中国企业文化建设中载体应用情况研究_基于内容分析法_曲庆
企业文化建设及其在企业管理中的应用研究
企业文化建设及其在企业管理中的应用研究企业文化建设及其在企业管理中的应用研究企业文化作为企业的精神面貌，是企业发展过程中必不可少的元素。
在竞争激烈的市场中，企业文化扮演着关键的角色，可以影响企业的运行效率、员工的工作态度和企业形象外部传播效果等方面。
因此，企业需要积极开展企业文化建设，为企业的持续发展奠定坚实的基础。
一、企业文化的概念及特点企业文化是指各种行为准则、信念和价值观的体系，这些体系构成了企业内部和外部行为、态度和交往方式的基础。
企业文化是企业共同的信念、共同的行动方式、共同的价值观和共同的精神面貌的总和和体现。
企业文化是企业自我形象的体现，也是企业活力和魅力的来源。
企业文化具有以下特点：1.思想性：企业文化是一种思想体系，其中包含企业的信念、价值观以及行为规范等方面，它是企业精神面貌的基础。
2.共性：企业文化不是靠少数人推行，而是由全体员工、公司方针、管理制度、企业规矩等方面共同构成，因此，企业文化是具有共性的。
3.持续性：企业文化的形成是一个不断发展的过程，它与企业的领导人、员工之间的交往、企业的各种规章制度、企业价值观等相关联。
二、企业文化的作用与意义企业文化具有多方面的作用与意义：1.方向性作用：企业文化能给企业明确的发展方向，帮助企业实现长久发展。
2.凝聚力作用：企业文化可以强化员工的归属感，从而增强员工的凝聚力和团队意识。
3.导向性作用：企业文化是企业行为及决策的引导，能够让企业的一切行为在共同的引导下，相互协调，辅助企业实现目标。
4.文化融合作用：在企业文化的引领下，不同背景、不同文化背景的员工可以通过共同的价值观念、规章制度和行为准则融合为一个团队。
5.影响力作用：企业文化会对企业内部及外部产生影响，具有重要的塑造企业形象、提升企业知名度、吸引优秀人才、增强公信力等作用。
三、企业文化的建设方式企业需要将企业文化建设贯穿到企业的各个环节中，除办公场所之外，还需要注意以下方面：1.领导重视：企业文化的实施需要企业领导人的重视，应该将企业文化列为企业发展战略之一，在企业的决策当中始终坚持以企业文化为主导思想。
基于企业文化建设的视角研究国有企业思想政治工作的创新载体
基于企业文化建设的视角研究国有企业思想政治工作的创新载体【摘要】国有企业是我国经济发展的重要组成部分，国家企业的发展关系着我国经济产业结构的发展，它也是我国用来开展宏观经济调控的重要对象。
该次说明了在企业开展文化建设的背景下，如何创新有企业思想政治工作开展的方法。
【关键词】企业文化；思想政治；文化建设；新企业文化，是国有企业建设的重要组成部分，如果能够开展企业文化建设，那么企业员工就会受到文化的影响，了解企业建设的方向，故意为了做好企业建设而贡献自己的力量。
国有企业可以在开展文化建设时，创新思想政治工作的渠道。
一、理念意识的创新在开展思想政治工作时，如果应用一味的给企业员工讲抽象道理的方法开展思想政治工作，了解企业的文化，那么企业员工会觉得正在被强制性的灌输某种观念。
在新时代中，企业员工拥有接受多元化思想的权力，如果要让企业员工接受企业文化，就要应用潜易默化的形式感受到企业的文化。
比如某企业在开展企业文化时，在宣传栏里绘制了一幅漫画。
第一幅漫画是企业就像陷进了泥泞里的大卡车一样，身为企业领导的思想拼命的加大火力，按油门，车也开不了，企业领导很着急。
第二幅漫画是后面几个企业员工帮忙推车子，让车出了泥泞。
第三幅漫画时几个企业员工坐上了卡车，司机载着大家，大家高兴的坐着车子走了。
企业员工们看着这几幅漫画，意识到了漫画要表现的意思，他们能够接受车中要表达的企业文化。
企业在建立自己的企业文化时，要用浅显易懂的故事、寓言、漫画等传达自己的企业文化。
让企业员工能够自己体验企业的文化究竟是什么、企业的文化与自己利益及自己成长的关系、愿意不愿意接受并共建企业文化等。
二、交互形式的创新在传统的企业文化建设中，有时企业的领导者或经营者会把自己当作企业文化的宣传者与教育者，把企业员工当作企业文化的被宣传者与被教育的对象，这让企业员工感受到在企业的文化中，自己得不到平等，他们觉得自己是被动接受企业文化的对象，这样就让企业员工从心底排斥企业文化。
国有企业企业文化建设调研报告
国有企业企业文化建设调研报告1. 引言企业文化是指企业在发展过程中，形成的一套特定的价值观、行为规范和组织精神。
作为国家的重要组成部分，国有企业在经济发展中起到了重要的支撑和推动作用。
然而，近年来，一些国有企业在文化建设方面存在一定的问题。
本次调研将对国有企业的企业文化建设进行详细分析，提出相关建议，以期为国有企业的可持续发展提供有力支撑。
2. 调研方法我们采取了问卷调查和深度访谈相结合的方法进行调研。
共选取了10家不同行业不同规模的国有企业作为研究对象。
3. 调研结果3.1 文化建设现状通过问卷调查和深度访谈，我们发现了以下国有企业文化建设的现状：- 缺乏统一的企业文化理念。
大部分国有企业在文化建设上存在缺乏统一的理念和定位，导致各部门之间的合作不畅，员工的归属感不强。
- 形式化的文化建设。
一些国有企业在文化建设上仅停留在形式上的标语和标识，缺乏真正的落地实施。
- 缺少创新和开放。
部分国有企业在文化建设上过于保守，缺乏对外开放的理念和创新的精神。
3.2 文化建设存在的问题在对国有企业的调研中，我们发现了文化建设存在的一些主要问题：- 领导者缺乏示范作用。
一些国有企业的领导者在文化建设中缺乏积极的示范作用，导致员工对企业文化的重视程度不高。
- 缺少培训和激励机制。
国有企业在培训和激励方面投入不足，导致员工对企业文化的理解和认同程度偏低。
- 新老文化冲突。
随着时代的变迁，一些国有企业的老一代员工对企业文化存在疑虑和不适应，需要与新一代员工的价值观进行平衡。
3.3 建议与对策基于以上调研结果，我们提出以下建议与对策：- 建立统一的企业文化理念。
国有企业应确立统一的企业文化理念和定位，明确员工的价值观和行为规范。
- 加强领导者的示范作用。
领导者应成为企业文化的引领者，通过自身的行动示范落实企业文化。
- 加大培训和激励力度。
国有企业应加大对员工的培训力度，提高他们对企业文化的理解和认同；同时，建立激励机制，引导员工积极推动企业文化的落地实施。
中华优秀传统文化在现代企业文化建设中的应用研究
中华优秀传统文化在现代企业文化建设中的应用研究中国特色社会主义文化,来源于中华民族数千年文明历史所积淀的中华优秀传统文化,熔铸于党和人民创造的革命文化和社会主义先进文化,植根于中国特色社会主义伟大实践。
中华优秀传统文化与社会主义核心价值观有内在统一的关系。
社会主义核心价值观在国家、社会、公民层面的价值诉求与中华优秀传统文化密不可分,是对中华优秀传统文化的萃取和提炼,体现中华优秀传统文化的精神追求,代表中华优秀传统文化的精神标识,能够有力推动社会主义文化的发展进程。
企业文化是社会主义文化建设的重要组成部分,在企业文化建设过程中,要努力传承和弘扬中华优秀传统文化,积极培育和践行社会主义核心价值观,进一步繁荣和发展中国特色社会主义文化。
本文通过案例分析等实证研究方法,分析了中华优秀传统文化在现代企业文化建设中的应用现状及意义,并提出有利于企业文化发展的基本原则和具体路径。
全文共分为五个部分:第一部分根据选题的研究背景、研究意义和研究现状,分析了本课题的研究思路、研究方法和创新之处。
第二部分是对相关概念进行阐述。
介绍了企业文化的内涵、功能和层次结构,中华传统文化的概念、特征,以及中华优秀传统文化的基本内容和其在现代企业文化建设中发挥的作用。
第三部分主要对海尔和华为企业文化进行实证研究。
首先,对企业基本情况进行说明。
其次,针对不同企业的核心理念、目标追求、价值观等,进行具体的研究分析,从而体现中华优秀传统文化在现代企业文化建设中的积极作用。
第四部分首先从社会主义核心价值观角度,论述了中华优秀传统文化在现代企业文化建设中的意义,有两个方面,第一,中华优秀传统文化与社会主义核心价值观具有一致性;第二,企业文化是培育和践行社会主义核心价值观的重要方面,有利于创造文明国家,建立法治社会,提升个人素养。
其次,总结了中华优秀传统文化在现代企业文化建设中应遵循的基本原则,主要提出应坚持思想性原则、社会性原则、历史性原则和个异性原则。
企业文化在企业管理中的实践及运用探析
企业文化在企业管理中的实践及运用探析【摘要】企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，对企业管理起着至关重要的作用。
本文从企业文化的概念和特点入手，探讨了企业文化对企业管理的重要性，以及在员工招聘、员工培训和绩效考核中的实际运用。
研究发现，良好的企业文化能够激励员工产生更高效的工作表现，提高企业绩效指标。
结论部分指出企业文化对企业管理的积极影响，提出了发展企业文化的建议，并展望了未来研究的方向。
通过本文的研究，可以帮助企业管理者更好地认识和运用企业文化，提升企业竞争力和持续发展能力。
【关键词】企业文化、企业管理、员工招聘、员工培训、绩效考核、积极影响、建议、未来研究、实践、运用、探析1. 引言1.1 背景介绍在全球化的背景下，企业文化跨越国界，成为连接企业和员工、客户与社会的纽带。
深入研究企业文化在企业管理中的实践和运用具有重要意义。
本文将深入探讨企业文化的概念与特点，分析企业文化对企业管理的重要性，探讨企业文化在员工招聘、培训和绩效考核中的应用，以及企业文化对企业管理的积极影响。
本文还将提出发展企业文化的建议，并展望未来研究的方向，旨在为企业管理者提供实用的指导和参考，推动企业文化的不断创新和发展。
1.2 研究意义企业文化在企业管理中的实践及运用探析企业文化作为企业管理中的重要组成部分，对于企业的发展具有重要意义。
通过深入研究企业文化在企业管理中的实践和运用，可以更好地了解企业文化对企业管理的影响机制，为企业提升管理水平和员工绩效提供理论支持与实践指导。
研究企业文化在员工招聘、培训和绩效考核等方面的应用，可以帮助企业更好地吸引和留住优秀员工，提升员工工作积极性和创造力，进而促进企业的持续发展和竞争力提升。
深入探析企业文化在企业管理中的实践及运用，对于提高企业管理水平、塑造企业核心竞争力具有重要的理论和实践价值。
1.3 文章框架文章框架部分将从以下几个方面展开对企业文化在企业管理中的实践及运用探析。
将介绍企业文化的概念与特点，为读者提供对企业文化的基本认识。
浅析企业文化在企业发展中的应用与研究
企 业文化 又是企 业管理从 唯理 性定义 向非理 性定义发 展 的产
物， 是经济实力和市场竞争之 间的桥梁。
二 、 业文 化独具 魅 力 的功能 性特 征 企
１有利于在市场竞争 中提升 品牌价值 ． 企 业的存在和发展 要想经久不衰 ， 最重要 的就 是要建设企
业文化。随着市场经 济的不断发展 ， 企业文化体现 出来 的保证
结 语
企 业管理 是一个 需要 不断完善和改进 的过程 。实际上， 企 业 文化 的建 设绝 不是 一套虚 伪 的空话 ， 业文化是 与人 力 资 企 源、 战略 、 流程和组织 紧密地 关联起来 的， 设企业 系统管理 与 假
需要 把握其发 展方 向 ， 不断地加 强企 业文化建 设 ， 创造 独具特
企业 文化建设 最 主要 的策 略 问题 就是 如何 塑造 和保持 正
确 的 、 人 们 认 可 的 价 值 观 念 。 企 业 有 自身 行 业 的 特 点 ， 想 让 要
成为行 业发展 中的一棵 “ 常青树” 其 必须 在 一定 的基础 上 ， ， 建 立适合 自身 的价 值观和企 业理念 ， 如企 业 员工 的组成 ， 至经 甚 济、 法律等 方 面， 否则 ， 企业 是不会 被别 人认 知和 接 受 的。 同 时， 企业还必须 掌握好价 值观 与企 业精 神、 业形 象 、 企 商业用途 的关 系 ， 协调好 管理策 略和发展各 种要 素之 间的关 系， 之融 使
易懂 易记 中所依托 的市场环境 在 它发展 过 程 中有着 巨大的作 用力 ， 现为直接影响着企 业的短期效益和 表
生存发展 ， 以企 业要高度 整合发展 策略和 经营模 式， 所 使企 业 文化更有 巨大 的适 应能力 ， 成为不断孕育企业创新发展 的原 动 力， 从而形成企业发展 的竞争力。
中国传统文化在企业文化建设中的运用
中国传统文化在企业文化建设中的运用随着中国经济的快速发展和市场环境的日益复杂，企业业务的竞争力以及企业文化的吸引力就变得愈发重要。
同时，人们对于中国传统文化的认知和热情也在逐渐升温。
因此，在企业文化建设中，把中国传统文化应用到现代经营管理中，不仅可以提升企业的品牌影响力，还可以拓展企业员工的文化素养，更好地实现可持续发展。
一、中国传统文化在企业文化的价值体现企业文化不仅是企业外在形象的展示，更是企业核心竞争力的体现。
而中国传统文化是中国文化的精髓，具有深厚历史底蕴、人文精神、道德规范、艺术表现等方面的内在价值，体现了中国人的智慧和追求。
在现今经济全球化的背景下，企业要想有持久竞争优势和文化吸引力，就必须在企业文化建设中充分运用中国传统文化的价值。
1. 增强企业品牌形象以中国传统文化为核心元素进行企业文化建设，可以加强企业形象的价值传播。
中国传统文化在文化积淀、形象塑造、语言表达等方面丰富多彩。
在企业文化与产品营销中融入中国传统文化，可以在重塑企业形象的同时，吸引更多的消费者，打造出独特的企业信仰，树立品牌形象。
2. 拓展企业员工文化素养将中国传统文化融入企业文化建设，也可以提高员工文化素养，培养专业人才。
企业文化是组织成员自觉接受的心理与行为模式、观念、信仰、价值等的集合，是企业发展的灵魂。
将中国传统文化要素融入其中，能给员工提供更多平台进行知识、经验、文化等各方面的交流，为员工的职业生涯发展以及企业文化价值落地做出贡献。
3. 增强企业内部凝聚力在企业文化建设中，加强中国传统文化的运用，也可以增加企业内部合作和凝聚力。
企业文化是全体成员行为、价值观、思维方式的一种共同体现，是共同的精神家园。
在企业文化中加入中国传统文化元素，可以让员工在工作之余有更多的共鸣和交流。
让企业中的员工都有相似的文化背景，更有利于企业内部沟通交流以及让企业的价值观念被更多人接受。
二、中国传统文化在企业文化建设中的应用实践1. 营造以中国传统文化为基础的企业价值观念企业文化的核心是企业的价值观念。
企业文化建设的应用研究
企业文化建设的应用研究作者：凌恒宇来源：《大经贸》2016年第07期引言进入二十一世纪，随着我国市场经济的不断发展和加入WTO，我国出现了新一轮的企业文化热潮。
我国各种所有制的企业普遍重视企业文化建设，纷纷邀请专家讲课，制定企业文化战略，采取有效措施积极推进企业文化建设，一些企业取得了明显的效果。
但是，无论在企业文化的理论上还是在企业文化的实践中，也存在一些需要进一步探讨和解决的问题，在企业文化建设的实践中，存在着一些误区和问题。
1 企业文化的内涵1.1 企业文化企业文化是发展的灵魂，是使企业不断前进持续高速运转的强大精神力量。
建设企业文化，就是为了提高企业的整体素质，对内形成凝聚力，对外形成竞争力。
新时期的企业管理，如果没有良好的企业文化为基础，那么，再高明的经营战略和管理手段也难于成功，所以企业文化是企业发展的重中之重。
1.2 企业文化是以独特的价值观而存在企业文化是指企业在长期生产经营过程中形成的独特的企业价值观、企业精神的总称。
它是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，是企业长期文化建设的反映，成为企业经营最深厚的基础和最根本的要素，直接决定着企业的市场竞争力，决定着企业的兴衰与成败。
2 企业文化建设中存在的问题和原因2.1 企业文化建设中存在的问题2.1.1 企业文化建设缺乏个性和创造力（1）企业文化建设缺乏个性所谓个性，就是本企业独有的、具有本企业特色的、在长期的生产经营和实践中所形成的独特文化，它凝结着企业的发展史，是企业的个性表现，不是标准统一的模式，更不是迎合时尚的标语。
有很多企业文化理念的形成，不是对生产经营实践中积淀起来的文化观念进行总结和升华的产物，而是简单地模仿复制的结果。
这种千篇一律的口号式理念，“放之四海而皆准”，没有企业的个性，是难以让员工得到认同的。
（2）企业文化建设缺乏创造力创新是一切文化发展的本质特征，企业文化重在建设，贵在创新。
中国传统文化在现代企业文化建设中的运用
中国传统文化在现代企业文化建设中的运用随着时代的发展和社会的转变，企业文化已经成为企业成功的重要因素之一。
但是，不同的企业文化对于企业的发展和落地有不同的影响。
因此，如何建立具有实际落地效果的企业文化，已经成为现代企业管理的重要课题。
而中国传统文化作为中华民族的历史和文化底蕴，无疑有利于企业文化的建设。
一. 以礼为核心尊重他人，遵循礼仪，是中国传统文化一直强调的价值观念。
在企业中，以礼为核心的管理理念可以带动员工们的良好相处，促进团队协作。
在以礼为中心的企业文化中，企业为员工提供完善的福利制度、安全的工作环境、化解矛盾的渠道，员工也会在相互尊重、相互支持的文化氛围中积极发挥自己的潜力。
这种互相尊重的文化氛围有利于建设和谐的企业文化，使企业内部的主客观关系更加和谐，员工的心灵更加丰富，企业的公信力和信誉更加稳固。
二. 以中道为宗旨古人说“君子之道，穿此五千年不绝，下自成蹊。
”中道思想是中国传统文化的核心理念之一。
中道思想强调均衡、平衡和稳健的发展方式，坚持综合斗争、中外交流与发展、和平共处三项中国外交政策以达到和谐、稳定和持久的发展目标。
以中道为宗旨的企业，在运营过程中将更注重经济、环境、社会的均衡发展，并通过真实和谐的沟通方式，促进员工之间的相互信任，达到平衡、和谐、共赢的局面。
三. 以诚信为基础在中国传统文化中，“诚信”两字是具有非常重要的地位。
身为企业的负责人，需要首先认识到自己的义务和职责，遵守有关法律和道德的规定，尊重人权和考虑公众利益，以实现企业价值和社会价值的完美统一，这才是一种更具哲学价值和原则性的企业文化建设方式。
在以诚信为基础的企业中，企业采取的管理方式必须有正确诉求、具有合法性，企业所宣称的行为必须有可实行性和真实性，企业的宣传和推广方式必须有科学性和真实性。
只有这样，企业底线才得到充分尊重，企业的经营才能长盛不衰。
四. 精神力量的激发中国文化博大精深，其哲学、文化、艺术深刻的内涵潜藏着激发精神力量的能量。
企业文化在企业管理中的实践及运用探析
企业文化在企业管理中的实践及运用探析企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，它代表了企业的价值观念、理念和行为规范，影响着企业的发展方向、员工的表现和外部形象。
在当今激烈的市场竞争中，企业需要不断创新和提高自身核心竞争力，而企业文化的建设和落实正是重要的一部分。
本文将探讨企业文化如何在企业管理中得到实践和运用。
一、企业文化的含义和作用企业文化是一种价值观念和行为规范，是企业内外部的桥梁和纽带。
它包括企业的核心价值观念、组织结构、员工行为、管理理念等多个方面。
企业文化的作用主要包括以下几个方面：1. 影响员工行为和绩效。
企业文化可以规范员工的行为和态度，使其更好地融入企业的发展理念中，从而提高员工的绩效和创新能力。
2. 彰显企业形象和品牌。
企业文化可以反映企业的核心价值观和理念，形成独特的企业形象和品牌文化，吸引更多的客户和合作伙伴。
3. 融洽内部关系和凝聚力。
企业文化可以增强员工之间的凝聚力和团队合作意识，促进内部沟通和合作，使企业更加和谐稳定。
4. 指导企业发展和战略方向。
企业文化可以作为企业战略制定和发展的指导方针，为企业未来发展提供基础和支持。
二、企业文化在企业管理中的实践企业文化的实践需要企业领导层的重视和支持，同时也需要全体员工的共同努力和配合。
企业文化的实践主要包括以下几个方面：1. 建立核心价值观念。
企业需要明确自己的核心价值观念，包括对待员工、客户、社会和环境的态度，以及企业的长期发展目标和理念。
企业核心价值观念的树立需要企业领导层的引领和示范，也需要员工的积极参与和共鸣。
2. 建立组织结构和管理理念。
企业文化需要有良好的组织结构和管理理念作为支撑，以确保企业文化的有效传播和贯彻。
这需要企业建立一套完善的管理制度和流程，保证企业文化的贯彻实施。
3. 加强员工培训和宣传。
企业文化的实践需要通过员工培训和内部宣传来推动和传播，让员工了解和接受企业文化的理念和要求，增强其对企业文化的认同感和归属感。
国有企业思想政治工作的创新载体研究 基于国有企业文化建设的视角
国有企业思想政治工作的创新载体研究基于国有企业文化建设的视角1. 引言1.1 研究背景国有企业作为国家经济的重要组成部分，在我国经济发展中发挥着重要作用。
随着市场经济的发展和改革开放的深入推进，国有企业思想政治工作越来越受到人们的关注。
在当前社会转型时期，国有企业思想政治工作如何创新，如何发挥更大作用，已成为亟需解决的重要问题。
国有企业思想政治工作的状况反映了企业的管理水平和企业文化的建设情况。
国有企业管理者和员工的思想政治工作影响着企业的发展方向和企业文化的塑造。
加强国有企业思想政治工作，促进企业文化建设，对于提高企业绩效和员工素质具有重要意义。
目前国有企业思想政治工作中存在一些问题，如传统思想政治工作模式单一，思想政治工作方法滞后等。
有必要对国有企业思想政治工作进行创新，探索更适合国有企业发展的思想政治工作模式。
本研究将从国有企业文化建设的视角出发，探讨如何创新国有企业思想政治工作的载体，以期为国有企业发展提供参考和借鉴。
1.2 研究意义国有企业是国家的重要支柱，思想政治工作在国有企业中起着至关重要的作用。
而随着时代的发展和变化，传统的思想政治工作方式已经不能完全适应新时代的需要。
探讨国有企业思想政治工作的创新载体，并基于国有企业文化建设的视角进行研究具有重要的现实意义和深远的历史意义。
国有企业是国家和人民的财富，思想政治工作是国有企业可持续发展的重要保障。
通过研究国有企业思想政治工作的创新载体，可以促进国有企业的先进文化和核心价值观在员工中的深入传播和根深蒂固，提高员工的工作积极性和创造力，推动企业实现良性发展。
国有企业文化建设是推动企业发展的内在动力和竞争力源泉。
通过基于国有企业文化建设的视角对思想政治工作进行分析，可以更好地发挥企业文化在员工行为规范、思想引领和价值观塑造方面的作用，提高企业整体绩效和核心竞争力。
研究国有企业思想政治工作的创新载体，基于国有企业文化建设的视角进行分析，对于促进国有企业文化建设和进一步发展具有重要意义。
论企业文化在企业思想政治工作中的载体功能
论企业文化在企业思想政治工作中的载体功能摘要：纵观我国国有企业改革发展历程，发现个别国有企业党建工作稍加薄弱，未重视建设企业文化，不利于凸显国有企业的凝聚力，致使国有企业效益日渐下滑，应引起社会的重视。
现阶段，在国有企业发展时，外界环境日新月异，如何展现国有企业竞争实力，使国有企业在市场中稳占先机，已成为国有企业管理人员关注的焦点。
关键词：企业文化；企业思想政治工作；载体功能前言国有企业的党建工作和企业文化均属于企业发展的主要组成内容，看似二者和企业的经济效益没有过多关系，但是国企单位党建工作质量和企业文化水平在一定程度上对企业的大环境产生了潜移默化的影响，也在一定程度上影响了企业员工的思想。
为进一步提升企业内部人员的凝聚力，国有企业要做好党建和企业文化的融合工作，以此来更好地助推企业稳定健康发展，提升国有企业的市场核心竞争力。
1党建工作与企业文化的关系对于很多国有企业来说，党建工作和企业文化建设工作均属于企业日常管理工作中的一环，二者之间相互依存、相辅相成。
企业党建工作主要面向企业基层党组织和党员干部。
国企单位不同于普通企业，是支撑我国经济发展的重要中流砥柱。
党建工作的开展对提升国企单位内部党员凝聚力，掌握员工思想动态具有显著的意义和作用。
国有企业的党建工作不仅要面向基层党组织的党员干部，还要面向企业的内部员工，企业可采取多元化的党建活动，激发员工的工作热情和积极性，在培养员工创新精神和创造力的同时引导其更好地为企业服务。
企业文化是一家企业在自身漫长发展道路上形成的一类独特的精神文化，简言之，企业文化是企业精神面貌的主观呈现，可由内到外地促进企业朝着既定战略目标迈进。
由此可知，企业的党建工作和文化建设工作之间存在一定的共同之处。
长期以来，很多国企单位都将党建工作和企业文化建设工作作为两个独立的工作进行建设，没有对二者进行有机融合。
国企单位在开展党建工作时并没有意识到企业文化也可以起到有效的辅助作用，在构建企业文化的过程中缺乏党的政策和方针的领导，从而导致国有企业的工作效率显著下降，国企单位党建工作成效不高，党员干部积极性匮乏等。
企业文化在企业管理中的实践及运用探析
企业文化在企业管理中的实践及运用探析企业文化是指一种以价值观和行为准则为基础的共同文化氛围，是企业的心灵和灵魂，是企业思想、信仰、精神的体现。
在现代企业管理中，企业文化已成为影响企业经营成功的重要因素之一，各大企业都在将企业文化渗透到日常管理的各个环节中，使其真正发挥出管理作用。
1.构建企业文化体系企业文化体系包括目标、战略、组织结构、管理模式、文化理念、员工素质、员工关系等方面，是企业文化的有机组成部分。
企业应根据自身经营特点和目标，构建适合自己的企业文化体系。
例如，某公司是某一行业的领军者，其文化体系应突出领军者的精神，提高其市场占有率。
2.培养员工文化素养员工文化素养是指员工关于企业的文化意识、文化自信、文化道德和文化能力等方面的素质。
在实践中，企业应用多种方式提高员工文化素养，例如开展文化教育活动、打造员工文化品牌、加强文化自觉等。
3.将企业文化渗透到企业管理中的各个环节企业文化应渗透到企业管理的各个环节中，营造一种有利于企业长期发展、员工成长和社会公共利益的管理氛围。
例如，企业可以通过文化制度、行为规范、奖惩制度等方式来管理员工和公司的关系，创造良好的企业文化环境。
1.提高员工凝聚力企业文化是凝聚员工的一种力量，可以反映公司的价值观和理念，引导员工向公司的共同目标努力。
企业应通过文化建设，提高员工的凝聚力和归属感，促进员工的积极参与和创造力发挥。
2.优化经营管理企业文化在企业经营管理中，可以引导员工聚焦公司的核心价值和使命，提高员工的工作效率和绩效。
例如，企业文化的传统，可以帮助员工形成共同准则和标准，增强工作的规范性和系统化，有利于提高工作效率和质量。
3.提升企业品牌形象企业文化也是企业品牌形象的基础之一，可以增强企业的品牌价值和品牌知名度。
例如，通过公司文化融入产品设计，可以在市场上形成独特的品牌形象，吸引并留住更多的顾客，打造竞争优势。
总之，企业文化是企业管理的重要内容，对企业的稳定发展和可持续发展都具有很大的影响作用。
企业文化器物类载体研究论文
摘要企业文化作为企业的灵魂为其提供了必要的精神文化，但是企业文化是抽象的，需要以载体来体现出来。
其中，企业器物类载体作为企业文化重要的展示窗口，现在很多企业都在建设自己企业文化的器物类载体，来加强企业的社会竞争力。
本文从企业文化器物类载体的概念出发，系统的讲解了企业文化器物类载体到底是什么，并介绍企业文化器物类载体对于企业文化发展的重要性。
阐述了企业文化器物类载体是怎么样对企业产生影响，讲解企业文化器物类载体对于企业发展的好处。
并且讲述了企业在建设企业文化器物类载体的原则，以及建立企业文化器物类载体的方法措施。
并进一步对提升企业文化器物类载体水平提出可行性建议。
最后具体阐明企业文化器物类载体对于企业文化的作用以及带来的发展意义。
关键词：标志（LOGO），媒体，产品，企业文化，企业文化器物载体。
AbstractAs the soul of an enterprise, corporate culture provides it with necessary spiritual culture, but corporate culture is abstract and needs to be embodied by carriers. Among them, as an important display window of corporate culture, many enterprises are now building their own corporate culture to enhance the social competitiveness of enterprises.Starting from the concept of the carrier culture of enterprise artifacts, this paper systematically explains what the carrier of enterprise culture is, and introduces the importance of the carrier of enterprise artifacts for the development of enterprise culture. This paper expounds how the enterprise's implement carrier affects the enterprise, and explains the benefits of the enterprise's implement carrier for the enterprise's development. In addition, the paper describes the principles of building the enterprise's implement carrier culture, as well as the methods and measures of building the enterprise's implement carrier. And further put forward feasible suggestions to improve the cultural level of the enterprise's utensil carrier. At last, the paper expounds the function of the carrier of the enterprise's utensils to the enterprise culture and the significance of its development.Key words:Logo, Media, Products, Corporate culture, Corporate artifacts carrier culture.目录摘要 (1)Abstract (2)目录 (3)前言 (1)1 绪论 (2)1.1研究背景及意义 (2)1.1.1研究背景 (2)1.1.2研究意义 (2)1.2研究内容与方法 (3)2企业文化载体的有关理论 (4)2.1企业文化器物载体的概念 (4)2.1.1企业文化概述 (4)2.1.2企业文化载体的概念 (4)2.1.3企业文化器物载体的意义 (5)2.2 企业文化器物类载体的主要形式 (5)2.2.1象征物 (5)2.2.2象征物的事例 (6)2.2.3产品 (7)2.2.4媒体 (7)3企业文化器物类载体的文化内涵 (9)3.1企业文化器物类载体与企业文化的关系 (9)3.2企业文化器物类载体承载了企业文化 (9)3.3企业文化器物类载体是品牌传播的媒介 (9)3.4媒体在企业文化宣传中的作用 (10)3.4.1媒体是企业文化与企业精神的展现窗口 (10)3.4.2媒体是企业核心价值观传播的有效途径 (10)3.4.3媒体是企业管理理念的有效支撑点 (10)3.4.4媒体是展现团队凝聚力的优质平台 (11)3.5加强企业文化器物载体的途径 (11)3.5.1将传统媒体与新媒体联合融合 (11)3.5.2充分利用新媒体媒介 (11)3.5.3建立员工主体地位 (12)4建立企业文化器物类载体的原则及措施 (13)4.1企业器物文化建设的原则 (13)4.1.1内外统一 (13)4.1.2不能忽视经济性 (13)4.1.3继承传统文化的精华 (13)4.1.4特色化原则 (13)4.1.5与时俱进原则 (13)4.2生产企业核心产品 (14)4.2.1生产企业核心产品概述 (14)4.2.2产品的形成全过程要贯彻企业文化 (14)4.3企业文化器物类载体建设的措施和方法 (15)4.3.1建设企业发展所必须的企业文化器物类载体 (15)4.3.2提供企业的主要服务 (15)4.3.3建设时确立正确的企业文化经营哲学 (15)4.3.4建设企业独特的品牌文化 (15)5企业文化器物类载体对企业文化的作用和意义 (16)5.1器物载体的管理的影响到公众对一个企业的文化识别 (16)5.1.1折射企业文化 (16)5.1.2突出企业形象 (17)5.2器物文化可以将抽象的企业文化转化为有形载体 (17)5.3企业文化器物类载体有利于企业文化的传播 (18)结论 (19)致谢 (20)参考文献 (21)前言研究背景：随着市场经济的不断开放，国内企业的兴起与外资的涌入创造了许多的机遇，也给传统的企业带来了一定的挑战。
关于国有企业企业文化建设工作研究
关于国有企业企业文化建设工作研究国有企业企业文化建设是当前国有企业改革和发展的重要组成部分，也是国有企业持续发展的关键所在。
企业文化是企业的精神灵魂，是国有企业实现自身价值和品牌建设的基石。
本文将对国有企业企业文化建设工作进行研究。
一、国有企业企业文化的定义和作用国有企业企业文化是指国有企业在长期生产和经营实践中，形成的特有的、稳定的、历史悠久的价值观、行为规范、管理理念、创新思维、制度机制等。
国有企业企业文化起到以下几个方面的作用：1. 强化企业凝聚力：通过企业文化的建设，培养员工的归属感和认同感，增强员工的凝聚力，使企业能够更加紧密地团结在一起，共同为企业的发展贡献力量。
2. 提升企业形象：国有企业企业文化是企业品牌形象的重要组成部分，良好的企业文化可以为企业树立良好的形象，提升企业的竞争力和影响力，在市场竞争中更具优势。
3. 推动企业发展：国有企业企业文化具有鲜明的价值导向和行为规范，可以引导企业员工向着共同的目标努力，推动企业实现持续发展。
4. 塑造企业特色：不同的企业在企业文化建设中可以注重培育和弘扬企业的特色和优势，形成独特的企业文化，为企业的发展提供重要的支持和保障。
国有企业企业文化建设的目标是在推动企业健康、可持续发展的基础上，全面增强企业全员的素质和能力，培养优秀的企业文化核心价值观。
国有企业企业文化建设的内容可以包括以下几个方面：1. 价值观念塑造：培育和弘扬执政为民、以人为本、改革创新、诚信守法等社会主义核心价值观，引导员工树立正确的价值观念。
2. 行为规范制定：建立一套适应国有企业特点的行为规范，规范员工的言行举止，培养员工的正确行为习惯和职业道德。
3. 激励机制建设：建立激励机制，通过激励和奖惩的方式，推动员工主动融入企业文化建设，激发员工的积极性和创造力。
4. 创新思维培养：培养员工具有开拓创新的思维方式，提高员工的创新能力，推动企业的科技创新和发展。
5. 文化宣传交流：通过各种形式的宣传和交流活动，让员工深入了解企业文化的内涵，增强员工对企业文化的认同感和责任感。
企业文化活动类载体分析研究论文
摘要创建和谐企业是二十一世纪企业发展的主题。
企业文化活动是企业建设和发展中不可缺少的环节之一，企业文化是决定公司如何通过活动来达到互动效果的一种精神财富和物质形态。
企业文化的存在和提升活动类载体建设互为依托，它一方面丰富企业文化的基础理论,并为企业文化的建设提供了重要的理论保障，另一方面，企业活动管理的主要工作之一是建立和推广企业文化，如果没有活动的保障，企业文化也无法形成。
因此，企业文化活动类载体建设是企业文化建立健全的先行保障。
研究活动和企业文化之间的相互作用具有深远的意义。
企业文化在发展中为企业管理提供了方法支持,并为企业文化的建设打下了深厚的基础。
本研究立足于企业文化的相关理论，对企业文化活动类载体进行深入的研究,首先对企业文化和文化活动类载体的内涵进行阐述，之后分析文化活动类载体的主要类型，通过企业案例研究文化活动类载体的建设，提出建设文化活动类载体的作用和意义。
以达到不断对企业文化建设加强为目的，加强对企业文化建设的内容的研究以及后期企业文化活动的跟进调查，在之后企业文化建设中都有着重要的意义。
关键字：企业文化，活动载体，文化创新，构建AbstractBuilding harmonious enterprise is the theme of enterprise development in the 21st century. The enterprise culture activity is one of the indispensable links in the enterprise construction and development. Corporate culture is a kind of spiritual wealth and material form that determines how a company achieves interactive effect through activities. The existence of enterprise culture and the construction of activity carrier are mutually dependent. On the one hand, it enriches the basic theory of enterprise culture and provides an important theoretical guarantee for the construction of enterprise culture. On the other hand, one of the main tasks of enterprise activity management is to establish and promote enterprise culture, which cannot be formed without the guarantee of activities. Therefore, the carrier construction of enterprise cultural activities is the first guarantee for the establishment and improvement of enterprise culture. The interaction between research activities and corporate culture is of profound significance.The development of enterprise culture provides the method support for enterprise management and lays a solid foundation for the construction of enterprise culture. This study based on the related theories of enterprise culture, indepth study of the enterprise culture action classes carrier, first of all, paper expounds the connotation of enterprise culture and the cultural carrier action classes, after analysis of the main kind of cultural carrier action classes, carrier action classes case study through the enterprise culture construction, put forward the function and significance of the construction of cultural carrier action classes. For the purpose of continuously strengthening the construction of corporate culture, it is of great significance to strengthen the research on the content of corporate culture construction and the followup investigation of corporate cultural activities in the later period.Key words：Enterprise culture，Activity carrier，Cultural innovation，Construction目录前言 (1)1研究背景及内容 (2)1.1 研究背景及意义 (2)1.2研究内容与方法 (2)2企业文化活动类载体相关理论 (4)2.1 什么是企业文化 (4)2.2 企业文化活动类载体的概念 (4)3企业文化活动类载体的主要形式 (5)3.1主题活动 (5)3.2文艺 (5)3.3晨会、夕会、报告会 (5)3.4文体活动 (5)3.5其他形式 (5)4企业文化活动对企业文化发展的影响 (7)4.1是企业文化的具体表现 (7)4.2是促进企业文化建设的有效途径 (7)4.3企业文化建设的有力保证 (8)4.4提高企业工作效率，增强企业竞争力 (8)4.4.1丰富活动内容，构建内部和谐 (8)4.4.2促使企业可持续发展 (9)4.4.3 发挥企业文化活动引领作用 (9)4.5企业文化活动类载体促进企业文化发展 (9)5企业文化活动类载体建设的重要举措 (10)5.1 坚持企业文化的原则 (10)5.1.1以人为本的原则 (10)5.1.2讲求实效的原则 (10)5.1.3追求卓越的原则 (10)5.1.4突出特色的原则 (11)5.1.5 其他原则 (11)5.2 坚持企业文化的宗旨 (12)5.2.1把企业文化宗旨充分融入到企业文化活动中 (12)5.2.2使企业文化宗旨贯穿企业文化活动 (12)5.2.3发挥企业文化活动宗旨的凝聚作用 (12)5.3建设企业文化活动应该注意的问题 (13)5.3.1充分考虑活动的平和力、流行度 (13)5.3.2力戒活动庸俗化 (13)5.3.3不断实践，杜绝出现花架子现象 (13)5.4建造文化活动阵地，打造精神家园 (14)5.4.1基础工作 (14)5.4.2基本做法 (14)5.5 提高整体企业文化水平 (15)5.5.1企业文化宗旨与特色活动同塑 (15)5.5.2特色企业文化活动载体的创新 (15)6企业文化活动类载体实例分析——鲁南制药企业文化活动 (16)6.1 鲁南制药文化活动概况 (16)6.2 鲁南制药文化活动的主要特征 (16)6.2.1与时俱进的创新特征 (16)6.2.2以人为本的人本特征 (16)6.2.3与众不同的个性特征 (16)6.2.4融入渗透的文化特征 (17)6.3 鲁南制药文化活动对鲁南企业发展的主要意义 (17)6.3.1有利于丰富员工文化生活，提升精神境界 (17)6.3.2培养集体主义精神，增强团队合力 (17)6.3.3促进企业文化建设，丰富党建内涵 (17)6.3.4提升知名度，打造企业形象 (17)结论 (19)致谢 (20)参考文献 (21)前言随着时代的发展和社会的进步，企业对自身的发展的要求也逐渐提升，企业的发展要从全方位着手，不仅要重视企业的日常经营，还要提高对企业文化软实力的发展要求。
企业文化的建设及应用研究
企业文化的建设及应用研究一、企业文化的定义企业文化是指一个企业所包容的价值观、行为准则、工作规范、组织结构、管理制度、沟通渠道、职业晋升等多方面的元素，它决定了一个企业的核心竞争力和未来发展方向。
一个具有良好企业文化的企业，它的员工会更加认同公司的价值观和使命，更容易形成团结协作和创新发展的工作氛围，从而实现业绩的快速增长和强大的市场竞争力。
二、企业文化建设的意义企业文化建设是企业发展的必经之路，其中最主要的目的是为了“人”。
如果将一个企业比作一辆车，那么人就是车里最重要的部件。
一个企业只有从员工的角度出发才能真正站稳脚跟。
首先，企业文化可以提升员工的认同感和归属感。
一个良好的企业文化不仅仅是简单的宣传标语，而是需要从员工生活的方方面面融入其中，包括健康的工作环境、公正的薪酬待遇、有利的个人发展空间和晋升机会等。
这些细节的改善往往能够影响企业的员工保留率，毕竟好的员工越来越难招，而对于企业而言，员工的技能和经验积累也是不可替代的稀缺资源。
其次，企业文化可以增强员工团队意识和合作精神。
对于拥有优良文化的企业来说，企业的每一个员工都相当于企业文化的“使者”，它是对外的传递者，也是对内的传承者。
通过企业文化的引导，员工可以感受到团队和合作力的重要性，从而愿意主动地参与到团队中，并努力完成自己的工作任务。
团队精神和合作意识能够有效地提升员工工作效率，共同促进企业的发展和壮大。
三、企业文化建设的路径企业文化建设是一个从日常行动开始逐步递进的过程。
下面是企业文化建设的几个路径。
一、坚持文化建设的长期性。
企业文化的建设必须长期持续推进，因为它不是一朝一夕就能产生成效的。
一般而言，企业经历了很长时间的积累才能够形成自己的独特企业文化，而企业文化向外传承又需要更长时间的传递和沉淀。
同样的，尽管企业文化会随时间的变迁而不断更新、演变，但企业建设文化必须高度重视其长期性的打造。
二、打造公正和透明的工作环境。
企业文化建设尤其强调公正处理和透明管理。
企业文化语言类载体探讨研究论文
摘要创建和谐企业是新时期企业发展建设的主旋律。
和谐的企业文化不但能够显著提升企业整体竞争力，而且对于推动企业文化的建设也有重要作用。
在现阶段市场环境之下，语言在企业文化中起到的作用引起了越来越多的人关注，企业纷纷通过加强企业语言文化建设来塑造企业文化，并且取得了十分显著的成效。
语言源于文化，企业文化在很大程度上也往往影响着员工的行为，正因如此，研究语言和企业文化之间的作用关系也成了当今社会所关注的问题。
本文就是在这一背景下对企业文化语言类载体进行研究的，论文从企业文化语言类载体的理论角度出发，对相关概念进行阐述，分析了语言类载体的几种表现形式，探究企业文化语言类载体对企业发展、品牌传播、提高企业竞争力与提升企业形象方面的影响。
创新性提出了几点企业文化语言类载体建立的原则以及应该注意的问题。
该论文在研究过程中使用实际企业案例进行论证，突出语言类载体对企业发展过程中的重要作用。
论文对我国企业文化语言类载体的相关研究有着重要的参考价值，对相关领域的学术研究也有着一定的借鉴意义。
关键词：企业，文化，企业语言，语言载体ABSTRACTCreating a harmonious enterprise is the main theme of enterprise development and construction in the new period. A harmonious corporate culture can not only significantly improve the overall competitiveness of the enterprise, but also play an important role in promoting the construction of the corporate culture. In the current market environment, the role of language in corporate culture has attracted more and more attention. Many companies have shaped corporate culture by strengthening the construction of corporate language and culture, and have achieved very significant results. Language originates from culture, and corporate culture often affects employees' behaviors to a large extent. For this reason, studying the relationship between language and corporate culture has become a concern of today's society.This article is the study of the language carrier of corporate culture under this background. The thesis expounds the related concepts from the theoretical perspective of the language carrier of corporate culture, analyzes several expressions of language carrier, and explores the language of corporate culture The impact of similar carriers on corporate development, brand communication, corporate competitiveness and corporate image. Innovatively put forward several principles for the establishment of corporate culture language carriers and issues that should be paid attention to. The thesis uses actual enterprise cases for demonstration during the research process, highlighting the important role of language carriers in the development of enterprises. The thesis has important reference value for the related research on the language carrier of Chinese corporate culture, and also has certain reference significance for academic research in related fields.Keywords: Enterprise, Culture, Corporate language,Language carrier目录摘要 (1)ABSTRACT (2)前言 (1)1 绪论 (2)1.1研究背景与意义 (2)1.2研究内容与方法 (3)2企业文化语言类载体的相关理论 (4)2.1企业文化 (4)2.2企业文化语言类载体的概念 (4)3企业文化语言类载体的主要形式 (5)3.1故事 (5)3.2口号 (5)3.3歌曲 (6)3.4公司语言 (6)3.5身体语言 (7)4 企业文化语言载体对企业文化的影响 (8)4.1企业文化语言载体承载了企业文化 (8)4.2企业文化语言类载体是企业不断创新发展的粘合剂 (8)4.3企业文化语言载体是品牌传播的媒介 (9)4.4提高企业工作效率，增强企业竞争力 (9)4.5提升企业形象，扩大企业知名度 (10)5 如何建立企业语言文化载体 (11)5.1企业语言文化建设的原则 (11)5.1.1易传播 (11)5.1.2适应广 (11)5.1.3特点性 (11)5.1.4重创新 (12)5.2建设企业文化语言应该注意的问题 (12)5.2.1语言亲和，流行为主 (12)5.2.2简洁明了，拒绝语言庸俗化 (12)5.2.3言出必行，注重实践 (13)5.3建设企业独特的语言文化 (13)5.4注重企业共同语言的培养 (14)5.5注重企业文化语言的内外部使用 (14)5.6企业文化语言的衡量标准和使用效果 (14)5.6.1企业语言是否具有高度提炼性，富有涵义 (15)5.6.2能否符合企业特点，形成自身特色 (15)5.6.3企业语言能否体不断创新，具有时效性 (15)6企业文化语言类载体的案例研究 (16)6.1鲁南制药故事文化“时代楷模赵志全” (16)6.2江西邮政的口号文化 (17)结论 (18)致谢 (19)参考文献 (20)前言企业文化理论自产生以来，一直受到企业家与国内外知名学者的关注，企业文化不仅是企业的灵魂所在，更是企业长久发展的不竭动力。
探讨我国优秀传统文化在现代企业文化建设中的应用
MODERN ENTERPRISECULTURE文化新论探讨我国优秀传统文化在现代企业文化建设中的应用张小路 中煤科工集团西安研究院有限公司摘 要 改革开放以来受到国际环境影响，企业在经营管理中通过学习国外先进管理理念和技术手段，创新企业管理方式，促进企业朝着现代化、国际化方向改变。
但是现阶段市场竞争越发激烈，倘若完全照搬照抄国外管理经验，无法满足现阶段企业发展需要。
实践证明越是民族化的东西越能够证明价值，因此，只有充分运用传统文化才可以让企业发展立于不败之地。
文章结合传统优秀文化在现代企业建设中的运用，分析传统文化在现今的活力与价值。
关键词 现代企业 管理 传统文化 企业文化 建设中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1674-1145（2022）05-016-03企业是组成社会经济体系的重要成分，在新形势下现代企业应该继承和发扬中华传统文化，吸取国学精粹、人文素养，融合西方先进文化理念、科学思想，同时也要总结企业管理理念，认同中国传统文化价值，将传统文化镶嵌在企业自身文化中提升企业的生命力和竞争力，对现代企业发展有更具现实意义。
党的十八大提出“建设优秀传统文化体系与弘扬中华传统文化”的企业建设理念。
一、研究背景中国传统民族文化是精神家园建设的重要支撑，结合我国近代史来看，我们今天的发展决不能泥古不化，拘泥于传统，而是要继承优秀传统文化精神内涵，让其与外来文化共存共同发展。
在当前构建中国传统文化传承体系主体与环境发生巨大变化，在传统腐朽的封建思想影响下被束缚，而新时期人们正视中华民族的优秀传统，这也重新将传统文化的价值重新扶正。
20世纪70年代，日本、韩国、新加坡等地的企业管理充分运用传统儒家、道家传统优秀思想进行企业管理，取得巨大成功，这也让很多学者、管理专家意识到传统文化的优秀，重新审视传统文化的价值，挖掘优秀传统文化所蕴含价值，力求将传统文化优秀思想与现代企业结合起来，摒弃传统浮躁、唯利的思想，塑造稳健、以人文本、崇尚孝悌、构建诚信与和谐的价值体系。
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企业文化落地是近年来中国企业管理实践中的一个热点。
随着企业管理者对企业文化认识的深入，越来越多企业的文化建设实践不再热衷于做表面文章，而更加重视企业文化落地。
但是，在企业文化热潮之下，很多企业在文化建设实践上仍然存在很多的误区。
特别是，企业文化建设作为一项系统工程，很多企业并未系统化地操作。
本文将通过内容分析的方法，从载体应用的角度揭示中国企业在企业文化落地实践上的现状。
企业文化载体的总结和分类企业文化落地即把企业文化理念渗透到企业各个方面并为大多数员工了解和认同的过程。
企业文化落地要借助不同的载体，这些载体主要是企业文化多层次模型中的外层部分，按照Rousseau [1]的说法就是“文化有很多要素，分布于一个主观性和可接近性的连续带中，相对客观的要素成为较不具体、更主观的要素的传播媒介”，这些相对客观的要素即西方学者所说的“人造物”[2]、文化的形式[3]，或者中国学者所说的制度层、物质层、行为层[4，5]。
对于这些层次都包含哪些具体的内容，虽然每位学者都有自己的论述，但目前尚没有完整的归纳和总结。
我们通过对已有文献的研究，发现已提出的企业文化载体有领导者、制度、沟通、故事、典礼和仪式、英雄人物、符号和象征、同事、组织结构、公司语言等[4，6-10]。
Levin [11]总结出五个“观察文化的窗口”，包括领导、规范和实践、故事和传说、传统和仪式、象征符号，包含了上述大部分载体。
我们参考这一分类将企业文化载体分为人员、规制、活动、器物、语言五大类，这样就能包含所有的载体。
为了准确深入地分析中国企业应用各类文化载体的情况，需要对文化载体作更为具体细致的总结和分类。
现有文献对有些载体已经作了比较细的分类，例如人员类包含企业主要领导人、一般管理人员、先进人物、一般员工，器物类包含各种象征物和宣传媒体，其中象征物和宣传媒体又有多种不同形式。
对有些载体的分类则还不够具体，特别是制度和活动，现在只有比较粗的划分，例如把制度分成一般制度、特殊制度和企业中国企业文化建设中载体应用情况研究———基于内容分析法曲庆1马力2（1.清华大学经济管理学院，北京100084；2.北京大学光华管理学院，北京100871）摘要：本文运用内容分析法对217篇关于中国企业文化建设的案例文章进行了研究。
研究发现样本企业对人员、规制、活动、器物、语言五类企业文化载体的应用缺乏系统性，表现在对人员类、语言类载体不够重视，对管理人员、人力资源管理、行为规范、仪式性活动、故事等重要的企业文化载体不够重视；不同性质企业对CEO 、制度、活动、媒体等载体的重视程度有显著差异。
论文分析了存在这些问题的原因并提出了对策建议。
关键词：企业文化建设；企业文化载体；内容分析收稿日期：2012-05-16基金项目：国家自然科学基金项目（70772015）；国家自然科学基金创新研究群体项目（71121001）。
作者简介：曲庆，清华大学经济管理学院副教授，博士；马力，北京大学光华管理学院副教授，博士。
DOI:10.14120/11-5057/f.2013.07.014风俗[4]，把活动分成典礼和仪式[6，12]。
Beyer和Trice[12]按照仪式的功能区分出通过仪式、降级仪式、强化仪式、更新仪式、冲突仪式、整合仪式。
在文献分析的基础上，我们结合对十几家企业的案例研究，对企业文化载体作了比较详细的总结和分类（如表1），这是本研究的理论依据。
表1企业文化载体分类人员类 1.CEO（企业主要领导人）2.管理人员 3.先进人物 4.员工规制类 1.人力资源管理 2.行为规范 3.战略 4.组织结构 5.其他管理制度活动类 1.企业文化推动活动 2.仪式性活动 3.运营活动 4.文化艺术活动 5.专业性活动 6.政治性活动7.体育活动8.公益活动器物类 1.象征物 2.媒体语言类 1.故事 2.称呼 3.口号 4.歌曲 5.专业术语研究方法本研究采用内容分析法，分析对象是企业文化建设的案例资料。
内容分析是一种在社会科学中得到较多应用的基于定量分析的定性研究方法[13]，比较规范，能够减少分析的主观性和倾向性[14]。
1、样本要了解企业文化建设的真实情况，就需要寻找能全面、真实地介绍企业文化建设情况的文献资料，符合这一标准的文献资料应该满足三个基本条件：（1）资料介绍的是企业文化建设的全貌，而不是某一个方面的做法。
（2）资料应是写实性而非评论、经验总结性的，这样可以避免作者的人为拔高，更符合企业实际。
（3）作者最好是本企业人员。
案例资料的作者主要有三类人，即企业人员、研究人员、编辑和记者。
本企业人员写的材料最适于作为分析样本，因为他们最了解企业的实情；他们写文章的目的一般都是宣传介绍企业，会把企业做得比较好的方面都写出来。
研究人员和编辑的作品不适宜作为分析样本，因为他们在创作时会以自己的知识框架对资料进行发掘和有意取舍，他们的个人观点也与对企业事实的描述掺杂在一起，不便于分析。
对记者的文章需要验证，它们大多数能反映企业的实际情况，但依赖二手资料、访谈专家学者的文章则不适用。
我们首先以“企业文化”与“纪实”、“公司”与“企业文化”两组关键词在中国期刊网上搜索，搜索的年份是2003年至2011年，共找到416篇文章。
按照以上三条标准对文章进行筛选，并去掉重复介绍同一家企业的文章，最后得到符合标准的文章217篇，代表217家企业。
其中，记者采写的文章36篇；涉及十余个大行业门类，20多个小行业门类（如表2）；按企业性质，国有及国有控股企业178家，民营企业25家，其他性质企业14家。
表2样本企业行业分布行业企业数行业企业数农林牧9采矿业煤炭10制造业钢铁8石油和天然气16有色金属5其他7食品6电力34烟草5建筑业24化学原料及化学制品21交通运输7医药3信息传输电信8机械10金融业银行18其他6房地产业物业管理7其他13方差分析表明，记者采写的文章和企业人员写的文章之间，在行业、企业性质分布上没有显著差异；两类文章涉及的载体除在CEO上差异显著外，在其他载体上没有显著差异。
记者写CEO的次数比较多，这与他们表3编码表决定了他们会有意识地在文章中描写与CEO 有关的信息。
样本企业大部分是国有企业，行业分布上制造业和电力企业比例较高，这使得样本具有一定的局限性。
相对于民营企业，国有企业会更重视企业文化建设；在不同行业中，电力、采矿等行业企业规模较大，也有更多的资源和更大的动力建设企业文化。
以上两点可从中国企业联合会“全国企业文化优秀成果奖”的获奖企业结构得到证明，2005-2007年105家获奖企业中，国有企业占70%，电力企业占12%，采矿企业占13%。
加上本文选择期刊文章为内容分析对象，可以说，样本构成决定了本研究反映的情况是中国企业整体实际情况中相对更积极的侧面。
2、编码表为了具体分析企业文化载体的应用情况，我们在表1的基础上对包含内容比较多的人力资源管理、其他管理制度、企业文化推动活动、象征物、媒体又做了进一步的细化，得到如下的编码表（表3）。
人员类 1.CEO （企业主要领导人）2.管理者 3.先进人物 4.员工规制类1.人力资源管理：11招聘12培训13考核14薪酬（包括福利）15激励16晋升17劳动关系18其他2.行为规范3.战略4.组织结构5.其他管理制度：51运营52行政53文化54决策55其他活动类1.企业文化推动活动：11会议12演讲13竞赛14征文15培训16其他2.仪式性活动3.运营活动4.文化艺术活动5.专业性活动6.政治性活动7.体育活动8.公益活动器物类 1.象征物：11设施12旗帜13建筑物14环境15服装16雕塑17标识18其他2.媒体：21展览22员工手册23影视24橱窗25网站/网络26企业文化手册27刊物28简报29广播210标语211报纸212宣传栏213其他印刷品214其他语言类1.称呼2.故事3.口号4.歌曲5.专业术语3、编码过程编码过程主要包括以下几个阶段。
（1）第一作者对将参与编码的八名学生进行理论培训，讲解编码要求。
在此基础上，第一作者和所有学生对同一篇文章进行资料分析，抽取相关条目并编码，此后，全体人员共同讨论了编码结果。
经过这些步骤，所有学生都掌握了编码要求。
第一作者根据讨论情况制作了书面的编码说明，其中特别强调：编码时只关注公司“实际怎样做”或者“做过的事”的相关信息，如果文章中出现作者个人的想法即讨论“应该怎样”，则略过，不要编码。
（2）八名学生分为四组，每组两名学生对同一组文章进行编码。
每组学生编码的文章数量相近。
两名学生先各自独立编码。
在编码时，为降低复杂性，对活动类和器物类只做一级编码，这两类载体的二级编码所代表的都是具体的形式，编码结果不易产生分歧，所以留到最后再做二级编码。
两人完成独立编码后核对结果，并对抽取条目和编码的差异进行讨论，形成两人都认同的结果。
（3）将四组学生提交的条目和编码结果汇总，去掉编码，只保留所抽取的原始条目。
本文两位作者各自独立对所有条目进行编码。
然后将编码结果进行比对，人员类、器物类、语言类的一致性都达到97％以上，规制类和活动类分别达到87％和84％，两位作者通过讨论统一了不一致的编码。
内容分析结果1、人员类载体的应用在217家样本企业中，共有157家提到了人员类载体，占全部样本企业的72.4％。
提到四类人员的企业数量分别是：17家企业提到了员工，91家企业提到了先进模范人物，62家企业提到了一般管理人员，53家企业提到了CEO 或者董事长、总经理，占全部样本企业的比例分别是7.8%、41.9%、28.6%、24.4%。
由此可见，样本企业对不同人员在企业文化建设中作用的认识还不够到位，大部分企业的管理者、先进人物和普通员工在企业文化建设中没有发挥应有的作用。
表4规制类载体应用情况载体企业数比例主要措施或主题人力资源管理17681.1%招聘2712.4%拓宽选人视野、竞聘上岗等，个别企业提到了考察文化认同培训11954.8%通过加大培训力度来强化人本文化、创新文化、学习文化考核6228.6%完善考核体系，强化绩效目标，考核企业文化的学习和执行情况薪酬6630.4%提高薪酬的公平性，把收入更多地与业绩和贡献挂钩；改进员工福利，提供诸如保险、体检、就餐等人性化的福利激励7534.6%为困难职工送温暖，设立特殊奖励，开展“五必访”、“六必访”活动晋升3214.7%建立竞争机制，建立技术和管理等不同的职业发展路径劳动关系6 2.8%劳动保护，对不同人员一视同仁综合10 4.6%三项制度改革；优胜劣汰制度11050.7%运营6429.5%安全，质量，成本控制行政11 5.1%禁赌，后勤管理文化4219.4%CIS ，企业文化实施方案决策3315.2%厂务公开，合理化建议，信息沟通其他209.2%廉政，制度汇编，完善制度行为规范6228.6%战略5324.4%可持续发展与环境保护，创新，国际化，品牌组织结构6228.6%精简，企业文化建设的领导组织和实施组织，强化监督综合样本企业的实践，一般员工主要是通过师傅带徒弟的方式传播企业文化。