企业内部培训师培训教材--内部讲师培训
内部培训师培训教材
靓车堡车业服务有限公司我们是一支军队,一所学校,一个家庭!《企业培训师》培训手册福州靓车堡车业服务有限公司《企业培训师》技能培训教程目录第一课第一章:培训和培训师第二章:成人学习特点及其培训原则第二课第三章:培训课程设计第三课第四章:培训授课技巧导入第四课第五章:培训游戏工作坊第五课第六章:培训师百宝箱第六课第七章:培训师的个人风格第七课第八章:情景演练与评点附录1:沟通风格自测附录2:课程评价示例附录3:培训计划书附录4:培训教案模板给自我的赠言我为什么有信心并有资格站在讲台上?那是因为我从来没有停止过学习。
如果有一次我走上培训讲台而不感到紧张,那么,就是到了该下台的时候了痛苦还是幸福,苦恼还是快乐生命或存在究竟有多大意义全部都来自于我能否帮助学员门——从不知到比较有知从不能到比较有能从消极到比较积极2序曲:破冰一.破冰的意义◆成人对学习有一定的紧张和担心,所以培训环境要舒适,不要有威胁感。
◆改变不认识不熟悉,不真知状况——破除陌生与隔膜之冰。
◆扭转不活跃,不主动,不投入状态——破除旁观与保留之冰。
◆为正式的培训与学习奠定“情绪”和“组织”基础。
二.破冰技巧●问好●鼓掌●鸭子操●舞蹈《中国人》◆以多种方式巧妙划分学习小组●生肖分组●扑克分组●趣味倾向分组3第一课基本培训理论1.培训与企业发展的关联性2.企业内部培训师的角色价值3.成人教育理论及其实际运用4.专业化培训师的基本要求第一章:培训和培训师一.培训定义培训,是一种通过学习型活动,把对人才的态度、技能与知识的期望,有效地转移到参与者身上的育人工程。
培训是消除“期望”与“实际”之间的差距的动态过程。
通常把培训狭义的理解为“训练”,更多的关注于个人知识技能方面。
事实上培训还有另一含义“培养”,则是为发展做准备的。
培训本身就是组织结构中的一个子系统,它是组织产业效益的重要组成部分。
知识的折旧越来越快,没有任何人可以抗拒学习培训,没有任何企业可以不重视培训。
企业内部讲师培训知识ppt课件
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企业培训的目的
增长知识: 了解与工作及个人发展相关知识 提高技能: 更好地胜任本职工作或承担更高任务 转变态度: 培养良好的职业精神与职业意识 促进发展: 工作绩效及个人贡献度提升
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什么是培训?
培训——
“培养和训练”。 包括知识和技能的传授,也包括实际操作方面
的模拟或训练。培训是在短时间内提高学员能力的 主要措施和途径。
培训老师—— 教练的角色:最大限度的挖掘人内心潜在的巨大的推动力
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项目 出发点 目标 范围 时间 方式 师资 中心 侧重点 知识传递方式 目的和效果 课堂形式
培训和教育的区别
教育 提升素质 增长知识 某个学科和领域
周期长 接受型 知识丰富 讲授者
教 讲授者告诉学员 传授系统式知识
单一
培训 提高绩效及经营能力 知识、技能、思维、观念 针对某个特定岗位或职业
注意力不易长时间维持(15-20分钟)
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成人学习特点分析
1.设计培训课程时,要充分考虑学员的需求,注重内容的实践性、可操作性 。案例情景以实际工作为背景,提供有指导意义的工具和方法,避免空洞 的理论说教。 2.在开始上课时向学员明确培训内容的大纲和重点,激发学员的学习兴趣。 3.在授课的过程中应提供更多的案例和成功经验,并加强教学双方的互动性 ,让学员在实践和比较中学习。
欢 的
➢ 好与学员争辩;
讲
➢ 时间管理不佳;
师
➢ 准备不足,态度蒙混;
言 行
➢ 过度谈与课程无关的话题。
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过 渡 页
内部讲师的
3
职业修炼
企业内部讲师的职业修炼
培养教学的兴趣与热情
做好培训效果分析与课程改进
内部讲师培训资料
内部讲师培训资料为了提高公司内部培训的效果和培训师的专业素养,我公司特别组织了一次内部讲师培训。
本次培训旨在提升内部讲师的教学能力和演讲技巧,使他们能够更好地传播知识、激发员工的学习热情,并提升公司整体的培训水平。
以下是本次培训的相关资料和内容要点:一、培训目标本次内部讲师培训的目标主要包括以下几个方面:1. 提高讲师的教学能力,使其能够通过有效的教学方法和手段,将知识更好地传授给员工;2. 增强讲师的演讲技巧,提高其表达能力和沟通效果,使员工更好地理解和接受培训内容;3. 培养讲师的问题解决能力,使其能够更好地应对培训过程中可能出现的各种问题和挑战;4. 提升讲师的专业素养,编写和设计培训课程的能力,确保培训内容的科学性和实用性。
二、培训内容本次培训主要包括以下几个方面的内容:1. 培训师的角色与职责:明确内部讲师的职责范围,包括课程设计、教学实施、学员管理等内容;2. 教学设计与准备:介绍教学设计的重要性,包括课程大纲、教学计划、教材选择等方面的内容;3. 教学方法和技巧:介绍一些常用的教学方法和技巧,如讲解、演示、互动等,帮助讲师更好地开展教学工作;4. 演讲技巧与表达能力:介绍一些提升演讲技巧和表达能力的方法和技巧,如声音的运用、肢体语言的表达等;5. 基础知识与专业素养:提供相关领域的基础知识和专业背景,帮助讲师更好地理解和掌握所教授的知识;6. 问题解决与应对策略:培训讲师在培训过程中可能遇到的各种问题和挑战,以及相应的解决方法和应对策略。
三、培训方式为了提高培训的灵活性和互动性,本次培训将采用多种培训方式:1. 理论讲授:通过讲座和课堂教学的方式,向讲师们传授相关的理论知识和培训技巧;2. 实践演练:通过实际的演讲和教学练习,让讲师们能够亲身体验和应用所学的知识和技能;3. 小组讨论与案例分析:通过小组活动和案例分析的方式,加强讲师之间的交流与合作,提高问题解决的能力;4. 视频学习与模仿:引导讲师观看优秀的演讲和教学视频,模仿其中的表达方式和演讲技巧,提高自身的教学水平。
内部培训讲师培训教材
CONFIDENCE
培训需求评估的方法及工具
方法一:问卷 设计问卷以确定培训需求 优点: —成本低、 —易管理 局限性 —信息量的片面性 —提示性的回答
唯大英雄能本色,是真名士自风流
CONቤተ መጻሕፍቲ ባይዱIDENCE
准备培训(一)
➢让学员做好准备 — 知会地点、时间、须知事项 — 让学员对培训有所了解
CONFIDENCE
准备培训(一)
➢ 讲师自己的准备 — 应检查培训器材 — 如为合作一课程,应决定各自的角色 — 决定学员如何分组(有需要时) — 应做好学员提出疑难问题的可能性准备
深圳市信恳实业有限公司
内部培训讲师训练课程
CONFIDENCE
基础篇
CONFIDENCE
谈谈教育
➢孔孟之道,天、地、君、亲、师 ➢仁者,师也 ➢子以四都:文、行、忠、信 ➢教育要从母亲做起
CONFIDENCE
从文化教育到企业培训
➢大学毕业证书要有“有效期”! ➢故步自封,墨守成规将使我们无所
适从 ➢大浪淘沙,不进则退 ➢企业是这样,人更是这样
CONFIDENCE
练习三
各小组指定人员分别用10分钟的时间摸拟 讲授以下课题: ① “饭堂管理的基本技巧” ② “龟兔赛跑”对我们的启发 ③ 如何使用“MIL-STD-105E” ④ 不合格品的管理 ⑤ “3+2”为什么等于5
CONFIDENCE
合格讲师篇
飞越无限、克服自我,您将永远美丽! 太阳底下最光辉的职业将属于您!
2、教育途径 让学员在音乐、游戏、短剧等活动中高速学习。
《内部讲师教材完整》课件
讲授法应用案例
讨论法应用案例
在《内部讲师教材完整》ppt课件中,通过 讲授法介绍课程内容,引导学生理解知识 点。
在《内部讲师教材完整》ppt课件中,通过 讨论法引导学生思考问题,促进学生的交 流和合作。
直观演示法应用案例
练习法应用案例
在《内部讲师教材完整》ppt课件中,通过 直观演示法展示案例和实例,帮助学生更 好地理解知识点。
实际应用能力方面,学员能够较好地 将所学知识应用到实际工作中,提高 了工作效率和解决问题的能力。
教材效果改进建议
01
02
03
04
针对不同层次的学员需求,进 一步完善教材内容,提供更多 案例和实践操作,增强实用性
。
加强与实际应用的结合,及时 更新教材内容,确保与行业发
展趋势保持同步。
优化排版和设计,提高教材的 美观度和易读性,增强学员的
。
03
教学方法
教学方法介绍
教学方法
教学方法的特点
讲授法、讨论法、直观演示法、练习 法、读书指导法、任务驱动法、参观 教学法等。
多样性、灵活性、创造性、发展性。
教学方法的分类
以语言传递为主的教学方法、以直观 感知为主的教学方法、以实际训练为 主的教学方法、以探究活动为主的教 学方法。
教学方法应用案例
学习体验。
加强与其他培训资源的整合, 如视频教程、在线课程等,提 供更加丰富的学习资源和学习
方式。
05
总结与展望
总结
内容全面
01
该课件详细介绍了内部讲师所需掌握的各种知识和技能,包括
课程设计、授课技巧、互动环节等,内容十分全面。
实用性强
02
课件中提供了大量的实际案例和操作方法,有助于学员快速掌
内部讲师培训PPT课件课件
培训师非语言表达技巧
《内部讲师培训》PPT课件——杨子
培训师非语言表达技巧
要求:
▪ 善用眼光与学员接触 ▪ 注意学员之表情、动作 ▪ 运用眼神作注意力管理
注意:
▪ 利用眼神与全体学员均匀接触 ▪ 与某位学员对话时,眼光放在对方身上 ▪ 不要挡住学员视线 ▪ 不要只把视线集中某个角落
《内部讲师培训》PPT课件——杨子
今天的企业员工需要接纳新的知识、需要消 化比较高层次的课程,这都需要讲师们将复杂的 知识简单化,将枯燥的文字图表化,将成功与失 败的案例传奇化---
《内部讲师培训》PPT课件——杨子
实际授课技巧
《内部讲师培训》PPT课件——杨子
实际授课技巧
1. 企业培训如何开场 2. 如何开场先声夺人 3. 培训开场时要注意的几点问题 4. 企业培训如何控场 5. 培训有力的收尾
口才不如交际口才灵活
培训师口才不同于辩论口才
2
— 培训师要掌握辩论之道,但相对而言培训师
口才不如辩论口才刻薄
3
培训师口才不同于销售口才
— 培训师要掌握推销策略,但相对而言培训师
口才不如销售口才平和。
《内部讲师培训》PPT课件——杨子
声音洪亮 字正腔圆 言语得体
培训师口才强化训练
风趣幽默 有智慧
博学多才
《内部讲师培训》PPT课件——杨子
培训师口才强化训练
响度:不拿话筒都能让最后一排的听众 能够清楚的听见
方法: 1、带上耳机,放着喜欢听的音乐,然
后和别人说话或是自己进行朗读; 2、到嘈杂的地方大声的与好友聊天。
《内部讲师培训》PPT课件——杨子
培训师口才强化训练
清晰:每个音节都清晰可辨 方法: 1、将自己说的话用录音机有意识地录
企业内部讲师培训资料
目錄第一章企業培訓內部講師的意義與目的 (1)第二章內部講師基本條件與素質要求 (7)第一章企業培訓內部講師的意義與目的●企業教育訓練基本概念●訓練與發展●教育訓練體系之運作流程管理者與OJT1-1何為管理管理尌是──為達成組織或工作單位的目標對人力/物力/資金等資源的有效運作.●目的:為了達成組織或工作單位的目標●對象:人力/物力/資金等資源●方法:有效運作也尌是對於人與工作加以調整,使工作單位和整個組織得以順利的營運,以達到預期的成果與業績.管理對象通常是指人力/物力/金錢.其他如情報/技術/時間等也是非常重要的對象.物力/金錢或情報等資源都是供人來運用的,因此最重要,並且最難管理的是---- .因此,管理尌是〔〕.1-2人才培育的重要性從公司立場(1)(2)(3)從主管立場(1)(2)(3)(4)(5)1-3思考風格概論(1)思考風格有脈絡可循人心不同,各如其面.每個人的想法和作法都不盡相同,但是經過行為科學專家的研究,卻發現這些相異的行為也有共通之處,而且可以加以歸類.我們在日常生活中,即可發現某些人處事總是從長遠著眼;有些人則只看到近利;有些人重視理論;而有些人只相信經驗,這正說明也人類的行為皆有脈絡可循.a.我是怎樣的一個人?b.他又是怎樣的一個人?c.到底這世界上有幾种人?(2)學習資料:如何影響不同思考風格的人(3)學習資料:學習及擴充你的思考策略(4)現場演練:“我的思考風格”------a.自己是如何思考並認知自己思考的長處和盲點b.了解不同思考的存在及差異表現c.以自覺的方式善用個人的思考風格1-4當講師的好處1.4.11.4.21.4.31.4.41.4.5人生3L:學習及擴充你的思考策略如何影響不同思考風格的人第二章內部講師基本條件與素質要求2-1五大基本條件2.1.12.1.22.1.32.1.42.1.52-2六項素質要求2.2.1 2.2.2 2.2.3 2.2.4 2.2.5 2.2.6。
TTT培训师的培训-内部讲师手册
演讲模版
演讲环节 内容 语言和时间
1、开场白 开头 2、明确主题 3、导入 4、观念与背景 正文 5、要点 6、强化 结尾 7、结尾
用心去讲
讲你相信的,相信你讲的 做你喜欢的,喜欢你做的
第四讲 内部讲师课程设计技巧
课程设计的基础要领
课程设计的目的和定义
•以目标为指向 •提高成功的可能 •节省时间和精力 •减少压力 •定义:是指课程的实质性结构、课程 基本要素的性质以及这些要素的组织形 式或安排。
企业内部培训师培训
Train The Trainer
从毛虫到蝴蝶
•第一次上讲台 •第一次获得掌声 •第一次受委屈 •第一次成功
第一讲 内部讲师培训课程的设计 背景和目标
内部培训师的基本素质
1、用真诚换真诚 2、对工作的热爱 3、对工作负责的态度
4、谦虚的态度
5、良好的职业道德
6、丰富的感情
评价内部讲师的四把尺
第三讲 内部讲师的开门三板斧
表达生动的关键
•了解生动表达的真正原因 •掌握口才反应链 •不断练习
生动表达的原因分析
•鹦鹉学舌的困惑——努力也不成功 •吵架的困惑——有学问不一定有优势 •醉酒的困惑——性格不是决定因素 •结论:口才不好不是“口”的问题, 而是意识、思想、情感是否能够自然流 畅表露的问题!
讲师的职业生涯
•产生浓厚的兴趣 •接受专业的训练 •不断提升能力、增加阅历 •不断地深入钻研、创新、形成个性 •不断地研发、设计 •形成体系 •不断地扩大影响、产生口碑、品牌
初级讲师成长的四阶段
第四阶段;练脑——思维模式的建 立、即兴能力的提高、内容思想性 提高 第三阶段:练嘴——掌握表达的技巧
2分钟表达思路图
《内部讲师培训》课件
授课技巧
语言表达
清晰、准确、生动地传达信息, 避免语言模糊或歧义。
时间控制
合理分配时间,确保课程内容完整 并留出足够的时间进行互动和反馈 。
课堂管理
维持课堂秩序,调动学员积极性, 确保培训顺利进行。
互动与反馈技巧
提问与回答
鼓励学员提问,并对问题进行恰 当的回应和解答。
小组讨论
组织小组讨论,引导学员积极参 与,提高互动效果。
2023
内部讲师培训
REPORTING
2023
目录
• 培训目标 • 培训内容 • 培训方法 • 培训效果评估 • 培训后续支持
2023
PART 01
培训目标
REPORTING
提高内部讲师的教学水平
01
02
03
增强教学技巧
通过培训,使内部讲师掌 握有效的教学方法、课堂 管理和互动技巧,提高教 学质量。
学习成果
了解学员在培训后是否能够应用所学知识,是否达到了预期的学习 效果。
培训建议
获取学员对培训的改进建议,以便不断完善培训内容和方式。
课程评估
1 2
课程设计
评估课程内容是否符合学员需求,是否具有实用 性和针对性。
课程结构
评估课程结构是否合理,是否能够让学员系统地 掌握知识。
3
课程更新
评估课程是否及时更新,是否与行业发展和企业 需求保持同步。
更新专业知识
为内部讲师提供行业最新 动态和专业知识更新,确 保教学内容与时俱进。
提升表达能力
加强内部讲师的语言表达 、逻辑思维和信息传递能 力,使其能够清晰、准确 地传达知识。
统一内部讲师的授课风格
确立品牌形象
制定统一的授课风格指南 ,确保内部讲师的授课风 格符合公司品牌形象和价 值观。
《企业内训师培训》
《企业内训师培训》 让课程翻转,让学习轻松第一部分:课程概述1.1 问题与困惑据发布的全球CEO 调研报告显示,在问及“最能影响企业未来5年发展的因素”时,80%的中国企业CEO都对“人力稀缺”表示出极大的担忧,而人力稀缺直接制约组织能力建设。
通过培养企业内部讲师,打造内部精品课程来传承公司文化、打造行业独特的管理技能和工具,使得公司可持续地向上发展。
而企业的内训师课程,是沉淀企业文化是企业人才培养体系的核心内容之一,也是企业降低人才培养成本的有效手段之一。
近年来,越来越多企业着力于打造内部培训师,以期通过建立内部培训师队伍,完善企业学习体系,企业可以获得极为宝贵的造血功能,为企业的持续发展提供永不枯竭的动力,从而使企业的变革不再是一种企业对外部环境变化的被动反应,而是企业主动的自我创新。
作为企业的HR或培训管理者,在组织经验的沉淀萃取,打造内训师队伍,课程设计开发的过程中是否存在以下困惑?你是否面临如下的挑战?◆ 讲师选择繁多,你有你的理论,我有我的模型,即使去试听了课程再采购,仍然无法达到预期的效果?◆ 是不是觉得业务专家的岗位经验萃取是个永远的难题?◆ 是不是发现听取再多的标杆案例,和自己企业也很难关联?你是否正面临这些挑战?◆ 在知识传输过程中,学员对知识的吸收效果不理想,体现在培训后没有把知识运用到工作中;◆ 觉得讲师讲授枯燥,精神难以集中,尤其是下午时段的培训。
讲师压力大,学员难以进入学习状态;“会道者一屡耦丝牵大象,盲修者千斤铁棒打苍蝇”---圆通寺对联1.2 解决思路入门训练:对遴选出来的内部培训师进行必要的技能训练使之初步具备授课能力实战锻炼:让内部培训师经常有授课机会,并需要导入必要的管理措施持续训练:采取一定的措施,使内部培训师不断提升专业知识和培训技能培训是门技术也是一种技能,只有经过专业的系统训练,才能真正掌握这门技能!只有职业化和专业化,才是任何培训师的生存根本,它的作用超过了单纯的培训技巧。
企业内部讲师培训教学
运用肢体语言
*
手位:用手时,手位在腰部以上;不用手时,手垂放于身体两侧; 动作:只作必要动作;舒展、大方、自信。
站姿:身体平直,重心提起,两腿适度分立;
走来走去,或无目的的踱步; 固定手位:抱手、背手、插兜; 手拿东西:笔、纸、眼镜等
不要做:
*
运用肢体语言
*
女装 头发 化装 套裙 袜子 鞋 首饰 指甲 气味
*
个人经验 先了解你的听众才能知道
事例 例证要恰当,与主题内容相关
03
类比
04
统计数字
事实
专家意见
展览
演示
*
答问时间与答问原则
*
难以预测问题,常会有出人意料的问题 面对压力,难以做清晰思考 可能有听众同时讲话,引起全体听众的波动 你站在前面,可能失去信任
你同听众中的每个人都有一对一的交流
你无意识的口头禅会大大减少,甚至根本没有
你能控制住紧张情绪
*
请做 开口讲话前,将目光锁定在一位听众的脸上 讲完一句完整的话后再换另一位听众 在将目光转向下一位听众之时,停顿一下并吸口气 不要做 扫视所有听众 看天花板、地板或墙壁做思考状 听众人数众多时,试图看每一张听众的脸
03
*
需求评估
培训的七大步骤
*
企业需求是什么/个人需求是什么 理念文化,战略规划,管理观念,素质技能 新入职,知识保持、扩充、更新,岗位技能 评估方法 面谈,问卷,观察,重大事件… 关键是员工应该会做什么
*
诊断分析
培训的七大步骤
*
企业需求VS人力资源现状 大部分有价值的信息来自于面谈 观察所获取的信息更加真实可靠 个人需求VS企业资源现状
男装 头发 面部 衬衫 西服 领带 袜子 鞋 饰物
TTT企业内训师培训课程——内训师(不含课程开发)
要有意味,令人回味无穷 要短小,不要变成故事会
要与演讲内容有关
故事案例法注意
学到做到 行动第一
14
独具匠心的课程设计——开场白
对比1
数据列举法 示例
近几年,中国汽车销售形势突飞猛进,成为世界第一的汽车生产及
销售大国。
其中,载重汽车的销售额更是占了很大比例。但与此同时,去年因 为载重汽车车祸死亡的人数也很让人震惊。所以大家看看,载重汽车的安
学到做到 行动第一
28
掌握灵活的教学技巧——教案五线谱的制作
准备线
各种辅助工具及场地设备的运用。 ·场地座位的运用安排; ·教具设备的检查运用; ·幻灯片的设计重点。
学到做到 行动第一
29
掌握灵活的教学技巧——精彩的课堂互动
缺乏互动的表现
独角戏
课堂气氛沉闷
授课形式单一
学到做到 行动第一
30
掌握灵活的教学技巧——精彩的课堂互动
学到做到 行动第一
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掌握灵活的教学技巧——有效的现场控制
场景四
培训师引导大家进行讨论, 结果学员之间发生了激烈的争 论,整个学员分成针锋相对的 两派,培训师无法结束该课题, 只凭大家争论下去。
你该怎么办呢?
学到做到 行动第一
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掌握灵活的教学技巧——有效的现场控制
场景五
遇到意外。 (1)外因:突然停电、电 脑坏了、投影仪不匹配; (2)内因:忘词、前面发 现讲错了等系列问题。
02
有效的现场控 制
04
03
学到做到 行动第一
掌握灵活的教学技巧——教案五线谱的制作
时间线
9:00-9:30 9:30-10:30 10:40-12:00
公司内部讲师培训课件
经验导向
成年人学习特点
自我导向
成年人学习注意力曲线
讲师素质要求
如何培训:常用的培训岛位
如何培训:常用的培训岛位
01 鱼骨式
如何培训:常用的培训岛位
02 马蹄式
如何培训:常用的培训岛位
03 课桌式
如何培训:常用的培训岛位
04 会议式
如何培训:常用的培训方式
目的
01
02
03
启发思考
回顾结尾
重申内容提要并强调重点 加深学员对培训内容的记忆
呼应结尾
对应开头培训目的,培训目标,陈述要点
激励结尾
通过小组竞赛重温全部课程内容 帮助学员加深对课程内容的记忆
注意:1、制定规则,否则会场面很乱。2、“奖罚”分明,才能刺激学员参与。
结束收尾
禁
寻求赞美 负面的结束语 低调处理 软弱的结束 “不有许多来不及讲” 草草收场,匆忙结束要结束时,又开始新的一个话题!
讨论:培训中的疑惑
1、培训课堂气氛很平淡
2、培训后学员吸收得成果很少
3、大家不喜欢我讲的内容
4、课堂上学员容易开小差
5、容易被突发情况打乱
6、...... ......
培训与教学的区别
培训
改变行为
即学即用
主动学习
强调针对性
企业内部
教学
传播知识
储备知识
被动灌输
强调系统性
学校里
培训对象的特性
学员的特性
TTT讲师授课技巧培训(初级讲师)
主讲人:XXX
培训目的
企业培训是以企业员工为对象,以企业培训师为主导,通过转变理念与心态、传授知识、训练技能以改变员工个人行为,进而提升团队绩效、提升企业效益的活动。
42页优质完整企业内部讲师培训课程课件
5、灵活的教学方法
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讲授式 体验式
五种常见教学法
启发式
互动式 分析式
体验式教学法
优点
简单易懂 参与度高 切身体验学医成长快 讨论分享可交互学习
缺点
场地可选择性较小 培训师要善于提炼总结
需要助教和课托
参与、体会、分享、提炼
体验式教学关键点
① 要有竞争性有吸引力—趣味性 ② 规则要简单少用道具—简便性 ③ 不能只以游戏为目的要能够反馈—教益性 ④ 有能力掌控突发状况—预见性
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开展调研
• 向组织培训者 • 向参与学员 • 向单位领导 • 向同事或者好友
--了解
培训目的 培训需求 上级要求 过去的经验
2024/4/23
18
材料的掌握收集
1、无所不包的网络世界 2、真实可靠的正版图书 3、时时更新的报纸杂志 4、公司内部的规定规范 5、经验丰富的上级同事
2024/4/23
21
开场白与结尾语
导入问题
开宗明义
数据提示
开场白
名言锦句
故事开头
22
前后呼应
提炼总结
赠言收尾
结尾语
祝愿收尾
活动结束
23
4、PPT文档的制作
24
PPT制作流程
• 拟定大纲提炼课程重点 • 选定版面风格 • 将文字填入 • 插入相关图形和表格数据 • 编排文字和图表的画面呈现 • 加入色彩变化突出重点 • 设计动画和表现方式 • 演练检阅效果 适度调整
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分析式教学法
优点
着眼于逻辑分析 强调学员主动参与 解答富有多样性和创造力
缺点
使用时间长效率低 案例开发难不易通用 人多不合作难于进行
企业内部培训师培训教材
C 在过程中的障碍是: - 没时间 - 练习和所学目标之间没有清楚的关系 - 培训方式的错误
培训七大步骤(1)
需求评估 企业的需求是什么? 参加人员的需求是什么?
诊断分析 组织需求与人力资源能力现状的差距? 培训师的知识、经验与组织的需求差距?
行政准备
在哪里讲? 座位的布局如何? 是否按要求准备好了各项设备? 排除一些环境干扰
噪音 温度 距离 干扰
二、培训前内容的准 备和方法设计
培训前内容的准备和方法设计
1、资料收集 2、内容组织 3、逻辑性VS趣味性 4、成年人学习习惯和特点 5、如何激励员工参与培训
培训的方法:知识经验讲授来自案例分析 角色演练 小组讨论 团队游戏 个人作业 户外户内活动
目的
启发思想? 传授知识? 改变行为
小组讨论是否成功在于
1、所讨论的话题是工作中经常发生、但平时 尚未深入思考的 2、讨论的话题不能简单幼稚,而要具有一定 的难度,能够引发学员做深入的思考 3、有能够使学员全部参入的组织方法 4、培训师的点评、总结、指导能力
每天都是美好的一天,新的一天开启 。20.11.2620.11.2612: 1912:19:4412: 19:44Nov-20
人生不是自发的自我发展,而是一长 串机缘 。事件 和决定 ,这些 机缘、 事件和 决定在 它们实 现的当 时是取 决于我 们的意 志的。2020年11月26日星期 四12时19分44秒Thurs day, November 26, 2020
成人学习与学校教育的差别
内容 成人学习
教育
知识 中心 行为 目标 内容 方法
企业内部讲师培训1课件
3-3 互動技巧—發問問題
1.發問學員問題的目的
1) 提高學習效果 2) 使學員積極參予
2.發問問題時應注意的事項
1) 避免猜謎式的題目 2) 不可太難,亦不可太容易 3) 每次只問一個問題 4) 不要與學員討論 5) 考慮問題提出的順序
3-3 互動技巧—發問問題
3.發問問題的方式
1) 以全體學員為對象 不要指名要某人回答,而以所有學員為對象
4-5 溝通者(Communicator)
功能: 1.運用營銷手法推廣及建立對 教育訓練之正確觀念; 2.與內部各部門保持密切之溝通; 3.對公司發展提供長短期建議; 4.員工個人生涯發展之咨詢; 5.對公司及主管提出建議.
五、內部講師應具備之條件
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
1.訓練之專業知識
6.解決問題能力
企業內部講師應 具備之條件
5-5 周邊知識
➢營銷 ➢財務 ➢法律 ➢社會 ➢經濟 ➢政治
5-6 解決問題能力
➢情境領導技巧 ➢有效解決問題技巧
六、假若成為企業內部講師,你預期會遭遇 何種問題及困難?
❖利用腦力激盪法分組演練、發表
七、您認為企業內教育訓練活動成功的 關鍵因素是什麼?
❖利用T-KJ法演練整合
八、成功教學活動的關鍵因素
※非口語表達可豐富表達內容,使其呈現立體感
6.聲音 •抑揚頓挫
1.臉部
•隨時準備傾聽
•微笑
•嘴部放松
2.眼晴
•良好的視線接觸
5.身體姿勢 •自然放松 •平衡站姿
3.頭部
•直立
4.手勢
•上下點頭
•自然展開
•動作位於腰部以上
3-2 表達技巧
3.表達時應避免之事項
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一、课程时间控制要领
演练:熟练的技巧来自练习 演练:可增加熟悉度、避免犯错、控制 时间、增加信心 演练的方法: 镜子/墙壁/同事/录音机
7
一、课程时间控制要领
2、课程中的时间控制
1)授课时以重点内容为主,有简有繁 2)掌握课程节奏,与课程设计保持一致 3)主持人技巧的运用
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二、讲师的语言表达技巧
应知教学 内容
应会训练 内容
小分段:
第一单元
知识传授 能力训练
考核
第二单元
知识传授 能力训练
考核
考核 内容
第三单元 知识传授 能力训练
考核
33
三、 视觉效果的运用
1、避免每张数据过多或字体太小
信息与记忆率的关系
方式 读 看 说
效果 10% 30% 70%
方式 效果
听
20%
看+听 50%
做
90%
大纲内容不宜太详细
------ 亚里士多德
11
区别
请用不同的节奏读下面的文字:
生物课上老师提问:青蛙和癞蛤蟆有 什么区别?
张三回答:青蛙是保守派,坐井观天; 而癞蛤蟆是革新派,想吃天鹅肉。
12
二、讲师的语言表达技巧
3、提高语言表达能力的“四多”
多学习 --- 厚积薄发(肚里有货) 多演练 --- 熟能生巧(学有所用) 多观摩 --- 学习借鉴(间接经验) 多思考 --- 用心提炼(素材积累)
(3) 请针对问题回答。 (4) 请再度问提问者, 以确认您的
问题是否满足他/她的问提。
2)无法回答学员问题时的处理技巧
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第二章: 教材编写技巧
一、 教材编写前的原则 二、 教材编写的步骤 三、 视觉效果的运用
25
一、 教材编写的原则
1、 针对性原则 2、 实用性原则 3、 系统性原则 4、 科学性原则
2、提升授课技巧
呢
1)强化授课意图的渗透力
2)透过多种形式的参与、提高学习的效果
3)随时留意学员的吸收程度,及时调整
16
三、课堂气氛的调节方法
3、现场案例的奇妙使用
讲师应随时注意课堂正面信息的 各种反馈,适时引出加以利用。 (表情、语言、动作)
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三、课堂气氛的调节方法
4、集中注意力的杀手锏
1)声技:含敲击、瞬间安静等方法 2)眼技:主要为专注的方法 3)身技:可走到学员中间,多用夸奖、
肯定的亲近的肢体动作
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三、课堂气氛的调节方法
4)脑技:用讲故事、笑话、做游戏等转换思维 5)口技:主要是提问技巧
封闭式问句 开放式问句
19
三、课堂气氛的调节方法
20
四、 讲师的问题处理技巧
1、 学员上课讲话 2、 学员不回答问题 3、 学员上课精神不佳 4、 没人提问时的场面处理
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四、 讲师的问题处理技巧
34
三、 视觉效果的运用
2、视觉效果的优点
1)将复杂数据简单化 2)最短时间传达最多信息 3)残留记忆延长化 4)集中学员目光与精神
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三、 视觉效果的运用
3、增强视觉效果的方式:
运用图表及视听教材 图表: 大饼图、 条形图、 折线
图、柱状图、流程图等
一幅有效的视觉效果图形 胜过千言万语
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第三章
13
三、课堂气氛的调节方法
成人学习理论
1)成人学习的特点 A 抗拒改变 B 不易改变旧习惯 C 有动机才会学习
2)成人最好的学习方式:在做中学
激发学习动机
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三、课堂气氛的调节方法
1、引发兴趣的技巧
新鲜的话题 好玩的话题 争议的话题
意想不到的话题 参与的话题 熟悉的话题
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三、课堂气氛的调节方法
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二、教材编写的步骤
教材编写的准备 教 材 编写
决 定 内
收 集
筛
文
动
选
书
画
容 架
信
信
制
制
构
息
息
作
作
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一、 教材编写的步骤
1、教材编写的准备 1)训练的主题:课程名称 2)训练的目的:管理/经营理念、专业
知识、技能、工作态度 与行为改善
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一、 教材编写的步骤
3)训练的对象:部门、职位、职责、 学历、专业
追求卓越,让自己更好,向上而生。2021年2月26日 星期五 上午12时2分45秒00:02:4521.2.26
严格把控质量关,让生产更加有保障 。2021年2月上 午12时 2分21.2.2600:02Febr uar y 26, 2021
重规矩,严要求,少危险。2021年2月 26日星 期五12时2分45秒00:02:4526 February 2021
3
一、课程时间控制要领
4
一、课程时间控制要领
1、课前准备 1)对教材内容进行筛选,确定大纲。
2)在信息收集时,以重点内容为主。 3)在教材内容编排时,对重点内容使用
较多篇幅。
5
一、课程时间控制要领
4) 结合学员人数和授课内容,选择适当 的授课方式。
5) 课前演练----修改-----演练 6) 资料、设备的准备和确认
抓住每一次机会不能轻易流失,这样 我们才 能真正 强大。21.2.262021年2月26日 星期五 12时2分45秒21.2.26
谢谢大家!
40
重于泰山,轻于鸿毛。00:02:4500:02:4500:02Friday, February 26, 2021
不可麻痹大意,要防微杜渐。21.2.2621.2.2600:02:4500:02:45Februar y 26, 2021
加强自身建设,增强个人的休养。2021年2月 26日上 午12时 2分21.2.2621.2.26
有关专 业知识
工作 态度
品质 标准
操作 标准
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课程内容的编排方法
(1)按工作程序安排(适合岗位能力提升课程) 排出工作顺序 每步骤所需知识和技能
(2)按知识系统安排(适合知识补充和更新课程) 按知识本身的逻辑系统和认识的基本规律 安排,由易到难。
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课程内容的编排方法
(3)大分段与小分段
大分段:
1、语言的魅力
生动:有继续听下去的欲望 流畅:轻松、没有压力 幽默:寓教于乐,欢乐学习 充实:言之有物,学有所得
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二、讲师的语言表达技巧
2、专业讲师的语言习惯
1) 通俗易懂
案例:卫生与印刷质量的关系
2) 简洁明快 3) 有节奏感 4) 用积极美好的字眼
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二、讲师的语言表达技巧
思考时,要像聪明人一样; 讲话时,要像普通人一样。
好的事情马上就会到来,一切都是最 好的安 排。上 午12时2分45秒 上午12时2分00:02:4521.2.26
每天都是美好的一天,新的一天开启 。21.2.2621.2.2600:0200:02:4500:02:45Feb- 21
务实,奋斗,成就,成功。2021年2月 26日星 期五12时2分45秒Fri day, February 26, 2021
0
课程期望
1、上课时间的掌控 2、课程讲解生动性、活泼性 3、临场应变能力 4、语言表达技巧 5、与学员互动的技巧 6、教材编写技巧
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课程大纲
第一章: 专业讲师授课技巧 第二章: 教材编写技巧 第三章: Q & A
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第一章:专业讲师授课技巧
一、课程时间控制要领 二、讲师的语言表达技巧 三、课堂气氛的调节方法 四、讲师的问题处理技巧
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谢谢!
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踏实,奋斗,坚持,专业,努力成就 未来。21.2.2621.2.26Friday, February 26, 2021
弄虚作假要不得,踏实肯干第一名。00:02:4500:02:4500:022/26/2021 12:02:45 AM
安全象只弓,不拉它就松,要想保安 全,常 把弓弦 绷。21.2.2600:02:4500:02Feb-2126- Feb-21
口若悬河的人
一言不发的人
窃窃私语的人
争论不休的人
离题万里的人
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四、 讲师的问题处理技巧
5、学员提问时的处理技巧
1)学员提问时的处理步骤: (1) 请注视学员并倾听他/她的问题 (2) 请称呼学员名字,并重复和简化 他/她的问题,必要时再告诉 大家问题所在。
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四、 讲师的问题处理技巧
5、学员提问时的处理技巧
4)训练的时间:多少时间、什么时候 5)授课方法:根据课程目的、内容
和学员素质
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二、 教材编写的步骤
2、教材编写
1)决定内容架构:主题、学员资料、训练 方式、单位时间的分配
决定内容的方法: (1) 选择移植法 (2) 能力中心法
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能力中心法
公司 制度
有关基 础知识
பைடு நூலகம்
表单 填写
课程目标:
提高印刷工人 的工作能力