土建施工组织设计方案 东远
土建施工组织设计方案
土建施工组织设计方案1. 引言本文档旨在为土建施工项目提供一个详细的组织设计方案。
将从项目背景和目标、项目范围和工作内容、施工组织机构、资源管理、安全管理等多个方面进行阐述，以确保土建施工工作的顺利进行和高质量完成。
2. 项目背景和目标本项目旨在建设一座多功能大型综合楼。
项目目标是在预定的时间内，按照质量标准和成本预算，完成建筑施工任务，并确保工程安全顺利进行。
3. 项目范围和工作内容项目范围包括场地准备、土方开挖、结构施工、建筑装饰、给排水等多个方面。
具体的工作内容包括：•场地准备：清理、平整施工场地，并搭建临时设施。
•土方开挖：根据设计要求进行土方开挖和填方工作。
•结构施工：按照设计图纸进行地基基础施工、主体结构施工和顶棚施工等。
•建筑装饰：进行墙面、地面、天花板等装饰工作，包括涂料、贴砖、铺地板等。
•给排水：进行室内给排水管道铺设和设备安装。
4. 施工组织机构本项目的施工组织机构如下：•项目经理：负责整个项目的策划、组织和管理，并协调各个施工部门之间的工作。
•技术部：负责项目的技术支持和技术咨询，并协助项目经理解决技术问题。
•生产部：负责项目的具体施工工作，包括场地准备、土方开挖、结构施工、建筑装饰和给排水等。
•安全管理部：负责项目的安全管理工作，制定安全措施和操作规程，并进行安全检查和培训。
•质量监控部：负责项目的质量监控工作，进行质量检查和评估，并制定质量改进措施。
5. 资源管理为确保施工工作的顺利进行，需对资源进行有效的管理。
•人力资源：根据项目进度和工作量需求，合理安排施工人员，确保施工队伍的稳定性和专业素质。
•物资资源：制定物资采购计划，及时采购和调度所需的施工材料，确保施工过程中所需物资的供应充足。
•设备资源：根据施工计划和工作需要，合理安排和使用施工设备，确保施工设备的正常运转和充分利用。
6. 安全管理施工安全是土建施工工作中最重要的责任之一。
为确保施工现场的安全，需采取以下措施：•制定安全管理制度和操作规程，明确工作人员的安全责任和安全操作规范。
土木工程施工组织方案(3篇)
第1篇一、工程概况本项目为一座公共建筑，建筑面积为12567.82平方米，框架结构，主体为8层，层高31.5米。
施工地点位于XX市XX区，项目业主为XX有限公司，监理单位为XX监理公司，施工单位为XX建筑工程有限公司。
二、施工组织设计编制依据1. 省某某某有限公司设计的施工图；2. 国家及地方有关施工规范、标准和法规；3. 总承包商出具的相关工程文件；4. 工程现场实际情况；5. 施工单位的技术力量和施工经验。
三、施工组织设计原则1. 安全第一，质量第一；2. 合理安排施工顺序，确保工程进度；3. 优化资源配置，提高施工效率；4. 注重环境保护，减少施工对环境的影响；5. 加强施工管理，确保施工质量。
四、施工组织设计内容1. 施工准备（1）施工图纸会审及技术交底：组织施工技术人员对施工图纸进行会审，明确施工要求，对施工人员进行技术交底。
（2）施工材料、设备准备：根据施工图纸及施工方案，提前准备施工材料、设备，确保施工需要。
（3）施工人员培训：对施工人员进行专业培训，提高施工人员的技术水平。
2. 施工进度计划（1）制定施工进度计划，明确各分部分项工程的施工时间节点。
（2）合理安排施工顺序，确保工程进度。
（3）加强施工进度控制，确保工程按期完成。
3. 施工方案（1）基础工程：采用基坑支护、土方开挖、地基处理、基础施工等工艺。
（2）主体结构工程：采用模板工程、钢筋工程、混凝土工程等工艺。
（3）装饰工程：采用涂料、瓷砖、石材等装饰材料，进行室内外装饰。
（4）给排水、电气、节能工程：按照相关规范和标准，进行管道安装、线路敷设等。
4. 施工质量控制（1）严格执行国家及地方有关施工规范、标准和法规。
（2）加强施工过程质量控制，确保施工质量。
（3）做好施工记录，及时发现问题并整改。
5. 施工安全文明施工（1）严格执行国家及地方有关施工安全文明施工的规定。
（2）加强施工现场安全管理，确保施工安全。
（3）做好施工现场环境保护，减少施工对环境的影响。
土方工程施工组织设计方案
土方工程施工组织设计方案一、项目概况本项目为一座工业厂房的土方工程施工，涉及的工程范围包括土方开挖、边坡工程和填方工程，总工期为3个月。
二、施工目标1.确保施工期间的安全生产，遵守相关法规和规章制度。
2.完成土方工程施工，保证施工进度。
3.减少环境污染，保护生态环境。
4.提高工程质量，确保土方工程的稳定和可靠运行。
三、施工组织机构1.施工部门：土方施工部门、安全生产部门、质量检测部门。
2.施工人员：项目经理、工程师、监理人员、施工人员，每个部门配备相应的人员。
四、施工方案1.施工前准备a.调查土地情况，进行土质实验，确定土方开挖的施工工艺。
b.采购和准备施工所需的设备、工具和材料。
c.制定施工计划，明确各个施工阶段的具体任务和时间节点。
2.土方开挖a.按照设计要求，确定开挖范围和开挖深度。
b.使用挖掘机等合适的设备进行土方开挖。
c.施工过程中注意土质变化和地下管线的存在，避免损坏。
3.边坡工程a.根据边坡设计要求，安排专业人员进行边坡的处理和加固。
b.使用合适的材料对边坡进行覆盖和防护。
4.填方工程a.根据设计要求，确定填方区域和填方高度。
b.使用挖掘机进行填方，注意控制填方层厚度。
c.确保填方的均匀性和紧实性。
五、安全生产措施1.严格按照国家和行业的安全生产标准进行施工。
2.安排专人负责安全生产工作，定期组织开展安全教育培训。
3.建立安全生产档案，记录安全事故和隐患，并制定整改措施。
六、质量控制措施1.确保施工过程中的土方开挖、边坡工程和填方工程符合设计要求。
2.配备专业的质量检测人员，对施工过程进行监督和抽样检测。
3.根据检测结果，及时纠正施工中存在的质量问题。
七、环境保护措施1.严格按照环保法规进行施工，避免土方工程对环境的污染。
2.减少施工过程中的噪音、灰尘和废弃物的产生，采取防护措施减少对周边居民的影响。
3.定期清理施工现场，保持环境整洁。
八、施工进度管理1.制定详细的施工计划，明确各个施工阶段的时间节点。
土建施工组织设计方案
土建施工组织设计方案施工组织设计编制单位：编制人：审核人：编制日期：年月日目录第一章：编制说明和工程概况第二章：施工组织管理机构第三章：施工部署第四章：施工计划第五章：质量保证体系及技术措施第六章：文明施工管理措施第七章：季节性施工措施第一章编制说明和工程概况第一节编制说明泌园小区5#楼工程位于扬州大学东侧。
我公司非常荣幸能担任该工程的施工任务。
我们承诺：精心组织，精心施工，以最快的速度将其建成优质工程。
为投资方和我方争取良好的社会和经济效益。
本《施工组织设计》编制时对施工组织管理、施工进度计划控制、主要施工方法、质量目标、材料及机械设备的配备、主要技术质量、安全措施、文明施工等诸多因素，尽可能作充分的考虑，突出科学性、实用性，力求文字简捷，突出重点。
在施工实施阶段，施工部署、主要施工方法等方面作更进一步的深化，编制专项施工方案。
本《施工组织设计》编制依据为：a.泌园小区5#楼工程施工图；b.国家、地方现行相关建筑工程，建筑业的相关法规；c.国家、地方现行相关规范、规程、标准；主要包括：现行建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-2002混凝土结构设计规范 GB50010-2002建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202-2002建筑地面工程施工质量验收规范 GB50207—2002屋面工程质量验收规范 GB50207—2002砌体工程施工质量验收规范 GB50203—2002建筑工程项目管理规范 GB/T50326-2001建筑工程文件归档整理规范 GB/50328-2001建筑施工安全检查标准 JGJ59—99d.我公司依据GB/T19001-2000idtISO9001：2000标准编制的公司质量手册,程序文件。
e.现场施工条件及场地情况；f.公司CI企业形象及文明施工现场要求；g.施工质量保证体系及安全保证体系的相关文件要求和经验。
土木工程_施工组织设计(3篇)
第1篇一、工程概况本项目为一座公共建筑，位于我国某城市中心区域，占地面积12567.82平方米。
建筑主体为框架结构，共8层，层高31.5米。
本工程建筑面积约10000平方米，功能包括办公、商业和餐饮等。
二、施工组织设计原则1. 严格执行国家相关法律法规和行业标准，确保工程质量、安全、进度和环境保护。
2. 优化施工方案，提高施工效率，降低施工成本。
3. 重视科技创新，采用先进施工技术和设备。
4. 加强施工现场管理，确保施工环境整洁、有序。
三、施工组织设计内容1. 施工准备（1）人员准备：组建专业施工队伍，明确各岗位人员职责，加强培训，提高施工技能。
（2）材料准备：根据施工进度，提前采购各类建筑材料，确保施工需求。
（3）设备准备：配置必要的施工设备，确保施工顺利进行。
2. 施工进度计划（1）根据工程特点，采用虚拟施工方式进行施工组织设计。
（2）从基础到屋面，从主体到细部，分章进行技术方案编制。
（3）制定合理的工期分布，确保工程按期完成。
3. 施工方案（1）测量：采用高精度测量仪器，确保施工放样准确。
（2）土方：采用挖掘机、自卸车等设备进行土方开挖，确保开挖质量。
（3）模板：采用组合钢模板，确保模板的稳定性和刚度。
（4）钢筋：采用机械化绑扎，提高施工效率。
（5）混凝土：采用商品混凝土，确保混凝土质量。
（6）砌体：采用蒸压砖，确保砌体质量。
（7）脚手架：采用扣件式脚手架，确保脚手架的稳定性和安全性。
（8）装饰：采用优质装饰材料，确保装饰效果。
（9）给排水、电气：按照设计要求，确保给排水、电气系统正常运行。
（10）节能工程：采用节能材料和设备，提高建筑节能效果。
4. 施工质量控制（1）严格执行国家相关质量标准和规范。
（2）加强施工过程中的质量检查，确保工程质量。
（3）对不合格工程进行整改，直至合格。
5. 施工安全控制（1）严格执行国家相关安全法规和标准。
（2）加强施工现场安全管理，确保施工人员安全。
（3）定期开展安全教育培训，提高施工人员安全意识。
土建施工组织设计方案
土建施工组织设计方案一、前言土建施工组织设计方案是指在工程建设过程中，根据工程项目的具体要求和施工环境的特点，合理安排施工流程、人员配备和设备使用等内容，以保证工程施工的顺利进行和质量的高效完成。
本文将从施工组织设计的基本原则、施工流程安排和人员配备、设备使用等方面进行详细的阐述，旨在为土建施工单位提供参考与指导。
二、施工组织设计的基本原则1. 安全第一：施工组织设计必须注重安全生产，合理规划施工过程，采取必要的安全防护措施，确保施工过程中人员的安全和工程的质量。
2. 科学合理：施工组织设计必须充分考虑工程的实际情况，科学合理地规划施工流程和人员配备，确保施工进度的合理安排。
3. 经济合理：施工组织设计必须根据工程预算和资源条件，合理利用资源，降低施工成本，确保工程的经济效益。
4. 环保节能：施工组织设计要注重节能环保，选用环保材料和工艺，减少对环境的污染，降低工程对能源的消耗。
三、施工流程安排1. 前期准备：包括调查勘测、设计论证、施工方案编制等工作。
在这个阶段，需要对工程项目的施工条件进行综合评估，制定施工方案，明确施工目标和要求。
2. 材料采购：按照施工方案中的材料需求，做好材料的采购工作。
在采购过程中，要保证材料的质量和数量，以确保施工的连续性和高效性。
3. 施工准备：包括场地布置、设备调试、人员培训等工作。
在这个阶段，需要按照施工方案进行场地的布置和设备的调试，组织好施工人员的培训和交流，确保施工的顺利进行。
4. 施工过程：按照施工方案中的施工流程进行施工作业。
在施工过程中，要严格按照施工方案和工程图纸的要求进行施工，保证工程质量和安全。
5. 施工验收：对施工完成的工程进行验收，确保达到设计要求和施工合同中的规定。
四、人员配备1. 项目经理：负责整个工程项目的施工组织和管理，协调各个施工环节。
2. 技术负责人：负责施工过程中技术方案的制定和实施，解决施工过程中的技术问题。
3. 安全负责人：负责工程施工过程中的安全防护措施的落实和监督。
土建工程施工组织设计方案
1.1 测量控制点确定土方开挖施工前，根据建设单位提供的固定水准点和施工总平面图利用全站仪在本项目区域固定处上设置控制点(坐标、标高)，该控制点视现场实际情况设置，原则上不能妨碍施工车辆机具运行，且通视良好，控制桩应妥善保护，并有明显标志。
施工中如果损坏，应及时修正恢复。
用红油漆标注控制桩的坐标，然后根据设计图纸从控制桩利用全站仪确定施工区域。
1.2 施工过程测量施工(1)根据控制点和施工总平面图将线引入需要施工区域，土方施工前，应考虑土方开挖放坡及工作面，用灰线画出基坑开挖线，挖土时由测量工随时测量控制开挖深度及尺寸。
(2)当垫层施工完，强度达到初凝强度以后测量基础中心线，由测量人员用经纬仪将基础的中心轴线投至垫层上(弹墨线) ，据此将基础的外缘线放出。
(3)按照各主轴线施放钢筋位置线(弹墨线)。
1.3 高程控制(1)垫层表面标高可用水准仪测量，根据控制点将高程引至垫层表面，用同样方法确定模板及钢筋的安装标高。
(2)在施工好的基础身上用墨线弹出标高线，并用红油漆标出标高，在基础上表面用墨线弹出十字坐标线，同时也可用此点作为后续工程施工测量放线的引测点。
2.1 土方开挖前应检查定位放线、排水和降低地下水位系统，合理安排土方运输车的行走路线及弃土场地。
施工过程中应检查平面位置、水平标高、边坡坡度、排水等，并随时观测周围环境变化。
2.2 施工程序：测量放线→机械开挖/人工开挖→人工清底→验坑槽→铺筑垫层→制作基础→分层回填、夯实。
2.3 基坑采用反铲挖掘机开挖，基坑边角部位，机械开挖不到之处，应用少量人工配合清坡，将松土清至机械作业半径范围内，再用机械掏取运走。
机械开挖由深而浅，基底及边坡应预留一层 300mm 摆布厚土层用人工清底、修坡、找平，以保证基底标高和边坡坡度，避免超挖和土层遭受扰动。
土方开挖应时常测量和校核平面位置、水平标高和边坡坡度。
开挖遵循“开槽支撑，先撑后挖，分层开挖，严禁超挖”的原则。
土建工程施工组织设计方案
土建工程施工组织设计方案1. 项目背景介绍在土建工程施工过程中，合理的施工组织设计方案是保证施工进展顺利、质量可控的关键因素之一。
本文将介绍一个土建工程施工组织设计方案，旨在提供一个系统性的施工组织设计方案，以确保项目的顺利推进。
2. 项目目标和要求本项目的目标是在规定的时间和预算内，按照设计要求和合同约定，完成土建工程施工任务。
为了实现这一目标，有以下要求： - 保证工程质量，符合相关标准和规范。
- 确保施工安全，采取必要的安全措施。
- 合理安排施工进度，保证项目按计划完成。
- 合理调配施工人员和物资资源，达到最优化利用。
3. 施工组织机构及职责分工为了高效地管理和运作土建工程施工，将设立以下施工组织机构： - 项目经理：负责整个施工过程的管理和协调工作。
- 施工队长：负责具体施工任务的组织和指导工作。
- 安全员：负责施工现场的安全监管和事故预防。
- 质检员：负责施工质量的检验和评估工作。
- 调度员：负责施工进度的安排和协调工作。
4. 施工工序及工艺流程本项目的施工工序及工艺流程如下： 1. 方案论证和准备阶段 - 完成施工方案论证，包括技术方案、工艺流程等。
- 确定施工所需资源，包括人员、材料、设备等。
- 制定施工进度计划，明确工期和里程碑节点。
2. 地基处理阶段 - 进行地质勘探和土质测试，了解地基情况。
- 根据地质勘探结果，制定地基处理方案。
- 进行地基处理工作，包括清理、加固等。
3. 结构施工阶段 - 根据施工图纸，进行钢筋加工和混凝土制作。
- 安装施工模板，进行构件浇筑。
- 进行结构验收，确保质量符合设计要求。
4. 室内装饰及设备安装阶段 - 进行室内装修工作，包括涂料、瓷砖等。
- 安装室内设备，包括灯具、空调等。
- 进行设备调试和功能测试。
5. 竣工验收及交付阶段 - 进行整体验收，包括结构、室内装饰和设备。
- 处理验收过程中的问题和不合格项。
土建施工组织设计方案
土建施工组织设计方案土建施工组织设计方案1. 引言土建施工组织设计方案是在施工前的筹备阶段，根据工程项目的实际情况和施工任务的要求，制定合理的组织设计方案，以保证工程施工的顺利进行。
本文将介绍土建施工组织设计方案的编制内容和要点。
2. 编制内容土建施工组织设计方案的编制内容主要包括以下几个方面：2.1 施工组织结构施工组织结构是指施工单位内部的组织机构和职责划分。
在组织设计方案中，需要明确各个施工班组的职责和人员配备情况，确保施工任务能够顺利分工和协调合作。
2.2 施工进度安排施工进度安排是指根据工程项目的时间要求和施工工艺，合理安排施工任务的先后顺序和施工进度。
编制施工进度安排时，需要考虑人力、材料、设备的供应和调度，以确保施工进度的合理安排。
2.3 施工方法与工艺施工方法与工艺是指具体的施工操作流程和方法。
在组织设计方案中，需要详细说明各个施工过程的具体操作方法和要点，包括土方开挖、混凝土浇筑、钢筋焊接等施工工艺。
2.4 施工安全措施施工安全措施是施工过程中保障施工人员安全的各种措施和规定。
在组织设计方案中，需要详细说明施工现场的安全防护措施，包括安全警示标识的设置、防护措施的采取等，以确保施工的安全进行。
2.5 施工质量控制施工质量控制是指在施工过程中对施工质量进行监督和控制的各项措施。
在组织设计方案中，需要说明各个施工过程中的质量控制要点和方法，包括工程检测、质量验收等，以确保工程质量符合要求。
3. 编制要点编制土建施工组织设计方案时，需要注意以下几个要点：3.1 合理性原则组织设计方案必须符合工程项目的实际情况和施工任务的要求，保证施工的顺利进行。
因此，在编制方案过程中，需要根据实际情况制定出合理的组织结构和施工进度安排。
3.2 安全性原则施工安全是施工组织设计的重要内容，因此，在编制方案时，需要充分考虑施工现场的安全措施和防护措施，确保施工人员的安全。
3.3 可操作性原则组织设计方案需要考虑施工操作的可行性，包括施工方法与工艺的合理性和施工人员的操作难度等。
土建施工组织设计方案
土建施工组织设计方案一、工程概况本工程为一座3000平方米的办公楼，包括地下一层，地上六层。
建筑主体由混凝土结构组成，外立面采用幕墙系统。
工期为一年，属于一般施工工程。
二、施工组织设计原则1.安全第一：确保施工现场的安全，制定科学的安全生产制度和安全操作规程，全面提高安全意识。
2.资源优化：充分利用现有资源，提高施工效率，降低成本。
3.环境保护：合理安排施工过程，减少对环境的影响，遵守相关的法律、法规和规范要求。
4.质量控制：采取有效的质量控制措施，确保施工质量达到设计要求。
1.施工队伍组建（1）项目经理：负责全面的工程管理和协调，具有本专业大型项目管理经验。
（2）施工队长：负责具体的施工组织和协调，具有丰富的工程施工经验。
（3）施工人员：根据施工进度和工艺要求，合理组织人员，确保施工进度和质量。
（4）安全员：负责现场安全管理和培训，保障施工期间的安全。
2.施工工序与施工工艺（1）地基处理：先进行地面平整和草坪绿化，再进行地下室的地基处理，采用桩基承台结构。
（2）主体结构施工：采用分层施工的方法，先进行地下一层主体施工，再进行地上各层主体施工，其中包括柱子和梁的制作、模板安装和混凝土浇筑。
（3）幕墙系统安装：结合建筑主体施工进度，合理安排幕墙系统的安装工序，确保施工质量。
3.施工进度计划（1）编制详细的施工进度计划表，明确各个工序的施工时间和工艺要求。
（2）制定合理的施工进度控制措施，如增加施工人员、延长工作时间等。
4.施工安全措施（1）制定施工现场安全操作规程，定期进行安全教育和培训。
（2）配备必要的安全防护设施，如安全帽、安全绳等。
（3）设立安全监督岗位，加强对施工现场的监督检查。
5.质量控制措施（1）严格按照施工质量标准和规范进行施工，确保每个工序的质量。
（2）加强质量检查与监督，定期进行施工质量抽查和治理。
四、施工组织设计方案评估根据施工组织设计方案，评估各项措施的可行性和有效性，同时结合工程实际情况，进行合理调整和补充。
土建工程施工组织设计
土建工程施工组织设计一、项目概况本工程为XX市某商业综合体项目，总建筑面积约为XXX平方米，分为地下室、地上多层商业楼和写字楼等部分。
工程地点位于市中心繁华商业区，周围有多家百货商场、酒店和办公楼，交通便利，人流繁华。
二、施工组织设计1. 施工方案考虑到项目地理位置、工程规模和周边环境，本工程采用总承包施工模式，由一家具有丰富经验的建筑施工公司承担整个施工任务。
施工方案主要包括施工区域划分、施工方法和施工工艺等内容。
施工区域划分：地下室施工区域主要包括基坑开挖、地下管道布设和混凝土浇筑等；地上多层商业楼和写字楼施工区域主要包括框架结构搭设、外墙装饰和室内装修等。
施工方法：地下室开挖采用机械挖掘和手工清理相结合的方式，保证工程质量和安全；框架结构搭设采用钢筋混凝土结构，提高建筑的抗震性和稳定性。
施工工艺：严格按照设计图纸和施工方案进行施工，确保每个施工环节符合质量标准，防止施工质量问题导致工程延期或安全事故发生。
2. 施工人员安排根据工程规模和施工任务，合理安排施工人员，确保施工进度和质量。
施工人员主要包括项目经理、工程师、技术员、监理人员和施工工人等。
项目经理：负责整个施工过程的组织和管理，协调各个施工环节的关系，确保工程按时完工。
工程师：负责施工方案的制定和实施，解决施工中遇到的技术难题，提高施工效率和质量。
技术员：负责施工现场的技术支持和监督，确保施工符合设计要求和标准。
监理人员：负责监督施工质量和安全，发现并及时处理质量问题和安全隐患。
施工工人：按照施工计划和分工，执行具体的施工任务，保证施工进度和质量。
3. 施工设备采购为了顺利完成施工任务，需要采购一定数量和质量的施工设备，包括挖掘机、起重机、混凝土搅拌机和施工车辆等。
施工设备的选择应根据工程的实际需要和施工环境进行合理配置，确保施工顺利进行。
4. 安全措施安全是施工过程中最重要的问题之一，为了保障施工人员的生命安全和工程的顺利进行，需要采取一系列安全措施。
土建施工组织设计方案
第五章施工组织部署第一节、施工组织管理一、组织机构鉴于本工程的重要性，经单位研究决定，本项目经理部领导班子由项目经理、项目书记、总工程师及四名副经理组成，主管技术、质量、生产、安全、经营、成本控制和行政管理工作，并负责对工程重大事宜的领导、指挥、协调，决策。
具体安排如下图：施工现场组织机构框架图项目经理对单位负责，其余人员对项目经理负责，项目部下设十个工作部室，各部室职能如下：1、工程部（6人）：负责制定落实生产计划，完成工程量的统计，组织实施现场各阶段的平面布置、生产计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。
由部长、调度员、统计员及电工、机械人员组成，对生产副经理负责。
2、材料部（2人）：负责工程物资和施工机具的购置、搬运、储存，编制并实施物资使用计划，监督控制现场各种物资使用情况，维修保养施工机具等。
由部长、计划员、采购员、保管员组成对项目经理负责。
3、安全部（4人）：负责安全防护、消防保卫、环保环卫等工作。
由部长、管理员、安全员、保卫干事组成，对行政副经理负责。
4、技术部（10人）：负责编制和贯彻施工组织设计、施工方案，进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更洽商、汇集整理工程技术资料，组织物资检验和施工试验，检查监督工程质量，调整工序矛盾，并及时解决施工中出现的一切技术问题，由部长、技术员、资料员、试验员、测量员、计量员组成，对总工程师负责。
5、质量控制部（3人）：负责施工质量程序的管理工作，监督检查工程施工质量，编制、收集、整理工程施工质量验收记录等施工资料，由部长、质检员组成，对总工程师负责。
6、预结算部（2人）：负责编制和签定各种劳务分包合同、专业分包合同及项目其他合约，由商务经理对项目经理负责。
7、财务部（2人）：负责编制工程报价、决算、工程款回收、日常财务管理、工程成本核算、资金管理、分包合同管理等工作，由部长、会计员、出纳员组成，对经营副经理负责。
8、劳务管理部（2人）：负责协助项目经理制定月生产计划和周生产计划进度安排，以及预算定额工日和工资含量收入，确定工人劳动效益，负责在项目施工过程中分部、分项劳动实物量计件承包工作；负责作业班组的结算、工资、奖金发放工作；负责在项目施工过程中的劳动力调出、调入和与工长、施工人员组织工作，由部长和劳资人员组成，对项目经理负责。
土建工程施工组织设计方案范文
土建工程施工组织设计方案1. 背景土建工程施工组织设计方案是指为了保证土建工程施工质量和施工进度，合理安排施工作业流程，减少施工过程中可能出现的问题和风险，最终达到工程质量和进度目标的方案设计。
2. 目标土建工程施工组织设计方案的目标是在施工过程中确保项目工程能够按照质量、安全、进度和成本的要求得到完美地实施，同时提供一种可持续的、简便的、有效的管理方式和方法，提高施工效率和管理效能。
3. 设计思路土建工程施工组织设计方案的设计思路应该有以下几点：3.1 施工工艺设计根据土建工程的实时情况，制定具有可行性的施工工艺设计方案。
从进场、料场、借道、施工、排水等方面，明确工程施工要求，在尽可能利用现有设施和减少对周边环境影响的前提下，确定科学、合理、安全而高效的施工方案。
3.2 施工组织设计施工过程中，需要科学的施工组织设计方案，包括设计施工进度计划、施工作业分配和组织协调，施工人员的管理等。
对于工程建设项目，要充分考虑团队成员之间的作业分配，合理安排每个工人的工作量，防止因工作过度疲劳而导致工程质量和安全事故。
3.3 施工设备选择为了实现施工目标，合理地选择施工设备对于土建工程的施工组织设计方案至关重要。
合适的施工设备可以有效地提高施工效率、改善施工条件并减少施工成本。
3.4 施工人员培训施工人员的素质和能力是决定工程质量的关键。
因此，施工组织设计方案还应包括施工人员的培训。
培训应具有针对性、系统性与实效性，从而提高施工人员的专业素养、安全意识和底线意识，并增强施工人员在施工现场的自我保护能力。
4. 实施方案土建工程施工组织设计方案实施需要包括以下三个方面：4.1 有机协同依据施工规划，采取有机协同的方式，与建设单位、工程监理、环评收监等部门形成沟通与协作的机制，保障项目质量安全、顺利完美地进行施工作业。
4.2 质量控制体系制定完善、规范的质量控制体系，明确质量监督检验程序、项目验收标准，以及开展质量安全检查、隐患排查等措施，确保整个施工过程中，每一个环节都有可操作性的标准，实现高质量工程施工。
土建施工组织设计方案
土建施工组织设计方案项目概况：该项目为一座50层高层建筑的土建施工工程，总建筑面积约为20万平方米。
施工期限为24个月，施工资金预算为5000万元。
此项目位于城市中心地带，周边有居民区和商业区，因此需要做好社会施工环境的管理和安全保障。
组织设计方案：1.组织架构（1）项目经理部：负责项目的整体管理，包括施工进度、质量控制、安全管理等。
（2）技术部：负责项目的技术指导和工艺管理。
（3）采购部：负责项目的物资采购、供应商选择和管理。
（4）人力资源部：负责项目的用工管理和劳动力组织调配。
（5）质量安全部：负责项目的质量控制和安全管理。
2.施工准备阶段（1）项目立项和签订合同（2）编制项目计划书和施工方案（3）采购所需设备和物资（4）做好现场规划和布置，确保施工现场的安全和整洁（5）组织各类培训，提高施工人员的技术水平和安全意识3.施工流程（1）基础施工：包括地基平整、桩基施工、地下管线布置等。
（2）主体结构施工：包括混凝土浇筑、钢筋绑扎、模板搭设等。
（3）装饰装修施工：包括石膏板装修、墙面刷漆、地面铺设等。
（4）安装施工：包括电气、水暖、空调等设备的安装与调试。
（5）收尾工作：包括清理工地、整理材料、验收等。
4.安全管理（1）建立安全生产责任制，明确各部门的职责和义务。
（2）配备专职安全员，负责现场安全检查和事故预防工作。
（3）进行安全培训，提高员工的安全意识和操作技能。
（4）建立安全管理档案，及时记录和整理施工过程中的安全事故和隐患，并进行整改。
（5）定期组织安全检查，发现问题及时处理，确保施工现场的安全。
5.质量控制（1）建立质量管理体系，明确各岗位的职责和任务。
（2）采用先进的建设技术和设备，确保施工质量的稳定和可靠。
（3）建立质量检测验收制度，对施工过程中的各项工程进行全面检查和验收。
（4）加强施工现场的质量监督，防止施工过程中的质量问题。
总结：通过以上的施工组织设计方案，可以明确施工项目的组织架构和责任分工，规划和安排施工流程，保证施工进度和质量，同时注意安全和环境保护。
土建施工组织设计方案
土建施工组织设计方案一、施工组织设计的目的和原则：施工组织设计是指根据工程的实际情况和要求，合理地确定施工的组织管理体制、施工工序、施工方法、施工规模、施工进度等内容的一项技术工作。
其目的是为了确保施工过程的顺利进行、保证工程质量和安全，并使施工效率最大化。
施工组织设计的原则包括：科学性、合理性、可操作性、经济性和安全性。
二、施工组织设计的内容：1.组织管理体制设计：根据工程规模和特点，确定项目经理、施工主管、技术负责人等职责分工，明确各个部门之间的协作关系和沟通渠道，并制定相应的管理制度和规章制度，以确保施工过程的有序进行。
2.施工工序设计：确定工程施工的先后顺序和逻辑关系，将整个工程分为若干个施工工序，并设置合理的时间节点和里程碑，以便随时掌握工程进度和质量情况。
3.施工方法设计：根据工程的性质和特点，选择合适的施工方法和工艺流程，确保施工过程的科学、合理和高效。
在设计施工方法时，应考虑施工的技术要求、设备条件、施工环境和材料供应等因素。
4.施工规模设计：确定施工队伍的人数和构成，合理配置施工人员的工作职责和人员配备。
同时，根据项目的承接能力和资源限制，科学地安排施工的规模和施工周期，确保施工的顺利进行。
5.施工进度设计：根据施工工序和施工方法的设计，制定详细的施工进度计划，并根据实际情况进行动态调整。
施工进度的设计要考虑到工期的合理安排和风险的控制，在确保施工的质量和安全的前提下，力求将工期缩短。
6.质量安全管理设计：制定详细的质量管理措施和安全管理措施，建立科学的质量评估和安全评估体系，并明确责任和义务。
同时，组织开展相应的培训和教育，加强施工人员的安全意识和质量意识，确保施工过程中的质量和安全。
三、施工组织设计的步骤：1.确定施工目标和要求：根据工程的实际情况和业主的要求，明确施工的目标和要求，包括工期、质量、安全等。
2.分析和评估工程特点和条件：对工程的技术要求、设计图纸、施工环境、材料供应等进行分析和评估，了解工程的特点和条件。
土建工程施工组织方案(3篇)
第1篇一、工程概况本项目为XX地区一栋高层住宅楼，建筑面积为12,000平方米，建筑高度为26层，采用钢筋混凝土框架结构。
本工程土建施工内容包括地基基础、主体结构、屋面防水、装饰装修等。
二、施工组织与管理1. 组织机构设置本工程将设立项目经理部，下设施工技术部、质量安全管理部、物资供应部、工程部、财务部等部门，确保工程顺利进行。
2. 人员配备项目经理部将配备具备丰富经验和专业素质的项目经理、技术负责人、质量安全管理员、施工员、材料员等管理人员。
施工队伍由熟练的工人组成，确保施工质量。
3. 管理制度建立健全施工管理制度，包括施工组织设计、施工方案、技术交底、质量检查、安全文明施工等，确保工程顺利进行。
三、施工部署1. 施工顺序本工程土建施工顺序为：地基基础→主体结构→屋面防水→装饰装修。
2. 施工流程（1）地基基础：先进行地质勘察，然后进行土方开挖、基础施工、回填土等。
（2）主体结构：先进行主体结构模板安装、钢筋绑扎、混凝土浇筑等。
（3）屋面防水：先进行屋面找平层施工、防水层施工等。
（4）装饰装修：先进行室内外抹灰、门窗安装、墙面涂料等。
四、施工方法与技术措施1. 地基基础采用人工挖孔桩基础，桩径为600mm，桩长为10m。
2. 主体结构采用钢筋混凝土框架结构，混凝土等级为C30，钢筋等级为HRB400。
3. 屋面防水采用防水卷材防水，防水层厚度为2层。
4. 装饰装修采用水泥砂浆抹灰、乳胶漆涂料、瓷砖铺贴等装饰装修材料。
五、施工进度计划本工程土建施工总工期为12个月，具体进度安排如下：1. 地基基础：1个月2. 主体结构：6个月3. 屋面防水：1个月4. 装饰装修：4个月六、质量保证措施1. 严格执行国家有关建筑工程质量标准，确保工程质量。
2. 建立健全质量保证体系，加强质量检查和验收。
3. 加强施工人员培训，提高施工技能。
4. 采用先进的施工技术和设备，提高施工质量。
七、安全文明施工措施1. 建立健全安全生产责任制，加强安全生产管理。
建筑土建施工组织设计方案3
建筑土建施工组织设计方案31. 项目概述本文档旨在为建筑土建施工提供组织设计方案，以确保项目的顺利进行。
本方案适用于项目名称为XXX的建筑土建施工项目。
2. 项目目标本项目的目标是确保施工过程中的效率和质量，并最大限度地减少成本和时间。
通过合理的组织设计，可以提高施工单位的工作效率，降低施工风险，确保项目能按时交付。
3. 施工组织结构3.1 领导层项目领导层由项目经理、工程主管、质量控制经理和安全主管组成。
该层负责制定整体施工策略，协调各部分工作，确保项目顺利进行。
3.2 现场管理层现场管理层负责实际的施工工作，包括工程师、监理员、施工队长等。
他们将确保施工按照设计图纸和规范进行，并监督施工人员的工作。
3.3 施工人员施工人员包括各个施工工种，例如砌筑工、混凝土工、电焊工等。
他们将按照指定的施工计划，完成各自的工作任务，并确保质量和安全。
4. 施工流程4.1 前期准备在正式施工之前，需要进行前期准备工作，包括项目区域的清理、设备和材料的采购、施工计划的制定等。
这一阶段的工作将由项目经理和工程师团队共同完成。
4.2 基础工程施工该阶段主要是进行地基与基础的施工工作，包括土方开挖、回填、基础浇筑等。
施工人员需要根据设计图纸和规范进行施工，并确保质量和安全。
4.3 主体结构施工在基础工程施工完成后，将进行主体结构的施工，包括框架搭建、墙体砌筑、梁柱浇筑等。
施工人员需要按照设计图纸和技术要求进行施工，确保结构的安全性。
4.4 室内装修施工主体结构施工完成后，将进行室内装修工作，包括水电安装、瓦工、油漆等。
施工人员需要按照设计图纸和规范进行施工，并确保装修质量和安全。
4.5 竣工验收在所有施工工作完成后，将进行竣工验收，包括各项技术指标的检验、设备的调试等。
验收合格后，项目可以正式交付使用。
5. 安全与质量控制为确保施工过程的安全和质量，需要进行严格的安全与质量控制。
施工人员需要遵守相关的安全规范和操作规程，使用符合标准的材料和设备，并按要求进行质量检查和验收。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第一章：技术标书说明一、技术标书编制说明：（一）、本标书投标工程为东远机械工业（昆山）有限公司一期土建工程。
（二）、在接收到招标文件后，我公司立刻组织有关部门专业人员，认真学习了工程招标文件，到现场实地了解情况，分析本工程的特点，结合我公司目前施工状况，研究工程的施工方案，使大家对保质、保量、按期完成本工程有了充分的了解。
（三）、我公司完全接受贵公司在招标文件中提出的各项要求和条件。
若我公司能得标，我们将尽快做好施工前期准备和施工现场生产设施的总体规划工作，发挥我公司管理优势，建立完善的项目管理组织机构，落实责任制，在日后的施工中，在业主、设计、监理的指导下，把要求和条件作为自己应尽的责任来看待，公司及现场项目部建立严格的质量保证体系，加强施工质量验收制度，绝不违章施工、绝不使用不合格的材料，严格按照招标文件、施工图纸及国家、地方有关部门的质量规定、规范进行施工，以搞好工程质量作为自己的职责，以良好的社会信誉作为自己的生命线。
选派最强的队伍及具有丰富施工经验的项目经理承担该项工程的施工，诚恳的接受各级政府质量监督部门的监督，确保该工程质量符合国家规定的“优良”标准。
（四）、安全与文明施工目标是：我公司将建立完善的安全管理制度，公司与项目部分层分级管理，在组织机构设置时，安排专职安全员进行现场安全管理，施工现场达到“昆山市安全文明标准化工地”标准。
（五）、我公司各类施工机械齐全，模板、钢管等周转材料储备雄厚，针对本工程特点，我公司的施工机械完全能够满足本工程施工需要。
（六）如我公司能够中标，我们将与业主、监理、设计等有关单位密切配合，虚心接受业主、监理、设计等有关单位在施工全过程中的指导和帮助，根据工程的特点制定相应的管理措施，争取工程早日建成投入使用。
（七）我公司能得标承建本工程，在工程竣工后的规定保修期内，我公司将遵守工程定期回访制度，为工程的回访保修提供优质的服务，在保修期满后，凡属我公司施工原因造成的质量问题，我们将本着始终对工程、业主负责的态度，随时提供优质的服务，以解决业主的后顾之忧。
（八）若我公司能得标承建本工程，我公司将在原标书基础按照施工图纸的实际情况补充资料，进一步完善施工方案，补充各分部分项工程施工中的细节问题，特别是一些业主直接发包的项目，我们将承揽单位共同配合，补充施工方案，形成一份技术先进、安全合理、针对性更强的施工组织设计，同时也接受业主、监理的指导和检查。
二、标书编制依据（一）、东远机械工业（昆山）有限公司发放的一期土建工程施工招标文件。
（二）、化学工业部连云港设计研究院设计的东远机械工业（昆山）有限公司一期土建工程施工蓝图。
（三）、建筑安装工程质量控制与检验评定手册和建筑施工手册及规范。
（四）、建筑工程现场管理标准和有关法令性文件。
（五）、建设部施工现场安全用电管理标准及安全防护管理标准及市政府发布的《苏州市建设工程文明管理规定》。
（六）、引用我公司质量保证手册，有关程序文件以及相关的作业指导书。
（七）、施工现场实际情况。
三、编制范围根据业主要求，本次工程投标项目为土建工程。
第二章：工程概况一、总体概况建设单位：东远机械工业（昆山）有限公司。
工程名称：东远机械工业（昆山）有限公司一期土建工程。
工程地点：江苏省昆山市经济技术开发区金沙江南路。
建筑面积：本期投标工程建筑面积为10657平方米。
结构层数：厂房办公楼工程为二层框架混凝土结构，宿舍楼为四层框架混凝土结构。
设计单位：化学工业部连云港设计研究院。
现场情况：由于本工程为一期工程，施工场地交通状况较好，施工地开阔，便于施工作业面的展开。
二、场区地质情况由于未见地质资料，本方案编制根据正常土质情况编写，在实际施工时，如有异常情出现，将及时会同设计、监理及业主等有关部门进行处理并及时编制施工方案以指导施工和备案。
三、结构概况厂房办公楼工程外形结构尺寸为40米*100米，二层全框架混凝土现浇结构，基础采用Φ377沉管夯扩桩，有效桩长16米，单桩极限标准承载力为840KN，一层结构标高5米，二层结构标高9.8米。
宿舍楼工程外形结构尺寸为16米*40米，四层全框架混凝土现浇结构，基础采用Φ377沉管夯扩桩，有效桩长16米，单桩极限标准承载力为780KN，一层结构标高4.2米，二层结构标高7.6米，三层结构标高10.6米，四层结构标高13.8米。
第三章：工程总体目标一、工程质量目标确保东远机械工业（昆山）有限公司一期土建工程竣工质量等级达到建筑工程质量验收标准确定的“优良”标准。
二、开竣工日期及工期目标（一）业主对工期的要求：根据东远机械工业（昆山）有限公司一期土建工程招标文件的要求，我公司计划在180个日历天完成本次招标项目的所有工作量，另留10天进行清理及扫尾工作，竣工验收及交接工作5天，本方案编制暂定从2003年06月01日起正式开工，在2003年12月15日竣工。
（二）工期控制：工程具体施工时，根据总工程施工进度计划，按工程的基础、主体、装饰、竣工制定里程碑施工进度计划，工程实际施工时，如施工进度与里程碑进度计划不符（延后）时，立即组织有关人员进行研究、分析原因，及时提出改进措施。
（三）工期里程碑计划阶段名称基础主体装饰竣工里程碑阶段ⅠⅡⅢⅣ厂房完成时间2003．08．152003．10．242003．12．042003．12．25宿舍完成时间2003．07．092003．09．302003．12．042003．12．15三、安全与文明施工管理目标确保雄狮文具用品（昆山）有限公司二期厂房新建工程施工现场达到“昆山市安全文明标准化工地”标准。
第四章：现场管理规划一、各时间点劳动力投放计划：工种06月07月08月09月10月11月12月木工10408080801010钢筋工203050505055混凝土工15303030302030瓦粉工30202020308030电焊工3555533机操工12666666机修工2222222辅工20304040403030油漆工222222040防水工20合计114165235235245196156二、规划管理为了加快施工进度，使本工程早日完工，交付使用，使业主的投资尽早收益，我们根据本工程特点提出“引进先进模式，发挥公司总体优势，以科技为先导，以管理为保证，提高施工水平”的指导思想，采取有利措施，确保工程高速、优质、按期完工。
具体措施如下：我公司已通过ISO-9002质量体系认证，在本工程施工中将全面贯彻ISO09002质量体系中的标准工作程序文件和程序支持性文件，实施对工程的管理。
项目经理部全面组织和布置生产任务，统一指挥、统一计划、统一调度、统一技术管理，决策重大技术方案，联络业主，协调内外关系，协调土建与安装、装修交叉作业。
施工网络计划控制，执行合同时，通过落实技术组织措施，及时有效的施工组织，来确保人员调配、材料供应、机械配套、资金调拔、技术准备满足计划周期内需要，跟踪检查计划的实施，及时反馈信息，再采取相应措施，全面组织动态平衡，通过对计划的制定→执行→跟踪→反馈→修订来有效地控制网络计划执行，保证网络计划落实在实处。
以新技术、新工艺为主导来提高效率，缩短工期，保证质量。
在工程全过程施工中，将立足本工程在质量、进度、文明施工等方面的要求，充分将我公司多年来施工中积累的成功经验运用到本工程施工中。
我公司的施工操作班组长期稳定，工种之间配合比较默切，这是工程的高质、快速施的有利条件，在本工程施工时，我们将对这些班组再进行优化组合，确保本工程的施工。
三、总承包管理模式为确保工程优质按期完成，我们在现场成立工程项目经理部，公司参建的各专业工种必须服从工程项目经理部的统一调度、统一计划、统一安排，我公司对整个工程项目质量负责。
由业主指定的专业施工厂商亦需接受工程项目经理部的统一管理，与公司参建的工程处同等对待，总承包管理方式如图：总公司各职能部门业主分公司监理部门工程项目经理部土建工程处机电工程处专业分包商各操作班组在工程施工过程中，为了能更好的配合业主对工程、进度等情况的了解与控制，组织每周一次由业主、监理单位、设计单位共同参加的现场例会，汇报本周工作情况以及提出下周工作安排及进度计划，对工程中存在的问题提请各方商讨，听取各方提出的意见与要求，共同规划。
此外，同样组织每周一次由各参建工程处及由业主指定的专业分包商参加的工程例会，传达业主、监理的要求，对工程的质量、进度、安全及文明施工各方面进行部署。
四、编制施工预算提供施工管理所需的准确数据由于本工程施工时需要投入的施工人员多、作业面多，为了合理安排劳动力，有效的组织施工，工程施工预算在投标的基础上按基础、主体、装饰等三大部份分阶段编制，此数据作为安排施工进度、组织劳动力进场、材料、物资供应及降低成本的依据并指导施工管理。
五、合同管理本工程项目合同评审：工程项目合同评审主要是对工程施工合同的确认和履行合同过程中的各项条款的落实和管理。
（一）合同评审确认（合同签定后）：项目经理在收到合同后，召集项目经理部人员学习合同，了解并取得在投标阶段合同评审的全部报告文件。
组织项目经理部主要人员，根据投标文件和施工图纸，清楚地了解合同要求及确保项目部有足够资源按时、保质地完成合同中约定的工作。
备忘录及补充合同是对原合同的又一次评审，应就其过程进行记录（如每周工程例会记录，与业主洽谈记录、内部讨论、评审意见）并交由项目数据员保管。
所有合同的备忘录及补充合同正本必须存档。
合同过程中的评审全部内容由项目专人负责记录。
（二）业主与监理指令处理：工程施工现场项目经理各职能部门收到业主或监理指令后，先由项目专人登记，然后交项目经理处理。
项目经理收到业主或监理指令后，按合同规定的流程进行处理。
项目经理应注意下列因素并进行处理：☆是否涉及图纸的变更、修改；☆是否涉及本项目施工上缺陷的更正；☆是否涉及技术难度，施工方案的变化或改进或纠正；☆是否涉及工程质量问题；☆是否涉及工期的拖延及造成的经济损失；☆是否涉及安全、文明施工；☆是否涉及施工人员的服务态度及保修期内的问题；☆是否涉及政府法律、法规、法令的问题；☆是否涉及需要额外材料的问题。
☆补充合同及备忘录由项目经理部报公司存档。
项目法管理的基点之一，就是合同的形式协调项目部一各方的关系。
施工项目合同管理是对工程项目施工过程中所发生或所涉到的一切经济、技术合同的签定、履行、索赔，到合同期满结算直至归档的全过程所进行的管理工作，全面实际的履行施工过程中的合同，能有效的解决施工中出现的问题，保证合同及工程施工目标的实现，从面提高企业的信誉和竞争力。
要履行好合同管理，首先必须建立健全施工项目合同管理制度，包括合同归口管理制度，考核制度，合同章管理制度，合同台帐、统计及归档制度等。