项目安全管理人员职责分工表
职责分工表(施工)
施工单位项目管理班子机构设置、职责分工等情况说明资料公司组建工程项目经理部，对工程的施工质量、安全、文明施工、经济效益等全面负责.项目部人员职责:A．项目经理(副经理)的主要职责（1）作为公司法定代表人在施工项目上的全权代表,对外代表公司全面履行合同的各项条款，对内根据法定代表人授权的范围、时间和内容,对施工项目自开工准备至竣工验收,实施全过程、全面经营管理。
（2）贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准,执行公司的管理制度，按公司质量要求组织工程施工和管理，维护公司的合法权益。
(3）履行“项目管理目标责任书"规定的各项任务.(4）组织编制项目管理实施规划。
（5)对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
（6）建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施.(7)在授权范围内负责公司部室、劳务作业层、各协作单位、和监理工程师等协调,组织好关键性会议，解决项目中出现的问题。
（8）行现场文明施工管理，发现和处理突发事件.（9）反馈工程项目、经济信息,按月做好施工作业计划和实物量统计，提供各种有关资料。
（10）及时办理工程变更签证，并建立台帐。
（11）办理工程进度款的催收、划拨、入帐等事宜。
（12)准备结算资料和分析总结。
（13）办理竣工移交。
包括竣工后与建设单位办理验收、移交手续,竣工结算、收款。
（14)参与第一次质量回访,落实工程项目返修工作,代表公司与发包人签订“工程质量保修书"。
(15）处理项目经理部的善后工作.（16）协助公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
B．技术负责人：（1)认真执行国家有关技术政策、规范、规程、标准,负责项目部的技术管理及各项技术措施的落实工作，确保工程项目质量目标的实现；（2）认真熟悉施工图纸，参加图纸会审，对施工过程的技术措施精心策划，编制特殊过程和关键过程作业指导书,并负责连续监控、督导、落实；(3）组织工程的测量放线，复测工作，负责组织对进场材料、成品、半成品、设备试验、检测、鉴定工作；(4）参加隐蔽工程和分部工程质量评定,负责组织相关人员做好各项原始资料填写、整理、签字工作，并对其工作进行督导检查。
施工项目安全管理职责分工
施工项目安全管理职责分工1. 施工项目负责人：- 负责制定、实施和监督整体的施工项目安全管理计划；- 组织开展项目安全培训和宣传工作，确保施工人员掌握安全操作知识和技能；- 负责与监理单位和相关部门进行安全协调，确保各项安全措施得到有效实施；- 负责组织进行施工现场安全检查和隐患排查，及时采取措施进行纠正；- 负责处理突发安全事件，保障项目的安全生产；- 负责进行事故调查与处理，总结经验教训并提出改进措施。
2. 职业卫生专业负责人：- 负责制定、实施和监督职业卫生管理制度；- 组织进行职业卫生技术评估和咨询，确保施工场所环境符合相关职业卫生标准；- 负责检测和评估施工现场的职业病危害因素，采取相应的防护措施；- 组织开展职业卫生培训，提升员工的职业卫生意识和防护措施的执行能力；- 负责事故中的职业卫生调查与处理，对职业病患者进行救治和管理。
3. 安全生产管理人员：- 负责编制和执行安全操作规程和安全标准；- 组织施工现场的安全检查和隐患排查，及时采取措施进行整改；- 负责组织开展安全培训和教育活动，提升员工的安全生产意识；- 负责施工现场的消防工作，确保防火设施和消防器材的正常使用；- 参与事故调查和处理工作，总结经验教训并提出改进措施。
4. 施工人员：- 遵守施工现场的安全规定和操作程序；- 主动参与安全培训，提升安全意识和安全技能；- 使用个人防护装备，确保自身安全；- 注意施工现场的安全隐患，及时进行报告和整改；- 配合安全生产管理人员的工作，积极参与安全检查和事故的应急处理。
5. 监理单位：- 负责监督施工单位的安全管理工作；- 检查施工现场的安全措施和防护设施是否符合要求；- 对施工单位提出安全工作的整改意见和建议；- 协调施工单位与相关部门进行安全管理的沟通和配合；- 参与施工现场的安全检查和隐患排查，提出必要的整改要求。
以上职责分工仅供参考，具体的施工项目安全管理职责分工需要根据具体项目的特点和要求进行确定。
项目管理班子的人员岗位职责、分工
项目管理班子的人员岗位职责、分工一、组织机构本工程按项目法组织施工，项目经理选派承担过大型工程项目管理，并具备丰富施工管理经验的项目经理担任；项目总工选派具有较高技术业务素质和技术管理水平经验的工程技术人员担任。
通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现合同规定的工期和质量目标，现场管理创安全文明工地。
二、项目部班子主要成员及各主要部室的职责1.领导班子：项目经理负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优及现场文明施工等负全部责任。
2.技术部：负责编制工程施工组织设计，对特殊过程编制作业指导书，对关键工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。
3.工程部：负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理;负责协调管理。
4.安全部：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。
5.物资采购部：负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。
6.机械动力部：负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作,确保机械处于良好运行状态。
7.核算部：负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。
8.综合办公室：负责文件管理，劳资管理，后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。
9.保卫科：负责施工现场治安保卫、防火消防和成品保护工作。
以上各部在经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。
三、施工组织机构的建立施工是通过业主、设计单位、监理单位、质监单位、安监单位和各承包单位的努力，将设计图纸变成业主要求的特定使用功能工程的过程。
工程项目八大员职能分工表
1、在公司领导下，认真贯彻执行公司的各项规章制度和完成既定目标。
2、代表公司对工程项目全面负责，负责项目人员的监督、管理和考核。
负责配合各专项分包队伍的选定、商务谈判和合同签订。
3、遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令，履行合同执行中的有关技术、安全、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作，维护企业的合法权益。
4、主持制定项目的施工组织设计及季节性施工措施，建立职业健康安全、环境保护、质量管理体系和保证措施，制定总体计划和年、季、月施工进度计划，并组织实施。
5、在授权范围内负责与企业管理层，劳务作业层，各协作单位，建设单位，项目监理机构等的协调，解决项目中出现的问题。
6、做好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身、财产的安全。
7、做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程竣工验收、结算、清算等。
8、负责组织工程的保修工作，组织工程移交，处理项目经理部的其他善后工作。
9、协助公司进行项目的检查，配合成本核算、内部消耗等。
10、负责向公司主管领导汇报工作，完成公司交办的其他工作。
1、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理,检查、监督、控制及实施执行；2、负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全、环保计划。
定期组织召开项目月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核；3、负责牵头召开施工现场生产例会，与项目各部门密切配合，确保项目合同的履行，力争项目生产任务全面、超额完成；4、配合技术部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力；5、负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；6、负责做好生产统计核算基础管理工作。
重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表；7、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间；8、强化调度管理，科学平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源，控制生产成本；9、负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制；10、按时完成公司领导交办的其他工作任务。
项目部人员职责分工表
项目部人员职责分工表项目经理一、必须树立集体主义思想，坚持四项基本原则，忠于职守、兢兢业业，搞好安全生产、文明施工，提高工程质量和经济效益。
二、负责本项目部技术、业务、安全、质量、进度、财务、生活等全面管理工作。
三、认真执行国家和上级下达的方针、政策、法令、法规及各种规章制度，完成上级下达的安全、质量、经济等各项指标。
四、主持召开本工程技术、生产计划、安全等重要会议，研究解决技术、生产、安全、行政等工作中的重大问题。
五、参加本工程的图纸会审、设计交底，安排工程施工现场的组织机构成员和职能分工，贯彻落实上级下达工程任务和施工目标。
六、负责审定单位工程施工方案，制定重要工程施工技术措施，并负责组织实施。
七、组织领导已完工程的预验收，参加单位工程的验收工作。
八、参加工程隐、预检，负责组织有关部门办理结构验收，分项工程验收及竣工预验，协助建设单位组织有关部门进行竣工验收。
技术负责人岗位职责一、认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司技术质量管理制度，积极引导项目部技术人员进行技术创新，实施新材料、新工艺、新技术的推广应用，提高工程的科技含量。
二、组织项目部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施工方案，并进行审批。
三、组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作，技术核定工作。
四、检查、督促项目部技术人员技术质量资料的整理工作，保证资料整理的真实性、及时性、完整性。
五、帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题，对普通技术问题作出处置惩罚方案，对疑难问题上报公司技术部，由技术部会同总工程师作出处置惩罚意见或处置惩罚方案。
六、对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底，作到事前预防、事中控制、事后监督。
七、负责审核项目部上报的分部或分项工程施工方案。
八、组织项目部的技术人员研究贯彻有关标准、规范、规程和建设工程强制性条文。
贯彻执行公司下达的各项办理制度。
九、负责项目部上报的竣工资料的初审工作，初审合格上报公司技术部。
项目管理班子的人员岗位职责、分工
项目管理班子的人员岗位职责、分工1、项目经理职责、分工对工程本项目的劳动保护和安全生产工作负直接领导责任，履行合同要求，确定安全管理目标，确保项目工程安全施工；认真贯彻执行劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度；制定和实施安全技术措施，建立项目安全生产保证体系，组织编制安全保证计划；支持项目安全员及施工管理人员行使安全责任；定期和不定期组织项目内部施工小组安全员进行安全检查、清除事故隐患、制止违章作业；认真执行安全制度，不违章指挥；对项目部工人进行安全技术和安全纪律教育；项目部每半个月定期召开各施工小组安全生产会议；处理一般工伤事故，协助处理重大工伤、机械事故，处理事故遵循“三不放过”原则（找不出原因不放过、责任人和群众受不到教育不放过、没有制定出防范措施不放过），并采取有效整改措施，严防类似事故发生；负责组织接待上级主管部门对项目工程的安全检查工作，并负责派员积极参加主管部门举办的安全教育培训工作；2、技术负责人职责、分工参与编制本项目工程的安全保证计划，根据项目安全保证计划组织有关人员制定针对性的安全技术措施，并经常注意督促检查；应制定贯彻项目安全管理目标，组织实施安全生产保证体系；对各种材料的供应商进行分析，建立合格供应商名录档案；负责开展多样化的安全培训教育，指定专人定期刊写黑板报、张贴安全标语等宣传工作；制定安全生产奖罚条例，组织各小组间的质量、安全、治安、文明施工等评比活动。
负责实施罚款收与奖金发放的统计、公布工作；协助项目经理做好上级主管部门的安全检查工作；对工伤事故做出预防改进措施，负责重大工伤、机械事故的报告工作；制定、编制宣传标语，警示计划，督促各施工小组的使用；编制安全交底、安全文明施工责任制，控制现场文明施工。
主持每周召开的质量、安全生产例会。
3、施工员职责、分工贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施；认真执行安全生产的规章制度和上级的有关规定；组织参与安全设施，施工用电，施工机械验收；监督、检查操作人员遵章安纪及班组每周的安全活动；组织参与安全技术交底，对施工全过程的安全实施控制，做好记录；做好安全资料的记录、收集、整理工作；不违章指挥，不强令班组、个人冒险作业；掌握安全动态，发现事故苗子，并及时采取预防措施；对上级的违章错误指定，要敢于抵制，并提出合理化建议；对进入现场使用的各种安全用品及机械设备，配合材料部门进行验收检查工作，做到不合格式隐性影响安全的料、机、具决不使用；协助上级部门的安全检查，如实汇报工程项目的安全状况；负责一般事故的调查、分析，提出处理意见，协助处理重大工作、机械事故，并参与制订纠正和防范措施，防止事故再发生。
项目部主要人员职责分工情况表
CB06附件2：项目部主要人员职责分工情况表项目部名称：部门责任人职责及分工工程技刘兆施工项目部技术负责人岗位职责1、主持本项目的技术、质量管理工作，对工程技术、工程质量全面负责。
2、 在施工中严格执行现行国家建筑法律、法规、规范、强制规范和标准，严格按图施工。
3、 编制施工组织设计、总平面布置图，制定切实有效的质量、安全技术措施和专项方案。
4、 根据公司下达的年度、月度总的进度目标，负责编制项目详细的月、周进度计划。
5、组织工程的图纸自审、会审，及时解决施工中出现的各种技术问题。
6、 负责各项技术交底工作，组织技术人员、工人学习贯彻技术规程、规范、质量标准，并随时检查执行情况。
7、 负责本项目的施工技术文件及技术资料签证。
8、 督促检查作业班组、施工人员的施工质量，确保工程按设计图及规范标准施工，并负责组织质量检查评定工作。
9、 主持本项目的质量会议，对质量问题提出整改措施并监督及时处理。
10、 检查安全技术交底，参与安全教育和安全技术培训，参与对安全事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。
11、 负责检查、督促工程档案、资料的收集、整理，组织草拟工程施工总结。
12、 做好同设计单位和有关工程技术人员的工作联系，避免施工过程中因技术失误造成的损失。
13、 对本项目技术人员的工作进行考核，可根据技术人员的工作表现提出奖惩意见，对不称职的可建术部新议退回公司。
14、 搞好团结、协作、配合，完成领导交办的其它任务。
项目总工（技术负责人）岗位责任制1、贯彻执行国家技术政策、规范及标准，在项目经理的领导下，对本项目的技术管理工作负责2、主持单位工程设计交底、图纸会审；主持编制施工组织设计，施工方案及作业设计，主持（或参加，有质量总监）编制本项目的质量计划，负责向项目管理人员进行技术交底。
3、主持制定安全技术措施，指导项目管理人员执行施工组织设计和各类技术措施，指导项目开展QC小组活动。
4、深入施工现场，及时发现和解决施工中存在的各种问题，主持管理项目的计量、试验和测量工作。
项目部主要人员职责分工情况表
项目部主要人员职责分工情况表项目部名称：临汾市水利机械工程局涝洰河高河段河道治理工程工程项目部职务姓名职责分工项目经理许吉旺在项目管理中承担以下责任：1）安全管理责任；2）质量控制责任3）进度控制责任4）合同管理责任5）工程信息管理责任6）协调与本工程有关的内外关系，接受公司职能部门的监督、检查和管理；负责现场施工质量，进度，安全的总协调与管理。
项目副经理徐文明一、在项目经理领导下，主持项目日常施工管理工作，贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针，组织实施项目目标及管理方案，对各分部、分项工程的施工质量、工期、安全负直接领导责任。
二、负责制订施工网络，月进度计划，落实月形象进度。
主持每月的工程调度会议，拟定实施工程进度奖惩办法。
项目经理外出时，代理项目部日常工作。
三、负责工程质量和安全的过程控制，组织有关人员向和施工班组进行技术交底，主持质量事故和不合格工程的分析处理，坚持“三不放过”原则。
负责协调各施工队交叉施工中工序的衔接与工作配合，定期或不定期组织工程项目检查，及时统计与总结，提出建议和决策意见。
施工员房晓龙一、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。
二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技负责现场的管理.术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。
五、根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。
六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
八、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。
配合项目经理工作九、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。
十一、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。
安全员张峰1、负责施工现场安全生产日常检查；2、现场监督危险性较大工程安全专项施工方案实施情况；3、对作业人员的违规违章予以纠正或查处；4、对施工现场存在的安全隐患有权责令立即整改；负责现场安全的管理，检查，整改情况。
项目管理人员职能分工表
文件名称
项目经理
预算员
施工员
资料员
质检员
采购员
安全员
仓管员
一、组建项目部
1项目管理人员岗位职责
☆
○
△
△
○
○
○
○
2项目管理人员职能分工表
☆
○
△
△
○
○
○
○
3现场项目管理制度
☆
○
△
△
○
○
○
○
4材料采购管理制度
☆
○
△
△
○
△
○
5材料购销合同
☆
○
△
△
○
△
○
6施工班组管理制度
○
☆
11工程进度工程量测量
☆
△
△
○
12工程进度款支付申请表
△
☆
△
○
13工程临时延误申请表
☆
△
○
14监理工程师通知回复单
☆
△
○
15费用索赔申请表
☆
△
△
○
项目经理
预算员
施工员
资料员
质检员
采购员
安全员
仓管员
16价格调整报审表
△
☆
△
○
B项目内部
17工程利润分析报告
△
☆
○
○
18施工进度情况分析
☆
△
○
19成本情况跟踪分析
△
☆
7材料竣工结算
☆
7.1供货进度完成情况
☆
○
△
7.2供货质量达标情况
完整版)项目管理班子的人员岗位职责及分工
完整版)项目管理班子的人员岗位职责及分工他应该制定并实施项目计划、预算和进度，监督和管理项目的质量、安全和环保工作，协调各部门之间的工作，以确保项目的顺利进行。
2项目书记岗位职责协助项目经理执行各项管理工作，起草和执行各类文件和决策，协调各部门之间的工作，保证项目按照计划顺利进行。
3项目技术负责人岗位职责负责项目的设计、施工、验收和质量管理工作，协调各部门之间的工作，制定技术方案和施工方案，确保项目的质量和安全。
4项目副经理岗位职责协助项目经理执行各项管理工作，负责项目的预算和成本控制工作，协调各部门之间的工作，确保项目按照计划顺利进行。
5安全总监岗位职责负责项目的安全管理工作，制定安全管理制度和安全管理方案，监督和管理施工现场的安全工作，确保项目的安全和环保。
6部门负责人岗位职责负责本部门的工作，制定本部门的工作计划和方案，协调本部门内部的工作，协调本部门与其他部门之间的工作，确保项目的顺利进行。
作为项目部的全面负责人，负责两个文明建设，同时对施工生产、经营管理、行政安全和工程质量负责，是施工安全和工程质量的第一负责人。
组织完成上级下达的各项经济技术指标，与公司签定并履行项目工程承包合同。
协调各部门的工作，与建设单位配合工作，协调社会关系、跟踪工程信息，承揽工程任务。
定期召集或委托召集项目班子会，发扬民主集中制，加强项目班子建设与团结。
履行总包责任，代表公司与施工队签定合同，对施工工程进度全面监督管理，协调施工队之间关系。
分管人事工作，负责项目部人、财、物资源的合理配置。
组织工程款的回收和工程预决算工作。
组织制定项目部的经营目标，检查财务、预算管理，控制费用支出，合理降低工程成本。
作为党支部书记，全面负责项目党支部工作，贯彻落实党和国家的各项方针、政策及上级的指示、决定、决议。
负责召集支部委员和会，抓好“三会一课”等基本工作制度的落实，落实集团公司项目党建标准化建设要求。
加强项目班子建设，贯彻民主集中制，严格组织生活。
项目部管理人员职责分工
项目部管理人员职责分工
项目部管理人员的职责分工可以根据项目的规模、复杂性和所涉及的专业领域等因素而有所不同。
以下是一种常见的职责分工方式：
1. 项目经理：负责整个项目的管理和执行，主要职责包括项目目标的确定、项目计划的编制、项目资源的协调和分配、项目进度和成本的控制、项目风险的评估和管理等。
2. 技术负责人：负责项目中涉及的专业技术问题的解决和指导，包括技术方案的制定、技术难点的攻关、技术人员的技术培训和指导等。
3. 采购负责人：负责项目中所需物资和设备的采购工作，包括编制采购计划、寻找供应商、进行价格谈判、签订采购合同等。
4. 财务负责人：负责项目的财务管理工作，包括预算编制、成本核算、项目资金的监控和管理、与财务部门的沟通和协调等。
5. 合同管理负责人：负责项目合同的签订、履行和管理工作，包括合同的招标、谈判、评审、签订和变更等。
6. 人力资源负责人：负责项目团队的组建和人员管理工作，包括人员招聘、培训与考核、绩效评估、福利待遇的管理等。
7. 品质管理负责人：负责项目的品质管理工作，包括质量控制、质量评估、质量标准的制定和执行等。
8. 安全负责人：负责项目的安全管理工作，包括安全规划、安全培训、危险源控制、事故调查和处理等。
总之，项目部管理人员的职责分工应该根据项目的具体情况进行合理的规划和安排，确保项目的顺利进行和高质量的完成。
专职安全管理人员职责分工表
专职安全管理人员职责分工表为提高公司基层安全管理的管理力度，将安全管理责任落实到基层，特制定本职责分工表：本工程分为一期与二期施工，一期：南北副楼及站前广场A区与C区二期：站前广场B区与原主站房拆除。
项目一期专职安全人员分配：南副楼及站前广场A区:刘志文北副楼及站前广场C区:熊健项目二期专职安全人员分配：站前广场B区:刘志文原主站房拆除:熊健一、安全管理人员职责：1、认真贯彻落实执行国家、行业有关的安全生产法律、法规、政策和公司各项安全管理制度，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全管理方针。
2、服从安全科的安全工作安排，准时参加安全科每周召开的安全专题会议；参与各项安全措施计划的编制和实施，有权行使安全一票否决的权利。
未参加会议扣5分/次，不服从调动安排扣10分/次，并对本单位安全考核扣2-5分/次。
3、掌握本项目的安全生产动态，负责组织参与本项目每周的安全隐患查处及整改工作，日常发现事故隐患及时整改并采取有效的预防措施。
4、负责实施三级安全管理体系、安全标准化建设、安全生产班组建设考核工作。
5、协助工会、安全环保部等部门认真开展各种安全知识竞赛、演练等活动。
6、负责配合安全科做好对各工种换岗、新增岗位、新员工、复岗、再培训教育和特殊工种培训取证工作，并负责建立本单位员工的安全教育培训档案。
7、负责本项目各种警示牌、标语的悬挂及维修，标语内容的更换提报工作。
8、负责公司各部门下达的隐患整改、责任人落实。
9、对本项目的消防器材、重大危险源、特种设备进行定期检查，发现险情及时汇报安全科。
10、负责参与本项目每班班前测酒及落实。
11、负责本项目的各种（交接班、设备运转、上下井、下井带班等）记录检查，并建立检查台账，无台账扣5分/次，并在本项目安全考核中扣2-5分/次。
12、每周组织一次本项目的安全隐患排查、处理工作。
遇有危及安全生产的紧急情况，有权令其停止作业，并立即报告项目负责人及安全环保部。
工程项目部各部门安全生产职责分工表
（1）为项目安全管理提供技术支持；
（2）负责组织编制危险性较大分部分项工程安全专项技术方案；
（3）参与项目安全决策和管理；
（4）参与应急救援和事故调查处理。
副经理
（1）督促现场安全管理措施的落实；
（2）参与组织编制危险性较大分部分项工程安全专项技术方案；
（3）参与项目安全决策和管理；
（4）参与应急救援和事故调查处理。
安全部
（1）协助HSE总监履行职责。负责落实安全管理策略，组织制定安全管理总体实施计划、项目安全作业计划书，分解和落实管理目标；
（2）负责安全培训；负责与相关政府主管部门、其它组织机构保持沟通；
（3）负责HSE管理部的一般行政工作，包括安全员的聘任、监督和评估；
（4）监控项目安全管理状况，制定并落实检查计划；
（5）组织安全合规性评审、安全交底，负责作业许可、持证上岗管理；
（6）追踪安全法律法规、标准规范及相关规定的变化，及时更新相关文件，确保本项目安全管理应用标准的有效性；
（7）参加应急救援小组、事故处理小组的工作；
（8）负责管理本项目的卫生设施、应急救援物资和设备设施等。
专职安全管理人员
（1）按本项目安全管理体系的要求，依法在所管辖工区开展安全管理工作；
（3）负责检查并正确使用工具、机械设备、材料和个人防护用具等；
（4）参加项目安全会议，检查工艺流程、操作规程、作业防护措施的合理性，提出改进建议；
（5）发生安全事故时采取紧急救援措施并同时报告工区专职安全员及规定的组织或管理机构。
（3）组织风险源、危险源、环境因素评估；组织编制并批准风险防范措施；
（4）负责项目横向部门管理协调，解决安全管理疑难问题；
（5）组织编制并批准项目安全管理总体及年度实施计划、项目安全作业计划书、作业指导书；
项目部重要人员职责分工情况表
项目部重要人员职责分工情况表
1. 项目经理
- 负责项目的整体规划和组织实施
- 确定项目目标并制定详细的工作计划
- 协调各部门和团队间的工作，确保项目按时完成
- 监督项目进展，及时解决问题和调整计划
- 向相关方报告项目进展和结果
2. 技术负责人
- 负责项目的技术架构和实施方案的制定
- 确保项目采用合适的技术工具和方法
- 协调开发团队的工作，解决技术问题
- 定期评估项目进展和技术安排的有效性
- 提供技术支持和指导
3. 采购负责人
- 负责项目所需物资和设备的采购
- 制定采购计划和采购合同
- 与供应商进行谈判和合作，获得最佳价格和服务
- 跟踪采购进度，确保按时供应
- 处理采购相关的纠纷和问题
4. 质量控制负责人
- 负责项目的质量控制和质量管理
- 制定质量标准和质量检查计划
- 监督项目过程中的质量控制，确保符合标准- 解决质量问题和改进项目质量
- 持续改进质量管理体系
5. 安全负责人
- 负责项目的安全管理和安全保障
- 制定安全规章制度和安全管理计划
- 监督项目现场的安全工作，预防事故发生- 处理项目中的安全事故和紧急情况
- 提供安全培训和宣传
6. 进度控制负责人
- 负责项目的进度控制和进度管理
- 制定项目进度计划和里程碑
- 监督项目进度，及时发现延误和问题
- 协调资源分配和工作优先级
- 提出调整项目进度的建议
以上是项目部重要人员的职责分工情况表，他们在各自的职责领域内密切协作，确保项目的顺利进行和高质量的完成。
项目安全管理人员职责分工表
安全员
1、负责安全资料的编制、整理、报审工作；
2、现场料具管理；
3、劳务用工资料的收集工作；
4、塔吊和机械安全管理工作；
5、环保和绿色施工；
注：以上人员工作中要相互协助，尽职尽责，工作中发现问题要及时向领导汇报。
2014年3月28日
（学习的目的是增长知识，提高能力，相信一分耕耘一分收获，努力就一定可以获得应有的回报）
项目安全管理人员职责分工表
序号
姓名
职务
职责分工
备注
1
安全总监
1、负责项目全面安全管理工作；
2、脚手架的日常检查与维护工作；
3、临边防护；
4、工会劳保；
5、形象宣传；
2
安全员
1、生活区的日常检查与安全管理工作；
2、施工现场及生活区消防保卫工作；
3、行政后勤（包括外施工队）的安全管理工作；
4、现场临电管理；
建筑施工组织设计项目管理班子的人员岗位职责及分工
项目管理班子的人员岗位职责、分工本项目人员机构设置表1.2、本项目管理人员职责分工1.2.1项目部主要职能项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理，生产指挥调度，技术质量安全，是我公司派驻本项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。
1.2.2项目成员主要职能1）、项目经理：代表企业法人，对该工程全面质量负责，其职能为：负责项目经理部的全面工作，沟通部门之间、项目经理部与作业队之间、与总公司之间、与业主之间、与各横向单位之间的关系，以及生产调度，施工组织设计，计划进度安排等工作。
2）、项目施工员：主要负责工程施工组织设计，优化施工方案，对施工图纸进行审核，并提交书面审核意见，负责落实各项技术交底，并按照技术交底内容组织施工等工作。
3）、项目质量员：主要负责工程质量预控、检测、隐蔽验收、技术复核、质量评定和技术资料的收集工作。
4）、项目安全员：主要负责施工现场安全动态管理，消防保卫，环境保护等工作。
5)、项目资料员：主要负责施工信息资料的收集、整理、保管、归档、移交等工作的专业人员。
6）、项目材料员：主要负责材料询价、采购、计划供应、管理运输工作。
7）、项目造价员：负责对甲方的单项、单位工程的预结算，对量工作，及时提交材料汇总表，分部分项材料汇总表，并进行经济技术分析。
8）项目劳务员：主要负责劳务管理计划、劳务人员资格审查与培训，劳动合同与工资管理、劳务纠纷处理等。
9）项目机械员：主要负责施工机械的计划、安全使用监督检查、成本统计及核算等工作的专业人员。
1.3、项目部成员主要职责1.3.1、项目经理：（1）负责组建项目经理部，推荐项目管理班子人员，报工程部审批，管好项目部人事工作。
（2）参与制定质量目标负责工程项目施工全过程生产进度、质量、安全、文明施工等管理，组织实施质量保证体系。
（3）负责做好施工前的准备，熟悉合同和图样要求，组织施工队伍踏勘施工现场，贯彻施工组织设计等施工文件。