基于成本控制的施工全面管理研究

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探究水利工程施工建设进度管理与成本控制

0　引言水利工程是农业生产种植的基础设施，也是社会发展建设的民生工程。

水利工程建设必须结合施工实况，调整施工方案、优化工程管理，施工建设才能有序进行，才能保障工程进度和质量。

但是，当前水利工程施工存在一些问题，如：忽视进度管理、成本控制不到位，严重影响了工程的经济效益。

因此，在新时代背景下，如何创新管理理念，如何优化工程管理质量，成为水利工程管理改革的关键。

1　水利工程施工进度管理的问题分析一方面，进度管理意识薄弱。

当前水利工程施工侧重于质量管理、安全管理，进度管理意识薄弱，导致水利工程施工进度缓慢，消耗了大量的人力成本和时间成本。

例如，在水利工程施工中，由于缺乏科学合理的施工进度安排，无法准确衡量项目进度是否正常，所以一些项目施工进度缓慢，影响了整体工程建设进程。

另一方面，进度管理模式单一。

水利工程施工具有规模大、工期长、项目复杂等特征，想要做好进度管理工作，必须协调各项因素，才能保障工程施工有序进行。

但是，目前水利工程进度管理以“静态化”为主，管理模式单一，管理内容和标准落后，无法满足现阶段进度管理需求，进度管理质量也受到不利影响。

2　水利工程施工成本控制的问题分析首先：成本管理理念落后。

当前成本控制“全过程”理念不深入，只关注事前控制、事中控制或事后控制，导致成本控制出现片面性、局限性问题。

例如，一些项目在施工前期设计了成本控制方案，但在施工期间成本控制不到位，导致成本控制内容不全面、质量不理想。

还有一些项目只关注施工期间成本管理，忽视了前期成本控制设计，导致成本控制缺乏科学指导和依据，无法保障成本控制质量。

同时，在制定成本控制方案时，一味套用共通方案，忽视了项目实际考察工作，导致一些成本控制方案与工程实际不符，影响了成本控制质量。

其次：成本控制制度不完善。

制度体系是成本控制的基本依据，也是决定成本控制质量的关键因素。

但是，当前水利工程施工成本控制制度不健全，如：成本控制内容制度不完善、缺乏成本控制监督体系等，从而引发了成本控制内容不全面，成本控制工作落实不到位的现象，严重影响了水利工程建设发展。

建筑工程项目施工成本控制问题研究结束语

在撰写文章之前，我需要对建筑工程项目施工成本控制问题进行全面评估。

建筑工程项目的施工成本控制问题是当前建筑行业中的热点话题，也是工程管理过程中不可忽视的重要环节。

在这篇文章中，我将通过对施工成本控制问题的深入探讨，为您解析这一主题的核心要点，并就我个人对这个主题的观点和理解进行共享。

建筑工程项目施工成本控制是指在建筑施工过程中，对施工活动所需的资源和费用进行合理的控制和管理，以实现成本的有效控制，并最终确保工程质量和工期的实现。

在实际的工程管理中，施工成本控制涉及到诸多方面的内容，包括材料采购、劳动力成本、设备租赁、施工过程中的变更等等。

对于施工成本控制问题的研究，需要考虑到项目的整体情况，并制定针对性的控制措施。

为了更好地理解施工成本控制问题，我们首先需要从项目立项阶段开始，对施工成本进行合理预算和评估。

在项目预算阶段，我们需要充分考虑到项目的规模、工期和地理环境等因素，对施工成本进行详细的分析和测算，以确保在后续的施工过程中能够有效控制成本。

在施工过程中，还需要对项目的进度和质量进行全面的监控和管理，及时发现并解决影响施工成本的各种问题，如材料浪费、工艺不合理、人员管理不当等。

值得注意的是，在施工成本控制的过程中，我们不仅需要注重具体的数据分析和管理措施，更需要注重对项目整体的规划和策略的制定。

只有通过有效的策略和方法，我们才能更好地应对施工过程中的各种不确定因素，确保施工成本的控制目标得以实现。

总结而言，建筑工程项目施工成本控制问题的研究，需要全面考虑到项目的各个环节，并采取相应的策略和措施以确保成本的有效控制。

只有通过深入的研究和细致的分析，我们才能更好地解决施工成本控制中所面临的现实问题，为建筑行业的发展贡献力量。

通过这次对建筑工程项目施工成本控制问题的研究，我深刻理解到了成本控制在工程管理中的重要性，并认识到在实际工程中，需要充分考虑到项目的整体情况，制定全面、系统的施工成本控制策略。

基于目标成本管理的路桥施工项目成本控制研究

一
、
前言
近年来我国高速公路成为国家和省级部门重点建设的对象，相关的路桥建设投资成为施工企业的重点。对路桥工程的承包企业来讲，在激烈的市场竞争中中标的价格及可获得的利润越来越低，而我国建筑市场中钢材、水泥等材料
的价格不断上涨，使得路桥承包企业不得不重视目标成本控制，在目标成本控制下的路桥施工成为企业内部提高盈利能力的主要手段。
的施工方案。在目标成本的对比分析中，一般可以采用以下方法：（一）实际成本的比较分析在项目的施工过程中，一定要将实际使用成本和标准的预算成本进行对比，找出发生差异的原因，分析实际成本管理方法中存在的问题，总结管理经验。在项目施工的不同队伍中，由于受水平的高低和技术能力的差异及其他不可预见因素的影响，项目的实际成本会随着施工工作的进行而不断发生变化，产生节约和超支的情况在所难免，如果不对项目的实际成本进行分析，那么也就无法了解各部门成本管理工作的效果。及时将成本控制的信息反馈，分析目标成本的执行情况和执行效果成为目标成本控制系统最直接的方法。（二）成本差异的计算项目目标成本与实际成本所出现差额的部分就是成本差异，当实际成本小于目标成本时成为顺差，反之成为逆差，成本差异的出现直接决定了利润的高低。对成本差异进行分析考核，哪些是内因，哪些是外因，是不是项目经理部门及施工部门所能处理的可控差异，比如消耗超定额，废料的减少等；而如价格变动等不可控差异，则是项目部门不能控制的。（三）成本差异分析当对项目进行分析评价成本差异时，一定要以预先制定的总目标成本为前提，全面分析经济效益，注意相关因素的影响，例如当一种材料费发生逆差时，可能的原因是采购价格的上涨、运输方式的变化，也可能因为施工工艺的改进必须使用其他代替品所造成质量成本的减少。

铁路施工项目成本控制管理研究

设计、包和施工，动地控制铁路施工项发被
目成本，更要能动地影响投资决策，响设影
成本。
于事先控制，主动控制，即以尽可能地减少计、发包和施工，动地控制铁路施工项目主
２．技术与经济相结合是控制铁路施工项３目成本的有效手段要有效控制铁路施工项目成本，从应
１铁路施工项目成本控制的特点
对于铁路施工项目成本的控制要立足
以至避免目标值与实际值的偏离，就是也说，们的铁路施工项目成本控制，仅要我不反映投资决策，映设讣、包和施工，反发被动地控制铁路施工项目成本，要主动地更
参考价值和借鉴意义。
关键词：铁路施工项目成本控制管理全过程项目阶段中图分类号：９Ｃ３文献标识码：Ａ
文章编号：６２３９（０１０（）０５０１７ — ７１２１）２ｃ－１ — ２５三，据以上分析确定铁路施工项目成本的根汁价方法。：拟建项目和已建项目生产如当
影响投资决策，响设计、包和施工，影发主组织、术、济等多方面采取措施。组过程。技经从动地控制铁路施工项目成本。要指出，还要织上采取的措施，包括明确项目组织结构，决策阶段铁路施工项目成本控制的模有效地控制铁路施工项目成本，从组织、明确成本控制者极其任务，确管理职能型不同于传统的控制模型，主要问题表应明其技术、济、同与信息管理等多方面采取分工；技术上采取措施，括总体设计多现在没有界限清楚一致的标准。策阶段经合从包决措施，是技术与经济相结合是控制铁路方案选择，格审查和监督初步设计、术铁路施工项目成本控制的目的不在于控制但严技施工项目成本最为有效的手段。期以来，设计、工图设计、工组织设计、入技铁路施工项目成本数的多少，在于控制长施施深而在我国工程建设领域，术与经济相分离，术领域研究节约投资的可能；经济上采项目投资效益的好坏。铁路施工项目成技从即难以有效地控制铁路施工项目成本。此，为要尽快改变这种现状，提高效益为目的、以取措施，括动态地比较成本的目标值和本控制的目标是动态的，以满足获得最包它实际值，格审核各项费用支出，取对节大效益为目标。严采要通过技术比较、济分析和效果评价，经正约投资的奖励措施等。３．设计阶段铁路施工项目成本控制要素２确处理技术先进与经济合理两者之间的对（）计阶段是项目过程中承上启下的１设立统一关系，力求在技术先进条件下的经３按项目阶段进行全过程成本控制重要阶段。济合理，经济合理基础上的技术先进，在把按经济规律，据市场，用科学管理根利控制铁路施工项目成本的关键在于设控制铁路施工项目成本观念渗透到各项设方法和手段，理确定铁路施工项目成本计阶段。合由于施工阶段是 “ 图施工 ” 在施按，计和施工措施中去。铁路施工项目成本和有效地控制成本是铁路施工项目成本的工阶段所进行的投资控制并不是控制工程从控制的基本原理上来看；谓控制就是指管理目标。路施工项目成本合理控制就成本，是控制施工中可能增加的新的工所铁而

建筑施工项目成本控制优化管理研究

取得发展主动权。对工程成本关心不够，造成工程质量虽然有了较大提高，但增加了提高工程质量所付出的质量成本，使经济效益不理想，企业资本积累不足。
２３成本管理手段落后．从成本管理的方法看，我国经过几十年的成本管理与实践的探索，从理论上形成了一套关于成本预测、策、决核算，控制，监督，分析、考核的管理法体系。但是，企业在运用这些方法进行成本管理的时候，还存在着诸如事前成本管理与事中管理的严重脱节等问题，企业缺乏适应社会主义市场经济需要的成本管理方法。从成本管理手段来看，成本管理仍处于手工操作阶段，离电子化、代化要求相距甚远，随着影响施工项目成本升降因素的现不断增加，迫切需要通过电算化手段进行成本管理，实施施工项目成本控制，必须对大量的数据进行计算、分析。但是，由于我国计算机起步较晚，在施工项目成本管理方面的应用尚不普及，这便使得成本计算与分析制优化的具体措施．３１．施工准备阶段的成本优化措施建筑施工企业首先应该根据设计图纸和有关技术资料，对施工方法、施工顺序、作业组织形式、机械设备选型、技术组织措施等认真分析，并运用价值工程原理，制定出科学先进、经济合理的施工方案。然后根据成本目标，以分部分项工程实物工程量为基础，联系劳动定额、材料消耗定额和技术组织措施的节约计划，在优化的施工方案的指导下，编制明细而具体的成本计划，并按照部门、施工队和班组的分工进行分解，作为部门、施工队和班组的责任成本落实下去，为今后的成本控制作好准备。另外，根据项目建设时间的长短和参加建设人数的多少，编制间接费用预算，并对上述预算进行明细分解，以项目经济部有关部门（或业务人员）责任成本的形式落实下去，为今后的成本控制和绩效考证提供依据。３２工程实施阶段的成本优化措施．加强施工任务单和限额领料单的管理是非常重要的控制工作，特别要做好每一个分部分项工程完成后的验收（包括实际工程量的验收和工作内容、工程质量、文明施工的验收），以及实耗人工、实耗材料的数量核对，以保证施工任务单和限额领料单的结算资料绝对正确，为成本控制提供真实可靠的数据；另外，将施工任务单和限额领料单的结算资料与施工预算资料进行核对，计算分部分项工程的成本差异，分析差异产生的原因，并采取有效的纠偏措施；第三，做好月度成本原始资料的收集和整理，正确计算月度成本，分析月度预算成本与实际成本的差异。对于一般的成本差异要在充分注意不利差异的基础上，认真分析有利差异产生的原因，以防对后续作业成本产生不利影响或因低劣而造成返工损失；对于盈￣ｌ例异常的现象，则要重视，ｉｋｊ：并在查明原因的基础上，采取果断措施，尽快加以纠正。３３工验收阶段的成本优化措施．竣

建筑工程施工项目成本控制管理研究

建筑工程施工项目成本控制管理研究发表时间：2020-07-01T01:43:06.387Z 来源：《防护工程》2020年9期作者：孙砚平[导读] 建筑工程项目成本管理工作的展开，对于降低施工成本，保证施工质量而言具有重要作用。

山东碧绮装饰工程有限公司山东德州 253000摘要：建筑工程项目成本管理工作的展开，对于降低施工成本，保证施工质量而言具有重要作用。

因此，对于项目成本管理工作，需要建筑施工部门提高重视程度。

在明确成本管理原则基础上，采取有效成本管理措施，促使各项施工工作的有序进行，项目效益最大化。

关键词：建筑工程；施工项目；成本控制；管理实践引言对于建筑工程项目来说，施工企业理应做好成本控制工作。

通过将多方面因素全部考虑进来，以此减少资金的投入，从而能够有效提升项目的整体水平。

如此一来，企业自身的经济效益便能够得到全面增强，为之后工作的正常开展奠定良好的基础。

1建筑工程项目成本管理重要作用在建筑工程施工工作开展中，项目成本管理的重要作用，主要体现在以下几点中：（1）有效提高整个项目管理水平，建筑企业市场竞争力随之提升。

项目管理的核心与关键就是项目成本管理，通过科学有效的方式对整个施工项目成本，展开全方位且有效的管理，能够在很大程度上避免工程项目盲目追求施工进度以及时间成本的情况。

将项目成本花费控制在预算目标之内，节省更多施工成本。

从管理模式上对项目成本管理做出合理优化，项目成本管理水平可以在很大程度上得到提升，增强企业在社会市场中的竞争力。

（2）将工程造价控制在合理范围内，资金利用率得到提升。

项目成本管理工作的展开，能够在保证施工进度与施工质量的基础之上，对各项资源进行科学合理配置，将工程造价控制在合理范围内。

通过该种方式能够直接减少成本消耗，或者间接减少成本消耗，不断提升资金利用率。

（3）项目成本管理工作的有序进行，能够明确施工过程的盈亏情况。

在此期间，管理工作人员可以根据实际情况，对盈亏原因进行编制汇总，针对实际情况给出具有针对性解决措施，为施工部门创造更多经济效益。

基于施工成本控制的施工管理研究

基于施工成本控制的施工管理研究
夏永丰中铁十九局集团有限公司湖北武汉４３００００
【摘要】本文将对工程对策做简单的分析，以实现基于施工成本控制的
施工管理研究，以为相关的３－．程技术人员提供有用的参考
大量返修工作量。同时，因基础资料的不完备还会导致施工成本分析无效，而部分企业甚至缺少必要的成本分析。这都会提高工程施工成本，甚至可能出现业主对施工企业的违约索赔发生，这对企业降耗增效都是极为不利的。管理。２２成本管理没有形成体制或者体制不完善工程项目在招投标阶段要重点做好施工成本预测，编制有针对性的目前建筑行业存在缺少完备的责任体制和责任制度不健全等现象，投标施工组织方案；开工前准备期间，根据工程项目具体状况做好实施在工程施工活动中成本管理责任体系没有形成，或者不够完善，没有明确的权责分配，导致施工过程中成本开支结构不合理、施工总成本居高性施工组织设计，这些都属于事前管理。工程项目开工以后和施工全过程，要重点进行管理费用开支标准的不下，从而引发在工程施工中存在众多成本问题。制定、材料定额消耗及限额发料制度的制定、进一步优化技术方案、优３．工程施工中成本管理措掩选技术过硬的劳务人员、配备完善的施工机械设备、及时进行成本归集３１建立完善的责任成本管理体系，健全项目管理制度并定期进行成本核算，在切实实现安全、质量、工期等目标的基础上，经验证明，只有责、权、利相统一的管理体制才是可行的、高效的。通过对施工总成本的有效控制，实现项目既定的经济指标，这些是事中建立完善的责任成本管理体系，健全各项日常管理规章制度，使得全体管理。施工管理参与者在管理活动中有 “ 法 ”可依、有章可循、有功必奖、有工程施工完成进入竣工验收期，要合理控制工程竣工审核验收中直过必宄，项目管理才能够走上高效、有序的健康轨道，不仅为工程施工接费用占用与保修成本等，这些是事后管理。中的安全、质量、进度、文明施工等目标的实现提供了保障，对项目施工程施工的成本管理涉及到工程项目从招投标到竣工验交的全过工总成本的控制也会起到根本性作用。程，因此需要系统的成本管理制度来帮助实现高效的成本管理。该成本３．２进行合理成本预算和控制，强化合同管理管理制度涉及的方面主要包含责任体系、业务标准、工作流程、组织施强化工程成本的预算和控制。项目工程合同达成后，企业与项目部工原则和细则等。要编制成本计划和施工预算、施工任务清单和设备需求表，并进行比对１．２工程施工成本管理的具体方法和校正，同时根据当时当地的机械、材料和人工的市场价格对工程造价（１）成本预算评估法。该成本管理方法指的是利用网络图手段对做合理预算。工程项目成本预算完成后，企业和项目部达成工程施工的工程项目计划进行设计，使用系统论方法为确保工程进度与成本目标而承包合约，明确工程施工中承包安全、文明施工、工期、质量、成本降对工程施工做出控制、协调和组织的管理活动。使用成本管理方法，可低率和施工总成本等指标，保证项目部与企业间在权利、责任、利益上以从网络图内准确清晰地了解工程各工序的计划进度和实际进度、计划的明确划分，减少不必要的工程纠纷造成额外费用，从而保证工程项目成本和实际成本之间的差异，同时能够更为明确的反映出工程施工中进取得合理有效的经济价值。度与成本管理具有的方向，继而确定管理偏差，并通过有效的纠偏手段３．３合理管理现场费用的使用、科学控制工程材料成本实现施工管理的良性发展。工程施工中，费用管理是依据工程每月实际完成的工程量分析工序（２）优化施工费用支出。该成本管理方法主要通过最低成本和最的完成工日，同时和预算工期作对比分析。在工程施工中消减不必要的短工期或者根据合约工期使用最低成本来进行工程施工组织的管理活工程管理机构，降低项目的管理成本，同时通过采用性能更合适的施工动。施工中直接成本因为施工工期缩短而会有所加大，而间接成本则会材料和优化施工流程，尽可能的消减施工活动产生的费用，同时通过合随之减小，当间接成本的减小值大于直接成本的加大值时，工程施工总理分配技术人员和施工设备，针对施工工段分派施工工作，同时提高各成本就会得以降低。为了实现缩短工期、高质量、低成本的工程施工目个施工小队的协同作业效率。施工中使用的工程材料要根据工程需求进标，必须选择科学合理的施工组织设计和施工技术方案，并在施工组织行合理采购，并根据材料的性能要求其进行储存管理，在工程施工中使过程中通过优化施工方案、施工组织流程、引进先进的施工工艺和机械用工程材料前，对施工材料做必要的性能检测，以保证工程的质量安全，设备等措施作为保障。从而降低因工程材料导致的直接成本或间接成本。２．工程旌工中存在的成本管理问题３．４强化施工成本监督２１成本分析无效或者缺失工程项目施工中，工程施工管理人员要自觉且严格的制定和遵循成成本分析是在工程施工成本发生后，根据完整的成本核算资料，对本控制和核算管理制度，通过以身作则和加强对施工作业人员施工活动实际成本和预算成本的差异和原因进行统计分析，从而寻找到施工成本的管理，规范工程施工活动，避免施工活动做出现不合理的工程成本浪管理过程中存在的问题根源，为实现成本管理的目标提供调整意见。费和工程费用被挪用和私人占有等现象，将工程施工中的成本控制和监目前，部分工程项目在施工活动阶段性完成后，在进行施工小结及督工作做到位。工程的成本核算人员要在施工发生变更或施工成本出现成本分析时，因基础资料不全或存在漏洞，或者分析的方法存在问题等变动的时候适时的整理相关资料，并为相应变更办理合理的签证手续，原因，会导致下一阶段施工的实施方案不合理或缺少必要的方案优化，同时及时的向企业的管理部门报请审核，确保企业对工程施工成本的准

施工企业成本控制及工程项目成本管理论文

施工企业的成本控制及工程项目成本管理探讨摘要：在市场经济的今天，建设工程只有在施工的成本控制和项目的管理上做好准备，精确有计划的去进行施工，才能增强市场的竞争力，本文针对以上两点做了一下探讨。

关键词：施工企业成本控制成本管理探讨概述：施工企业要提高市场竞争力，最重要的就是在施工中采取各种有效手段把人、财、物的消耗控制在合理范围，合理组织和配置资源，从而控制企业和项目的成本，增强市场竞争力。

一、施工企业的成本控制1.成本控制的作用通过施工企业成本控制，可以使得企业内部人员组织结构合理化，各项工作流程得到优化，各种费用开支按照预算目标实现有效控制，从而提升企业的整体运转效率和管理水平，最终实现效益的突破，提高员工的收益。

2.施工企业的成本控制原则。

（1）成本控制要贯穿企业经营管理的全过程成本控制建立在一套科学、完整的成本控制制度的基础之上，是一个完整的系统，贯穿于企业的整个经营管理过程，涉及到企业的人员配备、物资采购、机械设备的维护、财务资金安排、施工组织等方面。

成本控制并不只是在生产阶段的管理，而是体现在项目谈判、投标、人员安排、资金准备、流程设置以及后续扫尾事项的各个阶段，每一个阶段的工作对成本控制的实现都起到重要作用。

（2）成本控制要有科学、全面的内容。

从施工企业的角度看，成本是一个综合概念，不只是直接的费用支出。

有了明确的成本控制内容，在工作中就能够站在更高的角度，从企业全局利益出发来设置成本控制的目标，安排成本控制的工作。

（3）成本控制必须全员参与。

全员参与是成本控制实现的关键，成本控制的计划和方案最终是需要各个职能部门的员工来完成的，既然成本控制是贯穿经营管理的全过程，包含了所有的职能部门的工作，自然每一个员工也必然要参与到成本控制工作中来。

3.施工企业成本控制的几个重点。

（1）制定科学的成本控制目标。

成本控制目标是日常成本控制活动的行动指南和方向，是企业经过事前控制、事中控制、事后控制等过程最终要达到的目标。

论建筑工程管理中的成本控制分析与研究

论建筑工程管理中的成本控制分析与研究罗芳杨丽琼浙江大东吴集团建设有限公司，浙江湖州 313000摘要：随着社会经济的不断发展，我国建筑企业的经济效益明显增长，诸多建筑施工企业越来越重视工程成本控制方法与策略，并不断完善与改进建筑工程成本控制手段，从而得到的经济效益也是非常可观的。

本文以建筑工程成本管理理论为基础，针对当前我国建筑工程项目成本管理经验不足的现状，对当前成本管理上存在的问题以及对如何解决这些的问题进行了浅析。

关键词：建筑工程；成本控制；问题；措施中图分类号：F285 文献标识码：A 文章编号：1671-5810(2015)42-0058-02在现代工程建筑施工环节中，施工企业越来越重视对施工成本的控制，在这种需求下工程建筑中的成本控制管理工作得以出现，并受到了施工企业的广泛青睐，成为了施工企业进行工程建筑建设行为当中不可或缺的一部分。

企业的生存必须要依靠经济利益，而成本控制与管理是影响企业效益的主要因素，所以必须严格进行成本控制。

成本管理与控制存在于工程施工的整个过程，而且在建筑工程中施工难度大、施工时间长，所以工程成本的控制与管理难免会面临一些挑战，施工企业要积极面对并努力找到应对措施。

1 建筑工程管理中成本控制的重要性在市场经济条件下，企业的最终目的是获取最大化的经济效益和利润。

对于建筑企业而言也不例外。

建筑工程管理中的成本控制直接关系到建筑企业的利润和经济效益。

做好建筑工程管理的成本管理，不仅仅只是为了将工程项目的投资控制在一定的限额之内，还要求在施工的过程中，合理配置各项生产要素，优化生产要素组合，并且杜绝资源浪费现象，进而最大化额利用各项资源，进而提高各项固定资产的投资效益。

在当前社会主义市场经济条件下，建筑企业很多传统的管理模式已相对落后，在工程造价管理方面也出现了很多新的问题，这就要求建筑企业必须顺应时代的要求，不断优化管理方法，采取合理的措施来有效控制工程造价以及成本。

房屋建筑工程施工成本管理及施工质量控制分析

房屋建筑工程施工成本管理及施工质量控制分析摘要：对于现代房屋建筑工程施工而言，施工成本与施工质量都是需要高度重视的，只有将施工成本降到最低，才能让施工企业获取到更多的经济效益，从而拿出更多资源来支撑各个层面的创新发展，对于施工企业以过硬的竞争实力融入市场当中具有重要意义。

同时，只有施工质量经得住考验，才能让房屋建筑工程的价值作用更好体现出来，进而在社会当中形成更好的口碑品牌，对于提升房屋建筑工程的软实力也有着极为深刻的影响。

关键词：房屋建筑工程；施工成本管理；施工质量控制一、房屋建筑工程施工成本管理及施工质量控制基本分析1.施工成本管理通常所指的房屋建筑工程成本管理，主要是说在实际施工建设当中，需要对各个层面发生的费用做好最为严格的预算及管理作业，这样就可以结合实际施工建设需要形成科学合理的施工计划，对施工成本进行计划性管理，从而更好突出施工预算的指导作用。

通过扎实做好房屋建筑工程施工成本管理工作，可以提高工料等资源的配置效率，减少不必要的浪费，对于加快施工企业现代化变革都有着重要意义，能够让施工企业在激烈的市场竞争当中获取到更多的经济效益。

2.施工质量控制在房屋建筑工程开展施工建设当中，施工质量是一个核心性的影响因素，基于高质量施工建设需要，必须要制定严格的质量控制措施，确保对施工建设的各个环节都做到精准有效的管控，从源头上杜绝不合格的材料或者各种不规范性施工，以确保施工部门及一线人员严格按照行业标准及规范进行施工建设操作，对于落实施工方案及完成各项施工建设任务都有着重要保障作用。

在房屋建筑工程施工质量控制上，需要更好突出“预防”，注重在动态中发现施工中的质量问题，及时采取措施予以解决，这样才能减少后续“二次”施工等发生的可能性，进而减少施工成本的反复性支出，对于节省整体层面的经济开支大有裨益。

二、加强在房屋建筑施工中成本管理的基础工作1.强化管理的观念强化施工项目成本观念是一个非常重要的措施，因为在整个儿的施工企业之中，管理的单位不在于整个项目的经理部，主要还是在于工程所处单位来进行核算的，所以说就造成了整个项目很少有人来咨询，其中的盈利情况谁也不清楚。

浅谈建筑工程施工项目管理及成本控制孔祥繁

浅谈建筑工程施工项目管理及成本控制孔祥繁概要：目前，建筑行业成长进步的速度飞速，逐渐成为我国经济结构中的支撑产业，对促进国家 GDP 上升有着无法忽略的影响力。

建设企业也经受越来越沉重的市场竞争压力，建筑企业要想在竞争剧烈的市场当中占有有益的地位，必需要逐渐加强建筑工程项目的施工管理以及使用成本的控制，保证项目的施工质量达到预计的构想，减少建筑工程项目投入的成本，给建筑企业迎来更高的经济收益。

使建筑工程的管理和成本的使用控制实行有效分析具备很重要的意义，下面就对相关内容进行详细阐述。

一、建筑工程施工项目管理的基本概述工程项目管理是为了达成整个项目需要用到的费用、时间和需求的质量以及对施工的全部过程进行合理的组织、规划、协调和控制。

管理的现实情况是怎样达成最有效的建设施工工程作为目标，让施工管理人员成为主要负责人，对项目施工实行有用的协调和控制，而且可以适应项目施工环境的变化，把生产因素实行适合的优秀建设组合，确保施工工程成功的进行，利用现代化的管理方法，让施工项目可以实现和企业能够获得更好的效果，使施工工程的管理需求更全面、科学的进步发展，方便于工程利益的最大化。

二、建筑工程施工项目管理及成本控制的重要性建筑工程项目管理包括了整个施工工程的每个具体项目，管理的阶段拥有复杂性，工程项目管理效果一般表现在以下两个层次，一、建筑工程每个层次的掌控和工程质量的优良影响：对于建筑工程每个层次的掌控，建设施工的项目管理必须要对每个分项目、分部门的承包主要负责人呈报的工程报告单和施工方案等步骤实行控制，这样便可以让工程的建筑人员在工程建设的每一个环节都有深入的分析和了解。

此外，管理工作人员对工程建筑中的真实需要的建筑材料、数据衡量等问题能够实行相关的制度，使其基础的关键步骤施工可以加倍有序的进行展开。

1 工程质量的优劣，在管理的工作掌握上有着最突出的表现，材料、设计、施工人员的科学监督让建筑工程施工能够井井有条的进行，在这些步骤上的详细工作情况实施管理就是保障整个施工质量的关键环节。

建筑工程项目的成本控制和管理研究

建筑工程项目的成本控制和管理研究摘要：成本管理是企业管理的重要组成部分，它是通过各种手段对企业的各项成本进行控制和管理，以确保企业的利润最大化和经营效益的提高。

在建筑工程项目中，成本管理更是至关重要，因为建筑工程项目的成本涉及多方面的因素，如果成本控制不力，将会给企业带来重大的损失和风险。

关键词：建筑工程；项目成本；成本控制；管理研究引言建筑工程项目成本管理需要在项目立项之初就开始制定计划，同时在项目执行和收尾阶段进行不断的跟踪和分析，最终实现成本控制和项目目标的实现。

本文将详细介绍建筑工程项目成本管理的应用环节、成本控制的基本原则和方法以及成本控制的关键技术，旨在帮助读者更好地理解和应用成本管理的知识和技术。

一、建筑工程项目成本控制的理论基础1.1成本控制的概念和目标建筑工程项目成本控制是指在建筑工程项目周期内，通过有效的管理和控制，确保项目的各个阶段的成本得到控制和管理，从而使项目能够按时按质地完成，并且达到预算要求。

成本控制是建筑工程项目管理的一个重要方面，是管理者必须掌握和运用的基本技能。

成本控制的目标是通过各种管理方法和技术手段，控制和降低建筑工程项目成本，从而使项目在有限的预算内得到满足。

具体来说，成本控制的目标包括以下几个方面：（1）实现成本预算的精确控制：建筑工程项目成本控制的首要目标是确保项目的成本不超出预算，或者在预算范围内得到最大化利用。

（2）优化成本分配：成本控制需要对建筑工程项目的成本进行分析和调整，以实现最优的成本分配，确保每一项成本得到最大程度的发挥。

（3）降低成本：成本控制需要通过各种方法和技术手段，降低建筑工程项目的成本，从而提高项目的经济效益。

（4）提高质量：成本控制不应只是降低成本，还需要通过提高施工质量和效率来提高成本控制的效果。

（5）风险控制：成本控制需要对项目的风险进行全面的分析和管理，以避免风险对项目成本造成不良影响。

1.2建筑工程项目成本管理概述建筑工程项目成本管理是指在建筑工程项目的各个阶段中，通过对成本的管理和控制，实现项目预算的控制和项目利润的最大化。

关于总承包单位项目成本控制和管理的思考

【作者简介】崔雪（1977-），女，辽宁沈阳人，工程师，从事工程经济、技术经济领域研究。

1引言目前成本控制和管理工作是建筑工程项目施工管理的重要环节，其工作内容贯穿于整个工程的建设过程，对于保证建筑工程项目的经济效益和社会效益等方面意义重大。

因此，近几年来，我国总承包单位也逐渐开始重视工程项目成本控制和管理工作，遵循成本控制和管理的原则研究相关的成本控制和管理措施，最终维护单位的经济效益，促进总承包单位的长久发展。

2总承包单位项目成本控制和管理工作的原则2.1建筑工程项目成本控制和管理的基本原则在实际开展建筑工程成本控制和管理工作的过程中，总承包单位需要遵循的基本原则就是工程在建设过程中产生的所有的费用以及预计产生的所有费用都需要符合建筑工程施工建设的要求，并符合建筑施工项目成本控制的指导、监督、调节以及限制的原则，对于成本控制和管理工作中的不合理的地方要进行及时改进，剔除影响建筑工程成本的偏差因素，从而将建筑工程的施工成本控制在计划范围内。

另外，总承包单位还需要加强对施工材料的掌握，比较材料的实时价格和计划价格，及时进行计划调整，避免对工程项目的成本控制和管理工作造成太大的影响。

2.2建筑工程项目成本控制和管理的目标管理原则在实际开展建筑工程成本控制和管理工作的过程中，总承包单位需要遵循目标管理的原则。

具体解释为：目标管理从本质上来讲主要指的是建筑工程施工建设成本和管理的基本方法和手段，在实际的工程建设过程中，总承包单位必须需要遵循这一原则进行成本控制和管理，合理设置成本控制和管理目标，保证其符合实际的建设和管理要求。

另外，总承包单位还需要对项目成本控制和管理目标进行细化和分解，明确所有部门和工作人员的责任和义务，实现建筑工程成本控制和管理工作的良性循环。

2.3实现建筑工程项目开源和节流的结合建筑工程项目成本控制和管理工作的目标是为了提高总承包单位的经济利益，降低工程建设和管理成本，在实际的成本控制和管理过程中，总承包单位需要做到开源和节流。

进度控制、质量控制、成本控制在工程管理过程中的分析

进度控制、质量控制、成本控制在工程管理过程中的分析摘要：对于工程项目管理工作而言，最重要的是进度控制、质量控制与成本控制三个方面，其管理水平对整个工程的施工质量、运行质量和企业的经济效益具有非常重要的意义。

在实际工作中，需要管理人员采取行之有效的措施，使企业管理水平有效提升。

关键词：进度控制;质量控制;成本控制;工程管理;引言基于现实情况来看，建设项目施工活动不单耗费的时间比较长，同时关联的内容也比较多，而这也在无形之中增加了建设项目施工品质与进度的管控难度，尽管当前建设企业已经十分注重这两项工作，然而由于受到各种要素的干扰，依旧出现了一些问题，对建设项目的品质与进度形成了影响，因此，就需要建设企业采取行之有效的手段，来主动地处理这些问题，借此来保证项目施工活动的顺利完成。

1进度控制在工程管理中的应用1.1工程项目进度计划编制1.1.1.工程项目总进度计划编制总进度计划指项目工程的总施工进度，通过总进度计划编制确定单项工程、施工顺序以及施工时间之间的关系。

通过绘制总进度计划，能有效明确施工计划，提升施工进度控制。

1.1.1.工程项目进度计划编制工程项目进度计划的制定在既定施工方案的基础上进行，结合规定的工期和资源供应对单位工程中的施工顺序、起止时间以及搭接关系做出合理安排和科学计划。

确定工程项目进度计划后，需借助编制劳动力、物资以及大型工程机械资源的用量计划促进组织与供应，确保工程项目进度计划目标的实现。

1.2制订出恰当的施工方案施工方案要充分考虑对施工“人机料法环”的需求，以及各种不利因素，在此基础上制定严谨而又切实的作业方案，是保证建设项目施工进度的根基，因此建设企业务必要认识到这一点，继而依据项目的实际特性，制订出相应的方案，明晰其中的每一项工序。

另外，在企业完成方案的编订之后，务必不要着急定稿，而是应当要集合相关的技术人员、管控人员等，对方案的可实施性做出全面的研讨，唯有在确保没有问题之后，才可以最终定稿，借助于完善的作业方案，有效的进度管控工作自然也就会水到渠成。

工程管理施工中的成本控制

摘要：随着市场经济的发展，建筑市场的竞争也日趋激烈。

在这种形势下，如何节约成本实现企业经济利益的最大化，就成为了建筑施工企业努力的目标。

目前，我国的很多建筑施工企业对施工中的成本控制都不是很重视，并没有把成本控制工作当作企业管理的重点来抓。

使得企业的施工成本高居不下，严重影响了企业净利润的增长，使得企业在“高手如云“的市场竞争中处于下风。

由此可见，充分认识成本控制的必要性和重要性对企业有重要的意义，企业必须采取措施来实现有效的成本控制，唯有此才可能在建筑市场立于不败之地。

本文论述了工程成本控制的基本概念及成本控制的重要意义，分析了成本控制中存在的问题，指并出了工程管理施工中成本控制的有效途径。

关键词：工程；施工成本；控制；途径1 工程成本控制的基本概念工程成本是指在实际的生产施工过程中产生的费用，包括劳动力、物力、材料等费用的投入。

工程成本最能反映施工企业劳动生产率的高低，最能凸显施工中材料的节约程度和机械设备的使用情况。

此外，它还是施工经营管理活动优劣的重要体现。

工程成本衡量企业经营成果的一项重要指标，倘若工程成本过高，说明企业的成本控制欠缺，现场施工可能存在成本超支现象，需要采取积极地措施进行补救，以免削弱企业的正常盈利。

在施工企业的项目管理中，实施工程成本管理是必须的。

它指的是在保证工程质量等的前提下，尽可能地采取一些手段对施工中所产生的费用进行有效地控制，并最终实现降低工程成本的目的。

我们必须认识到加强企业施工中的成本管理是提高其盈利水平和市场竞争力的重要手段之一。

当然，还有一点也不能忽略，工程成本的产生是一个动态的过程，因此其成本控制也必是动态的。

2 工程管理施工中成本控制的重要意义２．１合理控制成本是实现企业盈利的重要手段，也是企业获取利益的基本前提。

企业施工项目成本投入的多少对企业最后的盈利会有直接的影响，就企业成本理论的计算来说，成本多算，企业的计划利润就会减少，反之则会多计。

基于房地产施工项目管理中的成本控制的若干思考与研究

基于房地产施工项目管理中的成本控制的若干思考与研究【摘要】随着现代建筑工程行业项目的多样化发展，施工项目的成本管理越来越受到企业的重视。

如何进行施工项目前期的成本控制，成为了企业控制成本的关键。

本文以施工项目的目标成本为切入点，分析问题，解决问题，同时就施工项目前期的成本控制，进行简要论述。

【关键词】房地产；目标成本；管理；修订；执行房地产公司的工程成本就是房地产开发过程中建筑工程与安装工程的费用。

它是除地价外，占房地产开发总投资金额最大，变化最多，造价形成时间最长，相对难于控制的一部分。

探讨这个问题，对房地产开发公司来说，有重要意义。

1 我国施工项目成本控制现状由于我国施工项目管理长期实施的是“粗放式”管理，许多企业对成本控制不重视，施工项目的成本到底是多少，心里没底。

为了分析我国施工企业成本管理中存在的问题，本文在查阅了大量的文献和现场调查的基础上，将研究结果归纳出以下五点：1.1 成本控制意识薄弱，认识不足。

1.2 组织管理分散，缺乏有效的控制机制。

1.3 成本管理责任制和监督考核机制不完善。

1.4 忽视成本管理的重要性[1]。

1.5 成本管理方式陈旧、方法落后。

2 成本控制措施针对上述现状，房地产企业结合自己项目的实际情况，分析问题存在的原因，采取以下措施来进行成本控制。

2.1 合同方面：对合施工承包同中的暂定项目和存在变更的分项分项工程，及时上报，尽可能的增加项目收入。

对与材料、人工、机械等分包单位签定的分包合同也需要字斟句酌，明确各自的权利和义务，规避风险！2.2 技术方面首先，根据项目施工现场情况，科学的规划设计，进行施工现场的布局，减少浪费，节省成本。

根据自身的技术优势，充分调动管理人员的积极性，开展提出合理化建议的活动，扩大成本控制的范围和深度[2]。

2.3 质量和安全方面严格按照工程技术规范和安全操作规程办事，减少和消灭质量和安全事故的发生，使各种损失减少到最低限度。

安全无事故就是最大的浪费，也是成本控制的失败！2.4 机械管理方面合理的选用机械；合理的安排施工段落；定期保养机械。

建筑工程施工阶段的成本管理与控制案例

建筑工程施工阶段的成本管理与控制案例建筑工程施工阶段的成本管理和控制是一个非常重要的环节，需要根据项目的特点灵活应用现有理论才能取得满意的效果。

本文以某车间钢结构为例，详细说明了相应的组织设计和整个成本控制流程。

1.工程概况华油某新建冷加工车间的主厂房为24米双跨门式钢架结构，柱距6米，建筑面积6154平方米，露天跨为30米单跨钢结构，建筑面积4860平方米。

主厂房和露天跨都有5.0t和10t 的中级工作制吊车。

本章以1.2米以上钢结构及彩钢板围护结构工程的成本控制过程为例，从人工成本控制、机械成本控制、材料成本控制、分包工程成本控制四个方面进行论述。

2.成本控制的组织机构建筑工程的成本控制不仅仅是项目经理和成本控制工程师的责任，所有的项目管理人员都应该各尽其责。

因此，成本控制的重要性在于成本指标的综合性和群众性，需要依靠各部门、各单位的共同努力来建立完善的成本控制组织机构体系。

2.1建立以项目经理为核心的成本控制体系项目经理部是企业最基本的建筑工程管理组织，其成本管理的实质性工作就是运用项目管理和各种科学方法来降低工程成本，创造经济效益。

项目经理对项目建设的进度、质量、成本、安全和现场管理标准化等全面负责，特别要把成本控制放在首位。

成本责任工程师在成本控制体系中向上对项目经理负责，向下对各职能部门的成本管理负责，并负责各部门成本控制的指导和协调工作。

整个管理体系形成以项目经理为核心，以项目成本控制为目标，各部室按其工作分工各尽其责的组织体系。

2.2建立各岗位成本管理责任制度为确保项目管理人员在完成日常工作任务的同时还要为成本管理履行责任，针对岗位设置制定成本管理责任制度。

成本责任工程师的成本管理责任包括按照成本开支范围、费用标准摊销各项费用，控制成本开支；建立月度财务收支计划制度，根据施工生产的需要，平衡调度资金，通过控制资金使用，达到控制成本的目的；建立辅助记录，及时向项目经理和有关管理人员反馈信息，以便对资源消耗进行有效的控制。

基于成本控制的规划及施工图设计管理研究

Ｖ１３Ｎ．ｏ．１ｏ３Ｓｐ２１ｅ．０２
基于成本控制的规划及施工图设计管理研究
王晓亮
（燕山大学经济管理学院，河北秦皇岛０６０）６０４
［摘要］设计阶段的工程造价管理是整个工程造价管理的决定性环节，它对工程造价的影
￣ｔ。究表明，，位研ｔｇ工程规划设计费用虽占工程建设
费用的２％～５，但它对工程造价的影响可能超过７％。５在发达国家，设计阶段和合同阶段决定着９％０以上的成本。设计阶段的工程造价管理是整个工程造价管理的决定｝环节。生根据国内外资料显示，影响项目投资最大的阶段是施工图设计结束前的工作阶段。初步设计阶段，影响项目投资的可能性为７％～０９％；０技术设计阶段，响项目投资的可能性为３％影５
、
规划设计阶段成本控制管理
设计阶段的一般工作流程为：地质勘查、可行
［稿日期］２１ —６０收０２０．７
［者简介］王晓亮（９１，男，吉林扶余人，燕山大学经济管理学院硕士研究生。作１８一）
第３期
晓亮
基于成本控制的规划及施工图设计管理研究
响超过７％，论文讨论了规划及施工图设计管理对于房地产开发成本控制的重要作用，以案５例分析的形式，分析了规划设计和施工图设计中对于成本影响较大的几个关键要素，并探讨
通过建立有效的管理机制，来最终实现项目成本控制目标。

施工项目成本控制研究案例(含实例)

施工项目成本控制研究案例施工项目成本控制概述1 施工项目成本的概念施工项目成本是指建筑业企业以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式。

即某施工项目在施工中所发生的全部生产费用总和，包括所消耗的主、辅材料，构配件，周转材料的摊销费或租赁费，施工机械台班费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金以及项目经理部（或分公司、工程处）一级为组织和管理工程所发生的全部费用支出。

施工项目成本不包括劳动者为社会所创造的价值（如税金和计划利润），也不应包括不构成施工项目价值的一切非生产支出。

施工项目成本是建筑业企业的产品成本，亦称工程成本，一般以项目的单位工程作为成本核算对象，通过各单位工程成本核算的综合来反映施工项目成本2 施工项目成本的主要形式1．按成本控制需要，从成本发生时间来划分（1）承包成本（预测成本）。

是反映企业竞争水平的成本。

它根据施工图由全国统一的工程计算规则计算出来的工程量，全国统一的建筑安装工程基础定额和各地区的市场劳务价格、材料价格信息和价差系数及施工机械台班，并按有关取费的指导性费率进行计算。

（2）计划成本。

是指施工项目经理部根据计划有关资料（如工程具体条件和企业为实现该项目的各项技术组织措施），在实际成本发生前预先计算的成本。

亦即建筑业企业考虑降低成本措施后的成本计划数，反映了企业在计划期内应达到的成本水平。

它对于加强企业和项目经理部的经济核算，建立和健全施工项目成本责任制，控制施工过程中的生产费用，降低施工项目成本具有十分重要作用。

（3）实际成本。

是施工项目在报告期内实际发生的各项生产费用总用。

把实际成本与计划比较，可揭示成本的节约和超支，考核企业施工技术水平及技术组织措施的贯彻执行情况和企业经营效果。

实际成本与承包成本比较，可反映工程盈亏情况。

因此，计划成本和实际成本都是反映施工企业成本水平的，它受企业本身的生产技术、施工条件及生产经营管理水平所制约。