作业成本法及案例分析课件.
成本会计4-作业成本法
本钱会计4-作业本钱法一、作业本钱法概述作业本钱法是一种用于计算产品本钱的方法，适用于生产过程中每个作业或任务具有相对独立性的生产环境。
该方法基于对直接材料、直接劳动和制造费用的跟踪，并将这些本钱分配给相应的作业或任务。
作业本钱法的核心理念是将消耗的资源与特定的作业相关联，以便准确计算每个作业的本钱，并为决策提供有关本钱效益的信息。
二、作业本钱法的步骤使用作业本钱法来计算产品本钱的过程通常包括以下几个步骤：1.确定本钱驱动因素：首先需要确定哪些因素会驱动本钱的产生，例如直接材料的使用量、直接劳动的投入时间等。
2.追踪直接本钱：根据本钱驱动因素确实定，将直接材料、直接劳动和制造费用与每个作业或任务相关联。
3.分配间接本钱：除了直接本钱外，还存在一些间接本钱无法直接与作业相关联，需要将这些间接本钱按照一定的分配规那么分配给各个作业。
4.计算作业本钱：将追踪的直接本钱和分配的间接本钱加总，得出每个作业或任务的总本钱。
5.分析本钱效益：根据计算出的作业本钱，进行本钱效益分析，评估每个作业的利润决策性能。
三、作业本钱法的优点作业本钱法具有以下几个优点：1.准确计算本钱：作业本钱法跟踪和分配了每个作业或任务的直接本钱和间接本钱，因此可以相对准确地计算每个作业的本钱。
2.提供决策信息：作业本钱法的本钱分析结果为管理层提供了关于作业本钱效益的信息，有助于做出更明智的决策。
3.指导资源配置：通过对每个作业的本钱进行分析，可以更好地指导资源的配置和利用，从而提高生产效率和降低本钱。
四、作业本钱法的应用场景作业本钱法通常适用于以下几种生产环境：1.定制生产：在定制生产过程中，每个订单或作业都具有相对独立性，作业本钱法可以确保计算出每个订单的本钱，并为定价等决策提供依据。
2.批量生产：在批量生产环境中，每个批次可以看作一个作业，作业本钱法可以追踪和计算每个批次的本钱，帮助管理者进行本钱控制和分析。
3.效劳行业：作业本钱法不仅适用于制造业，还适用于效劳行业，如餐饮、酒店等。
作业成本法案例分析
作业成本法案例分析某施工项目的两项基础工程：基础工程A和基础工程B。
生产过程为：平整场地、挖带形基槽、毛石基础、回填土。
该施工项目的制造费用合计为80000元，包括三项费用：a.租用车辆的租金b.运输相关人员的工资c.占用设备的折旧费。
两种结构的工程量均为1000m3。
运用传统的成本计算法，成本项目中包括直接材料、直接人工、制造费用三项。
制造费用按照直接人工的比例来分配，基础工程A分得20000元，基础工程B分得60000元。
运用作业成本法时，制造费用首先被追踪到各相关的作业中，然后再以各结构工程对作业的消耗量为基础，分配至两种结构工程中。
在此例中，总的制造费用不变，仍然为80000元。
只有四项与制造费用有关的作业：平整场地、挖带形基槽、毛石基础、回填土。
在制造费用中包括以下资源消耗：相关人员的工资40000元，设备租金10000元，设备折旧30000元。
首先将各种资源的消耗分配至各项作业。
将“工资”这项资源分配到各项作业时，可将参加平整场地、挖带形基槽、毛石基础和回填土的员工人数作为资源成本动因，分别为5人，10人，20人，5人，则成本动因分配率为40000÷（5＋10＋20＋5）＝1000元/人，因此平整场地、挖带形基槽、毛石基础和回填土所分得的成本分别为5000元，10000元，20000元，5000元；在分配“租金”时，将汽车的数量作为成本动因，假定平整场地、挖带形基槽、毛石基础和回填土所用车的数量分别为3台，2台，2台，3台，成本动因分配率为10000÷10＝1000元/辆，因此平整场地、挖带形基槽、毛石基础和回填土这四项作业所分得的成本分别为3000元，2000元，2000元和3000元；关于设备折旧，按照具体的使用额加以分配，本例中四项作业分别分得10000元，5000元，8000元和7000元的成本。
在得到各项作业的成本后，下一步就是运用作业动因将作业成本追踪到两项基础工程上。
管理会计作业成本法培训讲义PPT课件(20张)
管理会计 作业成 本法培 训讲义( PPT20 页)
(三)作业成本法（ABC）
作业成本法(Activity-based Costing, 简称ABC)是指以作业 为计算产品成本的中间桥梁，通过作业动因来确认和计量各 作业中心的成本，并以作业动因为基础来分配间接费用和辅 助资源(行政和服务部门提供的资源)的一种成本计算方法，体 现的是一种精细化和多元化的成本计算和管理的思想。
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(二)资源(Resources)
资源是指在执行业务工作中所 发生的成本费用来源。包括直接人工、 直接材料、生产维持成本、间接制造 费用、以及生产过程以外的成本。通 常可在企业会计明细账中清楚见到各 种项目。可分为货币资源、材料资源、 人力资源、动力资源及厂房设备资源 等。
2．批别水平作业
生产每批产品而从事的作业，这 作业的成本与产品批数成比例变动，当 生产批数愈多时，机器准备成本就愈多， 但与产量多少无关。
3．产品水平作业
为支持各种产品的生产而从事的作 业。这种作业的成本与单位数和批数无 关，但与生产产品的品种成比例变动。
4．维持水平作业
为维持工厂生产而从事的作业,这种 作业的成本，为全部生产产品的共同成 本。
管理会计 作业成 本法培 训讲义( PPT20 页)
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3．资源动因与作业动因的区别和联系 从前面的介绍我们可以看出，资源动因连接着资源和作业，而作 业动因连接着作业和产品。把资源分配到作业的动因是资源动因；
管理会计 作业成 本法培 训讲义( PPT20 页)
传统管理会计中，常采用变 动成本法，即按成本习性划分为 变动成本和固定成本，并且建立 模型y=a+ bx。而这种成本的划分 和模型的相关性，是立足于短期 内经营、业务量也无显著变化的 假设上的。时代的发展，需要一 种解决传统信息失真问题、打破 y= a+ bx 模型的成本计算理论， 而作业成本法就是满足这一需要 的理论。
作业成本法案例分析
作业成本核算体系设计案例邓为民个性化的成本核算管理方法——作业成本法（邓为民）企业管理前沿>财务管理>综合文档号:00.020.207发布时间：22-11-2002摘要：许多产品实际上正在侵蚀着企业的利润，而这却被传统成本提供的信息所掩盖。
个性化的成本核算管理方法——作业成本法邓为民传统成本的局限20%的产品创造了225%的利润。
“传统会计往好的说是无用的，往坏的说是功能失调与具有误导作用”。
以传统成本为基础的管理会计正在失去其相关性。
企业界留传80/20法则，认为80%的利润由20%的产品产生，但是当哈佛商学院的卡普兰教授在企业应用作业成本计算系统时，却发现20%的产品竟然产生了225%的利润，他称之为20/225法则，该法则表明：许多产品实际上正在侵蚀着企业的利润，而这却被传统成本提供的信息所掩盖。
传统成本核算方法产生于上世纪初，是与大规模的生产相适应的。
20世纪70年代以后，市场由卖方市场向买方市场转变，产品的更新换代加快，企业的生产特点由大规模、单一品种生产向多品种、小批量生产模式发展，以计算机技术为代表的信息技术，使企业的生产设备、生产环境、技术工艺等发生了重大的变化。
技术的发展使得企业的固定资产投资增加，生产的复杂化以及现代管理技术的运用使得管理作业增多，而直接的生产活动相对减少，这一切使得生产的间接费用呈急剧上升的趋势。
70年代以前，间接费用仅占人工成本的50%－60%，而现在很多企业的间接费用已上升为人工成本的400%－500%。
以少量的人工费用为基础分配大量的制造费用，必然带来成本分配的偏差。
传统成本核算是以数量为基础的，它隐含一个假设：产量成倍增加，所有投入的资源也会成倍增加。
基于这种假定，成本计算中普遍采用产量关联基准分配。
这种基准最常见的表现形态就是材料耗用额、直接工时、设备工时等。
然而，现实企业中资源的消耗与产量不相关的例子比比皆是。
传统成本核算方法已经不适应时代的需要，企业迫切需要新的成本核算方法，在此情况下，作业成本法应运而生。
作业成本法介绍(ppt)
增强企业竞争优势
作业成本法能够帮助企业识别并消除 不必要的浪费，降低成本，提高盈利 能力，从而增强企业的竞争优势。
VS
通过实施作业成本法，企业可以更好 地管理资源，优化生产流程，提高生 产效率，进一步增强竞争优势。
作业成本法介绍
目 录
• 作业成本法概述 • 作业成本法的实施步骤 • 作业成本法的优势与局限 • 作业成本法在企业中的应用 • 作业成本法的前景展望
01
作业成本法概述
定义与特点
• 定义：作业成本法（ActivityBased Costing，简称ABC）是 一种以作业为基础的成本计算和 管理方法。它通过分析企业生产 经营过程中消耗的资源，将资源 分配到作业上，再根据作业动因 将作业成本追溯到产品或服务上， 从而更精确地计算出产品或服务 的成本。
成本动因的选择与确定
总结词
成本动因分析
详细描述
成本动因是指影响作业成本的因素。选择和确定适当的成本动因是作业成本法的关键步 骤之一。通过对成本动因的分析，可以更好地理解作业成本的来源和影响因素，从而更
准确地分配间接费用。
计算并分配合计成本
总结词
成本计算与分配
VS
详细描述
在确定了各个作业的成本后，需要根据适 当的成本动因将间接费用分配到各个作业 中，计算出每个作业的总成本。最后，将 各个作业的成本汇总，得到组织总成本。 通过这种方式，可以更准确地计算产品或 服务的成本，有助于组织的决策制定和管 理控制。
02
完善理论体系
03
加强实践指导
深入研究作业成本法的理论体系， 完善其基本概念、原理和方法， 提高其科学性和实用性。
作业成本法在A企业的应用案例分析
作业成本法在A企业的应用案例分析1. 引言1.1 背景介绍A企业是一家以生产制造业为主的公司，产品涵盖了多个行业领域。
随着市场竞争日益激烈，A企业面临着生产效率的提升和成本控制的压力。
为了更好地管理生产成本，A企业决定引入作业成本法进行成本核算和管理。
作业成本法是一种以任务或作业为中心，将成本分配到具体的生产活动或作业中，以便更准确地计算产品成本的方法。
通过作业成本法，A企业可以更清晰地了解每个生产过程的成本分布情况，有针对性地调整生产方式，提高生产效率，降低生产成本。
本文将对A企业运用作业成本法的方法和效果进行详细分析，旨在探讨作业成本法对A企业生产管理的积极作用，并展望未来在A企业的应用前景。
1.2 问题陈述在A企业实施作业成本法的过程中，是否能够有效提高生产效率和降低成本？作业成本法是否能够帮助A企业更好地控制生产过程中的各项费用，并实现更好的经济效益？这些问题是A企业在考虑采用作业成本法前需要认真思考和研究的。
作业成本法的应用会对A企业的生产经营产生怎样的影响？如何更好地运用作业成本法来优化生产过程、降低成本、提高效益？这些问题将是本次研究的重点和关注点。
通过对A企业实施作业成本法过程中遇到的问题和挑战进行深入分析和研究，有助于更全面地了解作业成本法在A企业的应用效果以及未来的发展方向。
1.3 研究目的研究目的是为了深入探讨在A企业应用作业成本法的有效性和实际效果，分析其对企业生产效率和成本控制的影响，从而为企业决策提供依据。
通过案例分析，了解A企业实施作业成本法的具体方法和操作步骤，以及在实际运用中遇到的挑战和解决方案。
探讨作业成本法在A企业的应用效果，评估其对企业经营管理的贡献，为未来更好地利用作业成本法提供借鉴和建议。
通过本研究，旨在为其他企业在实施作业成本法时提供经验和指导，促进企业的发展和提高竞争力。
2. 正文2.1 作业成本法概述作业成本法是一种管理会计方法，旨在帮助企业控制成本和提高效率。
作业成本法在餐饮企业中的应用分析
标题：作业成本法在餐饮企业中的应用分析引言：随着市场经济的不断发展和竞争日益激烈，餐饮行业作为服务行业的重要组成部分，其成本控制与管理愈发受到业界的关注。
传统的成本计算方法已难以满足现代餐饮企业精细化管理和决策支持的需求。
作业成本法（Activity-Based Costing, 简称ABC）作为一种更加精细和科学的成本管理工具，在餐饮企业中逐渐得到应用和推广。
一、作业成本法概述作业成本法是一种以作业为核心，通过追踪产品或服务消耗作业的成本计算方法。
它不同于传统的直接成本和间接成本分类，而是通过识别成本驱动因素，将企业消耗的资源分配到各个作业上，再根据产品或服务对作业的需求量进行成本分配。
该方法强调的是“因果关系”，即产品或服务的成本是由其驱动的作业量决定的。
二、餐饮企业成本特点餐饮业的成本构成复杂，既包括食材等直接成本，也包括人工、设备折旧、水电费等间接成本。
此外，由于菜品种类繁多、制作工艺各异，导致成本计算难度加大。
因此，如何准确计算每道菜品的成本，对于餐饮企业来说至关重要。
三、作业成本法在餐饮企业的应用步骤1. 确定主要作业：首先，需要识别并定义餐饮企业的主要作业，如采购、存储、预处理、烹饪、服务等。
2. 分析成本动因：明确每个作业的成本驱动因素，例如烹饪作业可能与厨师工作时间相关联。
3. 建立成本池：按照作业类别归集资源消耗，形成多个成本池。
4. 分配成本至菜品：基于成本动因和成本池，将成本分配至各个菜品。
5. 计算菜品成本：汇总每个菜品所承担的各项作业成本，得出最终成本。
四、作业成本法的优势1. 提高成本准确性：通过对每个菜品实际消耗的作业进行追踪，能够更准确地计算出每道菜品的真实成本。
2. 优化菜单结构：准确知晓各菜品成本后，有助于餐饮企业调整菜单结构，淘汰利润低的菜品，推广高利润的菜品。
3. 改善成本控制：作业成本法有助于发现无效和非增值的作业，进而采取措施降低成本。
4. 支持战略决策：提供了更丰富的成本信息，为价格设定、市场定位和服务改进等提供数据支撑。
作业成本法案例分析
作业成本法案例分析作业成本法是一种用于计算产品成本的方法，它将生产成本分为直接材料、直接人工和制造费用，并将这些成本分配到产品中。
在本文中，我们将通过一个实际案例来分析作业成本法的应用和计算过程。
案例背景：某公司生产一种特定产品，该产品需要经过三个生产部门的加工，A部门、B 部门和C部门。
每个部门都会对产品进行加工，并将其传递到下一个部门。
公司希望通过作业成本法来计算每个产品的成本，并据此制定合理的定价策略。
计算过程：首先，我们需要确定每个部门的直接材料成本、直接人工成本和制造费用。
然后，将这些成本分配到每个产品上，以确定每个产品的成本。
A部门的直接材料成本为1000元，直接人工成本为2000元，制造费用为1500元。
B部门的直接材料成本为1200元，直接人工成本为2500元，制造费用为1800元。
C部门的直接材料成本为1500元，直接人工成本为3000元，制造费用为2000元。
接下来，我们需要确定每个部门的作业量。
假设A部门完成了100个产品的加工，B部门完成了80个产品的加工，C部门完成了60个产品的加工。
根据作业成本法，我们可以按照以下步骤来计算每个产品的成本：1. 首先，计算每个部门的单位成本。
单位成本可以通过将每个部门的成本总和除以作业量来得到。
2. 然后，将每个部门的单位成本乘以每个产品在该部门的作业量，得到每个产品在该部门的成本。
3. 最后，将每个产品在所有部门的成本相加，即可得到每个产品的总成本。
通过以上计算，我们可以得出每个产品的成本。
根据这些成本，公司可以制定合理的定价策略，确保产品的定价能够覆盖生产成本，并获得合理的利润。
总结：作业成本法是一种常用的计算产品成本的方法，通过将生产成本分配到产品中，可以帮助企业合理制定定价策略，确保产品的盈利能力。
在实际应用中，需要根据不同的生产情况和成本结构来灵活运用作业成本法，以达到最优的成本控制和利润最大化的目的。
结语：通过以上案例分析，我们可以看到作业成本法在实际生产中的重要性和应用价值。
作业成本法下食品企业成本管理案例分析
作业成本法下食品企业成本管理案例分析假设我们有一个食品企业，名为ABC食品有限公司，该公司生产和销售各种食品产品。
ABC食品有限公司采用作业成本法来管理成本。
该公司分为三个部门：原材料采购部门、生产部门和销售部门。
现在让我们具体分析一下这三个部门的成本管理情况。
首先，让我们看看原材料采购部门。
该部门负责采购食品生产所需的原材料。
在作业成本法中，原材料采购部门需要记录每一次采购的原材料数量和价格，并将这些信息记录为原材料采购作业的成本。
原材料的成本可以包括采购成本、运输成本和其他相关费用。
通过监控原材料采购成本，企业可以掌握原材料成本的变动情况，及时调整采购策略，以降低成本。
接下来，我们来看看生产部门。
生产部门负责将原材料加工成最终的食品产品。
在作业成本法下，生产部门需要将生产过程中发生的所有成本与特定的生产作业相关联。
例如，生产部门需要记录每一次生产的产品数量和生产过程中所使用的原材料数量。
计算每个生产作业的成本时，可以将直接材料成本、直接人工成本和制造费用分摊到各个生产作业上，得到每个生产作业的成本。
通过监控生产作业的成本，企业可以及时调整生产效率和资源利用率，以提高生产效益。
最后，我们来看看销售部门。
销售部门负责销售最终的食品产品，并与客户进行沟通和协商。
在作业成本法下，销售部门同样需要记录每一次销售的产品数量和销售价格，并将这些信息记录为销售作业的成本。
销售作业的成本可以包括销售人员的佣金、市场推广费用和其他相关费用。
通过监控销售作业的成本，企业可以了解销售活动的效果和销售费用的变动情况，以指导销售策略的制定。
综上所述，作业成本法在食品企业的成本管理中起到了重要作用。
它可以帮助企业实时掌握每个作业的成本情况，及时调整生产和销售策略，优化资源利用，降低成本，提高利润。
然而，作业成本法的实施也需要企业建立一套完整的成本数据采集和分析体系，确保数据的准确性和完整性。
另外，企业还需要根据实际情况灵活运用作业成本法的各种工具和技巧，以适应不同的成本管理需求。
作业成本法介绍PPT课件
产品y 75000
315000 344000 5236200
20000 261.81
产品z 165000 210000
34400 1563400
4000 390.85
2021/3/7
CHENLI
17
结果比较
• 纠正传统成本扭曲，产品z的成本变化是 126 vs 390
• 作业成本法下成本信息更详细，比那与有 针对性地降低成本。
作业成本法介绍
2021/3/7
CHENLI
1
传统成本的不足
• 传统成本计算是以数量为基础，许多制造 费用并不与产品数量相关联
• 传统成本准确性值得怀疑 • 传统成本信息决策相关性差
2021/3/7
CHENLI
2
好的成本核算体系
• 能正确核算成本，尽量降低成本扭曲 • 成本信息与管理相关 • 成本核算的根本步骤： 归集 、分配，
200
8000
84200 168400 CHENLI
产品z 80000
160000 225600 140000 378000
2000 168400
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作业成本法的计算结果（续）
产品包装 工程处理
管理 合计（元）
产量 单位成本
产品x 10000
175000 129000 1814400
10000 181.44
核算准确的关键在于
– 体系设计好 – 分配标准灵活 – 尽量直接计入 避免间接分配
2021/3/7
CHENLI
3
作业成本法定义
பைடு நூலகம்
作业成本法（Activity-based costing ,ABC） 是以作业为中心，通过对作业及作业成 本的确认、计量，最终计算产品成本的 新型成本管理方法。
《成本会计》课件 成本会计(项目十)
5．作业中心
作业中心又称成本库，是指构成一个 业务过程的相互联系的作业集合，用来汇集 业务过程及其产出的成本。作业中心有助于 企业更明晰地分析一组相关的作业，以便进 行作业管理以及企业组织机构和责任中心的 设计与考核。
12
任务一 作业成本法概述
三、作业成本法的理论基础
作业本钱法的理论根底是：企业的本钱和 价值不是孤立存在的，它们以作业为中介联系 在一起，“作业消耗资源，产品消耗作业〞。 作业本钱法的实质就是在资源消耗与产品 消耗之间借助作业这一“桥梁〞来别离、归纳、 组合，然后形成各种产品本钱。
3
任务一 作业成本法概述
一、作业成本法的产生与发展 1．作业本钱法的产生背景
传统本钱系统是建立在“数量是影响本钱的唯一因素〞这一假定根底之上，从而将本钱的 产生过程过分简单化。
20世纪70年代以来，生产日趋高度自动化，使得产品本钱结构发生巨大变化—— 制造费用在产品本钱中所占比例大幅上升，而直接人工在产品总本钱所占比重大幅下降。
13
过渡页
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任务二 作业本钱法的计算程序 及其应用
• 作业本钱法的根本原理 • 作业本钱法的计算程序 • 作业本钱法与传统本钱法的比较 • 作业本钱法的适用条件
14
任务二 作业成本法的计算程序及其应用
一、作业成本法的基本原理 作业本钱法最初作为一种正确分配制造费用、计算产品制造本钱的方法被提出。其根本思想是
和管理的单元。作业的划分是从产品设计开始，到物料供给，从生产工艺流程的各个环节、质量检 验总装、到发运销售的全过程。
罗宾·库伯按作业水平的不同，将作业分为：
〔1〕单位水平作业
〔2〕批次水平作业
〔3〕产品水平作业
作业成本法案例分析
作业成本法案例分析作业成本法是一种会计方法，用于确定和分配成本。
它通常用于制造业，以确定产品和服务的成本。
以下是一个关于作业成本法案例的分析：某食品加工公司（Company A）生产各种食品产品，如薯片、饼干和巧克力。
该公司想了解每个产品的制造成本，以便做出更好的决策。
首先，公司A将生产过程分解为各个独立的工作岗位，并为每个工作岗位设置了成本驱动因素。
例如，对于薯片的生产，工作岗位可以是切片、炸制和包装。
切片工作岗位的成本驱动因素可以是切片机的使用时间，炸制工作岗位的成本驱动因素可以是食用油的消耗量，包装工作岗位的成本驱动因素可以是包装材料的使用量。
随后，公司A根据每个工作岗位的成本驱动因素，计算出各个工作岗位的成本。
切片工作岗位的成本可以是切片机每小时的固定成本和可变成本乘以切片机的使用时间，炸制工作岗位的成本可以是每升食用油的成本乘以食用油的消耗量，包装工作岗位的成本可以是每件包装材料的成本乘以包装材料的使用量。
最后，公司A将各个工作岗位的成本加总，得出每个产品的制造成本。
例如，薯片的制造成本可以是切片工作岗位的成本加上炸制工作岗位的成本加上包装工作岗位的成本。
通过作业成本法，公司A可以清楚地知道每个产品的制造成本，并作出相应的决策。
例如，如果薯片的制造成本较高，公司A可以考虑降低切片机的使用时间或减少食用油的消耗量，以降低制造成本。
总结起来，作业成本法案例分析涉及将生产过程分解为各个工作岗位，并为每个工作岗位设置成本驱动因素，然后根据成本驱动因素计算出各个工作岗位的成本，最后将各个工作岗位的成本加总，得出每个产品的制造成本。
通过作业成本法，公司可以更好地了解每个产品的成本，并做出相应的决策。