十里方圆泰和里组织设计

第一章总体概述第一节综合说明及工程概况我公司对于该工程表示高度的重视和极大的信心，我们组织有关的工程技术人员对文件及施工图纸进行了细致的探讨，并组织有关人员查勘现场,仔细了解现场情况，精心编制了与切合实际的工程施工组织设计，明确了工程施工的方针、目标、及施工工期。

我公司选派具有丰富施工经验的工程技术人员和管理人员组成项目管理部，由在多项土建工程项目担任过项目经理的优秀管理人员担任本工程的项目经理，项目经理在施工准备阶段直接参与工程部署和施工组织设计。

工程开工后，我司将调动全公司的力量，全力以赴，确保本工程能够高质、高效、按期完成。

现就本工程的总体情况说明如下：一、工程概况及工程施工条件工程名称：江门鹤山十里方圆泰和里工程；工程地址：江门鹤山；工程规模：工程总建筑面积约53101.2平方米。

建筑层数3层；建筑高度10.7~13.7米。

共有P、N1-N1、F9-F9、F11-F12-F9、F9-F12-F11、N2-N2-N1六种户型。

各建筑地下室和首层层高为3.6米，二、三层层高为3.3米。

承包范围：按建设单位提供的图纸和有关资料及说明，承包本工程的土建、外装饰等工程。

（一）工程概况1、建筑部分2、结构部分结构形式：钢筋混凝土异形框架结构；（二）工程施工环境条件1、地理位臵及施工环境江门鹤山十里方圆泰和里工程位于江门鹤山十里方圆。

十里方圆占地3000亩背靠5000亩的大雁山风景区，环境优美。

优越的地里环境，丰富的自然景观，让工人忘记了每一天辛苦的工作！2、交通状况施工范围场外道路可通行大型车辆，供施工设备及材料进场。

3、现场状况满足施工要求。

4、施工资源（1）供水、供电工程施工的用水、用电都已具备条件，施工单位可以在建设单位指定驳接处接驳使用，另预备大功率柴油机可紧急使用。

（2）临时场地按照建设单位要求，在指定处设臵，可以基本满足本次招标工程施工期间临时用地的需要。

临时生产用地方面，可安排在工程周边的工地上设臵。

所有临时设施的搭设均在得到建设单位和监理单位同意后进行。

1、本工程点多、面广，整个工程占地面积达到12。

7118万m2，因此要合理组织区域内的现场布置及施工顺序。

2、因各栋号分散分布在带坡度的场地上，因此需要的垂直运输机械量较大，应合理安排安装位置。

3、多栋别墅同时开工，工期紧，施工机具安排、材料堆场位置、进出材料、行程路线、临时设施位置的选取非常重要。

第二节、编制依据及编制原则1、有关招标文件：2、有关工程规范、规程及技术标准：●《建筑施工工程质量验收统一标准》；●《建筑装饰工程施工及验收规范》；●《地下工程防水技术规范》●《混凝土质量控制标准》●《建筑地基基础工程施工质量验收规范》●《工程测量规范》●《建设工程项目管理规范》●《混凝土强度评定标准》●市建委关于建筑施工现场安全管理、文明施工的文件及规定。

3.工程施工组织设计编制原则根据国家有关验收规范规定，国家标准。

行业标准《建筑变形测量规程》、《建筑地基》、《建筑地基处理技术规范》、《钢筋焊接及验收规范》、《混凝土泵送施工技术规范》、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》、《建筑施工安全检查》、《建筑桩基技术规范》。

第二章施工总部署第一节进度质量安全文明的目标“重合同，守信用”是我公司的一贯经营方针。

我公司将按照本工程总工期的要求，编排出完善的施工进度控制计划。

开工计划日期：2013－07－01完工计划日期：2014－01－01我司将通过合理的安排，在满足建设单位要求的工期计划的前提下在184个日历天内完成承包范围要求内的全部工程任务。

1、工程质量在施工过程中，我公司对本工程定下的施工质量目标为：确保达到合格工程。

2、安全、文明施工:（1）安全施工目标确保安全施工，严格按施工规范及操作规程施工，不得有任何人为的质量事故和安全事故发生，对周围不得有任何不安全的影响。

本工程安全目标为：杜绝重大安全事故的发生,控制工伤、轻伤频率在1‰内。

（2）文明施工目标本工程文明施工目标为达到市文明施工样板工地标准。

我们将和建设单位及有关部门携手合作，共建文明工地，严格按照《江门鹤山市建设工程现场文明施工管理办法》执行实施。

我司将根据《江门鹤山市建设工程现场文明施工管理办法》编制详尽的文明施工措施，在施工中，加强现场施工管理，将文明施工措施落实到位。

施工采取全封闭施工等安全措施，尽量降低施工噪音和减低尘埃，及时清除施工过程中产生的垃圾，减少对周围环境的影响。

第二节施工准备1、机具准备根据施工需要及施工进度计划，有组织地提前做好各种机械、器具及有关周转材料的进场，以满足优质、高效的施工生产需要。

2、技术准备开工前组织技术人员认真熟悉施工图纸，充分领会设计意图，会同业主、设计院、监理公司做好图纸会审工作，了解、掌握施工程序，编制好各分部分项工程的施工方案，做好主要分项工程的技术交底工作。

各项施工所用的资料表格准备到位。

做好现场交接准备，建立测量控制网，认真做好轴线及标高控制，绘制建筑物的测量定位图，报业主、监理等部门核定认可。

3、材料准备根据施工进度计划，提前5天向物资部门提供材料需用量计划，及时组织材料进场，并做好各类原材料的质量检验工作，严把质量关。

本工程钢材大部分采用Ⅲ级钢，需提前一个月向厂家订货，资金占用量较大。

4、劳动力准备根据施工进度计划，管理人员及时组织到位，明确责任制，做好准备工作。

施工生产人员将根据现场需要按时进场，配齐各类技术专业较强的施工操作人员。

本工程全部采用成建制的劳务分包队伍，各专业工种流水推进，确保不窝工。

5、临电准备明确甲方提供的临时用电的位置、功率。

根据现场所需动力和临时照明用电，确保施工总需用电容量，现场采用380V低压供电，设一级配电总箱，内有计量设备，采用TN-S系统供电，两级防护。

通过计算确定导线截面，选择BVV：4³300+1³150铠装铜芯电缆，经附近引入现场后直埋送到总电箱再到各分段闸箱。

具体布置参见现场用电线路布置图。

按照《JGJ46-2005》规定编制单位工程临时用电专项方案。

6、临水准备（1）给水系统明确甲方提供的临时用水的位置、管径。

计算生产、生活用水量和消防用水量，二者比较选择大者。

一般工程生产、生活用水量不会超过消防用水量，故按消防用水量布置管线即可。

计算现场用水量，确定管路管径、材料、位置走向、埋深、标识。

详见临水专项方案。

（2）临时雨水排水布置排水布置采用管线明沟结合铺设排水管。

沿施工道路两侧及场地外侧四周设置砖砌排水沟，确保场地积水及时、顺畅排入主排水沟，最终排入水系内。

大门口设置洗车池,洗车用水经排水明沟内回流管排至积水坑或洗车池，并设置专人负责抽水，进行绿地、路面、地面洒水。

7、施工道路与施工场地根据业主的意见和施工现场的情况，充分利用场地规划道路及路基，沿雁山大道挡土墙顶围设彩板围墙。

拟在地块的两条小区主干道边各设置一个6米宽大门为主要出入口。

本工程施工中的一切机具材料等运输可由大门进入施工现场。

场地内临时施工通道即为日后的小区道路，道路布置见总平面布置图。

临时道路宽度约6米，面层为150厚C25砼，两侧设置排水沟。

临时路面标高控制在永久道路路面标高以下5-10cm；路面结构见下图：施工前应对场地进行平整压实，模板、钢筋加工场地、材料堆放场地、生活区等均采用C25混凝土硬化15cm厚，并设置排水坡度，保证排水通畅，地面不存水。

各类场地应符合使用条件的要求，钢筋、钢材、木材的堆放及加工场地应砌筑堆料支墩或笼墙，划分货位，严禁材料、半成品就地存放，砂石料场地面应硬化并高出周围场地。

露天存放场地设置防水覆盖设施。

施工现场、堆放区不大于50米距离设置消防设施。

根据现场的土质和地势，对于建筑间隙地势大的地块，可考用虑植被、塑料布或土工布覆盖的方式进行水土保持，以免被暴雨冲洗出大的沟壑，继而影响到建筑物基础稳固。

第三节、施工组织机构1、现场项目管理机构第一层次：工程现场项目经理部领导层。

由项目经理、项目副经理和技术负责人组成，其主要职责是在公司质量方针的指导下，以项目经理为中心，分工负责，代表公司全权负责本工程的实施工作，圆满实现对业主的承诺。

第二层次：项目经理部设立经营部、工程部、技术质量部、物资设备部、资料办公室等五个项目管理职能部门，具体负责现场项目管理各个要素的全过程管理工作。

第三层次：现场工程处主要负责项目实施作业过程的具体管理工作，主要人员均为技术过硬、经验丰富的管理人员，具体名单如下：项目现场主要管理人员名单序号姓名管理岗位1 林应态项目经理2 副经理张伟加项目技术负责人3 安全员4 质安员5 施工员2、项目组织结构图3、项目经理部主要岗位职责（1）项目经理岗位职责1）代表公司全权负责本工程施工的全过程管理。

2）及时、准确地作出项目管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、合同变更决策等。

3）组织编制项目质量、环境和职业健康安全体系及相关内容。

4）确定项目管理组织机构配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。

5）与业主、监理保持经常接触，解决工程施工中随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保工程进度、质量、投资处于受控状态，确保业主利益。

做好工程施工管理协调、重大方案决策等工作。

（2）项目副经理（现场施工负责人）岗位职责1）在项目经理领导下组织施工现场的施工活动。

2）动态管理计划进度，管好材料计划、劳动力计划、机械调配计划，确保工程如期完成。

3）负责项目的安全施工，领导安全管理组织体系，确保施工无死亡、重伤和重大机械事故。

4）施工协调，解决各部门在施工中的矛盾。

5）具体抓好项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。

6）做好施工现场的文明施工管理，使本工程成为文明工地。

（3）技术负责人岗位职责1）在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立并进行质量职能分配，落实质量责任制，确定项目质量记录及项目的关键过程和特殊过程，并确定相应的技术参数和实施措施及决策。

2）组织项目的技术质量工作，审核项目施工组织设计与施工方案。

3）与设计、监理保持沟通，保证设计、监理要求与指令得以贯彻实施。

4）组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。

5）组织有关人员对材料的供货质量进行监督、验收、认可。

制定相应的管理规程。

（4）经营部职责1）编制项目经营计划、成本计划。

2）对项目各项计划执行情况进行检查统计。

3）负责工程合同执行过程的动态管理。

（5）工程部职责1）编制施工规划，做好准备工作。

对现场施工活动实施全方位、全过程动态管理。

2）组织好各道工序衔接、交接工作。

实施作业过程中的施工指导，确保工序管理的顺利实施。