工程合同管理实施细则

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合同管理办法实施细则

第一章总则

第二条合同管理工作应该依据公平、公正、公开、诚信的原则，加强合同的签订、履行、变更和解除等各个环节的管理。

第三条各级政府、企事业单位及其他法人、非法人组织应当建立健全合同管理制度，明确责任、流程和措施，加强合同管理。

第四条合同管理应当加强信息化建设，提高合同管理的效率和质量，依据合同管理的需要，建立合同管理信息系统，并及时输入、输出、更新和备份相关数据和信息。

第二章合同签订的管理

第六条合同签订应当明确合同双方的权利义务，明确合同对象、交付方法、价格、数量、质量、履行期限、履行地点、违约责任等内容。

第七条合同签订应当符合相关法律、法规和国家政策的规定，不得侵犯公共利益、社会秩序和他人合法权益。

第八条合同签订应当遵守自愿原则，不得采取欺诈、胁迫、恶意串通等手段进行合同签订。

第九条合同签订应当严格按照合同法和相关法律、法规的约束进行，不得违反合同法的强制性规定。

第十条合同签订应当采取书面形式，经合同双方签字、盖章或者电子认证等方式确认。

第三章合同履行的管理

第十一条合同履行应当按照合同约定和相关法律、法规的规定进行，确保合同的及时履行和有效履行。

第十二条合同履行应当加强对合同履行进度的监督和控制，及时发现和处理合同履行中的问题和风险。

第十三条合同履行应当落实相应的资源和条件，提供必要的技术、设备、工具、材料等支持。

第十四条合同履行应当及时记录和归档，做好合同履行情况的审查和评估，形成合同履行的证据和依据。

第十五条合同履行应当遵守合同约定的价格、数量、质量等要求，不得擅自改变或违约。

工程合同管理制度

第一章总则

第1条为规范工程合同管理，保证合同的执行和实现各项工程目标和经济效益，在工程

建设项目实施过程中，制定本制度。

第2条本制度适用于工程建设项目业主、总承包单位、分包单位、监理单位等所有参与

工程合同管理的各方。

第3条工程合同管理应严格遵守国家法律法规和有关规定，遵守诚实信用、公平竞争的

原则，坚持合同约定，维护各方合法权益，保障工程质量和工程安全。

第4条工程合同管理应根据项目特点、合同类型和项目管理要求，制定相应的管理规定

和操作流程，并严格执行。

第5条工程合同管理应依法履行合同义务，保持良好的信誉及商业秩序，遵循真实、合法、公开、公平的原则，确保合同的真实性、合法性和有效性。

第二章合同签订

第6条工程合同管理应合理、公平、合法地选定合作伙伴，以建设项目的实际需要为基础，根据招投标管理相关法律、法规和规章制度进行合作伙伴的评选。

第7条工程合同管理应明确合同双方的权利和义务，确保合同的真实性、合法性和有效性。

第8条工程合同管理应依法签订书面合同，并对合同内容进行认真、仔细的审查，确保

合同的完整性、合理性和可操作性。

第9条工程合同管理应在合同签订前，对合同文本的内容进行充分的审议和协商，明确

双方的权责和约定，合同内容应具体、明确，不得含糊其词。

第10条工程合同管理应做好合同备案工作，确保法律和规定的合同备案手续齐全。

第三章合同管理

第11条工程合同管理应依法依规履行合同，严格按照合同约定履行合同责任，确保工程

建设项目的顺利进行。

第12条工程合同管理应根据合同约定，实现工程项目的各项目标，并按时保质、完成工

合同管理制度实施细则

第一章总则

为了规范和完善合同管理，提高合同的执行效率和管理水平，制定本合同管理制度实施细则。

第二章合同管理的基本原则

1. 合同管理的原则：依法合规、公平公正、诚实信用、公开透明。

2. 合同管理的目标：确保合同的签订、履行过程规范有序，加强对合同的监督和控制，保护各方权益。

第三章合同管理的职责和权限

1. 合同管理部门的职责：

（1）负责合同管理制度的起草、修订和推广；

（2）制定合同管理的操作规程、流程和标准；

（3）组织合同的备案、登记和存档工作；

（4）监督和检查合同的履行情况，及时处理合同纠纷；

（5）提供合同管理咨询与培训。

2. 合同管理部门的权限：

（1）对合同的审批权限；

（2）对合同的签订和变更权限；

（3）对合同履行情况的监督和检查权限；

（4）对合同违约行为的处理权限。

第四章合同的签订与履行

1. 合同的签订：

（1）依法签订：合同必须符合法律法规的规定，不得违反国家法律法规的强制性规定。

（2）签订程序：合同应经过相关部门的审批，并按照合同管理部门的规定进行签订程序。

（3）签订要素：合同应明确双方的权利义务、合同金额、履约时间和地点等要素。

（4）签订备案：合同签订后，应及时进行备案登记并归档保存。

2. 合同的履行：

（1）履行方式：合同履行应按照约定的方式进行，确保合同义务的及时履行。

（2）履行监督：合同履行过程中，合同管理部门应加强对履约情况的监督和检查，及时发现并处理合同履行中的问题。

（3）履行记录：合同的履行过程应做好记录，包括履行情况、履行时间、履行地点等信息，并作为参考依据。

工程管理实施细则

一、项目准备阶段

1.明确项目目标和需求：明确项目的目标、范围和需求，制定项目计划和进度。

2.成立项目团队：确定项目组织结构，明确各成员的职责和权限。

3.编制项目管理计划：包括项目范围、进度、质量、成本、资源等的计划，并明确项目变更管理程序。

4.确定项目沟通渠道：确立项目各方之间的沟通渠道和方式，明确信息传递的流程和标准。

二、项目实施阶段

1.项目启动与监控：确定项目启动时间，对项目进行监控和调整，确保项目按计划执行。

2.进度控制和管理：按照项目计划进行进度控制，及时做好项目进度跟踪，确保项目能够按时完成。

3.质量控制和管理：建立项目质量管理体系，明确质量目标和要求，并进行质量检查和控制。

4.风险评估和管理：对项目中可能发生的风险进行评估和管理，制定应对措施，降低风险对项目的影响。

5.资源分配和管理：合理分配项目资源，确保项目的顺利进行和高效完成。

6.沟通和协调：及时进行项目相关方的沟通和协调，确保各方共同参

与和支持项目的实施。

三、项目收尾阶段

1.项目验收和交接：按照项目计划进行项目验收，确保项目交付按时、按质完成。

2.项目总结和评估：对项目进行总结和评估，总结经验教训，提出改

进建议。

3.项目档案整理和归档：将项目相关文件和资料整理归档，便于后期

查阅和管理。

4.项目队伍解散和人员安置：根据项目实施情况，安排项目团队成员

工作调动和后续安置。

以上是关于工程管理实施细则的一个简要范例，当然在实际的工程项

目管理中，还可能需要根据具体情况进行修改和完善。通过制定实施细则，可以使工程项目的实施过程更加规范和有序，保证工程项目的顺利进行和

工程合同管理办法实施细则

第一章总则

第一条为了规范工程合同管理，保障各方合法权益，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规，结合本公司实际情况，制定本细则。

第二条本细则适用于本公司在工程项目建设过程中所涉及的合同管理工作。

第三条本公司工程合同管理工作遵循合法、公平、公正、诚实信用的原则，确保合同的签订、履行、变更、解除等环节规范操作，防范合同风险。

第二章合同管理机构与职责

第四条本公司设立工程合同管理委员会，负责工程合同管理的组织和协调工作。工程合同管理委员会由公司法定代表人担任主任，成员包括相关部门负责人。

第五条工程合同管理委员会的主要职责：

（一）制定和完善工程合同管理制度；

（二）审批工程合同的签订、履行、变更、解除等事项；

（三）监督工程合同的执行情况，协调解决合同纠纷；

（四）组织合同管理人员培训和业务交流；

（五）其他与工程合同管理相关的职责。

第六条公司相关部门按照职责分工，负责工程合同的管理工作。主要包括：

（一）合同起草：根据项目需求，起草合同文本，明确合同双方的权利和义务；

（二）合同审核：对起草的合同进行法律审核，确保合同内容的合法性和合规性；

（三）合同签订：负责合同的签订工作，确保合同双方的合法权益；

（四）合同履行：监督合同的履行情况，协调解决合同履行过程中的问题；

（五）合同变更与解除：根据项目进展和合同约定，办理合同变更和解除手续；

（六）合同归档：将签订的合同及其相关资料归档，便于查阅和管理。

第三章合同的订立

第七条合同订立应当遵循平等、自愿、公平、诚实信用的原则，确保合同双方的合法权益。

工程合同制管理办法

一、总则

为了加强工程项目的合同管理，维护合同双方的合法权益，根据《中华人民共和国民法典》及相关法律法规，特制定本办法。本办法适用于本公司承接的所有工程项目的合同管理工作。

二、合同签订

1. 工程项目合同必须以书面形式签订，明确工程的基本情况、工程质量、工期要求、合同

价款、支付方式等关键条款。

2. 合同签订前，应由法务部门或专业律师对合同条款进行审核，确保合同的合法性和可执

行性。

3. 合同一经双方授权代表签字盖章后，即具有法律效力，双方应严格履行合同义务。

三、合同执行

1. 工程项目的施工方应按照合同约定的质量、工期要求进行施工，并定期向甲方报告工程

进度。

2. 如遇不可抗力或其他特殊情况影响工程进度，施工方应及时通知甲方，并提出调整计划，经双方协商一致后执行。

3. 甲方应按照合同约定及时支付工程款项，逾期未付的，应当按照合同约定支付违约金。

四、合同变更与解除

1. 因工程设计变更、市场波动等原因需要变更合同内容的，双方应协商一致，签订书面变

更协议。

2. 如一方严重违约，另一方有权提出解除合同，并要求违约方承担相应的违约责任。

五、争议解决

合同执行过程中发生的任何争议，双方应首先通过友好协商解决；协商不成的，可依法申

请仲裁或向人民法院提起诉讼。

六、附则

1. 本办法自发布之日起实施，由公司法务部门负责解释。

2. 对于本办法未尽事宜，按照国家有关法律法规执行。

结语：

工程项目合同管理实施方案

一、背景

工程项目合同管理是工程建设过程中的重要环节，直接关系到项目的顺利实施和各方利益的保障。为加强工程项目合同管理，提高合同执行效率，降低合同风险，特制定本实施方案。

二、目标

1. 规范合同签订流程，确保合同合法、合规；

2. 优化合同履行过程，提高合同执行力；

3. 强化合同风险控制，降低合同风险；

4. 提升合同管理水平，提高项目管理效率。

三、组织架构

1. 成立工程项目合同管理领导小组，负责制定合同管理政策、审批合同、监督合

同履行等工作；

2. 设立合同管理办公室，负责合同起草、审查、签订、履行、变更、解除等工作；

3. 建立合同管理人员队伍，负责合同管理的日常工作。

四、实施步骤

1. 合同起草

（1）明确合同需求，制定合同草案；

（2）依据国家法律法规、行业规范、公司制度等，对合同条款进行审查；

（3）征求相关方意见，完善合同条款。

2. 合同审查

（1）合同管理人员对合同条款进行全面审查，确保合同内容合法、合规；

（2）对合同履行过程中可能出现的风险进行评估，并提出应对措施；

（3）将审查意见反馈给合同起草人，对合同条款进行修改。

3. 合同签订

（1）合同双方协商一致，签订合同；

（2）合同管理人员对合同签订过程进行监督，确保合同真实、有效；

（3）合同签订后，及时归档保存。

4. 合同履行

（1）合同管理人员对合同履行情况进行跟踪、监督，确保合同各方履行义务；（2）对合同履行过程中出现的问题，及时沟通、协调，寻求解决方案；

（3）对合同履行过程中产生的争议，依法进行解决。

5. 合同变更、解除

（1）合同双方协商一致，对合同进行变更或解除；

2024年工程合同管理办法细则

工程合同管理办法细则

合同编号：__________

第一章：合同双方

1.3本合同由甲方与乙方共同签署，并共同遵守。

第二章：股份转让

2.2乙方同意购买并持有甲方所持有的目标公司的股份。

2.3股份转让的具体数量、比例和价格等事项，由双方在附件中约定。

第三章：转让方式与条件

3.1股份转让的方式为现金购买。

3.2乙方应按照附件约定的价格和付款方式，向甲方支付股份转让款。

3.3股份转让的条件为：

3.3.1甲方应保证所转让的股份权属清晰，无任何瑕疵；

3.3.2乙方应保证按照约定支付股份转让款。

第四章：交割

4.1双方应在合同签署后【】个工作日内，完成股份转让的交割。

4.2交割的具体程序和方式，由双方在附件中约定。

第五章：陈述与保证

5.1甲方陈述与保证：

5.1.1甲方是合法持有目标公司股份的股东，有权处分所持有的股份；

5.1.2甲方所转让的股份权属清晰，无任何瑕疵；

5.1.3甲方所转让的股份不存在任何第三方权利限制。

5.2乙方陈述与保证：

5.2.1乙方是合法成立的法人或其他组织，有权购买并持有目标公司的股份；

5.2.2乙方购买甲方所持有的股份，是基于自身的投资决策，不存在任何欺诈、误导或其他不当行为；

5.2.3乙方购买甲方所持有的股份，不存在任何第三方权利限制。

第六章：股份转让款的支付

6.1乙方应按照附件约定的价格和付款方式，向甲方支付股份转让款。

6.2乙方支付股份转让款的期限为：

6.2.1乙方应在合同签署后【】个工作日内，向甲方支付股份转让款的【】%；

6.2.2乙方应在合同签署后【】个工作日内，向甲方支付剩余的股份转让款。

工程合同管理实施细则

*＊*有限公司

工程合同管理实施细则（试行)

第一章总则

第一条为规范＊＊*有限公司(以下简称＊＊公司)工程合同管理，加强工程项目过程控制,根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国招标投标法》等有关法律、法规，结合集团公司《工程合同管理规定》、*＊公司《工程合同管理实施细则》等相关工程合同管理办法，制定本细则。

第二条订立合同，必须遵守国家的法律、法规，符合国家政策规定，任何人不得利用合同进行违法活动，不得损害公司利益.

第三条本细则所称工程合同是指工程项目建设过程中所签订的勘察设计、监理、施工、物资采购、物资运输及保管、咨询服务及其它合同等。

第四条参与合同谈判、审查、签订、履行的人员或知悉合同内容的公司员工，均有保守合同秘密的义务。

第五条本细则所指合同包括合同正副本、附件、补充协议（含会议纪要、备忘录）及其它与合同有关的承诺函、签证、函件等形式的书面文件。

第六条合同文件主要由以下文件组成：

（一)本合同的协议书；

(二)中标通知书；

（三)投标书及其附件；

（四）本合同专用条款；

（五）本合同通用条款；

（六）标准、规范及有关技术文件；

（七）图纸;

（八）工程量清单；

（九)工程报价书或预算书；

(十) 相关的变更、纪要、协议等内容。

在合同签订时，如遇上述文件前后矛盾或表达不一致时，应明确合同文件内容的解释顺序。

第七条本细则适用于**公司所属的工程合同管理。

第二章合同管理机构及其职责

第八条计划合同部为公司合同管理机构，全面负责*＊公司的合同管理工作。主要职责为：

（一）负责制定、修改*＊公司工程合同管理实施细则；

建筑工程项目合同管理实施细则范文

建筑工程项目合同管理实施细则

第一章总则

第一条为加强合同管理，防范合同风险，根据股份公司及公司有关规定并结合项目实际，制定本实施细则。

第二条本细则所称合同是指:生产经营活动中设立、变更、终止民事权利义务关系的协议，包括施工承包、专业分包、劳务分包、班组承包、物资设备采购、机械租赁、废旧物资设备处置、工程保险、委托加工、临时租地、技术咨询、第三方检测、房屋租赁等合同或协议。

第三条本细则所称合同管理，包括合同签订、交底、履行、变更与终止、纠纷处理、资料保管等管理活动。

第四条合同管理必须遵循以下原则：

(一)实行专业管理和归口管理相结合；

(二)合同签订必须依法合规；

(三)全面履行合同；

(四)及时处理合同纠纷、维护企业合法权益。

第二章分工与职责

第五条项目经理部成立合同管理领导小组，负责指导、督促、检查和协调合同管理工作，定期分析合同管理和履行状况，对存在的问题责令相关部门及时处理。

组长：项目经理

副组长：分管副经理（或总工程师）

成员：各部门负责人。

第六条合同管理实行专业管理和归口管理相结合。在组长、副组长的领导下，各部门负责职责范围的合同管理，合同成本部门对项目经理部的合同进行归口管理。

(一)合同成本部

1．组织相关部门研究施工承包合同，分析合同风险，牵头制定风险应对措施；配合公司对项目经理部进行施工承包合同交底；对作业层进行施工承包合同有关条款交底；牵头进行施工合同履约检查；牵头评审补充（变更）合同，做好评审记录，根据评审

意见与建设单位洽商，并报公司签订；做好相关资料签认、收集和汇总，为合同索赔提供依据。

2024版工程建设项目合同管理实施细则

合同编号：__________

合同各方信息：

甲方：（全称名称）

乙方：（全称名称）

一、项目概述

1.1 项目名称：（项目全称）

1.2 项目地点：（项目具体地点）

1.3 项目内容：（项目详细内容）

1.4 项目工期：（项目计划开始日期）至（项目计划结束日期）。

二、甲方的权利和义务

2.1 甲方应按照合同约定，向乙方提供符合质量标准的工程建设

项目服务。

2.2 甲方应按照合同约定的时间节点，完成项目进度，确保项目

按时完成。

2.3 甲方应按照合同约定的价格，向乙方提供服务，不得擅自提

高价格。

2.4 甲方应按照合同约定，承担项目风险，确保项目顺利进行。

2.5 甲方应按照合同约定，负责项目验收和保修工作。

三、乙方的权利和义务

3.1 乙方应按照合同约定，向甲方支付服务费用。

3.2 乙方应按照合同约定的时间节点，提供项目所需的相关资料

和条件，确保项目顺利进行。

3.3 乙方应按照合同约定，对甲方提供的服务进行合理使用，不得擅自转包或分包。

3.4 乙方应按照合同约定，承担因自身原因导致的项目风险。

3.5 乙方应按照合同约定，配合甲方完成项目验收和保修工作。

四、合同价格

4.1 双方确认，本合同总价款为人民币（大写）：____元整（小写）：_____元。

4.2 乙方应按照合同约定的付款节点，向甲方支付合同价款。

五、合同履行

5.1 甲方应按照合同约定的时间节点，完成项目进度，并向乙方提交项目进度报告。

5.2 乙方应按照合同约定的时间节点，对甲方提交的项目进度报告进行审查，并提出审查意见。

工程合同管理制度范本

一、合同管理总则

1. 为了加强对工程合同的管理，保证工程合同的顺利履行，维护公司的合法权益，根据《中华人民共和国民法典》及相关法律法规的规定，结合本公司的实际情况，制定本制度。

2. 本制度适用于公司及所属各单位的工程合同管理。

3. 工程合同管理应当遵循合法、公平、诚实信用的原则，实行全过程、全方位、科学的管理。

二、合同的签订

1. 合同的签订应采用书面形式，严禁口头协议。

2. 合同对方应为具有独立法人资格的单位，具有相应的资质和履约能力。

3. 签订合同前，应对合同对方的主体资格、资信状况、履约能力等进行调查和评估，确保合同的合法性和可行性。

4. 合同应由公司法定代表人或其授权的代理人签署，严禁越权签订合同。

5. 合同的主要条款应齐全、明确，包括工程名称、地点、范围、内容、工期、质量标准、价款及支付方式、双方的权利和义务、违约责任等。

三、合同的审查与审批

1. 合同签订前，应进行内部审查，审查内容包括合同的合法性、合理性、可行性等。

2. 内部审查通过后，应按照公司的审批流程进行审批，审批应重点关注合同的风险防范和利益保障。

3. 涉及重大合同或法律关系复杂的合同，可聘请外部法律顾问进行审查和咨询。

四、合同的履行

1. 合同履行过程中，应按照合同约定全面履行自己的义务，确保工程质量和工期。

2. 应密切关注合同对方的履约情况，及时发现和解决问题，防止对方违约。

3. 如发生合同变更或解除，应按照合同约定的程序进行处理，并及时签订补充协议或解除协议。

4. 合同履行过程中形成的各种文件和资料，应妥善保管，以备查阅和审计。

工程合同管理制度内容

第一章总则

为规范工程合同管理流程，加强对工程项目的监督和管理，保障工程质量和安全，提高工

程项目管理水平，提升公司整体竞争力，制定本工程合同管理制度。

第二章合同签订阶段

1. 合同签订程序

（1）项目部提出合同需求，明确工程项目的基本要求和承包商选择范围。

（2）项目部进行招标公告，邀请符合条件的承包商参与竞标。

（3）项目部组织评标委员会对竞标文件进行评审，确定最终获奖承包商。

（4）项目部与获奖承包商达成合同协议，签订正式合同。

2. 合同内容

（1）合同编号、签订日期、项目名称、施工地点、合同价款等基本信息。

（2）工程项目的基本要求、工程范围、工程进度、质量标准等详细规定。

（3）工程项目的款项支付方式、保证金要求、违约责任等合同条款。

（4）合同双方的权利义务、争议解决方式等其他补充条款。

3. 合同审批

合同签订前，需经公司领导审批并盖章确认，确保合同内容符合公司政策和规定，各项条

款合法有效。

第三章履约阶段

1. 合同变更管理

（1）如果工程项目需要变更合同内容，需经过双方协商一致，并出具变更协议文件。（2）变更协议文件需经公司领导审批并盖章，确保变更内容合理可行。

2. 合同履行监督

（1）项目部需严格按照合同约定的工程范围、进度、质量要求等进行履行。

（2）项目部设置专门监督组织，对承包商履行情况进行跟踪监督，及时发现并处理问题。

3. 合同履行评价

项目部按照合同约定的标准和要求对承包商履行情况进行评价，形成评价报告并上报公司领导。

第四章结算阶段

1. 工程结算程序

（1）工程项目完成后，项目部需结合合同约定和实际情况，编制工程结算书。

(完整版)合同管理办法实施细则

合同管理办法实施细则

一、总则

合同管理是指在组织内对合同进行全面管理与监督，确保合同的履行和实施，降低合同风险，保障组织的合法权益。为规范合同管理工作，提高管理效率，特制定《合同管理办法实施细则》（简称“细则”）。

二、合同管理流程

1.合同签订阶段

–根据组织需求，制定合同审批流程。流程中应包括合同状态变更审批、合同主要条款审批等内容。

–合同签订前，需对合同当事人进行资信评估和信用核查，确保与信用低下或存在纠纷的单位或个人不签订合同。

–根据合同类型和金额，确定合同签订的权限，设置相应的审批级别和权限。

–合同签订应由法律顾问或专业合同管理人员参与，确保合同的合法性和合规性。

2.合同履行阶段

–合同生效后，合同管理人员应及时将合同信息录入合同管理系统，并及时通知相关人员。

–合同履行过程中，及时核实和确认合同履行情况，发现问题及时解决，并记录相关处理纪录。

–对于需要变更的合同条款，应严格按照变更程序进行申请和审批。

–合同履行结束后，需进行合同结案，归档合同相关材料。

3.合同管理与监督阶段

–对合同管理流程的执行进行监督和检查，确保各环节符合相关规定。

–定期对合同履行情况进行评估和回顾，发现问题及时整改，提出改进建议。

–加强与合作伙伴的沟通与协调，及时了解合同履行中可能存在的风险，避免合同纠纷的发生。

三、合同管理制度

1.合同管理系统

–建立合同管理信息系统，实现合同管理的电子化和自动化。

–合同管理系统应具备合同签订、履行、变更、结案等功能，并能提供报表分析和查询功能。

2.合同管理档案

–对合同相关材料进行统一管理，确保合同文件的完整性和安全性。

工程分包合同管理实施细则

第一章总则

第一条为了规范工程分包合同管理，确保工程质量和安全，促进工程建设健康发展，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等法律法规，制定本细则。

第二条本细则适用于我国境内各类工程建设项目的分包合同管理工作。

第三条分包合同管理应遵循合法、公平、诚实、信用的原则，确保合同双方的合

法权益。

第二章合同签订

第四条分包合同的签订应符合国家法律法规、行业标准和工程建设强制性要求。

第五条分包合同内容应包括：合同当事人基本情况、工程范围、工程质量标准、

合同价格、合同履行期限、违约责任等。

第六条分包合同签订前，发包人应进行承包人资格审核，确保承包人具备相应的

资质和能力。

第七条分包合同签订后，发包人和承包人应按照合同约定履行各自的权利和义务。

第三章合同履行

第八条承包人应按照合同约定完成工程分包任务，确保工程质量、安全、进度和

投资控制等目标的实现。

第九条发包人应按照合同约定支付工程进度款和结算款，确保承包人的合法权益。

第十条发包人和承包人应共同参加工程分包过程中的质量、安全、进度等方面的

协调会议，协调解决合同履行过程中出现的问题。

第十一条发包人和承包人应按照合同约定履行合同变更、解除、终止等手续。

第四章合同监督与检查

第十二条发包人和承包人应建立健全合同监督与检查制度，对合同履行情况进行

定期检查和评估。

第十三条发包人和承包人应加强对工程分包过程中的关键环节和重要节点的控制，确保工程质量和安全。

第十四条发包人和承包人应按照合同约定履行合同纠纷解决程序，及时处理合同

纠纷。

工程合同制度管理条例

工程合同制度管理条例范本

第一章总则

第一条为了规范工程建设市场秩序，保障建设工程质量、安全和投资效益，根据相关法律法规，特制定本条例。

第二条本条例适用于所有参与建设工程的单位和个人，包括但不限于建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等。

第三条各参与方应遵守国家法律法规，依据合同约定履行义务，享受权利，承担相应的责任。

第二章合同的订立与执行

第四条建设工程合同应当以书面形式订立，明确双方的权利、义务和责任。

第五条合同内容应包括但不限于工程概况、工程造价、工期要求、质量标准、支付方式、变更处理、违约责任等条款。

第六条合同一经签订，双方应严格遵守。任何一方不得擅自变更或解除合同，除非双方协商一致或依法处理。

第三章合同管理

第七条建设单位应建立健全合同管理制度，对合同的执行情况进行监督和管理。

第八条各参建单位应配备专职或兼职的合同管理人员，负责合同的日常管理工作。

第九条合同管理应包括合同的审查、签订、履行、变更、结算等环节，确保合同执行的合法性、有效性。

第四章合同变更与解除

第十条因不可抗力或其他特殊情况需要变更合同内容的，应及时协商并以书面形式确认。

第十一条合同解除应基于正当理由，并遵循法律规定的程序。解除合同后，应妥善处理双方的权利和义务。

第五章争议解决

第十二条合同执行过程中发生争议，应首先通过友好协商解决。协商不成时，可依法申请调解、仲裁或提起诉讼。

第十三条争议解决过程中，除争议事项外，合同其他条款仍应继续履行。

第六章附则

第十四条本条例自发布之日起实施，由建设单位负责解释。