院级领导职责

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院领导职责

院领导职责（一）院长职责1、主持医院全面工作。

2、负责党的路线方针政策、国家有关法律法规规章及上级主管部门的工作部署在医院贯彻执行。

3、负责确定医院的办院理念、工作方针、发展目标；负责医院改革、经营、发展等各项战略、策略的决策、调整、修正和实施。

4、负责医院组织机构的设置，决定人力、财力、物力资源的调配。

5、负责确定医院的管理模式和运行机制，健全管理制度，实施全方位管理。

6、负责主持制定并实施年度工作计划，在次年度向全院职工和上级总结报告计划完成情况。

7、负责对副院级领导干部的团结、教育、帮助、提高和对科室负责人的任免、管理。

8、负责主持制定全院队伍建设规划，确定目标、要求、时间、步骤和办法，并组织实施。

9、负责处理医院的日常领导工作，审签全院经费开支、人员调动、干部任免、人员培训、设备配置、物资采购、基本建设等事项；主持召开院领导会议、院长办公会议、院周会、职工大会；听取医院院级副职领导、科室负责人的工作请示、汇报，并经常了解检查他们工作执行情况。

10、在外出等不能正常履行职责的情况下，可在副院级领导中委托一人在一定的时间和范围处理相应事务工作。

（二）行政副院长职责l、服从院长的领导和工作安排，按照要求做好分管的行政管理、政工人事、精神文明建设、纠风工作和计划生育工作，当好院长的助手。

2、组织拟定医院行政、政工人事、精神文明建设、职业道德建设、计划生育工作的各项管理制度，报院长批准后执行，并经常检查督促执行情况。

3、在分管工作和院长授权范围内主动、积极工作，坚持调查研究，了解情况，及时处理科室反映的一般具体问题，确保行政工作为临床一线服好务。

4、抓好全院思想政治教育，做好经常性思想政治工作，注重调查研究，随时了解和掌握职工的思想动态，为职工排忧解难，保持队伍稳定。

5、抓好行政人员管理，定期进行业务考核，并根据能绩和工作需要，对工作人员内部调整提出升、调、降、免及奖惩意见，对行政中层干部人选向院长提出聘任的建议。

医院各级院长职责

一、院长职责1.在上级的领导下，根据党的方针政策全面负责医院管理工作，包括医疗、教学、科研、预防、行政、人事、财务、后勤和基建等工作。

2.领导制定医院中长期发展规划、工作计划和改革方案，按期布置、检查、总结工作。

3.负责组织、检查医疗护理工作，定期深入门诊、病房查房，对存在的问题积极进行整改，不断提高医疗服务质量。

4.负责组织、检查临床教学、人才培养和业务技术学习。

5.负责审议医院重要科研计划，鼓励科室开展科研项目，积极支持新技术新项目的引进和开展。

6.教育职工树立全心全意为人民服务的思想和良好的医德，加强职工思想政治工作，改进医疗作风和工作作风，改善服务态度，开展优质服务，促进医院精神文明建设。

7.经常督促检查以岗位责任制为中心的规章制度和技术操作规程的执行，严防差错事故的发生。

8.根据国家人事制度，组织领导对医院工作人员的考核、任免、奖惩、调配及提升等工作。

9.加强对后勤工作的领导，检查督促财务收入开支，审查预决算，对开支较大的物资采购计划要严格审查把关，关心职工，创造条件改善职工生活和福利设施。

10.及时研究处理职工及人民群众对医院工作的意见。

11.因事外出或缺勤时，应指定一名副院长代行院长职权。

二、常务副院长职责1.在院长领导下，分管全院的医疗业务、药事、设备、教学、科研等工作。

2.负责领导制定业务建设、教学、科研规划、工作计划以及医疗制度、医疗常规和技术操作规程，经院长办公会讨论决定或院长批准后，负责组织实施，并定期检查总结。

3.经常深入科室查房，及时解决临床工作中存在的问题；组织对疑难、急危重病人的会诊、讨论、抢救工作，不断提高医疗服务质量。

4.负责督促制定临床教学计划和人才培养计划，组织全院医务人员的业务技术学习，经常检查教学工作的完成情况及基层协作医疗机构的业务指导工作。

5.负责组织全院的医学科研工作。

6.负责组织医疗业务信息及病案统计工作。

7.负责组织检查门诊、急诊工作。

8.负责全院医疗设备、仪器和药事管理。

领导干部职责分工管理制度

领导干部职责分工管理制度第一章总则第一条目的与依据为加强医院领导干部的职责分工管理，提高组织效益和工作效能，规范领导干部行为，确保医院各项工作有序运行，特订立本制度。

第二条适用范围本制度适用于医院的全部领导干部。

第三条基本原则1.坚持党的领导，依照党的路线方针政策开展工作。

2.坚持统筹兼顾，做好工作中的全局考虑。

3.坚持公平公正，实行竞争上岗、能者上位的原则。

4.坚持依法管理，严格依照法律法规办事。

5.坚持科学管理，重视绩效考核和目标管理。

第二章职责分工原则第四条上下级关系1.院务委员会是医院的最高决策机构，订立并领导医院的总体发展战略和重点事项。

院长为院务委员会的召集人，负责全面领导医院的各项工作。

2.科室主任为医院的中层管理干部，负责科室的日常管理、业务引导和人员布置。

3.职能部门负责人为医院的职能部门的管理负责人，负责职能部门的日常管理和工作推动。

4.中层管理干部承上启下，负责上级工作布置的具体实施和下级工作的协调推动。

第五条职责明确1.领导干部必需明确本职工作范围和职责，清楚工作目标和要求。

2.领导干部须依据职责和工作要求，订立认真工作计划和目标，并定时完成和落实。

3.领导干部应当及时汇报工作进展和问题，向上级汇报职责外的事项并请示。

第六条协同搭配1.领导干部应乐观支持和搭配上级和同级领导的工作，促进各部门之间的协同合作。

2.领导干部应自动沟通沟通，解决工作中的问题和困难。

3.领导干部要加强团队建设，培养团队精神和合作意识。

第三章职责分工管理方法第七条职责分工确实定1.上级领导依据医院的发展需要、各部门工作情况和领导干部的本领特长，确定对应人员的职责分工。

2.职责分工应依据工作的性质、紧要性和紧急程度合理布置领导干部的工作任务。

第八条职责分工的执行1.领导干部应依照职责分工的要求，履行本职工作，保证工作的质量和效果。

2.领导干部应自动拓展工作界限，加强自动性和创造性，做到工作自动融入到医院的整体发展中。

医院领导一岗双责制度

医院领导一岗双责制度医院领导一岗双责制度，旨在规范医院领导干部的工作行为，促进医院领导履行职责、提升工作效率，为医院发展提供稳定的领导力量和良好的管理环境。

本文将从以下几个方面论述医院领导一岗双责制度的意义、内容和实施方法。

一、一岗双责的意义1.规范行为：一岗双责制度明确了医院领导干部的职责，使其不能只关注一方面的工作而忽视其他工作。

通过制定具体的工作任务和指标，医院领导干部能够明确自己在医疗质量、经济效益、人才培养等方面的责任，提升整体管理水平。

2.提高工作效率：医院领导干部在承担多重职责的同时，要求其能够高效完成各项任务。

通过一岗双责制度，医院领导干部能够在同一岗位上综合考虑各项工作，协调资源，提高工作效率，推动各项工作的顺利进行。

3.形成责任倒查机制：一岗双责制度要求医院领导干部不仅要对下级进行管理，还要对自己的工作负责。

一旦发生问题或失职行为，医院领导干部需要对自己的错误负责，从而形成责任倒查机制。

这有助于提高整体管理的透明度和公正性，减少腐败和权力滥用的发生。

二、一岗双责的内容一岗双责制度的具体内容应根据医院的实际情况和发展需要而定。

一般包括以下几个方面：1.制定工作目标：医院领导干部应制定明确的工作目标，并将其下达给下属。

这些目标应包括医院整体发展目标、各部门工作目标以及个人职责目标等。

工作目标应当综合考虑医疗质量、经济效益、患者满意度等各个方面的指标，使医院领导干部能够全面负责地完成各项任务。

2.明确责任范围：医院领导干部在一岗双责制度下，应承担清晰明确的责任范围。

他们需要了解自己在医院中的位置、职责和权限，明确与其他部门和人员的协作关系，确保工作的高效运行。

3.定期报告工作情况：医院领导干部应定期向上级汇报工作情况，包括工作目标的完成情况、存在的问题及解决方案等。

这有助于上级领导了解各项工作进展，及时提供指导和支持。

同时，也可以通过报告工作情况来展示个人的工作能力和贡献，为个人升迁提供参考。

民营医院院级领导岗位职责

文档序号：XXYY-ZWK-001文档编号：ZWK-20XX-001XXX医院院级领导岗位职责编制科室：知丁日期：年月日院级领导岗位职责一、总经理岗位职责1、在医院董事会和董事长领导下，全面负责医院管理工作。

主管医院运营部（含：经营部、企划部、市场部）工作，与执行院长、业务院长共同管理医院院务部（含：院办公室、人力资源部、总务部）、业务部（含：医务部、护理部）工作。

2、主持制定医院营销战略，确定经营方针、策略；负责审核医院中长期发展规划、年度计划；主持年度考核、总结、表彰；并定期向董事会报告工作。

3、主持制定医院经费收支预算和年度决算，审查各类经费收入和支出，监督各部门合理使用经费。

按时向董事会报告医院财务收支状况，分析经营形势，提出改进措施。

4、与执行院长共同组织领导医院员工的招聘、续聘、解聘工作，制定员工薪酬、福利、社保管理办法，切实保障员工合法权益，充分调动全院员工的积极性。

5、领导医院形象工程建设和公共关系工作，努力培育良好的医院文化，建立融洽的内外关系，提高医院的知名度和美誉度。

6、定期组织医院工作的监督、检查，参加行政查房和现场办公，不断完善各项管理工作，提高医疗管理和经营管理水平。

7、完成医院董事会交办的其它工作。

1、在医院董事会和总经理的领导下，全面负责医院的行政管理、人力资源管理和后勤保障工作，协助总经理做好医院的经营和经济管理工作。

2、组织医院建设发展规划和各项工作计划的制定、实施、检查和总结，定期向总经理及董事会报告工作。

3、领导医院实行科学管理，统筹安排各项工作，定期分析医疗工作数量、质量情况，及时发现问题并提出改进措施。

4、负责全院行政管理、后勤保障、质量认证和公共关系工作，确保工作规范有序，防止各类事故发生。

5、协助总经理组织医院的员工招聘、续聘、解聘工作。

对员工的综合素质、能力及工作态度进行考核，并提出使用意见。

6、审查有关业务支出计划和支出项目，经总经理批准后执行。

医院各级人员岗位职责

医院各级人员岗位职责岗位名称：院长工作职责：1.根据国家法律、法令和方针、政策，全面领导医院的工作，领导全院职工在医疗、护理、教学、科研、预防、行政、后勤等方面，不断进行改革创新，把绍兴市人民医院建设成为现代化医院。

2．主持决策医院的行政工作，负责制定医院发展规划并组织实施。

3．负责制定医院各制度，努力创造符合现代化医院管理要求的医院文化。

4．根据国家人事制度，结合医院实际情况，制定、实施医院工作人员的考核、奖惩、聘任、调动和晋升等工作。

5．领导组织检查医院的工作质量，与员工保持密切联系，定期深入科室，参加值班及及时解决发现的问题。

6．严格医院的监察和审计工作，审计财务预决算。

7、对副院长进行授权。

8．外出或不在岗时，须指定一位副院长代替主持医院工作。

岗位名称：医疗副院长工作职责：1．向院长负责，分管全院医疗业务工作。

2．制定医疗工作计划并组织实施，及时总结汇报。

3．布置、督促、检查分管各部门及科室负责人的工作。

4．建立健全医院各级学术委员会，定期组织召集各学术委员会会议，并检查各委员会工作情况。

5．建立健全医疗规章制度，督促检查执行情况。

6．制定和实施医生进修培训计划。

7．负责对医疗缺陷、事故进行调查，并提出处理意见。

8．深入民解各医疗科室工作运作情况，及时解决存在的问题，不断提高医疗质量。

9．组织各项学术活动及对其他医院的业务联系。

10．负责组织医疗相关突发性事件的处置。

岗位名称：人事科科长工作职责：1．在院长领导下，负责医院人力及人力资源管理。

2．根据医院工作思路，制订本部门的工作计划、每月工作月报和工作总结。

3．注意收集医院各阶段人员需求，制定全院各部门的人员配置计划。

4．组织每年高等院校毕业生的接收、面试考核工作及人才的引进工作。

5．递交医院党政联席会议有关人事相关的讨论内容，并及时执行高层领导层的决策。

6．计划和实施新职工的上岗前教育。

7．起草、执行与人事活动相关的制度和政策。

8．负责全院的工资、保险、福利待遇的落实。

医院院级领导管理制度范本

第一章总则第一条为了规范医院院级领导的管理，提高医院管理水平和领导效能，确保医院各项工作有序进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于医院院级领导，包括院长、副院长、各科室主任、护士长等。

第三条医院院级领导应严格遵守国家法律法规、医院规章制度，以身作则，公正廉洁，勤奋工作，全心全意为人民服务。

第二章任职资格与选拔任用第四条医院院级领导应具备以下基本条件：1. 具有良好的政治素质和职业道德，热爱医疗卫生事业；2. 具有丰富的医学专业知识和管理经验；3. 具有较强的组织协调能力和决策能力；4. 具有较强的创新意识和团队精神；5. 具有良好的沟通能力和人际交往能力。

第五条医院院级领导选拔任用应遵循以下程序：1. 组织考察：由医院党委或行政领导班子对拟任人选进行考察；2. 民主推荐：通过民主推荐，广泛听取群众意见；3. 审核批准：按照规定程序，报上级主管部门审核批准。

第三章职责与权限第六条医院院级领导职责：1. 领导医院全面工作，制定医院发展规划和年度工作计划；2. 组织实施国家法律法规、医院规章制度和上级决策部署；3. 负责医院人力资源管理和人才队伍建设；4. 加强医院内部管理，提高医疗服务质量；5. 负责医院财务管理，确保医院财务安全；6. 加强医院文化建设，提升医院整体形象；7. 负责医院安全生产和环境保护工作。

第七条医院院级领导权限：1. 制定医院发展规划和年度工作计划；2. 决定医院重大事项；3. 选拔任用医院中层管理人员；4. 审批医院年度预算和决算；5. 决定医院内部机构设置和人员编制；6. 指导医院各科室工作；7. 指挥医院突发事件应对。

第四章考核与奖惩第八条医院院级领导考核分为平时考核和年度考核，考核内容包括政治思想、业务能力、工作实绩、廉洁自律等方面。

第九条医院院级领导奖惩分为表彰、奖励和处分。

表彰、奖励和处分的具体标准按照医院相关规定执行。

第五章退出机制第十条医院院级领导因年龄、健康等原因不能继续履行职责的，按照相关规定办理退出手续。

高校二级学院领导岗位职责

学院党委书记岗位职责学院党委书记主要职责是：1、二级学院实行党政分工合作、共同负责的领导体制。

学院党委书记负责召集和主持以党务工作为主的党政联席会议，按照民主集中制的原则，讨论和决定本单位的重大问题。

2、负责本单位的维护稳定和保密工作，做好各种隐患排查和矛盾纠纷调处，确保良好的校园工作、学习、生活秩序。

贯彻落实保密措施，保证党和国家秘密不泄露、不丢失。

3、负责本单位的政治理论学习、精神文明建设和思想政治工作。

负责组织传达、贯彻落实党的路线、方针、政策和校党委的指示、决议。

制定学院党委的工作计划并组织实施。

4、负责抓好领导班子建设，组织开好领导班子民主生活会，抓好领导班子和领导干部的党风廉政建设，落实党风廉政建设责任制。

5、负责本单位的相应干部工作，做好干部的选拔、培养、教育、考核、监督和管理工作。

6、加强基层党支部建设，负责对党的积极分子和党员的培养、教育和考察，有计划地做好发展党员工作。

7、领导本单位工会、团委、学工办、学生会、研究生会等群众组织开展工作。

贯彻落实党的统战工作方针和知识分子政策，抓好党对本单位统战对象及知识分子的工作。

协调本单位党、政、群和民主党派等方面的关系。

8、完成学校交办的其他工作。

学院院长岗位职责学院院长主要职责是：1、二级学院实行党政分工合作、共同负责的领导体制。

学院院长负责主持以行政工作为主的党政联席会议，按照民主集中制的原则，讨论和决定本单位的重大问题。

2、贯彻执行党和国家的方针、政策，遵守国家的法律、法规和学校的各项规章制度。

3、协助书记做好各种隐患排查和矛盾纠纷调处，确保良好的校园工作、学习、生活秩序。

4、负责制定本科生、研究生的教学计划及培养方案。

检查了解教学情况，保证教学质量。

加强学生思想政治教育和管理，全面提高学生素质，促进全院学生德、智、体、美、劳等全面发展。

负责抓好教职工“教书育人”、“服务育人”工作。

5、负责本单位的学科建设和科研工作，制定本单位学科建设规划，按学科发展方向，积极争取科研项目，并负责组织实施。

医院院级领导管理制度范本

第一章总则第一条为了加强医院院级领导的管理，提高医院管理水平，确保医院各项工作有序进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于医院院级领导，包括院长、副院长、总会计师、总工程师等。

第三条医院院级领导应当坚持党的基本路线，遵守国家法律法规，严格执行医院规章制度，全心全意为人民服务。

第二章选拔任用第四条医院院级领导选拔任用应当坚持公开、公平、公正的原则，采取民主推荐、组织考察、任前公示等方式。

第五条医院院级领导候选人应当具备以下条件：1. 具有良好的思想政治素质，热爱医疗卫生事业，全心全意为人民服务；2. 具有丰富的医院管理经验，熟悉医院业务，具有较强的组织协调能力和领导能力；3. 具有较高的医学专业知识，具备相应专业技术职称；4. 具有良好的职业道德和廉洁自律意识。

第六条医院院级领导选拔任用程序：1. 民主推荐：由医院全体职工或者有关方面提出候选人；2. 组织考察：由医院党委或者组织部门对候选人进行考察；3. 任前公示：对考察合格的候选人进行公示，接受群众监督；4. 任免决定：根据考察情况，由医院党委或者组织部门作出任免决定。

第三章职责与权利第七条医院院级领导职责：1. 全面负责医院行政、业务、党建、思想政治等工作；2. 组织制定医院发展规划，并组织实施；3. 领导医院各项工作，确保医院各项工作目标的实现；4. 加强医院内部管理，提高医院整体效益；5. 负责医院党风廉政建设和反腐败工作。

第八条医院院级领导权利：1. 参与医院重大决策；2. 对医院各项工作进行监督检查；3. 对医院内部机构设置、人员配备、工作安排等具有决策权；4. 根据工作需要，提名任免医院中层管理人员。

第四章考核与奖惩第九条医院院级领导考核采取年度考核和任期考核相结合的方式。

第十条医院院级领导考核内容包括：1. 政治素质；2. 工作能力；3. 工作实绩；4. 遵纪守法；5. 党风廉政建设。

第十一条医院院级领导考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等级。

医院副院长岗位职责说明范本

医院副院长岗位职责说明范本医院副院长是医院的次要管理者，负责协助院长完成医院的各项管理工作。

岗位职责涵盖医务、人事、财务、后勤等多个方面。

下面是医院副院长的具体职责说明。

1. 参与医院的规划和管理决策，协助制定医院发展战略和年度工作计划，并组织实施。

2. 负责协调和管理医院内部各部门之间的工作，推动协同合作，提高医院综合效益。

3. 监督医院各科室的工作，确保医疗服务的质量和安全。

与各科室主任沟通协调，解决可能出现的问题和矛盾。

4. 负责协调医院内部与外部的关系，与相关部门、机构和组织建立合作关系，推动医院的交流与合作。

5. 负责医院人事管理工作，包括招聘、培训、考核和晋升等。

与人事部门共同制定人员管理政策和制度，维护医院人员队伍的稳定和发展。

6. 负责医院财务管理工作，包括预算编制、财务核算、资金管理和审计等。

与财务部门密切配合，确保医院财务运作的合规和稳定。

7. 监督医院的后勤工作，包括设备采购、维护和使用，医院环境卫生和安全管理等。

与后勤部门紧密合作，保障医院正常运作。

8. 参与医院的市场开拓和品牌推广工作，制定销售策略和市场推广计划，提高医院的知名度和声誉。

9. 主持医院会议，组织召开院务会和科室会，传达医院重要决策和政策，听取各科室的工作汇报和意见建议。

10. 参与医院的突发事件应急处理，及时调动相关资源，组织协助处理突发事件，保障医院的正常运转和患者的安全。

11. 负责医院的工作考核和绩效评估，及时发现问题并采取措施加以解决，推动医院工作的持续改进和优化。

12. 代表院长出席相关会议和活动，与政府部门、行业协会和其他医院的主要负责人进行交流和合作。

13. 监督医院的文化建设和医院精神的传承，营造积极向上的工作氛围和优良的医疗服务态度。

14. 执行医院的各项制度和政策，严格遵守法律法规，维护医院的声誉和形象。

15. 充分了解医疗领域的最新发展和政策变化，积极推动医院的创新和发展。

以上就是医院副院长的岗位职责说明。

人民法院负责人主要工作任务

人民法院负责人主要工作任务
1、领导法院依法独立行使审判权, 在参加案件审判时, 担任审判长, 主持法庭审判。

2、领导本级人民法院的审判工作, 依法监督下级人民法院的审判工作。

3、代表人民法院向同级人民代表大会负责并报告工作。

4、院长依法提请任免或任免本级人民法院其他审判人员的法律职务。

5、依法审批法官、书记员、司法警察的等级和衔级。

6、主持或参加审判委员会会议, 讨论决定重大、疑难案件和其他有关审判工作的问题。

7、主持或参加法官考评委员会会议,指导对法官的培训、评议和考核。

8、主持或参加法院院务委员会, 研究决定人民法院贯彻执行党的路线、方针、政策的有关工作和法官队伍管理工作、法院行政与后勤工作。

9、履行法律规定的其他职责。

学院行政副院长职责范文

学院行政副院长职责范文学院行政副院长是学院的重要管理职位，担负着多项职责。

作为学院行政副院长，主要职责包括但不限于以下几个方面。

一、学院行政副院长在学院管理中发挥着重要的领导和协调作用。

行政副院长需要积极与其他相关职能部门、学院师生以及学校领导团队进行沟通与协调，确保学院的正常运转。

行政副院长需要制定和完善学院的各项规章制度，并负责其执行和监督。

行政副院长需要承担学院的日常管理工作，如会议组织、文件审核、公文管理等，同时还需要协助院长处理各类突发事件和重大决策。

二、学院行政副院长是学院教学工作的责任人，需负责教学工作的规划与管理。

行政副院长需要与教务处、教师团队密切合作，确保学院的教学质量和教学体系的顺利运行。

行政副院长应负责教师队伍的建设，包括招聘、培养和激励，旨在提高教师的教学水平和学术研究能力。

行政副院长还要参与教学改革和课程设计，推动教育教学模式的创新，提高学生的综合素质和就业竞争力。

三、学院行政副院长在财务管理中起到了重要的作用。

行政副院长需要参与学院的财务预算和审批工作，确保资金的合理分配和使用。

行政副院长还需要负责学院的日常开支管理和资产管理，确保学院的财务状况健康稳定。

行政副院长还要协助院长进行学院投资项目的规划和管理，确保项目的顺利实施和效益的最大化。

四、学院行政副院长是学院对外交流与合作的重要窗口。

行政副院长需要积极参与高校间的合作交流活动，扩大学院的国内外影响力和知名度。

行政副院长需要与其他学院、研究机构和企事业单位建立和维护良好的合作关系，促进学院的人才引进、科研合作和经济合作。

行政副院长还需要积极推进学院与社会各界的对接，为学院的发展提供更多的资源和支持。

五、学院行政副院长还需要承担学院的党建工作和学院文化建设。

行政副院长需要负责学院的党委工作，配合党委书记完成学院的党建工作任务。

行政副院长还需要关注学院师生的思想政治教育和党员教育，提高学院的精神文明建设水平。

行政副院长还需要关注学院的创新精神和学术氛围，推动学院文化建设，扩大学院的影响力和吸引力。

院级党政领导班子的责任

院级党政领导班子的责任
l、学院党政领导班子，对党风廉政建设负全面领导责任。

党政领导班子要认真贯彻上级党委、政府以及上级领导机关关于党风廉政建设的部署和要求，定期分析研究学院党风廉政建设状况，结合实际制定党风廉政建设工作计划，部署工作任务，分解下达责任目标，并组织实施、检查和总结。

2、开展党性党风党纪和廉政教育，组织党员、干部学习邓小平同志关于党风廉政建设的理论和江泽民同志有关论述以及党风廉政建设法规，增强党员、干部廉洁从政和遵纪守法的意识。

3、根据党和国家以及教育系统党风廉政建设的政策法规制度，针对本单位党风廉政建设和反腐败斗争的情况，制定和完善党风廉政规章制度，并督促落实。

4、结合学院管理和业务工作，建立健全党风廉政建设管理机制、监督机制，坚持标本兼治，综合治理，从源头上预防和治理腐败。

5、履行监督职责，对本单位的党风廉政建设情况、领导班子和领导干部廉洁从政情况进行监督、检查和考核。

6、坚持民主集中制，重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金使用一定要集体讨论决定，严格按照决策程序进行；严格按照规定选拔任用干部，防止和纠正用人上的不正之风。

7、加强对领导干部廉洁自律的教育，查处违法违纪案件、纠正不正之风，支持学院纪检监察等监督部门依法履行职责。

医院副院长职责

医院副院长职责一、在党委书记、院长领导下，分管科研教学、安全保卫、综合治理、法制建设、信访稳定等工作。

二、认真贯彻执行国家科研教学工作方针政策，制订和落实全院科研教学规划，明确科研教学工作职责。

三、负责组织国家、市、区级课题的申报、立项、监督实施及验收工作，指导各科室开展科研业务，组织不定期的重点科研项目联合攻关。

四、建立健全科研、教学档案，做好年度科研成果的统计、分类管理工作。

五、统筹来院进修、学习人员安排，规范“三生”管理。

六、负责牵头制定和完善医院的各项安保、消防等工作制度，定期组织开展消防演练，做好法制建设。

七、积极开展医患纠纷安全点排查工作，做好信访稳定工作。

八、具有良好的医德医风和服务态度，起到模范带头作用。

九、及时完成上级及医院党委书记、院长安排的其他临时性工作。

副院长职责（二）一、在党委书记、院长领导下，分管组织人事管理、三甲复评、三级公立医院绩效改革、总务、环保、基建、健康扶贫、继续教育、退休职工管理等工作，并协助业务副院长做好医疗业务工作。

二、全面做好人力资源规划与管理，充分发挥选人、育人、用人、留人的职能。

牵头编制医院人力资源规划与年度人力资源计划，控制人力成本，督促检查医院职工的考核、奖惩、聘用等工作。

三、牵头三甲复评，制定复评工作方案及推进计划，牵头开展培训和内审，督促全院按期完成三甲复评目标任务。

四、负责三级公立医院绩效改革，督促落实指标任务，探索建立绩效考核结果运用机制。

五、负责医院总务物资的管理工作，督促后勤部门保障医疗所需的物资供应，提供优质、低耗、安全、快捷、高效的后勤保障服务；负责医院环境打造工作，建设“美丽医院”。

六、负责制定医院整体规划及基建任务，经医院决策机制通过并实施。

负责督促、审查基建、维修工程项目预决算，督促、检查医院的基建、维修工程项目的进度、质量及管理工作。

七、根据上级扶贫工作要求，统筹安排健康扶贫相关工作。

八、掌握全院人员的思想状况，有针对性地做好思想政治工作。

院长和各副院长职责

院长和各副院长职责1、在院长领导下，分管全院的行政、人事、后勤〔基建〕和爱国卫生工作。

2、负责组织拟定医院中长期开展规划、年度方案、年度总结及医院各项工作制度、职责，并催促检查医院各项规章制度的执行情况。

3、负责加强和标准行政管理，理顺行政管理行为。

4、负责医院人事管理工作。

5、负责医院财产物资的管理工作，催促后勤部门保障临床一线的物资供给。

6、负责医院的基建工程、维修工程的管理工作，审查基建、维修工程工程的预决算。

8、负责全院工作人员的生活福利工作。

9、负责全院的清洁卫生和环境绿化工作。

10、负责爱国卫生工作。

11、完成院长交办的其它各项工作。

采购副院长职责1、在院长领导下，分管全院的采购工作，按照院级领导分工同时分管医保、对外联络和体检工作。

2、负责指导并审定分管科室工作方案、工作总结。

3、负责审核各部门提出的有关物品、仪器、装备的申购方案，构造对大型装备的考核、论证。

4、负责组织全院的物资、设备的招标、采购工作。

5、经常深切科室了解装备、仪器使用情况。

6、负责医疗保险、新农合、城镇居民医疗保险管理工作。

7、负责安康体检及对外联络工作。

8、完成院长交办的其它各项工作。

护理副院长职责1、在院长领导下，负责全院护理工作，按照院级领导分工同时分管院感、公共卫生、网络、财务、社区卫生效劳工作。

2、负责制订护理工作开展规划，指导和审定护理部工作方案、工作总结，不竭完善规章制度、工作职责。

3、经常深切科室，了解和检查护理工作情况，及时解决护理工作中存在的问题。

4、负责护理继续教育管理。

不竭引进护理新实际、新技术，有方案地培养护理骨干人才，造就一支素质优良的护理队伍。

5、加强护理职员的“三基〞训练，负责各级护理职员的业务研究、护理教学、整体护理及护理科研工作。

6、催促检查病院感染及传抱病管理制度的落实情况。

7、完成院长交办的其它各项工作。

院长职责2、领导制订病院中长期开展规划、工作方案和改革方案，按期布置、检查、总结工作。

医院领导人员管理制度

一、总则为加强医院领导队伍建设，提高医院管理水平，确保医院各项工作的顺利开展，根据国家有关法律法规和行业规定，结合我院实际情况，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于我院所有领导人员，包括院长、副院长、科室主任、副主任及其他副职领导。

三、领导人员的基本条件（一）政治素质：坚持党的基本路线，拥护党的方针政策，具有良好的政治觉悟和道德品质。

（二）学历要求：一般应当具有大学本科以上文化程度。

（三）工作经历：具有五年以上医疗卫生工作经历或者其他领域管理工作经历；担任三级医院领导人员的，一般应当具有十年以上工作经历。

（四）任职资格：具备正常履行职责的身体条件，从副职提任正职的，一般应当具有副职岗位两年以上任职经历；从下级正职提任上级副职的，一般应当具有下级正职岗位三年以上任职经历。

（五）培训要求：医院行政领导人员应当经过国家认可的医院院长职业化培训。

四、领导人员的选拔任用（一）选拔任用程序：按照公开、公平、公正的原则，采取民主推荐、组织考察、任前公示等方式进行。

（二）选拔任用条件：符合本制度第三条规定的条件。

（三）选拔任用程序：1.民主推荐：由所在单位全体职工或上级主管部门推荐。

2.组织考察：对推荐对象进行考察，包括德、能、勤、绩、廉等方面。

3.任前公示：对考察合格的对象进行任前公示，接受群众监督。

4.任用决定：根据考察结果和公示情况，由医院党委或上级主管部门决定任用。

五、领导人员的职责（一）贯彻执行党的路线方针政策和国家法律法规，维护医院稳定和发展。

（二）组织实施医院发展战略，确保医院各项工作目标的实现。

（三）加强医院内部管理，提高医疗服务质量，保障医疗安全。

（四）关心职工生活，维护职工合法权益，营造和谐劳动关系。

（五）加强党风廉政建设，严明纪律，严肃查处违纪违法行为。

六、领导人员的考核与评价（一）考核内容：德、能、勤、绩、廉等方面。

（二）考核方式：定期考核与日常考核相结合。

（三）考核结果：考核结果作为领导人员晋升、奖惩、培训的重要依据。