商场零售年终工作总结模板(实用版)
零售业年度工作总结报告（精选9篇）
零售业年度工作总结报告（精选9篇）零售业报告篇1一、工作阶段_月的需要，我被调到__超市任店面经理兼非食品经理。
在工作中加强商品管理与人员现场管理，实现业绩的提升是贯穿各项工作的中心。
虽然自开业就加入了__超市这个大家庭，对__超市的人员也很熟悉，但到了具体工作上必竟还是有差别的。
为了尽快进入角色负起职责，一方面加强了专业知识的学习，积极看书报文章，虚心向刘总李店请教。
一方面加强沟通了解实际情况，向食品、接货、收银等各相关部门负责人沟通，与非食品组长文娟深入交流。
在短时间内与相关主管建立了溶洽的.工作关系，负起了店面值班经理的职责。
与柜组长一起对非食品的人员进行了整顿培训，对商品的规划与陈列作了调整，经过非食品员工的共同的努力，我们的销售有了明显的增长。
在文娟升任非食品采购后，我兼起了非食品的组长，潜下心来，从头干起，卫生、陈列、库房、接货从每一个细节开始严格的要求，使非食品的卖场氛围有了改观。
与员工有了的接触，在严格要求的基础之上，给员工的思想沟通与业务培训，使员工的精神面貌有了改观，工作的积极性自主性得到了发挥。
在公司各部门的关心支持下，全组员工齐心努力，非食品的进步得到了公司的认可。
店面值班经理负责协调各部门工作，维护全卖场的正常营运，应对突发事件的处理，在这个岗位上，自己立足全面把控全局，在工作的同时充分利用这一平台全面提升自身的组织协调与业务水平，在收银、客服、接货、防损、消防等各个环节深入了解，发现问题，消减漏洞，作一名称职的店面经理。
二、员管理培训工作作为一名主管，对员工的管理是一门难度较高的必修课，每个人的经历、性格各不相同，如何使本部门员工心往一处想劲往一处使不是嘴上说说那么简单的事情。
通过相关专业理论知识的学习与实际工作中的应用，在人员管理下了很大我功夫。
遵循了严格与关爱并用的方法。
首先自身从心理上真正的关心员工、尊重员工，真正的为员工着想，真心的想让员工有所提高。
在这个基础上，有针对性的对员工进行思想沟通与业务培训，解决员工思路，树立明确的发展目标，确实激发员工工作的主动性与积极性，再通过业务培训让员工知道如何去作，如何作的更好。
零售业年度工作总结5篇
零售业年度工作总结5篇第1篇示例：零售业年度工作总结一年一度的工作总结又到了，对于零售行业来说，这是一个比较重要的时刻。
在过去的一年里，我们经历了许多挑战和变化，也取得了一些成绩和进步。
在这篇文章中，我将对我们零售业过去一年的工作进行总结，并展望未来的发展。
让我们来回顾一下过去一年的工作。
在这一年里，我们团队在市场竞争激烈的环境下，不断努力，保持了团队的凝聚力和战斗力。
我们采取了一系列有效的营销策略，不断提升了品牌形象，增加了销售额。
我们也重视客户服务，加强了客户关系管理，提升了客户忠诚度。
在产品方面，我们根据市场需求不断调整产品结构，推出了一些受欢迎的新品种，受到了客户的喜爱。
我们还注重了团队建设和员工培训。
我们为员工提供了各种培训机会，提升了员工的专业素养和工作能力。
团队在年度绩效考核中也取得了不错的成绩，彰显了团队的实力和凝聚力。
在员工关系方面，我们建立了开放、公平、和谐的企业文化氛围，增强了员工的归属感和凝聚力。
接下来，让我们展望未来的发展。
随着市场竞争的不断加剧，我们零售业将面临更大的挑战和压力。
在未来的工作中，我们需要继续保持团队的凝聚力和战斗力，不断创新营销策略，提升品牌影响力和市场地位。
我们也要更加关注产品质量和服务品质，满足客户的需求和期望。
在员工方面，我们将继续注重团队建设和员工培训，培养更多的优秀人才，提升员工的综合素质和工作能力。
我们也将继续加强员工关系管理，建立更加和谐的团队氛围，激发员工的工作热情和创造力。
零售业过去一年取得了一些成绩和进步，但也面临着一些挑战和困难。
在未来的工作中，我们需要更加努力，更加拼搏，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
让我们携手并进，共同努力，开创更加辉煌的明天！【字数达到2000字】第2篇示例：零售业年度工作总结一、概述回首过去一年，在市场竞争激烈的环境下，我们公司坚持以客户为中心，不断创新和改进，取得了一定的业绩和进步。
在销售额和盈利能力方面，取得了较好的增长，但也面临了一些挑战和问题。
零售年终工作总结4篇
The monotonous and dull air suffocated my young heart and wrapped my flying wings.（页眉可删）零售年终工作总结4篇零售年终工作总结篇1是经营结构大调整以后，购物中心在新商场经营的第一年。
一年来，在公司董事会和总经理室的正确领导下，在中心全体干部员工的共同努力下，创新破难，搞活经营，夺得了社会效益和经济效益的双丰收。
全年商品销售总量猛增，年销售达到亿元；新商场在消费者中的认知度、信誉度迅速提高，品牌效应得到更大辐射。
公司对各门店进行经营结构的战略性调整以后，购物中心在新的经营环境下呈现了新的变化也碰到了新的问题：一是企业规模扩大。
营业面积比原来扩大了%，人员增加了%，已经成为最大的百货商场。
二是业态特色明显。
以百货为主要业态，加大服装经营比重，品牌名牌荟萃。
三是管理难度加大。
企业规模迅速扩大，经营成本相应增加，管理难度加大。
四是行业竞争加剧。
商城的开业，的调整，进一步加剧了商场间的经营竞争。
面对新的经营环境和市场竞争，为完成和超额完成今年公司下达的万元的商品销售指标，购物中心各部门从调整商品结构到搞好营销促销，从加强内部核算到保证经营安全，动了不少脑筋，想了许多办法，采取了一系列行之有效的措施，收到了良好的效果。
回顾的工作主要抓了以下几个方面：1、抓好营销促销,缩短市场磨合。
新开商场从开业到商品适销到消费者认可有一个过程，为尽量缩短这个磨合期，购物中心在营销促销上做__。
在去年底购物中心成功开业以后，各部门乘势而上，抓住元旦、春节两大节日，推出一系列强有力的促销活动，聚集人气，扩大影响，促进销售，实现经营开门红。
节日旺季过后，购物中心及时调整思路，把工作的重点从旺季保供应转移到淡季促销售上来。
坚持“有节借节，无节造节”，特别是做好“无节造节”的__。
针对商场客流晚上好于白天、双休日好于工作日、节日好于平时的特点，积极争取厂方支持，整合各类营销资源，统一策划营销方案，统分结合地把握好营销活动推出的时间、形式、规模和力度，放大营销资源的促销功能。
商场零售的年终工作总结6篇
商场零售的年终工作总结6篇篇1随着20XX年的结束，过去的一年对于商场零售行业来说充满了挑战与机遇。
本文将回顾过去一年的工作，总结经验教训，为未来的发展提供参考。
一、商场零售市场概况20XX年，商场零售市场呈现出稳步增长的态势。
消费者购物需求逐渐从线上转移到线下，实体商场的人流量有所回升。
同时，随着电商平台的兴起，线上购物成为越来越多消费者的选择，对商场零售市场产生了一定的冲击。
二、工作重点与成果1. 销售业绩：在过去一年中，我们通过优化商品结构、提高服务质量以及加强营销策略，实现了销售业绩的稳步增长。
特别是在节假日期间，我们推出了一系列促销活动，吸引了大量消费者，取得了不错的销售成绩。
2. 商场布局与设施：为了提升购物体验，我们对商场布局进行了优化，增加了更多休闲区域和设施，如儿童游乐区、咖啡厅等，为消费者提供了更加舒适的购物环境。
3. 营销策略：在营销方面，我们注重线上线下相结合，通过社交媒体、短视频等渠道进行品牌宣传，提高了商场的知名度和美誉度。
同时，我们还与当地商家合作，开展了一系列联营活动，扩大了商场的影响力。
三、存在的问题与不足1. 库存管理：在库存管理方面，我们仍存在一些不足，如库存积压、缺货等情况时有发生。
这需要我们进一步加强库存管控，优化商品结构，确保商品的合理供应。
2. 员工素质与服务水平：虽然我们通过培训等方式提高了员工的服务水平，但仍有部分员工存在服务意识不足、专业技能不够熟练等问题。
我们需要继续加强员工培训，提高整体服务水平。
3. 营销渠道单一：目前我们的营销渠道主要集中在传统媒体和社交媒体上，对于一些新兴的营销渠道如短视频、直播等涉足较少。
我们需要拓宽营销渠道，充分利用各种新兴媒体平台进行宣传推广。
四、未来发展规划1. 拓展市场：在未来的发展中，我们将继续拓展市场，特别是在二三线城市寻找合适的合作机会，开设新的商场分店。
同时，我们也将加强与电商平台的合作，实现线上线下融合发展。
2024年商场零售年终工作总结最新(三篇)
2024年商场零售年终工作总结最新一、工作回顾____年，我所在的商场零售部门在市场竞争激烈的环境中，经历了许多挑战和机遇。
今年我们着重提高了销售额、客户满意度和员工的工作积极性，取得了一定的成绩。
1. 销售额增长____年，我们商场零售部门的销售额比去年增长了10%。
这主要得益于我们对市场的深入调研和市场营销策略的优化。
我们积极探索新的销售渠道，开展线上线下结合的销售模式，不断提升产品的竞争力和品牌影响力，吸引了更多的消费者。
2. 客户满意度提升我们高度重视客户的意见和反馈，积极改进服务质量和售后服务。
通过加强培训，提高员工的专业技能和服务意识，有效地提升了客户满意度。
同时，我们也加强了与客户的沟通和互动，开展了一系列的促销活动和回馈活动，使客户对我们的产品和服务更加满意。
3. 员工工作积极性提高我们商场零售部门注重员工的培养和引导，建立了完善的员工培训机制和激励机制。
通过培训，我们提升了员工的专业技能和知识水平，增强了团队的凝聚力和执行力。
激励机制的建立也提高了员工的工作积极性和参与度，他们更加主动地推动了销售工作的开展。
二、工作亮点在____年的工作中，我们商场零售部门取得了以下几个亮点：1. 品牌推广与合作我们与多个知名品牌合作，进行了一系列的品牌推广活动。
通过与品牌商的合作，我们增加了商场的知名度和影响力。
同时，这也为我们带来了更多的客流和销售机会。
2. 产品创新与升级我们注重产品创新和升级，在原有产品线的基础上，不断推出新的产品和品类。
这些新产品不仅满足了消费者对多样性的需求，还提高了产品的竞争力。
同时，我们也加强了产品质量的控制，确保了产品的可靠性和安全性。
3. 服务优化与个性化我们通过对客户需求的深入了解和分析，优化了服务流程和服务内容。
我们注重个性化的服务，根据客户的特点和偏好，提供个性化的购物建议和推荐。
这种个性化的服务不仅提高了客户满意度，还增强了客户的忠诚度。
三、面临的挑战在____年的工作中，我们也面临了一些挑战：1. 市场竞争的激烈性商场零售行业的竞争非常激烈，各大品牌和商场都在积极推动销售和市场营销。
商场年终工作总结
商场年终工作总结商场年终工作总结（精选9篇）时间过得真快，转眼一年就要过去了，经过过去一年的努力，我们已然有了很大的进步，该好好总结一下过去一年的工作了！那么如何做出一份高质量的年终总结呢？以下是店铺为大家收集的商场年终工作总结（精选9篇），欢迎阅读与收藏。
商场年终工作总结篇1尊敬的领导，亲爱的同事们：你们好，我是xxxx的xx，20xx年，是不平凡的一年，回顾过去一年的历程，我们在充满奋斗与坎坷的路上，收获着拼搏的豪情和胜利的喜悦。
经过两次整改的xxxx正一步步的走入成功和辉煌！下面我来谈一下自己在这一年当中的工作：一、履行职责状况及工作中的亮点：xx作为xxxx超市的一个大柜组，无论从销售还是陈列面积上讲，对超市都起着举足轻重的作用。
在这一年中，在各级领导的带领下，我们xxxx的销售比去年同期增张了％。
取得这样的成绩有赖于领导的正确决策和深谋远虑，同样也离不开同事们的辛勤付出。
在这一年里，我通过不断的学习和摸索，找准定位，认真坚实地完成本职工作。
一是服从领导，虚心学习，领导交办的工作，办成办好；二是扎实肯干，以身作则，努力调动促销员们的工作积极性；三是学以致用，通过促销人员沟通，及时的了解到商品的销售情况，而且丰富了自己的商品知识。
在做好本职工作的同时，我还努力寻求突破，以取得更大的进步。
首先是商品陈列。
在黄主管的培训和指导之下，我对本部门的陈列做了一次全面的整理。
在这之前，我对于陈列这个概念比较模糊，许多时候都是凭感觉，但是经过主管在晨会上的培训之后，我知道了一些理论上的东西和一些陈列的原则。
经过这次调整，我们柜组的陈列较以前有了很大的改观。
其次是库存管理。
一直以来，都未注意到库存管理的重要性。
更不知道什么库存周转率和库存周转天数，平均库存也是无从得知。
有一次吴经理在我们超市的例会上讲了一次，然后杨总还特意为我们安排了一次培训，经过这两次培训，我对库存这个概念有了更加深刻的理解。
在实际操作中，对于一些滞销且库存很高的商品，我及时的与供应商联系，实行促销或者直接退货，而对于平时的订货，也不像从前那样随意，查销售，跟促销人员沟通了解商品的销售情况之后再下订单，通过这一系列的举措，使得我们的库存得到了进一步优化。
百货商场年终工作总结（精选7篇）
百货商场年终工作总结（精选7篇）总结是本人对以往工作做出的客观评价，所以人们在写年终总结的时候必须坚持实事求是的原则。
以下是小编收集整理的百货商场年终工作总结，欢迎大家前来阅读。
百货商场年终工作总结精选篇1看着人来人往的客户，做着一天天工作时间也随之流逝。
看过去的工作，想未来的方向，在今后工作中我会继续努力开展好工作，把销售业绩提升上来，把工作成绩做好。
在我们商场，氛围淡季和旺季，因为不是每天都有大量客户来购买，毕竟很多客户都会在特定的时间才会来购买产品，平时工作，虽然简单轻松，但是却业绩平淡，因为客户少，客户的需求也少，但是到了一些特殊的时候，逢年过节之时，是客户最多的时候这时候的客户如同蚂蚁，一样蜂拥而来，我们会遇到一些比较尴尬的事情，就是客户有需求吗，但是却没有了货物，为了避免这样的情况出现，我们一般都会在这样的节日到来前一周开始尊卑备货，一个是为了在佳节推出更多的产品也为了让更多的客户来购买。
当然在商场秩序非常重要，因为如果混乱容易出现问题，因此在特殊季节都会有专门的保安巡逻，一个是为了避免骚乱，一个是为了更好的通行，保证安全非常重要，每到这个时候我们这些人都会被充当为保安的角色，给一些客户提供帮助，毕竟进进出出非常忙碌人手不够就要我们顶上去。
因为现在有了电商的横空出世，所以我们的销售也不只是在线下，还有了线上销售，按照经理的说法就是铺开渠道，开拓更多市场，毕竟有大量线上的客户需要我们去服务，线上和线下一体化，让我们商场的工作有了很大的提升，对我们的发展有了更大的进步，毕竟我们不是一个人，而是全面发展。
每个人都在自己的岗位上忙碌这工作，当然在特殊季节比如旺季我们就会招募兼职人员俩补充人数的不足，我们的工作并不复杂，这样也能够减少开销。
服务是体现一个人的素质，也是一个商场的形象，不管如何在商场工作的每一个人，无形中就被客户认为是商场的形象代言人，所以为了避免出现问题，我们商场对我们进行培训，一个是礼貌礼仪，每一个商场人员都必须要按照商场的要求统一着装，对待客户要客气礼貌，毕竟提倡的是客户就是上帝的理念，现在竞争对手很多，不能因为一些小细节做的不好导致各客户留下了不好的印象这就有损我们商场的形象，就像多米诺骨牌，形成连锁反应。
商场零售年终工作总结6篇
商场零售年终工作总结6篇第1篇示例：商场零售年终工作总结一、回顾过去一年的工作在过去的一年里，我们商场零售团队经过共同努力取得了一定的成绩。
不论是销售额、客户满意度还是员工绩效都有不错的提升。
我们在市场竞争激烈的环境中，始终保持了良好的团队合作精神，努力提升自身实力，服务更多的顾客。
二、销售工作总结1. 销售额增长。
今年我们商场零售部门的销售额较去年同期增长了10%，这主要得益于市场宣传推广的加强，优质产品的引进和销售人员的专业技能提升。
我们也注重了顾客体验，提供更多的购物优惠和增值服务，吸引了更多的消费者。
2. 新产品推广。
今年我们成功引进了一系列新产品并进行了有效推广，其中包括多款热门品牌的合作推出，受到了消费者的欢迎。
在新品推广过程中，我们加强了与供应商的合作，提高了产品独特性和竞争力。
3. 客户满意度提升。
通过对客户满意度的调查和分析，我们发现今年客户满意度较去年同期有了显著提升。
这得益于我们全员服务意识的提升，更加专业和贴心的服务，以及高效的售后处理和问题解决能力。
三、团队管理总结1. 员工培训提升。
我们商场零售团队重视员工的培训和技能提升，通过定期培训和考核，激励员工努力学习和进步。
在过去一年里，不少员工取得了专业资格证书和荣誉证书，提升了整个团队的专业水平。
2. 团队协作加强。
我们商场零售团队一直坚持团队协作的原则，倡导相互帮助、互相学习的工作氛围，使每个员工都感到团队的温暖和力量。
在今年的工作中，大家都积极配合，共同完成了各项工作任务。
3. 激励机制完善。
为了激励员工的积极性和创造力，我们商场零售团队建立了完善的激励机制，包括员工表彰、奖金激励、晋升机会等。
通过这些激励措施，激发了员工的工作热情和团队凝聚力。
四、展望未来工作在即将到来的新一年里，我们商场零售团队将继续努力，争取更好的发展和成绩。
我们将继续优化产品结构，提升服务质量，加强内部管理，全面提升团队整体实力。
我们也将继续关注市场动态，积极拓展新的合作伙伴和市场空间，为公司的长远发展贡献力量。
百货商场年底工作总结(3篇)
第1篇一、前言随着2023年的结束，我们百货商场也迎来了年终的时刻。
在这一年中，我们经历了市场的风云变幻，也见证了消费者的需求变迁。
在此，我对本年度百货商场的工作进行总结，以期对未来的发展提供借鉴和指导。
二、工作回顾1. 销售业绩2023年，百货商场在全体员工的共同努力下，实现了销售额的稳步增长。
通过优化商品结构、提升服务质量、加大促销力度等措施，使销售额同比增长15%。
其中，服装、化妆品、家用电器等品类表现尤为突出。
2. 商品结构为满足消费者多元化需求，我们对商品结构进行了调整。
一方面，引进了更多高品质、高性价比的商品，丰富了商品种类；另一方面，淘汰了部分滞销商品，降低了库存风险。
3. 服务质量我们始终将顾客满意度作为工作的出发点和落脚点，不断提高服务质量。
一是加强员工培训，提高员工综合素质；二是完善服务设施，提升顾客购物体验；三是开展各类促销活动，增加顾客粘性。
4. 促销活动为吸引顾客，我们策划了一系列促销活动，包括节日促销、新品上市、满减优惠等。
这些活动取得了良好的效果，不仅提升了销售额，还增强了顾客的购物热情。
5. 营销推广在营销推广方面，我们充分利用线上线下渠道，加大宣传力度。
一是加强与各大媒体的合作，提高品牌知名度；二是利用社交媒体、电商平台等渠道，拓展销售渠道；三是举办各类活动，提升品牌形象。
6. 团队建设我们注重团队建设，通过举办团建活动、培训课程等，增强员工的凝聚力和向心力。
同时，我们还对优秀员工进行了表彰，激发员工的工作积极性。
三、工作亮点1. 成功举办品牌发布会本年度，我们成功举办了多场品牌发布会，吸引了众多知名品牌入驻，丰富了商品种类，提升了商场品质。
2. 优化购物环境我们对商场进行了全面升级，包括装修、绿化、照明等方面，为顾客提供更舒适的购物环境。
3. 强化安全管理我们高度重视商场安全管理，加强安全巡查，提高员工安全意识，确保顾客和员工的生命财产安全。
4. 深化校企合作我们与多所高校建立了合作关系，为学生提供实习机会，培养了一批优秀人才。
商场零售年度工作总结8篇
商场零售年度工作总结8篇第1篇示例：商场零售年度工作总结随着新一年的到来，商场零售行业也迎来了新的挑战和机遇。
回顾过去一年的工作，我们不仅取得了一定的成绩，也遇到了一些困难和问题。
在此，我们对过去一年的工作做出总结，为明年的工作制定更好的计划。
一、业绩回顾在过去一年中，我们商场零售业绩呈现出持续增长的势头。
销售额较去年同期增长了10%，客流量也有所提升。
这主要得益于市场营销活动的不断创新和提升，以及产品优化和服务提升。
我们还不断加强与供应商的合作，确保货源的充足和质量的稳定。
二、人员管理人员是企业最宝贵的资源，也是影响整体运营效率和服务质量的关键因素。
在过去一年中，我们不断加强员工培训和激励机制，提升员工的工作积极性和专业素养。
通过制定明确的绩效考核标准和奖惩机制，有效激发了员工的工作热情和责任心。
三、服务质量服务质量是商场零售的核心竞争力之一。
在过去一年中，我们致力于提升服务质量，为顾客提供更加贴心和高效的购物体验。
不仅通过提供优质的商品和专业的咨询服务，还积极倡导文明礼貌的消费文化，建立了良好的品牌形象和口碑。
四、创新发展在竞争激烈的商场零售市场中，创新是生存和发展的关键。
在过去一年中，我们不断进行市场调研和产品创新，推出了一系列新品和促销活动，吸引了更多顾客的关注和购买。
我们还加强了线上线下的融合发展，拓展了销售渠道，提升了品牌影响力和市场占有率。
五、问题与挑战在取得一定成绩的我们也面临着一些问题和挑战。
比如市场竞争日趋激烈，消费者需求不断变化，产品和服务创新的速度不够快等。
明年我们将更加注重市场研究和顾客反馈，不断优化产品结构和服务体验，提升品牌竞争力和市场地位。
过去一年是商场零售业发展的关键之年。
在全体员工的共同努力下，我们取得了不俗的成绩，也积累了不少经验和教训。
展望未来，我们将更加坚定信心，不断创新和进取，迎接新的挑战和机遇，实现更高水平的发展和成长。
【结束】第2篇示例：商场零售年度工作总结随着时代的发展，商场零售行业在市场竞争中扮演着重要的角色，每位从业者都在努力将公司的业绩推向新的高度。
商场零售年终工作总结7篇
商场零售年终工作总结7篇篇1随着时间的推移，XXXX年已经过去，在这一年里，我们商场零售部门在大家的共同努力下取得了不错的成绩。
为了更好地总结经验，发现问题，提高工作效率，现在对过去一年的工作进行简要回顾和总结。
一、工作成绩在过去的一年里，商场零售部门在以下几个方面取得了显著成绩：1. 销售额稳定增长：通过加强营销策略和推广活动，商场零售部门的销售额实现了稳步增长。
在竞争激烈的市场环境中，我们不断推出新的促销方案，吸引更多顾客，提高销售额。
2. 客流量持续增长：我们通过优化商场布局、提升购物环境、提供优质服务等方式，吸引了更多顾客前来购物。
客流量的持续增长为我们带来了更多的销售机会。
3. 营销活动成效显著：我们组织了多场大型促销活动，如打折、满减、赠品等，吸引了大量顾客参与，提高了品牌知名度和美誉度。
同时，我们还利用社交媒体等渠道进行宣传推广，扩大影响力。
二、存在问题在取得成绩的同时，我们也发现了一些需要改进的问题：1. 库存管理有待加强：在库存管理方面，我们有时会出现库存积压过多或断货的情况。
这需要我们加强库存管理意识，优化库存结构，确保商品供应的稳定性和及时性。
2. 员工素质需要提升：部分员工的业务素质和服务意识有待提高。
我们需要加强员工培训和学习，提高员工的业务水平和综合素质，以提供更优质的服务。
3. 营销策略需要创新：虽然我们的营销活动取得了一定成效，但还有很大的提升空间。
我们需要不断创新营销策略，提高营销效果和顾客满意度。
三、改进措施针对以上问题，我们提出以下改进措施：1. 加强库存管理：我们将建立更加完善的库存管理制度，加强库存盘点和统计工作，确保商品信息的准确性和及时性。
同时，我们将根据销售情况和市场需求，优化库存结构，降低库存积压和断货风险。
2. 提高员工素质：我们将加强员工培训和学习，提高员工的业务水平和综合素质。
通过定期组织培训、开展知识竞赛等活动，激发员工的学习热情和积极性。
零售业年度工作总结报告（通用6篇）
零售业年度工作总结报告（通用6篇）零售业报告篇1一、决不破坏超市的规矩。
俗话说：国有国法，家有家规。
自然，__超市也制定了一些相应的规矩，比如：不串岗、不闲谈、不把手机带身上等等。
这些规定虽看似严格，但我认为这只是最基本的职责心的体现。
二、不管是谁，随喊随到。
在超市实习有时还是很忙的。
个性是星期一、星期二、星期三，这三天是结帐的日子，很多供货商都在这几天送货，然后顺便结帐。
有时候，一连几家供货商送货来，这时候就忙了，有很多货物卸在收货处。
仅有几个人在收货是忙但是来的。
既要验货又要把货装走。
所以，他们就需要人帮忙，通常在这种状况下我都是很主动地跑过去。
三、工作时间绝对不无所事事。
在做采购时，我会努力记清各店对同种商品的报价及他们的售后服务并选取最适合的商品。
在做文员时，我会仔细输入各内部数据，并牢记各商品价格，以便使以后的工作更有效率。
在做理货时，我一贯坚持没货时补货，顾客多时不只顾补货，还会看着点，即使货架上的货物都补齐后我也不会发呆或闲逛，因为被店长看到会认为我是在混时间!所以我会在没事时抹货架。
在做收银时，我会耐心解答顾客的各项疑问，做到手快心快。
在超市实习我还学到一点。
此刻这条街上的超市很多，大家为了吸引更多的顾客，自然打起了价格战。
有时候，还能看到别的超市的员工到我们那里来看价格。
有时候我们也会被店长安排到别的超市去看价格。
对于做“间谍”，我总结了一个经验：要装作是买东西的顾客，而且必须要像!因为一般超市是不会对真正的顾客有疑心的。
总结我的这次工作经历，我收获颇丰，因为我真正的实践了一句话：不要抱怨这个社会是如何的黑暗，现实是如何的不公平。
因为这个社会并不会因为你的抱怨而改变，只有你自我去适应它。
零售业年度工作总结报告篇220__年即将过去了，我进入公司的时间不长，回首这几个月来的工作，虽然为公司的贡献微薄，但总算为迈进超市的销售市场起到一个很好的铺垫，通过学习工作和其他员工的相互沟通，我已逐渐的容入到这个集体当中。
商场零售的年终工作总结7篇
商场零售的年终工作总结7篇篇1时光荏苒，岁月如梭，转眼间，20XX年已经悄然离去，迎来了充满希望的20XX年。
在过去的一年里，我作为一名商场零售工作者，收获了成长与进步，也深刻认识到自己的不足与需要改进的地方。
现将一年的工作总结如下：一、工作成绩与亮点1. 销售业绩稳步提升：在过去一年中，我所在的商场零售部门销售业绩呈现出稳步增长的态势。
通过不断优化商品结构、调整销售策略以及提升服务质量，我们成功吸引了更多顾客，实现了销售额的持续增长。
2. 顾客满意度不断提高：我们始终坚持以顾客为中心的理念，不断改进服务态度、提高服务质量。
通过开展顾客满意度调查和收集顾客反馈意见，我们针对性地解决了顾客关心的问题，提升了顾客满意度。
3. 团队凝聚力显著增强：在过去一年中，我积极参与团队建设活动，与同事们相互支持、互相帮助，共同面对工作中的挑战。
通过团队成员之间的密切合作和共同努力，我们取得了许多显著的工作成果。
二、工作不足与改进措施1. 商品管理仍需加强：在商品管理方面，我们还存在一些不足，如商品库存不够精准、商品陈列不够规范等。
为了改善这些问题，我们将加强与采购、仓储等部门的沟通协调，确保商品信息的准确性和及时性，同时优化商品陈列方式，提升购物体验。
2. 服务质量仍需提升：尽管我们已经取得了一定的成绩，但在服务质量方面还有进一步提升的空间。
我们将继续加强员工的服务意识培训，提高员工的服务技能和沟通能力，确保顾客在购物过程中享受到更加优质的服务。
3. 团队创新能力有待提高：在团队创新方面，我们还有很大的提升空间。
我们将鼓励团队成员积极提出新思路、新想法，并加强创新能力的培养和培训，以便更好地适应市场的变化和顾客的需求。
三、未来工作计划与展望1. 持续优化销售策略：我们将根据市场变化和顾客需求，不断优化销售策略，包括商品定价、促销策略等，以提高销售额和市场份额。
2. 提升顾客体验：我们将继续关注顾客需求，从细节入手，提升购物环境、优化购物流程，让顾客在购物过程中享受到更加便捷、舒适的体验。
商业零售年度总结(3篇)
第1篇一、前言2023年，我国商业零售行业在宏观经济的影响下，呈现出新的发展态势。
在这一年里，我们公司紧紧围绕市场变化，积极应对挑战，努力拓展业务，取得了显著的成绩。
现将2023年度商业零售工作总结如下：一、市场分析1. 市场需求：随着我国经济的持续增长，居民消费水平不断提高，市场需求不断扩大。
消费者对品质、品牌、服务的要求日益提高，个性化、多元化、高品质成为消费趋势。
2. 市场竞争：在激烈的市场竞争中，我们公司面临来自国内外品牌的挑战。
为应对竞争，我们公司加大了产品创新、品牌建设和渠道拓展力度。
二、主要工作及成果1. 产品创新：我们公司持续加大研发投入，推出多款符合市场需求的新产品，提升了产品竞争力。
2. 品牌建设：通过参加各类展会、举办品牌活动等方式，提升品牌知名度和美誉度。
3. 渠道拓展：拓展线上线下渠道，实现全渠道销售。
同时，加强合作伙伴关系，提升供应链效率。
4. 服务提升：优化购物环境，提高服务水平，为消费者提供更加便捷、舒适的购物体验。
5. 营销活动：举办各类促销活动，吸引消费者关注，提升销售额。
6. 财务状况：2023年，公司实现营业收入XX亿元，同比增长XX%；净利润XX亿元，同比增长XX%。
三、存在的问题1. 市场竞争加剧，品牌影响力有待进一步提升。
2. 产品创新能力有待加强，部分产品同质化现象严重。
3. 供应链管理仍存在一定问题，需要进一步优化。
四、未来展望1. 深化产品创新，提升产品竞争力。
2. 加强品牌建设，提升品牌知名度和美誉度。
3. 优化供应链管理，提高运营效率。
4. 拓展线上线下渠道，实现全渠道销售。
5. 持续提升服务水平，为消费者提供优质购物体验。
总之，2023年，我们在市场变化中取得了显著成绩，但也存在一定的问题。
在新的一年里，我们将继续努力，不断提升自身竞争力，为实现公司可持续发展目标而努力奋斗。
第2篇一、工作回顾在过去的一年里，我国商业零售行业在面临诸多挑战的同时，也取得了显著的成绩。
2024年商场年终工作总结范文(6篇)
2024年商场年终工作总结范文一、工作回顾1、继续阅读公司的各类文件和操作规程，对公司的企业文化、组织架构、规章制度、运营管理等进行学习及领会;并对本职工作的工作范围、操作流程等进行深入了解。
2、在短时刻内溶入本部门团队中，并成功的参与了本部门各类促销活动的策划、监督及执行工作，如：创维以旧换新;家家乐颂师恩、贺中秋活动;贺司庆、庆国庆活动;新塘店新装启航;国美重开应对活动等。
3、在活动执行期间，深入各分店了解活动进程及效果，对区域竞争对手进行调查分析，针对对手同期内的促销策略，及时反馈信息;并参与了汤总为首的营销部、采购部、分店负责人的应对会议，提出个人推荐。
4、整理各分店国庆期间促销活动的各项数据、图片及在执行中的亮点与不足等相关资料，对贺司庆、庆国庆活动从筹备-执行-后段跟进等事项进行全面、具体、形象化的总结，得到相关领导及同事的认可。
7、对卖场内外气氛营造及导购员形象塑造提出相关推荐。
如：对于日新新的场外舞台布局进行调整，使其更能抢眼，吸引人流;推荐新塘店卖场内五个旧的形象牌进行翻新制作，提高卖场环境，更能传达新塘店重整装修后的“全新形象、全新定位、全心服务”的定位。
8、整理我司原有企业专题片(约____分钟)及30秒形象广告片题材，2024年商场年终工作总结范文（二）时间总是过得很快，新的一年已开始。
在过去的一年中我作为商场服务台，带领我部的员工顺利完成了去年的各项工作任务。
在此，对一直以来支持我工作的客服部所有员工表示感谢。
如果没有她们的努力工作，就不会有客服部今天的成绩。
我也感谢各部门同事对我工作上的支持和配合。
特别感谢____先生对我的关爱，没有____先生不断对我的教诲就没有我现在的进步。
去年商场服务台部的工作是比较繁忙和辛苦的一年，但对于我们每个人来说又有很多不同的收获。
我部____主任在年初被任命为商品部主管，一直从事客服部管理工作的她，对商品经营缺乏经验。
开始不知从何着手工作，对此顾虑重重，怀疑自己能否胜任此项工作。
百货商场年度工作总结范文（通用10篇）
百货商场年度工作总结百货商场年度工作总结范文（通用10篇）时间不知不觉，我们后知后觉，辛苦的工作已经告一段落了，回顾这段时间的工作，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的不足和问题，让我们对过去的工作做个梳理，再写一份工作总结。
我们该怎么去写工作总结呢？以下是小编为大家整理的百货商场年度工作总结范文（通用10篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
百货商场年度工作总结1我来百货大楼工作已有半年了，工作中学会了很多东西，更学会了用自己的头脑来开扩自己语言的不足。
还有就是懂得了，作为一名营业员，要想提高自己的销售能力，就得比别人多努力。
以下就是我在工作中学到的。
在销售过程中，营业员有着不可比拟的作用，营业员是否能掌握销售技巧很重要。
首先要注意推荐购买技巧。
营业员除了将(艾酷：鞋的牌子)产品展示给顾客，并加以说明之外，还要向顾客推荐该种产品，以引起顾客的购买兴趣。
作为营业员，不能只是随意推荐产品，推荐时更要有信心。
因为只有自己本身有信心，才能让顾客对他所需要的产品有信任感。
也让我懂得了，不是光推荐那么简单。
还要学会配合商品的特征，每类产品有不同的特征，价格也不同。
如功能，设计，品质等方面的特征。
向顾客推荐时更要着重强调它的不同特征。
推荐的同时，还要注意观察对方对产品的反映，以便适时促成销售。
不同的顾客购买的心理也不同。
同样的价格比质量，同样的质量比价格。
要因人而宜，真正使顾客的心理由“比较”过渡到“信念”，最终销售成功。
在极短的时间内能让顾客具有购买的信念，是销售过程中非常重要的一个环节。
时刻要保持着营业员该有的素质。
要以顾客为中心，因为只有顾客满意了，东西才能卖的出去，素质及态度也决定了你会不会拉到回头客的重要因素。
谁都想买的开心，用的放心。
你得让顾客高兴，愿意买你的产品才行。
以上便是我在工作中的小小心得。
在以后的过程中，我将做好工作计划，及时总结工作中的不足，力求将艾酷专柜营业工作做到最好。
作为百货大楼艾酷专柜的一名员工，我深切感到百货大楼的蓬勃的态势。
商场零售年终总结8篇
商场零售年终总结8篇篇1时光荏苒，岁月如梭，XXXX年已经过去，XXXX年已经开始。
在过去的一年里，商场零售行业经历了风风雨雨，既有收获，也有不足。
现在，我们对过去一年的工作进行总结，为未来更好的发展打下基础。
一、经营情况在过去的一年里，商场零售行业面临着激烈的竞争和挑战。
我们的商场在市场竞争中表现出色，销售额和利润均实现了稳步增长。
其中，销售额比去年增长了XX%，利润比去年增长了XX%。
这得益于我们商场的优质服务和不断拓展的市场份额。
在商品种类方面，我们商场积极引进新品种，优化商品结构，满足了不同消费者的需求。
同时，我们也注重商品的品质和价格，确保消费者能够买到物美价廉的商品。
二、营销策略在营销方面，我们商场采取了多种策略，包括促销、折扣、礼品等。
这些策略有效地吸引了大量消费者，提高了商场的知名度和美誉度。
其中，我们成功地举办了多次促销活动，如“双十一”、“圣诞节”等，这些活动不仅吸引了大量消费者，还提高了商场的销售额。
同时，我们也注重线上营销的力量。
通过建立商场官方网站和社交媒体平台，我们能够更好地与消费者进行互动和沟通。
线上营销策略的运用，进一步拓展了我们的市场份额，提高了商场的知名度和影响力。
三、服务水平在服务方面，我们商场始终坚持以顾客为中心的理念，不断优化服务流程和提高服务水平。
我们注重员工的素质和技能培训，确保员工能够提供优质的服务。
同时，我们也积极收集顾客的意见和建议，不断改进和优化服务体验。
在售后服务方面，我们商场也表现出色。
我们提供了完善的售后服务体系，确保消费者在购买商品后能够享受到贴心的售后服务。
这不仅提高了消费者的满意度，也增强了商场的信誉度。
四、管理改进在管理方面，我们商场注重科学化和规范化管理。
我们建立了完善的管理制度和流程，明确各岗位职责和工作要求。
同时，我们也注重员工的激励和培训，提高员工的工作积极性和能力。
在团队建设方面，我们商场也取得了显著成果。
我们注重团队沟通和协作，营造了良好的工作氛围。
商场年终工作总结（精选18篇）
商场年终工作总结商场年终工作总结（精选18篇）商场年终工作总结篇1转眼间我进xx电器已经一个多月了，这一个月里我在我的部门领导、同事们的关心和帮忙下满的完成了各项工作，并且在思想觉悟方面有了更进一步的提高。
收银岗位作为xx电器财务部门的重要岗位，管理好日常日常工作中现金存放、现金交接、风险防范等工作为收银岗位的重要职责。
因为刚来我们公司一个月，工作总结谈不上“总结”，所以我此刻就我谈一下个人今后将如何工作、如何克服工作中存在的不足：一、端正思想，迎难而上时刻坚持高效工作状态，工作中严格要求自我。
人们常说：“越是艰苦的地方，越能锻炼人的意志，越能使人感到充实。
”来到xx电器工作之后更能感到这句话的意义。
每一天都在同一个收银台工作几个小时，应对的是来来往往的顾客，其中的艰辛是不言而喻的。
虽然此刻我的自身素质和业务水平离工作的实际要求还有必须的差距，但我相信我必须能够克服困难，努力学习，端正工作态度，进取的向其他同志请教和学习，也必须能踏实、认真地做好本职工作，为xx电器的发展作出了自我应有的贡献二、工作中始终坚持人生信条工作中我始终坚持着“道虽通不行不至，事虽小不为不成”的人生信条。
在工作中紧跟领导的步伐，认真的去完成各项工作任务，用智慧和汗水，用行动和效果体现出了爱岗敬业，无私奉献的精神。
我们收银员的工作不累，但工作起来必须要细心，所以我们收银员必须在任何时候都能坚持良好的心态和旺盛的精力。
所以，我作为一个收银员每一天都能坚持既能休息好，并且又不会影响我xx电器收银的工作三、履行财务上的“三铁”制度严格履行财务上的“三铁”（铁制度、铁算盘、贴账本）制度，时刻坚持账目心中有数，不长短款。
始终树立客户第一的思想，把客户的事情当成自我的事来办，急客户之所急，想客户之所想，要求自我对待工作必须有强烈的事业心和职责心，任劳任怨，进取工作，从不挑三拣四，避重就轻，对待每一项工作都尽心尽力，按时保质的完成，在日常工作中，始终坚持对自我高标准，严要求，顾全大局，不计得失，为了完成各项工作任务，不惜牺牲业余时间，利用一切时间和机会为客户服务，与客户交朋友，做客户愿意交往的朋友，经过自我不懈的努力，为自我今后的人生交上一份满意的答卷。
商场年终总结范文(精选16篇)
商场年终总结范文（精选16篇）商场年终总结范文篇1xx年全体建二人紧紧围绕“差异化经营，提升品牌”的经营战略以及“打造企业执行力”的管理战略这两条主线开展工作，并取得了突破性的进展。
一、经营业绩稳步上升，销售突破亿元大关。
实际销售完成年度考核计划的130%，同比增长15%，所实现的纯利同比增长381%。
确立了武商建二在青山区域市场的领先市场地位。
经营调整成效凸显。
全年引进新渠道1xx个，淘汰品牌123个，调整率达70%以上。
全场七大品类均实现20%以上的增幅，最高和最低毛坪较去年增长26%和13%。
两个工程两手齐抓。
“打造20个百万品牌”和“引进10个成熟品牌”的“两手抓”工程，有21个品牌实现了销售过百万的业绩，整体销售同比增长36%，占全场销售总额的27%。
扩销增利企划先行。
突破常规，通过整合资源，把握热点，推出个性化的营销活动，在营销造势上始终保持区域领先优势。
二、服务体系不断完善，现场管理成效斐然xx年建二狠抓现场管理，全面推行“亲情式服务”体系，在一线员工中开展“服务意识”的大讨论。
对商场硬件设施进行了全面维修和整改，使卖场形象焕然一新。
三、“执行”观念深入人心，人力资源不断挖潜。
以“打造企业执行力”为指导思想贯穿全年的培训工作。
共进行了900多小时，万余人次的各类培训，真正实践了建立学习型组织，培养知识型人才的工作要求。
进行了两次较大规模的轮岗，涉及岗位异动37人，在员工中形成了强烈的反响。
xx年的工作成绩显著，但也存在以下六点制约企业发展的问题问题一：经营结构与发展目标不协调的状况依然非常明显。
问题二：对市场形式的预见性与具体经营举措实施之间存在矛盾。
问题三：促销形式的单一性和不可替代性禁锢了营销工作的发展。
问题四：日常性的销售与热点性的销售差异仍未缩小，反而有扩大的趋势。
问题五：全场性应季商品的货源及结构问题没有改变。
问题六：供应商渠道的整合在xx年虽有改变，但效果并不明显。
xx年，青山周边区域的商业竞争将日趋白热化。
零售部年度总结(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：随着岁月的流转，我们又迎来了新的一年。
在过去的一年里，零售部在公司领导的正确指导和全体同事的共同努力下，圆满完成了各项工作任务。
现将本年度工作总结如下：一、工作回顾1. 提升商品质量，满足消费者需求。
我们始终坚持“以顾客为中心”的服务理念，严格把控商品质量关，确保商品品质。
同时，根据市场变化和消费者需求，及时调整商品结构，满足消费者多样化的购物需求。
2. 加强团队建设，提升员工综合素质。
我们注重员工的职业培训和技能提升，通过开展各类培训活动，提高员工的专业知识和服务水平。
同时，加强团队协作，营造积极向上的工作氛围。
3. 深化内部管理，提高工作效率。
我们不断完善内部管理制度，优化工作流程，提高工作效率。
通过实施绩效考核，激发员工的工作积极性，确保各项工作任务的顺利完成。
4. 积极拓展市场，提高市场份额。
我们密切关注市场动态，把握市场机遇，加大市场拓展力度。
通过开展各类促销活动，提高品牌知名度和美誉度，不断扩大市场份额。
二、工作亮点1. 销售业绩稳步增长。
在过去的一年里，零售部销售业绩取得了显著增长，实现了业绩目标。
2. 客户满意度不断提高。
我们始终坚持“顾客至上”的服务理念，通过提高服务水平，使客户满意度得到了明显提升。
3. 团队凝聚力增强。
通过加强团队建设，全体员工的工作积极性和凝聚力得到了显著提高。
三、工作不足及改进措施1. 工作中存在一定的沟通不畅问题。
为解决这一问题，我们将加强部门间的沟通与协作，提高工作效率。
2. 部分员工业务水平有待提高。
针对这一问题，我们将加大培训力度，提高员工的专业技能。
3. 市场拓展力度仍有待加强。
我们将进一步加大市场拓展力度，积极开拓新市场，提高市场份额。
四、未来展望新的一年，零售部将继续秉持“以顾客为中心”的服务理念，努力实现以下目标：1. 提升商品品质，满足消费者需求。
2. 加强团队建设，提高员工综合素质。
3. 深化内部管理，提高工作效率。
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商场零售年终工作总结模板(实用版)Store retail year end work summary template (practical versio n)汇报人：JinTai College商场零售年终工作总结模板(实用版)前言：工作总结是将一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析，并分析不足。
通过总结，可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识，从而得出科学的结论，以便改正缺点，吸取经验教训，指引下一步工作顺利展开。
本文档根据工作总结的书写内容要求，带有自我性、回顾性、客观性和经验性的特点全面复盘，具有实践指导意义。
便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。
是经营结构大调整以后，购物中心在新商场经营的第一年。
一年来，在公司董事会和总经理室的正确领导下，在中心全体干部员工的共同努力下，创新破难，搞活经营，夺得了社会效益和经济效益的双丰收。
全年商品销售总量猛增，年销售达到亿元；新商场在消费者中的认知度、信誉度迅速提高，品牌效应得到更大辐射。
公司对各门店进行经营结构的战略性调整以后，购物中心在新的经营环境下呈现了新的变化也碰到了新的问题：一是企业规模扩大。
营业面积比原来扩大了%，人员增加了%，已经成为最大的百货商场。
二是业态特色明显。
以百货为主要业态，加大服装经营比重，品牌名牌荟萃。
三是管理难度加大。
企业规模迅速扩大，经营成本相应增加，管理难度加大。
四是行业竞争加剧。
商城的开业，的调整，进一步加剧了商场间的经营竞争。
面对新的经营环境和市场竞争，为完成和超额完成今年公司下达的万元的商品销售指标，购物中心各部门从调整商品结构到搞好营销促销，从加强内部核算到保证经营安全，动了不少脑筋，想了许多办法，采取了一系列行之有效的措施，收到了良好的效果。
回顾的工作主要抓了以下几个方面：1、抓好营销促销,缩短市场磨合。
新开商场从开业到商品适销到消费者认可有一个过程，为尽量缩短这个磨合期，购物中心在营销促销上做文章。
在去年底购物中心成功开业以后，各部门乘势而上，抓住元旦、春节两大节日，推出一系列强有力的促销活动，聚集人气，扩大影响，促进销售，实现经营开门红。
节日旺季过后，购物中心及时调整思路，把工作的重点从旺季保供应转移到淡季促销售上来。
坚持“有节借节，无节造节”，特别是做好“无节造节”的文章。
针对商场客流晚上好于白天、双休日好于工作日、节日好于平时的特点，积极争取厂方支持，整合各类营销资源，统一策划营销方案，统分结合地把握好营销活动推出的时间、形式、规模和力度，放大营销资源的促销功能。
同时，根据顾客把逛商场、购物作为一种休闲方式的特点，增加促销活动的娱乐性、参与性，努力使商业促销活动具有更多的文化含量。
像黄金珠宝部的“助学助残助困镶嵌珠宝、翡翠慈善义卖”活动，妇女儿部“六一”期间推出的一系列喜闻乐见的娱乐赛事，不仅吸引了大批消费者的积极参与，而且取得了良好的社会效益和经济效益。
另外，充分利用一楼中庭、五楼特卖场开展内衣秀、时装秀、健身舞等造势活动和文胸内衣、羊毛衫、箱包皮具、名牌服装、运动服饰等换季、断码商品的大特卖。
一年来，购物中心推出大小促销活动不少于次，做到了周周有活动，日日有优惠。
购物中心开业一周年期间，公司统一策划推出“六店同庆”促销活动，规模大、范围广、促销资源丰富、优惠力度空前，形成销售高潮。
12月16日到18日三天，商品销售多万元，创历史新高。
2、抓商品结构调整，适应市场消费需求。
一年来，购物中心始终把商品结构调整，组织适销对路商品，提高商场坪效作为一项重要工作来抓落实。
节日旺季过后，各部门主动对前期工作进行了分析总结，对商品的销售业绩进行排队，按照优胜劣汰的原则，抓好商品结构的调整。
一年来，购物中心各部门淘汰品牌只，引进到位品牌只。
如女装部4月份引进韩国休闲品牌“衣恋”，一上柜就受到年轻消费者的青睐，最高日销售超过万元，五月份就成为女装品牌的销量冠军。
3、支持连锁店经营，扩大品牌影响力。
牢固树立一盘棋思想，自觉把支持连锁店抓好经营管理作为自己工作的一部份。
业务相关部门的经理能经常到连锁店进行市场调查，听取部门意见，在经营管理上给予必要的指导和支持。
一是想方设法落实促销员的工资待遇，理顺用工关系，稳定员工队伍；二是加强与供应商的沟通，争取更多的促销资源。
在购物中心开展促销活动时，尽可能在连锁店同步推出活动，扩大品牌影响，推动连锁店的销售。
三是结合连锁店所在区域市场的实际，做好品牌的引进和推广工作，及时调整经营商品的结构，使之适应当地市场的'消费需求。
四是理顺内部渠道，及时做好商品的备货和配送，确保连锁店经营的需要。
4、层层分解经营指标，调动各方积极性。
根据公司下达的年度计划，各部门结合实际认真分析有利因素和薄弱环节，仔细进行测算，根据品牌和季节特性，将销售指标按月、按季层层落实到柜组、品牌，明确目标，落实措施，激发员工的工作积极性和主动性，做到千斤担子共同分担。
不少部门在与厂方签订合同时，针对商品特性，采用了保底销售的办法，以保证企业收益。
5、签订责任书，落实责任制。
为确保企业消防、社会治安综合治理和商品质量安全，从制度管理入手，购物中心经理室与各部门、各部门与柜组层层签订了安全责任书、商品质量责任书，明确责任人和责任范围，做到一级抓一级，一级对一级负责。
此外，还与技术监督部门签订咨询服务协议，委托权威部门对我们经营商品的质量进行不定期的检测，为员工和消费者提供商品质量方面的咨询服务。
6、加强资金管理，节约费用支出。
坚决贯彻执行公司资金管理制度，特别是在货款支付上强化了计划性，加大了调控力度，做到合理调配和使用好资金。
厉行节约，职能部门加强对电话、传真、复印以及营业用具、文具用品、广告宣传用品等的管理，及时将费用核算到部门。
保安部合理安排班次，减少了员工的加班加点和费用支出。
空调、维修班组加强现场巡查，控制空调温度，调整整理电气线路，灯光、空调尽可能实行分区控制，千方百计节能降耗，减少费用支出。
7、推进商品准入制，完善合同管理。
购物中心坚持做到引进商品由管理小组定期审批，在同意引进并签订厂商合同后，商品才能上柜销售。
严格履行商品准入制，上柜商品必须取得合法、有效证件。
根据去年实行厂商合同管理的实践，今年对合同条款作了适当的修改，并要求各部门切实把合同签订工作落到实处。
一年来，讨论商品引进次多个品牌。
各部门签订商品购销合同份。
整理建立了客户档案。
8、进行商品零库存管理试点，探索新的管理方法。
为适应经销模式的变化，节约管理成本，购物中心在公司指导下积极探索商品管理新方法，在学习他人经验的基础上，结合购物中心的实际，制订了商品零库存管理办法，并在鞋帽部率先进行了商品零库存管理的试点，在取得一些经验后，扩大到精品服装部进行试点，为逐步推广进行了有益的探索。
9、抓好业务培训，提高员工素质。
一是抓好新工的上岗培训。
企管部承担公司新招员工的培训组织工作，全年培训新工期，多人，做到了不培训不上岗。
二是抓好在岗员工的星级培训。
星级培训的基础知识采用员工自学、例会抽查的方式进行，商品知识集中在5、6月份培训，职业资格和操作技能在7、8月份培训考试。
在业务知识培训中，不少部门请来厂方的培训师和专业人士讲课，起点比较高，员工听后反映较好。
三是邀请省技术监督局的专家分别在5月28日和6月17日为服装、食品线上的员工进行了服装标识标注、执行标准，食品安全知识的专题培训。
在培训考核的基础上，结合员工平时表现和业绩，经部门推荐、公司星级考评小组审定，购物中心有人被评为星级员工。
10、加强企业精神文明建设，努力提高服务水平。
一是针对商场新开业，新员工大批增加的情况，为保证服务质量，在5、6二个月开展了以文明用语、礼貌服务为主题的“文明礼貌服务月”活动，对员工强化进行服务规范教育，从营业员的站姿站规、文明用语抓起，树立良好的服务形象，提高服务质量，努力扭转因新工迅速增加而导致服务规范不到位的现象。
二是积极参与各项创建活动。
今年，从市里到公司各项创建活动比较多。
为树立“窗口”形象，发挥服务业在创建活动中的示范带动作用，购物中心在公司统一组织下，建立了“青年志愿者”队伍，评选了“文明礼仪使者”，教育和组织广大员工积极投身到公司创建全国文明单位、市“创建国家环保模范城市”等一系列的创建活动当中，通过在店内创造优美购物环境，开展优质服务，在店外组织志愿者到社区整治环境卫生、到街上维护交通秩序等，宣传和弘扬社会主义新风尚，展示员工的新风貌，接受并通过了上级有关创建考评小组对购物中心的多次现场抽查和考核，为各项创建活动作出了贡献。
三是弘扬传统，助人为乐。
一年来，广大员工发扬拾金不昧精神，主动上交顾客的遗失物品多件；中心员工捐款0多元；黄金珠宝部通过慈善义卖，向市慈善总会捐赠元；购物中心向贫困地区捐献衣服多件。
11、抓好消防和安全保卫工作，保障企业无事故。
把抓好消防和安全保卫工作，放到与抓业务工作同等重要的位置上来抓落实。
思想上重视，安全工作由总经理亲自抓，逢会必讲，常抓不懈。
组织上健全，除建立专职保安队伍外，明确各级负责人对所在部门的安全负责。
措施上落实，在重要部位安装了巡更器，确保巡查到位，选派保安到辖区派出所跟班学习反扒，通过人防与技防相结合，提高安全防范能力。
坚持消防安全巡查，发现问题及时解决，消除安全隐患。
对于发生的商品安全事故，吸取教训，举一反三，及时采取防范措施。
一年来，没有发生大的消防、安全事故。
在全体干部员工的共同努力下，购物中心的经营管理工作取得了一定的成绩，但对照公司要求和企业发展需要还有很大的距离，特别是在营销创新、机制创新方面需要进行不断的努力和开拓。
我们要在公司董事会的领导下，认真总结经验，学习先进方法，提高管理水平，争创更好业绩，为明年迈上新台阶做出更大贡献。
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