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(完整word版)经典的博弈论分析案例——“海盗分金”问题

(完整word版)经典的博弈论分析案例——“海盗分金”问题

经典的博弈论分析案例一一“海盗分金”问题5个海盗抢得100枚金币,他们按抽签的顺序依次提方案:首先由1号提出分配方案,然后5人表决,超过半数同意方案才被通过,否则他将被扔入大海喂鲨鱼,依此类推。

“海盗分金”其实是一个高度简化和抽象的模型,体现了博弈的思想。

在“海盗分金”模型中,任何“分配者”想让自己的方案获得通过的关键是事先考虑清楚“挑战者”的分配方案是什么,并用最小的代价获取最大收益,拉拢“挑战者”分配方案中最不得意的人们。

假设前提假定“每个海盗都是绝顶聪明且很理智”,那么“第一个海盗提出怎样的分配方案才能够使自己的收益最大化?” 推理过程从后向前推,如果1至3号强盗都喂了鲨鱼,只剩4号和5号的话,5号一定投反对票让4号喂鲨鱼,以独吞全部金币。

所以,4号惟有支持3号才能保命。

3号知道这一点,就会提出(100,0,0)的分配方案,对4号、5号一毛不拔而将全部金币归为已有,因为他知道4号一无所获但还是会投赞成票,再加上自己一票,他的方案即可通过。

不过,2号推知3号的方案,就会提出(98,0,1,1)的方案,即放弃3 号,而给予4号和5号各一枚金币。

由于该方案对于4号和5号来说比在3号分配时更为有利,他们将支持他而不希望他出局而由3号来分配。

这样,2号将拿走98枚金币。

同样,2号的方案也会被1号所洞悉,1号并将提出(97, 0,1, 2, 0)或(97, 0,1, 0,2)的方案,即放弃2号,而给3号一枚金币,同时给4号(或5号)2枚金币。

由于1号的这一方案对于3号和4号(或5号)来说,相比2号分配时更优,他们将投1号的赞成票,再加上1号自己的票,1号的方案可获通过,97枚金币可轻松落入囊中。

这无疑是1号能够获取最大收益的方案了!答案是:1号强盗分给3号1枚金币,分给4号或5号强盗2枚,自己独得97枚。

分配方案可写成(97, 0, 1, 2, 0)或(97, 0, 1, 0, 2)。

分析1号看起来最有可能喂鲨鱼,但他牢牢地把握住先发优势,结果不但消除了死亡威胁,还收益最大。

【最新文档】公司融资历程案例-实用word文档 (11页)

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本文部分内容来自网络整理,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将立即删除!== 本文为word格式,下载后可方便编辑和修改! ==公司融资历程案例篇一:蒙牛集团融资案例分析蒙牛集团融资案例分析目录:背景一、董事长简介:二、蒙牛中小企业融资历程:三、蒙牛中小企业融资策略:四、蒙牛中小企业融资意义:五、案例分析点评背景:蒙牛集团是中国知名的乳制品企业,拥有液态奶、冰淇淋、奶品等产品。

蒙牛集团成立于1999年1月,集团总部位于内蒙古呼和浩特市和林格尔县。

1999年-201X年间,总资产从1000多万增长到近10亿元,在全国乳制品企业排名中排名第四位。

截至201X年底,蒙牛总资产76亿元,员工规模达3万人,市值超过250亿港币。

一、董事长简介牛根生,蒙牛集团创始人、董事长,中共党员,生于1954年1月。

牛根生从事乳业近30年,曾担任伊利副总裁,1999年被迫离开伊利后创立蒙牛。

牛根生带领蒙牛在“一无工厂,二无奶源,三无市场”的困境下,开拓进取,并成功借力资本市场,创造了中国企业成长第一速度--“蒙牛速度”。

二、蒙牛中小企业融资历程201X年,蒙牛集团销售收入约7.3亿元。

为了寻求更快发展,蒙牛集团需要更多资金,牛根生开始与国内外投资者接触,欲借力资本市场解决资金短缺问题。

201X年初股东会董事会同意在法国巴黎百富勤的辅导下到香港二板上市。

然而由于流动性比较差,机构投资者不敢兴趣,造成融资困难。

201X年6月蒙牛集团上市前,牛根生先后引入两轮投资。

三、蒙牛中小企业融资策略3.1 投资者选择企业中小企业融资,既可以选择战略投资者,也可以选择财务投资者。

二者的不同点在于,战略投资者往往是相关产业内的知名公司,其对目标企业的投资出发点,更多在于自身产业的战略布局而非单纯的金融利益,比如法国达能对杭州娃哈哈的投资即属于战略投资。

而财务投资者更多考虑的是资金投资回报率,所以它们一般不会参与企业的具体经营决策。

(完整word版)供应链管理案例分析

(完整word版)供应链管理案例分析

案例1:货迟发了一天供应链和物流管理有很多理论和战略。

但是,落实下来,却都是些非常具体的细节。

战略不可少,但真正的出色却来自执行,即落实每一个细节,千百遍一丝不扣地执行,让众多的没多少教育或经验的人也能执行。

有些细节牵一发而动全身,管理者要有足够的敏感来抓住此类细节,深入探究根源,并采取切实行动。

下面的案例中,货迟发了一天看上去司空见惯,不值得什么大惊小怪;但后面隐蔽的问题实在不少。

案例简介有个跨国公司,总部在美国,在世界主要工业地区有分部,例如日本、台湾、韩国、中国、新加坡、欧共体。

分部不但要为客户及时提供技术支持,而且要提供零配件,因为缺料会导致客户机台停转,损失动辄几十万。

该公司的零配件的储备是典型的多阶段仓储模式,即在美国有主仓库,各地区有分仓库,在一些重要客户处有寄售点(V MI)。

零配件体积小,价值高,客户对时效性要求高,国际货运都采取空运。

几年来,该公司推行外包战略,整条供应链从仓库到运输到报关、清关,都由第三方物流公司负责。

最近日本分部发现,总部从发出配货命令到配货完毕待运,原来在2 4小时内即可完成,现在却动辄得两天,有时候甚至更长。

别的地区也发现类似的问题:原本应该已经在飞机上的货,现在却经常还待在总部。

空运又不是天天有,因为货量较低,为节省运费,公司的航运只定在一、三、五。

这意味着总部迟配货一天,分部可能迟拿到货3天。

如果适逢周末,便是5天。

难怪分部怨声载道。

案例分析先说财务影响。

假定该公司的库存周转率为10,这意味着公司保持36天的库存(365除以10)。

货每迟发一天,分部就得多备一天的货,总库存即增加2.8%(1除以36)。

假定各分部总库存为30 00万美金,库存增量为84万(3000万乘以2.8%)。

假定库存成本为25%(包括仓库成本、人工费、保险费、折旧费等),那么,迟发一天的代价就是21万美金一年。

这还不算客户因缺料带来的损失。

这只是理论计算。

实际案例中,分部过激反应,要求多备一周的货。

【最新】三鹿奶粉事件案例分析-实用word文档 (10页)

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本文部分内容来自网络整理,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将立即删除!== 本文为word格式,下载后可方便编辑和修改! ==三鹿奶粉事件案例分析篇一:有关三鹿的案例分析有关三鹿奶粉的经济法思考【摘要】生产企业是食品安全第一责任人。

在我国现行法律制度的设计中,政府是食品安全第二责任人。

【关键词】免检制度,渎职,责任人,市场监管201X年9月初,三鹿三聚氰胺毒奶粉事件爆发,之后牵扯出来22家含三聚氰胺牛奶厂家,俨然是牛奶行业的潜规则。

为此,一批官员纷纷下马。

其实,早在201X年,安徽阜阳就发生了严重的劣质奶粉事件,严惩了一批犯罪分子,问责了一批官员。

然而,这几年有关食品安全的事件层出不穷,比如红心鸭蛋事件、多宝鱼事件、福寿螺致病事件、大闸蟹致癌事件等等。

为此,国务院这几年也出台了一系列法规政策,比如《国务院办公厅关于印发食品安全专项整治工作方案的通知》、《关于进一步加强食品质量安全监管工作的通知》、《农产品质量安全法》等等。

然而,效果并不理想,直至今年又发生了严重的毒奶粉事件。

其实,在现有的体制下,这是一个必然现象。

从毒奶粉事件、阜阳劣质奶粉事件等近年来一系列食品安全事件来看,表面上暴露出我国在食品监管等方面的缺陷,其实,深层次的原因则在于制度建设方面的缺失。

正因为此症结未能解决,因而全国各地诸如此类的事件不乏其例。

至于矛盾激化爆发了,再来撤消或更换地方政府官员的做法,很显然是一种治标不治本的做法。

为此,我们可试图从经济法的视野展开分析。

一,免检制度法律问题探讨201X年起,为了促进企业提高产品质量,避免各种重复性检查,减轻企业负担,国务院产品质量监督部门组织实施了产品质量国家免检制度。

当时规定是经国家或者省级质量技术监督部门连续三次以上抽查合格后,才能确定为免检产品。

但免检后势必造成企业在加工生产的某些环节放松监督,导致人为产品质量监控不利。

特别是对食品工业来说,免检制度的存在的合理性是值得怀疑的。

(完整word版)管理学经典案例分析

(完整word版)管理学经典案例分析

《管理学》精品课Management案例1 前进中的海尔1985年,人们知道青岛电冰箱总厂引进了德国利勃海尔电冰箱生产线,随后,从这里传出了震撼全国的“砸冰箱”事件,海尔人走名牌战略的道路,使企业摆脱濒临倒闭的命运而起死回生;现在,许多外国人知道在中国有家企业Haier,产品已出口到世界160多个国家和地区,甚至把工厂办到了美国!海尔20年的发展之路可以浓缩在下面这组数字中。

营业额:2000年实现全球营业额406亿元,2002年实现全球营业额710亿元,2003年实现全球营业额802亿元,而1984年只有348万元,2000年是1984年的11600多倍;利税:1984年资不抵债,2000年实现利税30亿元,自1995年以来,累计为国家上缴税收52亿元;职工人数:2000年职工人数达到3万人,而1984年只有800人,2000年是1984年的37.5倍;品牌价值:2000年海尔品牌价值达到300亿元,是1995年第一次评估时的7.8倍,是中国家电行业第一名牌;产品门类:1984年只有一个型号的冰箱产品,目前已拥有包括白色家电、黑色家电、米色家电在内的69大门类10800多个规格品种的产品群;出口创汇:已在海外建立了38000多个营销网点,产品已销往世界上160多个国家和地区,2000年实现出口创汇2.8亿美元,自1998年以来,出口创汇每年以翻一番的速度增长,是中国家电业出口创汇最多的企业。

在山东省,海尔超过专业外贸公司成为进出口额第一的企业。

这就是海尔。

20年的创业之路浓缩了一个世界名牌的发展历史:名牌战略、多元化战略、国际化战略,每一步,都透着战略的超前,每一步,都写着拼搏的艰难;但是在敬业报国、追求卓越的海尔精神与创新的海尔文化激励下,每一步,都获得了令人瞩目的辉煌成就,不仅在国内,在国际上也受到了高度赞誉与评价。

从1984年至今的20年间,家电市场竞争日趋激烈,而海尔却始终保持了高速稳定发展的势头,奥秘只有两个字:创新。

【2018最新】员工自杀单位承担责任案例-精选word文档 (9页)

【2018最新】员工自杀单位承担责任案例-精选word文档 (9页)

本文部分内容来自网络整理,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将立即删除!== 本文为word格式,下载后可方便编辑和修改! ==员工自杀单位承担责任案例篇一:首例职工自杀被认定为工伤案首例职工自杀被认定为工伤案核心提示:北京铁路局职工杨涛工伤后出现精神障碍而自杀,首次被认定为工伤。

专家认为,将抑郁自杀判决为因工死亡有待争议。

两年时间盼来的终审结果,终于让杨涛的妻子孟祥敏松了一口气。

“法院终审认定杨涛自杀是工伤。

如果九泉之下的杨涛有知,他可以瞑目了。

” 孟祥敏激动地说道。

杨涛是北京市铁路局丰台工务段线路工,在丰台上班,但只要歇班,他都会回河北涿州松林店,和老婆孩子呆在一起。

201X年12月,杨涛上班时碰伤头部,半月后砍伤妻子孩子自杀身亡。

在海淀区劳动和社会保障局以“自杀不得认定为工伤”的法律条文拒绝杨涛家属的工伤认定申请后,日前,此案经过二审改判,法院认为杨涛自杀属于因公死亡,终审判决海淀劳动和社会保障局对此事重新处理。

这起案件由此成为首例确认自杀为工伤的司法判例。

工伤引发悲剧看着昔日和丈夫的恩爱相片,孟祥敏经常恍惚,似乎丈夫并未走远,似乎一切都没有发生。

几年前,孟祥敏经人介绍,和从山西铁路学校毕业的杨涛成了亲。

婚后,小两口的日子过得幸福美满。

结婚一年后,他们的儿子杨潭露出生了。

然而,在201X年,杨涛在一次工作事故中受伤了,但是谁也没有料到,这次的事故会酿成一场悲剧,让幸福的三口之家从此以伤痛定格。

201X年12月1日,孟祥敏带着露露出去玩,回来比较晚。

进屋后孟祥敏看见杨涛在炕上躺着不动,还以为是杨涛生病了,赶紧关心地询问杨涛,却发现杨涛头上有伤,涂着红药水。

杨涛解释这是干活碰的,在一个小诊所看了看,没拍片子。

因为是小伤,孟祥敏也就没往心里去。

可过了两天,杨涛说头疼、恶心。

“我以为他是感冒了,可吃了感冒药仍不见好。

我说你得去看看,他说?我找单位,让单位派人跟我去?.”12月13日,杨涛去了单位,14日下午回来。

【优质文档】游泳案例分析-word范文模板 (7页)

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本文部分内容来自网络整理,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将立即删除!== 本文为word格式,下载后可方便编辑和修改! ==游泳案例分析篇一:湖景会所泳池对客接待案例分析对客接待案例分析一.关于儿童游泳,家长需购票陪护的解释答:先生/小姐,您好!因为会所泳池管理规定要求,泳客需凭票进场,儿童游泳需成人陪同一起购票进场并负责池中安全,不是为了赚多几张游泳票的钱,而是为了小孩的安全着想,如家长不购票陪同进场,本场将不予售票接待以免发生安全事故,如有不便,敬请理解,多谢配合!二.关于自己不游泳陪同朋友、家人进游泳池都需购票进场的解释答:先生/小姐,您好!因为会所泳池管理规定要求,泳客需凭票进场,会所泳池只对泳客开放(我们要确保场内安全,杜绝无关人员进入,为宾客创造一个安全、舒适的环境),,您如需入内请到服务台购票进场,如有不便,敬请理解,多谢配合!三.劝阻参观泳池的客人不能进入场内,只能在大厅范围内参观的解释答:先生/小姐,您好!因为会所泳池管理规定要求,泳客需凭票进场,会所泳池只对泳客开放(我们要确保场内安全,杜绝无关人员进入,为宾客创造一个安全、舒适的环境),您如需入内请到服务台购票进场,如有不便,敬请理解,多谢配合!四.劝阻客人游泳时须佩戴专用的游泳衣、裤及游泳帽的解释答:先生/小姐,您好!因为会所泳池管理规定要求,为了大家的健康着想,创造一个卫生、干净、整洁的休闲娱乐环境,每位客人到泳池游泳时须佩戴专用的游泳衣、裤、游泳帽,在更衣室全身淋浴经浸脚池消毒方可进入泳池游泳,如有不便,敬请理解,多谢配合!五.劝阻自行携带食物的客人进场,本场内禁止自行携带食品及饮品进场的解释答:先生/小姐,您好!因为会所泳池管理规定要求,为了大家的健康着想,创造一个卫生、干净、整洁的休闲娱乐环境,本场是服务经营场所您如需购买食物及饮品请到服务台购买,场内禁止自行携带食品及饮品进场,如有不便,敬请理解,多谢配合!六.劝阻在池边跳水客人严禁跳水的解释答:先生/小姐,您好!本池管理规定要求在泳池内严禁跳水,为了您的安全着想,请不要在池内跳水,谢谢您的合作。

【参考文档】sps案例研究-实用word文档 (15页)

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本文部分内容来自网络整理,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将立即删除!== 本文为word格式,下载后可方便编辑和修改! ==sps案例研究篇一:SPS案例SPS最新案例:美国诉日本苹果案最终裁决:201X年11月26日,WTO上诉机构(Appellate Body简称AB)发布公告,就美、日苹果贸易争端一案维持专家小组的判决,裁定日本违反相关贸易规则,并建议争端解决机构(Dispute Settlement Body简称DSB)要求日本履行其《实施卫生与植物卫生检疫措施协定》(简称《SPS协定》)日方所承担的义务。

本案的核心问题在于:日本对美国实施的技术壁垒是否超出了政府为达到保护人类、动物和植物健康的目的.而评价这些措施是否有足够的科学依据、以风险评估为基础、对保护健康是必要的、对来自不同国家的产品没有造成不合理的歧视。

案情回顾:日本自1994年开始就对美国出口日本市场的苹果实施检疫限制措施,这些检疫限制措施包括:禁止进口美国发现有火疫病的果园所生产的苹果;对生产出口苹果的果园实施一年3次的火疫病例行检验;对500米缓冲区内发现火疫病的果园取消其出口日本的资格。

201X年4月18日,根据美国的要求,美、日双方举行磋商但未能取得令双方满意的成果。

201X年6月3日,DSB成立专家小组。

201X年7月15日,专家小组发布公告,就美国指控日本禁止美国苹果出口日本市场一案作出裁决,裁定日本违反了世贸组织《SPS协定》,并建议争端解决机构要求日本履行该协定中日方所应承担的义务,取消对美国苹果的进口限制。

201X年8月28日,日本对DSB提出上诉,201X年11月26日,AB发布公告,维持专家小组判决;201X年12月10日,DSB通过了专家小组和AB对此案的判决。

《SPS协定》是1995年WTO成立时交成员方一揽子接受的协定之一,是WTO多边国际条约体系的组成部分。

它确认了各成员国为保护人类、动物或植物的生命或健康有权采取卫生与植物卫生检疫措施,并对成员国采取SPS措施的权利义务进行了规范,属于规范成员国技术性措施的协定。

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分析因为这道题没有明确告诉我们3个中股价走势,所以我们要对此作出各种假定。请看表:
未来三个月中,股价的走势有几种情况:
1.X股票股价〈50元/股,买方弃权,损失期权费3 * 100 =300元,卖方收入300元
2.X股票股价=50元/股,买方弃权,损失期权费300元,卖方收入300元
3.50元/股〈X股票股价〈53元/股,买方可执行权利弥补期权费损失,卖方收入〈300元
4.X股票股价=53元/股,买方执行权利,买卖双方盈亏相抵
5.X股票股价〉53元/股,买方执行权利,并有获利,卖方亏损
6.若期权费上涨,如4.5元/股,股价54元/股,买方可将此权利卖给他人,获得收入150元

我们考虑了五种情况,分别就买方和卖方的操作进行了分析。当未来3个月中,每股股价是小于50元
的,那么证明看涨期权买方判断失误,因为价格并未超过协定价,因此买方必定不执行期权,放弃权利,
损失期权费300元。因为每个期权对应的股票是100股,300元的期权费是买方最大的亏损值。而这是卖
方最愿意看到的,买方不执行,他就可以稳收期权费了,在这时,他的盈利也达到最大。如果股价停滞不
前,依然在每股50元,那么期权的执行与不执行对买方而言都无多大意义,因为他无法从中获利,执行与
不执行的结果都是亏损全部期权费,而卖方收入全部期权费。第三种情况,股价在3个月中的确上升了,
但是没有超过协定价加上期权费即53元每股,那么只要后市朝买方的预计发展,买方就会执行权利。例如
股价=52元每股,买方先以协定价50元/股的价格向卖方买入股票,然后再到股票市场以52元/股的市价
出售,获得200元的赢利,除去期权费300元,亏损缩小到100元,也就是买方行使权利可以部分弥补期
权费损失。对应在图上我们可以看到,从50到53的价位,买方的盈亏线有了上倾的斜率,也就是说买方
的亏损在这个区域内,随着价格的上升而不断缩小。而对应的卖方因为买方期权的执行,他也不得不履约,
如果市场价格52元每股,为了卖给买方一定数量的股票,他必须到股市上以市价52元/股买入,然后又无
奈何地以协定价50元/股出售给买方,损失200元,这个损失是由于他自身判断失误造成的。期权费300
元收入,履约亏损200元,因此净收入缩水到100元。对应在图上也可以看到,从50到53的价位,卖方
的盈亏线有了下倾的斜率,也就是卖方的盈利在这个区域内,随着价格的上升而不断缩小。当股价达到53
元/股的时候,买方仍旧执行期权,而这是他的盈利完全可以弥补期权费的损失,因此不亏不盈。但是卖方
为了执行期权,也付出了代价,他所得到的期权费统统被履约损失而抹去了,因此在图上也是不赢不亏。
如果股价再向上涨,超过53元/股,那么买方就要开始赢利,买方就有了亏损。当然,还有一种情况,我
们也在最后罗列了出来,就是随着股价的上扬,期权费也开始上涨,买方执行期权的所得不如直接出售这
份期权所得高,因此买方就直接出售期权。比如我们例子中,期权费上涨到4.5元/股,出售期权可的收入
150元,此时虽然股价也上扬到54元/股,但是若执行期权,得到的净收入为100元,小于前者,所以投
资者会选择出售期权。
以上我们用列举法观察了看涨期权买方和卖方的操作及盈亏。从买方图中看出合约在价位53元时,执
行结果盈利与成本相抵持平,图表穿越横轴点即是平衡点,而股价一旦跌进50元,则买方最大损失为300
元,•这也是他投资停损点。当股价在50元至53元之间盘整徘徊,投资者的成本则在0至300元之间相对
应,即亏损额随价位增高而减少。当股价一旦冲破53元,他开始获利,随着股价不断攀升,看涨期权买方
的盈利不断增大。因为股价理论上说没有最高价格,因此看涨期权买方亏损是有限的,盈利空间是无限的。
从看涨期权卖方图表看,股价只要不高于50元,他稳获全部期权费,这是他的最大收入。在50元至53元
区间,期权费收入随股价上升而减少,一旦价位突破53元,投资者开始亏损,股价越高,亏损越大,从理
论上分析,因为股价不存在最高价,因此看涨期权的卖出方盈利是有限的,亏损是无限的。我们将这两个
图表合为一体:

根据合并图表,可以提出这样的问题,即在什么价位,投资者总体不盈不亏?我们说,
看涨期权买卖双方的平衡点就在协定价加期权费这个数值上。如例中协定价50元/股,期权
费3元/股,两者相加,盈亏平衡点就在53元/股。

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