显。

因此，我们应在这方面加大投入，并结合本身开发项目的需要，只有这样才能做出正确合理的选择。

解析建筑智能化工程的项目管理措施

解析建筑智能化工程的项目管理措施建筑智能化工程的项目管理措施是指对建筑智能化工程进行规划、组织、指挥、协调、监督和控制等一系列管理活动，以确保工程的顺利进行，质量达到要求，及时完成，并最大限度地满足项目目标。

下面是建筑智能化工程项目管理的一些措施。

1.项目计划管理项目计划是项目管理的核心，包括工作分解结构（WBS）、进度计划、资源分配等。

针对建筑智能化工程的特点，需要合理安排工作进度，明确任务执行的优先级和依赖关系。

建立合理的资源调度计划，确保各项资源的充分利用。

2.项目风险管理建筑智能化工程存在一定的风险和不确定性，如技术风险、安全风险、成本风险等。

项目管理应根据风险的可能性和影响程度，制定相应的风险管理策略，并及时做好风险预警和应对措施，保证工程进展顺利。

3.项目成本管理建筑智能化工程的成本控制是项目管理的重要内容。

项目管理人员需要制定详细的成本预算和控制计划，合理评估和利用资源，并监控成本的实时情况，及时采取措施控制成本超支。

4.项目质量管理建筑智能化工程的质量要求较高，项目管理需要制定详细的质量管理计划，包括质量检查、质量控制、质量保证等措施。

建立质量评估机制，定期组织质量检查和评估活动，及时发现和解决质量问题。

5.项目供应链管理建筑智能化工程的供应链较为复杂，涉及多个供应商和承包商。

项目管理人员需要建立供应链管理体系，与供应商和承包商建立良好的合作关系。

制定供应商和承包商的考核标准，定期进行供应商绩效评估，并采取相应的激励和约束措施。

6.项目沟通管理建筑智能化工程涉及多个部门和人员的合作，项目管理需要建立有效的沟通机制和沟通渠道。

及时发布项目进展情况、工作计划和相关信息，保持与项目各方的沟通和协调。

7.项目团队管理建筑智能化工程的成功离不开一个高效的项目团队。

项目管理人员需要合理组建项目团队，根据成员的专业技能和经验，分配任务和工作职责。

建立团队激励机制，鼓励成员的积极性和创造力，提高团队协作效果。

简要分析建筑智能化系统施工设计实际情况

简要分析建筑智能化系统施工设计实际情况摘要：随着科学技术的不断创新，智能化技术在现实生活的各个领域中也得到广泛应用，智能化建筑逐渐成为建筑工程建设的一个重要发展方向。

基于智能化技术的日趋成熟，为了确保智能化技术能够在建筑工程建设中发挥更大的作用，应重视对建筑智能化系统的建设，采取科学的技术和措施，促进智能化技术与建筑施工技术的融合，以便提升建筑智能化系统的施工质量和效率，从而确保智能化建筑所具备的功能可以得到充分发挥。

关键词：建筑工程；智能化系统；施工1建筑智能化系统简析随着城市化建设的快速发展以及科技水平的不断提升，智能化技术被应用于各个行业的发展，建筑智能化也逐渐成为建筑建设的重要方法之一，而这也推动了建筑智能化系统的发展。

建筑智能化系统是基于物联网技术、建筑技术、通讯技术等先进科学技术的结合而产生的一种技术，而建立建筑智能化系统的目的，是利用物联网技术、通讯技术等信息化技术在建筑物所包含的电器、燃气、安全控制等系统之间建立联系，依靠科学的技术将建筑物内的不同系统连接成整体，加强对建筑物所包含不同系统的有效控制，从而确保智能化建筑的建设能够真正实现。

建筑系统的智能化主要涉及下述几个方面：仪表智能化、计算机控制系统的智能化、建筑内线路布置的智能化及安全控制系统的智能化等。

建筑建设需要考虑水资源、电力资源与天然气等各种生活所需资源的使用，因此需要设计相应的水表、电表与天然气表。

为了确保建筑智能化系统能够真正实现，应对建筑建设所涉及的相应仪表实施智能化，以便确保日常生活所消耗的各类资源能够实现智能化控制。

2.建筑智能化系统项目管理上的问题与现状2.1建筑工程项目管理现状我国建筑智能化的起步相对于西方发达国家较晚，在管理制度上存在一定的缺陷，大部分制度的制定都是与行政相关，涉及到项目管理业务方面的内容较少，对工程业务的实际操作产生了不利的影响，并且关系到建筑工程项目施工的进程和整体质量。

2.2建筑工程项目管理存在问题（1）信息化建设是建筑智能化系统集成项目管理一项重要的内容，但是我国在建筑工程项目管理软件的应用和开发方面存在很大的问题。