工程管理指导书

7.13 质量事故处理 ................................................ 23
7.14 细部质量检查和整改 .......................................... 23
7.15 奖罚制度 ....................................................24
7.4 样板制度 .....................................................20
7.5 交底制度 .....................................................21
7.6 防渗防裂控制措施 ............................................. 21
6、进度计划保证措施................................................ 16
6.1 计划的工作 ...................................................16
6.2 资源的工作 ...................................................18
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7.1 施工单位和监理单位质量保证体系 ............................... 19
7.2 万科白马项目质量管理重点 .....................................19
7.3 技术方案先行审批制度 ......................................... 20
2、项目部管理架构及主要岗位描述
2.1 部门主要工作内容 负责从可行性研究开始，直到工程竣工的全过程管理。主要是项目实施过程
中的进度控制、质量控制、成本控制及相关的合同管理、信息管理，并协调公司 内各相关部门和政府各职能部门。
8、施工过程中成本控制.............................................. 24
9、安全文明施工管理................................................ 25
9.1 施工现场 CI 标识系统 .........................................25
7.10 新材料、新工艺控制 .......................................... 22
7.11 质量通病控制 ................................................ 23
7.12 现场质量检查制度 ............................................ 23
12、甲指分包及配套施工单位管理..................................... 29
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13、信息管理....................................................... 30 13.1 合同信息管理 ................................................ 30 13.2 进度信息管理 ................................................ 31 13.3 质量信息管理 ................................................ 31 13.4 物料信息管理 ................................................ 31 13.5 造价信息 ....................................................31 13.6 现场信息管理 ................................................ 32 13.7 文档信息管理 ................................................ 32 13.8 入伙信息管理 ................................................ 33 13.9 项目印章管理 ................................................ 33
1.2.3 配套开关站建筑面积为 154.7m2。 1.2.4 住宅楼结构形式为异型柱框架结构，基础为桩基基础。 1.3 项目发展规划 1.3.1 万科白马四期 B 项目计划开工时间为 2007 年 6 月 10 日，竣工备案时间为 2008 年 10 月 25 日，入住时间为 2008 年 12 月 30 日。 1.3.2 2007 年 10 月 7 Fra Baidu bibliotek第一批楼盘销售，2007 年 11 月 10 日第二批楼盘销售。 1.4 工程及工程管理重点和难点 1.4.1 桩基施工 1.4.1.1 压桩工程对周边建筑物、管线等影响。 1.4.1.2 对周边情况进行监测，了解需要保护的内容和目前状况。 1.4.1.3 确定保护的重点。 1.4.1.4 确立行之有效的压桩过程中同步监测方案，及时掌握被保护物的状况； 根据检测信息指挥和修正压桩方案。 1.4.1.5 确定行之有效的环境保护措施。 1.4.1.6 确定符合现场情况的压桩方案，特别是走桩路线、压桩顺序等。 1.4.1.7 解决好沉桩速率及工期之间的矛盾。 1.4.2 防渗漏
6.3 协调的工作 ...................................................18
6.4 甲方内部协调 .................................................18
7、项目质量保证措施................................................ 19
7.7 监理公司 100％细部质量过程检查制度 ...........................22
7.8 执行分户验收制度 .............................................22
7.9 设备材料进场验收制度 ......................................... 22
附件一：《白马四期 B 总体施工计划》.................................336 附件二：《白马四期 B 项目材料控制一览表》.....................................................337
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小区用地面积 38447.5m2，总建筑面积 33865m（2 规划许可证面积），共计 138 户，住宅容积率 0.639，综合绿化率 30％。
四期 B 用地
1.2.2 住宅部分由 42#至 71#联体别墅组成，建筑面积为 33865m2，其中地上建筑
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面积约为 26918.81m2；地下车库建筑面积约为 6784.12m2。 四期 B
2、项目部管理架构及主要岗位描述..................................... 7
2.1 部门主要工作内容 .............................................. 7
2.2 组织架构图 ....................................................8
2.3 主要岗位职责 .................................................. 8
3、项目质量目标..................................................... 9
4、施工单位和监理公司组织方案及管理................................. 9
4.1 奖惩机制 .....................................................13
4.2 项目施工管理流程 ............................................. 15
5、项目总进度控制计划.............................................. 15
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1.4.2.1 地下室渗漏的预防注意砼配合比设计，尽量减小水灰比，严格控制外掺 剂的使用加强养护等措施。 1.4.2.2 注意外墙渗漏的预防措施，对墙体材料、砌筑质量、外墙上的预留孔洞 及穿墙螺杆等进行严加控制。 1.4.2.3 外墙上的门窗工程渗漏的预防措施，特别是窗的三性性能、周边嵌缝 材料的质量以及嵌缝的施工质量。 1.4.2.4 楼地面渗漏的预防措施，控制楼板上荷载的时间及加强养护，注意厨 房、卫生间内穿板管道，以及管道周边砼的封堵密实性。 1.4.4.5 屋面渗漏的主要预防措施，主要控制防水材料、防水施工方案及防水 施工质量的控制，做好管道周边封堵的密实性及防水层的施工质量。 1.4.4.6 管道安装的渗漏主要预防措施，主要控制管材质量、管子接头施工质 量等，做好试压、盛水等试验。
9.2 施工过程管理 ................................................ 27
10、甲供料管理..................................................... 27
11、成品保护措施................................................... 29
1、白马四期 B 块项目概况 1.1 序言 建设单位：上海南都白马房地产开发有限公司 规划设计：上海柏涛建筑设计咨询有限公司 建筑深化设计：西北建筑设计研究院上海分院 景观方案设计：L&A 奥雅景观设计院 总承包商：上海家树建筑工程有限公司 监理公司：上海天佑工程咨询有限公司 1.2 项目概况 1.2.1 白马位于闵行区与松江区交界的新闵园区，属于松江区新桥镇，东北距闵 行区莘庄地铁站 6.5 公里，北距外环线 7 公里，距离南方商城 8 公里，距离徐家 汇 12 公里。宗地属于白马新村 5 号地块，位于白马新村西南侧。
1.2 项目概况 ......................................................5
1.3 项目发展规划 .................................................. 6
1.4 工程及工程管理重点和难点 ......................................6
14、会议制度....................................................... 34 15、设计协调....................................................... 34
15.1 图纸管理………… …… … …………………………………………….34 15.2 设计协调………… …………………………………………………….35
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目
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1、白马四期 B 块项目概况.............................................5
1.1 序言 ..........................................................5