龙鑫恒泰焦化项目二季度工作计划

龙鑫恒泰焦化项目二季度工作计划

二季度开始，我项目部土建工程已进入施工高峰期，电气施工队伍已确定，相关技术人员已进场与现场施工相配合进行施工准备工作，根据施工进度计划，结构、设备安装队伍也应进场进行相应的准备工作，本季度具体计划安排如下：

一、施工组织安排：

根据施工总进度计划，各工段土建主体混凝土结构全部施工完，不影响安装的部分进行砌体封闭及装饰装修施工。

详情如下：

1、6#变电所：四月份完成砌体及屋面混凝土施工，五月份完成

室内外装饰装修工程；

2、脱硫工段：五月份主体混凝土及所有设备基础施工完，六月

份具备条件的设备开始安装；

3、硫铵工段：硫铵厂房四月份12.23m以下框架混凝土施工完，

五月份主体混凝土施工完，六月份中旬硫铵厂房仓库预制梁、板构件安装完，设备基础混凝土施工完；

蒸氨部分四月份7.88m以下框架混凝土施工完，五月份

20.93m以下框架混凝土施工完，设备基础施工完；六月份34.9m

高的主体混凝土框架封顶完；

4、粗苯、洗苯工段：四月份终冷洗苯工段设备基础混凝土施工

完；五月份粗苯工段设备基础混凝土完，5.48m以下框架混凝土施工完；六月份：粗苯工段22.98m以下框架混凝土施工完；

5、油库工段：四月份沥青砂施工完，支架混凝土施工完，五月

份未开挖部分土方开挖，六月份未完部分基础施工完。

二、设备、材料管理：

1、做好周转料具计划，按计划合理调配料具，确保不耽误工程

正常施工；

2、按计划提前和业主沟通，做好甲供设备及时到位的督促工作，

满足现场施工要求；

3、建立设备及构配件入库、出库台帐，并做好设备的开箱验收

和保管工作；

4、根据材料计划结合施工进度，合理安排材料进场，确保工程

施工畅顺。

三、经营管理：

1、编制完成施工图预算工作，特别是安装预算。配合财务搞好

工程成本预测工作；

2、二季度计划完成一期工程最终结算工作。

四、质量管理：

1、及时收集相关材料的出厂质量证明书，对进场材料按规范进

行复检，同时加强地材的质量控制，质检员、技术员和材料员

协同把关，随时抽检进场砂石料；

2、加强对施工过程的质量控制，对关键特殊部位在施工过程中

要巡回检查，发现质量隐患及时纠正，杜绝发生返工现象。

3、炎热夏季即将到来，期间的混凝土浇注施工要加强对混凝土

的养护工作，成立以专职质检员为首，各施工队派专人参与的养

护小组，昼夜轮流值班负责对混凝土的养护，确保混凝土质量。

五、安全文明施工管理：

１、做好高处作业的安全防护工作，对脱硫、硫铵厂房、蒸铵等多层框架在二层以上施工中必须挂好安全网，脚手架施工过程中必须佩戴安全带，专职安全员进行巡回检查，并设置安全警戒区，发现隐患及时整改，必要时可直接下发停工单，以确保安全事故零目标的实现；

２、硫铵仓库预制构件安装及其它设备吊装时要有可靠的安全防护措施，设置安全警戒区，同时设专人看护；

３、作好每周、每月的安全检查，发现隐患及时发出隐患通知，进行限期整改。

４、作好雨季施工的各项准备工作：成立专门的防汛小组，备好雨鞋、编织袋、铁锹、污水泵、水龙带等应急防洪机料具；

５、加强现场文明施工管理，切实作到工完料清，加大对不文明施工的惩罚力度，屡教不改者直接清除出场。

六、一期土建尾项处理计划：

1、备煤系统：4月1日~4月10日处理完；

2、炼焦系统：4月11日~4月15日处理完；

3、化产系统：4月16日~4月25日处理完；

4、附属工程：4月26日~4月30日处理完；

5．从5月1日到5月中旬一期土建工程交工完

6．一期工程竣工资料及竣工图纸在4月20日前处理完毕，满足业主要求后，装订成册交予业主归档备案。

七、企业文化传播：

1、按时组织员工（包括实习生）进行区域各项规章制度的学习，

并进行认真座谈讨论，以加深员工对企业文化的深入了解。

2、每月至少两篇文稿报送《同力魂》编辑部。

3、写出技术论文或QC成果不少于一篇。

4、按时完成领导布置的各项任务。

项目部：欧阳健

2006年4月1日