工程合同管理实施细则
工程合同制管理细则
工程合同制管理细则第一条：总则1. 本细则依据《中华人民共和国民法典》及其他相关法律法规制定，旨在规范工程合同的管理，保障工程质量、安全和投资效益。
2. 参与本工程项目的各方应当遵守本管理细则，包括但不限于业主、承包商、监理单位等。
第二条：合同签订1. 合同签订前，业主应当对承包商的资质、信誉、业绩等进行审查，并组织公开招标或竞争性谈判。
2. 合同文本应当明确工程的范围、标准、质量要求、工期、造价、支付方式等关键条款。
3. 双方应当在合同中约定违约责任及争议解决方式，确保合同的可执行性。
第三条：工程实施1. 承包商应当按照合同约定的时间、质量和成本完成工程建设任务。
2. 业主应当提供必要的工程资料和支持，确保工程顺利进行。
3. 监理单位应当按照国家相关规定和合同约定，对工程的质量、进度、成本等进行监督管理。
第四条：变更与调整1. 工程实施过程中，如需变更设计或调整合同内容，应当由双方协商一致，并形成书面文件。
2. 变更或调整可能影响工程造价和工期的，应当及时调整合同价款和工期，并签订补充协议。
第五条：质量控制1. 承包商应当建立健全质量管理体系，确保工程质量符合国家标准和行业规范。
2. 对于关键工序和重要节点，承包商应当提前通知业主和监理单位进行验收。
3. 发现质量问题时，应当立即采取措施进行整改，并记录整改过程和结果。
第六条：安全管理1. 承包商应当制定安全生产计划，严格执行国家安全生产法律法规。
2. 发生安全事故时，承包商应当立即启动应急预案，减少损失，并向业主和有关部门报告。
3. 业主和监理单位有权对施工现场的安全状况进行检查，并提出整改建议。
第七条：进度管理1. 承包商应当制定详细的施工进度计划，并与业主和监理单位共享。
2. 如遇不可抗力或其他因素影响工程进度，承包商应当及时与业主沟通，并调整进度计划。
3. 业主应当协助解决影响工程进度的外部因素，保障工程按期完成。
第八条：结算与支付1. 工程款项的支付应当根据合同约定和实际完成的工程量进行结算。
工程项目合同履约管理细则
工程项目合同履约管理细则一、合同履行基本原则合同双方应本着平等互利、诚实信用的原则，严格按照合同约定的内容和时间要求，全面履行各自的义务。
任何一方不得擅自变更或者解除合同，除非经过双方协商一致并书面确认。
二、履约准备1. 合同生效后，承包方应在规定时间内组织人员、设备、材料等资源，做好施工前的准备工作。
2. 发包方应确保施工现场的土地使用权、施工许可等相关手续合法有效，并提供必要的技术资料和支持。
三、进度管理1. 承包方应根据合同要求，制定详细的施工进度计划，并定期更新进度情况。
2. 发包方有权监督施工进度，如发现进度延误，应及时与承包方沟通，要求其提出整改措施。
四、质量控制1. 承包方必须遵守国家及行业的质量标准和规范，确保工程质量符合合同要求。
2. 发包方或其委托的第三方有权对工程质量进行监督检查，发现问题应及时通知承包方整改。
五、变更与索赔1. 如遇不可抗力或双方认可的其他情形需要变更合同内容，应通过书面形式协商解决，并作为合同的补充协议执行。
2. 因合同变更导致一方增加成本或损失，有权向对方提出索赔，索赔程序应遵循合同约定。
六、支付与结算1. 发包方应按合同约定的支付条件和时间节点，及时足额支付工程款项。
2. 承包方完成工程量达到一定阶段后，可申请阶段性付款，具体支付比例和条件应在合同中明确。
七、违约责任1. 任何一方违反合同约定，未能按时履行义务，应承担违约责任，赔偿对方因此遭受的损失。
2. 违约责任的认定和赔偿金额的计算，应依据合同条款和相关法律法规执行。
八、争议解决合同履行过程中如发生争议，双方应首先通过友好协商解决；协商不成时，可依法申请调解、仲裁或向人民法院提起诉讼。
九、其他事项双方可根据工程特点和实际需要，在合同中约定其他必要的管理细则和特殊条款。
十、附则本管理细则自合同签订之日起生效，至工程竣工验收合格并结清所有款项后终止。
工程合同实施管理
工程合同实施管理一、合同审查与确认在工程合同正式执行前，必须对合同条款进行详细审查，确保所有条件明确无误。
这包括但不限于工程范围、质量标准、工期要求、支付方式等。
同时，双方应确认合同中所附的技术图纸、施工方案等相关文件是否齐全且最新。
二、工程进度计划根据合同约定，施工单位需制定详细的工程进度计划，并得到甲方的认可。
该计划应包括各个施工阶段的时间安排、关键节点的控制以及可能的风险预案。
三、质量管理质量管理是工程合同实施中的核心环节。
施工单位应根据国家相关标准和规范，制定严格的质量管理体系，并在整个施工过程中严格执行。
监理单位或甲方有权对施工质量进行监督检查，确保工程质量符合合同要求。
四、成本控制成本控制同样重要，施工单位需要根据合同约定合理使用资金，严格控制成本。
任何超出预算的支出都应及时与甲方沟通，并提出相应的解决方案。
五、变更管理在施工过程中，如遇设计变更或其他不可预见的情况，应及时与甲方沟通，并按照合同约定的程序办理变更手续。
变更内容应详细记录，并在双方确认后作为合同的一部分。
六、风险管理施工单位应对可能出现的风险进行评估，并制定相应的预防措施。
这些风险可能包括自然灾害、材料供应中断、技术问题等。
良好的风险管理能够减少损失，保证工程顺利进行。
七、信息沟通与协调良好的沟通是工程顺利实施的关键。
施工单位应定期向甲方报告工程进展情况，及时解决施工中出现的问题。
同时，双方应建立有效的沟通机制，确保信息的准确传递。
八、竣工验收工程完成后，施工单位应组织相关部门进行初步验收，并邀请甲方参与。
验收合格后，双方应办理竣工结算手续，并签署相关的竣工文件。
九、售后服务与保修工程竣工后，施工单位应根据合同约定提供必要的售后服务，并对工程进行保修。
保修期内出现的任何质量问题，施工单位应负责无偿修复。
工程项目合同管理实施方案
一、背景工程项目合同管理是工程建设过程中的重要环节，直接关系到项目的顺利实施和各方利益的保障。
为加强工程项目合同管理，提高合同执行效率，降低合同风险，特制定本实施方案。
二、目标1. 规范合同签订流程，确保合同合法、合规；2. 优化合同履行过程，提高合同执行力；3. 强化合同风险控制，降低合同风险；4. 提升合同管理水平，提高项目管理效率。
三、组织架构1. 成立工程项目合同管理领导小组，负责制定合同管理政策、审批合同、监督合同履行等工作；2. 设立合同管理办公室，负责合同起草、审查、签订、履行、变更、解除等工作；3. 建立合同管理人员队伍，负责合同管理的日常工作。
四、实施步骤1. 合同起草（1）明确合同需求，制定合同草案；（2）依据国家法律法规、行业规范、公司制度等，对合同条款进行审查；（3）征求相关方意见，完善合同条款。
2. 合同审查（1）合同管理人员对合同条款进行全面审查，确保合同内容合法、合规；（2）对合同履行过程中可能出现的风险进行评估，并提出应对措施；（3）将审查意见反馈给合同起草人，对合同条款进行修改。
3. 合同签订（1）合同双方协商一致，签订合同；（2）合同管理人员对合同签订过程进行监督，确保合同真实、有效；（3）合同签订后，及时归档保存。
4. 合同履行（1）合同管理人员对合同履行情况进行跟踪、监督，确保合同各方履行义务；（2）对合同履行过程中出现的问题，及时沟通、协调，寻求解决方案；（3）对合同履行过程中产生的争议，依法进行解决。
5. 合同变更、解除（1）合同双方协商一致，对合同进行变更或解除；（2）合同管理人员对变更、解除过程进行监督，确保变更、解除合法、合规；（3）将变更、解除后的合同归档保存。
五、保障措施1. 建立健全合同管理制度，明确合同管理流程、职责、权限；2. 加强合同管理人员培训，提高合同管理能力；3. 强化合同风险意识，提高合同风险防范能力；4. 定期对合同管理工作进行总结、评估，不断优化合同管理流程。
工程劳务分包合同管理实施细则
工程劳务分包合同管理实施细则第一章总则第一条为进一步推进劳务分包合同管理程序化、标准化、规范化，防范与控制因合同签订、条款约定、履约不当造成的纠纷及损失，维护企业利益，根据《中华人民共和国合同法》、相关法律法规及公司有关规定，结合本项目管理实际，制定本细则。
第二条本办法适用公司承建工程劳务分包合同和专业分包合同的签订和管理。
除路基土石方、桩基础、地下围护结构及业主指定项目可采取专业分包模式外，其余项目必须采用劳务分包模式进行合同签订及组织管理；劳动合同不适用本办法。
第三条所有工程必须坚持先签合同后进场原则；且施工队伍一律不得挂带有“公司”名称对外从事经济活动，防止因法律主体不明造成经济纠纷。
第二章组织机构及职责第四条各级均成立以主管领导为组长，分管领导为副组长，经济管理部门为主管部门，相关部门参与的合同管理领导小组，全面负责合同管理。
1、公司职责（1）贯彻执行国家有关合同管理的法律、法规和规章。
（2）制定本单位的合同管理办法，制定并下发合同范本及相关附表。
（3）负责劳务合同的评审和日常管理工作。
（4）指导、监督和检查所属单位合同的报审、签订和履行等工作。
（5）参加合同纠纷的协商、调解、仲裁、诉讼活动。
（6）组织对公司所属单位合同管理人员的业务培训。
2、工程指挥部职责（1）负责所属项目合同初评审，确保上报完整、齐全、科学合理的合同评审资料；其中合同额超100万元的必须由工程指挥部经理签字（其他由总经济师签认）。
（2）指导、监督和检查所属单位合同的报审、签订和履行工作。
（3）参加合同纠纷的协商、调解、仲裁、诉讼活动。
3、项目部职责（1）宣传、贯彻执行国家及上级有关合同管理的法律、法规和规章制度。
（2）组织对合同当事人的签约资格和履约能力调查考证、合同谈判、拟定合同、合同评审（防止不完善或不合法的合同出现）、报批合同、修订及签订合同和合同对下交底等工作。
（3）负责合同的日常管理工作，建立合同管理台帐，负责各种合同管理报表的统计和综合分析，及时向上级合同主管部门报送合同管理台账、合同原件及其相关资料。
建设工程合同管理制度
建设工程合同管理制度第一条总则为规范建设工程合同管理，维护合同当事人的合法权益，保障工程质量、安全、进度和投资控制，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，制定本制度。
第二条管理原则（一）平等互利原则：合同当事人应在平等、自愿、公平、诚实信用的基础上签订合同，确保各方合法权益。
（二）合同法定原则：合同的订立、履行、变更、解除和终止，必须符合法律法规的规定。
（三）全面履行原则：合同当事人应严格按照合同约定的条款全面履行各自的义务，确保工程质量和进度。
（四）诚实信用原则：合同当事人应遵循诚实信用原则，履行合同义务，不得有欺诈、恶意履行等行为。
第三条管理职责（一）合同签订部门负责合同的签订、审核、归档等工作，确保合同的合法性、合规性和有效性。
（二）项目管理机构负责合同履行过程中的协调、监督、检查和整改工作，确保工程质量和进度。
（三）财务部门负责合同款项的支付、结算和回收工作，确保资金安全。
（四）法务部门负责合同纠纷的处理和法律咨询工作，确保合同权益。
第四条合同签订（一）合同草拟：合同当事人应按照合同内容和要求，草拟合同文本。
（二）合同审核：合同签订前，应由法务部门进行合同审核，确保合同条款的合法性、合规性和有效性。
（三）合同签订：合同当事人应在法定代表人的授权下签订合同，确保合同的合法性。
（四）合同备案：合同签订后，应按照有关规定进行合同备案，确保合同的可追溯性。
第五条合同履行（一）项目实施：合同当事人应按照合同约定，组织实施项目，确保工程质量和进度。
（二）进度报告：合同当事人应定期向项目管理机构报告工程进度，确保项目顺利进行。
（三）质量控制：合同当事人应按照合同约定，加强工程质量控制，确保工程质量符合标准。
（四）安全生产：合同当事人应加强施工现场安全管理，确保安全生产无隐患。
（五）合同变更：合同履行过程中，如需变更合同，应签订补充协议，并报原合同备案部门备案。
公司工程总承包合同管理细则
公司工程总承包合同管理细则一、引言二、合同签订程序1.政策法规：根据国家有关政策法规和公司相关规定，编制招标文件，公开招标，经评审确定中标承包方。
2.预审阶段：委托方与承包方按照约定的时间和地点进行预审会议，双方对拟签署的合同进行讨论和修改，确保合同内容的准确和合理。
3.合同签订：根据双方共同协商的结果，签订正式合同，并将其归档备查。
三、合同内容1.总承包范围：明确承包方的责任和义务，包括设计、施工、采购、材料管理、质量控制、安全生产、进度管理、成本控制、验收等方面。
2.工程规模：具体列出工程项目的规模、设计要求、施工条件等内容。
3.工期要求：明确工期计划和交付时间，约定违约责任和赔偿条款。
4.技术要求：根据工程项目的特点和需要，规定技术参数、质量标准、施工方法等具体要求。
5.成本控制：确立成本组成、预算分解、合同价款支付方式等相关条款。
6.变更管理：约定变更管理的程序和条件，以及变更后的合同价款和工期调整等问题。
7.风险控制：明确合同终止、违约责任、保险责任等方面的条款，确保各方的利益得到保护。
四、合同执行管理1.项目负责人的任命：委托方和承包方各自确定本项目的负责人，确保项目的高效管理和决策。
2.监督检查：委托方派遣监理人员对项目进行定期或不定期的监督检查，确保施工进度和质量符合合同约定。
3.变更管理：合同变更的情况，由承包方向委托方提出申请，经双方协商一致后，签订变更合同。
4.付款管理：承包方按照约定的工程进度和质量要求提交工程验收申请，委托方负责审核并按照约定的支付方式进行支付。
5.异常处理：遇到紧急情况或不可抗力因素时，委托方和承包方应及时沟通，协商解决措施，并书面确认。
五、合同验收和结算1.工程验收：承包方完成工程后，向委托方提出工程验收申请，委托方组织相关部门进行验收，达到合同约定要求后，签署工程竣工验收书。
2.结算管理：根据合同约定的支付方式和进度，委托方在工程竣工验收书签署后，按照合同约定，结算合同总价。
工程合同管理实施细则
*＊*有限公司工程合同管理实施细则（试行)第一章总则第一条为规范＊＊*有限公司(以下简称＊＊公司)工程合同管理，加强工程项目过程控制,根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国招标投标法》等有关法律、法规，结合集团公司《工程合同管理规定》、*＊公司《工程合同管理实施细则》等相关工程合同管理办法，制定本细则。
第二条订立合同，必须遵守国家的法律、法规，符合国家政策规定，任何人不得利用合同进行违法活动，不得损害公司利益.第三条本细则所称工程合同是指工程项目建设过程中所签订的勘察设计、监理、施工、物资采购、物资运输及保管、咨询服务及其它合同等。
第四条参与合同谈判、审查、签订、履行的人员或知悉合同内容的公司员工，均有保守合同秘密的义务。
第五条本细则所指合同包括合同正副本、附件、补充协议（含会议纪要、备忘录）及其它与合同有关的承诺函、签证、函件等形式的书面文件。
第六条合同文件主要由以下文件组成：（一)本合同的协议书；(二)中标通知书；（三)投标书及其附件；（四）本合同专用条款；（五）本合同通用条款；（六）标准、规范及有关技术文件；（七）图纸;（八）工程量清单；（九)工程报价书或预算书；(十) 相关的变更、纪要、协议等内容。
在合同签订时，如遇上述文件前后矛盾或表达不一致时，应明确合同文件内容的解释顺序。
第七条本细则适用于**公司所属的工程合同管理。
第二章合同管理机构及其职责第八条计划合同部为公司合同管理机构，全面负责*＊公司的合同管理工作。
主要职责为：（一）负责制定、修改*＊公司工程合同管理实施细则；（二）负责管理＊*公司所属工程项目工程总承包合同、主要设备采购、主体工程施工、设计、监理等主要合同的谈判、起草、审定；(三）监督、检查合同的签订、履行情况，并及时向公司领导报告；（四）负责合同的审查和合同档案的管理,包括建立合同档案，收集、记录、整理、储存合同及相关的资料等;（五）向*＊公司报审合同谈判成果，签订工程合同；（六）负责将合同概要信息及时上报**公司(见附件２）；（七）参加合同纠纷的协商解决、调解、仲裁、诉讼.第九条合同管理人员的主要职责为:（一)按照本细则规定签订或变更合同，参加＊＊公司重大合同的谈判、起草与签订，按本细则须报审、备案的，负责向*＊公司上报、备案；（二）审查合同，保证合同的完整性与合法性;（三）检查合同履行的情况,解决合同履行中出现的问题;（四)建立合同台帐，保证合同台帐的完整、真实、准确，并于每季度结束后5天内上报＊*公司；（五）负责收集有关法律、法规及示范合同文本等信息.第三章合同谈判、审查与签订第十条在工程开工准备阶段，计划合同部应做好合同管理规划，按集团公司的统一要求建立合同编号规则（见附件1）。
工程合同管理监理实施细则
工程合同管理监理实施细则一、总则1. 本细则依据国家有关法律法规和标准规范，结合工程项目特点制定，旨在规范工程合同管理及监理工作。
2. 所有参与工程项目的单位和个人应遵守本细则规定，确保合同条款得到严格执行。
二、合同管理职责1. 项目管理单位负责组织编制和修订合同管理细则，监督执行情况。
2. 监理单位负责对施工单位的合同履行情况进行监督管理，并及时处理合同争议。
3. 施工单位应按照合同约定和本细则要求，保证工程质量、进度和安全。
三、合同签订与变更1. 合同签订前，项目管理单位应组织相关部门进行评审，确保合同内容的合法性、合理性。
2. 合同一经签订，任何变更都应经过双方协商一致，并形成书面文件，作为合同的补充部分。
3. 对于重大变更，应重新进行评审，并按规定程序报批。
四、合同履行监督1. 监理单位应定期检查施工单位的合同履行情况，包括工程进度、质量、安全等方面。
2. 如发现违约行为，监理单位应及时指出并督促整改，必要时可采取相应的处罚措施。
3. 项目管理单位应定期召开合同管理会议，总结经验教训，持续改进合同管理工作。
五、合同结算与支付1. 施工单位应按月提交工程进度报告和费用结算申请，由监理单位审核后报项目管理单位审批。
2. 支付款项应严格按照合同约定和实际完成工作量进行，防止超付或拖欠。
3. 对于索赔事项，应依据合同约定和实际情况公正处理。
六、争议解决1. 合同执行过程中出现的争议，首先应通过友好协商解决。
2. 协商不成时，可依法申请调解、仲裁或向人民法院提起诉讼。
3. 争议解决期间，除争议事项外，双方应继续履行各自的合同义务。
七、附则1. 本细则自发布之日起实施，由项目管理单位负责解释。
2. 本细则如有更新，应及时通知所有合同相关方。
工程合同信息管理制度实施细则.doc
工程合同信息管理制度实施细则1工程合同信息管理制度目标和责任都是通过合同来定义的，工程管理者应该从“按图施工”转变到更广泛意义上的“按合同施工”上来，而构建一套科学合理的合同实施保证体系是保证合同目标实现的关键，通过项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。
1 合同实施、信息管理保证体系构建的原则合同实施、信息管理保证体系构建的原则 1.1 目的：为规范项目部合同管理、信息管理，防制与控制合同风险，保证信息畅通，做到管理有制度，签约有约束，履行有检查，维护项目经理部的合法权益，制定本体系。
1.2 适用范围：本体系适用于本项目部签订和履行的所有书面合同，适用于处理明哈项目指挥部、总监办、驻地办下达的各项信息处理；落实项目责任；项目预控；能有效避免合同纠纷。
1.3 合同计量、信息管理保证体系组织机构项目部成立合同计量、信息管理领导小组。
负责研究制定工程项目合同计量、信息管理工作，完善各种控制规章制度，督促落实规章制度的执行。
提供创优工程的各种资源，分析、研究、制定改进措施。
合同计量、信息管理保证体系框图合同计量、信息管理保证体系图组长：项目经理副组长：总工程师工程科保科安机务科财质务检科科试验室办统室计1.4 合同计量、信息管理领导小组我项目部建立由项目经理任组长、项目总工任副组长，计统室、质检科、工程科、试验室具体负责。
合同计量、信息管理领导人组组长：吴清杰副组长：唐刚成员：岳传德徐茂磊高洪团夏元栎谷恒亮22.1 合同实施保证体系构建的内容进行“合同交底” 2.1.1 合同分析合同状态即合同价格、合同条件（合同责任、工程范围和详细工程量）、工程环境、具体实施方案（包括工期、技术组织措施）等几个互相联系、互相影响、互相制约的几个方面。
承包商可设立项目合同管理小组，由合同工程师负责，专门从事合同的分析、控制和管理。
合同工程师通过对合同协议书、中标通知书、投标书、合同文件、合同的技术文件和其他附件、合同签订后双方达成一致的书信、会谈纪要、备忘录、附加协议和其他文件等构成的合同整体进行分析，研究出本工程的“合同状态”。
工程建设合同管理实施细则
工程建设合同管理实施细则一、总则1. 本细则依据《中华人民共和国民法典》及有关法律法规制定，旨在规范工程建设合同的管理，确保工程质量、安全与进度，保护双方合法权益。
2. 参与本工程建设的所有承包商、供应商和其他合作方必须遵守本细则的规定，并按照合同约定履行职责。
二、合同签订1. 合同签订前，需对工程项目进行全面评估，包括风险分析、成本预算和时间规划。
2. 双方应本着平等自愿、诚实信用的原则，协商确定合同条款，包括但不限于工程范围、质量标准、工期要求、支付方式等。
3. 合同内容应详尽无遗，任何变更或补充均需书面形式确认，并由双方授权代表签字盖章。
三、合同执行1. 承包方应按照合同约定的时间、质量和成本要求，组织施工并定期报告进度情况。
2. 发包方有责任及时支付工程款项，并提供必要的技术资料和支持。
3. 如遇不可抗力因素导致无法履行合同，应及时通知对方，并依法处理。
四、监督管理1. 发包方应设立专门的合同管理部门，负责监督合同执行情况，确保合同各项条款得到落实。
2. 对于违反合同规定的行为，应根据情节轻重采取警告、罚款、解除合同等措施。
3. 鼓励双方建立沟通协调机制，及时解决合同执行过程中出现的问题。
五、争议解决1. 合同执行过程中发生的任何争议，应首先通过友好协商解决。
2. 若协商不成，可依法申请调解、仲裁或向人民法院提起诉讼。
3. 争议解决期间，除涉及争议部分外，合同其他条款仍应继续履行。
六、附则1. 本细则自发布之日起生效，由项目管理办公室负责解释。
2. 本细则未尽事宜，按照国家有关法律法规执行。
结语：。
施工合同管理办法实施细则
第一章总则第一条为进一步规范施工合同管理，保障合同各方合法权益，维护建筑市场秩序，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及有关法律法规，结合我国建筑市场实际情况，特制定本实施细则。
第二条本实施细则适用于在我国境内从事土木工程、建筑工程、线路管道和设备安装工程、装修装饰工程等施工活动的各方主体。
第三条施工合同管理应当遵循以下原则：（一）依法管理：严格执行国家法律法规，确保施工合同合法有效。
（二）公平公正：维护合同各方合法权益，保障施工活动顺利进行。
（三）诚信履约：合同各方应当诚信履行合同义务，不得擅自违约。
（四）公开透明：施工合同签订、履行和变更等过程应当公开透明，接受监督。
第二章施工合同管理机构及职责第四条施工合同管理机构应当设立在建设单位或施工单位内部，负责施工合同的管理工作。
第五条施工合同管理机构的主要职责：（一）制定施工合同管理制度，明确合同管理流程、职责分工等。
（二）审查施工合同，确保合同内容合法、合规。
（三）监督合同履行，及时发现和处理合同履行中的问题。
（四）建立健全合同档案，妥善保管合同及相关资料。
（五）组织合同纠纷调解，协助解决合同履行中的争议。
第三章施工合同签订及审查第六条施工合同签订前，合同双方应当具备以下条件：（一）具有合法的营业执照、资质证书等证明文件。
（二）具备履行合同的能力，包括技术、资金、人员等。
（三）遵守国家法律法规，无不良信用记录。
第七条施工合同签订应当遵循以下程序：（一）招标投标：建设单位通过招标投标方式选择施工单位。
（二）签订合同：合同双方在中标通知书规定的时间内签订书面施工合同。
（三）备案登记：合同双方将施工合同报相关管理部门备案。
第八条施工合同审查应当包括以下内容：（一）合同主体资格：审查合同双方是否具备合法的营业执照、资质证书等证明文件。
（二）合同内容：审查合同内容是否合法、合规，是否存在欺诈、胁迫等情形。
（三）合同履行条件：审查合同履行条件是否具备，包括技术、资金、人员等。
一建工程施工合同实施细则
一建工程施工合同实施细则第一条：合同主体甲方（建设单位）与乙方（施工单位）应明确其法定代表人、联系方式及地址。
双方应具备相应的法定资格和业务能力，依法签订合同并承担相应的法律责任。
第二条：工程概况本工程的名称、地点、规模、设计标准、总投资以及工期等基本信息应在合同中详细列明。
这些信息将作为工程实施的基本依据。
第三条：工程质量乙方必须按照国家有关质量标准和规范进行施工，确保工程质量符合合同约定。
甲方有权对工程质量进行监督和检查。
第四条：工程造价与支付方式合同应明确工程的总造价，包括直接费用、间接费用以及预备费等。
支付方式应根据工程进度分期支付，具体支付比例和时间应在合同中明确规定。
第五条：工程进度乙方应根据合同约定的工期编制详细的施工进度计划，并经甲方确认后执行。
如遇不可抗力或甲方原因导致工程延期，应及时协商调整进度计划。
第六条：变更与索赔工程实施过程中，如需变更设计或增减工程量，应遵循合同约定的程序进行。
由此产生的费用增减，应按实际情况和合同约定处理。
第七条：安全生产乙方应严格遵守国家有关安全生产的法律法规，制定并实施安全生产措施，确保施工现场安全。
对于因违反安全生产规定造成的事故，乙方应负相应的责任。
第八条：环境保护在施工过程中，乙方应采取措施减少对环境的影响，合理处置废弃物，确保施工活动符合环保要求。
第九条：争议解决合同执行过程中发生的任何争议，双方应首先通过友好协商解决；协商不成时，可依法申请仲裁或向人民法院提起诉讼。
第十条：附则合同的其他未尽事宜，双方可根据实际情况协商补充。
补充协议作为合同的组成部分，具有同等法律效力。
工程分包合同管理实施细则
工程分包合同管理实施细则第一章总则第一条为了规范工程分包合同管理，确保工程质量和安全，促进工程建设健康发展，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等法律法规，制定本细则。
第二条本细则适用于我国境内各类工程建设项目的分包合同管理工作。
第三条分包合同管理应遵循合法、公平、诚实、信用的原则，确保合同双方的合法权益。
第二章合同签订第四条分包合同的签订应符合国家法律法规、行业标准和工程建设强制性要求。
第五条分包合同内容应包括：合同当事人基本情况、工程范围、工程质量标准、合同价格、合同履行期限、违约责任等。
第六条分包合同签订前，发包人应进行承包人资格审核，确保承包人具备相应的资质和能力。
第七条分包合同签订后，发包人和承包人应按照合同约定履行各自的权利和义务。
第三章合同履行第八条承包人应按照合同约定完成工程分包任务，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。
第九条发包人应按照合同约定支付工程进度款和结算款，确保承包人的合法权益。
第十条发包人和承包人应共同参加工程分包过程中的质量、安全、进度等方面的协调会议，协调解决合同履行过程中出现的问题。
第十一条发包人和承包人应按照合同约定履行合同变更、解除、终止等手续。
第四章合同监督与检查第十二条发包人和承包人应建立健全合同监督与检查制度，对合同履行情况进行定期检查和评估。
第十三条发包人和承包人应加强对工程分包过程中的关键环节和重要节点的控制，确保工程质量和安全。
第十四条发包人和承包人应按照合同约定履行合同纠纷解决程序，及时处理合同纠纷。
第五章合同归档与备案第十五条分包合同签订后，发包人和承包人应将合同及相关文件进行归档，并按照法律法规和工程建设要求进行备案。
第十六条发包人和承包人应妥善保管分包合同及相关文件，确保文件的安全、完整和可追溯性。
第六章法律责任与纠纷处理第十七条发包人和承包人应依法履行合同义务，违反合同约定的，应承担相应的法律责任。
第十八条合同纠纷的处理应遵循法律规定和合同约定，通过协商、调解、仲裁或者诉讼等途径解决。
工程施工合同管理办法实施细则
施工合同管理办法实施细则第一章总则第一条为了加强对工程施工合同的管理，规范公司的经营行为，依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建设法》等有关法律、法规，依据山东地产旅游有限公司《施工合同管理办法》制定本实施细则。
第二条合同内容要遵循国家法律、法规和政策，不得损害国家、社会和公司的利益。
第三条签订合同要贯彻平等自愿、互惠互利和诚实信用的原则。
第四条依法订立的合同具有法律约束力，应按照合同的约定享受权利、履行义务，不得擅自变更或解除合同。
第二章适用范围第五条本办法适用于公司所签订的涉及建筑、安装、装饰、市政、园林、房屋修缮及保养维修等工程合同与相配套的监理合同。
第三章施工合同的拟订及谈判第六条施工合同的谈判工作需要在招标定标工作完成、中标公示期满无任何异议后，方可进行。
第七条公司收到合同签订依据（中标通知书）后，通知中标单位按照招标文件要求提交证明文件及各项材料作为合同的共存附件；同时，公司成本部负责拟稿，并分发给项目公司工程部等相关部门进行合同初审。
各职能部门根据其职责范围和要求，对施工合同约定的内容进行相应的调整及补充。
第八条合同初审通过后，由成本部牵头，组织项目公司工程部等相关部门共同参与工程承包方谈判。
谈判小组必须由两人以上组成，共同参与施工合同的谈判，对达成共识的内容要形成会议纪要，参会人员要签字认可，并存档备案。
第九条公司在组织合同谈判过程中，主要就合同专用条款和附加条款达成一致，对在洽谈过程中无法解决的问题，由成本部及时向公司分管领导、总部工程管理部沟通和汇报，以便于公司领导进行决策。
第十条合同双方就合同内容达成一致后，由公司成本部完成合同的完善和修改工作，进入合同审批阶段。
说明：施工合同根据工程类别优先使用行业主管部门颁布的示范文本，可在专用条款后添加补充条款，要求内容全部打印，不得手写，空白部分应画波浪线。
第四章施工合同的审批第十一条根据合同价款的范围，施工合同的审批权限和流程：1、合同价款在500万元以下的施工合同：合同经办人→法律顾问→成本负责人→工程部经理→财务负责人→分管工程副经理→公司经理2、合同价款在500万元～1000万元的施工合同：合同经办人→法律顾问→成本负责人→工程部经理→财务负责人→分管工程副经理→公司经理→地产旅游公司工程管理部经理3、合同价款在1000万元以上施工合同：合同经办人→法律顾问→成本负责人→工程部经理→财务负责人→总工程师→分管工程副经理→公司经理→地产旅游公司工程管理部经理→地产旅游公司总经理第十二条合同的审批流程详见附件1：合同审批表。
2024年建筑施工工程合同管理细则与执行规范
编号：__________2024年建筑施工工程合同管理细则与执行规范甲方：___________________乙方：___________________签订日期：_____年_____月_____日2024年建筑施工工程合同管理细则与执行规范合同编号_________一、合同主体名称：____________________地址：____________________联系人：__________________联系电话：________________名称：____________________地址：____________________联系人：__________________联系电话：________________二、合同前言2.1 背景和目的鉴于委托方拥有合法的土地使用权，并拟对土地上的建筑物进行施工；鉴于承包方具备相应的建筑施工资质和能力，愿意承担该项建筑施工工程。
为明确双方的权利义务，确保工程顺利进行，特订立本合同。
2.2 合同依据中华人民共和国合同法、建筑法、安全生产法等相关法律法规。
三、定义与解释3.1 专业术语（1）工程：指本合同项下委托方委托承包方进行的建筑施工项目。
（2）合同价款：指甲方按照本合同约定支付给乙方的工程款项。
（3）工程进度：指工程实际完成情况与合同约定进度的比较。
3.2 关键词解释（1）竣工验收：指工程按照设计文件和合同约定全部完成，并经甲方验收合格。
（2）保修期：指工程竣工验收合格后，乙方对工程所承担的质量保修期限。
四、权利与义务4.1 甲方的权利和义务（1）甲方有权对工程进度、质量、安全等方面进行监督和管理。
（2）甲方应按时支付合同价款，并确保施工场地、施工条件符合合同约定。
（3）甲方应提供施工所需的设计文件、资料，并对设计变更承担责任。
4.2 乙方的权利和义务（1）乙方有权按照合同约定收取合同价款。
（2）乙方应按照设计文件和合同约定完成工程，并确保工程质量和安全。
工程合同管理实施细则
第一条为规范工程合同管理，加强合同风险防范，维护企业合法权益，根据国家有关法律法规及公司规章制度，结合工程实际情况，制定本实施细则。
第二条本细则所称工程合同，是指建设单位与施工单位、监理单位、设计单位、材料供应商等在工程建设过程中，为设立、变更、终止民事权利义务关系而订立的协议。
第三条工程合同管理包括合同签订、审查、履行、变更、终止、纠纷处理、资料保管等环节。
第四条工程合同管理应遵循以下原则：（一）依法合规，确保合同合法性、有效性；（二）公平公正，维护各方合法权益；（三）注重合同履行，提高合同执行力；（四）加强风险防范，降低合同风险。
二、合同签订第五条合同签订前，应进行充分的市场调研，选择具备相应资质、技术力量和良好信誉的合作伙伴。
第六条合同签订应严格按照以下程序进行：（一）项目单位提出合同签订申请；（二）合同管理部门进行合同审查，确保合同合法性、有效性；（三）合同双方进行协商，达成一致意见；（四）合同双方签订合同，并加盖公章。
第七条合同签订后，合同管理部门应及时将合同备案，并通知相关单位。
三、合同履行第八条合同履行过程中，各方应严格按照合同约定履行义务，确保工程质量和进度。
第九条项目单位应加强对合同履行情况的监督检查，发现问题及时沟通协调，确保合同顺利履行。
第十条合同履行过程中，如遇特殊情况需要变更合同内容，双方应协商一致，并签订变更协议。
四、合同变更与终止第十一条合同变更应遵循以下原则：（一）变更内容不得违反法律法规和合同约定；（二）变更内容应经双方协商一致；（三）变更内容应书面记录。
第十二条合同终止应遵循以下原则：（一）合同约定的终止条件成就；（二）双方协商一致终止合同；（三）法律法规规定的其他情形。
五、合同纠纷处理第十三条发生合同纠纷时，双方应首先通过协商解决。
第十四条协商不成的，可依法申请仲裁或向人民法院提起诉讼。
六、资料保管第十五条合同管理部门应建立健全合同资料档案，妥善保管合同文本、变更协议、相关证明材料等。
工程合同管理办法细则
工程合同管理办法细则一、合同准备阶段在正式签订合同之前，甲方应充分调研市场，选择合适的乙方进行合作。
同时，乙方需提供详尽的公司资质证明、过往业绩案例等资料，以证明其具备履行合同的能力。
二、合同签订合同签订时，双方应详细审阅合同条款，确保理解并同意所有权利义务。
合同内容应包括但不限于：工程概况、工期要求、质量标准、工程造价、支付方式、违约责任、争议解决方式等关键条款。
三、工程实施乙方应根据合同约定，制定详细的施工计划，并按计划执行。
甲方有权监督乙方的施工过程，确保工程质量符合国家标准和行业规范。
如遇特殊情况需变更施工计划或工程内容，应及时与甲方协商，并作出相应的合同变更。
四、工程验收工程完工后，乙方应通知甲方进行验收。
验收过程中，甲方应依据合同约定的质量标准和验收程序进行。
如发现不合格项目，乙方应在约定时间内无偿修复直至合格。
五、支付结算甲方应按照合同约定的支付方式及时支付工程款项。
对于额外增加的工作量或材料费用，双方应根据实际情况协商确定增加的费用，并签署补充协议。
六、违约责任若任何一方未能履行合同义务，应承担相应的违约责任。
违约责任应明确写入合同中，包括违约金的计算方法、赔偿范围等。
七、争议解决合同执行过程中如发生争议，双方应首先通过友好协商解决；协商不成时，可按照合同约定的争议解决方式进行处理，如提交仲裁委员会仲裁或向人民法院提起诉讼。
总结而言，良好的工程合同管理办法细则应当细致全面，既要保护甲方的利益，也要尊重乙方的合法权益。
通过上述范本，我们希望能够为工程项目的甲乙双方提供一个标准化、规范化的合同管理参考，以促进工程项目的顺利实施。
工程合同实施细则
工程合同实施细则一、定义与解释1. 甲方（业主）是指委托建设工程的一方，负责提供工程需求、资金并监督工程的实施过程。
2. 乙方（承包商）是指接受委托进行工程建设的一方，负责按照合同约定完成工程建设任务。
3. 本合同中所用术语和表达应符合行业标准，并应具有明确的法律意义。
二、合同标的1. 本合同所涉及的工程项目名称、位置、规模、标准及具体要求应在附件中详细列明。
2. 工程范围包括土建工作、安装、调试、验收等所有必要的步骤。
三、合同价格与支付方式1. 合同总价根据实际工程量确定，并在附件中给出详细的预算报告。
2. 支付方式应根据工程进度分阶段进行，具体支付比例和时间点应事先约定。
四、工期与进度安排1. 工程开工日期、竣工日期以及关键节点日期应在合同中明确规定。
2. 乙方需制定详细的施工进度计划，并经甲方审核同意后执行。
五、质量保证与验收1. 工程质量必须符合国家相关标准和行业规范，乙方应建立严格的质量控制体系。
2. 验收程序包括初步验收、终验收等环节，由甲方或第三方专业机构进行。
六、变更与索赔1. 任何工程变更都应得到甲乙双方书面确认，并按照约定的程序进行。
2. 对于因变更导致的额外费用或延误，乙方有权提出索赔。
七、违约责任1. 如一方违反合同规定，应承担相应的违约责任，包括但不限于赔偿损失、延期履行等。
2. 特殊情况下的责任免除应基于不可抗力等因素，且需提供充分证据。
八、争议解决1. 发生争议时，双方应首先通过友好协商解决。
2. 如果协商不成，可提交至仲裁委员会进行仲裁，或依法向人民法院提起诉讼。
九、其他条款1. 保密协议：双方应对合同过程中获取的商业秘密和技术信息予以保密。
2. 附加条款：根据工程特点可能需要增加的特殊条款应在合同中单独列明。
十、生效与签署1. 本合同自双方授权代表签字盖章之日起生效。
2. 合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
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工程合同管理实施细则嘉兴创新园发展有限公司二零零九年十月第一章总则第一条为规范和加强对工程合同的管理工作，通过工程合同的约定最大限度地控制风险，保证公司的经济利益，根据国家现行的相关法律、法规并结合公司实际，依据集团现行《工程合同管理办法》（BE-01-A 2006年2月27日生效），制定本公司的《工程合同管理实施细则》，从而对工程类合同的筹划、起草、谈判、签订、纠纷处理等实际操作的工作内容及程序进行规范化管理。
第二条工程合同的签订应遵循平等、自愿、公平、诚实信用原则，严格遵守国家《建筑法》、《合同法》等现行的法律、法规。
第三条本办法中“工程合同”是指工程勘查设计合同、工程监理合同、工程施工合同（承包合同）、材料设备采购合同、工程造价咨询服务合同等与工程有关的合同。
第二章组织机构与工作职责第四条公司建立以合同预算部为主，各职能部门密切配合的工程合同管理组织构架，具体参与工程合同管理的部门分别为合同预算部、工程规划部、财务部和综合管理部。
第五条合同预算部是工程合同的谈判、签订和管理主体，负责工程合同的规划和制定，具体工作包括：（一）制定工程合同管理的工作流程、工作规范；（二）按照集团的要求编写项目总体工程合同规划、单项工程合同规划，其中重大工程或重点工程（参照集团《招标管理办法》的界定）合同应报集团备案；（三）工程合同审批过程中对经济类条款的审核；（四）主持工程合同的谈判工作；按照公司对于合同的最终意见，同对方完成合同签订工作；（五）对工程合同执行过程的重点环节进行监督和检查；（六）组织对工程合同签订前和签订后发生的重大事项进行研究和论证，提出处理方案及负责处理工程合同纠纷；（七）完善工程合同审批流程，按照集团的要求编写项目工程合同履约评价，并报集团备案；（八）建立工程合同台帐，确定工程合同所属的成本科目。
在工程合同执行过程中结合成本控制进行工程合同管理，处理工程合同纠纷；（九）定期整理、修订总包、专业分包、材料设备采购等各类工程合同的示范文本，积极配合集团建立和完善工程类合同范本库。
第六条工程规划部是工程合同的执行主体，协助合同预算部进行合同规划的编制和合同谈判，负责各类工程合同的执行工作，具体包括：（一）协助预算合同部起草工程合同，负责编写和审核关于工程质量、进度、安全、验收、现场管理人员合理配备等方面的工程合同内容；（二）组织工程合同的谈判，对合同中的技术性条款进行合理性的审核；（三）执行合同的各项条款，涉及设计、工程量等的变更的，从设计和工程管理实际情况提出建议；（四）协助处理工程合同纠纷。
第七条财务部是工程合同的财务保障部门，并负责监督工程合同的执行，具体包括：(一）审查工程合同中有关保证金、履约保函、工程款支付、结算等与财务管理相关的条款并出具意见；（二）对工程合同执行过程中的工程款支付、结算等与财务管理相关的工作进行监督、审查和评价；（三）根据公司要求对工程合同签订过程进行审计与监督。
参与工程合同谈判、签订工作，并对工程合同的执行进行监督、过程审计和评价；（四）协助处理工程合同纠纷。
第八条综合管理部是工程合同管理的服务和后期管理部门，主要包括：（一）做好工程合同管理人员的业务交流、培训等工作；（二）根据集团要求负责对工程合同合法性、完整性、法律风险等与工程合同业务有关的法律问题进行审核；（三）对工程合同的执行进行监督，协助处理工程合同纠纷；（四）负责按照工程合同总体管理的要求向各部门分发工程合同（副本或复印件）、对工程合同进行盖章、归档和备案。
第三章工程合同规划的编制和审批第九条为保证工程合同签订工作的效率和质量，合同预算部和工程规划部在项目实施前，应充分研究和统筹考虑营销、质量、进度、安全、成本等各方面的因素，根据项目总体开发建设计划，编制工程合同规划，为工程招标、成本管理做好准备。
重大工程或重点工程合同规划应随成本控制方案一并报集团审批和备案。
第十条编制工程合同规划的工作步骤如下：（一）根据成本科目和成本目标建立项目的工程合同管理体系；（二）划清工程合同类别，确定与工程合同对应的单项工程；（三）选择合适的工程合同类型（总价合同/单价合同/成本加酬金合同/其他）。
第十一条项目总体工程合同规划按其内部管理流程进行审批，应有总经理办公会会议纪要，上报文件应由执行董事或总经理签发，并根据每个单项工程的重要性、复杂性和金额大小，结合各项目的工程内容、开发建设计划、营销方案确定应属于重大工程或重点工程的单项工程。
在执行过程中如调整工程合同规划，则将调整后的版本及时报集团备案。
第十二条根据经审批的工程合同规划全面落实项目的工程合同签订工作。
合同预算部按照本实施细则的要求对重大工程或重点工程合同签订的关键环节、合同规划的执行情况等进行监督、检查、指导，根据需要可不定期抽查。
第四章工程合同的审批程序第十三条为使工程合同在审批过程中能够快速、准确、顺利的进行，本细则工作流程中实行部门主管负责制，各部门主管对合同的本部门职责内审核工作负责。
第十四条工程合同的审批过程由合同预算部发起，并先后经工程规划部、合同预算部、财务部、相关部门（必要时）审核，直至总经理或执行董事审批结束。
第十五条合同预算部负责与合同相关方的初步谈判工作，并起草工程合同（如对方起草文件负责初级审核），收集审批合同所需的各种资料，包括招投标文件，询标纪要，备忘录等商务洽谈纪要及图纸等技术文件。
填妥《工程合同签订审批表》，并全程跟踪审批过程，直至总经理或执行董事审批完毕，并负责督促各部门负责人的审核过程。
第十六条工程规划部仔细阅读备忘录、标书、合同及其他附件，重点审核以下内容：1、质量标准：材料设备采购类合同应附产品国家颁布质量标准、验收规范等；2、技术及管理类条款：审查工程合同中有关设计、设计变更等条款是否符合集团工程管理制度要求；3、符合性：应符合招、投标文件内容，符合双方洽谈及会议精神。
合同内容应在法律法规允许范围之内；4、时间：符合工程实施科学规律及公司其它要求。
第十七条合同预算部负责审核以下内容：1、证照类齐全性：营业执照、经营许可证、资质证书、及相关许可证；2、是否符合集团招投标管理程序中关于合同的要求；3、经济类条款如单价、总价、取费方式等是否合理及是否符合公司利益；4、合同价款调整及结算条款是否符合集团要求及行业规范要求；5、如果是零星工程，应负责组织我方预算编制工作，并与施工单位双方核对，确定合同价。
第十八条财务部负责审核以下内容：1、审查工程合同中有关保证金、履约保函等与风险管理相关的条款是否能够为工程顺利实施提供经济保障；2、审核工程款支付及结算条款是否符合总体资金使用计划。
第十九条各部门负责人应在第一时间内审核完毕并在审批表上签署意见，交与合同预算部经办人手中视为此环节结束，并由合同预算部经办人流转至下一步审核。
第二十条审批时限为：各部门负责人最多两天，总经理审批不超过五天。
如在审核过程中未通过，返回合同预算部经办人手中的情况下，此时间不计入。
第二十一条所有合同审批工作均在《工程合同签订审批表》上进行，对合同的修改和意见不在合同上签改，如《工程合同签订审批表》空白处不够，应加附页附合同审批表后。
《工程合同签订审批表》应编号并归档。
第五章工程合同的签订与执行第二十二条合同预算部依据集团提供的同类工程合同示范文本，完善工程合同条款，起草合同，并经部门负责人审核后，指定经办人。
第二十三条工程合同的签订（一）工程合同签订准备：合同预算部应做好资格预审文件、招标文件（内含工程合同文本）的编制和审查，必须招标的项目评标、定标工作应已完成，中标通知书已签发，履约保函已按规定提交。
各相关业务部门应结合项目实际特点、各负其责最大限度地完善工程合同专用条款，且各部门之间应充分沟通，认真做好工程合同谈判的各项准备工作。
（二）工程合同发起：由工程规划部发起。
（三）工程合同谈判：由合同预算部主办，工程规划部参与工程合同谈判，解决谈判中涉及现场、施工、交验等工程管理方面的问题和涉及的图纸、设计标准、材料设备封样等方面的问题。
工程合同谈判必须依照对等原则，至少有跨部门两名以上相关专业人员参加，重大工程或重点工程合同谈判各相关专业人员均应参加，并作为经办人参加工程合同会签。
（四）工程合同组卷：在完成工程合同谈判后，应将招投标资料和工程合同谈判过程资料按照工程合同的解释顺序进行组卷。
组卷原则上可参照本细则的组卷顺序，也可根据实际情况适当调整，但应明确工程合同中各种文件的解释顺序。
组卷后工程合同应采用不可拆卸的装订方式，并加盖骑缝章，以保证工程合同的完整性、严密性，并在工程合同的执行过程中便于查阅。
工程合同一般组卷的内容和顺序如下：1．合同协议书2．中标通知书3．投标书及其附录4. 澄清文件或承诺函件5. 招标补遗文件及招标答疑文件6. 合同专用条款7. 合同通用条款8. 工程规范/技术说明(标准/规范/有关技术文件)9. 图纸10. 招标文件（不含合同部分）11. 投标文件(包括经济标/技术标/商务标)12. 工程建设项目廉政责任书13. 工程保修合同格式及其他（四）工程合同的签订必须遵循本实施细则的规定，严格履行工程合同会签手续，签订的合同我方必须保留四份原件。
（五）工程合同签订后，合同预算部经办人应于三日内提交档案管理部门存档，并根据要求向有关部门发放，作为落实和监督工程合同执行的依据。
第二十四条合同履行过程中，与工程有关的洽商、变更、书面补充协议或文件等，均应视为工程合同的组成部分。
第二十五条工程合同的执行（一）合同交底：在工程合同签订后，应由合同预算部组织向负责工程合同执行的工程规划部进行合同交底，介绍工程合同中关于工程范围、工期、质量要求、合同价格组成、施工组织设计、合同图纸等与施工管理有关的重要的内容。
（二）建立台帐：在工程合同签订后，合同预算部应及时按照工程合同应归属的成本科目将工程合同信息录入“北科建成本管理系统”；在工程合同执行过程中通过信息系统实时录入计量和支付数据、工程变更数据、工程结算数据等，建立、健全各类台帐，为形成动态成本数据提供基础信息。
（三）履行工程合同：已签工程合同，应根据《合同管理办法》、集团《工程成本管理办法》的相关规定认真执行工程计量支付、工程变更、工程结算等相关管理制度。
（四）部门协作：工程规划部、合同预算部、财务部、综合管理部等工程合同管理相关部门应协调统一，对工程合同履行实行动态监控，定期评估履约风险。
（五）动态监控：应通过“北科建成本管理系统”对工程合同的计量支付和工程变更建立预警系统，实时监控合同的执行情况，发现异常及时采取措施。
按集团要求编制“工程合同的执行情况分析表”和“工程合同付款情况分析表”（详见集团《工程成本管理办法》），对工程合同的执行情况和付款情况进行分析对比，发现问题及时汇报和处理。