2017年《建设工程施工管理》整理笔记(必看)

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《建设工程施工管理》教材部分知识点汇总

二、各方项目管理的目标和任务

三、项目结构图、组织结构图、合同结构图、工作流程图、组织分工【4图2表】及三种组织结构模式

3）、三种组织结构模式特点

四、施工组织设计的内容

1）、施工组织总设计（指导全局性的纲要）编制程序：

1．收集关资料，调查研究；2．计算主要工种工程的工程量；3．确定施工的总体部署；4．拟订施工方案；5．编制施工总进度计划； 6．编制资源需求量计划； 7．编制施工准备正作计划；8．施工总平面图设计；9．计算主要技术经济指标。

2）、根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为：

1．施工组织总设计；2. 单位工程施工组织设计；3. 分部(分项)工程施工组织设计(或称分部[分项]工程作业设计)。

五、动态控制

一）动态控制原理与步骤

1．项目目标动态控制的准备工作：

将对项目的目标（如投资/成本、进度和质量目标）进行分解，以确定用于目标控制的计划值（如投资/成本、进度和质量标准等）。

2．在项目实施过程中（如设计过程中、招投标过程中和施工过程）

（1）收集项目目标的实际值，如实际投资／成本、实际施工进度和施工的质量状况等；

（2）定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较；

（3）通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。

3．如有必要（即原定的项目目标不合理，或原定的项目目标无法实现），进行项目目标的调整。

二）项目目标动态控制的纠偏措施

组织措施：关键词，人、任务、分工、部门、计划、流程、会议。

管理措施：关键词，合同、风险、承发包模式、索赔、网络技术、信息技术。

建筑工程施工管理重点

施工成本控制

（一）建筑安装工程费用组成

直接费间接费利润税金四大部分.

1.直接工程费：人工费，材料费，施工机械使用费

2.措施费：环境保护费，文明施工费，安全施工费，临时设施费，夜间施工费，二次搬运费，大型机械设备进出场及安装费，混凝土钢筋模板费，脚手架费，施工排水降水费，已完成工程及设备保护费。（以上1和2直接工程费和措施费相加就是直接费）

3.规费：工程排污费，社会保障费（养老保险，失业保险，医疗保险），住房公积金，工伤保险费。（这些都是国家要求要缴纳的一些保险费）

4.企业管理费：管理人员工资，餐旅费，办公费，劳动保险费，财产保险费.

（以上3和4规费和企业管理费相加就是间接费）

5.利润。

6.税金。

（接上）以上这些费用的计算方法

1.材料费=（材料消耗量*材料计价）+检验试验费

2.施工机械使用费=（施工机械台班消耗量*机械台班单价）

3.规费=计算基数*规费费率计算基数可以是“直接费”“人工费和机械费合计”“人工费”

4.企业管理费=计算基数*企业管理费费率计算基数可以是“直接费”“人工费和机械费合计”“人工费”

5.处利润：计算基数*利润率，基数可以为人工费和机械费合计，或

则人工费，或则直接费和间接费的和，不能用直接费为计算基数，此是个难点。

6.税金：营业税=营业额*3% 城市维护建设税=应纳税收*税率营

业税一般为（直接费+间接费+利润）*3%

7.含税造价=直接费+间接费+利润+税金

8工程量清单计价方法建设工程造价由分部分项工程费，措施费，其他项目费，规费和税金组成。

建筑工程定额

2017一建《管理》学霸笔记

赚点管理的操心费，来管理分包商。
这里先掌握他们的一个相同点：即管理的任务和责任；一个不同点：合同主体不同。在施工总承包模
式下，总承包是分包的老板，他们之间签合同；而在施工总承包管理模式下，业主是老板，管家是中间人，
一般情况下由业主与分包人签合同。
施工总承包
施工总承包管理
开展程序不同
图需全部出完
不依赖完整的图纸
目标控制
笔记：学习此知识点要从概念入手。另外，项目管理可以拟人化记忆。一个项目就像人的一生，项目管理恰似这个人从生到死的一个过程，而工程管理是从拿准生证开始，一直到坟头被推平的全过程。秦始皇能够很好的诠释这个概念：他人生的目标就是一统天下，而死后留下的意义深远，至今陵墓尚在，一直在增值。可以说他在人生的“实施阶段”，实现了自己的“目标”；而他身后的价值，却永远也不可能被磨灭，影响的周期有无尽的可能，也有无尽的价值（工程管理包含项目管理）。
知识点就容易区别记忆了，学习此知识点注意关键词。 5
合同关系不同
自行与分包签合同
一般情况下，业主与分包签
分包选、认不同
总包选，业主认可
业主选，总管认可
分包支付款不同
总包付
可业主付，也可总管付
合同价格不同
工程总造价
总管管理费
笔记：总包与总管是历年必考的内容，只要理解两种模式概念，其涉及的考点内容自然也就理解了，

《建设工程施工管理》知识点

建设工程施工管理是指在建设工程的实施过程中，对各项施工环节进

行组织、协调、监督和管理，以确保施工的顺利进行，完成项目的质量要求、工期要求和安全要求。下面是建设工程施工管理的一些重要的知识点：

1.施工项目管理：包括项目计划管理、项目进度管理、项目质量管理、项目成本管理和项目风险管理等。在建设工程实施过程中，需要制定详细

的项目计划，确保施工进度的合理安排，并采取措施控制项目的成本，降

低项目风险。

2.施工队伍管理：包括施工人员的组织、培训和激励等。提供适当的

培训，提高施工人员的技能水平，并通过激励机制激励施工人员的工作积

极性和工作质量。

3.施工现场管理：包括施工场地的布置、占用和管理，材料和设备的

运输和安装，施工工艺和方法的选择和控制等。确保施工现场的安全、整

洁和有序。

4.施工质量管理：包括质量控制和质量检验两个方面。质量控制主要

是通过质量计划、质量检查和质量纪律的执行，确保施工工程符合规范和

技术要求。质量检验主要是对施工工程在完成前进行检查和测试，确保施

工质量符合要求。

5.工程施工安全管理：包括施工现场的安全管理和施工人员的个人安

全防护。施工现场的安全管理包括制定相应的安全计划、安全检查和事故

调查等。施工人员的个人安全防护包括佩戴必要的安全防护用品，确保施

工人员的安全。

6.工程变更管理：在施工过程中，可能出现设计变更、施工方案变更和其他变更等。需要制定变更管理制度，确保变更的合理性和及时性，并通过适当的程序进行审批和审核。

7.施工合同管理：工程施工一般以合同的形式进行，包括合同签订、履行和变更等内容。需要通过合同管理制度，确保双方合同义务的履行，避免纠纷的发生。

2017年一建管理制度笔记(必背)

工程的实施阶段包括设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前的准备阶段和保修期。

工程实施阶段管理的主要任务是通过管理使工程的目标得以实现。

建设工程工程管理的时间范畴是建设工程工程的实施阶段。

建设工程工程管理的内涵是：自工程开始至工程完成，通过工程策划和工程控制，以工程的费用目标，进度目标和质量目标得以实

现。2017年一建包过q46105038

工程实施阶段管理的只要任务：通过管理使工程目标得以实现

工程管理的核心任务是工程的目标控制

建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值

P38 工程策划为工程建设的决策和实施增值

业主方的工程管理往往是该工程的工程管理的核心

全寿命周期包括工程的决策阶段（DM），实施阶段（PM）和使用阶段（FM）。

工程立项是工程决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定工程的定义。

工程工程管理的工作仅限于在工程实施期的工作，建设工程管理则涉及工程全寿命期。

P38 工程策划为工程建设的决策和实施增值

一．主方工程管理的目标和任务

业主方工程管理服务于业主的利益，其工程管理的目标包括工程管理的投资目标，进度目标和质量目标。其中投资目标指的是工程的总投资目标，进度目标指的是工程动用的时间目标，也既工程交付实用的时间目标。如工厂建可以投入生产，道路建成可以通车，办公楼可以启用，旅馆可以开业的时间目标等。

投资目标，进度目标和质量目标直接按既有矛盾的一面，也有统一的一面。它们之间的关系是对立统一关系

安全管理是工程管理中的最重要的任务。

管理任务：三控（投资、进度、质量）三管（安全、合同、信息）一协调（组织和协调）安全管理是工程管理中的最重要的任务

2017二建《施工管理》考点第一章-施工组织设计内容和编制方法

2017二建《施工管理》考点第一章:施工组织设计内容和编制方法

2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法

2Z101031 施工组织设计的内容

一、施工组织设计的基本内容

1.工程概况

2.施工部署及施工方案

3.施工进度计划

4.施工平面图

5.主要技术经济指标

二、施工组织设计的分类及其内容

根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为：

(1)施工组织总设计;

(2)单位工程施工组织设计;

(3)分部(分项)工程施工组织设计(或称分部(分项)工程作业设计)。

(重点注意3种设计容的主要内容区分，看讲教材P25)

(—)施工组织总设计的内容

施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象(如一个工厂、一个机场、一个道路工程(包括桥梁)、一个居住小区等)而编制的。它是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。

施工组织总设计的主要内容如下：

1.建设项目的工程概况;

2.施工部署及其核心工程的施工方案;

3.全场性施工准备工作计划;

4.施工总进度计划;

5.各项资源需求量计划;

6.全场性施工总平面图设计;

7.主要技术经济指标(项目施工工期、劳动生产率、项目施工质量、项目施工成本、项目施工安全、机械化程度、预制化程度、暂设工程等)。

(二)单位工程施工组织设计的内容

单位工程施工组织设计是以单位工程(如一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥等)为对象编制的。

单位工程施工组织设计的主要内容如下：

1.工程概况及施工特点分析;

2.施工方案的选择;

3.单位工程施工准备工作计划;

4.单位工程施工进度计划;

施工管理重要知识点整理记忆口诀

《施工管理》重要知识点整理（记忆口诀）

1动态控制是项目目标控制的基本方法论。2项目管理的核心是目标控制。3业主方的项目管理是核心。4 3控3管1协调：安合信投进质，组协调5安全管理是项目管理的最重要的任务。6影响系统目标实现的因素：组织、人、方法与工具7控制目标的主要措施包括：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。（重要）8施工方进度控制的措施：组织措施（组织是决定性因素）、管理措施（管理思想、方法、手段、承发包模式、合同管理、风险管理、信息技术等）、经济措施（资金、经济激励措施）、技术措施（设计技术、施工技术）（重要）9项目动态控制的纠偏措施：组织措施（人、分工、流程）、管理措施（网络计划、信息技术、合同管理、重发包）、经济措施（资金、资源）、技术措施（施工技术、设计技术）（重要）10合同实施偏差调整措施：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。（重要）11组织结构图（职线矩）反映的是组织的指令关系。工作流程图（管理工作流程组织,信息处理工作流程组织,物质流程组织）反映的是逻辑关系。项目结构图反映的是工作任务。合同结构图反映的是合同关系。组织分工分为工作任务分工表（工作部门职责）和管理职能分工表（反映各工作部门职能分工）。12项目结构编码的依据是项目结构图。项目结构图、项目结构编码是其他编码的基础。13施工组织设计的内容：工程概况、施工部署方案、施工进度计划、平面图、技术经济指标。【不该挤进方瓶】14施工组织总设计编制程序：茶几不防毒，需备图标（收集和熟悉有关资料，进行调查研究；计算主要工程量；确定总体部署；拟定施工方案；编制总进度计划；编制需求量计划；编制施工准备工作计划；施工总平面图设计；计算主要技术经济指标）15项目目标动态控制的程序：分集比纠调。核心是比纠。16施工进度目标分解：施工总进度规划、施工总进度计划、项目各子系统和各分项目施工进度计划等17项目经理职责：法财合质工（贯彻执行国家法律法规、严格财务制度、执行项目承包合同、确保工程质量和工期）18项目经理权力：班关伍生经其（组织项目管理班子、处理有关外部关系，签订有关合同、指挥生产经营活动、选择施工队伍、合理经济分配、法人授予的其他权

2017年一级建造师《建设工程项目管理》重点浓缩

项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础 P23

组织结构图：反映项目经理和主管部门或主管人员之间的组织关系

P201、考虑项目进展的总体部署 2、考虑项目的组成 3、有利于项目实施任务 4、有利于项目目标的控制

5、结合项目管理的组织结构 P23

人员工作任务 3、编制分工表

表的形式反映项目管理班子内部项目

经理，各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工，职能分工表可用于企业管理。

P311、提出问题—通过进度计划值和实际值的比较，发现进度推迟了；

2、筹划—加快进度有多种可能的方案，如改一班工作制为

两班工作制，增加夜班作业，增加施工设备和改

变施工方法，应对这三个方案进行比较；

3、决策—从上述三个可能的方案中选择一个将被执行的方案，即增加夜班作业；

4、执行—落实夜班施工的条件，组织夜班施工；

5、检查—检查增加夜班施工的决策有否被执行，如已执行，则检查执行的效果如何。

P34

（1）管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流

（2）信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；

（3）物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。

工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间

P38是确定如何组织该项目的开发和建设。

项目开发和建设的任务和意义。

P42

建设项目工程总承包方编制项目设计建议书和报价文件。

1、项目启动

2、项目初始阶段

3、设计阶段

4、采购阶段

建设工程施工管理考试要点笔记(施工管理)

建设工程施工管理:

1、施工管理：

A、施工方的项目管理：

*业主方是建设工程项目生产过程的总组织者，是建设工程项目生产过程的总集成者。*施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。

*图2Z101011可以知道编制项目建议书属于项目的决策阶段。

*施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。

*项目策划是目标控制前的一系列筹划和准备工作

*业主的项目管理目标包括投资目标，进度目标，和质量目标，(进度目标指的是项目动用的时间目标)

*项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，它们之间的关系是对立的统一关系。建设单位通过有效的管理，即通过价值工程优化施工方案，在不增加投资和不影响质量的前提下缩短了工期，这反映了目标之间统一性的一面。

*业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标，进度目标

和质量目标。对于政府机关办公楼的项目业主而言，其进度目标指的是办公楼可以启用的时间目标，而非项目的立项时间目标，而投产时间目标和运营目标则分别和工业生产性和商业性的建设项目有关

*施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。其项目管理的目标包括施工的成本目标，施工的进度目标和施工的质量目标。*主要考查对“2Z101012施工方项目管理的目标和任务(施工总承包管理方的主要特征)”的掌握。一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调，即施工任务组织。

*一般情况下施工总承包管理方不承担施工任务。一般情况下施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同。对所有的分包方，都承担对其的组织和管理责任。

二建《建设工程施工管理》整理笔记(必看)

二级建造师《建设工程施工管理》科目考试大纲及整理笔记

建设工程施工管理整理笔记

满分120分及格72分

2Z101000 施工管理

一、施工方的项目管理（2分）

由于项目管理的核心任务是项目的

有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象。（去年考点）

2Z101011

1、建设工程项目管理的内涵是

（哪三大目标，

通过什么实现三大目标）

2、

3、建设工程项目管理的类型：

（1）业主方的项目管理。是管理的核心。

（2）设计方的项目管理。

（3）施工方的项目管理。

（4）供货方的项目管理。

（5）建设项目工程总承包方的项目管理等。EPC承包

4、业主方项目管理的目标和任务：

5、设计方项目管理的目标和任务：

（1）设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益

和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括

项目投资目

标能否实现，与设计工作密切相关。

（2）设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、

施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

6、供货方项目管理的目标和任务

（1）供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益

（2

7、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务

（1）建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于

目标）

（2

2Z101012

8、施工方项目管理的任务

（1）施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的的施工任务执行方或仅仅提供施工劳

务的参与方。

9、施工总承包方的管理任务

（1）负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。

建设工程施工管理笔记

一、施工管理概述

建设工程施工管理是指在建设工程施工过程中对施工活动进行组织、协调、监督和控制，

以确保建设工程按照设计要求、合同约定和相关法规规范进行施工，并最终实现工程质量、安全、进度和成本等目标的一系列管理活动。施工管理是建设工程的重要环节，直接关系

到工程的质量与效益，因此必须认真重视，并加以科学有效地管理。

二、施工管理的基本要素

1. 施工组织

施工组织是指在建设工程施工过程中对施工人员、设备、材料和技术的合理组织，以确保

施工过程的顺利进行。在施工组织中，应明确各方责任，合理分工，明确施工流程，确保

各项工作按照计划有序进行。

2. 施工进度

施工进度是指建设工程施工过程中工程各项工作的时间安排和进度控制。合理的施工进度

能够保证工程的按时竣工，减少施工期延误所带来的经济损失，并提高工程的效益。

3. 施工质量

施工质量是指建设工程施工过程中工程质量的管理和保障。做好施工质量管理，可以有效

地保证工程质量符合设计要求，并最终达到满足用户需求的目标。

4. 施工安全

施工安全是指建设工程施工过程中对施工人员和施工现场安全的保障。做好施工安全管理，可以防范施工现场事故，保护施工人员的生命安全，保障工程的平稳进行。

5. 施工成本

施工成本是指建设工程施工过程中施工过程中所涉及的各项费用，包括人工、材料、设备、管理和其他费用。合理控制施工成本，可以有效地降低工程总造价，提高工程的经济效益。

三、施工管理的基本原则

1. 监督与检查

建设工程施工管理应当建立监督与检查制度，加强对施工过程的监督与检查，确保施工活

2017一级建造师《建筑工程》必背点详解：建筑工程项目施工管理

2017一建《建筑工程》必背点详解：建筑工程项目施工管理。二建已经有省份出合格标准了，截止到目前为止，各科目合格分数均呈上升趋势。对于近日来出台的各项利好消息，势必2018报考一建的人数剧增，还有37天就要考一建了，学尔森小编特为大家准备了以下精品干货，想要今年一举通过考试的朋友，小编建议大家可以参加，让你成绩更上一层楼。

1A420000建筑工程项目施工管理

1A420010项目施工进度控制方法的应用

1[单选题]

在酒店装饰装修工程网络计划中，已知工作F总时差和自由时差分别为6d和

4d，但在对实际进度进行检查时，发现该工作的持续时间延长了5d，则此时工作F的实际进度对其紧后工作最早开始时间和总工期的影响()。

A.延后1d，但不影响总工期

B.延后5d，但不影响总工期

C.延后4d，并使总工期延长1d

D.延后5d，并使总工期延长1d

参考答案：A

◆◆2[单选题]

工程网络计划的计划工期应()。

A.等于要求工期

B.等于计算工期

C.不超过要求工期

D.不超过计算工期

参考答案：C

◆◆3[多选题]关于流水施工组织方式的说法，正确的有()。

A.平行施工

B.依次施工

C.等节奏施工

D.异节奏施工

E.无节奏施工

参考答案：C,D,E

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◆◆4[单选题]关于流水步距的说法，正确的是()。

A.第一个专业队与其他专业队开始施工的最小间隔时间

B.第一个专业队与最后一个专业队开始施工的最小间隔时间

建设工程施工管理知识点汇总

2Z101000 施工管理

一、施工方的项目管理（2分）

由于项目管理的核心任务是项目的

有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象。（去年考点）

2Z101011

1、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，

（哪三大目标，通过什么实现三大目标）

而项3、建设工程项目管理的类型：

（1）业主方的项目管理。是管理的核心。

（2）设计方的项目管理。

（3）施工方的项目管理。

（4）供货方的项目管理。

（5）建设项目工程总承包方的项目管理等。EPC承包

4、业主方项目管理的目标和任务：

5、设计方项目管理的目标和任务：

（1）设计方作为项目建设的一个参及方，其项目管理主要服务于项目的整体利

益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括

项目投资目标能否实现，及设计工作密切相关。

（2）设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

6、供货方项目管理的目标和任务

（1）供货方作为项目建设的一个参及方，其项目管理主要服务于项目的整体利

7、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务

（1）建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参及方，其项目管理主要服务

大目标）

2Z101012

8、施工方项目管理的任务

（1）施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的的施工任务执行方或仅仅提供施工

劳务的参及方。

9、施工总承包方的管理任务

（1）负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。

（2）控制施工的成本.

建设工程施工管理_小抄

建设工程施工管理小抄：

一、施工管理概述

1. 施工管理的定义：施工管理是在建筑工程项目中，为实现工程质量、安全、进

度和投资控制目标，对施工过程进行全面组织、协调、监督和控制的活动。

2. 施工管理的目标：确保工程质量、安全、进度和投资控制目标的实现。

3. 施工管理的主要任务：

（1）施工进度管理：制定施工进度计划，监控施工进度，确保工程按时完成。（2）施工质量管理：制定施工质量标准，监控施工质量，确保工程质量符合要求。（3）施工安全管理：制定施工安全措施，监控施工安全，防止安全事故发生。

（4）施工成本管理：制定施工成本计划，监控施工成本，确保工程投资控制在预

算范围内。

二、施工组织与管理

1. 施工组织的概念：施工组织是指在施工过程中，对施工资源（人力、物力、财

力等）进行合理配置和有效利用的过程。

2. 施工组织的主要内容：

（1）施工资源配置：合理配置劳动力、建筑材料、施工机械等资源。

（2）施工平面布置：合理规划施工现场，确保施工顺利进行。

（3）施工工艺流程：明确施工工艺顺序，确保施工质量。

（4）施工组织设计：制定施工组织设计，指导施工过程的顺利进行。

3. 施工管理的方法：

（1）计划管理：制定施工计划，监控施工进度，确保工程按计划完成。

（2）流程管理：明确施工流程，确保施工过程的顺利进行。

（3）现场管理：加强施工现场管理，确保施工安全、质量和进度。

（4）合同管理：签订合同，确保合同履行，防范合同风险。

三、施工项目管理与协调

1. 施工项目管理的概念：施工项目管理是指对施工项目进行全面协调、监督和管