深基坑工程监理规划模板

燕儿岛路片区改造一期工程深基坑工程监理规划编制：审批:二◦◦九年十一月深基坑工程监理规划一、工程概况基坑边坡岩土性自上而下基本为素填土层、粉质粘土、粗砂、粉质粘土、含粘性土粗砂、含粘性土砾砂、花岗岩强风化带、花岗岩中风化带、花岗岩微风化带。

稳定水位埋深0.35m〜2.50m.根据岩土工程勘察资料，基坑开挖设计单位选用了喷锚网支护方式。

四周围锚杆、自上而下共5排，孔径110mm 直径为25螺纹钢，锚杆用压浆袋封孔压力注浆。

锚杆尾部设横向加强筋，而层挂钢筋网直径为①6@200,喷射混凝土C20平均厚10cm.二、监理依据建筑工程施工质量验收统一标准GB503002001建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202- 2002;锚杆喷射混凝土支护技术规程GB50086- 2001;建筑边坡工程技术规范GB5033- 2002;建筑基坑支护技术规程JGJ12C—99;高层建筑箱形与筏形基础技术规范JGJ6 - 99.三、监理控制要点3.1要十分重视地质勘察工作，监理工程师要认真阅读工程的地质勘察报告，了解基坑开挖所在地的地形、地貌和地质特点，分析可能导致边坡土体滑坡的各种因素，对影响边坡稳定性的关键地段、重要地层和土质指标做到心中有数。

由于地质勘察资料不一定很详细而且可能与实际情况有出入，监理工程师在基坑开挖中还要经常对比现场的地质情况，与地质报告差异很大时要及时告知建设单位，由建设单位通知勘察和设计单位，查看是否需要调整方案。

3.2设计方案必须经过技术论证建筑物的设计一般由正规设计单位负责，支护工程往往被认为是施工措施的一部分而不包含在施工图设计之内，由具备设计资质的支护施工单位白行设计或施工单位委托其他单位设计。

由于基坑支护是一门很复杂的技术，如果搞基坑设计人员的经验不足，很容易造成设计考虑不周。

因此，要求施工单位聘请有丰富经验的专家进行设计、施工方案的评审，以使有效降低基坑支护的风险，防止安全事故的发生。

3.3确保基坑支护的施工质量深基坑支护重在过程控制，一旦出现质量问题，事后纠正和补救比较困难。

因此，监理工程师必须严格把关，确保施工质量。

（1）严格按设计方案组织施工。

工程施工前，有关人员应熟悉地质资料、设计图纸及周围环境，降水系统应确保正常工作，必须的施工设备正常运转。

施工单位在施工过程中不得随意改变锚杆位置、长度、型号、数量，钢筋网间距，加强筋范围，放坡系数等。

设计方案变更时必须重新经专家评审。

（2）核验水准点及坐标控制点的正确性和保护措施。

审查施工单位的水平及竖向施工放线是否正确，开挖过程中监理工程师要随时对基坑的开挖尺寸、水平标高和边坡坡度进行检查，随时注意基坑的变化。

（3）坚持见证取样制度，对进场材料严格把关。

施工单位进场的水泥、钢筋、钢铰线、砂子、石子、掺加剂等必须按规定报验，“两证一单”齐全, 并见证取样送检。

(4)做好隐蔽工程验收。

施工过程中，监理工程师应对锚杆位置、钻孔直径、深度及角度、锚杆插入长度，注浆配比、压力及注浆量，喷锚墙面厚度及强度，锚杆应力等进行检查，按规定留置混凝土试块、水泥浆试块，旁站监理锚杆抗拔力实验。

采用机械开挖时，应预留0.3m〜0.4m,人工铲除修整坡面，尽量减少边坡超挖和扰动边坡土体，使之表面平整，坡角符合设计要求。

钢筋网的钢筋直径和间距要符合设计要求，钢筋网绑扎随开挖分层进行时，搭接长度要符合要求，一般为一个网格边长。

锚杆钻孔应按设计倾角、间距及孔深进行。

钻孔结束后，应将孔内松土、泥浆等清除干净，方可送入锚杆。

下锚杆时，应把注浆管、锚杆和止浆袋一起放入孔内。

注浆要严格控制配合比，并根据注浆情况多次注浆，以保证浆液充满孔壁，使锚杆具有较高的抗拔力。

锚杆孔内锚固体强度达到设计强度的70%以上且不小于3天，方可开挖下一层土方。

喷射混凝土要按设计配合比搅拌均匀，垂直作业面尽量从底部逐步向上部施喷，混凝土厚度要符合设计要求，每100川喷射面留置试块一组，每组不小于3块。

(5)基坑支护单位要与挖土单位紧密配合。

遵循时空效应原则，土方开挖的顺序、方法必须与设计工况相一致，并遵循“开槽支撑，先撑后挖，分层开挖，严禁超挖”的原则，减少开挖过程中土体的扰动范围，缩短基坑开挖卸荷后无支撑的暴露时间，对称开挖，均衡开挖，合理利用土体自身在开挖过程中控制位移的能力。

基坑开挖过程中，应采取措施防止碰撞支护结构。

发生异常情况时，应立即停止挖土，并应立即查清原因和采取措施，方可继续挖土。

基坑开挖过程中需要放炮时，监理工程师要审查施工单位的专项爆破施工资质，审查经专家评审的爆破施工方案，严格按方案控制装药量和每次放炮数量，防止爆破震动、飞石和冲击波破坏边坡的稳定性。

（6）基坑开挖完成后，应提醒建设单位尽快组织勘察、设计、质监、监理、施工等部门进行验槽，及早开始地下结构工程的施工，严禁基坑长时间暴露。

基坑回填前，支护层不能破坏，特别是坡脚部分。

3.4注意地下水或水患的影响水患无穷，很多支护事故都是水的影响造成的。

在基坑开挖过程中，土层滞水、砂土中的微承压水、裂隙水、承压水、管道漏水、地面排水、雨水等处理不当，都会给边坡支护和周围建筑、管线带来危害。

在选择地下水的处理方式时，要根据工程地质和水文条件及周围环境，决定采取降水还是防渗措施，以免引起地面沉降，给周边建筑及管线造成破坏。

基坑边界周围地面应设排水沟，且应避免漏水、渗水进入坑内；放坡开挖时，应对坡顶、坡面、坡脚采取降排水措施。

地下管道漏水，极易造成边坡失稳。

在基坑开挖过程中，监理工程师如发现地下管道有漏水现象，应要求施工单位及时采取措施，如使地下管道改道，对漏水管道进行修补、防渗、将漏水及时导出等，防止边坡含水量过大引起滑波。

3.5推行信息化施工信息化施工包括预测、信息采集与反馈、控制与决策等方面的内容。

由于深基坑开挖过程中，边坡稳定存在很多潜在的危险和破坏的突然性，地下工程受各种水文、地质、雨水等复杂条件的影响，特别在基坑旁有基础埋置较浅的建筑，或有重要的地下电缆和市政管线，很难从理论上预估出现的问题。

因此，必须加强观测，进行信息化施工，根据土层位移的时空效应，及时掌握土体变形特性、边坡的稳定状态和支护效果，发现异常情况及时采取措施，预防边坡失稳和周围建筑沉降等事故发生。

基坑工程监测项目包括：支护结构水平位移；周围建筑物、地下管线变形；地下水位；桩、墙内力；锚杆拉力；支撑轴力；立柱变形；土体分层竖向位移；支护结构界面上侧向压力等。

位移观测基准点数量不应少于两点，且应设在影响范围以外。

监测项目在基坑开挖前应测得初始值，且不应少于两次。

各项监测的时间间隔可根据施工进程确定。

当变形超过有关标准或监测结果变化速率较大时，应加密观测次数；当有事故征兆时，应连续监测。

基坑开挖监测过程中，检测单位应根据设计要求提交阶段性监测结果报告，工程结束时应提交完整的监测报告。

6加强对基坑的管理基坑设计与施工一般情况下都没有问题，但在运行管理期间，施工单位在基坑周边附近堆放重物超载、施工过程破坏了边坡整体面或基坑周边来回跑车时，也极易造成基坑失稳事故。

因此，支护完毕后，应要求支护施工单位与总承包单位办理阶段验收和文字移交手续，将基坑支护情况、监测结果、注意事项等书面转交总包单位，同时要求继续委托有资质的检测单位加强监测，以便出现问题时界定责任。

四、监理工作制度1监理上班规定项目部监理人员每周工作六天，轮休一天。

周六、周日、节假日照常上班。

轮休以不影响工程正常进展为原则，每周由总监负责安排轮休和夜间值班。

夜后的旁站监理人员第二天休息，需要交给其他人员的有关问题在交接记录上注明，12时以前施工完毕的第二天照常上班。

每天的正常上班时间为上午8：30时至下午5；00时，具体时间随工程需要延长工作时间。

2工程材料验收工程材料进场后，施工单位须24小时内将进场材料的数量、型号、规格、等级等资料填写《材料、设备进场报验单》，并附出厂证明、材质证明、试验报告、合格证、准用证等有关证件报送监理，监理要随报随验，需要复验的材料当日抽样送检；不合格的材料当日清除出场。

土建材料由土建专业监理师负责，安装材料由水暖、电专业监理师负责。

3隐蔽工程、检验批、分项工程验收隐蔽工程隐蔽前，施工单位应根据《建筑工程施工质量验收统一标准》进行评定，评定合格后将评定资料报监理工程师。

监理工程师签收后2小时内进行隐蔽工程验收，并根据实际情况给出是否隐蔽的明确指令。

每检验批、分项工程完成后，施工单位经“三检”达到质量目标后，将检验评定资料报监理，监理工程师随报随验，评定并签署核验质量等级，达不到质量目标的立刻提出书面整改意见。

总监负责混凝土地基验收、地下及地上防水基层验收、地下及间施工至12时以地上混凝土基础主体和后浇带等。

土建专业监理师负责基坑开挖、基础验线、主体、标咼测量、钢筋、模板、混凝土、防水材料保护墙。

安装专业监理师负责水暖电的各种套管、预埋管线、避雷接地、安装调试等。

基础、主体工程完成后3天内，先由施工单位自验，再由总监组织监理师进行复验，提出整改要求。

一周内由总监负责会同业主、施工单位、设计单位、质监人员对基础、主体分部工程予以验收，并报质监站备案。

5工程例会、专题会议、协调会议项目监理部每周一下午3: 00由总监主持召开工程例会，召集业主、施工单位等有关各方就工程实施过程中的工作作出总结和安排，对存在的问题，提出解决方案，会议形成的纪要经与会各方负责人签认后执行。

参加会议各总包上报周报先就工程汇报和下周工作安排及需要协商解决的问题形成书面材料提交会议。

参加会议的人员包括：业主方负责人和管理人员，施工方项目经理、项目总工及其他项目班子成员，监理方总监和各专业监理师。

例会汇报和发言顺序为：现由施工单位汇报，再由监理汇报，最后由业主进行工作指示和安排。

会后由监理立即形成会议纪要，第二天报业主审核同意后，立即分发给各方执行。

专题会议根据会议内容，可由建设单位和总监理工程师主持，有监理人员记录，项目监理机构有关人员参加会议。

当施工过程中出现问题时，总监随时主持召开有关方协调会议，就所出现问题的原因及解决方法进行协商，得出结论，形成会议纪要，报业主负责人审批同意后，各方签认后遵照执行。

6图纸会审与设计技术交底施工、监理收到设计图纸一周内，监理协助业主组织召开图纸会审会议，参加单位人员包括业主、设计、施工、监理各单位的技术管理人员。

会审前各方将审图意见形成书面材料，会审的重点是各专业图纸之间有无矛盾、构件配筋、标高、尺寸等是否明确、预留预埋位置和要求、标准图是否有效、说明图例是否准确清晰等。

做好会审记录，共同签认执行；对存在的问题，确定责任人和解决时间，督促执行。

监理督促并协助设计单位向施工、监理有关技术人员进行全面深入的技术交底。

交底的主要内容有设计意图、质量标准、技术措施、重点部位和关键工序施工要求等。