2006.12.22加强班组建设 提升企业管理水平
加强煤矿班组建设 提升企业安全管理水平
加强煤矿班组建设提升企业安全管理水平随着工业化进程的加速，煤矿作为重要的能源资源储备，一直在为社会经济发展做出贡献。
煤矿安全事故频发、生产安全形势依然不容乐观，这一现状必须引起我们高度的重视。
要实现煤矿安全生产的目标，提升企业安全管理水平，加强煤矿班组建设是至关重要的一环。
加强煤矿班组建设的重要性不言而喻。
煤矿生产环境特殊，操作工艰苦，工作强度大，工作条件艰苦，需要员工具备一定的专业技能和安全意识。
而煤矿班组就是保障煤矿生产安全和提升生产效率的基本单位，班组的管理状况直接关系着生产安全和企业效益。
加强煤矿班组建设，就是要提高班组成员的安全生产意识，增强他们的团队意识和协作意识，规范班组管理，提升生产效率，确保安全生产。
提升企业安全管理水平，需建立科学的班组管理制度。
科学的班组管理制度是提升企业安全管理水平的关键。
制定明确的班组管理规范，明确班组的责任和任务，规范班组成员的行为和操作规程，建立有效的激励和惩处机制，将有效地提高班组成员的安全意识和责任意识，提升生产效率，降低生产风险。
加强煤矿班组建设也需要着力提升班组成员的技术水平。
作为煤矿生产的基本单位，班组成员必须具备一定的专业技能，只有具备了一定的操作技术，他们才能熟练地操作设备和机器，做到严格按照操作规程和操作程序，做到安全生产。
还要加强技能培训，提升员工的技术水平，提升煤矿生产技术水平，保障生产的安全性和稳定性。
而要加强煤矿班组建设，还需要做好班组的团队建设。
在煤矿生产中，工作人员需要密切合作，互相支持，协同配合，形成一个紧密的班组团队。
要加强班组的团队意识和协作意识，要通过各种途径增强班组成员之间的团队意识，提高他们的团队协作能力，形成一个紧密的班组团队，保障生产的安全和稳定。
加强煤矿班组建设也需要完善安全管理机制。
安全管理机制不仅仅是指定一些安全规章制度，更要建立权威的安全管理机构，健全完善的安全管理体系，通过各种手段提升员工的安全意识、安全技能水平，加强安全管理监督，及时发现安全隐患，及时解决问题，防患于未然。
加强煤矿班组建设 提升企业安全管理水平
加强煤矿班组建设提升企业安全管理水平煤矿是我国重要的能源产业，但由于其特殊的生产环境和风险特性，安全管理一直是煤矿企业极其重要的任务。
为了确保煤矿的安全生产，需要加强煤矿班组建设，提升企业的安全管理水平。
煤矿企业应加强对班组人员的培训和教育。
培训教育是提升员工安全意识和技能的重要途径。
煤矿班组人员应接受系统、科学的安全培训，了解煤矿安全生产的重要性，熟悉各项安全管理规章制度和操作规程，掌握安全操作技能和紧急救护知识。
煤矿企业应加大对班组人员的培训力度，提高他们的安全素质和应变能力，确保他们能够做到心中有规章制度、手中有安全意识。
煤矿企业应建立健全班组安全管理制度和规范。
有效的安全管理制度和规范是保障班组安全的重要保证。
煤矿企业应制定科学、完善的班组安全管理制度和规范，明确各级责任人的职责和工作要求，规定班组人员的安全行为准则和操作规程，制定应急预案和演练计划，确保在突发事故发生时能够迅速、有效地处置。
煤矿企业应定期对班组安全管理制度和规范进行检查和评估，及时修改完善，确保其适应煤矿安全管理的需要。
煤矿企业应建立科学的奖惩机制，激励班组人员参与安全管理。
奖惩机制可以激发班组人员的安全意识和积极性，促进他们主动参与到安全管理中来。
煤矿企业应根据班组人员的安全表现进行奖励，例如评选“先进班组”、“安全标兵”等荣誉称号，给予物质、精神的奖励。
对于违反安全规定和制度的行为，煤矿企业也应依法进行严肃处理，给予相应的惩罚，以起到警示作用，引导班组人员自觉遵守安全规定，不再重复违法行为。
煤矿企业应加强对班组的监督和检查。
监督检查是确保安全管理制度得到有效执行的重要手段。
煤矿企业应建立健全班组安全监督机制，明确监督责任人和监督方式，定期对班组的安全管理情况进行监督检查，发现问题及时处理并整改。
煤矿企业还可以结合科技手段，例如安全监控系统、安全数据分析软件等，对班组的安全管理情况进行实时监控和分析，准确评估安全风险，为安全管理的决策提供科学依据。
加强煤矿班组建设 提升企业安全管理水平
加强煤矿班组建设提升企业安全管理水平煤矿是我国的主要能源资源之一，但由于其采矿作业所带来的安全风险极高，因此煤矿安全管理工作非常重要。
在煤矿企业安全管理中，班组建设是一个重要的方面，对于提升企业安全管理水平具有重要作用。
班组是煤矿企业安全生产的基本单位，班组的安全生产水平与煤矿企业的安全生产水平密切相关。
班组作为煤矿的基础单位，需要具备足够的职业素养和专业技能，保证煤矿的安全生产。
班组的建设需要从以下几个方面进行提升：一、提高班组员工的安全意识和安全技能班组员工是煤矿企业安全生产的主要力量，他们直接参与煤矿作业工作，需要具备丰富的安全经验和技能。
要加强班组员工的安全教育、技能培训和日常管理，提高班组员工的安全意识，使他们能够熟悉操作规程、熟练掌握操作技能、正确处理安全事故。
二、加强班组综合管理能力班组负责对作业工地的管理，需要具备专业化的管理能力。
要加强对班组的培训和管理，开展职业技能培训和综合管理能力培训，提高班组领导和管理人员的管理水平和综合素质。
三、优化班组工作条件和环境班组的工作条件和工作环境是影响其安全管理水平的重要因素。
要改善班组的工作条件和工作环境，提供安全的工作场所和良好的工作设施，配备先进的安全保障设备，为班组员工提供良好的工作环境和条件。
四、加强班组间的交流合作班组之间的交流合作对于提升班组的安全管理水平也具有重要作用。
要加强班组间的交流和合作，开展班组间的技术交流和经验分享，从而激发班组员工的创新和探索精神，提高班组的安全管理水平。
总之，加强煤矿班组建设，是提升煤矿企业安全管理水平的重要途径。
要从提高班组员工的安全意识和安全技能、加强班组综合管理能力、优化班组工作条件和环境、加强班组间的交流合作等方面入手，全面加强煤矿班组建设，提升企业安全管理水平。
加强班组建设提高企业管理水平
极性， 提高班组整体实力， 促进基层管理水平的稳步
提升。
一
、
激 发班 组活 力 ， 铸 造班 组精 神
班 组 建设 是企 业创 新 的原动 力 。如 何在 新形 势
下充 分 发挥 班 组 建 设 的源 头 作 用 ， 不 断 优化 企 业 细
胞， 促 进企 业肌 体 的健 康成 长 ， 是 目前企 业管 理 中值 得 探 索 的一 个重 要 课题 。面 对 班 组普 遍 存 在 设 备 、
够 充 分展 示班 组 的 良好 形象 ， 创 造 良好 的班 组信 誉 ， 赢 得各 级领 导机关和 兄 弟部 门、 班 组 的 信 赖 和 赞 扬 。现 在 许 多 班 组 展 现 的 “ 爱企如家” 的主 人 翁 精
建 设 的 实质 。通 过 这 些 活动 ， 让 大 家真 正 认 识 到班
把拓宽班组长经营业绩纳入考核指标系统建立考核体系及相关业务流程通过定期考核不仅有效节省考核成本而且使班组长更加清楚岗位职责目标和任务知道扣分原因及自身工作的差距知道在哪方面改进或采取措施加以弥补从而激励班组长带领班组成员向既定的目标前进
第１ ９ 卷第 １ 期
２ ０ １ ３ 年１ 月
工会论坛
Ｔ ｒ ａ ｄ ｅ Ｕｎ ｉ ｏ ｎ ｓ’ Ｔ ｒ ｉ ｂ ｕ ｎ ｅ
中心， 把职工 自我价值的实现与企业 发展 目标相 融
收稿 日期 ： ２ ０ １ ２ — １ ０ — １ ４
作者简介 ： 吴艳 （ １ ９ ７ ６ － ） ， 女， 陕西三原人 ， 大学学历， 胜利油 田河 口采油厂水 电讯大 队经济师 。
ｌ１ ０
吴 艳： 加强班组建 设
提高企业管理水平
标任务的全面实现 。班组精神是一个班组、 价 值观 念 、 道德 规 范 、 工 作
加强班组建设 提高企业基础管理水平
电子 技 术 论坛
加 强班组建设
■杨素玲 王 勇 王学 忠
提高企业基础管理水平
管理上水平 、 发展 才能上水平 企业基础 管理水平是企业核心竞争 力的重要组成部分 ，很大程度上决定了企 业的发展质 量和市场竞争 力。
班组是企业的细胞 ，是企业安全、文明、优质 、高效地开展各项生产经
营活动的基本单元 ，企业基础管理的方方面面都要通过班组来实现。
下面笔者 以所在公司 （ 山东北方现代 化学工业有限公司 ） 为例说明 如何加强班组建设 。 公司在强化基础管理提升的过程 中始终把班组建设
作为重要内容之一 ， 通过加强班组管理 ， 更好地维护员工权益 ， 增强班
挂钩 ， 而且与职能部室绩效工资挂钩 ，激发 了班组参与活动的热情 ， 形
一
“ 架起沟通桥梁 传递温馨关怀” 为主题的温馨提示板 。 提示板以生产
经营单位信息发布 、 特殊天气关爱提示 、 班组员工生 日 祝贺 、 生活小常
、
强化制度落实，实现班组管理标准化
识等为主要内容 ， 各单位设有专人负责 ， 根据班组特点及时更新温馨提
科学严谨的制度是搞好班组建设 的重要保证 ，为达到以制度要求 、 以制度约束 、 以制度激励 的 目的， 真正把班组建设工作落到实处 ， 公司 从有效性 、 可操作性 、 适用性、规范性、完整性等方面逐一对班组制度 进行全面检查 、 梳理 ， 对可操作性差、执行难 、 执行不力或存在薄弱环 节的制度 ， 结合实 际及时进行修订 、 完善。制度 的关键是落实 ， 落实的 表现是执行 。 公 司重点通过完善 目标管理和绩效考核机制 ， 一级抓一级 ， 层层抓落实 ， 严格责任考核 ， 做到政令畅通、 令行禁止 。 通过加强各项
加强班组建设_提升煤矿企业管理水平
二、 加强班组建设的重要意义
班组建设影响到煤矿企业安全生产全局， 与煤矿企业在班组建设 “口头上重视， ， 工作方面长期存在的 行动上忽视 ” 管理粗放， 工作不扎 实、 不细致， 关系紧密。由于班组建设的落后， 造成安全生产责任和措 严重影响和制约着煤矿安全生产。 而煤炭生产 施不能真正落到实处， 的特点主要表现在两个方面：一是地下作业， 移动作业， 自然条件复杂 多变， 存在水、 火、 瓦斯、 煤尘、 围岩等灾害威胁， 不安全因素多， 生产过 程技术性强， 安全生产难度大。 二是煤炭生产工种繁多， 工艺复杂， 涉 及采、 掘、 地测、 机电、 通风、 运输、 物资供应、 运输等多个环节， 每个环节 都会直接影响 又是一个复杂的系统 。任何一个环节或方面出现问题， 安全生产。一定要认清当前煤矿安全生产形势的严峻性， 始终保持清 醒头脑和高度警觉， 在抓落实上继续狠下功夫， 把安全生产责任和措施 真正落实到基层 、 班组和现场。
三、 加强班组建设的内容
1． 坚持按照安全质量标准化标准和考核办法， 加强日常管理和考 核， 使班组工作制度化 、 程序化、 科学化。 认真完善班组标准化作业， 详 细制定日工作标准 、 班前会标准、 交接班标准、 工序操作标准、 检查考核 标准等工作程序， 推动班组工作有序进行 。 2． 加强班组长队伍建设 。 一是把好班组长选拔关， 选拔生产管理 型和全面素质型的员工担任班组长 。 二是在生活上关心班组长， 认真 解决他们的后顾之忧 。三是加强班组长培训， 班组长培训率每年要达 到 100% 。 3． 提高班组团队综合素质 。 一是加大班 组 活 动 室 的 硬 件 改造力 度， 优化班组学习环境， 为班组学习提供必要的物质支持 。 二是以师徒 “结对子” 、 “互助组” 员工 等方式， 加强针对性培训学习， 将学习结合到 工作过程中。三是积极做好经验交流和宣传， 注重培养与树立典型， 积 “学习型” 班组的经验， 促进班组建设工作全面发展。 极推广创建 94
加强煤矿班组建设 提升企业安全管理水平
加强煤矿班组建设提升企业安全管理水平随着现代化工业的飞速发展，能源的需求日益增长，而化石燃料中的煤炭资源占有极为重要的地位。
由于较低的能源成本和数量的优势，煤炭业成为了国家的支柱产业之一。
然而在煤炭采掘领域，事故频发，伤亡惨重，已经成为煤炭行业发展的瓶颈。
为了降低煤矿生产事故的发生率，提升企业安全管理水平，加强煤矿班组建设具有重要的实践意义。
一、加强班组建设的必要性煤矿班组是煤矿安全生产的基本单位，它是矿井下最小的组织单位。
煤矿班组的建设、管理和发展是推进煤炭行业安全生产和改善生产效益的关键，其具有以下必要性：1. 班组是保障煤矿生产运行的生产力量，是直接参与作业的基层员工和生产管理人员的集合体。
以班组为单位开展工作，能够加强班组内部的协作、合作，提高班组的整体绩效，更好地完成煤矿的生产任务。
2. 班组具备强的动力，可以带动整个企业的发展。
班组成员通常具备专业技能和操作技术，对生产过程有深入的了解和掌握。
加强班组建设，提高班组成员的职业素养和综合素质，可以推动企业的技术创新和管理创新。
3. 班组是煤矿安全生产的重要力量。
加强班组的安全教育和培训，提高员工对安全生产的认识和重视程度，有效地保障了生产过程的安全和稳定性。
二、煤矿班组建设的主要内容1. 班组管理制度建设。
班组管理制度是煤矿班组建设的基本保障。
制度应包括班组成员的职责分工、工作安排和监督机制等，可以规范班组成员的行为，提高班组的组织纪律和效率。
2. 班组成员精神文明建设。
通过在班组内部开展丰富多彩的文化活动，使班组成员之间建立起良好的关系，形成积极向上的团队文化和价值观，提升员工的思想道德素质和文化素养。
4. 班组成员的职业素质和综合素质提升。
班组是煤矿生产的基础单元，班组成员的职业技能和综合素质的高低，直接影响煤矿的生产效率和安全生产水平。
因此，应注重对班组成员的技术培训、知识普及、职业素质和综合素质的提高。
三、班组建设的实施方法1. 通过制度建设规范管理。
加强班组建设提升班组管理水平
加强班组建设提升班组管理水平班组建设是企业管理建设的基础。
班组管理的水平体现着企业的执行力和竞争力，更重要的是班组建设作为企业的基础管理工作还是企业文化建设的载体，企业的几乎所有的生产经营活动和相关人员的培养都离不开班组，所以我们应该从以下几点加强班组建设与提升班组管理水平。
第一、加强班组建设要建立健全班组规章制度没有规矩不成方圆，没有制度就没有管理的标准可循。
以公司及车间各先项规章制度为标准，制定出符合本班组规章制度。
一个班组若没有清晰的制度，所有的员工都会率性而为，所有的工作都无法正常有序的进行。
所以建立健全班组管理制度是搞好班组管理工作的前提。
班组规章制度规范员工的行为，按工艺流程、岗位及工艺指标要求规范员工的操作行为，使员工在工作中各司其职，完成公司及车间的下达的各项工作任务。
第二、加强班组建设要重视员工参与，搞好班组成员的团结。
班组建设不仅是班长个人的事情，更是班组全体成员的事情，必须要充分调动起班组成员的积极性。
一个班组，最重要的就是团结，最需要的就是凝聚力。
而关心班员生活是抓好各项工作的重要基础，是班组成员之间相互团结的纽带。
还要注重员工的精神生活，及时了解员工的思想动态，员工遇到的困难与困惑，班组及时解决或员工之间进行多沟通多交流，班组解决不了的及时反映给车间领导进行解决。
进而使员工踏实认真的工作，无后顾之忧。
第三、加强班组建设要重视班组的培训建设。
班组建设要持之以恒就必须加强学习，才能提供可持续发展的动力。
这就要求每一名员工必须加强业务理论、操作技能的学习，提高业务知识技能和文明操作水平；加强科学文化知识的学习，陶冶情操，提升自身修养。
通过不断的学习，将班组成员培养成“三懂四会”（懂性能、懂原理、懂结构、会操作、会检查、会保养、会排除一般故障）的人才。
用掌握的知识解决工作中出现的问题，做到学以致用，要善于总结工作中的经验，不断提高班组业务技能及操作水平。
“榜样的力量是无穷的”，“火车跑得快，全靠车头带”。
云南省人民政府关于加强全省企业管理工作的若干意见
云南省人民政府关于加强全省企业管理工作的若干意见文章属性•【制定机关】云南省人民政府•【公布日期】2006.12.22•【字号】云政发[2006]208号•【施行日期】2006.12.22•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】正文云南省人民政府关于加强全省企业管理工作的若干意见(云政发[2006]208号)（一）高度重视加强企业管理的重要意义。
管理是企业永恒的主题。
加强和改善管理水平，实现内涵式扩大再生产，是提高全省企业和产业竞争力的客观要求，也是我省坚持走新型工业化道路、实施工业强省战略的重要基础，对于贯彻落实科学发展观、加快转变经济增长方式、提高企业自主创新能力、建设资源节约型社会和环境友好型社会，都具有重要意义。
（二）加强企业管理的总体要求：全面贯彻落实科学发展观，以增强企业的自我发展、自我约束能力为核心，针对企业管理中存在的重点、难点问题，全面强化各项基础管理；学习借鉴国内外先进管理理念和方法，在消化、吸收的基础上不断创新管理模式，努力推进现代化管理，从根本上提高企业的市场竞争力和生产经营效益，为全省转变经济增长方式，实现节约发展、清洁发展、安全发展、可持续发展奠定坚实的微观基础。
（三）加强企业管理的主要目标：到2010年，全省多数企业基本建立科学的管理制度，实现管理制度化、规范化、定量化和精细化，企业管理总体水平大幅提高；企业生产经营成本和管理费用逐步下降，投融资能力和营销水平明显提高，基础管理不断强化，各种质量、安全事故大幅下降，清洁生产全面推行，循环经济加快发展，自主创新能力进一步增强，管理对全省工业经济发展的贡献率明显提升。
（四）重视管理制度的建立和完善。
科学制定行之有效的各项管理制度，严格制度的执行、监督、考核和奖惩，确保管理制度的科学性、操作性、时效性和权威性，使其真正发挥应有的作用。
大型企业主要是在决策、规划、组织、领导、控制、监督等方面建立科学、规范的管理制度和程序，实现企业生产经营全过程的管理程序化，优化人才、技术、资金、物资、时间、信息等资源配置，全面提高管理现代化水平。
加强煤矿班组建设 提升企业安全管理水平
加强煤矿班组建设提升企业安全管理水平煤矿班组建设对于提升企业安全管理水平至关重要。
本文将重点介绍加强煤矿班组建设的原因，并提出一些建议，以帮助提升企业的安全管理水平。
加强煤矿班组建设是为了提高班组成员的工作技能和操作能力。
在煤矿工作中，高风险和复杂的操作是很常见的。
只有通过加强技能培训和操作训练，提高班组成员的工作技能和操作能力，才能确保他们在工作中能够熟练掌握正确的操作方法，并有效地应对突发情况。
建设班组可以通过定期组织技能培训和操作训练，提高班组成员的工作技能和操作能力。
还可以通过设立技能考核制度，激励班组成员不断提升自己的工作技能。
加强煤矿班组建设有助于增强班组成员之间的团队合作精神和沟通能力。
在煤矿工作中，往往需要班组成员之间密切配合，共同完成任务。
只有通过加强班组建设，增强班组成员之间的团队合作精神和沟通能力，才能确保他们能够高效地配合工作，并有效地解决工作中出现的问题。
建设班组可以通过开展团队建设活动、组织团队拓展训练等方式，增强班组成员之间的团队合作精神和沟通能力。
加强煤矿班组建设对于提高企业的安全管理水平具有重要意义。
煤矿安全事故往往是由一系列安全隐患和管理不到位导致的。
只有通过加强煤矿班组建设，加强对班组成员的管理和监督，才能切实提高企业的安全管理水平。
建设班组可以通过建立健全的班组管理制度，明确各级班组的职责和权利，加强对班组成员的考核和监督，及时发现和解决安全隐患，确保企业的安全运行。
加强煤矿班组建设对于提升企业安全管理水平非常重要。
企业应重视班组建设，提高职工的安全意识和安全素质，提升班组成员的工作技能和操作能力，增强班组成员之间的团队合作精神和沟通能力，同时加强对班组成员的管理和监督，以提高企业的安全管理水平。
建立健全班组建设---提高企业管理水平
建立健全班组建设—提高企业管理水平随着企业发展壮大，员工队伍也在不断扩大。
如何更好地管理员工，提高员工工作效率是企业管理面临的一项重要挑战。
而班组建设，作为企业管理和员工管理的重要组成部分，对提高企业管理水平、提高员工工作效率起到至关重要的作用。
本文将探讨如何建立健全班组建设，以提高企业管理水平。
什么是班组建设班组建设是指在企业内部建立由工人和技术工、技术员等组成的班组，班组成员按照一定的规范、程序和标准进行协作、生产、管理和服务的一种管理形式。
班组建设是企业管理的一个重要环节，它能够使生产和服务的过程更加规范、有序和高效。
班组建设对企业管理的影响（1）提高员工工作效率班组建设能够将相对较大的员工队伍细分为小组，更好地分工和协作，从而提高员工工作效率。
（2）优化企业管理结构班组建设能够将企业管理分层，实现分层管理，有效解决人员管理问题。
（3）增强企业文化建设班组建设能够将企业文化渗透到每个班组中，形成良好的企业文化氛围，增强企业文化建设。
建立健全班组建设的步骤（1）明确班组组织架构要想建立健全的班组建设，首先需要明确班组组织架构，各班组人员分工明确，任务明确，负责人明确。
（2）建立班组内部管理制度班组内部管理制度是班组建设的重要组成部分，需要制定班组内部管理制度，规范员工的行为和工作流程。
（3）加强班组之间的协作班组之间的协作是企业内部协作的重要组成部分，需要加强班组之间的交流与协作，从而促进企业整体工作效率的提高。
（4）加强培训和教育企业需要加强对班组成员的培训和教育，不断提升员工的综合素质和技能水平，提高生产和服务的质量和效率。
班组建设的重要性班组建设是企业内部管理的重要部分，能够提高企业管理水平和员工工作效率。
下面是班组建设的一些重要性：（1）可以促进员工的参与度，提高员工的积极性和工作热情。
（2）可以将较大的员工队伍分解成小组，更好地进行分工和协作，从而提高工作效率。
（3）可以将企业文化渗透到每个班组中，是企业文化建设得以纵向贯穿全企业。
加强班组建设 提高企业管理水平
是 从思 想 认识 入 手 ， 实现 班组 文 化 和 企业 文
塑造 “ 于亮 剑 、 敢 勇于 争先 ” 的班组精 神 ， 促进 目 标任 务 的全 面 实现 。班组 精神 是 一个班 组精 神风 貌
的 展现 ， 是班 组优 良传 统 、 价值 观念 、 德规 范 、 道 工作 作 风 和 生活 态 度 的 总和 ， 是班 组 团结亲 和 的凝聚 力 和 班 组 发展 前 进 的驱动 力 ， 是班 组 文化 的核 心 。班
班 组文 化 不 是纸 上 谈兵 ， 是贴 近 每个 员 工 的 工作 而
组 成 员 长 期工 作 和 生活 在 同一 环境 中 ， 互 联 系 比 相 较 紧密 ， 想感 情 易于 交流 并产 生共 鸣 ， 容 易形成 思 很
共 同的价值 观 、 维方 式和 工作 作风 ， 思 这些 都会 集 中
组 内每 一 位 成 员 的主 人翁 意 识 ， 分 发挥 每 个 成 员 充
的积极性 、 造性 和 能动性 ， 创 形成 “ 与班 组 同呼吸 、 我 共 命运 ” 的精 神风 貌 。对班 组外 部来 讲 ， 组精 神 能 班 够 充分 展示 班组 的 良好形象 ， 造 良好 的班组 信誉 ， 创
【 要】 摘 班组是企业组织 的细胞 ， 是企业肌 体是否健 康的标志。企业管理的成败得 失， 都离不开班组的穿针引线。只有班 组细胞得 到优 化 ， 视人本管理 ， 重 培育特色文化 ， 强化素质 升级， 构筑 长效机制 ， 能不断激活班组活动 ， 才 助推基层管理 水平 的
全面提升 。
人 员和 管 理 基础 十 分 薄 弱 的现 状 ， 积 极探 索 和 推 应 进班 组建 设 ， 保持 并激 发班 组 活力 ， 敢于亮 剑 、 将“ 勇
加强煤矿班组建设 提升企业安全管理水平
加强煤矿班组建设提升企业安全管理水平【摘要】煤矿安全形势日益严峻，煤矿班组建设的重要性日益凸显。
为了提升企业安全管理水平，首先要加强煤矿班组人员培训，提高其技能和意识，做到防患于未然。
要优化煤矿班组管理制度，明确责任分工，建立健全的管理体系。
也要强化煤矿班组安全监管，确保各项安全措施得到有效执行。
加强煤矿班组应急演练，提高应对突发事件的能力。
煤矿班组建设为企业安全管理水平提升带来重要保障，是企业安全生产的基础。
只有不断加强班组建设，才能有效防范各类安全风险，保障生产安全和员工健康。
【关键词】关键词：煤矿班组建设、企业安全管理、人员培训、安全意识、管理制度、安全监管、应急演练、安全生产。
1. 引言1.1 煤矿安全形势严峻煤矿安全形势严峻，是我国煤矿安全事故频发、伤亡严重的现状所反映出来的重要问题。
煤矿作为我国能源产业的重要组成部分，其安全生产事关国家经济发展和社会稳定，但在一些煤矿企业中，安全管理不到位、安全意识淡薄、应急处置不力等问题时有发生，导致煤矿事故频频发生，造成了严重的人员伤亡和财产损失，给社会和企业都带来了巨大的影响和损失。
煤矿安全事故往往是由于煤矿班组建设不到位、管理不规范、人员素质低、安全意识淡漠等因素共同作用而引发的。
只有加强煤矿班组建设，提升人员的安全管理意识，将安全生产责任落实到每一个班组成员，才能有效预防和遏制煤矿安全事故的发生，确保生产安全和员工安全。
加强煤矿班组建设，提升企业安全管理水平，已迫在眉睫。
1.2 煤矿班组建设的重要性煤矿班组建设是煤矿企业安全管理的基础。
班组是煤矿企业的基本组织单位，班组员工的作业安全直接关系到整个企业的生产安全。
如果班组建设不够完善，班组员工的安全意识不够强，那么煤矿企业的安全管理水平将无法得到有效提升。
煤矿班组建设可以提升煤矿企业的安全生产水平。
通过加强班组人员培训、提升班组安全意识、优化班组管理制度等措施，可以有效减少安全事故的发生，保障煤矿企业的安全生产。
加强班组建设,提升企业基础管理水平
加强班组建设，提升企业基础管理水平摘要：班组是企业的细胞，加强班组建设是企业提高基础管理水平的重要环节，本文从班组建设的重要性和怎样搞好班组建设入手，论述了企业加强班组建设途径和方法。
关键词：班组；班组建设班组是企业的最基层的组织，企业的各项任务都要通过班组去落实、去完成，而班组管理水平的高低则集中体现了班组成员综合业务素质的高低。
通过不断总结和摸索最近几年班组管理的经验教训，我们认为要达到提高班组综合管理水平的目的，可从以下几个方面着手：一、以人为本是加强班组管理的根本班组管理，顾名思义，就是要通过管来理顺工作关系、工作程序，挖掘所有的潜力，把最基层的每个人的积极性和创造性调动起来，把最基层班组人员的能力充分发挥出来，有效地提高工作质量、效率和降低成本，为企业创造更多效益。
1.提高班组长的主人翁精神和责任感。
通过班组建设，使班组长进一步明确班组在企业中的地位和作用，认识到企业的生存与发展不仅与企业的领导者的有关，与班组同样有关。
企业的各项经营技术指标和工作任务都要通过班组的努力才能更顺利的实现。
所以，通过加强班组建设使班组长的管理水平不断提高，对企业全面完成既定的目标提供了保证。
2.健全民主制度，强化民主管理。
搞好班组建设，班组长必须从“单干型”转向“群管型”，充分发挥和调动每个组员的积极性，使全体组员都能来参政、议政。
在班组建设中所有先进的单位，都采用二长（班组长和工会组长）、六大员（宣传员、质量员、安全员、福利员、核算员和考勤员）的民主管理体系，通过班务公开管理制度，以人为本，使班组每一名成员成为内部管理的主体，不定期的召开班务会。
围绕生产任务、工作质量、规章制度等进行专题讨论，把不同意见和建议形成共识。
促使班组成员思想一致。
并集体讨论制定出严格班组管理制度，实行定人定项管理，将考核指标量化到个人，建立健全班组管理台帐。
在实践中，各项制度、措施得到补充、完善，使班组成员看到干多干少、干好干坏就是不一样。
加强煤矿班组建设 提升企业安全管理水平
加强煤矿班组建设提升企业安全管理水平作为我国能源消耗大国之一，煤炭资源一直是我国基础产业和生产生活的重要能源。
然而，随着煤矿采掘深度的不断扩大和采掘难度的加大，煤矿安全生产形势也变得严峻。
瞄准这种情况，加强煤矿班组建设，提升企业安全管理水平已经成为当务之急。
加强煤矿班组建设的重要性：煤矿班组是企业安全防范的基本单位。
坚定不移地加强煤矿班组建设，对于提高煤矿安全生产水平、确保员工人身安全具有重大的意义。
因为煤矿班组负责督促管理人员落实好各项安全生产工作的责任，并对煤矿生产过程中出现的各种问题及时进行报告和汇总，切实保障煤矿生产的安全和稳定。
因此，我们必须加强煤矿班组建设，不断提升煤矿生产的安全管理水平。
1、组建多层次的班组制度在煤矿中，把每个矿井区划分为多个班组，各个班组主要负责监督管理一定数量的工人或区域的安全生产和环境卫生工作。
组建多个级别的班组，使逐级负责、分级管理成为现实，防范各种可能发生的情况。
2、定期对班组成员进行培训和考核通过定期对班组成员进行安全生产法规、技术知识、生产操作技能等培训和考核，加强班组成员的安全管理意识和技能水平。
同时，能够密切关注班组成员的工作状态和心理变化，有效遏制可能的事故。
3、完善班组管理制度和保障体系完善班组管理制度，完善班组灾害事故应急处置预案和处理流程，针对可能发生的各种灾害事故做好充分的准备工作；制定班组成员岗位责任制，责任到人，加大对违规行为的处罚力度，以减少不安全因素发生。
同时，做好工伤保险、意外险等保障工作，切实将班组成员的安全感和工作积极性提高到最高点。
总之，加强煤矿班组建设非常重要，关系到煤矿生产的安全和稳定。
通过不断提高煤矿班组成员的技术水平和各项安全管理意识，将风险降至最低，并为保障企业安全生产，提高煤炭产业发展做出重要贡献。
加强班组创星建设 提升企业管理水平
加强班组创星建设提升企业管理水平摘要：班组是企业管理中最基础的一级管理组织，是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业一切工作的立足点。
加强基层班组建设，是企业全部工作的基础，是推动企业改革与发展的根本。
以南方电网公司“创三星、四星、五星级班组工作”活动为契机，全面加强供电企业的班组建设，实现班组管理的科学化、制度化、规范化，是实现供电企业管理、精益化、现代化的一项重要工作。
关键词：班组；企业管理；提高一、通过创星建设加强班组思想教育，提高班组凝聚力班组犹如一个大家庭，是一个具有不同层次的团体，由于班组中每个成员具有自己特定的心理特征、成长经历、文化素质，综合素质和技术水平参差不齐，班组除了对职工进行技术、业务方面的培训外，还要坚持正确的舆论导向，围绕企业中心工作开展思想政治教育。
班组思想教育是“软”建设，不能“孤军奋战”，企业要建立党政工团分工负责的班组建设管理机制，统一认识，通力协作从不同的侧面和角度共同扎实做好每项工作。
行政抓管理、抓基础，不断完善培训机制，改善班组的工作、学习、生活环境，提升员工综合素质；党组织充分发挥政治核心作用，深入细致地做好员工思想工作，引导员工实现自身价值，立足本职学文化、学技能；工会要牵头，各个专业部门配合，围绕生产经营、工作重点开展劳动保护、劳动竞赛、技术比武并根据员工需求开展各种健康有益的文娱活动，将党政的关爱及时传递到每名员工心坎上，营造“工作学习化，学习工作化”的和谐氛围。
二、通过创星建设加强班组基础管理，提高职工安全意识班组是落实安全生产的前沿阵地，围绕安全抓班组管理，注重强化职工安全意识。
可根据班组实际制定可量化的考核目标，逐级签订安全责任书，班组要始终贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格执行有关规章制度，积极开展班组安全性评价、事故隐患排查治理、日常安全自查整改工作、并利用班前会传达各种会议精神，总结班组安全工作，还要根据不同时期、不同季节有针对性地开展各项活动，用铁的纪律处理违章作业，针对存在的问题，制订具体措施，培养员工无论做什么工作都要辨识危险源，评估与管控风险的自觉习惯，特别是特殊工种操作人员一定要严格贯彻执行《安规》，绝不麻痹大意，把事故苗头消灭在萌芽状态。
简论加强基层班组建设提高企业整体管理水平.doc
简论加强基层班组建立提高企业整体管理水平简论加强基层班组建立提高企业整体管理水平【摘要】班组是企业的细胞，是企业组织生产经营活动的根本单位，同时也是企业最基层的生产管理组织，是企业一切工作的落脚点。
特别是从事产品生产的一线班组，直接关系着企业的产品工期、质量、生产效率、本钱消耗和平安等各项工作落实。
人们常说“一般企业看高层，卓越企业看基层”，也就是说，基层班组管理是企业整体管理水平的集中表达。
所以，要提高企业整体管理水平就必须首先提高基层班组的管理水平，特别是一线班组管理水平。
【关键词】班组;建立;管理;班组团队人们常常习惯于按工种组建班组，以机械行业为例，如车工班、钳工班、铆工班、电焊班、起吊班等，这种习惯性的班组组建方式对于以单机或个体为主要作业方式的机械加工车间比拟有利，班组成员之间属于同一工种，可比性强，便于工作交流和管理。
但是，相对于以群体性、多工种配合为主要作业方式的装配车间却有诸多不便，存在着衔接难度大，不利于统一管理，效率低等理由。
对此，笔者认为，最好的方法是将主要生产工种按作业组方式进行综合配置，每个班组按3～5个作业组配备，班组人数制约在12～20人左右，最多不超过20人。
除特殊情况，每个作业组均在班组内部组建，作业组组长由车间领导和班长共同商定，直承受班长领导，承受班委会成员的监视和检查。
这样，不仅有利于班组日常管理，而且可以更好的提高班组的管理效能。
班组组织结构如同企业的组织结构一样，实质上也是一种职权与职责关系结构，在班组建立当中处于根底地位和关键作用。
建立标准的班组组织结构有利于班组管理的标准化和整体效能的发挥。
建立班组组织结构实际上就是通过建立班委会的方式组建班组领导班子，通过发挥班组骨干成员作用，凝聚团队力量，带着班组成员顺利完成各项生产工作任务。
一般情况下，一线班组最根本的组织结构设置至少应包含“三大员”，即班长、班组质量管理员和班组平安员。
班组长是班组的核心，不仅对班组的生产、平安、质量、本钱制约、设备及现场管理负有组织和指挥的职责，而且还要做好班组制度落实、成员之间的思想工作协调、考核分配、以及文体活动等各方面工作;班组平安员主要是协助班组长抓好班组的平安教育、安防措施落实、日常监视检查、隐患排查和班组平安考核等;班组质量管理员主要是协助班组长抓好班组的质量管理和监视检查，组织班组质量小组活动，充当班组质量互检员等。
加强班组建设,提升管理水平
加强班组建设，提升管理水平摘要作为石油企业的基层组织和作业单位，班组建设在企业各项决策和工作安排中发挥着巨大作用，任何工作的落实都需要班组来执行。
本文立足于管理者的位置，从人、机、物几方面出发，具体阐述了班组建设的管理思路，为企业工作的顺利开展奠定了基础。
关键词石油储运；班组建设；管理前言班组是企业发展的基层力量，也是强化企业管理的基础工作。
一直以来，中化中石化上海东方石化储运有限公司始终把建设良好班组作为促进企业又好又快发展的重要措施，不断加强班组建设，提升管理水平，用实际行动把班组工作不断推向规范化和科学化的更高水平。
一、石油企业基层班组中存在的问题分析随着经济的快速发展和科技水平的不断提高，我国石油企业班组建设得到了突飞猛进的发展，中化中石化上海东方石化储运有限公司在班组建设中也取得了较大成就，但是在班组建设过程中依然有不少问题存在，给班组建设进程带来了一定的负面影响。
1、员工价值取向存在严重的偏颇现象从石油工程企业调查研究结果来看，基层班组中45岁以上工人占据企业全体员工的20%，这些人在这个岗位中工作了20多年，虽然工作中积累很多丰富的经验，但是由于长时间重复性地做着同一件事情，难免会出现对工作的厌倦，有时候也会产生抱怨情绪。
而基层班组中35——45岁之间的员工则占据了整个企业的40%，这些人工作精力十分旺盛，对未来充满了信息，但是随着时间的推移和与同事的交流过程中，价值取向也会逐渐发生一些偏颇现象。
[1]2、班组建设激励机制不完善，班组长管理能力亟待提高班组建设缺乏合理的激励措施和必要的争创氛围。
很多企业特别是在石油企业内部，由于没有形成有效的激励机制，员工的工作积极性和创造性没有得到充分的调动。
同时，班组长能力的提高对班组文化建设存在巨大影响，很多班组长的素质还不能完全适应企业快速发展的需要，必须在思想、文化和业务等方面做进一步的加强。
[2]二、加强班组建设的具体措施分析1、提高认识，不断提高班组建设管理水平班组建设的主要问题是由于认识程度不够，在工作中要不断强化班组建设工作，保证石油储运工作的顺利开展。
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加强班组建设提升企业管理水平兰州铝业股份有限公司工会2005年元月进入中国铝业公司后，两年来，在总部的正确领导下，公司认真贯彻落实中国铝业《关于加强班组建设指导意见》的文件精神，按照“分步实施，整体推进，夯实基础，增强活力”的指导原则，扎实开展班组建设。
以活动促建设，以培训提素质，以竞赛推创新，有效地提升了公司各项工作管理水平。
一、近两年班组建设工作回顾1、班组构成情况截11月底，公司共有职工总数3732人，其中女职工人数1406人。
2004年根据国家有关政策，对自焙老系列电解一厂进行了整体关停拆除，配套的动力厂、机修厂、供应部的原料、装卸等103个生产班组进行了整合。
经人力资源部确认后，全公司现有直属班组、工段149个，其中，非生产班组16个。
班组长人数181名(包括电解4个车间16名工区副区长、16名横班值班长)，其中女班长18名。
年龄结构按4个段划分，35岁至40岁42名，41岁至45岁67名，46岁至50岁44名，51岁以上28名。
学历结构为初中36人，高中117人，大专25人、大学3人。
班组成员2649人，其中女成员895人。
年龄结构呈现出中间大两头小，即35岁至40岁为751人，41岁至49岁1405人，50岁以上493人。
近几年企业培训力度加大，职工自学风气浓厚，学历结构不断优化，高中以上文化程度占班组成员85%以上。
2、班组建设主要做法(1)双管齐下，常抓不懈班组是企业进行生产经营活动最基本的组织形式，企业的决策、计划、指令以及经济效益、成本指标，都要由班组具体实施和体现，因此，班组是企业一切工作的落脚点。
长期以来，我们十分重视班组建设和班组管理工作，无论是计划经济时期的兰州铝厂，还是现代企业制度下的兰州铝业，都始终把班组建设列为企业基础管理的重要组成部分，持之以恒，常抓不懈。
一是扎实开展安全标准化班组建设。
安全标准化工作旨在于班组达到管理标准化，现场标准化，操作标准化，要求职工上标准岗，干标准活。
我们制定了严格的考核办法，把是否进入安全标准化班组，作为评比先进班组的首要条件。
通过这一活动的开展，80%以上的班组进入了“安全标准化班组”的行列，有效地推动了全厂安全工作和班组建设工作。
二是工会深入开展班组创建“职工小家”活动。
班组创建“职工小家”，在形式上有所不同，但目的都是为了加强班组建设，而且效果明显。
根据新形势的需要，我们在建家的内容上赋予了新的时代特征，以履行维护职责为重点，建设“民主之家”，以发展为第一要务，建设“进取之家”；以为职工办好事实事为目的，建设“温暖之家”；以创建学习型企业为宗旨建设“知识型之家”；以定置管理为标准，建设“文明之家”。
目前，全公司先进以上职工小家有85个，占班组总数的56%，职工小家合格率达到94%以上。
通过工会建家活动，班组与小家建设互促互动，和谐共进。
团队精神与企业凝聚力进一步增强。
(2)构筑多元培训模式，提高班组长和班组成员素质一是加大班组长培训力度。
今年以来各级工会组织加大了对班组长的培训力度，3月份，公司对149名班组长进行了为期16课时的培训。
内容有《班组建设教程》、《怎样当好班组长》、《创造学》等专业课程。
通过考试合格率达到100%。
电解二厂、运输公司等基层工会先后举办班组长培训班3期，累计培训213人次、炭素厂、动力厂、质监部召开班组长座谈会，提高认识，制定措施。
机修厂开展班组记录展评活动，互相促进，互相提高。
二是技能培训。
公司生产规模的不断扩大和技术装备的提高，我们不断加强职工培训，在培训方式上采取“三个结合”，即“走出去与请进来相结合，集中培训与业余培训相结合，点题讨论与考试相结合”。
建立健全了以人力资源部为中心、二级单位为基础，有关职能部门为重点的职工培训教育网络体系，做到常规培训与应急培训相结合；职业培训与技能培训相结合，内部培训与继续教育相结合。
截止11月底，全公司共举办各类培训班94期，培训总人数4691人次。
其中，干部管理理论(讨论)培训班20期，培训1434人次，工人技术理论培训74期，培训3257人次，培训率达90%，考试合格率90%以上。
三是职业技能鉴定培训。
我们以职业技能鉴定为推动力，采取集中培训与个人自学、理论辅导与实际操作相结合，对行业特有工种和通用工种进行初、中、高级技能鉴定培训，目前有近765名职工取得初、中、高级资格证书，激发了广大职工钻研业务技术的热情。
目前，公司初、中、高三个等级人员呈现“金字塔”型的良好发展趋势，为企业储备了不同等级的后备人才。
四是继续教育培训。
建立了甘肃省专业技术人员继续教育兰州铝业基地，鼓励和支持职工利用业余时间参加各类在职学历教育，大力倡导读书自学成才，加速知识更新，实现学历超越。
对自学取得大专、本科学历的职工，费用由公司承担外还分别奖励300-400元。
目前在职攻读博士学位1人，攻读各类硕士学位18人，在读本科、大专学历152人，已取得硕士学位21人，大专、本科学历283人，职工队伍素质全面提高。
(3)以创新和竞赛为载体，推动班组建设一是夯实基础管理。
班组是企业进行生产经营活动的最基本的组织形式，是企业一切工作落脚点。
根据中铝总部的文件精神，公司以(2005)97号文件下发《关于加强班组建设的实施意见》，在公司的大力支持下，公司工会统一了班组管理记录，班组长工作日志。
先期为电解二厂、炭素厂和动力厂部分班组统一配制了资料柜、生产柜及桌子、板凳，加强了班组硬件建设，各二级单位相应制定了班组管理办法。
二是在全公司广泛开展了“无伤害班组”和一降二争三创四优为内容的“创新争优”竞赛活动，公司工会多次深入基层检查指导，整个活动开展的比较扎实，为公司“安全生产月”、“百日安全无事故”活动的顺利开展创造了条件。
激发了班组成员的创新意识。
通过联合检查组逐一检查验收，各单位在贯彻落实公司文件过程中比较重视，职工认识明确；多数班组制定了竞赛方案，活动各有特色；班组管理工作扎实，基础资料完善，创新成果成效显著。
三是深入开展了职工素质提升活动。
根据公司工会工作安排，各单位采取不同形式开展各类比赛活动。
电解二厂全面开展了“双先”班组竞赛，参赛范围广、周期短、见效快，有效地激发了职工的主动性、积极性和集体荣誉感。
炭素厂、动力厂、机修厂和运输公司配合职业技能鉴定工作，开展了多层次、多门类、多形式的职业技能素质提升活动。
动力厂内部表彰了职工素质提升活动优胜单位、班组和个人，鼓舞了士气、激发了职工干劲。
四是大力开展岗位练兵和技术比武活动。
我们按岗位、分工种在生产班组每月开展一次岗位练兵或技术比武，每季评选一次，树立为“每季一星”，年终作为岗位标兵、劳动模范的重点候选人。
对在通用工种比武中获得前三名的选手，推荐参加了中铝、省、市技能大赛。
五是在女职工中深入开展了“新世纪女职工综合素质达标”竞赛和“女职工班组示范岗”活动，通过活动的开展，60%转岗的女职工掌握了新岗位操作规程，具备了独立工作的能力。
23个“女子示范岗”班组在双增双节和修旧利废活动中创效益380多万元，发挥了“半边天”作用。
今年元月份电触二厂净化供料工段被中华全国总工会授予“女职工建功立业标兵岗”称号。
六是广泛开展“金点子”职工合理化建议活动。
合理化建议活动是经济技术创新的一项主要内容，今年各基层单位积极组织、认真把关，共整理筛选上报合理化建议273条，经公司工会审核后转交上报公司合理化建议评审委员会。
西北铝加工分公司共征集合理化建议283条，经济技术创新项目52项，其中20条合理化建议、20项经济技术创新项目获得了奖励。
(4)不断完善制度建设为了加强班组建设与管理，我们以兰铝司字［2005］97号文件正式下发了《兰州铝业股份有限公司关于加强班组建设的实施意见》，从指导思想与目标、主要内容措施、组织表彰等方面给予了确定。
同时，重新制订了《安全生产管理规定》、《安全教育管理细则》、《安全生产检查管理办法》、《精益化生产管理细则》、《劳动纪律管理规定》等规章制度，用制度规范约束班组成员的岗位行为。
3、取得的主要成绩(1)领导重视，层层负责抓落实。
中铝[2005]114号和公司[2005]97号文件下发后，引起了基层各单位的高度重视。
各单位都把认真贯彻落实文件精神，加强班组建设当作提升企业管理水平的大事来抓，成立了班组建设领导小组，建立和完善了“工会牵头抓，行政配合抓，部门对口抓，车间直接抓”的班组建设管理体制。
目前，公司的班组建设总体评价是，合格班组达100%，优秀班组累计占30%以上。
(2)班组创新成果显著两年来，主要生产班组扎实开展了经济技术创新活动，效果明显。
电解二厂电算站《降低槽电压、效应系数试验及推广》、《75KA电解系统槽近代系统的技术升级》，炭素厂焙烧工段的《焙烧炉焙烧周期的开发与应用》，动力厂的《电解二厂供风系统的改造》获公司本年度科技成果奖，机修厂机电维修中心多功能天车班的《ECL电解多功能天车自动下料对系统设计改造》获公司科技进步一等奖。
《75KA 预焙阳极碳素改造项目》、《500吨碳素残极破碎机改造》、《焙烧架软连接管改造》今年11月份被兰州市分别评为一、二、三等奖。
140多个班组申报创新成果153项，这些成果在明年适当时候举办一次展示交流。
电解二厂三车间多功能天车班班长王龙狮于2005年荣获兰州市劳动模范。
他在班组管理上有独到的创新，建立了班组管理小档案。
全班22名成员，谁家住在哪里，生日是什么时间，定期与员工谈心家访，送生日蛋糕。
充分体现了人本管理思想，班组和谐，员工心情舒畅，没有发生任何事故，全面完成生产任务，今年8月被国务院国资委授予“中央企业学习型红旗班组”称号。
(3)班组成员合理化建议实施良好两年来，各基层工会发动班组成员以技术改造、革新为主要内容，积极提合理化建议，经严格把关整理筛选上报合理化建议273条，公司合理化建议评审委员会评审后对《铸轧辊循环水冷却系统改造》、《200KA电解系统CAN总线传输信号丢失的改进》、《焙烧炉排烟架附件(软连接管)的改造》、《阳极炭块铣槽机设计改造》、《水汽工段蒸汽供暖管道系统改造》、《贝尔德光电光谱仪电激架改造制作》等52条实施效果显著的合理化建议给予了表彰奖励。
(4)班组建设经济效益大幅提高电解二厂将争创先进班组和争创先进指标融为一体开展“双先”班组竞赛，制定了10个系列竞赛方案，47个班组900多名职工参与。
由于方案合理，考核严密，周期短、见效快，班组成员的精神状态发生了很大的变化，主动性、积极性、集体荣誉感和团队精神有了很大提高。
通过竞赛，优化了指标，提高了效益。
今年1-11月份，全厂共完成原铝总产量157785吨，其中200KA系列完成产量119563吨，比去年同期增产4948吨，原铝直流电单耗13525.604kwh/tAl，分别昆计划和上年同期降低33.396 kwh/tAl和122.917 kwh/tAl；80KA系列完成产量38222吨，比去年同期增产516吨，原铝直流电单耗13757.161 kwh/tAl，分别比计划和上年同期降低5.839 kwh/tAl和225.044 kwh/tAl，累计节约成本费用602万元，取得了显著的经济效益和竞赛效益。