微观经济学课件--完全竞争市场的短期均衡

250件服装－〉251件服装时 成本＝110元收益＝100元

从例中可看出：

当边际收益大于边际成本即MR〉MC时，利润增加
当边际收益小于边际成本即MR〈MC时，利润减少

结论：当边际收益等于边际成本

即MR＝MC时，利润最大。
方法一:总收益－总成本分析法
B
A E
TR与TC交于两点A、B
当Q＝QA或Q＝QB时，
TC＝TR，此时 ＝0
当Q〈QA或Q〉QB时，
TC〉TR，此时 〈0
当QA〈Q〈QB时，
TC〈TR，此时 〉0
TR曲线的斜率＝TC曲线
的斜率， 即MR＝MC 时 ，
利润最大。
O
QA
QB Q
方法二：边际收益－边际成本分析法
TR TC
利润最大化的必要条件 是利润的一阶导数等于0
d
dQ
dTR dTC dQ dQ
MR MC 0
MR MC
MR MC只是利润最大化的必要条件
充分条件是利润的二阶导数小于零
即 d 2
dQ2
0
d 2 dMR dMC 0 即 dMR dMC
dQ2 dQ dQ
dQ dQ

夏季度假区小型高尔夫球场的经营者也面临着类似的
决策。由于不同的季节收入变动很大，企业必须决定什么
时候开门和什么时候关门。固定成本――购买土地和建球
场的成本――又是无关的。只要在一年的这些时间，收入
大于成本，小型高尔夫球场就要开业经营。
参考资料：覆水难收与沉没成本
在你的生活中，也许有时有人会对你说 “覆水难收”，或者“过去的事就让它过去 吧！”这些谚语含有理性决策的深刻真理。经 济学家说，成本已经发生而且无法收回时， 这种成本是沉没成本。一旦成本沉没了，它就 不再是机会成本了。因为沉没成本无所作为， 当你作出包括经营战略在内的各种社会生活决 策时可以不考虑沉没成本。
（MR=SMC）
AVC<P < SAC ， < 0
SMC
F3 E3 H3
SAC SAVC
P=AR=MR
O
Q3
Q
停止营业
P
停止营业点
MC
PA<CAVC时，停止营业
F
AVC
C4
P4
E
P=AR=MR
P5
P=AR=MR
O
Q
Q
案例研究：生意冷清的餐馆和淡季的小型高尔夫球场
你是否曾经走进一家餐馆吃午饭，发现里面几乎没人？ 你会问为什么这种餐馆还要开门呢？看来几个顾客的收入 不可能弥补餐馆的经营成本。

在作出是否经营的决策时，餐馆老板必须记住固定与
可变成本的区分。餐馆的许多成本――租金、厨房设备、
桌子、盘子、餐具等等――都是固定的。在午餐时停止营
业并不能减少这些成本。当老板决定是否提供午餐时，只
有可变成本――增加的食物价格和额外的侍者工资――是
相关的。只有在午餐时从顾客中得到的收入少到不能弥补
餐馆的可变成本是，老板才在午餐时间关门。
为了理解这种行为，我们必须认识到，航空公司的 许多成本在短期中都是沉没成本。如果一个航空公司买 了一架飞机而不能转卖，那么，飞机的成本就沉没了。 飞机的机会成本只包括燃料的成本和机务人员的工资。 只要飞行的总收益大于这些可变成本，航空公司就应该 继续经营。而且，事实上它们也是这样做的。
沉没成本的无关性对个人决策也是重要的。例如，设想你对 看一场新放映的电影的评价是10美元。你用7美元买了一张票，但 在进电影院之前，你丢了票。你应该再买一张吗？或者你应该马 上回家并拒绝花14美元看电影？回答是你应该再买一张票。看电 影的利益（10美元）仍然大于机会成本。（第二张票的7美元）。 你为丢了的那张票付的7美元是沉没成本，覆水难收，不要为此而 懊恼。
MC
MR A、B两点是否是利润最大化 或亏损最小化的点？为什么？
A
B
MC P=MR
O
QA
QB
Q
问题讨论：你到镇里最好的餐馆，并点了一道
200元的龙虾吃了一半龙虾，你就感到饱了。你的女 友想劝你吃完，因为你无法把它拿回家，而且也因 为“你已经为此而花了钱”。你应该吃完它吗？
例子1：设某厂商的成本函数为：TC＝30＋15Q－3Q2＋1/3Q3 某产品的价格为P＝10元。 问：厂商为获得最大利润或最小亏损，应该生产多少产品？
Q=5（舍去Q=1）
例子2：假设某完全竞争厂商生产的某产品的边际成本函数 为MC＝0.4Q－12，总收益TR＝20Q，且已知生产10件产品时 的总成本为100元。 试求生产多少件时利润极大，其利润为多少？
厂商短期均衡的几种情况
①能获得超额利润 ②不盈不亏 ③亏损最小 ④停止营业
存在超额利润的均衡
由于 dMR 0, 所以 dMC 0
dQ
dQ
利润最大化的充分条件
对利润最大化MR=MC的说明
1、同样适用于非完全竞争市场的厂商以 及长期生产。
2、并非意味着一定获得利润，所以又可 叫亏损最小化。
3、达到MR=MC时，如果厂商获得利润 则一定是相对最大的利润，如果厂商是 亏损的，则一定是相对最小的亏损。
我们对企业停止营业决策的分析，是沉没 成本无关性的一个例子。我们假设，企业不能 通过暂时停产来收回它的固定成本。因此，在 短期中，企业的固定成本是沉没成本，而且企 业在决定生产多少时可以放心地不考虑这些成 本。固定成本的大小对供给决策无关紧要。
沉没成本的无关性解释了现实企业是如何决策的。 例如，在80年代初，许多最大的航空公司有大量亏损。 美洲航空公司1992年报告的亏损为4.75亿美元，三角航 空公司亏损5.65亿美元，而美国航空公司亏损6.01亿美 元。但是，尽管有亏损，这些航空公司继续出售机票并 运送乘客。乍一看，这种决策似乎让人惊讶：如果航空 公司飞机飞行要亏损，为什么航空公司的老板不干脆停 止他们的经营呢？
能获得超额（M利R润=SMC）
P
P > SAC ， > 0 .
SMC
SAC E1
P1
C1
P=AR=MR F1
O
Q1
Q
不盈不亏
只有正常利润的均
P
衡（MR=SMC）
P = SAC ， = 0
SMC
SAC
E2 P2
P=AR=MR
O
Q2
Q
短期中虽亏损但 仍继续生产
P
C3 P3 C4
亏损最亏小损 最 小 的 均 衡
完全竞争市场的短期均衡
厂商利润最大化（亏损最小化）的条件 厂商短期均衡的几种情况 短期供给曲线
厂商利润最大化（亏损最小化）的条件
利润 ＝总收益TR－总成本TC
当TR＞TC时， ＞0
当TR＜TC时， ＜0
那么，什么时候达到利润最大化？
例子：生产雅戈尔衬衫
200件服装－〉201件服装时 成本＝80元 收益＝100元