行政人事部2012年度工作计划(20200117103659)
行政人事部年度工作计划（四篇）
行政人事部年度工作计划为加强公司人事行政部工作的计划性及量化时效性，人事行政部将结合公司整体发展规划及企业发展方向，参考公司____年相关能收集到的资料为基础，制订出人事行政部____年工作目标及计划。
人事部____年度主要工作计划和目标：一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手册等二、人力资源招聘与配置三、员工培训与开发四、建立真正以人为本的企业文化五、制订对外具有竞争性，对内具有公平性的薪酬结构管理六、完善员工福利与激励机制七、绩效评价体系的完善与运行八、人员流动与劳资关系九、公司日常工作及后勤的管理一、建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册完成时限：____年____月至____年____月份起草各类管理制度，____年____月抽出一星期时间每天下午14：00召集各部门主管研究讨论，初稿订下来后，报总经理批准。
春节放假开工时正式颁布。
二、人力资源招聘与配置按人员配置及____年流动情况。
分析评估各部门工作量，判断其人员缺失数量。
2、人才储备：为中层管理人员的补充做好准备。
1)在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求：通过评估确定招聘人员数量时，人事部需跟各部门进行深层次的沟通，确定应聘人员要求具备的素质、条件和潜质。
完成时限：____年____月至____年____月份，这段时间内可以单独抽出一天，召集各部门主管讨论确定。
2)招聘渠道与方式：网络招聘、现场招聘、内部招聘：员工具体实施时间：根据各部门提交的人力需求汇总按公司实际人力需求情况决定。
三、员工的培训与开发并根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立培训计划，从基础的技能培训、质检培训、项目管理培训、团队合作培训、个人意识培训、新员工企业文化培训。
具体实施时间：人事部与各部门沟通协助各部门编写____年度员工培训计划，计划____年____月份完成；2、采用培训的形式：内部培训教材；网络培训；外聘讲师到企业授课；3、计划培训内容：主要应重点培训企业文化与制度和岗位技能。
人事行政部2012年度工作规划
人力行政部2012年年度工作规划2011已经过去，在过去的一年里，人力行政部作为公司的一个管理支持部门，不仅为公司正常运作提供了服务平台，也为公司的所有活动提供各种支持和服务，逐渐成为公司各部门后勤支持保障不可或缺的合作伙伴。
为进一步加强公司人力行政部工作的计划性及有效性，人力行政部将结合公司整体发展规划及企业发展战略，参考公司2012年相关能收集到的资料为基础，制订出人力行政部2012年工作目标及计划。
一、部门工作内容、宗旨、职责及目标：（一）部门工作内容组成（二）部门宗旨1、成为公司战略与运营的支持部门；2、成为公司各部门提供专业的人力资源和行政服务；3、成为公司组织和运营发展变革的推动者。
（三）部门职责1、为公司的持续发展提供组织和人才保障；2、参与制定和落实符合公司价值导向的员工绩效管理体系、激励体系和薪酬体系；3、参与公司的企业文化建设和组织气氛营造；4、打造一支具有专业服务能力的人力资源团队和行政管理团队。
（四）部门目标1、提升人力资源部门专业的服务能力和从业人员专业的人力资源/行政知识；2、协助公司推动组织变革并提供人才保障；3、协助公司推动绩效管理和薪资制度；4、完善人力资源/行政制度，为公司运营提供制度保障；5、加强管理人员培训，以提升管理人员的作业技能、管理素养及培养员工与公司与时俱进的理念。
二、部门现阶段存在的问题及SWOT分析：（一）部门现阶段存在的问题1、人力资源专业知识及人力资源体系、流程的建设方面还有很多地方需要完善（如培训流程，招聘流程，面试流程等）；2、思想高度不够，对公司的业务及运营没有起到很好的支撑作用（如关键岗位人员任职能力的科学评估、关键岗位人员的招聘、公司绩效/薪酬体系的建立等）；3、沟通、协调及执行的方法和能力不够，从而不能有效支持公司的发展变革；4、在组织与员工之间没有起到很好的协调润滑作用，不能很好的将经营者的理念/思想转化为企业文化精髓传达给每个员工；5、系统的思考能力和整合能力有待提高，在公司规章制度推行方面略有欠缺；6、各模块工作的专业知识有待加强。
最新资料行政人事部2012年工作总结和计划(绝对专业)
公司行政人事部2012年度工作总结和计划（汇报人：沂蒙赤子）第一部分第四季度总结简述1、制度建设完成情况：（下划线为口头汇报内容）根据集团公司对于制度建设的硬性要求：所有的制度材料，年底前全部上报。
我部门在公司领导和各部门的支持、参与下，多次组织讨论、修改、完善，截止12月29日，全部上报完毕，等待集团公司领导审批意见。
2、团队建设情况：根据集团公司对于招聘工作的硬性要求：重要和关键岗位，年底前全部招聘到位。
自我评估85分，原因是结合2012年置业公司领导要求，及项目实际需要，年前关键岗位全部招聘到位；不足是离职率较高（13.2%），需要公司上下高度重视，下苦功夫，真正做到优秀人才进得来、用得好、留得住。
3、其他人事、行政、企划等工作均按照《年度工作计划》有序开展，详见第二部分汇报。
第二部分2012年度总结一、人力资源工作（一）人员招聘与配置根据公司战略规划及实际需求，2012年内岗位缺口较多，各类人员需求量较大，行政人事部在集团和置业公司领导的指导下，通过网络、报纸、招聘会、熟人推荐等多种渠道开展招聘工作，及时填补岗位空缺，截止到12月27日，我部门共搜集简历1036份，参加招聘会44次，组织集中面试346人次，通过置业公司复试52人，其中主管级以上人员及关键岗位通过集团公司复试9人。
年初置业公司5人，现置业公司总人数53人，实际入职51人，其中置业公司本部9人，临沂置业项目42人。
关键岗位覆盖率达到98%，离职7人，离职率为13.2%，招聘工作基本达到预期目标。
现有团队构成分析：学历分析：高中及以下29人，占54.7%；年龄分析20-30岁之间，35 人66%；工龄分析1-5年间，23人，占43.4%；男女比例54.7%：45.3%。
（详见表格）置业总部及项目部新入职人员占比图示◆置业本部新入职9人，占总人数的81.8%；◆临沂项目42人，全部是新招聘的人员。
（二）培训开发与考试工作1、为确保发挥培训的作用，我部门协助公司各部门及临沂项目部培训计划的制定并严格按计划督促、检查培训工作的进展及效果，自2012年4月份以来，共组织公司及部门培训28次，组织员工应知应会书面考试12次，考试成绩均在81分以上。
行政人事部年度总结和计划ppt课件
• 建立基本的公司
价值体系和信念
• 强化企业文化培
训和考核
来源：管理战略讨论会 2011.1
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4
人才市场的低端人才供大于求，同时高端和特殊人才稀缺。
•2011年中国市场整体平均加薪率7.9％以上
•2011年有87%的参调公司增加员工人数（2011年仅有60%），平均增加数量接近
企业员工总数的1/4
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16
建立岗位后备制度，进一步提供员工/干部发展机会
关键职位
关键职位要求
《岗位说明书》
岗位后备
岗位后备分析
营营业业部部总总经经理理
候候补候补人补人员人员M员MM ★
候候候候补补候补补人人补人人员员人员员NO员NON 候补人员O
☆ △
分析关键职位应考虑
•对公司发展的重要性 •人才市场供需情况 •失去现职位上干部/员
★ 已达要求 ☆ 待提高 △ 需培养
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培训工作的现状以及发展思路
目前公司培训现状
• 尚未建立起较完整 的培训体系
• 没有形成较完整的 培训模式
• 没有专职培训人员 • 培训的随意性较强 • 培训系统性不够 • 各部门培训资源没
有实现共享 • ……
一、公司中高层管理人 员培训计划 二、基层管理培训计划 三、普通职工培训计划 四、新员工培训计划
员面谈、交流
人力资源部 •确定人员需求
•审定方案合理性 •确保合适的管理人
员参与筛选流程
• 初步面试筛选
• 与所有新进人员面
谈、交流
需求部门
•在深度工作分析 •参与人力资源
的基础上，提出 部组织的招聘
合理的人员需求
• 需求部门的专业面
2012年度行政人事部工作计划
2012年度工作计划围绕公司的发展规划和经营目标，行政人事部将大力加强公司内部管理和规范，针对公司人力资源、行政管理、后勤管理三大项开展工作计划，以“多沟通、多协调、监督、积极主动、创造性地开展工作”为指导思想，计划从以下几个方面安排和部署2012年度行政人事部工作：一、人力资源：1．1人力资源规划：调查和分析公司目前的人力资源配置状况，确立各部门组织结构图及人员编制，进一步扩宽招聘渠道，以保障人力供给利用各种招聘渠道（网络、现场、广告等）及方式解决用工需求。
1．2人员离职：控制和降低离职率，对提出离职员工进行面谈，深入了解离职的原因，进行分析。
2．1招聘与配置：组织开拓和完善各种人力资源招聘渠道，及时完成招聘计划，并建立招聘资料档案，针对招聘周期长，招聘难度大的岗位采取因应改善措施。
3．培训与开发：3．1新员工入职培训的实施，如公司规章制度，企业文化，礼仪礼貌，消防安全，安全生产等的培训。
3．2培训课程PPT的制作，课件的编写，培训记录，培训考试，培训资料建档。
4．薪酬管理：4．1熟悉了解公司薪酬管理规定。
4．2了解公司福利制度，如婚假，产假，员工生日福利，其他福利等。
5．绩效考核：协助秦总进一步完善公司绩效考核机制，以保障绩效考核真正起到激励员工的作用、达到绩效考评目的。
6．劳动关系管理：6．1劳动法规和相关用工规定的研习，保持良好的劳资关系，建立员工申诉管道，意见箱，意见簿，员工满意度调查等。
6．2相关制度的修订，在公司现有情况下，与各类劳动法规相兼容。
6．3保险的购买（养老、工伤、医疗、失业、生育）。
二．人事行政日常管理：7．1人事资料档案的进一步完善，整理、归档、各类人事报表和表单的建立完善，细致化和条理化。
购买资料文件夹，按部门整理，计划月底之前完成。
7．2公司规章制度的修订和完善，制作员工小手册，给予员工发放，并监督实施和执行，牢记公司规章制度，进一步规范员工行为准则。
7. 3规范办公人员工作服，增强办公室人员的整体素质，树立良好企业形象，实行统一着装，男：白衬衣，女：套装，佩戴厂证。
行政人事部2012年工作计划
行政人事部2012年工作计划一、院办公室2012年工作计划（一）行政工作1、劳动纪律、奖惩制度明晰化，由各科室负责人监督并强制性执行；2、各科室之间协作，明确顾客来院就诊关于各科室的工作流程及职责；3、各科室制度进一步完善，加强监督执行力度；4、院内固定资产管理责任到科室，进一步落实到人；5、加强卫生监督工作，做到定时，定人监督；6、院内行政管理事务专人负责，必须要到有条不紊，积极协助各科室处理应急事件；7、建立医院重要事件档案管理；8、及时公布院务工作的开展进度，让全体员工了解医院工作需要公开的相关情况。
（二）后勤工作1、后勤人员调整，后勤工作责任到人；2、院内安全工作安排；3、后勤采买流程明晰化，由财务监督执行；4、消防安全定期检查，保证检查无纰漏；5、院内花卉管理责任划分到科室，由后勤监督管理；6、后勤维修工作做到及时，避免耽误院内正常工作开展；7、限制院内一线科室网络的使用，必要查询资料，做到集中查询，方便管理。
二、人力资源2012年工作计划（一）人员定编、定岗1、院内科室：医疗、护理、企划、市场、客服、财务、行政后勤各科室人数及标准配置，各科室人员每月工资额，全院人员每月工资总额；2、岗位职责明确到人，签字确认，由人资定期考核；3、科室人员编制需各科室负责人在工作当中灵活制定，在医院完全运转的情况下，合理安排。
（二）人员招聘与配置完善工作1、医院引进人才需要严格把关，以严进宽出的原则认真执行；2、医疗人员必须要求执业资质，配合医疗部门负责人做好招聘工作；3、人资要对招聘渠道进行考察，在必要的情况下，需申请一定资金增加招聘力度，以满足医院招聘需求，一般每年需要x万；4、医院营销市场部的组建，需要x人；5、引进医疗具有正规执业资格人员，对专业岗位人员的配置完善工作，需要x人；6、网络推广部需要增加x人，以增加网络推广力度；7、客服导医人员需增加4人，缺编。
（三）院内各科室人员培训工作1、院内员工劳动纪律培训；2、院内各科室本科室工作流程规范；3、院内各科室之间的工作流程规范；4、院内全员服务礼仪、用语、仪容仪表、流程及相关注意事项。
行政人事部年度工作计划（精选5篇）
行政人事部年度工作计划（精选5篇）行政人事部年度工作计划1一、加强自身修养，提高服务质量1、负责前台服务热线的接听和电话转接，做好来电咨询工作，重要事项认真记录并传达给相关人员，不遗漏、延误。
2、负责来访客户的接待，基本咨询和引见，严格执行公司的接待服务规范，保持良好的礼节礼貌。
3、负责拟制并做好上级领导或合作商的交流、视察、汇报的接待工作。
4、熟悉并掌握基本的电话礼仪和商务礼仪，做好基本的接待工作。
增强主动服务意识，能够积极有效的完成各项工作。
5、对工作有强烈的责任心，不怕苦不怕累，能高效快速完成各项工作。
二、注意前台的卫生和形象，按时提醒卫生人员打扫、清洁1、负责公司前台或咨询接待室的卫生清洁及桌椅摆放，并保持干净整洁。
2、负责区域卫生和绿植日常维护。
三、学习公司企业文化，做好企业文化宣传工作1、对公司内部刊物、稿件的投送工作。
2、前期的稿件征集，收集稿件、编辑并且打印出版，进行后期的刊物发放。
3、创建公司企业文化宣传园地，对其进行制作和更新，让公司员工在工作之余学习一些课外知识，感受公司的企业文化和精神。
4、能够熟练公司的各种文化建设，并且能对员工和外界人员的宣传做到准确、详尽，让自己成为公司文化的宣传者和传播者。
四、完善考勤管理制度考勤管理是企业管理的基础，客观、公正的考勤，能为薪酬制度、奖罚制度的实施提供可靠的依据，对调动员工工作的积极性具有重要的意义。
1、人事考勤表制作和复核。
2、进行各部门工作人员上班下班复核工作，主要察看迟到早退现象。
3、上班期间外出处理个人私事或无事外出不见踪影等，进行详细记录。
4、对于请事假，病假，因公出差、法定休假等详细记录。
5、对打卡指纹进行统计、整理、核对，及未打卡进行记录。
五、员工日常行为的规范管理，严格按照公司规章制度的要求执行1、每日早晨对各部门工作服、工牌、早餐、办公室卫生等基本情况的监督、检查，并详细记录定期汇总。
2、每日工作时间内有无玩手机、聚众闲聊、吃零食等无关事件的监督及记录。
2012年人事行政部工作计划
2012年人事行政部工作计划一、人员淘汰率：全年完成2%，每月至少淘汰1人。
措施：①依据2011年员工考核表，得分在60分以下者为淘汰名单；②根据月考核的结果，实施末位淘汰；③根据平时表现。
二、招聘成活率：力争达到70%以上，主要考核管理员，如有管理或关注不到位，如：有排挤、指导不到位、不按规定打成数。
等现象，管理员将承担50.00元/人的责任。
三、员工沟通完成率：人事部每周找员工谈话、沟通至少2人次，每少1人次，扣人事部负责人10.00元。
四、安全、5S合格率：1、加强现场检查力度，及时排除安全隐患，坚持每天现场巡查，每周安全教育培训员工签字；每月的安全工伤医疗费不能有一次超过2000元，如有超过，该部门主管承担医疗费的12%的责任；全年不能出现一次1万元以上的安全事故，否则部门主管和安全专员各承担10%的责任。
2、坚持每天有检查，且作记录；加大奖罚力度，生产管理员承担奖罚25%的连带责任。
3、安全生产检查内容：①主要是消防器材保养是否完好，消防通道是否畅通；②员工在生产中是否有违规违章操作；③机电设备运转是否正常，接地线及电源线路配件是否完好；④防护用品是否佩戴好，转运产品时是否拴安全带；⑤是否按规定关闭水、电、气等。
凡发现有以上情况，除立即整改后，每次处罚责任人10.00元——30.00元。
五、培训完成率、合格率：培训完成率100%，按培训计划按期培训；培训合格率达90%以上，对未合格者，将进行再次培训，仍不合格者，将辞退。
六、人员岗位胜任率：人员岗位胜任率达90%以上，配合各部门按各岗位要求考核，考核结果，人事部将存档。
七、非正常损失率（失职造成的）：力争为0%，如有损失，将按损失大小、责任大小，由责任人承担相应的责任；部门两错率目标为0%，如有错，将按10.00元/次以上处罚，并承担相应损失的责任。
八、工作安排完成率：未按时完成，将按10——50元/次承担责任。
九、绩效面谈完成率：达到100%，未按时完成按10.00元/人·次部门领导承担责任。
行政人事部年度工作计划(三篇精选)
行政人事部年度工作计划(三篇精选)行政人事部年度工作计划(篇1)随着公司规模的不断扩大和业务的日益增多，行政人事部作为公司内部管理的重要组成部分，承担着人员招聘与培训、薪酬福利管理、员工关系与沟通、行政支持与服务、绩效考核与激励以及法律法规遵守等多项职责。
为了确保行政人事部在新的一年里能够高效地为公司服务，我们制定了以下年度工作计划。
一、人员招聘与培训招聘策略优化：根据公司的战略发展规划，制定针对各职能部门的招聘计划，并通过多渠道、高效率的招聘手段，吸引并筛选符合公司要求的优秀员工。
培训体系建设：建立完善的培训体系，通过内外部培训资源的整合，为员工提供专业技能提升和职业发展规划的培训课程。
二、薪酬福利管理薪酬结构优化：根据市场变化和员工需求，对现有的薪酬结构进行合理性分析，确保公司薪酬水平与市场接轨，同时保持竞争力。
福利制度完善：结合员工反馈和企业文化，优化员工福利制度，如健康保险、年假政策等，增强员工的归属感和满意度。
三、员工关系与沟通沟通渠道建立：构建有效的员工沟通渠道，如定期的员工座谈会、匿名建议箱等，以便更好地了解员工需求，解决员工问题。
员工关系管理：及时处理员工间的矛盾和冲突，促进员工间的和谐合作，为公司营造良好的工作氛围。
四、行政支持与服务办公环境优化：定期对办公设施进行检查和维护，确保员工能在舒适的环境中高效工作。
行政流程优化：简化行政流程，提高行政效率，为员工提供更高效、便捷的行政服务。
五、绩效考核与激励绩效考核体系建立：建立科学合理的绩效考核体系，通过定期的绩效评估和反馈，帮助员工明确工作方向，提高工作效率。
激励机制构建：结合公司的业务特点和员工需求，设计有效的激励机制，如奖金、晋升、表彰等，激发员工的工作积极性和创造力。
六、法律法规遵守法规意识培养：加强对员工的法律法规培训，提高员工的法律意识和合规意识，确保公司的经营活动合法合规。
合规风险防控：建立合规风险防控机制，定期对公司的经营活动进行合规审查，及时发现并纠正违规行为，降低公司的合规风险。
行政人事部年度工作计划（15篇）
行政人事部年度工作计划（15篇）行政人事部年度工作计划(15篇)日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，我们的工作又进入新的阶段，为了今后更好的工作发展，是时候静下心来好好写写计划了。
拟起计划来就毫无头绪？下面是小编为大家整理的行政人事部年度工作计划，希望能够帮助到大家。
行政人事部年度工作计划1一、完善公司及部门组织架构1、公司组织架构建设决定着企业的发展方向。
鉴于此，行政人事部在20xx年首先应完善公司组织架构及人员编制。
基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学可行的组织架构，确定和区分各职能部门的权责，使每个部门、每个岗位的职责清晰明朗，科学适用，确保公司发展持续性及运营规范化。
2、组织架构设计须全面考虑公司整体发展战略和未来一年内运营需要进行设计。
同时注重可行性和实操性。
因为公司组织架构既是公司运营的基础，更是业务部门编制、人员配置的基础，组织架构一旦确定，除经公司高层特批以外，行政人事部对各部门的超出组织架构外人员增编将有权予以拒绝。
二、完善职位分析1、职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一，通过职位分析可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。
详细的职位分析能给人力资源配置、招聘、考核及员工培训提供依据。
2、具体实施计划：2、1拟对现有职位分析，在此基础上行政人事部将于3月底完成现行职位信息调查，汇总各职位分析草案发送各部门确认，由各部门负责人提出修改意见，修改完成后汇总报行政人事总监、行政人事副总审批后备案，作为公司人力资源战略规划的基础性资料。
2、2公司职位分析资料必须严格参照公司组织架构对架构内所有职位进行职位分析，未能从职位信息调查中获取到的职位信息分析由行政人事部会同该职位所属部门进行撰写。
2、3计划达成后将运用到公司组织架构实际规划中，减少人力资源管理的重复性工作，同时行政人事部需注意做好部门间的协调与沟通工作。
行政人事部年度工作计划2篇
行政人事部年度工作计划行政人事部年度工作计划精选2篇（一）尊敬的领导：随着新一年的到来，为了更好地完成行政人事部门的工作任务，我们经过认真梳理与分析，制定了2024年度的工作方案，旨在提升行政人事部门的工作效率和效劳质量。
在新的一年里，我们将积极应对各种挑战，致力于为公司的可持续开展做出积极奉献。
一、加强组织管理与人力资工作1. 完善绩效考核体系：结合公司战略目的和开展需要，进一步优化绩效考核体系，确保考核结果公平、公正、科学，进步员工绩效管理的有效性。
2. 加强员工流动管理：积极引导和协调员工流动，促进内部人才的合理流动和开展，进步员工的职业开展意识和才能。
3. 深化用工制度改革：结合公司现状和将来开展需求，推动用工制度的创新和改革，进步用工效益和员工的工作满意度。
4. 加强团队建立：定期组织团队活动，增强团队凝聚力和协作才能，进步团队工作效率和质量。
二、优化招聘渠道与流程1. 完善招聘流程：对现有的招聘流程进展全面审视和优化，进步整个招聘流程的效率和公平性。
2. 拓宽招聘渠道：加大对各种招聘渠道的开发和利用，拓宽招聘渠道，进步招聘效果和质量。
3. 进步招聘质量：加强对招聘人员的专业知识培训和素质提升，进步招聘人员的工作才能和专业程度。
4. 加强招聘宣传：加强与院校、职业培训机构等的合作，进步公司在人才市场的知名度和吸引力。
三、加强员工培训与开展1. 完善培训方案：根据员工的专业特点和个人需求，制定全面的培训方案，进步员工的专业才能和综合素质。
2. 加强内部培训：组织开展内部培训，借助内部资培养和开展优秀人才，进步员工的职业技能和管理才能。
3. 开展外部培训：积极协调外部培训资，安排员工参加外部培训，进步员工的专业知识和业务程度。
4. 加强岗位轮岗：组织员工进展岗位轮岗和穿插培训，进步员工的综合素质和工作适应才能。
四、加强员工关心与福利1. 完善福利体系：根据员工的需求和公司的开展需求，完善福利体系，进步员工的福利待遇和生活质量。
有关行政人事部年度工作计划三篇
有关行政人事部年度工作计划三篇行政人事部年度工作计划篇1一、加强自身修养，提高服务质量1、负责前台服务热线的接听和电话转接，做好来电咨询工作，重要事项认真记录并传达给相关人员，不遗漏、延误。
2、负责来访客户的接待，基本咨询和引见，严格执行公司的接待服务规范，保持良好的礼节礼貌。
3、负责拟制并做好上级领导或合作商的交流、视察、汇报的接待工作。
4、熟悉并掌握基本的电话礼仪和商务礼仪，做好基本的接待工作。
增强主动服务意识，能够积极有效的完成各项工作。
5、对工作有强烈的责任心，不怕苦不怕累，能高效快速完成各项工作。
二、注意前台的卫生和形象，按时提醒卫生人员打扫、清洁1、负责公司前台或咨询接待室的卫生清洁及桌椅摆放，并保持干净整洁。
2、负责区域卫生和绿植日常维护。
三、学习公司企业文化，做好企业文化宣传工作1、对公司内部刊物、稿件的投送工作。
2、前期的稿件征集，收集稿件、编辑并且打印出版，进行后期的刊物发放。
3、创建公司企业文化宣传园地，对其进行制作和更新，让公司员工在工作之余学习一些课外知识，感受公司的企业文化和精神。
4、能够熟练公司的各种文化建设，并且能对员工和外界人员的宣传做到准确、详尽，让自己成为公司文化的.宣传者和传播者。
四、完善考勤管理制度考勤管理是企业管理的基础，客观、公正的考勤，能为薪酬制度、奖罚制度的实施提供可靠的依据，对调动员工工作的积极性具有重要的意义。
1、人事考勤表制作和复核。
2、进行各部门工作人员上班下班复核工作，主要察看迟到早退现象。
3、上班期间外出处理个人私事或无事外出不见踪影等，进行详细记录。
4、对于请事假，病假，因公出差、法定休假等详细记录。
5、对打卡指纹进行统计、整理、核对，及未打卡进行记录。
五、员工日常行为的规范管理，严格按照公司规章制度的要求执行1、每日早晨对各部门工作服、工牌、早餐、办公室卫生等基本情况的监督、检查，并详细记录定期汇总。
2、每日工作时间内有无玩手机、聚众闲聊、吃零食等无关事件的监督及记录。
行政人事部年度工作计划3篇
最新行政人事部年度工作计划3篇行政人事部年度工作计划（一）随着时间的推移，XX年即将过去。
回首过去的一年，我不禁感慨时光飞逝。
转眼间，又将跨过一年的门槛。
回首往事，虽然没有轰轰烈烈的成绩，但也经历了不平凡的考验和磨砺。
对于每一个追求进步的人来说，年终不“盘点”自己是必然的，这也可以看作是对自己的一种鞭策。
行政人事部是公司的重点部门之一。
不断提高内部管理水平要求，做好税务、工商、药监、社保等部门的外部检查。
行政人事部人员虽然不多，但他们努力工作，全力以赴，顺利完成了今年的各项工作。
经过一年的培养和洗礼，行政人事部门的综合能力有了很大的提高。
回顾过去，在公司领导的正确领导下，我们的工作紧紧围绕公司的经营方针、宗旨和效益目标，紧紧围绕重点工作，紧跟公司工作计划。
在管理方面，我已经尽到了应有的责任。
为总结经验，继续发扬成绩，克服存在的不足，下面对××年的工作进行简要回顾和总结。
行政人事部的工作可以分为以下三个方面一、人事管理根据本部门员工的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，配备各岗位。
规范各部门人事档案，建立电子档案，严格审核全体员工档案，对不完整的资料进行补充。
配合采购部和财务部，严格控制促销员的出入境。
逐步完善培训机制，不断送员工学习，要求知名公司对员工进行培训，加强内部培训管理。
二。
行政工作1办理各门店牌照，并按计划进行年审。
2与工商、税务、药监、社保、银行等相关职能部门沟通，使公司对外工作更加顺利。
3.联系报纸、电视台等媒体做好对外宣传工作。
4做好办公用品采购工作，严格审核各部门办公用品的使用情况，做好物品的领用登记，以节约和降低成本为第一原则，合理采购办公用品。
3.公司经营管理1顺应市场发展，根据公司要求制定相应的管理制度。
完善公司现有制度，使工作有法可依。
在日常工作中，及时与公司各部门、门店密切沟通、联系，及时对各部门的工作提出一些指导意见。
2逐步完善公司监督机制。
行政人事部2012年工作计划
长期
5.做好员工访谈（含离职员工），及时收集员工意见，并分析处理，确保员工稳定性
长期
2．绩效考核
工作目标/内容
行动计划
支持方案
时间节点
备注
有效激励员工改善工作方法的工作质量。建立公平竞争机制，不断提高工作效率，及时发现工作中存在的不足并加以改善，推进工作成果达成。
3.收集绩效考核意见及建议，并进行讨论分析，保证建立公平、公正的评价体系及绩效考核的良性运行。
每月
3.培训管理
4、部门管理
工作目标/内容
行动计划
时间节点
备注
1.培养员工的忠诚度、团队协作能力、忠诚度；稳定员工队伍。
2.提升员工的工作技能、工作效率和知识层次.
1.根据岗位需求和部门需求，制定培训计划（月度/年度）；
行政人事部2012年工作计划
一、人力资源管理
1、人员招聘配置
工作目标/内容
行动计划
支持方案
时间节点
备注
1、满足生产经营各岗位人员需求。
2、做好人才储备。
1.招聘方式：管理人员、非生产性人员以网络招聘为主，继续签约一至两家网络招聘单位（前程无忧、智联招聘）。
1.将人事与行政具体事务性工作和职能分开，岗组织架构设行政专员1人和人事专员2人（招聘培训专员1人，绩效薪酬专员1人），行政人事主管1人。
1.重新梳理行政人事部岗位架构，将人事与行政具体事务性工作和职能分开，设行政专员1人和人事专员2人（招聘培训专员1人，绩效薪酬专员1人），行政人事主管1人，行政人事经理1人。
2012年1月
2.编制本部门相关制度文件，落实各项规章制度、管理办法、流程文件、操作规范等；
行政人事部年度工作计划(七篇)
行政人事部年度工作计划新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。
随着大参林、____同仁堂的进驻，对我们来说，既是压力也是动力，我们决心再接再厉，迎接新的挑战。
____年行政人事部将从以下几个方面着手工作：一、完善公司制度，向实现管理规范化进军。
成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。
随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。
因此，建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，年工作将以此为中心。
二、加强培训力度，完善培训机制。
企业的竞争，最终归于人才的竞争。
目前公司各门店及部门人员的综合素质普遍有待提高，尤其是各店长及部门负责人，他们身肩重责。
需根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为他们带来帮助。
另外完成新员工入店手册。
三、协助部门工作，加强团队建议。
继续配合各门店及部门工作，协助处理各种____。
年是____拓展并壮大的一年，拥有一支团、勇于创新的团队是为其发展的保障。
所以加强团队建建议也是年行政人事部工作的重心。
其实正所谓天下难事始于易，天下大事始于细。
行政人事部年度工作计划（二）一、人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。
1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安全经济运行。
2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。
及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到最佳合理配置。
二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。
本年度重点做好____年____月____日____人劳动合同到期员工的续订工作。
针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理办法，对生产工人及其他工作人员拟采用中期（____年）、短期（____年）合同，对部分人员采取不再续签合同的管理办法。
2012年行政人事部人力资源工作计划
2012年行政人事部人力资源工作计划D2012年行政人事部工作计划一、招聘根据人力资源战略规划、各部门人员需求，制定2012年供给需求人员预测和招聘计划，及时为公司各部门招到优秀合适的人才配置到不同岗位，做到人尽其材。
目前因公司处于发展期，高中基层员工都需大量通过招聘补充到各部门岗位，需求量很大。
解决措施：根据今年战略规划及人员需求计划，拓展招聘渠道（网络招聘，内部推荐，广告宣传等），目前主要以网络招聘为主(中国人才网，中华液晶网)。
充分挖掘网络免费招聘网站和身边人脉资源以达到每天联系求职者最多人数（每个岗位至少电话通知10人以上），做好每天的记录，以便统计和对数据分析，以改善不足的地方，相关计算公式如下：招募成本效应=应聘人数/招募期间的费用招聘完成比=录用人数/计划招聘人数X100%（检验招聘完成情况）录用比=录用人数/应聘人数X100%（检验简历筛选、面试技巧、求职者能岗匹配，提高招聘录用人数效果）应聘比=应聘人数/计划招聘人数X100%（检验宣传和联系求职者效果）筛选简历技巧：原则和目标：招合造的人才，符合公司文化，战略要求，岗位综合素质匹配度，不过分追求或抬高求职者文凭、经验、技能；须考虑我司薪酬在同行业竞争力，求职者动机、背景、知识、经验、品德、自信、诚信、稳定性、谈吐、气质、沟通等各方面综合素质。
公司战略：低成本，快速响应！战略对于人才要求：思维活跃、灵活性较强、自信、学习能力和团队配合能力、沟通能力。
（1）对技术无要求岗位，可考虑求职者在人格特征突出或岗位突出优点方面通过学习补充胜任的岗位，可降低求职者经验。
例如：企业文化专员，此岗位重点突出在沟通、优秀写作、策划方面的技能，在人才库存中可寻找类似这种行业人员融入到我司岗位中；仓库主管，此岗位重点突出提高库存准确率，学习能力，沟通力，人员管理能力可降低行业经验或无须在液晶行业经验。
在挖掘求职者具备某种岗位潜力时同时也是降低或达到我司薪资范围，太优秀各方面杰出的人才反而跟我司各方面差距太大而得不到合作机会或录用带来高成本薪酬。
行政人事部年度工作计划9篇
行政人事部年度工作计划9篇行政人事部年度工作计划 (1) 人事行政部负责两大内容的工作，一是人事管理，二是行政管理。
作为人事管理人员，要做好四个角色，首先要成为公司的战略伙伴，辅助公司实现战略目标。
第二是要做变革的先锋，要以公司的经营目标为向导，推动制度的变革、政策的变革，保证各项变革有效顺利推行。
第三是要为公司的人事管理提供专业基础，合理、科学管理日常事务。
第四是要作为员工的主心骨，倾听员工的心声、指导员工的职业生涯，解决员工在工作上、生活上遇到的困难，帮助员工获得更好学习和成长机会，与公司共同健康地发展。
根据公司近期的目标及管理要求，人事管理工作的重点将在以下两个方面着手：一、配合技术部做好绩效考核管理试运行。
按照绩效考核要求定期组织，并将考核记录整理、汇总。
公布最终考核结果。
再通过分析考核结果寻找问题点，提出改善建议，为高层团队制定解决方案提供咨询。
二、制定除技术部以外其它各部门的考核管理制度，分四个步聚。
1. 组织和协调各部门主管做好分工作分析，根据各部门主管提供的信息制作工作说明，为制定相应的考核办法打好基础。
2. 组织各部门主管根据工作说明明确关键指标，量化考核指标，并依据考核指标制定考核办法。
3. 组织各部门进行考核试运行。
4. 整理、汇总考核记录，公布最终考核结果。
三、通过分析考核结果寻找问题点，提出改善建议。
改善业务、财务、生产管理的操作流程、改善各项管理制度来更切合公司的需要和现实状况。
四、其它人事管理的工作内容以上这些工作是目前人事工作的重点，下面说一下行政管理工作的重点内容。
一、要做好后勤，保证全公司的正常运行，保证办公用品、设备、物资的供应，做好车辆使用控制和管理、监督卫生状况等。
二、流程制度的建设，修正、健全现有制度。
配合管理步骤出台新的制度。
三、要做好企业的精神文明建设，坚持执行会议制度。
结合公司情况和业务情况做好思想建设。
四、其它人事管理的工作内容以上就是人事行政部近期的工作重点。