论工程施工质量管理及施工安全存在的问题(2021版)

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工地管理存在的问题及改进措施

一、存在问题

1.安全问题：工地的安全问题一直是关注的重点，但仍存在一些安全隐患，如工人不佩戴安全装备、施工现场安全设施不完善等。

2.质量管理：部分工地存在质量管理体系不完善，质量控制不严格，导致工程质量难以保证。

3.进度管理：部分工地进度管理不力，导致工程延期或赶工情况频发，影响工程质量和经济效益。

4.环境保护：部分工地环保意识不强，施工噪音、尘土等对周边环境造成一定影响。

5.人员管理：部分工地人员素质不高，缺乏必要的技能和知识，导致施工效率低下。

二、改进措施

1.加强安全管理：建立完善的安全管理体系，定期进行安全检查和评估，加强工人安全教育和培训，确保施工现场安全。

2.提升质量管理：建立完善的质量管理体系，严格控制材料质量，加强质量检测和验收，提高工程质量。

3.优化进度管理：制定合理的施工计划，加强进度控制和调整，确保工程按期完成。

4.强化环保意识：加强环保宣传教育，采取有效的环保措施，减少施工噪音、尘土等对周边环境的影响。

5.提高人员素质：加强人员培训和考核，提高施工人员的素质和技能水平，提高施工效率和质量。

建筑施工安全管理中存在的问题及解决措施

建筑施工安全管理是指在建筑施工过程中，通过合理的管理措施和有效的安全控制措施，保障工人的生命安全和身体健康，防止事故的发生。在实际施工中，仍然存在着一些

问题，导致安全管理工作不到位。以下是一些常见问题及解决措施：

1. 安全意识薄弱：在一些施工现场，工人对安全意识的重视程度不高，存在侥幸心

理和漠视安全规定的情况。这就需要加强安全教育和培训，提高工人的安全意识和责任感。通过组织各类安全知识培训，加强对安全规定的宣传和解读，引导工人形成正确的安全意识。

2. 施工现场混乱：一些施工现场存在材料堆放混乱、道路堵塞等问题，导致安全隐

患增加。解决方法是制定合理的施工组织方案和现场管理制度，明确材料存放区域和通道，合理分配施工场地，确保施工现场的整洁和秩序。

3. 设备不全或不安全：一些施工单位在设备采购上存在盲目追求低成本的情况，导

致工程设备安全性能不达标或存在隐患。解决方法是加强对施工设备的审查和监管，确保

设备的质量和安全性能符合要求。对设备进行定期检测和维护，发现问题及时处理。

4. 违章施工：一些施工单位为了赶进度或降低成本，存在违章施工的问题。解决方

法是加强监管力度，建立健全的违章违纪查处机制，对违章现象进行严厉处罚，提高违法

违章成本，形成良好的市场竞争环境，推动施工单位自觉遵守法律法规和规范。

5. 安全生产管理不到位：一些施工单位在安全管理方面存在投入不足、管理不严格

等问题。解决方法是加强对施工单位的监管和检查，建立健全的安全管理制度和责任制，

明确各级人员的职责和权限，加大对施工现场的巡查力度，及时发现和处理安全隐患。

精选范文--论工程施工质量管理及施工安全存在的问题

论工程施工质量管理及施工安全存在的问题在工程项目建设中，质量问题仍然是影响工程项目的如期竣工及预期效益的关键问题之一。“安全第一、预防为主”的警示牌在施工现场随处可见，但是大家往往还是视而不见。由此可见施工安全隐患也是存在的问题之一。虽然近年来国家相继制定了许多关于工程质量和安全的法律法规，各级建设行政管理部门也加大了工程项目质量及安全的监管力度，但由于工程的自身特点，使得工程质量和安全控制任务一直没有达到预期的效果。因此，就目前工程施工质量管理和安全隐患存在的问题进行简单的论述。一施工质量管理存在的问题

（１）工程设计中存在问题

个别的工程建设项目，在工程前期各个阶段的勘测中，由前期工作经费不足，规划只停留在己有资料的分析上，缺乏对环境、经济、社会资源配置等方面的综合分析，特别是缺乏较系统全面地满足设计要求的勘测资料致使方案比选不力，新型勘测手段的应用严重滞后，整个前期工作做的不够扎实，直接影响到工程建设项目的评估和立项等。

设计人员施工经验不足，考虑施工现实条件较少，造成设计与施工的衔接有一定差距。工程一般是采用国家拨款与地方筹集资金相结合的方式，而现在地方集资金是占很重要的部分。有些地方由于财政困难常难以垫付足够的前期勘测设费，待立项后有了资金又急于上马，没有足够的时间与足够的经费进行前期勘测工作，导致工程的前期勘测设计精度不够。

（２）工程施工材料管理中存在问题

1）原材料的质量问题

在工程施工中使用的水泥、矿粉、粉煤灰等添加剂属厂家生产产品，其砂石骨料通常使用建筑物附近及河床开采的砂石料或开采块石料加工的成品料。目前，有的厂家出厂的产品未达到国家标准；有的工程砂石骨料质量也存在一些问题，但因工程施工急需，只得使用这些“问题产品”，造成混凝土质量不稳定。工程中使用的钢材及止水材料等也发现一些伪劣产品，原材料的质量问题将给工程运行留下安全隐患。

工程施工管理存在的问题

工程施工管理存在的问题及对策

随着我国经济的快速发展，建筑行业在国民经济中的地位日益重要，工程施工管理作为建筑行业的核心环节，直接关系到工程质量、安全、进度和投资控制等方面。然而，在实际施工过程中，仍然存在一些问题，影响了工程施工的顺利进行。本文分析了工程施工管理中存在的问题，并提出了相应的对策。

一、工程施工管理存在的问题

1. 安全生产意识薄弱

在工程施工过程中，安全生产是首要任务。然而，部分企业和个人对安全生产的重要性认识不足，导致安全生产措施得不到有效落实。部分施工现场存在安全隐患，如脚手架、模板、起重机械等设施不稳固，电线电缆乱拉乱扯，施工现场秩序混乱等。

2. 管理体系不完善

在一些工程施工项目中，管理体系不完善，导致施工过程缺乏有效监管。部分企业没有建立严格的质量、安全、进度和投资控制制度，或者制度制定后未能得到有效执行。此外，施工现场的管理人员和技术人员配备不足，难以对施工现场进行全方位的监控。

3. 施工技术水平不高

随着建筑行业的不断发展，新技术、新材料、新工艺不断涌现。然而，部分施工企业的技术水平跟不上行业发展，仍采用传统的施工方法，导致施工效率低下，质量难以保证。此外，部分施工人员缺乏专业培训，对新技术、新工艺掌握不足，影响了工程施工的顺利进行。

4. 工程变更频繁

在工程施工过程中，由于设计不合理、业主需求变更、施工现场条件变化等原因，导致工程变更频繁。工程变更可能导致施工进度延误、投资增加、质量问题等，给工程施工带来较大风险。

5. 工程招投标不规范

工程招投标是工程施工管理的重要环节。然而，部分招投标过程存在不规范现象，如围标、串标、低价竞争等，导致施工企业无法获得合理利润，进而影响工程质量和进度。

工程质量管理存在问题及意见

一、工程质量管理存在的问题

1.质量标准不明确：在很多工程项目中，质量标准往往模糊，缺乏明确、统

一的规范。这导致不同工程之间、不同环节之间的质量参差不齐，难以保证整体项目的质量。

2.监管制度不完善：质量监管是工程质量管理的重要环节，但目前很多项目

的监管制度存在漏洞。监管人员可能缺乏必要的专业知识和经验，导致监管不到位，难以发现问题。

3.材料质量不达标：部分工程项目在采购材料时，由于种种原因，材料的质

量往往难以保证。使用不达标的材料不仅影响工程质量，还可能带来安全隐患。

4.施工过程不规范：施工过程中的操作不规范，也是导致工程质量下降的重

要原因。施工人员不按照设计图纸或施工规范进行施工，可能导致结构强度不足、功能缺陷等问题。

5.质量检测不严格：质量检测是保证工程质量的重要手段，但目前部分工程

项目的质量检测并不严格。检测人员可能缺乏责任心，导致漏检、错检等问题。

6.人员素质不高：工程质量管理涉及多个环节和多个部门，需要各方人员的

共同努力。但目前部分工程项目中，人员素质普遍不高，难以胜任复杂的工程质量管理任务。

7.质量意识不强：在很多工程项目中，部分参与人员缺乏质量意识，认为

“差不多”就行，缺乏对工程质量的足够重视。这种心态直接影响了工程质量的提升。

二、改进工程质量管理的意见

1.明确质量标准：建立统一、明确的质量标准体系，确保各个环节都有明确

的质量要求，便于施工和管理。

2.加强监管力度：加强对工程项目的监管力度，配备专业的监管人员，提高

监管效率和质量。同时，建立完善的奖惩机制，对违规行为进行严厉打击。

施工质量管理中存在的问题与原因

施工质量管理中存在的问题和原因有很多,以下是其中一些常见的问题和原因:

1. 缺乏培训和管理:很多施工企业在施工过程中缺乏必要的培训和管理体系,导致员工缺乏必要的知识和技能,无法有效地执行质量管理要求。

2. 质量控制不严格:一些企业在施工过程中质量控制不严格,对不符合质量要求的施工项目没有及时纠正,导致施工质量下降。

3. 质量意识不足:一些企业在施工过程中缺乏质量意识,对施工质量没有明确的要求和规范,导致施工质量问题的发生。

4. 质量验收标准不明确:一些企业在施工过程中没有制定明确的质量验收标准,导致验收结果不准确,影响施工质量。

5. 质量跟踪和考核不全面:一些企业在施工过程中没有对施工质量进行跟踪和考核,无法及时发现和纠正施工中存在的问题,导致施工质量问题持续存在。

6. 质量标准不明确:一些企业在制定施工质量标准时没有考虑到施工的实际情况,导致质量标准不合理,无法保证施工质量。

7. 质量控制流程不合理:一些企业在质量控制流程中不合理,没有建立科学的质量控制体系,导致施工质量问题的发生。

8. 施工质量和管理人员素质不高:一些企业的管理人员和施工质量管理人员素质不高,缺乏必要的质量管理知识和经验,无法有效地管理和控制施工质量。

9. 施工项目规模大、时间紧:一些企业在施工过程中项目规模大、时间紧张,无法充分管理和控制施工质量,导致施工质量问题的发生。

10. 承包商信誉度不高:一些承包商信誉度不高,缺乏足够的经

验和资质,无法有效地提供高质量的施工服务,导致施工质量问题的

建筑施工管理中存在的问题及解决措施

一、问题：

1. 人员管理问题：施工现场人员众多，管理复杂，容易发生违章操作、安全事故等

问题。

2. 质量管理问题：施工过程中，由于施工单位不按照设计图纸和规范要求操作，导

致施工质量不达标。

3. 进度管理问题：施工现场存在多个施工单位同时施工的情况，容易出现施工进度

相互影响的问题。

4. 材料管理问题：施工现场材料管理不规范，易发生材料浪费、缺货、质量问题

等。

5. 安全管理问题：施工现场容易出现高处坠落、电击、物体打击等安全事故。

二、解决措施：

1. 人员管理方面：加强对施工人员的培训和教育，确保施工人员具备良好的专业素

质和安全意识；严格执行施工作业手册和安全操作规程，禁止违章操作。

2. 质量管理方面：建立健全施工质量管理体系，确保施工单位按照设计图纸和规范

要求进行施工；进行质量检查和验收，及时发现和纠正质量问题。

3. 进度管理方面：制定施工进度计划，明确施工任务和工期，合理安排施工工艺和

施工顺序，避免不同施工单位之间的相互影响。

4. 材料管理方面：建立健全材料管理制度，制定材料需求计划，定期进行材料清点；严格按照采购合同要求采购材料，确保材料的质量和数量。

5. 安全管理方面：制定并严格执行施工安全管理制度和操作规程，加强对施工现场

的安全巡查和监督检查，及时发现和排除安全隐患；进行安全教育和培训，提高施工人员

的安全意识。

通过以上解决措施的实施，可以有效解决建筑施工管理中存在的问题，提高施工效率

和施工质量，确保施工现场的安全和稳定。需要施工单位和施工管理部门的共同努力和配合，形成良好的施工管理机制，才能取得更好的效果。

建筑施工安全检查存在较常见问题(2021年)

( 安全管理 )

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建筑施工安全检查存在较常见

问题(2021年)

Safety management is an important part of production management. Safety and production are in

the implementation process

建筑施工安全检查存在较常见问题(2021

年)

一、安全管理

1、工程项目未办理安全监督登记手续

2、未按规定配备专职安全员

3、项目经理、安全员无安全生产知识考核合格证

4、未制定安全管理目标（伤亡控制指标和安全达标、文明施工目标）

5、专业性较强的项目未单独编制专项施工方案

6、专项方案（安全措施）针对性不强

7、专项方案（安全措施）未落实

8、无书面安全技术交底

9、安全技术交底针对性不强

10安全技术交底未履行签字手续

11无定期安全检查记录

12、检查出事故隐患未按规定整改

13、未按规定进行安全教育

14、班组安全活动无记录

15、特种作业人员无证上岗

16、无现场安全标志总平面图

17、未按现场安全标志总平面图设置安全标志

18、未建立工伤事故档案

二、文明施工

1、施工现场未按规定设置围挡

2、施工现场未实施封闭管理，无门卫及门卫制度

3、进出大门未设置车辆冲洗台

4、污水外流污染路面

5、材料未按规定堆放整齐

6、易燃易爆物品未分类存放

施工管理存在问题及整改措施

一、问题分析

1.1 施工现场管理混乱

在施工现场管理中，存在施工人员职责不明确、施工区域划分不清晰等问题，

导致施工现场管理混乱，影响工程进度和质量。

1.2 安全管理不到位

在施工过程中，安全管理存在盲区，缺乏完善的安全措施和及时的安全培训，

容易发生安全事故，对施工人员和周围环境构成威胁。

1.3 资源分配不均衡

施工管理中存在资源分配不均衡的现象，导致部分施工区域人手不足，影响了

工程的整体推进。

二、整改措施

2.1 优化施工现场管理

2.1.1 设立明确的岗位职责

对施工人员的岗位职责进行细化和明确，明确各个岗位的责任和权限，确保施

工现场管理有序进行。

2.1.2 划分清晰的施工区域

按照工程要求和实际情况，对施工区域进行合理划分，并设置明确的施工标识，避免施工现场管理混乱。

2.2 强化安全管理

2.2.1 加强安全培训

对施工人员进行定期的安全培训，提高他们的安全意识和应急处置能力，确保

施工过程中安全措施得到有效执行。

2.2.2 定期安全检查

建立定期的安全检查制度，对施工现场安全设施和安全措施进行全面检查，及

时发现问题并进行整改，确保施工安全。

2.3 调整资源分配

2.3.1 合理调配人力资源

根据施工进度和各施工区域的工作量，合理分配人力资源，确保各施工区域人手充足，保障工程的顺利进行。

2.3.2 优化物资采购与使用

对施工所需物资进行合理规划和采购，避免物资浪费和缺乏现象，保障施工所需资源的充足性和及时性。

结语

通过对施工管理存在的问题进行深入分析，以及针对性的整改措施的提出，可以有效提升施工管理的水平，保障工程施工质量和进度，实现施工管理的科学化和规范化，为工程的顺利进行提供保障。

工程施工质量管理的问题

随着经济的快速发展和城市化进程的加快，建筑工程项目的数量和规模不断增加，工程施工质量管理的重要性日益凸显。然而，在当前的建筑工程施工过程中，仍然存在着一些质量问题，这些问题不仅影响了工程的安全和耐久性，也给国家和人民的生命财产安全带来了严重威胁。本文将从工程施工质量管理的问题入手，分析其原因，并提出相应的对策。

一、工程施工质量管理存在的问题

1. 质量管理意识不强

在工程施工过程中，部分建设单位和施工企业对质量管理的重视程度不够，缺乏质量意识。他们往往只注重工程进度和成本控制，而忽视了工程质量的重要性。这种思想导致了一系列质量问题的出现，如偷工减料、以次充好、施工工艺不规范等。

2. 施工人员素质参差不齐

工程施工过程中，施工人员的素质直接影响到工程质量。当前，部分施工队伍的素质较低，施工人员未经严格培训，缺乏专业技能和质量意识。这导致在施工过程中，难以保证工程质量的稳定和可靠。

3. 施工工艺和设备落后

随着科技的发展，新的施工工艺和设备不断涌现。然而，在实际施工中，部分企业仍采用落后的施工工艺和设备，这使得工程施工质量难以达到设计和规范要求。

4. 监理制度不健全

监理制度是保障工程施工质量的重要手段。然而，当前部分监理单位存在监理不到位、监理人员素质不高、监理力度不够等问题，导致工程施工质量难以得到有效保障。

5. 政府监管不力

政府在工程施工质量管理中扮演着重要角色。然而，在实际监管中，部分政府部门对工程施工质量的监管力度不够，监管体制和机制不完善，导致质量问题层出不穷。

建筑工程施工管理存在的问题及应对措施

一、人员管理问题

1. 人员素质不高：部分施工人员技术能力和职业素养较低，无法胜任施工任务。解决措施：提高施工人员培训和选拔标准，加强技能培训，提高人员素质。

2. 人员流动率高：由于工程项目存在周期长、地点变动等特点，施工人员流动率较高。解决措施：加强人力资源管理，建立人员流动档案，提供良好的待遇和发展空间，提高员工归属感。

二、施工工艺问题

1. 工艺选择不合理：部分施工单位在施工过程中没有充分考虑现场实际情况，选择工艺不合理，导致施工效率低下。解决措施：加强前期规划与设计，充分考虑施工工艺和资源情况，选择合适的工艺方案。

2. 未按工艺要求施工：部分施工人员对工艺要求不了解或没有严格执行，导致施工质量不达标。解决措施：加强施工人员的工艺培训与管理，建立工艺执行检查机制，对不合格施工进行整改。

三、材料管理问题

1. 假冒伪劣材料：一些不法商家在建筑市场上流通假冒伪劣材料，施工单位购买后对材料缺乏有效的监督和检验。解决措施：加强对材料供应商的认证管理，建立材料采购黑名单制度，对进场材料进行抽样检查。

2. 物料管理不善：一些施工单位对物料管理不善，容易发生损耗或丢失，影响施工进度和质量。解决措施：建立严格的物料管理制度，做好物料登记、验收和出库工作，加强现场物料监管。

四、安全管理问题

1. 安全意识差：部分施工人员对安全意识不强，容易发生安全事故。解决措施：加强安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和技能，建立安全奖惩制度。

2. 安全管理不规范：施工单位的安全管理制度和操作规程不规范，容易造成安全隐患。解决措施：建立健全安全管理制度，加强安全巡检和隐患排查，及时整改安全隐患。

工程施工存在的问题及措施

工程施工是建筑行业中非常重要的一环，它关系到整个工程的质量、安全以及进度。然而，在工程施工过程中，往往会出现一些问题，影响施工质量和进度。本文将从施工质量、施工安全、施工进度三个方面分析工程施工中存在的问题，并提出相应的解决措施。

一、施工质量问题及措施

1. 问题

（1）材料质量不合格：施工过程中，使用的材料质量不合格，会导致工程质量问题。

（2）施工工艺不规范：施工过程中，施工工艺不规范，会导致工程质量问题。

（3）监督管理不到位：施工过程中，监督管理不到位，会导致工程质量问题。

2. 措施

（1）加强材料检验：对施工所用的材料进行全面检验，确保材料质量符合国家标准。

（2）提高施工人员素质：加强施工人员的培训，提高施工人员的技能和素质。

（3）完善监督管理机制：建立健全施工现场监督管理机制，确保施工过程规范进行。

二、施工安全问题及措施

1. 问题

（1）安全意识不强：部分施工人员安全意识不强，容易导致安全事故。

（2）安全设施不完善：施工现场安全设施不完善，容易导致安全事故。

（3）应急预案不健全：应急预案不健全，一旦发生安全事故，难以有效应对。

2. 措施

（1）加强安全教育培训：提高施工人员的安全意识，加强安全知识培训。

（2）完善安全设施：建立健全施工现场安全设施，确保施工安全。

（3）制定应急预案：针对施工现场可能发生的安全事故，制定应急预案，确保事

故发生时能够及时有效应对。

三、施工进度问题及措施

1. 问题

（1）工期延误：由于各种原因，导致工程施工进度延误。

（2）协调不畅：施工过程中，各参建方协调不畅，影响施工进度。

施工质量管理存在的问题及对策

施工质量管理是建筑工程中至关重要的一环，它直接关系到工程的安

全性、可靠性和使用效果。然而，施工质量管理中存在着诸多问题，

这些问题的存在可能会导致工程质量不达标，甚至造成严重的安全事故。对施工质量管理存在的问题及对策进行全面评估并采取有效措施

是十分必要的。以下将从深度和广度两方面探讨施工质量管理存在的

问题及对策。

一、存在的问题

1.1 施工人员素质参差不齐。在施工现场，有的施工人员技术熟练、责任心强，能够按照标准要求进行施工操作；而有的施工人员技术不过关，态度不端正，容易出现施工质量问题。

1.2 施工管理缺乏标准化。在一些施工单位，施工管理混乱，没有建立起完善的管理体系和标准化的操作程序，容易给施工质量管理带来麻烦。

1.3 施工监督不到位。在施工过程中，监理单位的监督工作并不到位，不能及时发现和纠正施工中存在的问题，容易导致施工质量出现瑕疵。

1.4 施工材料质量参差不齐。在一些工程中，由于施工单位为了降低成本选择了低质量的施工材料，这就直接影响了工程的质量和安全性。

二、对策

2.1 加强施工人员培训。通过加强对施工人员的培训和考核，提高施工人员的技术水平和责任心，确保施工操作符合标准要求。

2.2 建立健全的施工管理体系。施工单位要建立起完善的管理体系和标准化的操作程序，切实加强对施工过程的管理，确保施工质量达标。

2.3 加强监理单位监督力度。监理单位要加强对施工过程的监督，及时发现和纠正施工中存在的问题，确保工程质量和安全性。

2.4 严格控制施工材料质量。建议相关部门严格把控施工材料的质量，对不符合质量标准的材料，要坚决予以淘汰和曝光。

工程施工中安全管理存在问题及解决措施

一、存在的问题

1. 安全意识薄弱：部分施工人员在作业过程中缺乏安全意识，不遵守安全操作规程，存在侥幸心理，导致安全事故的发生。

2. 安全管理制度不健全：部分施工单位缺乏完善的安全管理制度，或者制度执行不力，导致安全管理混乱，无法有效保障施工安全。

3. 施工现场管理不到位：施工现场的安全管理存在漏洞，如安全警示标识设置不全、安全防护设施不完善、材料堆放混乱等，这些都可能导致安全事故的发生。

4. 安全培训不足：部分施工单位对员工的安全培训不足，导致员工缺乏必要的安全知识和技能，无法应对突发事件。

5. 应急预案不完善：部分施工单位缺乏完善的应急预案，或者预案针对性不强，导致在发生安全事故时无法及时有效地应对。

二、解决措施

1. 加强安全意识教育：施工单位应加强对员工的安全意识教育，定期组织安全知识培训，提高员工的安全意识，使其充分认识到施工安全的重要性。

2. 建立健全安全管理制度：施工单位应建立健全的安全管理制度，明确各级管理人员和操作人员的安全职责，形成完善的安全管理体系。同时，要加强对制度执行情况的监督检查，确保制度得到有效执行。

3. 加强施工现场管理：施工单位应加强施工现场的管理，确保作业环境安全、整洁、有序。要定期对施工现场进行检查，及时发现并消除安全

隐患。

4. 强化安全培训：施工单位应加强对员工的安全培训，针对不同岗位的员工开展针对性的培训课程，提高员工的安全技能和应对突发事件的能力。

5. 完善应急预案：施工单位应建立健全的应急预案体系，针对可能发生的各类安全事故制定相应的应急预案。同时，要加强预案的实战演练，提高应急处置能力。

施工质量管理中存在的问题与原因

问题一：施工过程中出现质量问题

原因分析：

1.施工人员素质不高：一些施工人员缺乏专业知识和技能，无法正确操作工具

和设备，导致质量问题的发生。

2.施工工艺不规范：一些施工单位对工艺要求不高，缺乏科学的建设流程和规

范操作，导致施工过程中出现质量问题。

3.施工材料不合格：一些低质量或假冒伪劣材料被用于施工过程中，这些材料

容易出现问题，影响工程质量。

解决方法：

1.提高施工人员的素质：通过培训和考核制度，提高施工人员的专业知识和技

能水平，确保他们具有合格的从业能力。

2.完善施工工艺标准：建立科学的施工工艺标准和流程，要求施工单位严格按

照标准进行施工，确保施工质量。

3.严格材料管理：建立健全的材料采购和管理制度，加强对材料质量的监督，

杜绝使用不合格材料。

问题二：质量验收不严格

原因分析：

1.缺乏有效的质量验收标准：一些施工单位没有建立科学严格的质量验收标准，

容易出现验收不准确、主观性强的情况。

2.监督不到位：监理人员在质量验收过程中未能严格按照合同要求进行监督，

导致施工质量未能得到有效监管。

解决方法：

1.建立科学的质量验收标准：制定质量验收标准，明确验收指标和验收方法，

确保质量验收的科学性和客观性。

2.增加监理力量：增加监理人员数量，提高监理人员的专业水平，加强对施工

过程的监督，确保施工质量符合规定标准。

问题三：施工图纸错误

原因分析：

1.设计单位质量不过关：一些设计单位在编制施工图纸时存在设计错误或不周

之处，导致施工过程中出现问题。

2.施工单位未认真审核：一些施工单位对设计图纸进行审查时没有发现错误或

建筑工程施工质量管理中存在的问题及分析对策

建筑工程施工质量管理中存在的问题及

分析对策

摘要：建筑企业只有加强建筑工程施工管理工作才能保证工程施工的质量符

合前期制定好的标准要求，为住户带来高质量的居住环境。因此，建筑工程企业

必须根据不同类型的质量管理问题，制定针对性的解决措施，在施工时安排专业

的人员对施工的流程进行严格的管理，这样才能在保证施工质量的基础上提高施

工的效率，确保工程能够在规定时间内完工，带动建筑行业的健康可持续发展。

关键词：建筑工程；施工质量管理；存在问题；分析对策

1建筑工程施工质量管理中存在的问题

1.1专业技术人员综合素质较低

在项目施工的过程中，因为涉及到的因素较多、范围较广，除本身主体结构

之外，还包括设施建设等其他建设环节，各个环节的施工工艺与技术也存在较大

区别。建筑工程项目实施过程中涉及了较多的人员，包括施工、质量管理、质量

检验等相关人员，这些人员在工作过程中都会对建筑工程项目质量产生一定的影响。首先项目施工人员负责项目主要施工操作，施工人员的专业技术水平直接影

响到工程施工的质量；其次，建筑工程项目管理人员是施工质量的主要管理者，

其管理水平、管理能力、管理意识会影响施工管理的效果；最后质量检验相关人

员主要负责项目检查验收，质检人员的专业水准、综合素质以及责任心等将决定

验收的实际效果。而且随着现代社会的高速发展，建筑行业也在不断发展新材料、新工艺、新技术，这些新的内容也对现有的从业人员提出了较高的需求，但目前

相关人员的综合素质、专业能力、技术水平还存在着较大的差异，例如施工工人

未按照规定工序施工、不规范操作，项目管理人员水平低下、管理意识薄弱等都